Orobal Noviembre Diciembre 2010

Identificamos los cinco temas que más interesan a los

profesionales

¿En qué piensan los

médicos?

Orlando FalcónEntrevista al impulsor de la

Oncología Ginecológica. 36//

PAIMEAyuda eficaz al médico enfermo. 22//

Proyectos del Colegio 2010/2014 Una apuesta por la calidad. 26//

NOVIEMBRE-DICIEMBRE´10 101

3NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 SUMARIO

DIRECTOR Carlos Mora Lourido

COMITÉ EDITORIAL José Luís Rasines Pardo Santiago Jiménez Bravo de Laguna Alicia Martín Martínez José Fco. Siles Díaz Sergio Barroso Rosa Juan Ignacio Pintado Pico

DIRECCIÓN, CONTENIDOS, DISEÑO, MAQUETACIÓN, EDICIÓN Y PUBLICIDADColegio de Médicos de Las Palmas

IMPRESIÓN Gráficas Juma S.L.

DISTRIBUCIÓN Vía Directa Marketing S.L.

PRESIDENTE Pedro Cabrera NavarroVICEPRESIDENTES Esteban Pérez Alonso Miguel A. Santana Rodríguez Miguel Florido RodríguezSECRETARIO Carlos J. Mora LouridoVICESECRETARIA Marta León SantanaTESORERO Antonio J. Acosta Socorro

COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS León y Castillo, 44. 35003 Las Palmas de G.C.t 928 360 001 [email protected]

DEPÓSITO LEGAL GC-325-2003RECEPCIÓN OROBAL c/2 mesesenero - marzo - mayo - julio - septiembre - noviembre

Esta publicación no puede ser reproducida ni transmitida en ninguna parte ni en ninguna forma o medio electrónico o me-cánico (incluyendo fotocopias, grabaciones o cualquier siste-ma de reproducción) sin la autorización escrita del director.

La dirección no se hace responsable de las opiniones refleja-das en los artículos publicados.

Toda la información que aparece en esta revista puedes encontarla ampliada en www.medicoslaspalmas.es

REVISTA OFICIAL DEL COLEGIO DE MÉDICOS DE LAS PALMAS

SUMARIO101

BANDEJA DE ENTRADA //

Información del Colegio/ Datos relevantes/ Curiosidades //04

¿Qué hará el Colegio 2010-2014?Te presentamos los grandes proyectos y acciones de la Institución//26

Las asesorías del Colegio te informanLey de Centros de Reconocimientos Médicos//14

PAIMEAyuda eficaz al médico enfermo//22

NOTICIAS DEL COLEGIO//

CLUB MÉDICO//

Entrevista a Antonio MedinaConoce de cerca de este médico aficionado al ci-clismo //42

Caminatas del Club de SenderismoRutas previstas para el último trimestre del año //44

Navidad del ColegioPide al Colegio cuatro deseos para estas Navidades //46

EN PORTADA//

¿En qué piensan los médicos? Encuesta de opinión entre los profesionales //06

Examen MIR 2011Cambios en la próxima convocatoria //31

Orlando FalcónEntrevista al impulsor de la Oncología Ginecológica //35

La investigación en CanariasFernando Wangüemert, analiza la situación de esta vertiente profesional //34

ACTUALIDAD MÉDICA //

Custodia de historias clínicas //05 EL PAIME funciona //22

Navidad del Colegio //4632 Congreso Nacional SEMERGEN //39

La importancia de la prevención cuaternaria //32 Comienzos de la Oncología Ginecológica en Gran Canaria //36

El Colegio visita a los alumnos de Medicina //24

Gestoría del Colegio Aprovéchate de sus ventajas

Trámites para la apertura de consultas privadas

Trámites administrativos (alta y baja en el IAE, IGIC, inscripción en el registro de Industria, solicitud

de licencia de apertura, permiso de obras del Ayuntamiento...)

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5NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 FEEDBACK

BANDEJA DE ENTRADA PREGUNTAS MÁS FRECUENTES

1. ¿Cómo puedo acceder a la nueva página web del Colegio?

AccesoComo habrás podido comprobar, para entrar en la nueva web debes introducir tu número de colegiado y tu DNI, Pasaporte o Tarjeta de Residencia.

Si aún así no puedes acceder, debes ponerte en contacto con el Colegio para comprobar que los datos que estás utilizando son los mismos que constan en nuestra base de datos.

Nuevos ColegiadosSi no es así, o te acabas de colegiar, deberemos darte de alta para poder hacer efectiva tu entrada.

El FuturoNo obstante, este método es provisional, ya que estamos trabajando para que puedas acceder a la web a través de la firma digital.

2. ¿Cuándo es la próxima convocatoria del examen MIR?

29 eneroHabitualmente, durante el mes de septiembre el Boletín Oficial del Estado publica un anuncio en el que se indica la fecha definitiva del examen, que suele celebrarse entre los meses de enero y febrero del siguiente año. Para la convocatoria de 2011, el Ministerio de Sanidad ha fijado el 29 de enero como fecha para el examen de los residentes en España.

¿SABÍAS QUE?

Secretariado para Sociedades Científicas

Un total de 11 organizaciones médicas han utilizado el servicio de Secretariado para Sociedades Científicas. Una vez formalices tu inscripción, el Colegio se encargará de realizar todas las tareas administrativas que precise tu Sociedad como envío de correos, fax, etc.

Además, te ofrecemos un espacio de uso exclusivo para tu organización en el que podrás guardar archivos o documentos y pondremos a tu disposición un despacho con equipo informático para cuando lo precises.

Asimismo, reservaremos un espacio en la revista Orobal para que informes a los compañeros de alguna novedad relacionada con tu Sociedad.

>Participaen las encuestas del Colegio

medicoslaspalmas.es

El Restaurante del Colegio abre por las noches

• Comida francesa de alta calidad

• Ambiente agradable

• Abierto al público en general

HORARIO DE NOCHE

J,V y S 20:30 - 24:00 h

HORARIO DE DÍA

L-V 10:00 - 17:00 h

EN PORTADA 6 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10

¿Qué es una Short list?5 Retos

EN PORTADAPAG.

OROBAL HA IDENTIFICADO LOS CINCO TEMAS QUE MÁS PREOCUPAN A LOS PROFESIONALES06

101

¿En qué piensan los médicos?Hemos querido averiguar cuál es la lista de preocupaciones de los médicos de Las Palmas en lo referente a los asuntos que contextualizan su profesión. Para ello, he-mos preguntado a jefes de servicio de los dos hospitales grancanarios, a los geren-tes de los centros hospitalarios de Lanza-rote y Fuerteventura y a algunos respon-sables sanitarios de la provincia; al mismo tiempo, hemos elaborado una encuesta on line donde podían participar todos los co-legiados.

Gracias a sus respuestas, hemos podido confeccionar una lista corta formada por cinco asuntos principales: Recorte del Gasto Sanitario, Sobrecarga Asistencial, Nuevo Modelo de la Gestión Sanitaria, Profesionalización de los Gestores Médi-cos y Control del Gasto Farmacéutico.

Short list (traducido al castellano como lis-ta corta) es un concepto que proviene del mundo publicitario y hace referencia a las marcas que consideramos “fiables” o “me-jores” cuando compramos un producto. Si fuésemos a comprar un televisor, por ejem-plo, nuestra short list podría ser: Philips, Telefunken, Sony y Panasonic.

De entre ellas, que son las marcas que primero se nos vienen a la cabeza, esco-geríamos una. De ahí que el objetivo pri-mordial de las marcas, el fin último de su publicidad y comunicación, es hacer todo lo posible para formar parte de esa short list.

Beatriz González López-Valcárcel Antonio Acosta SocorroDora Medina EstévezCarlos Mora LouridoBuenaventura FernándezAlicia Díez del Pino

> Canarias espera contar en 2010 con 950 € menos que en 2010.

> El médico ha visto aumentar su nº de pa-cientes reduciendo el tiempo de atención a cada uno.

> La Sanidad debe desarrollarse por nue-vos modelos de gestión que garantizan la calidad de la asistencia.

> Profesionalización de los directivos sa-nitarios.

> Es necesario contener el gasto farma-céutico.

ENCUESTA ENTRE PROFESIONALES

1. Recorte del Gasto Sanitario2. Sobrecarga Asistencial3. Nuevo Modelo de la Gestión Sanitaria 4. Profesionalización de los Gestores Médicos5. Control del Gasto Farmacéutico

La lista de preocupaciones de los médicos

En este reportaje encontrarás opiniones de seis expertos

7 EN PORTADA NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10

El incremento demográfico experimenta-do por la población canaria en los últimos años, la falta de recursos y el envejeci-miento de la sociedad han colapsado de

SOBRECARGA ASISTENCIAL

Más por menos

El médico reclama dar tiempo al tiempo

9 votos

España ha asumido el compromiso de recortar su déficit público desde el 12 por ciento del PIB al 3 por ciento para 2013 ¡Tarea titánica! Los recortes del gasto afec-tan a toda la Administración, y la Sanidad canaria, que representa el 40 por ciento del presupuesto de la Comunidad Autó-noma, no va a quedar al margen. En mi opinión, deberíamos concentrar los esfuer-zos en detectar las bolsas de ineficiencia y eliminarlas.

El gasto sanitario sufre presiones alcistas por necesidad objetiva –la medicina puede hacer cada vez más por la salud de las per-sonas, aunque eso cuesta- pero también por las expectativas de negocio al margen

Es de todos conocida que la sobrecarga asistencial del médico es uno de los fac-tores que más contribuye al ‘burn-out’. Existen estudios que ponen de manifiesto que el 20 por ciento de las consultas en Atención Primaria son por causas psicoso-ciales, y, es que el médico contribuye a la sociedad sustituyendo a otros mediadores sociales, que son deficitarios, ó, que han desaparecido de nuestra sociedad, como es el caso del cura en la sociedad espa-ñola de hace 30-40 años, con su labor de juez de paz y la labor terapéutica de la con-fesión, ahora la gente se confiesa con el médico, quien debe hacer de depositario de sus penas.

En una reciente conferencia de la Dra. Ana Pastor, ex-ministra de Sanidad, y res-

Beatriz González López-Valcárcel. Catedrática de Métodos Cuantitativos en Economía y Gestión de la ULPGC

Antonio Acosta Socorro. Tesorero del Colegio de Médicos de Las Palmas

de la necesidad. Frente al enorme avan-ce tecnológico, los avances organizativos en la Sanidad canaria han sido escasos y de poco calado. Un hospital o un centro de salud hoy funciona aproximadamente igual que hace veinte años, con algo menos de papel pero con procesos y relaciones labo-rales semejantes.

La crisis, y su inevitable recorte, podrían ser aprovechados para dejar de hacer “un poco más de lo mismo” y asumir el reto de eliminar el sobrecoste de la ineficiencia sin afectar a los resultados de salud. Este nue-vo arte de cortar se ha convertido en un tema recurrente en las revistas médicas. Es posible, pero requiere cambios organi-

zativos de calado, valentía, y cambios de incentivos de todos los agentes: reducir el abuso moral de una población acostum-brada al “todo es gratis”, desacralizando el tabú del copago; mejorar la productividad de unos profesionales acostumbrados a que mejoren sus condiciones de trabajo sin tener que mejorar, como contrapartida, su productividad. Lo peor que podría pasarnos sería una re-ducción presupuestaria “proporcional”, en todas las partidas no consolidadas del pre-supuesto sanitario. Lo mejor sería hacer de la necesidad virtud, empezando por dar transparencia al sistema de salud, dema-siado opaco para el buen gobierno.

2pacientes las consultas médicas. Este acontecimiento afecta directamente al mé-dico, que irremediablemente ha visto au-mentar con creces su lista de pacientes,

ponsable de la Comisión de Sanidad en el Congreso, en el auditorio del Hospital de Gran Canaria Dr. Negrín, decía tener es-tudios que demuestran que hasta un tercio de las visitas médicas, los son por labores burocráticas. Mientras en Estados Unidos un medico de Atención Primaria atienda a no más de 22-25 enfermos al día, aquí sabemos que el doble es la mejor de las situaciones.

La falta de tiempo conlleva insatisfacción por parte de ambos, médico y paciente, porque el valor terapéutico de la comuni-cación verbal, da la impresión de que solo se tiene en cuenta en las consultas del Psiquiatra y Psicólogo. Esta insatisfacción conlleva a pedir pruebas de dudosa utilidad e indicación, así como a citar al paciente

“más” próximamente, con la oculta espe-ranza de que se cumpla el viejo refrán: “El buen médico es el que distrae al paciente el tiempo suficiente para que la naturaleza los cure”.

Por otro lado, no cumplimentan bien las Historias, no se dispone de tiempo para las sesiones clínicas donde comentar los casos clínicos más difíciles, con lo que se priva al paciente de recibir la sabiduría del equipo que, además, arropa al médico en los diagnósticos más difíciles, aquellos en los que la carga de incertidumbre es ma-yor.

La incertidumbre, algo que tal vez las per-sonas alejadas de la Sanidad no entienden debidamente, y, que se resume coloquial-

reduciendo, por tanto, el tiempo de aten-ción para cada uno de ellos.

La crisis económica en la que lleva inmerso nuestro país desde hace un par de años, ha obligado a muchas comunidades autó-nomas a reducir las partidas económicas

RECORTE GASTO SANITARIO 12 votos1

dedicadas a Sanidad. En el caso de Ca-narias, se prevé que para 2011 su presu-puesto cuente con 950 millones de euros menos que en 2010. Ésta es una de las

principales preocupaciones de los médicos de la provincia de Las Palmas, pues temen que este recorte influya en los recursos y, por tanto, en la calidad del servicio.


mente con la frase siguiente “en matemáti-cas dos y dos siempre son cuatro, en me-dicina pueden ser cuatro, tres ó cinco”.

El comité de expertos de la biblioteca más

grande de los Estados Unidos, La Biblio-teca del Congreso, dice que la Sanidad se asienta sobre la relación médico-pa-ciente, y, todo lo demás debe girar en torno a este eje. Frente a la carga y la soledad

del médico, nos queda el consuelo de que las reiteradas encuestas del CIS colocan al médico como el profesional más valorado por los ciudadanos españoles.

herentes con las declaraciones y normas éticas y legales internacionales, naciona-les y autonómicas sobre la protección de la salud individual y colectiva.

Conclusiones

En situaciones de crisis se presentan inte-resantes oportunidades de mejora para los hospitales tradicionales porque la situación es más permeable al cambio, pero convie-ne ser realista y tener en cuenta que los cambios de cultura empresarial siempre son lentos.

Sabemos también que las medidas de con-tención del gasto suelen tener un impacto negativo en los trabajadores, por lo que es necesario utilizar la imaginación para re-solver los conflictos relacionados con los recursos humanos.

Hasta ahora el debate se ha centrado prin-cipalmente en la reforma y menos en la necesidad de identificar los puntos sensi-bles del sistema y apostar a favor de los actores capaces de jugar un juego dife-rente y, como tales actores, ser portadores de medios de cambio, de innovación y de modernización. Los profesionales son la clave del sistema, y para lograr un buen funcionamiento es fundamental lograr su motivación, compromiso y la implicación.

Todo avance debe ir de la mano con cam-bios y, en este sentido, el futuro de la Sa-nidad deberá ir acompañado por nuevos

NUEVO MODELO DE GESTIÓN SANITARIA

Nuevos Modelos de Gestión. Una reflexión en tiempos de crisis

8 votos

«La fiesta ha terminado» Con esta expre-sión en 1976, Anthony Crosland resume el cambio de tendencias en los sistemas económicos, que se inicia en esta década, ocasionado por la crisis del petróleo y que afectaba no solo al mundo empresarial, sino también a los Servicios Públicos. Des-de esa fecha, hemos asistido a cambios de gran magnitud en el mundo de la gestión en general y de la Sanidad en particular.

Hoy, ya nadie discute la necesidad de cam-bio en las organizaciones sanitarias para poder mantener la universalización de las prestaciones y obtener un crecimiento económico sostenido adaptándose a las nuevas realidades económicas, políticas y sociales.

Estas asunciones debemos sustentarlas en los paradigmas de eficiencia, competen-cia, responsabilidad social y satisfacción del cliente/usuario/paciente, reforzando la idea de calidad como instrumento que proteja al usuario, asegurando que aunque la consigna sea controlar el gasto, esto no ocurrirá a costa de la calidad del servicio que se le presta.

Los nuevos modelos de gestión empresa-rial se orientan hacia la Responsabilidad Social y la Calidad Total:

- La Responsabilidad Social como una visión de negocios que integra armónica-

Dora Medina Estévez. Responsable del Servicio de Calidad del Hospital Dr. Negrín

3modelos de gestión que garanticen la ca-lidad de la asistencia a la población. No se puede hablar de un sistema sanitario efi-

mente la gestión empresarial y el respeto por los valores éticos, las personas, la co-munidad y el medio ambiente.

- La Calidad Total como conjunto de prin-cipios, de métodos organizados de estra-tegia global, dirigidos a movilizar a toda la empresa a fin de obtener la mayor satisfac-ción del paciente al menor coste posible.

El Modelo de Calidad que elija una orga-nización sanitaria debe estar orientado al desarrollo de la ética de la organización, en orden a convertirse realmente en una institución de excelencia, mediante un uso prudente y justo, eficiente, de los medios y recursos, en un marco de valores éticos y jurídicos compartidos, de tal forma que se encamine hacia el fin de cuidar la salud de los pacientes.

Atendiendo a las normas éticas, un Mode-lo a considerar sería el binomio Modelo de evaluación EFQM combinado con el Mo-delo de Certificación ISO.

El Modelo EFQM permite la autoevalua-ción de la organización, fomenta un lide-razgo ético y un estilo de dirección en el que lo imperativo es adaptarse al cambio, desarrollando un clima organizativo de sa-tisfacción, mayor autonomía y una crecien-te capacitación de las personas.

La Normas ISO contemplan valores co-

ciente si su gestión y organización no es-tán adaptadas a las necesidades de cada momento.


Otra de las preocupaciones de nuestros médicos es el gasto farmacéutico, que su-pone alrededor del 20 por ciento del pre-supuesto sanitario. El Gobierno Central y

GASTO FARMACÉUTICO

Canarias pone freno al gasto farmacéutico

3 votos

Con el fin de contener el gasto farmacéuti-co en Canarias, la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias, a través de la Dirección General de Farmacia, ha puesto en marcha en esta Legislatura diferentes medidas de racionalización y de formación de los profesionales sobre uso racional del medicamento que, unidas al incremento de la dispensación de recetas electrónicas,

Buenaventura Fernández. Director General de Farmacia del Gobierno de Canarias

5el autonómico ya han puesto en marcha medidas de contención para hacer efectiva una reducción.

están arrojando magníficos resultados. Prueba de ello es que el gasto farmacéuti-co del Servicio Canario de la Salud dismi-nuyó el pasado mes de agosto un 14,41 por ciento respecto al mismo mes del año anterior, reduciéndose además el número de recetas facturadas (-4,73%) y el gasto medio por receta (-10,16%).

Para poder alcanzar estas cifras, se ha puesto especial énfasis en ayudar a los médicos de Canarias a realizar una pres-cripción de calidad. Así, hemos apostado de manera decidida por la formación y la información continuas, y para ello ha sido imprescindible el trabajo de los responsa-

Durante la encuesta, los profesionales mé-dicos de la provincia insistieron en la ne-cesidad de implantar una formación espe-cífica para los directivos sanitarios. Hasta ahora, los altos mandos médicos suelen

PROFESIONALIZACIÓN DE LOS GESTORES MÉDICOS

No más médicos sin conocimientos de gestión ni gerentes sin conocimientos de Medicina

7 votos

Los centros sanitarios suelen dotarse de personal directivo procedente básicamen-te de sus servicios asistenciales; profesio-nales, que siendo buenos conocedores del sector, cuentan con escasa formación en aspectos de organización de servicios, normativa, liderazgo, habilidades de comu-nicación y planificación sanitaria. Aspectos éstos de capital importancia en la gestión de un equipo profesional directivo.

La gestión sanitaria se mueve en un en-torno en el que la adecuada planificación de los servicios y los tiempos juegan un papel fundamental en la tarea del directivo pero en los planes de formación reglados de los profesionales sanitarios, los aspec-tos relacionados con estos temas no están contemplados y, por tanto, el profesional sanitario al que le ha sido encomendada la tarea de dirección debe formarse en co-nocimientos y habilidades que le permitan desarrollar con garantías el ejercicio de sus responsabilidades.

Carlos Mora Lourido. Secretario del Colegio de Médicos de Las Palmas

4estar formados por profesionales proce-dentes de servicios asistenciales, que ob-viamente conocen el sector pero carecen de conocimientos relacionados con la ges-tión.

La falta de formación postgraduada reglada que entrene a los profesionales que tienen que ostentar responsabilidades de gestión sanitaria con un manejo de recursos públi-cos muy grande, y también recursos priva-dos, es un hecho que imposibilita crear un marco general de profesionalización del sanitario con responsabilidades.

El sector sanitario y hospitalario, quizás más que ningún otro, afronta necesidades y circunstancias de alta complejidad: con-trol de costes y optimización de los márge-nes, altos niveles de servicio a una pobla-ción cada vez más exigente, competencia agresiva, dependencia de los organismos de salud pública, etc…

“No es posible una asistencia sanitaria de calidad sin una

gestión sanitaria de calidad”

Las organizaciones sanitarias necesitan herramientas que les permitan profesionali-zar su administración y recursos humanos, incorporar criterios de efectividad y rentabi-lidad en su gestión y facilitar el acceso a la información crítica de toda la organización para mejorar la toma de decisiones.

Recientemente, el Servicio Gallego de Sa-lud ha inaugurado la Escuela de Directivos, cuyo principal objetivo es ofrecer formación directiva para que los gestores desarrollen plenamente sus capacidades y se benefi-cien de un sistema de actualización de sus habilidades y conocimientos, facilitando la escuela la acreditación de los directivos.

Independientemente de la fórmula de nom-bramiento y reconocimiento del trabajo, un primer paso para la profesionalización de la gestión sanitaria tendrá lugar al conse-guir que las gerencias de las instituciones sanitarias no estén en manos de médicos sin conocimientos de gestión, ni gerentes sin conocimientos de Medicina.


Concienciar para ahorrar ¿En qué piensan los médicos?

Las características de nuestro Sistema de Salud, de tener cobertura universal y dis-poner de una red de infraestructuras bien dotadas, con profesionales altamente cua-lificados, suponen un privilegio que mere-ce los esfuerzos que sean necesarios para conseguir su permanencia.

El gasto farmacéutico, supone en España alrededor del 20 por ciento del gasto sa-nitario total, lo que justifica la preocupa-ción que genera. Hechos como el enve-jecimiento de la población o la incesante aparición de nuevas tecnologías, muchas con precios muy altos, han llevado a un in-cremento del gasto que dejan al sistema en una situación financiera que amenaza desde hace años su viabilidad.

Al ser un sistema fundamentalmente pú-blico tanto en la financiación como en la provisión de los servicios, son los respon-sables políticos los obligados a introducir modificaciones en sus principales actores (usuarios, profesionales sanitarios e in-dustria farmacéutica), de manera que sin perder calidad en la asistencia, se contri-buya a contener y/o reducir el citado cre-cimiento.

Contamos con profesionales sensibiliza-dos, pero a los que no se les puede tras-ladar toda la responsabilidad de limitar el acceso de algunos medicamentos a sus

Alicia Díez del Pino. Jefa del Servicio de Farmacia del Hospital Insular.

pacientes, cuando han sido aprobados por las autoridades sanitarias. No parece aceptable que un paciente disponga o no de un medicamento en función de la pro-vincia, el hospital o el médico a que esté asignado.

Son imprescindibles políticas de registro y financiación que eviten la avalancha de nuevos fármacos, que en la mayoría de los casos son pequeñas modificaciones de los anteriores, con el único objetivo de mante-ner la rentabilidad.

La calidad de la prestación sanitaria no mejora necesariamente cuando se usan más medicamentos y más caros. Los me-dicamentos aparte de sus efectos benefi-ciosos, tienen efectos secundarios que a veces originan por sí mismos alteraciones serias de la salud.

Este concepto el profesional lo tiene gene-ralmente interiorizado, pero no así el usua-rio que por desinformación muchas veces piensa que “mucho, nuevo y más caro” es mejor.

Por ello creo que es necesario que las au-toridades sanitarias hagan concienciación de la ciudadanía y tomen medidas para que se haga un consumo de medicamen-tos más adecuado, a pesar de que ello pueda tener algún coste político.

bles de uso racional del medicamento en Atención Primaria y Especializada.

La eficacia de su labor queda constatada con la evolución de los indicadores de ca-lidad de prescripción, que ha sido muy po-sitiva. En este sentido, el porcentaje de an-tibióticos de primera elección sobre el total era en 2004 del 61 por ciento, actualmente del 75 por ciento, disminuyendo además las resistencias a algunos antibióticos.

De igual forma, el porcentaje de recetas por principio activo ha aumentado de un 17 por ciento a un 27 por ciento en pocos meses, lo que ha contribuido a que los pa-cientes paguen el precio menor de cada medicamento. En definitiva, datos que demuestran que avanzamos en el camino correcto y por los que debemos felicitar a

nuestros prescriptores.

Desde la Dirección General de Farmacia consideramos, asimismo, que existen va-rias oportunidades de disminuir el gasto farmacéutico y mejorar la calidad de la prescripción en Canarias en las que debe-mos seguir incidiendo. Entre ellas el uso de las guías de Práctica Clínica a la hora de decidir el fármaco de elección para el paciente; elegir el omeprazol si el paciente precisa un IBP; o recetar por principio ac-tivo la mayoría de los medicamentos (en Andalucía se receta por principio activo el 80% de las veces).

A este respecto hay que recordar que en estos momentos están caducando las patentes de moléculas muy importantes como atorvastina o clopidogrel, y recetar

siempre por principio activo estas molécu-las tendría un impacto superior a 40 millo-nes de euros.

A esto hay que añadir que en los próximos meses se culminará la extensión de la Receta Electrónica Continua en Atención Primaria y posteriormente en Especializa-da, lo que contribuirá a desburocratizar las consultas y favorecerá el uso racional del medicamento.

Son muchos, por tanto, los esfuerzos que está realizando la Dirección General de Farmacia para mejorar la calidad de la prescripción y seguir disminuyendo el gas-to farmacéutico en Canarias, que fue la segunda Comunidad Autónoma de Espa-ña donde más se redujo en el periodo de enero a julio de este año.

Encuesta on line a los Colegiados

Recorte del gasto sanitario 25.9%

Sobrecarga asistencial 22.2%

Falta de incentivos para los profesionales 14.8%

Nuevo modelo de la gestión sanitaria9.3%

Mejora de la relación entre Atención Prima-ria y Hospitalaria7.4%

Regulación número de cargos directivos 7.4%

Consenso en la toma de decisiones entre políticos y profesionales 5.6%

Control del gasto farmacéutico 3.7%

Profesionalización de los gestores médi-cos 1.9%

Mejorar la formación del profesional

1.9%

Número de votantes: 54


>ParticipaEscribe tu comentario en el

blog del Colegio

Entrevistados y votaciones Los resultados completos puedes consultarlos en la web del Colegio

José A. García HernándezJefe Servicio de Ginecología del Hospital Materno Infantil

1. Nuevo modelo sanitario más profesio-nal2. Cambio del actual modelo de gestión3. Informatización del sistema sanitario

María del Carmen Guindeo Casa-susJefa Servicio de Análisis Clínicos del Hospital Dr. Negrín

1. Recorte gasto sanitario2. Sobrecarga asistencial3. Informatización del sistema sanitario

Isidro Rexachs del Rosario Presidente del Sindicato Profesional de Médicos de Las Palmas

1. Tiempo de consulta y listas de espera en AP y especializada2. OPE a todos los niveles3. Recorte gasto sanitario

Vicente Nieto LagoJefe Servicio Cardiología Hospital Insular.

1. Listas de espera2. Desmotivación del médico3. Recorte gasto sanitario

Francisco Javier Robaina PadrónJefe Servicio Unidad del Dolor del Hospital Dr. Ne-grín1. Nuevo modelo de gestión2. Gerencia única y especializada3. Gasto farmacéutico

Alfonso Medina Fernández-Acey-tuno Jefe Servicio Cardiología del Hospital Dr. Negrín

1. Informatización del sistema2. Limitación de la carga burocrática para optimizar recursos AP3. Optimizar relación AP y hospitales

Luis Pérez Meléndez Director Médico Clínica San Roque

1. Nuevo modelo de organización sanitaria que aproveche mejor los recursos2. Cambio del modelo retributivo de los médicos3. Aplicación de la Ley de Garantías apro-

medicoslaspalmas.es

bada por el Parlamento. Cumplimiento de las listas de espera

Enrique Recarte García-Andrade Jefe Servicio Traumatología Hospital Materno In-fantil

1. Recorte gasto sanitario2. Gasto farmacéutico3. Salud escolar

Marcos Guerra RodríguezDirector Médico de la Clínica Santa Catalina

1. Adecuación de recursos a la demanda2. Sobresaturación asistencial3. Falta de incentivos para el profesional

Jorge Petit SánchezDirector Médico Clínica Perpetuo Socorro

1. Recorte gasto sanitario2. Listas de espera3. Nuevo modelo de relación entre sector público y privado

Jaime Cabal SerranoGerente Hospital General de Fuerteventura

1. Lograr una seguridad presupuestaria para mantener y ampliar servicios2. Dificultad de encontrar especialistas en determinadas áreas3. Falta de una formación continuada

Román García ZerpaGerente Hospital Doctor José Molina Orosa de Lan-zarote

1. Recorte gasto sanitario2. Listas de espera3. Sobrecarga asistencial

Antonio M. Rosas RomeroJefe Servicio Reumatología Hospital Insular

1. Excesiva libertad al paciente. Derecho a pedir segunda opinión para conseguir una baja laboral2. Pérdida de prestigio de la figura del mé-dico3. Listas de espera

Antonio C. Araña YánezJefe Servicio Urgencias del Hospital Insular

1. Calidad de la Sanidad2. Mejora del rendimiento y la efectividad

Juan Carlos Rodríguez BermejoJefe Servicio Neumología del Hospital Insular

1. Recorte gasto sanitario2. Falta inversión y proyectos Sanidad pú-blica3. Falta incentivos para el profesional

José Gómez DíazJefe Servicio Medicina Interna del Hospital Insular

1. Mejor remuneración en los hospitales2. Mayor comunicación entre mandos hos-pitalarios y jefes de servicio para la toma de decisiones3. Recorte gasto sanitario

Valentín Núñez JorgeJefe Servicio Cirugía General y Digestiva del Hos-pital Insular

1. Listas de espera mal gestionadas2. Recorte gasto sanitario3. Falta de equipamiento para tratamientos radioterápicos

Eva Elisa Álvarez LeónJefa en funciones del Servicio de Medicina Preven-tiva del Hospital Insular

1. Recorte gasto sanitario2. Trabajo de los profesionales puede ser más eficiente3. Más tiempo por paciente y mejoras de comunicación con el médico

Felipe Rodríguez de CastroDecano de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria

1. El gasto sanitario2. Las listas de espera3. La organización del sistema

Pedro Cabrera NavarroPresidente del Colegio de Médicos de Las Palmas

1. Falta de tiempo del médico para atender al paciente2. Indefensión del paciente y listas de es-pera3. Recorte gasto sanitario

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13NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 NOTICIAS DEL COLEGIO

NOTICIASDEL COLEGIO //

PAG.

18 2624

PRESENTACIÓN DEL COLEGIO A LOS ALUMNOS DE 6º DE

MEDICINA

25

PROGRAMA +65: MEDICINA AL DíA PARA

MÉDICOS JUBILADOS

LAS ASESORíAS DEL COLEGIO TE INFORMAN

GRANDES PROYECTOS Y ACCIONES DE LA

INSTITUCIÓN 2010-2014

LA AUTORREGULACIÓN GARANTIzA AUTONOMíA PARA TOMAR DECISIONES

17

101

También puedes alojar tu página si eres colegiado

Todavía estás a tiempo de conseguir una de las Becas I+E del Colegio

El plazo de presentación de las Becas I+E del Colegio está llegando a su fin, pero aún tienes hasta el 31 de diciembre para pre-sentar tu trabajo de investigación y benefi-ciarte de estas ayudas que otorga nuestra Institución.

Para acogerte a esta iniciativa, que ya ha destinado más de 20.000 euros en mejorar la formación de nuestros colegiados, debe-rás presentar tu petición en las tres sedes del Colegio. El requisito imprescindible para poder optar a una de estas ayudas es estar colegiado en esta provincia.

La beca sólo la podrá solicitar el investi-gador principal del trabajo y se le otorgará prioridad a aquellos colegiados que no ha-yan disfrutado de una ayuda en los últimos tres años.

Plazos y requisitos

El plazo máximo para presentar la acredi-tación será de un año para los becados de estancia y de dos para la memoria final de los becados de investigación.

El fallo final de las Becas I+E 2010 se co-nocerá en enero de 2011 y será transmitido

al investigador principal del proyecto pre-miado. El importe de la beca se repartirá en dos plazos: el 75 por ciento en el momento de la adjudicación de la ayuda y el 25 por ciento restante cuando se presente la me-moria final, y en el caso de las becas de estancia los premiados deberán presentar

una acreditación oficial del centro de refe-rencia donde ampliaron su formación.

>Presentación trabajosAntes del 31 DIC

14 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 NOTICIAS DEL COLEGIO

“Se le da un realce a los centros de reconocimientos médicos que podrán emitir y renovar los permisos ahorrándole al conductor las esperas en Tráfico”

Los centros podrán contar con las historias clínicas de sus clientes, un hecho que les permitirá elaborar estudios de salud

El pasado 3 de mayo entró en vigor el Real Decreto 170/2010 que modifica la Ley de Centros de Reconocimientos Médicos des-tinados a verificar las aptitudes psicofísicas de los conductores españoles. Este docu-mento legal incluye algunas novedades con respecto a la anterior legislación como la modernización de las gestiones para la obtención y renovación de los permisos de conducir.

Además con este texto, la Dirección Gene-ral de Tráfico traspasa competencias a las Comunidades Autónomas, que a través de la Consejería de Sanidad y el Servicio de Acreditación, garantizarán el correcto fun-cionamiento de los centros. Por tanto, “se da un realce y una significación importante a los centros como entes colaboradores de Tráfico, puesto que ya no va a ser necesa-rio, salvo situaciones excepcionales, que una persona que desee renovar su carné de conducir tenga que ir a Tráfico porque ya desde los centros se puede hacer di-rectamente o también a través de redes te-lemáticas o informáticas que reducirían al mínimo el papel”, explicó a nuestra Revista el representante de la Asociación de Cen-tros de Reconocimientos Médicos, Manuel Hernández Estupiñan.

Así, con este Real Decreto “no sería nece-sario un certificado escrito, sino que basta-ría con autorizaciones con firma electróni-ca que se envían directamente a la fábrica de moneda y timbre con la información que hay en las bases de datos de Tráfico para que la persona pueda recibir el permiso de conducir en su domicilio a los pocos días sin más trámite”, añadió.

Además, al informatizarse todo el sistema, los centros de reconocimientos médicos podrán contar con las historias clínicas de sus clientes y, por tanto, podrán llevar a cabo estudios de salud que recojan las enfermedades más comunes para regis-trarlas y así poder detectarlas con mayor precisión a la hora de decidir si conceder o no un certificado.

A partir de ahora, será el área regional de Sanidad quien deberá realizar el segui-miento de los centros y de sus medios hu-manos y materiales –que antes era com-petencia de Tráfico- para garantizar que el personal que trabaja allí está correctamen-te adscrito y colegiado.

En este punto, el Colegio continúa siendo el garante de la profesión médica al mante-ner las mismas funciones que se le otorga-ron en la anterior ley. Estas competencias son las de expedir los correspondientes certificados de colegiación y llevar a cabo un protocolo de visado que certifique que la firma del facultativo colegiado que expi-de los reconocimientos corresponde con la existente en el registro colegial.

Ampliación de la vigencia

Uno de los aspectos más controvertidos de esta ley es la ampliación de edad para re-novar el carné de conducir. Anteriormente, a partir de los 50 años había que renovar el permiso cada cinco años y cada dos años para los mayores de 70. Con este do-cumento, los conductores con más de 50 años tendrán un plazo de diez años y los de 70 de cinco. Según Hernández, este punto “a suponer una merma en los ingre-sos de los centros puesto que vendrán me-nos personas”.

Reforma de la Ley de Centros de Reconocimientos Médicos

- La nueva Ley permite acelerar los pro-cesos de expedición y renovación de los permisos de conducir

- La informatización de los procesos y la historia clínica de los conductores permitirá la realización de determinados estudios de salud

- Aumentan los periodos de validez de los carnés

- Mayor control y calidad de los centros de reconocimientos médicos al ser competen-cia autonómica

Protocolo para los médicos

El carné de conducir no solo puede perder su vigencia por la pérdida de puntos sino también cuando se constata la reducción considerable de conocimientos, habilida-des y aptitudes psicofísicas. Por ello, la Fiscalía de Seguridad Vial ha propuesto un protocolo para que los médicos contribu-yan a impedir que los conductores incapa-citados se pongan al volante.

De acuerdo con este protocolo, basado en un principio de proporcionalidad, cuan-do los facultativos tengan conocimiento de la inminente “comisión de un delito de tráfico”, deberán intentar resolverlo con el tratamiento terapéutico con el paciente. En caso de que no dé resultado, podrán po-nerlo en conocimiento de los familiares y, en última instancia, acudir a las autorida-des administrativas y judiciales.

Novedades de la Ley de Reconocimientos Médicos

LAS ASESORÍAS DEL COLEGIO TE INFORMAN


medicoslaspalmas.es

A título informativo, te comunicamos que la Seguridad Social está llevando a cabo una inspección de consultas privadas en Cataluña. Para ello, ha seleccionado un número de consultorios al azar para com-probar que todas cumplen la normativa es-tablecida. No se descarta que esta inicia-tiva sea extensible a otras Comunidades Autónomas.

Según los datos del Colegio, actualmente en la provincia de Las Palmas hay 894 consultas privadas en funcionamiento.

Benefíciate de las ventajas que te ofrece nuestra Institución:

· Servicio de Asesoría Laboral · Software de Gestión · Anuncia tu consulta en Orobal

Entra en el apartado Consulta Privada de nuestra página web

La Seguridad Social abre una investigación en las consultas privadas en Cataluña

Obligaciones:

1. Solicitar ante la Tesorería General de la Seguridad Social su inscripción como em-presario.

2. Comunicar el alta de los trabajadores a su servicio e ingresar las cotizaciones so-ciales correspondientes al Régimen Gene-ral de la Seguridad Social.

3. En el caso de que el trabajo sea reali-zado por familiares que convivan con el empresario, estos tendrán que estar dados de alta en régimen especial de trabajado-res autónomos.

Documentos requeridos en caso de una inspección según la Ley Ordenadora de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social

1. El colegiado deberá informar a la Ins-pección de la fecha de su colegiación. Si la colegiación fuera posterior al día 10 de no-viembre de 1995, tendrá que estar dado de alta en el Régimen Especial de Trabajado-res Autónomos o en la Mutua Médica.

2. Si los empleados están contratados por cuenta ajena, el propietario deberá aportar una copia de los contratos de trabajo con-certados y de los recibos de salarios de los últimos seis meses.

3. En caso de que proceda, aportar una copia de la solicitud efectuada a la Teso-rería General que justifique el alta de los empleados como colaboradores en el Ré-gimen Especial de Trabajadores Autóno-mos.

4. Si el colegiado realiza su trabajo en una clínica o un hospital privado, en régimen de consulta externa, deberá aportar una copia del contrato o arrendamiento concer-tado y de los pago efectuados entre enero de 2009 y junio de 2010.

5. Cuando el médico forme parte de una sociedad médica profesional, deberá apor-

tar una copia de la documentación justifi-cativa que incluya el nombre o razón social bajo la que opera en el tráfico mercantil.

El incumplimiento de la obligación de co-laborar con la Inspección de Trabajo y Se-guridad Social podrá dar lugar a la prácti-ca de actas de infracción y liquidación por estimación que resulten procedentes, así como a su inclusión en un programa de inspección para verificar, mediante visitas a los centros de trabajo, la realidad y certe-za de las declaraciones efectuadas.

El Colegio te ayuda en la apertura de tu consulta privada

Con el objetivo de facilitarte al máximo to-dos los trámites que conlleva la apertura de una consulta privada, el Colegio creó en 2009 un servicio de Gestoría.

A través de él, te podremos ayudar en la realización de todas aquellas gestiones administrativas y personales que requie-ra tu actividad. Además, recibirás apoyo profesional, asesoramiento laboral y ya no tendrás que preocuparte por nada porque nuestra Institución se encargará de buscar el inmueble que más se adapte a tus ne-cesidades, seleccionar el material, equipa-miento y personal necesarios.

Obligaciones de los colegiados que regentan una consulta privada

Bajo la premisa de asegurar el cumplimiento de la ley y para garantizar el futuro profesional de los colegiados que trabajan como autónomos en las Islas, el Colegio, a través de su Asesor Laboral, Fernando del Castillo-Olivares, quiere recordar cuáles son las obligaciones relacionadas con la Seguridad Social de los propietarios de una consulta privada


16 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 PUBLICIDAD

Las Palmas, 10 de septiembre de 2010

El presidente de A.M.A. Agrupación Mutual Aseguradora, Diego Murillo, ha completa-do una gira de dos días por las oficinas de la mutua en Canarias, durante la que ha renovado los convenios de colaboración de la mutua con los Colegios de Farmacéuti-cos de Tenerife y Las Palmas y el de Veterinarios de Las Palmas. Ha firmado además nuevos convenios con los Colegios de Veterinarios de Tenerife y el de Enfermería de Las Palmas, y ha visitado el Colegio de Médicos de Tenerife.

El presente viaje a Canarias se inscribe en un ambicioso plan estratégico y comercial que Diego Murillo está liderando en persona, para potenciar e impulsar los acuerdos de colaboración con Colegios y profesionales sanitarios de toda España y Portugal.

En Tenerife, Murillo renovó el convenio con el Colegio de Farmacéuticos, rubricado por el presidente de dicho Colegio, Guillermo Schwartz, y firmó con Jorge de Miguel, presidente del Colegio de Veterinarios, un nuevo convenio de colaboración. Se reunió además con Rodrigo Martín, presidente del Colegio de Médicos.

En Las Palmas, el presidente de A.M.A. suscribió un nuevo convenio de colabora-ción con el Colegio de Enfermería, rubricado por su presidenta, Hortensia Calero. Además, Murillo se entrevistó con Manuel Morales, presidente del Colegio de Veteri-narios, y con José Luis Apolinario, vicepresidente del Colegio de Farmacéuticos, con quienes renovó los convenios de colaboración.

Las firmas y reuniones suponen un importante respaldo a la presencia y los servicios aseguradores de A.M.A. en Canarias, y un importante paso adelante en las rela-ciones de entendimiento, sintonía y reconocimiento que la mutua mantiene con los principales colegios insulares.

Para Diego Murillo, los acuerdos suscritos permiten estrechar los lazos y acercar la Mutua a los colegiados sanitarios, y les refuerzan la posibilidad de acceder de forma rápida, fácil y cómoda a los productos que les ofrece la mutua.

Los convenios concentran sus esfuerzos en el fomento de actividades de formación continuada, y en mantener permanentemente informados a los colegiados de todas las novedades que se vayan produciendo en el ámbito sanitario.

El presidente de A.M.A. se ha propuesto liderar personalmente una campaña de visi-tas por las distintas oficinas de la mutua, para profundizar en la vocación de servicio y atención aseguradora a los distintos colectivos y profesionales sanitarios.

Con dicha campaña, A.M.A. busca proyectarse como una entidad de prestigio, de marcada especialización sanitaria, enormemente dinámica y atenta a todos los cam-bios en el colectivo sanitario.

A.M.A. renueva y firma nuevos convenios de colaboración con colegios sanitarios canarios

Diego Murillo vuelve con fuerza a la presidencia y lidera un ambicioso plan estratégico y comercial para reforzar la presencia de la mutua

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17NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 PUBLICIDAD


Con frecuencia aparecen en prensa in-formaciones relativas a la expedición de recetas de medicamentos de dudosa fiabi-lidad. En algunas ocasiones, estas irregu-laridades son responsabilidad del médico, pero no siempre es así, ya que hoy en día gracias al avance de las tecnologías los usuarios encuentran cada vez más fácil falsificar este tipo de documentos. Estas prácticas conllevan importantes penas y lamentablemente, contribuyen al despres-tigio de la profesión. Por ello, te recorda-mos cómo debes actuar si te encuentras con una receta que ha sido falsificada.

El Colegio puede descubrir las recetas fal-sas mediante dos fórmulas:

1. A través del médico. Cuando detecta que sus recetas están siendo utilizadas ile-gítimamente por alguien debe ponerse en contacto inmediatamente con el Colegio.

2. A través de una oficina de farmacia que localiza esta irregularidad y también debe ponerlo en conocimiento de nuestra Institu-ción para intentar averiguar quien ha sido el responsable.

En cualquier caso, si existen indicios ra-cionales, lo que procede es denunciar los hechos ante las instancias eventualmente competentes administrativas como el Co-legio Oficial de Farmacéuticos, para que a su vez, lo advierta a sus colegiados titula-res de oficinas de farmacia, de tal forma que se suspenda la emisión de recetas y no dispensen los medicamentos prescritos en ellas. Asimismo, estos hechos deberán ponerse en conocimiento de las autorida-des policiales o jurídicas, a través de cual-quier Comisaría de Policía o Juzgado de guardia.

El Gobierno de Canarias ha puesto en marcha un nuevo módulo del Atlante II que permite la conexión de los juzgados con los Institutos de Medicina Legal de Canarias (IML). Esta iniciativa permite la integración y conexión informática directa de los dis-tintos órganos judiciales de la Comunidad Autónoma con el IML de ambas provincias, a la vez que mejora los sistemas de ges-

Intrusismo profesional

Otro de los aspectos que puede dañar gra-vemente al ejercicio de la profesión médica es el intrusismo profesional, esta práctica además de tener una nefasta repercusión social para todos los colegiados puede poner en peligro la vida de los pacientes. Ejercer de médico sin tener la titulación pertinente es un delito que se recoge en el Código Penal

El intrusismo según el Código PenalConforme a lo establecido en los artículos 403 y 637 del Código Penal español, se distinguen cuatro situaciones a la hora de tipificar las conductas del intrusismo.Estas situaciones serían, de mayor a me-nor importancia, las siguientes:

• La atribución de cualidad profesional am-parada en título académico, sin poseerla, sin ejercer actos de esa profesión, que se tipifica como falta del artículo 637.

• El ejercicio de actos propios de una pro-fesión sin poseer el correspondiente título

¿Qué hacer si detectas una receta falsa?

Crean un módulo que permite la conexión de los juzgados con los Institutos de Medicina Legal


oficial, que constituye el tipo atenuado o privilegiado del delito de intrusismo regula-do en el artículo 403.

• El ejercicio de actos propios de una pro-fesión sin poseer el correspondiente título académico expedido o reconocido en Es-paña, que constituye el básico del delito de intrusismo.

• El ejercicio de actos propios de una pro-fesión, unido a la atribución pública de la cualidad de profesionalamparado por título que habilite para el ejercicio lo que constituye el tipo agravado del citado delito.

Ante esta situación, el colegiado debe: En primera instancia comunicarlo en el Colegio para que nuestro asesor jurídico pueda orientarle en su caso. Por otro lado, también puede poner los hechos en cono-cimiento del Ministerio Fiscal para que con sus medios inicie una investigación perti-nente sobre el caso.

tión informática de sus diferentes servicios y la atención al ciudadano.

Gracias a esta nueva aplicación, los juz-gados podrán solicitar a los servicios del IML, la realización de un reconocimiento o informe por lesiones y tráfico. Todo ello por servicios especiales, de forma telemática e instantánea, lo que supondrá un ahorro

considerable de tiempo y coste.

Esta nueva función permitirá realizar el señalamiento en la agenda del médico forense de manera automática, así como la solicitud de informes sobre agresiones sexuales, determinación de edad o sexo, lesiones laborales y de tráfico, mala praxis médica, etc.

GUILLERMO PÉREz RIVERO, ASESOR JURíDICO DEL COLEGIO


Nos han informado que algunos colegia-dos están recibiendo notificaciones de la Cámara de Comercio, Industria y Nave-gación que les obligan a sufragar la cuo-ta anual cameral, aún sin tener que estar obligado a ello.

El Colegio te recuerda que únicamente si estás dado de alta como una Sociedad Mercantil no Profesional tienes que hacer frente a este pago. Por ello, si eres Autó-nomo o si tienes constituida una Sociedad Profesional o una Sociedad Mercantil Pro-fesional (S.A.P, S.L.P.; ...) y has recibido la petición de la Cámara ponte en contacto con la Asesoría Jurídica del Colegio, ya que no debes pagarla.

Dado que hemos detectado varios errores en este sentido, nuestra Institución se ha puesto en contacto con la Cámara de Co-mercio para subsanar esta confusión.

¿Qué es la Cámara de Comercio, Indus-tria y Navegación?Es una Corporación de Derecho Público que tiene como misión fundamental la de-fensa de los intereses generales del Co-mercio, la Industria y la Navegación.Actúa como órgano consultivo de la Admi-nistración en todos los asuntos de carácter económico, defendiendo los intereses ge-nerales de los sectores que integra.

¿Quiénes la conforman?Está formada por todas aquellas empre-sas comerciales, industriales y de servicio, personas físicas o jurídicas que ejerzan legalmente actividades económicas en la provincia.

¿Por qué existe la obligación de pagar las cuotas camerales? La Ley de Cámaras, que fue ratificada por todos los partidos políticos y por el propio Tribunal Constitucional, establece que las Cámaras deben realizar una serie de ac-tividades para apoyar a las empresas y, para ello, necesitan contar los recursos suficientes.

El compromiso de estos organismos es el de transformar esas aportaciones en servi-cios profesionales y transparentes.

La Cámara de Comercio y el Colegio juntos para solventar errores en la contribución anual cameralComprueba tu situación para el pago de la cuota cameral

En esencia, lo que determina la obligato-riedad o no de adscribirse a la Cámara es, más allá del tipo societario de que se trate, la naturaleza de la actividad que se des-empeñe. Si se trata de una actividad es-trictamente profesional, no es obligatoria la adscripción.

Si, por el contrario, se desarrolla una acti-vidad no estrictamente profesional, sino de naturaleza, en todo o en parte, mercantil, entonces sí que es obligatoria la adscrip-ción cameral. Dicho lo anterior, la Cámara reclamará la correspondiente adscripción según la información que regularmente le suministra la Agencia Tributaria, según, a su vez, los epígrafes del IAE (Impuesto de Actividades Económicas) en los que las personas interesadas se hayan dado de alta.

¿Qué actividades económicas se inclu-yen en las Cámaras de Comercio?Actividades ejercidas por cuenta propia, en comisión o agencia en el sector extractivo, industrial, de la construcción, comercial, de los servicios, transporte, comunicaciones, ahorros financieros, seguros, alquileres, espectáculos, juegos, actividades artísti-cas, así como los relativos a gestoría, inter-mediación, representación o consignación en el comercio, tasaciones y liquidaciones de todas clases y los correspondientes a agencias inmobiliarias de la propiedad in-dustrial, de valores negociables, de segu-ros y de créditos.

Médicos 1. Autónomos. No 2. Sociedades Profesionales. No3. Sociedades Mercantiles (S.L., S.A.,...) Sí4. Sociedades Mercantiles Profesionales (S.L.P, S.A.P, ...). No

Nota: Aprovechamos para informarte que el Colegio pone a tu disposición el Servicio a las Sociedades Profesionales en el que reci-birás el asesoramiento necesario para ges-tionar posibles cambios en la constitución de tu Sociedad

En la profesión médica, ¿quiénes están obligados a abonar la cuota cameral?

¿Qué actividades quedan excluidas del pago?Las actividades agrícolas, ganaderas y pesqueras de carácter primario y los ser-vicios de agentes y corredores de seguros que sean personas físicas, así como las correspondientes a profesiones liberales.

¿Qué ocurre cuando una empresa no paga la cuota cameral?Todos los años, las empresas tienen un plazo para pagar las cuotas en periodo vo-luntario. En el caso de que la empresa no satisfaga el pago, la deuda pasa a la vía de apremio y es la Agencia Tributaria la encar-gada de cobrar.


Los colegiados que dispongan del cartel de Médico en Servicio ya pueden acudir al Colegio para renovar este documento exclusivo de nuestra Institución, que les acredita como médico en la vía pública evi-tando así problemas de estacionamiento durante las visitas a domicilio que realicen en la jornada laboral.

Este cartel está expedido por la Conceja-lía de Seguridad y Movilidad Ciudadana del Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria y sólo es válido para este término municipal.

Para obtener la esta autorización munici-pal de aparcamiento en otros municipios, habría que estudiar cada caso e iniciar un proceso de negociación con la administra-ción municipal correspondiente. Por ello, en enero de 2011 deberás entregar en cualquiera de nuestras seis sedes (físicas o móviles) los siguientes documentos ac-tualizados.

Médicos AutónomosEn este caso, sabemos que Hacienda no te entrega el certificado de IAE hasta el ini-cio del año, pese a que el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria lo requiere con anterioridad para poder emitir el permi-so de estacionamiento. El Colegio de Mé-dicos, gracias a un acuerdo alcanzado esta

Durante los últimos dos años has podi-do leer en nuestra revista Orobal y en la prensa general, que la Agrupación Mutual Aseguradora (AMA) y la Dirección General de Seguros (DGS) mantenían un litigio que se inició cuando la mutua estaba siendo investigada a raíz de las denuncias inter-puestas por DGS.

Finalmente, la Sección Octava de la Sala de lo Contencioso-Administrativo del Tribu-nal Superior de Justicia de Madrid anuló la medida de control especial impuesta des-de el pasado 12 de junio por la DGS contra AMA.

Por tanto, esta sentencia resuelve la totali-dad de las cuestiones que sirvieron de fun-damento a la Dirección General de Segu-

Ya puedes renovar el cartel de Médico en Servicio

Concluye el litigio entre AMA y la Dirección General de Seguros

Los Médicos que trabajan para el Servi-cio Canario de Salud (SCS)

· Datos personales del médico· Centro de salud al que pertenece (indi-cando que realiza visitas a domicilio en el municipio de Las Palmas de Gran Cana-ria)· Documento firmado y sellado por la Ge-rencia de Atención Primaria del Área deSalud de Gran Canaria.

Requisitos para solicitar el documento

· Firmar el cartel · Anotar la matrícula del vehículo

Médicos que trabajen por cuenta ajena

· Certificado en Hacienda donde figure su alta en el censo del Impuesto de Activida-des Económicas (IAE).· Cumplimentar una declaración jurada.· Firmar el cartel· Anotar la matrícula del vehículo.

Administración, ha conseguido solventar este desfase burocrático. Ellos te emiten el permiso para que puedas utilizarlo a partir de enero, y nosotros nos comprometemos

a entregarles el certificado de Hacienda cuando éste llegue a nuestro poder.

La Justicia ha dado la razón a la entidad aseguradora y anula las medidas de control que se habían impuesto

ros para proponer y obtener la suspensión del Presidente y los secretarios de AMA.

La Justicia ha dado la razón a la mutua aseguradora, una empresa que desde 1965 ha mantenido un decidido compromi-so hacia el colectivo sanitario.

Con un crecimiento exponencial desde 1987 y especializada siempre en el ramo asegurador de No Vida, AMA ocupa en la actualidad el quinto lugar por volumen de primas entre las mutuas españolas.

Las principales cifras certifican la compe-tencia de la empresa, su solvencia y el atractivo de su oferta integral para pro-fesionales sanitarios, que le hace seguir

siendo la mutua aseguradora preferida por los médicos.

Prueba de ello es que el Colegio lleva 12 años confiando en AMA para ofrecerte el mejor Seguro Colectivo de Responsabili-dad Civil Profesional y de Defensa y Pro-tección por Agresión, dando siempre una respuesta eficaz y satisfactoria para los colegiados.

Más sobre AMA en página 16-17


Para el ejercicio de toda actividad profesio-nal son indispensables dos atributos: Vo-cación y Competencia. Cuando la relación entre ambas no es armónica, no es posible lograr satisfacción en el trabajo. En conse-cuencia, el mismo se realiza únicamente para cumplir con la obligación y percibir el salario. Para el trabajador deja de ser el agradable cumplimiento del servicio social hacia la comunidad, para transformarse en la tediosa tarea de ganarse el pan cada día.

En la profesión médica convergen dos di-mensiones; una individual, que es el enfer-mo, y otra social. La corporación médica recibe de la sociedad el compromiso de velar por la competencia profesional y por una conducta ética. Éste compromiso es el garante de que todo licenciado en Medici-na y Cirugía, a través de la colegiación, se compromete a realizar su actividad profe-sional bajo los criterios del Código Deon-tológico.

El pluralismo de valores en la cultura de hoy en día y los cambios en el mundo occi-dental en los últimos tiempos- desaparición del colectivismo y de las utopías liberado-ras, la expansión de un liberalismo radical, la globalización, el relativismo ético- sacu-den poderosamente la moral médica.

Se ha modificado el concepto clásico de deberes a una creciente radicalización de los derechos de los usuarios-no siempre enfermos, y con unas normas sanitarias que parecen ignorar la conciencia del mé-dico y lo que el código deontológico esta-blece.

No debemos olvidar que una autorregula-ción efectiva de la profesión médica es lo que garantizará a la profesión la autonomía para tomar decisiones sobre la atención médica de los pacientes. Sin autonomía seremos meros asalariados en un sistema sanitario donde pueden primar intereses diferentes a una buena práctica clínica.

Desde algunas instancias se quiere que-brar el sistema de autorregulación por parte de la institución colegial, asumiendo en los desarrollos legislativos conceptos y términos del código deontológico como la Ley 41/2002 de Autonomía del Paciente, la Ley 44/2003 de Ordenación de Profesio-nes Sanitarias. Así en ellas se asume que

La autorregulacíon garantiza autonomía para tomar decisiones

COMISIÓN DEONTOLÓGICA

el trabajo profesional en que se traduce el ejercicio médico es un servicio; El respeto como inicio de una verdadera relación de confianza se traduce en la actitud ética y “deontológica” fundamental del médico.

La actividad profesional del médico en las instituciones públicas da lugar a un sinfín de situaciones que generan inquietudes deontológicas entre los médicos, y por po-ner un ejemplo las consultas y el tiempo del que se dispone para atender a los pa-cientes. Muchas veces se ve condiciona-do el actuar profesional por dos fuerzas en sentido completamente distinto, una la que resulta de cumplir con el calendario de citas, a veces por temor a “represalias”, cuando no por el mero prurito profesional, y otra la que le exige la norma deontológi-ca, o bien como ocurre en algún caso la misma norma legal.

El Código Deontológico tiene un carácter público y un sistema de disciplina que lleva anejo, por lo que habrá que buscar cauces de diálogo entre todas las partes implica-das, legisladores, instituciones sanitarias y colegios de médicos, para que la profesión médica se desarrolle con autonomía y au-torregulación. Hay que pasar del deber ser al ser, es decir, de la Ética a la Deontología. Es desde el Colegio de Médicos donde se podrá realizar todas esas funciones, y será el desarrollo de la denominada Ley Omni-bus la que ponga las cosas donde nunca debieron salir.

La ministra de Sanidad, Trinidad Jiménez, ha dado el sí definitivo a la colegiación mé-dica obligatoria garantizando, en la última reunión mantenida con el Foro de la Pro-fesión, que “será una realidad” en España.

Jiménez insistió en que la colegiación obli-gatoria “será una realidad porque nunca os he fallado cuando os he prometido algo”, como se ha visto con la consecución del máster con el grado de Medicina y la limi-tación del cupo de extracomunitarios en el examen MIR.

Asimismo, manifestó su compromiso “por la defensa de los intereses de los médi-cos”, y que defenderá “la colegiación obli-gatoria hasta donde pueda”.

Apoyo político a la colegiación obliga-toriaPor su parte, el líder de la oposición, Maria-no Rajoy, también ha mostrado su apoyo a la colegiación obligatoria insistiendo en la importancia que tienen las profesiones sa-nitarias para la sociedad.

En este sentido, consideró que la colegia-ción es “el garante para la salud de los ciu-dadanos”.

• El Colegio es un órgano de control indi-recto para verificar el ejercicio profesional y la calidad de los servicios

• Controla la mala praxis y la ética de los profesionales

• Defiende y protege a los profesionales

• Genera confianza en la población

• Impulsa el prestigio de la figura del mé-dico

• Funciona como intermediario entre la cor-poración médica estatal y autonómica

Ventajas de estar colegiado

Jiménez da el sí definitivo a la colegiación médica obligatoria

ESTÉBAN PÉREz ALONSO, PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DEONTOLÓGICA

medicoslaspalmas.es


Una de las principales premisas del PAIME es garantizar la confidencialidad de la identidad de los pacientes

Desde el año 2004, el Programa de Aten-ción Integral al Médico Enfermo (PAIME) ha contando con un alto índice de recupe-ración, superior al 70 por ciento. Además uno de los principales valores de esta ini-ciativa del Colegio de Médicos es la confi-dencialidad, ya que desde su creación no ha recibido ninguna queja al respecto.

Hace seis años que el Colegio materiali-zó su iniciativa de desarrollo del programa asistencial a los médicos enfermos de la provincia mediante la firma del PAIME con la Consejería de Sanidad del Gobierno de Canarias.

Se trata de un programa creado para ofre-cer una cobertura terapéutica altamente cualificada a los colegiados que precisen asistencia sanitaria por su condición de padecer alguna patología adictiva o tras-tornos psíquicos, con el fin de asegurar que reciban el tratamiento necesario, y en consecuencia, puedan ejercer la Medicina en las mejores condiciones posibles.

Los médicos, al igual que el resto de la población, pueden padecer toda clase de enfermedades que han de ser diagnosti-cadas y tratadas. Se estima que un 10% de los profesionales médicos en ejercicio podría sufrir uno o más episodios de pro-blemas psíquicos y/o conductas adictivas al alcohol, otras drogas o psicofármacos a lo largo de su vida.

Muchos de estos médicos enfermos no son conscientes de su problema, y se resisten a recibir soporte o ayuda. Otros, conscien-tes de la situación, hacen grandes esfuer-zos para limitar sus deficiencias.

Desde la puesta en marcha del PAIME hasta el día de hoy, los médicos que han solicitado su participación en el programa, mantienen un porcentaje de continuidad muy alto. “Hemos tenido muy pocos aban-donos, no llegamos ni al 10%”, aseguró el responsable y coordinador del Programa, el Dr. Rafael Inglott.

El PAIME ayuda con eficacia al médico enfermo

Objetivos del PAIME El objetivo final del Programa es ayudar al mayor número posible de médicos enfer-mos, asegurar que reciban la asistencia especializada necesaria, favorecer su re-habilitación como profesionales y procurar también que la práctica de la Medicina se haga en las mejores condiciones posibles.

La filosofía del PAIME se basa en los con-tenidos del Código de Ética y Deontología de la Organización Médica Colegial (OMC) aprobado en Madrid el 10 de septiembre de 1999, Capítulo V, Calidad de la Atención Médica, Artículo 19:

1. El médico debe abstenerse de actua-ciones que sobrepasen su capacidad. En tal caso, propondrá que se recurra a otro compañero competente en la materia.

2. Si un médico observara que por razón de edad, enfermedad u otras causas, se deteriora su capacidad de juicio o su habili-dad técnica, deberá pedir consejo inmedia-tamente a un compañero de su absoluta confianza para que le ayude a decidir si debe suspender o modificar temporal o de-finitivamente su actividad profesional.

3. Si el médico no fuera consciente de tales deficiencias y éstas fueran adverti-das por otros compañeros, estos estarán obligados a comunicárselo y, en caso ne-cesario, lo pondrán en conocimiento del Colegio de Médicos, de forma objetiva y con la debida discreción. No supone esta actuación faltar al deber de confraternidad, ya que el bien de los pacientes ha de ser siempre prioritario.

Garantía de confidencialidad

Cabe destacar que una de las principales premisas del PAIME es garantizar la confi-dencialidad de la identidad y de la natura-leza de la patología de los pacientes que son tratados, evitando así que el temor del médico enfermo ante las consecuencias sociales y profesionales, en caso de ser re-conocido públicamente como tal, le impida solicitar la asistencia necesaria.

Este hecho les conduce, a menudo a la automedicación que, en la mayoría de los casos, comporta una evolución clínica des-favorable.

El PAIME ofrece una cobertura terapéutica altamente cualificada a los colegiados


¿La efectividad del PAIME en Canarias es equiparable a los resultados obteni-dos en otros puntos de España? En todos los programas similares que se están desarrollando, no solamente en Es-paña sino en otros países europeos, está comprobado que los niveles de recupera-ción son más altos en el colectivo médi-co concretamente en comparación con la población en general e incluso dentro de otras profesiones sanitarias.

¿Cómo animaría a los médicos con pro-blemas a participar en el Programa?Quisiera resaltar que los colegiados toda-

Rafael Inglott, coordinador y responsable del PAIME

Para hacer uso del Programa, indepen-dientemente de la sede en la que te en-cuentres, puedes contactar directamente con el responsable, coordinador del PAI-ME y psiquatra, Rafael Inglott Domínguez, a través del teléfono: 619 374 693

Si te encuentras en Lanzarote o Fuerte-ventura, el especialista se desplazará per-sonalmente para atenderte.

¿Cómo contactar con el PAIME?

¿Cómo colabora el Colegio?

El Colegio se encarga de financiar una par-te importante del tratamiento que deben seguir los colegiados enfermos. Por una parte, si se determina que el tratamiento debe efectuarse mediante hospitalización, a través de la Fundación Galatea, el Co-legio sufragará el 40% del tratamiento, debiendo abonar el colegiado el 60% res-tante.

Por otra parte, en caso de que el colegiado recibiera tratamiento ambulatorio, el Cole-gio abonaría el 70% del importe total de la factura de cada consulta.

Es fundamental que, como parte de este proceso, el médico enfermo asuma y acepte el compromiso de seguir todas las indicaciones terapéuticas que le sean prescritas. Asimismo, es importante dar el primer paso y contactar con el PAIME si se considera que el profesional padece algún tipo de adicción o trastorno psíquico. La detección precoz de tales problemas hace que los costes personales, sociales y eco-nómicos que se generan en su evolución, sean menores a la vez que facilitan su re-cuperación.

vía no tienen un suficiente nivel de cono-cimiento del Programa, tendrían que estar mucho más familiarizados con su existen-cia y verlo como algo completamente nor-mal e incluso deseable.

Por tanto, para conseguirlo hay que asegu-rarles que es una fórmula eficaz y absoluta-mente segura de garantizar la recuperación con un 100 por cien de confidencialidad.

Para nosotros es muy importante porque somos conscientes de los prejuicios que todavía no se han superado, parece ser que los médicos no se pueden poner en-fermos y por eso estamos dispuestos a mantener en secreto este hecho abordan-do el tratamiento con absoluto rigor.

Alrededor del 10% de los médicos tiene problemas, ¿Qué porcentaje acude en busca de ayuda?En la provincia de Las Palmas hay 4.890 médicos y la demanda atendida es bastan-te inferior a las necesidades reales.


Miguel Florido visitó el pasado mes a los alumnos de sexto de Medicina de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria (ULPGC) para explicarles las ventajas que tiene para un médico pertenecer a nuestra Institución

El pasado 7 de octubre, el Vicepresidente tercero de la Institución, Miguel Florido, vi-sitó a los alumnos de sexto de Medicina de la ULPGC para realizar una presentación informal de las funciones y utilidad que tie-ne el Colegio para los médicos, y aprove-chó para poner en valor la importancia de pertenecer a una entidad que se encarga de salvaguardar los derechos, deberes e intereses de los profesionales sanitarios.

Durante la exposición, a los estudiantes se les hizo entrega de unas carpetas informa-tivas donde se les explicaba la estructura del Colegio, los órganos de gobierno que lo integran y el mapa de acciones de las que ya se benefician casi 5.000 médicos de Las Palmas. El servicio de asesorías profesionales (jurídica, fiscal, laboral, etc), el Observatorio Deontológico y la protec-ción de la profesión fueron los temas que más interesaron a nuestros estudiantes puesto que valoraron el esfuerzo que su-pone la lucha contra el intrusismo laboral, uno de los asuntos que más preocupa en la profesión médica.

Asimismo, los alumnos se mostraron in-teresados en conocer los entresijos del Colegio; su estructura y funcionamiento, preguntando quiénes constituyen la Junta Directiva y cómo se toman las principales decisiones que afectan a los colegiados.

El Colegio se presenta ante los futuros médicos de la provincia

El servicio de asesorías profesionales, la Comisión Deontológica y la protección de la profesión fueron los temas que más interesaron a nuestros estudiantes

¿Qué puede hacer el Colegio por los es-tudiantes?

Sin duda, ésta fue una de las preguntas que rondó la cabeza de nuestros futuros médicos, y Florido consiguió resolver sin ningún problema. Comenzó explicándoles que para poder formar parte de la Insti-tución colegial debían inscribirse como precolegiados; una figura que se puede

beneficiar de los servicios del Colegio sin coste alguno. Además, esta condición les permite adentrarse en la toma de decisio-nes puesto que pueden asistir y participar en las Asambleas, aunque sin derecho a voto.

Este hecho, animó a un importante número de estudiantes a formar parte del Colegio que rellenaron la solicitud de precolegia-ción, así que en pocas semanas recibirán el carné identificativo y podrán beneficiarse de todas las ventajas que podemos ofre-cerles como un acceso rápido y sencillo a la formación o descuentos en las cuotas de alta cuando finalicen la carrera y decidan ser colegiados.

Enriquecer la Revista Orobal

Otro de los aspectos que comentó Florido durante la presentación fue la relevancia que ha adquirido nuestro principal medio de comunicación: la Revista Orobal, para nuestros profesionales, ya que ha conse-guido convertirse en un referente informa-tivo para la comunidad médica de Gran Canaria, Lanzarote y Fuerteventura.

Aquí, el Vicepresidente Tercero insistió en la relevancia que puede tener para la profesión el que la revista cuente con una página completa de información que reco-ja las preocupaciones de nuestros futuros médicos, puesto que tal y como expresó Florido “es importante que los médicos co-nozcan las inquietudes de nuestros jóve-nes y que los jóvenes puedan aprender de los médicos más experimentados”. Un he-

cho que, sin duda, enriquecería aún más nuestra publicación bimensual.

Para concluir con la visita, Florido informó a los alumnos que el Colegio y la ULPGC han llegado a un acuerdo para celebrar de forma conjunta la orla de graduación, puesto que, en ocasiones, resulta un poco incompatible por razones de tiempo cele-brar dos actos por separado como se ha-bía hecho hasta ahora. Así ambas institu-ciones podrán garantizar la celebración del acto de bienvenida a la profesión que los jóvenes realmente merecen.

Masiva precolegiación

Una vez concluida la exposición de Miguel Florido, la mayoría de los alumnos mostró gran interés por comenzar a formar par-te del Colegio, por ello muchos de ellos procedieron a rellenar la solicitud de pre-colegiación, incluida en las carpetas infor-mativas. Una excelente decisión para co-menzar con buen pie en la profesión.

• Acceso a todos los servicios que ofrece el Colegio• 20% de descuento en la cuota de alta de colegiación• Asistencia y participación en las Asam-bleas, sin derecho a voto• Carné identificativo de precolegiado• No debe hacer frente a ninguna cuota

Ventajas de precolegiarse

Miguel Florido durante la presentación


Los médicos jubilados que quieran seguir formándose en la profesión ya pueden ha-cerlo gracias a la nueva iniciativa que ha puesto en marcha la Vocalía del Colegio dentro de la campaña ‘Somos médicos para siempre’. Se trata del ‘Programa +65. Formación continuada para médicos jubilados”, una serie de conferencias que tienen como objetivo ofrecer un reciclaje formativo a los colegiados que ya han de-jado de ejercer pero que no olvidan que si-guen siendo médicos y, en consecuencia, siguen teniendo interés por todo aquello que afecta a la profesión.

Para ello, se ha programado un calendario de conferencias en las que los asistentes podrán adquirir nuevas enseñanzas que les permitirán actualizar sus conocimientos y ampliar su experiencia profesional.

Conferencia inaugural

La primera de estas conferencias tuvo lugar el pasado 13 de octubre y corrió a cargo del Presidente de la Institución, Pe-dro Cabrera, quien disertó acerca de los fármacos monoclonales. Además, con el objetivo de llegar al mayor número posible de colegiados, los médicos de Lanzarote y Fuerteventura pudieron seguir la ponencia a través del sistema de videoconferencia.

Tras la ponencia del Presidente, los asis-tentes pudieron disfrutar de una actuación del grupo Vademédicum y posteriormen-te, degustaron un espléndido cóctel en el Restaurante del Colegio.

El Colegio organiza un programa de formación continuada para médicos jubilados

El Vocal de Jubilados del Colegio, Manuel Rodríguez Aguirre, explicó para Orobal que “la idea del Programa de Conferencias +65 es mantener la inquietud del médico jubila-do por adquirir o recordar conocimientos. El médico que aunque esté jubilado sigue

“Mantener la inquietud de nuestros colegiados”

10 NOV

15 DIC

PRÓXIMAS CONFERENCIAS:

Medicina Reconstructora.Imprescindible confirmar asistencia antes del 8 de noviembre.

Pendiente. Imprescindible confirmar asistencia antes del 8 de diciembre.

El objetivo de esta iniciativa es ofrecer un reciclaje formativo a nuestros colegiados que han dejado de ejercer pero que nunca dejarán de ser médicos

siéndolo y muchos de nuestros colegiados tienen interés en seguir adquiriendo forma-ción aunque no sea de las materias que han podido conocer a lo largo de su trayec-toria profesional”.

“La intención es la de despertar la curiosi-dad de saber y el deseo de tener nuevos conocimientos”, algo que es fundamental para el profesional médico. Por ello, este programa tratará de ofrecer enseñanzas “de diversos ámbitos, bien de estudios de Fisiología, Cirugía, etc según vayamos en-contrando distintos ponentes”.


La Junta Directiva presenta los proyectos y acciones del Colegio para la legislatura 2010-2014

Conseguir la certificación ISO, crear el Consejo de la Profesión Médica, poner en funcionamiento una Guardería, implantar el E-colegio y el carné digital o elaborar un cuadro médico para jubilados, son al-gunos de los ambiciosos retos que se ha planteado la Junta Directiva para esta le-gislatura. Una apuesta por la calidad que

Una apuesta por la calidadPROYECTOS DEL COLEGIO 2010-2014

pretende abrir, aún más si cabe, el amplio abanico de acciones que te ofrece nuestra Institución con el objetivo de hacer todo lo posible para mejorar la profesión médica.

A continuación, te presentamos los pro-yectos a que se van a realizar durante los próximos cuatro años de mandato de la

Junta Directiva. Obviamente, no se inclu-yen ni las acciones ni las microtareas que diariamente llevamos a cabo en el Colegio, por lo que los proyectos son una parte de todas las funciones que realiza la Institu-ción.

Organización actividades deportivas

Colaboración Médicos de El Aaiún

Entrega Premios Torneos Deportivos

Premios Orobal

Guía manejo de enfermedades para Médicos

Guía para Pacientes

Estudio Cooperativa residencia para jubilados

Biografías 50 años

2010

Grandes retos en cuatro años2011 2012 2013 2014

T1T4 T1 T1 T1T3 T3 T3T2 T2 T2 T2T4 T4 T4

Becas I + E

Plenos

E-Colegio

Guardería

Implantación y certificación Norma ISO 9001:2008

Nuevos Estatutos

Campaña de prestigio de la profesión a sociedad

Puesta en marcha Formación On line

Creación Federación Canaria Sociedades Científicas

Carné digital

Fiesta del Médico (Gran Canaria)

Organización Torneo Fútbol Sala

Hª Medicina Fuerteventura

Congreso Derecho Sanitario

Foro de Residentes

Elaboración Presupuestos

Congreso de Residentes Canarios

Programa +65 actualización médica para jubilados

Presentación Colegio Alumnos Sexto

Acto Navidad Fuerteventura

Foro Colegios Profesionales

Organización cursos

Análisis situación Cámara Comercio

Previsión Inspección de Trabajo y Seg. Social

Edición Libro “Mi Vida y la Anestesia“

Implantación del Consejo Profesión Médica

Actos Sociales

Nueva sede

Elaboración desviaciones semestrales


Ya se ha puesto en marcha la Comisión de los Estatutos del Colegio, un grupo de trabajo, encabezado por la Vicesecretaria de la Institución, Marta León, que preten-de mejorar y actualizar el reglamento del Colegio antes de 2013. Una de las gran-des apuestas de la legislatura de la Junta Directiva es la modificación y actualización de los Estatutos del Colegio.

Con el paso de los años, el reglamento de nuestra Institución, aprobado en 1993, se ha ido quedando obsoleto en algunos aspectos como en la celebración de elec-ciones donde únicamente se contempla la instalación de una sola mesa electoral y se establece que el voto debe ser presencial y nunca por correo ordinario o electrónico.

Asimismo, los Estatutos actuales incluyen determinadas cuantías económicas que hoy en día no se ajustan a la realidad por los cambios que anualmente se producen en la economía del país (subida IPC....) y

La nueva reglamentación antes de 2013PROYECTO NUEVOS ESTATUTOS

Nota: Este es el cronograma de acciones previsto para la actual legislatura si se cumplen todas las variables. Te mantendremos puntualmente informado de la evolución de estos proyectos por nuestros canales de información habituales: Orobal, página web y correo electrónico.

Estudio y Estatutos OMC y Ley Ómnibus

Incorporación propuestas

Análisis de los Estatutos

Aprobación

4º Tr. 2010 1º y 2ºT 2011 3º y 4ºT 2011 1Tr. 2012 2y3T 2012 4Tr. 2012

Asociación de Derecho Sanitario

Cuadro médicos para jubilados

Dossier de bienvenida al colegiado

Corte arbitraje

Red de especialistas solidarios

Acreditación actividades desarrollo profesional continuo

Creación Fundación Red Colegio Médicos Solidarios

Redistribución certificados en Farmacia

Historia del Colegio

Grandes retos en cuatro años

Cronograma modificación Estatutos:

2010 2011 2012 2013 2014

T1T4 T1 T1 T1T3 T3 T3T2 T2 T2 T2T4 T4 T4

además figuran determinados protocolos de actuación que con el tiempo necesitan de una constante actualización para adap-tarse a las necesidades del momento.

Por todo ello, un grupo de la nueva Jun-ta Directiva está trabajando activamente para modernizar los Estatutos colegiales adaptándolos a la actualidad y ajustándo-se siempre a los reglamentos de la Orga-nización Médica Colegial (OMC) y a la Ley Ómnibus. Entre algunas incorporaciones destacan la firme apuesta del Presidente de limitar las presidencias a dos mandatos para así garantizar el correcto ejercicio de-mocrático y la renovación del Colegio.

Este proceso está abierto a las sugeren-cias de todos los colegiados, así que si estás interesado en añadir algún aspecto que consideres importante puedes hacer-nos llegar tu opinión por escrito a través del correo electrónico: [email protected]

Redacción integral

Divulgación

1. Estudio y lectura comparativa de los Estatutos de la OMC y de otros colegios. Análisis de la Ley Ómnibus.

2. Incorporación de las propuestas de nuestros colegiados.

3. Análisis de nuestros propios reglamen-tos: textos a eliminar, nuevas incorporacio-nes y modificaciones de existentes. Inclu-sión de reglamentos anexos.

4. Aprobación por la Comisión Permanen-te, Pleno y Asamblea General.

5. Redacción integral de los Estatutos.

6. Divulgación de nuevos Estatutos.

Fases de trabajo

PROYECTOS DEL COLEGIO A través de nuestros canales habituales te iremos explicando en detalle el desarrollo de cada uno de los proyectos.


Más NoticiasOtro de los apartados del portal web que ya está actualizado es el de Más Noticias, en el que diariamente se publican informacio-nes relacionadas con el mundo de la Medi-cina para tenerte al día de las investigacio-nes o problemas de la Sanidad. Además, esta sección recoge información del propio Colegio como los artículos relacionados con la Comisión Deontológica y escritos de algunos médicos colaboradores. También se incluyen informaciones sobre actos que organiza la Institución como las elecciones del pasado mes de mayo.

Orobal¿Te perdiste algún número de Orobal, o quieres consultar determinadas informa-ciones que sean de tu interés? La nueva web te permite acceder a todos los núme-ros de la revista desde 2005. Solamente tienes que entrar en Orobal a través de la imagen de la revista que aparece en la página de inicio y buscar el ejemplar que deseas leer.

EncuestaAsimismo, ya hemos puesto en funcio-namiento el apartado de encuestas en el que cada cierto tiempo, te formularemos preguntas sobre temas de actualidad que afectan a la profesión médica como ya hi-cimos el pasado mes de junio con la con-vocatoria de la OPE, en la que participó un centenar de colegiados.

BlogEl Blog del Colegio es otra de las funcio-nes que ya están operativas en la nueva página web. Por lo tanto, en determinadas ocasiones te propondremos algunas cues-tiones relacionadas con la profesión para que puedas mostrarnos tu opinión.

En el próximo número de Orobal te infor-maremos de los distintos avances que se produzcan en la implantación de este pro-yecto.

Te informaremos de las novedades de este ambicioso proceso

Ya puedes consultar noticias de actualidad médica o dejar tu opinión en el Blog del Colegio

• Tener información gráfica sobre cursos, servicios del Colegio o actos relacionados con la profesión

• Conocer la actualidad de las noticias que afectan a la Medicina

• Consultar todos los números de Orobal desde 2005

• Participar en nuestras encuestas

• Dejar comentarios en el Blog del Colegio

A través de la nueva web ya puedes

Un gran portal telemático al servicio del colegiado

PROYECTO E-COLEGIO

Desde hace algún tiempo, el Colegio está inmerso en un ambicioso proceso de ac-tualización y modernización telemática que acelerará y facilitará al colegiado todos los trámites que tenga que realizar en nues-tra Institución. El centro neurálgico de esta iniciativa es un portal web a través del cual el colegiado podrá realizar todas las ges-tiones necesarias sin tener que desplazar-se hasta el Colegio, como ha hecho hasta ahora.

Dada la complejidad de esta nueva pla-taforma de intercomunicación telemática, hay determinadas secciones de la página web que aún no están en funcionamiento o actualizadas. No obstante, puntualmente te iremos informando de los avances que vayamos realizando y de las ventajas que te ofrece esta nueva forma de comunica-ción. A continuación, te presentamos los accesos ya finalizados.

Ventajas del E-Colegio• Adaptación a la Ley Ómnibus• Informatización de procedimientos cole-

giales• Ampliación de la oferta de prestaciones

del Colegio• Facilidad y rapidez a la hora de comuni-

carse con el colegiado• Control de calidad de los contenidos

Pantalla informativaEn el portal de inicio encontrarás unas ventanas informativas cambiantes que contienen información que el Colegio de-sea destacar en momentos puntuales so-bre cursos, actividades culturales o servi-cios que te oferta la Institución. El objetivo de esta aplicación es el de informarte y acercarte las labores del Colegio de una manera más gráfica. Algunas de estas imágenes están enlazadas con artículos relacionados que te ofrecerán información complementaria sobre las actividades que ofrecemos.

medicoslaspalmas.es


El Colegio apoya a los más necesitados

Nuestra Institución respalda las acciones de la Fundación Ciudad de la Esperanza y Alegría, una ONG española que traslada de forma directa ayudas económicas a los más desfavorecidos y colabora en la construcción de infraestruc-turas de primera necesidad. Entre sus últimos proyectos se encuentra la edificación de varias escuelas y centros de acogida para niños en La India

La Fundación Ciudad de la Esperanza y Alegría es una asociación sin ánimo de lucro que nació en mayo de 2001 con el objetivo de trabajar por el desarrollo de los países del tercer mundo. Por medio de programas integrales de salud, educación, infancia y mujer ofrece la oportunidad de desarrollo e integración a comunidades en India, África y América Latina.

En 2009, la Fundación ha desarrollado dos importantes proyectos en Tamilnadu (India); un hospital en Kamerswaram y un orfanato en Trichy que ya da acogida a 250 niños de entre 3 y 12 años.

Para esta organización, que se caracteriza porque ninguno de los empleados cobra sueldo alguno, los voluntarios son los que hacen posible la labor para erradicar la po-breza, el hambre y el analfabetismo en el mundo.

En este sentido, toda ayuda siempre es poca, por eso si estás interesado en cola-borar en alguno de los proyectos de esta Fundación ponte en contacto con el Cole-gio.

Aporta tu granito de arena y únete a la bolsa de médicos cooperantes del Colegio

Con el fin de proporcionar ayuda médica a los más desfavorecidos, el Colegio ha creado una bolsa de médicos cooperan-tes a través de la que podrás participar en proyectos de cooperación internacional de ONGs, gobiernos y otras organizaciones.

Se trata de una forma de facilitarte la posi-bilidad de ayudar a los países necesitados simplificando al máximo los trámites buro-

Fundación Ciudad de la Esperanza y Alegría

928 360 001 fcesperanzayalegria.org

+

cráticos. Por ello, si estás interesado en aportar tu granito de arena, sólo deberás ponerte en contacto con el Colegio para registrar en nuestra base de datos tu nom-bre, especialidad, idiomas, disponibilidad y experiencia previa.

Nosotros nos encargaremos de dar a co-nocer tu perfil entre las organizaciones que realizan proyectos de cooperación interna-cional.

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Hace 23 años (1987), el Colegio adquirió un total de cinco bungalows en el complejo turístico Maspalomas Lago, ubicado en la zona sur de Gran Canaria. Estos inmue-bles siempre han estado bajo el régimen jurídico de la comunidad de propietarios que contrataba a una empresa para que llevara a cabo la explotación turística de los inmuebles. Nunca ha sido aprovechada para el uso y disfrute del Colegio.

Maspalomas Lago GESTIÓN ECONÓMICA DEL COLEGIO

MARI CARMEN BAUTISTA QUINTANA, DIRECTORA GENERAL DEL COLEGIO

Además de conocer los datos económicos del Colegio a través de la Memoria Económica aprobada cada año en Asamblea General y estar a disposición de los colegiados en las diferentes sedes, se ha estimado oportuno profundizar y explicar a los colegiados cada una de las partidas que figuran en el Balance y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias de nuestra Institución

En esta ocasión, se detalla la situación de los cinco apartamentos que tiene en propiedad el Colegio en el complejo Maspalomas Lago, situado en el Campo Internacional de Maspalomas

Los inmuebles siempre se han mantenido en régimen de explotación turística. Nunca han sido aprovechados para el uso y disfrute de los miembros del Colegio

La crisis y las inversiones para la rehabilitación turística del complejo han reducido los ingresos a cero euros

En sus inicios, por este complejo, que per-tenece en un 90 por ciento a médicos y farmacéuticos, el beneficio mensual para la Institución ha sido aproximadamente de 400 euros por cada apartamento, cantidad que como es evidente, ayudaba a financiar actividades gratuitas que te ofrece el Cole-gio como formación continuada o el aseso-ramiento profesional.

A partir de 2000 y hasta 2005, el Colegio ha visto menguar estos ingresos hasta 0 euros, porque al objeto de garantizar la rentabilidad de esta propiedad, se ha te-nido que invertir en la renovación turística del complejo, así como hacer frente a pa-gos añadidos como derramas, de obligado cumplimiento. Durante el período com-prendido entre 2006 y 2008, se produce una leve recuperación en los ingresos (297 Euros mes/bungalow).

Desde el año 2009 hasta hoy, no se pro-ducen ingresos, ya que según las nuevas normas del Gobierno regional de rehabilita-ción de la planta alojativa obsoleta de Ca-narias, en aras de mantener el turismo en un futuro como principal fuente de ingresos de nuestras Islas, únicamente se destina-

rán fondos de ayuda a aquellos complejos turísticos con régimen jurídico societario y no de comunidad de propietarios. Además del cambio en el régimen de explotación, en el cual nos encontramos inmersos, tam-bién ha hecho mella en esta propiedad, la crisis del sector.

• Se adquirieron cinco apartamentos de este complejo hace ya 23 años como fuen-te de ingresos para el Colegio

• El 90 por ciento de los propietarios de los apartamentos son médicos y farmacéuti-cos particulares

• Desde 1987 han estado siempre en ex-plotación turística para obtener beneficios

• Nunca han sido utilizados para el uso y disfrute de ningún miembro de nuestra Ins-titución• La crisis y el cambio del régimen de ex-plotación han menguado considerable-mente los ingresos por arrendamiento.

Apartamentos Maspalomas Lago

1999-2001 = 400 euros2002-2005 = 0 euros2006-2008 = 297 euros2009-2010 = 0 euros

Balance de beneficios para el Colegio

31NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 ACTUALIDAD

ACTUALIDADMÉDICA //

PAG.

SIN INVESTIGACIÓN NO HAY MEDICINA DE

CALIDAD

LA IMPORTANCIA DE LA PREVENCIÓN

CUATERNARIA

3432 36

ENTREVISTA A ORLANDO FALCÓN

LAS CHECk LISTS O LISTAS DE VERIFICACIÓN PUEDEN SALVAR VIDAS

35

101

El expediente académico sólo supondrá el 10 por ciento del examen MIR

El Ministerio de Sanidad ya ha hecho pú-blico el listado de las nuevas característi-cas que tendrá el examen MIR del próximo mes de enero. En concreto, la prueba es-tará compuesta por “225 preguntas más 10 de reserva y en 30 de ellas el enunciado del texto estará apoyado por imágenes o gráficos”. Esta publicación pretende evitar revueltas entre los estudiantes como la que tuvo lugar con la convocatoria de este año, donde los que optaban a una plaza de postgrado desconocían oficialmente la naturaleza de estos cambios.

En el mismo documento, Sanidad especi-fica que “se modifica el baremo académi-co en la puntuación final”, es decir, que el peso del expediente de la carrera pasará del 25 al 10 por ciento, aunque para “los aspirantes a una plaza de Radiofísica Hos-pitalaria el resultado del examen seguirá constituyendo la totalidad de la puntuación final”. Con esta medida, el Ministerio se-cunda una vieja reivindicación encabezada por el Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina, cuyos dirigentes habían solicita-do en numerosas ocasiones que se fomen-tara la igualdad en el acceso a la carrera reduciendo el valor del grado. Aunque en un principio se estipuló que el expediente

• Hasta ahora, la trayectoria universitaria significaba el 25 por ciento• A partir de esta convocatoria, las certificaciones académicas deberán obtenerse antes de la prueba

contara sólo un cinco por ciento, Sanidad ha elevado el corte al 10 por ciento para evitar la confrontación con la Conferencia Nacional de Decanos de Medicina.

Menos extranjeros Desde la próxima convocatoria del examen MIR desaparecerá “la admisión condicio-nal a las pruebas”. Según Sanidad, todos los documentos requeridos a los aspiran-tes, incluyendo el título y las certificaciones académicas de los estudios de grado, de-berán haber sido obtenidos antes de que finalice el plazo de presentación de solici-tudes”. Con esta medida, los estudiantes creen que se reducirá el número de licen-ciados extracomunitarios que se dan cita cada año en el MIR, que en el último exa-men fueron 6.176 foráneos contra 7.304 titulados en facultades españolas. Aun así, el documento tampoco deja claro si el cupo de plazas para extracomunitarios se redu-cirá al 10 por ciento.

Los estudiantes apoyan la medidaPor su parte, los estudiantes de Medicina han aplaudido la decisión del Ministerio de reducir el peso del expediente de la carrera

para la próxima convocatoria del 25 al 10 por ciento.

Para el presidente del Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina (CEEM), Iñigo Noriega, ésta es “la única forma viable de reducir las diferencias entre facultades en el acceso al postgrado” aunque esperó averiguar por qué Sanidad ha decidido po-ner el límite final en el 10 por ciento.

Noriega consideró que la reforma del MIR conlleva el ajuste del cupo de licenciados en universidades ajenas a la Unión Euro-pea al diez por ciento de las plazas oferta-das en las futuras convocatorias, ya que el Ministerio se ha comprometido a “adaptar los criterios de admisión y participación de los aspirantes procedentes de países ex-tracomunitarios a la última redacción de la Ley de Extranjería”.

Por su parte, el Presidente de la Confe-rencia Nacional de Decanos de Medicina, Joaquín García-Estañ, critica que la carre-ra pierda influencia en la calificación final para acceder al postgrado porque “supo-ne, en la práctica, la instauración de la des-confianza de Sanidad a la labor formativa de las facultades de Medicina”.

32 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 ACTUALIDAD

ATENCIÓN PRIMARIA

Antonio García Pastor, Precursor de la Prevención Cuaternaria en Canarias

“La Prevención Cuaternaria intenta minimizar los errores sanitarios”

LAURA MONTANO ENTREVISTA

José Antonio García Pastor es el precursor de la Prevención Cuaternaria en Atención Primaria de Canarias. Ha estudiado a fon-do las características de esta iniciativa, que surgió en Francia en 1995 y que pretende evitar daños al paciente dentro del sistema sanitario, y está apostando decididamente por implantarla en el Archipiélago. Acaba de publicar su tesis al respecto y ya la ha presentado ante la Sociedad Canaria de Salud Pública para que se haga efectiva su promoción.

¿Qué es realmente la Prevención Cua-ternaria?La intención de la Prevención Cuaternaria es evitar aquellos daños que le hacemos a los pacientes cuando entran dentro del sis-tema sanitario. Cuando un paciente llega a la consulta a parte de buscarle los motivos por los que viene es inevitable que se pro-duzcan algunos efectos secundarios, co-metamos algún error o que hagamos actos innecesarios. La Prevención Cuaternaria intenta que esos errores o efectos secun-darios sean los mínimos posibles, tratando de hacerlo todo de forma más coherente y actuando según las necesidades de cada paciente.

¿Como surgió la idea?Es un concepto francés que introdujo el mé-dico belga Mac Jamoulle, éste la propuso a la Organización Mundial de Clasificación de Enfermedades en 1995 y se aprobó en 2000. Jamoulle se basaba sobre todo en que a las personas que entran en el siste-ma sanitario y se sienten sanas no se les debe cambiar esa condición. En España

no tenían ningún problema de salud y por la sobreactuación médica se han generado muchos casos de cáncer en cinco años en la población británica. Pero así y todo se sigue promocionando las hormonas en la menopausia. ¿Cuál es la prueba médica más frecuen-te que se podría evitar?La más llamativa que hay ahora mismo en el sistema sanitario se realiza cuando una mujer queda embarazada y en el primer trimestre se le hace la prueba de la sobre-carga oral de glucosa.

Esa prueba es necesaria, pero genera mu-chos falsos positivos, de mujeres que sin tener el problema les canta como positivo. Solamente el 25 por ciento de las mujeres puede tenerla y un 75 por ciento de muje-res se piensan que lo tienen. Con lo cual el miedo o la incertidumbre de que el niño pueda tener problemas puede provocar incluso modificaciones en el embarazo de esa señora.

De esta manera, la mujer entra dentro del sistema como si ya estuviera enferma, pero realmente habría que comprobar si realmente lo está. Si da un falso positivo, la mujer seguirá sometiéndose a pruebas médicas para que alguien le confirme que no lo tiene.

La Prevención Cuaternaria intenta que esos errores o efectos secundarios sean los mínimos posibles, tratando de hacerlo todo de forma más coherente y actuando según las necesidades de cada paciente

el médico más reconocido en Prevención Cuaternaria es Juan Hervás Camacho, medico madrileño que fue el asesor del Mi-nisterio cuando la epidemia Gripe A. Es el principal valedor de esta idea.

¿En qué consiste la Prevención Cua-ternaria? ¿Se trata de un protocolo de actuación como los que se aplican ac-tualmente?Es un mecanismo de bioética que hay que ver como elemento de reflexión y no de ac-ción. Antes de actuar con cualquier pacien-te hay que centrarse en sus necesidades concretas y no actuar de forma sistemática según protocolos o programas. Ver real-mente lo que le hace falta y en base a eso evitar sobrecargar la actuación.

El que no sabe lo que está buscando nun-ca lo encuentra realmente. Puedes hacer mil pruebas pero si no están centradas en lo que estás buscando puedes acabar ha-ciendo daño al paciente.

Entonces, ¿lo que busca es reducir el número de pruebas que se le realizan a los pacientes?Sí, sobre todo trata de evitar las sobreac-tuaciones. Por ejemplo, se podría mencio-nar el caso de las mujeres con menopau-sia que piensan que es una enfermedad cuando simplemente es un estado tem-poral. Hay una sobreactuación en este sentido, cosas como la terapia hormonal sustitutiva han castigado a las mujeres con casos de cáncer. Eran mujeres sanas que


UNIVERSIDAD

¿La Prevención Cuaternaria podría ser un método efectivo para reducir la so-brecarga asistencial?Es evidente que la Prevención Cuaternaria ayudaría a reducir la sobrecarga asisten-cial porque si no se hacen gastos innece-sarios, se reduciría mucho la presión asis-tencial. Pero es que estamos atrayendo a todo el mundo hacia el sistema, es increíble la atracción que buscamos en la gente.

Por ejemplo, la Vacuna del Papiloma Hu-mano, que se le administra a chicas de en-tre 11 y 14 años, es totalmente innecesaria. Si se hiciera un uso racional de recursos se ahorraría un coste que supone el 50 por ciento del presupuesto de salud pública del Estado. No solo ahorras sino que encima

evita problemas de otro tipo.

Desde el punto de vista profesional, ¿qué ventajas puede tener para los médicos la aplicación de la Prevención Cuaternaria?Si el paciente es más autosuficiente e in-dependiente y no le obsesionamos con tanta búsqueda de salud perfecta, que no existe, lógicamente acudirá a nuestra consulta para los problemas que tenga y nosotros podremos dedicarle más tiempo a los pacientes que realmente necesitan nuestra actuación.

No obstante, esta iniciativa requeriría ma-yor formación y un reciclaje continuo de los profesionales para saber informar debida-

mente al paciente y poder decirle lo que no hace falta. Como el tema del colesterol. Hemos obsesionado a la gente con que es una enfermedad y al final hemos pro-vocado mas casos de cáncer, porque al reducirlo excesivamente se genera cáncer. Ha afectado negativamente al potencial de inmunosuficiencia que podríamos haber dado y por otro lado, si hay sobrecarga de consultas hay un sobre gasto sanitario, hay que hacer más análisis anuales.....y el colesterol solo afecta al 25% de la pobla-ción.

Además es importante la publicación de los errores médicos, porque si se conocen se convierten en efectos secundarios y pueden evitarse.

¿Por qué decidiste estudiar la carrera de Medicina?

HERENCIA FAMILIARAlberto Florido: “Me gusta la rama de las ciencias biológicas y además he tenido la suerte de tener familia que se dedica a esto, entonces las dudas que tenía en ese sentido siempre me las han podido resol-ver.”

VOCACIÓNEva Amador: “Elegí Medicina porque siempre me ha interesado mucho el tema de la salud y quería aportar mi granito de arena para poder ayudar a las personas.”

Con el fin de descubrir las inquietudes de nuestros futuros médicos, Orobal ha entrevistado a algunos alumnos de sexto de carrera que nos han comentado qué les motivó para comenzar la Licenciatura de Medicina

ESTABILIDAD LABORALYanira Pérez: “La verdad es que me de-canté por la Medicina porque es una ca-rrera que ofrece estabilidad laboral en el futuro y porque me gusta ayudar a la gente y ésta es la única forma compatible de ayu-dar a la gente con una vertiente científica que también me gusta estudiarla.”

TRATO HUMANOJennifer Oliva: “Me decidí a estudiar Me-dicina porque era la única carrera que me gustaba, porque me atrae mucho poder

tratar con los pacientes y llevar un segui-miento de ellos.”

NACIDO PARA SER MÉDICOCristo Cabrera: “Solamente me veía ha-ciendo esto, no me veía haciendo otra pro-fesión. Desde la ESO me di cuenta de que la Medicina era la carrera que realmente me gustaba.”

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blog del Colegio

medicoslaspalmas.es


A pesar de que la investigación es “vital” para garantizar una Sanidad de calidad a la población, es un aspecto muy limitado en el ámbito de la Medicina Privada en Canarias porque la presión asistencial y la consecución de objetivos de los profesio-nales médicos ocupan la mayor parte de la jornada laboral, restando tiempo a los mé-dicos para dedicarse a investigar avances o nuevos medicamentos.

Según Fernando Wangüemert, “la Medi-cina Privada está volcada especialmente en la labor asistencial y en conseguir ob-jetivos tanto desde el punto de vista asis-tencial como económico. Sin embargo, en muchas ocasiones te ves obligado a desa-rrollar alguna investigación debido al tipo de pacientes que vas viendo”.

“Esto te obliga a sacar tiempo, no necesa-riamente remunerado, para elaborar una serie de patrones de investigación que te ayudarán en tu labor asistencial”, explicó. En este sentido, Wangüemert quiso des-tacar que a pesar de que no se le dedica demasiado tiempo, la investigación “es vi-tal” para el desarrollo de la Medicina. “No sólo se investiga para publicar sino que se investiga para mejorar la labor asistencial y en ese aspecto es fundamental no sólo estar al día en las investigaciones que se van haciendo en la especialidad que tu de-sarrolles, sino hacer aportaciones nuevas a la medicina asistencial desde la investi-gación”, dijo.

Además de la falta de tiempo, la investi-gación en el ámbito privado debe hacer frente a otros dos enemigos. El primero de ellos es la falta de recursos económicos, que se ha visto incrementada con la crisis económica actual ya que, tal y como mani-festó Wangüemert, “hoy en día la principal carencia es encontrar subvenciones que patrocinen un proyecto”. A esto se le une la escasez de profesionales con vocación de investigadores, una tarea “difícil porque no hay incentivos económicos”.

Por ello, resaltó que “hoy en día no se puede concebir una Medicina de calidad sin desarrollar paralelamente una investi-gación sobre lo que estás haciendo y sa-cando conclusiones de los resultados que obtienes. Así que creo que hoy en día la

Sin investigación no hay Medicina de calidadUna de las tareas pendientes de la Medicina en el Archipiélago es la falta de una apuesta decisiva por la investigación en la Medicina Privada. La escasez de subvenciones e incentivos impide el avance de esta rama, según el Vocal de Medicina Privada por cuenta ajena del Colegio, Fernando Wangüemert

Medicina no se concibe según criterios sino en la evidencia basada en la investi-gación”.

“Buena salud investigadora” en Cana-riasPara el Vocal de Medicina Privada por cuenta ajena, a pesar de ser un territorio fragmentado, aspecto que dificulta las co-municaciones y, por tanto, la tarea inves-tigadora, Canarias “siempre ha resaltado por innumerables proyectos en Medicina”.

“Estamos en muy buen nivel en compara-ción con otras Comunidades Autónomas. Puedo hablar de mi área, que es la Cardio-logía, y en ese sentido, Canarias es equi-parable, tanto en nivel asistencial como en investigación, con cualquier otra región es-pañola”, aseguró.

Entre los aspectos que sitúan al Archipiéla-go en una buena posición a nivel nacional se encuentran el desarrollo de importantes proyectos a nivel hospitalario y la Funda-ción Canaria para la Investigación (FUN-CIS), que convoca anualmente becas para desarrollar proyectos basados en la activi-dad sanitaria.

“En el ámbito de la Cardiología, los hospi-tales de Canarias han sido hospitales con una actividad investigadora reconocida a nivel internacional. Creo que la salud in-vestigadora de nuestros hospitales es muy buena y eso se ve todos los años por los índices de impacto en las revistas que pu-blica y el reconocimiento de la comunidad científica. En Cardiología se han hecho muchísimas aportaciones a nivel científico en los hospitales Insular y Dr. Negrín”, indi-

có Wangüemert.Aquí mencionó el proyecto del doctor Antonio García Quintana, cardiólogo del Hospital Doctor Negrín, cuyo equipo “ha desarrollado un sistema para monitorizar electrocardiográficamente a los pacientes en su domicilio en una especie de holter, con capacidad de que los pacientes telefó-nicamente van transmitiendo sus datos al hospital”.

“Han registrado ese producto y tienen un gran respaldo. Así que probablemente esta investigación tendrá una repercusión de la actividad asistencial diaria muy importante porque se trata de una gran idea y de un gran proyecto que va a permitir monitori-zar a determinados pacientes con arritmias desde su domicilio”, añadió.

Propuestas para impulsar la investiga-ciónDesde el punto de vista de Wangüemert, la investigación necesita un impulso en Canarias dirigido “a incentivar no sólo económica sino también laboralmente a los médicos que desarrollan una labor de investigación porque los investigadores no están lo suficientemente reconocidos des-de el punto de vista laboral y eso es muy importante”.

Finalmente, consideró esencial una mayor implicación de las administraciones públi-cas que, según él, “deberían ser conscien-tes de que tanto desde la medicina pública como desde la privada se están haciendo cosas muy importantes y que eso va a re-dundar en la actividad asistencial de los pacientes”.

INVESTIGACIÓN


Una de las principales tareas pendientes del profesional médico es la de conseguir reducir al máximo los riesgos para el pa-ciente durante su intervención. Por ello, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha promovido la utilización de las checklist o listas de verificación en los quirófanos de todo el mundo para garantizar una inter-vención segura en todo momento.

Las checklist son una herramienta propia de otras industrias, como la aeronáutica, que parten de la idea de que el ser huma-no es falible y puede cometer errores. Por ello, estas listas de verificación persiguen el objetivo de recordar todos y cada uno de los pasos a seguir para que un determina-do procedimiento se lleve a cabo con todas las garantías de seguridad. Por ello, la OMS ha extrapolado estas checklists al ámbito sanitario, y más con-cretamente al escenario de los quirófanos, con el propósito de aumentar la seguridad de los pacientes y de hacer que el trabajo del personal sanitario se haga en las mejo-res condiciones posibles.

Una vez comprobada la eficacia y utilidad de estas listas, en 2009 la OMS aprobó un listado con los 20 pasos de seguridad a se-guir dentro de un quirófano. Desde enton-ces, alrededor de 4.000 hospitales de todo el mundo utilizan este sistema, siempre con la posibilidad de ajustar el orden o los pasos a las necesidades de cada centro.

La check list puede salvar vidasSERVICIOS HOSPITALARIOS

El CHUIMI utiliza este sistema de listas de verificación que garantiza la idoneidad de los procedimientos quirúrgicos, mejorando la seguridad del paciente

Desde que la OMS aprobó este sistema lo utilizan alrededor de 4.000 hospitales de todo el mundo

En Canarias, el Complejo Hospitalario Uni-versitario Insular Materno Infantil (CHUIMI) ha sido el primero en aplicar este sistema, que plantea una serie de preguntas dividi-das en tres partes que se formulan desde que el paciente entra en el ante quirófano hasta que finaliza la intervención.

Las cuestiones se formulan de la siguiente manera:

• Primer listado de preguntas. Se utiliza

antes de la inducción a la anestesia, cuan-do se confirma el nombre del paciente y el procedimiento a llevar a cabo.

• Segundo. Se aplica antes de la incisión cutánea, momento en el que se presenta el equipo quirúrgico y se vuelve a comprobar la identidad del paciente.

• Tercero. Se formula antes de que el pa-ciente salga del quirófano y es cuando el enfermero debe confirmar con el equipo aspectos como el nombre del procedimien-to realizado o el etiquetado de las mues-tras.

Eva Elisa Álvarez, responsable de Seguri-dad del Paciente del Servicio de Medicina Preventiva del Complejo Hospitalario Uni-versitario Insular Materno Infantil (CHUI-MI), explicó a Orobal que la primera chec-klist del centro “se puso a prueba en abril” y que ahora está en proceso de evaluación e implantación.

“La idea es que a lo largo de este año y principios del año que viene esté ya implan-tada en todos los quirófanos del complejo”, dijo Álvarez, quien resaltó que el CHUIMI también tiene previsto llevar a cabo “un proyecto financiado por el Ministerio de Sanidad para llevar este misma lista a to-dos los servicios de Ginecología y Obstetri-cia de la provincia de Las Palmas, aunque este listado se puede utilizar en cualquier tipo de intervención quirúrgica”.

• Educan al profesional en la toma de las mejores decisiones, mostrando la forma correcta de hacer algo.• Ayudan a evitar puntos débiles en casos complejos.• Constituyen un seguro contra el exceso de confianza• Reducen la posibilidad de cometer erro-res• Garantizan la seguridad para el paciente

Ventajas de los checklists


ENTREVISTA

Orlando Falcón, Ginecólogo

Impulsor de la Oncología Ginecológica en Gran Canaria


Hablar de la Oncológica Ginecológica en Canarias no tiene sentido si no se la re-laciona con Orlando Falcón Vizcaíno. Este profesional de 63 años fue el impulsor de la primera Unidad de Oncología Ginecoló-gica de Gran Canaria y ha dedicado toda su carrera profesional a la investigación y a promover el bienestar de sus pacientes.

Falcón comenzó su andadura profesional allá por el año 1977, después de cursar sus estudios de Medicina y Ginecología entre Salamanca y Asturias. Para él, la de-cisión de ser médico fue cosa del “azar” e “influencia de mi hermano mayor”, que ya había comenzado la Licenciatura en Sala-manca. “Entonces me apunté en Medicina, me gustó y terminé”, apuntó Falcón quien insistió en que “no tenía claro lo que que-ría hacer cuando acabé” pero desde que descubrió el servicio de Ginecología en el Hospital General de Asturias “me engan-ché y que quedé”.

Una vez de vuelta a la Isla, comprobó que la Sanidad carecía de recursos y medios necesarios para tener un servicio que tra-tara el cáncer ginecológico. “Aquí se vivía de espaldas a la Oncología Ginecológica” y por eso decidió crear una unidad en el antiguo Hospital del Pino.

Este hecho, unido a que también impulsó un Comité de Tumores que reunía a pro-fesionales de distintas especialidades para garantizar el mejor tratamiento para cada paciente, lo convirtió en un referente de la Ginecología Oncológica en ámbito regio-nal.

Sus ansias por mejorar la Medicina en Canarias, le llevaron a participar en el

“En el Materno se ha mejorado muchísimo; somos más selectivos, conocemos mejor los factores pronósticos e individualizamos cada caso hasta límites extremos”

proceso de informatización de la unidad de Oncología Ginecológica del Materno. “Nosotros fuimos los primeros que infor-matizamos una unidad de Oncología en el país. De hecho, realizamos el seguimiento desde hace más de 30 años de pacientes con cáncer controlado informáticamente”, explicó Falcón.

A partir de ahí empezó a colaborar con otros hospitales del país “porque era algo muy novedoso y, además, nos permitió celebrar reuniones de alto nivel con otros centros. Incluso hemos traído a Las Pal-mas eventos científicos muy importantes dentro de la Ginecología Oncológica”, in-dicó.

Merecido reconocimiento

Su trayectoria profesional ha sido recono-cida ampliamente en el ámbito nacional, recibiendo incluso nueve becas del Fondo de Investigación Sanitaria (FIS), tres de

ellas como investigador principal y cuatro como colaborador. Falcón recuerda con alegría la concesión de estas ayudas por-que “nos permitieron tener recursos para hacer proyectos de investigación y mejorar la calidad de la unidad”.

Asimismo, publicó una tesis doctoral sobre Oncología Ginecológica, fue el responsable de la Escuela de Enfermería, profesor co-laborador de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Todo esto combinándolo con su labor asistencial y de investigador.

“El mejor y más valioso regalo que he recibido ha sido una manzana”

Como experimentado profesional que es ha protagonizado un sinfín de anécdotas para el recuerdo, pero hay una que para él se ha convertido en hecho inolvidable. “Fue el obsequio de una paciente que me dio cuando yo trabaja en el Hospital Ge-neral de Asturias, que era un hospital de

1963-1970. Licenciatura de Medicina en la Universidad de Salamanca.1970-1975. Especialidad en Obstetricia y Ginecología en el Hospital General de Astu-rias.1975-1977. Regresa a Gran Canaria para trabajar en el Hospital Insular.1977-1982. Trayectoria profesional en la Residencia del Pino.1982-2010. Trabaja en el Materno Infantil.

UNA TRAYECTORIA EXITOSA


beneficiencia. Estaba tratando a una pa-ciente muy pobre y una mañana me dijo: “Dr. Falcón abra el ropero y ahí hay algo envuelto en una servilleta, abrí el ropero y la servilleta y dentro había una manzana”.

“La paciente me dijo que era para mí. Eso significaba que me dio lo mejor que tenía porque esta mujer vivía en una chabola, la habíamos operado de un cáncer y sen-cillamente me guardó lo mejor que tenía porque ella en su casa no tenía nada que comer”, comentó emocionado.

Evolución del Materno

Además, este experto ha pasado casi 30 años de su vida trabajando en el Materno Infantil, un centro que ha sufrido un “cam-bio copernical” desde entonces.

“Yo entiendo que en un corto periodo de tiempo las mejoras han sido impresionan-tes, tanto desde el punto de vista oncoló-gico con los diagnósticos precoces como en la asistencia. Antes la palabra cáncer conllevaba cirugías ultrarradicales que im-plicaban amputaciones importantes y mu-cho daño de tejido”, dijo.

“Ahora trabajo en dos análisis clínicos para detectar el cáncer de endometrio y ovario a través de un análisis de sangre”

“En un corto período de tiempo las mejoras desde el punto de vista oncológico han sido impresionantes”

“La Unidad de Oncología Ginecológica del Materno fue la primera de todo el país en informatizarse”

“Lo más acuciante ahora es la disminución de recursos económicos, que va a repercutir en la asistencia y en la investigación”

nósticos y ya podemos individualizar has-ta límites extremos cada caso”. Por tanto, Falcón no tiene ningún reparo en decir que “ahora mismo si yo tuviera que hacer la es-pecialidad me quedaría en casita”.

La jubilación es para otros

Por ahora, Orlando Falcón no tiene ningu-na intención de jubilarse porque considera que en este momento es cuando tiene su vida más equilibrada y cuando más con-tento se encuentra.

“Tengo mi parte de investigación, de traba-jo asistencial y la parte de abuelo que es muy importante también. Entonces tengo tres pilares importantes en los que basar-me y, de momento, si me respetan las en-fermedades y tengo la salud como ahora van a tener que aguantarme mucho tiem-po”, bromeó.

En la etapa actual, sigue mostrando inte-rés por mejorar la Sanidad en las Islas y se encuentra inmerso en dos ensayos clí-nicos muy ambiciosos que pretenden con-seguir la detección precoz del cáncer de endometrio y ovario. “La finalidad es que en el futuro con un análisis de sangre po-damos detectar si una paciente va a pade-cer o está en los inicios de que aparezca un cáncer”, manifestó.

Falcón realizó para Orobal un diagnóstico de la situación actual que vive la Sanidad, donde insistió en que “lo más acuciante ahora es la disminución de recursos eco-nómicos que vamos a tener, esto va a repercutir de forma importantísima en la asistencia, e incluso y por supuesto en la

investigación”. De esta manera, insistió en que los recor-tes presupuestarios van a desencadenar una importante fuga de cerebros porque “todavía más gente se irá a investigar fue-ra”.

Por todo ello, apostó por “incentivar a los profesionales” porque están expuestos a una enorme “sobrecarga de trabajo hoy en día”.

“Hay que buscar la fórmula de ilusionar al profesional porque esto es una carrera de fondo y siempre hay que estar alimentán-dose de lo que va saliendo y eso no puede hacerse si no hay mucha ilusión y se está motivado”, concluyó.

En este sentido, consideró que profesio-nalmente también “se ha mejorado mu-chísimo: somos mucho más selectivos, conocemos mucho mejor los factores pro-

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Enero 2011Colegio de Médicos

ORIENTADO A TODOS LOS MÉDICOS. NO SE NECESITAN CONOCIMIENTOS PREVIOS.


Un curioso caso es el de Taft, Presidente de los Estados Unidos (1909-1913); Taft era muy obeso, pues llegó a pesar unos ciento cincuenta kilos, y padecía de apnea del sueño, por lo que frecuentemente, en el ejercicio de sus funciones, se quedaba dormido a la vista de todos. ¿Cómo, pese a esa circunstancia, pudo completar su cuatrienio de mandato? Sería impensable en el momento presente pero no en las cir-cunstancias históricas de aquel momento. Dos hechos concurrían que vamos a por-menorizar: las innegables dotes de Taft y el relativo desconocimiento, por entonces, del Síndrome de Apnea Obstructiva del Sueño (SAOS)

1. No hay dudas de que William Taft era un hombre extraordinariamente inteligente y en él concurren dos circunstancias ex-cepcionales: ha sido máximo cargo tanto del poder ejecutivo como del poder judicial puesto que fue Presidente de los Estados Unidos de 1909 a 1913 y posteriormente Presidente del Tribunal Supremo de Justi-cia hasta su fallecimiento en 1930.

Previamente había cursado sus estudios de abogacía, en Yale, con el número dos de su promoción y había ejercido en su bu-fete de abogados con notable éxito. Una vez dedicado a la política consiguió impor-tantes logros: primer gobernador de Filipi-nas, tras la guerra con España; supervisó las obras del Canal de Panamá; mediador, en 1905, en las negociaciones que pusie-ron fin a la guerra ruso-japonesa.

2. Curiosamente, ante tan impresionan-te currículo, existen evidencias históricas en los archivos médicos que demuestran que Taft, sufría de SAOS. Posiblemente el

Enfermos ilustresWilliam Taft: el presidente que se quedaba dormido

sustrato para dicha enfermedad consistía en que era terriblemente obeso y frecuen-temente se dormía en sitios públicos y re-uniones, existiendo constancia fotográfica de la “siestitas”; ello estuvo a punto de cos-tarle más de un disgusto diplomático.

El conocimiento sobre la enfermedad y su alcance era exiguo en la época. Descrita ya en un rey en el 330 a.C. por Claudius Aelianus, parece que lo sufrió el historiador Plinio el Viejo; el síndrome no fue publicado hasta 1956 por Burwell en el American Jo-urnal of Medicine. En la literatura, sin em-bargo, hay descripciones que encajan con el cuadro clínico, así Falstaff, protagonista de varias obras de Shakeaspeare, y sobre todo el gordo Joe, descrito por Charles Dic-kens en 1837 en “Los papeles póstumos del club Pickwick” y que dieron origen a la denominación del proceso como “síndrome de Pickwick”. No consta sin embargo que Taft fuese diagnosticado como tal, pese a dos circunstancias extremadamente curio-sas: en primer lugar, su médico, y amigo, personal era, por entonces, considerado el médico más famoso del mundo, William Osler (1849- 1919), que describió la en-fermedad de Rendú-Osler, los nódulos de

Osler de la endocarditis bacteriana y que, a mayor abundancia, describió en 1982 el SAOS: “El agrandamiento crónico de las amígdalas es una afectación de gran importancia, pudiendo afectar de modo ex-traordinario el desarrollo mental y físico del niño. Por la noche el sueño está muy alte-rado; las respiraciones son ruidosas, van a veces seguidas por largas pausas que terminan con profundas y ruidosas respira-ciones”. Probablemente Osler nunca diag-nosticó dicho proceso quizás porque no lo relacionaba con la obesidad.

En segundo lugar, llama la atención que Taft si había leído a Dickens y se descri-bía, tras mejorar habiendo perdido peso, en los siguientes términos: “He perdido esa tendencia a la somnolencia que me hizo pensar en el gordo de Pickwick. Ten-go mejor color y mi capacidad de trabajo es mayor”.

En conjunto brillante personalidad y esca-so conocimiento de una enfermedad per-mitieron que el congreso de los Estados Unidos nunca cuestionase oficialmente la capacidad de Taft para gobernar.

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William Taft

GONzALO CABRERA ROCA, PEDIATRA


El 32 Congreso Nacional de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (SEMERGEN), que se celebró en Expome-loneras del 6 al 9 de octubre, congregó en Maspalomas a más de 6.000 médicos de familia de toda España para debatir y ana-lizar la situación de la Sanidad en nuestro país.

Según el Presidente de SEMERGEN, Ju-lio Zarco, el lema escogido para este año de ‘Evidencia, Competencia, Calidad: Co-ordenadas de la AP’, “representa los tres conceptos que definen cualquier procedi-miento realizado en Medicina y que deben ser las coordenadas de la Atención Prima-ria. Desde finales de la década de 1990, cualquier procedimiento realizado en Me-dicina, ya sea preventivo, diagnóstico, te-rapéutico, pronóstico o rehabilitador, tiene que estar definido por su nivel de eviden-cia científica. Además, este procedimiento debe ser competente, y si consideramos la competencia como el conjunto de atributos que una persona posee y que le permiten desarrollar una acción efectiva en deter-minado ámbito. Pero también este proce-dimiento debe tener Calidad, y la Calidad Total es el estadio más evolucionado den-tro de las sucesivas transformaciones que ha sufrido el término Calidad a lo largo del tiempo”.

El 32 Congreso Nacional de SEMERGEN congrega en Maspalomas a más de 6.000 médicos de Atención Primaria de toda España

Durante el encuentro profesional, se analizaron algunos problemas de la Sanidad española como la saturación asistencial y la falta de recursos en Atención Primaria

Durante el encuentro anual, se analizaron los principales inconvenientes que presen-ta actualmente la Sanidad española entre los que destacaron la solución a los pro-blemas sanitarios, la saturación de la de-manda y la falta de recursos en Atención Primaria. Los profesionales se mostraron de acuerdo en la necesidad de crear un Pacto por la Sanidad en España, diseñado con el consenso de los especialistas y con un horizonte de intervención de 10 ó 20 años que trate de paliar las carencias del Sistema Nacional de Salud.

“Partimos de la base de que no existe vo-luntad política para resolver problemas, porque tienen una valoración a corto pla-zo, de cuatro años. Tienen que desarrollar un Pacto por la Sanidad con contenidos concretos, la definición de hitos a cumplir en 10 ó 20 años”, apuntó Zarco durante el acto de presentación del congreso en el que también estuvieron presentes la Con-sejera de Sanidad del Gobierno de Cana-rias, Mercedes Roldós, la Presidenta del Congreso, Antonia Rodríguez, y el Rector de la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria, José Regidor.

Entre los principales retos profesionales, Zarco apuntó la solución a la falta de pre-supuesto y la inadecuada remuneración económica, una mayor autonomía de los profesionales y un nuevo modelo de desa-rrollo profesional. “Los políticos tienen que escuchar nuestro diagnóstico, hecho hace muchos años y utilizar a los profesionales sanitarios como motor de cambio”.

El Presidente de SEMERGEN añadió que la Atención Primaria “se encuentra en una fase de redefinición de su verdadero pa-pel en el conjunto del Sistema Nacional de Salud.

Después de 30 años de evolución, se co-mienzan a vislumbrar posibles alternativas no sólo en la organización del sistema sa-nitario, sino también en el propio ejercicio profesional del médico de Atención Pri-maria, orientándose hacia un modelo más cercano al ciudadano y liberalizando la organización y la asistencia sanitaria, con modelos de mayor autonomía del profesio-nal, tanto en la gestión como en la dispen-sación de los servicios de salud”, apuntó Zarco.

I Congreso Virtual de APEsta edición trajo consigo una peculiaridad significativa, ya que de forma paralela a esta cita se desarrolló el I Congreso Virtual AP, que se inició en el mes de septiembre. “SEMERGEN, en el intento de dar res-puestas tecnológicas e innovadoras que faciliten a los médicos de Atención Prima-ria su formación y su desarrollo profesional continuo, genera la primera experiencia que tiene lugar en España y la única que existe como Jornada Congresual On-Line”, explicó el Presidente de SEMERGEN.

Novedades generalesMuchos son los cambios y reformas que han sufrido los congresos médicos en las dos últimas décadas. Desde la celebra-ción del primer congreso de SEMERGEN en León (1974), que sirvió para reclamar la formación postgraduada como en otras especialidades médicas, “nuestros congre-sos no han parado de reformarse, innovan-do cada año. Prueba de ello fue nuestro Congreso Nacional, donde por primera vez aparecen una docena de talleres on-line y terminaran (para así poder acceder a los créditos) en un taller presencial los días 6-9 de octubre en la sede del Congreso”, insiste la presidenta del 32 Congreso Na-cional, Antonia Rodríguez.

“Hemos innovado en la organización del congreso, de forma que las actividades se han agrupado en líneas troncales, que tra-tan la misma temática, como si se tratara de una red ferroviaria. Todo ello para pre-sentar al congresista de una manera sen-cilla y amena, de forma que, siguiendo una línea determinada, consiga un destino final muy concreto (competencia adquirida), pa-sando por una serie de plazas intermedias (distintas actividades)”, dijo.

Mesa inagural del congreso

40 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10

CLUBMÉDICO //

CLUB MÉDICO

101

CALENDARIO DE CAMINATAS DEL CLUB

DE SENDERISMO

44

OBITUARIOAGUSTíN JIMÉNEz

43 46

JOSÉ ANTONIO MEDINAEL MÉDICO CICLISTA

LA NAVIDADVISTA POR EL COLEGIO

43PAG.

ENAMORADO DE LAS GUARDIASJosé Lubillo MontenegroMédico de Urgencias del Hospital Univer-sitario de Gran Canaria Dr. Negrín

“Me gusta más estar de guardia el día 31 de diciembre porque hay menos trabajo del habitual”

Llevo 25 años trabajando en Navidad y a mí particularmente, me gusta más traba-jar el día 31 de diciembre que otro festi-vo porque hay menos trabajo del habitual y siempre se intenta conservar el espíritu navideño. Además, como estamos tan me-tidos en el trabajo y vamos a lo nuestro, no notamos tanta diferencia con respecto a otros días normales, pero si que se per-cibe un ambiente de más compañerismo y más cariño entre unos y otros. Somos como una pequeña familia en esos mo-mentos. Para festejarlo, siempre hacemos alguna cena que podamos compartir entre los compañeros, no sólo entre los médicos sino entre todos los estamentos del servi-cio; celadores, enfermeros...reunimos un

¿Qué vas hacer en Navidad?Hay muchas formas de pasar las fiestas navideñas. A algunos les gusta disfrutarlas entre familiares, otros hacen algún viaje, y a los menos afortunados les toca ir a trabajar como si fuera un día cualquiera. Orobal ha querido saber cómo pasan las Navidades nuestros médicos y para ello hemos preguntado a seis profesionales de la provincia

presupuesto y encargamos la comida. Y cuando dan las doce de la noche partimos el año, nos saludamos, brindamos y llama-mos a nuestras familias...Es como pasarlo con la familia, solo que lo compartes con tu familia laboral.

COMO EN CASA EN NINGUNA PARTEEsther BenítezPediatra originaria de Argentina

“Desde que vivo en Canarias paso aquí las navidades entre familia y amigos”

Pasaré las navidades aquí. Desde que vivo en Canarias las paso aquí, con mi familia y amigos...En fin de año nos reunimos en mi casa y en Navidad hacemos una cena más familiar. Intentaré coger los días de libre disposición en fin de año, pero me tocará hacer alguna guardia. Para mí es algo muy triste porque hace muchos años que no he dejado de estar en casa en Na-

vidad, pero procuraré que sea de día o al día siguiente porque me daría mucha pena partir el año en la clínica.

ESTUDIA QUE TE ESTUDIA Christian MedinaEstudiante de sexto de Medicina“Estas navidades las pasaré estudiando para intentar sacar los exámenes de enero”

Los estudiantes de Medicina prácticamen-te pasamos todas las navidades estudian-do porque justo después hay exámenes pero, por regla general, solemos reservar el 24, 25 y 31 de diciembre y los días 1 y 6 de enero. Hay algunos que el primer exa-men lo suelen hacer bastante flojo por no haberse puesto a estudiar en navidades.

Yo, al estar en sexto, estas navidades las pasaré estudiando para intentar sacar los exámenes que tengo nada más volver. Las

fiestas las pasaré en familia, sobre todo el 24. El 31 partiré el año en casa y lue-go saldré de fiesta con compañeros de la Facultad.

HUYENDO DEL FRÍOAndre LunzEstudiante ERASMUS

“Me quedo en la Isla porque en Alemania hace demasiado frío”

Aún no tengo pensado cómo pasaré las navidades porque es un poco pronto para saberlo, pero me quedaré aquí en la Isla porque en Alemania hace demasiado frío. Probablemente, haremos una cena en-tre amigos y saldremos de fiesta aunque habrá algunos días en los que tendré que ponerme a estudiar para los exámenes de enero.

UN DÍA COMO OTRO CUALQUIERAAntonio NovalMédico UMI móvil

“Siempre intentamos conservar el espíritu navideño durante las guardias”

Dado que tenemos que cubrir los días fes-tivos, siempre me suele tocar algún día de guardia. Se pasa con pocas ganas porque está todo el mundo de fiesta. Tampoco hay mucha diferencia porque estamos conti-nuamente viendo pacientes y se acaba convirtiendo en un día más.

Habitualmente, la gente del servicio trae comida pero es todo muy inseguro porque preparas la comida y si te aparece un pa-ciente que está mal tienes que atenderlo. De todos modos, siempre se intenta con-servar el espíritu navideño.

NO SIN LA FAMILIAJuan R. BetancorMédico del Consultorio de La Atalaya

“No tengo que trabajar en Navidad así que pasaré las fiestas con mi familia”

Yo estoy liberado del servicio de Urgencias en Navidad. No tengo que trabajar la no-che de Navidad, fin de año ni Reyes, así que pasaré las fiestas con mi familia o la de mi mujer.

En ese sentido soy un poco diferente al resto de médicos de zonas rurales que ha-bitualmente si tienen puntos de atención continuada de urgencia. Yo trabajo en el periférico del consultorio de La Atalaya, que pertenece al Centro de Salud de San-ta Brígida, el Servicio de Urgencias, don-de sí se trabaja esos días, está en Santa Brígida.

43NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 CLUB MÉDICO

Pide cuatro deseos para estas NavidadesEl Colegio hará todo lo posible para que se cumplan

Cenar con tu empresa clínica o servicio en el Restaurante del Colegio (un lujo por sólo 35 €)

Comprar un jamón de pata negra al mejor precio

Ganar el Premio Gordo de la Lotería Nacional(nota: antes hay que comprar el décimo en el Colegio)

Relajarse con tu deporte favorito en el tee de prácticas del Club de Golf de Bandama

LA NAVIDAD DEL COLEGIO

Un recuerdo para los médicos que nos dejan

Agustín Jiménez MartínezEl pasado 8 de septiembre perdimos a nuestro compañero Agustín Jiménez Mar-tínez con casi 30 años de ejercicio pro-fesional en la Isla, prestando servicio en Urgencias del Hospital de Fuerteventura, aeropuerto, Medicina Forense y Centro de Salud de Puerto Rosario. Tuvo la ocasión de participar en el enorme desarrollo sa-nitario de la isla, grangearse la considera-

ción de sus pacientes y la amistad de sus compañeros.

Desde nuestra casa común, el Colegio de Médicos, queremos enviarle nuestro cálido abrazo a Isabel, su esposa, y a sus hijos Beatriz y Agustín. Descansa en paz.

Autor: Juan Letang, Vocal por Fuerteventura

MÉDICOS QUE NOS HAN DEJADO

José A. Sánchez Santisteban

Agustín Jiménez Martínez

Francisco González Chávez Calamita

El Presidente, la Junta Directiva, y los colegiados del Colegio de Médicos de Las Palmas quieren expresar sus condolencias a los fami-liares y amigos por su pérdida.

Siempre estarán en el recuerdo de sus pacientes y compañeros

OBITUARIO

Si quieres expresar tus condolencias por algún colegiado fallecido puedes hacerlo en Orobal y en el Blog de nuestra página web.

EXPRESA TUS CONDOLENCIAS

medicoslaspalmas.es+

Noviembre 2010

Sábado 6 // Sardina del Norte – Agaete,por la Costa.

Sábado 27 // Cuevas Blancas – San Mateo

Diciembre 2010

Sábado 18 // Presa de las Niñas, Presa de Soria- Presa de Chira

Calendario de caminatas del Club de Senderismo del Colegio para la temporada

Te proponemos tres atractivas rutas por la Isla para los dos últimos meses del año

¿Quieres conocer Gran Canaria más a fondo, descubriendo los encantos de sus costas y la magia de su interior?

El Club de Senderismo del Colegio te pro-pone tres interesantes caminatas que no querrás perderte. La primera de ellas, será el seis de noviembre, y transcurrirá a lo lar-go del litoral oeste de la Isla para conocer los misterios que encierran los acantilados que unen la costa de Gáldar con Agaete.

La segunda cita, propone a los asisten-tes una ruta por el interior de Gran Cana-ria que comenzará en Cuevas Blancas, en Valsequillo, para finalizar en el municipio de San Mateo.

Para finalizar el año con buen pie, te pro-ponemos una caminata por las presas más importantes de la Isla. El Club se traslada al Sur de la Isla para realizar un recorrido espectacular entre la Presa de las Niñas, la de Soria y la de Chira, toda una expe-riencia natural para el mes de diciembre.

OFERTA ESPECIAL

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El Colegio ofrece la posobilidad de practicar y recibir clases en el Tee de Prácticas por 100€/mes *

+ info 928 360 001

* Honorarios profesor aparte* El efecto no supone ningún derecho

inherente o análogo al de socio

NOVIEMBRE Y DICIEMBRE

¿Todavía no tienes pensado dónde disfrutar de la Cena de Navidad?

35 €PERSONAPropuesta de Menú de Navidad

COPA BIENVENIDA

APERITIVOKir Royal y su vol au vent foretier

CENA“Croustillant” de Foie gras con manzanas marinadas

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46 NOVIEMBRE - DICIEMBRE 10 CLUB MÉDICO

ENTREVISTA

José Antonio Medina Díaz, miembro del Equipo de Valoración y Orientación del Centro Base de Atención a las Personas con Discapacidad

José Antonio Medina Díaz, el médico ciclista


¿Qué tipo de ciclismo practica?Hago ciclismo de montaña y de carretera también. Es más bien un hobbie, si me he planteado competir, pero no he llegado a hacerlo y ahora, la verdad, es que entre el trabajo y la familia no tengo demasiado tiempo, así que lo hago para divertirme. Es una afición que me viene desde hace tiem-po, ya que llevo desde los 15 años practi-cando el ciclismo.

¿Con qué frecuencia lo practica? Ahora como tengo dos niñas pequeñas no le suelo dedicar mucho tiempo, más bien los fines de semana y algún que otro fes-tivo. Antes salía con más frecuencia, dos o tres veces durante la semana a parte del fin de semana. Lo suelo practicar en Santa Brígida, que es donde vivo, aunque a veces también voy a ver a la familia a la cumbre y lo practico allí. También suelo practicar en algunas pistas de tierra que hay aquí cerca de casa, incluso llego has-ta San Mateo. Pero lo que me gusta hacer siempre que puedo es la subida ciclo tu-rista a la cuevita, en Artenara, que es en carretera de asfalto.

¿Qué ruta es la que más le llama la aten-ción?En Artenara, en el mes de agosto, siempre se organizaba alguna ruta hacia La Aldea, por ejemplo, por la carretera de Tirma que es una pista de tierra. En otra ocasión hice la subida de La Pasadilla, dentro de la vuelta a Maspalomas, y la verdad es que fue muy duro. Incluso me tuve que bajar de la bici.

¿Conoce a más médicos aficionados al ciclismo?Si. Hay algún que otro compañero que lo hace. Por ejemplo, en el Instituto Canario de Hemodonación y Hemoterapia había

José Antonio Medina Díaz es un médico de 36 años que trabaja actualmente en el Equipo de Valoración y Orientación del Centro Base de Atención a Personas con Discapacidad de Las Palmas de Gran Canaria. A pesar de su trabajo, siempre encuentra tiempo para dedicarse al deporte en general pero su hobbie preferido desde siempre ha sido el ciclismo

un compañero que practicaba el ciclismo y participaba en competiciones y conozco a algún compañero más de promoción que también lo practica. Estaría bien que el Co-legio organizara alguna salida ciclista para que se apuntaran otros colegiados. Igual que se organizan torneos de fútbol sala o de golf se podría celebrar alguna actividad relacionada con el ciclismo.

Como médico, ¿recomienda esta activi-dad deportiva?Si, porque creo que es un buen ejercicio y se lo recomiendo al que pueda. El ciclis-mo mejora el fondo físico, la resistencia, se ejercitan grupos musculares amplios y mejora el sistema respiratorio y cardiovas-cular. Tiene muchos beneficios.

¿Cree que los recientes triunfos del ci-clismo español incrementan el interés de la población en practicar este depor-te? Sí, si hay ciclistas del país que ganan ani-man al resto de ciudadanos. Así se le da más publicidad, pero al que realmente le

guste el ciclismo le da lo mismo, si le gusta lo va a seguir practicando gane España o no.

¿Qué opinión le merece el uso de sus-tancias dopantes en el ciclismo?No lo apoyo en absoluto, porque pienso que no es algo natural y que no hace falta. Tener que inyectarse sustancias para me-jorar la forma física es perjudicial para la salud, por eso pienso que hay que descar-tarlo completamente.

Además del ciclismo...¿Qué otras afi-ciones tiene?Me gusta todo lo que está relacionado con el deporte, he practicado fútbol sala, fútbol, baloncesto, carrera....Pero también me gusta la jardinería. En realidad soy agricul-tor, porque procedo de Artenara y desde pequeño siempre le he echado una mano a mi padre. Ahora en casa tengo unos ma-cetones y tengo rosas, azucenas...para tener el patio bonito, también planto oré-gano o romero para la comida y para hacer infusiones.

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Orobal Noviembre Diciembre 2010

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