Roberto Pineda Chavarría

Ventajas

Identificación Objetiva de Lideres. Permite detectar las vías por donde fluye el

conocimiento. Visualización de las Redes de Influencia y

Confianza. Permite detectar los puntos de estancamiento del

conocimiento. Permite predecir comportamientos

organizacionales en base a la simulación de situaciones posibles.

El enfoque es ORGANICO, no estrictamente jerárquico, revela la verdadera naturaleza de la organización, basándose en las redes de

conversaciones no en la estructura de poder impuesta. (Posibilidad de sobreponer ambas estructuras)

Cacería de Brujas 360

Bio-Inspirado

• Las hormigas deciden el mejor camino posible usando feromonas, el camino con mayor cantidad de feromonas es el mas eficiente porque es por el que mas hormigas han transitado.

Huella conversacional

• En lugar de buscar la huella dejada por las feromonas, nosotros buscamos la huella dejada por las conversaciones, simplemente le pedimos que anote todas las personas con las que conversa en un día y cuantas veces conversa con cada una, durante 3 días consecutivos.

• No es necesario que todos los empleados sean evaluados simultáneamente.

• El Análisis de Redes es la herramienta investigativa central del nuevo paradigma de la complejidad en las ciencias del siglo XXI, , habiendo hecho importantes aportes en la epidemiologia (redes de contagio), fisiología (redes metabólicas), Genómica (Redes Transcripcionales), Ecología (Redes Tróficas) sin dejar de lado las Ciencias de los Negocios, desde el marketing en el análisis de Stakeholders sin dejar de lado el análisis organizacional.

• Es Importante destacar que si bien los modelos resultantes de un ONA son intuitivamente entendibles es recomendable que el modelador tenga conocimientos sobre Sistemas Dinámicos Complejos y Estructuras Disipativas para un análisis adecuado.

• En este punto los mapas nos mostraran quienes centralizan las conversaciones y quienes tienden a aislarse, el análisis es un buen indicador de confianza e influencia y ya se puede determinar el flujo del conocimiento.

• Hasta aquí nuestro método coincide con otros modelos de ONA, pero hemos incorporado algunas funcionalidades a partir de otros enfoques.

Meta-Learning: Marcial Losada

Marcial Losada desarrollo una metodología para la detección de equipos de alto desempeño basada en el análisis no Lineal de las redes de conversaciones en un equipo, nos nutrimos de algunos de los descubrimientos de losada para ponderar las conexiones interpersonales también a partir de la observación de las conversaciones.

Conectividad Grupal e Interpersonal

• Luego de realizado el ONA y haber identificado el flujo del conocimiento y a los principales influenciadores (lideres) , es posible evaluar tanto grupal como interpersonalmente aquellas conexiones que consideremos importantes, mediante la observación conversacional aplicando los principios descubiertos por Losada, si se analizan el numero adecuado de conexiones es posible modelar una nueva red que muestre la calidad o índole de las relaciones.

Obtención de Datos • Para la primera parte solo es necesario solicitar a los observados

que en una libreta escriban con que personas conversan, registrando cuantas veces conversan con cada persona diariamente por 3 días, el procesamiento de esta etapa es en Excel.

• Si se trabaja con los índices de Florecimiento, Conectividad o de Positividad / Negatividad es importante contar con personal calificado para la observación y escucha de distinciones ontológicas ya que se basa principalmente en la observación y escucha de las conversaciones.

Cultura Organizacional

• Nuestra metodología es 100% sinérgica y complementaria con otros enfoques holísticos, como el Carácter Organizacional (Rob Goffee) o con la Dinámica Espiral (Don Beck)

• Profesor de Bioinformática y Biología de Sistemas en la Facultad de Biología (Referencia: Biotecnología, Genómica, Metabolismo)

• Profesor de Sistemática y Filogenia en la Facultad de Biología (Ref: Evolución Biológica) • Profesor de Evolutionary Management en el Departamento de Educación Continua (Ref: Desarrollo

Organizacional, Business Science, Pensamiento Sistémico) • Investigador del Instituto del Pensamiento Complejo Edgar Morin (Ontología e Epistemología de

las Ciencias de la Complejidad)

Prof. Roberto Pineda

Director de Redes en el Capitulo Peruano del Capitulo Peruano de

International Coach Federation desde el 2010

Facilitador en el Curso de Neuroepistemología que forma parte

de la formación de Terapeutas y Coaches Sistémicos.