OPERACION DE UNA PLANTA LIMITROFE
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JUANZAPATANOVOA
OPERACION DE UNA PLANTALIMITROFE
CONSULTOR EN ASUNTOS SOCIALES Noviembre 1998
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• INDICE
INTRODUCCION 1•1 REALIDAD INDUSTRIAL 3
1.1 FAMAPE 3
• 1.2 REFERENCIAS INDUSTRIALES DEL
PONIENTE 6
•2 POBLACION CERCANA A FAMAPE 14
2.1 GARCIA 14
• 2.2 SANTA CATARINA 17
2.3 MONTERREY 18
• 3. CONSIDEHACIONES_FINALES 25
3.1 TRANSPORTE 25
• 3.2 CAPACITACION Y FORMACION 27
3.3 PRESTACIONES 28
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ANEXOS 30
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INTRODUCCIC)'N
PROLEC GE contempla la posibilidad de
adquirir la Planta FAMAPE (Fabricación de Maquinaria
Pesada) del Grupo CEMEX, ubicada en el municipio
de García, N.L. Esta instalación se localiza en un
área totalmente despoblada del mencionado
municipio, la distancia que la separa del casco de
García es similar a la de las zonas habitadas de
Santa Catarina y Monterrey Poniente.
Este aislamíento, se une como dificultad, a la
realidad del mercado de mano de obra por la que está
pasando Monterrey, caracterizada por una progresiva
escases de lamisma ante una creciente demanda por
parte de las industrias. Este fenómeno está elevando
los índices de rotación, encarece los sueldos y
prestaciones y genera conductas negativas como el
pirateo y la relajación de la disciplina interna por la
sobredemanda.
Ante esta realidad, la Dirección de PROLEC
quiso estudiar las condiciones índustriales en lazona
y la posibilidad de. formar un contingente numeroso y
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estable de trabajadores, para operar la Planta en las
circunstancias actuales, dentro de costos razonables.
La investigación se realizó entrevistando a
los Gerentes de Recursos Humanos de Empresas
con poblaciones superiores a los ochocientos
trabajadores, ubicados en la zona poniente
específicamente del corredor de García. Después
de recorrer las zonas pobladas más cercanas a la
planta, se procedió a obtener las estadisticas
oficiales de las mismas (se anexan), se procedió a
entrevistar al personal de instituciones de educación
media superior de tipo técnico, afuncionarios del DIF
y de las Presidencias Municipales que trabajan en
las zonas en cuestión, con la intención de conocer la
realidad social que pueda influir en los objetivos de
la Empresa. procediéndose luego a diagnosticar y
presentar alternativas.
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1.. REALIDAD INDUSTRIAL
1.1. FAMAPE
Fabricación de Maquinaria Pesada FAMAPE,
surge como necesidad estratégica del Grupo CEMEX
en 1984, para cubrir sus requerimientos de bienes de
capital ante eventuales dificultades de importación.
La Planta pese a su lejania y aislamiento goza de
fácil acceso a las vías de comunicación, cuenta con
un pozo de agua y todos los servicios.
FAMAPE contrató desde su arranque, con la
Federación de Sindicatos Autónomos y llegó a tener
una nómina superior a los 100 operarios, radicados
principalmente en Santa Catarina. Desde un
inicio se registró una elevada rotación, provocada
aparentemente por la facilidad de los operarios para
autoemplearse como artesanos del hierro.
Esta realidad y la irregularidad de la
producción, condujeron a la situación actual de
mantener una planta mínima de sindicalizados y
empleados de operación, con antigüedad cercana a
los 14 años y escolaridad promedio de primaria. De
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acuerdo a los pedidos se contratan eventuales, de
lugares tan distantes como San Nicolás y Guadalupe.
Recientemente se contrató a un grupo de trabajadores
de Monclova.
La rotación entre los eventuales es muy alta, al
igual que el ausentismo. Hace dos años se contrató un
estudio que arrojó como causas principales: la
inseguridad por la calidad de trabajo eventual y la
lejania, pues el tiempo de transporte limita las horas
del segundo trabajo, principalmente autoempleo
como herreros.
El carácter artesanal del trabajo, requiere de
una acumulación de experiencia que ha sido dificil de
lograr. Hace un año se convino con una escuela
técnica de Santa Catarina la contratación, a través de
. trabajo-beca, de diez estudiantes para ser entrenados
por un obrero especializado de FAMAPE (aprendizaje
tipo taller). Calculan que solo dos o tres de estos
jóvenes se queden como operarios en la Planta.
Comentaron que han sufrido muchos accidentes con
los estudiantes por su juventud e inexperiencia.
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Los sueldos que pagan son competitivos con
las empresas del área y cuentan con transporte, tres
corridas dobles por el turno de mañana ydos para
elde tarde.
La Planta está operando a su límite de
capacidad, cuarenta de planta y ochenta
eventuales. Al momento del estudio se tenían
rentadas diez máquinas de soldadura para cubrir las
necesidades de producción.
En FAMAPE laboran cuarenta y dos
empleados administrativos, con antigüedades entre
los 13 y 14 años. Califican al personal de la Planta
como gente buena, nunca han sufrido un problema
serio, salvo la rotación y el ausentismo. El
mencionado carácter artesanal de la operación,
genera un trabajador temperamental que requiere un
trato diferenciado yconsecuente.
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1.2. REFERENCIAS INDUSTRIALES DEL PONIENTE
La zona industrial del poniente de Monterrey
estuvo restringida a unas cuantas empresas;
destacando PROTEXA en Santa Catariana y ALCALI
en García. En ladécada de los ochentas, se produjo
una explosión industrial con plantas grandes, de
tecnología de punta e importantes contrataciones de
personal, destacando: la Petroquímica, Metalmecánica
y Vidrio.
Industrias del ALCALI, por su carácter
extractivo se instaló en García desde tiempos de la
Segunda Guerra. En aquella época, trajo obreros
de Coahuila y Zacatecas para cubrir sus
necesidades, estos fundaron las "colonias" de
García, próximas al Casco. Por esta característica
histórica, es laúnica Empresa ímportante del poniente
cuyo personal mayoritario reside en García,
aproximadamente un 80% de los 700 sindicalizados.
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La antigüedad de la Planta, hace que la
población sea muy vieja, que resulta en muy baja
rotación y contratación entre parientes de los
operarios. Tienen por lo mismo el contrato colectivo
más caro dél área, como ejemplo: tienen un bono de
asistencia de 33 dias en el primer año que llega a
68 dias a los quince años.
La empresa cuenta con transporte para el 20%
de sus sindicalizados y los 210 empleados, cada
corrida tiene un costo de $200.00 pesos, pero si un
operario se queda a trabajar una hora extra, se le
paga el turno completo por haber perdido su corrida
de autobús. Si el trabajador vive fuera de ruta o
en una emergencia. se le transporta en taxi. Las
corridas normales tienen un costo de $90,000.00
pesos al mes.
El comedor está abierto de 8:00 A.M. a 8:00
P.M., la comida normal cuesta a la Empresa
$17.00 pesos, el precio subsidiado es de $5.00
pesos. La especial cuesta $25.00 pesos y se
ofrece a $10.00 pesos.
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Vitro Flotado inició operaciones en 1981 con un
sistema sociotécnico que elimina categorias,
recudiéndose a empleado y operarios en general,
recientemente introdujeron la categoría de
coordinador, que viene a ser un supervisor. La
Planta se mantuvo con su población original hasta
1993, en que ocurrió una segunda contratación por
crecimiento. Tienen poca rotación en sus 872
sindicalizados, producto de la antigüedad y la
capacitación que origina una especialización muy
dificil de transferir a otro trabajo. Entre los 205
empleados se empieza a resentir alguna rotación,
se atribuye a la competencia y a la lejania de la
Planta. El transporte de operarios y empleados
cubre varias rutas hacia Monterrey, San Nicolás y
Guadalupe. Los oriundos de Garcia son muy pocos,
cubren 24 corridas dobles y 12 sencillas a un costo
mensual de $305,000.00. Cada corrida transpota un
promedio de 36 pasajeros. El comedor dá comida
subsidiada a $8.75 pesos con un costo para la
Empresa de $17.00 pesos. Los sueldos de Vitro
Flotado están arriba de las Empresas del área.
Vitro Flex es una Planta que depende
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operativamente de Vitro Flotado, sin embargo, tiene
otro tipo de organización y caracteristicas diferentes en
la composición del personal. La contratación del
personal ha sido constante en los 10 años que tiene la
Empresa, por lo que mantienen reclutamiento frecuente
y alguna rotación cíclica..
Comentan que han tenido dificultades
utlimamente para contratar operarios. Tienen vetada a
lagente de García, por lacontaminación Perredista de
los habitantes del "Polvorin", sus prestaciones son
iguales alas de Vitro Flotado y sus costos de transporte
son similares, el costo de una corrida sencilla es de
$248.00 pesos y $300.00 por una doble. La comida
tiene un subsidio similar, de un costo de $16.50 se
vende a$8.25
Los sueldos de Vitro Flex son competitivos ysu
ambiente de trabajo es bueno. Algunos de los 172
empleados vivien en Saltillo, de donde se transportan en
sus automóviles todos los dias.
NEMAK ha tenido un desarrollo espectacular en
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los últimos dos años, duplicó su fuerza laboral en este
periódo y mantiene planes para crecer aún más.
Calculan contratar mas de 700 trabajadores en 1999,
con lo que llegarán a una población cercana a los
4,500. Este crecimiento los motivó a tener su propia
escuela técnica, además tiene un convenio con un
CECATI de Monterrey para trabajo-beca con los
alumnos: se les paga un salario minimo mientras
estudian y hacen prácticas, se les hace un exámen e
ingresan a la Planta.
En 1996, el 25% de sus operarios vivían en
Guadalupe y Apodaca, la alta rotación de estos
trabajadores los indujo a realizar un esfuerzo de
contratación en las áreas cercanas de Monterrey y
en Santa Catarína, logrando reducir a un 8% los
radicados en Guadalupe y Apodaca. Señalaron que
no fue el costo el motivo de ese esfuerzo. La
contratación de 1999 la van a hacer
indiscriminadamente, luego depurarán por regiones.
NEMAK es hoy día, la Planta que contrata
mas mano de obra en el Grupo Alfa. Nylon de
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México, del mismo consorcio, tiene planeado para
su planta de Santa Catarina, una contratación de 400
operarios en 1999. Las cifras de NEMAK y NYLON
se calculan para un escenario adverso en una
economia restringida.
Caterpillar dá trabajo a 2,200 personas en
sus dos plantas del poniente: Santa Catarina y
García, en ésta última laboran 2,000 trabajadores en
tres turnos. Esta empresa presume de su riguroso
sistema de selección, lo que le ha evitado problemas
laborales y mantener un 1.0% de rotación mensual,
a pesar del fuerte· pirateo que sufrieron este año,
principalmente de John Deere y de profesionales
técnicos de AXA YAZAKI. Reclutan a través de
prensa y radio, por lo tanto su población vive dispersa
por toda el Area Metropolitana y se ha traducido en
un alto costo para la Empresa, tienen que cubrir 31
rutas de dia, tarde y noche, un total de 93; más 12
rutas para empleados exclusivamente, lo que resulta
en 4,200 viajes por mes a razón de $250.00 pesos c/u.
La Empresa ha establecido un calendario
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flexible para los asuetos y días feriados por solicitud
de los trabajadores. Asi mismo, la empresa tiene
comedor, subsidiando la comida de $25.83,
costándole al empleado $7.83. Los sindicalizados
optaron por un bono de despensa de $12.00 y ellos
llevas su propia comida que calientan en el
comedor. Adyacente a la Planta de Santa Catarina,
está el "centro Familiar Caterpillar" con alberca,
instalaciones deportivas y palapas para el uso de sus
trabajadores.
En la Planta de Garcia hay varios
profesionistas que radican en Saltillo, que también
hacen sus traslado diario entre las dos ciudades.
Un aspecto no relacionado con los Recuros
Humanos pero pertinente de mencionar, es el del agua.
La Empresa cuenta con seis pozos, pero la
prolongada sequía de este año abatió senciblemente
el suministro, por lo que se vieron forzados a
comprar algunas hectáreas en el Municipio, con el
único objeto de perforar por agua, esta Empresa
es la más cercana físícamente a FAMAPE.
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La CANAINTRA mantiene una oficina en el
poniente, que agrupa a los industriales de esa área,
denominándose "Industriales Regiomontanos del
Poniente". La Gerente de la Asociación comentó
que existe una escasez crónica de algunos. oficios,
principalmente soldadores, por lo que han acudido
a la Secretaría del Trabajo del Gobierno Estatal,
para solucionar este problema vía escuelas
técnicas, de esta petición resultó el ICET de
Escobedo. La escasez ha llevado a algunas
empresas, como John Oeere, a establecer su
propia escuela de soldadores.
Si bien, la escasez de mano de obra y los
problemas ambientales son los más importantes para
esta zona, no consideran en la Asociación que en lo
primero se esté en una situación desesperada, pues
todavía existen posibilidades para reclutar.
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2. POBLACION CERCANA AFAMAPE
El reclutamiento de mano de obra es
conveniente intentarlo en las áreas próximas a la
Planta FAMAPE, pues esto disminuye el tiempo de
traslado como atractivo para retener a los
trabajadores y para optimizar las rutas de
transporte minimizando costos.
La Planta en cuestión se localiza en un
punto equidistante de las áreas urbanas de
Monterrey, Garcia y Santa Catarina, por lo que
éstas son las áreas que analizaremos.
2.1 GARCIA
Este Municipio cuenta con una población de
23,981 habitantes de los cuales 12,293 son
hombres. La población habita tres áreas muy
definidas en lo social y político que son: El
Casco, es el sector económicamente alto, de los
apellidos antiguos del Municipio y algunos
emigrantes sumando unas dos mil quinientas
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familias, son priistas y hasta hace unos diez años
controlaban la vida politica y social del Municipio.
Las "colonias", así denominadas en Garcia, son
en realidad unas cuantas calles perpendiculares al
sur del Casco donde habita la primera y segunda
generación de trabajadores, traídos de Zacatecas,
Durango y Coahuila para laborar en "EL ALCALI".
Este sector de clase media, lo componen unas mil
quinientas familias que siempre han tendio rivalidad
con la gente del Casco, casi todos son obreros
antiguos, sus hijos o trabajan en ALCALI o son
profesionistas y son ajenos a la política por su
calidad sindical independiente. Ni en el Casco, ni en
las Colonias, existe desempelo.
El ex-gobemador Sócrates Risso, ante un
problema de invasión de tierras en Monterrey optó por
una solución a corto plazo, dándoles a los
precaristas tierras en García, en un sector
denominado el "Polvorín", generando una seria
problemática social y urbana, agudizando el
antiguo problema del agua y desatando la
inseguridad pública que era inexistente.
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Estos inmigrantes rurales carecen de
capacidad para integrarse a la economia industrial,
por lo que viven del subempleo. Serán sus hijos los
que logren incorporarse via la educación formal.
Los aproximadamente 5,000 habitantes, por su
condición marginal, son controlados por lideres, en
este caso particular por perredistas de corte
marxista antiguo "intelectuales universitarios". Lo
que les ha impedido el ingresar a las industrias
cercanas, por el miedo real a la infiltración, el
contratar a estas personas implicaria introducir a
sus lideres vecinales y sus ideas al interior de las
plantas. Esta es la razón de la discriminación que
hacen las empresas del poniente para contratar en
Garcia.
García cuenta con una excelente cobertura
educativa primaria y secundaria en lo cuantitativo,
. incluyendo una Preparatoria de la UANL con 200
alumnos y un CONALEP con 82 alumnos, pero su
nivel cualitativo es muy bajo. Las familias con
algún tipo de recursos mandan a sus hijos a
estudiar a Monterrey y Santa Catarina, pues los
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que lo hacen en García tienen dificultades para
continuar estudios superiores.
2.2 SANTA CATARINA
Este municipio forma parte de la zona
metropolitana de Monterrey, sus 202,000 habitantes
son en su mayoria residentes de colonias obreras
desarrolladas por el Estado. Con excepción del
Casco, toda la zona es una gran instalación
industrial en lo urbano, educativo, cultural y
económico. Las colonias cercanas a FAMAPE son:
Lomas de Santa Catarina, La Martha, Alfonso
Martinez Domínguez, Nueva Santa Catarina,
Fomerrey 20, Nueva Aurora, Luis Echeverria,
Fomerrey 23. Las colonias tienen una población
superior a los 30,000 habitantes. Es importante
notar que la población masculina mayor de 18 años
es cercana a los 9,000 individuos. Lo que le dá el
carácter de asentamientos recientes de clase
obrera. Hombres jóvenes con familia reducida,
habitando una casa de interés social representa el
universo de esta área.
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2.3 MONTERREY
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Santa Catarina cuenta con buena
infraestructura educativa orientada al sector
industrial, tiene 6 secundarias técnicas, 4 de ellas
con tres turnos y una población cercana a los 5,000
alumnos y un CONALEP con 450 inscritos. El
CECATI 45 en la Fomerrey 29 y la Preparatoria
técnica Santa Catarina de la Colonia Jesús M.
Garza. Estas Instituciones tienen Bolsa de Trabajo
y Convenios con empresas del poniente.
El área urbana más poblada cercana a
FAMAPE está en Monterrey Poniente, en una zona
que denominaremos "Prolongación Lincoln". Esta
zona inicia su explosivo crecimiento en la época de
Martinez Dominguez, formando un conjunto de
asentamientos irregulares, fraccionamientos privados
populares y Fomerreyes, de éstos últimos existen
trece. Destaca el área conocida como San Bernabé,
que en realidad son varias colonias y
asentamientos. Los datos de INEGI dan para esta
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zona 70,753 habitantes, la población masculina
mayor de 18 años es de 19,535 lo que dá un patrón
de hombres jóvenes con familia pequeña,
ligeramente superior a la de Santa Catarina.
La vivienda de interés social o de tipo
irregular es la norma, en su totalidad son
inmigrantres de otros estados. La presencia de
líderes vecinales priistas ha ido disminuyendo
con el tiempo y por las administraciones de
oposición, pero su fuerza en las áreas mas
deprimidas como: Santa Isabel, San Carlos, Gloria
Mendiola y otras, es todavía fuerte.
La anomia provocada por lapérdida de valores
rurales tradicionales y la poca asimilación de la
cultura urbano-industrial, genera un ambiente social
dificil, con mucho pandillerismo y elevado consumo
de alcohol y drogas, con su resultante de violencia.
La familia incompleta o rota es muy común.
Sin embargo, el dinamismo económico de
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Monterrey provoca una fuerza de atracción muy
grande sobre estas áreas, dándose también un
rápido acenso del nivel económico y calidad de
vida, gracias al empleo y a la infraestructura
educativa.
En la Zona "Lincoln Poniente" funcionan
ocho secundarias técnicas, algunas con tres
turnos, como el CECATI 125 (Valle Infonavit), este
plantel cuenta con 508 alumnos en sus tres
turnos, su extracción es media baja, hijos de
inmigrantes. Este plantel tiene convenios con varias
empresas para prácticas, se les apoya con beca
y si cumplen los requisitos se les dá un trabajo.
En 1997 los seis planteles del CECATI del
Area Metropolitana encuestaron a 613 egresados
y obtuvieron la siguiente información:
De 613 encuestados:
130 trabajan en Industrias,
47 se autoemplean,
436 no trabajan.
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De 130 del Sector Industrial:
7 en Microempresas.
19 en Pequeña Empresa (16 á 100 trabajadores)
7 en Mediana Empresa (100 á 250 trabajadores)
23 en Gran Empresa (250 ó más)
El CECATI 125 de Valle del Infonavil,
mostró la calificación que le dieron los empleadores
a los egresados del Plantel y fue de 80.2. Al
preguntarle al funcionario escolar el ¿porqué tan
pocos trabajan en industria?, respondió, que es a
causa del transporte, pues les pagan poco y
gastan mucho en los traslados, por lo que
predomina la expectativa de "colocarse por su
cuenta".
CONALEP 3 Monterrey (Valle del Infonavit)
cuenta con 1,002 alumnos, recibe a estudiantes
que no aceptaron en otras preparatorias y carreras
técnicas, gracias a su Bolsa de Trabajo el 70%
de los egresados salen contratados. Tienen
convenios y egresados trabajando en Caterpilar,
GIGANTE, PROLEC y SORIANA. La responsable
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de la Bolsa de Trabajo calcula que "solo el 10%
de los egresados trabajan lejos de su lugar de
residencia, por el alto costo del transporte y los
bajos -salarios, por eso muchos no trabajan en su
área de especialidad",
LA PREPARATORIA TECNICA EMILlANO
ZAPATA (Tierra y Libertad) ha crecido mucho en
los últimos siete años, la escuela ya no tiene
ninguna orientación ideológica y se ha
especializado en soldadura, electricidad, mecánica
y computación. En la Bolsa de Trabajo del
Plantel se nos dijo que "algunos egresados laboran
en empresas, pero la mayoria lo hace en talleres
familiares yautoempleo", Son hijos de ambulantes y
ayudantes de taller con primaria o menos," la
familia los quiere ver jalando, andan de chamba en
chamba hasta encontrar una buena",
La Secretaria de Trabajo del Gobierno del
Estado, tiene un módulo de Bolsa de Trabajo que
atiende a las colonias: Granja Sanitaria, Fomerrey
15, 121,125 Yen la parte nueva a los 2, 23, 35
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y 113, la Pancho Villa, San Martín, la CROC, El
Porvenir y San Bernabé 111 y IV Sector. La
responsable Lic. Dora Elia Lucio, comentó que "las
colonias son nuevas, recientemente han logrado
los servicios pero algunas colonias carecen de gas
natural". Hay mucho desempleo de jóvenes entre
20 y 35 años". Dijo que "muchos quieren trabajar
pero no los aceptan en las fábricas porque traen
tatuajes". La escolaridad promedio es de
secundaria y pocos tienen la preparatoria
completa. La mayoría se emplea como albañiles y
ambulantes mientras la mujer se queda en casa.
"Las empresas acuden al módulo cada vez más y la
gente se va contratando poco a poco". Comentó
que "la gente si dura en el trabajo y si no lo hacen,
es por el costo del transporte". Entre las empresas
que han acudido al módulo están FAMAPE, la
fábrica de juguetes MONTOY, Empresas de
Seguridad y GIGANTE.
Se entrevistó al Gerente de Recursos
Humanos de GIGANTE AZTLAN, esta empresa
contrata a jóvenes con un mínimo de secundaria,
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no han tenido problemas con los jóvenes en su
totalidad de San Bernabé, han detectado poco uso
de drogas y solo algunos robos, pero la rotación
es alta, ellos la atribuyen a que "las expectativas de
los que trabajan en GIGANTE es seguir estudiando
y poner su taller" En realidad, la rotación tiene que
ver con los bajos salarios y prestaciones de esa
empresa.
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3. CONSIDERACION FINAL
PROLEC puede consolidar una planta estable
de trabajadores con una rotación tolerable en la
Planta FAMAPE, bajo las siguientes condiciones:
3.1 TRANSPORTE:
El reclutamiento no conviene que sea
indiscriminado por toda el área urbana de
Monterrey, los altos costos de las otras empresas
y la incidencia sobre la rotación que tienen los
traslados experimentados por NEMAK y FAMAPE
así lo indica. Santa Catarina sería el lugar ideal
para la contratación, por ser una zona de población
obrera acostumbrada al trabajo industrial y con
buena preparación para el mismo, sin embargo, el
potencial de reclutamiento es cada vez más bajo,
lo que orilla a las empresas, en especial a las
nuevas, a buscar en otros lugares. La zona que
presenta las mejores condiciones es; Monterrey
Poniente:
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26",,",--
........-~-»:/JY-.SAN BERNABE Sectores 111, IV Y V~::- ""f:;
Fomerrey, San Martin, Francisco Villa y El Porvenir.
VALLE DEL INFONAVIT: Hacienda Mitras,
Valle de San Bernabé, Valle de Cedros, Villa
Dorada, La Esperanza y Condesa.
VALLE VERDE: Paseo de las Mitras, Lomas
de Santa Cecilia, Paseo de las Aguilas, Alvaro
Obregón, Lomas Modelo, Madre Selva, Villa Alegre,
Unidad Modelo y Genaro Vásquez.
AZTLAN: Santa Cruz, Fomerrey 8 y 10,
Nueva Modelo, Nueva Galicia, 15 de Marzo, Valle
Topo Chico, Residencial Aztlan, Rangel Frias, 16
de Septiembre, Aztlán, Casa Sol, Pablo
González, Villa Mitras, Lomas de Unidad Modelo
y Josefa Ortiz.
TIERRA Y LIBERTAD: Fomerrey 116, Las
Pedreras, Unidad del Pueblo, Ampliación San Luis,
San Angel, La Esperanza, Fray Servando Teresa de
Mier, Tierra y Libertad Norte, Lomas de San Martín,
y Primero de Mayo.
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Si bien existen buenos contingentes de jóvenes
dispuestos a trabajar en una empresa grande, se
requiere de un minucioso proceso de selección
dadas las condiciones sociales del área, como seria:
el investigar los antecedentes penales y pruebas de
consumo de drogas, la empresa puede considerar
no tomar. en cuenta la práctica del tatuaje, pues
esta es casi una obligación en la iniciación de la
juventud en estos barrios marginados, se puede y
debe exigir que se quiten los aretes en el trabajo.
La Empresa no va a encontrar personal
capacitado de acuerdo a sus necesidades de
operación, por lo que debe contemplar con
antelación, un plan de:
3.2 CAPACITACION y fORMACION:
PROLEC GE tiene experiencia en la
celebración de convenios con escuelas del sistema
medio, orientados al trabajo industrial. En la
zona abundan los planteles y existe una buena
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disponsibilidad de los mismos, así como de la
Secretaria de Trabajo.
Estas acciones no serían suficiente, pues se
tendrian que complementar con el aprendizaje tipo
taller, que ya está oprando en FAMAPE, los
obreros experimentados se pueden aprovechar a
mediano plazo para un entrenamiento general,
planeado y bien estructurado.
La conjunción del sistema formal con la
experiencia lograda en la planta, pueden formar el
contingente incial que permita el despegue de la
operación. La Empresa debe transmitir en la
inducción que los aspirantes a trabajar, son
privilegíados al incorporarse a una empresa grande
e importante, como lo hacen las industrias vecinas,
ofreciendo además un mínimo competitivo de:
3.3 PRESTACIONES:
La Empresa tendrá que ofrecer el servicio de
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comedor, pudiendose negociar con el Sindicato
como lo hizo Caterpillar, es necesario tener en
cuenta que el costo es el mismo pero se descuida el
nivel nutricional del trabajador que en la zona
Lincoln no es bueno. También la Empresa debe tener
un minimo de instalaciones deportivas para los
trabajadores.
Es importante contemplar la segura aparición
del segundo empleo entre los operarios ya
capacitados, lacercanía entre el trabajo y su lugar de
residencia lo facilitará y permitirá la convivencia
entre los dos. La Empresa no puede desestimularlo,
pero si debe transmitir la idea desde un principio
que el de la Planta es el principal y los otros son
accesorios. El reprimirlos u obstaculizarlos,
provocaría una elevada rotación de operarios
experimentados, por la facilidad de autoemplearse
en oficios del hierro.
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ANEXOS
ESTADISTICOS
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30
AGEBS y COLONIAS MAS POBLADAS DE SANTACATARINA
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COLONIAS POBo POBo POBo POBo POB. POBo POB.DETOTAL FEM. MAse. DEIS DEIS DE 30 30 AÑos Y
1995 1995 1995 AÑos AÑos AÑOS MASMASC.Y MAS Y MAS y 1995
1995 MAse. MAS1995 1995
LOMAS DE 3,771.00 1,855.00 1,916.00 1,990.00 979.00 1,304. 675.00STA. 00
CATARINAMARTHA 4,604.00 2,307.00 2,297.00 2,693.00 1,494.00 1,621. 789.00
00ALFONSO 2,331.00 1,147.00 1,184.00 1,491.00 750.00 771.00 404.00
MARTINEZDOMIN-
GUEZ5,439.00 2,766.00 2,673.00 2,877.00 1,148.00 1,467. 786.00
00NUEVA 6,378.00 3,242.00 3,136.00 4,084.00 2,005.00 2,426. 1,176.00SANTA 00
CATARINALAZAROCARDE-
NAS.FOME 4,946.00 2,418.00 2,528.00 2,689.00 1,376.00 1,345. 729.00
RREY29, 00NUEVA
AURORALUIS 2,566.00 1,298.00 1,268.00 1,409.00 694.00 611.00 337.00
ECHEVE-RRIA,
FOME-RREY29.
30,035 15,033 15,002 17,233 8,446 9,545 4,896
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31
AGEBS y COLONIAS DE MONTERREY MASCERCANAS Y MAS POBLADAS
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AGEB COLONIAS POBo POBo POBo POBo POBo POBo POB.DETOTAL FEM MASC. DE DE 18 DE30 30 AÑos
1995 1995 1995 18 AÑos AÑos y MASAÑos y MAS y MASC.
y MASC. MAS 1995MAS 1995 19951995
267-A COL. LA 4,495.00 2,256.00 2,239.00 2,885. 1,394.00 1,775. 838.00ESPERAN 00 00
ZA397-9 FOMERREY 4,974.00 2,402.00 2,572.00 2,813. 1,416.00 1,512. 753.00
35 24 00 00331-A FOMERREY 4,819.00 2,369.00 2,450.00 2,658. 1,327.00 1,493. 737.00
35 24 00 00330-5 FOMERREY3 4,789.00 2,411.00 2,378.00 2,666. 1,347.00 1,566. 771.00
524 00 00238-3 CROC 4,460.00 2,195.00 2,265.00 2,663. 1,344.00 1,401. 696.00
00 00398-3 CROC 4,164.00 1,980.00 2,184.00 2,338. 1,187.00 1,274. 659.00
00 00377-1 FOMERREY 7,851.00 3,899.00 3,952.00 3,951. 1,989.00 2,188. 1,164.00
113, SAN 00 00BERNABEX
378-6 FOMERREY 8,412.00 4,124.00 4,288.00 4,315. 2,180.00 2,210. 1,170.00113 SAN 00 00
BERNABEX401-7 UNIDAD SAN 6,607.00 3,227.00 3,380.00 3,499. 1,769.00 2,112. 1,065.00
BERNABE 00 00334-3 PLUTARCO 1,904,00 940.00 964.00 1,104. 538.00 644.00 324.00
ELIAS 00CALLES
239-8 FOMERREY 7,859.00 3,881.00 3,978.00 4,403. 2,232.00 2,237. 1,138.00113 SAN 00 00
BERNANEX380-3 SAN 6,149.00 3,050.00 3,099.00 3,136. 1,574.00 1,876. 969.00
BERNABE 00 00355-5 VALLE DE 4,270.00 2,203.00 2,067.00 2,645. 1,238.00 1,720. 821.00
LOS CEDROS 00 00TOTAL 70,753.00 34,937.00 35,816.00 39,076 19.535 22,108 11.105
Fuente: lNEGI
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MUNICIPIO DE GARCIA
DATOS DEL ANUARIO ESTADISTICO N.L. 1997
Población total por sexo al5 de Noviembre de 1995Total: 23,981Hombres: 12,293Mujeres: 11,688
•Convenios de trabajo fuera de juicio y trabajadores que los suscriben,conflictos de trabajo y demandantes que intervienen donde se ubica elestablecimiento al 95.
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Convenios de trabajo que tienen juicioTrabajadores que lo suscribenConflictos de trabajoDemandantes que intervienenConflictos de trabajo solucionadosDemandantes que intervienenEmplazamientos a huelga registradosEmplazamientos ahuelga solucionadosHuelgas estalladas
EDUCACION (Nov.95)
1217374556
39582
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Secundaria Prof. Medio BachilleralD
Alumnos inscritos en secundaria 974 81 200Alumnos existentes 951 76 195Alumnos aprobados 890 76 102Personal Docente 50 11 18Escuelas 5 1 3
Adultos atendidos en primaria 623Certificados emitidos de primaria 36Adultos atendidos en secundaria 552Certificados emitidos 44
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. /COLONIAS DEL MUNICIPIO DE MONTERREY MAS CERECANAS AGARCI~
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Fomerrey 15,23,24,51,109,112,113,114,115,116,119 Y 124.Lomas del Topo ChicoValle de San MartinNueva CROCBarrio Topo ChicoBarrio NuevoBarrio del PradoBarrio ModernaBarrio AzUánBarrio San LuisCiudad SolidaridadMirasolBarrio Centro UrbanoLa RetamaBarrio Santa IsabelBarrio San CarlosFraccionamiento ConquistadoresGloria MendiolaEl PorvenirBenito JuárezBarrio del Parque
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MUNICIPIO DE ESCOBEDO:• Nueva Esperanza• Ampliación Nva. Escobedo• San Martin• Tierra Propia• Santa Martha• Nueva Esperanza• 18 de Octubre
MUNICIPIO DE GARCIA (todo elmunicipio)
