UNIVERSIDAD TÉCNICA PARTICULAR DE LOJA“La Universidad Católica de Loja”

OPEN INNOVATION Y LAS VENTAJAS QUE PUEDE TENER

EN LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y HERRAMIENTAS COLABORATIVAS

Autor: Claudia Castañeda

INTRODUCCIÓN Es muy importante conocer la importancia que

juegan las ventajas de la Open Innovation en la Gestión del Conocimiento por lo que a través de esta presentación se pretende primero conocer el concepto tanto de Open Innovation como de Gestión del Conocimiento para lo cual se han expuesto ciertas nociones introductorias, y segundo detallar cada una de las ventajas que puede tener este sistema o modelo en la Gestión del Conocimiento.

El término “innovación Abierta” fue originado y desarrollado en el 2003 en el libro de Prensa de la Escuela de Negocios de Harvard por Henry Chesbrough, basado en su investigación de las prácticas de innovación de grandes compañías multinacionales.

Trata de la investigación del desarrollo como un sistema abierto. La innovación abierta sugiere ideas valiosas que pueden provenir de dentro o fuera de la empresa y puede ir al mercado desde dentro o fuera de la empresa.

La idea central de Open Innovation (”innovación abierta”) es concebir la innovación como un proceso donde los actores internos y externos tienen un protagonismo similar. Se trata de un estilo de innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio; de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

El modelo de innovación abierta hace uso de conocimientos internos y externos como inputs al proceso de innovación y da salida a los outputs generados, muchos en colaboración con otras organizaciones, expandiendo los mercados existentes y accediendo a nuevos mercados. Esta claro por tanto que la barrera que divide la organización con el exterior es "porosa".

En los procesos de innovación abierta las fuentes de innovación pueden ser tanto internas como externas y pueden incorporarse al proceso de innovación en cualquiera de las fases enriqueciendo en cada momento la idea o el producto. Las innovaciones pueden llegar al mercado a través de diversos canales, sea a través de una spin-off, una licencia, una venta final, una donación, etc. o también pueden contribuir como input de otras innovaciones de otras organizaciones.

A la innovación abierta se la puede comparar con metodologías de código abierto para el desarrollo de software, ya que las dos tienen el concepto de que entre mayor fuentes externas existan se creará un mejor valor. Pero la innovación abierta incorpora explícitamente el modelo de negocio como fuente de creación de valor y captura.

La Innovación abierta ha adquirido una gran importancia a niveles de tecnología, aplicándola también al nivel de I + D. En la cual los proyectos se pueden iniciar desde fuentes internas o externas y las nuevas tecnologías pueda entrar en el proceso en las distintas etapas; IBM, Intel, Procter & Gamble son ejemplos de empresas que utilizan este modelo de innovación abierta.

COMPARACIÓN DE MODELOS

La idea de open innovation evidencia un cambio radical en cuanto al uso, la distribución del conocimiento y la propiedad intelectual en las organizaciones. Los autores, en su trabajo, analizan una serie de prácticas sobre esta metodología de mejora continua, basada en sumar las ideas distribuidas que existen en el mercado para luego metabolizarlas e incorporarlas dentro de la organización.

La innovación tradicional o cerrada se desarrolla de manera independiente en cada institución o laboratorio y, que por lo tanto, pierde su riqueza cuando ésta ya se ha implementado.

CLOSE INNOVATION OPEN INNOVATIONLos proyectos se inician en cada empresa, tomando como base la ciencia y la tecnología.

La realización de proyectos se basan en fuentes internas y externas y pueden ingresar en cualquier parte del ciclo del proceso.

Los proyectos pueden indicar en la primera etapa del proceso y así mismo pueden salir al mercado.

Las ideas fluyen durante del proceso y así mismo pueden salir al mercado por diferentes vías.

La gestión del conocimiento tiene una perspectiva táctica y operacional; se centra en facilitar y gestionar aquellas actividades relacionadas con el conocimiento, tales como su creación, captura, transformación y uso.

Su función es la de planificar, poner en práctica, operar, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con el conocimiento y programas que se requieren para la gestión efectiva del capital intelectual.

Las ventajas de introducir la gestión del conocimiento son numerosas, las más significativas son:

Optimizar el flujo de información en la empresa, evitando duplicidad de tareas, islas de información, etc.

Fomentar la satisfacción del personal y sacar el máximo rendimiento a su conocimiento.

Incrementar el capital intelectual en la empresa.

Obtener un modelo de gestión que permite mejorar la posición competitiva.

El conocimiento externo juega un papel de igual importancia que la proporcionada por los conocimientos internos.

Las empresas buscan activamente al genio de las personas tanto dentro como fuera de la empresa para proporcionar combustible para el modelo de negocio.

El modelo de negocio son los dispositivos cognitivos enfocados en la evaluación de proyectos de I & D al interior de la empresa, como ayudantes cognitivos, los filtros de este modelo de negocios seleccionan los que encajan con el modelo y no seleccionan los que no encajan.

Permite a los flujos salientes de tecnología de las organizaciones que no consiguen definir un mercado objetivo claro a nivel interno, lograrlo mediante caminos externos, estos canales pueden proveer importante evidencia del emergente descuido técnico o de oportunidades de mercado constituyen el significado de manejar falsos negativos en proyectos de I + D.

La propiedad Intelectual representa una nueva clase de activos que pueden proporcionar ingresos adicionales a l actual modelo de negocio.

El conocimiento útil es la creencia generalizada, para su amplia difusión, y en general de alta calidad. Incluso las más capaces y sofisticadas organizaciones de I + D deben estar bien conectadas a fuentes externas de conocimiento. Es importante señalar que estas fuentes externas van mucho más allá de las universidades y los laboratorios nacionales, y abarcan también, las pequeñas empresas especializadas, los inventores individuales, incluso se retiró el personal técnico o estudiantes de postgrado.

El aumento de los intermediarios en los mercados de innovación. Los intermediarios desempeñan un papel directo en la propia innovación.

Desarrollo de nuevos y diferentes parámetros para evaluar el desempeño de una empresa del proceso de innovación.

El conocimiento no se encuentra únicamente circunscrito a las grandes organizaciones, centros tecnológicos o universidades de prestigio. El conocimiento, actualmente, está distribuido ampliamente en multitud de países, organizaciones, personas etc.

BIBLIOGRAFÍACHESBROUGH Henry, VANHABERBEKE Wim,

and WEST Joel. (2006) Open Innovation: Researching a New Paradigm, Oxford University Press.

http://pasionporinnovar.blogspot.com/2008/06/introduccin-open-innovation.html

http://www.openinnovation.net/Book/NewImperative/index.html

http://blog.tataki.es/2008/06/20/open-innovation/

http://www.navactiva.com/web/es/amngm/aseso/gestionconoc/

http://www.portalcomunicacion.com/esp/n_aab_lec_3.asp?id_llico=35