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Convertir nuestra empresa en una Organización Inteligente

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGOFACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

ASIGNATURA:

CREATIVIDAD Y ORGANIZACIÓN EMPRESARIALDOCENTE:

ING. URRACA VELGARA, ELENA

NOMBRE DEL EQUIPO:

“LOS CREATIBOSS”

INTEGRANTES:

CABRERA NUÑEZ, WILLIAM (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'

-ONORIO RIVAS, EVIN (O*/%'#0%#&' e$ #')!*+e

IPARRAGUIRRE VARGAS, ELIZABET- (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&' 1%*234$%

LUQUE VILLACORTA, 5ERNANDO (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'

OBESO OLIVA, CARLOS (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'

RODRIGUEZ MALAVER, DIEGO (Re!"#$%#&' e #')!*+%#&'

SEMESTRE:

6789II

TRUJILLO – PERÚ

Creatividad y Organización Empresarial

“Cómo convertr n!e"tr# em$re"# en !n# Or%#ncón Inte'%ente(

Cerve Arte"#n#' )e Coc# *Coc#''#o*

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Convertir nuestra empresa en una Organización Inteligente

Convertir nuestra empresa en una

Organización Inteligente

La empresa inteligente crea y re-crea continuamente su futuro; asumeque el aprendizaje es una actividad continua y creativa de sus

componentes umanos! y se transforma continuamente como respuesta

a las necesidades de los individuos que la componen y tam"i#n las de

las empresas! organizaciones e individuos con las que se relaciona

$clientes! proveedores! grupos sociales! etc%&%

'ara llegar a ser una Organización (nteligente emplearemos las cinco

disciplinas que uno puede cultivar para crear una O(%

Dominio Personal

El dominio personal consiste en aprender a reconocer nuestras

verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea% )ólo si

conocemos qui#nes somos en realidad! qu# queremos y qu# es lo que

somos capaces de acer! tendremos la capacidad para identi*carnos

con la visión de la organización! de proponer soluciones creativas! y de

aceptar el compromiso de crecer cada vez m+s junto con la

organización%

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'ara ello nos emos propuesto lo siguiente

• .ealizar un an+lisis /O0 de cada uno de los tra"ajadores%

• Eplotar sus a"ilidades $/ortalezas y Oportunidades&

• 3ue todos los que conforman nuestra empresa se sientan seguros

para crear visiones propias%• 0arles cierta responsa"ilidad para que se sientan en compromiso y

sientan que son parte importante dentro de la empresa%• .econociendo sus avances o mejoras y valorando su desempe4o%

Modelos Mentales

Los modelos mentales seg5n 'eter )enge son los anteojos a trav#s de

los cuales vemos el mundo y lo interpretamos! son supuestos!generalizaciones e im+genes que in6uyen en nuestro comportamiento%

)on indispensa"les para comprender el modo de actuar de las personas

que cola"oran en una organización ya que no solo determinan el modo

de interpretar el mundo sino tam"i#n de actuar%

'ara ello nos emos propuesto lo siguiente

• .econocer nuestros paradigmas y los de los que conforman la

organización%• /omentar una cultura que evite la autocensura y el miedo al

fracaso o al error! que todos participen y "rinden sus ideas

$paradigmas&• Esta"lecer una comunicación a"ierta y efectiva%

• Culminar con una metanoia dentro de la organización! para el "ien

de la empresa y que #sta d# un paso para convertirse en una

organización inteligente%

Visión Compartida

7na visión compartida no es una idea% $%%%& Es una fuerza en el corazón

de la gente! una fuerza de impresionante poder% $'eter )enge&

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La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de

inspiración y productividad para la empresa es que todos los miem"ros

de la organización aprendan a descu"rir en s9 mismos la capacidad de

crear una visión personal que de sentido a su vida y a su tra"ajo%

'ara ello nos emos propuesto lo siguiente

• segurarnos de dar responsa"ilidad a los miem"ros de la

organización otorg+ndoles con*anza y mostrarles que son parte

importante de la empresa%• Convocar a juntas para descri"ir una imagen futurista de la

organización que vamos a crear%• :acer una tormenta de ideas so"re Cu+l es la organización ideal

que tienen en mente<• Escucar a todos atentamente en juntas periódicas%

• 3ue la visión de los tra"ajadores sea parte de la visión glo"al de la

empresa%

Aprendizaje en equipo

El crear y fortalecer a los equipos de tra"ajo se centra

fundamentalmente en el di+logo! en pensar juntos para tener mejores

ideas%

'ara ello nos emos propuesto lo siguiente

•  =ener espacios especialmente conce"idos y dise4ados para la

innovación y el pensamiento creativo%

• :acer atractivas las instalaciones de la empresa

• /omentar el di+logo entre todos los involucrados dentro de laorganización%

Pensamiento Sistémico

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La esencia de la quinta disciplina consiste en un cam"io de perspectiva

de las situaciones que vivimos para poder identi*car las interrelaciones

en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa - efecto%

0e"emos ser capaces de entender que a"solutamente todas las cosasest+n interrelacionadas% Es sa"er que formamos parte de un gran

sistema que es el todo y que #ste est+ formado a su vez por varios

su"sistemas cada uno con su propia din+mica y estructura%

• ?incular todas las anteriores disciplinas%

• mpliar nuestras capacidades! desaparecer los arquetipos%

• Esperar que el empleado comience a verse as9 mismo como un

sistema que forma parte de un su"sistema que a su vez forma

parte de un sistema mayor que es un su"sistema perteneciente a

un sistema m+s grande y as9 sucesivamente asta llegar al nivel

que se quiera%

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