Nueva economia 2020_eoi_economía_digital
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Informe del proceso investigador sobre los sectores de la Nueva Economía, en el que se analizan 20 casos de empresas de Economía Digital, sus modelos de negocio novedosos y sus organizaciones innovadoras.
Transcript of Nueva economia 2020_eoi_economía_digital
economía digital
ESTADO DEL ARTE
Estado del Arte
1. Introducción
2. ¿Qué es la economía digital?
Concepto de economía digital
Componentes de la economía digital
ECONOMÍA DIGITAL
Internet
Comercio electrónico
Contenido digital
Nuevos procesos digitales
Estructuras
ProcesosProductos
Consumidores Trabajadores
3. Importancia de la economía digital
3.1. El sector hardware
3.2. El sector software
3.3. El sector de las comunicaciones
Las empresas de la economía digital
¿Cómo analizar la economía digital?
€
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
127 234 445890
1.548
2.465
3.740
5.184
5.752
€
Conclusiones
Empresas
analizadas
2. El Modelo de Negocio
4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa
(Figura 2)
5. Conclusiones
6. Recomendación: Usabilidad
6.1. Otras Recomendaciones
AGNITIO
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
(Tabla 1)
€
€
€
2. El Modelo de Negocio
PRODUCTO ESTÁNDAR DE IDENTIFICACIÓN
BIOMÉTRICA
INTEGRADORES O PROVEEDORES DE
SOLUCIONES
APLICACIÓN 1
APLICACIÓN 2
APLICACIÓN N
TECNOLOGÍA INTEGRADOR CLIENTE FINAL
2.1. Campos de Actividad de la Empresa
³
4
2.1.1. Evolución del Modelo de Negocio
2.2. Gestión Estratégica del Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
CEO y Director de Operaciones
COMERCIAL
Jefe de Ventas y Comercial
Vendedores y Consultores
TÉCNICO
Responsable Técnico
I+D
RECURSOS
Directora Financiera
Controlling/ RRHH
5. Planificación Estratégica de la Empresa
6. Recomendación: Acercar la tecnología al cliente
6.1. Otras Recomendaciones
Pérdida de Control
Pérdida de Oportunidad
ASPgems
Introducción
Figura 1.
Figura 2.
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Estrategia, Organización y Cultura Corporativa
5. Conclusiones
14 http://agustin.ASPgems.com/nuestra-propuesta/
16 http://blog.cabreramc.com/2009/11/01/redarquia-el-nuevo-orden-emergente-en-la-era-de-la-
colaboracion/
6. Recomendación: “Menos es más”
6.1. Otras Recomendaciones
BARRABES.BIZ
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
1.1 Barrabes.biz
COBRO POR PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
GRANDES CORPORACIONES
GOBIERNOS
ORGANISMOS INTERMEDIOS
DEFINICIÓN Y EJECUCIÓN DE
POLÍTICAS/ESTRATEGIAS ORIENTADAS A PYMES
IMPLEMENTACIÓN DE LAS MISMAS A TRAVÉS DE
PROYECTOS OPERATIVOS
2. El Modelo de Negocio
El modelo de negocio de Barrabes.biz se basa en el cobro por prestación de servicios a
Grandes Corporaciones, Gobiernos y Organismos Intermedios por la definición y ejecución de
políticas/estrategias orientadas a PYMEs, así como por la implementación de las mismas a
través de proyectos operativos. La empresa tiene una clara visión de la necesidad real del
tejido empresarial PYME y conoce perfectamente cómo interpretar, utilizar y explotar la
tecnología desde una perspectiva de negocio.
2.1. Servicios proporcionados por Barrabes.biz
2.1.1. Internet y nuevas tecnologías
2.1.2. Sociedad de la información
2.1.3. Marketing
2.1.4. Competitividad e Internacionalización
2.1.5. Redes Sociales y Networking
2.1.6. Estrategia
2.1.7. Innovación y competitividad
2.1.8. Aceleradoras
3. El Papel de la Innovación
BARRABES.BIZ
ÁREAS FUNCIONALES
ÁREAS TEMÁTICAS
Estrategia
Estrategia
Corporativa
Marketing
Comercial
Desarrollo de Negocio
Gestión de Cuentas
Innovación
Operacio-nes
Ejecución Programas
Piloto
Ejecución Programas
Competitividad
Innovación Interna
Internacionalización
DirecciónStaff Servicios Administra-
ción
4. Cultura Corporativa y Estrategia de la Empresa
6. Factores de Éxito
7. Recomendación: Base sociológica
7.1. Otras Recomendaciones
BITDEFENDER
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
Clientes
Otros agentes del Sistema de I+D
Otras empresas (competidores, subcontratistas, etc.)
El personal propio
Los propietarios
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
Costes
Diferenciación
7. Recomendación: Dominio y distribución
7.1. Otras recomendaciones
BUONGIORNO
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
B2C
Clientes: consumidores
B2B
Clientes: Operadores,
Marcas
Innovación
Buongiorno
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
Estratégica del Modelo de Negocio.
Clientes
Proveedores
Personal propio
Administración públicas y Órganos reguladores
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
Diferenciación
Costes
Diversificación
7. Recomendación: Adaptación y personalización
7.1. Otras recomendaciones
BUYVIP
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
€
€
€
€
€
€
2. El Modelo de Negocio y El Papel de la Innovación
(Figura 2)
3. Cultura Corporativa
4. La Estrategia de la Empresa
5. Conclusiones
6. Recomendación: Orientación al usuario.
6.1. Otras Recomendaciones
de este tipo. Es importante cuidar la
c
COMEX GRUPO
IBÉRICA
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Comex Grupo Ibérica
Factoría
de
Software
OutsourcingProductos
Especializados
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
Stakeholders
Clientes
Personal Propio
AdmónPública
Otras
Empresas
Otros
Agentes de
I+D
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
6.1. Otras Recomendaciones
DAEDALUS
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Aplicaciones Clientes
Integración
Licencias
Tecnología Lingüística
Inteligencia de Negocios
Tecnología Web
Proyectos Servicios
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
Estratégica del Modelo de Negocio
CLIENTES PERSONAL PROPIO OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D
PROPIETARIOS OTRAS EMPRESAS
LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN
3. El Papel de la Innovación
FUENTES DE INFORMACIÓN PARA LA INNOVACIÓN
DEPARTAMENTO TÉCNICO
CLIENTES, UNIVERSIDADES Y CENTROS DE I+D
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS Y
TÉCNICAS, CONFERENCIAS Y
EXPOSICIONES
COMPETIDORES Y FIRMAS DE
CONSULTORÍA
4. Cultura Corporativa
Estrategia
Diferenciación
Especialización
Segmentación
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: Licenciamiento e integración.
7.1. Otras recomendaciones.
DEIMOS SPACE
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
1.1. Grupo DEIMOS Space
CLAVES DEL
MODELO DE
NEGOCIO DE LA
UNIDAD DE
REDES DE
COMUNICACIÓN
Experiencia
Orientación al cliente
Hacer las cosas
bien
ELECNOR
• Redes e Infraestructuras
• Energías Renovables
• Tecnología y SSI. (DEIMOS)
• Concesiones
DEIMOS
• Teledetección
• Aeroespacial y Defensa
• Automatización y Control
• Sistemas y Redes
• Infraestructuras Tecnológicas
1.2. Sistemas y Redes
VISIÓN: “Empresa joven, ágil, dinámica y sin cargas que sepa aprovechar las
nuevas oportunidades del sector y que, mediante el conocimiento exhaustivo de
las tecnologías y su capacidad de adaptación de éstas a las necesidades
específicas de cada sector, apueste por negocios emergentes de alta rentabilidad
y crecimiento”.
MISIÓN: “Posicionamiento como “socio natural” de nuestros clientes aportando
soluciones de telecomunicaciones de alto valor añadido para su negocio”.
2. El Modelo de Negocio de Ingeniería de Redes
(Figura 3)
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
ESTRATEGIAS DE
LA UNIDAD DE
REDES DE
COMUNICACIÓN
Crecer
Hacer nuevos clientes
Diferenciación por valor
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: Obtener la confianza de los clientes.
7.1. Otras Recomendaciones
EPTISA TI
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Dominio de la Tecnología
Proveedores Tecnológicos
Nuevas Tecnologías
Desarrollo de soluciones
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
Modelo de Negocio.
3. El Papel de la Innovación
Personal propio
Proveedores
Clientes
Otras empresas
Propietarios
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
Diferenciación
Especialización
Estrategia
7.1. Otras Recomendaciones
ÍNCIPY
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
VISIÓN: “Ser un referente para empresas e instituciones como guía y partner para
integrar la innovación digital en su proceso de negocio habitual de la manera menos
traumática posible”.
MISIÓN: “Contribuir a que cada vez haya menos empresas con miedo a lo digital y se
atrevan a innovar con confianza en la tecnología”.
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
4.1. Configuraciones organizativas y capital humano
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: La importancia de contar con un Buen
Equipo
7.1. Otras Recomendaciones
ISDE ING
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
LÍNEAS DE
NEGOCIO DE ISDE
ING:
1) Domótica
2) Inmótica
3) Alumbrado público
4) Fabricar para otros
proveedores
VISIÓN: “Ser pioneros en sacar productos y ver más allá de las necesidades que va
a tener el mercado”.
MISIÓN: “Desarrollo de sistemas de automatización”.
2. El Modelo de Negocio
. La primera de
estas líneas está dedicada a la automatización de las instalaciones del hogar o domótica
COMPETENCIAS
ESENCIALES DE ISDE
ING:
1) Profundo conocimiento
de la tecnología
2) Desarrollo de productos
innovadores
3) Escuchar a los clientes
4) Cuidar al personal
5) Oficina técnica
DESAROLLO DE EQUIPOS
DOMÓTICA
INMÓTICAALUMBRADO PÚBLICO
MARCAS BLANCAS
PERSONAL PROPIO PROPIETARIOS CLIENTES
PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D OTRAS EMPRESAS
MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL ADMINISTRACIONES PÚBLICAS REGULADORES
Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales
A continuación, la figura 2 indica el valor que tiene
para la empresa las relaciones con otros agentes, tanto del exterior como del entorno.
Fuente: Entrevista a César Martínez Fernández (Socio Fundador de ISDE), 9 abril de 2010.
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
Estratégica del Modelo de Negocio.
PRODUCTOS
PRINCIPALES DE
ISDE ING:
1) Domótica: SICOV
y DOMOLON
2) Inmótica:
HOTELON
3) Alumbrado
público
4) OM: marcas
blancas
ISDE ING
INTRODUCE
INNOVACIONES EN
FUNCIÓN DE 3
FACTORES:
1) Necesidad de los
clientes
2) Proveedores
3) Trayectoria propia y
conocimiento de
mercado
3. El Papel de la Innovación
GERENTE (2)
DIRECCIÓN TÉCNICA
Calidad (1)
I+D (4)
Producción (4)
Soporte (1)
COMERCIAL
Comercial (2)
Oficina técnica (1)
ADMINISTRATIVO
Administración (1)
Logística (1)
4. Cultura Corporativa
Figura 3
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
SOCIOS
César Martínez
(50%)
Director técnico
y socio fundador
Víctor Cañete
(50%)
Director comercial
y socio fundador
Figura 4
KERAJET
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
€ €
4. Cultura Corporativa
4.1. Espíritu emprendedor
4.2. Organización de los Departamentos
5. La Estrategia de la Empresa
€ €
6. Conclusiones
7. Recomendación: Dominio e innovación tecnológica
€ €
7.1. Otras recomendaciones
LA CIGÜEÑA
DEL BEBÉ
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
4.1. Configuraciones organizativas y capital humano
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
7. Recomendación: Estructura de inversión
7.1. Otras Recomendaciones
MICROGÉNESIS
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
Microgénesis
Soluciones OpenSource
Distribución Digitales
Servicios TIServicios
I+D
Técnicas
avanzadas de
reconocimiento
de sonidos
2.1. Actividades de la Empresa y Gestión Estratégica del
Modelo de Negocio.
3. El Papel de la Innovación
Propietarios y personal propio
Agentes del sistema de I+D+i
Otras empresas (Competidores, subcontratistas, etc.)
Clientes y Administración pública
Proveedores
4. Cultura Corporativa
5. La Estrategia de la Empresa
Especialización
Diferenciación Segmentación
6. Conclusiones
7. Recomendación: Diferenciación y segmentación
7.1. Otras recomendaciones
QAPACITY
Introducción
1. Definición del proyecto empresarial
2. El Modelo de Negocio
19
€
3. El papel de la innovación
4. Cultura corporativa
6. La estrategia de la empresa
7. Conclusiones
8. Recomendación: Internacionalización
8.1. Otras Recomendaciones
TERRITORIO
CREATIVO
Introducción
20 http://etc.territoriocreativo.es/etc/2009/09/territorio-creativo-cuarta-era.html
1. Definición del Proyecto Empresarial
2. El Modelo de Negocio
3. El Papel de la Innovación
4. Estrategia, organización y cultura corporativa
5. Conclusiones
6. Recomendación: Promover el Desarrollo de la Marca Propia
para Impulsar la Marca Corporativa.
6.1. Otras Recomendaciones
TOPRURAL
Introducción
1. Definición del Proyecto Empresarial
CLAVES DEL
ÉXITO DE
TOPRURAL
- Equipo
especializado
a TIEMPO
COMPLETO
- Opiniones
- Buscador
27
François
2. El Modelo de Negocio
COMPETENCIASQ
UE CONTROLA
TOPRURAL:
- Usabilidad.
- Desarrollo web.
- Gestión de
opiniones.
- Posicionamiento
en buscadores
(SEO).
- Automatización
en los procesos
de venta y
renovación.
€
PRODUCTOS DE
TOPRURAL:
- Promoción de los
alojamientos
rurales.
- Publicidad (casi
inexistente)
- Tarjeta Regalo
Toprural
2.1. Campos de Actividad de la Empresa y Gestión
Estratégica del Modelo de Negocio
PROPIETARIOS USUARIOS PERSONAL PROPIO
CLIENTES OTRAS EMPRESAS MEDIOS DE COMUNICACIÓN SOCIAL
PROVEEDORES OTROS AGENTES DEL SISTEMA I+D REGULADORES
Las Administraciones Públicas, Las Asociaciones de Consumidores Los Agentes Sociales
Fuente: Entrevista a François Derbaix (Fundador y actual Consejero Delegado de TOPRURAL), 7 abril 2010.
3. El Papel de la Innovación
4. Cultura Corporativa
CEO
OPERA-CIONES
(2)
Adminis-tración
COMER-CIAL (12)
España
(4)
Francia
(3)
Italia
(2)
...
CONTE-NIDOS
Español + Catalán (5)
Francés (3)
Italiano (2)
...
Atender a los
propietarios y los
contenidos y supervisar
los teletrabaja-
dores
IT (12)
USABI-LIDAD
(3)
MKT (2)
SEO y análisis
COMUNI-CACIÓN
(3)
5. La Estrategia de la Empresa
6. Conclusiones
“ofrece al viajero la mejor información para
organizar sus escapadas rurales, y al propietario la forma más rentable de promocionarse”.
Actúa con el doble objetivo de
FACTORES
CLAVES DEL
ÉXITO DE
TOPRURAL:
- Orientación al
usuario.
- Dedicación a
tiempo
completo.
- Control de la
tecnología.
- Financiación
propia.
SOCIOS
Jesús Encinar
Fernando Encinar
Idealista
45% Rentalia
1187010%
Toprural
François Derbaix
Marta Esteve
Toprural
Rentalia
7%
11870
Bonsai V.C.
Idealista
11870
Toprural
€
€
7. Recomendación: Diseño de un portal web (Orientación al
usuario)
7.1. Otras Recomendaciones
TYVEN
Introducción
2. El Modelo de Negocio
Figura 4. Modelo de negocio de Tyven
3. El Papel de la Innovación
4. Estrategia, organización y cultura corporativa
5. Conclusiones
6. Recomendaciones
6.1. Otras Recomendaciones
Conclusiones
Conclusiones
la iniciativa europea i2010
Bibliografía
