tres años no es el Dyplast de hoy. Las mejoras en los controles de ingeniería, en nuestros programas de entrena-miento de y en la implementación de equipos de proteccion personal (EPP) nos han convertido en una empresa más segura y más consciente en temas de seguridad.

También estamos conscientes en el medio ambiente reciclando cuando podemos para minimizar los desechos.

Lo más importante es entrenar y capa-citar a nuestro personal a través de rotaciónes y oportunidades de entrena-miento ofrecidas para enriquecer las habilidades de nuestra fuerza laboral

Por último, recompensamos a los em-pleados que adoptan actitu-des de rendi-miento laboral alta, que tengan valores y que realizen metas que nos ayuden a moldear y am-pliar nuestro negocio.

Sin lugar a du-das, Dyplast a elevado sus ex-pectaciones y nuestro equipo a cumplidó con sus objetivos manteniéndose fiel a nuestra visión.

¿Aprobamos la evaluación? Claro que sí.

Aquí estamos de nuevo con otra edicion de Qué Pasa . Esta publica-ción enfoca los componentes bási-cos de la compañía tomando en cuenta dónde hemos estado, dónde estamos hoy en día y hacia dónde nos dirigimos.

Es tiempo de evaluarnos. ¿Qué hemos hecho bien y no tan bien hasta el momento? Comenzaremos por analizar la visión de nuestra empresa.

Dyplast se ha comprometidó consigo misma y con sus clien-tes en fabricar productos de aislamiento que son estructural-mente seguros y superior en su clase. He-mos logrado esa meta, y laboratorios independientes lo confirman.

Nosotros no tomamos atajos y lo que pone-mos por escrito refleja verdadera-mente el valor de nuestros produc-tos y sus especificaciones.

Ese mismo nivel de compromiso es el que se espera de nuestra fuerza laboral. Albergamos una cultura en donde los valores de los empleados, las acciones y los principios de honestidad, dedica-ción, dinamismo y entusiasmo, incluso cuando no hay nadie pre-sente son admirables.

Significa hacer lo correc-to por los motivos correc-tos a todo momento. Mantener un ambiente de trabajo seguro es parte de nuestra visión. El Dyplast que éramos hace tres años no es el Dyplast de hoy. Las mejoras en los controles de inge-

niería, Mantener un ambiente de trabajo seguro es parte de nuestra visión. El Dyplast que éramos hace

Nuestra Visión Bajo AnálisisNuestra Visión Bajo AnálisisNuestra Visión Bajo AnálisisNuestra Visión Bajo Análisis 12 DE AGOSTO, 2012

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Mensaje Del Presidente Mensaje Del Presidente Mensaje Del Presidente Mensaje Del Presidente

Los primeros seis meses de 2012 han sido interesante. Mayo y Julio tuvimos nuestro mejor segundo y tercer mes de ventas nunca visto, pero Abril y Junio presencio mas de 25% de bajas en ventas de ISO en comparacion a las ventas de Mayo y Julio.

El mes de Julio fue un mes récord en ventas de ISO tanto en pies tablares como en dólares. Nuestros clientes es-parcidos por toda la nacion y en el extranjero están re-portando mejorias en sus ven-tas.

Mientras nuestra economía se mantiene relativamente frágil, nuestra industria está mostran-do mejoras. La administración se ha comprometido en el crec-imiento continuo como hemos

Adentro De Esta Edicion

Empleado Destacado 2

Juega Y Gana “Trim Line” 2

¡Conozca El Nuevo Grupo 3

Dyplast Sobra Ruedas 3

¡Ciudadanía A La Vista! 4

No a La Violencia 4

Hacedores de Lluvia 4

Nombra La Nueva Línea de Corte ¡Recomienda y Gana! Visite http://www.surveymonkey.com/s/6QPJHQV. Revise página 2 para más información ¡Apurate, concurso termina el 18 de agosto!

Integridad

Nuestra Vision

• Escuchamos y hablamos claramente.

• La confianza es basada en una comunicación

abierta, honesta, y llevada acabo en el momen-

to preciso.

• Nos esforzamos por los más altos estándares

de comportamiento ético e integro.

ORIENTANDO TRABAJADORES A LA ADAPTACION, FLEXIBILIDAD

Y CONSISTENCIA

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Empleado DestacadoEmpleado DestacadoEmpleado DestacadoEmpleado Destacado

Felicidades a Santiago Mendoza

Santiago ha sido nombrado Em-pleado Destacado. Él ha sido parte de la familia Dyplast du-rante los últimos 4 años.

El desempeña doble rol dentro de la organización. Es operador del molino en el Departamento de EPS y también ayuda a man-tener la limpieza en todas las áreas comunes en días que el equipo de limpieza no está pro-gramado para trabajar.

Recientemente Santiago fue asignado a la línea de producción de ISO los días de la corrida. Santiago responde a todas sus

tareas de forma rápida y con una actitud positiva, sin importarle el tipo de tarea asignada.

El lleva a cabo su trabajo bien, es agradable, reservado, digno

de confianza y es un empleado respetuoso. De igual manera, el sigue todas las reglas de seguri-

dad y mantiene un récord de seguridad libre de accidentes.

Esperamos que los empleados de Dyplast mantengan una actitud proactiva, y que asienten con-

ciencia hacia los te-mas de seguridad y salud. Queremos que acepten respon-sabilidad por su pro-pia seguridad y por la seguridad de las personas con quienes trabajan. La disposición de Santiago hacia el trabajo, su dedica-ción y su compromi-so con Dyplast de-muestra su segui-miento hacia los valores de la empre-sa que todos debe-mos imitar.

Gracias Santiago por el servicio digno de elogio que haz de-mostrado a lo largo de los años y por tu

actitud consciente hacia la segu-ridad.

¡Juega y gana! Linea de Corte

¡Recomienda y Gana!

Nombra La Nueva Línea

de Corte y obten la opor-

tunidad de ganar $75.

La oferta termina el

18 de agosto!

demostrado en el pasado año, hemos invertido en Dyplast.

Por otro lado, esta edición se enfoca en nuestra visión y valores.

Probablemente el más im-portante es nuestra gente. Dyplast tiene un historial en la promocion de empleados y en respaldar a nuestros compañeros de trabajo.

Cuando viajo una de las partes más gratificantes es cuando nuestros clientes hablan de nuestra gente. He oído mucho decir, "¡su per-sonal es el mejor!”

Una felicitación especial a Armando Saucedo por conver-tirse en ciudadano Americano y a Yamilet Ramírez por reci-bir la Certificación Profesional en Recursos Humanos el 9 de Junio.

La acreditación, además de su maestría en Recursos Hu-manos demuestra su com-promiso con Dyplast y su ca-pacidad en la materia.

Dyplast está buscando nombrar la nueva línea de corte. Al-

gunos la llaman Baumer, otros la llaman la trim line. Que-

remos encontrar un nombre como él que encontramos para

Big Blue. Visite la página a seguir y recomiende sus ideas

antes del 18 de Agosto.

http://www.surveymonkey.com/s/6QPJHQV.

REGLAS DEL CONCURSO REGLAS DEL CONCURSO REGLAS DEL CONCURSO REGLAS DEL CONCURSO ---- ¡Visite y Recomiende!

1. Todas las sugerencias pasan a ser propiedad de Dyplast Products una

vez que el ganador es seleccionado.

2. Varias sugerencias son permitidas pero no mejoran sus posibilidades de

ganar.

3. Si el nombre que sugieres es seleccionado, ganaras una tarjeta de

regalo. Si varias personas sugieren el mismo nombre ganador, una rifa

se llevara acabo para hacer una seleccion.

Mensaje Del Presidente (Cont.)Mensaje Del Presidente (Cont.)Mensaje Del Presidente (Cont.)Mensaje Del Presidente (Cont.)

Nuestra Vision

ORIENTANDO TRABAJADORES A LA ADAPTACION, FLEXIBILIDAD Y

CONSISTENCIA

Accidentes son prevenibles

¡Nuestra meta es tener u¡Nuestra meta es tener u¡Nuestra meta es tener u¡Nuestra meta es tener un centro de trabajo n centro de trabajo n centro de trabajo n centro de trabajo

libre de accidentes!libre de accidentes!libre de accidentes!libre de accidentes!

• Entrenamiento y mejoramiento continuo es parte de

nuestro enfoque para nuestra fuerza laboral.

• Tomamos en cuenta el impacto ambiental en decisiones

Salud, Seguridad &

El Medio Ambiente

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¡Conozca El ¡Conozca El ¡Conozca El ¡Conozca El

Nuevo Grupo!Nuevo Grupo!Nuevo Grupo!Nuevo Grupo!

Dyplast felicita a los empleados que han hecho la transición a la familia Dyplast, Luis Gómez, Willie Davis, Dick Smith y Kike Gómez.

Luis Gómez y Willie Davis fueron contratados en Diciembre des-pués de la implementación de los nuevos requisitos laborales crea-dos para todos los empleados de almacén.

Ellos fueron entrevistados y pro-bado a lo largo de varios meses en diferentes turnos y en diferentes capacidades antes de que una oferta de trabajo permanente se les presentó. Hoy en día ambos empleados trabajan en el Depar-tamento de ISO. Willie es opera-dor de la máquina ESCO en el primer turno y Luis Gómez es un ayudante para la máquina de ES-CO en el segundo turno.

Dick Smith fue contratado la pri-mera semana de junio. Él está trabajando para el Departamento de Ventas como Gerente Superior de Especificaciones. Su trabajo consiste en trabajar directamente con los ingenieros, contratistas, propietarios y fabricantes para lograr que nuestra línea de pro-ductos sea mas reconocible y para ayudar a que nuestros Gerentes de Cuentas incrementen las ven-tas.

Kike Gomez fue contrado el mes pasado como Administrador de Redes de Sistemas y apoyo en Informática y Tecnología de Base de datos. Su trabajo es asegurarse que todos los problemas tecnicos con nuestro servidor y programas esten trabajando en perfecta ar-monia.

Le deseamos éxito a los cuatro en sus posiciones actuales. Estamos confiados que todos adoptaran nuestra filosofia. Juntos podemos alcanzar excelencia.

Dyplast Sobre RuedasDyplast Sobre RuedasDyplast Sobre RuedasDyplast Sobre Ruedas Por Joseph Hughes

El trimestre pasado, Gerente Superior de Ventas Claude Hartdegen salio a la calle para educar los usuarios de produc-tos de aislamiento sobre Dy-plast y los beneficios de nues-

tra linea de productos ISO-C1®. Las visitas han sido bien recibidas por la industria.

En el mes de Junio, durante un seminario patrocinado por North Valley Mechanical en la parte Noroeste del Pacífico, que se llevó acabo para instruir técnicos locales y regionales en temas de seguridad, Claude fue invitado como presen-tador junto a Mike Orendoff de Bay Insulation (un cliente de Dyplast) y Chad Larson de Three Rivers Custom (un instalador, cliente de Dyplast/Bay).

El seminario resultó ser una plataforma excelente para educar operadores sobre Dyplast y comuni-carles los motivos del por qué aislamiento es nece-sario.

La presentación de Claude duró aproximadamente una hora e incluyó los siguientes temas:

• Introducción a Dyplast: Quiénes somos, qué hacemos, y el rol que tenemos en la cadena de suministro entre fabricante/contratista

• El propósito y los be-neficios del uso de aislamiento ¿Por qué utilizar ISO-C1 en comparación con "otros" productos.

• ¿Por qué Dyplast ISO-C1 en vez de "otros" fabricantes de poliiso

• Referencias de ISO-C1 en Trabajos / Proyec-tos en el mercado de la refrigeración

El seminario recibió comentarios positivos de los participantes que parecían impresionados en darse cuenta como una pulgada de aislamiento puede beneficiar en comparación con usar nada en lo absoluto.

En base a la respuesta recibida y la partici-pacion, North Valley Mechanical decidió a patrocinar el seminario anualmente y le ha pe-dido a Dyplast que apoye el evento.

Esta colaboracion es un buen ejemplo de cómo Dyplast demuestra compromiso con la industria a la vez que hace correr la voz acerca de Dyplast y de nuestra línea de productos.

Claude Hartdegen, así como el resto del equipo de ventas, está certificado como Tasador Certifi-cado en Aislamiento.

La acreditación y los años de experencia que Claude posee, lo distingue y demuestra su compe-tencia como experto en la materia. Claude es tam-bién un mentor para sus compañeros en el departa-mento de ventas. Juntos estamos aprendiendo a sobresalir en lo que hacemos, maestros y estudian-tes por igual.

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Nuestra Vision

ORIENTANDO TRABAJADORES A LA ADAPTACION, FLEXIBILIDAD

Y CONSISTENCIA

• Respetamos y promovemos la diversidad

• Adiestramos nuestra fuerza laboral a través de

tareas difíciles, guia y entrenamiento.

• Recompensamos el buen desempeño - - de-

mostración de nuestros valores, logros y com-

portamiento.

Gente

• Identificación de nuestros empleados mediante el uso de uniforme. Los uniformes ayu-da diferenciar entre un em-pleado y las personas que no pertenecen en las instalacio-nes.

Del mismo modo Dyplast también espera que usted tome un rol proactivo en la preservación de un lugar de trabajo libre de violencia a través de: • El mantenimiento de relacio-

nes cordiales y respetuosas con sus compañeros.

• Informar por escrito las inci-dencias que les hagan sentir incómodo o que le hayan inti-midado de alguna manera.

Tenga la seguridad de que todos los reclamos de violencia en el trabajo serán investigados y solucionados de inmediato.

aqui, pero que es conocido por o tiene una relacion personal con un empleado.

Dyplast toma seriamente la salud y seguridad de sus empleados. Por eso mismo, medidas de se-guridad han sido reenforzadas de la siguiente manera.

• Añadimos cámaras de vigilan-cia en las áreas comúnes y en el almacén.

• Implementamos un sistema en donde los visitantes y contratistas tendrán que re-portar su presencia en la entrada de clientes.

• Aseguramos la entrada des-pués de horas laborables para prevenir las entradas no auto-rizadas.

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¡Ciudadanía A La Vista!¡Ciudadanía A La Vista!¡Ciudadanía A La Vista!¡Ciudadanía A La Vista!

Armando Saucedo Felicitaciones por convertirte en ciudadano. Armando se convirtió en ciudadano un par de meses

atrás. Ahora podra aprovechar los beneficios que vienen con la ciudadanía que a veces damos por hecho, como el derecho al

Diga Que No a La Violencia en El TrabajoDiga Que No a La Violencia en El TrabajoDiga Que No a La Violencia en El TrabajoDiga Que No a La Violencia en El Trabajo

Dyplast tiene una política de cero tolerancia hacia la violencia en el lugar de trabajo en contra de, o

por mediacion de, sus empleados.

La violencia en el lugar de trabajo son actos violentes (incluyendo agresiones físicas y amenazas) dirigidas a personas en el trabajo.

El acto violente puede ser ejecu-tado por 1) personas que entran al lugar de empleo para cometer un robo o crimen, 2) violencia dirigida a empleados por clientes, 3) violencia en contra de colegas, supervisores, o gerentes de empleados o de previos empleados y 4) violencia de una indole per-sonal por alguien que no trabaja

El proceso por el que ha pasado ha involucrado un sacrificio fi-nanciero y un compromiso enor-me hacia su aprendizaje. Arman-do tuvo que estudiar historia de EE.UU., educación cívica e In-glés para pasar el examen de ciudadanía. Estamos muy orgu-llosos de su logro y le deseamos lo mejor en sus planes futuros en reunirse con su hija.

voto, la posibilidad de reunirse con su hija, Rosana, y la posibili-dad de viajar libremente dentro/ fuera de los EE.UU. Armando ha estado aqui desde hace 11 años. Imigró a los EE.UU. en el 2001 como refugiado político. Hoy en día trabaja en el Depar-tamento de EPS como operador de la máquina de expansión. Feliciten a Armando por lograr uno de sus objetivos.

Hacedores de L luv ia (cont . )Hacedores de L luv ia (cont . )Hacedores de L luv ia (cont . )Hacedores de L luv ia (cont . )

Después de recibir la aprobación, Rembert utilizó su idea en todas las ordenes y turnos de trabajo para evitar desperdicio de material.

Invertimos en la nueva línea para maximizar nuestra capacidad orga-nizaciónal combinando la sofistica-ción tecnológica con nuestros em-pleados. La línea prometió aumen-tar nuestro volumen de producción y cortar el material a un mayor nivel de precisión esperado por nuestros clientes.

Sin embargo, para llegar a donde estamos hoy en comparasion a don-de estábamos al final del año pasa-do, hemos recorrido un largo ca-mino. Convertimos una amenaza en una oportunidad de aprendizaje y transferimos conocimiento para evitar problemas en el futuro.

La mayor parte del aprendizaje adquirido en el trabajo es inci-dental. Se aprende a través de un proceso de prueba y error, mejo-rando procesos aprendiendo de errores hasta llegar a la maestría personal y organizacional.

El aprendizaje no puede ser forzado a un individuo que no es receptivo a aprender o que no tenga el deseo de hacer algo más que lo que está haciendo ya. Este comportamiento conduce a la extinción. Sin embar-go, si usted va un poco más allá, sus ideas son recompensadas, creces como un individuo y todos noso-tros nos beneficiamos a cambio.

La sugerencia de Rembert ha sido compensada y reconocida por toda la organización. Él encontró una oportunidad para avanzar, aprender y ser parte de la transformación de Dyplast. Le pedimos a todos uste-des que hagan lo mismo y se esfuer-zen por adquirir excelencia en cada paso que tomen.

Hacedores de LluviaHacedores de LluviaHacedores de LluviaHacedores de Lluvia computadora, configurar la línea en una dimensión específica, y finalmente, presionando un botón para lograr que la línea corte el material. Suena bastante simple, ¿verdad? ¡FALSO!

Cuando el programa de la línea de corte presentó diferencias en el corte del material, Rembert opero la máquina en diferentes maneras-hasta que descubrió una forma de revertir el patrón de corte. Este truco evito desperdiciar material. Él, por supuesto, consulto su idea con su supervisor para asegurar de que estaba bien.

Rembert Rodríguez ha demostrado características de Hacedores de Llu-via en el breve período que ha estado trabajando con nosotros. Él vino a de una agencia de empleo en enero después de haber sido rigu-rosamente seleccionado y probado. Su nombramiento original fue en el segundo turno como ayudante en el Departamento de ISO después de someterse a un entrenamiento de una semana en la línea de corte nue-va. La capacitación fue proveida a un grupo de 15 empleados. El enfoque de la capacitación fue en cómo lla-mar un programa desde la

Rembert Rodríguez

¡Continua ha-

ciendo un buen trabajo!

Hacedores de Lluvia son aque-llos empleados cuyo compromi-so con Dyplast y su iniciativa propia ayuda a la empresa cum-plir o superar sus objetivos. Usted tuvo la oportunidad de conocer algunos de nuestros Hacedores de Lluvia en la edi-ción inaugural.