Negocios y Petróleo Diciembre 2012

Entrevista Pedro CarmonaDirector General Instituto de Hidrocarburos, Minas y EnergíaUniversidad Sergio Arboleda

Petróleo y aguaAlcanzando una Relación Sostenible

Ampliación de la Refinería de Cartagena

ABC de un Proyecto estratégico para el sector petrolero en Colombia

Es el momento de Colombia

¿Seremos capaces de asumir el reto que esto implica?

Orlando Cabrales Segovia

Entrevista

Ronda2012

PetróleorevistaNegocios&

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reconfiguración del mapa de exploración petrolera en Colombia

Nuevos bloques exploratorios

retos, oportunidades y realidades

Petróleo en Colombia

un importante capítulo en la historia petrolera de Colombia

Ronda 2012 Internacional Tecnología

Petrobrás, o las muchas caras del desarrollo en Brasil

Productividad.movil

Entrevista Pedro CarmonaDirector General Instituto de Hidrocarburos, Minas y EnergíaUniversidad Sergio Arboleda

Petróleo y aguaAlcanzando una Relación Sostenible

Ampliación de la Refinería de Cartagena




Orlando Cabrales Segovia

Entrevista

Ronda2012


Edición 1 Noviembre 2012 - Enero 2013

Editorial 6

Refinación y Derivados 16

Explotación de Hidrocarburos 10

Prácticas Empresariales 22

Seguridad 28

Exploración de Hidrocarburos 8Perspectivas del Sector 18

Transporte e Infraestructura de Hidrocarburos

Portada 24

Opinión 30 - 38

Internacional 34

Finanzas 31

Responsabilidad Social Empresarial

Indicadores 33

Gobierno Corporativo 40

Tecnología 42

Arte y Cultura 44Sociales 46

13

8 18 24 34 42

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Director General: Diego Andrês Piñeros • Editor General: Juan Felipe Echeverry • Director FYGP: Vladimir Morales • Directora Pictograma Creativos: Johanna Rodriguez • Consejo Editorial: Diego Andrês Piñeros, Juan Felipe Echeverry, Vladimir Morales, Germán Perea, Jhoanna Rodriguez, Jose Cañon • Director de Arte: Manuel Roncacnio • Fotografía: Archivo y Cortesía • Impresión: Pictograma Creativos LTDA.

Dirección de Ventas: María Fernanda Medina 316 473 63 68, Lina Gómez Giraldo 304 421 31 25 @negociopetroleo

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Revista Negocios y Petroleo negociosypetroleo

La Compañia de las buenas marcas

Editorial

66

Editorial

Cuando en el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 el Presidente Juan Manuel Santos incluyó como un eje estratégico

para el futuro fortalecer la locomotora minero-energética, hizo un reconocimien-to al papel que a lo largo de la historia ha tenido este sector económico para el creci-miento de Colombia y, al mismo tiempo, sentó las bases para un aprovechamiento más responsable y equitativo de los recur-sos con los que cuenta el país.

Históricamente esta locomotora ha estado impulsada por la explotación petrolera, la producción energética y la extracción de recursos minerales a menor escala, casi siempre focaliza-das en algunas zonas de la geografía nacional, desaprovechando gran parte del potencial que tienen el suelo y el subsuelo colombianos.

Por eso, cuando el gobierno nacional de-cidió generar una política de impulso, fo-

Porque siempre hay algo

mento y fortalecimiento a este sector abrió una importante puerta al desarrollo, que está permitiendo la ejecución de acciones concretas de reconocimiento, exploración y explotación de recursos, encontrando la mejor manera de usarlos en beneficio de la economía nacional, en aras de alcanzar un desarrollo sostenible que se traduce en más oportunidades de empleo, mejoras en infraestructura vial, urbana y rural, inver-sión social, impulso a negocios conexos a los sectores de economía extractiva, entre otras posibilidades.

Pero las posibilidades sólo lo son cuan-do la población las conoce, cuando se difunden y se convierten en parte de la dinámica propia de sectores y pueblos.

Es por eso que, partiendo de reconocer que en un país como Colombia siempre hay algo nuevo por explorar, surge hoy Negocios y Petróleo, la revista de los negocios petroleros en Colombia, un medio de comunicación para articular,

desde el ámbito informativo, al sector extractivo presente en Colombia; una ventana para que la opinión pública reconozca y comprenda el aporte que día tras día hace la industria petrolera al futuro del país; un espacio para el análisis y la reflexión de aquellos aspectos de coyuntura nacional e inter-nacional que influyen en el negocio de los hidrocarburos y sus derivados; una publicación para tender puentes entre todos los actores que están subidos en esta locomotora para la prosperidad.

Con temas estratégicos para la opinión pública en general y el sector en parti-cular, como la Ronda 2012, las nuevas zonas de explotación petrolera en el país, la importancia del aseguramiento y la se-guridad privada en la industria extractiva, y un recorrido por las dinámicas petrole-ras de países de la región, esta primera edición es pues una invitación a seguir explorando, conociendo y diversificando las oportunidades para el desarrollo.

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tria petrolera en el país; sin embargo, las investigaciones adelantadas en los últimos años por la Agencia Nacional de Hidrocarburos - ANH -, y que han dado origen a las Rondas 2010 y 2012, han demostrado que son muchísimos más los corredores geográficos en los cuales se pueden encontrar reservas.

Esto implica una reconfiguración del mapa de exploración petrolera en Colombia y por ende varios retos para el gobierno nacional, los gobiernos locales de estos territorios y para las mismas empresas nacionales y ex-tranjeras interesadas en invertir en un negocio en expansión.

Las áreas de exploración

Según el mapa de tierras publicado el pasado mes de agosto por la Agencia Nacional de Hidrocarburos, actual-

reconfiguración del mapa de exploración petrolera en Colombia

Redacción Revista Negocios y Petróleo

Nuevos bloques exploratorios,

En ese marco de operación, Colombia avanza a pasos agigantados en el reconocimiento de territorios en los que pueden existir importantes yacimientos petroleros que la lleven, no sólo a ampliar el número de reservas probadas, sino además a expandir las posibilidades de desarrollo del negocio petrolero y de sus derivados.

Tradicionalmente han sido el piedemonte llanero, el piedemonte amazónico, el Catatumbo y el Valle del Río Magdalena las zonas en las que se ha concentrado la indus-

mente se están explorando 23.941.062 hectáreas en Colombia, ubicadas en 14 cuencas que son: el mar abierto frente a las costas de La Guajira, La Guajira misma, los Valles inferior, medio y superior del Río Magdalena, la Cordi-llera Oriental, los Llanos Orientales, la región de los Ríos Caguán y Putumayo, las riveras de los Ríos Cesar y Ranche-ría, el valle del Río Catatumbo, el lecho marino frente a la desembocadura del Río Sinú en el Mar Caribe, el mar abierto frente a las costas del Chocó, la región del Río Sinú hasta San Jacinto en Bolívar, y el mar abierto frente a las costas de Tumaco. De ellas, solo siete tienen convenio de exploración y explotación, y cinco están llevando a cabo procesos de exploración en asociación con Ecopetrol.

Se trata entonces de 265 bloques que están siendo objeto de procesos exploratorios por un total de 85 em-

presas que tienen contratos vigentes para ello, destacándose entre ellas Alange Energy Corp, Cepsa Colombia, Ecopetrol, Emerald Energy PLC, Grantierra Energy Colombia, Grupo C&C Energía Barbados, Hocol, Meta Petroleum Corp, New Granada Energy Corporation, Pacific Stratus Energy Colombia, Petrobrás Colombia Limi-ted, Petrominerales Colombia, Vetra Exploración y Producción Colombia.

Adicional a lo anterior se encuentran 15.297.249.40 hectáreas a través de con-tratos TEA que se ubican en las cuencas Llanos Orientales, Cordillera Oriental, Caguán - Putumayo, Cesar - Ranchería, Cauca - Patía, y Guajira off shore.

El mapa exploratorio se completa con los bloques incluidos en la Ronda 2012, es decir, 115 bloques, 12 costa afuera y los restantes en territorio continental, en áreas montañosas y selváticas.

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la principal despensa de hidrocarburos para el resto del orbe. Muy a lo lejos están Europa, el norte de Asia, África, Centro y Surámerica que sólo alcanzan en promedio un 9% de reservas probadas cada uno, a pesar de que continúa trabajándose en la ampliación de zonas de exploración en vastas áreas de los cinco continentes.

10

Explotación de hidrocarburos

Alcanzando una Relación Sostenible

Leonardo CarreñoGerente General Integral Fluids Management

Petróleo y agua

A finales de la década de los 80’s y principio de los 90’s la industria del petróleo y gas, organismos

reguladores y de protección ambiental, vieron la necesidad de dar prioridad al tratamiento de las aguas procedentes de la exploración y producción del petróleo.

La exploración y producción petrolera generan tres clases de desechos: agua de la formación, fluidos de perforación y desechos asociados. El agua de la forma-ción, o el agua producida en la extracción, representa cerca del 98% de los desechos generados durante la perforación.

El agua procedente de los pozos pe-troleros llega a ser 8 veces más que el volumen del petróleo producido. Estos volúmenes representan enormes canti-dades de agua a tratar, que requieren sis-temas ecológicamente amigables para que puedan ser reutilizados y finalmente puedan disponerse de forma segura.

Perforación

Las operaciones de perforación requieren grandes cantidades de agua para eje-cutar las operaciones en el pozo, tanto agua doméstica como agua industrial para preparar los fluidos de perforación. Estas operaciones pueden durar varios meses, además los fluidos y los cortes asociados a dicha actividad son considerados como uno de los principales problemas ambientales de la actividad petrolera.

La creciente conciencia ambiental y las nuevas regulaciones en materia de ver-timientos, han llevado a la industria del petróleo y el gas a desarrollar nuevas tecnologías para el tratamiento de los fluidos residuales propios de la actividad, implementando operaciones unitarias, tales como la decantación por medio de centrifugas de alta velocidad y adición de químicos en conjunto con el tratamiento convencional de coagulación, floculación y sedimentación.

Para nadie es un secreto que las con-diciones geográficas, sociales y de seguridad que tiene Colombia, imponen retos para las empresas

del sector petrolero asentadas en el país, en especial cuando los principales yacimien-tos se encuentran en regiones apartadas, en donde se carece de infraestructura vial y otras alternativas para sacar los recursos hasta los puertos. Desde su llegada al país Pacífic Rubiales Energy ha sido consciente de estas falencias y para enfrentarlas ha generado un modelo de transporte terrestre que le ha permitido encabezar los listados de empresas petroleras más exitosas de América. Revista Negocios y Petróleo habló con Jaime Acevedo, Gerente de transporte terrestre de la empresa, y esto fue lo que nos contó acerca del modelo implementado por la compañía.

Revista Negocios y Petróleo: ¿Cómo es el proceso de transporte de crudo que viene ejecutando Pacific Rubiales?

Jaime Acevedo: La infraestructura de oleoductos existente en Colombia no tie-ne la capacidad para cubrir la producción de crudo en los campos, es por eso que en Pacífic Rubiales el transporte de crudo lo hacemos mediante dos mecanismos, un 80% por oleoducto y un 20% por carrotanque. Esta alternativa de transpor-tar crudo por vía terrestre ha permitido crecer en la producción del crudo. Cabe aclarar que los procesos de transporte terrestre se llevan a cabo con la más alta calidad, lo cual nos permite cargar hasta 14 carrotanques simultáneamente. Este proceso lo realizan 21 empresas con las cuales tercerizamos el servicio.

Tener la alternativa del transporte terres-tre nos permite estar preparados para alguna eventualidad, como el cierre de algún oleoducto, sin que se vea afectada nuestra producción.

NyP: Dado que los volúmenes de trans-porte y capacidad de los carrotanques son sustancialmente menores que hacerlo por oleoducto ¿Cómo afecta en los costos de producción el transportar el crudo de forma terrestre?

J.A.: Si comparamos el costo de trans-porte terrestre es superior al transporte por oleoducto, pero el costo de dejar de producir es mucho mayor y para nosotros como empresa petrolera, es preferible pagar más por hacerlo en carrotanques que perder al no transportar.

Superando los retos que existen en Colombia

Jaime Augusto AcevedoGerente de transporte terrestre crudo y OGD Pacific Rubiales Energy

Transporte terrestre de

hidrocarburos de

Pacific Rubiales Energy

La etapa de producción consiste en la explotación de los hidrocarburos que se encuentran en el yacimiento.

Las aguas de producción además de contener metales; contienen niveles inaceptables de crudo suspendi-do o emulsificado, pueden contener altos niveles de sales, lo que hace que no sea apta para el consumo humano, animal y tampoco puede usarse en riego. En ocasiones luce aparentemente limpia y es difícil de diferenciar de las aguas dulces.

Todo esto trae como consecuencia que el principal impacto ambiental de esta fase sea la contami-nación de los cuerpos de aguas tanto superficiales como subterráneas principalmente con las aguas de formación que son altamente contaminantes.

Las aguas de producción son un contaminador ‘ideal’, pues son fácilmente mezclables con el agua fresca esencialmente por que tienen la misma gravedad específica de los acuíferos de agua dulce.

Producción

Hoy

Las compañías petroleras, gobierno y organismos de control han trabajado conjuntamente con el fin de lograr reducir los niveles de contaminación que se generan en la industria de hidrocarburos. Los sistemas que hasta hoy se encuentran en los diferentes pozos y campos; son sistemas de trata-miento convencionales, los cuales reducen la carga contaminante del agua según el decreto 1594 de 1984, permitiendo que estas sean utilizadas para riego o para reinyección y no para reutilización en proceso por sus altos requerimientos para mejorar el tratamiento.

Con el fin de obtener un agua de mejores características físico químicas y poder utilizarlas en procesos productivos se está introduciendo en los procesos de tratamiento en Colombia la tecno-logía de filtración por membrana (Membranas Poliméricas - Osmosis Inversa.) En el pasado, las limitaciones de esta tecnología, sus costos e incluso su desconocimiento en el ámbito nacional han impedido su uso generalizado en el tratamiento en aguas de perforación o de producción.

Este año una importante compañía petrolera está invirtiendo en la compra de plantas de tratamiento de agua, permitiendo que luego puedan ser reutilizadas en procesos agro-productivos. Plantas de última tecnología que tendrán como objetivo la remoción total de hidrocarburos y cualquier otro contaminante del agua y como corazón del sistema una osmosis inversa. Lo que se constituye en un hito importante para el desarrollo ambiental y la conservación del recurso agua en nuestro país.

En Colombia la utilización de tecnologías como las mencionadas anteriormente es escasa, por ello es el momento justo para implementar mas alternativas de este tipo, de tal manera que sean el medio por el cual se llegue a reutilizar el 100 % de las aguas. Se podría decir entonces que la mejor manera de solucionar la problemática ambiental causada por la industria petrolera en el país, es acudiendo a la implementación de buenas prácticas, nuevas tecnologías, sistemas mas limpios, planes de desarrollo organizados, planes de manejo ambiental con fundamentos, siendo así, todos nosotros los beneficiados con un país de una mejor calidad ambiental.

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Explotación de hidrocarburos Transporte e infraestructura de Hidrocarburos

Transporte e infraestructura de Hidrocarburos

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Ahora bien, hay algo muy importante en esto y es que el sis-tema de transporte no solamente lo usamos para transportar crudo fuera de campo, sino que a través de los carrotanques se ingresa gasolina natural para poder diluir el petróleo, ya que nuestros campos producen petróleo pesado que es impo-sible de transportar por oleoducto sin disminuir su densidad por medio de la nafta. En este sentido se trata de un sistema integral, circular y económicamente viable.

NyP.: Hablemos de la historia, ¿cómo logra Pacific ver la poten-cialidad de transporte terrestre e incrementar su producción?

J.A.: Históricamente se creía que la pro duc ción de campo Rubiales no podría aumentar ya que no había manera de transportarla, pero rompimos este paradigma logrando trans-portar 71.000 barriles de crudo por día con el sistema terres-tre. Esa fue la forma como el campo pudo crecer mientras la infraestructura de oleoductos crecía y se fortalecía, gracias al oleoducto ODL. Pero se pudo demostrar que con una ges-tión programada, organizada y segura de transporte terrestre se pudo sacar esta gran producción de barriles y al mismo tiempo se consiguió el desarrollo del campo.

RyP. Hablemos de la gestión en el transporte terrestre, ¿Cómo funciona?

J.A.: Transportar crudo por carrotanques es algo muy complejo. Estás transportando 20.000 barriles por día, 200 barriles por carro, es decir, alrededor de 100 carrotanques, 100 posibles problemas, 100 procesos que tienes que coordinar. Es por esto que nuestros estándares de calidad en seguridad son bastantes altos, para lograr que nuestros procesos sean óptimos. En caso de tener contingencias contamos con planes que permiten atender de una manera oportuna y efectiva a los clientes. Hay que tener una gran atención a los conductores, una muy buena capacitación, mantenimiento de las flotas para así lograr garan-tizar un buen desarrollo de los procesos.

NyP.: ¿En este sentido el transporte terrestre por carro-tanques es una práctica que se mantendrá?

J.A.: Es una práctica que se manten-drá siempre, ya que aunque la

infraestructura por oleoduc-tos se fortalezca y crezca la capacidad siempre tendrás que transportar el diluyen-te. Y es parte estratégica aprovechar este transporte de diluyente para sacar de campo más producción y

así optimizarla. A esto le sumamos los nuevos campos

de exploración en los cuales el único medio posible es evacuar la

producción de forma terrestre, ya que no se contaría con la infraestructura de oleoducto.

NyP: Con esta necesidad de trasportar de forma terrestre tanto insumos, como crudo, vemos que el empuje que se le da a la industria de transporte y a la región es significativo.

J.A.: Pacific emplea alrededor de 2.500 a 3.000 carrotanques, y tras de un carrotanque está el conductor, su familia y otras procesos asociados, generadores de empleo. Además todos nuestros transportadores están obligados a manejar los más altos estándares de seguridad y a certificarse en OHSAS, RUC, etc. En esto Pacific es muy exigente, y detrás de estos procesos de certificación y las acciones que las empresas que trabajan para nosotros deben hacer, también hay una generación de empleo importante para las regiones en las que tenemos acciones.

RyP: ¿Se están haciendo nuevas inversiones de infraes-tructura en la parte de transporte?

J.A.: Pacífic Rubiales tiene parte accionaria en el desarrollo y puesta en práctica del oleoducto del “Bicentenario”que es el proyecto más grande que tiene Colombia en materia de oleo-ductos. La primera fase de éste debe empezar a funcionar a partir del 2013, con lo cual la cifra proyectada en incremento de barriles por día es de cerca de 130.000 para todos los usuarios. Pacific cuenta con un 33% en el proyecto.

NyP: ¿Qué otras alternativas existen en la parte de trans-porte aparte del terrestre y por oleoductos?

J.A.: En mi opinión personal creo que Colombia ha crecido de espaldas a sus ríos, y en ellos existe una posibilidad bastante valiosa, económica y efectiva de transportar carga, es por eso que Pacific apoya las iniciativas de navegabilidad por el rio Magdalena, de hecho Pacific Rubiales abrirá un proceso de licitación en el cual podamos transportar crudo y diluyentes a través del Río Magdalena.

NyP. ¿Cómo será el comportamiento en materia de trans-porte en la Ronda Colombia 2012”?

J.A.: Éste es un claro ejemplo de la importancia del transporte terrestre ya que estos nuevos campos no cuentan con infraes-tructura de oleoductos, para lo cual será indispensable contar con el transporte terrestre, al menos en una etapa inicial de los proyectos nuevos de exploración, tanto para Pacific como para las demás empresas que desarrollarán nuevos proyectos.

Para unir con los puntos de conexión de los oleoductos, así que una vez mas vemos que el transporte de oleoductos es la piedra angular del desarrollo de explotación en el sector de hidrocarburos y en muchos otros que desarrollo el país. Con esto tenemos una producción en los cuales nuestros costos y producción se ven altamente beneficiados.


Ampliación de la Refinería

de Cartagena

16

Refinación y Derivados

El Plan Maestro de Desarrollo de la Refinería de Cartagena es un proyecto estratégico para Colombia y para Eco-

petrol. El proyecto pretende ampliar la capacidad de la refinería hasta 150 mil barriles por día, mejorar la calidad de combustibles para que cumplan con las especificaciones ambientales nacionales e internacionales y opti-mizar los indicadores financieros y operacionales de la segunda refinería más importante de Colombia.

La Junta Directiva de Ecopetrol aprobó el esquema para llevar a cabo la ampliación de la refinería, según los lineamientos del Gobierno Nacional

del proceso de refinación y esto la ponía en desventaja, ya que los productos li-vianos tienen mejor precio que el crudo.

Durante el proceso de ampliación se han generado alrededor de 5.000 em-pleos en la construcción, en alianza con la Alcaldía de Cartagena y el SENA para entrenamiento y formación de la gente. El proyecto de expansión y modernización de la Refinería de Car-tagena inició su etapa de construcción en octubre de 2011 y a julio pasado presentaba un avance del 27,6%. En otras fases del proyecto, la ingeniería de detalle se encuentra en 96% de avance, las compras en 88.7% y la fabricación de módulos en 91.2%.

(documentos Conpes 3312 y 3336) y el trabajo de un comité interinstitucional conformado por los ministerios de Hacienda y Crédito Público y de Minas y Energía, el Departamento Nacional de Planeación y Ecopetrol. El esquema contempló la creación de una nueva sociedad en la que Ecopetrol participa hasta con el 49%, con un aporte de capital máximo de US$250 millones.

Cuando comenzaron las obras de ampliación, la Refinería tenía prácti-camente la misma na tecnología que cuando inició operaciones en 1957, lo que la hacía una refinería con una conversión relativamente baja, es decir, producía hidrocarburos pesados luego

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Redacción Revista Negocios y Petróleo


19

Editorial

1818

Perspectivas del Sector

retos, oportunidades y realidades

Pedro CarmonaDirector General Instituto de Hidrocarburos, Minas y EnergíaUniversidad Sergio Arboleda

Petróleo en Colombia

*

El positivo momento por el que está pasando el sector petrolero colombiano es innegable. El espaldarazo dado por el Gobierno nacional a los procesos de exploración, explotación y produc-ción petrolera en general, desde el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014, así como el impulso a la inversión extranjera generado por las rondas 2010 y 2012, lo confirman. No obstante, un momento tan importante para este reglón de la economía tiene, tanto aspectos positivos, como retos para el país, toda vez que implica una nueva visión de la economía extractiva incorporando una perspectiva de sostenibilidad social y conservación ambiental, inversiones en diferentes frentes para permitir que se cumplan las metas tratadas por gobierno y las empresas inversionistas, entre otros temas.

Todos estos factores que son analizados diariamen-te por sector público y sector privado, también hace parte de la dinámica de la academia, en especial de aquellas universidades que han incorporado al sector petrolero dentro de sus pensum, no sólo como ítems a tener en cuenta en carreras admi-Entr

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nistrativas y de gestión de la economía extractiva, sino como un área de especialidad, tal es el caso de la Universidad Sergio Arboleda cuyo Instituto de Hidrocarburos, Minas y Energía dirige el econo-mista venezolano Pedro Carmona, quien habló con Revista Negocios y Petróleo acerca del panorama actual del sector petrolero en Colombia.

Revista Negocios y Petróleo: Desde la academia y su experiencia, ¿cómo ve el panorama del sector petrolero en Colombia en la actualidad?

Pedro Carmona: Debemos comenzar por reco-nocer que los últimos años han sido importantes en cuanto a crecimiento de la producción y de la actividad petrolera en general, y ello a la par con un aumento de la inversión extranjera para este sector de la economía, lo cual obviamente ha incidido en una mayor exportación. Sin embargo, no se han incrementado en paralelo las reservas probadas de petróleo, lo cual no deja de ser preocupante, ya que se aumentaron las exportaciones y la producción y por ende la demanda internacional para el país,


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pero al no tener reservas, corremos el riesgo de no satisfacer a ese mercado que nos está pidiendo mayor cantidad de petróleo permanentemente.

Ahora bien, lo que sí ha hecho el país es aumentar las inversiones tanto de Ecopetrol como de empresas extran-jeras, sobre todo en la utilización de tecnologías que vinieron acom-pañadas de inversión como las de Pacific Rubiales, que han significado el uso de tecnologías mejores para la producción de crudos pesados, así como para la recuperación de pozos marginales y, por otra parte, la perforación de pozos con tecnología horizontal. El nivel de producción ac-tual de petróleo es de 929 mil barriles de petróleos diarios, con lo cual sólo tendríamos 7 años de disponibilidad petrolera. Es por ello que la prioridad debe ser explorar más, incrementar la inversión en el sector, en lo cual sabemos está trabajando la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH).

RNP: En ese sentido, ¿Qué tan apro-vechadas estuvieron las Rondas 2010 y 2012?

PC: Yo creo que si se aprovecharon bien, y eso lo demuestra el hecho que en el 2011 la inversión extranjera directa en el sector de Hidrocarburos superó los 22mil millones de pesos, con partici-pación de muchas empresas medias y pequeñas con capital extranjero.

Por otro lado, con la Ronda 2012 el interés es mucho mayor porque estas son inversiones de ciertas líneas de acción en las que Colombia no ha transitado, como es la producción de petróleos no convencionales, así como la exploración Off Shore en donde el país tiene poca experiencia, pero donde sabemos que habrá importantes hallazgos y se genera-rán dinámicas interesantes para el sector, como ya viene pasando en Brasil, cuyas nuevas exploraciones se están haciendo precisamente así, mar adentro.

RNP: De cara a la Ronda 2012, ¿es-taremos preparados como país, para enfrentar los retos que puede traer este proceso?

PC: Si pudiéramos identificar los cuellos de botella que registra Colombia en el momento actual, podríamos decir que el más grande es el atraso en materia de infraestructura y más específicamente infraestructura para el sector petrolero porque hay una gran deficiencia en la red

de oleoductos. Por ejemplo se sigue uti-lizando una cosa que es poco ideal, que es el uso de camiones para transportar el petróleo, lo cual lleva a que mientras cuesta 5 $US producir un barril de petró-leo transportarlo cuesta $15 US.

El otro cuello de botella es la formación de recursos humanos, ya que hacen falta más cursos y capacitaciones, en áreas técnicas y gerenciales que apun-ten al sector hidrocarburos y minero. De igual forma es insuficiente el re-curso humano capacitado para afrontar los retos que las nuevas dinámicas del sector petrolero imponen, lo cual implica también inversión en ciencia y tecnología aplicada, en lo cual la academia tiene un papel fundamental.

Yo creo además que desde la formación académica debe trabajarse a los futuros gerentes el tema de la responsabilidad social y de la ética en este negocio, que de-ben ser temas trasversales, fundamentados en valores de colaboración y contribución.

RNP: ¿Cómo afrontar temas como el conflicto armado y la corrupción que sin lugar a dudas afectan el sector petrolero?

PC: Yo diría que el primero es quizás uno de los factores más complejos porque los grupos irregulares han visto una forma de atacar la institucionalidad y de golpear a las empresas petroleras, por lo cual hay que continuar luchando para que la seguridad para el sector hidrocarburos continúe mejorando. Por otro lado, el tema de la corrupción yo creo que es otra lucha que es trasversal, nacional, y en la cual el sector lo que debe hacer es continuar trabajando con principios y valores muy corporativos, sobre todo porque debe aclararse que cuando las regalías son mal empleadas o eventualmente hay corrupción o mala administración de fondos ya no es res-ponsabilidad de la empresa petrolera, sino del Estado y también de la ciuda-danía que no hace la debida veeduría.

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Perspectivas del Sector


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Prácticas Empresariales

Ricardo Baquero VergaraAuditor Interno NTC-ISO 50001 – ICONTEC

La ISO-50001 es de uso voluntario y está redactada para que cualquier tipo de organización, ya sea de manufactura, servicios, educación, privada, estatal, etc., desarrolle un sistema de gestión del uso de la energía que produzca ahorros demostrables de manera continua.

Motivación para implementar un sistema de gestión de la energía

A diferencia de otros temas en los cua-les las empresas buscan, por ejemplo, satisfacer necesidades de imagen o exigencias de clientes interesados en certificar su cadena de proveedores (ej. gestión ambiental), la motivación prin-cipal de los gerentes para implementar un sistema de gestión de la energía es reducir sus costos de producción.

Una pobre gestión energética en las empresas se refleja en un elevado consumo energético que redunda en precios poco competitivos. No hay organización que consuma energía y no esté interesada en reducir su costo. Nuevamente, con certificación externa otorgada por un ente certificador, o sin ella (mediante autoproclamación de cumplimiento resultado de auditorías internas), el comportamiento del precio del producto final es un indicador in-mediato de la efectividad de la gestión energética de las empresas.

Por esta razón, al igual que con otros sistemas de gestión, el uso de la NTC-ISO 50001 debe tomarse como una herramienta de control para la alta ge-rencia de las empresas, y no que la meta sea la obtención de un diploma; sino que debe ser la optimización del uso de la energía para reducir costos y emisiones de gases de efecto invernadero.

Los retos de un Sistema de Gestión de la Energía

A pesar de su nombre, la ISO-50001 no es un vademécum de soluciones tecnológicas para problemas puntuales de uso de energía. En sus menos de 25 páginas, la norma no fija especificacio-nes mínimas, ni marcas, ni modelos de equipos, ni se limita a exigir una audito-

ría energética de los procesos. Al hablar de Sistema de Gestión se busca que las organizaciones cuenten con personal y procedimientos especializados y orien-tados al uso de la energía para detectar oportunidades de ahorro y fijar con buen criterio, técnico, legal, entre otros, las metas de mejora a corto y mediano plazo. Se obliga también a capacitar e informar a aquel personal no-capacitado en cuanto a la existencia de estas metas, para que desde todas las instancias de la empresa, desde el área administrativa y de compras, hasta la de recursos huma-nos, pasando por operación y manteni-miento, etc., se contribuya a alcanzar las metas de ahorro energético.

Lo anterior supone para las organiza-ciones el asignar recursos no sólo para cambios tecnológicos e implementación de sistemas de medición, sino para la conformación de un equipo gestor con una fuerte base de conocimientos y experiencia en conversión de energía, así como la conformación de un equipo de auditores internos para evaluar perió-dicamente la efectividad del sistema.

La experiencia indica que todo esfuerzo y recurso invertido en eficiencia energéti-ca se ve ampliamente recompensado con ahorros inmediatos, resultado de recursos que no se gastan, y no de ingresos futuros que se deben recaudar.

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EN AVIÓNLa NTC-ISO 50001 motivaciones y retos

El pasado 30 de noviembre de 2011 el ICONTEC publicó la norma técnica colombiana NTC-ISO 50001 “Sistemas de Gestión de la Energía”, la cual es una adopción idéntica por traducción de la norma ISO-50001-2011, publicada en junio de 2011 por la Organización Internacional de Norma-

lización (ISO). Esta nueva norma hace uso de una estructura de requerimientos de documentación y registros similar a la ISO-9001(calidad) y ISO-14001(ambiental), diferenciándose obviamente en lo específico al tema energético.

Ejemplos exitosos

Al cierre de esta edición, 26 empresas han sido certificadas en el uso de la ISO-50001 en el

mundo, algunos ejemplos de éxito son la Central de Generación de energía Quitero de Endesa

en Chile, certificada en junio de 2012, la fabricante automotriz

estadinense Fuji Heavy Industries Ltda. (Subaru of Indiana),

certificada en junio de 2012 y la institución educativa Sheffield

Hallam University de Gran Bretaña, certificada en mayo.

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Ronda 2012, un importante capítulo en la historia petrolera de Colombia

Ronda 2012

RNP: ¿Qué balance se hace de esta ronda en cuan-to a crecimiento del sector de los hidrocarburos en Colombia y, por supuesto, en materia de aporte al desarrollo económico del país?

OCS: Claramente se trata de un balance muy positivo para el sector y para el país. Por un lado es importante resaltar cómo el porcentaje de bloques que recibieron ofertas en esta ronda alcanzó un significativo 43% (porcentaje que no incluye las eventuales ofertas que recibamos en la segunda ronda del 28 de noviembre). Y por el otro lado, es necesario mencionar que la inversión exploratoria estimada de los bloques asig-nados en esta ronda supera los 2.600 millones de dólares para los próximos 3 a 4 años. También es importante resaltar que el porcentaje de participación en producción propuesto por los oferentes estuvo entre el 1% y el 34%.

RNP: ¿Cómo estamos en materia de reservas en este momento?

OCS: En este momento podemos afirmar que Colombia tiene reservas probadas para abastecer el país por los próxi-mos siete años en materia de crudo. Sin embargo, tenemos un rango de reservas todavía modesto (2.259 millones de barriles de crudo y 6.6 TCF de gas). Por lo tanto, debemos seguir incrementando nuestras reservas significativamente para darle mayor seguridad energética al país, generar sufi-cientes recursos fiscales que apalanquen nuestro desarrollo y posicionarnos mejor en el contexto internacional. De aquí la importancia de consolidar las tendencias positivas de los últimos años en la actividad exploratoria y de no cambiar las reglas de juego que se fijaron hace una década para asegurar que se mantenga nuestra competitividad internacional.

RNP: ¿Qué aportes al PIB hace el sector de los hidrocarburos en este momento al país?

OCS: El sector de petróleo y gas es un pilar fundamental de la economía nacional. Hoy representa más del 5% del PIB, el 43% de la inversión extranjera directa y un poco más del 50% de las exportaciones de Colombia.

RNP: Ahora bien, entrando en la ronda 2012, ¿cuá-les son las nuevas zonas geográficas del país que podrán ser exploradas en esta ronda?

OCS: En todas las cuencas del país se recibieron ofertas. La cuenca Llanos sigue atrayendo bastante interés por parte de las compañías. También recibieron un número importante de ofertas las cuencas de los valles medio e inferior del Magdalena, así como las cuencas del Caribe colombiano.

RNP: Sin lugar a dudas esta ronda implica enor-mes posibilidades de desarrollo para el país, pero

¿Cuál fue el balance de las Rondas 2010 y 2012, qué retos implican estas acciones para el país, y qué ventajas para el sector petrolero? Para hablar de esto, Revista Negocios y Petróleo entrevistó a la persona en cuya cabeza está toda la dimensión de tan importantes operaciones para el país, Orlando Cabrales Segovia, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos. Esto fue lo que nos contó:

Revista Negocios y Petróleo: Colombia está a punto de co-menzar una nueva ronda de bloques de exploración petro-lera, que seguramente ampliarán las reservas del país, pero, ¿Qué tanto se aprovechó la ronda 2010?

Orlando Cabrales Segovia: La Ronda Colombia 2010 tuvo un im-pacto muy importante en la actividad exploratoria que estamos viendo este año y la que veremos el año siguiente. Estimamos una inversión de 1.300 millones de dólares derivada de los 65 contratos que se firmaron con ocasión de las áreas asignadas en la Ronda 2010.

EntrevistaOrlando Cabrales Segovia Presidente ANH

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también enormes retos en mate-ria ambiental, de infraestructura, incluso de políticas públicas para la reinversión. ¿Cuáles son los principales retos que ustedes han identificado y cuáles las posibles acciones para afrontarlos?

OCS: Los retos sociales y ambientales son significativos. Por un lado, las ope-raciones de hidrocarburos deben estar en armonía con las comunidades de tal manera que éstas sientan que la ex-plotación de los mismos los beneficia. Por el otro lado, la exploración y pro-ducción de hidrocarburos debe cumplir altos estándares ambientales para hacer verdaderamente sostenible la actividad en el mediano y largo plazo.

Otro de los retos que tiene Colombia para aumentar su competitividad es el de mejorar significativamente su infraes-tructura y el sector de los hidrocarburos no es la excepción a esto. Necesitamos hacer una mejor planeación que permita que la capacidad de nuestros oleoductos y gasoductos reflejen adecuadamente nuestros niveles de producción.

Por último, el desarrollo del sector estaría muy limitado sin un gran talento humano local, una saludable industria de servicios y el avance de la tecnología. Debemos seguir construyendo talento nacional en las áreas afines al sector e impulsar una industria de servicios tanto en lo local como atraer a la internacional. Esto es particularmente cierto si queremos ser exitosos en el desarrollo de los yacimien-tos no convencionales, de crudos pesados y los de costa afuera.

RNP: ¿Cuántas empresas y de qué países se presentaron a la Ronda 2012?

OCS: El pasado 17 de octubre en la ciu-dad de Cartagena se presentaron ofertas para 49 áreas por parte de 37 empresas provenientes de países tales como Colombia, Venezuela, Perú, Argentina, Estados Unidos, Canadá, España, Ingla-terra, Noruega, India y China.

RNP: Esta Ronda tiene incluidos den-tro de los bloques, 12 para explota-ción Offshore, ¿cómo se ha pensado que sea esta dinámica extractiva, desde la perspectiva ambiental, pero también de ganancias?

OCS: En lo ambiental, la ANH im-pulsa varias iniciativas que van desde el apoyo institucional a las entidades del sector ambiental en los temas que tienen un impacto para el sector de hidrocarburos, como son el licencia-miento ambiental y la consolidación de líneas bases ambientales en distintas cuencas del país, que faciliten la labor de las autoridades ambientales y nos permitan disminuir los tiempos de licenciamiento ambiental, hasta el desarrollo e implementación, de la mano del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible y la Autoridad Nacional de Licencias Ambientales, en programas de gestión de conoci-miento alrededor de los desarrollos de yacimientos no convencionales y costa afuera que le permitan a Colombia hacer un desarrollo de la actividad de manera responsable, sostenible y con altos estándares ambientales.

Este programa de gestión de conoci-miento implica traer los mejores expertos internacionales sobre la materia, interac-tuar con reguladores de otros países que han tenido este tipo de desarrollos para aprender de sus experiencias e identificar las mejores prácticas, así como visitar operaciones similares en otros países de las mismas compañías que quieren ejecutar esta actividad en Colombia.

Estamos convencidos que un prudente balance entre el desarrollo de estos re-cursos y la protección del ambiente se alcanza estableciendo las regulaciones adecuadas y adoptando los instrumen-tos que permitan ir midiendo y supervi-sando la actividad contra los estándares y las mejores prácticas disponibles.

RNP: ¿Existen nuevas reglas en ma-teria de impacto ambiental, relacio-nes con la comunidad y articulación

para el desarrollo, para las empresas que participan en la Ronda 2012?

OCS: En lo social, nuestros esfuerzos no son menos importantes. También brin-damos apoyo institucional al Ministerio del Interior en los procesos de consulta previa con las comunidades étnicas, así como a la iniciativa de las alianzas para la prosperidad y que tiene como propósito principal generar espacios de diálogo en-tre el Gobierno Nacional, los gobiernos locales y las compañías operadoras para ser más preventivos y menos reactivos frente a las situaciones de conflictividad social en algunas zonas del país.

En esta tarea de legitimar la existencia de la actividad no vamos a escatimar esfuerzos. La ANH y ECOPETROL han venido liderando una estrategia de regionalización para hacer más presencia institucional en las regiones productoras. El total funcionamiento del nuevo sistema general de regalías y la efectiva llegada de recursos a las entidades productoras reflejados en proyectos de desarrollo deben nece-sariamente aliviar las tensiones exis-tentes. Adicionalmente, en los nuevos contratos de exploración y producción y los de evaluación técnica incluimos un anexo que determina los términos y condiciones bajo los cuales las compa-ñías deben diseñar e implementar los programas en beneficio de las comu-nidades. Estamos seguros de que esto ayudará a las compañías a orientar sus programas de inversión social de una manera más efectiva.

RNP: Finalmente, ¿cómo aporta esta Ronda a las metas trazadas por el Gobierno nacional dentro de la Locomotora Minera?

OCS: La Ronda Colombia 2012 contribuye de manera sustancial al cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo, particularmente en cuanto a la perforación de pozos de exploración y al número de contratos de explora-ción y producción que debemos firmar durante el cuatrienio.


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Seguridad

Jorge Eduardo Hoyos R.GerenteANSEK

Riesgos asegurables en la industria petrolera

La enérgica caída de las reservas de hidrocarburos convencio-nales en todo el mundo, el au-mento simétrico del consumo de este recurso y las atractivas

alzas en el precio internacional del barril de petróleo, motivan actualmente a que diversos operadores mundiales inviertan miles de millones de dólares en la explo-ración y perforación de nuevos pozos que permitan una producción rentable.

El auge económico del petróleo en Co-lombia y la estabilidad política del país en los últimos años lo convierten en un lugar muy atractivo para los inversionis-tas extranjeros quienes, adicionalmente, ven una gran oportunidad, dado que gran parte del territorio nacional es absolutamente inexplorado. Por fortuna, los inversionistas foráneos creen que en Colombia vale la pena el riesgo.

Los que nos encontramos en el mercado asegurador sabemos que el sector petro-lero es actualmente una de las locomo-toras de desarrollo económico y social en el país. Es así como los esfuerzos del Gobierno Nacional, en cabeza de la Agencia Nacional de Hidrocarburos, es-tán dirigidos, en primer lugar, a mantener las medidas que permitan el interés de captación de inversión extranjera directa a niveles superiores a los del año 2011 (que fueron de US 7.700 millones). En

segundo lugar, se pretende incrementar nuevas reservas de crudo que garanticen la eficiencia energética, con unas metas de producción para el 2014 de 1.150.000 barriles diarios. Para lograr esos niveles se hace necesaria la suscripción de más de 200 contratos de exploración y pro-ducción lo cual representa un aumento geométrico de la infraestructura.

Por esto, es importante que el sector petrolero pueda contar con alternati-vas de aseguramiento sólidas, que le permitan a los operadores o empresas de servicios transferir al mercado ase-gurador aquellos riesgos que no están dispuestos a asumir bien sea durante la exploración, perforación, explotación, producción, transporte y/o refinación.

En Colombia el número de empresas dedicadas a la industria petrolera es

relativamente bajo y por ello los riesgos cubiertos por los seguros se encuentran siempre atados a las condiciones y el respaldo otorgado por el mercado de reaseguro internacional. Los trabajos de exploración, explotación y producción (upstream), representan las coberturas más neurálgicas para el mercado asegurador puesto que los riesgos son significativos y los siniestros suelen tener consecuencias fatales debido a la alta exposición catastrófica. Los riesgos para las etapas de refinación, transporte y comercialización (downstream), las instalaciones de producción, tanques, oleoductos y gasoductos, lo compren-dido en “instalación de superficie”, resultan ser manejados de manera tradi-cional, sin dejar de ser muy severos. De esta manera, estos riesgos se aseguran de forma equivalente a los de cualquier industria con grandes exposiciones.

Otros riesgos que cubren las pólizas son las operaciones y actividades que ejecutan los contratistas en un pozo. Hay cu-brimiento para maquinaria y equipos, como taladros o rigs de perforación, para unidades de workover y equipos perifé-ricos contra todo riesgo, incluyendo blowout, cratering, trán-sito terrestre, montaje, desmontaje e incluso coberturas para eventos de sabotaje y terrorismo. Además existen seguros relacionados con las personas o las empresas, por ejemplo pólizas de vida, salud, accidentes personales, automotores, o riesgos profesionales a los que están expuestos quienes laboran en esta industria.

En la medida que el asegurador cuente con información más completa y detallada sobre la actividad del operador, puede entonces ofrecer condiciones de cobertura más ajustadas a la realidad, tanto en amparos, como también en primas y de-ducibles. Por esto, para obtener condiciones de cobertura en el mercado internacional, se debe presentar al reasegurador información de acuerdo a los riesgos que están expuestos. En el caso particular de los taladros, es necesario el nombre y experiencia del operador del equipo, ubicación geográfica, características técnicas, profundidad de perforación actual, tipo y vigencia de contrato de operación.

Para actividades offshore, se debe remitir la longitud de la columna de agua y condiciones climáticas durante el periodo

Riesgos a cubrir por proceso

El proceso de explotación es uno de los principales riesgos a cubrir: un pozo puede quedar fuera de control por su operación misma (blowout o reventón) o por eventos externos como terremoto, temblor o un huracán. Un acontecimiento como estos no solamente requiere cobertura para controlarlo, sino para llevarlo a la situación original y que vuelva a ser productivo. Para este tipo de riesgos se aplica la cobertura de “control de pozos” la cual, normalmente, tiene tres partes: cobertura de gastos para llevar a control un pozo; gastos de reperforación y responsabilidad civil, incluyendo los costos incurridos por filtración, polu-ción, contaminación y limpieza, siendo estas afectaciones al medio ambiente las de mayor impacto en cuanto al alcance y en las cuales las pérdidas generadas son incalculables.

de perforación, entre otros. En relación con la cobertura para control de pozos y gastos extras del operador, es importante destacar que el límite asegurado por pozo offshore común-mente corresponde a tres (3) veces el valor de su perforación original. Reperforar un pozo comprende actividades de desplazamiento de equipo humano y técnico, estudios estra-tigráficos e infraestructura que deben aplicarse, cuyos costos son significativamente elevados.

Cada vez más empresas de petróleo y gas están prospectando y produciendo en áreas que hace relativamente poco tiempo se habrían considerado inasequibles e incluso imposibles de explorar. Por esto, los puntos de vista de los aseguradores y reaseguradores sobre los pasos a seguir al amparar riesgos de energía están focalizados a hacer frente al reto de la per-foración en los ambientes más extremos, que permitan a los operadores proteger su patrimonio y, en caso de siniestros, mitigar las pérdidas.

Por la complejidad y dificultad en la suscripción de este tipo de coberturas es importante que las empresas de la industria petrolera cuenten con un bróker de seguros especializado en este sector, que identifique los verdaderos riesgos y estructure programas de seguros a la medida, que ofrezcan a los inver-sionistas nacionales y extranjeros las garantías necesarias, así como la tranquilidad y confianza para desarrollar su actividad.


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Editorial

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En la ecuación de rentabilidad, el costo es quizás el único elemento verdade-ramente controlable. Todos los años, las juntas directivas, sus presidentes y sus equipos se embarcan en la tarea de buscar maximizar la rentabilidad de sus empresas utilizando infinidad de herramientas que les permitan incre-mentar sus ventas y reducir sus costos.

En el proceso tienen que enfrentar los retos de las variables ajenas al negocio como la tasa de cambio, el crecimiento esperado de la economía, las tasas de interés, los precios de insumos clave del negocio, por nombrar sólo unos pocos.

Sin embargo, cada vez que una empresa entra en dificultadas y es re-estructurada, invariablemente se identifican un sinnúmero de costos que son innecesarios, y que son difíciles de justificar. ¿Qué ocurre entonces?, ¿por qué a pesar de que los gerentes conocen de la necesidad de reducir los costos, en el día a día se hace lo contrario, y miles de empresas entran en quiebra? Yo digo que tiene mucho que ver con el hecho de que no existe una verdadera misión en las empresas de lograr reducir todos los costos que estén alineados con las premisas esenciales del negocio.

Buena parte de la tarea de los equipos comerciales en las empresas es de-dicada a la búsqueda, muchas veces elusiva, de incurrir en costos de nuevos productos y servicios que incrementen las ventas. El contingente de mercadeo está permanentemente buscando la ma-nera de satisfacer a un consumidor que se considera cada vez más exigente, y

por eso buena parte de los negocios se enfocan en desarrollar bienes y servi-cios que generen rentablemente valores agregados al consumidor.

El modelo de bajo costo con el que funciona VivaColombia, la primera aerolínea de bajo costo del país, parte de la premisa de que lo único que es verdaderamente controlable son los costos, e identifica y se enfoca en co-nocer en cada detalle los factores que lo generan, y reconoce las necesidades más básicas y esenciales del usuario.

Todos los equipos de trabajo están alineados bajo las premisas fundamen-tales del negocio y se enfocan en la búsqueda continua de ahorros.

La innovación en materia de reducción de costos se convierte en un elemento esencial de las tareas cotidianas. El ob-jetivo es producir el costo por unidad de producción más bajo del mercado, defi-niendo claramente cuáles son los factores esenciales que busca la mayoría de los consumidores. Existe un claro enfoque en reducir los costos fijos y convertirlos en variables. Esta estrategia es especial-mente importante cuando el negocio utiliza activos de producción costosos en mercados sujetos a la estacionalidad.

En el caso de las aerolíneas de bajo costo, el objetivo es poder producir el costo por silla más bajo del mercado de manera que éste se traduzca en una tarifa tan atractiva que comience a esti-mularlo. En el transporte aéreo, los otros factores esenciales además del costo son la seguridad y la puntualidad. Está

comprobado que el consumidor quiere satisfacer sus necesidades básicas, las cuales en el caso de la base de la pirá-mide están estrechamente supeditadas al precio final del producto o servicio.

Es por eso que en el transporte el usuario busca el medio que puede pagar y, deja en segundo plano cualquier considera-ción de comodidad, alimentos o belleza de las instalaciones. En Colombia, menos del 6% de la población ha tenido históricamente acceso al transporte aéreo, pero hay más de 170 millones de pasajeros de bus al año. De esta cifra, 34 millones viajan distancias por más de 6 horas, lo que representa casi el doble del mercado aéreo nacional.

En materia de reducción de costos, en Viva Colombia identificamos todos los días maneras diferentes de hacer las cosas. Trabajamos con nuestros pro-veedores en reducir sus costos y en que éstos, a su vez, trasladen esos ahorros a nuestra operación. Vemos a todos nues-tros proveedores, incluyendo al gobierno nacional, como unos aliados en nuestra búsqueda, porque nuestro objetivo es lo-grar que el transporte aéreo en Colombia sea verdaderamente un servicio público esencial que beneficie a la gran mayoría.

A diferencia de otros negocios que buscan aumentar sus tarifas todos los años, in-clusive aduciendo efectos incontrolables como la inflación, nosotros nos enfocamos en reducirlas año a año, de forma tal que podemos seguir estimulando continua-mente el mercado, porque entendemos que las personas tienen una necesidad de transportarse de manera rápida y segura.

Optimización de costosclave para el logro de una rentabilidad sostenibleFrederik JacobsenPresidente VivaColombia


Rosario Ballesteros CasasCEO de Business Creative Partners

Durante muchos años Colom-bia estuvo inmersa en una situación de violencia que alejó a muchas empresas e in-

versionistas que alguna vez habían tenido sus operaciones acá. Especialmente, en el sector de hidrocarburos fueron varios los que tuvieron que salir del país pues lo que requería su operación como in-versión en seguridad era demasiado alta, frente al potencial de negocio que veían y las pocas posibilidades de que hubiera un cambio respecto a dicho problema.

Desde hace algunos años, pero visiblemen-te desde el 2003, nuestro país comenzó a dar un giro favorable con respecto a su seguridad y ha sido así como las cifras de violencia y sus principales variables han


Grafica 1: cambio en seguridad

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Secuestro Extorsivo & Actos de Terrorismo Secuestro extorsivo Actos de terrorismo

Fuente: CICRI - DIJIN POLICIA NACIONAL

tenido un cambio sustancial reduciéndose los secuestros, los actos de terrorismo e incluso llegando al momento actual en el que nos enfrentamos a un proceso de negociación de paz, y lo vemos como un elemento lógico de la agenda política nacional.

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Opinión Finanzas


SERVICIOS PARA FACILIDADES DE PRODUCCIÓN OFFSHORE

SERVICIOS PARA TENDIDO DE CABLES Y TUBERÍA SUBMARINA

Finanzas

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Dado el esfuerzo por generar un cambio, los diferentes actores nacionales, comen-zando por el Gobierno, pasando por los gremios, los empresarios y los ciudadanos, hemos venido trabajando por mostrarle al mundo que éste es un país que vale la pena, en el que existen muchas oportunidades y en el que existe la voluntad política para atraer inversión y brindarle a los inversionistas algunas de las herramientas necesarias para el logro de sus metas. Es así como se han creado beneficios, entre los que cabe destacar las zonas de libre comercio, condiciones tributarias especiales para incentivar el crecimiento de sectores específicos, la firma de acuerdos de estabilidad jurídica y en los últimos años el trabajo por la firma e implementación de tratados de libre comercio y acuerdos para evitar doble tributación con varios países.

Con esta voluntad y trabajo, la atracci ón de inversión de capital ex tran jero y de marcas de talla mun dial se han venido incrementando signi ficativamente, siendo los sectores de minería e hidrocarburos aquellos que representan el renglón con las mayores inversiones. Como país hemos logra do atraer el interés de grupos inversionistas, de expertos operadores y de tecnologías que no habían sido utilizadas anteriormente acá y que nos permiten llegar a mejores niveles de productividad, tal es el caso de la explotación de pozos que habían sido abandonados creyéndose agotados y que con dichas tecnologías hoy se encuentran nuevamente en producción.

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Inversión Extranjera Directa según actividad económica Minería e Hidrocarburos Otras áreas

Fuente: Banco de la República

El cambio radical que ha tenido Colombia, y la alta velocidad con la que dicho cambio se ha venido dando, hace que hoy nuestro país se encuentre en listas como la que hizo Michael Geoghegan C.E.O. del Banco HSBC1, cuando nos denominó parte de los CIVET poniéndonos en un lugar especial frente a los ojos de los inversionistas del mundo. Así mismo lo reiteran en el documento de investigación global de HSBC, cuando plantean cuáles serán las principales economías mundiales para el 2050 en su orden, Colombia queda localizada en la posición 27 y hoy ya somos la 3 de América Latina.

Todo esto genera maravillosas expectativas si miramos al futuro, pero a su vez impli-ca retos que nos esperan y los cuales deberemos cumplir si queremos seguir vigentes en la lista de deseos de los inversionistas globales, tanto aquellos que invierten por

1 “Los nuevos BRICs son Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto, Turquía y Suráfrica (CIVETS). Son países de grandes poblaciones, con economías dinámicas y diversas, estabilidad política y cada uno de ellos tiene un futuro brillante. Cualquier compañía con ambiciones globales debe actuar inmediatamente en estos mercados”. Michael Geoghegan, CEO HSBC. Abril 26, 2010 en su discurso al AmCham. Hong Kong.

expectativas financieras, como en la de aquellos que lo hacen por el deseo de desarrollo y potencial del negocio en si mismo. Es así, como quisiera señalar cuatro de estos principales retos en los que considero que debemos centrar gran parte de nuestro trabajo:

1. Desde el Gobierno, respaldar el de-sarrollo y fortalecimiento de la infra-estructura vial y logística del país, aprovechando el interés de los inver-sionistas y las posibilidades que brinda la recientemente reglamentada Ley de Asociaciones Público Privadas2.

2. Desde toda la sociedad liderada por el gobierno, velar porque la situación de seguridad y crecimiento sea sos-tenible en el largo plazo, para lo cual es muy importante la participación activa de los diferentes sectores des-de los ámbitos que les corresponden.

3. Desde el sector financiero, el desarrollo de herramientas que le permitan traba-jar adaptados a los estándares interna-cionales y a los tiempos y reglas del mercado internacional. Esto permitirá a los inversionistas extranjeros contar con las herramientas y vehículos con los que cuentan en sus países de origen, facilitando el uso de bancos locales dentro de parámetros globales.

4. Como empresarios y ciudadanos, entender que debemos trabajar de la mano con quienes están llegando al país y no tratar de sacar ventaja de ellos. Si somos capaces de ima-ginarnos el largo plazo y construir dinámicas que nos lleven hacia el futuro en un juego de buenas prácti-cas, juego limpio y ganar / ganar, es seguro que Colombia podrá tomar el lugar que le corresponde como el mejor lugar de Latinoamérica para invertir y desarrollar negocios.

El camino más difícil ya lo recorrimos. Está en nuestras manos lograrlo.

2 Ley 1508 de Enero de 2012 y el Decreto 1467 de Julio de 2012 que la reglamenta.

Gráfica 2: Inversion extranjera

Juan David PiñerosAnalista Senior del sector Energía InterBolsa

2012 ha sido un periodo poco positi-vo para el precio de las acciones de compañías petroleras listadas en las

principales bolsas de valores en el mundo. A mediados del año, el índice que realiza Bloomberg para seguir el precio de las acciones de las petroleras más importantes a nivel mundial llegó a presentar una caída del 11% frente al cierre del año pasado. A pesar de haber logrado cierta recuperación desde su nivel más bajo, los títulos de las petroleras se han visto golpeadas por otro hecho: el pobre desempeño de las divisiones de exploración y producción de petróleo y gas.

Luego de revelados los resultados financieros y operacionales del segundo trimestre de este año, quedó en eviden-cia una situación que está afectando a la mayoría de las grandes petroleras en el corto plazo, y que podría continuar en lo que resta del año: la dificultad para cre-cer su producción en campos existentes

y comercializar los primeros barriles de sus más recientes súper-descubrimien-tos. Tal es el caso de compañías como Petrobras, Shell, ExxonMobil, Chevron o BP, quienes reportaron niveles pro-ducción por debajo de las expectativas que tenían los inversionistas, llevando a una caída generalizada en la cotización de sus títulos en bolsa. No obstante, las perspectivas a un horizonte de tiempo más largo son bastante alentadoras teniendo en cuenta los nuevos descubri-mientos y los desarrollos tecnológicos, por lo que los precios de sus acciones deberían recuperarse en el mediano plazo. El mejor ejemplo para darse cuenta que las petroleras están a precio de ganga es la oferta de US$15,100 mi-llones que hizo la china CNOOC por la canadiense Nexen, pagando una prima del 61% sobre su cotización en bolsa.

Colombia no ha sido la excepción a esta situación, pues muchas compañías

se enfrentaron a varios problemas que no les permitieron incrementar la producción durante el primer semestre de 2012 y que afectaron su valor en la bolsa. La demora en el otorgamiento de las licencias ambientales para expandir campos existentes y los continuos ata-ques a la infraestructura de transporte de crudo del país han hecho que la tan anhelada meta del millón de barriles por día sea un poco más esquiva de lo esperado. No obstante, el tema de las licencias parece irse solucionando gradualmente, lo que posibilitará el alcance de la meta más pronto que tarde. De igual manera, un primer semestre relativamente calmado en volumen de noticias tanto en términos de producción como de perforación de pozos exploratorios, vislumbra un resto de año con más catalizadores de parte del upstream que podrían llevar a una recuperación del precio de las acciones de las petroleras que operan en el país.

El presente de las compañías petroleras

en la bolsa

Indicadores

Tiago Mantoani

Petrobrás, o las muchas caras del

desarrollo en Brasil

En igual sentido, además de la posibilidad de encontrar más reservas petroleras, dentro de la cadena de petró-leo, incluso en comparación con los principales países productores de petróleo en el mundo, Brasil ha venido avanzando considerablemente en el desarrollo y uso de moderna tecnología para facilitar la explotación y refina-ción petrolera, área en la cual está a la vanguardia, aunque hay que aclarar que el país aún no cuenta con suficiente mano de obra (cantidad y calidad) para responder a todas las necesidades existentes en la materia, reto en el que han venido trabajando articuladamente entre el Gobierno y el sector petrolero y sus áreas conexas. El avance en desarrollo de tecnología e incorporación de más mano de obra al mercado laboral es sólo una de las caras de la moneda del desarrollo desde la perspectiva petrolera. Al mismo tiempo Petrobrás, por ejemplo viene haciendo constantes inversiones en investigación, labo-ratorios, capacitación, personal y equipo, aspectos que no sólo han redundado en beneficios para la compañía y el sector petrolero brasilero, sino para todos los gremios empresariales que tienen relación con éste.

Por otro lado, y en un aspecto fundamental para contri-buir al desarrollo integral del pueblo brasilero, como se lo han planteado los últimos dos gobiernos, Petrobrás hace importantes inversiones en programas sociales, ambien-tales, deportivos y culturales, en los cuales se invierten en promedio 800 millones de reales al año, sólo en Brasil, teniendo principal foco en las comunidades cercanas a las zonas de exploración, explotación, refinación y pro-ducción de hidrocarburos.

La última década ha significado para Brasil un cambio sustancial en su economía, alcanzando unas cifras de crecimiento nunca antes vistas, lo cual ha redundado

en enormes beneficios para una gran parte de su población, superando cifras de pobreza y miseria, generando un de-sarrollo que lo ha ubicado como una potencia emergente. En ese proceso de crecimiento el sector minero-energético ha tenido un importante papel, y Petrobrás como principal empresa petrolera del país no es la excepción.

Brasil es el noveno mayor consumidor de energía del mundo y el tercer mayor consumidor en el hemisferio occidental, detrás de Estados Unidos y Canadá. El consumo total de energía pri-maria en Brasil se ha incrementado en cerca de un tercio en la última década, debido a un sostenido crecimiento económico. El incremento de la producción de petróleo doméstico ha sido un objetivo durante largo tiempo del gobierno de Brasil, y los recientes descubrimientos de grandes campos petroleros off shore pudieran convertir a Brasil en uno de los mayores pro-ductores de petróleo del mundo. Según la revista Oil and Gas Journal, Brasil tiene 14.000 millones de barriles de reservas probadas en 2012, la segunda mayor cantidad en América del Sur después de Venezuela. Las cuencas Campos y Santos tienen la vasta mayoría de las reservas probadas del país.

Las nuevas zonas de exploración

Los Bloques Karoon son las nuevas zonas de exploración, y se encuentran en mar abierto a 220 kilómetros de la costa del estado de Santa Catarina, justo al sur de Río de Janeiro, en la cuenca Santos. La profundidad del agua en los bloques oscila entre 300 y 400 metros, en un área con varios campos de petróleo y gas existentes o descubier-tos. La transacción está sujeta a la aprobación de la Agencia Nacional de Petróleo, Gas Natural y Biocombustibles (“ANP”), la autoridad reguladora del petróleo y el gas en Brasil.

Internacional

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Editorial

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Juan Camilo Montoya M, IQ, Gerente General CorporativoSparcol Chemicals & Life

Piense Green en la RSE

Acaba de realizarse en Chicago la Feria ISSA/INTERCLEAN, de la Asociación Mundial de

Empresas dedicadas al tema de limpieza. Uno de los temas que más nos impactaron a los asistentes fue la cantidad de disposi-tivos y máquinas que se encuentran para las múltiples aplicaciones de limpieza y desinfección. En general se diría que es una exageración, pero cuando se conoce el sector se entiende que estos equipos apuntan a realizar las tareas en menor tiempo y con mayor eficiencia en el uso de los recursos. En general, el uso de tecnologías más green, más eficientes en el uso de los recursos, genera ahorros en dinero impresionantes, menor contami-nación y mejores condiciones de trabajo.

En la industria, green no quiere decir solo usar productos de biodegradabilidad aumentada y de impacto ambiental mínimo, también tiene que ver con el uso eficiente de los recursos: agua, electrici-dad, tiempos de labor, tiempos de vida de los utensilios… y todo esto redunda en ahorros económicos a todo nivel.

Más ejemplos de conductas green se puede imaginar cada uno, pero en gene-ral, toda acción enfocada a ser más efi-cientes en el uso de los recursos tendrá una repercusión directa en cada uno de los grupos de interés de las compañías y trascenderá la dimensión ambiental para llegar a la social y la ambiental.

¿Como está la tendencia green vin-culada con la RSE?

Continuamente hablamos de la respon-sabilidad social de nuestras empresas. Es un tema en boca de todos, y no es para menos, sabemos que además de lo económico, lo social y lo ambiental son componentes fundamentales de la soste-nibilidad. Pero, ¿qué tan de corto plazo es nuestra responsabilidad? ¿De qué horizonte de tiempo estamos hablando? ¿Acaso hemos revisado el impacto a futuro de todas nuestras acciones em-presariales? La variable tiempo es bien difícil de dimensionar y algunos pueden decir que está supeditada a interpreta-ciones individuales, pero el tema de la responsabilidad es una variable absoluta.

Como empresarios tenemos varias respon-sabilidades con diferentes stakeholders. Responsabilidad para con los accionistas, claro está, que buscan el mejor retorno de su inversión; responsabilidad con nuestros clientes, construyendo relaciones de largo plazo que beneficien las operaciones; responsabilidad con Colombia, construir patria –eso que tan cerca está de decirlo pero que tan fácilmente pasamos de lado–; responsabilidad para con los empleados: no son sólo personas operando una máquina, son sus vidas más allá de lo laboral y sus familias detrás. Y finalmente, responsabilidad con el medio ambiente, que es la herencia de nuestros hijos.

Todo esto suena bien y hasta sencillo, entonces ¿dónde está el cuestiona-miento? En tener de verdad empresas de carácter sostenible en el tiempo. A todos esos frentes de responsabilidad les

debemos garantizar no sólo la existencia en el corto plazo sino la completa sos-tenibilidad. Las acciones y decisiones que tomemos hoy tendrán un efecto mariposa en el tiempo: “el aleteo de una mariposa en Londres puede desatar una tormenta en Hong Kong”. Nuestras acciones hoy desencadenarán efectos futuros que pueden ser impredecibles o de tales dimensiones que no sean fáciles de administrar bajo los modelos actua-les. Pero no es tan catastrófico como se enuncia, o por lo menos, hay formas de tener mayor control sobre la sostenibili-dad y la responsabilidad de largo plazo.

Green no es una moda, ni una alter-nativa, es una manera obligatoria de enfrentar estos cuestionamientos. Es más que lo relacionado con el uso de sustancias químicas, y se convierte en todo un modelo administrativo y gerencial que tiene resultados no solo económicos en el presente sino mucho más en el futuro.

Este compromiso debe ser política definida por la gerencia, sí, pero debe trascender y llegar a la esfera personal de cada miembro de la organización. La responsabilidad social empresarial como tarea de un área o un equipo no alcanza su verdadera dimensión. Debe ser una actitud que haga parte de la cultura organizacional y se encarne en cada uno.

Si quiere mejorar su gestión en lo social, lo ambiental y lo económico, piense green.

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Responsabilidad Social Empresarial


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Editorial

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Región Producción Consumo DiferenciaNorteamérica 619 1,077 -458Sudamérica 336 270 66Europa 106 703 -597Euroasia 745 253 492África 488 135 353Oriente medio 1,254 307 947Asia Pacífico 380 1,183 -803

Total: 3,928 3,928 0

En forma diaria, cada persona utiliza pro-ductos derivados del petróleo para satisfacer sus necesidades personales: transportación, cocción de alimentos, uso de cosméticos, etc. Del mismo modo, los sectores de la industria, la agricultura, el transporte, las autoridades públicas, demandan de manera sustancial petróleo y gas.

El petróleo es la principal fuente de energía en el mundo, y lo continuará siendo en el futuro; el consumo de ener-gía primaria en el mundo crecerá un 40% entre 2007 y 2030 y aunque se están desarrollando fuentes alternas de energía el petróleo pasará de 34% en 2007 a un 30% en 2030 (World Energy Outlook, International Energy Agency).

Además algo muy importante es que la producción del petróleo está lejos de los puntos de consumo, lo cual es evidente al analizar la Tabla 1.

Tabla 1 Producción y consumo de petróleo por región

Los 34 países miembros de la OCDE (Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico) cada vez están siendo más dependientes de otras zonas geográficas en lo que a petróleo se refiere; en 2002 su producción rep-resentaba el 46% de su consumo, en 2011 disminuyó hasta un 39%.

En el comercio internacional, el petróleo y sus derivados son la mer-cancía principal; en 2011 el valor de las exportaciones mundiales de estos productos alcanzó una cifra de $11,580 mM USD, representando el petróleo y los productos petrolíferos el 27% y el restante los derivados (Organización Mundial de Comercio).

Ante esta situación, es evidente que la logística es una actividad estratégica para que el petróleo y sus derivados lleguen desde el punto de exploración y producción hasta el consumidor final.

Dentro de la cadena de suministro de esta vital industria, existen distintas necesidades logísticas en todas las fases de la misma: exploración, manejo de crudo, refinación, elaboración de productos petrolíferos y distribución a los puntos de consumo. Las principales necesidades logísticas son las derivadas de los altos volúmenes a transportar y almacenar, en función de las diversas

Nota: datos en M TnFuente: BP Statistical Review, 2010

etapas del proceso de conversión y a su estado físico correspondiente.

Una red eficiente de transporte es funda-mental para la competitividad en costo en esta industria; en el transporte primario los oleoductos suponen el medio más efici-ente en media distancia. La red mundial de oleoductos para crudo se estima tiene una extensión de 400,000 Km. y para productos petrolíferos es equivalente a 350,000 Km.

En distancias largas el transporte en buques petroleros minimiza de manera considerable el costo de transporte; se estima que existen en el mundo alrededor de 10,000 buques de este tipo que mueven 2,000 M Ton por año. El costo del transporte ferroviario y en camiones cisterna en distancias medias es considerablemente alto.

Una vez que los productos derivados son envasados y almacenados, su dis-tribución es realizada por el transporte secundario a granel a los distribuidores, industrias, estaciones de servicio y envasado a los usuarios finales.

Es importante destacar que la logística es un factor relevante en el costo de los productos petrolíferos, ya que llega a representar el 6% del costo total: siendo el 3.5% de transporte de crudo y el 2.5% la logística de productos.

pemex La importancia de la logística en la industria petroleraJosé Luis Martínez FloresCoordinador del Posgrado en Logística y Dirección de la Cadena de SuministroUniversidad Popular Autónoma del Estado de PueblaMéxico

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Opinión

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Pero, para lograr tan meticulosa arti-culación entre la gerencia y la comu-nicación, es necesario cambiar ciertas mentalidades antiguas sobre la forma de establecer y ejecutar el Gobierno Corporativo.

En primer lugar, se debe entender a las organizaciones como entes de desarrollo social, mucho más allá de una básica organización que busca la capitalización y la rentabilidad de los recursos económicos de sus socios, comprometiéndose no sólo con su entorno, sino también con su dintorno. En esto la industria minero-energética ha sido gran ejemplo, con casos destacados como el de Ecopetrol -declarada como la empresa con mejor reputación en Colombia del 2012 por MERCO- y Pacific Rubiales, que han logrado recientemente posicionar su imagen alrededor de la sostenibilidad y la responsabilidad social.

En un segundo plano, pero no menos importante, se encuentra la necesidad de abrir campo a nuevos stakeholders en el proceso de planeación, gestión, direccionamiento y control de las empresas. Se requiere integrar en dichas actividades a todos los ámbi-tos organizacionales, desde los altos directivos hasta los operacionales. Se debe implementar y desarrollar una comunicación permanente con todos los niveles jerárquicos de la com-

Esteban Alvarán MarínConsultor corporativo en relaciones públicas, comunicaciones y mercadeo digital

Cambio de mentalidad para el desarrollo

Los sistemas de dirección y control corporativos cada día se esfuerzan mucho más por impulsar la comunicación como herramienta estratégica

que facilite escenarios de éxito en los planes de nego-cio organizacionales.

Conceptos que en primera instancia parecen tan superficiales y fáciles de gestionar al interior de las empresas, como la imagen y la reputación institucio-nal, se arraigan cada vez más a las estructuras admi-nistrativas que abanderan la difícil tarea de innovar, competir y triunfar con sus respectivos objetivos de rentabilidad. La comunicación es entonces un nuevo agente clave en la dirección estratégica, puesto que tiene a su cargo dos misiones fundamentales para todo proceso de planteamiento de propósitos y metas insti-tucionales: observar, analizar y aprender del entorno; y proveer las tácticas idóneas y suficientes para el flujo de información entre la empresa y sus distintos grupos de interés –stakeholders-.

corporativo pañía, con varios fines: (i) Informar de todas las situaciones económicas, políticas, sociales y/o ambientales que pudiera enfrentar la institución, (ii) Poner en conocimiento los objeti-vos y prioridades, (iii) Reconocer los errores y celebrar los triunfos, Y, (iv) ante todo, escuchar sus consideracio-nes y opiniones.

Esto garantizará un esfuerzo colectivo que avanza en la misma dirección de

los objetivos empresariales, apoyado en el sentido de pertenencia y proac-tividad que se genere en cada uno de sus colaboradores.

Hoy en día se tiene el desafío latente de componer organizaciones con valor percibido adentro y fuera de sus insta-laciones. El objetivo de asociación entre gerencia y comunicación, converge en un solo valor que puede ser determinan-te ante el éxito: confianza corporativa.

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Gobierno Corporativo PetróleorevistaNegocios&

Movernos. Eso es lo que hoy en día las nuevas tec-nologías promueven con

sus nuevos avances. Ir de un lado a otro y contar casi con los mismos recursos y medios con los que se cuentan en un lugar “estático”. Te-léfonos inteligentes y tablets llenas de herramientas que nos facilitan la vida, oficinas de bolsillo que con

aplicaciones adecuadas y con un poco de práctica se corre el riesgo de decir: ¿a qué voy a la oficina?.

Con este desarrollo acelerado de tecno-logías, seguramente llegaremos a eso. Estoy casi segura que si el disco duro de nuestro computador lo pudiéramos llevar a todo lado, seríamos los mejores ejecutivos del mundo.

Pero, ¿realmente hay necesidad de lle-var todo el disco duro? Hoy les quiero comentar de cuatro herramientas que sé, y por experiencia propia, les van a servir mucho a la hora de compartir documentos y administrarlos en un solo computador. Es decir, lo que se necesita del disco duro en el momento en que se necesita en funciones básicas para que se anime y las explore por usted mismo.

INVESTIGACIÓN MARINA PARA PROYECTOS COSTA AFUERA(SÍSMICA MARINA 2D, 3D & EMG E INSPECCIÓN DE PELIGROS DE FONDO)


Silvana RuízDirectora CreativaIdeactividad Agencia Digital

Productividad.movil

DROPBOX (www.dropbox.com)

Disponible para Android e IOS (ipad, iphone), le da la posibilidad de compartir documentos al alojarlos en una ubicación específica en su computador. Se puede ingresar cualquier tipo de documentos siempre y cuando, por peso, su conexión

a internet le permita consultarlos adecua-damente. El peso máximo permitido para alojar es de 300 megas.

No requiere dejar su equipo encendido ya que los documentos se alojan en la

nube y así consultarlos mediante web o la misma aplicación instalada con un ingreso de usuario y contraseña. Lo menos bueno, es que para poderlos abrir para lectura o editarlos, se debe contar el programa indicado para hacerlo.

Estas cuatro herramientas realmente nos facilitan mucho el trabajo, optimizan la productividad y nos evitan “duplicar” archivos por el sólo hecho de llevarlos de un lugar a otro y compartirlos en línea para editar de manera simultanea con otros usuarios.

Sáquele todo el provecho a su móvil o tablet y aproveche éstas y todas las apli-caciones que los desarrolladores de todo el mundo, nos facilitan contantemente.

PD: No olviden estar actualizando las aplicaciones. Esto cargará nuevas fun-ciones y mejoras que los desarrolladores hayan hecho.

GOOGLE DRIVE (www.drive.google.com)

Los ingenieros de gigante han desarrollado un servicio disponible para todos los dueños de una cuen-ta de email de Gmail, un espacio (hasta 5Gb) para alojar documen-tos de manera muy práctica.

Tenga siempre a la mano presentaciones, documentos de texto, hojas de cálculo en los mismos formatos con los que regularmente trabaja. Además de eso, no necesita un editor de estos formatos ya que sobre la misma aplicación lo puede hacer sin necesidad de contar con el programa en el que se generó. Es como si los programas estuvieran incluidos dentro de la misma aplicación.

LOGMEIN (www.logmein.com)

Es una aplicación de acceso remoto a un equipo específico, es decir, podrá tener control del

mismo desde un dispositivo externo: tablet, mobile u otro equipo. Se puede acceder a documentos y aplicaciones disponibles en el ordenador, mante-niendo así un nivel de productividad constante. Es muy efectivo a la hora de monitorear una tarea, ingresar a algún documento que no tiene a la mano o una consulta de correo electrónico de manera “fácil y gratuita” como lo dicen ellos en su página web.

TEAMVIEWER (www.teamviewer)

Personalmente, de las aplicaciones remotas, mi favorita. Muy similar en funciones a LogMeIn, TeamViewer también cuenta con opciones (algunas pagas y otras gratuitas) de reuniones en línea y videoconferencias, ya que permite integrar varias conexiones. Las visualizaciones desde los dispositivos externos son impecables y se pueden configurar ya sea para ahorro de energía u optimización en la conexión de internet.

Tecnología

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Arte y Cultura

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1Septiembre 30 de 2012

Periódico Correo Internacional

ISSN2215-9460 Medio informativo para Fitac y el Comercio Exterior Número 93 Distribución Gratuita Bogotá, Septiembre 30 de 2012

www.correointernacional.com

Jimena VélezEstudiante de la Maestría en Comercio

Internacional en PRIME Business School.

Area Sales Manager Regus Colombia Ltda.

MCIMaestría en Comercio Internacional

www.prime.edu.co

Entidad vigilada por el Ministerio de Educación Nacional Resoluciones:16377 de octubre de 1984 y 3471 de agosto de 1996.

Snies 90862

Título compartido con Georgetown University (Especialización)

Sede latinoamericana de cursos para la OMC

Seminario internacional en OMC (Suiza) y Madrid (España)

Línea de atención: 325 8181Inicio: enero de 2013

ECONOMÍA: Empleo y producción

COMERCIO: Viene Japón

TURISMO: El nombre

del Tequendama

Página 2

Página 6 Página 18

EDITORIAL:Otro borrador

Página 4

Las más recientes cifras de empleo y de

crecimiento del PIB ponen a Colombia

en un lugar especial, pues su economía

sigue siendo resistente a las amenazas

externas.

Las negociaciones comerciales se están

concentrando en Asia. Ya se tiene casi listo

un acuerdo con Corea del Sur y ahora se

avanza en conversaciones con Japón.

El famoso Hotel Tequendama de Bogotá

consolida sus servicios de convenciones y

actos sociales, en un lugar que es reconocido

por nacionales y extranjeros. “El pasado 18 de septiembre, la DIAN publicó

otro borrador del Estatuto Aduanero…

FITAC enfatizó su preocupación en la

propuesta acerca de la no obligatoriedad de

las Agencias de Aduanas”.

Los protagonistas del comercio exterior, la aduana y la logística

se reúnen el cuatro y cinco de octubre en el Hotel Marriott de

Bogotá para analizar los grandes temas del país para un sector

que por las circunstancias es base del desarrollo económico

y social. Informe especial. Páginas 9-15

Congreso nacional de FITAC:el gran debate al comercio y las aduanas

Del 23 al 30 de noviembre Cine en Femenino 2012 tendrá siete secciones, una sobre violencia contra las muje-res, una selección de cortometrajes nacionales de ficción, una de docu-mentales nacionales, una selección de cortometrajes internacionales de ficción, una sección de documentales internacionales, la selección mujer + derechos+audiovisual, y una muestra internacional de España

Este año Cine en Femenino además de traer la mejor programación de películas a salas de cine y espacios culturales de Bogotá contará con dos laboratorios creados para fortalecer la escritura de guiones de calidad y estimular el surgimiento de nuevas di-rectoras en el mercado audiovisual. Por un lado el Laboratorio de guión para largometraje, que busca estimular el surgimiento de nuevas guionistas de largometrajes y fortalecer proyectos en

desarrollo, a través de un taller intensi-vo que explora herramientas creativas. Éste será coordinado por Lola Mayo, guionista y productora que trabaja como profesora de narrativa documen-tal y guión de ficción en el Instituto del Cine de Madrid, en la ECAM, y en la Escuela de San Antonio de los Baños.

2012 ha sido uno de los años más importantes para la internaciona-lización de la carrera del diseñador bogotano Iván Onatra, quien en años anteriores ya había sido seleccionado por firmas y eventos

de Qatar, Madrid, México, Bogotá, entre otras ciudades del mundo.

Primero fue su trabajo “Palpitar colombiano”, realizado para el Con-sulado de Colombia en Nueva York, el que le valió reconocimiento en la gran manzana, toda vez que fue la pieza gráfica que sirvió de emblema para la celebración del 20 de julio por parte de la comunidad colombiana residente en ese estado.

De igual forma, la Bienal del Cartel de México 2012 ha seleccionado por tercera vez consecutiva dos diseños de Onatra para que sean parte de los cuatro trabajos que representarán a Colombia en esta importante muestra durante el mes de noviembre. Se trata de dos pro-yectos realizados en este año para la Fundación Patrimonio Fílmico Colombiano y la Fundación de Danza Contemporánea L’Explose.

Finalmente y para cerrar con broche de oro, la Bienal de Diseño de Madrid BID 2012 seleccionó su trabajo “ Palpitar colombiano”, rea-lizado para el Consulado de Colombia en Nueva York, para que sea parte del grupo de expositores colombianos en la muestra de diseño que tendrá lugar en Madrid durante el mes de noviembre de este año.

www.ivanonatra.com

Diseños del colombiano Iván Onatra seleccionados

en tres continentes

V edición de Cine en femenino,Derechos de las mujeres en las salas de cine de Bogotá

www.mujeresaudiovisual.org.co

www.Gruporio.biz

www.cliping.com

.co

Grupo Rio biz @GrupoRiobiz Grupo Rio biz

En Corferias, el lanzamiento de Expo Oil and Gas 2012, la Feria más importante del sector petrolero. El evento contó con la participación de los directivos de la Cámara de Bienes y Servicios Petroleros Campetrol, directivos de Corferias y representantes de las principales empresas petroleras que operan en el país.

ASÍ SE VIVIÓ ARTBO

Sin duda alguna artBO 2012 reunió lo mejor del arte nacional e internacional, consolidándose como una de las ferias de arte más importantes en la región.

CONGRESO MINERO EN EL JW MARRIOT

En el Hotel JW Marriot de Bogotá se llevó a cabo el VI seminario de Minas y Energía organizado por Colpatria Seguros. En el evento se habló de los aportes del sector Minero/petrolero a la economía nacional.

CUMPLEAÑOS EN CARTAGENA

Miguel Acevedo, asesor para Colombia del Deutsche Bank, celebró su cumpleaños en Cartagena con un concierto del pianista norteamericano Mark Markham ofrecido en el teatrino del Castillo de San Felipe.LANZAMIENTO EXPO OIL AND GAS

De izquierda a derecha: Gerado Villela, Hermes Aguirre, Margarita Villate, Andrés López.

De izquierda a derecha:Juan Manuel Lesmes, Director, Andrés López, Carlos Alberto Garay,

Patricia Acosta, Rodrigo Pinzón y Pablo Etter.

Mariluz Ruano, Miguel Acevedo, Tomás Jaramillo, Todd Lorey y Will Carter

Marco Franco, Patricia Mora, Mauricio Buenaventura, Ricardo Lozano, Ivan Onatra y Alfonso Soria

De izquierda a derecha:Claire Elizabeth Toulemonde, Russel Kennedy, Alba Paola Daza, Carlos Luna

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Sociales

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Negocios y Petróleo Diciembre 2012

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