Revista Negocios e Industria 15 diciembre 2010 al 15 enero de 2011

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1Anúnc iese . . .Resu l tados Inmed ia tos . Te ls . (868) 816-0997 y 816-0852

DICIEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010

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EXPERIENCIA EN:

SERVICIOS:

• Reubicación de plantas

“Proyecto llave en mano”.

• Instalación de Maquinaria

y Líneas de Producción.

• “Rigging”.

• Maniobras de Maquinaria.

• Desmantelamiento.

• Embalaje.

• Traslado “Puerta a Puerta”.

En CIASA CONTRACTORS estamos orgullosos de ser de los primeros en cuanto a Calidad en Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales, brindando soluciones basadas en las necesidades de nuestros clientes.

• Alineación

y Nivelación.

• Reconexión, Pruebas

y Puesta en Marcha.

• Instalación de Racks

y Conveyors.

• Fuerza Eléctrica.

• Tubería, Pailería.

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de Elevación personal.

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DIRECTORIOFederico Covarrubias

PRESIDENTE

Juan Pedro López AlatorreDIRECTOR

Victor M. Rios C.DIRECTOR COMERCIAL

[email protected]:(868)160-6364 ID: 62*183342*5

Lic. Delia RíosDEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO

[email protected]

D.G. José A. Turrubiates Mtz.D.G Juan Manuel Barajas Mtz.

IMAGEN GRÁFICA, EDITORIAL,SITIO WEB

[email protected]

Jaime GómezLOGÍSTICA Y DISTRIBUCIÓN

Lic. Ma. Luisa Garza TreviñoCorrección y Estilo

MATRIZ: H. MATAMOROS, TAM.Calle 23 de Febrero # 32

Tels./Fax: (868)816-0997 y 816-0852Lada sin costo: 01 800-702-9270

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Ing. Jovan Vega RiosIng.jovan@negocioseindustria

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ESTADO DE MEXICOCalle 302 No. 59, Col. El Coyol,

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HECHO EN MÉXICO

En esta Navidad deseamos que todos sus sueños se hayan realizado, y en este 2011 venidero La Revista Negocios e

Industria, su Equipo y un servidor declara que será el mejor de los años, y que cada año que pase sean victoriosos.

Que Dios le Bendiga, Feliz Navidad!!!

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010LOCALICE FACILMENTE EL PRODUCTO O SERVICIO QUE BUSCA DENTRO DE NUESTRA REVISTA

AAbrasivos..........................................................Pág.29Abrasivos de Corte...........................................Pág.18Absorbentes de Derrames Químicos ...Pág.3,23,47Acabados.................................................... ....Pág.13Acabados de Metales......................................Pág.13Aceros Especiales...........................................Pág.58Aceros, Vigas, Tubería, Polín, PTR, Lámina Rolado, Lámina Antiderrapante, Malla..........Pág.58Ácidos y Tratamiento de Agua........................Pág.53Agencia de Servicios Integrados......................Pág.6Ahulados de Rodillos D/Goma.......................Pág.28Aires Acondicionados................................Pág.30,31AIGX AutO Inspection Flotillas de Autos.......Pág.56Alambre para Semiconductores.....................Pág.21Alarmas..................................................Pág.20,34,53Alarmas contra Incendio.................................Pág.53Alarmas contra Robo e Intrusión...................Pág.34Almacenes Renta Espuela de Ferrocarril........pag.9Análisis Directivos............................................Pág.34Anodizados de Aluminio y Metales, ..............Pág.32Antiestática.......................................................Pág.19Aplicaciones de Burn-in y Prueba Eléctrica..Pág.21Aplicación y Asesoria de Recubrimientos.....Pág.25Asesoría Elastómera, Rodillos.......................Pag.28Auto Alarmas...................................................Pág.53 Autofletes..........................................................Pág.51Automatización Industrial y Flexible...........Pág.7,58Automatización para Manufactura......Pág.20,50,59Automatización Robótica....................Pág.8,9,21,34

BBalancines........................................................Pág.15Bases de Madera con Esponja.......................Pag.13Batas Antiestáticas..........................................Pág.20Baterías Industriales Reciclables...................Pág.51Bodegas de Almacenamiento Renta...............Pág.9Bolas de Transferencia....................................Pág.19Bombas en General y contra Incendio .........Pág.28Botas Industriales................................Pág.6,9,54,57Brazos Telescopicos.........................................Pág.4Brillo y Mantenimiento de Pisos.......................Pág.4Brocas.......................................................Pág.3,10,18Burbujas............................................................Pág.13

CCables y Equipos.............................................Pág.15Cajas con o sin Impresión...............................Pág.47Cajas de Cartón con Divisiones.............Pág.5,12,47Cajas de Plástico........................................Pág,28,32 Cajas Fuertes, Registradoras, Cerraduras, Chapasy Llaves Maestras Para Montacargas...........Pág.29Cajas Ranuradas yTroqueladas e Impresa.Pág.47Cajas Troqueladas........................................Pág.5,47Calderas............................................................Pág.57Calibración.......................................................Pág.7,9Calzado de Seguridad..........................Pág.6,9,12,57Celdas Robótica...............................................Pág.21Cama de Pruebas.............................................Pág.15Camiones de Carga y Pasajeros..............Pág.20,51Camionetas.......................................................Pág.51Carros para Kamban.........................................Pág.8Cartón Corrugado.........................................Pág.5,12Cascos de Seguridad................................Pág.6,9,57Central Bolt Industrial Supply...........................Pág.3Centro de Medición y Control...........................Pág.7Cerrajería Industrial, Comercial.....................Pág.29Charolas............................................................Pág.19Checadores de Huellas...................................Pág.18Chillers..............................................................Pág.31CHL Reciclados.................................................Pág.3Ciasa Contractors, Rigging & Contracting Solutions. (Reubicación de Maquinaria y Servicios Industriales....................................Pág.11Cintas Adhesivas,Transparente y Canela........Pág.5Circuito Cerrado de Televisión.......................Pág.20CNC, Maquinaria, Venta............................Pág.33,59CNC, Torno.......................................................Pág.21Coflamar, Trabajo Industrial, Obra Civil y Venta de Material ...........................................Pág.4

Comercial Recicladora, Cartón, Papel, Metales, Aluminio, Plásticos...........................................Pág.11Compra y Venta de Equipos de Elevación......Pág.8Concreto, Endurecedores con Autoniveles Popsi-cos.....................................................................Pág.25Conecciones....................................................Pág.54Construcción y Pintura en general...................Pág.4Contenedores..................................................Pag.28Contenedores de Plástico.........................Pág.28,32Control de Acceso.............................Pág.6,20,23,53Control de Corrosión.......................................Pág.56Control Administrativo.......................................Pág.6Corte y Doblés de Lámina...........................Pág.4,34Cortadoras Multicabezales.............................Pág.50Corte en Láser y Guillotina.............................Pág.58Conveyors.........................................................Pág.21Cursos de Programación en Reciclados.......Pág.33Custodia de Instalaciones.................................Pág.6

DDados................................................................Pág.21D´Magno Botas de Calidad.............................Pág.12Desengrasantes............................................Pág.3,56Desengrase de Piezas Metálicas...................Pág.47Desagues Residuales.....................................Pág.25Desarrollo de Empaques.................................Pág.12Desarrollo de Ingeniería Eléctrica...............Pág.4,11Desinfectante ....................................................Pág.3Desmantelamiento........................................Pág.8,11Detergente y Sistemas de Fosfatizado............Pág.3Diseño de Cajas de Cartón de Acuerdo a susDiseños de Control y Materiales......................Pág.8Distribuciones Estrella.......................................Pág.3Diseño y Construcción de Bodegas.................Pág.9Dispositivos de Seguridad..............................Pág.53Distribución de Calzado Industrial..................Pág.12Doblado de Tubos............................................Pág.51Dobladoras de Tubos CNC.............................Pág.51 Ductos de Aire Acondicionado..........................30,31Ductos Eléctricos...............................................Pág.4

EElastómeros......................................................Pág.28Eléctricas y de Gas............................................Pág.4Embalajes......................................................Pág.5,32Empaque de Cartón....................................Pág.13,47Empaque de Cartón Corrugado................Pág.13,47Empaque de Cartón Galo................................Pág.12Empaque para Maquinaría..............................Pág.25Empaques Herméticos para Componentes Electri-cos Automotrices Aeroespaciales..................Pág.21Empaquetadoras................................................Pág.5Entrepisos...........................................................Pág.4Epsi, Equipos de Seguridad..............................Pág.6Equipo de Corte y Soldadura.........................Pág.29Equipo de Medición...............................Pág.7,9,18,19Equipo de Prueba..............................................Pág.8Equipo Tecnológico............................................Pág.7Equipos de Aspersión................................Pág.26,50Equipos de Construcción........................Pág.4,21,23Equipo para la Construcción nuevo y usado.Pág.21Equipos de Elevación................................Pág.4,8,11Equipos de Lavado Estoelting..........................Pág.3Equipos de Seguridad...........................Pág.3,6,9,57Equipos para Identificación.............................Pág.21Equipos y Herramientas..................................Pág.10Equipos y Muebles Metálicos....................Pág.23,32Equipos y Muebles para Laboratorio y Oficina..............................................................Pág.2Escritorios Secretariales........................Pág.2,28,32Eslingas de Poliéster........................................Pág.15Espuma..........................................................Pág.5,13Esquineros.....................................................Pág.5,32Estantería Metálica.....................................Pág.28,32Estantería y Soluciones para Almacén..........Pág.10Estatec..............................................................Pág.19Estrobos de Cable de Acero...........................Pág.15Estructurales............................................Pág.4,54,58Expo Manufactura Industrial...........................Pág.27Extracción Sistemas..........................................Pág.4

FFábrica de Calzado de Seguridad..................Pág.12Fábrica de Empaque Completo......................Pág.13 Fabricantes de Equipo de Seguridad...............Pág.9Fabricación de Cadillos y Troqueles..............Pág.34Fabricación de Estructuras Metálicas..............Pág.4Fabricación de Gabinetes......................Pág.4,28,32Fabricación de Hornos y Calderas.................Pág.57Fabricación de Tubos y Esquineros...............Pág.32Fajas de Seguridad...................................Pág.6,9,57Fixtures.....................................................Pág.8,21,34Filtración...........................................................Pág.52Flejes y Embalajes...........................................Pág.54Flejes y Rafias..............................................Pág.5,54Fletes Internacionales Guajardo.....................Pág.51Fletes para Carga Pesada..............................Pág.51Flotilla de Trailers S. Público F....................Pág.3,51Fosas septicas.................................................Pág.25Fluid Technik....................................................Pág.49Fluidos para Pruebas de confibiabilidad de fatiga por Choques Térmicos, Soldadura en Fase Va-por......................................................................Pág.21

GGabinetes....................................................Pág.28,32Gases Industriales...........................................Pág.29Gavetas.......................................................Pág.28,32Generadores de Alta Tensión...........................Pág.7Generadores de Luz de 6000 wats................Pág.25GP Servicios....................................................Pág.60Grupo Relsa.....................................................Pág.34Grupo SIESA Seguridad.................................Pág.20Guantes Industriales.................................Pág.6,9,29Guasas, Tornillos de Grado y Especiales.......Pág.3Guiado de Robots 3D......................................Pág.32

HHerrería Artística..............................................Pág.34Herrería Industrial, Comercial y Residen-cial.....................................................................Pág.54Herramientas de Corte............................Pág.3,10,19Herramientas de Flejado...................................Pág.5Herramientas de Medición...........................Pág.9,10Herramientas de Precisión..............................Pág.19Herramientas de Sujeción...............................Pág.10Herramientas Industriales...............Pág.3,9,10,18,19Hornos de Arena Fluidizada, Vapor recalentado, de Hule o Rodillos de Goma................................Pág.28

IIndustria Galvanizadora..................................Pág.53Industrial Supplies.............................................Pág.2Impermeabilizantes..........................................Pág.52Impermeabilizantes Plásticos.........................Pág.52Ingeniería, Diseño, Análisis...............................Pág.7Instalación de Maquinaria y Líneas de Produccióny Maniobras de Maquinaria.....................Pág.8,11,32Instalaciones Eléctricas.............................Pág.21,25Instalación Materiales y Líneas Eléctricas......Pág.4Instalación de Máquinas.................................Pág.33Instalación y Mantenimiento de Líneas Instrumentos de Medición.................................Pág.7InteRacks, Estantería y Sistemas de Almacén.......................................................Pág.10Intendencia.........................................................Pág.6Inyección de Metal y Plástico..........................Pag.13

JJardinería y Mantenimiento de Áreas Verdes.Pág.6

LLaboratorio de Calibración................................Pág.7Laboratorio, Muebles y Equipos.......................Pág.2Lavado de Partes..........................................Pág.3,13Lavado en Proceso Stoelting............................Pág.3Layouts & Procesos...........................................Pág.8Limpieza.........................................Pág.3,21,23,47,53Limpieza, Abrillantado de Cobre.................Pág.3,47

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DICIEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010

Limpieza de Piezas contaminadas con Políme-ros......................................................................Pág.49Limpieza de Roscas.........................................Pág.51Limpieza Térmica.............................................Pág.49Líquidos Penetrantes.......................................Pág.15Lockers........................................................Pág.28,32Lubricante para Máquinas y Estampado.........Pág.3

MMalla Electrosoldada.......................................Pág.54Malla Sombra...................................................Pág.54Manejo de Residuos Peligrosos.....................Pág.33Maniobras de Maquinaria, Desmantelamiento y Embalaje......................................................Pág.8,11 Mantenimiento de Áreas Verdes......................Pág.6Mantenimiento de Equipo contra Incendio....Pág.28Mantenimiento de Pisos Industriales...............Pág.4Mantenimiento Preventivo...............................Pág.56Manufactura de Vanguardia para México.....Pág.35Manufactura Industrial por Recubrimien-tos.................................................................Pág.25,57Manufacturas y Lavado...........................Pág.3,13,19Maquila..............................................................Pág.58Maquila de Cintas Industriales.......................Pág.58Maquinado Industrial...............Pág.8,10,21,25,34,51Maquinaria Industrial Venta.........Pág.7,10,33,50,59Maquinaria de Lavado en Proceso Stoelting..Pág.3Maquinaria para Construcción Venta..............Pág.7Materiales Reciclables.........................Pág.3,6,11,58Medición.............................................................Pág.9Medidor y Factor de Potencia Resistencia de Tierra o Aislamiento......................................................Pág.7Mervis Industrial Inc..........................................Pág.6Metálicos Sobre Diseño en Latón, Cobre, Fierro,Aluminio, Acero Inoxidable..............................Pág.47Material Electrico.............................................Pág.25MINAR, Seguridad Industrial.........................Pág.57Mira Manufactura Ind. por Recubrimientos...Pág.57Montacargas.................................................Pág.4,7,8Muebles P/ Oficina y Laboratorio.....................Pág.2

NNaves Industriales...........................................Pág.60Nikel...................................................................Pág.47

OObra Civil, Construcción Industrial y Electromecánica..............................................Pág.4

PPapel Kraft..........................................................Pág.5Paquetería y Envíos Inbox..............................Pág.49Patines Hidráulicos............................................Pág.8Pallet Jacks.........................................................Pág.8Película Plástica p/techo.................................Pág.52Películas Termoincogibles................................Pág.5Personal de Seguridad.................................Pág.6,20Piezas Metálicas..............................................Pág.34Piezas Troqueladas.........................................Pág.34Pintura de Polvo Electroestático..................Pág.7,34Pinturas Especiales.........................................Pág.34Pirólisis de Alta Capacidad (85m2)................Pág.49Pisos de Concreto Acabado Espejo.................Pág.4Pisos y Recubrimientos.....................................Pág.4Poka Yokes.......................................................Pág.21Placas de Unión...............................................Pág.58Plantas de Luz y Tratadoras de Agua..............Pág.7Plataformas de Tijera y Articuladas..............Pág.4,8Plataforma y Cajas Cerradas..........................Pág.51Polifoam y Burbujas.................................Pág.5,13,32Polipropileno, Poliuretano, Corrugado,Polietileno......................................................Pág.5,13Preventivos e Inhibidores de Oxidación........Pág.32Productos para Eliminar Estática...................Pág.19Productos Químicos.....................Pág.3,21,23,47,53Prohemmi.........................................................Pág.58Protección de su Empresa..........................Pág.6,20Protección Solar y de Lluvia...........................Pág.54Proyectos Publicitarios................................... Pág.57Prueba por Confiabilidad de Fatiga por Choque Té-rmico..................................................................Pág.21

Puertas Seccionales de Impacto, Rápidas, Enrollables y Metálicas...................Pág.23Pulido de Metales.............................................Pág.13Pulido de Pisos...................................................Pág.4Punteadoras......................................................Pág.51

QQuímico Global, Ácidos, Tratamientos Industriales, Productos Reactivos, Solventes, Polímeros, Producto Grado................................................Pág.53Químicos Especiales.......................................Pág.56quimicos ind.de limpieza..pag.............3,23,47,53,56

RRackar................................................................Pág.19Racks............................................................Pág.10,19Rampas Niveladoras.........................................Pág.8Ranchacero......................................................Pág.58Recarga y Manufacturasde Cartuchos de Marca..................................Pág.53Reciclado de Cartón..........................................Pág.3Reciclado de Metales.............................Pág.6,33,58Reciclado de Plástico.....................................Pág.3,6Reciclados.............................Pág.3,6,11,33,51,53,58Reciclaje de Equipo Eléctrico.........................Pág.58Reciclaje Industrial..........................................Pág.33Recolección de Metálicos Ferrosos y no Ferrosos.........................................................................Pág.6,11Recubrimiento con Teflón...............................Pág.21Recubrimientos de Pisos.............................Pág.4,25Recubrimiento Térmico...................................Pág.52Recubrimientos con Equipos de Aspersión..Pág.57Recubrimientos Electroestáticos en Polvo...Pág.34Refacciones para Equipo de Elevación...........Pág.8Refrigeración y a/c......................................Pág.30,31Rejas y Barandales..........................................Pág.54Relojes Industriales..........................................Pág.18Remolques..........................................................Pág.7Renta de Bodegas.............................................Pág.9Renta de Plataformas..................................Pág.11,51Renta de Equipos............................................Pág.25Renta y Venta de Equipos de Elevación Industri-al...............................................................Pág.4,7,8,21Reparación de Bombas...................................Pág.28Reparación de todo tipo de Calderas............Pág.57Reparación de todo tipo de Chapas..............Pág.29Retrabajos..........................................................Pág.8Reubicación de Plantas................................Pág.8,11Rex Supply........................................................Pág.10Rigging...............................................................Pág.11Robótica Industrial.............................................Pág.8Rodillos de Goma o Hule................................Pág.28Rolado de Lámina..............................................Pág.4Rolado de Tubo................................................Pág.51Ropa de Protección........................................Pág.6,9Rótulos por Computadora...............................Pág.57

SSeguridad Alarmas..........................................Pág.53Seguridad Ind. de Calzado.............Pag.6,9,12,54,57Seguridad Industrial.....................................Pág.6,18Seguridad y Custodia de Empresas..............Pág.20Seguridad y Equipos Industriales......Pág.6,9,54,57Sellos de Seguridad y de Andén......................Pág.5Servicios, Fabricación Flores.........................Pág.4Servicios Integrales de Reciclados................Pág.11Servicio de Carga y Reciclados.......................Pág.3Servicios de Calibración...................................Pág.7Servicio de Intendencia....................................Pág.6Servicio de Llave en Mano.............................Pág.33Servicio de Manufactura a la Industria Automo-triz, Línea Blanca, Mueblera, Motocicletas, Médi-ca.......................................................................Pág.13Señalamientos de Seguridad.........................Pág.57Sillas de Oficina y Conductivas...................Pág.2,19Sistema de Construcción Modular...................Pág.7Sistema de Manejo Ambiental........................Pág.33Sistemas de Almacén......................................Pág.10Sistemas de Automatización Flexible.........Pág.7,58Sistemas de Circuito Cerrado.........................Pág.34Sistemas de Lavado para partes Metálicas....Pág.7

Sistemas de Lavado en Preceso Stoelting......Pág.3Sistemas de Pintura en polvo......................Pág.7,34Sistemas de Producción....................................Pág.8Sistemas de Protección...............................Pág.6,20Sistemas de Seguridad Electrónica...............Pág.34Sistemas de Seguridad y Protección........Pág.18,19Sistemas Neumáticos e Hidráulicos................Pág.8Soldaduras Especiales..............................Pág.33,51Soluciones de Entrega....................................Pág.49Soluciones de Negocios para Personal Principiante y Experimentado de Empresas......................Pág.34Solventes..........................................................Pág.47Soporte en Ingeniería de Aplicaciones.........Pág.33Soporte y Servicios Químicos.......................Pág.54Stretch Film Oxo Biodegradable......................Pág.5Stoelting..............................................................Pág.3Slitter.................................................................Pág.58Suites Ejecutivas..............................................Pág.53Suministro e Instalación de Productos

TTableros de Control.........................................Pág.21Taloneras y Patines..........................................Pág.19Tapete para Mesa de Trabajo..........................pág.18Tarimas de Plástico Alta Resistencia.......Pág.28,32Tractores.............................................................Pág.7Transportación de Personal............................Pág.20Transportación Industrial................................Pág.20Transporte de Reciclados Peligrosos............Pág.33Transportes Público Federal y de Carga....Pág.3,51Trapos Industriales..........................................Pág.54Tratamientos de Agua.....................................Pág.53Tecnología Alemana........................................Pág.49Tecnología Avanzada para el Corte de Tubo...................................................................................Pág.50,51Tecnología en Valvulas...................................Pág.54Térmicos.............................................................Pág.4Termografía......................................................Pág.21Texturizadora..............................................Pág.26,50Toldos, Mallas Sombra, Estructuras de Lámina Gal-vateja, Policarbonato......................................Pág.54Toner y Tintas Express, Recarga y Manufactura de Cartuchos, Venta de Fusores, Mantenimiento, Venta de Impresoras Láser.............................Pág.53Torres de Luz......................................................Pág.4Tornillos de Hombro.........................................Pág.19Tornillos Industriales..........................................Pág.2Troquelados.....................................Pág.4,8,33,34,51Tubería y Pailería...........................................Pág.4,11Tubo para Rebobinado de Película................Pág.32Tubos de Acero...........................................Pág.50,51Tubular y Modular.............................................Pág.19

UUnión de Transportes Bajacalifornianos.......Pág.20

VVálvulas Progresivas.......................................Pág.54Válvulas y Termómetros..................................Pág.54Venta de todo Equipo de Elevación y Refac-ciones...............................................................Pág.4,8Valley Liftman, Equipment Services, Venta de Todo tipo de Equipo para Construcción, Nuevo y Usado, Venta de Maquinaria y Equipo para la Industria y Construcción Maquiladora..............................Pág.21Vazlo de Reynosa, Proveedora de Imágen y Salud Ambiental, Químicos de Limpieza....Pág.47Venta de Maquinaria para Maquinados.........Pág.59Venta de Refacciones........................................Pág.8Video Conferencias..........................................Pág.18Vigas.................................................................Pág.58Vigilancia de su Negocio o Maquiladora....Pág.6,20Voceo, Vocinas.................................................Pág.18

WWIC, Wester Industrial Corporation, Fábrica.......... de Empaque Completo....................................Pág.13

ZZapato Industrial...............................................Pág.19

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010INDUSTRIA

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INDUSTRIA

Los incendios pueden llegar a presentarse, en la em-presa, industria o en el hogar. Para ello es necesario estar capacitados y además conocer las medidas de prevención y control de incendios.

Por ello algunas actividades industriales, cuyo riesgo de incendio debe ser considerado al implementar un programa de prevención y control con mayor énfasis. Para una buena gestión de parte de su empresa en la prevención de riesgos, es de vital importancia la participación de sus trabajadores, a través de la constitución y funcionamiento de los comités. La elaboración de los reglamentos internos con la participación de los trabajadores, la formación del Departamento de prevención de riesgos y la asesoría permanen-te. Con el fin de lograr que las actividades que se desarrollan en las industrias se logren disminuir el riesgo de incendios teniendo en cuenta el control y la prevención de los incendios a fin de evi-tar daños a los equipos, materiales y personas. Actualmente en todo ámbito de cosas las personas están expuestas a este riesgo llamado fuego (incendios) Los factores de riesgo que se generan en las empresas o industrias van desde una mala manipulación hasta factores técnicos, como mala manutención de insumos, mal almacenamiento o instalaciones eléctricas mal terminadas. Cier-tamente, los incendios constituyen una amenaza constante para la humanidad al tiempo que son innumerables las pérdidas que el fuego puede llegar a ocasionar. La seguridad de la vida humana resulta un aspecto muy importante ya sea en las casas, vehículos y lugares de trabajo, donde existe un importante riesgo de muerte por incendio. Es importante conocer y tener una perspectiva de la magnitud y las consecuencias que produce el problema del fuego. Asimismo, estar familiarizado con la estructura básica de los elementos de protección contra incendios y de medidas concretas de lucha contra el fuego. Para comprender cómo se genera el fu-ego, pensemos en un fósforo que se prende. Su cabeza colorada es el combustible, el aire que lo rodea constituye el comburente (oxígeno del aire), mientras que la fricción que se produce al ras-parlo inicia con su calor, la reacción química. Es entonces cuando aparece la llama, que quema toda la cabeza, transmitiendo el fuego al palito de madera, que la sostiene. Cuando lo soplo = elimino el comburente Si le echo agua = elimino el calor. Si corto el palito = elimino el combustible. Generalmente, los materiales sólidos celulósicos,

arden con luz pobre (rescoldo o brasa), a la que se denomina fu-ego de arraigo. Para que se produzca el fuego, es necesario que existan tres elementos simultáneos: el oxígeno, el calor y el com-bustible. Actualmente, se ha ampliado esta definición del triángulo del fuego, agregando un cuarto elemento, llamado reacción en cadena. Al tener entonces cuatro elementos, la denominación se transforma en teoría del tetraedro del fuego. MATERIALES COM-BUSTIBLES Básicamente, podemos decir que un combustible es toda sustancia que, bajo ciertas condiciones, resulta capaz de arder. En virtud de lo global de esta definición, es necesario lograr un mejor estudio de los mismos, a través de la siguiente subdivisión: Combustibles sólidos: los materiales sólidos más combustibles son de naturaleza celulósica. Cuando el material se halla subdividido, el peligro de iniciación y/o propagación de un in-cendio es mucho más grande. Combustibles líquidos: los líquidos inflamables son muy usados en distintas actividades, y su empleo negligente o inadecuado provoca muchos incendios. Los líquidos no arden, los que lo hacen son los vapores que se desprenden de ellos. Tales vapores son, por lo general, más pesados que el aire, y pueden entrar en ignición a considerable distancia de la fuente de emisión. La variedad de líquidos inflamables utilizados actual-mente en distintas actividades es muy grande. Los combustibles líquidos más pesados -como los aceites- no arden a temperaturas ordinarias pero cuando se los calienta, desprenden vapores que, en forma progresiva, favorecen la posibilidad de la combustión, cuya concreción se logra a una temperatura suficientemente alta.

Protección contra incendios.

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010LA INDUSTRIA

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Gran parte de los problemas que se presentan en los sistemas de cómputo se pueden evitar o prevenir si se realiza un manten-imiento periódico de cada uno de sus componentes.

Se explicará cómo realizar paso a paso el mantenimiento preventivo a cada uno de los componentes del sistema de cóm-puto incluyendo periféricos comunes. Se explicarán también las prevenciones y cui-dados que se deben tener con cada tipo. En las computadoras nos referiremos a las genéricas (clones). HERRAMIENTAS PARA EL MANTENIMIENTO Recuerde que para cualquier labor de mantenimiento se debe utilizar la herramienta adecuada. En cuanto al mantenimiento preventivo, podemos mencionar las siguientes: Un juego de atornilladores (Estrella. hexago-nal o Torx, de pala y de copa), una pulsera antiestática, una brocha pequeña suave, copitos de algodón, un soplador o “blower ,trozos de tela secos, un disquete de limp-ieza, alcohol isopropílico, limpia contactos en aerosol, silicona lubricante o grasa

blanca , un borrador. Elementos para limpieza externa (Se utilizan para quitar las manchas del gabinete y las demás superfi-cies de los diferentes aparatos) Juego de herramientas para mantenimiento preven-tivo. Existen varios procesos que se deben realizar antes de iniciar un mantenimiento preventivo para determinar el correcto fun-cionamiento de los componentes. Estos son: ·Probar la unidad de disco flexible. Una forma práctica de realizar este proceso es tener un disco antivirus lo más actualizado posible y ejecutar el programa. Esto deter-mina el buen funcionamiento de la unidad y a la vez se verifica que no haya virus en el sistema. Chequear el disco duro con el comando CHKDSK del DOS. · Si se tiene multimedia instalada, puede probarse con un CD de música, esto determina que los altavoces y la unidad estén bien. · Realice una prueba a todos los periféricos insta-lados. Es mejor demorarse un poco para determinar el funcionamiento correcto de la computadora y sus periféricos antes de empezar a desarmar el equipo. Debemos ser precavidos con el manejo de los tornil-los del sistema en el momento de desar-marlo. Los tornillos no están diseñados para todos los puntos. Es muy importante diferenciar bien los que son cortos de los medianos y de los largos. Por ejemplo, si se utiliza un tornillo largo para montar el disco duro, se corre el riesgo de dañar la tarjeta interna del mismo. Escoja la mejor metodología según sea su habilidad en este campo. Algunos almacenan lodos los tomillos en un solo lugar, otros los clasifi-can y otros los ordenan según se va desar-mando para luego formarlos en orden con-trario en el momento de armar el equipo. · El objetivo primordial de un mantenimiento no es desarmar y armar, sino de limpiar, lubricar y calibrar los dispositivos. Elemen-tos como el polvo son demasiado nocivos para cualquier componente electrónico, en especial si se trata de elementos con movimiento tales como los motores de la unidad de disco, el ventilador, etc. Todas

estas precauciones son importantes para garantizar el sistema de cómputo al que se le realizará. No haga fuerzas excesivas para retirar la tapa de la unidad central. Haga un análisis de la forma en que ésta se encuentra ajustada de tal modo que no se corran riesgos de daño en algún elemento. Que el mantenimiento esté funcionando correctamente y adicionalmente, detectar alguna falla que deba corregirse. Con es-tos procedimientos previos se delimita el grado de responsabilidad antes de realizar el mantenimiento en caso de que algo no funcione correctamente. El siguiente paso es retirar las tarjetas de interface (video, sonido, fax-módem, etc.), figura 1. Es muy recomendable establecer claramente la ra-nura (slot) en la que se encuentra instalada cada una para conservar el mismo orden al momento de insertarlas. El manejo de las tarjetas electrónicas exige mucho cuidado. Uno de los más importantes es utilizar cor-rectamente una pulsera antiestática con el fin de prevenir las descargas electrostáti-cas del cuerpo. Luego se retiran los cables de datos Ribbon) que van desde la tarjeta principal hasta las unidades de disco duro. De disco flexible, de tape backup y de CD-ROM (si los hay) con el objetivo de liberar el espacio para la limpieza de la unidad central. Fíjese muy bien en la conexión de cada cable con el fin de instalarlos en la misma posición. Una buena precaución puede ser, elaborar un plano simplificado indicando cada una de las conexiones. Esto sobre todo en equipos con los cuales no esté muy familiarizado.

El mantenimiento preventivo.

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010NOTICIAS MUNDIALES

El medio ambiente global mani-fiesta, cada vez más, un mayor deterioro debido al uso indiscrim-inado de los recursos naturales y a la insuficiente atención en general, que se da a la solución de los efectos negativos que esto produce sobre los seres vivos, in-cluidas las poblaciones humanas.

En este sentido, se reconoce que los prob-lemas de la protección del medio ambi-ente, que gradualmente surgieron en los siglos anteriores, se agudizaron brusca-mente en la segunda mitad del siglo XX a causa de la Revolución Científico-Técnica, llevada a cabo en muchas partes del mun-do, en las condiciones de las relaciones de producción capitalistas y socialistas que no lograron compatibilizar la tríada: economía-producción-protección ambien-tal. La Revolución Científico-Técnica, que es necesaria para el progreso humano, con los avances logrados en la industria, la agricultura y la medicina, entre otros, pro-vocó cambios en las condiciones de vida y salud de las personas, manifestadas en el aumento de la población de la tierra, en diversas regiones del planeta. Debemos reconocer que nuestro planeta posee al-ternativas para aumentar la producción de alimentos, pero estas posibilidades no son ilimitadas, y en determinadas regiones geográficas, son muy restringidas. Esta es una de las causas de la agudización de los problemas de la protección del medio am-biente. Ante la interrelación de la sociedad con el medio ambiente, la magnitud de los problemas ecológicos y la importancia del desarrollo sostenible, se impone conocer la definición del medio ambiente, concepto muy debatido y a la vez contradictorio por considerarse como medio y ambiente de

forma indistinta. La Conferencia Intergu-bernamental sobre la Educación Ambien-tal, realizada en Tbilisi, Georgia, en 1977, auspiciada por La Organización de las Na-ciones Unidas para la Educación, la Cien-cia y la Cultura (UNESCO) y con la co-laboración del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA), actualizó la evolución lógica e histórica del concepto medio ambiente al expresar en el informe final que: “... se ha convenido aho-ra en que el concepto de medio ambiente debe abarcar el medio social y cultural y no solo el físico, por lo que los análisis que efectúan deben tomar en consideración las interacciones entre el medio natural, sus componentes biológicos y sociales, y tam-bién los factores culturales...”. Se puede inferir que la precisión y expresión de este término constituye un aporte en la filosofía ambiental, natural, cultural e histórica por reconocer la dimensión social y humana sobre el medio ambiente, así como todo lo creado por el hombre. En relación con este término se define: “...medio ambiente es un sistema de elementos abióticos, bióticos y sociales con los que interactúa el hombre, a la vez se adapta al mismo, lo transforma y lo utiliza para satisfacer sus necesidades. Debe concebirse en su totalidad, formando parte de él; lo construido, lo personal y lo colectivo; lo económico, lo social, lo cultur-al, lo tecnológico, lo ecológico, lo estético, etc...” (1), lo que demuestra la integralidad y lo que representa este término. En este mismo análisis, que realizamos, por ejem-plo, el ecologista Barry Commoner, hace más de 20 años escribió: “ ...El medio am-biente es un sistema complejo, sutilmente equilibrado...”(2), lo que revela que nunca antes, en la historia de este planeta, su superficie, donde se desarrolla la vida, fue sometida a la influencia de los agentes tan diferentes, nuevos y potentes, por lo que la toma de decisiones en un determinado país afecta el equilibrio ecológico en otra

nación distante. El término de medio ambi-ente se incorporó y se oficializó en la len-gua española, en 1984 y es un concepto caracterizado por connotaciones filosóficas y políticas que determinan su conveniencia de mantenerlo y utilizarlo en la actualidad, en diferentes países del mundo. En el con-texto de este análisis, consideramos opor-tuno hacer referencia a algunos apuntes de la legislación de nuestro país donde; por ejemplo, en la ley nº 20/97, sobre el Ambiente, promulgada por la Asamblea de la República de Mozambique, en Octubre de 1997, en su artículo 1, se define el Am-biente como: “... el medio en que el Hom-bre y otros seres viven e interactúan entre sí y con el propio medio, e incluye: el aire, la luz, la tierra y el agua; los ecosistemas, la biodiversidad y las relaciones ecológi-cas; toda la materia orgánica e inorgánica; todas las condiciones socioculturales y económicas que afectan a la vida de las comunidades...” (3), lo que demuestra la dimensión y acción humanas, así como el enfoque y la función transformadora en la economía y la sociedad para el desarrollo sostenible que considere la protección am-biental.

Medio Ambiente.

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DICIEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010COMUNIDAD

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LA MARIPOSA A LA QUE LE AYUDARON.

MURIÓ LA PERSONA QUE IMPEDÍA TU CRECIMIENTO.

Un día, cuando los empleados lle-garon a trabajar, encontraron en la recepción un enorme letrero en el que estaba escrito:

“Ayer falleció la persona que impedía el crecimiento de Usted en esta empresa. Está invitado al velorio, en el área de deportes”. Al comienzo, todos se entristeci-eron por la muerte de uno de sus compa-ñeros, pero después comenzaron a sentir curiosidad por saber quién era el que esta-ba impidiendo el crecimiento de sus com-pañeros y la empresa. ¡La agitación en el área deportiva era tan grande que fue

necesario llamar a los de seguridad para organizar la fila en el velorio. Conforme las personas iban acercándose al ataúd, la ex-citación aumentaba: ¿Quién será que es-taba impidiendo mi progreso? ¡Qué bueno que el infeliz murió!! Uno a uno, los em-pleados agitados se aproximaban al ataúd, miraban al difunto y tragaban seco. Se quedaban unos minutos en el más abso-luto silencio, como si les hubieran tocado lo más profundo del alma. Pues bien, en el fondo del ataúd había un espejo, ...cada uno se veía a si mismo.... con el siguiente letrero: “Sólo existe una persona capaz de limitar tu crecimiento:

¡TU MISMO”!

Un día, apareció una apertura en un capul-lo. Un hombre se sentó a observar la mari-posa naciente que trataba durante horas de estallar su refugio Y forzar el pequeño agujero a aumentarse. Después de un ti-empo le pareció al hombre Que el insecto no progresaba. Ya que a pesar de haber avanzado un poco la mariposa no parecía moverse. Entonces el hombre tomó un par de tijeras y recortó delicadamente el capullo para ayudar a la mariposa a salir.Así la mariposa surgió fácilmente. Pero tenía un cuerpo débil y sus alas arrugadas estaban atrofiadas. “no es grave, va a de-sarrollarse” se dijo el hombre. Y siguió ob-servando la mariposa a la espera de que desplegara sus alas para volar. Pero eso nunca llegó. La mariposa pasó el resto de

su vida arrastrándose Sobre su pequeño cuerpo, incapaz de utilizar sus alas des-madejadas. Lo que el hombre, en su bon-dad precipitada, no había comprendido, es que el capullo demasiado apretado es un truco de la Naturaleza para forzar a la mariposa a taladrarlo y a implicar sus alas, como una condición para así, poder llegar a volar. A veces, de nuestras angustias, de nuestros fracasos, de nuestros golpes duros precisamente, se tiene necesidad. Si la naturaleza permitiera que se avan-zara en la vida sin nunca encontrar ningún obstáculo, eso nos debilitaría, seríamos similares a esta mariposa nacida demasia-do de prisa y a la que la facilidad ,le cortó las alas.

SUPERACION PERSONAL

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010INDUSTRIA

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Herramientas de corte (útil de corte)

Las herramientas monofilos son herramientas de corte que po-seen una parte cortante (o el-emento productor de viruta) y un cuerpo.

Son usadas comúnmente en los tornos, tornos revólver, cepillos, limadoras, man-drinadoras y máquinas semejantes. ISO / DIS 3002. Según la Norma ISO / DIS 3002, un útil monofilo comprende las partes indicadas en la figura y se definen así: CARA: Es la superficie o superficies sobre las cuales fluye la viruta (superficie de desprendimiento). FLANCO: Es la su-perficie de la herramienta frente a la cual pasa la viruta generada en la pieza (super-ficie de incidencia). FILO: Es la parte que realiza el corte. El filo principal es la parte del filo que ataca la superficie transitoria en la pieza. El filo secundario es la parte restante del filo de la herramienta. PUNTA:

Es la parte del filo donde se cortan los filos principales y secundarios; puede ser aguda o redondeada o puede ser intersección de esos filos. Materiales de Construcción de Útil de Corte Características y Propiedades (Útil de Corte). Las herramientas de corte deben poseer como mínimo las siguientes características: • Altamente resistentes al desgaste. • Conservación de filos a altas temperaturas. • Buenas propiedades de tenacidad. • Reducido coeficiente de fric-ción. • Alcance de altos niveles de recam-bio entre afilado y afilado. • Alta resistencia a los choques térmicos. • Producción de la Herramienta de Corte (Útil de Corte). • La producción con herramientas de corte se halla en constante evolución, y esta se puede apreciar por el análisis de las veloci-dades de corte alcanzadas para un materi-al en el transcurso del tiempo. • 1915 Ace-ros rápidos 36 m/min. • 1932 Carburos 120 m/min. • 1968 Carburos recubiertos 180 m/min. • 1980 Cerámica 300 m/min. • 1990 Diamante 530 m/in • Aceros al Carbono. • El acero al carbono, se usó básicamente antes de 1900, su composición química es aparte del Fe (Hierro), la siguiente aproxi-madamente: • C = (0.65 a 1.35) %. • Mn = (0.15 a 0.40) %. • Si = (0.15 a 0.30) %. • S = (< 0.03) %. • P = (<0.03) %. • Con un endurecimiento hasta de 66 HRC. El filo de corte soportaba una temperatura crítica de (200 a 250) °C, sin perder sus caracterís-ticas de corte. • Aceros Aleados de Corte. • Estos aceros tienen una composición química aproximada a la siguiente: • C = (0.03 a 1.25) %. • Mn = (0.3 a 1.1) %.• Cr = (0.3 a 1.3) %. • W = (0.8 a 5.5) %. • Se usaron antes del año 1900. • Aceros Rápi-dos (HS’) • Hacia 1898, Taylor, encontró que los aceros aleados de corte, con un porcentaje igual o mayor al 5% de wolfra-mio (tungsteno), al recibir un tratamiento térmico su rendimiento se incrementaba considerablemente. Esto dio origen al ace-ro rápido. • En 1906, Taylor, observó que el acero rápido al contener un 19% de W, podía soportar temperaturas críticas hasta de 650°C, el cobalto permite incrementar la resistencia a la temperatura, el W, Mo, y Cr elevan la dureza y la resistencia al des-gaste; el Cr, facilita el temple y reduce la

oxidación en caliente; el Mo, disminuye la fragilidad después del revenido. • Norma. ISO. • Descripción • 401 Herramienta de cilindrada recta. • 402 Herramienta de cilindrar acodada. • 403 Herramienta de refrentar en ángulo. • 404 Herramienta de ranurar. • 406 Herramienta de refrentar de costado. • 407 Herramienta de tronzar. • 408 Herramienta de cilindrar interior-mente. • 409 Herramienta de refrentar en ángulo interior. • 451 Herramienta de corte en punta. • 452 Herramienta de filetear. • 453 Herramienta de filetear interiormente. • 454 Herramienta de cajear interiormente. • Valores de los Ángulos de Incidencia y Salida de Viruta. • En el afiliado de las her-ramientas de corte simple o monofilo de acero al carbono (prácticamente ya no se usa en la industria metalmecánica) y de acero rápido (acero de alta velocidad, HSS high speed steel), es necesario controlar los ángulos de incidencia y de salida de viruta (desprendimiento), de acuerdo con el material que se vaya a mecanizar. Es-tos valores son recomendaciones de las casas fabricantes y cumplen una función orientativa.

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CONSEJOS EMPRESARIALES

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PLANIFICACION EFICAZ DEL TIEMPO

Un día, un viejo profesor de es-cuela fue contratado para dar una formación sobre la planifi-cación eficaz de su tiempo a un grupo de quince ejecutivos de grandes compañías norteam-ericanas.

Este curso constituía uno de los cinco talleres de su jornada de formación. El viejo profesor no tenía entonces sino una hora para “hacer pasar su materia”.

Parado, delante de ese grupo de élite (que estaba listo a anotar todo lo que el experto le iba a enseñar), el viejo profe los miró uno por uno, atentamente, y les dijo “Vamos a hacer un experimento”. Debajo de la mesa que lo separaba de sus alumnos, el pro-fesor movio un inmenso tarro de vidrio de más de 4 litros, que puso delicadamente en frente suyo. Luego sacó alrededor de doce piedras tan grandes como bolas de tenis y las depositó cuidadosamente, una por una en el gran tarro. Cuando el recipi-ente se llenó hasta el borde y era imposi-ble agregarle una sóla piedra más, levantó lentamente los ojos hacia sus alumnos y les preguntó: “¿Les parece que el tarro está lleno?” Todos respondieron: “Sí.” Es-peró unos segundos y agregó : “¿Están se-guros?” Entonces, él se agachó de nuevo y sacó de debajo de la mesa un recipiente lleno de piedrecillas. Con mucho cuidado, él agregó las piedritas sobre las piedras grandes y sacudió ligeramente el tarro. Las pequeñas piedras se infiltraron entre las grandes... hasta el fondo del tarro. El viejo

profesor levantó nuevamente los ojos ha-cia su auditorio y reiteró su pregunta: “¿Les parece que el tarro está lleno?” Esta vez sus brillantes alumnos comenzaron a en-tender su manejo. Uno de ellos respondió: “¡Probablemente no!” “Bien”, respondió el viejo profesor. Se agachó nuevamente y esta vez sacó de debajo de la mesa una bolsa de arena. Con mucho cuidado agregó la arena al tarro. La arena rellenó los espacios existentes entre las piedras y las piedritas. Una vez más, preguntó: “¿Les parece que el tarro está lleno?”Esta vez sin pensarlo dos veces y en coro, los brillantes alumnos, respondieron: “¡No!” “¡Bien!”, respondió el viejo profesor. Y como se esperaban sus prestigiosos alumnos, el hombre cogió la botella de agua que estaba sobre la mesa y llenó el tarro hasta el tope. El viejo profesor levantó entonces los ojos hacia su grupo y preguntó: “¿Qué gran verdad nos dem-uestra esta experiencia?” Sin estar loco, el más audaz de sus alumnos, reflexionando sobre el tema de este taller, respondió: “Esto demuestra que incluso cuando cree-mos que nuestra agenda está completa-mente copada, si lo deseamos realmente, podemos agregar más citas, más cosas

para hacer.” “No”, respondió el viejo profesor. “No es eso”. La gran verdad que nos muestra esta experiencia, es la siguiente:” “Si uno no mete las piedras grandes primero en el tarro, jamás podría hacer entrar el resto después.” Hubo un gran silencio, en el que cada uno estaba tomando conciencia de la evidencia de estos propósitos. El viejo profesor, dijo entonces: “¿Cuáles son las piedras grandes en sus vidas?” “¿Su salud?”“¿Su familia?”“¿Sus amigos?” “¿Realizar sus sueños?” “¿Hacer lo que aman?” “¿Aprender?” “¿Defender una causa?” “¿Relajarse?”“¿Tomarse el tiempo...?”“¿O cualquier otra cosa?” “Lo que hay que retener, es la importancia de meter esas PIEDRAS GRANDES en primer lugar en la vida. Si no, uno se ar-riesga a no lograr... la vida. Si uno le da prioridad a los pecadillos (las piedritas, la arena) uno llenará la vida, pues, de peca-dillos y no tendrá suficiente tiempo para consagrar a los elementos importantes de la vida.”

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Empaques y embalajes.

La preocupación de quien produce materias primas, perecibles, con-fecciones, derivados lácteos, con-fitería, licores, etc., es conquistar nuevos adeptos y mantener los ya conquistados. En otras palabras, es promover el consumo de sus productos para mantener en per-manente actividad su negocio.

El logro de este objetivo depende de acertar a colocarse en el lugar cor-respondiente en relación con todos

los otros productos que lo rodean. Nada mejor para ello que utilizar el empaque como instrumento activo en los planes de mantener la posición que desea. La idea de empaque lleva implícita la evolución. Este es un instrumento indispensable para el desarrollo y progreso de la industria en general. El estudio del empaque nos dem-uestra que existen unos beneficios que se descubren a medida que se examinan y comparan los éxitos obtenidos por a aquellas empresas que permanentemente evolucionan hacia nuevas formas y pre-sentación de sus productos. DEFINICIÓN Muchos son los objetos, creados, cosecha-dos y fabricados por el hombre, que neces-itan un empaque para su almacenamiento,

transporte y venta. Esa necesidad explica la importancia del empaque en los últimos tiempos y la razón para que los ejecutivos le hayan prestado más atención al papel que desempeña en la estrategia de mer-cadeo. Hasta hace poco en los países en desarrollo el empaque tenía poca relevan-cia en el panorama de las ventas. Su ver-dadero potencial sólo era estimado por las compañías que tenían asesoría del exteri-or. Esa situación ha cambiado y ya los ejecutivos lo han introducido dentro de la estructura general de ventas como un me-dio para alcanzar una posición de liderazgo en el mercado. Se habla mucho del em-paque y su definición, pero no se muestra la amplitud de su panorama. Se dice, en un sentido muy amplio, todo aquello que por su forma y tamaño tiene capacidad para contener algún producto. Ejemplos: un frasco de vidrio, una bolsa de papel o plás-tico, una taza de plástico, un guacal, una caja de cartón, etc. Esta definición ha en-contrado tropiezos porque ignora las condiciones específicas del proceso de producir y vender productos. Es decir, so-lamente plantea las funciones y tareas que el empaque cumple, sin un perfil que muestre el campo de acción del desarrollo que conduce al éxito del proceso. Al no plantearla en un campo práctico y específ-ico, su aplicación no es un ejercicio de ru-tina. Por esa razón he formulado una nueva

definición para situarla dentro de un con-texto, no sólo más amplio, sino más espe-cífico porque muestra las relaciones exis-tentes entre los muchos procesos que exige realizar con éxito su comercial-ización. Esa nueva definición dice: El em-paque es un sistema coordinado mediante el cual los productos producidos o co-sechados son acomodados dentro de un conjunto empaque para su traslado del si-tio de producción al sitio de consumo sin que sufran daño. El objetivo es lograr un vínculo comercial permanente entre un producto y un consumidor. Ese vínculo de-ber ser beneficioso para el consumidor y el productor. Como puede entenderse, esta definición es más amplia y muestra ese campo tan extenso, específico, útil y, sobre todo, la relación que existe entre todas aquellas actividades cuyo conocimiento y puesta en práctica reflejan la lucha contra el despilfarro de esfuerzos concertados para obtener productos de excelente cali-dad. Conjunto empaque. En la definición de empaque se mencionó el conjunto em-paque como el recipiente que se usa para acomodar los productos. Analicemos cómo funciona y a quiénes les corresponde su manejo. Un conjunto es cualquier colec-ción de objetos. Ejemplos de conjuntos son: un ramo de flores, es un conjunto de flores; un equipo de fútbol, es un conjunto de jugadores; un batallón de soldados, es un conjunto de soldados; y los componen-tes del empaque de un producto son un conjunto empaque. Lo único, que, en prin-cipio, cabe exigir a un conjunto empaque es que los elementos estén claramente definidos. Se utiliza este concepto matemático porque el conjunto empaque cumple con los requisitos. Está formado por elementos simples que cumplen una función determinada. Solamente sirve para un producto específico. Además se puede dibujar como un diagrama encerrado con una cinta cerrada. En el dibujo más ad-

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TECNOLOGÍA

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elante se puede observar los elementos de un conjunto empaque para la export-ación de baldosas. Decimos que el con-junto empaque es único para cada pro-ducto porque cada elemento tiene una función que cumplir y solamente sirve para el producto que se va a empacar. Se puede, eso sí, tomar uno a más elementos de un conjunto empaque agregarle otros y formar con ellos un nuevo conjunto. Se dirá, entonces, que los dos conjuntos tienen elementos comunes. Analicemos ahora que ocurre cuando a un conjunto se le suprime uno de sus elementos. Observe el dibujo y piense que a ese conjunto se le suprime la caja de cartón. Al suprimirla el conjunto empaque queda sin un elemento fundamental para el proceso de empaca-do. Significa que el proceso se interrum-pirá porque no se puede efectuar la oper-ación de empacado. Piense ahora que del conjunto empaque se le suprime la cinta. El proceso arranca y no puede continuarse porque falta el elemento que cierra la caja. La conclusión que se deriva del ejercicio anterior es: a un conjunto empaque cuan-do se le suprime un elemento deja de pre-star el servicio para el cual fue diseñado. El concepto conjunto empaque, es útil para muchos de los departamentos de una compañía manufacturera. Por ejemplo. A la gerencia de producción le sirve para co-ordinar los inventarios y pedidos de cada uno de los elementos del conjunto em-paque, cuando planifica la producción de un producto. Al director de compras, para organizar el suministro porque cada ele-mento es fabricado por un proveedor difer-ente y, seguramente, la respuesta en cuanto a servicio de entregas y facturación es diferente. Un jefe de bodega tendrá in-formación exacta de los inventarios y, so-bre todo, si los conjuntos se encuentran completos. Es de gran ayuda para el dise-ñador gráfico o el director de mercadeo para seleccionar entre los elementos aquel que mejor cumpla la misión de promover las ventas. El ingeniero de empaques anal-iza el conjunto empaque y propone alter-nativas para mejorarlo, por ejemplo: 1. Selecciona otros elementos que satisfa-gan las mismas exigencias. 2. Cambia la

distribución de los productos dentro del empaque para disminuir las áreas del ma-terial usado en su elaboración. 3. Elabora un dictamen sobre el desempeño del em-paque a través de su ciclo de vida. Final-mente, la gerencia conoce exactamente cuanto costo se le carga en empaque a cada uno de los productos manufactura-dos. Como se aprecia, el conocimiento de cómo actúan los elementos del conjunto empaque mejora notablemente la eficien-cia del proceso de mantener ese vínculo permanente entre el consumidor y el pro-ductor. Medios ambientes: La definición muestra tres puntos muy claros entre los cuales se plantea toda la problemática del comercio de frutas, vegetales y productos en general. Ellos son: Producción, dis-tribución y comercialización. El propósito del sistema de empaque es, pues, facilitar la recolección, empacado y ordenamiento en cantidades convenientes para su despacho. Además, protegerá de los ries-gos físicos y ambientales presentes du-rante el almacenamiento y transporte. Su última función es motivar al consumidor para que lo adquiera, garantizándole que éste se encuentra en las mismas condi-ciones de calidad que tenía en el momento de su recolección o fabricación. Análisis del proceso: Con el análisis de cada uno de los tres medios ambientes en que se mueve el producto empacado, producción, distribución y comercialización, se deter-minan las características del empaque que se deberá usar para el transporte de deter-minada fruta o producto manufacturado. Así mismo, se conocerán las funciones del empaque sobre las cuales se hará más énfasis para lograr el objetivo de llevar la producción con la calidad exigida por el consumidor, calidad que estará definida por el uso que le vaya a dar al producto. Diseño del empaque: Más adelante se analizan los aspectos generales que de-ben tomarse en consideración para dise-ñar un empaque que garantice la protec-ción al producto. De aquí en adelante se analizaran los objetivos fundamentales que debe tener un empaque para frutas, hortalizas y productos en general. Antes que todo, se debe conocer la finalidad del

producto. Si es para el consumo nacional o para la exportación. Los medios de trans-porte que se utilizarán y las condiciones del mismo, por ejemplo, si será o no refrig-erado para el caso de productos perecede-ros. Se debe conocer la susceptibilidad del producto a los distintos tipos de esfuerzos mecánicos. Esto tiene mucho que ver porque servirá para escoger un empaque con mayor resistencia al impacto y al aplastamiento. También, para escoger el material con la suavidad necesaria para evitar la abrasión. Cualquier deterioro que sufra un producto, no solo demerita su pre-sentación sino que puede suspender las negociaciones. La vibración es un riesgo que produce golpes o rozamiento contra las paredes del empaque y los productos entre sí. Por eso, todo producto que sea afectado por este riesgo debe empacarse de tal manera que queden lo mas fijo po-sible dentro del empaque. Así se evitará que cambien de posición y sufran abrasión por contacto con ellos mismos o las pare-des del empaque. Cuando el producto es muy desigual, entonces se recurre a mate-riales que ayuden a fijarlos o a rellenar los espacios que queden libres. Estos últimos elementos se deben usar cuando las condiciones de la carrreteras no sean las más adecuadas.

LA INDUSTRIA

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DICEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010CONSEJOS EMPRESARIALES

LOS DOS HERMANOS.Eran dos hermanos criados en el mismo hogar, cercanos entre ellos, pero muy distintos el uno del otro.

Habían compartido la dura experiencia decrecer junto a un padre alcohólico, autori-tario, irresponsable, el cual estuvo varias veces en la cárcel por creer vivir bajo su propia jurisdicción. El hermano mayor se convirtió en alcohólico, dejó la escuela y se casó. Frecuentemente maltrataba a su familia, apenas trabajaba y en repetidas ocasiones tenía problemas con la policía. Cuando en una ocasión le preguntaron porqué actuaba de esa manera, él contestó: - Con un padre y una infancia como la que tuve, ¿Cómo hubiera podido ser distinto? El hermano menor, a pesar de los proble-

mas y dificultades, nunca dejó de estudiar, se casó y se convirtió en un atento esposo y en un buen padre. Era también un em-presario exitoso que aportaba mucho a su comunidad. Un día, en una entrevista, le preguntaron a qué atribuía el éxito que en su vida había tenido, y respondió: - Con un padre y una infancia así, ¿Cómo hubiera podido ser distinto? ¿Cuáles son tus heren-cias y cómo has decidido usarlas?

La buena costumbre de pensar en los demásNo debemos pensar tanto en cómo nos tratan sino en cómo utilizamos nuestras cualidades para el beneficio de los que nos rodean.Un señor muy creyente sentía que estaba cerca de recibir una luz que le ilu-minara el camino que debía seguir. Todas las noches, al acostarse, le pedía a Dios que le enviara una señal sobre cómo tenía que vivir el resto de su vida. Así anduvo por la vida, durante dos o tres semanas en un estado semi-místico buscando recibir una señal divina. Hasta que un día, paseando por un bosque, vio a un cervatillo caído, tumbado, herido, que tenía una pierna medio rota. Se quedó mirándolo y de re-pente vio aparecer a un puma. La situación lo dejó congelado; estaba a punto de ver cómo el puma, aprovechándose de las cir-cunstancias, se comía al cervatillo de un sólo bocado. Entonces se quedó mirando en silencio, temeroso también de que el puma, no satisfecho con el cervatillo, lo atacara a él. Sorpresivamente, vio al puma

acercarse al cervatillo. Entonces ocurrió algo inesperado: en lugar de comérselo, el puma comenzó a lamerle las heridas. Después se fue y volvió con unas pocas ramas humedecidas y se las acercó al cer-vatillo con la pata para que éste pudiera beber el agua; y después se fué y trajo un poco de hierba húmeda y se la acercó para que el cervatillo pudiera comer. Increíble. Al día siguiente, cuando el hombre volvió al lugar, vio que el cervatillo aún estaba allí, y que el puma otra vez llegaba para alimen-tarlo, lamerle las heridas y darle de beber. El hombre se dijo: Esta es la señal que yo estaba buscando, es muy clara. “Dios se ocupa de proveerte de lo que necesites, lo único que no hay que hacer es ser ansioso y desesperado corriendo detrás de las co-sas”. Así que agarró su atillo, se puso en la puerta de su casa y se quedó ahí es-perando que alguien le trajera de comer y de beber. Pasaron dos horas, tres, seis, un día, dos días, tres días... pero nadie le

daba nada. Los que pasaban lo miraban y él ponía cara de pobrecito imitando al cer-vatillo herido, pero no le daban nada. Hasta que un día pasó un señor muy sabio que había en el pueblo y el pobre hombre, que estaba muy angustiado, le dijo: - Dios me engañó, me mandó una señal equivocada para hacerme creer que las cosas eran de una manera y eran de otra. ¿Por qué me hizo esto? Yo soy un hombre creyente... Y le contó lo que había visto en el bosque. El sabio lo escuchó y luego dijo: - Quiero que sepas algo. Yo también soy un hombre muy creyente. Dios no manda señales en vano. Dios te mandó esa señal para que aprendieras. El hombre le preguntó: - ¿Por qué me abandonó? Entonces el sabio le respondió: - ¿Qué haces tú, que eres un puma fuerte y listo para luchar, comparán-dote con el cervatillo? Tu lugar es buscar algún cervatillo a quien ayudar, encontrar a alguien que no pueda valerse por sus propios medios.

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DICIEMBRE 15 / ENERO 15 DEL 2010ANODIZADO

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La buena costumbre de pensar en los demás

Un amigo repetía lo que decía Thoreau: “ Vivo como vive mucha gente en una tranquila desesperación “ Si a quienes viven de esta manera, sumamos quienes viven aburridos, deprimidos o insatisfechos, comprenderemos porqué solo una de cada cin-cuenta personas se consideran felices o satisfechos.

No siempre nos preguntamos dónde fueron a parar los sueños y esperan-zas que espontanéamente le dieron vida a nuestra adolescencia. Cuándo empezó la vida a convertirse en algo aburrido y a percibirse como una lucha cansona y mal remunerada. Habitualmente, de pronto, nos sentimos confundidos, perdidos, atrapados en una especie de laberinto que nosotros mismos hemos construído, pero que no tuvimos conciencia de la forma en que lo hemos hecho. Habitualmente nos hemos olvidado de vivir, y hemos mal empleado la vida persiguiendo sueños ajenos, ambicionando lo que no tenemos, de espalda a lo que realmente somos, y haciendo esfuerzos en aras de lo que se ha dado en llamar el lujo final que no es otra cosa que: “ lograr que los otros nos envidien “. Pocos son capaces de aceptar que nadie más que ellos mismos son los responsables de una vida gris, de transitar un camino que pareciera ir más hacia atrás que hacia adelante. Amarrados a los bienes que han ido adqui-riendo a cambio de esfuerzo y de la propia vida, han perdido la actitud de aventurarse a la emoción de lo nuevo y lo desconocido: viven simplemente para cuidar cosas y en el mejor de los casos para hacerlas crecer. Pero de una u otra manera no viven para vivir, ni son ellos lo más importante en sus vidas. Se equivocan quienes piensan que nadie elige ser infeliz, que la infelicidad es el producto de las circunstancias. Quienes así piensan ya se han condenado a la infelicidad. A manera de ejemplo, cuando hemos llegado a una edad respetable que sería lo que condiciona nuestra felicidad o infelicidad, recibir cada nuevo día con una actitud de resignación y hasta de amargura porque hemos dejado de ser jóvenes, o darle gracias a Dios por cada nuevo día que nos ha permitido vivir. Quién es más feliz, ¿ él que está satisfecho con lo que tiene o él que vive añorando lo que le falta ? ¿ él que ve su botella medio llena o el que la ve medio vacía ?. En una oportunidad le preguntaron a un anciano que siempre estaba feliz y contento, ¿ cuál era el secreto de su felicidad ?. El anciano respondió sabiamente: “ Todos los días al levantarme me digo, tienes dos opciones, o pasar el día feliz, o pasar el día amargado; yo elijo pasar el día feliz. ¿ Cómo eliges tú pasar el día?

SER FELIZ O INFELIZ!!!

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El mantenimiento no es una fun-ción “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabilidad.

Para nadie es un secreto la exigencia que plantea una economía globalizada, merca-dos altamente competitivos y un entorno variable donde la velocidad de cambio sobrepasa en mucho nuestra capacidad de respuesta. En este panorama estamos inmersos y vale la pena considerar algu-nas posibilidades que siempre han estado pero ahora cobran mayor relevancia. Par-ticularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la empresa implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados. Debido a que el ingreso siempre provino de la venta de un producto o servicio, esta visión primaria llevó la empresa a centrar sus esfuerzos de mejora, y con ello los recursos, en la función de producción. El mantenimiento fue “un problema” que surgió al querer producir continuamente, de ahí que fue visto como un mal necesario, una función subordinada a la producción cuya finalidad

era reparar desperfectos en forma rápida y barata. Sin embargo, sabemos que la cur-va de mejoras incrementales después de un largo período es difícilmente sensible, a esto se une la filosofía de calidad total, y todas las tendencias que trajo consigo que evidencian que requiere la integración del compromiso y esfuerzo de todas sus uni-dades. Esta realidad ha volcado la atención sobre un área relegada: el mantenimiento. Ahora bien, ¿cuál es la participación del mantenimiento en el éxito o fracaso de una empresa? Por estudios comprobados se sabe que incide en:• Costos de producción.• Calidad del producto servicio. • Capacidad operacional (aspecto rele-vante dado el ligamen entre competitividad y por citar solo un ejemplo, el cumplimiento de plazos de entrega).• Capacidad de respuesta de la empresa como un ente organizado e integrado: por ejemplo, al generar e implantar soluciones innovadoras y manejar oportuna y eficaz-mente situaciones de cambio. • Seguridad e higiene industrial, y muy li-gado a esto.• Calidad de vida de los colaboradores de la empresa. • Imagen y seguridad ambiental de la com-

pañía. Como se desprende de argumentos de tal peso, “ El mantenimiento no es una fun-ción “miscelánea”, produce un bien real, que puede resumirse en: capacidad de producir con calidad, seguridad y rentabili-dad. Ahora bien, ¿dónde y cómo empezar a potenciar a nuestro favor estas oportuni-dades? Quizá aquí pueda encontrar algu-nas pautas. MANTENIMIENTO La labor del departamento de mantenimiento, está relacionada muy estrechamente en la pre-vención de accidentes y lesiones en el tra-bajador ya que tiene la responsabilidad de mantener en buenas condiciones, la maqui-naria y herramienta, equipo de trabajo, lo cual permite un mejor desenvolvimiento y seguridad evitando en parte riesgos en el área laboral. Características del Personal de Mantenimiento. El personal que labora en el departamento de mantenimiento, se ha formado una imagen, como una per-sona tosca, uniforme sucio, lleno de grasa, mal hablado, lo cual ha traído como con-secuencia problemas en la comunicación entre las áreas operativas y este depar-tamento y un más concepto de la imagen generando poca confianza. Breve Historia de la Organización del Mantenimiento. La necesidad de organizar adecuadamente

Mantenimiento y seguridad industrial.

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el servicio de mantenimiento con la intro-ducción de programas de mantenimiento preventivo y el control del mantenimiento correctivo hace ya varias décadas en base, fundamentalmente, al objetivo de optimizar la disponibilidad de los equipos productores. Posteriormente, la necesidad de minimizar los costos propios de man-tenimiento acentúa esta necesidad de organización mediante la introducción de controles adecuados de costos. Más re-cientemente, la exigencia a que la industria está sometida de optimizar todos sus as-pectos, tanto de costos, como de calidad, como de cambio rápido de producto, con-duce a la necesidad de analizar de forma sistemática las mejoras que pueden ser introducidas en la gestión, tanto técnica como económica del mantenimiento. Es la filosofía de la terotecnología. Todo ello ha llevado a la necesidad de manejar desde el mantenimiento una gran cantidad de información. Objetivos del Mantenimiento El diseño e implementación de cualquier sistema organizativo y su posterior infor-matización debe siempre tener presente que está al servicio de unos determina-dos objetivos. Cualquier sofisticación del sistema debe ser contemplada con gran prudencia en evitar, precisamente, de que se enmascaren dichos objetivos o se difi-culte su consecución. En el caso del man-tenimiento su organización e información debe estar encaminada a la permanente consecución de los siguientes objetivos • Optimización de la disponibilidad del equipo productivo.• Disminución de los costos de manten-imiento.• Optimización de los recursos humanos.• Maximización de la vida de la máquina. Criterios de la Gestión del Mantenimiento Para ver el gráfico seleccione la opción “Descargar” Mantenimiento Es un servicio que agrupa una serie de actividades cuya ejecución permite alcanzar un mayor grado de confiabilidad en los equipos, máquinas, construcciones civiles, instalaciones. Ob-jetivos del Mantenimiento• Evitar, reducir, y en su caso, reparar, las fallas sobre los bienes precitados.• Disminuir la gravedad de las fallas que no

se lleguen a evitar.• Evitar detenciones inútiles o para de máquinas.• Evitar accidentes.• Evitar incidentes y aumentar la seguridad para las personas.• Conservar los bienes productivos en condiciones seguras y preestablecidas de operación. • Balancear el costo de mantenimiento con el correspondiente al lucro cesante. • Alcanzar o prolongar la vida útil de los bienes. El mantenimiento adecuado, tiende a prolongar la vida útil de los bienes, a obtener un rendimiento aceptable de los mismos durante más tiempo y a reducir el número de fallas. Decimos que algo falla cuando deja de brindarnos el servicio que debía darnos o cuando aparecen efectos indeseables, según las especificaciones de diseño con las que fue construido o instalado el bien en cuestión Clasificación de las Fallas. Fallas Tempranas Ocurren al principio de la vida útil y constituyen un porcentaje pequeño del total de fallas. Pueden ser causadas por problemas de materiales, de diseño o de montaje. Fal-las adultas. Son las fallas que presentan mayor frecuencia durante la vida útil. Son derivadas de las condiciones de operación y se presentan más lentamente que las an-teriores (suciedad en un filtro de aire, cam-bios de rodamientos de una máquina, etc.). Fallas tardías Representan una pequeña fracción de las fallas totales, aparecen en forma lenta y ocurren en la etapa final de la vida del bien (envejecimiento de la ais-lación de un pequeño motor eléctrico, per-dida de flujo luminoso de una lampara, etc. Tipos de Mantenimiento. Mantenimiento para Usuario. En este tipo de manten-imiento se responsabiliza del primer nivel de mantenimiento a los propios operarios de máquinas. Es trabajo del departamento de mantenimiento delimitar hasta dónde se debe formar y orientar al personal, para que las intervenciones efectuadas por el-los sean eficaces. Mantenimiento correcti-vo. Es aquel que se ocupa de la reparación una vez se ha producido el fallo y el paro súbito de la máquina o instalación. Dentro de este tipo de mantenimiento podríamos

contemplar dos tipos de enfoques: Man-tenimiento paliativo o de campo (de arre-glo). Este se encarga de la reposición del funcionamiento, aunque no quede elimi-nada la fuente que provoco la falla. Man-tenimiento curativo (de reparación). Este se encarga de la reparación propiamente pero eliminando las causas que han pro-ducido la falla. Suelen tener un almacén de recambio, sin control, de algunas cosas hay demasiado y de otras quizás de más influencia no hay piezas, por lo tanto es caro y con un alto riesgo de falla. Mientras se prioriza la reparación sobre la gestión, no se puede prever, analizar, planificar, controlar, rebajar costos. Conclusiones La principal función de una gestión ad-ecuada del mantenimiento consiste en rebajar el correctivo hasta el nivel óptimo de rentabilidad para la empresa. El correc-tivo no se puede eliminar en su totalidad por lo tanto una gestión correcta extraerá conclusiones de cada parada e intentará realizar la reparación de manera definitiva ya sea en el mismo momento o progra-mado un paro, para que esa falla no se repita. Es importante tener en cuenta en el análisis de la política de mantenimiento a implementar, que en algunas máquinas o instalaciones el correctivo será el sistema más rentable.

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Hace cientos de miles de años, un primate realizó la primera herra-mienta, y el mundo cambió para siempre.

Aquí veremos cómo han evolucionado las herramientas desde los oficios más básicos hasta las tecnologías más industrializadas del planeta. No debemos olvidar que las herramientas más modernas como grúas y hasta helicópteros son piezas fundamen-tales en la diversificación de la industria. No por eso significa que una industria sea más avanzada que otra. Cuando el hombre primitivo creó una herramienta por primera vez, se benefició con las ventajas adapta-tivas en menor tiempo posible. Hoy en día, elegir bien una herramienta redunda en el éxito o no de un emprendimiento. Si con-sideramos que las herramientas más útiles son las que sirven para hacer otras herra-mientas, debemos recordar que internet es la gran herramienta que nos permite la di-fusión de cada vez más recursos. Por eso no tenemos que juzgar las más modernas adquisiciones como indeseables, como tampoco son la salvación. El progreso es bueno mientras deja lugar a la diversidad.

Y antes que la herramienta en sí, lo impor-tante es saber usarlas. Muchos primates, hasta el hombre de Neanderthal, han teni-do la capacidad de diseñar herramientas. Monos que usan una varilla para sacar ter-mitas de un termitero, hasta cuervos! que usan herramientas para obtener comida en estudios experimentales. Sin embargo, lo más importante es que la persistencia de un modelo de herramienta a través de las generaciones determina que exista una cultura. Hay veces que el hombre estaba más de un día para pulir una herramienta de piedra. En este caso se observan los primeros indicios de existencia del lengua-je, de la mano de la noción de futuro. Hacer un plan de fabricación de una herramienta es el primer proceso complejo que encaró la humanidad. Hoy en día sigue sucedien-do lo mismo, y cada nueva producción de herramientas se acompaña de una noción de progreso o futuro que no puede existir sin la cultura. Esto por más que hayan des-cubierto algunos científicos japoneses que para aprender o enseñarle a otro a confec-cionar herramientas basta con mirar cómo se hace, y esto puede lograrse sin pronun-ciar una sola palabra.Picaportes Son los elementos que tienen la misión de cerrar y abrir las puertas y ya, de paso, también tiene su misión decorativa. Algún modelo de estos picaportes, que normalmente se fabrican en latón u otros metales que ad-mitan baños en los colores oro y plata, son los de uso más frecuente. Una varie-dad de los picaportes son los pomos, que son totalmente redondos y se abren, bien girándolos o están provistos de un botón en la parte superior que accionándolos se abren. Clavos Tenemos una gran selección de clavos de todos los tipos; entre otros se encuentran los clavos con la cabeza plana para todo tipo de usos; los que se llaman sin cabeza para introducidos dentro de la madera y así disimularlos. La cabeza del clavo también puede ser ancha u ovalada (clavo perdido). Para elegir un buen clavo

acorde a las necesidades es preciso dis-criminar el material con el que los clavos están hechos, proporcional a la resistencia que deben ofrecer: por ejemplo para en-castrar maderas se usarán clavos de acero inoxidable, para yeso existen clavos espe-ciales, con estrías y galvanizados. Tomil-los para madera Son los elementos más usados en carpintería para la realización de ensamblajes; realizados en hierro, acero y otros metales, casi siempre suelen llevar algún baño de níquel, estaño o es-tán galvanizados para que no se oxiden. Las mayores variaciones de estos elemen-tos se reflejan en el tipo de cabeza, que pueden ser, con cabeza plana avellanada o de tipo gota sebo con o sin achaflanar, y la de alguno de éstos se puede disimular con elementos externos que embellecen la cabeza. La otra distinción está en su rosca, que puede ser entera o a mitad del tornillo, y ésta puede ser en los dos o en un extremo.

Herramientas industriales.

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La Pintura Epóxica.

Pinturas epóxi son un grupo de pinturas de alta resistencia a difer-entes ataques, la pintura epóxi se presenta en dos envases, ya que está compuesta por una parte que contiene la resina epoxi y en la otra parte el catalizador o en-durecedor, se acostumbra a base aminas o de poliamidas.

Su secado se produce luego de la reacción química entre los 2 compuestos, después de evaporarse el disolvente. Entre sus características destacan: Las pinturas epoxi presentan gran resistencia química, sin que les afecten los disolventes ni los aceites o grasas. Gran resistencia al roce y tráfico pesado Excelente adherencia sobre cemento. Aunque presentan buena resist-encia a los agentes atmosféricos, su color puede llegar a amarillearse o decolorarse debido al efecto de los rayos ultravioletas.Su preparación y aplicación debe re-alizarse según las especificaciones del fabricante, teniendo cuidado de no exced-er los tiempos de aplicación establecidos ya que sus componentes una vez aireados y mezclados tienen un periodo útil limitado,

que varía según los tipos y las tempera-turas. Usos de las pinturas Epoxi: Por su resistencia al agua, a la intemperie y a los contaminantes químicos, se usan como sistemas de protección de larga duración sobre acero estructural, y hormigón. De gran uso como pintura de barcos y super-ficies sumergidas, aunque debe ser prote-gida cuando va ser expuesta al sol como en caso de las embarcaciones. Debido a su resistencia a los ataques químicos, se usa para la conservación de instalaciones industriales. Su excelente resistencia al desgaste hace que sea utilizada en park-ing, garajes, suelos industriales etc. Por

su resistencia al agua y los detergentes, se usa para lavaderos industriales y otras naves o instalaciones que están sometidas a frecuentes limpiezas agresivas y desin-fecciones. En instalaciones nucleares por sus especiales cualidades en cuanto a fa-cilidad de descontaminación radioactiva y en laboratorios y hospitales donde existan salas de medicina nuclear. Como acaba-do de pisos y paredes: las pinturas epoxi constituyen una de las soluciones más completas para la protección de pisos y paredes cuando se requiere alto grado de higiene, resistencia física y química, según su composición algunas son fabricadas para acabados decorativos en alto relieve, como en suelos y paredes, para acabados en alto relieve es utilizado el recubrimiento autonivelante en base epoxi cuarzo. La pintura epóxi permite obtener elevados espesores por mano, dotando a los suelos de hormigón, terrazo, pisos metálicos, etc., de una impermeabilización total y de una excelente resistencia mecánica y química especialmente cuando sobre ellos se va a realizar un tránsito continuo de vehícu-los pesados y livianos, transito de palets y transpalets, carretillas etc. Aporta a los pa-vimentos de hormigón un acabado decora-tivo de hasta 3 mm de espesor. Presenta

una alta resistencia a la abrasión y a los productos químicos, siendo fácilmente lim-piable, impermeable y altamente estético. Es de fácil aplicación y al estar exento de disolventes no desprende olores. Además de otros usos como pintura impermeables para tanques y piscinas. En el mercado es común encontrar pintura epoxi especifi-cada según su uso final:Pintura epoxi para fibra de vidrioPintura epoxi para piscinas.Pintura epoxi para acabados decorativos.Pintura epoxi para sótanosPintura epoxi para coches y partes de au-tosPintura epoxi para parkingsPintura epoxi para cubiertas y techosPintura epoxi para embarcacionesPintura epoxi para hormigónPintura epoxi para acero y superficies me-tálicasPintura epoxi para bañerasPintura epoxi para porcelanaPintura epoxi para envases alimenticios como latas de conservasPintura epoxi pata terrazoPintura epoxi para azulejosPintura epoxi para madera industrialPintura epoxi para tanques expuestos a ataques químicosPintura epoxi para usos artísticosPintura epoxi para tuberíasPintura epoxi para duchas. Etc.

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El papel reciclado compite con el papel derivado directamente de la celulosa de la madera. El papel reciclado ayuda a reducir el im-pacto de la industria del papel en el medio ambiente.

La industria del papel es la prim-era consumidora de madera en el mundo: el 42% de los bosques explotados sirven para alimentarla.

El 17% son bosques primarios (vale decir que no estaban, previamente, preparados para la explotación industrial). Ahora bien, la desaparición de los bosques es una de las principales causas de la disminución de la biodiversidad que está experimentando nuestro planeta. Además, estos bosques contribuyen -de manera significativa- en la lucha contra el efecto invernadero medi-ante la absorción de una parte del CO2 que está presente en la atmósfera. Otro atenta-do contra el medio ambiente es la fase de transformación de la materia prima en pro-ducto terminado. De hecho, se trata de una industria altamente contaminante debido a que: - Se consumen grandes cantidades de agua (60 litros por kg de papel) y de

energía. - Se emiten diversos tipos de con-taminantes (gases de efecto invernadero, compuestos de azufre y cloro, aunque este último se utiliza cada vez menos) - Sufren una baja tasa de transformación (casi tres toneladas de madera por cada tonelada de papel). Cada persona consume 183 kilos de papel por año, de los que el 20% provi-enen de los bosques primarios de Canadá, de Finlandia, de Indonesia o de Rusia. De ahí, la importancia del tema desde un punto de vista ecológico. La producción de papel reciclado parece ser, en comparación, más respetuosa del medio ambiente, incluso aunque no sea ecológicamente neutra. En primer lugar, es más eficaz porque con una tonelada de papel o de cartón recuperados se fabrican 900 kilos de papel reciclado. También se consume el 90% menos de agua y el 50% menos de electricidad. Op-eraciones tales como el entintado de re-vistas viejas o el blanqueo final hacen que intervengan diversos productos químicos, pero en cantidades menores que en la pro-ducción de papel a partir de la pulpa de madera. ¿Cómo reciclar papel y cartón? Ya hemos explicado cómo reciclar en general. Pero, ahora veremos cómo reciclar papel y cartón. La primera etapa de este ciclo de transformación es, por supuesto, la recu-peración de papeles y de cartones usados. Pueden ser periódicos, revistas, folletos publicitarios, envases de cartón así como también residuos de las imprentas, etc. La tasa de recuperación es impresionante. Como referencia podemos decir que ya en el año 2006 había ascendido un 60,5%. Un aumento del 7% por año durante 10 años, alcanzando así un volumen de más de 6 millones de toneladas. Después, estas ma-terias primas se colocan en una máquina que las agita en un agua jabonosa para

separar las fibras de celulosa de los pro-ductos residuales que se puedan encon-trar. La depuración separa, entonces, las fibras de los elementos del tipo de cola o de grapas. El desentintado permite ob-tener una pasta que, posteriormente, será tratada según el nivel de calidad que uno desee obtener. El papel puede ser objeto de cuatro o de cinco reciclajes sucesivos.En la actualidad, el interés ecológico del papel y del cartón reciclados y el hecho de que contribuyen a crear empleos locales, hace que valga la pena aprender a hacer un uso más razonable de estos recursos reutilizables.

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El Acero Rolado en caliente sin De-capar es el producto primario del proceso productivo de APM, en el cual se recalienta el planchón para producir rollos de acero con espesores de hasta 0.075” (1.9mm).

La línea de laminación de APM, pionera en México en la producción de rollos de hasta 20 toneladas de peso, cuenta con el equipo Coilbox, único en Latinoamérica que asegura la uniformidad metalúrgica de todo el rollo. La automatización de todos los procesos permite un control muy supe-rior a las normas establecidas para toler-ancias en espesor y calidad superficial de la lámina.

Aplicaciones

- Elaboración de tanques y contenedores- Tubería para diversos usos, alta y medi-ana resistencia- Acero de calidad estructural para apli-cación : automotríz, construcción, sopo-

rtes ferroviarios, etc.Proceso de Manufactura: Rolado en Cali-ente

La línea de laminación en caliente de APM tiene la posibilidad de producir rollos de hasta 20 toneladas de peso, siendo pi-onera de esto en México.

Esta línea cuenta con el Coilbox, un equipo de alta tecnología único en Latinoamérica, el cual, además de optimizar energía, tiene entre otras, una gran ventaja: asegura la uniformidad metalúrgica del rollo, desde su inicio hasta su fin.

Un molino acabador continuo o Tandem, de seis castillos da el espesor final al pro-ducto.

Después de pasar por la mesa de enfri-amiento y los enrollados, la lámina rolada en caliente está lista para salir al mercado, pasar al templado o continuar con proce-sos posteriores en APM.

Todo este proceso es completamente automatizado, lo que garantiza la consis-tencia en el producto final, tanto en las propiedades metalúrgicas como en la cali-dad superficial, con un control de calibre y ancho muy superior a las normas esta-

blecidas.La Lámina de Acero Decapada es el pro-ducto ideal para las aplicaciones en donde la calidad superficial es un factor impor-tante, ya que, se trata a la lámina con áci-do clorhídrico para remover las impurezas y óxidos.

Esta línea tiene una capacidad única en México para procesar material de hasta 6 pies de ancho, y un espesor máximo de media pulgada.

Aplicaciones

- Industria automotríz para partes no ex-puestas.- Aplicaciones en maquinaria y equipo. - Flejes de Alta Resistencia. - Uso Industrial para Piezas con Embutido Severo.

La Línea de Decapado asegura desde el primer paso la calidad de la materia prima. Aquí, utilizando ácido clorhídrico, se elim-ina la escama de óxido de fierro que se generó durante el proceso de laminación en caliente, dejando la superficie comple-tamente limpia y lista para la reducción de su espesor por medio de laminación en frío.

Lámina de Acero Rolada en Caliente Sin decapar.

INDUSTRIA

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Las Calderas o Generadores de vapor son instalaciones indus-triales que, aplicando el calor de un combustible sólido, líquido o gaseoso, vaporizan el agua para aplicaciones en la industria.

Hasta principios del siglo XIX se usaron calderas para teñir ropas, producir vapor para limpieza, etc., hasta que Papin creó una pequeña caldera llamada “marmita”. Se usó vapor para intentar mover la prim-era máquina homónima, la cual no funcio-naba durante mucho tiempo ya que utiliza-ba vapor húmedo (de baja temperatura)y al calentarse ésta dejaba de producir trabajo útil. Luego de otras experiencias, James Watt completó una máquina de vapor de funcionamiento continuo, que usó en su propia fábrica, ya que era un in-dustrial inglés muy conocido. La máquina elemental de vapor fue inventada por Dio-nisio Papin en 1769 y desarrollada poste-riormente por James Watt en 1776. Inicial-mente fueron empleadas como máquinas para accionar bombas de agua, de cilin-dros verticales. Ella fue la impulsora de la revolución industrial, la cual comenzó en ese siglo y continúa en el nuestro. Máquinas de vapor alternativas de variada construcción han sido usadas durante mu-

chos años como agente motor, pero han ido perdiendo gradualmente terreno frente a las turbinas. Entre sus desventajas en-contramos la baja velocidad y (como con-secuencia directa) el mayor peso por Kw. de potencia, necesidad de un mayor espa-cio para su instalación e inadaptabilidad para usar vapor a alta temperatura. Dentro de los diferentes tipos de calderas se han construido calderas para tracción, utiliza-das en locomotoras para trenes tanto de carga como de pasajeros. Vemos una cal-dera multi”humotubular con haz de tubos amovibles, preparada para quemar carbón o lignito. El humo, es decir los gases de combustión caliente, pasan por el interior de los tubos cediendo su calor al agua que rodea a esos tubos. DEFINICIONES: CALDERA: recipiente metálico en el que se genera vapor a presión mediante la ac-ción de calor. GENERADOR DE VAPOR: Es el conjunto o sistema formado por una caldera y sus accesorios, destinados a transformar un líquido en vapor, a tempera-tura y presión diferente al de la atmósfera. MANÓMETRO: El instrumento destinado a medir la presión efectiva producida por el vapor en el interior de la caldera. OB-JETIVOS. Las calderas o generadores a vapor son equipos cuyo objetivo es: *Gen-erar agua caliente para calefacción y uso general, o *Generar vapor para planta de fuerza, procesos industriales o calefac-ción.FUNCIONAMIENTO. Funcionan mediante la transferencia de calor, producida gen-eralmente al quemarse un combustible, al agua contenida o circulando dentro de un recipiente metálico. En toda caldera se dis-tinguen dos zonas importantes: *Zona de liberación de calor o cámara de combus-tión: es el lugar donde se quema el com-bustible. Puede ser interior o exterior con respecto al recipiente metálico. -Interior: la cámara de combustión se encuentra den-tro del recipiente metálico o rodeado de paredes refrigeradas por agua. -Exterior: cámara de combustión constituida fuera

del recipiente metálico. Está parcialmente rodeado o sin paredes refrigeradas por agua. La transferencia de calor en esta zona se realiza principalmente por radia-ción (llama-agua). *Zona de tubos: es la zona donde los productos de la combus-tión (gases o humos) transfieren calor al agua principalmente por conveccion (gases-aguas). Esta constitutita por tubos, dentro de los cuales pueden circular los humos o el agua. Accesorios para el fun-cionamiento seguro Las calderas deben poseer una serie de accesorios que per-mitan su utilización en forma segura, los que son: • Accesorios de observación: dos indicadores de nivel de agua y uno o más manómetros. En el caso de los manómet-ros, éstos deberán indicar con una línea roja indeleble la presión máxima de la cal-dera. • Accesorios de seguridad: válvula de seguridad, sistema de alarma, sellos o puertas de alivio de sobre presión en el hogar y tapón fusible (en algunos casos). El sistema de alarma, acústica o visual, se debe activar cuando el nivel de agua lle-gue al mínimo, y además deberá detener el sistema de combustión. Las calderas de vapor, básicamente constan de 2 partes principales: Cámara de agua: Recibe este nombre el espacio que ocupa el agua en el interior de la caldera. El nivel de agua se fija en su fabricación, de tal manera que sobrepase en unos 15 cms por lo menos a los tubos o conductos de humo superiores. Con ésto, a toda caldera le corresponde una cierta capacidad de agua, lo cual forma la cámara de agua. Según la razón que existe entre la capacidad de la cámara de agua y la superficie de calefacción, se distinguen calderas de gran volumen, me-diano y pequeño volumen de agua. Las calderas de gran volumen de agua son las más sencillas y de construcción anti-gua. Se componen de uno a dos cilindros unidos entre sí y tienen una capacidad su-perior a 150 H de agua por cada m2 de superficie de calefacción.

Calderas o generadores de vapor.

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El diseño adecuado de las estruc-turas de las máquinas y herra-mientas requieren el análisis de factores como la forma, mate-riales de las estructuras, esfu-erzos, peso, consideraciones de fabricación y rendimiento.

el mejor enfoque para obtener lo ultimo en exactitud de las máquinas y herramientas es el empleo de las mejoras en la rigidez estructural y la compensación de las de-flexiones con el uso de controles espe-ciales. la estructura del bastidor en no se ha utilizado desde hace mucho tiempo por que permite fácil acceso a la zona de tra-bajo de la máquina. Con la aparición del control numérico, se ha vuelto practico el bastidor del tipo caja, que tiene una rigidez estática mucho mejor, por que se reduce mucho la necesidad de tener acceso man-ual de la zona de trabajo. El empleo de una estructura del tipo caja con paredes del-gadas puede proporcionar bajo peso para una rigidez dada. El principio del diseño con peso ligero ofrece alta rigidez dinámi-ca por que suministra una alta frecuencia natural de la estructura mediante la combi-nación de una elevada resistencia estática con un peso reducido, en vez de emplear una masa grande, esto es para las herra-mientas y el centro de control numérico, pero para la fabricación de los equipos es necesario que sean robustos y que es-

tén fijos para evitar vibraciones para que la pieza a fabricar salga lo más perfecta posible, ya que la vibración provoca mo-vimiento y esto es algo que no queremos que pase. La automatización es el empleo de equipo especial para controlar y llevar a cabo los procesos de fabricación con poco o ningún esfuerzo humano. se aplica en la fabricación de todos los tipos de artículos y procesos desde la materia prima hasta el producto terminado. Las ventajas del control numérico computarizado es la fa-cilidad de operación, programación más sencilla, mayor exactitud, adaptabilidad y menos costos de mantenimiento, la com-binación del diseño con computadora, mayor productividad. La desventaja es que las condiciones que influyen en las decisiones con la automatización son los crecientes costos de producción, alto por-centaje de piezas rechazadas, demoras en la producción, escasez de mano de obra y condiciones peligrosas de trabajo. los factores que se deben estudiar con cuidado son él alto costo inicial del equipo, los problemas de mantenimiento y el tipo de producto. El CNC se utiliza para contro-lar los movimientos de los componentes de una máquina por medio de números. Las máquinas y herramientas con control numérico se clasifican de acuerdo al tipo de operación de corte. Un nuevo enfoque para optimizar las operaciones de maqui-nado es el control adaptativo. mientras el material se esté maquinando, el sistema detecta las condiciones de operaciones como la fuerza, temperatura de la punta de la herramienta, rapidez de desgaste de la herramienta y acabado superficial. con-vierte estos datos en control de avance y velocidad que permita a la máquina a cor-tar en condiciones óptimas para obtener máxima productividad. Se espera que los controles adaptativos, combinados con los controles numéricos y las computadoras, produzcan una mayor eficiencia en las operaciones de trabajos con los metales. Se considera a los tornos la máquina más

antigua del mundo. El torno básico tiene las siguientes partes principales: bancada, cabezal, contrapunta, carro corredizo. Los tipos de torno existen para diversas apli-caciones y se puede listar como sigue: tornos mecánicos rápidos, horizontales, verticales, automáticos. cada categoría influye una gran variedad de tornos y aditamentos, lo cual también depende del volumen de producción requerido. Se acostumbra especificar el tamaño del torno mecánico con el diámetro máximo admisible y la distancia entre centros, cuando la contrapunta está al ras con el extremo de la bancada, el diámetro máx-imo sobre las guías debe ser mayor que el diámetro nominal. Los tornos modernos se construyen con la capacidad de veloci-dades, rigidez y consistencia mecánica para aprovechar al máximo los nuevos y más fuertes materiales para herramientas. las velocidades óptimas para tornear de-pende de factores como el material de la pieza de trabajo y su condición, profundi-dad de corte. y el tipo de herramienta de corte. Las velocidades de corte se deben de aumentar en el siguiente orden: aceros de alta velocidad, aleaciones fundidas, carburo soldado con soldadura fuerte, y carburo ajustable. Conforme aumenta la profundidad de corte, hay que reducir la velocidad. Las taladradoras verticales se suelen designar por una dimensión que in-dica en forma aproximada el diámetro del círculo más grande que se puede taladrar en su centro.

Máquinas de control numérico (CNC).

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