ACTIVISMO AGUA AL_GORE AMAZONAS AN_INCONVENIENT_TRUTH ANITA_RODDICK AUTENTICIDAD

BILL_DRAYTON BIODIVERSIDAD CALENTAMIENTO_GLOBAL CIUDADANOS CONOCIMIENTO CONSUMO

CONSUMO_RESPONSABLE CONSUMIDOR DERECHOS_HUMANOS DESARROLLO_SOSTENIBLE

DIVERSIDAD DIVERSIDAD ECO-EFICIENCIA ECOLOGIA EDUCACIÓN EXCLUSION EMPRESA ETHOS ETICA

FORESTACIÓN GRAMEEN_PHONE GREENWASHING INCLUSION INTERFACE JOHN_ELKINGTON

LARGO_PLAZO LUIZ_SEABRA MERCADOS MUJERES NATURA NIKE NO_LOGO NUEVO_PARADIGMA

ODED_GRAJEW ONG PARTICIPACIÓN PATAGONIA PAUL_HAWKEN POBREZA RAY_ANDERSON RECICLAR

RECURSOS REDES RESPONSABILIDAD REUTILIZAR SOCIEDADSOCIEDAD_CIVIL SOSTENIBILIDAD STAKEHOLDERS

STARBUCKS STEPHAN_SCHMIDHEINY TOYOTA TRANSPARENCIA TRIPLE_BOTTOM_LINE VALORES VIRTUAL

WAL MART YVON_CHOUINARD ACTIVISMO AGUA AL_GORE AMAZONAS AN_INCONVENIENT_TRUTH

ANITA_RODDICK AUTENTICIDAD BILL_DRAYTON BIODIVERSIDAD CALENTAMIENTO_GLOBAL CIUDADANOS

CONOCIMIENTO CONSUMO CONSUMO_RESPONSABLE CONSUMIDOR DERECHOS_HUMANOS

DESARROLLO_SOSTENIBLE DIVERSIDAD DIVERSIDAD ECO-EFICIENCIA ECOLOGIA EDUCACIÓN

EXCLUSION EMPRESA ETHOS ETICA FORESTACIÓN GRAMEEN_PHONE GREENWASHING INCLUSION INTERFACE

JOHN_ELKINGTON LARGO_PLAZO LUIZ_SEABRA MERCADOS MUJERES NATURA NIKE NO_LOGO

NUEVO_PARADIGMA ODED_GRAJEW ONG PARTICIPACIÓN PATAGONIA PAUL_HAWKEN POBREZA

RAY_ANDERSON RECICLAR RECURSOS REDES RESPONSABILIDAD REUTILIZAR SOCIEDADSOCIEDAD_CIVIL

SOSTENIBILIDAD STAKEHOLDERS STARBUCKS STEPHAN_SCHMIDHEINY TOYOTA TRANSPARENCIA

TRIPLE_BOTTOM_LINE VALORES VIRTUAL WAL MART YVON_CHOUINARD ACTIVISMO AGUA AL_GORE

ACTIVISMO AGUA AL_GORE AMAZONAS AN_INCONVENIENT_TRUTH ANITA_RODDICK AUTENTICIDAD

BILL_DRAYTON BIODIVERSIDAD CALENTAMIENTO_GLOBAL CIUDADANOS CONOCIMIENTO CONSUMO

CONSUMO_RESPONSABLE CONSUMIDOR DERECHOS_HUMANOS DESARROLLO_SOSTENIBLE

DIVERSIDAD DIVERSIDAD ECO-EFICIENCIA ECOLOGIA EDUCACIÓN EXCLUSION EMPRESA ETHOS ETICA

FORESTACIÓN GRAMEEN_PHONE GREENWASHING INCLUSION INTERFACE JOHN_ELKINGTON

LARGO_PLAZO LUIZ_SEABRA MERCADOS MUJERES NATURA NIKE NO_LOGO NUEVO_PARADIGMA

ODED_GRAJEW ONG PARTICIPACIÓN PATAGONIA PAUL_HAWKEN POBREZA RAY_ANDERSON RECICLAR

RECURSOS REDES RESPONSABILIDAD REUTILIZAR SOCIEDADSOCIEDAD_CIVIL SOSTENIBILIDAD STAKEHOLDERS

Desarrollo Sostenible

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Nace unnuevo paradigma

Al mismo tiempo, crece a un ritmo cada vez mayor el número de organizaciones de ciudadanos que, ante la inefi ciencia de los gobiernos, buscan dar solución a las necesidades urgentes: pobreza, protección del medio ambiente, defensa de los de-rechos humanos y la democracia.

Parecería que el tipping point —momento en que algo úni-co e inusual se transforma en habitual, según la defi nición de Malcolm Gladwell— está cada vez más próximo. Y que la humanidad va convergiendo hacia un nuevo paradigma. Un mismo “ethos” o punto de partida. Y de llegada: el desa-rrollo sostenible, que nos impulsa a no intentar vivir más allá de nuestras posibilidades. A no quemar nuestra casa para mantenernos calientes ni cortar la rama en la que estamos sentados. En realidad, lo que este concepto postula es puro sentido común: el que nos induce a apagar las luces cuando sali-mos de casa y a cerrar la canilla mientras nos estamos cepillando los dientes.

A fi nes de 2006, el estreno mundial de la película Una verdad incómoda, que narra la lucha del ex vicepresidente estadounidense Al Gore contra el calentamiento global, instaló el tema del cambio climático como una realidad y no ya como una obsesión o paranoia de algunos científi cos y activistas.

En el mismo año, Wal-Mart anunció su compromiso con la sostenibilidad. Inició un plan por el cual, en tres años, algu-nas de sus líneas solo ofrecerán productos manufactura-dos con prácticas sostenibles.

Hoy 60.000 empresas están ajustando sus procesos de producción para satisfacer a este gigante que recibe más de 100 millones de clientes por semana.Una encuesta reciente del The Synergos Institute, realizada en varios países, advierte que el 95% de los consumidores cree que las empresas tienen una deuda con los trabajado-res y la comunidad.

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¿Sustentabilidado sostenibilidad ?

Los términos “sostenible” y “sustentable” ingresaron al léxico popular junto con el desarrollo de los nuevos medios informativos electrónicos, que impulsaron la toma de conciencia sobre los crecientes problemas globales de superpoblación, escasez de agua, hambrunas y degra-dación ambiental. En el ámbito académico, en cambio, estos mismos temas ya habían sido introducidos por el libro Los Límites del Crecimiento (Meadows y otros, 1972), publicado por el Club de Roma.

No existe acuerdo universal acerca del signifi cado de “sustentabilidad” o “sostenibilidad”. Sí se sabe, en cambio,que una de las primeras defi niciones de desarrollo sostenible surgió del Informe Brundtland de la Comisión Mundial de Naciones Unidas para el Medio Ambiente y el Desarrollo, originalmente llamado Nuestro Futuro Común (Our Common Future, 1987). En el Capítulo1 del Informe, se defi ne a esta forma de desarrollo como aquella que permite “atender las necesidades del presente sin compro-meter la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades”. Así, por primera vez, se vincu-

laban en el concepto de desarrollo las ideas de necesidad(referida a las personas en situación de pobreza) y limita-ción (aplicada a actividades productivas y al avance tecno-lógico basado en el consumo de recursos no renovables). Sin embargo, fue recién a partir de la Cumbre de la Tierra (Río de Janeiro,1992) que la humanidad adoptó una pers-pectiva global ante la problemática planetaria y el concepto de “desarrollo sostenible” comenzó a ser defi nido de un modo más integral, tal como lo concebimos hoy en día. La Cumbre de Río signifi có también la primera participación del sector empresarial en una Conferencia de las Nacio-nes Unidas: encabezados por el fi lántropo y ex industrial suizo Stephan Schmidheiny, los líderes de algunas de las compañías más importantes del mundo fundaron el WBCSD (Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible) y presentaron en la Cumbre de Río el libro Cambiando el rumbo, donde se alude por primera vez a la eco-efi ciencia (o efi ciencia económica y ecológica) como un elemento esencial para el desarrollo exitoso de los negocios en un mundo cada vez más amenazado por la escasez de recursos.

Hasta comienzos de los 90, la noción de “sostenibilidad” se aplicó fundamentalmente a la esfera ambiental. Sin embargo, en el transcurso de esa década su uso se expandió hacia distintos espacios sociales, políticos y empresariales. Poco a poco, temas tales como la desigual-dad en la distribución de la riqueza y la diversidad en tér-minos de etnia, género, nutrición, salud, educación, acceso a la información y seguridad se incorporaron al debate. Gobiernos, grupos de empresarios y un número creciente de organizaciones de la sociedad civil impulsaron la reali-zación de una serie de conferencias globales con la fi nali-dad de crear un marco de gobernabilidad para enfrentar una nueva forma de desarrollo que tomara en cuenta las necesidades ambientales, económicas, sociales e institucio-nales de las generaciones presentes y futuras. La última conferencia de las Naciones Unidas fue la Cumbre Mundial sobre el Desarrollo Sostenible (Johannesburgo, 2002), donde se discutieron las estrategias a implementar para promover los principios de la sostenibilidad y asegu-rar su adopción por parte del conjunto de las naciones y en todas las regiones del planeta.

Ningún recurso renovable debe utilizarse a un ritmo superior al de su generación.

2

1

Ningún recurso no renovable debe apro-vecharse a mayor velocidad de la necesaria para sustituirlo por un recurso renovable utilizado de manera sostenible.

Ningún contaminante debe producirse a un ritmo superior al que pueda ser recicla-do, neutralizado o absorbido por el medio ambiente.

CONDICIONES BÁSICAS PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL

3

PRIMERA OLA: La Revolución Verde

SEGUNDA OLA: La economía de mercado al poder

TERCERA OLA: Hacia una globalización responsable

En el marco de la Guerra Fría, junto con el movimiento hippie y el Mayo Francés, surgen las primeras organizaciones ecologistas, como Greenpeace.También en este período se lanzan al mercado las primeras marcas con conciencia medioambiental: Patagonia y Natura.

Cae el muro de Berlín y los sistemas democráticos, se afi anzan en América Latina.El accidente del buque petrolero Exxon Valdez consigue que el mo-vimiento ecologista sea tomado en serio. El marketing comienza a adoptar mensajes “verdes” en forma masiva.

Estalla la globalización. Y la anti-globalización. Internet crece de ma-nera veloz, nacen los medios participativos y las agencias de publi-cidad investigan la publicidad on-line. Empresas como Shell y Nike enfrentan denuncias por su forma de producir y deben rendir cuen-tas a la sociedad.

Las 3 olas de la sostenibilidad

según John Elkington

1961 | Se fundan Amnistía Internacional, la Fundación Vida Silvestre y la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). 1962 | Crisis de los Misiles (EEUU – Cuba). - Publicación de La Primavera silenciosa, de Rachel Carson.1971 | Nace Greenpeace.

1983 | Se crea la Comisión Mundial de Medioambiente y Desarrollo (ONU).1984 | Desastre de Bhopal (India).1986 | Desastre de Chernobyl (URSS).1987 | Protocolo de Montreal - Publicación del Informe Brundtland.1988 | Se lanza la Guía del Consumidor Verde.1989 | Caso Exxon Valdez (derrame de petróleo en Alaska). - Caída del Muro de Berlín (unifi cación de Alemania).

1999 | Batalla de Seattle (EEUU).2000 | Primer Foro Social Mundial (Porto Alegre, Brasil) Publicación de No Logo, de Naomi Klein (donde denuncia el trabajo esclavo en Nike).2001 | 11- S. Atentados múltiples de Al-Qaeda en los EEUU.2002 | Cumbre Mundial por el Desarrollo Sostenible (Johannesburgo, Sudáfrica).2003 | Comienza la Segunda Guerra del Golfo. - Tercer Foro Social Mundial (Porto Alegre, Brasil).

1991 | Comienza la Primera Guerra del Golfo.1992 | Primera Cumbre de la Tierra de la ONU (Brasil). - Se funda el Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible (WBCSD).1995 | Escándalo Shell (derrames petroleros en Nigeria) - Se crea Ethos.1997 | Protocolo de Kyoto - Escándalo Nike - Se difunde el concepto de “Triple Bottom Line”.

1972 | Publicación de Los límites del crecimiento, por El Club de Roma. - Conferencia de Estocolmo (Primera Cumbre de Medio Ambiente de la ONU).

1973 | Desastre de Seveso (Italia) - Caso Watergate (EEUU)1975 | Termina la Guerra de Vietnam - Primer Año Internacional de la Mujer (ONU). 1979 | Revolución Iraní - Invasión soviética a Afganistán.

2004 | 11- M. Atentados múltiples de Al-Qaeda en Madrid (España). - Tsunami (Océano Indico).2005 | 7- J. Atentados múltiples de Al-Qaeda en Londres. - Huracán Katrina (Estados de Florida, Luisiana y Missisipi, EEUU). 2006 | Muhammad Yunus recibe el Premio Nobel de la Paz por el Banco Grameen

Las ideas de la mayoría de las personas sobre el signifi ca-do de la palabra “sostenibilidad” son simples y acertadas: “sostenibilidad se refi ere a la supervivencia humana y a evitar el desastre ecológico”.

Sin embargo, el lenguaje de la sostenibilidad se muestra más claro y efi caz cuando nos centramos en lo que es insostenible más que en una defi nición positiva. Los agricultores y los ecologistas, por ejemplo, con segu-ridad acuerdan en que la erosión de la tierra por la mano del hombre es insostenible, incluso cuando discrepan so-bre qué debería hacerse para que sea sostenible.

A continuación, algunas defi niciones diversas, aunque no contradictorias, acerca de qué es el desarrollo sostenible y la sostenibilidad.

En busca de la defi nición perfecta

7

“Un proceso de cambio en el cual la explotación de recursos, la dirección de las inversiones, la orientación del desarrollo tecnológico y el cambio institucional están en completa armonía y potencian las posibili-dades actuales y futuras de resolver las necesidades del ser humano”.

Comisión Mundial de Medioambiente y Desarrollo - ONU

“La sostenibilidad se revela cuando se nos prende la lamparita y

descubrimos que todo está interconectado. Y al descubrir esto, percibimos

aquello que les sucede a otros como producto de nuestras acciones.

Y es entonces cuando ya no discutimos sobre si estamos de acuerdo o no

sobre el tema sino sobre los pasos a dar para solucionarlo”.

Paul Hawken

“El desarrollo sostenible requiere educación, un uso más efi ciente de los recursos, formas más abiertas de democracia y la participación de la sociedad en la toma de decisiones. Requiere también de crecimiento económico que esté orientado a crear una mayor igualdad de oportunidades”.Stephan Schmidheiny“El desarrollo sostenible se refi ere a cinco principios fundamentales:

calidad de vida, igualdad y equidad, participación y sociedad, cuidado del medioambiente y respeto por las necesidades ecológicas”.

Forum for the Future’s Sustainable Wealth London Project

“Un proceso dinámico que

permite a las personas desarrollar

su potencial y mejorar su calidad de

vida protegiendo y realzando

simultáneamente los ecosistemas

de la Tierra”.

Foro para el Futuro – OEA

“Entender es el 50 % de la solución”.“Cuando uno comprende que sus acciones pueden lastimar a otros, entonces deja de hacerlo. Y es a partir de ese momento que comienza a imaginar

nuevamente el mundo, a pensar cómo hacerlo sostenible para que todos podamos quedarnos.”

Bill Drayton, fundador de Ashoka

Los múltiples matices en las defi niciones muestran que son muchos los conceptos que se articulan actualmente en torno al desarrollo sostenible. Intelectuales que impulsan una nueva fi losofía intercul-tural basada en la conciencia de la diversidad y la inter-dependencia, teóricos partidarios del enfoque sistémico de la ciencia, líderes sociales que promueven la creación de comunidades y economías de subsistencia, militantes ecologistas y empresarios con una visión de largo plazo orientada a una administración responsable de los re-cursos, confl uyen hoy en la construcción de este nuevo paradigma cultural que encarna la voluntad colectiva de

volver a integrar al ser humano con su entorno.Se trata en defi nitiva de producir un cambio de cosmo-visión: desde la visión antropocéntrica —que el hombre comenzó a construir en la Modernidad y que, centrada exclusivamente en el interés humano e individual, conci-be al planeta como un mero depósito de materias primas a su disposición— a una cosmovisión biocéntrica, que concibe a la naturaleza como un conjunto de organis-mos interdependientes donde la vida misma está puesta en el centro y el hombre forma parte de ella como una de sus manifestaciones inteligentes.

Modernidad Posmodernidad

ANTROPOCENTRISMO

CONSUMO IRRESPONSABLE SOSTENIBIL IDAD

Foco =Foco = vida= Depósito de

materias primas= Organismos interdependientes

BIOCENTRISMO

El nuevo paradigma

9

El cambio de cosmovisión implica asimismo un cambio de enfoque para encarar los problemas que aquejan a la sociedad en el siglo XXI. Este cambio surgió de manera forzosa tras el fracaso de los Estados —autoinstituidos como fuente de todos los elementos necesarios para el bienestar de los ciudada-nos— en dar solución a cuestiones esenciales como la escasez de recursos, la contaminación ambiental, la salud, la pobreza y la ausencia de equidad, entre muchos otros. Así, el antiguo “Estado Benefactor” declinó junto con el siglo XX, dejando tras de sí confl ictos gravísimos en múl-tiples ámbitos que, para ser resueltos, requieren de la in-teracción conjunta de diversos sectores. En consecuencia, el nuevo paradigma de la sostenibilidad se vio enriquecido con un enfoque que destaca el valor de la asociación, la colaboración y el trabajo en red por sobre el simple intercambio entre individuos, sectores o corporaciones que funcionan como grupos cerrados de intereses.

Sociedad de Bienestar

Colaboración

ASOCIATIVISMO

Estado de Bienestar

CORPORATIVISMO

Intercambio

Foco = Sector

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Respecto de la dirección en la que avanza el cambio hacia la construcción del nuevo paradigma, no existe acuerdo hasta el momento. En su nuevo libro Blessed Unrest (Bendita inquietud), el ecologista Paul Hawken analiza este movi-miento “que es todavía inadvertido o ignorado por la ma-yoría de los políticos y los medios de comunicación”, y que de acuerdo con su opinión, se organiza como la naturaleza, “de abajo hacia arriba” y “en cada ciudad, pueblo y cultura se encuentra pronto a emerger, como una extraordinaria y creativa expresión global de las necesidades humanas”.

Por su parte, John Elkington, autor del libro Cannibals with Forks, señala como motor del cambio hacia el desarrollo sostenible, a una transformación cualitativa que afecta tanto a la oferta como a la demanda: “La sostenibilidad es una nueva forma de valor que la sociedad exigirá y que las empresas exitosas proveerán a través de mercados trans-formados”. En la misma línea, Ray C. Anderson, presidente y CEO de la empresa Interface Inc., pionera en el tránsito hacia la sostenibilidad, afi rma en su libro Mid-Course Co-rrection: “Cuando el mercado exprese que aprecia estas prácticas y vote con sus billeteras por quienes las adopta-ron en forma temprana, la gente común estará liderando; los ‘buenos chicos’ estarán ganando en el mercado y en la urnas; y el resto de los políticos y los empresarios ten-drán que seguirlos”.

Más allá del acuerdo o no acerca de los motores del cambio hacia la sostenibilidad y las direcciones que defi -nen el movimiento, en el mundo son mayoría las voces que

Dirección y sentido del cambio

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coinciden sobre la urgencia de atender la relación humana con la naturaleza y en la necesidad de ser exitosos en lagestión debido a la magnitud y la gravedad de los riesgos que implica. Y a pesar de las múltiples defi niciones, variacio-nes y acepciones simultáneas que circulan, la sostenibilidad ha pasado a considerarse casi universalmente algo bueno: son muy pocos los que defenderían la insostenibilidad.

Algunos discrepan, no obstante, sobre el desarrollo como camino posible para alcanzar la sostenibilidad. Entre ellos, se destacan los miembros del denominado altermundia-lismo o movimiento antiglobalización, la corriente inte-grada por decenas de grupos de ecologistas, indigenistas, intelectuales de izquierda y líderes sindicales en todo el mundo que comparten el rechazo por el capitalismo, el modelo neoliberal, las empresas multinacionales y el FMI. Congregados en el Foro Social Mundial y en torno de referentes ideológicos como Noam Chomsky, Leonardo Boff, Jaime Petras y el periódico Le Monde Diplomati-que, estos grupos niegan la efi cacia del desarrollo para lograr una forma de organización más sostenible y equi-tativa, pues consideran que se afi rma en el supuesto de un crecimiento económico ad infi nitum, que para los de-tractores de la globalización resulta imposible sin un con-sumo ilimitado de recursos y ausencia de equidad social.

Creen, sin embargo, en la sostenibilidad y la impulsan, como puede confi rmarse consultando sus canales de comunicación en la web: Indymedia, Nodo 50 y Rebelión.org, entre otros.

“Cuando el mercado exprese que aprecia estas prácticas y vote con sus billeteras por quienes las adoptaron en forma temprana,

la gente común estará liderando; los ‘buenos chicos’ estarán ganando”.Ray C. Anderson

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Ambiental

Contaminación

Cambio climático

Desastres naturales

Biodiversidad

Residuos

Social

Salud y calidad de vida

Educación

Equidad

Derechos humanos

Igualdad de acceso a las oportunidades

Población

Dimensiones y temáticas del desarrollo sostenible

Ciencia, ecologismo, sociedad civil, empresa... cada grupo o individuo impulsor de la sostenibilidad promueve la construcción del nuevo paradigma desde su ámbito de acción. Esto da lugar a distintas dimensiones del desarrollo sostenible, caracterizada cada una de ellas por diversas temáticas o espacios de debate:

Económica

Ciencia, tecnología y sociedad

Comercio y empresa

Energía

Uso efi ciente de recursos

Indicadores de sostenibilidad

Institucional

Actores - Instituciones

Gobernabilidad y transparencia

Participación y democracia

Globalización - Altermundialismo

Cooperación internacional

Relación norte-sur

Agentes de transformación

En el marco del nuevo paradigma, que destaca el valor de la asociación y la colaboración, ha adquirido un impacto notable el trabajo de las organizaciones de la sociedad ci-vil y, entre ellas, el de las ONG. Surgidas en el seno de la gran clase media urbana que fl oreció en el mundo tras la expansión económica de la década del ‘60, comenzaron a operar en los años 80 y adquirieron un rol protagónico en los 90, en reemplazo de un Estado reducido a su mínima expresión e incapaz de dar respuesta a problemas vincu-lados con la salud, la educación, la pobreza, los derechos humanos, la contaminación ambiental, la promoción de la mujer y los derechos del consumidor, entre otros.

En la sociedad, muchas ONG actúan divulgando informa-ción y generando conciencia. Como espacio de interacción de ciudadanos unidos para exigir a gobiernos y empresas que actúen para prevenir, mitigar y corregir conductas in-sostenibles, las acciones de estas organizaciones trascien-den las fronteras geográfi cas y socioeconómicas. Y con la revolución de las comunicaciones —en especial, con Internet—, se han vuelto tan infl uyentes que a menudo basta que una ONG amenace con involucrarse en un tema para que los funcionarios o empresarios reconsideren sus planes. A continuación, algunos casos de renombre que muestran la infl uencia de estas organizaciones.

• En 2000, Amnistía Internacional denunció muertes de ci-viles y graves violaciones de derechos humanos por parte de los custodios de los yacimientos que explotaba Talisman

Energy Inc. en Sudán. Después de dos años de protestas, va-rios fondos de pensión retiraron su participación en la pe-trolera y ésta se vio obligada a iniciar su retirada de ese país.

• Tras un lustro de denuncias sobre el trabajo esclavo in-fantil en la recolección de cacao en Costa de Marfi l —se forzaba a niños de 10 años a trabajar 12 horas, se los ali-mentaba mal y se los encerraba de noche—, en 2005 Equal Exchange y diversas ONG lograron que Hershey, M&M, Nestlé y otros grandes productores de chocolates se in-volucraran con el tema, cuidaran sus prácticas y acordaran certifi car sus productos “libres de esclavitud infantil”.

• La empresa minera canadiense Meridian Gold anunció en 2002 la extracción de oro a cielo abierto en el Cordón de Esquel, provincia argentina de Chubut. La contaminación producida por el drenaje ácido de las miles de toneladas de roca que habría que mover y por los hectolitros de cia-nuro que habría que usar para procesar el mineral podría llegar a afectar al milenario Parque Nacional los Alerces. La ONG Movimiento de Vecinos Autoconvocados por el No a la Mina, integrada por diversos sectores de la co-munidad de Esquel, logró difundir el tema en los medios nacionales e internacionales y organizó un plebiscito me-diante el cual el 80% de la población local expresó su re-chazo a la instalación de la mina. Como consecuencia de tal negativa, la provincia de Chubut se vio obligada a prohi-bir la explotación metalífera a cielo abierto y la utilización de cianuro en los procesos.

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El valor de la asociación y la colaboración, que subyace en el accionar de estas organizaciones, ha dado lugar a redes

de organizaciones solidarias. Éstas, a su vez, se entretejen y se complementan en la construcción de una comunidad

internacional activa y autogestionada, que se reconoce fuente y vehículo de información y no espera a que los medios

tradicionales traten los temas que les interesan de la manera en que es necesario hacerlo: actúa.

Así, las distancias geográfi cas, socioeconómicas y culturales se acortan en pos de la interacción sinérgica y la cons-

trucción de puentes con otros sectores de la sociedad.

• Organizaciones en red

Estudios realizados en 22 países por el John Hopkins Comparative Nonprofi t Sector Project (Proyecto comparativo

sobre el sector sin fi nes de lucro de la John Hopkins University) revelaron que las ONG representan el 5% de la

fuerza laboral remunerada en los países incluídos en la investigación y que entre 1990 y 1995 el aumento del empleo

en el sector creció 2,5 veces más rápido que el conjunto de la economía. Las organizaciones de la sociedad civil

aplican nuevas metodologías de trabajo y un estilo de gestión acorde con su misión. Resultado de esos cambios fue la

emergencia de un sector organizado, privado y sin fi nes de lucro que se transformó en una fuerza económica, social

y política de primer orden en todo el mundo: la nueva empresa social.

• La nueva empresa social

Así como la imprenta fue una herramienta fundamental para la difusión de las ideas protestantes —promoviendo la

mayor revolución que sufrió la Iglesia Católica en sus dos mil años de existencia—, Internet apoya hoy la capacidad

de la sociedad civil de interconectarse, crecer, tener acceso instantáneo a todo un abanico de fuentes de información,

fi nanciamiento y comunidades y crear colectivamente. Las ONG han gestado, también a través de la red, campañas que han puesto en jaque a las empresas que no hacen lo

correcto. Y gracias a Internet, el volumen de datos sobre la actuación de las corporaciones es tan grande que los

analistas aseguran que, en un futuro muy próximo, esto provocará una creciente sofi sticación en la información sobre

el mercado (“market intelligence”).

• El poder de Internet

Sin embargo, cuando estas políticas no son resultado de un cambio de los valores que sustentan la cultura de la empresa, las acciones carecen de impacto positivo.

Según el eminente científi co político Rajni Kothari, “el desarrollo sostenible exige sobre todo un cambio ético. No se trata de un arreglo tecnológico ni de una nueva for-ma de hacer inversiones fi nancieras. Es un cambio de valo-res orientado a que la naturaleza sea valorada por sí mis-ma y no simplemente como fuente de recursos y materias primas que alimentan el motor del desarrollo económico”. El respeto por la diversidad de la naturaleza, y la respon-sabilidad de conservar esa diversidad, defi nen el desarrollo sostenible como ideal ético. También el respeto por la di-versidad de culturas y las formas de vida son pilares de la sostenibilidad, así como la justicia y equidad.

De acuerdo con el pensamiento del profesor Kothari, la crisis ecológica que sufre el planeta se debe a que hemos considerado prescindible a la diversidad de la naturaleza. Y a que, en consecuencia, también consideramos prescindible a un elevado porcentaje de la especie humana, lo que ha desencadenado una de las crisis socioeconómicas más fe-roces de la historia. De allí que para detener ambas crisis se necesite un cambio ético basado en el principio según el cual toda manifestación de vida es indispensable.

En las primeras páginas de su libro No Logo: El poder de las marcas, la periodista canadiense Naomi Klein —referente del movimiento antiglobalización— afi rma: “Este libro se basa en una hipótesis sencilla: a medida que los secretos que yacen detrás de la red mundial de las marcas sean conocidos por una cantidad cada vez mayor de personas, su exasperación provocará la gran conmoción política del futuro, que consistirá en una vasta ola de rechazo frontal a las empresas trasnacionales, y especialmente a aquellas cuyas marcas son más conocidas”. Klein, quien centró gran parte de su investigación en los trabajadores esclavos de Nike, asegura que el malestar contra las empresas es hoy tan profundo que trasciende viejas rivalidades entre movimientos sociales y ecologistas.

En los últimos años, el mundo fue testigo de escándalos y boicots a las corporaciones por parte de la ciudadanía, que se propagaron en forma acelerada a través los medios de comunicación. Su onda expansiva alcanzó a los emplea-dos de las empresas, que comenzaron a presionar para producir cambios hacia formas más sostenibles de pro-ducción. Para enfrentar estas demandas, algunas compa-ñías decidieron modifi car sus procesos y adoptar políticas de responsabilidad social corporativa, a fi n de “limpiar su imagen” y reposicionarse en los mercados como “amigos del medio ambiente”, adoptando una apariencia “verde” (greenwashing).

Sociedad civil vs. Empresas

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ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA

PRESCINDIBILIDAD DE LOS OTROS

ANTIGUOS VALORES NUEVOS VALORES

RESPETO POR LA DIVERSIDAD

CAMBIO ÉTICO

Foco: Hombre / Sector

Vínculo: Intercambio

Instrumento: Proyecto Individual

Objetivo: CONSUMO

Foco: Vida / Culturas

Vínculo: Colaboración

Instrumento: Estrategias Comunes

Objetivo: SOSTENIBILIDAD

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Según una encuesta que realizó IBM en 2006 entre eje-cutivos de la alta dirección, el 76% de los consejeros de-legados y directivos de todo el mundo considera que las alianzas y la colaboración con terceros (uniones tempo-rales de empresas, joint ventures, acuerdos con provee-dores) son prácticas innovadoras e imprescindibles para competir en el nuevo entorno global empresarial. Sin embargo, apenas el 51% de los encuestados reconoció emplear estas estrategias.

En el tercer sector, en cambio, la política de colabora-ción goza de un elevado nivel de aplicación. Y es una de las enseñanzas que la empresa debería incorporar de las ONG según James E. Austin, doctor en administración de empresas, profesor y cofundador de la Social Enterprise Initiative en la Harvard Business School. En su libro El desafío de la colaboración, Austin explica cómo en estos tiempos complejos en los que ninguna institución puede triunfar por sí sola, las alianzas estratégicas entre empresas y organizaciones sin fi nes de lucro pueden ge-nerar aprendizajes signifi cativos para ambas partes. Como ejemplos de colaboración provechosa entre los sectores social y empresarial, Austin analiza, entre otras, las expe-

riencias de Reebok + Amnesty International y Hewlett-Packard + National Science Resources Center. Y enumera una serie de ventajas que las empresas pueden tomar de las organizaciones de la sociedad civil:• Conexión a redes mundiales, sectoriales y multisectoriales.• Acceso a un capital humano califi cado.• Aplicación de una tecnología de gestión efi ciente y efi caz.• Conocimiento de los actores y las potencialidades de determinadas regiones.• Estudios de complementariedades con el sector público.• Capacidad de infl uir sobre la opinión publica internacional.

Recientemente cobraron difusión casos de empresas que dirigen sus productos fundamentalmente a una franja de consumidores jóvenes, como Nike, Gap y Levi Strauss, que acordaron con distintas ONG códigos de conducta para sus inversiones en el extranjero. Resulta esclarecedor en tal sentido un párrafo de un folle-to de Reebok titulado Normas de producción y derechos humanos: “La incorporación de principios universalmente reconocidos en materia de derechos humanos a la prác-tica de los negocios mejora el ánimo de los empleados, el ambiente de trabajo y la calidad de los productos”.

El desafío de la colaboración

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Créditos fotográfi cos “Nace un nuevo paradigma”

página 13: Beija http://www.fl ickr.com/photos/beija-fl or/56715293/in/set-1228814/página 15: Rusty Stewart http://www.fl ickr.com/photos/rustystewart/300001419/in/set-72157594381055432/página 19: Big Picture Media Corporation