Mtra. Mariana Flores Orona Directora General del Instituto ...

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Esta hoja forma parte del Acta de la Primera Reunión Ordinaria del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2021,

celebrada en modalidad de videoconferencia, el 18 de marzo de 2021.

En la ciudad de Toluca de Lerdo, Estado de México, siendo las 12:00 horas del 18 de marzo

de 2021, se reunieron las personas integrantes del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la

Secretaría de Finanzas, que a continuación se enuncian, para llevar a cabo, en modalidad de

videoconferencia vía Zoom, la Primera Reunión Ordinaria 2021, con el propósito de presentar,

entre otros temas, los resultados del Programa 2021 al primer trimestre del año, el Informe de

solicitudes de Análisis de Impacto Regulatorio de ordenamientos jurídicos y administrativos,

así como los avances del Programa de Simplificación de Trámites y Servicios de la Secretaría

de Finanzas.

Elizabeth Pérez Quiroz Directora General de Innovación y Enlace

Suplente de Mejora Regulatoria de la

Secretaría de Finanzas

Lic. David Rodrigo Arellano Zubieta Coordinador Jurídico y de Igualdad de

Género de la Secretaría de Finanzas

Mtro. Bruno Rafael Martínez Villaseñor Titular del Órgano Interno de Control en la

Secretaría de Finanzas

Lic. Roberto Alejandro Guzmán Cariño Director General de Recaudación

Mtra. Maricarmen Nava Arzaluz Directora General de Política Fiscal

Lic. Jaime Valadez Aldana Director General de Regulación

Lic. José Manuel Miranda Álvarez

Procurador Fiscal

Mtro. David Guerrero Bordón Director General de Crédito

Lic. Rodrigo Cuadra Rojkind Director General de Inversión

Mtro. Oscar Guzmán Aragón Director General de Personal

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Ing. Fidelmar H. González Barrera Director General del Sistema Estatal de

Informática

Mtra. Mariana Flores Orona Directora General del Instituto de

Profesionalización de los Servidores

Públicos del Poder Ejecutivo del Gobierno

del Estado de México

Lic. Carina Mireya Flores Gutiérrez Delegada Administrativa de la Coordinación

de Gestión Gubernamental

Alejandro Essaú Molina Guadarrama Jefe de la Unidad de Sistemas e Informática

de la Dirección General de Fiscalización

Lic. Alma Arely Dávila Ortiz

Representante de la Dirección General de

Planeación y Gasto Público

C.P. Tito Romero Ramírez

Jefe de la Unidad de Atención a

Requerimientos de Auditoría de la

Contaduría General Gubernamental

Mtra. Gisela Caballero Reyes

Representante de la Dirección General de

Tesorería

C.P. Gabriela Vargas Pulido

Subdirectora de Inversiones, Bienes y

Valores de la Caja General de Gobierno

Erick Agiss Ortiz

Director de Eventos Especiales y Servicios

Generales de la Dirección General de

Recursos Materiales

Mtro. Rogelio Hernández Guadalupe Representante de la Coordinación de

Atención Ciudadana

Lic. José Antonio Torres García

Secretario Técnico de la Coordinación de

Asuntos Internacionales

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Una vez verificado el registro de asistencia de las personas convocadas, se dio inicio a la

reunión bajo el siguiente:

1. Lista de asistencia y declaración del cuórum legal.

2. Lectura y, en su caso, aprobación del Orden del día.

3. Exposición de motivos.

4. Primer avance trimestral del Programa Anual de Mejora Regulatoria de la Secretaría de

Finanzas 2021.

5. Informe de solicitudes de Análisis de Impacto Regulatorio de ordenamientos jurídicos y

administrativos de la Secretaría de Finanzas (enero-marzo 2021).

6. Seguimiento de Acuerdos de reuniones anteriores.

6.1 Reporte de avance del Programa de Simplificación de Trámites y Servicios de la

Secretaría de Finanzas.

6.2 Acciones de cumplimiento a lo establecido en los Lineamientos para la Operación y

Funcionamiento del Comité Interno de Mejora Regulatoria.

- Manual de Operación de la Normateca Interna de la Secretaría de Finanzas.

- Lineamientos generales para el registro de trámites y servicios en la plataforma del

Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS).

- Manual de procedimientos para la gestión de la actualización de trámites y servicios de

la Secretaría de Finanzas en el RETyS, ante la CEMER.

7. Asuntos generales.

La Directora General de Innovación, Elizabeth Pérez Quiroz, en representación del licenciado

Víctor Rodrigo Curioca Ramírez, Subsecretario de Administración, dio la bienvenida a las y los

integrantes del Comité Interno de Mejora Regulatoria a la Primera Reunión Ordinaria 2021 de

este órgano colegiado, en modalidad de videoconferencia; quien externó que el Estado de

México continúa en fase de alto riesgo sanitario, por lo que exhortó a seguir atendiendo con

puntual cuidado las medidas sanitarias que ha establecido la Secretaría de Salud, así como

aquellas disposiciones señaladas en los Lineamientos Generales para el Regreso Seguro,

Gradual y Ordenado del Personal del Servicio Público, y evitar la propagación del virus SARS-

CoV-2 causante de la enfermedad del COVID-19.

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Acto seguido, procedió a constatar el cuórum legal.

1) Lista de asistencia y declaración del cuórum legal

La Directora General de Innovación, previo registro e ingreso de las y los presentes a la

videoconferencia, declaró la existencia del cuórum legal para llevar a cabo la reunión.

2) Lectura y, en su caso, aprobación del Orden del día

A continuación, Elizabeth Pérez Quiroz procedió a dar lectura al Orden del día para su revisión;

posteriormente, lo sometió a la consideración de las y los asistentes, quienes lo aprobaron en

sus términos.

3) Exposición de motivos

En desahogo del siguiente punto del Orden del día, Elizabeth Pérez Quiroz señaló que en

cumplimiento a lo dispuesto en el artículo 29 del Reglamento de la Ley para la Mejora

Regulatoria del Estado de México y sus Municipios, se celebraba la Primera Reunión Ordinaria

2021 de este cuerpo colegiado.

Informó que en esta ocasión se revisarán los resultados que se han alcanzado al primer

trimestre del año y el seguimiento de acuerdos de este Comité, además de dar a conocer los

avances que se han alcanzado hasta el momento sobre el análisis y diagnóstico de los 138

trámites y servicios de la Secretaría de Finanzas, en el cual se señalarán las propuestas

concretas para su optimización y automatización, a fin de que su prestación se ofrezca en línea.

Finalmente, hizo hincapié en que el Comité tiene compromisos y retos que superar, toda vez

que el trabajo realizado en 2020 registró, por primera vez, un nivel de eficiencia de apenas el

89%.

4) Primer avance trimestral del Programa Anual de Mejora Regulatoria

de la Secretaría de Finanzas 2021

En este punto, la Directora General de Innovación expuso los resultados alcanzados y el

cumplimiento de las acciones correspondientes a los proyectos comprometidos al primer

trimestre del año del Programa Anual de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2021.

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Resaltó que para 2021 se ha planteado la atención de 19 proyectos, de los cuales cinco

representan acciones del ejercicio 2020 que fueron reconducidas, mismas que corresponden

a las direcciones generales de Recaudación (2), de Tesorería (1), de Recursos Materiales (1)

y del Instituto de Profesionalización de los Servidores Públicos (1).

Al respecto, explicó los resultados alcanzados en cada una de las 19 acciones comprometidas,

destacando que las unidades administrativas que tienen inscritos proyectos en este Programa

2021, concluyeron al 100% lo que tenían programado para este primer trimestre del año, como

lo demuestra la siguiente tabla resumen:

Agregó que, en términos globales, estas cifras reflejan un nivel de cumplimiento satisfactorio

respecto de lo programado en este inicio de año, precisando que cuatro unidades

administrativas no presentaron avances, debido a que no comprometieron acciones para este

periodo, lo que finalmente contribuyó a lograr un nivel de eficiencia del 22.38%

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Acto seguido, Elizabeth Pérez Quiroz procedió a solicitar al pleno del Comité emitir algún

comentario o, en su caso, autorizar el primer reporte trimestral del Programa Anual de Mejora

Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2021, quedando aprobado en sus términos por

unanimidad, registrándose como a , a fin de proceder a recabar la firma de las personas

titulares de las unidades administrativas de la Secretaría de Finanzas, para su posterior entrega

a la CEMER.

5) Informe de solicitudes de Análisis de Impacto Regulatorio de ordenamientos

jurídicos y administrativos de la Secretaría de Finanzas (enero-marzo

2021)

Sobre el punto cinco del Orden del día, la Directora General de Innovación informó que durante

el periodo enero-marzo del año en curso, nueve unidades administrativas fueron las que

agotaron el trámite de Análisis de Impacto Regulatorio de 11 ordenamientos, todos en la

modalidad de exención en diferentes materias, mismos que han sido dictaminados

favorablemente por la CEMER, a excepción de uno correspondiente a la Dirección General de

Recursos Materiales, que se encuentra en proceso de gestión.

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En resumen, informó que, de los ordenamientos jurídicos y administrativos dictaminados,

cuatro ya están publicados en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno” y seis se encuentran

en proceso.

Acto seguido, al no presentarse comentarios a lo expuesto, la Directora General de Innovación

comunicó que se tomaba como el conocimiento de las solicitudes y trámite de

obtención de Análisis de Impacto Regulatorio de los ordenamientos presentados, procediendo

a registrarlos en el acta correspondiente del Comité Interno.

6) Seguimiento de Acuerdos de reuniones anteriores

Continuando con el desahogo del Orden del día, Elizabeth Pérez Quiroz mencionó que en las

últimas sesiones de trabajo del Comité se establecieron, de manera particular, dos acuerdos

importantes respecto de los cuales, quienes conformamos este cuerpo colegiado, tenemos el

compromiso coordinado e ineludible de darles seguimiento y cumplimiento.

Acuerdo número 1

6.1 Reporte de avance del Programa de Simplificación de Trámites y Servicios de la Secretaría

de Finanzas.

A continuación, la Directora General de Innovación mencionó que para dar atención al

Programa de Simplificación de Trámites y Servicios, y tomando como base los trabajos de

análisis que se llevaron a cabo con las distintas unidades administrativas que tienen inscritos

trámites y servicios en el RETyS para su optimización y automatización, con la finalidad de que

la mayoría de ellos se ofrezcan en línea, de principio a fin, el 9 de marzo del año en curso fue

remitido a las unidades administrativas, mediante oficio, el Informe de Diagnóstico y Propuesta

de Optimización de al menos un trámite o servicio.

Explicó a las y los integrantes del Comité, que la idea principal de contar con este primer

avance, es que todas las unidades administrativas de la Secretaría de Finanzas tengan, por lo

menos, un informe de sus trámites o servicios analizados con la propuesta de optimización

correspondiente. Precisó, que el informe de diagnóstico es vasto, el cual contiene varios

apartados, destacando el análisis a la parte jurídica, al proceso operativo, a los requisitos y a

la evaluación que, en su caso, se realiza al trámite o servicio, concluyendo con las

recomendaciones para su mejora.

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Indicó que, al momento, de los 138 trámites y servicios recibidos y analizados, 27 ya fueron

entregados a las unidades administrativas responsables de su operación con su respectivo

informe de diagnóstico y las recomendaciones puntuales para su mejoramiento e incorporación

a los procesos de tramitación automatizados, mientras que el resto se encuentran en proceso

de análisis para su entrega a la brevedad.

Acto seguido, y al no haber comentario sobre el informe de resultados presentado, subrayó

que el Comité Interno de Mejora Regulatoria se daba por enterado de los avances del Programa

de Simplificación Administrativa de Trámites y Servicios de la Secretaría de Finanzas y asumía

el compromiso de dar puntual atención, seguimiento y cumplimiento.

A continuación, Elizabeth Pérez Quiroz comentó que quienes ya revisaron los informes de

diagnóstico, seguramente notaron que el punto central de los mismos hace sugerencias

precisas para optimizar los procesos y lograr la automatización de estos, ya sea total o parcial,

según las características de cada trámite o servicio.

Hizo hincapié en que, en los análisis y diagnósticos realizados, se ha observado que no existe

impedimento legal para que sean automatizados, asimismo, destacó que se ha detectado que

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una gran cantidad de requisitos establecidos para los trámites y servicios son discrecionales;

es decir, no tienen sustento jurídico o al menos no que sea suficientemente sólido, por lo que

es importante revisar y determinar su fundamento, a fin de evitar que sean sujetos de alguna

controversia u observación.

En este sentido, aclaró que, si no se pueden simplificar u omitir los requisitos, es conveniente

gestionar las reformas jurídicas o administrativas correspondientes, a fin de eliminar vacíos

legales, por lo que reiteró se atiendan las recomendaciones que se señalan en los diagnósticos

que se están entregando y se determinen las acciones inmediatas para su posible

automatización, considerando, desde luego, las condiciones presupuestales.

En seguida, la Directora General de Innovación procedió a compartir una información relativa

al proceso de madurez de la tecnología, señalando que desde 1970, en el ritmo de cambio

social y económico, prevalecen, en primer plano, los avances tecnológicos, posteriormente, las

personas que se ven favorecidas o que toman ventajas de la tecnología, después los negocios

o la iniciativa privada y al final el gobierno y las políticas públicas, que tratan de cerrar dicha

brecha.

Al respecto, mencionó que, como gobierno, esto refleja la falta de capacidad y estrategia para

de ir de la mano con el avance tecnológico, ocasionando que se abra más la brecha y,

consecuentemente, el rezago de la tecnología en el ámbito público. Enfatizó que desde 1990

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ya se hablaba de automatizar procesos en el ámbito privado; sin embargo, que estamos en

2021 y se están dando los primeros pasos para automatizar los trámites y servicios

gubernamentales, lo cual es señal de rezago administrativo y tecnológico, al tiempo de ser el

momento de hacer conciencia sobre la necesidad de tomar acciones inmediatas, desde luego,

tomando como punto de oportunidad el contexto actual.

Por otra parte, a manera de reflexión, comentó al pleno que solemos desesperamos y querer

que todo sea más rápido, más sencillo, con menos tiempo de espera, pero cuando nos toca

implementar acciones o iniciativas para que podamos ser más ágiles, coadyuvar o colaborar

en los cambios, realmente nos cuesta mucho trabajo; afirmó que todas y todos queremos y

deseamos cambios, agilizar los procesos, pero que precisamente por eso debemos activar

acciones, siendo esa, justamente, la invitación a participar y ser actores y generadores de

cambio a partir de los diagnósticos que se les han compartido.

Señaló que muchas organizaciones quisieran ser como Google, pero que difícilmente se quiere

pagar el precio por serlo, y eso siempre será una trampa; aclaró, lo fácil es contratar empresas,

emplear expertos externos o consultoras que nos digan cómo hacer las cosas, aunque no

siempre estén bien cimentadas, como es el tema de procesos y de TIC´s, y agregó, lo difícil es

documentar procesos, estructurar, utilizar y proteger adecuadamente los datos, capacitar a las

y los titulares y a miembros de los equipos de trabajo, generar estructuras orgánicas que sean

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de utilidad, promover reorganizaciones internas y generar hábitos de comportamiento

organizacional, respetar jerarquías de trabajo y canales de comunicación, implementar

modelos de gestión, desarrollar nuevas habilidades, etcétera. Es ahí donde el sector gobierno

se va rezagando. Enfatizó en que se deben establecer liderazgos que nos ayuden a mejorar

los procesos desde lo interno, de lo micro a lo macro.

Enfatizó que, en los informes de diagnóstico referidos, los criterios para concretar

automatizaciones, de acuerdo con las medidas presupuestales que se tengan, siempre será

prioritario que se automatice aquello que sea más inmediato y de mayor impacto; como

segunda prioridad lo que sea difícil de implementar y de alto nivel de impacto, y al final y sólo

después de cualquier otra prioridad, lo que sea difícil de implementar con impacto social o

económico menor.

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En seguida, comentó que cuando los equipos de trabajo enfrentan el tema de

automatizaciones, experimentan miedo y resistencia regularmente, por lo que se debe estar

pendiente y cerca del personal, para ayudarle a incorporarse al cambio y a su nuevo rol en los

procesos automatizados. Asimismo, resaltó que, ante el fenómeno de la pandemia, se debe

considerar la necesidad de enfocarse a nuevas actividades que agreguen mayor valor y a

desarrollar nuevas competencias.

Añadió que, si se entra a esta dinámica y, por supuesto, si se consideran todas las

recomendaciones comentadas, algunos de los beneficios a los que se puede acceder, en el

ámbito de la Secretaría de Finanzas, son la generación de mayores ingresos, dar mayor utilidad

e interoperabilidad a los datos, tener una mayor calidad y confiabilidad en los resultados, lograr

una mayor satisfacción de la población usuaria respecto de los trámites y servicios que

gestionan diariamente ante la Dependencia y ser una organización moderna y en constante

evolución.

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Insistió, en que se debe entrar a una dinámica donde las y los usuarios tengan una buena

experiencia de principio a fin, anticipándonos siempre a sus necesidades y a que los trámites

y servicios puedan ofrecerles incentivos y soluciones reales.

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Por último, expuso un tema, también relacionado con la tecnología, referente a la pirámide de

la experiencia del cliente/usuario, dentro de la que indicó que regularmente gobierno se

encuentra en el primer, segundo o tercer nivel como máximo, resolviendo problemas y algunas

necesidades, pero lo ideal, señaló, es que esté en la punta de la pirámide, proporcionando a la

población usuaria lo que necesita y que ésta a su vez se sienta más segura, y confíe más en

el gobierno, concretamente en la Secretaría de Finanzas.

6.2 Acciones de cumplimiento a lo establecido en los Lineamientos para la Operación y

Funcionamiento del Comité Interno de Mejora Regulatoria Finanzas.

Sobre este punto, Elizabeth Pérez Quiroz señaló que para dar atención a lo que disponen los

Lineamientos para la Operación y Funcionamiento del Comité Interno de la Secretaría de

Finanzas, el pasado 8 de marzo del presente año se envió, mediante oficio, a las y los

integrantes de este órgano colegiado, los Lineamientos Generales para el Registro de Trámites

y Servicios en la Plataforma del Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS), el Manual

de Procedimientos para la Gestión de la Actualización de Trámites y Servicios de la Secretaría

de Finanzas en el Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS) ante la Comisión Estatal

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de Mejora Regulatoria, así como el Manual de Operación de la Normateca Interna de la

Secretaría de Finanzas.

Sobre el particular, comentó que los citados documentos ya habían sido previamente

compartidos, y respecto de los cuales, varias de unidades administrativas revisaron y

retroalimentaron. Refirió que de la última revisión que recientemente fue entregada para su

validación, la Procuraduría Fiscal compartió nuevamente observaciones muy atinadas, lo que

ayuda a contar con documentos confiables.

Precisó que, dado que ya se cuenta con comentarios, los tres documentos serán publicados

en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno”, por lo que previo a iniciar el proceso de

publicación, se requería de la aprobación del Comité.

Al respecto del Manual de Operación de la Normateca Interna, mencionó que se encuentra

publicado en la página web de la Secretaría de Finanzas, y como parte de las actividades de

este órgano colegiado de Mejora Regulatoria, la tarea que corresponde realizar es

precisamente su revisión y actualización permanente.

En relación con los Lineamientos Generales para el Registro de Trámites y Servicios en RETyS,

refirió que básicamente abordan los movimientos de alta, actualización y baja de trámites y

servicios de esa plataforma digital, con el propósito de que la población cuente con información

oportuna y confiable.

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Por su parte, señaló que el Manual de Procedimientos para la Gestión y Actualización de

Trámites y Servicios de la Secretaría de Finanzas es otro instrumento de apoyo que contiene

información detallada, ordenada, sistemática e integral sobre las políticas, funciones, sistemas

y procedimientos relacionados con la actualización del RETyS.

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Acto seguido, al no presentarse comentarios a lo expuesto, la Directora General de Innovación

comunicó que se registraba como la aprobación de las siguientes regulaciones:

➢ Manual de Operación de la Normateca Interna de la Secretaría de Finanzas. ➢ Lineamientos Generales para el Registro de Trámites y Servicios en la Plataforma del

Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS). ➢ Manual de Procedimientos para la Gestión de la Actualización de Trámites y Servicios

de la Secretaría de Finanzas en el Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS) ante la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria.

Por lo que, con la anuencia del Comité Interno, la Directora General de Innovación procederá

a realizar los trámites correspondientes para obtener el Análisis de Impacto Regulatorio y la

publicación de éstos en el Periódico Oficial “Gaceta del Gobierno”.

7) Asuntos generales

En el último punto del Orden del día, Elizabeth Pérez Quiroz, al no existir asunto adicional

alguno a tratar, agradeció la asistencia y atención prestada por las y los asistentes,

exhortándoles a continuar trabajando con la misma dinámica, sin bajar el ritmo, a fin de dar

cumplimiento a lo programado para el segundo trimestre del año.

Reiteró estar pendiente ante cualquier comentario o aclaración que surja de los informes de

diagnóstico referidos durante la reunión, así como de proporcionar la información y la asesoría

que se requiera respecto de la revisión y análisis que se realicen sobre las propuestas de

optimización entregadas a las unidades administrativas de la Secretaría de Finanzas.

Finalmente, al no existir comentarios adicionales, dio por concluida la Primera Reunión

Ordinaria 2021 del Comité Interno de Mejora Regulatoria de la Secretaría de Finanzas, siendo

las 12:45 horas del mismo día 18 de marzo, firmando al calce y al margen, para su constancia,

las y los que en ésta intervinieron.

A1/CIMRSF-MAR/21

Se aprueba por unanimidad el primer avance de resultados del Programa Anual de Mejora

Regulatoria de la Secretaría de Finanzas 2021, instruyendo el Comité a la Directora General

de Innovación hacer entrega de éste ante la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria.

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A2/CIMRSF-MAR/21

El pleno del Comité Interno toma conocimiento de los proyectos de regulaciones dictaminados

con Análisis de Impacto Regulatorio, quedando registrados en el acta de esta sesión.

A3/CIMRSF-MAR/21

El Comité Interno toma conocimiento de los avances del Programa de Simplificación de

Trámites y Servicios de la Secretaría de Finanzas presentado, asume el compromiso de darle

puntual atención y seguimiento, e instruye a la Directora General de Innovación, en su calidad

de Enlace Suplente del Comité Interno de Mejora Regulatoria, para dar atención y seguimiento

a las acciones establecidas en el Programa, exhortando a todas y todos los integrantes del

Comité a atender las sugerencias y recomendaciones que surjan del Informe de diagnóstico y

propuesta de optimización de los trámites y servicios emitidos.

A4/CIMRSF-MAR/21

El pleno del Comité Interno autoriza continuar con los trámites correspondientes para obtener

el Análisis de Impacto Regulatorio y la publicación de estos en el Periódico Oficial “Gaceta del

Gobierno”, de las regulaciones:

➢ Manual de Operación de la Normateca Interna de la Secretaría de Finanzas. ➢ Lineamientos Generales para el Registro de Trámites y Servicios en la Plataforma del

Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS). ➢ Manual de Procedimientos para la Gestión de la Actualización de Trámites y Servicios

de la Secretaría de Finanzas en el Registro Estatal de Trámites y Servicios (RETyS) ante la Comisión Estatal de Mejora Regulatoria.

FIRMANTES

Elizabeth Pérez Quiroz

Directora General de Innovación

y Enlace Suplente de Mejora Regulatoria

de la Secretaría de Finanzas

Lic. David Rodrigo Arellano Zubieta

Coordinador Jurídico y de Igualdad

de Género de la Secretaría de Finanzas

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Mtro. Bruno Rafael Martínez Villaseñor

Titular del Órgano Interno de Control

en la Secretaría de Finanzas

Lic. Roberto Alejandro Guzmán Cariño

Director General de Recaudación

Mtra. Maricarmen Nava Arzaluz

Directora General de Política Fiscal

Lic. Jaime Valadez Aldana

Director General de Regulación

Lic. José Manuel Miranda Álvarez

Procurador Fiscal

Mtro. David Guerrero Bordón

Director General de Crédito

Lic. Rodrigo Cuadra Rojkind

Director General de Inversión

Mtro. Óscar Guzmán Aragón

Director General de Personal

Ing. Fidelmar H. González Barrera

Director General del Sistema Estatal

de Informática

Mtra. Mariana Flores Orona

Directora General del Instituto de

Profesionalización de los Servidores

Públicos del Poder Ejecutivo del Gobierno

del Estado de México

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Lic. Carina Mireya Flores Gutiérrez

Delegada Administrativa de la Coordinación

de Gestión Gubernamental

Alejandro Essaú Molina Guadarrama

Jefe de la Unidad de Sistemas e Informática

de la Dirección General de Fiscalización

Lic. Alma Arely Dávila Ortiz

Representante de la Dirección General

de Planeación y Gasto Público

C.P. Tito Romero Ramírez

Jefe de la Unidad de Atención

a Requerimientos de Auditoría

de la Contaduría General Gubernamental

Mtra. Gisela Caballero Reyes

Representante de la Dirección General

de Tesorería

C.P. Gabriela Vargas Pulido

Subdirectora de Inversiones, Bienes y

Valores de la Caja General de Gobierno

Erick Agiss Ortiz

Director de Eventos Especiales y Servicios

Generales de la Dirección General

de Recursos Materiales

Mtro. Rogelio Hernández Guadalupe

Representante de la Coordinación

de Atención Ciudadana

Lic. José Antonio Torres García

Secretario Técnico de la

Coordinación de Asuntos Internacionales

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