M.Sc Dr. Luis Héctor Rodríguez Loayza

AGENTE SUB-ZONAL

VILLA MONTES

SECRETARIA

COMITE DE PRESTACIONES

JEFE DEL SERVICIO DE IMAGENOLOGIA

UNIDAD DE ATENCION AL USUARIO

TRABAJO SOCIAL

COMITE DE MEJORAMIENTO

DE LA CALIDAD

REGENCIA SERVICIO DE FARMACIA

JEFE SERVICIO DE LABORATORIO

JEFE DE PERSONAL

POA PRESUPUESTO

COTIZACIONES

ADQUISICIONES

ASESORIA LEGAL

RESPONSABLE ADMINISTRATIVO

JEFE SERVICIO DE FISIOTERAPIA

JEFE SERVICIO DE ALIMENTACION

JEFE DE ALMACEN

RESPONSIBLE DE KARDEX

JEFE MEDICO

ENF JEFE SERVICIO

INTERNACION

ENF JEFE SERVICIO

DE QUIROFANO

ENF JEFE SERVICIO

DE EMERGENCIA

ENF. JEFE DEL

SERVICIO DE

CONSULTA EXTERNA

JEFE DEL SERVICIO DE

MEDICINA INTERNA

JEFE DEL SERVICIO DE CIRUGIA

ESPECIALIDADES QUIRURGICAS

JEFE DEL SERVICIO DE QUIROFANO Y

ANESTESIOLOGIA

JEFE DEL SERVICIO DE GINECOLOGIA

Y OBSTETRICIA

JEFE DEL SERVICIO DE PEDIATRIA Y

NEONATOLOGIA

JEFE DEL SERVICIO DE EMERGENCIA

JEFE DEL SERVICIO DE CONSULTA

EXTERNA

MEDICINA TRADICIONAL

PAI (VACUNAS)

SAFCI

FICHAJE E INFORMACIONES

ODONTOLOGIA

AFILIACIONES

ACTIVOS FIJOS

CAJA

RESPONSIBLE DE AMBULANCIA

JEFE DE ENFERMERIA

ADMINISTRACION REGIONAL CPS TARIJA

OFICINA NACIONAL CPS

ESTRUCUTRA

ORGANIZACIONAL HOSPITAL

CPS VILLAMONTES

GESTOR DE CALIDAD

BIOESTADISTICA

GESTIÓN 2019

ATENCION DE CONSULTA EXTERNA

MEDICINA GENERAL MAÑANA Y TARDE LUNES A VIERNES PLANTA

MEDICINA INTERNA TARDE LUNES A VIERNES PLANTA

CIRUGIA MAÑANA LUNES A VIERNES PLANTA

GINECO-OBSTETRICIA TARDE LUNES A VIERNES PLANTA

PEDIATRIA MAÑANA LUNES-MIERCOLES-VIERNES VENTA DE SERVICIO

TRAUMATOLOGIA TARDE MARTES VENTA DE SERVICIO

MEDICINA TRADICIONAL MAÑANA LUNES A VIERNES VENTA DE SERVICIO

OTROS SERVICIOS

IMAGENOLOGIA MAÑANA

LUNES A VIERNES -

EMERGENCIAS AL LLAMADO) PLANTA

RAYOS X MAÑANA

LUNES A VIERNES -


FISIOTERAPIA MAÑANA Y TARDE LUNES A VIERNES PLANTA

LABORATORIO MAÑANA

LUNES A VIERNES -


FARMACIA MAÑANA Y TARDE

LUNES A VIERNES -


ENFERMERIA MAÑANA-TARDE-NOCHE LUNES A DOMINGO PLANTA

VACUNATORIO MAÑANA Y TARDE LUNES A VIERNES PLANTA

LAVANDERIA MAÑANA LUNES A VIERNES PLANTA

COCINA MAÑANA Y TARDE LUNES A DOMINGO PLANTA

SERIVICIO DE

AMBULANCIA MAÑANA Y TARDE

LUNES A VIERNES -


ATENCION HOSPITALARIA

MEDICINA INTERNA

PEDIATRIA Y NEONATOLOGIA

CIRUGIA

GINECO-OBSTETRICIA

QUIROFANO

ANESTESIOLOGIA

ATENCION DE EMERGENCIAS

MEDICOS DE EMERGENCIAS 24

HORAS

ESPECIALIDADES AL LLAMADO

GINECOLOGIA-

OBSTETRICA

MEDICINA

INTERNA

CIRUGIA

CA

LID

AD

-

CA

LID

EZ

PILARES DE GESTIÓN

POBLACIÓN

ASEGURADA

TR

AN

SPA

REN

CIA

Y C

ER

O

CO

RR

UPC

IÓN

GESTI

ON

TÉ

CN

ICA

GESTIÓN 2019

Áreas Organizacionales Acciones a Corto Plazo

Servicios de Salud 12 acciones corto plazo

Administrativas 9 acciones corto plazo

Proyectos de Inversión 0 acciones corto plazo

Relación de Resultados Esperados de

Gestión

EJES ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

GESTIÓN EN SALUDFortalecer e implementar redes integrales con calidad,

mejorando la captación de ingresos

CONTENCION DEL GASTO Y CAPTACION DE

INGRESOS

DESARROLLO INSTITUCIONAL

RELACION EJES ESTRATEGICOS Y OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

Optimizar la gestion administrativa economica financiera y la

gestion de recursos humanos, en beneficio de la población

asegurada.

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS

ESPECIFICOS

ACTIVIDADES

ESTRATEGICASRESULTADOS

Medir la satisfaccion de los

usuarios:

Buzon de Quejas, Sugerencias y

Felicitaciones.

*Usuario Interno Se realizo una encuesta 75%

*Usuario Externo se realizo dos encuestas 88%

Auditoria Medica Interna

Auditoria de Servicio PAI

Manual de Procedimientos, Manual de

Organización y funciones.Formulario de habilitacion ASUSS,

Autoevaluacion C.P.S,

Expediente Clínico Revision del expediente clinico

G.1. Comité de Gestion de Calidad y

AcreditacionG.2. Comité de Auditoria Medica y

Expediente ClinicoG.3. Comité de Vigilancia Epidemiologica

- Sub Comité de Infecciones G.3.2. Sub Comité de Bioseguridad -

Sub Comité de Manejo de residuos G.3.4. Sub Comité de Analisis de

Informacion

G.4. Comite de Lactancia

G.5. Comité de Farmacia y Terapeutica

G.6. Equipos Medicos

G.7. Comité de Satisfaccion del Usurio

G.8. Comité de Prestaciones

GESTIÓN EN SALUD

Fortalecer e

implementar redes

integrales con calidad

mejorando la

captación de ingresos.

Fotalecer el Área de

Gestión de Calidad

orientado a la

satisfacción del

usuario

Establecer los comités de

gestion de caldiad

Auditorias

Acreditación

COMITÉS EN

FUNCIONAMIENTO

MANUALES REGLAMENTOS NORMAS DE DIAGNÓSTICO

Y TRATAMIENTO

1. Comité de gestión de

calidad y acreditación

2. Comité de auditoría

médica y expediente

clínico

3. Comité de vigilancia

epidemiológica

4. Comité de manejo de

residuos

5. Comité de bioseguridad

6. Comité de lactancia

7. Comité de farmacia

8. Comité de Prestaciones

1. Guía de buen trato al

paciente

2. Plan de contingencia

3. Gestión de equipos,

mantenimiento de

equipos

4. Manual de lesiones

deportivas

5. Manual de bioseguridad

6. Manual de calidad en

laboratorio

7. Manual de toma y

transporte de muestras

8. Manual de archivo y

documentación

expediente clínico

9. Manual de organización y

funciones

10. Manual de procesos y

procedimientos en

farmacia, odontología,

pediatría, referencia y

retorno, rayos x,

ecografía, procesos de

mantenimiento, ropería,

lavandería.

1. Reglamento comité de

infecciones

hospitalarias

2. Reglamento de

satisfacción del usuario

3. Reglamento seguridad y

vigilancia interna

4. Reglamento nutrición

5. Reglamento del comité

de auditoría médica y

expediente clínico

6. Reglamento de

referencia y retorno

7. Reglamento de

admisión a seguros

públicos vigentes

1. Correcto llenado de

certificado de defunción

2. Bioseguridad hospitalaria

3. Manejo de influenza

4. Consentimiento

informado

5. Norma de lactancia

materna

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS

ESPECIFICOSACTIVIDADES ESTRATEGICAS RESULTADOS

Inicio de revision de requisitos habilitacion

de Farmacia, Odontologia

Realizar la promoción de habitos de

vida saludable.

Equipo SAFCI (Visitas domicliarias, Visitas

a Empresas, Capacitacion en Primeros

Auxilios, Feria de salud Dia Mundial de la

Diabetes, Grupos de Auto Ayuda, P.A.I)

Generar propuesta de datos

oportunos integrales y confiables de

gestión de salud.

Cumplimiento de los Instructivos, R.A.I

Institucional (Primer Semestre)

GESTIÓN EN SALUD

Fortalecer e

implementar redes


mejorando la


Fotalecer el Área de

Gestión de Calidad

orientado a la

satisfacción del

usuario

Habilitacion del Servicio de Laboratotio

medicante resolucion SEDES - TARIJA

Se cuenta con una Carpeta de oferta de

Servicios, Se realiza la entrega a las diferentes

instituciones tanto en Villa Montes como en

Tarija y asi mismo se realiza la invitacion In situ

Realizar manejo y atencion de la

tuberculosis, VIH SIDA y otros.

Ferias de salud - equipo SAFCI,

Coordinacion con Red de Salud Villa

Montes, diferentes programas, Busqueda

activa de sintomaticos respiratorios,

Carabana de kucga contra la tuberculosis -

DOTs,

Organizar la cartera de servicios a

nivel zonal

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS


Contar con un análisis de mercadeo y

costos.

Trabajo en Coordinación con oficina

Nacional, Regional Tarija en el analisis de

Costos y mercado

Vender servisios a otras instituciones

de saludConvenio COSSMIL - 2019.

Ofertar Servicios Medios de comunicación local Audio -

Visulaes

Seguro Voluntario En espera de reglamentacion

GESTIÓN EN SALUD

Fortalecer e

implementar redes


mejorando la


Incremento de los

ingresos economicos

en la Sub Zonal Villa

Montes

Coordinación con las Empresas en la

realizacion de Examenes Pre-

ocupacionales

Facilidad tecnica, en el area de afiliaciones,

medica, laboratorio, examenes

complementarios en la

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS


Reduccion y control de bajas medicas

mediante la captacion e información

al profesional medico.

Actualizacion mediante la

Capacitacion al personal medico

sobre el cumplimiento estricto del

Reglamento de Incapacidad

Temporal.

Control de materiales e insumos de

almacenes a traves de un sistema de

reciclado y reutilizacion

Instructivo Administrativo referente

al uso racional de telefonos, energia

electricas, agua, gas y reciclado de

papel para su reutilización

CONTENCIÓN DEL GASTO

Fortalecer e

implementar redes


mejorando la


Disminución del

gasto en la Sub Zonal

Villa Montes

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS


Viabilizar las resoluciones del comité

de prestaciones en cumplimiento al

código de seguridad social, su

reglamento y normas conexas.

Emision de resoluciones de la

Comisión de Prestaciones, previo

análisis del caso y en observancia

del codigo de Seguridad Social

Mejorar la recuperación de cartera en

mora de procesos Coactivos Sociales

y Fiscales.

Inicio de Procesos Coactivos a

empresas en mora (Fegachaco), lo

cual esta en proceso.

Visita a la empresas locales para dar

a conocer los servicios que presta la

CPS Villa Montes y de esta manera

captar mas empresas asegurdas.

Firma de convenio Insittucional con

COSSMIL para venta de servicios

médicos y hospitalarios.

CONTENCIÓN DEL INGRESOS

Fortalecer e

implementar redes


mejorando la


Incremento de los

ingresos economicos

en la Sub Zonal Villa

Montes

Viabilizar la venta de servicios a

instituciones de salud.

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS


Relevamiento de la información del

personal de acuerdo a su file personal

con fecha de conclusión en el primer

semestre de la presente estión.

Actualizacion de RUES

Reorganizar los RRHH en bace aperfil

Rotacion de personal de aucerdo a perfil

del cargo y necesidad institucional, según

datos estadísticos.

Control de horas extras a taves de la

racionalizacion y pago correcto de las

mismas

Racionalizacion del pago de Horas Extras

al personal.


Optimizar la gestion

administrativa

economica fianciera y

la gestion de recursos

humanos en beneficio

de la poblacion

asegurada

Disminuir el gasto en

recursos humanos en

la CPS Sub Zonal Villa

Montes

Verificar la existencia de docuemntacion

pertinente que acredite la formacion

academica.

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS


Realizar los procesos de contratacion de bienes y

servicios (Compra menor y ANPE) en base a lo

dispuesto por el DS 0181 y demas normativa vigente.

Se realizaron:

Cumplir la NBSABS suscripción de contratos y

convenios interinstitucionales para evitar la excesiva

compra de servicios.

Compras menores: 62

Control de horas extras a taves de la racionalizacion y

pago correcto de las mismas Compras ANPE: 1



administrativa




de la poblacion

asegurada


administrativa

economica financiera

a nivel regional

OBJETIVOS

ESTRATEGICOS

OBJETIVOS



administrativa




de la poblacion

asegurada

Disminuir los gastos

de recursos

economicos de la

CPS Sub Zonal Villa

Montes

Optimizar y racionalizar el uso de

medicamentos estras Vademécum en

coordinación con la parte médica.

Fortalecer la alternativa terapeútica

de medicamentos de menor costo,

que brinden segurida y eficacia

(Comité de farmacia)


GESTIÓN 2019

ASEGURADOS BENEFICIARIOS

20 130

7 12

1190 601

12 17

3 4

1 2

1233 766

SEGURO VOLUNTARIO

TOTAL GENERAL

DETALLE DE

EMPRESAS/INSTITUCIONES

INSTITUCIONES PUBLICAS

(SIGMA)

CAJA PETROLERA DE SALUD

EMPRESAS PRIVADAS

RENTISTAS PUBLICOS

RENTISTAS PRIVADOS

EMPRESAS E INSTITUCIONES ASEGURADOS

2019

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE RECURSOS

2019

RUBRO D E S C R I P C I O NPpto.

Aprobado

Total %

Progr.

12000

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS DE

LAS ADM. PUBLICAS 179,280.00 604,430.07 337.14%

12200

Venta de Servicios de las

Administraciones Públicas 179,280.00 604,430.07 337.14%

12300

Alquiler de Edificios y/o Equipos de las

Adm. Públicas 0.00 0.00 0.00%

15000 TASAS, DERECHOS Y OTROS INGRESOS 72,312.00 40,513.86 56.03%

15910 Multas 16,128.00 6,852.54 42.49%

15920 Intereses Penales 10,848.00 5,067.44 46.71%

15990 Otros Ingresos no Especificados 45,336.00 28,593.88 63.07%

17000

CONTRIBUCIONES A LA SEGURIDAD

SOCIAL 6,870,864.00 9,785,982.68 142.43%

17111 Del Sector Publico 2,989,752.00 3,114,994.47 104.19%

17112 Del Sector Privado 3,857,244.00 6,654,263.21 172.51%

17200 Contribuciones Voluntarias 23,868.00 16,725.00 70.07%

Totales 7,122,456.00 10,430,926.61 146.45%

Administración:

Total Ejec. Anual

Program.

FINANZAS PRESUPUESTO DE RECURSOS GESTIÓN

2019 A NOVIEMBRE 2019

PROGRAMA ADM

PARTIDA DESCRIPCIONPRESUPUESTO

ASIGNADO 2019

EJECUCION AL

31/11/2019SALDO

PORCENTAJE DE

EJECUCION

10000 SERVICIOS PERSONALES 747251 604317.97 142933.03 81

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 213182.74 138406.15 74776.59 65

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 92620.06 82739.81 9880.25 89

1053053.80 825463.93 227589.87 78

PROGRAMA SLD


ASIGNADO 2019

EJECUCION AL

31/11/2019SALDO

PORCENTAJE DE

EJECUCION

10000 SERVICIOS PERSONALES 5195345.00 4646506.86 548838.14 89

20000 SERVICIOS NO PERSONALES 1316375.69 1048738.47 267637.22 80

30000 MATERIALES Y SUMINISTROS 1084675.00 796585.15 288089.85 73

80000 IMPUESTOS, REGALIAS Y TASAS 26960 26960.00 0.00 100

90000 OTROS GASTOS 156832.00 156832.00 0.00 100

7780187.69 6675622.48 288089.85 86

PROGRAMA 9800001


ASIGNADO 2019

EJECUCION AL

31/11/2019SALDO

PORCENTAJE DE

EJECUCION

70000

TRANSFERENCIAS CORRIENTES AL

SECTOR PUBLICO NO FINANCIADO

POR SUBSIDIOS O SUBVENCIONES 1610524.97 276879.01 1333645.96 17

1610524.97 276879.01 1333645.96 17

PROGRAMA 9900001 BENEFICIOS SOCIALES


ASIGNADO 2019

EJECUCION AL

31/11/2019SALDO

PORCENTAJE DE

EJECUCION

60000SERVICIO DE LA DEUDA PUBLICA

INTERNA 67890.00 32978.18 34911.82 49

67890.00 32978.18 34911.82 49

TOTAL

EJECUCIÓN DE PRESUPUESTO DE GASTO AL 30/11/2019

TOTAL

TOTAL

TOTAL

EJECUCION PRESUPUESTARIA DE GASTOS

2019

6047

469

1046879

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

MED. ESP. CLIN. CIR. ESP. CLIN. G.O. PEDIAT.

CONSULTA EXTERNA 2019

2019

MEDICINA

TRADICIONAL = 204

pcts.

274

971

0

200

400

600

800

1000

1200

DRA. YENNY GALLO DR. ROLANDO CALVIMONTES

CONSULTAS ODONTOLOGICAS 2019

DRA. YENNY GALLO DR. ROLANDO CALVIMONTES

3495

3870

3300

3400

3500

3600

3700

3800

3900

ATENCIONES REALIZADAS

EMERGENCIAS

2018 2019

EXAMENES COMPLEMENTARIOS

TIPOS DE EXAMENNES GESTIÓN 2018 GESTION 2019

EX. LABORATORIO 9901 10685

EX. LAB. PREOCUP. 6581 14292

ECOGRAFIA 365 639

RAYOS X 550 459

RAYOS X PREOCUP. 853 1366

EX. PAPANIC. 29 51

SES. FISIOT. 8505 10455

TOTAL

1 Informes legales 43

2 Resoluciones de contrato 3

3 Contratos Administrativos 13

4 Contratos Eventuales 3

5 Contratos Voluntario 1

6 Convenios 2

7 Contratos Modificatorios 9

8 Procesos Penales 2

9Resoluciones Comision de

prestaciones25

TOTAL

1Procesos Laborales

(Acción amparo)0

2 Procesos Administrativos 2

3 Procesos Penales 1

4Procesos Coactivos

Sociales1

5Procesos Coactivos

Fiscales0

PROCESOS JUDICIALES

N° DOCUMENTOS ELABORADOS POR LA UNIDAD

ASESORIA LEGAL

RECURSOS HUMANO

Personal Área Administrativa 5

Personal Área Salud 46

Personal Contratado (Compra de Sevicios) 8

PERSONAL CPS VILLA MONTES

M.Sc Dr. Luis Héctor Rodríguez Loayza

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