8/17/2019 MRP proyecto

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Introducción

 Actualmente las empresas utilizan un sistema llamado MRP (Material Requeriment

Planning/ Planeación de los requerimientos de materiales) pero ¿De dónde surge este

sistema?

Todo comenzó en la Segunda uerra Mundial cuando !stados "nidos empleó

programas para controlar la log#stica en sus $atallas% Se podr#a decir que esto &ue

el comienzo pero para el &inal de los a'os * los sistemas MRP comenzaron a

utilizarse en los sectores producti+os* en especial de los !stados "nidos de ,orte

 Am-rica% !stos sistemas les permitieron lle+ar un control de di+ersas acti+idades*

como el control de in+entario* &acturación* pago . administración de nómina%

 Actualmente las empresas utilizan este sistema el cual consiste en planear .

programar los requerimientos de materiales* de esta &orma que los materiales

est-n siempre disponi$les para ser utilizados de acuerdo a las necesidades que se

+a.an presentando%

a MRP es una &orma en la cual se determinan las unidades que se 0an de

producir en un periodo de tiempo% !l periodo de planeación es un lapso &uturo que

puede ser de d#as* semanas* meses e incluso 1 a'o%

Para la ela$oración de este sistema se requiere 0acer uso de 0erramientas las

cuales son ead time* e2plosión 34M . el 5r$ol de estructura de producto* estas

nos a.udan a mostrar gr5&icamente los componentes . sus cantidades as# como el

tiempo de anticipación con el cual se de$e pedir%

!ste pro.ecto se realiza con la &inalidad de mostrar cómo &unciona la planeación

de los requerimientos de materiales en una empresa* por ello se utilizó la MRP en

ec0e San Pa$lo S%A% de 6%7% !n dic0o pro.ecto se mostrar5 el producto con sus

respecti+os elementos* utilizando datos reales tam$i-n contendr5 un ead time*

e2plosión 34M . 5r$ol de estructura%

8inalmente se dar5 una recomendación a la empresa acerca del mane9o de los

pedidos . como puede la empresa puede tener resultados satis&actorios%

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Recomendaciones MRP.

!l MRP puede traer muc0os $ene&icios a la empresa Productos De ec0e San

Pa$lo* S%A% De 6%7% al igual que complicaciones si este no es administrado de la

manera correcta%

• "na de las recomendaciones que le damos a los administradores es que

no modi&iquen el programa al momento o durante el proceso de pedir 

materia prima* porque el programa no +a ser+ir de muc0o . puede llegar a

cancelarse el pedido por lo que recomendamos realizar el menor n:mero

de cam$ios a los pedidos . respetar la &ec0a de cancelación de este%

o que se $usca con el programa MRP adem5s de tener un me9or control

so$re la producción* es realizar un cam$io en la cultura la$oral de los

administradores

• !s necesario actualizar el programa constantemente con cla+es *productos

e insumos nue+os* porque de no 0acerlo de manera constantemente el

programa tendr5 a +ol+erse o$soleto* . de9ara de ser :til para la empresa

Productos De ec0e San Pa$lo* S%A% De 6%7% . le9os de lograr $ene&icios

traer5 m5s pro$lemas . podr#an ser m5s grandes de los que se tienen

actualmente%

• Se recomienda 0acer un an5lisis cada ; meses del programa para +eri&icar 

que cumpla con los &ines que se creó . que no est- generando pro$lemas*

para corro$orar que este siendo actualizado* que no contenga productos&uera de l#nea* etc% de esta manera se podr5 6umplir los o$9eti+os

esta$lecidos para el programa%

• a :ltima recomendación que se dio es la cultura del tra$a9o en equipo* .a

que la mala comunicación pro+oca pro$lemas . descontrol en la

administración de la materia prima% Para adquirir esta cultura se podr#an

implementar din5micas en equipo* cursos taller u otros%

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Conclusión

Productos de ec0e San Pa$lo sus pedidos como en la lec0e de ca$ra &resca son

reci$idos de aqu# mismo de linares con periodos m5s cortos . los que reci$e de

otras comunidades m5s le9anas son de paridos m5s largos esto se reci$e en

ma.ores cantidades que de los pro+eedores de la misma región de linares% Por 

eso es recomenda$le para la empresa que sus pedidos est-n $ien administrados

al igual para la dem5s materia prima .a que se les puede presentar con&lictos

como la cancelación o que el pro+eedor no pueda completar la materia . por esa

razón cuentan con distintos pro+eedores mientas el pro+eedor principal no le

completa el pedido* los pro+eedores secundarios lo a$astecen . cumplen los

requerimientos de los in+entarios lle+ando un $uen control