Motivación y mejora continua: Metasonic.
2
CASO DE USO www.metasonic.de ¿Se ha reconocido en esta situación? En la siguiente página encontrará la solución. Su problema: velocidad frente a planificación inteligente De buen grado implementaría más rápido las solicitudes de los departamentos de su empresa, pero su departa- mento técnico siempre adolece de escasez de recursos. Los proyectos tecnológicos son caros y arriesgados. A menudo los detalles de los requisitos resultan ser más complejos de lo que parece. Por eso otorga tanta importancia a un con- cepto bien detallado. Cuesones que parecen un pequeño cambio para los departamentos de la empresa con frecuen- cia enen profundas repercusiones para el departamento técnico. El riesgo de un mal desarrollo o de modificaciones costosas siempre está muy presente y, con ello, la pérdida de empo y recursos escasos. Su problema: la brecha entre los departamen- tos técnicos y de negocio Sabe que no todos sus empleados pueden estar tan com- promedos como les gustaría y que se desaprovecha una importante fuente de potencial. Connuamente oye que no es posible implementar las ideas. Los departamentos de negocio se quejan de la lentud del departamento técnico y el departamento técnico se queja de que los conceptos no están bien pensados y de que no se leen las especifica- ciones. Ya se han producido muchos intentos de salvar la brecha entre los departamentos técnicos y de negocio de su empresa. Pero nada ha producido los efectos deseados, y todavía ene que solucionar el problema. EL RETO: ¿CÓMO MANTENER UN ALTO NIVEL DE MOTIVACIÓN Y COMPROMISO DE SUS EMPLEADOS? Su problema: desmovación y resignación en el entorno laboral Conoce muy bien los requisitos de sus clientes y los procesos de su negocio. Sin embargo, en su opinión, a menudo fra- casan muchas ideas y posibilidades de opmización debido a un departamento técnico que resulta demasiado lento. Los proyectos tediosos y las fases de planificación, presentaciones de datos complejas y el riesgo de grandes costes de empo y dinero no producen el entorno que desea para trabajar. Se resigna a procesos que no son ópmos, sabiendo que trabaja de forma ineficiente y permite que se esfumen unas ideas u otras. PERSPECTIVA DEL NEGOCIO PERSPECTIVA DE TI PERSPECTIVA DEL CEO
-
Upload
juan-jose-vazquez-rubio -
Category
Business
-
view
122 -
download
2
description
Conoce muy bien los requisitos de sus clientes y los procesos de su negocio. Sin embargo, en su opinión, a menudo fracasan muchas ideas y posibilidades de optimización debido a un departamento técnico que resulta demasiado lento. Los proyectos tediosos y las fases de planificación, presentaciones de datos complejas y el riesgo de grandes costes de tiempo y dinero no producen el entorno que desea para trabajar. Se resigna a procesos que no son óptimos, sabiendo que trabaja de forma ineficiente y permite que se esfumen unas ideas u otras.
Transcript of Motivación y mejora continua: Metasonic.
CASO DE USO
www.metasonic.de
¿Se ha reconocido en esta situación? En la siguiente página encontrará la solución.
Su problema: velocidad frente a planificación inteligente
De buen grado implementaría más rápido las solicitudes de los departamentos de su empresa, pero su departa-mento técnico siempre adolece de escasez de recursos. Los proyectos tecnológicos son caros y arriesgados. A menudo los detalles de los requisitos resultan ser más complejos de lo que parece. Por eso otorga tanta importancia a un con-cepto bien detallado. Cuestiones que parecen un pequeño cambio para los departamentos de la empresa con frecuen-cia tienen profundas repercusiones para el departamento técnico. El riesgo de un mal desarrollo o de modificaciones costosas siempre está muy presente y, con ello, la pérdida de tiempo y recursos escasos.
Su problema: la brecha entre los departamen-tos técnicos y de negocio
Sabe que no todos sus empleados pueden estar tan com-prometidos como les gustaría y que se desaprovecha una importante fuente de potencial. Continuamente oye que no es posible implementar las ideas. Los departamentos de negocio se quejan de la lentitud del departamento técnico y el departamento técnico se queja de que los conceptos no están bien pensados y de que no se leen las especifica-ciones. Ya se han producido muchos intentos de salvar la brecha entre los departamentos técnicos y de negocio de su empresa. Pero nada ha producido los efectos deseados, y todavía tiene que solucionar el problema.
EL RETO: ¿CÓMO MANTENER UN ALTO NIVEL DE MOTIVACIÓN Y COMPROMISO DE SUS EMPLEADOS?
Su problema: desmotivación y resignación en el entorno laboral
Conoce muy bien los requisitos de sus clientes y los procesos de su negocio. Sin embargo, en su opinión, a menudo fra-casan muchas ideas y posibilidades de optimización debido a un departamento técnico que resulta demasiado lento. Los proyectos tediosos y las fases de planificación, presentaciones de datos complejas y el riesgo de grandes costes de tiempo y dinero no producen el entorno que desea para trabajar. Se resigna a procesos que no son óptimos, sabiendo que trabaja de forma ineficiente y permite que se esfumen unas ideas u otras.
PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
PERSPECTIVA DE TI PERSPECTIVA DEL CEO
CASO DE USO
Si está interesado en más casos de uso: www.metasonic.de/en/value-proposition¿Quiere probar Metasonic?: www.metasonic.de/en/start
Metasonic AG, c/ Salustiano Olozaga, 5 (Esc. Dcha – 2º) 28001 Madrid (España)T: +34 91 278 52 93 · F: +34 91 388 92 68 · M: +34 673 223 570 M: +34 609 460 093 · www.metasonic.de · [email protected]
Dere
chos
de
Auto
r ® 2
013
Met
ason
ic A
G, P
faffe
nhoff
en. T
odos
los d
erec
hos r
eser
vado
s. E
l nom
bre
Met
ason
ic, t
odos
los n
ombr
es d
e pr
oduc
to y
logo
tipos
men
cion
ados
en
este
doc
umen
to so
n m
arca
s com
erci
ales
regi
stra
das p
or M
etas
onic
AG.
LA SOLUCIÓN: ESTABLECER UN LENGUAJE Y UNA CULTURA COMUNES PARA UN MAYOR RENDIMIENTO.
PERSPECTIVA DEL NEGOCIO
PERSPECTIVA DE TI PERSPECTIVA DEL CEO
Resultados fáciles de comprender en un entorno creativo
Con Metasonic podrá desarrollar con facilidad sus propias aplicaciones técnicas, porque el lenguaje de descripción es sencillo e intuitivo. Con enfoques como una mesa de modelado y componentes de desarrollo tangibles (Meta-sonic® Touch) podrá diseñar sus propias aplicaciones con facilidad. Puede probar las aplicaciones de inmediato con la ayuda de sus compañeros. Puede implementar cam-bios con facilidad y, cuando los procesos respondan a sus necesidades con exactitud, entregar el modelo a su de-partamento técnico para su integración en el entorno de sistemas. Incluso entonces, todavía podrá realizar siempre modificaciones con facilidad.
Especificaciones rápidas y precisas
Con Metasonic puede eliminar los riesgos de un mal de-sarrollo. Los conceptos detallados que los usuarios de la empresa no leen o no entienden han pasado a la historia. En lugar de eso, el departamento de negocio le proporciona ahora una aplicación ejecutable cuya lógica de negocio ya ha sido validada por todos los interesados. El empleo de Metasonic produce una reducción significativa en la carga de trabajo y le permite implementar con rapidez y precisión los deseos de los usuarios junto con sus observaciones.
Fácil entendimiento entre los departamentos técni-cos y de negocio
Con Metasonic se crea un entorno donde los departamen-tos técnicos y de negocio se entienden entre sí. Los usuarios de negocio desarrollan las aplicaciones que necesitan, y los resultados son tan precisos que el departamento técnico puede comenzar a integrarlos de inmediato en el entorno de sistemas existente. Ya no son necesarios conceptos téc-nicos detallados o especializados. En vez de eso, los futuros usuarios de la aplicación pueden experimentarla durante la fase de diseño, lo que genera un intercambio entre los departamentos técnicos y de negocio que se basa en la experiencia real. Una implementación de cambios e ideas realmente rápida produce un elevado nivel de compromiso entre sus empleados.
