Modulo 1 Diplomado Itm

© Rodrigo Varela V., Ph.D.

ESPÍRITU EMPRESARIAL, ESPÍRITU EMPRESARIAL, EMPRESARIO Y CARRERA EMPRESARIO Y CARRERA

EMPRESARIALEMPRESARIAL

CDEE – Centro de Desarrollo del Espíritu Empresarial

GUIAS CONCEPTUALESGUIAS CONCEPTUALES

ESPECIFICACIONES GENERALES DEL SEMINARIO





“El hombre razonable se adapta al mundo, el irrazonable intenta adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto todo progreso depende de hombres irrazonables”

Bernard Shaw

GUIAS CONCEPTUALESGUIAS CONCEPTUALES

ESPECIFICACIONES GENERALES DEL SEMINARIO





“No estás aquí sólo para ganarte la vida. Estás aquí para que el mundo pueda vivir con mayor comodidad, con mayor visión, con un espíritu superior de esperanza y logros. Estás aquí para enriquecer el mundo”

Anónimo

•ESPÍRITU EMPRESARIAL

•ESPÍRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO

•EMPRESARIO

•PROCESO EMPRESARIAL

UNIDADES TEMÁTICAS





•ESPÍRITU EMPRESARIAL

UNIDADES TEMÁTICAS





Áreas temáticas

•El proceso de transformación•La cultura del Espíritu Empresarial•Los grandes cambios y su efecto en las opciones de trabajo•Cambios en el entorno

CAMBIO

ACCIÓN

MEJORAMIENTO





“NO ES UNA ÉPOCA DE

CAMBIOS, ES UN CAMBIO DE

ÉPOCA”





CARACTERÍSTICAS DE LAS CULTURAS TRANSFORMADORAS

•Capacidad de identificar nuevas formas de desarrollo y progreso (nuevas oportunidades), necesarias para el género humano en cualquiera de sus múltiples facetas.





•Habilidad para encontrar, mediante procesos creativos e innovadores, soluciones para esas oportunidades.


•Deseo y decisión para poner en ejecución esas soluciones





•Capacidad de mantener una actitud continuada de replicar este ciclo, de corregir los errores que se presenten y de construir sobre los aciertos que se identifican (mejoramiento continuo)






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IDENTIFICACIÓN DEOPORTUNIDADES

MEJORAMIENTOCONTINUO

SOLUCIÓN CREATIVAE INNOVADORA

ACCIÓN

LA CULTURA DEL ESPÍRITU EMPRESARIAL





•Fuerza vital•Deseo de superación y progreso•Capacidad de identificar oportunidades•Visión al futuro•Habilidad creadora e innovadora•Aceptación y propensión al cambio





•Iniciativa•Libertad, Autonomía, Autogobierno•Capacidad de toma de decisiones con información incompleta•Convicción de confianza en sus facultades•Actitud mental positiva hacia el éxito






•Compromiso, Constancia, Perseverancia•Coraje para enfrentar situaciones inciertas y para correr riesgos•Capacidad de realización•Capacidad de administrar recursos•Practicabilidad y Productividad•Capacidad de control






•Inconformismo positivo•Soluciones y no problemas•Responsabilidad, Solidaridad, Ética•Capacidad para integrar hechos y circunstancias•Liderazgo


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TRANSFORMACIÓN

SOCIEDAD DE EMPRESARIO

S

SOCIEDAD DEEMPLEADOS





•Procesos de adelgazamiento•Crecimiento del desempleo y subempleo•Cambio fuentes de empleo•Crecimiento trabajo parcial•Disminución de prebendas del empleo

NUEVAS TENDENCIAS EN EL MERCADO LABORAL





MODALIDADES DEL TRABAJO HUMANO

(Actividad Empresarial)

Trabajo Independiente

(Actividad Laboral)

(Actividad Cívico-Social)(Actividad Personal)

Trabajo DependienteTrabajo VoluntarioTrabajo Familiar





TRANSFORMACIÓN

ORGANIZACIONES GRANDESY BUROCRÁTICAS

ORGANIZACIONES PEQUEÑASY FLEXIBLES




EMPRESARIALEMPRESARIALCONTRIBUCIÓN DE LAS PYMES A LA ECONOMIA

SME – Trends and strategy, Financed by the European Commission 2005





CATEGORÍAS EMPRESARIALES EN EE.UU.

8.700.000

250.000

7.000

NÚ

MER

O D

E E

MP

RES

AS

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•Sociedades interconectadas•Economía globalizada•Ciencia y tecnología•China / India•Aprender a aprender•Nuevas formas de negocio•Responsabilidad individual•Socialismo de libre mercado

CAMBIOS EN EL ENTORNO





•Estilo de Vida Universal y Nacionalismos•Océano Pacífico•Biología•e–business •Liderazgo femenino•Religión y Espiritualidad•Demografía






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•Responsabilidad social y ética•Desarrollo sostenible•El triunfo del individuo•Salud y Medicina•Entretenimiento y Artes•Estilos de vida•Política•Conductas sexuales


UNIDADES TEMÁTICAS





Áreas temáticas

•Indicadores de desarrollo•Las características especiales del desarrollo•El desarrollo de América latina frente a otras regiones•El Global Entrepreneurship Monitor (GEM)•Estrategias y modelos

•ESPÍRITU EMPRESARIAL Y DESARROLLO SOCIO-ECONÓMICO





PRINCIPIOS BÁSICOS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

El desarrollo económico no ocurre en general, o por decreto, o por la formulación y publicación de un “Plan de

desarrollo”. El desarrollo económico se da a gente específica, en lugares particulares y en momentos de

tiempo muy precisos






Las metas del desarrollo económico tienen que ir más allá del incremento de los empleos y del ingreso, pues

únicamente ésta modificación puntual no garantiza la continuidad del proceso.






Los procesos deben ser dinámicos y continuados, en los cuales las personas de la comunidad tengan la posibilidad de usar sus talentos y dar al sistema social una dinámica que asegure una vida feliz, plena y en continua mejoría.

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CUALIDADES DINÁMICAS DE LOS PROCESOS DE DESARROLLO

•Elasticidad

•Creatividad e Innovación

•Iniciativa

•Diversidad

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EXTENSIÓN (km2)

POBLACIÓN (MILLONES)

RIQUEZAS MINERALES

SUELOS

NIVEL EDUCATIVO

NIVEL INDUSTRIALIZACIÓN

NIVEL EXPORTACIONES

INDICADORES SOCIALES

CAPITAL

20

Significativas

PAIS “A” PAIS “B”

1.139.000

600

Buena Dotación

Fértiles

5 años

Bajo

Bajos

Significativo

99.000

30

60

Pobre Dotación

Lavados

3 años

Incipiente

Nulas

Muy bajos

Nulo

PIB

1955

PAIS “A” PAIS “B”

1.139.000

44

1.747

Buena Dotación

Fértiles

97%

Intermedio

18.000 M

Intermedio

Intermedio

99.000

48

12.558

Pobre Dotación

Lavados

100%

Alto

231.000 M

Alto

Alto

2003INDICADORES







Somos muy ricos en recursos pero….

Pobres social y económicamente.

LA GRAN PARADOJA LATINOAMERICANA

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GLOBAL ENTREPRENEURSHIP MONITOR



El Espíritu Empresarial es el combustible del

crecimiento económico, del empleo y de la prosperidad.




Los países con el mayor nivel de actividad

empresarial (número de empresas creadas por año

y por habitante) presentan los mayores

niveles de crecimiento en su producto nacional

bruto y en sus tasas de empleo.






Contexto político, social y cultural

Estructura Nacional

Apertura Gobierno

Mercado FinancierosTecnología, I&DInfraestructuraAdministración (habilidades)

Mercados LaboralesInstituciones

Condiciones Estructura

Empresarial Políticas Gubernamentales

Programas Gubernamentales

Educación y Capacitación Transferencia I&D

Infraestructura Comercial y Legal

apertura del Mercado Interno

Acceso a la Infraestructura Física

Normas sociales y culturalesFinanciera

Oportunidades

Empresariales Existencia Percepción

Crecimiento

Económico(PNB, Empleos)

Capacidad Empresari

al Habilidades Motivación

Dinámica de los

NegociosNacimientos

ExpansionesMuertes

Contracciones

Empresas Grandes viejas

MiPyMES Viejas

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“Estamos en el medio de una revolución silenciosa: el triunfo del espíritu empresarial y de la creatividad humana en todo el mundo. Su impacto en el siglo XXI excederá el de la Revolución Industrial en los XIX y XX”

Jeffry A. Timmons





“El crecimiento de la economía de los Estados Unidos durante los últimos años ha sido impulsado básicamente por una generación de empresarios que han alterado en forma permanente las estructuras sociales y económicas de los Estados Unidos y han establecido un código genético empresarial para las generaciones futuras, que será la base de todos los desarrollos que dicha economía logre en los próximos años”.

Jeffry A. Timmons





ESPÍRITU EMPRESARIAL + INNOVACIÓN =

PROSPERIDAD

Bill Bygrave





“El nivel de Espíritu Empresarial (Entrepreneurship) es la ventaja competitiva más importante que tiene los Estados Unidos, y el hecho de que los ciudadanos de ese país sean más hábiles en la aplicación de los principios básicos del Espíritu Empresarial y de los procesos de Innovación Empresarial son las bases del desconcertante crecimiento de dicha economía”

Bill Bygrave





“El éxito económico y el desarrollo tecnológico dependen más de la motivación al logro que del sistema político o de la organización administrativa”

Mc Clelland





El desarrollo de los países no se debe a los meros recursos externos (mercados, minerales, fábricas, rutas comerciales, etc.), sino al Espíritu Empresarial que explota esos recursos.

Invirtamos en hombres no en planes o en cosas

Mc Clelland





No se trata de darle a la gente pescado, ni de enseñarles a pescar, se trata de apoyarla para que conviertan el pescado en empresa y lo pongan en el mercado

Anónimo





Visión Micro

Centros de innovación

Demanda nacional

Relaciones compradores proveedores

Educación estratégica

Recursos humanos especializados

Formación de nuevos negocios

Consejo de competitividad

Información económica

Vender la imagen de Colombia

IMPERATIVOS ESTRATÉGICOS PARA COLOMBIA



PARA SER EXITOSOS LOS PAISES DEBEN SER

IMPULSADOS POR LA INNOVACION







Desarrollar personas con Cultura Empresarial para que la apliquen en todas sus actividades vitales.

Crear Organizaciones empresariales sean ellas empresas públicas o privadas, organizaciones con ánimo o sin ánimo de lucro, organizaciones sociales, etc., pero todas ellas imbuidas del Espíritu Empresarial y no de la administración burocrática.

Emplear el Espíritu Empresarial como una estrategia de desarrollo económico para todo el país.

Larry C. Farrel, The Entrepreneurial Age - 2001





SISTEMA CULTURAL EMPRESARIAL

Ser HumanoSer Humano

AmbienteAmbiente

EmpresaEmpresa

EmpresarioEmpresario

CircunstanciaCircunstancia

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UNIDADES TEMATICAS





Áreas temáticas

•Definición del empresario•Mitos del empresario y del proceso empresarial•Tipos de empresarios•Resultados GEM

•EMPRESARIO





EMPRESARIO

Define valor

Crea valor

Distribuye valor

EMPRESARIO(A)

RECURSOS NATURALES

TECNOLOGIA E

INFORMACION

REDES EMPRESARIALE

S

MANO DE OBRA

CAPACITADA

RECURSOS FINANCIERO

S





EMPRESARIO





EMPRESARIO

Reúne y asigna recursos para crear algoInnova en el negocioParticipa en el diseño, montaje y operaciónInvierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigioArriesga dinero y prestigioRecibe beneficiosCrea riqueza y genera empleo





EMPRESARIO

Empresario

Inversionista

Inventor

Administrador - Gerente

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Los empresarios no analizan sino

que van haciendo cosas.

MITOS



Los empresarios nacen, no se

hacen.

MITOS



El empresario clásico o puro

MITOS



Todo lo que se

necesita es dinero

MITOS



El empresario es falto de

preparación

MITOS



Los empresarios son los

fracasados

MITOS



Todo lo que se necesita es suerte

MITOS



Con el primer negocio me enriquezco

MITOS



La mayoría de los negocios fallan rápidamente

MITOS



Solo los experimentados

pueden ser empresarios

MITOS



La situación del país no permite crear empresas

MITOS



Para formar empresas hay que

ser inventor o trabajar en

tecnología avanzada

MITOS



Mi status profesional se rebaja por ser

empresario

MITOS



El empleo es seguro, los

negocios no lo son

MITOS



Mi profesión no es para formar

empresas

MITOS



ING

RES

O

EMPRESARIO

EMPLEADO

TIEMPO

MITOS



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CAUSAOPORTUNIDAD

NECESIDAD

FINALIDAD

ESTILO DE VIDA

PEQUEÑO CRECIMIENTO

GRAN CRECIMIENTO

FORMA

CREADOR

COMPRADOR

HEREDERO

UNIDADES TEMATICAS





Objetivo General

Redefinir sus objetivos empresariales de mediano plazo, la secuencia de acciones y decisiones que deben tomar para poder llegar a ser un empresario(a) exitoso(a)


UNIDADES TEMATICAS





Áreas temáticas

•El proceso empresarial•Etapas de acciones y decisiones en el proceso empresarial•Carrera empresarial y sus etapas•El Plan de Carrera Empresarial


EL PROCESO EMPRESARIAL



PERCEPCIÓN DEDESEABILIDAD

PERCEPCIÓN DEFACTIBLIDAD

CAMBIO EN EL

ESTILO DE VIDA



Oportunidad

Etapa motivacional

Etapa Situacional

Etapa Psicológica

Etapa Analítica

Etapa Económica

Gusto

Decisión

Plan de Negocio

Recursos


EMPRESARIALEMPRESARIALPROCESO DE TRANSFORMACIÓN DEL NUEVO EMPRESARIO

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CONFORMACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

EVALUACIÓN DE IDEAS

EVALUACION DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

IDEAS

IDEAS DE NEGOCIO

continua





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ARRANQUE

CONSECUCION DE RECURSOS

SUPERVIVENCIA

PLAN DE NEGOCIO

EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO

CRECIMIENTO Y DESARROLLO


EMPRESARIALEMPRESARIALCARRERA EMPRESARIAL



•Selección

Factores Individuales

Factores Sociales

Factores Económicos

•Socialización

Experiencias de la infancia

Experiencias de Trabajo

Experiencias Educativas

Redes Personales

Experiencias Empresariales

•Orientación

Identificación

Creación

Gestión

•Desarrollo

Estado

Dilemas personales

Dilemas Familiares

Dilemas Empresariales





CARRERA EMPRESARIAL

Selección de Carrera

Factores Individuales

Factores Sociales

Factores Económicos

Socialización de carrera

Orientación de carrera

Desarrollo de Carrera

Experiencias de la Infancia

Experiencias laborales

Educación

Redes personales

Experiencias empresariales

Desarrollo

de

Identidad

Inicio de carrera

Mitad de

carrera

Fin

de carrera

Dilemas personales

.

Dilemas Familiares

.

Dilemas empresariales

Éxito personal

Éxito personal

Éxito personal

COMPONENTES DEL MODELO DE CARRERA EMPRESARIAL

(W. Gibb Dyer, Jr) volver

EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL



FACTORES INDIVIDUALES

* Características del comportamiento* Estilo cognitivo* Motivac ión

FACTORES SOCIALES

* Características Culturales* Familia y redes de apoyo

FACTORES ECONÓMICOS

* Crisis Económicas* Economía crec iente* Oportunidades de empleo y negoc io

Selección de Carrera

EXPERIECIAS DE LAINFANCIA

* Actividades Lúdicas* ACtividades Formativas* Actividades económicas

EXPERIENCIAS LABORALES

* Primer empleo* Proyecc ión laboral* Satisfacc ión económicas* Satisfacc ión laboral

EDUCACIÓN

* Educac ión informal* Eduac ión formal* Actualizac ion profesional

Socialización de Carrera

EDUCACIÓN REDESPERSONALES

* Relac iones de infanc ia* Relac iones de Universidad* Relac iones laborales

EXPERIENCIASEMPRESARIALES

* Empleo* Negoc io Familiar* Negoc io propio

DESARROLLO DEIDENTIDAD

* Creac ión de empresa* Gestión empresarial

Orientación de Carrera Desarrollo de Carrera

Iniciode

Carrera

Mitadde

Carrera

Finalde

Carrera

DILEMAS PERSONALES

DILEMAS FAMILIARES

DILEMAS EMPRESRIALES

Éxito Personal

Éxito Familiar

Éxito Empresarial

Factores

Situacionales

PERSONALES

FAMILIARES

EMPRESARIALESMODELO DYER, 1994

EL PLAN DE CARRERA EMPRESARIAL



1. Establezca un objetivo especifico, medible, obtenible y relacionado con el tiempo

2. Establezca las prioridades en objetivos y acciones, identificando conflictos potenciales y como se podrán resolver

3. Identifique obstáculos y problemas potenciales que pueden dificultar la obtención de su meta

4. Especifique las acciones y las tareas que debe realizar para cumplir la meta

5. Indique como medirá los resultados que vaya obteniendo

6. Establezca momentos de revisión del progreso de su plan

7. Identifique los riesgos asociados a su plan y como podría evitarlos

8. Identifique recursos y mecanismos de ayuda que sean importantes

9. Revise periódicamente el progreso

10.Revise metas y resultados

Jeffry A. Timmons – The Entrepreneurial Mind

Modulo 1 Diplomado Itm

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