MODELO MATRICIALEl modelo matricial es una estructura mixta constituida por dos o ms de los tipos expuestos hasta aqu, generalmente el funcional y el por proyectos. Su caracterizacin se basa en el concepto bidimensional de correlacin coordinada e integrada entre abscisa (eje horizontal) y ordenada (eje vertical), representados por los modelos organizacionales que combinen sus caractersticas respectivas.Ventajas Empleo de equipos con miembros de diversas unidades funcionales, lo que facilita su integracin. Interacciones constantes entre especialistas diversos para producir innovaciones que permiten consolidar core competentes (competencias organizacionales), lo que facilita el mejoramiento tecnolgico. La movilizacin de funcionarios de un equipo de proyecto hacia otro, de acuerdo con las necesidades, permite a la organizacin maximizar las competencias profesionales de los empleados. El doble foco de inters, sea funcional o de proyecto, permite el equilibrio de costos, caractersticas y recursos de un producto. As, los especialistas funcionales disean productos innovadores de alta tecnologa y los proyectistas deben buscar los recursos necesarios para hacerlos realidad.Desventajas Ambigedad de la autoridad, por lo cual el trabajador tiene dos jefes y esto ocasiona no pocas funciones. Difcil coordinacin entre el rea funcional y la de proyectos (gerenciales).

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EJEMPLOS DE ORGANIZACIONES MATRICIALESUna organizacin de carctermatricial, dice la teora, es una estructura donde un grupo de empleados es segmentado de acuerdo a lasfuncionesque desarrollen y a las habilidades que tengan para que puedan desempearse juntos dentro de un equipo de trabajo especfico.A partir de esta clase de esquema organizativo es posible alcanzar una mayor flexibilidad en materia de recursos, beneficiarse con conjuntos multidisciplinarios y potenciar el intercambio de saberes, adems de ahorrar tiempo, costos, esfuerzos y espacios.Claro que, al tener cada grupo integrantes con conocimientos, experiencia y cargos similares, la responsabilidad es compartida entre todos ya que no hay un superior que ejerza el liderazgo, tal como ocurre cuando se opta por otra clase deorganizacin.

Para intentar comprender cmo la definicin terica se interpreta desde la prctica, pongamos el caso de una institucin relacionada al deporte. En ella, puede existir un reglamento que establezca el carctermatricialde la estructura organizativa. En base a esa disposicin, entonces, los directivos y miembros de la fundacin intervienen de forma simultnea en proyectos deportivos especficos y en programas institucionales para incentivar las prcticas deportivas. La idea de organizarse respetando un esquemamatricial, segn se deduce de la prctica, permite aprovechar al mximo posible tanto la infraestructura disponible como los recursos humanos que se han conseguido.

Lo mismo ocurrira en una empresa de cualquier rubro si, en funcin de los lineamientos de laorganizacinmatricial, los empleados se ocupan al mismo tiempo de llevar adelante mltiples planes, programas y procedimientos.