PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GERENCIA PARA LOS PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GERENCIA PARA LOS CONSEJOS COMUNALES SECTOR EL PUEBLITO CONSEJOS COMUNALES SECTOR EL PUEBLITO

QUÍBOR ESTADO LARAQUÍBOR ESTADO LARA

Autora: Yuris GilAutora: Yuris Gil Tutora: Lcda.Alida PeñaTutora: Lcda.Alida Peña

Barquisimeto, Julio de 2009Barquisimeto, Julio de 2009

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICADE LA FUERZA ARMADA NACIONALDE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

NÚCLEO LARANÚCLEO LARADIVISIÓN ACADÉMICADIVISIÓN ACADÉMICA

DEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓNDEPARTAMENTO DE INVESTIGACIÓN

No poseen suficientes conocimientos generalessobre aspectos legales,

contables y administrativos

Presentan deficiencias en Planificación y control

de actividades, aprovechamiento del

tiempo

Los ciudadanos tienen derecho a ser informadosoportunamente sobre las

decisiones tomadas enlas reuniones

Si continúa la situaciónes factible que se presenten

mayores problemas enalcanzar los objetivos

propuestos

Se discuten temas legales y sociales

emanados de entidadesgubernamentales yaspectos contables

Diagnosticar la situación actual de los miembros de los Consejos Comunales del sector El Pueblito Quíbor municipio Jiménez estado Lara en relación a los conocimientos sobre gerencia

Detectar la necesidad de capacitación en gerencia de los miembros de los referidos Consejos Comunales

Diseñar un programa de Capacitación en gerencia para los Consejos Comunales del sector El Pueblito, Quíbor, municipio Jiménez, estado Lara

OBJETIVO GENERAL. Elaborar un programa de capacitación en gerencia para los Consejos Comunales del sector El Pueblito, Quíbor,estado Lara.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Se garantiza a futuros investigadores la información

necesaria para un estudioavanzado sobre la temática

en cuestión

Influencia de la capacitaciónde los Consejos Comunales

sobre las actividades de gestión propias

Referencia para otras instituciones y comunidades

que deseen participar en actividades de formación ycapacitación en gerencia

Aporte a la comunidad engeneral porque se harán lineamientos adecuados

porque ellos son los encargados de velar por el

buen funcionamiento deactividades en diversas áreas

Está relacionado con el área estratégica de Gerencia a Está relacionado con el área estratégica de Gerencia a través de la línea de investigación: través de la línea de investigación: Estado, Gerencia y Estado, Gerencia y SociedadSociedad, como una manera de apoyar en el proceso , como una manera de apoyar en el proceso de construcción social, promover una mejor calidad de de construcción social, promover una mejor calidad de vida y el desarrollo sustentable de la comunidad localvida y el desarrollo sustentable de la comunidad local

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN

Rojas, (2007)“Programa de capacitación en gestión de Cajas Rojas, (2007)“Programa de capacitación en gestión de Cajas de Ahorros y Préstamos de los funcionarios policiales del de Ahorros y Préstamos de los funcionarios policiales del estado Lara”estado Lara”

Almeida ( 2005)Almeida ( 2005) “Plan de Capacitación y desarrollo para el “Plan de Capacitación y desarrollo para el recurso humano de la Gobernación del estado Yaracuy”recurso humano de la Gobernación del estado Yaracuy”

Almeida ( 2005)Almeida ( 2005) “Plan de Capacitación y desarrollo para el “Plan de Capacitación y desarrollo para el recurso humano de la Gobernación del estado Yaracuy”recurso humano de la Gobernación del estado Yaracuy”

Campos ( 2005)“Detección de necesidades de Campos ( 2005)“Detección de necesidades de capacitación para el personal administrativo adscrito a la capacitación para el personal administrativo adscrito a la Oficina de Empleo del Ministerio del Trabajo en Oficina de Empleo del Ministerio del Trabajo en Barquisimeto”Barquisimeto”

Campos ( 2005)“Detección de necesidades de Campos ( 2005)“Detección de necesidades de capacitación para el personal administrativo adscrito a la capacitación para el personal administrativo adscrito a la Oficina de Empleo del Ministerio del Trabajo en Oficina de Empleo del Ministerio del Trabajo en Barquisimeto”Barquisimeto”

Consejos Comunales

Gerencia (Krygier, 1988)

Capacitación (Dolan, 2003)

BASES TEÓRICAS

Programación (Psicopedagogía, s.f.)

Variable Dimensión Indicadores Fuente Técnica Instrumento

Capacitación

Gerencia

- Planificación- Organización- Dirección- Control

Miembrosde los Consejos comunales

Encuesta Cuestionario

Detección de necesidades

- Análisis organizacional

- Análisis de tareas- Análisis de personas a

capacitar

NATURALEZA DE LA INVESTIGACIÓN

Técnica deRecolección

de Datos:La Encuesta

Análisis Estadístico

de los Datos:Estadística descriptivafrecuencias

Confiabilidad:Coeficiente

Alpha deCronbach =

0,90

Resúmenes enCuadros y Gráficos

Población:98 Consejeros

ComunalesMuestra:

42 Consejeros

Instrumento:Cuestionario

con respuestas: Sí – No – No sabe

Validez de Contenido:“Juicio deExpertos

Prueba Piloto:10 Consejeros

Comunalesdiferentes a

los de lamuestra

RESULTADOS DE LA RESULTADOS DE LA APLICACIÓN DEL APLICACIÓN DEL

INSTRUMENTOINSTRUMENTO

Indicador: Planificación

Ítem Categorías

Si No No sabe Total

3. El Consejo Comunal tiene definido sus metas, políticas y planes de acción

f % f % f % f %12 29 21 50 9 21 42 100

29%

50%

21%

Sí

No

No sabe

Indicador: Organización

Ítem Categorías

Si No No sabe Total

8. La estructura actual del Consejo Comunal favorece el logro de los objetivos del mismo

f % f % f % f %12 29 21 50 9 21 42 100

29%

50%

21%

Sí

No

No sabe

Indicador: Dirección

Ítem Categorías Si No No sabe Total14. El proceso de coordinación es eficiente y efectivo

f % f % f % f %6 14 31 74 5 12 42 100

14%

74%

12%

Sí

No

No sabe

Indicador: Control

Ítem Categorías

Si No No sabe Total

21. El Consejo Comunal tiene sistemas eficientes y efectivos de control financiero

f % f % f % f %8 36 26 62 8 36 42 100

19%

62%

19%

Sí

No

No sabe

Indicador: Análisis OrganizacionalÍtem Categorías Si No No sabe Total23. Su Consejo Comunal requiere capacitación en gerencia

f % f % f % f %39 93 0 0 3 7 42 100

93%

7%

Sí

No

No sabe

Indicador: Análisis de TareasÍtem Categorías

Si No No sabe Total

24. Posee los conocimientos necesarios en gerencia para desempeñar con propiedad el cargo de consejero comunal

f % f % f % f %2 5 35 83 5 12 42 100

5%

83%

12%

Sí

No

No sabe

Indicador: Análisis de Personas en CapacitaciónÍtem Categorías

Si No No sabe Total

25. Cree necesario que se imparta un Programa de Capacitación en Gerencia para los miembros de los Consejos Comunales

f % f % f % f %41 98 0 0 1 2 42 100

98%

2%

Sí

No

No sabe

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICAUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA NACIONALDE LA FUERZA ARMADA NACIONAL

NÚCLEO LARANÚCLEO LARA

OBJETIVOBJETIVOSOS

OBJETIVOBJETIVOSOS

Sensibilizar a los miembros de los Consejos Comunales del sector El Pueblito acerca de la importancia de actualizarse para la optimización del rol de gestión en los mismos.

Favorecer el desarrollo de procesos que impulsen la búsqueda de nuevas estrategias que le permitan integrar al personal en el liderazgo, trabajo en equipo, toma de decisiones, motivación y comunicación.

Promover en los Consejos Comunales la actitud crítica, positiva y creativa frente a las nuevas situaciones que se presentan en el escenario de los Consejos Comunales.

Incrementar el conocimiento de técnicas apropiadas que contribuyan al óptimo desempeño como consejeros comunales para el logro de la calidad de gestión.

Taller 1Planificación Estratégica

Objetivo Específico

Contenido Actividades Recursos

Establecer en los consejeros la necesidad de una buena planificación en cumplimiento de sus funciones

Misión, visión y objetivos de los Consejos ComunalesCómo fijar objetivosCómo elaborar planes de acciónUso de la estadística como apoyo de la gestiónIndicadores de gestiónFormulación de presupuesto

Apertura del taller.Saludo de bienvenida.Explicación de los diferentes temas por el facilitadorEjercicios sobre fijación de objetivosEjercicios sobre planes de acciónEjercicios sobre el uso de la estadísticaCómo calcular los índices de gestiónCómo interpretar los índices de gestiónEjercicios prácticos para ser resueltos por los participantesEjercicios para formular un presupuestoPlenaria para sacar conclusiones

Humanos: Facilitador (Bs. F 100/hora + 200 por traslado) ParticipantesMateriales: Programa del curso. Videobeam Laptop Televisor DVD Pizarra Marcadores Guías Papel carta

Taller 2Organización Gerencial

Objetivo Específico

Contenido Actividades Recursos

Establecer en los delegados la necesidad de una buena organización en cumplimiento de sus funciones

Estructura de los Consejos ComunalesImplicaciones y normativa legal de los Consejos ComunalesNormas y procedimientos de los Consejos ComunalesFunciones y responsabilidades de los consejeros comunalesÓrganos auxiliares de los Consejos ComunalesEstablecimiento del Reglamento InternoElaboración de manuales de normas y procedimientos

Apertura del taller.Saludo de bienvenida.Explicación de los diferentes temas por el facilitadorEjercicios sobre estructura organizacionalDiscutir las bases legales de los Consejos comunalesDiscutir funciones y responsabilidades de los consejeros comunalesPautas para elaborar el reglamento internoIndicaciones y ejercicios sobre elaboración de manuales de normas y procedimientosPlenaria para sacar conclusiones

Humanos: Facilitador (Bs. F 100/hora + 200 por traslado) ParticipantesMateriales: Programa del curso. Videobeam Computador Televisor DVD Pizarra Marcadores Guías Papel carta

Taller 3Liderazgo Participativo

Objetivo Específico Contenido Actividades Recursos

Establecer la importancia del liderazgo participativo relacionado con los Consejos Comunales

Fundamentos teóricos del liderazgo participativoCaracterísticasElementosAplicación

Apertura del taller.Saludo de bienvenida.Ejercicio de presentación.Estudios de casosCómo aplicar la situación a los Consejos ComunalesDinámica de interacción grupalEjercicio de elogios y ejercicio del desprecioEnseñanza de los ejercicios anterioresEjercicio de aplicación sobre liderazgo participativoExposición de vivencias por equipo sobre el ejercicio realizadoPlenaria para sacar conclusiones

Humanos: Facilitador (Bs. F 100/hora + 200 por traslado) ParticipantesMateriales: Programa del curso. Videobeam Computador Televisor DVD Pizarra Marcadores Guías

Es necesario un programa de

capacitación en gerencia para los

Consejeros Comunales

Según delegados existen fallas a nivel de planificación, organización, dirección y control

Es susceptible de ser aplicado el

diseño del programa de capacitación para

los Consejeros Comunales

Las nuevas herramientas gerenciales permiten dinamizar la función de los Consejeros

Dar a conocer a los directivos de los

Consejos Comunales el programa para que

le presten apoyo

Mantener activa la participación de los Consejos Comunales para que apliquen los principios de la gestión gerencial

Establecer convenios

interinstitucionales con las

universidades para una capacitación

continua

Llevar a la práctica el Programa de Capacitación en Gerencia

GRACIAS

Recuerden siempre que el éxito es...

...El resto es la consecuencia...

¡¡¡Ser Feliz!!!