UNIVERSIDAD FERMIN TOROVICE RECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE INV. Y POSGRADO

Asignatura: Nivelatoria-introducción a la Gestión Administrativa

Profesora: Marialberth Medina

Alumno: Lic. Christian GarcíaC.I.: V-16.496.504

Grupo: 15A

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD

POSTMODERNA

MODELOS ADMINISTRATIVOS

Guías de Referencia

• Que toman las Empresas

Según la Necesidad

• Por ello se dice que no son rígidos

Representado

• Técnicas• Procesos• Modelos• Sistemas

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA

SE DAN PARA

1.- Producir un Cambio

2.- Requieren del uso de distintas Herramientas

3.- Ser aplicados a distintos Tipos de Empresas

4.- Para Cambiar de desempeño del recurso humano, a través de las herramientas aplicadas

IMPORTANCIA DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS

Herramientas Enfoques

Para correcto funcionamiento de la Empresa

Según el Modelo más ideal, según la necesidad de la misma

VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS

Mejora la Administración

Concibe Compromiso

Organizacional

Produce Cambios

VENTAJAS DE LOSMODELOS ADMINISTRATIVOS

Estimula el Trabajo en

Equipo

Genera Eficacia y Eficiencia

Promueve el logro de

Objetivos

MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELO CLÁSICOFRANCIA,HENRI FAYOL

(1841-1928)

Administración

Planificación

Organización

Dirección

Control

MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELOS DEGESTIÓN ADMINISTRATIVA

SEGÚN QUINN ROBERT (1998)

Proceso InternoOrientado a la estabilidad, define responsabilidades

Sistemas AbiertosAdaptación del trabajador al Cambio

Objetivo RacionalOrientado a la eficacia trae productividad y beneficios

Relaciones HumanasAnálisis del trabajo, resolución de conflictos, compromiso, participación

MODELOS ADMINISTRATIVOS

FUENTE DE PODER DE LA ORGANIZACIÓN

EL GERENTE

Hoy día ,el gerente debe estudiar las necesidades y características de la empresa al momento de la selección del modelo Administrativo, tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas, produciendo un cambio para poder llegar a los objetivos de la empresa. Orientado a:

Tomar Decisiones

Lograr Objetivos

Efectividad Organizacional

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Alvarado, J. (1990). El Gerente en las Organizaciones del Futuro. Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill.

Von Bertalanffy, Ludwig. (1976). Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes.