Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y

PostgradoMaestría en Gerencia Empresarial

Modelos Administrativos en el

Contexto de la Sociedad Postmoderna

Integrantes:Wilmer Barboza V-13.188.465Migdalis Bracho V-17.783.601Heidi Gómez V-21.725.061

Es un conjunto de actividades, normas, procedimientos, que forman un sistema por el cual una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización.

Los modelos administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.

Modelo Administrativo

Integrados

Individuos

Conforman

Grupos de

Trabajo

Teniendo en

común

Estructura Física

La Organizació

n

Características del Modelo Administrativ

o

Son aplicas para producir cambios

Son modelos que pueden aplicarse a mas de un tipo de

empresa

Se utiliza para cambiar o mejorar

algún aspecto débil de la empresa Es necesario utilizar

diferentes herramientas para implementar una

nuevo modelo administrativo para

la empresa

Para su aplicación requiere del uso

de distintas herramientas

IMPORTANCIA DEL MODELO

ADMINISTRATIVO

Permite representa una herramienta o enfoque que para las empresas que implementen su correcto funcionamiento, y que en relación

a la variedad de los mismo, las organizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se le adapte a sus necesidades planteadas

para así lograr cumplir con los objetivos planteados anteriormente.

Modelo del

Objeto Racional

Procesos de producción y objetivo de trabajo. Eficiencia en la Racional producción utilizando

métodos científicos, logrando beneficios tanto como para el

empleado como para los patrones

Modelo de Proceso Interno

Se encarga de acentuar el enfoque interno tomando en cuenta la

gestión de información, comunicación y control.

Modelo de Relacione

s Humanas

Se encargar de generar una participación con un enfoque interno

en los recursos humanos

Modelo de Sistemas Abiertos

Se basan en capacidad de aceptación y apoyo en cuanto al crecimiento,

adquisición y soporte.

Tipos de Modelos Administrativos

FREDERICK TAYLOR

Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas.

HENRY FAYOLExpuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas.

Autores Del Modelo Administrativo

MAX WEBEREl primer fruto de la aplicación de este método fue la obra de Weber sobre La ética protestante y el espíritu del capitalismo (1905); trabajando sobre los tipos ideales del «burgués», la «ética protestante» y el «capitalismo industrial», estudió la moral que proponían algunas sectas calvinistas de los siglos XVI y XVII para mostrar que la reforma protestante habría creado en algunos países occidentales una cultura social más favorable.

ELTON MAYOEs sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne o Hawthorne Studies de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.Afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requieren la integración de varias perspectivas.

Autores Del Modelo Administrativo

Ventajas Mejora la Administración de la

empresa. Estimula el trabajo en equipo. Concibe el compromisos

organizacionales. Genera eficacia y productividad. Produce cambios positivos. Promete logro de objetivos

Desventajas

Requiere un profundo conocimientos de teorías, métodos y técnicas que representen un gasto muy alto.

Crea estructuras, obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.

Si no es ejecutado por personal especializado y calificado puede sus beneficios revertirse.

Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.

Desarrolla lideres con ideas pocos productivas y efectivas, incapaces de adaptarse a los cambios.

La Sociedad PostmodernaLas características específicas de esta sociedad se hacen necesaria la fusión de modelos y teorías, que encuentren un equilibrio y permitan el aumentar la productividad. Por la complejidad de los tiempos, un modelo postmoderno debe fomentar el conocimiento, comprendiendo esto como un beneficio intangible, que le permite responder con eficacia a los problemas de la actualidad. En este contexto donde existe la una tendencia a la carencia de valores y objetivos, se destaca el recurso humano como pieza fundamental en la productividad. “De la motivación y buen desempeño grupal dependerá el cumplimiento de las metas en una empresa”

Se refiere a la sociedad actual, no es solo un “estilo de vida, sino también un modo de pensar”. Es una sociedad de desencanto, agotada y altamente consumista, con tendencias a no valorar el esfuerzo, priorizando la comodidad. Interactúa en un mundo globalizado y capitalista, sin barreras de distancia, donde cualquier evento del mundo puede repercutir en la sociedad mundial.

Bibliografía