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MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES Y MOVILIDAD HUMANA

EVALUACIÓN DE GESTIÓN EVALUACIÓN DE GESTIÓN Mayo- Agosto 2013

COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN

ACTUALIZADO A ENERO 2014

1

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Mayo- Agosto 2013)

Evaluación cuantitativa

2

•Cumplimiento de indicadores de resultado (GPR)

•Cumplimiento proyectos (GPR)

•Nivel de ejecución del POA (plan operativo anual)

•Oportunidad en la Gestión Documental Automatizada

(QUIPUX)

•Nivel de Ejecución Presupuestaria

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Mayo-Agosto 2013)

Evaluación cualitativa

•Evaluación Cualitativa 360 grados

3

•Evaluación Cualitativa 360 grados

•Cumplimiento de Compromisos Presidenciales (para las

unidades que aplican)

•Cumplimiento de Disposiciones Ministeriales (para las

unidades que aplican)

•Calificación de usuarios de Servicios (para las unidades

que aplican)

MREMH

EVALUACIÓN DE GESTIÓN

VICEMINISTERIO DE POLÍTICA EXTERIORSUBSECRETARÍAS Y SUS DIRECCIONES

Mayo – Agosto 2013

4

MREMH- EVALUACIÓN DE GESTIÓNSUBSECRETARÍAS

CUANTITATIVA CUALITATIVA EVALUACION INTEGRAL

TOTAL TOTAL TOTAL

UNIDAD RESULTADO RESULTADO RESULTADO

SUBSECRETARIA AMÉRICA DEL NORTE Y EUROPA

3 4, 5 7 % 4 1 , 1 2 % 7 5 , 6 8 %5

SUBSECRETARIA AMÉRICA DEL NORTE Y EUROPA , , ,D. R. B . A M É R I C A D E L N O R T E 3 7 , 9 5 % 4 2 , 4 4 % 8 0 , 3 9 %D. R. B . M . E U R O P A 3 6 , 7 4 % 4 4, 0 0 % 8 0 , 7 3 %

SUBSECRETARÍA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE3 8 , 7 9 % 3 7 , 8 1 % 7 6 , 6 0 %D R B A M É R I C A D E L S U R 4 2 , 3 9 % 4 1 , 2 6 % 8 3 , 6 5 %D R B M ÉX . A. C E N T R A L C A R I B E 3 0 , 9 3 % 4 2 , 3 7 % 7 3 , 3 0 %D. R. V E C I N A L E S Y S O B E R A N Í A S 4 0 , 8 3 % 3 6 , 3 6 % 7 7 , 1 9 %D. I N T E G R A C I Ó N R E G I O N A L 3 6 , 5 4 % 3 5 , 6 5 % 7 2 , 1 8 %

SUBSECRETARÍA DE ASIA, ÁFRICA Y OCEANÍA

3 1 , 0 8 % 2 9 , 0 1 % 6 0 , 0 9 %D I R E C C I Ó N D E R E L A C I O N E S B I L A T E R A L E S 3 8 , 9 1 % 4 1 , 8 1 % 8 0 , 7 2 %D I R E C C I Ó N D E R E L A C I O N E S M U L T I L A T E R A L E S 4 2 , 7 7 % 4 1 , 9 2 % 8 4, 6 8 %

MREMH- EVALUACIÓN DE GESTIÓNSUBSECRETARÍAS


TOTAL TOTAL TOTAL


6


SUBSECRETARÍA DE ASUNTOS MIGRATORIOS, CONSULARES

Y REFUGIOD I R E C C I ÓN D E A S U N T O S Y S E R V I C I O S C O N S U L A R E SD I R E C C I ÓN D E M I G R A C I Ó N Y E X T R AN J E R Í AD I R E C C I ÓN D E R E F U G I OD I R E C C I ÓN D E D O C U M E N T O S D E V I A J E Y L E G A L IZ A C I O N E S

MREMH


VICEMINISTERIO DE COMERCIO EXTERIORSUBSECRETARÍAS Y SUS DIRECCIONES


7


TOTAL TOTAL TOTAL


SUBSECRETARÍA DE COMERCIO E INVERSIONES

4 1, 8 2 % 3 6, 4 5 % 7 8, 2 7 %D IR E C C I ÓN D E PR OM O C I ÓN D E E X P OR T A C I ON E S 4 1, 3 7 % 3 5, 0 2 % 7 6, 3 9 %D IR E C C I ÓN D E C OM ER C I O I N C L U S I V O 3 8, 8 2 % 3 5, 2 1 % 7 4, 0 3 %8

SUBSECRETARÍA TÉCNICA DE COMERCIO

4 2, 1 5 % 4 6, 7 2 % 8 8, 8 7 %D IR E C C I ÓN D E D E F E N S A C OM ER C I A L 3 2, 7 8 % 4 3, 7 9 % 7 6, 5 7 %D IR E C C I ÓN D E N OR M A T I V I D A D D E L C O M ER C I O E X T ER I OR 3 4, 7 3 % 4 1, 1 4 % 7 5, 8 7 %

SUBSECRETARÍA DE NEGOCIACIONES COMERCIALES

INTERNACIONALES3 8, 7 9 % 3 3, 7 9 % 7 2, 5 8 %D IR E C C I ÓN D E I N T E GR A C I ÓN R E G I ON A L Y N E G O C I A C I O N E SC OM ER C I A L E SB I L A T ER A L E S 4 0, 3 2 % 4 0, 5 3 % 8 0, 8 5 %D IR E C C I ÓN D E N E G O C I A C I ON E S C OM ER C I A L E SM U L T I L A T ER A L E S 4 1, 8 1 % 3 8, 7 6 % 8 0, 5 7 %D IR E C C I ÓN D E E S T U D I O S E C ON ÓM I C O S 4 3, 6 2 % 3 2, 5 5 % 7 6, 1 7 %

MREMH


9

COORDINACIONES GENERALES Y SUS DIRECIONES


MREMH- EVALUACIÓN DE GESTIÓNCOORDINACIONES GENERALES

TOTAL TOTAL TOTAL


COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN

4 0, 5 8 % 4 1 , 7 8 % 8 2 , 3 7 %EVALUACION INTEGRALCUALITATIVACUANTITATIVA

1 0

COORDINACIÓN GENERAL DE PLANIFICACIÓN , , ,D I R E C C I ÓN D E P L AN I F I C A C I ÓN E I N V E R S I ÓN 4 2 , 7 7 % 3 7 , 3 9 % 8 0, 1 5 %D I R E C C I ÓN D E C O O R D I N A C I ÓN N A C I ON A L EN ÁM B I T O S D EC O O P E R A C I ÓN 3 9 , 4 3 % 3 7 , 3 9 % 7 6 , 8 2 %D I R E C C I ÓN D E S E GU I M I EN T OY E V A LU A C I ÓN 4 5 , 3 0 % 3 7 , 9 2 % 8 3 , 2 2 %

COORDINACIÓN GENERAL DE DERECHOS Y GARANTÍAS

4 4, 5 8 % 3 7 , 2 5 % 8 1 , 8 3 %D I R E C C I ÓN D E P R O M O C I ÓN CU L TU R A L E I N T E R CU L TU R A L I D A D 4 3 , 0 9 % 4 7 , 2 1 % 9 0, 2 9 %D I R E C C I ÓN D E D E R E CH O S H U M AN O SY A SU N T O S S O C I A L E S 4 0, 7 0 % 3 6 , 4 6 % 7 7 , 1 6 %D I R E C C I ÓN D E M E D I O AM B I EN T EY C AM B I O C L I M Á T I C O 4 5 , 5 1 % 4 2 , 2 4 % 8 7 , 7 4 %

COORDINACIÓN GENERAL JURÍDICA

4 5 , 5 6 % 3 5 , 3 0 % 8 0, 8 6 %D I R E C C I ÓN D E I N S T RU M EN T O S I N T E RN A C I ON A L E S 3 9 , 4 1 % 4 1 , 8 2 % 8 1 , 2 3 %D I R E C C I ÓN D E A SU N T O SJ U R Í D I C O S I N T E RN A C I ON A L E S 4 2 , 7 4 % 4 6 , 0 3 % 8 8 , 7 7 %D I R E C C I ÓN D E A SU N T O S L E G A L E S D E G E S T I ÓN I N T E RN A 4 3 , 4 7 % 4 3 , 6 8 % 8 7 , 1 5 %

MREMH- EVALUACIÓN DE GESTIÓNCOORDINACIONES GENERALES


TOTAL TOTAL TOTAL


COORDINACIÓN GENERAL ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

3 9, 4 1 % 3 9 , 9 7 % 7 9 , 3 8 %D I R E C C I ÓN D E A D M I N I S T R A C I ÓN D E R E C U R S O S H U M AN O S 3 8, 9 2 % 3 3 , 4 3 % 7 2 , 3 4 %D I R E C C I ÓN A D M I N I S T R A T I V A 3 8 8 0 % 3 5 9 8 % 7 4 7 8 %1 1

D I R E C C I ÓN A D M I N I S T R A T I V A 3 8, 8 0 % 3 5 , 9 8 % 7 4, 7 8 %D I R E C C I ÓN F I N AN C I E R A 4 1 , 8 1 % 3 6, 7 8 % 7 8, 5 9 %S E C R E T A R I A G E N E R A L 4 5 , 5 2 % 3 8, 6 1 % 8 4, 1 3 %

COORDINACIÓN GENERAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA

4 2 , 9 1 % 0, 0 0 % 8 5 8 2 , 0 0 %D I R E C C I ÓN D E T E CN O L O G Í A S D E L A I N F O R M A C I ÓN YC O M U N I C A C I ÓN 4 0, 6 6 % 3 4, 9 9 % 7 5 , 6 5 %D I R E C C I ÓN D E G E S T I ÓN D E L C A M B I O Y C U L T U R AO R G AN I Z A C I ON A L 4 4, 8 3 % 8 9 , 6 7 %D I R E C C I ÓN D E A D M I N I S T R A C I ÓN D E P R O C E S O S 4 0, 1 9 % 8 0, 3 7 %

DIRECCIÓN DE ANÁLISIS POLÍTICO

4 6, 3 6 % 4 7 , 3 3 % 9 3 , 6 9 %

DIRECCIÓN DE CEREMONIAL Y PROTOCOLO

4 4, 4 6 % 0, 0 0 % 8 8, 9 1 %

DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

4 1 , 8 3 % 3 1 , 9 3 % 7 3 , 7 6 %

MREMH

EVALUACIÓN DE GESTIÓNEVALUACIÓN DE GESTIÓN

COORDINACIONES ZONALES


1 2

MREMH- EVALUACIÓN DE GESTIÓNCOORDINACIONES ZONALES


TOTAL TOTAL TOTAL


1 3


COORDINACIONES ZONALESC O OR D I N A C I Ó N T U L C Á N 3 2, 7 6 % 4 2, 8 7 % 7 5, 6 3 %C O OR D I N A C I Ó N M A N T A 3 1, 4 7 % 4 4, 6 3 % 7 6, 1 0 %C O OR D I N A C I Ó N M A CH A L A 3 8, 2 5 % 4 5, 4 9 % 8 3, 7 4 %C O OR D I N A C I Ó N G U A Y A Q U I L 4 3 , 8 8 % 4 6, 8 7 % 9 0, 7 6 %C O OR D I N A C I Ó N C U E N C A 4 3 , 7 5 % 4 7, 5 7 % 9 1, 3 2 %C O OR D I N A C I Ó N A M B A T O 4 5, 9 9 % 4 1, 7 2 % 8 7, 7 0 %

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