MICROTEACHING “Mejorando la efectividad del Sistema de Gestión Ambiental” KOSTAL.

MICROTEACHING

“Mejorando la efectividad del Sistema de Gestión Ambiental”

KOSTAL

2Mejorando la efectividad del SGMA

Revisión del SGMA en KOSTAL: ¿Es necesario?

Ejemplos de avances gracias al SGMA: ¿Qué? ¿Cuánto? ¿Seguimos mejorando? ¿Repercusiones económicas? ...


Revisión del SGMA en KOSTAL: ¿Es necesario? (y 2):

Siempre hay cosas a mejorar, pero ¿estamos en la línea correcta ? …


Resultados auditorias internas

Potenciales mejoras: Seguimiento de objetivos y metas medioambientales, medibles.

– ¿Mejoras ambientales ? – ¿Repercusiones económicas?

Despliegue de objetivos a todos los niveles de la Organización.

Certificación

Resultados auditorías internas

87,73

82,7

79

747678808284868890

1 2 3 4

Años

Pu

ntu

ac

ión

Valor en %

Certificación

2003 2004

2005

2006


Revisión del SGMA en KOSTAL: Orientación del plan

Objetivos Plan de formación en SGMA

Orientación Management team


Micro-teaching en Kostal

Idoneidad del micro-teaching Mínimo tiempo invertido Incremento de la comunicación Facilitar interacción entre grupos

humanos con el fin de unir sinergias

Focalización en problemas concretos

Grupo UPC

Aina Bruno Técnica de medio ambiente del

área de “Recerca del Centre Interdisciplinari de Tecnologia, Innovació i Educació per a la Sostenibilitat” (Cities)

Antonio Espuña CamarasaMoisès Graells Sobré Montserrat Pérez Moya

Profesores del Centro de Ingeniería de Procesos y Medio Ambiente (CEPIMA) Departamento de Ingeniería Química Universidad Politécnica de Cataluña


Micro-teaching en Kostal

Grupo KOSTAL

Finanzas

Armando Ruiz

Compras

José Agustín Pueyo

Vertidos y emisiones

Enric Martí Rimblas

Materias peligrosas y residuos

Rafael ValladaresEva Soriano

RR.HH

Josep Senar

Calidad

i.p. Raúl Fco. Sanz

Producción

Christian Renners

VENTAS y I+D

Serge Megazzini

Gerencia

Raúl Fco.Sanz Martín

Ingeniería y MA

Sebastián González

Auditoria interna

José Gabriel Garcés


Micro-teaching en Kostal: Programa

Fecha Duración Sesión

16/10/06 15:00 – 16:00

Presentación. La gestión ambiental: aspectos formales y aspectos prácticos

24/10/06 15:30 – 15:50

Gestión del agua

7/11/06 15:30 – 15:50

Segregación de residuos

14/11/06 15:30 – 15:50

Gestión de la calidad vs. gestión ambiental

21/11/06 15:30 – 15:50

Importancia de la comunicación

28/11/06 15:30 – 15:50

Revisión de los puntos fuertes y débiles en Kostal


Sesión 1: Diagnóstico DAFO de la GMA en KOSTAL:

Debilidades: Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas.

Fortalezas: Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Amenazas: Fuerzas del entorno que pueden impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad.

Oportunidades: Ventajas competitiva para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios.


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Primer diagnóstico

Amenazas Oportunidades

Fortalezas Estrategias defensivas Estrategias ofensivas

Debilidades Estrategias de supervivencia

Estrategias de reorientación


Para sacar conclusiones ….

¿Cómo potenciar las “fortalezas” para aprovechar las “oportunidades”?

¿Cómo potenciar las “fortalezas” para protegernos de las “amenazas”?

¿Cómo superar las “debilidades” para aprovechar las “oportunidades”?


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Fortalezas

Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades:

…


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Fortalezas

Capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y, consecuentemente, ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades:

Política entusiasta de dirección Recursos (financieros, etc.) adecuados Liderage de los responsables directos Aceptación entusiasta por los empleados Gran potencial y ganas en los equipos Su poder de influencia / de fidelización Imagen motivadora Generador de beneficios tangibles Crea valor intangible No es caro / Cuesta poco de mantener Extensible a todos los sectores / Flexibilidad


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Debilidades

Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas:

…


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Debilidades

Aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo efectivo de la estrategia de la empresa, constituyen una amenaza para la organización y deben, por tanto, ser controladas y superadas:

Desconocimiento general de su utilidad como herramienta estratégica

No priorizado. Inexistencia de una necesidad “real” No hay una dirección clara Falta de cultura de MA (motivación del personal) Falta comunicación / comunicación ineficiente Aparición constante de nuevos conceptos No “vende” Se piensa que precisa presupuestos elevados Los resultados no se ven a corto plazo La falta de ambición sana Dificultad de adaptación rápida a los cambios


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Oportunidades

Ventajas competitivas para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios:

…


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Oportunidades

Ventajas competitivas para la empresa, o posibilidades para mejorar la rentabilidad de la misma o aumentar la cifra de sus negocios:

Cambios en los mercados Nuevos mercados Mercados emergentes Aparición de nuevos canales de distribución Globalización de la economía Mayor poder adquisitivo Avances tecnológicos Apoyo de los medios de comunicación Mejor preparación y formación en los profesionales Los poderes públicos lo consideran un valor añadido Está de moda I + D en alza


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Amenazas

Fuerzas del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad:

…


Sesión 1: El SGMA de KOSTAL: Amenazas

Fuerzas del entorno que puede impedir la implantación de una estrategia, o bien reducir su efectividad, o incrementar los riesgos de la misma, o los recursos que se requieren para su implantación, o bien reducir los ingresos esperados o su rentabilidad:

Poco efecto sobre el exterior (a los clientes no les importa) Escepticismo y desconfianza de los clientes La competencia saca partido de los costes mayores Intrusismo en el sector Made in USA / Made in China Demasiada dependencia de la percepción


Para reflexionar… y apuntar

SEGUIR BUSCANDO… nuevas fortalezas, oportunidades, debilidades y/o amenazas

¿Por qué he apuntado lo que he apuntado? ¿Qué tienen en común las cosas que he visto / apuntado? ¿Qué he hecho para mejorarlas?

– ¿Cuánto (tiempo, esfuerzo, discusiones,…) me ha costado hacerlo?

– ¿He conseguido algo? ¿Por qué no he hecho más para mejorarlo?

– ¿Cuánto (tiempo, esfuerzo, discusiones,…) me hubiera costado hacerlo?

– ¿Hubiera conseguido algo? Hay otras cosas que hubiera podido/debido ver?

– ¿Qué tienen en común las cosas que no he visto?– ¿Por qué no las he visto?


Para reflexionar… y apuntar

¿Cómo potenciar las “fortalezas” para aprovechar las “oportunidades”?

¿Cómo potenciar las “fortalezas” para protegernos de las “amenazas”?

¿Cómo superar las “debilidades” para aprovechar las “oportunidades”?

SEGUIR BUSCANDO… Aspectos formales y (vs.) aspectos prácticos del SGMA ¿En qué me ha afectado la implantación del SGMA?

– En mi trabajo– En mi relación con compañeros /subordinados– En mi relación con “terceros” (clientes, proveedores,…)– ¿Para bien ? – ¿Para mal ?


Ruegos / Preguntas / Sugerencias ?

Al equipo UPC– …

Al equipo KOSTAL A los “SGMA Management”

– …

A los “no-SGMA Management”

– …

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