METODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE RIESGOS EN LA ETAPA DE …

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METODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE RIESGOS EN LA ETAPA DE PRE-ENTREGA Y OPERACIÓN PARA EMPRESAS DEDICADAS A LA CONSTRUCCIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS.

UNIVERSIDAD DE LOS ANDES

NÉSTOR GARZÓN PIÑEROS

Asesor ING. CARLOS EDUARDO BALEN V.

FACULTAD DE INGENIERIA MAESTRÍA EN INGENIERIA CIVIL

ÁREA INGENIERÍA Y GERENCIA DE LA CONTRUCCIÓN BOGOTÁ D.C., 2.012

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TABLA DE CONTENIDO 1. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................................ 6

2. OBJETIVOS ................................................................................................................... 8

2.1 Objetivo principal ................................................................................................... 8

2.2 Objetivos específicos: ........................................................................................... 8

3. METODOLOGÍA ............................................................................................................ 9

3.1 Identificación y clasificación de los riesgos ....................................................... 9

3.2 Evaluación de los riesgos ..................................................................................... 9

3.3 Elaboración de plan de manejo de riesgos ....................................................... 9

3.4 Validación del plan modelo ................................................................................ 10

3.5 Evaluación de resultados ................................................................................... 10

4. MARCO TEÓRICO ...................................................................................................... 11

4.1 Estructura de desglose del riesgo ..................................................................... 11

4.2 Análisis cualitativo ............................................................................................... 12

4.3 Simulación Monte Carlo ..................................................................................... 13

4.4 Plan de respuesta a los riesgos ........................................................................ 15

5. DESARROLLO DE LA METODOLOGIA PARA EL MANEJO DE LOS RIESGOS 16

5.1 Identificación y clasificación de los riesgos. .................................................... 16

5.1.1. RBS para un proyecto inmobiliario ............................................................... 16

5.1.2. Clasificación de riesgos en la etapa de final de construcción .................. 16

5.1.3. Clasificación de riesgos en la etapa de operación ..................................... 17

5.1.4. Identificación de los riesgos. ......................................................................... 18

5.2 Evaluación de los riesgos. ................................................................................. 18

5.2.1. Evaluación cualitativa aplicada a los riesgos identificados. ..................... 18

5.2.2. Evaluación cuantitativa. .................................................................................. 20

5.2.2.1. Evaluación cuantitativa respecto al impacto de los riesgos sobre los costos.

........................................................................................................................................ 21

5.2.2.2. Evaluación cuantitativa respecto al impacto de los riesgos sobre el tiempo.

........................................................................................................................................ 23

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5.3 Elaboración del plan de manejo de riesgos. ................................................... 24

6. VALIDACIÓN DEL PLAN MODELO PARA MANEJO DE RIESOS. ................... 26

6.1 Aplicación de la identificación y evaluación de riesgos a un proyecto específico

26

6.2 Plan de respuesta a los riesgos evaluados cuantitativamente ................... 30

7. EVALUACIÓN DE RESULTADOS ........................................................................... 33

7.1 Evaluación de resultados en la etapa final de construcción ......................... 33

7.2 Evaluación de resultados en la etapa de operación. ..................................... 35

7.3 Costo de la implementación del modelo y del plan de acción...................... 37

8. CONCLUSIONES ........................................................................................................ 39

9. RECOMENDACIONES. ............................................................................................. 40

10. BIBLIOGRAFÍA ........................................................................................................ 42

11. ANEXOS ................................................................................................................... 43

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LISTADOS DE FIGURAS

Figura No. 1. Gestión del riesgo a través del ciclo del proyecto. ................................... 6 Figura No. 2. Ejemplo de estructura de de desglose del riesgo. ................................. 12 Figura No. 3. Ejemplo de matriz de impacto y probabilidad. ........................................ 12 Figura No. 4. Ejemplo de gráfico de salida en simulación Monte Carlo ..................... 14 Figura No. 5. Estructura de desglose del riesgo planteada. ......................................... 16 Figura No. 6. Matriz de probabilidad e impacto. ............................................................. 19 Figura No. 7. Muestra del formato para la evaluación cualitativa de riesgos ............ 20 Figura No. 8. Ejemplo de posibilidad de distribución para la evaluación cualitativa de riesgos. .................................................................................................................................. 20 Figura No. 9. Plantilla tipo para evaluación cuantitativa de riesgos - variable costo 21 Figura No. 10. Ejemplo de las salidas gráficas del modelo .......................................... 22 Figura No. 11. Plantilla tipo para evaluación cuantitativa de riesgos - variable costo.23 Figura No. 12. Plantilla tipo para el plan de manejo de los riesgos. ........................... 25 Figura No. 13. Plantilla para evaluación cuantitativa de riesgos variable costo ........ 28 Figura No. 14. Gráfico de salida de la simulación para el evento de sismo .............. 29 Figura No. 15. Resultado del análisis cuantitativo para la etapa de construcción variable

costos. ................................................................................................................................... 29 Figura No. 16. Resultado del análisis cuantitativo para la etapa de construcción variable tiempo. ................................................................................................................................... 30 Figura No. 17. Ejemplo de plan de respuesta a los riesgos. ........................................ 30 Figura No. 18. Resultados del plan de manejo sobre el impacto en el costo. ........... 31 Figura No. 19. Resultados del plan de manejo sobre el impacto en el tiempo. ....... 32 Figura No. 20. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos analizados en la etapa final de construcción. ........................................................................................................................ 33 Figura No. 21. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos después de aplicado el plan de

manejo en la etapa final de construcción. ....................................................................... 34 Figura No. 22. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos analizados en la etapa de

operación. ............................................................................................................................. 35 Figura No. 23. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos después de aplicado el plan de

manejo en la etapa final de construcción. ....................................................................... 36

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LISTADOS DE TABLAS Tabla No. 1. Ejemplo de Tabla de probabilidad e impacto……………………………13

Tabla No. 2. Ejemplos de tablas de probabilidad e impacto para proyectos inmobiliarios………………………………………………………………………………...19

Tabla No. 3. Tablas de probabilidad e impacto específicas para el proyecto analizado………………………………………………………………………………........27

Tabla No. 4. Presupuesto de implementación modelo de gestión de riesgos………39

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1. JUSTIFICACIÓN En nuestro medio la gestión de los proyectos inmobiliarios se centra en contemplar como límite la entrega del proyecto a los dueños y a la administración del proyecto. Durante la etapa final de la construcción y al iniciar la operación o uso de los inmuebles se presentan riesgos cuya distribución no es clara y por lo tanto se presentan periodos grises en cuanto a la gestión del riesgo y los responsables de dicha gestión. La importancia de tener en cuenta la gestión durante el ciclo de vida del proyecto, nos sugiere que debemos entender los proyectos como un todo y no particularizarlos o limitarlos a partes del ciclo de vida. De igual forma la gestión del riesgo debe ser entendida y aplicada a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto; nuestro interés particular sobre el final de la construcción y el inicio del uso se fundamenta en que algunos riesgos que se suponen son transferidos en el momento de entrega de los inmuebles, continúan en la cabeza de los constructores como quiera que son los responsables sobre la calidad y estabilidad de los proyectos ejecutados.

Figura No. 1. Gestión del riesgo a través del ciclo del proyecto.

Fuente: (Dallas, 2.008)1

En la práctica actual los riesgos asegurables en los proyectos inmobiliarios se ven descubiertos durante el periodo comprendido entre la entrega de los inmuebles y el momento en que las administraciones y los propietarios toman la póliza de zonas comunes. Pues por parte de las empresas constructoras se toma una póliza todo riesgo construcción que se limita a la etapa de construcción, vigente hasta la entrega de los inmuebles; y de otra parte solamente hasta que las copropiedades están legalmente constituidas se toman las pólizas que amparan las edificaciones en la etapa de uso. .

1 Dallas, M. F. (2.008). Value and Risk Management : A Guide to Best . Chichester, , GBR : Wiley.

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En la etapa de uso no es frecuente encontrar políticas claras de gestión de riesgos por parte de usuarios y propietarios; en este aspecto las empresas de construcción pueden generar planes detallados referentes que los usuarios puedan seguir para gestionar los riesgos de los edificios. Lo anterior aunado a que se presentan comúnmente prácticas erróneas de aseguramiento, como el suscribir las pólizas por montos menores a los que realmente tiene los inmuebles, esto se conoce como infra-seguro, ésta práctica es causal para que el seguro no sea pagado en su totalidad cuando se presentan pérdidas parciales. Durante el final de la construcción se generan atrasos en actividades que ocasionan problemas para el cumplimiento del alcance y tiempo de desarrollo del proyecto. Algunas de estas actividades como permisos y licencias dependen de terceros (empresas de servicios públicos, curaduría, oficina de planeación, etc.) que están por fuera del control del constructor, y que son criticas para la terminación y puesta en funcionamiento del proyecto, es importante realizar un plan de gestión para los riesgos que generan estas actividades.

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2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo principal

Desarrollar una metodología que permita gestionar los riesgos en la etapa final de construcción y en los primeros años de la etapa de operación en proyectos inmobiliarios.

2.2 Objetivos específicos:

Para el presente trabajo se plantean como objetivos específicos los siguientes:

1. Identificar y producir un registro de los riesgos comunes al desarrollo de

proyectos inmobiliarios en la etapa final de la construcción y al inicio de su uso, desarrollando la estructura de desglose del riesgo (RBS).

2. Determinar un proceso para la clasificación y evaluación de los riesgos

identificados durante la etapa de registro, generando para ello matrices de riesgo e impacto y mediciones cuantitativas.

3. Generar un plan modelo para dar respuesta a los riesgos típicos de un

proyecto de construcción en las etapas estudiadas. El plan debe integrar la identificación de los riesgos, la clasificación, la medición de probabilidad, la medición del impacto sobre alcance, tiempo, costo y calidad, las posibles estrategias de manejo y el control de los riesgos.

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3. METODOLOGÍA

La metodología para desarrollar el presente trabajo de grado se planteó de acuerdo con la ejecución de diferentes actividades que podemos agrupar en las siguientes etapas: identificación y clasificación de los riesgos, la evaluación de riesgo, elaboración de un plan modelo para manejo de riesgos, la aplicación de este plan y finalmente la evaluación de resultados. En el desarrollo de este proceso se utilizan técnicas como la RBS o estructura de desglose de los riesgos aplicada a la identificación y clasificación de los riesgos, las matrices de probabilidad e impacto para la evaluación cualitativa, y la simulación tipo Monte Carlo utilizada en la evaluación cuantitativa. A continuación se detallan cada una de las etapas a ejecutar:

3.1 Identificación y clasificación de los riesgos

En primera instancia se desarrolló la identificación y clasificación de los riesgos, para lo cual se planteó elaborar la estructura de desglose de los riesgos (RBS) particular para un proyecto inmobiliario en las etapas estudiadas, en este proceso se implementaron las siguientes actividades:

o Revisión de la bibliografía sobre gestión de riesgos. o Revisión de la documentación existente sobre riesgos en tres proyectos

inmobiliarios construidos por la empresa, cuyo usos son vivienda y oficinas. o Reuniones con diseñadores técnicos y subcontratistas vinculados con la

empresa. o Entrevistas con los interesados en un proyecto como gerentes,

administradores de edificios y directores de obra. o Entrevistas con expertos en compañías de seguros. o Elaboración listas de control respecto a la información histórica

3.2 Evaluación de los riesgos

La evaluación de los riesgos se realiza sobre los riesgos identificados previamente y se divide en evaluación cualitativa y cuantitativa. La evaluación cualitativa se refiere a la medición de probabilidad y a la medición del impacto sobre alcance, tiempo, costo y calidad. Se propone hacer análisis utilizando matrices de probabilidad e impacto y realizar evaluaciones de urgencia de los riesgos. El análisis cuantitativo se realiza sobre los riegos clasificados como prioritarios en el análisis cualitativo, para desarrollarlo se utilizaran análisis de sensibilidad y simulaciones Monte Carlo.

3.3 Elaboración de plan de manejo de riesgos

En esta etapa se desarrollará un plan que integre la identificación y evaluación de riesgos previamente realizados y la planificación de las respuestas a los riesgos.

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Para la planificación de los riesgos se utilizaran estrategias de gestión de los riesgos como son evitar (prevenir), aceptar, transferir o mitigar los riesgos; igualmente se utilizaran estrategias de respuestas para contingencias. Finalmente se plantea realizar el seguimiento y control de los riesgos planteando auditorias, revaluaciones de los riesgos y revisiones periódicas de los riesgos; la oportunidad y periodicidad de estos controles dependerá de los resultados obtenidos durante la evaluación de los riesgos.

3.4 Validación del plan modelo

Se realizará la confirmación de que este cumple con los objetivos y parámetros con los que fue desarrollado, la validación se ejecutará sobre un proyecto ya ejecutado y con varios años de uso.

3.5 Evaluación de resultados

Posterior a la validación del plan modelo se realzará la evaluación sobre los resultados, generando las recomendaciones y conclusiones del trabajo de grado, además de sugerencias para trabajos de investigación sobre riesgos en proyectos inmobiliarios en las fases analizadas. Durante esta etapa se medirán los impactos posibles de la implementación del modelo dentro de la organización de la empresa y la evaluación de costo beneficio del plan modelo

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4. MARCO TEÓRICO En el desarrollo del presente trabajo se siguieron diferentes conceptos sobre la gestión de riesgos en proyectos, principalmente los establecidos por el Project Management Institute (PMI, 2008), estos conceptos son complementados por diferentes autores que han detallado la metodología de gestión de riesgos en proyectos a partir de los planteamientos del PMI; entre los cuales se destaca (Dallas, 2.008) que hace un análisis detallado de los principios de gestión de riesgo y las técnicas para desarrollarla . De otra parte (Boussabaine & Kirkham, 2.008)2 además de profundizar y evaluar las técnicas de análisis de riesgo, involucran el concepto de gestión de valor en todo el ciclo de vida del proyecto, tema en el cual se centra el presente trabajo que involucra la fase final de construcción y la fase de operación de los proyecto s inmobiliarios. A continuación se desarrollan en detalle los principales conceptos sobre la metodología de identificación y evaluación de los riesgos enfocados en proyectos de construcción.

4.1 Estructura de desglose del riesgo

La identificación y clasificación de los riegos en un proyecto se puede desarrollar a través de la estructura de desglose del riesgo o RBS por sus iniciales en inglés (Risk Breakdown Structure). La RBS es un método mediante el cual se crean categorías de riesgo que son típicas para los proyectos y sobre estas se desarrollan sub-categorías que permiten detallar y agrupar los riesgos según su área de influencia. El realizar la identificación de los riesgos utilizando una RBS permite tener una descripción jerarquizada de los riesgos lo cual facilita su comprensión y además permite tener una visión global de los riegos de un proyecto evitando errores u omisiones en la etapa de identificación. Igualmente, al establecer categorías se puede fácilmente establecer cual miembro del equipo del proyecto es el responsable del control de riegos. En la figura No.2 se muestra un ejemplo de la estructura de desglose de riesgo. Un ejemplo de la estructura de desglose planteada por el (PMI, 2.004)3 propone cuatro categorías básicas: riesgos técnicos, externos, de la organización y de la dirección de proyectos. De otro lado (Cohen & Palmer, 2004)4 establecen una posible clasificación de cualquier riesgo en una de las cuatro etapas del ciclo de

2 Boussabaine, A., & Kirkham, R. (2.008). Whole Life-Cycle Costing : Risk and Risk Responses. Chichester. GBR: Wiley. 3. PMI. (2.004). Guia de los fundamentos de las dirección de proyectos:(guia del PMBOK®). Tercera edición. Newtown Square, PA. Project Management Institute. 4 Cohen, M., & Palmer, G. (2004). Project risk identification and management. AACE International Transactions , IN11–IN15.

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vida de un proyecto, factibilidad, planificación y diseño, construcción y puesta en marcha. Dado que el presente trabajo estudia dos etapas del ciclo de vida del proyecto, se plantea la clasificación inicial de la RBS diferenciando estas etapas, y subdividirlas a nivel de la segunda jerarquía en las categorías establecidas por el PMI en su ejemplo.

Figura No. 2. Ejemplo de estructura de de desglose del riesgo.

Fuente: Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos: (guía del PMBOK)

4.2 Análisis cualitativo

Para el análisis y evaluación de riesgos se utilizan dos tipos de métodos, el análisis cuantitativo y el cualitativo. El análisis cualitativo describe la naturaleza del riesgo y ayuda a la compresión de los riesgos, este análisis se realiza para todos los riesgos identificados y al realizarlo los análisis posteriores se pueden centrar en los aspectos más sensibles al riesgo. En este se estudia la probabilidad de ocurrencia y el impacto que implicaría cada riesgo, utilizando la matriz como la que muestra en la figura No. 3.

Figura No. 3. Ejemplo de matriz de impacto y probabilidad.

Fuente. Notas de clase Ing. Carlos Alejandro Arboleda A.

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En la matriz de impacto y probabilidad se establece la importancia de cada riesgo y la prioridad que tendrá en evaluaciones posteriores. La determinación de los niveles puede darse utilizando valores que orienten sobre el grado de impacto y de probabilidad. El impacto se evalúa sobre los parámetros del proyecto como costo, tiempo y calidad. En la clasificación del nivel de riesgo e impacto se utilizan rangos numéricos, que para la evaluación del impacto pueden utilizarse valores de ponderación que le dan mucho mayor peso a los riesgos de alto impacto. La tabla No. 1, enseña un ejemplo sobre la ponderación del impacto sobre la consecuencia que tendrán en tiempo y costo del proyecto

Tabla No. 1. Ejemplo de Tabla de probabilidad e impacto

Fuente: (Merna & Al-thani, 2.008)

4.3 Simulación Monte Carlo

La evaluación cuantitativa de los riesgos se realiza para cada uno de los riesgos a considerar, este análisis se realiza para entender como las consecuencias de los riesgos de un proyecto pueden afectar los objetivos de costos, tiempo y calidad de un proyecto. El análisis cuantitativo permite determinar la exposición del proyecto al conjunto global de riesgo. Existen varias técnicas para el análisis de riesgos cuantitativo, como son análisis de sensibilidad, análisis de valor monetario esperado, simulaciones y árboles de decisión;, la simulación Monte Carlo es de uso generalizado, ya que utiliza las estadísticas simples, tomando los datos existentes del proyecto como su línea de base. La simulación Monte Carlo es un método no determinístico utilizado para la evaluación cuantitativa del riesgo, en este método se utilizan funciones de distribución de probabilidad y técnicas de simulación para cuantificar el riesgo; la simulación Monte Carlo se basa en la creación de modelos de posibles resultados mediante la sustitución de un rango de valores para cualquier elemento del que presente incertidumbre. Posteriormente se realiza el cálculo de los resultados

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varias veces, cada vez usando un grupo diferente de valores aleatorios de las funciones de probabilidad, el número de repeticiones o iteraciones en el cálculo se puede variar de cada modelo pero generalmente es superior a mil repeticiones..

Como producto de la simulación se generan las distribuciones de valores de los resultados posibles .y la probabilidad de ocurrencia de los diferentes valores. La figura No. 4 ilustra gráficamente la salida de una simulación en donde se visualizan los posibles resultados y la probabilidad de que un resultado se presente.

Figura No. 4. Ejemplo de gráfico de salida en simulación Monte Carlo

La sustitución de un rango de valores se realiza mediante el uso de distribuciones de probabilidad, a través de la cuales las variables pueden generar diferentes probabilidades de que se produzcan diferentes resultados. Las herramientas computacionales tienen pre-establecidos las distribuciones más comunes como pueden ser: normal, triangular, uniforme, lognormal, beta, betaPert, gamma, weibull, etc,; además estas herramientas permiten realizar una distribución personalizada si las predeterminadas no son suficientes para desarrollar el modelo. En el desarrollo de las simulaciones además de los resultados gráficos y de tablas, se pueden obtener análisis de sensibilidad, análisis de escenarios y correlación entre variables. El análisis de sensibilidad muestra la forma como influye cada una de las variables en el resultado final, logrando identificar las variables más representativas, pues se encuentran clasificadas de acuerdo a su peso en el resultado final.

En la gestión de proyectos el análisis Monte Carlo normalmente examina los riesgos de programa y el costo, tanto a nivel individual y desde la perspectiva de todo el proyecto. Este análisis se realiza mediante la conexión del programa y las

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variables de costos para cada uno de los paquetes de trabajo de la estructura de desglose del trabajo (WBS). Diferentes variables se pueden utilizar, incluyendo los valores pesimista, más probable y optimista o la media y desviación estándar. Monte Carlo luego simula los posibles resultados del proyecto una y otra vez utilizando el rango de variables. El resultado de esta técnica produce un rango razonable de fechas de programa y costos del proyecto (Heldman, 2.005)5.

4.4 Plan de respuesta a los riesgos

El plan de respuesta a los riesgos se estructura para manejar y mitigar los riesgos evaluados y priorizados en la etapa cuantitativa, para cada uno de los riesgos se debe tener una estrategia particular. El Project Management Institute (PMI, 2008)6 establece estrategias para el manejo de los riesgos, dentro de la cuales a continuación nos permitimos destacar las siguientes:

Evitar: Esta estrategia implica cambiar el plan del proyecto para eliminar la amenaza que presenta un riesgo adverso, algunos riesgos se pueden evitar eliminándolos en su totalidad. Una práctica común para desarrollar la estrategia, es realizar una planificación detallada, los cual elimina riesgos.

Transferir: Consiste en trasladar el impacto negativo de una amenaza, junto con propiedad de riesgo a un tercero. La forma más utilizada de trasferencia de riesgos es la utilización de pólizas de seguros.

Mitigar: Implica reducir la probabilidad o el impacto de un evento de riesgo y llevarlo hasta un umbral aceptable.

Aceptar: Es adoptada cuando el equipo del proyecto ha decidió no cambiar los planes del proyecto para afrontar un riesgo o cuando no pudo elaborar una respuesta adecuada. La estrategia puede ser activa cuando se establecen reservas en tiempo, costo y recursos para manejar las amenazas.

.

.

5 Heldman, K. (2.005). Project Manager's Spotlight on Risk Management. Alameda, CA, USA : Sybex. 6 PMI, (. M. (2008). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® Guide), (4th ed),. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

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5. DESARROLLO DE LA METODOLOGIA PARA EL MANEJO DE LOS RIESGOS

5.1 Identificación y clasificación de los riesgos.

El proceso de identificación y clasificación de los riesgos se basa en la estructura de desglose de riesgos, sobre la cual se identifican los riesgos de las etapas estudiadas, a continuación se discriminan las actividades inherentes a ese proceso.

5.1.1. RBS para un proyecto inmobiliario

El proceso de identificación de los riesgos inicia con el planteamiento de la estructura de desglose de riesgos particular para un proyecto, en consecuencia se planteó una RBS para un proyecto inmobiliario enfocada en la etapa final de construcción y en la etapa de operación, como se muestra en la figura No. 5.

Figura No. 5. Estructura de desglose del riesgo planteada.

5.1.2. Clasificación de riesgos en la etapa de final de construcción

En la etapa final de construcción se realiza la clasificación de riegos en cuatro grupos que se describen a continuación: o Riegos técnicos. Son los que se presentan directamente en la ejecución física

del proyecto y son inherentes al proceso de construcción; incluyen aspectos

2.4.6.. COMUNICACIÓN

2.4.5. CONTROL

2.3.4. PLANIFICACIÓN

2.3.3. RECURSOS

2.1.5. OPERABILIDAD2.2.5. GRUPOS

SOCIALES

2.1.4. SEGURIDAD2.2.4. CONDICIONES

CLIMÁTICAS

2.3.1. INFORMACIÓN

2.2.2. LEGISLACIÓN Y

REGULATORIOS 2.3.2. REPUTACIÓN

PROYECTO INMOBILIARIO

2.3. GERENCIA

ADMINISTRACIÓN1.3. DE LA ORGANIZACIÓN

1.3.1. INFORMACIÓN

1.3.2. MEDIO

AMBIENTE

1.3.4. RECURSOS

1.3.4. FINANCIACIÓN

1.1.5.SEGURIDAD

1.1.6. PRUEBAS DE

ACEPTACIÓN

1.2. EXTERNO

1.2.1. SUBCONTRATISTA

Y PROVEEDORES

1.1. TÉCNICO

1.1.1. PROCESOS

TÉCNICOS

1.1.2.TECNOLOGÍA

1.1.3. RENDIMIENTO Y

FIABILIDAD

1.1.4. CALIDAD

1.2.2. LEGISLACIÓN Y

REGULATORIOS

1.2.3. SITIO

1.2.4. CONDICIONES

CLIMÁTICAS

1.2.5. GRUPOS

SOCIALES

1.2.6. CLIENTES

1.2.7. REPUTACIÓN

1. ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

ESTRUCTURA DE DESGLOSE DEL RIESGOS

2..1.3. PRUEBAS DE

FUNCIONAMIENTO2.2.3. ASEGURADORAS

2. ETAPA DE OPERACIÓN

2.1. TÉCNICO 2,2. EXTERNO

2.1.2. MANTENIMIENTO

TÉCNICO

2.2.1. PROPIETARIO Y

USUARIO2.1.1. CALIDAD

1.4. DIRECTOR DE PROYECTOS

1.4.1. PLANIFICACIÓN

1.4.2.CONTROL

1.4.3. COMUNICACIÓN

1.4.4. ESTIMACIÓN

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como calidad de los materiales y mano de obra, las tecnologías de construcción e inconsistencias en especificaciones y diseños.

o Riesgos Externos. Se consideran dentro de esta categoría a los que están por fuera del manejo, control o influencia del equipo del proyecto. Se tiene en cuenta aspectos legales, medio ambientales y los generados por terceros que pueden afectar el proyecto.

o Riesgos de la organización: En este grupo se clasificación los riesgos

inherentes al grupo de personas y entidades organizadas para llevar a cabo la etapa final del proyecto. Igualmente se define como el grado en que la organización es capaz de responder a los cambios en un proyecto; el riesgo de la organización considera los efectos adversos de las fallas en el trabajo y las consecuencias posteriores de ese en el proyecto. Tales casos incluyen la disponibilidad de recursos tales como: mano de obra y equipos, las capacidades de los proveedores de materiales y la capacidad de financiamiento durante el periodo de construcción (Boussabaine & Kirkham, 2.008)7.

o Director de proyectos: Los riesgos clasificados en esta categoría corresponden

al director de proyectos, quien es la persona designada por la organización del proyecto para desarrollar y cumplir con las metas del proyecto, pues tiene la responsabilidad total en cuanto a su planeamiento y ejecución.

5.1.3. Clasificación de riesgos en la etapa de operación

En la etapa de operación, se realiza la clasificación de riegos en tres grupos que se describen a continuación:

o Riegos técnicos. En esta categoría se clasifican los riegos relacionados con el funcionamiento físico del edificio en su etapa de uso, en los aspectos relacionados con la operación y el mantenimiento de la edificación, la infraestructura de servicios y de los equipos.

o Riesgos Externos. Se consideran dentro de esta categoría a los que están por fuera del manejo, control o influencia de la administración del edifico.

o Gerencia de la administración, Es esta clasificación se encuentran los riesgos en cabeza del administrador del edificio, quien es la persona encargada de la gestión del buen funcionamiento del edificio; dentro de sus funciones esta la planificación y control de todas las actividades necesarias para que las áreas y bienes comunes del edificio tengan un óptimo funcionamiento y se conserven en el tiempo. En Colombia la ley 675 de 2.001 establece la naturaleza del administrador, sus funciones y responsabilidades.

7 Boussabaine, A., & Kirkham, R. (2.008). Whole Life-Cycle Costing : Risk and Risk Responses. Chichester, , GBR: Wiley.

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5.1.4. Identificación de los riesgos.

Siguiendo la RBS planteada se relacionan los riesgos, determinando para cada uno el evento de riesgo, la fuente de riesgo y el área de impacto. El evento de riesgo se refiere al porque se presenta el riesgo, la fuente de riesgo señala como se presenta el riesgo y el área de impacto establece como determinado riesgo afecta el proyecto desde su costo, alcance, tiempo, calidad etc.. Para la identificación de los riesgos se realizan entrevistas a directores de obra, administradores de proyecto y expertos de compañías de seguros, además de investigar en proyectos desarrollados por la Empresa en la que se implementará el trabajo.

5.2 Evaluación de los riesgos.

5.2.1. Evaluación cualitativa aplicada a los riesgos identificados.

Una vez identificados los riesgos se procede a evaluarlos cualitativamente, para lo cual se creó una tabla de impacto y riesgo que genere parámetros para realizar una evaluación objetiva. Adaptando la tabla establecida por (Merna & Al-thani, 2.008)

8,

en cuanto al impacto, se evalúa de acuerdo a afectaciones en tiempo y costo basados en la duración y el costo directo del proyecto para la etapa de construcción, mientras que en la etapa de operación sobre el costo del proyecto. La probabilidad se establece en forma lineal desde muy bajo hasta muy alto. La tabla No. 2 muestra ejemplos de los niveles de probabilidad e impacto y su posible calificación, en el modelo desarrollado las variables del impacto (tiempo y costo) pueden modificarse, adaptándose al tipo de proyecto a evaluar y a la aversión al riesgo de la organización.

Tabla No. 2. Ejemplos de tablas de probabilidad e impacto para proyectos inmobiliarios

8 Merna, t., & Al-thani, F. F. (2.008). Corporate Risk Management. Hobken, NJ, USA: Wiley.

ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

IMPACTO TIEMPO COSTO INFERIOR SUPERIOR

MUY BAJO 0,1 0,05 1 DÍA < .05% CD 0,005 0,029

BAJO 0,3 0,1 3 DIAS < 1.0% CD 0,030 0,099

MEDIO 0,5 0,2 15 DIAS < 2% CD 0,100 0,279

ALTO 0,7 0,4 1 MES < 3% CD 0,280 0,719

MUY ALTO 0,9 0,8 > 1 MES <5% CD 0,720

ETAPA DE OPERACIÓN

IMPACTO TIEMPO COSTO INFERIOR SUPERIOR

MUY BAJO 0,1 0,05 1 DÍA < .05% CRP 0,005 0,029

BAJO 0,3 0,1 2 DIA < 1.0% CRP 0,030 0,099

MEDIO 0,5 0,2 3 DIAS < 2% CRP 0,100 0,279

ALTO 0,7 0,4 7 MES < 3% CRP 0,280 0,719

MUY ALTO 0,9 0,8 >15 DIAS <5% CRP 0,720

CD=COSTO DURECTO CONSTRUCCIÓN

CRP= COSTO DE RECONSTRUCCIÓN POYECTO

RANGO

RANGO

IMPACTO

PROBABILIDAD

IMPACTO

PROBABILIDAD

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Una vez se dan calificación a los riesgos se crea la matriz de probabilidad e impacto que es el producto de combinar los diferentes niveles de los dos aspectos evaluados, en esta matriz por medio de colores se distinguen los diferentes niveles de riesgo desde muy bajo hasta muy alto, la distribución de estos niveles se realiza de acuerdo a los rangos de la tabla 2. Al multiplicar la calificación de impacto con la de calidad se obtiene una calificación total para un determinado riesgo, con este resultado se ubica el riesgo dentro de la matriz de la figura No. 6. , finalmente se obtiene un nivel para el riesgo evaluado.

Figura No. 6. Matriz de probabilidad e impacto.

El modelo desarrollado para la evaluación de riesgos, en la parte cualitativa genera la evaluación automática a partir de los niveles de riesgos señalados en la tabla 2; el usuario para cada riesgo define uno de los cinco niveles (desde muy bajo hasta muy alto) para la probabilidad y para el impacto, esto se realiza escribiendo el nivel en la columna respectiva y el modelo lo evalúa e identifica de acuerdo con los valores y tipos de riesgos de la matriz de probabilidad e impacto; para facilidad de visualización e interpretación el resultado de cada riesgo se da en forma de texto y en color. En la figura No. 7 se refleja una muestra del formato adelantado para la evaluación cualitativa de los riesgos en la etapa de operación.

MUY ALTO 0,8

0,08 0,24 0,4 0,56 0,72

ALTO 0,4

0,04 0,12 0,2 0,28 0,36

MEDIO 0,2

0,02 0,06 0,1 0,14 0,18

BAJO 0,1

0,01 0,03 0,05 0,07 0,09

MUY BAJO 0,10,005 0,015 0,025 0,035 0,045

0,1 0,3 0,5 0,7 0,9

MU

Y B

AJO

BA

JO

ME

DIO

ALT

O

MU

Y A

LT

O

IMP

AC

TO

PROBABLIDAD

MIC 201120 34

20

Figura No. 7. Muestra del formato para la evaluación cualitativa de riesgos

Luego de evaluar cualitativamente todos los riesgos identificados se obtiene una clasificación que nos permite concentrarnos en los ubicados como de riesgo alto o muy alto o en un porcentaje que obtuvo mayor calificación en la matriz de riesgo. Los resultados se agrupan para cada etapa del proyecto analizada, la figura No. 8 enseña un ejemplo de la posible distribución para la evaluación de los riesgos en la etapa de construcción.

Figura No. 8. Ejemplo de posibilidad de distribución para la evaluación cualitativa de riesgos.

5.2.2. Evaluación cuantitativa.

La evaluación cuantitativa de los riesgos se desarrolla utilizando la herramienta computacional Crystal Ball, creada por Oracle, este software trabaja bajo la plataforma de Microsoft Excel. La herramienta permite realizar las simulaciones Monte Carlo. El desarrollo de la evaluación cuantitativa se inicia filtrando los riesgos clasificados como altos y muy altos en la evaluación cualitativa previamente realizada. Una vez obtenido el listado de estos riesgos se procede a realizar una simulación tipo Monte Carlo para cada uno de los riesgos. El análisis se realiza dividiendo los

1.ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

CÒDIGOCATEGORÌA SUBCATEGORÌA RIESGO EVENTO DE RIESGO ¿Por qué?FUENTE DE RIESGO ¡Como? PROBABILIDAD IMPACTO PROBABILIDAD IMPACTO TOTAL RESULTADO

1.2.3. EXTERNO SITIO SISMO EVENTO DE LA NATURALEZA

OBRA EN PROCESO DE

CONSTRUCCIÓN EN DONDE

ALGUNAS ESTRUCTURAS Y

ACABADOS NO SE ENCUENTRAN

TOTALMENTE TERMINADAS Y

ANTE UN SISMO PUEDEN

GENERAR CAIDAS O ROTURAS MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO

1.2.4. EXTERNO CONDICIONES CLIMÁTICAS VIENTOS

PROCESOS CONSTRUCTIVOS

GENERADORES DE RIESOS

VIENTOS FUERTES PUEDEN

OCASIONAR PRESIONES

NEGATIVAS EN CUBIERTAS MEDIO ALTO 0,5 0,4 0,2 MEDIO

1.2.4. EXTERNO CONDICIONES CLIMÁTICAS DESCARGAS ATMOSFÉRICAS

TEMPESTADES Y RAYOS QUE

SE PRESENTE EN EL SITIO DE

OBRA

AUSENCIA DE SISTEMA DE

PUESTAS A TIERRA DURANTE LA

CONSTRUCCIÓN MUY ALTO BAJO 0,9 0,1 0,09 BAJO

DATOS DE ENTRADA PUNTAJE

EVALUACIÓN

9%

24%

43%

19%

5%

DISTRIBUCIÓN EVALUACIÓN CUALITATIVA ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

MUY BAJO

BAJO

MEDIO

ALTO

MUY ALTO

MIC 201120 34

21

análisis en las dos etapas estudiadas del proyecto y estos a su vez en análisis de costos y de tiempos. En el modelo de simulación se establece las líneas base de costo y tiempo del proyecto a evaluar; el nivel de detalle propuesto para realizar es evaluación a nivel de capítulos del proyecto

5.2.2.1. Evaluación cuantitativa respecto al impacto de los riesgos sobre los costos.

En la evaluación cuantitativa sobre el impacto en los costos se plantea realizar una plantilla modelo, la figura No. 9 enseña la plantilla tipo propuesta para la evaluación.

Figura No. 9. Plantilla tipo para evaluación cuantitativa de riesgos - variable costo

En la plantilla tipo se estructura la información del proyecto de acuerdo con el siguiente detalle.

o Costos del proyecto: Se definen los costos directos del proyecto a nivel de capítulos de acuerdo con el presupuesto, este valor se considera la primera columna de supuestos en el modelo Montecarlo, pues este valor en caso de que el evento de riesgo se produzca puede variar. Se considera como una distribución triangular donde el valor más probable es el del presupuesto, el optimista y el pesimista se establecen en las columnas de “datos de la variable.”

RIESGO ANALIZADO SISMOANALISSI VAIABLE COSTO

1 PRELIMINARES 0,98% 45.000 100,00% 45.000 0% 0 45000

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 5,14% 235.000 100,00% 235.000 0% 0 235000

3 DESAGUES 0,11% 5.000 100,00% 5.000 0% 0 5000

4 CIMENTACION 6,89% 315.000 100,00% 315.000 70% 220.500 277.200 315.000 409.500 70% 25%

5 MAMPOSTERIA 8,75% 400.000 100,00% 400.000 50% 200.000 352.000 400.000 480.000 50% 10%

6 PAÑETE 3,83% 175.000 100,00% 175.000 50% 87.500 154.000 175.000 210.000 50% 10%

7 ESTRUCTURA EN CONCRETO 13,57% 620.000 100,00% 620.000 70% 434.000 589.000 620.000 837.000 70% 25%

8 CUBIERTAS 0,33% 15.000 100,00% 15.000 50% 7.500 13.200 15.000 18.000 50% 10%

9 CIELORASOS 1,53% 70.000 50,00% 35.000 50% 17.500 61.600 70.000 84.000 50% 10%

10 ENCHAPES PISOS 10,28% 470.000 50,00% 235.000 50% 117.500 413.600 470.000 564.000 50% 10%

11 ENCHAPES PISOS ZONAS COMUNES 3,06% 140.000 50,00% 70.000 50% 35.000 123.200 140.000 168.000 50% 10%

12 IMPERMEABILIZACIONES 0,98% 45.000 100,00% 45.000 50% 22.500 39.600 45.000 54.000 50% 10%

13 INSTALACIONES SANITARIAS 2,41% 110.000 100,00% 110.000 50% 55.000 96.800 110.000 132.000 50% 10%

14 INSTALACIONES ELECTRICAS 3,61% 165.000 50,00% 82.500 50% 41.250 156.750 165.000 222.750 50% 10%

15 CARPINTERÍA DE MADERA 8,97% 410.000 50,00% 205.000 50% 102.500 360.800 410.000 492.000 50% 10%

16 CARPINTERÍA METÁLICA 1,53% 70.000 50,00% 35.000 50% 17.500 66.500 70.000 94.500 50% 10%

17 VENTANERÍA DE ALUMINIO 1,60% 73.000 50,00% 36.500 50% 18.250 64.240 73.000 87.600 50% 10%

18 PINTURA 4,92% 225.000 100,00% 225.000 50% 112.500 198.000 225.000 270.000 50% 10%

19 DOTACIÓN BAÑOS-GRIFERÍA 2,30% 105.000 50,00% 52.500 50% 26.250 92.400 105.000 126.000 50% 10%

20 APARATOS Y MUEBLES DE COCINA 3,72% 170.000 50,00% 85.000 50% 42.500 149.600 170.000 204.000 50% 10%

21 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,37% 17.000 50,00% 8.500 50% 4.250 14.960 17.000 20.400 50% 10%

22 VIDRIOS Y ESPEJOS 0,33% 15.000 50,00% 7.500 50% 3.750 13.200 15.000 18.000 50% 10%

23 EQUIPOS ESPECIALES 5,47% 250.000 50,00% 125.000 50% 62.500 220.000 250.000 300.000 50% 10%

24 OBRAS EXTERIORES 0,55% 25.000 50,00% 12.500 10% 1.250 22.000 25.000 30.000 10% 3%

25 ASEO 1,09% 50.000 50,00% 25.000 50% 12.500 44.000 50.000 60.000 50% 10%

26 GASTOS GENERALES 7,66% 350.000 90,00% 315.000 90% 283.500 308.000 350.000 420.000 90% 25%

4.570.000 3.520.000 1.925.500 4.570.000

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS 200.000 200.000 40.000

VALOR TOTAL 3.520.000 2.125.500

DESVIACON

ESTANDAR

DATOS DE LAS VARIABLES

OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA%

Ejecución

%

Reconstrucción

VALOR

RECONSTRUCCIÓNVALOR INVERSIÓN

VALOR COSTOS DIRECTOS

VALOR

PRESUPUESTO

SUBTOTAL

ITEM DESCRIPCIÓN%

Incidencia

MIC 201120 34

22

o Porcentaje (%) ejecución: Se indica el porcentaje de ejecución de cada uno de los ítems considerados, al tratarse de la evaluación en las etapa final de construcción , las actividades de estructura y obra negra se evalúan como terminadas.

o Valor inversión: Es el resultado de la multiplicación de los costos del

proyecto por el porcentaje de ejecución.

o Porcentaje (%) reconstrucción: Se evalúa un porcentaje estimado que se tendría que reconstruir en caso de ocurrencia del evento de riesgo. Este es la segunda columna de supuestos, donde se establece como tipo de distribución la normal, este porcentaje seria la media y la desviación estándar se establece en la columna “datos de la variable”

o Valor reconstrucción: Es la resultante de multiplicar el valor de la inversión

por el porcentaje de reconstrucción.

o Datos de las variables: Se establecen los parámetros necesarios para los dos tipos de variables seleccionadas en el modelo.

o Otros costos: En esta fila se ubican los costos diferentes a los costos

directos que inciden en la valoración económica del riesgo. Para la etapa operativa en lugar de tener el porcentaje de ejecución, los costos del proyecto se traen a valor presente, teniendo en cuenta el número de años transcurridos desde la fecha de entrega del proyecto y la inflación promedio de estos años. La sumatoria de la columna valor de reconstrucción, sería la salida de la simulación o variable de pronóstico en el modelo. Para la evaluación de cada riesgo se realiza una modificación a la plantilla, ajustando los valores en cada caso, particularmente lo referente a porcentaje de reconstrucción y a “otros costos”. La figura No. 10 nos muestra un ejemplo de las salidas gráficas de estas simulaciones en el análisis de los riesgos en la etapa final de construcción:

Figura No. 10. Ejemplo de las salidas gráficas del modelo

MIC 201120 34

23

Los resultados se la modelación para todos los riesgos se clasifican de mayor a menor de acuerdo al valor total de reconstrucción.

5.2.2.2. Evaluación cuantitativa respecto al impacto de los riesgos sobre el tiempo.

En la evaluación cuantitativa sobre el impacto en el tiempo, se plantea realizar una plantilla modelo, la figura No. 11 enseña la plantilla tipo propuesta para la evaluación cuantitativa de los riesgos.

Figura No. 11. Plantilla tipo para evaluación cuantitativa de riesgos - variable costo.

En la plantilla se estructura la información del tiempo del proyecto de acuerdo con el siguiente detalle.

SISMO- VARIABLE TIEMPO

1 PRELIMINARES

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS

3 CIMENTACION

4 ESTRUCTURA EN CONCRETO

5 MAMPOSTERIA

6 PAÑETE

7 CUBIERTAS

8 IMPERMEABILIZACIONES

9 INSTALACIONES SANITARIAS

10 INSTALACIONES ELECTRICAS

11 CARPINTERÍA METÁLICA

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO

13 PINTURA

14 PARQUEADEROS

15 CERRAJERIA Y HERRAJES

16 EQUIPOS ESPECIALES

17 OBRAS URBANISMO

18 ASEO

19 GASTOS GENERALES

0 0 0 0 0

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES 20

REMOCIÓN DE ESCOMBROS 10

DURACIÓN TOTAL 0 30

MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL


ITEM DESCRIPCIÓNDURACIÓN

(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO

RECONSTRUCCIÓNOPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA

MIC 201120 34

24

o Duración del proyecto: Se define la duración de las diferentes actividades del proyecto, esta entrada es la primera columna de supuestos en el modelo Montecarlo, pues la duración en caso de que el evento de riesgo se produzca puede variar. Se considera como una distribución triangular

o Actividades ruta crítica: Se establecen las duraciones de las actividades de la ruta crítica,

o Porcentaje (%) reconstrucción: Explicado anteriormente en la plantilla del costo esta entrada es la segunda columna de supuestos en el modelo Montecarlo. Se considera como una distribución normal.

o Tiempo reconstrucción: Es la resultante de multiplicar la duración de las

actividades de la ruta crítica por el porcentaje de reconstrucción.

o Datos de las variables: Se establecen los parámetros necesarios para los dos tipos de variables seleccionadas en el modelo

o Otras actividades: En esta fila se ubican actividades diferentes que se

ocasionan cuando el evento de riesgo se produce.

La salida de esta simulación serían las duraciones posibles de la reconstrucción, o de otra forma la variación en el tiempo del proyecto para la etapa final de construcción.

5.3 Elaboración del plan de manejo de riesgos.

Para la parte final del modelo se incorpora el plan de manejo para cada uno de los riesgos evaluados cualitativamente, en él se retoman los valores máximos y mínimos que generarían los eventos de riegos, se planean las posibles respuestas a los riesgos de acuerdo con las medidas establecidas por Project Management Institute (PMI, 2008) detalladas anteriormente en el capítulo 4, las cuales son evitar, transferir, mitigar o asumir; para un riesgo se pueden tomar una o más medidas. En el modelo cada respuesta se detalla con un plan de acciones concreto que puede tener varios puntos o formas en que se pueden gestionar las respuestas, además se le asigna el responsable a cada respuesta planteada. De igual forma se determina un porcentaje de reducción del riesgo, de acuerdo a la medida tomada; posteriormente se suman todos los porcentajes y se establece el resultante después de gestionar el evento de riesgo. Finalmente se multiplica el porcentaje resultante por el valor máximo del riesgo y este será el máximo valor del evento de riesgo después de aplicar el plan de respuesta. La figura No. 12 nos enseña la plantilla tipo propuesta para el plan de manejo de los riesgos

MIC 201120 34

25

Figura No. 12. Plantilla tipo para el plan de manejo de los riesgos.

PLAN DE MANEJ O DE RIESGOS

ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN - VARIABLE COSTO

RIESGO

Minimum (miles)

Maximum (miles)

MEDIDAS

RESPUESTA PLAN DE ACCIONES RESPONSABLE

REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

ASUMIR

TOTALES 100% 0

MIC 201120 34

26

6. VALIDACIÓN DEL PLAN MODELO PARA MANEJO DE RIESOS.

6.1 Aplicación de la identificación y evaluación de riesgos a un proyecto específico

Para la implementación del plan modelo de manejo de riesgos se escogió el proyecto Complejo Logístico e Industrial Siberia Etapa 1, el cual cuenta con dos años de operación, la ficha técnica del proyecto se presenta a continuación:

Para el proyecto se realizó la identificación y evaluación de los riesgos utilizando el modelo desarrollado expuesto en el capitulo anterior. En el desarrollo del proyecto se identificaron un total de sesenta y seis riesgos; para la fase final de la construcción fueron identificados treinta y cuatro riesgos, mientras que para la etapa de operación del proyecto se identificaron treinta y dos riesgos. Posterior a la identificación de los riesgos, se realizó la evaluación cualitativa, la cual se basa en las tablas de probabilidad e impacto específicas para el proyecto analizado, las cuales se discriminan a continuación en la tabla No. 3.

PROYECTO COMPLEJO LOGISTICO E INDUSTRIAL SIBERIA - ETAPA 1

UBICACIÓN MUNICIPIO DE COTA . CUNDINAMARCA

USO BODEGAS PARA ALMACENAMIENTO E INDUSTRIA DE BAJO IMPACTO

ÁREA 36.617 METROS CUADRADOS

PRESUPUESTO COSTO DIRECTO $ 27.054´431.000

DESCRIPCIÓN BÁSICA

PROYECTO DE 41 BODEGAS DE 893 M2 CADA UNA, CON ZONA DE MEZANINE. INCLUYE

INSTALACIONES TÉCNICAS, AREAS COMUNES Y OBRAS DE URBANISMO.

CIMENTACIÓN DE VIGAS DE CONCRETO SOBRE BASE GRANULAR, ESTRUCTURA EN

CONCRETO, ESTRUCTURA DE CUBIERTA CON LUCES DE 30 Y 45 METROS Y PISOS

INDUSTRIALES.

FECHA DE INICIACIÓN ENERO DE 2.008

FECHA DE TERMINACIÓN MARZO DE 2.009

MIC 201120 34

27

Tabla No. 3. Tablas de probabilidad e impacto específicas para el proyecto analizado.

Los resultados de la evaluación cualitativa se detallan en el anexo 1 del presente trabajo; los riesgos evaluados y clasificados como altos o muy altos se discriminan a continuación:

Etapa final de construcción Incendio. Pérdidas por beneficio. Calidad de los trabajos contratados. Trámites en empresas de servicios públicos. Sismo. Errores en la gestión de la información. Infra-seguro. Sobrecostos. Etapa de operación Incendio. Inundación. Deterioro y mal funcionamiento de equipos esenciales. Límite en el amparo de las pólizas de seguros que cubren el inmueble. Sismo. Límite en el tiempo de las pólizas de seguros que cubren el inmueble

. Sobre los riesgos señalados anteriormente se efectuó la evaluación cuantitativa, para lo cual se adaptaron las plantillas del modelo al presupuesto y el programa general de obra del proyecto seleccionado, en la figura No.13 se enseñan a manera de ejemplo las entradas para los análisis del riesgo de sismo en la etapa final de construcción. En el anexo 2 del presente trabajo se detallan las plantillas de entrada para la simulación tipo Monte Carlo.

ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

PROBABILIDAD IMPACTO TIEMPO COSTO CALIDAD INFERIOR SUPERIOR

MUY BAJO 0,1 0,05 < 3 DIAS < .05% CD < 3% 0,005 0,029

BAJO 0,3 0,1 < 8 DIAS < 1.0% CD <6% 0,030 0,099

MEDIO 0,5 0,2 <20 DIAS < 3% CD <9% 0,100 0,279

ALTO 0,7 0,4 < 1.5 MESES <5% CD <12% 0,280 0,719

MUY ALTO 0,9 0,8 > 1.5 MESES >5% CD >12% 0,720

ETAPA DE OPERACIÓN

PROBABILIDAD IMPACTO TIEMPO COSTO CALIDAD INFERIOR SUPERIOR

MUY BAJO 0,1 0,05 < 3 DIAS < .05% CRP < 3% 0,005 0,029

BAJO 0,3 0,1 < 8 DIAS < 1.0% CRP <6% 0,030 0,099

MEDIO 0,5 0,2 <20 DIAS < 3% CRP <9% 0,100 0,279

ALTO 0,7 0,4 < 1.5 MESES < 5% CRP <12% 0,280 0,719

MUY ALTO 0,9 0,8 > 1.5 MESES >5% CRP >12% 0,720

CD=COSTO DURECTO CONSTRUCCIÓN

CRP= COSTO DE RECONSTRUCCIÓN POYECTO

IMPACTO

IMPACTO

RANGO

RANGO

MIC 201120 34

28

Figura No. 13. Plantilla para evaluación cuantitativa de riesgos variable costo

En el ejemplo del riesgo de sismo como se puede observar en los gráficos anteriores, se estableció que de ocurrir el evento, el proyecto podría tener una variación de costo de $ 11.925´835.000 y una variación de tiempo de 225 días, estos dos valores son las variables de pronóstico en el modelo de análisis Monte Carlo, corriendo la simulación se pueden realizar dos mil repeticiones y se obtienen los valores mínimos, máximos, la media y las probabilidades para cada valor, junto con el grado de certidumbre de determinado valor.

RIESGO - SISMO VARIABLE COSTO

1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7,50% 2.028.122 100,00% 2.028.122 0% 0 2.028.122

3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 70% 3.467.212 4.358.781 4.953.160 6.439.108 70% 25%

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 50% 1.171.236 2.061.374 2.342.471 2.810.965 50% 10%

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 50% 5.650 9.944 11.300 13.560 50% 10%

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 70% 2.030.996 2.756.352 2.901.423 3.916.921 70% 25%

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 50% 2.537.945 4.466.783 5.075.890 6.091.068 50% 10%


9 INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 3,77% 1.020.176 100,00% 1.020.176 50% 510.088 897.755 1.020.176 1.224.211 50% 10%

10 INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUM. 7,60% 2.057.165 50,00% 1.028.583 50% 514.291 1.954.307 2.057.165 2.777.173 50% 10%



13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 50% 8.200 14.432 16.400 19.680 50% 10%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 50% 236.761 833.400 947.045 1.136.454 50% 10%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 10% 177.952 3.131.946 3.559.030 4.270.836 10% 3%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 50% 7.688 27.060 30.750 36.900 50% 10%

19 GASTOS GENERALES 3,85% 1.040.841 90,00% 936.757 90% 843.081 915.940 1.040.841 1.249.009 90% 25%

27.054.431 23.268.781 11.725.885 27.054.431

OTROS


VALOR TOTAL 23.268.781 11.925.885

DESVIACON

ESTANDAR


OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA% Reconstrucción

VALOR

RECONSTRUCCIÓN

(miles)

VALOR INVERSIÓN

(miles)


VALOR

PRESUPUESTO

(miles)

SUBTOTAL

ITEM DESCRIPCIÓN % Incidencia%

Ejecución


1 PRELIMINARES 24 18 20% 4 17 18 23 20% 7%

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 78 53 20% 11 48 53 67 20% 7%

3 CIMENTACION 61 49 30% 15 45 49 62 30% 10%

4 ESTRUCTURA EN CONCRETO 126 100 100% 100 90 100 125 100% 35%

5 MAMPOSTERIA 138 25 100% 25 23 25 32 100% 34%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 50% 30 54 60 75 50% 20%

8 IMPERMEABILIZACIONES 30 0 0

9 INSTALACIONES SANITARIAS 105 0 0

10 INSTALACIONES ELECTRICAS 76 0 0

11 CARPINTERÍA METÁLICA 120 0 0

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO 116 0 0 0

13 PINTURA 30 0 0 0

14 PARQUEADEROS 78 0 0 0

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 108 0 0

16 EQUIPOS ESPECIALES 65 0 0

17 OBRAS URBANISMO 131 32 20% 7 29 32 40 20% 7%

18 ASEO 135 7 50% 4 6 7 9 50% 20%

19 GASTOS GENERALES 285

344 196 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES 20



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

29

Figura No. 14. Gráfico de salida de la simulación para el evento de sismo

La figura No. 14 es el tráfico de salida de la simulación para el evento de sismo, en donde podemos encontrar que para las simulaciones se obtuvo como valor mínimo $ 7.504’735.000 y como valor máximo $ 17.298´456.000. El grupo de columnas ubicadas en el centro del gráfico indican el ingreso valor de riesgos que tiene más posibilidades de presentarse; además podemos observar que para una certeza del 62% porciento tenemos un rango entre $ 11.000´000.000 y $ 14.000´000.000. Esta misma gráfica y sus correspondientes datos se obtienen en la simulación para cada uno de los riesgos evaluados. En el anexo 3 se muestran todas las salidas gráficas de la modelación para la etapa final de construcción. Posteriormente, luego de realizar la simulación de los riesgos evaluados cuantitativamente, se extraen los resultados de los valores máximos y mínimos en costo y tiempo, los cuales se representan gráficamente. En la figura No.15 se observan los valores de salida en la etapa final de construcción para la variable de costo, encontramos que los riesgos de incendio y sismo presentan los mayores valores, mientras que en segundo instancia se encuentran la calidad de los trabajos contratados y el infra-seguro. Figura No. 15. Resultado del análisis cuantitativo para la etapa de construcción variable

costos.

3.145.738

6.722.2356.222.688

11.819.191

7.504.735

17.298.456

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

20.000.000

Minimum Maximum

ANÁLISIS CUANTITATIVO - ETAPA FINAL CONSTRUCCIÓN

VARIABLE COSTO

PERDIDAS POR BENEFICIO- VARIABLE COSTO

RIESGO. CALIDAD DE TRABAJOS CONTRATADOS

RIESGO - INCENDIO

RIESGO ERRORES GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

RIESGO ANALIZADO INFRASEGRO

RIESGO - SISMO

RIESGO SOBRECOSTO ERRORES PLAN Y CONTROL

RIESGO - TRÁMITES ANTE ENTIDADES PUB.

MIC 201120 34

30

Figura No. 16. Resultado del análisis cuantitativo para la etapa de construcción variable

tiempo.

En cuanto a la evaluación de tiempo, cuyos resultados se pueden observar en la figura No. 16, encontramos tres actividades cuyo valor es mayor a 300 días, los cuales son sismo, incendio y calidad de los trabajos contratados. De igual forma se realizó la simulación para los riesgos escogidos en la etapa de operación del proyecto.

6.2 Plan de respuesta a los riesgos evaluados cuantitativamente

Posterior a la etapa de evaluación cuantitativa y teniendo en cuenta los sus resultados, se implemento el plan de respuestas aplicando la plantilla establecida para cada uno de los riesgos; la figura No.17 es un ejemplo del plan de respuesta a los riesgos generado en el modelo.

Figura No. 17. Ejemplo de plan de respuesta a los riesgos.

38

126

54

160

102

309

25

8599

342

115

369

32

122

21

65

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Minimum Maximum

ANÁLISIS CUANTITATIVO - ETAPA FINAL CONSTRUCCIÓN VARIABLE TIEMPO

PERDIDAS POR BENEFICIO- VARIABLE TIEMPO

CALIDAD DE LOS TRABAJOS - VARIABLE TIEMPO

INCENDIO- VARIABLE TIEMPO

INFORMACIÓN- VARIABLE TIEMPO

INFRASEGURO- VARIABLE TIEMPO


SOBRECOSTOS- VARIABLE TIEMPO

TRÁMITES- VARIABLE TIEMPO

RIESGO - INCENDIO

Minimum (miles) 6.222.688

Maximum (miles) 11.819.191

MEDIDAS RESPUESTA PLAN DE ACCIONES RESPONSABLE

REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR SE DELEGA EL RIEGO A UNA COMPAÑIA DE SEGUROS

SE SUSCRIBE PÓLIZA TODO RIESGO

CONTRUCCIÓN REVISANDO EL VALOR DE LA

REMOCIÓN DE ESCOMBROS

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA

90%

MITIGAR IMPLANTAR SITEMAS DE PREVENCIÓN DE INCENDOS

1. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA

ADECUADA DE PROVISIONALES ELÉCTRICAS.

2. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN

PREVENCIÓN DE INCENDIOS EN OBRA. 3.

DOTAR A LOS SITIOS DE OBRA DE SISTEMAS

DE EXTINCIÓN DE INCENDIO. 4. CREAR

SITIOS ESPECIFICOS AISLADOS PARA EL

ALAMCENAMIENTO DE MATERIAL

COMBUSTIBLE

DIRECTOR DE PROYECTO -

PERSONAL DE SEGURIDAD

INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL 5%

ASUMIR

TOTALES 5% 590.960

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31

El plan de acción se ha generado de una manera detallada y centrado en acciones concretas que se pueden tomar durante el desarrollo de la construcción y en la operación del proyecto; además se ha elaborado de una forma clara para que pueda ser ejecutado por los administradores del proyecto en lo referente a la etapa de operación. El plan detallado para cada uno de los riesgos gestionados se puede observar en el anexo 4 del presente documento. En el plan adoptado, en cuanto a la reducción de la variación del costo, se establecieron los porcentajes de acuerdo con aspectos tales como: el amparo de las pólizas (en el caso de sismo, incendio e inundación), el correspondiente valor del deducible de la póliza, el nivel de mitigación del riesgo o si el riesgo se evita completamente. Una vez aplicado el plan de respuesta a los riesgos se obtiene una reducción del tiempo y el costo que podría generar un evento de riesgo; lo anterior se puede determinar después de observar en las figuras No. 18 y 19, en donde se realiza una comparación entre los valores mínimos y máximos obtenidos en la evaluación cuantitativa y el valor máximo del riesgo una vez aplicado el plan de manejo planteado.

Figura No. 18. Resultados del plan de manejo sobre el impacto en el costo.

3.145.738

6.722.235

1.344.447

6.222.688

11.819.191

590.960

7.504.735

17.298.456

345.969

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

20.000.000

Minimum Maximum Riesgo Máximo Gestionado

COMPARACIÓN ENTRE RIESGOS EVALUADOS Y EL RESULTADO DEL PLAN DE MANEJO

VARIABLE COSTO - ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

PERDIDAS POR BENEFICIO-VARIABLE COSTO


RIESGO - INCENDIO



RIESGO - SISMO


RIESGO - TRÁMITES ANTE ENTIDADES PÚBLICAS

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32

Figura No. 19. Resultados del plan de manejo sobre el impacto en el tiempo.

En el caso del impacto en el costo, es evidente que la reducción en el impacto de los eventos de riesgo es alta, pues los costos finales son bastante menores e incluso por debajo de los valores mínimos resultantes en la etapa cuantitativa. Aunque en el impacto sobre el tempo se produce una reducción del impacto, no se da en las mismas proporciones que en la parte del costo.

38

126

5154

160

32

102

309

62

25

85

5

99

342

0

115

369

185

32

122

61

21

65

33

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Minimum Maximum Riesgo Máximo Gestionado

COMPARACIÓN ENTRE RIESGOS EVALUADOS Y EL RESULTADO DEL PLAN DE MANEJO

VARIABLE TIEMPO (DÍAS) - ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

PERDIDAS POR BENEFICIO-VARIABLE TIEMPO

CALIDAD DE LOS TRABAJOS -VARIABLE TIEMPO







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33

7. EVALUACIÓN DE RESULTADOS

7.1 Evaluación de resultados en la etapa final de construcción

La implementación del plan de manejo de riesgos, nos permite obtener una notoria reducción de la variación del costo ante un evento de riesgo, particularmente en los riesgos que presentan valores altos como son incendio, sismo, infra-seguro y errores de la información, en los cuales se produce una reducción del costo en más del 95%. Esta reducción se presenta debido a la implementación de planes de prevención y la suscripción de pólizas de aseguramiento; particularmente en el caso del infra-seguro el costo se anula al establecerse una correcta política de aseguramiento. Cabe resaltar que para los riesgos amparados con pólizas de seguro, no se llega hasta el 100 % de reducción del riesgo, pues se tuvo en cuenta el costo del deducible, que varía entre el 3% y el 10 % de acuerdo al riesgo amparado. En cuanto a los costos de eventos de riesgo tales como pérdidas por beneficio, calidad de los trabajos contratados, sobrecostos por errores en la planeación y control; la reducción que se obtiene se encuentra entre el 60% y el 80 % del costo; estos porcentajes se presentan por la aplicación de acciones específicas que dependen directamente de la gestión de la empresa constructora. En el caso de los trámites en las empresas de servicios públicos a pesar de las actividades del plan de manejo que se puedan implementarse la reducción del costo es del 50% por que se depende de terceros.

Figura No. 20. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos analizados en la etapa final de construcción.

A max.

B max.

C max.

D max

E max.

F max.

G max.

H max.

A gest.

B gest.

C gest.

D gest.E gest.

F gest.

G gest.H gest.

0

2.000.000

4.000.000

6.000.000

8.000.000

10.000.000

12.000.000

14.000.000

16.000.000

18.000.000

20.000.000

0 50 100 150 200 250 300 350 400

COMPARACIÓN VALORES MÁXIMOS DE LOS RIESGOS Y DESPUÉS DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MANEJO - ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

VALORES MAXIMOS

RIESGO GESTIONADO

TIEMPO (DÍAS)

COSTO (PESOS)

RIESGOS

A. PERDIDAS POR BENEFICIO

B. CALIDAD DE LOS TRABAJOS

C. INCENDIO D. RIESGO ERRORES

D. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN

E. INFRASEGURO.

F. SISMO- VARIABLE TIEMPO

G. SOBRECOSTO POR ERRORES

PLANEACIÓN Y CONTROL

H. TRÁMITES- VARIABLE TIEMPO

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34

En la reducción de la variación del tiempo en un evento de riesgo, por la aplicación del plan modelo se establecieron reducciones importantes en riesgos como incendio, calidad de los trabajos contratados y manejo de la información; en estos eventos la reducción fue superior al 80 %; sin embargo otros eventos con altas duraciones tienen reducción de alrededor del 50 %, como es el caso del sismo, este riesgo a pesar de la reducción tiene una duración de 185 días. En la figura No. 20 se muestra la gráfica en donde se ubican los riesgos de acuerdo a sus valores máximos de costo y tiempo, y se muestra como se ubican los mismos riesgos después de implementar el plan de manejo.

Figura No. 21. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos después de aplicado el plan de

manejo en la etapa final de construcción.

La figura No 21, nos enseña la ubicación de los riesgos después de implementar el plan de manejo, en la gráfica de costo y tiempo; en esta se establecen los límites que determinan riesgos altos y muy altos de acuerdo a la tabla 2 de clasificación del riesgo. En lo referente al costo los que están por encima de la línea naranja ($ 809’.044.182) se consideran altos y los superiores a la línea roja ($ 1´349.906.970) se consideran como muy altos. Como podemos evidenciar solamente el riesgo calidad de los trabajos se encuentra por encima del nivel alto, por lo que podemos afirmar que el plan de manejo de riesgos en esta etapa funciona para lo pertinente al costo.

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35

Respecto al tiempo dos riesgos están en la clasificación de altos y cuatro están por encima de 45 días por lo que se consideran como muy altos, aunque tres se encuentran cerca del límite y se destaca el caso del sismo que se encuentra al extremo de la gráfica con una duración superior 180 días.

7.2 Evaluación de resultados en la etapa de operación.

En la etapa de operación, el plan de manejo de riesgos presentó como resultado la reducción de los costos ante un evento de riesgo en más de un 90% para cinco de los seis riesgos gestionados. Este porcentaje se obtiene gracias a transferir el riesgo con la utilización de pólizas de seguros en los casos de incendio, inundación y sismo; en cuanto al deterioro de equipos esenciales y el límite en el tiempo de las pólizas, gracias a las acciones de mitigación planteadas se logran los altos porcentajes de reducción.

Figura No. 22. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos analizados en la etapa de operación.

La figura No. 22 nos enseña la grafica de costo y tiempo para los riesgos en la etapa de operación, teniendo en cuenta los valores máximos y los obtenidos después de aplicar el plan de manejo. Para esta etapa los planes de acción se plantearon como actividades concretas y bastante detalladas para que puedan ser adoptadas por el administrador del inmueble, pues estos planes le servirán como guía; cabe destacar los planes de mitigación para el incendio que presentan varias acciones para las diversas

A max.Bmax.

C max.

D max

E max.

F max.

A gest.

B gest.

C gest.D gest.

E gest.

F gest.

0

5.000.000

10.000.000

15.000.000

20.000.000

25.000.000

30.000.000

35.000.000

0 100 200 300 400 500 600

COMPARACIÓN VALORES MÁXIMOS DE LOS RIESGOS Y DESPUÉS DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MANEJO - ETAPA DE OPERACIÓN

VALORES MAXIMOS

RIESGO GESTIONADO

TIEMPO (DÍAS)

COSTO (PESOS)

RIESGOS

A. LÍMITE EN EL AMPARO DE

LAS PÓLIZAS

B. DETERIORO LOS EQUIPOS

ESENCIALES

C . INCENDIO

D. INUNDACIÓN

E. SISMO

F. LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE

LAS PÓLIZA

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fuentes de riesgo y el plan para el límite en el tiempo entre las pólizas, que plantea interacción entre administrador y constructor; para este último riesgo se logra una reducción del 95% con la aplicación de las medidas de mitigación planteadas. Al igual que en la etapa final de construcción en lo referente a los efectos en el tiempo de los eventos de riesgos, aunque se logran reducciones estas no son tan altas como en el costo, para cuatro de los cinco riesgos las reducciones en el tiempo se encuentran sobre el 50%. La diferencia entre el impacto de costo y tiempo, es que si bien la transferencia del riesgo con la utilización de pólizas de seguro disminuye altamente la parte del costo, no se logran los mismos efectos en el tiempo. Los dos riesgos en donde se logra reducciones cercanas al 90% son deterioro de los equipos esenciales y límite en el tiempo de las pólizas, este porcentaje es obtenido gracias a los planes de mitigación.

Figura No. 23. Gráfica de costo y tiempo de los riesgos después de aplicado el plan de manejo en la etapa final de construcción.

La figura No. 23. enseña en detalle la ubicación de los riesgos para la etapa de operación, después de implementar el plan de manejo en la gráfica de costo y tiempo. Los límites que identifican los valores altos y muy altos de los riesgos se identifican con las líneas naranja y roja respectivamente, de igual forma que lo explicado anteriormente en los resultados de la etapa final de construcción

A gest.

B gest.

C gest.

D gest.

E gest.

F gest.

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

1.600.000

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200

RIESGOS DESPUÉS DE LA APLICACIÓN DEL PLAN DE MANEJO - ETAPA DE OPERACIÓN

RIESGO GESTIONADO

TIEMPO (DÍAS)

COSTO (PESOS)

$ 1.463´103.650

$ 877´862.190

RIESGOS

A. LÍMITE EN EL AMPARO DE LAS

PÓLIZAS

B. DETERIORO LOS EQUIPOS

ESENCIALES

C . INCENDIO

D. INUNDACIÓN

E. SISMO

F. LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE

LAS PÓLIZAS

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37

El riesgo de límite en el tiempo de las pólizas, es el único que se encuentra por encima de la línea de riesgo alto, los demás se encuentran como riesgos medios o bajos, por lo que se puede establecer que el plan de manejo es efectivo en esta etapa. En cuanto al riesgo de límite del tiempo entre las pólizas no se puede reducir el valor en mayor porcentaje, pues parte de la mitigación recae en terceros, que son los propietarios, quienes deberían asegurar los bienes privados al momento de recibir el inmueble y de forma permanente. En cuanto a la disminución en el impacto en el tiempo de los riesgos gestionados, tres de los seis riesgos están por encima del límite de los riesgos altos (45 días) , de los cuales se destaca el incendio con 119 días y el sismo con 181 días; en estos riesgos como se explicó anteriormente, la reducción del porcentaje no se da igual que en los costos, pues aunque las pólizas de seguro amparan la parte económica, no producen efectos en las duración de las actividades generadas por los riesgos.

7.3 Costo de la implementación del modelo y del plan de acción.

La implementación del modelo se tendría un costo básico del software utilizado para la evaluación cualitativa, este se podría diferir en todos los proyectos de la empresa, el costo del software asciende a dos millones de pesos; los demás costos tendrían que analizarse de acuerdo al proyecto y el plan de manejo de riesgos particular. La evaluación del presupuesto del plan de manejo de riesgos en el proyecto analizado, se puede visualizar en la tabla No. 4. La tabla se divide en dos partes, en la primera se detalla el presupuesto total de la implementación del plan, como si ninguna de sus actividades estuviera contemplada en el presupuesto del proyecto; en la segunda parte se cuantifican los valores en el proyecto analizado, en el cual se descuentan los costos de las actividades que La Empresa tenía establecidos dentro de su presupuesto o control de inversión antes de realizar el presente trabajo de grado.

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38

Tabla No. 4. Presupuesto de implementación modelo de gestión de riesgos.

Podemos establecer que el costo de la implementación del modelo es bajo en comparación de los beneficios que se obtienen al disminuir los riesgos del proyecto, en la etapa de construcción constituyen un incremento del 0,16 % del valor de los costos directos; en la etapa de operación constituye un incremento del 4.16% % en el presupuesto anual de la administración del inmueble.

PRESUPUESTO DE IMPLEMENTACIÓN MODELO DE MANEJODE RIESGOS

A. PRESUPUESTO ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN

ITEM DESCRIPCION UND CANT,

VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL CANT,

VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL

1 SOFTWARE

1,01 COMPRA SOFTWARE CRYSTAL BALL UND 1 2.031.580 2.031.580 1 2.031.580 2.031.580

2 ETAPA FINAL DE CONSTRUCCCIÓN

2,1 PÓLIZA TODO RIESGO CONTRUCCIÓN M2 36.613 1.174 42.997.575 36.613 116 4.261.021

2,2 PÓLIZA PARA PROPIEDAD COMÚN DURANTE EL PERIODO DE ENTREGA (CUATRO MESES)M2 35.613 574 20.424.340 35.613 574 20.424.340

2,3 PROFESIONAL PARA DESARROLAR EL PLAN MESES 4 4.050.000 16.200.000 4 4.050.000 16.200.000

81.653.495 42.916.941

B. PRESUPUESTO ETAPA OPERACIÓN - ANUAL

ITEM DESCRIPCION UND CANTIDAD

VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL CANTIDAD

VALOR

UNITARIO VALOR TOTAL

1 ETAPA DE OPERACIÓN

1,1 PÓLIZA DE ZONAS COMUNES (ANUAL) M2 36.613 1.721 62.993.545 36.613 161 5.877.265

1,2 MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS ESENCIALES

1,2,1, EQUIPO HIDRONEUMATICO UND 1 2.000.000 2.000.000 1 1.000.000 1.000.000

1,2,2, EQUIPO DE BOMBAS PARA INCENDIO UND 1 2.000.000 2.000.000 1 1.000.000 1.000.000

1,2,3 EQUIPO DE SEGURIDAD Y CONTROL UND 1 6.000.000 6.000.000 1 6.000.000 6.000.000

1,3,4 EQUIPO DE BOMBAS EYECTORAS UND 1 2.000.000 2.000.000 1 1.000.000 1.000.000

1,3 REVISIÓN DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS ZONA COMUNES UND 1 3.500.000 3.500.000 1 3.500.000 3.500.000

1,3 REVISIÓN DE LOS SISTEMAS ELÉCTRICOS AREAS PRIVADAS BODEGA / AÑO41 250.000 10.250.000 41 250.000 10.250.000

VALOR TOTAL 88.743.545,2 28.627.265,2

COSTOS ADICIONALES PARA

PROYECTO ANALIZADOCOSTO TOTAL DE IMPLEMENTACIÓN

COSTOS ADICIONALES PARA

PROYECTO ANALIZADOCOSTO TOTAL DE IMPLEMENTACIÓN

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39

8. CONCLUSIONES

La metodología de manejo de riesgo se logró desarrollar y aplicar en un proyecto concreto, mediante la implementación del modelo de identificación, análisis y manejo de riesgos en la etapa final de construcción y en la de operación. Al realizar una gestión de los riesgos de la fase final de construcción y de la etapa de operación, se logra un manejo integral del proyecto, evitando omitir riesgos o diluir responsabilidades, que se generan como consecuencia de la transferencia de la propiedad del proyecto. El plan modelo permite identificar todos los riesgos, evaluarlos, manejarlos y asignarles un responsable de manera unificada y coherente, independiente de la parte que tenga asignado el riesgo. Se evidenció que mediante el uso del plan de manejo de riesgos desarrollado en el presente trabajo, se obtuvieron considerables reducciones para las afectaciones de los eventos de riego al costo; en cuanto a las afectaciones al tiempo, no es posible disminuirlas en las mismas proporciones, pues las posibles actividades a realizar después de un evento de riesgo tienen una duración mínima que no es posible comprimir. En la evaluación cuantitativa, en el caso del impacto en los riesgos sobre el tiempo, el modelo planteado presenta una limitante, pues para evaluar la duración del impacto total del riesgo en la duración del proyecto, se determina un porcentaje sobre la duración de las actividades de la ruta crítica; en el modelo no se pueden tener en cuenta las demás actividades (no críticas) que cuando se varían las duraciones, pueden convertirse en actividades críticas. Todos los proyectos inmobiliarios que se adelantan por la empresa, pueden ser gestionados incorporando el modelo de análisis y manejo de los riesgos planteado en el presente trabajo; además se podrá realizar el análisis de la etapa de operación, para que esta información se entregada a los administradores de los proyectos, logrando que los planes de manejo sean implementados en esta etapa.

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40

9. RECOMENDACIONES.

En la etapa de operación de los proyecto es importante implementar el análisis de riesgos de forma periódica, por lo menos anualmente, pues las condiciones del entorno o del mismo uso de las edificaciones, pueden generar nuevos riesgos que deben ser identificados, medidos y manejados. Implementar en La Empresa, el modelo de análisis para la etapa de planeación, diseños y de inicio de construcción, pues aunque pueden tenerse diferencias sustanciales en las actividades a evaluar, se considera que la metodología y por ende el modelo, se pueden aplicar sin generar cambios significativos. En la aplicación del plan modelo se debe tener especial cuidado en la estimación de los porcentajes de reducción del riesgo, pues al ser una entrada ejecutada por el usuario, puede prestarse para realizar estimaciones subjetivas o demasiado optimistas, lo cual generaría errores en el plan de manejo y a crear falsas expectativas sobre las bondades del modelo. Si bien las plantillas desarrolladas para la simulación Monte Carlo se desarrollan teniendo en cuenta el programa y presupuesto base, para tener resultados objetivos, se debe tener especial cuidado en la asignación de las el porcentajes de reconstrucción y en las actividades que se seleccionan como afectadas por el evento de riesgos; del rigor que se tenga para adelantar las plantillas depende la seriedad de la simulación y por ende de la evaluación cuantitativa. Dentro del plan modelo para manejo de riesgos, se desarrolló un plan de acciones concretas para cada riesgo, este plan se puede implementar de manera inmediata para gestionar los riesgos del proyecto estudiado y como se evidenció con el análisis de resultados, se reducen ampliamente los efectos de los riesgos: El plan de acciones sirve además de guía para que rápidamente se tomen medidas de prevención y mitigación de riesgos en cualquier proyecto inmobiliario, en donde no se pueda implementar la metodología planteada en el presente trabajo. En el desarrollo del proceso de identificación de los riesgos, se evidenció el desconocimiento de algunos administradores sobre los eventos de riesgo que se pueden presentar en la etapa de operación de un proyecto inmobiliario y las formas de gestionarlos, incluso llegando a desconocer algunas normales legales; el plan modelo de gestión aplicado en ese proyecto, puede servir como una herramienta de enseñanza sobre gestión de riesgo, y así concientizar a las personas encargadas de la operación de los proyectos sobre los riesgos y las posibles consecuencias.

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Es posible adelantar un trabajo de grado posterior enfocado a la gestión de riesgos asegurables para empresas constructoras. Pues en el desarrollo de la entrevistas para la elaboración del trabajo de grado se evidenció que las compañías aseguradoras y los corredores en seguros, no prestan una adecuada asesoría para la suscripción de las pólizas de aseguramiento, pues prima el interés de la venta del seguro. Esta situación, se evidencia en aspectos como los valores de aseguramiento, coberturas reales de las pólizas y sobre todo en los deducibles ante eventos de riesgo.

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10. BIBLIOGRAFÍA

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Cohen, M., & Palmer, G. (2004). Project risk identification and management. AACE

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Heldman, K. (2.005). Project Manager's Spotlight on Risk Management. Alameda, CA,

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Hilson, D. (2.009). Managing Risk in Projects. Abingdon, Oxon, , GBR.: Ashgate

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PMI. (2.004). Guia de los fundamentos de las dirección de proyectos:(guia del PMBOK®).

Tercera edición. Newtown Square, PA.: Project Management Institute.

PMI, (. M. (2008). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK®

Guide), (4th ed),. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

MIC 201120 34

43

11. ANEXOS

11.1. EVALUACIÓN CUALITATIVA DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS. TABLAS DE ANÁLISIS DE PROBABILIDAD E IMPACTO

MIC 201120 34

44

TABLA DE ANÁLISIS DE PROBABILIDAD E IMPACTO


CÒDIGO CATEGORÌA SUBCATEGORÌA RIESGO EVENTO DE RIESGO ¿Por qué?FUENTE DE RIESGO ¡Como? PROBABILIDAD IMPACTO PROBABILIDAD IMPACTO TOTAL RESULTADO

1.1.1. TÉCNICO PROCESOS TÉCNICOS INCENDIO

INCENDIO OCASIONADO

POR MALAS PRÁCTICAS

DURANTE LA

CONSTRUCCIÓN

REDES ELÉCTRICAS PROVISIONALES EN

MAL ESTADO, APLICACIÓN CONTÍNUA

DE SOLDADURAS EN ESTRUCTURAS

METÁLICAS. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

1.1.2. TÉCNICO TÉCNOLOGÍA INCENDIO

POR INCOMPATIBILIDAD

DE TECNOLOGIAS EN

SISTEMAS DE SEGURIDAD

CONTROL

SISTEMAS DE SEGURIDAD Y CONTROL

PARA REDES CONTRA INCENDIO BAJO MUY ALTO 0,3 0,8 0,24 MEDIO

1.1.3. TÉCNICO RENDIMIENTO Y FIABILIDAD PÉRDIDAS POR BENEFICIO

POR RETRASO EN LA

ENTREGA DE LAS OBRAS

DE CONSTRUCCIÓN

AL ATRASAR LA ENTREGA FINAL DEL

PROYECTO EL PROPIETRIO PIERDE

RENTAS E INCLUSO LA OPORTUNIDAD

DEL NEGOCIO ALTO ALTO 0,7 0,4 0,28 ALTO

1.1.4. TÉCNICO CALIDAD

CALIDAD DE LOS TRABAJOS

CONTRATADOS

CALIDAD DE LOS

MATERIALES O MANO DE

OBRA EN LA EJECUCIÓN

DEL PROYECTO FALTA DE CONTROLES DE CALIDAD ALTO ALTO 0,7 0,4 0,28 ALTO

TÉCNICO CALIDAD ASENTAMIENTOS

ERRORES EN LA EJECUCIÓN

DE LAS OBRAS O ESTUDIOS

EJECUCIÓN DIFICIENTE DE RELLENOS

PARA SUB-BASES BAJO MEDIO 0,3 0,2 0,06 BAJO

EJECUCIÓN DEFICIENTE DE

CIMENTACIONES PROFUNDAS O

SUPERFICIALES BAJO MEDIO 0,3 0,2 0,06 BAJO

ERRORES DE DISEÑO ESTRUCTURAL DE

CIMENTACIÓN, O DE LAS ESTIMACIONES

EN LAS QUE SE BASAN LAS

RECOMENDACIONES DE CIMENTACIÓN BAJO MEDIO 0,3 0,2 0,06 BAJO

1.1.5. TÉCNICO SEGURIDAD ROBO

INTERACCIÓN DE MUCHAS

PERSONAS EN LA OBRA,

SUMADO A FALTA E

CONTROLES

PREVENTIVOS.

ALMACENAMIENTO DE MATERIALES,

EXISTENCIA DE MATERIALES Y EQUIPOS

DE ALTO COSTO DE FÁCIL SUSTRACCIÓN.

SISTEMAS DE VIGILANCIA DEFECTUOSA .

CERRAMIENTO S INADECUADOS ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

TÉCNICO SEGURIDAD ACCIDENTES LABORALES

POR INCORPORACIÓN DE

MANO DE OBRA NO

CALIFICADA

FALTA DE CONTROLES ÁRA INGRESO DE

PERSONAL MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

ACELERAR LOS RITMOS DE

PRODUCCIÓN

SE DESCUIDAN LAS NORMAS DE

SEGURIDAD ALTO MEDIO 0,7 0,2 0,14 MEDIO

POR FALTA DE GESTIÓN EN

LOS PLANES DE

SEGURIDAD INDUSTRIAL Y

SALUD OCUPACIONAL

DESORDEN EN EL DESARROLLO DE LOS

TRABAJOS ALTO MEDIO 0,7 0,2 0,14 MEDIO

1,1,6, TÉCNICO PRUEBAS DE ACEPTACIÓN INUNDACIÓN

DAÑOS DURANTE LAS

PRUEBAS DE

INSTALACIONES

ERRORES EN LA CONSTRUCCIÓN DE

INSTALACIONES O DURANTE LAS

PRUEBAS BAJO MUY BAJO 0,3 0,05 0,015 MUY BAJO

1.1.4.

1.1.5.


EVALUACIÓN

MIC 201120 34

45




RESPONSABILIDAD CIVIL

EXTRACONTRACTUAL

ACCIDENTES PROVOCADOS POR

PERSONAL DE OBRA O

SUBCONTRATISTAS ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

DAÑOS A TERCEROS CAUSADOS POR

ELEMENTOS DE OBRA ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

1.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS LICENCIAS DE EXCAVACIÓN

TRÁMITES DEPENDEN DE

TIEMPOS DE

AUTORIDADES (INSTITUTO

DE DESARROLLO URBANO)

CAMBIAN LAS EXIGENICAS PARA LOS

TRÁMITES Y ADEMÁS LO TRÁMITES

PRESENTAN ATRASOS MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

1.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS PLANES DE MANEJO DE TRÁFICO


TIEMPOS DE

AUTORIDADES

(SECRETARIA DE

MOVILIDAD)

EL TRÁMITE DEMORA MÁS DE LOS

TIEMPOS ESTIPULADOS MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

1.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS

TRÁMITES EN EMPRESAS DE

SERVICIOS PÚBLICOS

EL TRÁMITE DEPENDE DE

LOS TIEMPO DE LAS

EMPRESAS Y DE LA

APROBACIÓN DE OBRAS

POR IDU.

INCERTIDUMBRE EN LAS FECHAS DE

INSTALACIÓN DE SERVICIO PÚBLICOS ALTO ALTO 0,7 0,4 0,28 ALTO


REGLAMENTO DE PROPIEDAD

HORIZONTAL

LA APROBACION DE

PLANOS DEL

REGLAMENTEO DEPENDE

DE CURADURÍA

PUEDE DEMORAR SEIS VECES MAS QUE

EL TIEMPO ESTABLECIDO POR LA

ENTIDAD. BAJO MEDIO 0,3 0,2 0,06 BAJO

1.2.3. EXTERNO SITIO SISMO

EVENTO DE LA

NATURALEZA

OBRA EN PROCESO DE CONSTRUCCIÓN

EN DONDE ALGUNAS ESTRUCTURAS Y


TOTALMENTE TERMINADAS Y ANTE UN

SISMO PUEDEN GENERAR CAIDAS O

ROTURAS MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO


PROCESOS

CONSTRUCTIVOS


VIENTOS FUERTES PUEDEN OCASIONAR

PRESIONES NEGATIVAS EN CUBIERTAS MEDIO ALTO 0,5 0,4 0,2 MEDIO


TEMPESTADES Y RAYOS

QUE SE PRESENTE EN EL

SITIO DE OBRA

AUSENCIA DE SISTEMA DE PUESTAS A

TIERRA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN MUY ALTO BAJO 0,9 0,1 0,09 BAJO

1.2.5. EXTERNO GRUPOS SOCIALES

ASONADA, MOTÍN, CONMOCIÓN

CIVIL , TERRORISMO

ATAQUE DE GRUPOS POR

FUERA DE LA LEY

EXTORSIONES O ATAQUES TERRORISTAS

DIRECTOS MEDIO BAJO 0,5 0,1 0,05 BAJO

1.2.6. EXTERNO CLIENTES CAMBIOS EN EL PROYECTO

MODIFICACIONES DE

ALCANCE

SOLICITUD DE CAMBIO EN EL PROGRAMA

DE NECESIDADES, ESPECIFICACIOONES O

DISEÑOS ALTO MEDIO 0,7 0,2 0,14 MEDIO

1.2.1.

DAÑOS CAUSADOS A

TERCEROS AFECTADOS


EVALUACIÓN

EXTERNO CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

MIC 201120 34

46




RESPONSABILIDAD CIVIL

EXTRACONTRACTUAL

ACCIDENTES PROVOCADOS POR

PERSONAL DE OBRA O

SUBCONTRATISTAS ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

DAÑOS A TERCEROS CAUSADOS POR

ELEMENTOS DE OBRA ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

1.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS LICENCIAS DE EXCAVACIÓN


TIEMPOS DE

AUTORIDADES (INSTITUTO

DE DESARROLLO URBANO)

CAMBIAN LAS EXIGENICAS PARA LOS

TRÁMITES Y ADEMÁS LO TRÁMITES

PRESENTAN ATRASOS MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

1.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS PLANES DE MANEJO DE TRÁFICO


TIEMPOS DE

AUTORIDADES

(SECRETARIA DE

MOVILIDAD)

EL TRÁMITE DEMORA MÁS DE LOS

TIEMPOS ESTIPULADOS MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO


TRÁMITES EN EMPRESAS DE

SERVICIOS PÚBLICOS

EL TRÁMITE DEPENDE DE

LOS TIEMPO DE LAS

EMPRESAS Y DE LA

APROBACIÓN DE OBRAS

POR IDU.

INCERTIDUMBRE EN LAS FECHAS DE

INSTALACIÓN DE SERVICIO PÚBLICOS ALTO ALTO 0,7 0,4 0,28 ALTO


REGLAMENTO DE PROPIEDAD

HORIZONTAL

LA APROBACION DE

PLANOS DEL

REGLAMENTEO DEPENDE

DE CURADURÍA

PUEDE DEMORAR SEIS VECES MAS QUE

EL TIEMPO ESTABLECIDO POR LA

ENTIDAD. BAJO MEDIO 0,3 0,2 0,06 BAJO

1.2.3. EXTERNO SITIO SISMO

EVENTO DE LA

NATURALEZA






ROTURAS MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO


PROCESOS

CONSTRUCTIVOS


VIENTOS FUERTES PUEDEN OCASIONAR

PRESIONES NEGATIVAS EN CUBIERTAS MEDIO ALTO 0,5 0,4 0,2 MEDIO


TEMPESTADES Y RAYOS

QUE SE PRESENTE EN EL

SITIO DE OBRA

AUSENCIA DE SISTEMA DE PUESTAS A

TIERRA DURANTE LA CONSTRUCCIÓN MUY ALTO BAJO 0,9 0,1 0,09 BAJO



CIVIL , TERRORISMO


FUERA DE LA LEY


DIRECTOS MEDIO BAJO 0,5 0,1 0,05 BAJO

1.2.6. EXTERNO CLIENTES CAMBIOS EN EL PROYECTO

MODIFICACIONES DE

ALCANCE

SOLICITUD DE CAMBIO EN EL PROGRAMA

DE NECESIDADES, ESPECIFICACIOONES O

DISEÑOS ALTO MEDIO 0,7 0,2 0,14 MEDIO

1.2.1.

DAÑOS CAUSADOS A

TERCEROS AFECTADOS


EVALUACIÓN

EXTERNO CONTRATISTAS Y PROVEEDORES

MIC 201120 34

47




1.3.1. DE LA ORGANIZACIÓN INFORMACIÓN DESINFORMACIÓN

ERRORES EN LA GESTION

DE LA INFORMACIÓN

FALLAS EN EL MANEJO DE

INFORMACIÓN DE MODIFICACIONES EN

DISEÑOS, ESPECIFICAIONES, ALCANCE;

NO REALIZAR UN ADECUADO CONTROL

DE CAMBIOS MUY ALTO ALTO 0,9 0,4 0,36 ALTO

1.3.2. DE LA ORGANIZACIÓN MEDIO AMBIENTE

1.3.3. DE LA ORGANIZACIÓN REPUTACIÓN DESINFORMACIÓN

DESCONFIANZA EN EL

PROYECTO O EMPRESA

DESINFORMACIÓN DE CLIENTES O

PROVEEDROEES. CAMPAÑAS DE

DESPRESTIGIO COMO MEDIO DE

PRESIÓN. BAJO ALTO 0,3 0,4 0,12 MEDIO

1.3.4. DE LA ORGANIZACIÓN RECURSOS

RECURSOS INADECUADOS

PARA LA TERMINACIÓN

DEL PROYECTO

ASIGNACIÓN DE PERSONAL DE CONTROL

INSUFICIENTE, ESCASEZ DE RECURSOS

TÉCNICOS PARA EL PROYECTO MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

1.3.5. DE LA ORGANIZACIÓN FINANCIACIÓN ILIQUIDEZ

FALTA DE FINANCIACIÓN

PARA CULMINAR EL

PROYECTO

ESTIMACIONES ERRONEAS EN EL FLUJO

CAJA DEL PROYECTO BAJO ALTO 0,3 0,4 0,12 MEDIO

1.4.1. DIRECTOR DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN INFRASEGURO

ESTIMACIÓN DE UN VALOR

DE RECONSTRUCCIÓN

INFERIOR AL REAL

DEFICIENTE ESTIMACIÓN POR PARTE DE

LA ADMINISTRACIÓN O DE LA GERENCIA

DEL PROYECTO. BAJO MUY ALTO 0,3 0,8 0,24 MEDIO

1.4.1. DIRECTOR DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN INFRASEGURO


DE RECONSTRUCCIÓN

INFERIOR AL REAL REBAJAR COSTOS DE LAS PÓLIZAS MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO

1.4.1. DIRECTOR DE PROYECTOS PLANIFICACIÓN SUPRASEGURO


DE RECONSTRUCCIÓN

SUPERIOR AL REAL

DEFICIENTE ESTIMACIÓN DE LA

ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DEL

PROYECTO BAJO MUY BAJO 0,3 0,05 0,015 MUY BAJO

1.4.2. DIRECTOR DE PROYECTOS CONTROL

VIGENCIA DE PÓLIZAS DE

SUBCONTRATISTAS

VENCIMIENTO DE LAS

VIGENCIAS DE LAS

PÓLIZAS DE LOS

SUBCONTRATISTAS

CONTROLES ADMINISTRATIVOS

INADECUADOS, CAMBIOS DE LOS

MONTOS Y PLAZOS DE LOS

SUBCONTRATOS ALTO MEDIO 0,7 0,2 0,14 MEDIO

1.4.3. DIRECTOR DE PROYECTOS COMUNICACIÓN

FLUJO DE INFORMACIÓN

SESGADO O INCOMPLETO

INFORMACIÓN INCOMPLETA A LOS

INTERESADOS Y AL EQUIPO DE

PROYECTO. ALTO BAJO 0,7 0,1 0,07 BAJO

1.4.4. DIRECTOR DE PROYECTOS ESTIMACIÓN SOBRECOSTOS

ERRORES EN EL CONTROL Y

PROYECCIÓN DE

PRESUPUESTO Y

PROGRAMA

CONTROL DE PRESUPUESTO

SUPERIFICIALES Y CONTROL DE

PROGRAMACIÓN SUBJETIVOS . FALTA DE

CLARIDAD EN EL ALCANCE ALTO ALTO 0,7 0,4 0,28 ALTO


EVALUACIÓN

MIC 201120 34

48

2.ETAPA DE OPERACIÓN

CÓDIGO CATEGORÌA SUBCATEGORÌA RIESGO EVENTO DE RIESGO ¿Por qué?FUENTE DE RIESGO ¡Como? PROBABILIDAD IMPACTO PROBABILIDAD IMPACTO TOTAL RESULTADO

2.1.1. TÉCNICO

CALIDAD INCENDIO

ERRORES DE DISEÑO, EQUIPOS CON

CAPACIDAD INSUFICIENTE PARA

CUMPLIR CON SU FUNCIÓN. ALTO MUY ALTO 0,7 0,8 0,56 ALTO

2.1.1. TÉCNICOCALIDAD INCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS

EQUIPOS DE DETECCIÓN DE INCENDIO. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

2.1.1. TÉCNICOCALIDAD INCENDIO

DEFECTOS EN LA INSTALACIÓN DE LAS

REDES. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

2.1.1. TÉCNICOCALIDAD INCENDIO FALLAS ELÉCTRICAS

FALLAS EN LÍNEAS DE ALUMBRADO

INTERIOR ALTO MUY ALTO 0,7 0,8 0,56 ALTO

2.1.1.

TÉCNICO CALIDAD INCENDIO FALLAS ELÉCTRICAS

CORTO CIRCUITO DE LA INSTALACIÓN

ELÉCTRICA DEBIDO A SOBRECARGA EN

LOS CIRCUITOS, DE CABLES

DEFECTUOSOS, DE MATERIAL AISLADO.

DEFICIENTEMENTE, DE INTERRUPTORES

DEFECTUOSOS Y DEL MAL

EMPLEO DE APARATOS ELÉCTRICOS.

ALTO MUY ALTO 0,7 0,8 0,56 ALTO

2.1.1. TÉCNICO

CALIDAD

RIESGOS COLATERALES AL INCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO

DE EQUIPOS PARA

SISTEMAS DE

EVACUACIÓN EN CASO DE

INCENDIO

FALLAS EN SISTEMAS DE ALARMA.

FALLAS EN PUERTAS DE EMERGENCIA BAJO MUY ALTO 0,3 0,8 0,24 MEDIO

2.1.1. TÉCNICO

CALIDAD

INUNDACIÓN

DEFICIENCIAS EN EL

SITEMA DE DESAGÜE

ERRORES DE DISEÑO , EQUIPOS CON

CAPACIDAD INSUFICIENTE PARA

CUMPLIR CON SU FUNCIÓN MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

2.1.1. TÉCNICO

CALIDAD

INTOXICACIONES

ACCIDENTES POR EXCESO

DE MONÓXIDO DE

CARBONO EN

PARQUEADEROS

SISTEMAS INADECUADOS DE

VENTILACIÓN MAL FUNCIONMIENTO

DEL EQUIPOS DE EXTRACCIÓN

MECÁNICA MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

2.1.2. TÉCNICO

MANTENIMIENTOS Y CONTROLES

TÉCNICOSINCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO

DE LOS EQUIPOS O DEL

SISTEMA CONTRA

INCENDIO

FALTA DE MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DEL EQUIPO DE BOMBEO

PARA INCENDIO O POR

MANTENIMIENTOS INADECUADOS MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

2.1.2. TÉCNICO


TÉCNICOSINCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO


SISTEMA CONTRA

INCENDIO

AUSENCIA DE CONTROLES PARA NIVEL

DEL TANQUE DE ALMACENAMIENTO DE

AGUA PARA INCENDIO MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

2.1.2. TÉCNICO


TÉCNICOSINCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO


SISTEMA CONTRA

INCENDIO

PERIODOS SIN AGUA DE RESERVA POR

MANTENIMIENTO DEL TANQUE DE

INCENDIO - EN ESPECIAL CUANDO SE

COMBINAN TANQUES DE RESERVA DE

AGUA POTABLE E INCENDIO. BAJO MUY ALTO 0,3 0,8 0,24 MEDIO

2.1.2. TÉCNICO


TÉCNICOS

RIESGOS COLATERALES AL INCENDIO

MAL FUNCIONAMIENTO

DE EQUIPOS PARA

SISTEMAS DE

EVACUACIÓN EN CASO DE

INCENDIO

MANTENIMIENTO DEFECTUOSO DEL

SISTEMA DE PRESURIZACIÓN ESCALERAS. MEDIO ALTO 0,5 0,4 0,2 MEDIO

2.1.2. TÉCNICOMANTENIMIENTOS Y CONTROLES

TÉCNICOS INUNDACIÓN

DEFICIENCIAS EN EL

SITEMA DE DESAGÜE

FALTA DE MANTENIMIENTO O

MANTENIMIENTOS INADECUADOS. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

2.1.2. TÉCNICO


TÉCNICOS

DETERIORO Y MAL

FUNCIONAMIENTO EN EQUIPOS

ESENCIALES

FALTA DE

MANTENIMIENTO DE

EQUIPOS

PARA EQUIPOS COMO

HIDRONEUMÁTICO, BOMBAS

EYECTORAS, SISTEMA DE

PRESURIZACIÓN ESCALERAS DE

EMERGENCIA , ASCENSORES, ETC SE

TIENE UN INADECUADO

MANTENIMIENTO , HECHO POR

PERSONAS NO CALIFICADAS, O POR

FUERA DE LOS CICLOS DE

MANTENIMIENTO. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

EVALUACIÓN


MAL FUNCIONAMIENTO


SISTEMA CONTRA

INCENDIO

MIC 201120 34

49

2.ETAPA DE OPERACIÓN

CÓDIGO CATEGORÌA SUBCATEGORÌA RIESGO EVENTO DE RIESGO ¿Por qué?FUENTE DE RIESGO ¡Como? PROBABILIDAD IMPACTO PROBABILIDAD IMPACTO TOTAL RESULTADO

2.1.3. TÉCNICO PRUEBAS DE FUNCIONAMIENTO

2.1.4. TÉCNICOSEGURIDAD INCENDIO

CAIDA DE RAYOS MUY BAJO MUY ALTO 0,1 0,8 0,08 BAJO

CAIDA DE GLOBOS MUY BAJO MUY ALTO 0,1 0,8 0,08 BAJO

2.1.4. TÉCNICO

SEGURIDAD INCENDIO ALMACENAMIENTO DE

MATERIAL COMBUSTIBLE

ALMACENAMIENTO SIN NORMAS DE

SEGURIDAD DEL COMBUSTIBLE PARA

PLANTA ELÉCTRICA. MEDIO MUY ALTO 0,5 0,8 0,4 ALTO

2.2.1. EXTERNO PROPIETARIO O USUARIO

LÍMITE EN EL AMPARO LAS PÓLIZA

DE SEGUROS QUE CUBREN EL

INMUEBLE

SE PRESENTAS PARTES DEL

EDIFICIO SIN ASEGURAR

BIENES COMUNES O PRIVADOS SIN

ASEGURAR. EN EL CASO DE CRÉDITOS

HIPOTECARIOS, EL SEGURO TOMADO

CON EL CRÉDITO AMPARA LA DEUDA. MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO

2.2.1. EXTERNO PROPIETARIO O USUARIO USUARIOS FINALES DE LOS INMUEBLESMAYOR VULNERABILIDAD

USO MAS RIESGOSOS QUE LOS

PREVISTOS EN EL DISEÑO. MUY BAJO MEDIO 0,1 0,2 0,02 MUY BAJO

2.2.1. EXTERNO PROPIETARIO O USUARIO ACCIDENTES POR USO VEHÍCULOS EN MOVIMIENTO

SE PUEDEN PRESENTAR ACCIDENTE

ENTRE VEHÍCULOS O DE VEHÍCULOS

CONTRA LA EDIFICACIÓN. MUY BAJO MUY BAJO 0,1 0,05 0,005 MUY BAJO

2.2.2. EXTERNO LEGISLACIÓN Y REGULATORIOS MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

2.2.3. EXTERNO ASEGURADORAS

PÓLIZAS DE ESEGUROS

DESVENTAJOSAS

MALA ASESORÍA POR

ASEGURADORAS Y

COLOCADORES DE

SEGUROS

ERRORES EN LA ELABORACIÓN DE LAS

PÓLIZAS, ESTAMACIONES DE TIEMPO O

MONTOS A ASEGURAR. CLÀUSULAS

DEVENTAJOSAS. MEDIO ALTO 0,5 0,4 0,2 MEDIO

2.2.4. EXTERNO CONDICIONES CLIMÁTICAS

INUNDACIÓN

RÉGIMEN DE LLUVIAS

EXTREMO

COLAPSO EN LOS SISTEMAS DE DRENAJE

DE AGUAS LLIVIAS MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

2.2.4. EXTERNO CONDICIONES CLIMÁTICAS

VIENTOS

ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES MAL

DISEÑADOS O CONSTRUIDOS. MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO



CIVIL , TERRORISMO


FUERA DE LA LEY


DIRECTOS. MEDIO MEDIO 0,5 0,2 0,1 MEDIO

2.2.6. EXTERNO EL SITIO SISMO

EVENTO DE LA

NATURALEZA






ROTURAS ALTO MUY ALTO 0,7 0,8 0,56 ALTO

2.3.4. GERENCIA ADMINISTRACIÓNPLANIFICACIÓN

LÍMITE EN EL TEIMPO ENTRE LAS

PÓLIZA DE SEGUROS QUE AMPARAN

EL INMUEBLE

SE PRESENTA UN PERIODO

SIN QUE EL INMUEBLE

TENGA SEGURO

LAS COOPROPIEDADES Y/O LOS DUEÑOS

NO ASEGURAN SUS PREDIOS

INMEDIATAMENTE LOS RECIBEN; PUES

LA PÓLIZA TODO RIESGO CONTRUCCIÓN

CESA AUTOMÁTICAMENTE CON LA

ENTRADA EN SERVICIO DEL PROYECTO. MUY ALTO MUY ALTO 0,9 0,8 0,72 MUY ALTO

2.3.5. GERENCIA ADMINISTRACIÓNCONTROL MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

2.3.6. GERENCIA ADMINISTRACIÓNCOMUNICACIÒN MEDIO MUY BAJO 0,5 0,05 0,025 MUY BAJO

EVALUACIÓN


CAIDA DE OBJETOS DEL

CIELO

MIC 201120 34

50

ANEXO 11.2. EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LOS RIESGOS PRIORIZADOS. PLANTILLAS DE ENTRADA PARA SIMULACIÓN

MONTE CARLO

MIC 201120 34

51

11.2.1. PLANTILLAS DE ENTRADA ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN VARIABLE COSTO.

PLANTILLA PARA EVALUACIÓN CUANTITATIVA


PÉRDIDAS POR BENEFICIO

1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 45000

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7,50% 2.028.122 100,00% 2.028.122 0% 0 235000

3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 0% 0 277.200 315.000 409.500

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 0% 0 352.000 400.000 480.000

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 0% 0 154.000 175.000 210.000

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 0% 0 589.000 620.000 837.000

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 0% 0 13.200 15.000 18.000

8 IMPERMEABILIZACIONES 0,17% 45.000 100,00% 45.000 0% 0 39.600 45.000 54.000

9 INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 3,77% 1.020.176 100,00% 1.020.176 0% 0 96.800 110.000 132.000

10 INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUM. 7,60% 2.057.165 50,00% 1.028.583 0% 0 156.750 165.000 222.750

11 CARPINTERÍA METÁLICA 1,06% 285.436 50,00% 142.718 0% 0 66.500 70.000 94.500

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO 1,10% 298.890 50,00% 149.445 0% 0 64.240 73.000 87.600

13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 0% 0 198.000 225.000 270.000

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 0% 0 92.400 105.000 126.000

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,04% 10.250 50,00% 5.125 0% 0 14.960 17.000 20.400

16 EQUIPOS ESPECIALES 0,65% 174.566 50,00% 87.283 0% 0 220.000 250.000 300.000

17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 0% 0 22.000 25.000 30.000

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 60% 9.225 44.000 50.000 60.000 50% 15%

19 GASTOS GENERALES 3,85% 1.040.841 90,00% 936.757 60% 562.054 308.000 350.000 420.000 40% 10%

27.054.431 23.268.781 571.279 3.290.000

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS 0

28 PERDIDAS POR BENEFICIO 228.000 228.000 25.000

VALOR TOTAL 23.268.781 799.279

ITEM DESCRIPCIÓN % IncidenciaVALOR

PRESUPUESTO VALOR INVERSIÓN % Reconstrucción

VALOR

RECONSTRUCCIÓN


SUBTOTAL

%

EjecuciónMAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA

DESVIACON

ESTANDAR


OPTIMISTA




1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 20% 990.632 4.358.781 4.953.160 6.439.108 20% 5%

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 30% 702.741 2.061.374 2.342.471 2.810.965 30% 10%

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 30% 3.390 9.944 11.300 13.560 30% 20%

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 20% 580.285 2.756.352 2.901.423 3.916.921 20% 5%

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 20% 1.015.178 4.466.783 5.075.890 6.091.068 20% 5%






13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 10% 1.640 14.432 16.400 19.680 10% 3%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 10% 47.352 833.400 947.045 1.136.454 10% 3%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 30% 533.855 3.131.946 3.559.030 4.270.836 30% 10%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 0% 0 27.060 30.750 36.900 0% 0%


27.054.431 23.268.781 4.549.362 27.054.431

OTROS


VALOR TOTAL 23.268.781 4.569.362

SUBTOTAL

OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIADESVIACON

ESTANDAR




PRESUPUESTO

%

EjecuciónVALOR INVERSIÓN % Reconstrucción

VALOR

RECONSTRUCCIÓN



RIESGO - SISMO

1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 70% 3.467.212 4.358.781 4.953.160 6.439.108 70% 25%

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 50% 1.171.236 2.061.374 2.342.471 2.810.965 50% 10%

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 50% 5.650 9.944 11.300 13.560 50% 10%


7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 50% 2.537.945 4.466.783 5.075.890 6.091.068 50% 10%






13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 50% 8.200 14.432 16.400 19.680 50% 10%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 50% 236.761 833.400 947.045 1.136.454 50% 10%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 10% 177.952 3.131.946 3.559.030 4.270.836 10% 3%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 50% 7.688 27.060 30.750 36.900 50% 10%


27.054.431 23.268.781 11.725.885 27.054.431

OTROS


VALOR TOTAL 23.268.781 11.925.885

SUBTOTAL

ITEM DESCRIPCIÓN % Incidencia%

Ejecución% Reconstrucción

VALOR

RECONSTRUCCIÓN

(miles)

VALOR INVERSIÓN

(miles)


VALOR

PRESUPUESTO

(miles)

DESVIACON

ESTANDAR


OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA

MIC 201120 34

52



RIESGO - TRÁMITES ANTE ENTIDADES PUB.

1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 0% 0 2.061.374 2.342.471 2.810.965

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 0% 0 9.944 11.300 13.560

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 0% 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 0% 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068

8 IMPERMEABILIZACIONES 0,17% 45.000 100,00% 45.000 0% 0 39.600 45.000 54.000

9 INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 3,77% 1.020.176 100,00% 1.020.176 0% 0 897.755 1.020.176 1.224.211

10 INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUM. 7,60% 2.057.165 50,00% 1.028.583 0% 0 1.954.307 2.057.165 2.777.173

11 CARPINTERÍA METÁLICA 1,06% 285.436 50,00% 142.718 0% 0 271.164 285.436 385.339

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO 1,10% 298.890 50,00% 149.445 0% 0 263.023 298.890 358.668

13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 0% 0 14.432 16.400 19.680

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 0% 0 833.400 947.045 1.136.454

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,04% 10.250 50,00% 5.125 0% 0 9.020 10.250 12.300

16 EQUIPOS ESPECIALES 0,65% 174.566 50,00% 87.283 0% 0 153.618 174.566 209.479

17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 0% 0 3.131.946 3.559.030 4.270.836

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 0% 0 27.060 30.750 36.900


27.054.431 23.268.781 234.189 27.054.431

OTROS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS

28 PERDIDAS POR BENEFICIO 150.000 100.000 15.000

VALOR TOTAL 23.268.781 384.189

SUBTOTAL


ESTANDAR




PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓN



RIESGO - INCENDIO

1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 50% 1.171.236 2.061.374 2.342.471 2.810.965 50% 10%

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 50% 5.650 9.944 11.300 13.560 50% 10%


7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 50% 2.537.945 4.466.783 5.075.890 6.091.068 50% 10%






13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 50% 8.200 14.432 16.400 19.680 50% 10%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 50% 236.761 833.400 947.045 1.136.454 50% 10%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 60% 1.067.709 3.131.946 3.559.030 4.270.836 60% 15%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 50% 7.688 27.060 30.750 36.900 50% 10%


27.054.431 23.268.781 8.568.146 27.054.431

OTROS COSTOS


VALOR TOTAL 23.268.781 8.768.146

VALOR INVERSIÓN % ReconstrucciónVALOR

RECONSTRUCCIÓN


SUBTOTAL

%

EjecuciónITEM DESCRIPCIÓN % Incidencia

VALOR

PRESUPUESTO MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA

DESVIACON

ESTANDAR


OPTIMISTA




1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


4 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

5 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 0% 0 2.061.374 2.342.471 2.810.965

6 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 0% 0 9.944 11.300 13.560

7 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 0% 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921

8 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 0% 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068






18 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 30% 4.920 14.432 16.400 19.680 30% 10%

19 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 30% 142.057 833.400 947.045 1.136.454 30% 10%



24 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 30% 533.855 3.131.946 3.559.030 4.270.836 30% 10%

25 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 30% 4.613 27.060 30.750 36.900 30% 10%


27.054.431 23.268.781 1.709.970 27.054.431

OTROS COSTOS


VALOR TOTAL 23.268.781 1.719.970

DESVIACON

ESTANDAR




PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓN

SUBTOTAL

OPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA

MIC 201120 34

53




1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0 256.516

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 7,50% 2.028.122 100,00% 2.028.122 0 2.028.122

3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 0 2.061.374 2.342.471 2.810.965

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 0 9.944 11.300 13.560

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068

8 IMPERMEABILIZACIONES 0,17% 45.000 100,00% 45.000 0 39.600 45.000 54.000





13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 20% 3.280 14.432 16.400 19.680 20% 7%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 30% 142.057 833.400 947.045 1.136.454 30% 10%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 30% 533.855 3.131.946 3.559.030 4.270.836 30% 10%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 30% 4.613 27.060 30.750 36.900 30% 10%


27.054.431 23.268.781 1.247.002 27.054.431

OTROS COSTOS

27 0 10.000 2.000

VALOR TOTAL 23.268.781 1.247.002

SUBTOTAL


ESTANDAR




PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓN




1 PRELIMINARES 0,95% 256.516 100,00% 256.516 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 18,31% 4.953.160 100,00% 4.953.160 20% 990.632 4.358.781 4.953.160 6.439.108 20% 8%

4 MAMPOSTERIA 8,66% 2.342.471 100,00% 2.342.471 20% 468.494 2.061.374 2.342.471 2.810.965 20% 8%

5 PAÑETE 0,04% 11.300 100,00% 11.300 20% 2.260 9.944 11.300 13.560 20% 8%

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 10,72% 2.901.423 100,00% 2.901.423 20% 580.285 2.756.352 2.901.423 3.916.921 20% 8%

7 CUBIERTAS 18,76% 5.075.890 100,00% 5.075.890 20% 1.015.178 4.466.783 5.075.890 6.091.068 20% 8%






13 PINTURA 0,06% 16.400 100,00% 16.400 20% 3.280 14.432 16.400 19.680 20% 8%

14 PARQUEADEROS 3,50% 947.045 50,00% 473.523 20% 94.705 833.400 947.045 1.136.454 20% 8%



17 OBRAS URBANISMO 13,16% 3.559.030 50,00% 1.779.515 20% 355.903 3.131.946 3.559.030 4.270.836 20% 8%

18 ASEO 0,11% 30.750 50,00% 15.375 20% 3.075 27.060 30.750 36.900 20% 8%


27.054.431 23.268.781 4.196.829 27.054.431

OTROS


VALOR TOTAL 23.268.781 4.396.829

SUBTOTAL


ESTANDAR




PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓN

MIC 201120 34

54

11.2.2. PLANTILLAS DE ENTRADA ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN VARIABLE TIEMPO


ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN - VARIABLE TIEMPO

PÉRDIDAS POR BENEFICIO

1 PRELIMINARES 24 18 2% 1 17 18 23 20% 10%


3 CIMENTACION 61 49 20% 10 45 49 62 20% 10%


5 MAMPOSTERIA 138 25 20% 5 23 25 32 20% 10%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 20% 12 54 60 75 20% 10%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 20% 7 29 32 40 20% 6%

18 ASEO 135 7 20% 2 6 7 9 20% 6%


344 68 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



SUBTOTAL

ACTIVIDADES

RUTA CRITICAITEM DESCRIPCIÓN

DURACIÓN

(DIAS)MEDIA

DESVIACON

ESTANDAROPTIMISTA


DURACIÓN PROYECTO

MAS PROBABLE PESIMISTA%

Reconstrucción

TIEMPO

RECONSTRUCCIÓN




1 PRELIMINARES 24 18 2% 1 17 18 23 2% 1%


3 CIMENTACION 61 49 30% 15 45 49 62 30% 10%


5 MAMPOSTERIA 138 25 30% 8 23 25 32 30% 10%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 30% 18 54 60 75 30% 10%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 30% 10 29 32 40 30% 10%

18 ASEO 135 7 30% 3 6 7 9 30% 10%


344 101 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




SISMO

1 PRELIMINARES 24 18 20% 4 17 18 23 20% 7%


3 CIMENTACION 61 49 30% 15 45 49 62 30% 10%


5 MAMPOSTERIA 138 25 100% 25 23 25 32 100% 34%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 50% 30 54 60 75 50% 20%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 20% 7 29 32 40 20% 7%

18 ASEO 135 7 50% 4 6 7 9 50% 20%


344 196 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES 20



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

55




1 PRELIMINARES 24 18 2% 1 17 18 23 2% 1%


3 CIMENTACION 61 49 5% 3 45 49 62 5% 2%


5 MAMPOSTERIA 138 25 10% 3 23 25 32 10% 4%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 10% 6 54 60 75 10% 4%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 50% 16 29 32 40 50% 15%

18 ASEO 135 7 20% 2 6 7 9 20% 6%


344 39 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




INFORMACIÓN

1 PRELIMINARES 24 18 5% 1 17 18 23 5% 3%


3 CIMENTACION 61 49 5% 3 45 49 62 5% 3%


5 MAMPOSTERIA 138 25 30% 8 23 25 32 30% 10%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 30% 18 54 60 75 30% 10%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 30% 10 29 32 40 30% 10%

18 ASEO 135 7 10% 1 6 7 9 10% 3%


344 49 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




SOBRECOSTOS

1 PRELIMINARES 24 18 20% 4 17 18 23 20% 10%


3 CIMENTACION 61 49 20% 10 45 49 62 20% 10%


5 MAMPOSTERIA 138 25 20% 5 23 25 32 20% 10%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 20% 12 54 60 75 20% 10%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 20% 7 29 32 40 20% 6%

18 ASEO 135 7 20% 2 6 7 9 20% 6%


344 71 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

56




1 PRELIMINARES 24 18 20% 4 17 18 23 20% 7%


3 CIMENTACION 61 49 60% 30 45 49 62 60% 25%


5 MAMPOSTERIA 138 25 60% 15 23 25 32 60% 25%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 60% 36 54 60 75 60% 25%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 32 60% 20 29 32 40 60% 25%

18 ASEO 135 7 60% 5 6 7 9 60% 25%


344 202 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

57

11.2.3. PLANTILLAS DE ENTRADA ETAPA DE OPERACIÓN VARIABLE COSTO


ETAPA FINAL DE OPERACIÓN - VARIABLE COSTOAÑOS DE OPERACIÓN 2

INDICE DE INFLACIÓN ANUAL 4%

RIESGO - INCENDIO

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 50% 1.266.808 2.061.374 2.342.471 2.810.965 50% 10%

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 50% 6.111 9.944 11.300 13.560 50% 10%


7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 50% 2.745.041 4.466.783 5.075.890 6.091.068 50% 10%



10 INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUM. 57,80% 2.057.165 108,16% 2.225.030 50% 1.112.515 1.954.307 2.057.165 2.777.173 50% 10%



13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 50% 8.869 14.432 16.400 19.680 50% 10%

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 50% 512.162 833.400 947.045 1.136.454 50% 10%



17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 60% 2.309.668 3.131.946 3.559.030 4.270.836 60% 15%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 50% 16.630 27.060 30.750 36.900 50% 10%

19 GASTOS GENERALES 29,25% 1.040.841 108,16% 1.125.774 90% 1.013.196 915.940 1.040.841 1.249.009 90% 25%

27.054.431 29.262.073 11.552.089 27.054.431

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS (3% COSTO RECONSTRCIIÓN) 346.563 346.000 69.200

29 LUCRO CESANTE 1.152.000 1.152.000 230.400

VALOR TOTAL 29.262.073 13.050.652


SUBTOTAL



PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓNOPTIMISTA MAS PROBABLE PESIMISTA MEDIA

DESVIACON

ESTANDAR


ETAPA FINAL DE OPERACIÓN - VARIABLE COSTO

AÑOS DE OPERACIÓN 2


RIESGO - INUNDACIÓN

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 3% 76.008 2.061.374 2.342.471 2.810.965 3% 1%

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 0 9.944 11.300 13.560

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 81,52% 2.901.423 108,16% 3.138.179 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921

7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068




11 CARPINTERÍA METÁLICA 8,02% 285.436 108,16% 308.728 0 271.164 285.436 385.339


13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 20% 3.548 14.432 16.400 19.680 20% 5%

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 15% 153.649 833.400 947.045 1.136.454 15% 4%

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,29% 10.250 108,16% 11.086 0 9.020 10.250 12.300

16 EQUIPOS ESPECIALES 4,90% 174.566 108,16% 188.811 0 153.618 174.566 209.479

17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 5% 192.472 3.131.946 3.559.030 4.270.836 5% 2%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 100% 33.259 27.060 30.750 36.900 100% 30%

19 GASTOS GENERALES 29,25% 1.040.841 108,16% 1.125.774 5% 56.289 915.940 1.040.841 1.249.009 5% 2%

27.054.431 29.262.073 738.311 27.054.431

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS - TRABAJOS DE RECUPERACIÓN OPERACIÓN 50.000 346.000 69.200

29 LUCRO CESANTE 540.000 270.000 54.000

VALOR TOTAL 29.262.073 1.328.311

SUBTOTAL



PRESUPUESTO

%


VALOR


DESVIACON

ESTANDAR





RIESGO - SISMO

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 70% 3.750.136 4.358.781 4.953.160 6.439.108 70% 25%

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 50% 1.266.808 2.061.374 2.342.471 2.810.965 50% 10%

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 50% 6.111 9.944 11.300 13.560 50% 10%


7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 50% 2.745.041 4.466.783 5.075.890 6.091.068 50% 10%






13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 50% 8.869 14.432 16.400 19.680 50% 10%

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 50% 512.162 833.400 947.045 1.136.454 50% 10%



17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 10% 384.945 3.131.946 3.559.030 4.270.836 10% 3%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 50% 16.630 27.060 30.750 36.900 50% 10%


27.054.431 29.262.073 14.005.138 27.054.431

OTROS


29 LUCRO CESANTE 2.700.000 500.000 100.000

VALOR TOTAL 29.262.073 16.955.138

SUBTOTAL


ESTANDAR




PRESUPUESTO

%


VALOR

RECONSTRUCCIÓN

MIC 201120 34

58




RIESGO - DETERIORO Y MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS ESENCIALES

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516 0 0

2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 56,99% 2.028.122 108,16% 2.193.617 0% 0 2.028.122 0 0

3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108 0 0

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 0% 0 2.061.374 2.342.471 2.810.965 0 0

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 0% 0 9.944 11.300 13.560 0 0

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 81,52% 2.901.423 108,16% 3.138.179 0% 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921 0 0

7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 0% 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068 0 0

8 IMPERMEABILIZACIONES 1,26% 45.000 108,16% 48.672 0% 0 39.600 45.000 54.000 0 0

9 INSTALACIONES HIDRO SANITARIAS 28,66% 1.020.176 108,16% 1.103.422 0% 0 897.755 1.020.176 1.224.211 0 0

10 INSTALACIONES ELECTRICAS E ILUM. 57,80% 2.057.165 108,16% 2.225.030 0% 0 1.954.307 2.057.165 2.777.173 0 0

11 CARPINTERÍA METÁLICA 8,02% 285.436 108,16% 308.728 0% 0 271.164 285.436 385.339 0 0

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO 8,40% 298.890 108,16% 323.279 0% 0 263.023 298.890 358.668 0 0

13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 0% 0 14.432 16.400 19.680 0 0

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 0% 0 833.400 947.045 1.136.454 0 0

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,29% 10.250 108,16% 11.086 0% 0 9.020 10.250 12.300 0 0


17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 5% 192.472 3.131.946 3.559.030 4.270.836 5% 2%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 5% 1.663 27.060 30.750 36.900 5% 2%


27.054.431 29.262.073 476.642 27.054.431

OTROS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS 0 200.000 40.000

29 LUCRO CESANTE 500.000 500.000 100.000

VALOR TOTAL 29.262.073 976.642

SUBTOTAL



PRESUPUESTO

%


VALOR


DESVIACON

ESTANDAR





RIESGO -LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE LAS PÓLIZA DE SEGUROS QUE AMPARAN EL INMUEBLE

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 90% 2.280.255 2.061.374 2.342.471 2.810.965 90% 30%

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 90% 11.000 9.944 11.300 13.560 90% 30%


7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 90% 4.941.074 4.466.783 5.075.890 6.091.068 90% 30%






13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 90% 15.964 14.432 16.400 19.680 90% 30%

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 90% 921.891 833.400 947.045 1.136.454 90% 30%



17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 20% 769.889 3.131.946 3.559.030 4.270.836 20% 30%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 90% 29.933 27.060 30.750 36.900 90% 30%


27.054.431 29.262.073 16.595.690 27.054.431

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS (3% COSTO RECONSTRCCIÓN) 346.563 346.000 69.200

29 LUCRO CESANTE 1.152.000 1.152.000 230.400

VALOR TOTAL 29.262.073 18.094.253

SUBTOTAL



PRESUPUESTO

%


VALOR


DESVIACON

ESTANDAR





RIESGO -LÍMITE EN EL AMPARO DE LAS PÓLIZA DE SEGUROS QUE CUBREN EL INMUEBLE

1 PRELIMINARES 7,21% 256.516 108,16% 277.448 0% 0 256.516


3 CIMENTACION 139,17% 4.953.160 108,16% 5.357.338 0% 0 4.358.781 4.953.160 6.439.108

4 MAMPOSTERIA 65,82% 2.342.471 108,16% 2.533.617 10% 253.362 2.061.374 2.342.471 2.810.965 10% 3%

5 PAÑETE 0,32% 11.300 108,16% 12.222 10% 1.222 9.944 11.300 13.560 10% 3%

6 ESTRUCTURA EN CONCRETO 81,52% 2.901.423 108,16% 3.138.179 0 2.756.352 2.901.423 3.916.921 0% 0%

7 CUBIERTAS 142,62% 5.075.890 108,16% 5.490.083 0 4.466.783 5.075.890 6.091.068 0% 0%

8 IMPERMEABILIZACIONES 1,26% 45.000 108,16% 48.672 0 39.600 45.000 54.000 0% 0%



11 CARPINTERÍA METÁLICA 8,02% 285.436 108,16% 308.728 0 271.164 285.436 385.339 0% 0%

12 VENTANERÍA DE ALUMINIO 8,40% 298.890 108,16% 323.279 0 263.023 298.890 358.668 0% 0%

13 PINTURA 0,46% 16.400 108,16% 17.738 100% 17.738 14.432 16.400 19.680 100% 30%

14 PARQUEADEROS 26,61% 947.045 108,16% 1.024.324 0 833.400 947.045 1.136.454 0% 0%

15 CERRAJERIA Y HERRAJES 0,29% 10.250 108,16% 11.086 0 9.020 10.250 12.300 0% 0%

16 EQUIPOS ESPECIALES 4,90% 174.566 108,16% 188.811 0 153.618 174.566 209.479 0% 0%

17 OBRAS URBANISMO 100,00% 3.559.030 108,16% 3.849.447 0 3.131.946 3.559.030 4.270.836 0% 0%

18 ASEO 0,86% 30.750 108,16% 33.259 10% 3.326 27.060 30.750 36.900 10% 3%


27.054.431 29.262.073 721.071 27.054.431

OTROS COSTOS

27 REMOCIÓN DE ESCOMBROS (3% COSTO RECONSTRCCIÓN) 35.000 25.000 5.000

29 LUCRO CESANTE 270.000 135.000 27.000

VALOR TOTAL 29.262.073 1.026.071

SUBTOTAL



PRESUPUESTO

%


VALOR


DESVIACON

ESTANDAR


MIC 201120 34

59

11.2.4. PLANTILLAS DE ENTRADA ETAPA DE OPERACIÓN VARIABLE TIEMPO PLANTILLA PARA EVALUACIÓN CUANTITATIVA

ETAPA FINAL DE OPERACIÓN - VARIABLE TIEMPO

INCENDIO-

1 PRELIMINARES 24 22 18% 4 17 18 23 20% 7%


3 CIMENTACION 61 56 12% 7 45 49 62 10% 4%


5 MAMPOSTERIA 138 25 68% 18 23 25 32 60% 22%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 61 86% 53 54 60 75 100% 35%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 33 6% 2 29 32 40 5% 1%

18 ASEO 135 7 24% 2 6 7 9 20% 7%


364 174 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES 20



DESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




INUNDACIÓN- VARIABLE TIEMPO

1 PRELIMINARES 24 18 0% 0 17 18 23 0% 0%


3 CIMENTACION 61 48 5% 3 45 49 62 5% 1%


5 MAMPOSTERIA 138 25 26% 7 23 25 32 25% 8%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 0% 0 54 60 75 50% 20%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 30 14% 5 29 32 40 20% 6%

18 ASEO 135 7 18% 2 6 7 9 50% 20%


341 17 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DESINUNDACIÓN 6



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




SISMO-

1 PRELIMINARES 24 18 23% 5 17 18 23 20% 7%


3 CIMENTACION 61 52 14% 8 45 49 62 30% 10%


5 MAMPOSTERIA 138 25 138% 35 23 25 32 100% 34%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 61 59% 36 54 60 75 50% 20%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 34 4% 2 29 32 40 5% 1%

18 ASEO 135 8 32% 3 6 7 9 50% 20%


361 272 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES 20



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

60



RIESGO - DETERIORO Y MAL FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS ESENCIALES

1 PRELIMINARES 24 18 0% 0 17 18 23 0% 0%


3 CIMENTACION 61 49 0% 0 45 49 62 0% 0%


5 MAMPOSTERIA 138 25 0% 0 23 25 32 0% 0%

6 PAÑETE 40 0 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 60 0% 0 54 60 75 0% 0%






13 PINTURA 30 0 0 0



16 EQUIPOS ESPECIALES 65 62 54% 34 54 60 75 50% 5%

17 OBRAS URBANISMO 131 32 0% 0 29 32 40 0% 0%

18 ASEO 135 7 0% 0 6 7 9 0% 0%


406 34 366 404 508

OTRAS ACTIVIDADES

DESMONTAJE EQUIPOS Y CONTRATACIÓN 7



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




RIESGO -LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE LAS PÓLIZA DE SEGUROS QUE AMPARAN EL INMUEBLE

1 PRELIMINARES 24 20 144% 29 17 18 23 90% 30%


3 CIMENTACION 61 49 83% 41 45 49 62 90% 30%


5 MAMPOSTERIA 138 25 49% 13 23 25 32 90% 30%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 61 158% 97 54 60 75 90% 30%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 36 84% 31 29 32 40 90% 30%

18 ASEO 135 8 57% 5 6 7 9 50% 20%

19 GASTOS GENERALES 285 90

350 346 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO




RIESGO -LÍMITE EN EL AMPARO DE LAS PÓLIZAS DE SEGUROS QUE CUBREN EL INMUEBLE

1 PRELIMINARES 24 20 20% 5 17 18 23 30% 8%


3 CIMENTACION 61 52 19% 10 45 49 62 30% 8%


5 MAMPOSTERIA 138 25 34% 9 23 25 32 30% 8%

6 PAÑETE 40 0 0 0

7 CUBIERTAS 120 68 33% 23 54 60 75 30% 8%






13 PINTURA 30 0 0 0




17 OBRAS URBANISMO 131 38 20% 8 29 32 40 30% 8%

18 ASEO 135 7 4% 1 6 7 9 5% 2%

19 GASTOS GENERALES 285 90

374 97 312 344 433

OTRAS ACTIVIDADES

DEMOLICIONES



MEDIADESVIACON

ESTANDAR

DURACIÓN PROYECTO

SUBTOTAL



(DIAS)

ACTIVIDADES

RUTA CRITICA

%

Reconstrucción

TIEMPO


MIC 201120 34

61

ANEXO 11.3. EVALUACIÓN CUANTITATIVA DE LOS RIESGOS PRIORIZADOS. EJEMPLOS DE GRÁFICAS DE SALIDA DE LA

SIMULACIÓN MONTE CARLO

MIC 201120 34

62

11.3.1. GRÁFICAS DE SALIDA PARA LA SIMULACIÓN MONTECARLO EN LA ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN - VARIABLE COSTO

MIC 201120 34

63

MIC 201120 34

64

MIC 201120 34

65

11.3.2. GRÁFICAS DE SALIDA PARA LA SIMULACIÓN MONTECARLO EN LA ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN - VARIABLE TIEMPO.

MIC 201120 34

66

MIC 201120 34

67

MIC 201120 34

68

ANEXO 11.4. PLAN DE MANEJO DE RIESGOS

MIC 201120 34

69

11.4.1. PLAN DE MANEJO DE LOS RIESGOS ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN VARIABLE COSTO



PERDIDAS POR BENEFICIO- VARIABLE COSTO

Minimum (miles) 239.549

Maximum (miles) 522.598

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

COMPARTIR EL RIESGO CON LOS CONTRATISTAS Y

PROVEEDORES LOS RIESGOS DE ENTREGA A TIEMPO DEL

PROYECTO

EN LOS CONTRATOS Y ORDEN DE COMPRA

CONSTITUIR MULTAS REPRESENTATIVAS

POR INCUMPLIMIENTOS PARCIALES O

TOTALES


20%

MITIGAR CONTROLES DE PROGRAMACIÓN

1. IMPLEMENTAR CONTROLES DE

PROGRAMACIÓN PERMANENTES Y

EJECUTAR PLANES DE TRABAJO PARA

RECUPERACIÓN DE ACTIVIDADES

ATRASADAS DIRECTOR DE PROYECTOS 30%

ASUMIR

TOTALES 50% 261.299




MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR


SE SUSCRIBEN LOS CONTRATOS

SOLICITANDO PÓLIZA DE CALIDAD Y

ESTABILIDAD DE LOS TRABAJOS

CONTRATADOS O DE LOS MATERIALES

SUMINISTRADOS


30%

MITIGAR AUMENTAR LOS NIVELES DE CONTROL DE CALIDAD

1. CONTROL DE CALIDAD A PROCESOS

CONSTRUCTIVOS DE FORMA PERMANENTE.

2 . CONTROLES DE CALIDAD PARA

ACEPTACIÓN DE MATERIALES DE ACUERDO

A NORMAS TÉCNICAS . DIRECTOR DE PROYECTO 50%

ASUMIR

TOTALES 20% 1.344.447

RIESGO - INCENDIO



MEDIDAS RESPUESTA PLAN DE ACCIONES RESPONSABLE

REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR




REMOCIÓN DE ESCOMBROS.


90%

MITIGAR IMPLANTAR SITEMAS DE PREVENCIÓN DE INCENDOS

1. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA

ADECUADA DE PROVISIONALES ELÉCTRICAS.

2. PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN

PREVENCIÓN DE INCENDIOS EN OBRA. 3.

DOTAR A LOS SITIOS DE OBRA DE SISTEMAS

DE EXTINCIÓN DE INCENDIO. 4. CREAR

SITIOS ESPECIFICOS AISLADOS PARA EL

ALAMCENAMIENTO DE

MATERIALCOMBUSTIBLE.



INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL 5%

ASUMIR

TOTALES 5% 590.960

MIC 201120 34

70






MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

IMPLEMENTAR UN PLAN DE GESTIÓN DE

COMUNICACIONES Y ACTUALIZACIÓN DE LA

INFORMACIÓN

1 REALIZAR UN ADECUADO CONTROL DE

CAMBIOS DE LOS DISEÑOS Y

ESPECIFICACIONES; CREANDO UN PROCESO

QUE ACTUALICE LOS DISEÑOS Y ENVIE ESTA

INFORMACIÓN A LOS INTERESADOS . 2.

CONTROL DE COMUNICACIÓN DE ALCANCE

DE DISEÑOS Y CONTRATOS. DIRECTOR DEL PROYECTO 95%

ASUMIR

TOTALES 5% 137.991




MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

SUSCRIBIR LAS POLIZAS DE SEGUROS CON LOS VALORES

DE ASEGURAMIENTO REALES .

1. ESTIMAR EL VALOR DE LA PÓLIZA TODO

RIESGO CONTRUCCIÓN POR EL VALOR DEL

PRESUPUESTO DE OBRA 2. ACTUALIZAR EL

VALOR DE LAS PÓLIZAS CADA VEZ QUE SE

MODIFIQUE EL ALCANCE DEL PROYECTO EN

EJECUCIÓN.


100%

TRANSFERIR

MITIGAR

ASUMIR

TOTALES 0% 0

RIESGO - SISMO



MEDIDAS

PLAN DE ACCIONES RESPONSABLE

REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR




REMOCIÓN DE ESCOMBROS.


97%

MITIGAR

PLAN DE PREVENCIÓN DE EVENTOS A CAUSA DE UN

SISMO, PREVENIR ACCIDENTES O EFECTOS

SECUNDARIOS.

DISEÑAR PROCESOS CONSTRUCTIVOS QUE

TENGAN EN CUENTA LOS EFECTOS DE

SISMOS EN ESTRUCTURAS EN

CONSTRUCCIÓN, ESTRUCTURAS

TEMPORALES Y ELEMENTOS NO

ESTRUCTURALES.



INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL 1%

ASUMIR

TOTALES 2% 345.969

MIC 201120 34

71






MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

HACER COMPRAS ANTICIPADAS DE

MATERIALES QUE TENGAN VARIACIONES

IMPORTANTES EN LOS PRECIOS,

GARANTIZANDO LOS PRECIOS MEDIANTE

CONTRATOS Y UN PORCENTAJE DE

ANTICIPO.

DIRECTOR DE PROYECTO

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA 10%

COMPARTIR PRESUPUESTO Y CONTROLES

1. ELABORAR UN PRESUPUESTO DETALLADO

QUE TENGA EN CUENTA VARIACIONES POR

CUMPLIMIENTO DE NORMAS , VARIACIONES

EN LOS PRECIOS DE INSUMOS, CAMBIOS DE

AÑO, ETC. 2. CONTROLES PERIÓDICOS DE

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL.



ASUMIR

TOTALES 40% 792.441

RIESGO - TRÁMITES ANTE ENTIDADES PÚBLICAS


Maximum (miles) 726.486

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE

LA VARIACIÓN

DEL COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR PLANEACION DE TRAMITES ANTE ENTIDADES PUBLICOS

1. ELABORAR PROGRAMAS CON HOLGURAS

AMPLIAS PARA LOS TRAMITES DE SERVICOS

PÚBLICOS 2. EVITAR LOS CAMBIOS EN LOS

DISEÑOS DE REDES EXTERIORES,

SUBESTACIONES Y NUMEROS DE CUENTAS.

3. EJECUTAR LAS OBRA EXTERIORES DE

FORMA ACELERADA Y DE ACUERDO A LAS

NORMAS DE CADA EMPRESA, PARA EVITAR

ATRASOS EN EL RECIBO POR PARTE DE LAS

E.S.P. DIRECTOR DE PROYECTO 50%

ASUMIR

TOTALES 50% 363.243

MIC 201120 34

72

11.4.2. PLAN DE MANEJO DE LOS RIESGOS ETAPA FINAL DE CONSTRUCCIÓN VARIABLE TIEMPO

PLAN DE MANEJO DE RIESGOS


PERDIDAS POR BENEFICIO- VARIABLE TIEMPO

Minimum 38

Maximum 126

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

COMPARTIR EL RIESGO CON LOS CONTRATISTAS

Y PROVEEDORES LOS RIESGOS DE ENTREGA A

TIEMPO DEL PROYECTO

EN LOS CONTRATOS Y ORDENES DE COMPRA

CONSTITUIR MULTAS REPRESENTATIVA POR

INCUMPLIMIENTOS PARCIALES O TOTALES.


30%

MITIGAR CONTROLES DE PROGRAMACIÓN

1. IMPLEMENTAR CONTROLES DE

PROGRAMACIÓN PERMANENTES Y EJECUTAR

PLANES DE TRABAJO PARA RECUPERACIÓN

ACTIVIDADES ATRASADAS. DIRECTOR DE PROYECTOS 30%

ASUMIR

TOTALES 40% 51


Minimum 54

Maximum 160

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

SE DELEGA EL RIESGO A UNA COMPAÑIA DE

SEGUROS

SE SUSCRIBEN LOS CONTRATOS EXIIENDO

PÓLIZA DE CALIDAD Y ESTABILIDAD DE LOS

TRABAJOS CONTRATADOS O DE LOS

MATERIALES SUMINISTRADOS.


30%

MITIGAR

IMPLEMENTAR O AUMENTAR LOS PLANES DE

CONTROL DE CALIDAD

1. CONTROL DE CALIDAD A PROCESOS

CONSTRUCTIVOS DE FORMA PERMANENTE. 2 .

CONTROLES DE CALIDAD PARA ACEPTACIÓN DE

MATERIALES DE ACUERDO A NORMAS TÉCNICAS

. DIRECTOR DE PROYECTO 50%

ASUMIR

TOTALES 20% 32


Minimum 102

Maximum 309

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

SE DELEGA EL RIESGO A UNACOMPAÑIA DE

SEGUROS





0%

MITIGAR

IMPLANTAR SITEMAS DE PREVENCIÓN DE

INCENDOS

1. CONSTRUIR INFRAESTRUCTURA ADECUADA DE

PROVISIONALES ELÉCTRICAS. 2. PROGRAMA DE

CAPACITACIÓN EN PREVENCIÓN DE INCENDIOS

EN OBRA. 3. DOTAR A LOS SITIOS DE OBRA DE

SISTEMAS DE EXTINCIÓN DE INCENDIO. 4. CREAR

SITIOS ESPECIFICOS AISLDOS PARA EL

ALAMCENAMIENTO DE MATERIAL

COMBUSTIBLE.



INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL 80%

ASUMIR

TOTALES 20% 62

MIC 201120 34

73




Minimum 25

Maximum 85

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

IMPLEMENTAR UN PLAN DE GESTIÓN DE

COMUNICACIONES Y ACTUALIZACIÓN DE LA

INFORMACIÓN

1 REALIZAR UN ADECUADO CONTROL DE

CAMBIOS DE LOS DISEÑOS Y ESPECIFICACIONES;

CREANDO UN PROCESO QUE ACTUALICE LOS

DISEÑOS Y ENVIE ESTA INFORMACIÓN A LOS

INTERESADOS . 2. CONTROL DE COMUNICACIÓN

DE ALCANCE DE DISEÑOS Y CONTRATOS. DIRECTOR DEL PROYECTO 95%

ASUMIR

TOTALES 5% 5


Minimum 99

Maximum 342

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

SUSCRIBIR LAS PÓLIZAS DE SEGUROS CON LOS

VALORES DE ASEGURAMIENTO REALES

1. ESTIMAR EL VALOR DE LA PÓLIZA TODO

RIESGO CONTRUCCIÓN POR EL VALOR DEL

PRESUPUESTO DE OBRA 2. ACTUALIZAR EL

VALOR DE LAS PÓLIZAS CADA VEZ QUE SE

MODIFIQUE EL ALCANCE DEL PROYECTO EN

EJECUCIÓN.


100%

TRANSFERIR

MITIGAR

ASUMIR

TOTALES 0% 0


Minimum 115

Maximum 369

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

SE DELEGA EL RIEGO A UNA COMPAÑIA DE

SEGUROS





0%

MITIGAR

PLAN DE PREVENCIÓN DE EVENTOS A CAUSA DE

UN SISMO, PREVENIR ACCIDENTES O EFECTOS

SECUNDARIOS

DISEÑAR PROCESOS CONSTRUCTIVOS QUE

TENGAN EN CUENTA LOS EFECTOS DE SISMOS EN

ESTRUCTUAS EN CONSTRUCCIÓN, ESTRUCTURAS

TEMPORALES Y ELEMENTOS NO ESTRUCTURALES



INDUSTRIAL Y SALUD

OCUPACIONAL 50%

ASUMIR

TOTALES 50% 185

MIC 201120 34

74




Minimum 32

Maximum 122

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR PRESUPUESTO Y CONTROLES

1. ELABORAR UN PRESUPUESTO DETALLADO QUE

TENGA EN CUENTA VARIACIONES POR

CUMPLIMIENTO DE NORMAS , VARIACIONES EN

LOS PRECIOS DE INSUMOS, CAMBIOS DE AÑO,

ETC. 2. CONTROLES PERIÓDICOS DE EJECUCIÓN

PRESUPUESTAL



ASUMIR

TOTALES 50% 61


Minimum 21

Maximum 65

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

TIEMPO

VARIACIÓN DEL

TIEMPO CON

IMPLEMENTANDO

EL PLAN (DÍAS)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

PLANEACIÓN DE TRÁMITES ANTE ENTIDADES

PÚBLICAS

1. ELABORAR PROGRAMAS CON HOLGURAS

AMPLIAS PARA LOS TRÁMITES DE SERVICOS

PÚBLICOS 2. EVITAR LOS CAMBIOS EN LOS

DISEÑOS DE REDES EXTERIORES,

SUBESTACIONES Y NÚMERO DE CUENTAS 3.

EJECUTAR LAS OBRA EXTERIORES DE FORMA

ACELERADA Y DE ACUERDO A LAS NORMAS DE

CADA EMPRESA, PARA EVITAR ATRASOS EN EL

RECIBO POR PARTE DE LAS E.S.P. DIRECTOR DE PROYECTO 50%

ASUMIR

TOTALES 50% 33

MIC 201120 34

75

11.4.3. PLAN DE MANEJO DE LOS RIESGOS ETAPA DE OPERACIÓN

VARIABLE COSTO


ETAPA DE OPERACION - VARIABLE COSTO

RIESGO -LÍMITE EN EL AMPARO DE LAS PÓLIZA

DE SEGUROS QUE CUBREN EL INMUEBLE

Minimum 517.259

Maximum 1.383.022

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

BUSCAR QUE TODO EL BIEN INMUEBLE ESTE

ASEGURADO

1. PLAN DE SENSIBILIZACIÓN A PROPIETARIOS SOBRE LA NECESIDAD DE

SUSCRIBIR PÓLIZA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LOS BIENES PRIVADOS DE LAS

EDIFICACIONES. 2, INCENTIVAR EL SUSCRIBIR PÓLIZAS DE BIENES PRIVADOS DE

FORMA COLECTIVA PARA LOGRAR COBERTURAS TOTALES Y DESCUENTO EN LAS

TASAS DE ASEGURAMIENTO.

ADMINISTRADOR

50%

ASUMIR

TOTALES 50% 691.511

RIESGO - DETERIORO Y MAL

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

ESENCIALES

Minimum 320.769

Maximum 1.183.317

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

REALIZAR LOS MANTENIMIENTOS DE LOS

EQUIPOS

1, ELABORAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS COMO BOMBAS,

SISTEMA DE SUPLENCIA ELÉCTRICA, SISTEMAS DE SEGURIDAD Y CONTROL, ETC.,

CON LAS RECOMENDACIONES DE PERIODICIDAD ESTABLECIDAS POR LOS

FABRICANTES. 2. ELECCIÓN DE LOS CONTRATISTAS PARA LOS

MANTENIMIENTOS POR CALIDAD DE SERVICIO DANDOLE PRIORIDAD A LOS

SUMINISTRADORES DE LOS EQUIPOS.

ADMINISTRADOR

90%

ASUMIR

TOTALES 10% 118.332

RIESGO - INCENDIO

Minimum 9.868.641

Maximum 17.186.533

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS

SUSCRIBIR PÓLIZAS DE ZONAS COMUNES POR PARTE DE LA ADMINISTRACIÓN Y

DE LOS BIENES PRIVADOS POR CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS.ADMINISTRADOR

90%

MITIGAR

VELAR POR EL BUEN FUNCIONAMIENTO DE LOS

EQUIPOS DE INCENDIO

IMPLEMENTAR UN PLAN GENERAL DE RECIBO Y MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

PARA DETECCIÓN Y EXTINCIÓN DE INCENDIO; PARA LO CUAL SE PROPONE

HACER UN PLAN DETALLADO QUE INCLUYE TRES TIPOS DE CONTROLES Y

MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y PREDICTIVOS: TIPO A, TIPO B, Y TIPO C QUE

SE DIFERENCIA POR SU PERIODICIDAD Y EL GRADO DE CONTROL.

ADMINISTRADOR

8%

TIPO A. (SEMANAL), SE VERIFICA´RA EL NIVEL DEL TANQUE DE AGUA DEL

SISTEMA DE INCENDIO, TIPO B (MENSUAL) CONTROL DE EQUIPOS DE

DETECCIÓN TIPO C(SEMESTRAL) REVISIÓN DEL EQUIPO DE BOMBAS Y

GABINETES. SE UTILIZARÁ UN PROTOCOLO PARA HACER LABORES DE

REPARACIÓN O AMPLIACIÓN QUE SUSPENDAN EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED

CONTRA INCENDIO.

EVITAR FALLAS EN LAS INSTALACIONES

ELÉCTRICAS

1, REVISIÓN SEMESTRAL DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN ZONAS

COMUNES TALES COMO TRANSFORMADORES, ACOMETIDAS, ILUMINACIÓN

ZONAS COMUNES. 2. IMPLEMENTAR PLAN DE REVISIÓN ANUAL DE LAS

INSTLACIONES ELÉCTRICAS EN UNIDADES PRIVADAS.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS

ALMACENAMIENTO DE MATERIAL

COMBUSTIBLE

1,UBICACIÓN DE MATERIAL COMBUSTIBLE EN SITIOS ESPECIFICOS CON EQUIPOS

DE EXTINCIÓN DE INCENDIO.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS

ASUMIR

TOTALES 2% 343.731

MIC 201120 34

76



RIESGO - INUNDACIÓN

Minimum 766.722

Maximum 1.897.391

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS


DE LOS BIENES PRIVADOS POR CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS 90%

MITIGAR

IMPLEMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS Y DE

MITIGACIÓN

1.PARA EL CASO DE INUNDACIONES POR DAÑOS EN TUBERIAS, TENER BOMBAS

MANUALES PARA EVACUACIÓN DE AGUA. 2. REALIZAR MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS MíNIMO

SEMESTRALMENTE E INSPECCCIONAR VISUALMENTE LOS EMISARIOS FINALES

(VALLADOS). ADMINISTRADOR 5%

ASUMIR

TOTALES 5% 94.870

RIESGO - SISMO

Minimum 11.528.656

Maximum 24.415.018

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS



97%

MITIGAR

ASUMIR

TOTALES 3% 732.451

RIESGO -LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE LAS

PÓLIZA DE SEGUROS QUE AMPARAN EL

INMUEBLE

Minimum 8.103.477

Maximum 28.726.331

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL

COSTO CON

IMPLEMENTAND

O EL PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

INCORPORAR EN LA EMPRESA LA POLÍTICA DE

ASEGURAMIENTO DE ZONAS COMUNES

DURANTE EL PERIODO DE ENTREGA Y PLAN DE

CONTROL PARA CONTORLAR VIGENCIA DE

PÓLIZA

1. ESTABLECER EL TIEMPO DE LA PÓLIZA TODO RIESGO CONTRUCCIÓN CON UNA

HOLGURA DEL 10% DEL TIEMPO ESTIMADO EN EL PROGRAMA BASE, DE ESTA

MANERA SE TENDRAN CUBERTURAS PARA POSIBLES ATRASOS. 2. ESTABLECER

UN SISTEMA SE SEGUIMIENTO Y CONTROL EN EL QUE A UN MES ANTES DE

VENCERSE LA PÓLIZA SE TOME UNA DECISIÓN DE PRORROGAR LA PÓLIZA TRC

O SUSCRIBIR LAS DE ZONAS COMUNES SEGUN SEA EL CASO. 3. SUSCRIBIR LA

PÓLIZA DE ZONAS COMUNES UNA VEZ SE ENTREGUE LA PRIMER UNIDAD AL

NUEVO PROPIETARIO. 4. CONTEMPLAR DENTRO DEL PRESUPUESTO DE

CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO EL COSTO DE LA POLIZA PARA ZONAS COMUNES

POR EL PERIODO DE ENTREGA DE LOS INMEBLES. 5. ASEGURAMIENTO DE LA

PROPIEDAD PRIVADA DENTRO DEL PERIODO DE ENTREGA.

DIRECCIÓN

ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIÓN

DE LA EDIFICACIÓN. 95%

ASUMIR

TOTALES 5% 1.436.317

MIC 201120 34

77

11.4.4. PLAN DE MANEJO DE LOS RIESGOS ETAPA DE OPERACIÓN

VARIABLE TIEMPO



RIESGO -LÍMITE EN EL AMPARO DE LAS

PÓLIZAS DE SEGUROS QUE CUBREN EL

INMUEBLE

Minimum 62

Maximum 150

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO

VARIACIÓN DEL COSTO

CON IMPLEMENTANDO EL

PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

BUSCAR QUE TODO EL BIEN INMUEBLE

ESTE ASEGURADO

1. PLAN DE SENSIBILIZACIÓN A PROPIETARIOS SOBRE LA NECESIDAD DE

SUSCRIBIR PÓLIZA PARA EL ASEGURAMIENTO DE LOS BIENES PRIVADOS DE LAS

EDIFICACIONES. 2, INCENTIVAR EL SUSCRIBIR PÓLIZAS DE BIENES PRIVADOS DE

FORMA COLECTIVA PARA LOGRAR COBERTURAS TOTALES Y DESCUENTO EN LAS

TASAS DE ASEGURAMIENTO.

ADMINISTRADOR

50%

ASUMIR

TOTALES 50% 75

RIESGO - DETERIORO Y MAL

FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS

ESENCIALES

Minimum 27

Maximum 56

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO



PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

REALIZAR LOS MANTENIMIENTOS DE LOS

EQUIPOS

1, ELABORAR UN PLAN DE MANTENIMIENTO DE LOS EQUIPOS COMO BOMBAS,

SISTEMA DE SUPLENCIA ELÉCTRICA, SISTEMAS DE SEGURIDAD Y CONTROL, ETC.,

CON LAS RECOMENDACIONES DE PERIODICIDAD ESTABLECIDAS POR LOS

FABRICANTES. 2. ELECCIÓN DE LOS CONTRATISTAS PARA LOS

MANTENIMIENTOS POR CALIDAD DE SERVICIO DANDOLE PRIORIDAD A LOS

SUMINISTRADORES DE LOS EQUIPOS.

ADMINISTRADOR

90%

ASUMIR

TOTALES 10% 6


Minimum 98

Maximum 297

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO



PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS



50%

MITIGAR

VELAR POR EL BUEN FUNCIONAMIENTO

DE LOS EQUIPOS DE INCENDIO

IMPLEMENTAR UN PLAN GENERAL DE RECIBO Y MANTENIMIENTO DEL EQUIPO

PARA DETECCIÓN Y EXTINCIÓN DE INCENDIO; PARA LO CUAL SE PROPONE

HACER UN PLAN DETALLADO QUE INCLUYE TRES TIPOS DE CONTROLES Y

MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS Y PREDICTIVOS: TIPO A, TIPO B, Y TIPO C QUE

SE DIFERENCIA POR SU PERIODICIDAD Y EL GRADO DE CONTROL.

ADMINISTRADOR

10%

TIPO A. (SEMANAL), SE VERIFICA´RA EL NIVEL DEL TANQUE DE AGUA DEL

SISTEMA DE INCENDIO, TIPO B (MENSUAL) CONTROL DE EQUIPOS DE

DETECCIÓN TIPO C(SEMESTRAL) REVISIÓN DEL EQUIPO DE BOMBAS Y

GABINETES. SE UTILIZARÁ UN PROTOCOLO PARA HACER LABORES DE

REPARACIÓN O AMPLIACIÓN QUE SUSPENDAN EL FUNCIONAMIENTO DE LA RED

CONTRA INCENDIO.

EVITAR FALLAS EN LAS INSTALACIONES

ELÉCTRICAS

1, REVISIÓN SEMESTRAL DE LAS INSTALACIONES ELÉCTRICAS EN ZONAS

COMUNES TALES COMO TRANSFORMADORES, ACOMETIDAS, ILUMINACIÓN

ZONAS COMUNES. 2. IMPLEMENTAR PLAN DE REVISIÓN ANUAL DE LAS

INSTLACIONES ELÉCTRICAS EN UNIDADES PRIVADAS.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS

ALMACENAMIENTO DE MATERIAL

COMBUSTIBLE

1,UBICACIÓN DE MATERIAL COMBUSTIBLE EN SITIOS ESPECIFICOS CON EQUIPOS

DE EXTINCIÓN DE INCENDIO.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS

ASUMIR

TOTALES 40% 119

MIC 201120 34

78



INUNDACIÓN- VARIABLE TIEMPO

Minimum 20

Maximum 40

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO



PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS


DE LOS BIENES PRIVADOS POR CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS.

ADMINISTRADOR

PROPIETARIOS 50%

MITIGAR

IMPLEMENTAR ACCIONES PREVENTIVAS Y

DE MITIGACIÓN

1.PARA EL CASO DE INUNDACIONES POR DAÑOS EN TUBERIAS, TENER BOMBAS

MANUALES PARA EVACUACIÓN DE AGUA. 2. REALIZAR MANTENIMIENTO

PREVENTIVO DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE AGUAS LLUVIAS MINIMO

SEMESTRALMENTE E INSPECCCIONAR VISUALMENTE LOS EMISARIOS FINALES

(VALLADOS). ADMINISTRADOR 5%

ASUMIR

TOTALES 45% 18


Minimum 110

Maximum 361

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO



PLAN

EVITAR

TRANSFERIR


SEGUROS



MITIGAR

ASUMIR SE ASUME EL RIESGO

SE ASUME EL ACONTECIMIENTO DEL RIESGO, PERO SE HACE UN PLAN PARA

GESTIONAR LA RECONSTRUCCIÓN EN TODO EL PROYECTO DE MANERA

SIMULTANEA, TENIENDO EN CUENTA QUE EL SISMO NO AFECTA OBRAS DE

URBANISMO, NI RELLENOS.

ADMINISTRADOR

50

TOTALES 50% 181

RIESGO -LÍMITE EN EL TIEMPO ENTRE LAS

PÓLIZA DE SEGUROS QUE AMPARAN EL

INMUEBLE

Minimum 173

Maximum 491

MEDIDAS


REDUCCIÓN DE LA

VARIACIÓN DEL

COSTO



PLAN (miles)

EVITAR

TRANSFERIR

MITIGAR

INCORPORAR EN LA EMPRESA LA

POLÍTICA DE ASEGURAMIENTO DE ZONAS

COMUNES DURANTE EL PERIODO DE

ENTREGA Y PLAN DE CONTROL PARA

CONTORLAR VIGENCIA DE PÓLIZA

1. ESTABLECER EL TIEMPO DE LA PÓLIZA TODO RIESGO CONTRUCCIÓN CON UNA

HOLGURA DEL 10% DEL TIEMPO ESTIMADO EN EL PROGRAMA BASE, DE ESTA

MANERA SE TENDRAN CUBERTURAS PARA POSIBLES ATRASOS. 2. ESTABLECER

UN SISTEMA SE SEGUIMIENTO Y CONTROL EN EL QUE A UN MES ANTES DE

VENCERSE LA PÓLIZA SE TOME UNA DECISIÓN DE PRORROGAR LA PÓLIZA TRC

O SUSCRIBIR LAS DE ZONAS COMUNES SEGUN SEA EL CASO. 3. SUSCRIBIR LA

POLIZA DE ZONAS COMUNES UNA VEZ SE ENTREGUE LA PRIMER UNIDAD AL

NUEVO PROPIETARIO. 4. CONTEMPLAR DENTRO DEL PRESUPUESTO DE

CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO EL COSTO DE LA POLIZA PARA ZONAS COMUNES

POR EL PERIODO DE ENTREGA DE LOS INMEBLES. 5. ASEGURAMIENTO DE LA

PROPIEDAD PRIVADA DENTRO DEL PERIODO DE ENTREGA.


ADMINISTRACIÓN DE LA

EDIFICACIÓN. 95%

ASUMIR

TOTALES 5% 25

METODOLOGÍA PARA EL MANEJO DE RIESGOS EN LA ETAPA DE …

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