M é t o d o d e D i a g n ó s t i c o

EASY – Software & Innovation

•Nathaly Carolina González Montenegro

•Fernando Andrés Bernate Heredia

•Andrés Mauricio Ramos Bonilla

•Néstor Armando Bohórquez Saldaña

•Kerlyn Hans Mariño Bello

OBJETIVOS

1. Determinar fortalezas, oportunidades de mejora y/o sugerencias para los procesos usados en EASY – SOFTWARE & INNOVATION y que se encuentran relacionados con las áreas de proceso del Modelo CMMI- DEV v 1.2 definidas como alcance del diagnóstico.

2. Proveer una calificación de estado de la adherencia a las prácticas, metas y áreas de proceso del Modelo CMMI- DEV v1.2, incluidas en el alcance del diagnóstico para EASY – SOFTWARE & INNOVATION .

Generalidades del diagnóstico

Organización en Diagnóstico EASY – SOFTWARE & INNOVATION

Sponsor del Diagnóstico Kerlyn Hans Mariño Bello

Equipo de Diagnóstico• Fernando Andrés Bernate Heredia

• Nathaly Carolina González Montenegro (Evaluador 1)

• Andrés Mauricio Ramos Bonilla (Evaluador 2)

• Néstor Armando Bohórquez Saldaña (Evaluador 3)

Alcance del Diagnóstico Proyectos de la organización

◦ BAGS - Banco de los Alpes Gestión de Solicitudes◦ MICO - Ministerio de Comunicaciones◦ PARQ - Sistema de Operación Parqueaderos

Áreas de proceso incluidas

Representación : Continua

Q ÁREA DE PROCESO NIVEL

2 REQM, CM 2

Fases del diagnósticoFASE PREPARACIÓN

PLAN DE DIAGNÓSTICO

IDENTIFICAR Y REGISTRAR EVIDENCIAS

REVISIÓN DE EVIDENCIAS

PREPARACIÓN LOGÍSTICA

FASE EJECUCIÓN EN SITIO

SESIÓN APERTURA

ENTREVISTAS

DEFINICIÓN HALLAZGOS Y CALIFICACIÓN

PRESENTACIÓN FINAL

FIRMA Y ENTREGA DE RESULTADOS

FASE REPORTE RESULTADOS

ENVIO RESULTADOS A RCCS

Agenda en sitio

Saludos,

Breve reunión del Evaluador con el sponsor, Entrevista 0-Individual, 15 min (8:00-8:15am)10     min (intemedio)Sesión de Apertura: con toda la gente, 30 min (8:30-9:00am)Reunión inicial con el equipo, 30Min (9:00-9:30)

Presentación 1 - Lideres de 3 proyectos seleccionados como muestra, 40Min (9:30-10:10)- Proyecto: BAGS - Banco de los Alpes Gestión de Solicitudes- Proyecto: MICO - Ministerio de Comunicaciones- Proyecto: PARQ - Sistema de Operación Parqueaderos15     min (intemedio) Revisar evidencias internamente con el equipo, 2,5H (10:25-12:30)Almuerzo de (1:00 – 2:00)Organización evidencias y preparar preguntas, 1HH (2:00-3:00pm)

Entrevista 1 -Grupal (Lider Proyecto, Arq, Programador/Analista), REQM 1:00 (3:00pm-4:00pm)Consolidación, (4:000-4:30pm)

Entrevista 2 -Grupal (Lider Proyecto, Admon de la configuración ), Soporte CM 1:00HH (4:30pm-5:30pm)Consolidación, (5:30Pm-6:30pm)

Día 1: 03-Octubre-2009

Agenda en sitio

8:00-9:00, Generación de Hallazgos

9:15-10:00, Revisión de Hallazgos y Calificación

10:00-10:30, Revisión previa con el LEPG

10:30-11:00, Presentación Final: Presentación de hallazgos

11:00-11:30, Reunión de cierre Equipo Evaluador

Día 2: 04-Octubre-2009

Entregables del Diagnóstico

Para LA EMPRESA1. Presentación de apertura2. Evidencia de entrevistas al Líder de Proyecto3. Matriz de adherencia4. Presentación final de hallazgos