Memòria 2016 - ipi- · PDF fileMemòria 2016 IPI COOP ... en benefici de la...

Memòria 2016

Memòria 2016 IPI COOP 2

Índex

1. Pròleg del President de la Fundació.................................................. 3 2. Introducció......................................................................................... 5 3. Projectes de Cooperació desenvolupats al 2016.............................. 7

4. Ajuda Humanitària............................................................................. 21

5. Activitats de sensibilització i esdeveniments solidaris....................... 23

6. Informe de Gestió.............................................................................. 30

7. Balanç a 31/12/2016 i Compte de Pèrdues i Guanys........................ 32

8. Pressupost 2.017............................................................................... 35


1. Pròleg


Temps difícils per a la cooperació internacional al desenvolupament

Estem vivint moments molt convulsos i amb fronts molt diversos: terrorisme islamista, tensions polítiques, fractura social, crisi econòmica, canvi climàtic, refugiats, amenaça nuclear... El món no es posa d’acord en com afrontar aquests reptes i segueixen imposant-se els interessos particulars per sobre dels col·lectius. Organismes que haurien de defensar valors universals, es queden a mig camí, en el millor dels casos.

D’altra banda, les xarxes socials i la pressió informativa, sovint parcial i poc contrastada, ens amenaça a diari amb un bombardeig constant d’imatges i notícies que busquen la immediatesa, l’impacte emocional, encara que sigui efímer. El rigor i l’anàlisi més acurat, amb visions i recerca de solucions a més llarg termini, semblen cada cop més proscrits dels nostres idearis. No interessen prou al gran públic.

En aquest context, la cooperació a països en vies de desenvolupament, està vivint un fenomen similar, arrossegada per aquest xoc visual mediàtic, que sembla dominar els nostres impulsos i, fins i tot, alguns dels nostres valors.

Afortunadament, som molt sensibles davant una catàstrofe natural o una crisi humanitària amb tints dramàtics. En aquestes situacions puntuals d’emergència, som força generosos, com ha de ser. Tanmateix, occident cada cop s’està oblidant més d’altres escenaris on s’ha de fer un treball de base, més continuat i sostenible, per lluitar contra la desigualtat, la pobresa, la injustícia social o la marginalitat. Són comunitats i col·lectius en situació de risc, en països sense una bona xarxa ni recursos i que, per la seva fragilitat, necessiten d’un recolzament exterior. El fet que, tal vegada, no generin imatges prou colpidores, com de vegades sembla demandar la societat actual, no obsta la nostra implicació compromesa i decidida. No els podem abandonar. Fer-ho els provocaria, a mig termini, un perjudici amb greus conseqüències. Aleshores, potser sí, podríem reproduir fets que ens trasbalsarien i que amenaçarien les nostres consciències. Però, segurament, ja seria massa tard.

La cooperació internacional al desenvolupament no hauria de cercar l’èpica en la seva acció humanitària, tot i que, malauradament, de vegades hi pugui existir; ha de treballar, senzillament, per crear un món més just i més sensible a les desigualtats.

IPI-COOP intenta fer-ho possible gràcies a una sòlida base social i a uns voluntaris compromesos, que creuen en valors universals. Ens hi ajudes? Santi Llensa. President del Patronat.


2. Introducció


Les finalitats i objectius de la Fundació son:

. La gestió directa de programes o ajudes puntuals d’acció humanitària, així com la execució, amb col·laboració amb les corresponent contraparts locals, de les activitats o projectes que compleixin amb els principis i objectius de la cooperació internacional per al desenvolupament, en benefici de la infància, la joventut, la dona i les comunitats amb menys recursos a l’Àfrica i Àsia, tant en l’àmbit mèdic sanitari com en el l’educació i formació. . Vetllar per la protecció dels menors i la defensa dels seus drets, d’acord amb els principis recollits en la Convenció de Drets del nen i altres normes internacionals aplicables, així com per la defensa de la dignitat i igualtat de la dona en les zones en vies de desenvolupament. . Treballar per al suport i foment d’activitats de sensibilització dirigides a infants, joves i adults de l’estat Català i espanyol, davant la realitat de la població del Tercer Mon en situació de desemparament, especialment la situació d’infants i dones en les zones en vies de desenvolupament.

Per a dur a terme aquestes finalitats, comptem amb una nombrosa xarxa de voluntariat que en ajuden a fer créixer l’entitat, mitjançant la consecució d’actes solidaris tant de caire esportiu com cultural, donant a conèixer la riquesa cultural dels països en els que executem els projectes de cooperació i apropant la realitat d’aquest països als ciutadans que ens envolten.

Amb la realització d’aquestes activitats sempre intentem enaltir els valors de l’esforç i de la superació, com per exemple en les curses solidàries Dream Runners.

Per Ipi Cooperació sense l’entramat i xarxa de voluntaris i col·laboradors habituals res d’això seria possible. Ells son els primers ambaixadors i difusors dels projectes i ajudes que es desenvolupen, alhora que faciliten que cada cop més l’entitat IPI COOP vagi creixent en nombre de col·laboradors i donants habituals. Alhora, també compta amb un grup de voluntaris cooperants fixes que en determinades èpoques de l’any es traslladen a Etiòpia i a Vietnam a fi de supervisar els programes i projectes que es duen a terme.

Per acabar, fer menció sobre les diferents subvencions públiques que ens han estat atorgades durant el 2.016, que ens permeten tirar endavant l’ambiciós projecte materno infantil a Etiòpia, el projecte a Vietnam i la compra de material escolar per a escoles públiques d’Etiòpia.

El patronat d’IPI Cooperació s’ha reunit durant el 2.016 en tres ocasions a fi de decidir sobre aspectes rellevants per la consecució dels objectius i projectes en desenvolupament, així com acceptar els comptes anuals.


3. Projectes de Cooperació desenvolupats al 2016


3.1. Programa d’Apadrinaments a Etiòpia

El programa d’apadrinaments va començar fa deu anys per la crida que des de diferents escoles públiques ens van fer, per tal d’ajudar a nens i nenes amb greus problemes familiars i econòmics. En la majoria dels casos és una qüestió de pura subsistència. Així de clar i dur. També ens adonem de la directa relació entre famílies molt pobres i desestructurades (sovint son estudiants orfes o semi orfes, sense cap familiar que se’n faci càrrec), amb el prematur abandonament escolar i per conseqüència amb el treball i explotació infantil, prostitució juvenil, dificultat d’inserció laboral i difícil futur.

Amb l’apadrinament escolar fidelitzem els alumnes a l’escola. L’apadrinat/da i la seva família o persones amb les que viu saben que l’ajuda està condicionada a l’assistència a l’escola diàriament. Amb aquest suport econòmic que reben cada mes, els ajudem a que les seves famílies puguin tirar endavant sense que l’infant o jove hagi de deixar l’escola per posar-se a treballar. Assegurem que l’alumne continuarà amb els seus estudis i formació, clau indispensable per assolir un ofici o professió, que els permetrà viure amb dignitat quan arribin a l’edat adulta; trobar possibilitats dins del mercat laboral que els aporti un futur digne i una millora en la seva qualitat de vida.

Ja son 12 les escoles públiques amb les que col·laborem amb l’apadrinament d’infants:

Població

Dessie

Woldiya

Kobo

Mendefera

Sekota

Nom escola

Negus

Michael

Tigil Firew

Silkamba

Etegemenen

Segno Gebera

Adengur

Secondary High School

Millenium


Mendefera

Azeba


A més a més, hi ha apadrinaments provinents directament del Departament d’Afers Socials, de la Dona i la Infància, infants que acudeixen a altres escoles que no esmentem, i els apadrinaments de familiars de nens i nens adoptats per famílies catalanes i espanyoles.

A 31/12/016 el número d’ apadrinats/des és de 470, el que significa un augment del 7% respecte l’any anterior (440).


Gràfic 1. Evolució nombre apadrinats/des per tipus

Gràfic 2. Creixement nombre apadrinaments

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

2.007 2.008 2.009 2.010 2.011 2.012 2.013 2.014 2.015 2016

nom

bre

apad

rinat

s/de

s

4

5

5

7

8

10

10

10

11

15

9

20

35

53

62

68

71

78

101

112

46

73

135

216

275

289

298

321

328

343

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

altres nens/nois nenes/noies


La supervisió i control del programa d’apadrinaments es porta a terme mitjançant la comunicació diària per correu electrònic amb el Coordinador d’Ipi Coop a la zona de Wollo del Nord i Sud, el Sr. Hailu Gebretsadik. Treballador Social amb molta experiència amb infància i joventut, és, des de fa uns anys la peça clau per mantenir el bon funcionament del programa. A Dessie existeix l’oficina central de control del Programa i hi tenim dos persones treballant, en Hailu i la seva ajudant, Muluwork Feleke. Les ajudes son entregades de forma mensual a cada apadrinat/da mitjançant transferència bancària. El nostre coordinador i la seva ajudant rebent i atenen els problemes que els traslladen els apadrinats. S’encarreguen de obtenir noves altes, que abans s’han hagut d’autoritzar pel Dep. D’Afers Socials, de la Dona i la Infància. Així mateix ens comuniquen les baixes i ajudes que puntualment s’han de fer a alguns apadrinats. Una delegació de voluntaris es va desplaçar al gener del 2016 i gener del 2017 a fi de supervisar el programa. Els objectius del viatge era: veure a cada apadrinat/da, entrevistar-los un a un, fer fotografies, entregar carta o detall de part del seu padrí, comprovar la informació, visitar alguns dels domicilis dels apadrinats, detectar situacions de risc per poder ajudar directament a cada cas, entregar material escolar a les escoles amb les que col·laborem, entregar roba als infants més necessitats, estudiar possibles projectes d’ajuda a escoles (construcció lavabos, habilitació aula ordinadors, rehabilitació o construcció d’aules, dotació de material, etc) La informació recavada de cada apadrinat/da serveix per poder confeccionar el corresponent informe d’apadrinament que es enviat anualment a cada padrí/na, que son enviats via email. En aquest informes apareixen fotografies actualitzades de cada apadrinat/da, de la seva vivenda, informe escolar, i la seva situació personal familiar, així com altra informació rellevant.

IPI COOP convida cada any a tots el padrins i padrines a que facin arribar al seu apadrinat/a carta, fotografia, algun petit obsequi, si així ho desitgen.

Com no tots els infants i joves apadrinats reben present de part del seu padrí/na, IPI COOPERACIO entrega a tots ells de forma regular, un kit de material escolar. Aquest varia depenent de l’any i de les donacions de material que rebem. En l’últim viatge corresponent al 2.016 els hi vam entregar: Samarretes esportives, bolígrafs, llapis, goma d’esborrar, retoladors i una llibreta, a més de roba de segona mà en bon estat als nens i nenes més necessitats/des.


Gràfic 3. Nombre apadrinats/des per escoles, apadrinaments familiars i casos d’afers socials i altres escoles.

Grup d’estudiants de l’escola Mendefera

3.2.

120

85

81

59

43

24

21 17 9 4

Negus Michael

Adengur

Apadrinats familiars

Afers socials i altres escoles

Azeba

Silkamba

Tigil Firew

Millenium

Mendefera

Segno Gebera i Etege Menen


3.2. Projecte de reforç de la salut materno infantil a Wollo del Nord. Regió Amhara. Etiòpia. Les activitats dutes a terme per IPI-COOP durant el 2016 s’han centrat en les infraestructures i dotació de material, tant a la maternitat recentment construïda per IPI-COOP i a les cases d’espera adjuntes –els tukuls- com als dispositius de salut repartits pel territori, és a dir Centres de Salut i Punts de Salut. Dotar de material i equipament mèdic era el pas final imprescindible per la posada en marxa de la nova edificació. Al mateix temps, l’adequació dels espais d’atenció en salut rural dels kebeles o zones de referència de l’Hospital representava un imperatiu per no accentuar les diferències en atenció sanitària, assegurar un accés igualitari als professionals i entorns de salut i promoure una xarxa d’atenció sòlida i descentralitzada. Finalment també us expliquem com hem abordat la supervisió comunitària i els resultats que hem extret, així com possibles vies de millora. Trobareu aquestes informacions en el present apartat.

Material adquirit per a la maternitat de Woldiya


3.2.1.Relació d’inventari del material adquirit per IPI COOP i entregat a l’Hospital de Woldya per a la posada en marxa de la maternitat i espai de pediatria:

IPI-COOP, en el seu ferm compromís amb el suport al desenvolupament de les regions més vulnerables i desafavorides, tan sols adquireix material o equipament fora del país on desenvolupa el projecte quan aquest és o bé impossible de trobar al país o bé d’una qualitat inferior a la necessària. Exceptuant aquestes ocasions, el total d’objectes, eines, mobiliari i maquinaria s’adquireix a Etiòpia, estimulant així l’economia local i contribuint al seu just desenvolupament.

Nº Items Quantitat 1 Surgical cap 40 2 Face mask 40 3 OR gown 40 4 OR shoes 18 5 Oxygen regulator with two

gauge 2

6 Digital pulse oxymetry 2 7 Aneroid BP apparatus 9 8 Minor surgical set 5 9 OR pijamas 40 10 Electrical autoclave of 21

litter 1

11 Steam sterilizer coal and electrical of 20 litter

1

12 Shelf 5 13 Chair with arm set 12 14 Suction machine of 2 bottle 5 15 Obstetric forceps 2 16 MVA kit 20 17 Electrical vacuum extractor 4 18 Stethoscope 8 19 Secretary table 5 20 Delivery coach/bed 2 21 Stretcher 5 22 Baby bed 8 23 Trolley 2 24 Cabinet 3 25 Bed screen 3 26 I/V Stand 5 27 Admition beds 12


3.2.2. Rehabilitació de Health Posts i Health Centers, Centres i Punts de Salut: El Sistema de salut etíop es basa en la seva organització territorial i per tant l’autoritat nacional coordina les oficines de les regions que conformen el país, i aquestes al seu torn, les oficines regionals. North Wollo té la seu a Bahar Dar i per tant, a nivell administratiu, representa l’autoritat més pròxima als ciutadans. Pel que fa a la distribució d’atenció sanitària, aquesta es desplega en les woredas i, més petits com a unitats territorials, els kebeles. Els sistema de descentralització etíop utilitza el recurs del Centre de Salut i Punt de Salut. Els Health Center (HC) atenen una població d’entre 15.000 i 25.000 persones, mentre que els Health Post (HP) en veuen entre 3.000 i 5.000. Així, a la woreda de Habru hi trobem 7 Health Centers i 44 Health Posts, i a la de Woldya, força menys poblada, 2 Health Centers i 9 Health Posts. IPI-COOP ha treballat en la obtenció de dades, tal com ja hem explicat els anys anteriors i com també ampliem en el present document. Una de les conclusions a les que s’ha de fer front és a la necessitat d’habilitar aquests espais, refer infraestructures antigues i deficitàries i rehabilitar allò aprofitable. Per aquest motiu durant l’any 2016 hem volgut donar una embranzida en aquest sentit.

Material per a la construcció i rehabilitació:


3.2.3. Reforçament comunitari: revisió i supervisió

En les tasques de supervisió del funcionament dels dispositius de salut, HC i HP, es va aconseguir visitar la totalitat de centres ambulatoris (100%) així com 240 domicilis particulars. Es van visitar 240 cases i en aquestes, van ser entrevistats 232 membres de la llar, el que representa el 96,6% del total. L’objectiu era el de conèixer els hàbits de la població i el seguiment dels consells de salubritat i higiene en les cases particulars. Mancances detectades: -L'exèrcit de desenvolupament de la salut (HDA) no participa activament en les tasques de supervisió; en aquest sentit manca implicació de les treballadores del programa (HEW), que ja us vam introduir em la Memòria 2015. -Alguns dels paquets d'extensió de salut no es fan segons el requisit de qualitat mínim (dotació material, implementació protocols, etc.) - La utilització de les activitats d'atenció mèdica és baixa ja que es detecta que algunes famílies tenen un comportament pobre per a la recerca de salut, és a dir, manca d’educació en salut. Solucions proposades: -El representant del Kebele es va comprometre activament en la participació de l'exèrcit de desenvolupament de la salut (HEW). -Totes les mancances identificades van obtenir una solució a través de la discussió amb els proveïdors d'atenció mèdica; aquells que no es van poder solucionar a aquest nivell es van referir al següent nivell d'administració per a una solució addicional. Així, es van preparar plans d'acció per a cada buit identificat. -L'oficina de salut de la woreda va assumir totes les responsabilitats amb els centres de salut per tal d'assolir la reducció de la bretxa identificada, i per tant s’erigeix com a supervisora dels plans d’acció esmentats.


3.3 Projecte de suport als infants amb necessitats greus de Vietnam.

Aquest projecte es porta a terme des del mes de juliol de l'any 2015, quan les fisioterapeutes Maria Boix i Patricia Jovellar, de l’entitat col·laboradora Fisios Mundi, van fer la primera valoració de la situació dels orfenats amb menys recursos del Vietnam. Durant aquest temps hem estat treballant per trobar la millor manera d'intervenir en aquest país, concloent que l'actuació a l'orfenat de Rach Gia era la més necessària al tenir un funcionament bastant precari amb una gran quantitat de nens amb discapacitat. De la mateixa manera també es va considerar observar la situació de l'orfenat de Can Tho per valorar una possible intervenció. Així doncs, durant l’estiu 2016 va ser dut a terme pels fisioterapeutes de Fisios Mundi, Itsaso Olasagasti i Sergi Mestres durant tres setmanes entre els mesos de juliol. L'objectiu principal d'aquest segon viatge va ser realitzar una formació per a les cuidadores, terapeutes, metges i infermeres sobre com valorar i tractar a un nen amb discapacitat, així com educar en les cures bàsiques del nen per disminuir risc i augmentar l'estimulació, sempre considerant els recursos existents.

3.3.1. Objectius del Projecte.

Objectiu general:

Millorar la salut física i emocional a mig i llarg termini dels nens amb necessitats especials residents a l'orfenat de Rach Gia

Objectius específics:

1. Implementar un sistema de valoració i seguiment de la dinàmica de l'orfenat (fitxa d'indicadors) 2. Crear un arxiu gràfic sobre la intervenció realitzada a l'orfenat 3. Crear un sistema d'autoavaluació del propi personal de l'orfenat 4. Formar les cuidadores dels nens/es en les activitats de la vida diària 5. Formar el personal sanitari en tècniques d'avaluació i tractament dels nens amb discapacitat 6. Fer un inventari del material del que es disposa i del que es necessita.


3.3.2. Intervenció

La intervenció a Rach Gia ha estat de 8 dies útils en total. El primer dia vam tenir una reunió amb el sotsdirector per explicar-li la nostra intervenció d'aquest any i poder obtenir més informació sobre la dinàmica del centre, a més de conèixer les instal·lacions i els nens que hi resideixen en el mateix. L'any passat es va realitzar una valoració dels nens/es que estaven a l'orfenat on quedaven reflectides les discapacitats i habilitats dels mateixos, que han ajudat a poder conèixer als usuaris i plantejar una intervenció més individualitzada.

La formació i intervenció de l'orfenat s'ha realitzat per habitacions, ja que des del principi vam detectar que el desplaçament a la sala de fisioteràpia era un dels principals problemes. Cadascuna de les habitacions té la seva pròpia organització i funcionament; no hem observat cap relació entre les mateixes. Tenint en compte que les cuidadores treballen dies alterns, vam haver de fer dues intervencions en cadascuna de les habitacions. Vam estar repassant els casos de cada un dels nens/es amb elles i donant-los indicacions individualitzades, a més d'aconsellar sobre canvis en les dinàmiques de l'habitació i intervenció en les activitats de la vida diària.

Observem una manca de comunicació entre els nens a l'estar aïllats, cada un al seu bressol. A més, les cuidadores no interactuen amb ells en cap de les activitats i realitzen les cures de manera totalment passiva. Insistim en la importància de parlar-los encara que ells no contestin verbalment i d’anticipar les accions perquè puguin comprendre-les millor i tinguin l'opció de col·laborar-hi.

A part dels aspectes relacionals i posturals, gran part de la formació va ser dirigida al correcte ús del material que tenien i a ensenyar-los a utilitzar material nou que els varem proporcionar: caminadors, pesos, fèrules, cascs...


Conceptes generals que transmetem a les cuidadores per intentar millorar la seva intervenció:

S'indica canviar de posició cada 2h per afavorir la correcció postural, evitar úlceres i deformacions, a més de proporcionar una estimulació a nivell sensorial.

Ajudar al nen/a a investigar mitjançant el moviment lliure fora dels bressols. Fomentar la relació entre els companys i l'entorn per treballar l'afectivitat i les habilitats socials. Interactuar amb els nens/es quan s'estan realitzant les AVD, donant-los l'oportunitat de comprendre i participar en aquesta activitat. Educar mitjançant el joc per millorar l'aprenentatge dels nens/es. Controlar el correcte posicionament en els menjars.

Per reforçar aquestes idees i deixar constància de les mateixes, vam realitzar un taller amb cuidadores i usuaris i vam fer uns cartells amb frases escrites en anglès i vietnamita on es transmetien desitjos dels nens/es en primera persona. L'últim dia, els vam enganxar a les parets de les diferents habitacions amb el personal i els nens/es, com a conclusió de la intervenció realitzada.


3.3.3. Conclusions i propostes Considerem imprescindible la formació de les cuidadores per augmentar la participació en les activitats de la vida diària i realitzar-les de manera més segura. Observem una gran sobreprotecció per part de les cuidadores. Tenen por que els nens es puguin fer mal si els deixen jugant a terra, els asseguin dins del bressol... quan hi ha moviments involuntaris tendeixen a posar alguna contenció per evitar que es facin mal. Ens repeteixen que el nen té problemes al cervell i que no pot controlar-se sol. Des de la comprensió els intentem transmetre la importància de deixar-los una mica de llibertat. Els moviments involuntaris s’han de controlar però no tenen per què ser dolents. Quan els proposem augmentar dinàmiques dins de les habitacions, sempre es refugien en la manca de temps que tenen. Per a elles la prioritat és la neteja tant dels nens com de les habitacions. Pensem que per poder treballar aquest camp seria interessant la intervenció per part d'una persona amb formació en educació i també d'una terapeuta ocupacional. Per aquests motius encaminem el seguiment i supervisió del projecte al 2016 i inici de 2017 a dur a terme una intervenció que impliqui la contractació de noves figures de referència per assegurar la consolidació de les millores fetes.


3.4. Col·laboració amb l’ONG “A glimmer of hope”.

“A Glimmer of Hope” és una ONG americana, concretament d’Austin (Texas), que desenvolupa des de mitjans dels anys 80 projectes de cooperació exclusivament a Etiòpia. Focalitza la seva ajuda en la construcció de pous d’aigua potable.

La vida a l'Àfrica rural requereix resistència. Les malalties s'estenen a través de les comunitats de destrucció d'aigua potable brutes. La pèrdua dels cultius d'una temporada posa en perill la xarxa de seguretat de tota la família. El clima dur destrueix els subministraments d'aliments. Els seus projectes s'uneixen per donar suport a les comunitats que no només sobreviuen, sinó que prosperen.

Executen els seus projectes a petits pobles de les regions del Tigray, Amhara, Oromia i de Nacions y Nacionalitats del Pobles del Sur.

El grup de joves “Som Habesha” va portar a terme un festival solidari per recaptar fons i fi de construir un pou d’aigua a la regió Amhara. Amb els donatius rebuts en aquest festival i altres aportacions es va poder enviar la quantitat de 5.997,50 € a l’Ong “A Glimmer of Hope”.


4. Ajuda humanitària


4.1. Ajuda humanitària a Mali

Durant el 2.016 hem continuat durant suport al centre de menors desemparats de Bamako, “Assureme Rue Mali” amb la compra d’aliments i productes d’higiene així com amb el sosteniment de les cuidadores i infermera del centre. La quantitat destinada ha estat de 8.460 €.

Gràfic 4. Origen dels donatius rebuts

74,70%

19,30%

6%

Donatiu de particulars 6320 €

Rifa benèfica 1633 €

Saldo 2015: 507 €


5. Activitats de sensibilització i esdeveniments solidaris


5.1. Dream Runners: Corredors i curses solidaries.

La plataforma de running solidari de la Fundació IPI-COOPERACIO, ha seguit endavant durant tot el 2016, consolidant les seves activitats lúdiques i esportives, així com receptant diners pels projectes de l’entitat i d’altres iniciatives solidàries. Bàsicament, Dream Runners s’ha centrat en tres esdeveniments: la mitja i la marató de Barcelona 2016, la 1a cursa de la Dona Dream Runners Cornellà i la IV cursa Dream Runners Puigcerdà.

Mitja i Marató de Barcelona 2016 Per quart any consecutiu, Dream Runners va participar a la Mitja i a la Marató de Barcelona 2016, gràcies al dorsal solidari proporcionat per l’empresa organitzadora de les curses, RPM Racing. A la mitja marató hi van prendre part 55 Dream Runners, mentre que a la marató s’hi van inscriure 52. La recaptació solidària va ascendir a 4.468 € que, un any més, van tenir com a destí el projecte de salut materno-infantil d’Etiòpia.

1a cursa de la Dona Dream Runners Cornellà Després d’uns anys d’estreta col·laboració amb l’ajuntament de Cornellà de Llobregat en l’àmbit de la cooperació i la sensibilització, vam acordar, amb la regidoria d’Esports i amb la de Solidaritat, l’organització d’una cursa enfocada a la dona i solidària.


Vam comptar amb l’inestimable col·laboració d’entitats locals, destacant l’Escola de Muntanya Cornellà o la botiga “J’arribu”, entre moltes altres. Es va decidir, conjuntament, que la cursa tindria una distància de 5 km i que la inscripció s’obriria només a nens i nenes d’edats compreses entre 8 i 14 anys i noies/dones de més de 15 anys. Les previsions inicials de 1.000 participants, que en cas esperàvem superar, es van veure desbordades en els darrers dies, fins el punt que vam decidir ampliar el nombre d’inscripcions, a efectes de l’assegurança. Finalment, el dia de la cursa, el 28 de febrer, hi van prendre part 1.180 participants/corredors i prop de 100 voluntaris, en una jornada molt exitosa, que va comptar amb tota mena d’actes paral·lels. Es va fer un vídeo promocional de la cursa i la mateixa va sortir reflectida àmpliament en tots els mitjans de comunicació local. IPI-COOP també va voler estar present en el dies previs, amb una exposició al centre esportiu PELL titulada “Mares Amhares”, amb fotografies de dones i mares embarassades, originàries de la regió etíop on s’està desenvolupant el projecte de salut materno-infantil. La recaptació solidària va tenir justament aquest destí i va arribar als 9.729 €.


4a cursa Dream Runners Puigcerdà Per quart any consecutiu, Dream Runners, a través de l’ajuntament de Puigcerdà, va participar en una nova edició d’aquesta cursa, ja consolidada. Un any més, també vam aconseguir millorar tots els registres, fent que aquesta cursa s’hagi convertit, en només quatre anys, en l’esdeveniment esportiu més important de la comarca de la Cerdanya a l’estiu. El 15 d’agost va ser una nova festa esportiva, familiar, lúdica i solidària. La cursa va ser molt promocionada des de diferents àmbits, amb la implicació de molts mitjans i entitats. També s’hi va preparar un vídeo promocional, incloent la participació de la ultra fondista catalana Núria Picas, madrina de la cursa. En aquesta cursa, és particularment essencial la implicació dels voluntaris, coordinats i encapçalats per Diana Aguilar i Griselda Portela. Com cada any, la jornada va comptar amb una cursa de 10 km, una caminada de 6,5 km i circuits infantils segons l’edat. En total, s’hi van inscriure 1.849 participants i la recaptació solidària va ser de 19.918 €, tenint com a destí el projecte de salut materno-infantil d’IPI-COOP (70%) i a la Fundació ADIS (30%) que treballa a favor de les persones discapacitades de la Cerdanya.


5.2. Difusió del conte: “Etiòpia, un país de llegenda”.

“Etiòpia, un país de llegenda” és un conte que vol sensibilitzar i difondre entre infants i adults la història d'Etiòpia a través de breus capítols que ens expliquen els dos infants etíops protagonistes, la Meseret i el Kenenisa. Alhora fomenta els valors solidaris i l’empatia envers aquest meravellós país. El llibre ha estat escrit per Marta Fos i Judit Sadurní i il·lustrat per Raquel Hidalgo.

Escrit per dues mares adoptives de nens d’Etiòpia, Marta Fos i Judit Sadurní, ha estat publicat gràcies a la col·laboració dels Ajuntaments de Santa Margarida i els Monjos i al de Sant Sadurní d’Anoia. Amb ell, es vol donar una visió històrica d’Etiòpia per a que tothom qui vulgui s’hi interessi i aprofundeixi en el coneixement d’aquest país.

Tot plegat amb l’objectiu de col·laborar a la difusió de la tasca d’IPI COOPERACIÓ al país per a la qual cosa es dediquen íntegrament els ingressos per la venda del conte als projectes que IPI Cooperació està desenvolupant, principalment, a la zona de North Wollo, com ara l’hospital materno infantil de Woldiya, els apadrinaments d’infants per anar a escola o l’aportació de material escolar i ajuda a la millora de les instal·lacions de les escoles de Dessie (Negus Michael), Adengur i Mendefera.

Durant el 2016 les autores han continuat fent la presentació del conte en diferents municipis de Catalunya.

Com a novetat s’ha presentat l’edició del conte en castellà, la qual també ha tingut bona acollida arreu d’Espanya.


5.3. Sensibilització, fires solidàries, rifes i altres esdeveniments solidaris.


6. Informe de gestió


Hem continuat amb la mateixa política de gestió, basada en minimitzar al màxim les despeses d’infraestructura i funcionament i invertir el màxim possible en els projectes desenvolupats. Hem mantingut el volum de donacions i subvencions rebudes que ha estat de 191.521,68 €, de les quals, s’han aplicat a projectes de cooperació a Etiòpia i Vietnam i ajuda humanitària per Mali, la quantitat de 161.437,76€. Tanmateix, els costos derivats dels viatges de cooperants voluntaris per supervisar el funcionament dels projectes en aquells països ha estat de 11.627,55 €, que representa una disminució del 40% respecte al 2015. Pel que fa al cost de personal, la despesa corresponent a la coordinadora dels projectes materno infantil i del Projecte a Vietnam ha estat de 5.240,68 €, el qual també ha disminuït respecte a l’any anterior en un 70%. Pel que fa a les donacions rebudes, 92.140,31 € provenen dels padrins i padrines del programa d’apadrinaments; 33.550,80 € han estat recaptats per la plataforma solidària Dream Runners, concretament en els donatiu de les curses solidàries de Cornellà i Puigcerdà; 25.061,20€ de donatius particular i col·laboradors habituals; 16.558,21 € provenen de subvencions públiques; 9.073,34 € de donatius privats i col·laboradors habitual pel Projecte a Vietnam; i finalment 6.320,00 € de suport recaptats per enviar ajuda humanitària al centre Assureme Rue Mali.

Gràfic 5. Distribució recursos

84,21%

6,06%

5,04%

1,54% 0,42% 2,73%

Aplicació recursos a proj cooperació

Despeses desplaçament cooperants

Desp. Infrastruc. i administració

Amortització d'immobilitzat

Despeses financeres

Despeses de personal


7. Balanç de situació i Compte de pèrdues i guanys


7.1. Balanç a 31/12/2016. Imports en euros.

2016 2015 A C T I U

A) ACTIU NO CORRENT 16578,30 19532,27

I. Immobilitzat intangible. 0,00 242,37 III. Immobilitzat material 16578,30 19289,90 VI. Inversions financeres a llarg termini

0,00

B) ACTIU CORRENT 51439,49 51463,57

I. Existències. 3700,00 4700,00 II. Usuaris i altres deutors de l’activitat pròpia.

161,00 61,00

III. Deutors comercials i altres comptes a cobrar.

939,00 0,00

V. Inversions financeres a curt termini

0,00 0,00

VI. Periodificacions a curt termini. 0,00 0,00 VII. Efectiu i altres actius líquids equivalents.

46639,49 46702,57

TOTAL ACTIU (A+B) 68017,79 70995,84

PATRIMONI NET I PASSIU

A) PATRIMONI NET 68327,84 70867,91

A-1) Fons propis. 52606,99 52797,01 I. Dotació fundacional/Fons social 30000,00 30000,00 II.Excedents d’exercicis anteriors 22797,01 48339,94 IV. Excedent de l’exercici -190,02 -25542,93 A-3) Subvencions, donacions i llegats rebuts

15720,85 18070,90

C) PASSIU CORRENT -310,05 127,93 V. Creditors comercials i altres comptes a pagar

-310,05 127,93

TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (A+C)

68017,79 70995,84


7.2. Compte de Pèrdues i Guanys a 31/12/2016

2016 2015

1. Donacions i subvencions rebudes 191.521,68 192.336,41 Donacions privades per projectes a Etiòpia 25.061,20 38.451,73 Donacions per programa Apadrinaments 92.140,31 83.615,00 Donacions Plataforma Dream Runners 33.550,80 28.270,07 Subvencions Públiques 16.558,21 22.646,61 Donacions priv.ajuda humanitària Mali 6.320,00 9.308,00 Donacions Projecte Vietnam 9.073,34 3.945,00 Donacions per sensibilització, proj. operació ulls i construcció pou a Etiòpia

6.999,82 500,00

Loteria Nadal i rifes 1.818,00 5.600,00 2. Aplicació recursos a projectes cooperació i ajuda humanit.

-161.437,76 -153.792,17

5. Aprovisionaments -4.788,48 -14.253,47 Compres d’ aprovisionaments (merchandising) -2.283,56 -8.274,69 Despeses tallers sensibilització -830,41 -1.288,76 Compra material oficina i enquadernacions -444,21 -4.890,02

Despeses sensibilització curses solidaries -220,30 0,00 Variació d’ existències -1.000,00 200,00 7. Despeses de personal (nòmina coordinador proj. materno infantil)

-5.240,68 -17.809,15

Sou i salaris -4.358,28 -14.914,06 Indemnitzacions 0,00 0,00 Seguritat Social a càrrec de l’entitat -882,40 -2.895,09 8. Altres despeses -16.507,34 -25.902,31

Reparacions informàtiques 0,00 -166,98 Assessoria laboral, informàtica i domini webs -1.847,80 -2.325,14 Auditoria externa econòmica i Audit.LPD /LSSI -2.588,67 -3.425,96 Notaria i altres profess. externs 0,00 -246,17 Despeses desplaçaments cooperants -11.627,55 -19.314,57 Assegurances curses 0,00 -45,00 Publicitat actes i curses solidàries 0,00 111,32 Correus -443,32 -489,81 9. Amortització de l’immobilitzat -2.953,97 -5.372,75 10. Excedent exercici anterior A.1) EXCEDENT DE L’EXERCICI (1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12)

603,45 -24.793,44

13. Ingressos financers. 0,00 0,00 14. Despeses financeres -793,47 -749,49 A.2) Excedent de les operacions financeres -793,47 -749,49 (13+14+15+16+17) 0,00 0,00 A.3) EXCEDENT ABANS D’ IMPOSTOS (A.1+A.2) -190,02 -25.542,93


8.Pressupost 2017


pressupost 2017

1. Donacions i subvencions rebudes 190.000,00 Donacions privades per projectes a Etiòpia 31.000,00 Donacions privades per projectes a Vietnam 8.000,0 Donacions per programa Apadrinaments 92.000,00 Donacions Plataforma Dream Runners 30.000,00 Subvencions Públiques 20.000,00 Donacions per ajuda humanitària Mali 6.000,00 Donacions per sensibilització 1.000,00 Donacions netes per la venda de loteria i rifes 2.000,00 2. Aplicació recursos a projectes cooperació -160.000,00 3. Aprovisionaments -3.900,00 Compres d’ aprovisionaments (merchandising) -2.500,00 Despeses tallers sensibilització -1.000,00 Compra material papereria i oficina -400,00 Variació d’ existències 0,00 4. Despeses de personal (nòmina coordinador projectes cooperació) -6.000,00 Sou i salaris -4.500,00 Indemnitzacions 0,00 Seguritat Social a càrrec de l’entitat -1.500,00 5. Altres despeses -15.700,00 Reparacions informàtiques -200,00 Assessoria laboral, informàtica i domini webs -1.500,00 Auditoria externa econòmica -2.500,00 Despeses desplaçaments cooperants -10.000,00 Publicitat actes i curses solidàries -1.000,00 Correus -500,00 6. Amortització de l’immobilitzat -2.500,00 A.1. EXCEDENT DE L’ACTIVITAT(1+2+3+4+5+6) 1.900,00 7. Ingressos financers. 0,00 8. Despeses financeres -700,00 A.2.EXCEDENTDE L’EXERCICI (A.1+7-8) 1.200,00

Fundació Ipi Cooperació Gran Via Corts Catalanes, 646, 1er 2a 08007 BARCELONA www.ipi-cooperacio.org

Memòria 2016 - ipi- · PDF fileMemòria 2016 IPI COOP ... en benefici de la...

Documents

Transcript of Memòria 2016 - ipi- · PDF fileMemòria 2016 IPI COOP ... en benefici de la...