MEMORIA FINANCIERA 2010.pdf
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Memoria Anual MEDICIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA COMERCIALIZACIÓN Y LOGÍSTICA OBRAS ELÉCTRICAS
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MEDICIÓN Y EFICIENCIA ENERGÉTICA
COMERCIALIZACIÓNY LOGÍSTICA
OBRAS ELÉCTRICAS
Índice
01 CARTA A LOS ACCIONISTAS ...................................... 3
02 HITOS EN LATINOAMÉRICA ...................................... 6
03 ANTECEDENTES Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ...... 12
04 PRINCIPALES EjECuTIvOS ..................................... 16
05 ESTRATEGIA DE NEGOCIOS ................................... 18
06 LíNEAS DE NEGOCIO .............................................. 20
MEDICIóN Y EfICIENCIA ENERGÉTICA ............................ 21
ObRAS ELÉCTRICAS ......................................................... 25
COMERCIALIzACIóN Y LOGíSTICA ................................... 28
07 LíNEAS DE APOYO .................................................. 32
DESARROLLO DE NuEvOS NEGOCIOS Y TECNOLOGíA .... 21
RECuRSOS HuMANOS ..................................................... 40
08 DESARROLLO SOSTENIbLE .....................................46
09 ESTADOS fINANCIEROS ......................................... 57
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CARTA A LOS ACCIONISTAS01
A través de esta Memoria Anual, nos complace poner
a su disposición la información relevante de Cam en
los ámbitos financieros y de gestión para el año 2010.
Asimismo, por medio de este instrumento, queremos
relatar las principales actividades realizadas en las
cinco filiales de la empresa.
Sin lugar a dudas, el año 2010 fue un año muy
significativo para Cam, donde comenzamos una nueva
etapa al pasar a formar parte de la empresa peruana
Graña y Montero y el grupo empresarial chileno Santa
Cruz. Nuestros nuevos accionistas, dos importantes
Holdings del Perú y Chile respectivamente, tienen
como objetivo potenciar las líneas de negocio de Cam
respaldándonos con su amplia experiencia y trayectoria
empresarial en los distintos mercados tanto locales como
internacionales. Cam podrá así, entregar un servicio de
mayor valor y calidad para todos nuestros clientes, los
que son el centro de foco de esta nueva etapa.
Durante este ejercicio, en la línea de negocios de Obras
Eléctricas continuamos trabajando e implementando
importantes proyectos para el sector público
(electrificación rural) y minero en el Perú. Asimismo,
en Colombia nos adjudicamos contratos de mantenimiento
de obras en redes eléctricas y subestaciones, para la
principal distribuidora eléctrica local, lo que nos permitirá
entregarles un servicio por cinco años.
En lo que concierne a nuestro trabajo en Medición y
Eficiencia Energética, continuamos potenciando los
servicios en las operaciones comerciales del sector
eléctrico renovando contratos con las principales empresas
eléctricas. Dentro de estos proyectos se puede destacar
el trabajo que realizamos en medición centralizada. Es
importante mencionar nuestra labor en la reducción y
control de hurto de energía para la principal distribuidora
eléctrica de Santiago, apoyando procesos claves que le
permitieron a la empresa alcanzar satisfactoriamente
su meta anual de indicador de pérdidas. En bogotá
participamos en el mercado de la medida concentrada
con un plan antihurto y ejecutamos más de 15 proyectos
en edificios de las principales ciudades del país. Además,
logramos la renovación de los contratos de calibración
de medidores para dos distribuidoras eléctricas locales.
Debido a la relevancia que ha adquirido en el último
tiempo el concepto de eficiencia energética, y a la
necesidad de las empresas de gestionar, controlar y
medir su consumo eléctrico, el 2010 implementamos
varios servicios relacionados con el Sistema de Gestión
de la Energía, destacando los proyectos realizados con
Endesa, Chilectra y Colbún, permitiéndoles mantener el
liderazgo en el mercado orientado al segmento de las
generadoras y distribuidoras. Además, se finalizaron las
obras de control centralizado y cableado estructurado
para dos importantes hospitales chilenos en las
localidades de Coquimbo y Santa Cruz. En brasil, fuimos
reconocidos con el premio a la Excelencia de Calidad
a Proveedores por la mayor empresa de distribución
de Sudamérica Cemig, y por cuarta vez consecutiva
nuestros laboratorios metrológicos recibieron el Premio
banas de Metrología, por sus excelentes profesionales,
calidad de servicios e instalaciones.
En la línea de negocios de Comercialización y Logística,
logramos importantes volúmenes de venta de medidores
electrónicos, distribuyendo más de 460.000 unidades
para las principales distribuidoras de energía del brasil.
Asimismo, logramos vender más de 24.000 medidores
de agua y materiales para alta tensión.
Con el fin de mejorar permanentemente la calidad de
nuestros servicios de comercialización, inauguramos
el centro de distribución de materiales eléctricos más
grande de Chile, el que cuenta con más de 10.000
metros cuadrados de bodegas e instalaciones con
los más modernos equipamientos. Por su parte, en
Colombia continuamos consolidando nuestra posición
en el mercado de materiales eléctricos, abriendo
nuevos nichos y atrayendo nuevos clientes, dentro
de los cuales se destaca el sector petrolero.
Parte importante de nuestro objetivo es generar
una cultura orientada a la calidad y el mejoramiento
continuo. Producto de esto, obtuvimos la recertificación
de las normas ISO y OHSAS. También fuimos autorizados
en Chile como Organismo Certificador de Medidores
Electrónicos y laboratorio de ensayos para medidores.
En brasil también fuimos acreditados por INMETRO
para realizar pruebas de verificación a usuarios de
medidores de potencia. Argentina por su parte, obtuvo
la homologación de tipo en INTI de los medidores
trifásicos, que posteriormente se lanzaron al mercado.
En el ámbito de la relación con nuestra red de valor,
continuamos trabajando estrechamente con nuestros
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vice Presidente Ejecutivo
Klaus Winkler S.
aliados estratégicos como Schneider Electric, EMH y
Complant, lo que nos permitió asegurar una alta calidad
y precios competitivos en nuestra oferta comercial.
En resumen, el año 2010 se caracterizó por una actividad
intensa y fructífera, enfocada principalmente en dar
un mejor servicio y seguir avanzando como empresa.
Por todo lo anterior, agradecemos sinceramente a
nuestros clientes y a nuestros trabajadores por su
fundamental y permanente apoyo, sin el cual no
habría sido factible obtener los resultados antes
señalados. Estamos seguros que esta nueva etapa
que comenzamos a partir del 2011, será de gran
beneficio para todos nuestros clientes, con quienes
renovamos nuestro compromiso para la prestación
de un servicio de mayor valor, seguridad y excelencia
en cada uno de los mercados en los que operamos.
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Sistema de Gestión de la EnergíaSistema que permite monitorear las variables eléctricas básicas, la calidad del suministro eléctrico y facilitar el análisis de costos permitiendo comparar datos de generación, venta o consumos propios. visualiza y proyecta la demanda además de generar reportes de eventos de calidad de la energía.
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HITOS EN LATINOAMÉRICA02
Durante el 2010 Cam realizó proyectos desafiantes, innovadores y con altos estándares de calidad.
A raíz del terremoto del 27 de febrero de 2010, la filial chilena realizó una campaña interna para ayudar a las personas afectadas por la catástrofe.
La filial chilena se adjudica segundo proyecto en Hospital de Coquimbo, correspondiente al diseño e implementación del Control Automático y Cableado Estructurado del establecimiento. Este proyecto, es parte de la línea de productos de automatización bMS (building Management System) que desarrolla soluciones dedicadas a la industria, mercado inmobiliario, edificios institucionales, entre otros.
A mediados de mes, la filial chilena recibió una visita de los Gerentes de Colbún para firmar el contrato por obras de desarrollo de una plataforma de gestión de la
energía, correspondiente a la instalación, verificación
y configuración de 93 equipos de medición de alta
precisión.
fEbREROA raíz del terremoto del 27 de febrero de 2010, la filial chilena realizó una campaña interna para ayudar a las personas afectadas por la catástrofe. La campaña, denominada “Corrida Solidaria”, fue todo un éxito logrando reunir alimentos y artículos de aseo personal que fueron entregados a la Cruz Roja. Además, se realizó una campaña anexa para recolectar dinero para ayudar a los trabajadores de Cam de la oficina de Concepción que se encontraban aislados.
ENERO
La filial brasileña recibió por tercera vez el Premio de Excelencia en Metrología, distinción que evalúa los laboratorios metrológicos de todo el país, destacando a las empresas con mayor inversión en la mejora continua de sus procesos.
El premio, entregado por banas Excelencia, responde a un minucioso análisis del cumplimiento de los requerimientos de la Norma brasileña ISO/IEC 17025:2005 por parte del Laboratorio Metrológico de Cam en Ceará, de las instalaciones y sus profesionales. Confirmando así la calidad de los servicios y del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) de Cam en la mejora de sus procesos.
Durante marzo, la filial en Colombia, superó los primeros 1.000 clientes con tecnología de medición centralizada tanto para edificios como en soluciones antihurto, entregando grandes ventajas en cuanto a ahorro de espacio, optimización de la red interna del usuario y control de pérdidas. Este hito, demuestra el posicionamiento que Cam ha adquirido en Colombia.
MARzO
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Cemig, la mayor distribuidora de energía eléctrica de brasil, entregó a Cam el Premio al Mejor Proveedor por el suministro de más de 400 mil medidores.
AbRIL
MAYO
juNIO
La filial chilena inauguró su nuevo Centro de Distribución en la comuna de Pudahuel, que cuenta con una capacidad para almacenar una amplia gama de materiales eléctricos y con modernos sistemas de almacenaje que permite realizar un trabajo más eficiente.
La filial Colombiana firma cuatro contratos por cinco años con la Distribuidora Codensa correspondiente a la construcción y mantenimiento de subestaciones, mantenimiento de redes, obras civiles y nuevos suministros para las nuevas redes de bogotá y la Sabana. Además, se entregó el servicio de atención de emergencias y operaciones para media tensión.
Cam en Perú se adjudicó una obra con la compañía de cementos y concretos Yura S.A. que contempla la instalación del equipamiento eléctrico, electrónico y de instrumentación para el funcionamiento de la nueva línea de producción III de 4.200 toneladas métricas de producción por día. Para ello, Cam construirá una subestación eléctrica que contará con dos transformadores de 15-20MvA, 30/4.16kv; 13 celdas en media tensión 4.16kv; y un centro de control de motores.
En este mismo mes, Cemig, la mayor distribuidora de energía eléctrica de brasil, entregó a Cam el Premio al Mejor Proveedor por el suministro de más de 400 mil medidores.
Cam en Perú, en su continua consolidación en el mercado de la iluminación, se adjudicó por parte de su cliente Edelnor, cuatro proyectos para la empresa Emape que contempla el Puente Solidaridad, el Puente del Ejército, el bypass de Eyzaguirre y el Intercambio vial Tomás valle, los que se encuentran dentro del programa de proyectos viales de la Municipalidad de Lima. Para el Puente Solidaridad, se utilizará un sistema de iluminación desarrollado con luminarias especialmente diseñadas por Traxon, con el fin de crear el efecto de líneas continuas de luz en cada tirante del puente y en la estructura principal, integrándose así a su arquitectura.
En este mes, la filial peruana firmó un acuerdo comercial con la empresa Alkargo, fabricante y especialista en transformadores, la cual pertenece al grupo Mondragón Corporación Cooperativa, uno de los primeros de España.
Esta alianza convertirá a Cam en socio estratégico y representante único de la marca en Perú, permitiendo comercializar una amplia gama de transformadores de potencia, especiales y reactancias para todos los sectores de mercados relacionados (eléctrico, industrial y minero).
Cam en Chile se adjudicó un nuevo contrato para la realización de trabajos eléctricos de modificación y complementación para alimentar el nuevo sistema de climatización de los Edificios Defensoría y fiscalía del Centro de justicia de Santiago.
Las obras se iniciaron a mediados de mayo y se ejecutarán en dos de los seis edificios que forman parte del organismo judicial.
Este proyecto se enmarca en la normalización eléctrica impulsada por el Gobierno de
Chile para el complejo de edificios que involucra nuevos sistemas de climatización en
ocho instalaciones.
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Cam en Perú se adjudicó con la empresa minera Minsur, el montaje de la línea de transmisión en 66 kv S.E. Los Héroes – S.E Pucamarca, una subestación de potencia y líneas primarias.
Los trabajos se transformarán en la primera obra de la filial peruana de Cam de sistemas de transmisión para este importante sector.
Cam realiza el proyecto de electrificación rural de Perú, que contempla la ejecución de 63 proyectos a nivel nacional como parte del Plan Nacional de Electrificación Rural a cargo del Ministerio de Energía y Minas, MEM. El proyecto denominado “Electrificación Rural Grupo 12 en once departamentos” consta de 63 obras de electrificación rural, las que se desarrollarán en 360 días y beneficiarán a 92.033 pobladores de los departamentos de Amazonas, Ancash, Apurimac, Huancavelica,
Huánuco, La Libertad, Lambayeque, Piura, Puno, San Martín y Tacna.
Entrega provisional de la unidad 3 de la Central Cipreses de Endesa Chile. Esta unidad es la primera en ser entregada y corresponde a los trabajos del proyecto de modernización de 5 centrales de pasada y embalse, los que permitirán garantizar la seguridad y eficiencia de los servicios de generación y transmisión eléctrica, asegurando la calidad de la regulación de frecuencia y estabilidad de acuerdo con las nuevas exigencias del Centro de Despacho Económico de Carga del Sistema Interconectado Central (CDEC-SIC).
Para la realización de estas obras, Cam en Chile estableció una alianza con la empresa brasileña Reivax, líder regional en sistemas de control, protección y supervisión de centrales de generación eléctrica.
La filial peruana se adjudicó la venta de aisladores line post de porcelana para 220 kv, para la empresa de transmisión Red de Energía del Perú (REP), perteneciente al Grupo ISA.
Los materiales suministrados serán utilizados en el proyecto de ampliación 8 que comprende la ampliación de la capacidad de transmisión de 141 a 180 MvA de las líneas de transmisión en 220 kv Independencia – ICA (L2209) e ICA – Marcona (L2211).
Este contrato representa el ingreso al exigente mercado de materiales para alta tensión y le permitirá a la filial seguir participando en este tipo de licitaciones.
AGOSTO
SEPTIEMbRE
Los profesionales de Argentina de las empresas REfSA, usina Popular y Municipal de Tandil y la Cooperativa Eléctrica de Punta Alta, visitaron las instalaciones de la filial chilena para conocer en detalle las aplicaciones de telemedición.
A mediados de octubre, la filial chilena realizó una charla internacional sobre iluminación LED con el objetivo de dar a conocer a los asistentes los beneficios y características de esta innovadora tecnología. El evento, tuvo como expositor al especialista estadounidense bill Little, Presidente y CEO de la empresa Aphos Lighting, quien habló sobre las nuevas tendencias en iluminación, expuso algunos casos de
éxito en iluminación pública e industrial y los beneficios del uso de esta tecnología en distintos ambientes.
OCTubRE
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Cam se adjudica un importante proyecto con la primera minera productora de oro en Sudamérica que consiste en el desarrollo de las obras de reubicación de la línea primaria y el montaje de una subestación que incluye obras civiles en la zona Noreste de la mina en Cajamarca, en Perú.
Cam estuvo presente por tercera vez consecutiva en la exposición Excon 2010 que cada año reúne en Lima a la más destacada oferta de la industria de la construcción, la arquitectura y el diseño en general, siendo uno de los principales escenarios en Latinoamérica para la proyección y crecimiento del sector constructor de ese país.
Cam estuvo presente con un stand donde se presentó una pantalla LED con diferentes shows de colores. Además, pudo dar a conocer las soluciones integrales con las que cuenta.
La filial en Perú, en conjunto con el estudio de arte interdisciplinario Cinimod Studio, realizó el espectáculo “Dj Luz” para la empresa Edelnor a través del montaje e instalación del primer proyecto interactivo de luz en todo Sudamérica.
El sistema utilizó luminarias LEDs cuya característica principal es la ecoeficiencia, logrando un ahorro energético considerable.
La iluminación y sus colores fueron controlados desde un podio con el movimiento de los brazos del participante, generando además un sonido especial para cada cambio de posición.
El Laboratorio de Cam en Chile, fue autorizado por la Superintendencia de Electricidad y Combustible, SEC, como Organismo Certificador de Medidores de energía eléctrica de tecnología Electrónica y Electromecánica, estableciendo que la empresa cumple con todos los requerimientos establecidos por la legislación, tanto de su personal como de infraestructura requerida.
La resolución, que se extiende tanto a equipos monofásicos y trifásicos clase 0.5, 1 y 2, convierte a Cam en Chile en el primer organismo autorizado en el país para certificar medidores electrónicos.
A fines de 2010, la filial brasileña ganó nuevamente una licitación en Cemig para suministro de 34.500 medidores trifásicos MTSE01C y 30.000 medidores monofásicos de 3 hilos MEP03. Con este importante contrato, que se extiende hasta el 2012, Cam consolida aún más su presencia en la distribuidora y en el mercado brasileño como proveedora de productos eléctricos.
Con fecha 20 de diciembre de 2010 Enersis decidió aceptar la oferta presentada por la empresa Graña y Montero S.A.A., para la adquisición de la totalidad de la participación que posee de manera directa e indirecta en Cam.
NOvIEMbRE
DICIEMbRE
La filial en Perú, en conjunto con el estudio de arte interdisciplinario Cinimod Studio, realizó el espectáculo “Dj Luz” para la empresa Edelnor a través del montaje e instalación del primer proyecto interactivo de luz en todo Sudamérica.
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Iluminación ornamentalServicio integral luminario para incrementar la belleza del paisaje, a través de la iluminación de diferentes espacios públicos y urbanos, transformando a los lugares en hitos de la ciudad durante cualquier periodo del año, incluyendo Navidad y Año Nuevo. Propuesta diferenciadora con productos modernos, innovadores y de alta calidad y eficiencia en consumo.
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I.- ANTECEDENTES
CAm, DoNDE El prINCIpAl ACTor ES lA ENErgÍA
Cam es una empresa con más de 21 años de experiencia
y trayectoria en Latinoamérica, que entrega servicios y
soluciones eléctricas integrales a compañías con uso
intensivo de energía, permitiéndoles utilizar de forma
segura y eficiente la energía eléctrica.
Legalmente, Cam es una Sociedad de Responsabilidad
Limitada, propiedad del Grupo Enersis S.A., a su vez filial
de la multinacional eléctrica Endesa, que es controlada
por Enel, uno de lo mayores Grupos eléctricos del mundo.
Cam es una de las empresas de servicios del Grupo y
tiene dependencia funcional de la gerencia regional de
Distribución y Servicios de Chilectra.
ANTECEDENTES Y ESTRATEGIA DE NEGOCIOS03
Posee cinco filiales en Latinoamérica: Argentina, brasil,
Chile, Colombia y Perú.
Cam posee tres líneas de negocio complementarias entre
sí, que en su conjunto dan respuesta a prácticamente todos
los requerimientos en el área eléctrica, destacándose la
construcción y montaje de obras eléctricas, sistemas de
medición y certificación de equipos, venta y logística de
materiales eléctricos y consultoría e implementación de
soluciones de eficiencia energética.
Su red de alianzas estratégicas con empresas y
organizaciones de primer nivel mundial, fortalece la entrega
de productos y servicios de la más moderna tecnología,
asegurando una alta calidad y precios competitivos.
Cuenta, asimismo, con procesos acreditados bajo normas
internacionales, lo que garantiza transparencia y neutralidad
con los diferentes actores que intervienen en el mercado
de la energía eléctrica. Dentro de las certificaciones que
posee se encuentran la ISO 9.001, ISO 14.001, OHSAS
18.001, ISO 17.025, entre otras.
Sus años de trayectoria en rubros tan disímiles como la
minería, construcción, generación y distribución eléctrica,
le permiten transferir su experiencia, innovación y calidad a
todos sus proyectos, optimizando los procesos y asegurando
la rentabilidad de éstos.
Cam es una empresa con más de 21 años de experiencia y trayectoria en Latinoamérica, que entrega servicios y soluciones eléctricas integrales a compañías con uso intensivo de energía, permitiéndoles utilizar de forma segura y eficiente la energía eléctrica.
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objETo SoCIAlLa sociedad tiene por objeto realizar por cuenta propia o de terceros y/o asociada a terceros, tanto en el país como
en el extranjero, servicios en general, inmobiliaria y construcción de bienes inmuebles, importadora, exportadora
y distribuidora de productos de toda naturaleza.
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IDENTIfICACIóN DE lA EmprESA• Razón Social: Compañía Americana de Multiservicios Limitada.
• Tipo de sociedad: Sociedad de Responsabilidad Limitada.
• RuT: 96.543.670-7
• Dirección: Tarapacá 934, Santiago, Chile.
• Teléfono: (56-2) 389 7300
• fax: (56-2) 389 7342
• Web: www.cam-la.com
• E mail: [email protected]
• Auditores externos: Deloitte & Touche Sociedad de Auditores y Consultores Ltda.
• Capital suscrito y pagado: M$ 2.572.038.
• Apoderados Mancomunados: Klaus Winkler Speringer y Cristóbal Sánchez Romero
• Apoderados Mancomunados Suplentes: Gonzalo Mardones Pantoja y Eduardo López Miller
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ESTruCTurA DE propIEDADRazón social ParticipaciónEnersis S.A 99,9588%Synapsis Soluciones y Servicios IT Limitada 0,0412%
Total 100%
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HISTorIA
21 AñoS DE SoluCIoNES EléCTrICAS INTEgrAlES.
Hoy Cam posee una gran variedad de servicios que le
permiten responder a una amplia gama de necesidades
de gestión de la energía eléctrica, entregando soluciones
en aspectos de medición de consumo, certificación de
equipos, comercialización y logística de materiales, diseño
y construcción de obras eléctricas, entre otros.
Asimismo, cuenta con más de 1.000 empleados altamente
especializados en cinco países de Latinoamérica.
Todo esto ha se ha logrado a través de una historia de más
de 21 años, y que se remonta a una serie de empresas
chilenas ligadas al mercado energético, que sufrieron
diversos procesos de compra.
En efecto, Cam es la reunión de diversas empresas y
departamentos específicos, principalmente provenientes
de Chilectra, que hasta principios de la década de los ’80
pertenecía al Estado de Chile y era la principal distribuidora de
electricidad en la zona central de este país. Su conformación
legal actual se remonta al 16 de noviembre de 1988, cuando
se constituye la sociedad Ingeniería e Inmobiliaria Manso
de velasco, con el objeto de orientar la gestión empresarial
en al área de servicios eléctricos.
El 9 de octubre de 2001, Diprel S.A. se transforma en
una sociedad de responsabilidad limitada y surge con
el nombre de Compañía Americana de Multiservicios
Limitada, para luego en febrero de 2002 fusionarse por
absorción con la Compañía Americana de Multiservicios
uno Limitada (ex Ingeniería e Inmobiliaria Manso de
velasco S.A.), para potenciar y consolidar su presencia
y capacidad competitiva, tanto en Chile como en otros
países de Latinoamérica.
una de las áreas emanadas de Chilectra y que hoy
forman parte de Cam, es el antiguo departamento de
calibración y reparación de medidores de esa compañía.
Este laboratorio y taller fueron un polo importante de
desarrollo, con profesionales pujantes y ávidos de crear
nuevos productos que permitieran dar mejores servicios.
Este equipo alcanzó verdaderos hitos a nivel nacional y
latinoamericano que pusieron a prueba las capacidades de
la empresa. Por ejemplo, desarrollaron el primer medidor
electrónico de Latinoamérica, tarea de por sí sumamente
compleja y que requería alcanzar las capacidades
de compañías multinacionales. No sólo tuvo éxito en
su desarrollo y producción, sino que con el tiempo la
fabricación de medidores abrió la oportunidad de generar
sólidas alianzas con empresas de avanzada en China.
Estos profesionales y técnicos del Laboratorio de Medición
– que hoy son el corazón del área de negocios de Medición
y Eficiencia Energética- permitieron un cambio radical en
la cultura de trabajo, basado en el trabajo hacia objetivos
de gran envergadura, sentándose las bases de lo que han
sido valores que hasta el día de hoy caracterizan a Cam.
Teniendo como motor interno al área de medición, en la
década de los 90’ Cam fue consolidándose e incorporando
nuevas áreas, como Obras Eléctricas y Comercialización
de insumos eléctricos.
La llegada del nuevo siglo le traería a Cam el desafío de
la internacionalización, mediante la apertura de nuevas
operaciones a nivel latinoamericano. El año 2000 se
abrieron filiales en Colombia y Perú, las que se sumaron
a la operación en Argentina, que funcionaba desde 1993.
El 2001 Cam llega a brasil, logrando la estructura de las
filiales que posee actualmente y que ha buscado poner
al servicio de cada mercado a través de la misma calidad
técnica, conocimiento especializado de punta y productos
y servicios innovadores en el mundo eléctrico.
El 2007, el Grupo Enersis ve en Cam una oportunidad
de crecimiento y de expansión de sus servicios a un
mayor número de clientes. Ese año llega una nueva
administración, la cual asume este desafío y conduce un
fuerte proceso de cambio, donde Cam se ha propuesto
ser una empresa volcada al cliente, sus necesidades y
requerimientos.
Para esto, se implementan cambios en la estructura
organizacional como la definición de tres líneas de negocio
–Medición y Eficiencia Energética, Comercialización y
Logística, y Obras Eléctricas-. Además, se planteó un
ambicioso plan estratégico, el cual incluyó de modo
primordial crecer hacia sectores como la minería, la
construcción y otras empresas distribuidoras y generadoras,
particularmente aquellas que no son parte del Grupo Enersis.
A cuatro años de este punto de inflexión, y momentos en
que la crisis global comienza a despejarse, Cam cuenta
con las capacidades para seguir proyectando su visión de
constituirse en “un referente líder en soluciones eléctricas
integrales, innovadoras y con altos estándares de calidad,
para grandes y medianas empresas latinoamericanas”.
Su hoja de ruta se encuentra consolidada y Cam avanza
en la concreción de nuevos proyectos con un alto potencial
de crecimiento futuro. En estos últimos años la empresa
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ha desarrollado procesos formales de innovación, que han
dado excelentes resultados en áreas como la medición
y eficiencia energética, a través de auditorías, recambio
de equipos, trabajo sobre redes inteligentes, entre otros.
La presencia y capacidades regionales de Cam también se
erigen como una ventaja con un alto potencial de desarrollo. La
experiencia de la empresa en la comercialización de productos
para el sector eléctrico permite atraer y generar alianzas con
proveedores que no tienen presencia en la región. El foco
en estos desarrollos está centrado en convertir a la empresa
en un puente entre los países asiáticos y América Latina.
De cara a los próximos desafíos, Cam se proyecta como
una empresa consolidada internacionalmente, con un
claro foco en la innovación y la calidad. Su aspiración es
ser una empresa que brinda servicios eléctricos integrales
en los que están incorporados estos dos atributos,
constituyéndose en soluciones de mayor valor añadido.
Esa es la aspiración de una empresa que día a día innova
con energía.
Es importante destacar que con fecha 20 de diciembre
de 2010 Enersis decidió aceptar la oferta presentada por
la empresa Graña y Montero S.A.A., para la adquisición
de la totalidad de la participación que posee de manera
directa e indirecta en Cam.
El objetivo de la venta es fomentar el crecimiento de
la empresa a través de una compañía que cuente con
amplios conocimientos en el mercado y tenga importantes
capacidades de recursos, permitiéndole a Cam ofrecer
una mayor diversidad al portafolio de productos y una
mayor cobertura a la que se entrega actualmente, lo que
representa una gran oportunidad de negocios.
AÑO CRECIMIENTO Y EXPANSIóN
2000 • AperturadefilialesenColombiayPerú
2001 • AperturadelafilialenBrasil.
2002• FusiónconCompañíaAmericanadeMultiserviciosUnoLimitada,exIngenieríaeInmobiliaria
Manso de velasco S.A.• CreaciónlíneadenegocioComercializaciónyLogística
2003 • Compromisoconlacalidadanivelcorporativo
2004 • CreaciónlíneasdenegocioConsultoríaenColombiayGrandesObrasenPerúyBrasil• ConstrucciónderedesdeDistribuciónAéreaTransversal(DAT)enBrasil
2005• CreaciónlíneadenegociosObrasenArgentinayComercializacióndeMaterialesenBrasil.• IngresodePerúalsectorsanitario.• IncursióndeColombiaenobrasdealtatensión.
2006 • ConsolidacióndePerúcomolídereniluminaciónarquitectónica.• ConsolidacióndeChileyBrasilenproyectosdemedidaconcentrada.
2007• Reestructuracióncorporativabajotreslíneasdenegocio:MediciónyCertificación;
Comercialización y Logística; y Obras Eléctricas.• Creacióndeunaestructuracorporativaregional.• IniciodelPlanEstratégicoparalograruncrecimientoconnuevosclientes.
2008 • Consolidacióndelastreslíneasdenegocio.
2009• RediseñodelPlanEstratégico,“AcciónLidera”.• CambiodenombredelíneadenegociodeMediciónyCertificaciónaMediciónyEficiencia
Energética.
2010 • Procesodebúsquedadenuevosaccionistas
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PRINCIPALES EjECuTIvOS04
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vICEPRESIDENTE EjECuTIvOKlaus Winkler S.Ingeniero Comercial universidad Gabriela Mistral MbA Stanford university
GERENTE REGIONAL DESARROLLO NuEvOS NEGOCIOS Y TECNOLOGíA Tomás Casanegra R. Ingeniero Civil Industrial Pontificia universidad Católica de Chile MbA Wharton School, university of Pennsylvania.
GERENTE REGIONAL PRODuCTOS Y SERvICIOSRicardo Camezzana L. Ingeniero Eléctricouniversidad Nacional De La Plata MbA Pontificia universidad Católica de Chile
GERENTE GENERAL bRASIL / ARGENTINAPablo Calderón P. Ingeniero de Ejecución Electricistauniversidad de Santiago de Chile
GERENTE GENERAL CHILEGonzalo Mardones P. Ingeniero Civil Eléctrico universidad de Concepción
GERENTE GENERAL COLOMbIA Carlos zarruk G. Abogado y Economista universidad de los Andes
GERENTE GENERAL PERÚGonzalo Cubillos G. Ingeniero Eléctrico universidad de Santiago de Chile
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ESTRATEGIA DE NEGOCIOS05
En su afán de fortalecer su actuación en el mercado en el que se desenvuelve, Cam desarrolló durante el año 2007 una estrategia de negocios integral, que se consolidó durante el 2008 mediante la implementación de la metodología del balanced Scorecard (bSC).
Debido a la crisis económica mundial y con el fin de
priorizar las acciones y recursos que otorgaran retornos
en el corto plazo para lograr liquidez, durante el 2009
efectuó un nuevo enfoque estratégico para definir metas
más acordes a la realidad. A esta nueva etapa del Plan
Estratégico se denominó “Acción Lidera”. El que se
mantuvo vigente durante el ejercicio del año 2010.
VISIóN. La visión de Cam es “ser un referente en soluciones eléctricas
integrales, innovadoras y con altos estándares de calidad,
para grandes y medianas empresas latinoamericanas”.
Para lo anterior, Cam trabaja activamente en:
- Construir relaciones de largo plazo con medianas
y grandes empresas latinoamericanas, de sectores
industriales intensivos en el uso de energía eléctrica.
- Desarrollar una red de valor colaborativa con los
proveedores líderes en cada negocio y/o mercado.
- Convertirse en socio estratégico de las empresas
líderes de cada sector industrial, apoyándolas para
lograr soluciones de vanguardia.
- Desarrollar una cultura que premia la innovación y
la cercanía con los clientes, así como una constante
preocupación por el desarrollo personal y profesional de
los empleados. En esta línea busca también promover
la excelencia y la práctica de los valores corporativos
del Grupo Enersis y de Endesa, procurando lograr un
ambiente de trabajo grato y propicio para la creatividad.
ASpIrACIoNES. - Maximizar el valor de la compañía.
- Ser reconocidos, en todos los mercados en los que
opera, como una empresa líder en el rubro.
- Alcanzar niveles de excelencia operacional (calidad y
eficiencia), comparables con los mejores de la industria
latinoamericana.
- Lograr que todas las filiales se ubiquen dentro de las
mejores empresas para trabajar.
ESTrATEgIA. Crear valor con Excelencia Operacional y Crecimiento,
basado en la innovación y en nuevos negocios, contando
para ello con las mejores Personas.
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Valor(Persp. Financera)
I. Maximixar Valor
MapaEstratégico Cam 2010
II. Innovación
III. Socios Estratégicos
Crecimiento(Persp. Clientes)
ExcelenciaOperacional(Calidad y E�cienciaen Procesos Internos)
Personas(Aprendizaje y Crecimiento)
Maximizar ventas y uso óptimo de toda la paleta de productos y servicios de Cam.
Diferenciamos a través de la creación de soluciones eléctricas innovadoras y competitivas.
Ser el socio estratégico en el desarrollo de soluciones eléctricas.
Sorprender al cliente con nuestra calidad de servicio.
Capturar y distribuir el know how operacional y de innovación para garantizar su óptimo uso en las LLNN.
Hacer uso intensivo de alianzas en las LLNN para crear ventajas competitivas.
Hacer de Cam un gran lugar para trabajar y fortalecer su relación con todos sus stakeholders (sostenibilidad).
Utilizar el mejor proceso comercial.
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Desarrollar las capacidades de las personas consolidando Cam Sin Fronteras.
Asegurar máxima reducción de costos.
Maximizar el Valor de la Compañía asegurando la liquidez.
mApA ESTrATégICo CorporATIVo.
bajo la metodología balanced Scorecard (bSC), Cam
creó el año 2007 un mapa estratégico que organiza
y enfoca sus actuaciones. Durante al año 2010 se
continuó trabajando con esta metodología. De esta
manera, 12 objetivos componen el actual mapa
estratégico corporativo, que además, poseen un
conjunto de iniciativas y un set de indicadores para
el seguimiento y control de cada objetivo estratégico.
Durante el 2010 se continuó con los lineamientos definidos
en el período anterior como son:
- Optimización de costos fijos.
- Incremento de liquidez.
- fortalecimiento de los procesos comerciales.
lIDErAzgo EjECuTIVo y AlINEAmIENTo orgANIzACIoNAl.
El éxito de una estrategia depende, en gran medida, del
liderazgo que los ejecutivos impriman para su logro. Por ello,
la alta dirección de Cam ha tenido un rol protagonista en la
formulación de la estrategia, en su despliegue e implementación.
En este marco, en el año 2010 se continuaron con las
instancias generadas específicamente para la difusión de la
estrategia y retroalimentación por parte de los trabajadores,
entre las que se encuentran:
- Seguimientos ampliados: Realizados trimestralmente
con la participación de todos los trabajadores y
empresas colaboradoras.
- Reuniones con equipos de trabajo: Efectuadas
mensualmente en cada gerencia, permitiendo abordar
temas específicos de cada línea de negocio y apoyo.
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LíNEAS DE NEGOCIO06
Obras Eléctricas
Comercialización y Logística
Medición y Eficiencia Energética
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Medición y Eficiencia Energética
Inspecciones en el Control de hurtos, verificaciones
de medidores, Contraste de Constantes de Lectura,
Cambio de Medidores, Gestión de Morosidad y Atención
de todas las órdenes a través del SIOT, actualizando
en línea el sistema comercial de Chilectra.
Con respecto a los Programas de Control de Hurto,
donde las claves del éxito radican en la integración con
la comunidad y en el apoyo que la empresa distribuidora
y sus colaboradores puedan ofrecer a la misma, la filial
chilena desarrolló esas claves y continuó desarrollando
el Servicio MAC (Móvil de Apoyo Comunitario) cuyo
principal objetivo consiste en realizar una comunicación
fluida y efectiva con las comunidades, permitiendo en el
corto y mediano plazo, validar los diferentes proyectos
de control de pérdidas que la distribuidora desarrolla
en zonas vulnerables de la Región Metropolitana.
El acercamiento comunitario es clave para que los
equipos técnicos puedan implementar su servicio,
instalar los equipos y disponer del tiempo necesario
para verificar su correcto funcionamiento. Todo este
trabajo ha tenido los resultados esperados logrando, a
dos años de su implementación, un 90% de eficiencia
en el desarrollo de proyectos.
Cam en Perú continuó trabajando y potenciando los
servicios asociados a la medición donde podemos
destacar el Servicio de Actividades y Operaciones
Comerciales así como Recaudación por Cobranza
en Enosa y Electrocentro. Este servicio comprende
la toma de estado del medidor, reparto de recibos,
inspecciones comerciales, instalación de nuevos
suministros, control y reducción de pérdidas, cortes y
reconexiones, atención de emergencias, mantenimiento
y normalización de conexiones y recaudación por
cobranza de recibos en línea, entre otros.
Durante el 2010 la línea de negocio de Medición y Eficiencia Energética desarrolló múltiples servicios orientados a diversas empresas del rubro de la generación y distribución eléctrica, industrial, ingeniería, telecomunicaciones, entre otros, logrando importantes proyectos con empresas nacionales e internacionales. Ejemplo de ello fueron los negocios que Cam en Chile realizó con la multinacional italiana STE Energy en donde desarrolló el servicio de Protecciones Eléctricas.
Debido a la relevancia que ha adquirido en el último
tiempo el concepto de eficiencia energética y a la
necesidad de las empresas de gestionar, controlar y
medir su consumo eléctrico, el 2010 Cam en Chile
implementó varios servicios relacionados con el
Sistema de Gestión de la Energía destacando entre
sus principales proyectos los realizados con Endesa,
Chilectra y Colbún.
Con respecto al servicio de Control de Pérdidas, éste
fue un buen año para la compañía, colaborando
coordinadamente con la Subgerencia de Operaciones
Comerciales de Chilectra en la consecución de su
plan de reducción y control de hurto de energía,
apoyando procesos claves que permitieron obtener
satisfactoriamente un nivel de pérdidas de 5,81% TAM
(Tasa Anual Media). Entre los factores que incidieron
en el buen resultado alcanzado, se encuentran las
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En el área de Medición en Campo, Perú renovó con
Edegel el contrato por dos años del Servicio de Medición
de Parámetros de Calidad de Energía, ejecutándose en
actividades de instalaciones y retiro de analizadores de
redes. También, se adjudicaron proyectos relacionados
con Telemedición, para los clientes Electronoroeste y
Edelnor, cuyas ventajas funcionales y tecnológicas, serán
claves para obtener mayores proyectos relacionados a
este servicio.
Con respecto a la Medición Concentrada del área de
Gestión Energética, Perú logró consolidar la tecnología
de su principal cliente Edelnor llegando a instalar un
volumen de suministros hasta 8 veces mayor a lo
ejecutado el 2009 y teniendo la expectativa de duplicar
ese valor durante el 2011.
Por su parte, la filial Colombiana desarrolló servicios de
telemedida complementarios a la medición, tales como
suministro, instalación y/o alquiler de transformadores de
medida para la generadora y comercializadora de energía
Emgesa. Renovó sus contratos de laboratorio de Calibración
y Organismo de Inspección para Codensa y EEC por 5 años.
A fines de 2010, la filial brasileña ganó nuevamente una
licitación en Cemig para suministro de 34.500 medidores
trifásicos MTSE01C y 30.000 medidores monofásicos
de 3 hilos MEP03. Con este importante contrato, que
se extiende hasta el 2012, Cam consolida aún más su
presencia en la distribuidora y en el mercado brasileño
como proveedora de productos eléctricos.
En ese mismo período, Cam en Argentina realizó la
homologación en el INTI de los modelos MTSE01
CE2 y MTSE01 CE3, correspondientes a medidores
trifásicos para su lanzamiento al mercado. Con estos
medidores, la filial argentina amplía su línea de
productos ofrecidos al campo de la medición.
En noviembre, el laboratorio de Cam brasil unidad Río
de janeiro, ya acreditado en los servicios de calibración
y ensayos de medidores, recibió una nueva certificación
referente a la prestación de los servicios de ensayos
para verificación de medidores por solicitud del usuario/
propietario en medidores de energía eléctrica realizado
en laboratorio. En este sentido, el laboratorio de Ceará
también obtuvo la acreditación, por lo que podrá ofrecer
servicios de calibración de padrones de energía y
medidores. Ambas certificaciones cumplen todos los
requisitos de la normativa NbR ISO/IEC 17025:2005.
Asimismo, Cam en Chile fue autorizada por la
Superintendencia de Electricidad y Combustibles
(SEC) como Organismo de Certificación de Productos
Eléctricos en sus categorías Medidores Electrónicos y
Electromecánicos, convirtiéndose en el primer organismo
certificador de medidores electrónicos en Chile.
Por su parte, la filial en Argentina realizó con éxito
la recertificación de su laboratorio bajo la norma ISO
17.025 para la red SAC del Instituto Nacional de
Tecnología Industrial, INTI.
prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010
SErVICIoS DE mEDICIóN
Chilquinta - Chile. “Monitoreo continuo para detección de
Intervención de clientes trifásicos”.
Instalación de un sistema integral de Monitoreo online en
clientes trifásicos en el área de concesión de la empresa.
Chilectra – Chile. Se realizaron 35.894 inspecciones de
Contraste de Constante de facturación y transformación a
clientes en media y baja tensión de la Región Metropolitana,
todos ellos pertenecientes al área de concesión de la empresa.
Edesur – Argentina. Servicio de Mantenimiento y Ensayo
de Transformadores de Medida de bT y MT usados, que se
encuentran en buen estado y en condición para ser reutilizados.
Edenor – Edesur – Argentina. Servicio de Ensayo
de Medidores para ambas empresas de acuerdo a
resolución del ente regulador.
Sedapal - Perú. Servicio de Ejecución de las Actividades
Comerciales de los Clientes Especiales.
Sedapal - Perú. Exoneración de Servicios para las
Actividades de Gestión Comercial en el ámbito de la
Gerencia de Servicios Centro.
Sedapal - Perú. Exoneración de Servicios para las
Actividades de Gestión Comercial en el ámbito de la
Gerencia de Servicios Norte.
Electro Sur Medio-Perú. Servicio de Reducción y
Control de Pérdida de Energía.
Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. (SEAL)-Perú.
Servicio de Operaciones Comerciales.
Enosa - Perú. Servicios Propios de Actividades
Comerciales, en Piura y bajo Piura.
Edelnor - Perú. Servicio integral de mediciones de
calidad de producto.
Emgesa – Colombia. Desarrollo de servicios
complementarios a la medición, tales como suministro,
instalación y/o alquiler de transformadores de medida.
Cointelco – Colombia. Suministro e instalación de
medida concentrada para los proyectos de Centro
Comercial Puerta Grande y Global Medical Center.
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PRODuCTO DESCRIPCIóN bENEfICIOS
Equipo de medida que registra la energía eléctrica,
colectando y procesando la información a través
de la más avanzada tecnología digital.
Entre sus características se destacan: alta
precisión y estabilidad del error, precisión
en la medida en cargas bajas, amplio rango
de temperatura y protección antihurto de
energía, entre otros.
Equipo de medida que permite realizar lectura
del consumo eléctrico, y corte y reposición de
clientes “casa cerrada” de manera remota.
Puede ser utilizado en arreglos antihurto
al combinarse con medidores electrónicos
situados en altura o fuera del alcance del
infractor.
Equipo con comunicación PLC, que integra
hasta ocho registros de consumo de energía
eléctrica en un mismo equipo, reduciendo de
manera significativa el espacio requerido para
la instalación de medidores.
Entre sus características se destacan
individualidad del registro y gestión de energía
de cada cliente, poseen una alta precisión y
estabilidad del error, precisión en la medida
en cargas bajas, etc.
Servicio que contempla la instalación de cajas
blindadas con medidores electrónicos que
incluyen sistema de corte, reposición y telemedida.
Evita manipulaciones de medidores y
acometida.
Evita errores de lectura producto de la
digitación manual, ya que integra telemedida.
Evita agresiones al lector.
Equipo de medida de alta precisión y estabilidad
que, a través de su módulos de comunicación
permutables, permite la lectura local y remota
de los consumos eléctricos permitiendo
configuraciones de lectura y monitoreo a través
de software propietario.
Mide energía activa, reactiva y demanda
máxima con tarifas horarias. Dispone de
memoria masa. Clases de precisión 1, 0.5
ó 0,2.
MEDIDOR
MONOfÁSICO
CONCENTRADOR
DE EDIfICIOS
TELEMEDIDA
SEGuRA
MEDIDOR
TRIfÁSICO
MEDIDOR
ELECTRóNICO CON
RADIO
fRECuENCIA
ALGuNOS PRODuCTOS
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brasil, le permitió realizar este servicio a las Distribuidoras
Coelce, Cemar, Celtins y las Generadoras de Energía bons
ventos, Queiroz Galvao, Oliveira Energía, Aggreko Energía,
breitener, Engesp, como también a Petrobrás.
SErVICIoS DE CErTIfICACIóN
Codensa y EEC – Colombia. Renovación de contrato de
laboratorio de Calibración.
Edelnor – Perú. Continuidad del servicio de atención integral
de suministros.
Varios clientes – Perú. Ejecución del servicio de Calibración
de equipos analizadores y registradores para la NTCSE a
varios clientes (Luz del Sur, Esurmedio, Esur, Enosa, Sedapal,
San Gaban, Egasa, Seal, Duke Energy, Epuno, Egemsa,
Hidrandina, Edunas).
SErVICIoS ASoCIADoS A lA mEDIDA
Dispac – Colombia. Proyecto masivo de medición centralizada
Anti- hurto para 2.000 clientes.
Chilectra-Chile. Durante el año 2010 se realizaron 323.516
inspecciones de Control de Pérdidas, con un 7,1% de
efectividad anual. Se generaron 23.004 expedientes.
Se incorporó tecnología de gestión y seguimiento, con software
específico, para el servicio de inspecciones de hurto, y PC
Pocket en terreno, que incluye GPS.
gESTIóN DE lA ENErgÍA
Endesa – Chile. Proyecto piloto que consideró el suministro,
verificación e instalación de seis medidores ION 8600 y el
suministro de la plataforma ION Enterprise versión 5.6 en la
Central Sauzal, subestación Quillota y Minera valle Central.
Este piloto fue el puntapié inicial para una adjudicación por
150 medidores ION los que serán instalados dentro de un
período de 5 años en distintos puntos del país.
Chilectra- Chile. Suministro, verificación e instalación de
175 medidores ION, además de la plataforma de gestión.
Colbún – Chile. Proyecto a tres años que considera el
suministro e instalación de 53 medidores ION.
Edelnor – Perú. Ejecución del Proyecto Suministro,
implementación e instalación de tableros con medidores
concentrados para medición, corte y reconexión remota.
Else – Copasi - Perú. Ejecución del Proyecto Suministro e
implementación de tableros con medidores concentrados
para medición remota.
Luz del Sur – Perú. Ejecución del Proyecto Suministro,
implementación e instalación de tableros con medidores
concentrados para medición, corte y reconexión remota.
Edelnor – Perú. Ejecución del proyecto: Suministro,
implementación e instalación de kits de totalizadores
por llave en 268 Subestaciones con 1.830 circuitos.
Edelnor – Perú. Ejecución del proyecto mantenimiento
de redes de distribución aérea mixta en las zonas de
barracones y Puerto Nuevo en el Callao.
TElEmETrÍA
Chilectra – Chile. Telemedición para 120.000 clientes
del segmento masivo de la distribuidora.
Gestión de pérdidas vía telemedida para 1.130
transformadores de distribución.
Durante el año 2010 el parque de grandes clientes telemedidos
creció un 3,44% llegando a 1.740 puntos telemedidos.
Nacional de Eléctricos – Colombia. Suministro e
instalación de medida concentrada para el proyecto
Álamo II, Arrecife, Ayasa y Dali.
Ekko Promotora – Colombia: Suministro e instalación
de medida concentrada para el proyecto Centrika.
Ampla – Brasil –Contrato de servicios metrológicos que
contempla recepción y catastro de medidores en sistema,
ensayos en laboratorio, calibraciones, desmontaje de
medidores, informe técnico en medidores retirados de
campo entre otras actividades metrológicas.
Coelce – Brasil – Gestión del parque de medidores para
el laudo técnico de los medidores retirados de campo.
También se realizaron servicios de verificación de
medidores en terreno (Medición de fonteras), ensayos
de conjunto de medición y TC/TP. Ese contrato, que
se inició en 2007 tiene 10 años de duración.
Schneider – Brasil – Servicio de verificación y ensayo
de autoverificación (Av) de medidores en el laboratorio
de brasil certificado por INMETRO.
Copel – Brasil – Servicio de recuperación y ajuste
en medidores polifásicos de inducción. Este contrato
se inició en 2008 y renovó por más de 12 meses. El
2010, fueron recuperados 15.400 medidores.
Eletrobrás – Brasil. Contrato de verificación de
medidores retirados de campo, correspondiente a
la normativa 414 (ANEEL) para la verificación en
laboratorios acreditados por INMETRO.
Generadoras/Distribuidoras de Energía – Brasil. Servicio
de verificación de medidores de frontera de acuerdo con lo
establecido por el Operador Nacional de Sistema Eléctrico
brasileño (ONS). La experiencia del laboratorio de Cam en
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Durante el 2010, Cam mantuvo su liderazgo en proyectos
de iluminación comercial y arquitectónica. En este
sentido, la filial en Perú realizó una amplia gama
de importantes proyectos entre los que podemos
destacar el realizado para la empresa Edelnor / Emape
correspondiente a la iluminación del Puente Libertadores
y el proyecto de iluminación de la fachada del Hotel
Westin en Lima para la empresa Intursa del Grupo
brescia, entre otros proyectos de iluminación en Perú.
Cam realizó importantes proyectos de iluminación
eficiente aplicadas al alumbrado urbano y espacios
exteriores como la iluminación del Puente del Ejército,
Intercambio Tomás valle, Intercambio Carlos Izaguirre,
Estaciones Metropolitano, Malecón Libertadores y
la iluminación del Puente Solidaridad. Todos estos
proyectos fueron construidos con marcas de luminarias
de alta eficiencia con las que se han generado alianzas
Obras Eléctricas
Esta línea de negocio siguió consolidándose a nivel regional mediante sus principales servicios que son ingeniería, construcción, montaje y operaciones de obras y proyectos eléctricos para diversas empresas relacionadas con el sector energético e industrial, principalmente.
y convenios para ofrecer a los clientes las mejores
alternativas del mercado internacional.
una tecnología que tomó gran importancia y
protagonismo durante el año fue la iluminación LED. En
relación a ésta, la filial peruana tomó un rol protagónico
gracias a la constante búsqueda de nuevas tecnologías
y a la experiencia adquirida en iluminación durante
los últimos años, donde consiguió un sistema nuevo
de LEDs, el cual hace más eficiente la instalación
mediante el control de forma remota, de un programa
instalado en un dispositivo Ipod. Este sistema ya fue
desarrollado para ser instalado en varios proyectos
de puentes vehiculares y peatonales de la capital y el
país, así como en edificios de oficinas.
La filial en Perú, en conjunto con el estudio de arte
interdisciplinario Cinimod Studio, realizó el espectáculo
“Dj Luz” para la empresa Edelnor a través del montaje
e instalación del primer proyecto interactivo de luz
en todo Sudamérica.
El sistema utilizó luminarias LEDs cuya característica
principal es la ecoeficiencia, logrando un ahorro
energético considerable. En total, fueron 85 esferas
con medidas que oscilaron entre 1m hasta los 2.50m
de diámetro, las cuales fueron controladas desde un
podio con el movimiento de los brazos del participante,
controlando así sus colores y generando además un
sonido especial por cada movimiento.
Tanto el hardware como el software del control
principal utilizado para el “Dj Luz” fueron creados
especialmente para el proyecto, el cual combinó años
de investigación y desarrollo tecnológico.
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Gracias a estos avances, actualmente Cam puede desarrollar
proyectos no sólo para edificios corporativos, sino que
también aplicaciones en espacios comerciales y elementos
del paisaje urbano como puentes y espacios interiores.
La filial chilena de Cam, se adjudicó el proyecto de Sistema
de iluminación Exterior del Casino Marina del Sol, en
la provincia de Concepción. El proyecto consistió en la
instalación de un completo sistema de iluminación exterior
con equipos LED RGb, que considera la cenefa exterior
de iluminación, palmeras, pérgola de entrada y letrero.
Este trabajo tiene gran importancia ya que es el
primer proyecto de iluminación de fachada del área de
iluminación Ornamental, y además porque contó con la
participación de un completo equipo de trabajo compuesto
por la oficina zonal de Concepción y la oficina central.
prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010
grANDES obrAS
Codensa – Colombia. Montaje y puesta en Servicio de 8
Transformadores de 45 kvA en el Proyecto Torca (NorOeste).
Constructora Contein S.A. – Colombia. Instalaciones
Eléctricas, habilitación Estadio y SSEE para el Proyecto
del Estadio de fútbol Nemesio Camacho El Campín.
Constructora Marval – Colombia. Instalaciones
Interiores para el Proyecto Toledo en la ciudad de
barranquilla.
Consorcio Constructora MGM - Colombia. Instalaciones
Eléctricas para las Estaciones (2) del Proyecto
Transmilenio en la ciudad de bogotá.
Proalco – Colombia. Montajes Electromecánicos.
Albateq - Colombia. Instalación eléctrica Industrial.
Hidrandina –Perú. Suministro, transporte, montaje,
pruebas y puesta en servicio de la obra remodelación
de redes de distribución primaria de los alimentadores
TSu001, TSu002, TSu006 y TSu008 Set Trujillo Sur.
Electrocentro – Perú. Suministro, transporte, montaje
electromecánico, pruebas y puesta en servicio para la
Captación de Clientes XIII con ampliación de redes Media
tensión y baja tensión en las unidades de negocio de
Huancayo valle Mantaro, Tarma-Pasco y Selva Central.
Electrocentro – Perú. Suministro, transporte, montaje
electromecánico, pruebas y puesta en servicio para rehabilitación
de la línea de transmisión 60 Kv Ninatambo-Carpapata.
Tecnimont – Chile. Servicio de Aislamiento Térmico
de Central Santa María.
Endesa – Chile. Modernización de servicios auxiliares
de Central Abanico.
DISTrIbuCIóN
DGER - Ministerio de Energía y Minas – Perú.
Electrificación rural Grupo 12 en once departamentos,
dividida en 63 proyectos los cuales comprenden:
• Líneas Primarias (22.9/13.2 kV): Instalación de 817 Km.
de línea e instalación de 4,300 postes de 11,12 y 13m.
• Redes Primarias (22.9/13.2 kV): Instalación de
150 Km. de redes, instalación de 1.640 postes de
11, 12 y 13 m e instalación de 619 Subestaciones.
• Redes Secundarias (440/220 y 380/220 V):
Instalación de 1,168 Km. de redes e instalación
de 17.732 postes de 8, 9 m para la electrificación
de 646 localidades.
• Conexiones Domiciliarias: Comprende la instalación
de acometidas para 20.917 usuarios.
Codensa – Colombia. Ciclo técnico que comprende
las obras de:
• ConsorcioMECAM– Colombia. Obras en Redes.
Contrato a 5 años.
• Consorcio Cam/Seringel – Colombia. Obras y
Mantenimiento de Subestaciones en AT. Contrato
a 5 años.
• Consorcio Cam/Applus – Colombia. Emergencias
bogotá y la Sabana. Contrato a 5 años.
AlumbrADo públICo
La filial de Cam en Perú realizó importantes proyectos
de iluminación eficiente aplicadas en alumbrado urbano
y espacios exteriores como iluminación del Puente
del Ejército, Intercambio Tomás valle, Intercambio
Carlos Izaguirre, Estaciones Metropolitano, Malecón
Libertadores y la iluminación del puente Solidaridad.
I. Municipalidad de Valparaíso – Chile. Instalación
de luminarias y postes en camino La Pólvora.
I. Municipalidad de San Bernardo – Chile. Instalación
de 5.000 luminarias.
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I. Municipalidad de Macul – Chile. Recambio de
10.530 luminarias de alumbrado público para el
Chilectra. El reemplazo se hizo con equipos lumínicos
dotados de ballast de doble nivel de potencia que
permiten niveles de ahorro de energía superiores
al 30%.
I. Municipalidad de Colina – Chile. Instalación de
10.967 luminarias viales para Chilectra.
IlumINACIóN ArquITECTóNICA y orNAmENTAl
Casino Marina del Sol – Chile. Sistema de iluminación
Exterior con equipos LED RGb de casino ubicado en
la provincia de Concepción.
Intursa (Grupo Brescia) – Perú. Proyecto de iluminación
de la fachada del Hotel Westin en Lima.
Edelnor/Emape – Perú. Obra adjudicada en el
2009, correspondiente a la iluminación del Puente
Libertadores.
Compañía Energética del Tolima (Enertolima) –
Colombia. Pantalla LED.
Ayasaha – Colombia. Proyecto de iluminación de
fachada del Edificio.
obrAS EléCTrICAS
Saga Falabella – Perú. Sistema eléctrico en media
tensión y la implementación del sistema principal
de baja tensión con electroductos, para su segunda
tienda por departamentos Saga falabella en Piura.
Sedapal – Perú. Proyecto de distribución eléctrica
con el sistema de electroductos para la Planta de
Tratamiento de agua potable de Huachipa.
Banco de Crédito – Perú. Suministro, montaje, pruebas
y puesta en servicio del Centro de Transformación de
5.64MvA, de la subestación principal del Centro de
Cómputo del banco.
Petramás – Perú. Suministro e instalación de red de
22,9kv y subestación eléctrica de 6MvA en Huaycoloro.
Grupo Gloria – Perú. Desarrollo y ejecución de la
ampliación de la Subestación de Derivados Lácteos de
5MvA a 6MvA y la implementación de una Subestación
de Condensería de 2MvA, 24kv, a efectuarse en las
instalaciones de la Planta Gloria – Huachipa.
Maderera Bozovich – Perú. Realización de redes
exteriores e interiores, suministro e instalación de
transformadores MT y celdas MT para el sistema de
utilización de la empresa.
Sistema de Transmisión Los Lagos S.A. – Chile.
Suministro, construcción, montaje y puesta en marcha
de línea de transmisión aérea de un circuito en 220
kv denominada Línea de Transmisión Los Negros -
barro blanco. Dicho proyecto tiene como finalidad
interconectar la subestación Los Negros y la subestación
barro blanco, con una longitud aproximada de 20 km.
OHL – Chile. Servicios eléctricos de modificación y
complementación para alimentar el nuevo Sistema de
Climatización de los edificios Defensoría y fiscalía del
Centro de justicia de Santiago.
obrAS mINErAS
Gracias al trabajo constante, de calidad y excelencia
realizado por la filial de Cam en Perú, ésta logró ingresar
al mercado minero, adjudicándose los siguientes
proyectos:
Minera Yanacocha _ Perú. Adjudicación del proyecto
de reubicación de la línea primaria en 22.9 kv y la
instalación de la subestación, en Cajamarca.
Minsur – Perú. Construcción de Línea de Transmisión
de 66 kv de Los Héroes, unidad Minera Pucamarca,
(65km) Tacna.
Cementos Yura – Perú. Suministro y Servicio de
instalación, pruebas y puesta en marcha del sistema
eléctrico, de instrumentación y control de la Línea 3.
Compañía Minera MILPO – Perú. Ampliación Línea
Distribución 10 kv.
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Comercialización y Logística
Durante el año 2010 esta línea de negocio siguió desarrollando sus actividades de abastecimiento de grandes proyectos eléctricos con productos y servicios logísticos que cuentan con un alto estándar de calidad, mediante un sistema certificado bajo Norma ISO 9.001.
Cam concentró sus objetivos en mejorar sus servicios
logísticos, tanto en la diversa gama de productos y
materiales eléctricos que ofrece, como en el fortalecimiento
del servicio de atención al cliente.
La filial en Perú mejoró volúmenes importantes de productos
en las líneas de medidores electrónicos para energía,
medidores y accesorios para agua, luminarias y aisladores
de porcelana para alta tensión. Se establecieron contratos
por 465.693 medidores para energía, 24.000 medidores
para agua y 330 aisladores de porcelana para 220 kv.
uno de los hitos más importantes ocurridos en la
filial chilena, es la consolidación del nuevo Centro de
Distribución de Cam, construido para almacenar una
amplia gama de materiales que lo convierten en el centro de
distribución de materiales eléctricos más grande del país.
prINCIpAlES NEgoCIoS rEAlIzADoS DurANTE El 2010
ComErCIAlIzACIóN
SICE – Perú. Suministro de materiales eléctricos
(conductores, aisladores, estructuras de concreto,
luminarias, lámparas y otros) para las obras ejecutadas
en la zona de concesión de Electrocentro.
Cobra Perú – Perú. Suministro de materiales eléctricos
(aisladores, pararrayos, medidores, estructuras de
concreto y otros) para las obras de Electrificación
Rural del Ministerio de Energía y Minas.
Casas Ingenieros – Perú. Suministro de Materiales
Eléctricos.
BB Tecnología Industrial – Perú. Suministro de
Conductores, luminarias y lámparas para sus obras.
DJJ Representaciones – Perú. Suministro de
Conductores y Cables de MT y bT, para las diferentes
obras en inversiones y construcciones de viviendas.
Obras Grupo 12 – Perú. Suministro de Postes de MT y bT.
Edelnor – Perú. Adjudicación por dos años del servicio de
suministro de medidores electrónicos monofásicos y trifásicos.
Fonafe – Perú. Adjudicación por dos años del servicio de
suministro de 341.693 medidores electrónicos monofásicos.
ISA – REP – Perú. Adjudicación de aisladores rígidos
en porcelana, para 220 kv.
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FAE Lumisistemas – Chile. Suministro de carcasas y
kit eléctricos para los proyectos AP San Ramón, AP
La florida, AP Peñalolén y AP Melipilla.
Frisol Ingenieros – Chile. Suministro de Panel
Koverpol 100/50 0,5/0,5 Prepintado para el proyecto
urbanización Quilicura.
Ingenova – Chile. Suministro de Cables de bT para
el proyecto Obra Santa fe Minning.
SGIC Industrial – Chile. Suministro de Cables de
bT y MT para el proyecto del Aeródromo de Chiloé.
Comercial & Logística General – Chile. Suministro de cables
y accesorios para las obras de establecimiento post terremoto.
Electropaulo – Brasil. Contrato de comercialización de 48.200
medidores electrónicos por una duración de 12 meses.
Ampla y Coelce – Brasil. Suministro de medidores
electrónicos monofásicos MEP01.
Cemig – Brasil. Suministro de Medidores MEP03 con
un contrato de duración de dos años.
Celg – Brasil. Suministro de aisladores en porcelana
34.5 Kv.
Celg – Brasil. Suministro de aisladores en porcelana 15 Kv.
Light – Brasil. Suministro de Medidores MEP03.
Celesc – Brasil. Suministro de 30.000 Medidores MEP01.
Ceron – Brasil. Suministro de 14.754 Medidores MEP03.
Inteco – Brasil. Suministro de aisladores en porcelana 15 Kv.
logÍSTICA
Ecopetrol - Colombia. Servicios de aprovisionamiento
y logística para entregar apoyo a la cadena de
abastecimiento de bienes y servicios necesarios
para la ejecución de obras o proyectos realizados
por la Empresa Colombiana de Petróleo, Ecopetrol.
Enersis – Chile. Contrato de operación logística
que comprende la recepción, control de calidad,
almacenamiento y despacho de materiales y equipos.
Enersul – Brasil. Realización de consultoría para el
estudio del servicio de operación logística por terceros.
Elektro – Brasil – Servicios de operación logística, que
comprende la recepción, almacenamiento y despacho
de materiales y equipos.
ALAMbRES
Y CAbLES
DE CObRE Y
ALuMINIO
ACCESORIOS
PARA
CONDuCTORES
TRANSfORMADOR
Y ECM PARA
DISTRIbuCIóN
TAbLEROS Y
GAbINETES
fERRETERíA
ELÉCTRICA
TubOS DE ACERO
GALvANIzADO Y
PvC
PROTECCIONES Y
ACCIONAMIENTOS
ELÉCTRICOS
ILuMINACIóN LED29
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Sistema BMS (Building Management System)Plataforma que permite a las empresas controlar y administrar, a través de un sistema centralizado, todas las variables energéticas de un edificio como iluminación, alarmas, clima, energía y seguridad, entre otros.
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LíNEAS DE APOYO07
RecursosHumanos
Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnología
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En este sentido y a modo cronológico, el año 2007 la
empresa impulsó el Plan de Innovación Regional (PIR),
iniciativa que logró que la innovación se empezara a
desarrollar basándose en una estructura y proceso
sistemáticos para todas las filiales.
Siguiendo la línea de los programas y proyectos que
impulsen la innovación, durante el 2008 se desarrolló
la campaña interna “Emprende tu Mente”, con el
objetivo de entregarles a los trabajadores de todas
las filiales de Cam, un espacio para motivar y apoyar
sistemáticamente las iniciativas más innovadoras,
creando un clima que fomentó y fortaleció la creatividad
interna y el emprendimiento.
En este mismo año, se adoptó la plataforma NOvARE
diseñada por el Grupo Enersis para canalizar todas
las iniciativas de innovación y analizar su viabilidad
de ejecución. Este sistema fue capaz de generar
un ambiente de colaboración más potente y una
Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnología
Cam, siempre se ha destacado por estar en una constante búsqueda de mejores y más beneficiosas soluciones eléctricas para sus clientes.
retroalimentación desde y hacia las empresas
relacionadas.
Durante el año 2009 con la finalidad de mejorar y
cimentar los procesos de innovación, la Gerencia de
Desarrollo de Nuevos Negocios y Tecnología creó una
iniciativa para estandarizar el proceso de desarrollo
de nuevos negocios. Para elaborarla, se realizó un
diagnóstico en el cual se levantaron todos los procesos
existentes en cada filial de Cam. Luego, se propuso
un esquema general, estructurado con 4 filtros y se
formó un equipo regional para que desarrollara cada
uno de ellos.
En 2010 se mantuvieron las iniciativas desarrolladas los
años anteriores y se continuó trabajando en la búsqueda
de soluciones eléctricas integrales para los clientes.
Áreas de Acción. Esta línea de apoyo centra su
accionar en la búsqueda de nuevos negocios a través
del desarrollo de nuevos productos y servicios de valor
agregado; y la introducción en nuevos mercados,
con el fin de impulsar y proyectar el crecimiento de
la empresa en el mediano y largo plazo. focaliza sus
estrategias en:
• Motivar,fomentarycanalizarproyectospionerosen
innovación tecnológica, para contribuir a optimizar
el negocio eléctrico en todas sus áreas, y posicionar
así a Cam a la vanguardia de la industria.
• Convertiralaempresaenunvocerotécnicoy
comercial de alta calificación frente a proveedores,
clientes e instituciones.
• Impulsarlaintegracióndelascapacidadesy
recursos distribuidos al interior de la organización
para llegar a convertirse en un gran centro global
de excelencia, valorado y requerido por el mercado.
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De esta manera, sus áreas de acción se alinean con los
desafíos de las empresas relacionadas con el consumo
intensivo de la energía eléctrica, que buscan proporcionar
soluciones cada vez más eficientes, sustentables y que
mejoren la calidad de vida de sus clientes.
1
CENTro DE INNoVACIóN TECNológICA, CIT.
Este centro, creado en el año 2007, se ha destacado
por transformar a Cam en un importante proveedor de
soluciones tecnológicas de medición, con énfasis en
la innovación y la aplicación de tecnología de punta,
demostrando así su excelencia y convirtiéndose en un
referente para todo el mercado energético de la región.
El año 2010, el CIT continuó entregando valor
tecnológico y de innovación a la empresa, desarrollando
productos pensados en las necesidades de los clientes
y la satisfacción integral de cada uno de ellos.
El CIT tiene dos grandes ámbitos de acción, el CIT
Medida y el CIT Energía. En base a esto, las actividades
desarrolladas por ambas áreas durante el 2010 son:
móDulo DE CoNTrol T4
Desarrollado para atender necesidades particulares
del mercado colombiano en el segmento donde se
emplean los Concentradores de Medidores. Este módulo
permite que el concentrador, además de registrar la
energía vendida por la distribuidora a sus clientes,
registre en forma separada la energía generada en el
lado del cliente para consumo de los abonados. De
esta forma, la administración del condominio puede
gestionar los cobros por concepto de consumo de
energía autogenerada a cada usuario en función del
consumo realizado, sin la necesidad de disponer de
una batería de medidores especialmente dedicada
a esta función, ahorrando costos de equipamiento y
utilizando mejor el espacio del condominio.
DISpoSITIVoS moSTrADorES DE ClIENTE
Se desarrollaron dos modelos específicos para atender
las necesidades del mercado colombiano. El modelo
EDu07 que posee comunicación PLC y se instala a
razón de una unidad por cada concentrador y a través
del cual se presentan los consumos de hasta 18
clientes. El modelo EDu 08 por su parte se conecta
al concentrador de datos y presenta las lecturas de
la totalidad de los clientes asociados.
SISTEmA DE gESTIóN SgT
Software de gestión para el sistema Concentradores,
que realiza operaciones remotas de lectura, corte,
reposición y además brinda facilidades para la gestión
de los clientes. Es capaz de funcionar en forma
independiente y también de integrarse a los sistemas
de gestión de clientes de las distribuidoras.
Está compuesto por un motor de comunicaciones y
comandos (módems MCC), una interfaz gráfica Web
y una base de datos, comunicados con los equipos
de medición puestos en terreno (módulo de medida,
display, colector de datos, etc).
Este sistema le permite al cliente obtener mediciones
a determinadas horas del día (según configuración de
los equipos) o forzar la lectura de un solo medidor y
contar con alarmas de apertura y de no consumo vía
email. Asimismo, contar con un registro histórico de
mediciones realizadas y efectuar balances energéticos
en distintos niveles.
HomologACIóN DEl CoNCENTrADor DE mEDIDorES
bAjo lA porTArIA 11-2010 DE INmETro
Se presentó a INMETRO el Concentrador de Medidores
v3, para que sea homologado bajo la nueva normativa
brasileña de sistemas de medición distribuidos, que
incorpora una serie de requerimientos de verificación
de autenticidad de dispositivos, software embebido
y datos del sistema, además de algunos nuevos
requerimientos metrológicos.
EquIpAmIENTo DE SoporTE pArA móDuloS DE
lECTurA rf y DE CorTE rf
Las distribuidoras que están adquiriendo los Módulos de
corte y lectura Rf (comercializados desde al 2008 a la
fecha), han estado solicitando una serie de dispositivos
y software que permitan la comunicación directa entre
sus dispositivos de captura de datos (utilizados por
personal de terreno) con los módulos, con el objeto
de realizar operaciones de lectura, corte y reposición
de suministro en forma automática.
INfrAESTruCTurA DE CArgA pArA VEHÍCulo
EléCTrICo (VE)
Respondiendo a la importancia del desarrollo de una
infraestructura de carga que proporcione energía para
el transporte eléctrico, en el año 2010 se realizó el
desarrollo conceptual y se construyó el prototipo de
Cargador de vehículo Eléctrico en su versión para uso
en lugares públicos, denominados Tótem. Éste equipo
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• Complant
• EMH
• Schneider Electric
AlIANzAS y CoNVENIoS
DESTACADoS
• Ecoenergía
• Integratech
• TreeTech
• Agrijar
• Radioenge
• SMC
• Osaki
• YifangCables
• KXCables
• ZhejiangHangdaElectric
• Konectrix
• PhoenixContact
• Rittal
• ThermalIngeniería
• NeoLimitada
• POCHAmbiental
• Imelsa
• Reivax
• Shandong Qixing Iron Tower Co. Ltd
• ABB
• Gewiss
• 3M
• Tyco
• Philips
• Ripley
• PPE
• Inchalam
• KangXing
• Osaki
• SCE(SouthernConeEnergy)
• SMC
• AsterChile
• Solucionesintegralestecnológicas
• Lscable
• Anixter
• Viakon
• Clearnergy
• Havells
• Danfoss
• Philips • Indal
• GrupoMCI
• SiliconTechnologySAC
• Phelps Dodge
• DoalPlastic
• GasPetro
rEgIoNAlES CHIlE
ArgENTINA brASIl ColombIA pErú
35
corresponde a una unidad que habilita la carga de
energía a un vE durante las horas del día, que excluye
por defecto, el consumo en horas de punta de manera
de aprovechar la carga en horarios con precios de un
30% menos que en horarios normales. Este sistema se
opera mediante el uso de una tarjeta que se entrega al
usuario y que le identifica inequívocamente.
La primera unidad se presentó a Chilectra y a la SOfOfA
para incentivar el uso y mostrar la existencia de esta
tecnología en el país.
2
AlIANzAS ESTrATégICAS y proVEEDorES
una forma de fortalecer el crecimiento de la empresa
es apostando por el desarrollo de nuevos negocios,
potenciando las alianzas estratégicas y el desarrollo de
proveedores. Por eso, Cam realiza constantes esfuerzos
por crear nuevos acuerdos y consolidar lazos con grandes
proveedores en materia de productos, servicios eléctricos,
desarrollo tecnológico en el campo de medida y eficiencia
energética, entre otros.
Las alianzas estratégicas se realizan tanto a nivel regional
(Latinoamérica) como local (país).
prINCIpAlES AlIANzAS A NIVEl rEgIoNAl
- Complant Internacional Trade Co.: importante alianza
firmada el año 2003 con la empresa estatal de la República
Popular China, con la cual se obtuvo la exclusividad
para Latinoamérica, el Caribe y España de los productos
desarrollados en conjunto con el área de medición
(medidores y concentradores de energía eléctrica). Gracias
a esto, se han comercializado más de 2 millones de
medidores electrónicos, convirtiendo a Cam en la empresa
líder en el campo de medición a nivel latinoamericano.
Durante los años 2008 y 2009, con el fin de ampliar
los campos de cooperación entre ambas empresas, se
definieron un conjunto de acciones para fortalecer y
mejorar la competitividad de la alianza – a corto, mediano
y largo plazo – y las cuales fueron formalizadas en nuevos
anexos del contrato original. Algunas de las nuevas áreas
de acción son Eficiencia Energética, Redes Inteligentes
y Productos Eléctricos, entre otros.
- EMH Meters. En el año 2009, se destacó de manera
importante la comercialización de medidores trifásicos
electrónicos producto de la alianza con el fabricante
alemán de medidores EMH. El acuerdo, firmado en el
2007, le entrega a Cam el derecho exclusivo para la
venta de medidores en todo el mercado latinoamericano.
- Schneider Electric. Otra alianza fortalecida durante el año
fue la firmada con la multinacional Schneider Electric, empresa
especializada en tecnología y equipos eléctricos, con el fin
de desarrollar en conjunto productos y servicios en el ámbito
de la eficiencia energética, consultoría, medida frontera y
control automático de manera global para Latinoamérica.
Dentro de los productos que contempla este acuerdo,
están las celdas de media tensión; equipos de medida,
control y facturación; equipos de transformación de tensión
(transformadores secos de hasta 6 MvA); servicios de
valor agregado (auditorías eléctricas, estudios de calidad
de energía y factor de potencia, y eficiencia energética);
equipos de distribución eléctrica (reconectadores y
sistema de respaldo vía uPS); equipos para automatización
industrial y edificios y toda la capacitación y desarrollo
de los productos y servicios.
3
mArkETINg y ComuNICACIoNES
Durante el año 2010, ésta área se preocupó de mantener
y fortalecer las relaciones con sus clientes a través de
diferentes actividades dirigidas a ellos y en general, a
empresas con uso intensivo de energía eléctrica.
Para esto, se desarrollaron diferentes acciones con el
objetivo de potenciar las tres principales líneas de negocios
de la empresa, por ejemplo se fortaleció a través de
diversas campañas, el call center de ventas de materiales
eléctricos de la gerencia de Comercialización y Logística y
la creación de fichas técnicas de sus principales productos
y servicios, entre otros.
prINCIpAlES ACCIoNES DESArrollADAS
Marketing On line. Con el objetivo de potenciar la amplia
gama de productos y servicios que entrega Cam al
mercado, se actualizó el catálogo del sitio web incluyendo
nuevos productos, proveedores y servicios que permiten a
los clientes conocer los detalles y especificaciones técnicas.
Principales eventos y seminarios. Cam durante el último
año se preocupó de mantener y fortalecer las relaciones con
sus clientes a través de diferentes actividades enfocadas
en sus tres líneas de negocios.
La inauguración del nuevo Centro de Distribución Cam
realizada en abril en la comuna de Pudahuel, Chile,
sirvió como apertura para todos los eventos que le
siguieron durante el año. La inauguración del CDC
permitió dar a conocer a los principales clientes de
la gerencia de Comercialización y Logística de la filial
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chilena, la capacidad de almacenamiento de una amplia
gama de materiales eléctricos que lo posicionaron
como el centro de distribución más grande del país.
Con el objetivo de reforzar la alianza estratégica entre
Chilectra, Cam y Schneider Electric en julio se realizó
el seminario técnico “Reforcemos nuestra oferta de
productos y servicios” que permitió ofrecer charlas
técnicas sobre los diferentes productos que se proveen
a los clientes como Transformadores Seco, Celdas,
Sistemas bMS, entre otros.
En esta oportunidad se sorprendió a los asistentes
con una presentación de dos personajes del ámbito
humorístico del país que protagonizaron una parodia
del mundo de la oficina.
En septiembre, la filial chilena lideró el Encuentro
Regional Smartmetering donde participaron
representantes de las filiales de Cam en Perú, Chile
y ejecutivos de la empresa EMH. La actividad duró una
semana y permitió potenciar otra de las importantes
alianzas estratégicas entre Cam y EMH, permitiendo al
mismo tiempo capacitar a los asistentes en temas como
configuración de medidores EMH, Control Center, etc.
Al finalizar la semana técnica, los asistentes realizaron
un recorrido por los principales centros culturales del
país para dar un cierre al exitoso encuentro.
Cam en Colombia con el fin de contribuir al crecimiento
de sus clientes realizó a principio de mayo el programa
de capacitaciones “Sistemas de Automatización para
llegar al Green building” con el objetivo de mostrar
el gran interés de la empresa en promover formas
innovadoras y eficientes para apoyar el ahorro y
desarrollo sostenible.
El seminario dirigido por un especialista de la
universidad Nacional de Colombia, desarrolló temas
como normativas nacionales e internacionales de este
sistema, redes de comunicaciones y todo sobre las
certificaciones LEED, entre otros temas.
A mediados de mayo, la filial en Colombia participó
en el vI Congreso Internacional de Minería, Petróleo
y Energía, que en su sexta versión analizó los
principales asuntos relacionados con la sostenibilidad
y eficiencia energética, así como la preocupación
de los inversionistas frente a las dificultades para la
explotación de minas y pozos petroleros.
Durante la muestra comercial, Cam expuso a los
diferentes clientes del rubro su interés y trabajo en
la promoción de proyectos de eficiencia energética,
enfocados a la implementación de nuevas tecnologías
y herramientas que contribuyen al desarrollo sostenible
y cuidado medioambiental, así como su trabajo en la
comercialización de materiales especializados para
cada sector.
A mediados del año 2010, los clientes de Cam en
Colombia se contagiaron con la fiebre mundialista y
participaron en el concurso de la Polla Mundialista
Cam, cuyo objetivo fue predecir los resultados del
Mundial de fútbol de Sudáfrica. Durante el evento de
cierre, los clientes se reunieron para compartir un rato
de esparcimiento y conocer al ganador del concurso.
La filial brasileña, durante los últimos días de septiembre
participó en el Seminario Metering Latino América 2010
desarrollado en Sao Paulo, brasil. En este evento se
destacó la presencia de Cam mediante una exposición
en el stand donde los especialistas de la empresa
respondieron principalmente a inquietudes sobre el
Módulo de Corte y Reposición de Energía Eléctrica
por Rf, entre otros productos y servicios que entrega
el área de medición y que también se pudieron dar a
conocer en el seminario.
Desde el 28 septiembre hasta el 2 octubre, Cam en
brasil también participó en el evento realizado en la
semana del cumpleaños da Ampla donde los principales
proveedores de la empresa tienen la oportunidad de
presentar sus servicios y nuevas soluciones para el
mercado y la sociedad.
En Argentina la empresa estuvo presente con un stand
en la Expotécnica 2010 que se realiza en la ciudad Azul
y a la cual asisten cooperativas eléctricas de buenos
Aires y de provincias vecinas, permitiéndole así mostrar
los productos y servicios que ofrece al mercado.
Cam en Perú, estuvo presente por tercera vez
consecutiva en la exposición Excon 2010 que cada
año reúne en Lima a la más destacada oferta de la
industria de la construcción, la arquitectura y el diseño
en general, siendo uno de los principales escenarios
en Latinoamérica para la proyección y crecimiento
del sector constructor de ese país.
La empresa estuvo presente con un stand que incluyó
como novedad una pared con luminarias LEDs, la
cual simulaba una pantalla donde se proyectaban
diferentes shows de colores. Además, pudo dar a
conocer las soluciones integrales con las que cuenta.
La feria además contó con un Salón de Novedades
destinado a exponer productos innovadores, donde se
destacó el Sistema de distribución con electroductos,
presentado por Cam, el cual pudo ser observado por
todos los asistentes al evento.
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rElACIóN CoN ClIENTES
Cam en Perú, implementó una línea de atención al cliente
a fines de noviembre como valor agregado a los servicios
que ofrece y para lograr establecer una relación mucho
más cercana y directa con ellos. Este nuevo canal de
comunicación, fue difundido y reforzado a través de diversas
campañas, desarrollando un feedback positivo entre Cam
y sus clientes ya que este medio de comunicación permite
recibir dudas, sugerencias y reclamos.
Como parte de la campaña “una queja es un regalo” y
para fomentar el registro de quejas y sugerencias por
parte de los clientes a través de los nuevos canales de
atención al cliente, Cam en Perú realizó en noviembre
el Concurso de Registro, dirigido a los clientes del
sector minero. Los ganadores se hicieron acreedores de
invitaciones al Congreso Internacional de Dirección de
Proyectos PMI, realizados en Lima y Arequipa. Algunos
ejecutivos de Cam, participaron también de este congreso
permitiendo así instancias de acercamiento.
Esta campaña buscó además contar con una
comunicación constante con los clientes y la detección
de oportunidades de mejora para ofrecer un servicio
de calidad y excelencia.
-Permission Marketing. Durante el 2010 se continuó
entregando a los clientes a través del newsletter en
formato digital, las novedades sobre tecnología e
innovación del mercado eléctrico.
Se perfeccionó este medio a través de la incorporación
de un banner mensual para destacar a un proveedor
de materiales eléctricos destacado, potenciando así
las alianzas estratégicas y el catálogo web, ligado
directamente a este nuevo servicio.
Es así como se mantuvo el envío de e-mails tácticos a
nivel regional para seguir potenciando los beneficios,
características y valor agregado de los principales
productos y servicios de las diferentes líneas de
negocios. Además, se realizó una campaña web con
el objetivo de actualizar y mejorar la base de datos
que maneja el área.
EVENToS rECrEACIoNAlES
Para finalizar el año, Comercialización y Logística de
Cam en Chile realizó en noviembre una competencia de
karting para los clientes del equipo de ventas realizado
en el Go Kart del conocido piloto de Rally Ramón Ibarra.
El evento recreacional contó con la participación y
auspicio de cuatro de los principales proveedores de
la gerencia que son: Abb, 3M, Philips y Nexans.
una parte importante de la relación con los clientes es
mostrarles las instalaciones de Cam para que conozcan
en detalle donde se desarrollan y trabajan los diversos
productos y servicios que la empresa les ofrece. Es
por eso, que a mediados de 2010, profesionales de
Argentina de las empresas REfSA, usina Popular y
Municipal de Tandil y la Cooperativa Eléctrica de Punta
Alta, visitaron las instalaciones de la filial chilena para
conocer en detalle las aplicaciones de telemedición.
Cam en Colombia realizó una cata de whisky con sus
clientes con el fin de fortalecer la relación con ellos,
compartir un rato de esparcimiento y aprendizaje
que les permitiera a los invitados convertirse en unos
verdaderos expertos.
La actividad se realizó en las instalaciones del Rincón
Grande Country Club junto con la firma Chivas Regal,
una de las marcas más reconocidas en la venta de
whisky, y quienes con el sommelier Carlos Ramírez
explicaron a los clientes el origen de esta bebida y la
forma adecuada para disfrutarlo de la mejor manera.
-Revista para clientes. Mantener una comunicación
directa y constante con los clientes, es un aspecto que
Cam potencia a través de todos los medios externos,
tanto on line como impresos que ha creado. Por ello,
durante el 2010 se continuó entregando la revista de
clientes News Cam, canal de comunicación que se
envía cada cuatro meses y está enfocado a difundir
las tendencias y tecnologías mundiales de la industria
eléctrica, sitios web de interés, productos innovadores
y proyectos exitosos realizados durante el año.
ENCuESTA rEgIoNAl DE ImAgEN
En noviembre y diciembre de 2010, y como se ha realizado
durante los últimos años, la empresa efectuó una encuesta
regional de imagen con el fin de conocer la percepción y
atributos de la marca por parte de sus principales clientes.
La encuesta, de carácter semi-estructurada, fue aplicada
a un total de 154 personas correspondientes a los clientes
de las líneas de negocio de Cam. En esta oportunidad se
dividió a los clientes de Medición y Eficiencia Energética
en dos, clientes con y sin contrato para conocer más a
fondo las diferentes opiniones de cada grupo.
Los resultados arrojaron que un 78% tiene una
imagen positiva de Cam, porcentaje determinado por
el conocimiento técnico de los ejecutivos y el trato y
relación con los clientes.
Como fortalezas, se destacan los altos estándares de
calidad técnica comprobada, que es una empresa de
confianza y con respaldo background.
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bIENESTAr SoCIAl
En el año 2010 se desarrollaron diversos planes de
beneficios para los trabajadores y sus familias. Algunos
de ellos fueron estipulados en los contratos individuales
de trabajo y en los convenios colectivos vigentes.
Todos estos beneficios entregados por la empresa, fueron
complementados con programas y actividades para
mejorar el desarrollo de las personas que trabajan en
Cam, mejorando su calidad de vida y la de sus familias.
SAluD INTEgrAl y CAlIDAD DE VIDA
Cam es una empresa que se destaca por promover
un estilo de vida saludable e incentivar la prevención
Recursos Humanos
de enfermedades laborales. En relación con esto,
durante el 2010 se realizaron las siguientes acciones:
•Programasdeportivosparalostrabajadores.
•ProgramaIntegral“VivirBien,EstarBien”enPerú,
que consiste en la realización de charlas y talleres
con el fin de proporcionarle al trabajador mayor
bienestar e información sobre la salud integral.
Todo esto enfocado a mejorar la calidad de vida
de los trabajadores y sus familiares.
•Campañadedifusiónparalaprevencióndela
gripe AH1N1, donde se realizó una campaña de
vacunación contra este virus.
• CampañadePrevencióndelDengueenBrasil
que tuvo como objetivo entregar a los empleados
información sobre el combate y cuidados necesarios
para la prevención del dengue.
• Programadevigilanciamédicaenergonomíacon
el fin de vigilar las condiciones adecuadas para los
lugares de trabajo de cada uno de los colaboradores
de Cam en Colombia.
• Programaderiesgopsicosocial,paraayudarenel
manejo del estrés laboral en Colombia.
• CampañaPreventivacontraelCáncer,realizadaen
Perú a través de dos conferencias donde fomentaban
un estilo de vida saludable.
La mayoría de las acciones y actividades realizadas durante 2010 fueron organizadas y dirigidas desde el grupo Enersis, con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos de hacer de Cam un mejor lugar para trabajar. junto a esto, Cam también realizó actividades complementarias que fortalecieron la relación con los trabajadores y el crecimiento personal y profesional de ellos.
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• CelebracióndelDíaMundialdelaSaludenBrasily
Mes del Corazón en Chile. Realización de Semana
de la Salud en Colombia y Semana del Medio
Ambiente en brasil.
• Programadevacacionesrecreativasparaloshijos
de los trabajadores.
• Celebracióndeaniversariospatriosycumpleaños
de los empleados.
• CelebracióndelDíadelasMadres,Díadelos
Padres y del Día Internacional de la Mujer.
• GimnasiaLaboralquepermitealoscolaboradores
hacer pausas en el trabajo previniendo así las
enfermedades ocupacionales.
• EntrenamientoProfesionalparaNuevosJefes.
• CoachingComercial.
• CoachingparaGerentes.
• SeminariodeOrtografía.
• SistemasdeMedidaparapersonalenterreno.
• TallerdeContabilidadBásica.
• TallerdeGestióndenoConformidades.
gESTIóN DE lA polÍTICA DE SAluD y SEgurIDAD lAborAl.
Para Cam es primordial que sus trabajadores a lo
largo de todas las filiales efectúen sus labores en un
Personal Contratista Personal Propio
0
1
2
3
4
5
1
0
1
0
1
0
5
1
4
0
3
0
2
0
4
1
2
0
4
0
4
0
2
0
N° de Accidentes Mensual
Ene -10 Feb -10 Mar -10 Abr -10 May -10 Jun -10 Jul -10 Ago -10 Sep -10 Oct -10 Nov -10 Dic -10
0
2
4
6
8
10
7,10
2,85
6,79
1,93
5,84
1,96
6,62
1,98
7,42
1,00
7,07
1,00
7,15
1,01
7,76
2,02
7,40
2,03
7,97
2,03
8,54
2,05
7,87
2,05
Tasa de Frecuencia Acumulada 12 meses
Ene -10 Feb -10 Mar -10 Abr -10 May -10 Jun -10 Jul -10 Ago -10 Sep -10 Oct -10 Nov -10 Dic -10
0
50
100
150
200156,33
7,60
151,84
4,83
156,98
4,90
164,43
4,96
173,29
2,00
162,94
2,01
154,48
2,02
160,82
28,31
171,27
28,40
179,77
28,48
182,65
28,65
179,61
28,74
Tasa de Gravedad Acumulada 12 meses
Ene -10 Feb -10 Mar -10 Abr -10 May -10 Jun -10 Jul -10 Ago -10 Sep -10 Oct -10 Nov -10 Dic -10
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entorno seguro y saludable, por eso está constantemente
identificando y controlando el potencial de riesgo y
salud al que se ven expuestos sus empleados durante
el desempeño de sus jornadas laborales.
Es importante destacar, que esta cultura preventiva,
también es difundida para que se materialice entre sus
empresas contratistas.
Entre las acciones realizadas para asegurar la integridad
física y sicológica de los trabajadores y colaboradores
destacan las siguientes:
•CampañadeprevenciónderiegosenColombia,
denominada “Mejor Gestión en Seguridad y Salud
Laboral”, la cual busca vincular a todas las líneas de
negocio en la prevención de riesgos laborales.
•Desarrollodelacampañaregionaldeconcientización
en seguridad y salud laboral, para sensibilizar a los
empleados de lo importante que es la seguridad en
el trabajo.
•CelebracióndelDíadelaSeguridadLaboral.Eneste
sentido, Cam en Perú realizó la Semana de la Salud y
Seguridad Ocupacional donde se realizaron distintas
actividades para que los trabajadores tomaran medidas
para mejorar la seguridad laboral y evitar accidentes.
Adicionalmente se instalaron consultorios para brindar,
de forma gratuita, atenciones médicas con especialistas
en diversos ámbitos.
gESTIóN DEl ClImA lAborAl
Para un mejor desarrollo del trabajo y la satisfacción de
los trabajadores, es fundamental un excelente ambiente
laboral, es por eso que Cam a lo largo de todas sus filiales,
desarrolló diferentes acciones con el propósito de mejorar
el clima laboral a través de un aumento del bienestar y
compromiso de todos sus trabajadores.
Entre las actividades efectuadas para mejorar el ambiente
laboral destacan:
•Ejecución de jornadas de comunicación y
retroalimentación para los gerentes con sus respectivos
equipos de trabajo.
•Difusiónconstantedelosvaloresqueguíanelactuar
de la empresa.
gESTIóN DE lAS rElACIoNES lAborAlES CoN SINDICAToS.
Cam ha desarrollado una política de diálogo con todos
sus trabajadores, respetando la libertad de asociación,
organización y negociación colectiva.
La filial en Chile, es la única que cuenta con sindicatos
propios. El año 2010 un total de 298 trabajadores eran parte
de algunos de los cuatro sindicatos existentes: Sindicato
Nacional de profesionales de empresa Cam Ltda; Sindicato
de Especialistas y Administrativos; Sindicato de Empresa
Cam Ltda; y Sindicato de Trabajadores N°1 Cam Ltda.
Como una manera de estrechar la relación y resolver los
inconvenientes en un ambiente constructivo y beneficioso
para la empresa y los trabajadores, durante el año 2010 se
llevaron a cabo reuniones formales semanales con cada
sindicato con el Gerente General Corporativo y Gerente
de Cam en Chile.
Asimismo, cada vez que es necesario, se desarrollan
reuniones entre los directivos de la empresa y los sindicatos.
Si bien en los demás países no existen sindicatos propios
de la empresa, brasil cuenta con sindicatos externos
agrupados por sus respectivas zonas geográficas (Río
de janeiro, Ceará y Sao Paulo) y por el rubro en que se
desempeñan (formados por federaciones, Confederaciones
y unidades Sindicales). En tanto, en Perú, Cam posee
un convenio colectivo con sus trabajadores, el cual tiene
una vigencia de cuatro años.
Horas por Tipo de Capacitación
Calidad y Medio Ambiente
Genérico Gerencial
Liderazgo Otras Competencias
Técnicas de Sta�
Prevención y Seguridad
Laboral
Técnicas Comerciales y
Marketing
Técnicas de Generación
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5.000
10.000
15.000
20.000
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Materiales y Equipos Eléctricos Materiales y equipos eléctricos con un alto estándar de calidad, soporte técnico y logístico abalado por la experiencia de 20 años.
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pACTo muNDIAl.
En noviembre del año 2006, alineado con el resto de las
Empresas del Grupo Enersis, Cam se adhirió al Pacto
Mundial, iniciativa de las Naciones unidas para apoyar y
desarrollar diez principios básicos sociales y ambientales
universalmente aceptados, relacionados con los derechos
humanos, estándares laborales, protección del medio
ambiente, y la lucha contra la corrupción y el soborno
(www.unglobalcompact.org).
DESARROLLO SOSTENIbLE09
El desarrollo sostenible para Cam es un principio que guía su actuar y es considerado como objetivo estratégico de la empresa.
loS 10 prINCIpIoS DEl pACTo muNDIAl
DErECHoS HumANoS 1. ApoyAr y rESpETAr lA proTECCIóN DE loS DErECHoS HumANoS.
2. EVITAr VErSE INVoluCrADoS EN AbuSoS DE loS DErECHoS HumANoS.
NormAS lAborAlES3. rESpETAr lA lIbErTAD DE ASoCIACIóN y El rECoNoCImIENTo EfECTIVo DEl DErECHo A lA ASoCIACIóN
ColECTIVA.
4. ElImINAr ToDAS lAS formAS DE TrAbAjo forzoSo y oblIgATorIo.
5. AbolIr DE mANErA EfECTIVA El TrAbAjo INfANTIl.
6. ElImINAr lA DISCrImINACIóN rESpECTo DEl EmplEo y lA oCupACIóN.
mEDIo AmbIENTE7. ApoyAr lA AplICACIóN DE uN CrITErIo DE prECAuCIóN rESpECTo DE loS problEmAS mEDIoAmbIENTAlES.
8. ADopTAr INICIATIVAS pArA promoVEr uNA mAyor rESpoNSAbIlIDAD AmbIENTAl.
9. AlENTAr El DESArrollo y lA DIfuSIóN DE TECNologÍAS INoCuAS pArA El mEDIo AmbIENTE.
10. TrAbAjAr CoNTrA lA CorrupCIóN EN ToDAS SuS formAS, INCluIDAS lA ExTorSIóN y El SoborNo.
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CompromISo CoN lA SoSTENIbIlIDAD
Este principio se concreta en los Siete Compromisos
por un Desarrollo Sostenible que asumió como Política
de Sostenibilidad el Grupo Enersis. De esta forma,
Cam gestiona su desarrollo sostenible a través de
su política de sostenibilidad, la cual comprende
tres dimensiones: económica, ambiental y social. A
partir de ellas, se generan 7 compromisos. Mediante
estos, la empresa asegura que su crecimiento tenga
en cuenta las necesidades de las sociedades en las
que opera; el uso eficiente de los recursos para que
sus actividades tengan un impacto aceptable sobre el
medio ambiente; y la creación de valor para aquellos
que invierten en la compañía, utilizan sus servicios
o trabajan en ella.
INformE DE SoSTENIbIlIDAD
En octubre de 2008, la empresa informó por primera vez
al GRI (Global Reporting Initiative), sobre sus avances y
acciones relacionadas a los diez principios, mediante el
Informe de Sostenibilidad que cubría el periodo 2007,
documento que fue recibido, registrado y publicado en el
sitio Web de dicho organismo y declarado como NOTAbLE
por la misma organización.
Los años 2008 y 2009 Cam ha elaborado en forma
sucesiva los Informes de Sostenibilidad, cubriendo cada
período, destacando la actuación y los compromisos
con el Desarrollo Sostenible. Estos documentos, han
sido compartidos con los principales stakeholders de la
empresa y publicados en el sitio Web de Cam para el
público en general. Ambas versiones fueron enviadas al
GRI, organización independiente con sede en Holanda
que creó los lineamientos para la estandarización de
Informes de Sostenibilidad, y ésta validó el Nivel de
Aplicación A para cada Informe, uno de los más altos
niveles posibles de suscribir.
El año 2010, se avanza en la consolidación de las mejores
prácticas y se tiene como objetivo anual, mantener su
publicación y obtener un nivel de aplicación “A” en el
informe de Sostenibilidad.
prINCIpAlES HIToS 2010
1
Nuestros Clientes.
CompromISo CoN lA CAlIDAD, SEgurIDAD y mEDIo
AmbIENTE.
Cam ha integrado los Sistemas de Gestión de Calidad,
de Seguridad y Medio Ambiente en Sistemas Integrados
de Gestión, con la finalidad de garantizar principalmente
a sus clientes, los estándares comprometidos en los
productos y servicios que comercializa. Garantizando
de esta forma, que sus procesos están certificados,
convirtiéndose en una ventaja competitiva dentro del
mercado. Actualmente la compañía cuenta con las
certificaciones ISO 9.001, ISO 14.001 y OHSAS 18.000,
en las distintas áreas de su red de servicios. Cabe
destacar que la filial en brasil, actualmente cuenta con
la certificación ISO 17.025.
En forma complementaria a los esfuerzos realizados en el
ámbito de los sistemas integrados de gestión, Cam desarrolla
DimensiónEconómica
DimensiónSocial
Nuestra Conducta. Compromiso con el buen gobierno
y el comportamiento ético.
4
Nuestros Accionistas.Compromiso con la creaciónde valor y la rentabilidad.
La Sociedad.Compromiso con el desarrollode las sociedades en las que operamos.
Nuestros Clientes.Compromiso con la calidadde servicio.
El Medio Ambiente.Compromiso con la
protección del entorno.
La Innovación.Compromiso con la eficiencia.
DimensiónAmbiental
Nuestra Gente.Compromiso con la salud,la seguridad y el desarollo personal y profesional de
las personas que trabajan en Cam.
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7 CompromISoS CoN El DESArrollo SoSTENIblE
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(**) Comercialización y Logística es una línea de negocio que da soporte a las demás líneas de negocio de la compañía.
PROCESOS DE PLANIFICACIÓN
PROCESOS DE APOYO
Control PresupuestalPlani�caciónEstructura SGC CAM
SATI
SFAC
CIÓN
DEL
CLI
ENTE
REQU
ISIT
OS D
EL C
LIEN
TEMapa Detallado de Procesos del SGI Cam
PROCESOS OPERATIVOS
CADENA DE VALOR GRANDES OBRAS
CONTROL OPERACIONAL
Logística (*)
Logística de materiales
Asignación y Elaboración
de Propuestas
Venta de Servicios
GESTIÓN DE RRHH (GH)
GESTIÓN ADMINISTRATIVA
(GA)
GESTIÓN DE LA CALIDAD (C)
GESTIÓN DE MEDIOAMBIENTE
(M)
GESTIÓN DE SEG. Y SALUD
OCUPACIONAL (S)
Recepción y asignación de
Órdenes
Recepción de Trabajos
Liq. y Solicitud de Facturación
Emisión de Factura y Cobranza
Adjudicación de
Propuesta.
Entrega de Obra
Control y Gestión de
obras
Cierre de Obra
Obras Eléctricas
Grandes Obras
Ingeniería
Suministros
Construcción de Grandes Obras
Pruebas y Puesta en Marcha
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actividades permanentes tendientes a fortalecer la cercanía
y relación con sus clientes. Entre ellas se puede mencionar:
• ActividAdes de relAcionAmiento con clientes
- Envío de newsletter en formato digital para difundir de manera
regional a sus potenciales y actuales clientes, las últimas
tendencias y tecnologías mundiales del mercado eléctrico.
- Actualización de más de 200 fichas de productos y servicios,
publicados en la web de la empresa, para entregarle
información más completa y específica a los clientes.
- Envío de e-mails tácticos a nivel regional para difundir
los beneficios, características y valor agregado de los
principales productos y servicios.
- Invitaciones a diversos eventos recreacionales e
informativos. Actividades en la que ejecutivos de Cam
se relacionan con los clientes en un ambiente fuera de
los negocios. Entre estas invitaciones destacan partidos
clasificatorios para el Mundial de fútbol Sudáfrica 2010,
Torneo de futbolito en Cam en Colombia y Perú.
- Envío de revista corporativa a clientes con el objetivo de
informar sobre las tendencias y tecnologías mundiales de
la industria eléctrica, sitios Web de interés, y los principales
productos y servicios que ofrece Cam en sus cinco filiales.
- Encuesta de Satisfacción: Estos esfuerzos junto con
una constante vocación por brindar un servicio de
excelencia, han permitido a la empresa mantener
los altos niveles de satisfacción según los resultados
obtenidos a través de un estudio realizado en 2010
sobre la base de 300 clientes de Cam en Latinoamérica.
2
Nuestros Accionistas.
CompromISo CoN lA CrEACIóN DE VAlor y lA
rENTAbIlIDAD
Cam ha implementado una metodología de despliegue
estratégico que permite transformar la estrategia
en acciones operacionales, con una estructura de
planificación definida, asignación de responsabilidades y
seguimiento sistemático que es analizado en instancias
de coordinación local en cada filial como en comités
ejecutivos con la participación de los gerentes generales
de las filiales y el gerente general corporativo.
Adicionalmente, estos resultados son dispuestos por cada
gerente general de cada filial a sus empleados a través de
seguimientos ampliados desarrollados trimestralmente.
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de sus sistema de gestión ambiental, sustentado y
certificado bajo estándares de la norma ISO 14.000,
implementada en Colombia, Perú y Chile para los procesos
de construcción de grandes obras, estudio y generación
de propuestas, ingeniería, construcción y puesta en
marcha de subestaciones eléctricas, líneas de alta tensión,
montajes industriales.
Esto se ha complementado con las permanentes
actividades de mantenimiento, auditorías internas y
revisiones gerenciales de los sistemas, que son auditados
externamente al menos una vez al año.
En forma complementaria a la implementación de los
sistemas de gestión, la empresa procura la concientización
del personal, mediante campañas internas relacionadas
con el cuidado del entorno y uso responsable de recursos
naturales. Tal es el caso de la campaña “Está en tus
manos”, la cual se desarrolla desde el año 2008 y está
orientada a difundir entre los trabajadores diferentes
prácticas que permitan colaborar con el cuidado del
medio ambiente y sus recursos naturales.
En el caso de Chile, la campaña se focalizó en el ahorro
de agua, luz, reciclaje de cartucho de tinta, tóner y papel.
Esta campaña aportó a la fundación San josé con la
donación de papel para reciclaje y a la fundación María
Ayuda con el envío de cartridge y tonner de impresoras.
Durante el 2010, esta campaña se mantuvo vigente y además
se focalizó en tratar de disminuir el impacto medioambiental
que provocan las pilas usadas, por eso se realizó una
campaña con el objetivo de recolectar estos residuos, la
que se materializó en la recolección de 1.640 pilas.
Por su parte, Colombia inició la campaña Truequeco, iniciativa
que tiene como objetivo reducir, rechazar, reutilizar y reciclar
HSN
3
Nuestra Gente.
CompromISo CoN lA SAluD, lA SEgurIDAD y El
DESArrollo pErSoNAl y profESIoNAl DE lAS
pErSoNAS quE TrAbAjAN EN CAm
Con la finalidad de hacer de Cam un mejor lugar para trabajar,
fortalecer la relación con todos los trabajadores y desarrollar
las capacidades de las personas, la compañía llevó a cabo
durante el ejercicio de 2010 una serie de actividades:
• PlandeBienestar.
• SaludIntegralyCalidaddeVida.
• GestióndelConocimiento.
• GestióndelRendimiento.
• GestióndelapolíticadelaSaludySeguridadLaboral.
• GestióndelClimaLaboral.
Es importante destacar a la filial de brasil que realizó
50 capacitaciones a más de 700 empleados de las
operaciones Sudeste y Nordeste, completando más de
2.500 horas de capacitación.
4
Nuestra Conducta.
CompromISo CoN El buEN gobIErNo y El
ComporTAmIENTo éTICo.
Con la finalidad de fortalecer la gestión del riesgo en los procesos
internos de Cam, la unidad de control interno preventivo ha
supervisado y efectuado los controles, verificando de forma
preventiva el cumplimiento de normas y procedimientos vigentes,
identificando posibles mejoras en los procesos internos y
colaborando en la implementación de las recomendaciones
de los informes de auditoria interna y externa.
Cam elabora esta memoria en virtud del compromiso suscrito
en términos de transparencia con todos sus stakeholders.
5
El Medio Ambiente.
CompromISo CoN lA proTECCIóN DEl ENTorNo
Cam tiene un importante compromiso con la protección del
medio ambiente y lo gestiona a través de la implementación
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los productos u objetos que los colaboradores no estén
utilizando y que se pueden intercambiar entre las diferentes
áreas de la compañía.
La filial en brasil, preocupada también por el cuidado y la
preservación del medio ambiente, ha implementado algunas
prácticas de gestión de residuos como por ejemplo, los
residuos reciclables como vidrio y cartón que son entregados
a la empresa Reciclaco que se encarga de las actividades de
colecta, transporte y almacenaje temporal de los residuos clase II.
Con respecto a los residuos peligrosos, Cam en brasil recolecta
las bombillas fluorescentes y las entrega al Instituto para
Desenvolvimiento Ambiental y Tecnológico Idea Cíclica, que
se encarga de la descaracterización y descontaminación de
las bombillas. Ambos contratos con dichas empresas, tienen
vigencia hasta el año 2015.
La filial de Perú, en su compromiso con el medio ambiente,
realizó dos campañas de reciclaje, la primera en conjunto con
HP Partner orientado a la conservación del medio ambiente
a través del reciclado de cartuchos y tóners, para ayudar
con el redoblamiento de especies amazónicas. Y el segundo
proyecto se realizó con la institución fuNDADES orientado al
cuidado del medio ambiente y a mejorar la calidad de vida de
las personas. Con el proyecto, que consiste en el reciclado
de papel, se logra brindar becas de estudio a niños con bajos
recursos económicos y a su vez se evita la tala indiscriminada
de árboles.
6
La Innovación.
CompromISo CoN lA EfICIENCIA
Cam continuó realizando servicios de eficiencia energética
para clientes del sector eléctrico, comercial e industrial.
La unidad de Sumaré, de la filial de brasil ha efectuado un
importante cambio al hacer más eficientes sus procesos
logísticos. Ejemplo de ello, es el plan de racionamiento del
consumo de energía eléctrica en todo el Centro de Distribución,
la redefinición del cronograma de abastecimiento de rutas que
garantiza la distribución más eficiente y la mejor utilización
de los recursos relacionados con los vehículos de transporte.
A estas iniciativas se suma la creación del nuevo layout
para el patio externo, optimizando así los espacios,
mejorando el almacenamiento de los materiales y el flujo
operacional, lo que garantiza la organización del área.
un cambio importante que se realizó, fue la instalación
de ruedas a la máquina utilizada para los cortes de cable,
lo que actualmente permite que se mueva con mayor
agilidad y mejore la productividad.
Además, Sumaré mejoró los procesos de calidad de sus
servicios a través de la inspección de calidad del transporte
de materiales, garantizando una reducción significativa
del número de irregularidades en el envío de productos,
por lo que el índice bajó al mínimo. Creó procedimientos
internos para mejorar la educación y la formación de nuevos
empleados. Implantó la metodología de calidad de las
5S, para asegurar la organización y la limpieza constante
en todas las áreas el Centro de Distribución, entre otras.
7
La Sociedad.
CompromISo CoN El DESArrollo DE lAS SoCIEDADES
EN lAS quE opErAmoS.
Durante el 2010 Cam desarrolló diversas actividades con
la finalidad de fortalecer la relación con las comunidades
en las que opera.
El desarrollo de programas de empleo juveniles y de
prácticas laborales orientadas a jóvenes de escasos
recursos y liceos industriales busca acercarlos al mundo
profesional y traspasar experiencias, así como la realización
de campañas de reciclaje y de voluntariados para contribuir
con guarderías y fundaciones que requieren de apoyo,
han marcado las acciones implementadas.
• Reciclajesolidario. el Programa de Reciclajes de
Aceites vegetales de Río de janeiro, al que se adhirió
la filial brasileña, permite no sólo hacer uso eficiente
de los aceites vegetales usados para transformarlos
en biodiesel, sino que además contribuye a la
reconstrucción de la bahía de Guanabara.
En Chile, la campaña de reciclaje y ahorro de energía
realizada durante el 2010 logró evitar que 7,2 toneladas
de CO2 se incorporaran a la atmósfera. A través de la
fundación San josé a donde se enviaba el papel para
reciclaje, se evitó la tala de 68 árboles y la emisión de
24 toneladas más de CO2 a la atmósfera. Se recolectaron
además 20 tóners, 37 cartidge y 1.640 pilas usadas.
• Fortaleciendoafuturosprofesionales.Desde el 2007
Cam desarrolla en Chile el Proyecto de Promoción de
Empleo juvenil “Prejal”, iniciativa promovida por la
OIT, que busca facilitar la inserción laboral de jóvenes
formados en instituciones de educación técnica
de las especialidades de electricidad, electrónica
y administración. En forma complementaria a la
práctica de sus competencias técnicas, los jóvenes
reciben formación por parte de Cam en aspectos como
seguridad laboral, gestión de la calidad, atención al
cliente, legislación laboral, técnicas de entrevistas,
entre otros, con la finalidad de brindarles habilidades
que les permitan un adecuado desenvolvimiento
laboral futuro.
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prINCIpAlES ClIENTES
• AmplaEnergiaeServiciosS.A.• Coelce–CompañíaEnergética
de Ceará.• Elektro• Cemig–CompañíaEnergética
de Minas Gerais S.A. • AESEletropaulo• Copel–CompañíaParanaense
de Energía• SchneiderElectricBrasil• Light–CompanhiadeEnergia
Elétrica• Eletrobras• Enersul• CelgDistribuciónS.A.• Cemar• CPFL
• Ecoenergía• Integratech• TreeTech• GrupoDistriluz• Edelnor• Sedapal
• DGER/Ministerio de Energía y Minas
• FONAFE(Empresas de Distribución Eléctrica)
• Minsur• Minera
Yanacocha• Compañía
Minera MILPO
• Emgesa• Condensa• EmpresadeEnergía
de Cundinamarca • Dispac• Conalvias• Marval• Proalco• HotelHilton• Contein• Albateq• CorferiasBogotá• Ecopetrol
• Chilectra• CGEDistribución• Chilquinta• Saesa• AesGener• Colbún• Endesa• STE-Energy
• Edesur
• Edenor
• Edelap
• CooperativadeElectricidad
de zárate (CEz)
• HospitalGarrahan
• CentralCostanera
• Enersa(EntreRíos)
• Edet(Tucumán)
• Edersa(RíoNegro)
• CooperativaEléctricade
Olavaria
• UsinaPopularyMunicipalde
Tandil
• CooperativaEléctricadeMar
de Ajó
• CooperativaEléctricade
Punta Alta
• Refsa
pErú
brASIl ColombIA
CHIlE
ArgENTINA
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Obras EléctricasEjecución de obras, proyectos eléctricos, servicios de ingeniería, construcción y montaje de obras eléctricas que optimizan los procesos y aseguran la rentabilidad en la inversión.
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Índice Estados Financieros
CARTA DE LOS AUDITORES ..................................................59
ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA CONSOLIDADOS ......60
ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS ........62
ESTADO DE CAMBIO EN EL PATRIMONIO ............................64
ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVOS CONSOLIDADOS ........65
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS .....66
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Carta de los Auditores
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Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)
ACTIVOS Nota31-12-10 31-12-09
M$ M$
ACTIVOS CORRIENTESEfectivo y equivalentes al efectivo 4 3.931.564 5.260.841Otros activos no financieros corriente 213.942 370.339Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar corrientes, Neto 5 31.734.511 37.812.910
Cuentas por cobrar a entidades relacionadas corriente 6 18.777.830 14.151.785Inventarios 7 14.609.682 19.364.737Activos por impuestos corrientes 8 2.502.026 3.330.183
Total de activos corrientes distintos de los activos o grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta o como mantenidos para distribuir a los propietarios 71.769.555 80.290.795
ACTIVOS CORRIENTES TOTALES 71.769.555 80.290.795
ACTIVOS NO CORRIENTESOtros activos no financieros no corrientes 828.623 225.565Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar no corrientes, Neto 4.652.231 5.204.991Cuentas por cobrar a entidades relacionadas no corriente 6 69.807 69.807Inversiones contabilizadas utilizando el método de la participación 2 2Activos intangibles distintos de la plusvalía, Neto 9 1.897.003 1.781.593Propiedades, planta y equipo 10 13.976.075 14.188.407Activos por impuestos diferidos 11 4.190.884 4.737.132
TOTAL DE ACTIVOS NO CORRIENTES 25.614.625 26.207.497
TOTAL DE ACTIVOS 97.384.180 106.498.292
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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Estados de Situación Financiera Consolidados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)
PATRIMONIO Y PASIVOS Nota31-12-10 31-12-09
M$ M$
PASIVOS CORRIENTESOtros pasivos financieros corrientes 12 5.127.047 7.013.861 Cuentas comerciales y otras cuentas por pagar corrientes 15 23.506.918 21.981.684 Cuentas por pagar a entidades relacionadas corrientes 6 2.615.317 3.505.290 Otras provisiones corrientes 16 5.073.003 6.856.461 Pasivos por impuestos corrientes 8 2.675.730 2.659.591 Provisiones por beneficios a los empleados corrientes 17 203.524 41.491 Otros pasivos no financieros corrientes 4.195.262 3.505.166
Total de pasivos corrientes distintos de los pasivos incluidos en grupos de activos para su disposición clasificados como mantenidos para la venta 43.396.801 45.563.544
PASIVOS CORRIENTES TOTALES 43.396.801 45.563.544
PASIVOS NO CORRIENTESOtros pasivos financieros no corrientes 12 657.812 1.108.759 Otras cuentas por pagar no corrientes 15 7.874 93.333 Otras provisiones no corrientes 16 413.976 351.813 Pasivo por impuestos diferidos 11 3.442.686 4.727.164 Provisiones por beneficios a los empleados no corrientes 17 1.958.486 2.108.280 Otros pasivos no financieros no corrientes 227.017 202.763
PASIVO NO CORRIENTE TOTALES 6.707.851 8.592.112
TOTAL PASIVOS 50.104.652 54.155.656
PATRIMONIOCapital emitido 18 2.572.038 2.572.038 Ganancias acumuladas 60.778.081 65.065.739 Otras reservas 18 (16.108.252) (15.279.765)Patrimonio atribuible a los propietarios de la controladora 47.241.867 52.358.012 Participaciones no controladoras 37.661 (15.376)
PATRIMONIO TOTAL 47.279.528 52.342.636
TOTAL DE PATRIMONIO Y PASIVOS 97.384.180 106.498.292
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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ESTADO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS Nota12/31/10 12/31/09
M$ M$INGRESOS 132.194.063 155.736.258 Ventas 19 131.410.554 153.416.313 Otras Ventas 19 44.904.274 61.766.990 Otras Prestaciones de Servicios 19 86.506.280 91.649.323
Otros Ingresos de Explotación 19 783.509 2.319.945
APROVISIONAMIENTOS Y SERVICIOS (92.335.885) (115.501.837) Otros Aprovisionamientos Variables y Servicios (92.335.885) (115.501.837)
MARGEN DE CONTRIBUCIÓN 39.858.178 40.234.421
Gastos de Personal 20 (23.447.840) (25.105.331)Otros Gastos Fijos de Explotación 20 (14.363.023) (10.845.892)
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 2.047.315 4.283.198
Depreciaciones y amortizaciones 21 (2.066.081) (1.994.224)Pérdidas por Deterioro (Reversiones) 21 (712.025)
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN (730.791) 2.288.974
RESULTADO FINANCIERO (1.157.066) (2.391.504) Ingresos Financieros 22 743.474 775.384 Gastos Financieros 22 (2.152.624) (2.255.356) Resultados por Unidades de Reajuste 22 72.591 (74.421) Diferencias de Cambio 179.493 (837.111) Positivas 500.719 1.750.790 Negativas (321.226) (2.587.901)
Resultado de Sociedades Contabilizadas por el Método de ParticipaciónDiferencia Negativa de Consolidación - - Resultado de Otras InversionesResultados en Ventas de Activos 1.795 223.748 Otros Gastos Distintos de los de Operación - -
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS (1.886.062) 121.218
Impuesto Sobre Sociedades 23 72.549 (1.417.445)
RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS (1.813.513) (1.296.227)Ganancia (Pérdida) de Operaciones Discontinuadas, Neta de Impuesto - - RESULTADO DESPUÉS DE IMPUESTOS DE LAS ACTIVIDADES INTERRUMPIDAS (1.813.513) (1.296.227)
RESULTADO DEL PERÍODO (1.813.513) (1.296.227) Sociedad Dominante (1.759.128) (1.312.131) Accionistas Minoritarios (54.385) 15.904 Ganancias por AcciónAcciones ComunesGanancias (Pérdidas) Básicas por Acción - - Ganancias (Pérdidas) Básicas por Acción de Operaciones Continuadas - -
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
Estados de Resultados Integrales ConsolidadosPor los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009(En miles de pesos)
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Estados de Resultados Integrales Consolidados Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)
ESTADO DE RESULTADOS INTEGRALES Nota31-12-10 31-12-09
M$ M$
Ganancia (Pérdida) (363.803) (1.296.227)
Componentes de otro resultado integral antes de impuestos
Diferencias de cambio por conversiónGanancias (pérdida) por diferencias de cambio de conversión 18 (837.242) (2.174.851)
Total diferencias de cambio por conversión (837.242) (2.174.851)
Coberturas del flujo de efectivo
Ganancias (pérdidas) por coberturas de flujos de efectivo, antes de impuestos - 1.391.742
Total coberturas del flujo de efectivo - 1.391.742
Ganancias (pérdidas) actuariales por planes de beneficios definidos 17 298.506 (704.051)Total Otros componentes de otro resultado integral antes de impuestos (538.736) (1.487.160)
Impuesto a las ganancias relacionado con componentes de otro resultado integralImpuesto a las ganancias relacionado con planes de beneficios definidos (50.746) (116.907)
Total de impuestos a las ganancias (50.746) (116.907)
Total Otro Resultado Integral (589.482) (1.604.067)
TOTAL RESULTADO INTEGRAL (953.285) (2.900.294)
Resultado integral atribuible aResultado integral atribuible a los propietarios de la controladora (890.145) (2.884.390)Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras (63.140) (15.904)
TOTAL RESULTADO INTEGRAL (953.285) (2.900.294)
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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Estado de cambio en el patrimonioPor los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009(En miles de pesos)
Estado de Cambios en el Patrimonio
Capital emitido
Cambios en Otras Reservas
Ganancias (pérdidas)
acumuladas
Patrimonio atribuible
a los propietarios
de la controladora
Participaciones no
controladoras
Total Patrimonio
Reservas por diferencias de cambio
por conversión
Reservas de coberturas de flujo de
caja
Reservas de ganancias y pérdidas por
planes de beneficios definidos
Reservas de ganancias o pérdidas
en la remedición de activos financieros disponibles
para la venta
Otras reservas varias
Otras reservas
Saldo Inicial al 01/01/2010 2.572.038 (2.174.851) - (13.104.914) (15.279.765) 65.065.739 52.358.012 (15.376) 52.342.636
Incremento (disminución) por cambios en políticas contables
- - - -
Incremento (disminución) por correcciones de errores
- - - -
Saldo Inicial Reexpresado 2.572.038 (2.174.851) - - - (13.104.914) (15.279.765) 65.065.739 52.358.012 (15.376) 52.342.636
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) (309.418) (309.418) (54.385) (363.803)
Otro resultado integral (828.487) 247.760 (580.727) (580.727) (8.755) (589.482)
Resultado integral (890.145) (63.140) (953.285)
Emisión de patrimonio - -
Dividendos (4.226.000) (4.226.000) (4.226.000)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios
(247.760) (247.760) 247.760 - 116.177 116.177
Total de cambios en patrimonio - (828.487) - - - - (828.487) (4.287.658) (5.116.145) 53.037 (5.063.108)
Saldo Final al 31/12/2010 2.572.038 (3.003.338) - - - (13.104.914) (16.108.252) 60.778.081 47.241.867 37.661 47.279.528
Saldo Inicial al 01/01/2009 2.572.038 (1.155.146) - (13.121.427) (14.276.573) 78.611.771 66.907.236 (40.865) 66.866.371
Incremento (disminución) por cambios en políticas contables
- - - -
Incremento (disminución) por correcciones de errores
- - - -
Saldo Inicial Reexpresado 2.572.038 - (1.155.146) - - (13.121.427) (14.276.573) 78.611.771 66.907.236 (40.865) 66.866.371
Cambios en patrimonio
Resultado Integral
Ganancia (pérdida) (1.312.131) (1.312.131) 15.904 (1.296.227)
Otro resultado integral (2.174.851) 1.155.146 (584.362) - (1.604.067) (1.604.067) (1.604.067)
Resultado integral (2.916.198) 15.904 (2.900.294)
Emisión de patrimonio - -
Dividendos (11.300.000) (11.300.000) (11.300.000)
Incremento (disminución) por transferencias y otros cambios
584.362 16.513 600.875 (933.901) (333.026) 9.585 (323.441)
Total de cambios en patrimonio - (2.174.851) 1.155.146 - - 16.513 (1.003.192) (13.546.032) (14.549.224) 25.489 (14.523.735)
Saldo Final al 31/12/2009 2.572.038 (2.174.851) - - - (13.104.914) (15.279.765) 65.065.739 52.358.012 (15.376) 52.342.636
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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Estados de Flujos de Efectivos Consolidados Por los ejercicios terminados al 31 de diciembre de 2010 y 2009 (En miles de pesos)
Estado de Flujo de Efectivo Indirecto Nota31-12-10 31-12-09
M$ M$Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de operaciónGanancia (Pérdida) (363.803) (1.296.227)
Ajustes por conciliación de ganancias (pérdidas)Ajustes por gasto por impuestos a las ganancias 184.920 1.417.445 Ajustes por disminuciones (incrementos) en los inventarios (135.290) 7.518.816 Ajustes por disminuciones (incrementos) en cuentas por cobrar de origen comercial (9.358.632) (2.209.999)Ajustes por disminuciones (incrementos) en otras cuentas por cobrar derivadas de las actividades de operación (743.474) (775.384)Ajustes por incrementos (disminuciones) en cuentas por pagar de origen comercial 15.651.055 548.182 Ajustes por incrementos (disminuciones) en otras cuentas por pagar derivadas de las actividades de operación 2.080.033 2.329.777 Ajustes por gastos de depreciación y amortización 2.066.081 1.994.224 Ajustes por deterioro de valor (reversiones de pérdidas por deterioro de valor) reconocidas en el resultado del periodo 712.025 - Ajustes por provisiones (1.624.683) 1.781.875 Ajustes por pérdidas (ganancias) de moneda extranjera no realizadas (179.493) 837.111 Otros ajustes por partidas distintas al efectivo 2.243.877 (396.153)Ajustes por pérdidas (ganancias) por la disposición de activos no corrientes -
Total de ajustes por conciliación de ganancias (pérdidas) 10.896.419 13.045.894 Impuestos a las ganancias reembolsados (pagados) (2.105.782) 1.121.137
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de operación 8.426.834 12.870.804
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de inversiónImportes procedentes de la venta de propiedades, planta y equipo (12) 308.176 Compras de propiedades, planta y equipo (999.452) (3.004.204)Compras de activos intangibles (1.877) (287.489)Compras de otros activos a largo plazo (148.088) (12.641)Anticipos de efectivo y préstamos concedidos a terceros - 6.619.191
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de inversión (1.149.429) 3.623.033
Flujos de efectivo procedentes de (utilizados en) actividades de financiaciónImportes procedentes de préstamos de largo plazo 8.639.912 19.360.468
Total importes procedentes de préstamos 8.639.912 19.360.468 Pagos de préstamos (10.882.819) (20.053.154)Pagos de préstamos a entidades relacionadas (529.975) - Dividendos pagados (4.226.000) (11.300.000)Intereses pagados (831.571) (1.113.243)Otras entradas (salidas) de efectivo (8.528) 8.350
Flujos de efectivo netos procedentes de (utilizados en) actividades de financiación (7.838.981) (13.097.579)
Incremento neto (disminución) en el efectivo y equivalentes al efectivo, antes del efecto de los cambios en la tasa de cambio (561.576) 3.396.258
Efectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivoEfectos de la variación en la tasa de cambio sobre el efectivo y equivalentes al efectivo (767.701) (655.872)
Incremento (disminución) neto de efectivo y equivalentes al efectivo (1.329.277) 2.740.386 Efectivo y equivalentes al efectivo al principio del ejercicio 4 5.260.841 2.520.455
Efectivo y equivalentes al efectivo al final del ejercicio 4 3.931.564 5.260.841
Las notas adjuntas forman parte integral de estos estados financieros consolidados
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ACTIVIDAD Y ESTADOS FINANCIEROS DEL GRUPO
Compañía Americana de Multiservicios Limitada (en adelante, la “Sociedad Matriz” o la “Sociedad”) y sus Sociedades filiales, integran el Grupo Cam (en adelante, “Cam” o el “Grupo”).
Compañía Americana de Multiservicios Limitada es una sociedad de responsabilidad limitada y tiene su domicilio social y oficinas principales en Calle Bulnes, número 1238, Santiago de Chile.
Compañía Americana de Multiservicios Limitada es filial de Enersis S.A., quien es filial de Endesa S.A., entidad española que a su vez es controlada por Enel S.p.A. (en adelante, Enel).
La dotación del Grupo alcanzó los 1313 trabajadores al 31 de diciembre de 2010. En promedio la dotación que el Grupo tuvo durante el ejercicio 2010 fue de 1276 trabajadores.
Compañía Americana de Multiservicios Limitada tiene como objeto social la prestación de servicios: profesionales y técnicos; constructora e inmobiliaria: mediante la construcción y refacción de todo tipo de inmuebles; importación y exportación: de todo tipo de materiales; comercial: compra, venta, importación, exportación y distribución; industrial: mediante la producción, o fabricación en cualquiera de sus etapas de toda clase de maquinarias y equipos; representación: asumir representaciones de fabricantes y de sociedades nacionales o extranjeras.
Los estados financieros consolidados de Compañía Americana de Multiservicios Limitada correspondientes al ejercicio 2009 fueron aprobados por sus socios en sesión celebrada el día 26 de enero de 2010. Estos estados financieros anuales han sido confeccionados de acuerdo a las normas internacionales de información financiera (en adelante NIIF).
Estos estados financieros consolidados se presentan en miles de pesos chilenos (salvo mención expresa) por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera Cam. Las operaciones en el extranjero se incluyen de conformidad con las políticas contables establecidas en las Notas 2.5 y 3.h.
El día 20 de diciembre de 2010, el directorio de Enersis S.A. aceptó la oferta recibida por la totalidad de su participación social que posee en CAM. La oferta por la adquisición de Cam fue presentada por Graña y Montero S.A.A., empresa de nacionalidad peruana, quien ofertó la suma de US$20 millones, monto que será pagado al contado, sujeto a un ajuste de precio, al cierre de la operación de venta. Se prevé que el cierre de la operación se concretará durante los primeros meses del año 2011.
NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010 Y 2009.(En miles de pesos)
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BASES DE PRESENTACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
2.1 Principios contables
Los estados financieros consolidados de Cam y filiales al 31 de diciembre de 2010 han sido preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y aprobados por sus Socios con fecha 24 de enero de 2011.
Los presentes estados financieros consolidados reflejan fielmente la situación financiera de Cam y filiales al 31 de diciembre de 2010 y 2009, y los resultados de las operaciones, los cambios en el patrimonio neto y los flujos de efectivo por los años terminados al 31 de diciembre del 2010 y 2009.
Los presentes estados financieros consolidados han sido preparados a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad y filiales. Cada entidad prepara sus estados financieros siguiendo los principios y criterios contables en vigor en cada país, por lo que en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios para adecuarlos a las NIIF.
2.2 Nuevos pronunciamientos contables
a) Pronunciamientos contables con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2010:
Normas, Interpretaciones y Enmiendas
Aplicación obligatoria para
NIIF 3 revisada: Combinaciones de negocio.
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2009.
Enmienda a NIC 39:Elección de partidas cubiertas.
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2009.
Enmienda a NIC 27:Estados financieros consolidados y separados.
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2009.
Mejoramientos de las NIIF (emitidas en 2009).Mayoritariamente a períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2009.
Enmienda a NIIF 2: Pagos basados en acciones.
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2010.
CINIIF 17:Distribuciones a los propietarios de activos no monetarios.
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2009.
La aplicación de estos pronunciamientos contables no ha tenido efectos significativos para el Grupo Cam. El resto de criterios contables aplicados en 2010 no han variado respecto a los utilizados en 2009.
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b) Pronunciamientos contables con aplicación efectiva a contar del 1 de enero de 2011 y siguientes:
A la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, los siguientes pronunciamientos contables habían sido emitidos por el IASB, pero no eran de aplicación obligatoria:
Normas, Interpretaciones y Enmiendas
Aplicación obligatoria para:
Enmienda a NIC 32: Clasificación de derechos de emisión.
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de febrero de 2010.
NIIF 9:Instrumentos Financieros: Clasificación y medición
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de enero de 2013.
NIC 24 Revisada:Revelaciones de partes relacionadas
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2011.
CINIIF 19:Liquidación de pasivos financieros con instrumentos de patrimonio
Períodos anuales iniciados en o después del 01 de julio de 2010.
Enmienda a CINIIF 14:Pagos anticipados de la obligación de mantener un nivel mínimo de financiación
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2011
Mejoramientos de las NIIF (emitidas en 2010).Mayoritariamente a períodos anuales iniciados en o después del 01 de enero de 2011.
Enmienda a NIIF 7:Instrumentos financieros: Información a revelar
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de julio de 2011.
Enmienda a NIC 12:Impuestos a las ganancias
Períodos anuales iniciados en o después del 1 de enero de 2012.
El Grupo Cam está evaluando el impacto que tendrá la NIIF 9 a la fecha de su aplicación efectiva. La Administración estima que el resto de Normas, Interpretaciones y Enmiendas pendientes de aplicación no tendrán un impacto significativo en los estados financieros consolidados de Cam y filiales.
2.3 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas.
La información contenida en estos estados financieros consolidados es responsabilidad de los Socios de la sociedad, que manifiestan expresamente que se han aplicado en su totalidad los principios y criterios incluidos en las NIIF.
En la preparación de los estados financieros consolidados se han utilizado determinadas estimaciones realizadas por la Gerencia del Grupo, para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellos.
Estas estimaciones se refieren básicamente a:
- Las hipótesis empleadas en el cálculo actuarial de los pasivos y obligaciones con los empleados (Ver nota 17).
- La vida útil de las propiedades, plantas y equipos e intangibles (Ver nota 3a, 3b y 3c).
- Las hipótesis utilizadas para el cálculo del valor razonable de los instrumentos financieros (Ver nota 3.d.).
- La probabilidad de ocurrencia y el monto de los pasivos de monto incierto o contingentes (Ver nota 3.g).
- Los resultados fiscales de las distintas sociedades del Grupo, que se declararán ante las respectivas autoridades tributarias en el futuro, que han servido de base para el registro de los distintos saldos relacionados con los impuestos sobre las ganancias en los presentes estados financieros (Ver nota 3.j.).
A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible en la fecha de emisión de los presentes estados financieros consolidados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría de forma prospectiva, reconociendo los efectos del cambio de estimación en los correspondientes estados financieros consolidados futuros.
2.4 Entidades Filiales y de control conjunto.
Se consideran sociedades filiales aquellas en las que la Sociedad Matriz controla la mayoría de los derechos de voto o, sin darse esta situación, tiene facultad para dirigir las políticas financieras y operativas de las mismas.
Por otra parte se consideran sociedades de control conjunto aquellas en las que la situación descrita en el párrafo anterior se da gracias al acuerdo con otros accionistas y conjuntamente con ellos.
En el anexo N° 1 de los presentes estados financieros consolidados, denominado “Sociedades que componen el Grupo Cam”, se describe la relación de Cam con cada una de sus filiales y entidades controladas en forma conjunta.
2.4.1 Variaciones del perímetro de consolidación.
Durante el ejercicio 2010, los cambios que experimentó el perímetro de consolidación se explican fundamentalmente por lo siguiente transacción:
Con fecha de 16 junio del 2010 Cam Ltda. realizó un aporte de capital por M$ 2.186.922 en la sociedad Compañía Americana de Multiservicios (CAM) S.R.L. por medio del cual se suscribieron y pagaron un total de 4.123.000 derechos representativas de un 95% de la propiedad.
Durante el ejercicio 2009 no se produjeron variaciones significativas en el perímetro de consolidación del Grupo Cam.
2.5 Principios de consolidación y combinaciones de negocio.
Las Sociedades filiales se consolidan integrándose en los estados financieros consolidados la totalidad de sus activos, pasivos, ingresos, gastos y flujos de efectivo una vez realizados los ajustes y eliminaciones correspondientes de las operaciones intra Grupo.
Las Sociedades controladas en forma conjunta se consolidan proporcionalmente. El Grupo Cam reconoce, línea a línea, su participación en los activos, pasivos, ingresos y gastos de dichas entidades, de tal forma que la agregación de saldos y posteriores eliminaciones tienen lugar, sólo, en la proporción que el Grupo ostenta en el capital social de las mismas.
Los resultados integrales de las sociedades filiales, y de aquellas controladas en forma conjunta, se incluyen en el estado de resultados integrales consolidados desde la
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fecha efectiva de adquisición y hasta la fecha efectiva de enajenación o finalización del control conjunto, según corresponda.
La consolidación de las operaciones de la Sociedad Matriz y de las Sociedades filiales, y de aquellas controladas en forma conjunta, se ha efectuado siguiendo los siguientes principios básicos:
1. En la fecha de adquisición, los activos, pasivos y pasivos contingentes de la sociedad filial, o sociedad controlada en forma conjunta, son registrados a valor de mercado. En el caso de que exista una diferencia positiva entre el costo de adquisición y el valor razonable de los activos y pasivos de la sociedad adquirida, incluyendo pasivos contingentes, correspondientes a la participación de la matriz, esta diferencia es registrada como plusvalía. En el caso de que la diferencia sea negativa, ésta se registra con abono a resultados.
2. El valor de la participación de los accionistas no controladores en el patrimonio y en los resultados integrales de las sociedades filiales se presenta, respectivamente, en los rubros “Patrimonio Total: Participaciones no controladoras” del estado de situación financiera consolidado y “Ganancia (pérdida) atribuible a participaciones no controladoras” y “Resultado integral atribuible a participaciones no controladoras” en el estado de resultados integrales consolidado.
3. La conversión de los estados financieros de las sociedades extranjeras con moneda funcional distinta del peso chileno se realiza del siguiente modo:
a. Los activos y pasivos, utilizando el tipo de cambio vigente en la fecha de cierre de los estados financieros.
b. Las partidas del estado de resultados integral utilizando el tipo de cambio medio del ejercicio.
c. El patrimonio se mantiene a tipo de cambio histórico a la fecha de su adquisición o aportación, y al tipo de cambio medio a la fecha de generación para el caso de los resultados acumulados.
Las diferencias de cambio que se producen en la conversión de los estados financieros se registran en el rubro “Diferencias de cambio por conversión” dentro del estado de resultados integrales consolidado: Otro resultado integral (Ver nota 18.4).
Todos los saldos y transacciones entre las sociedades consolidadas se han eliminado en el proceso de consolidación, así como la parte correspondiente de las sociedades consolidadas proporcionalmente.
Al 31 de diciembre de 2010, la filial CAM Brasil Ltda. presenta un capital de trabajo negativo y ha incurrido en pérdidas operacionales en el ejercicio de M$ 996.860 (M$2.109.614 en el año 2009). Esta situación se origina principalmente, por los contratos que dicha filial mantenía, con empresas distribuidoras de energía, que no fueron renovados. La Administración de esta sociedad está evaluando alternativas de negocio, que le permitan revertir su situación financiera y operacional, y que dependen principalmente de la aprobación de la homologación del concentrador durante el primer semestre de 2011 y de la obtención de al menos un 25% de la cuota de mercado potencial. De este plan de negocio depende la recuperabilidad de un activo no corriente por un importe de M$ 1.669.440, correspondiente a créditos por impuestos al Instituto Nacional do Seguro Social (“INSS”), originado en las retenciones realizadas por los clientes a las facturas de prestación de servicios, los cuales son
recuperados a través de las operaciones de la sociedad. La administración, con base en la opinión de sus asesores legales, ingresó en 2010 un pedido de restitución por M$ 1.071.600, respecto de los cuales no se esperan pérdidas y cuya recuperación depende de los trámites administrativos con el ente tributario.
Al 31 de diciembre de 2010, la filial Cam Argentina Ltda. ha incurrido en pérdidas operacionales en el ejercicio por M$ 599.750 (M$ 949.163 en el año 2009). Esta situación se origina principalmente, por una menor operación en la línea de negocios de Obras Eléctricas.
2.6 Reclasificaciones.
La sociedad ha efectuado ciertas modificaciones en la presentación de sus estados financieros consolidados correspondientes al ejercicio terminado el 31 de diciembre del 2009, que se originan principalmente por nuevas instrucciones impartidas por la Superintendencia de Valores y Seguros (S.V.S.) en su Circular N° 1975 de fecha 25 de marzo de 2010, y que corresponden en su mayoría a reagrupaciones en el Estado de Situación Financiera de activos y pasivos financieros, todos dentro de los respectivos rubros corriente y no corriente, según corresponda, así como también a reagrupaciones de cuentas en los Estados de Resultados Integrales, que en ningún caso afectan el resultado operacional.
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CRITERIOS CONTABLES APLICADOS
Los principales criterios contables aplicados en la elaboración de los estados financieros consolidados adjuntos, han sido las siguientes:
a) Propiedades, Plantas y Equipos.
Las Propiedades, plantas y equipos se valoran a su costo de adquisición, neto de su correspondiente depreciación acumulada y de las pérdidas por deterioro que haya experimentado. Adicionalmente al precio pagado por la adquisición de cada elemento, el costo también incluye, en su caso, los siguientes conceptos:
- Los elementos adquiridos con anterioridad a la fecha en que Cam efectuó su transición a las NIIF incluyen en el costo de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor de las propiedades, plantas y equipos con la inflación registrada hasta esa fecha (Ver nota 10).
Las obras en curso se traspasan a activos en explotación una vez finalizado el período de prueba cuando se encuentran disponibles para su uso, a partir de cuyo momento comienza su depreciación.
Los costos de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia o un alargamiento de la vida útil de los bienes se capitalizan como mayor costo de los correspondientes bienes.
Las sustituciones o renovaciones de elementos completos que aumentan la vida útil del bien, o su capacidad económica, se registran como mayor valor de los respectivos bienes, con el consiguiente retiro contable de los elementos sustituidos o renovados.
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Los gastos periódicos de mantenimiento, conservación y reparación, se registran directamente en resultados como costos del período en que se incurren.
La Sociedad, en base al resultado de las pruebas de deterioro explicado en la Nota 3.c, considera que el valor contable de los activos no supera el valor recuperable de los mismos.
Las propiedades, plantas y equipos, neto en su caso del valor residual del mismo, se deprecian distribuyendo linealmente el costo de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada, que constituyen el período en el que las sociedades esperan utilizarlos. La vida útil estimada se revisa periódicamente y si procede, se ajusta en forma prospectiva.
Las siguientes son las principales clases de propiedades, plantas y equipos junto a sus respectivos intervalos de vidas útiles estimadas.
Clases de Propiedades, plantas y equipos Intervalo de años de vida útil estimada
Planta y equipos 10 -60Equipamiento de tecnología de la información 03-10Instalaciones fijas y accesorios 10Vehículos de motor 10
Las ganancias o pérdidas que surgen en ventas o retiros de bienes de Propiedades, Plantas y Equipos se reconocen como resultados del ejercicio y se calculan como la diferencia entre el valor de venta y el valor neto contable del activo.
b) Activos intangibles distintos de la plusvalía.
b.1) Otros activos intangibles.
Estos activos corresponden fundamentalmente a programas informáticos. Su reconocimiento contable se realiza inicialmente por su costo de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su costo neto de su correspondiente amortización acumulada y de las pérdidas por deterioro que, en su caso, hayan experimentado.
Los programas informáticos se amortizan, en promedio, en 5 años.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones de las pérdidas por deterioro registradas en ejercicios anteriores se explican en el la letra c) de esta Nota.
c) Deterioro del valor de los activos.
A lo largo del ejercicio, y fundamentalmente en la fecha de cierre del mismo, se evalúa si existe algún indicio de que algún activo hubiera podido sufrir una pérdida por deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza una estimación del monto recuperable de dicho activo para determinar, en su caso, el monto del deterioro. Si se trata de activos identificables que no generan flujos de caja de forma independiente, se estima la recuperabilidad de la Unidad Generadora de Efectivo a la que pertenece el activo, entendiendo como tal el menor grupo identificable de activos que genera entradas de efectivo independientes.
El monto recuperable es el mayor entre el valor de mercado menos el costo necesario para su venta y el valor en uso, entendiendo por éste el valor actual de los flujos de
caja futuros estimados. Para el cálculo del valor de recuperación de las propiedades, plantas y equipos y del activo intangible, el valor en uso es el criterio utilizado por el Grupo en prácticamente la totalidad de los casos.
Para estimar el valor en uso, el Grupo prepara las proyecciones de flujos de caja futuros antes de impuesto a partir de los presupuestos más recientes disponibles. Estos presupuestos incorporan las mejores estimaciones de la Gerencia del Grupo sobre los ingresos y costos de las Unidades Generadoras de Efectivo utilizando las proyecciones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Estas proyecciones cubren los próximos diez años, estimándose los flujos para los años siguientes aplicando tasas de crecimiento razonables, comprendidas en un rango entre un 3,3% y 6,7%, las cuales, en ningún caso, son crecientes ni superan a las tasas medias de crecimiento a largo plazo para el sector y país del que se trate.
Estos flujos se descuentan para calcular su valor actual a una tasa antes de impuestos que recoge el costo de capital del negocio y del área geográfica en que se desarrolla. Para su cálculo se tiene en cuenta el costo actual del dinero y las primas de riesgo utilizadas de forma general entre los analistas para el negocio y zona geográfica.
Las tasas de descuento antes de impuesto, expresadas en términos nominales aplicadas en 2010 y 2009 fueron las siguientes:
País Moneda2010 2009
Mínimo Máximo Mínimo MáximoChile Peso chileno 7,5% 8,8% 9,24% 9,53%Argentina Peso argentino 15,0% 16,9% 19,51%Brasil Real brasileño 9,6% 10,8% 11,32%Perú Nuevo sol peruano 7,9% 8,1% 9,09%Colombia Peso colombiano 9,6% 9,8% 11,45%
En el caso de que el monto recuperable sea inferior al valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente provisión por pérdida por deterioro por la diferencia, con cargo al rubro “Pérdidas por deterioro de valor” (Reversión), del estado de resultados integrales consolidados.
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en ejercicios anteriores, son revertidas cuando se produce un cambio en las estimaciones sobre su monto recuperable, aumentando el valor del activo con abono a resultados con el límite del valor en libros que el activo hubiera tenido de no haberse realizado el ajuste contable. En el caso de la plusvalía, los ajustes contables que se hubieran realizado no son reversibles.
Para determinar la necesidad de realizar un ajuste por deterioro en los activos financieros, se sigue el siguiente procedimiento:
- En el caso de los que tienen origen comercial, las sociedades del Grupo tienen definida una política para el registro de provisiones por deterioro en función de la antigüedad del saldo vencido, que se aplica con carácter general, excepto en aquellos casos en que exista alguna particularidad que hace aconsejable el análisis específico de cobrabilidad, como puede ser el caso de montos por cobrar a entidades públicas.
- Para el caso de los saldos a cobrar con origen financiero, la determinación de la necesidad de deterioro se realiza mediante un análisis específico en cada caso, sin que a la fecha de emisión de estos estados financieros consolidados existan activos financieros vencidos por monto significativo que no tengan origen comercial.
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d) Instrumentos financieros.
Un instrumento financiero es cualquier contrato que dé lugar, simultáneamente, a un activo financiero en una entidad y a un pasivo financiero o a un instrumento de patrimonio en otra entidad.
d.1) Activos financieros no derivados.
El Grupo clasifica sus activos financieros no derivados, ya sean permanentes o temporales, excluidas las inversiones contabilizadas por el método de participación y las mantenidas para la venta en:
- Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar y Cuentas por cobrar a empresas relacionadas: Se registran a su costo amortizado, correspondiendo éste al valor razonable, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método de la tasa de interés efectiva.
El método de la tasa de interés efectiva es un método de cálculo del costo amortizado de un activo o un pasivo financieros (o de un grupo de activos o pasivos financieros) y de imputación del ingreso o gasto financiero a lo largo del ejercicio relevante. La tasa de interés efectiva es la tasa de descuento que iguala exactamente los flujos de efectivo por cobrar o por pagar estimados a lo largo de la vida esperada del instrumento financiero (o, cuando sea adecuado, en un período más corto) con el importe neto en libros del activo o pasivo financiero.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
d.2) Efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
Bajo este rubro del estado de situación consolidado se registra el efectivo en caja, depósitos a plazo y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en caja y que tienen un bajo riesgo de cambios de su valor.
d.3) Pasivos financieros excepto derivados.
Los pasivos financieros se registran generalmente por el efectivo recibido, neto de los costos incurridos en la transacción. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su costo amortizado, utilizando el método de la tasa de interés efectiva (Ver nota 3.d.1).
Para el cálculo del valor razonable de la deuda, tanto para los casos en que se registra en el estado de situación financiera como para la información sobre su valor razonable que se incluye en la nota 13, ésta ha sido dividida en deuda a tasa de interés fija (en adelante, “deuda fija”) y deuda a tasa de interés variable (en adelante, “deuda variable”). La deuda fija es aquella que a lo largo de su vida paga cupones de interés fijados desde el inicio de la operación, ya sea explícita o implícitamente. La deuda variable es aquella deuda emitida con tipo de interés variable, es decir, cada cupón se fija en el momento del inicio de cada período en función de la tasa de interés de referencia. La valoración de toda la deuda se ha realizado mediante el descuento de los flujos futuros esperados con la curva de tipos de interés de mercado según la moneda de pago.
e) Inversiones en Asociadas contabilizadas por el método de participación.
Las participaciones en Asociadas sobre las que el Grupo posee una influencia significativa se registran siguiendo el método de participación. Con carácter general,
la influencia significativa se presume en aquellos casos en los que el Grupo posee una participación superior al 20%.
El método de participación consiste en registrar la participación en el estado de situación financiera por la proporción de su patrimonio total que representa la participación del Grupo en su capital, una vez ajustado, en su caso, el efecto de las transacciones realizadas con el Grupo, más las plusvalías que se hayan generado en la adquisición de la sociedad (plusvalía).Si el monto resultante fuera negativo, se deja la participación a cero en el estado de situación financiera, a no ser que exista el compromiso por parte del Grupo de reponer la situación patrimonial de la sociedad, en cuyo caso, se registra la provisión correspondiente.
Los dividendos percibidos de estas sociedades se registran reduciendo el valor de la participación y los resultados obtenidos por las mismas, que corresponden al Grupo conforme a su participación, se registran en el rubro “Participación en ganancia (pérdida) de Asociadas contabilizadas por el método de la participación”.
En el anexo N° 2 de los presentes estados financieros consolidados anuales denominados “Sociedades Asociadas”, se describe la relación de Cam Ltda. con cada una de éstas.
f) Inventarios
Los Inventarios se valoran al precio medio ponderado de adquisición o valor neto de realización si éste es inferior.
g) Provisiones
Las obligaciones existentes a la fecha de los estados financieros consolidados, surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales de probable materialización para el Grupo, cuyo monto y momento de cancelación son inciertos, se registran en el estado de situación financiera como provisiones por el valor actual del monto más probable que se estima que el Grupo tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.
Las provisiones se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible en la fecha de la emisión de los estados financieros, sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas en cada cierre contable posterior.
g.1) Provisiones por obligaciones post empleo y otras similares.
Algunas de las empresas del Grupo tienen contraídos compromisos por pensiones y otros similares con sus trabajadores. Dichos compromisos, tanto de prestación definida como de aportación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones.
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio del devengo durante la vida laboral de los empleados mediante la realización, a la fecha de los estados financieros, de los oportunos estudios actuariales calculados aplicando el método de la unidad de crédito proyectada. Los costos por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones, se reconocen inmediatamente con cargo a resultados en la medida en que los beneficios estén devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas, una vez deducido el valor razonable de los activos aptos afectos a los distintos planes, cuando es aplicable.
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Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, esta diferencia se registra en el rubro “Provisiones por beneficios a los empleados” del pasivo del estado de situación financiera y si es negativa en el rubro “Otros activos financieros” del estado de situación financiera, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo Cam normalmente mediante la deducción en las aportaciones futuras teniendo en cuenta las limitaciones establecidas por la CINIIF 14 “NIC 19 Límite de un activo por prestaciones definidas, obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su iteración”.
Las contribuciones a planes de aportación definida se reconocen como gasto conforme los empleados prestan sus servicios.
Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a estos planes, incluido el límite establecido en CINIIF 14, se registran directamente en el rubro “Patrimonio Total: Ganancia (Pérdida acumuladas)”.
h) Conversión de saldos en moneda extranjera.
Las operaciones que realiza cada sociedad en una moneda distinta de su moneda funcional se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra vigente a la fecha de cobro o pago se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.
Asimismo, al cierre de cada ejercicio, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar en una moneda distinta de la funcional de cada sociedad, se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como diferencias de cambio en el estado de resultados integrales.
i) Clasificación de saldos en corrientes y no corrientes.
En el estado de situación financiera consolidado adjunto, los saldos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes, los de vencimiento superior a dicho período.
En el caso que existiese obligaciones cuyo vencimiento es inferior a doce meses, pero cuyo refinanciamiento a largo plazo esté asegurado a discreción de la Sociedad, mediante contratos de crédito disponibles de forma incondicional con vencimiento a largo plazo, se clasifican como pasivos a largo plazo.
j) Impuesto a las ganancias
El resultado por impuesto a las ganancias del ejercicio, se determina como la suma del impuesto corriente de las distintas sociedades y resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, una vez aplicadas las deducciones que tributariamente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos y créditos tributarios, tanto por pérdidas tributarias como por deducciones. Las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos y su base tributaria generan los saldos de impuestos diferidos de activo o de pasivo, que se calculan utilizando las tasas impositivas que se espera estén en vigor cuando los activos y pasivos se realicen.
El impuesto corriente y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocio, se registran en resultados o en
rubros de patrimonio total en el estado de situación financiera, en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado.
Aquellas variaciones que provienen de combinaciones de negocio y que no se reconocen en la toma de control por no estar asegurada su recuperación, se imputan reduciendo, en su caso, el valor de la plusvalía comprada que haya sido contabilizada en la combinación de negocios.
Los activos por impuestos diferidos y créditos tributarios se reconocen únicamente cuando se considera probable que existan ganancias tributarias futuras suficientes para recuperar las deducciones por diferencias temporarias y hacer efectivos los créditos tributarios.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de plusvalías y de aquellas cuyo origen está dado por la valorización de las inversiones en filiales, asociadas y entidades bajo control conjunto, en las cuales el Grupo pueda controlar la reversión de las mismas y es probable que no reviertan en un futuro previsible.
Las rebajas que se puedan aplicar al monto determinado como pasivo por impuesto corriente, se imputan en resultados como un abono al rubro “Gastos por impuestos a las ganancias”, salvo que existan dudas sobre su realización tributaria, en cuyo caso no se reconocen hasta su materialización efectiva, o correspondan a incentivos tributarios específicos, registrándose en este caso como subvenciones.
En cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados, tanto activos como pasivos, con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con el resultado del citado análisis.
k) Reconocimiento de ingresos y gastos
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio del devengo.
Los ingresos ordinarios se reconocen cuando se produce la entrada bruta de beneficios económicos originados en el curso de las actividades ordinarias del Grupo durante el ejercicio, siempre que dicha entrada de beneficios provoque un incremento en el patrimonio total que no esté relacionado con las aportaciones de los propietarios de ese patrimonio y estos beneficios puedan ser valorados con fiabilidad. Los ingresos ordinarios se valoran por el valor razonable de la contrapartida recibida o por recibir, derivada de los mismos.
Sólo se reconocen ingresos ordinarios derivados de la prestación de servicios cuando pueden ser estimados con fiabilidad y en función del grado de realización de la prestación del servicio a la fecha del estado de situación financiera.
El Grupo Cam excluye de la cifra de ingresos ordinarios aquellas entradas brutas de beneficios económicos recibidas cuando actúa como agente o comisionista por cuenta de terceros, registrando únicamente como ingresos ordinarios los correspondientes a su propia actividad.
Los intercambios o permutas de bienes o servicios por otros bienes o servicios de naturaleza similar no se consideran transacciones que producen ingresos ordinarios.
El Grupo registra por el monto neto los contratos de compra o venta de elementos no financieros que se liquidan por el neto en efectivo o en otro instrumento financiero.
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Los contratos que se han celebrado y se mantienen con el objetivo de recibir o entregar dichos elementos no financieros, se registran de acuerdo con los términos contractuales de la compra, venta o requerimientos de utilización esperados por la entidad.
Los ingresos (gastos) por intereses se contabilizan considerando la tasa de interés efectiva aplicable al principal pendiente de amortizar durante el período de devengo correspondiente.
l) Estado de flujos de efectivo.
El estado de flujos de efectivo recoge los movimientos de caja realizados durante el ejercicio, determinados por el método indirecto. En estos estados de flujos de efectivo se utilizan las siguientes expresiones en el sentido que figura a continuación:
- Flujos de efectivo: entradas y salidas de efectivo o de otros medios equivalentes, entendiendo por éstos las inversiones a plazo inferior a tres meses de gran liquidez y bajo riesgo de alteraciones en su valor.
- Actividades de operación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo, así como otras actividades que no puedan ser calificadas como de inversión o financiamiento.
- Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos no corrientes y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
- Actividades de financiación: actividades que producen cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto y de los pasivos de carácter financiero.
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EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
a) La composición del rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Efectivo y Equivalentes al EfectivoSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Efectivo en caja 70.972 54.712 Saldos en bancos 2.970.579 1.968.992 Depósitos a corto plazo 810.033 3.177.214 Otro efectivo y equivalentes al efectivo 79.980 59.923
Total 3.931.564 5.260.841
b) El detalle por tipo de moneda del saldo anterior es el siguiente:
Moneda31-12-10 31-12-09
M$ M$Ch$ 367.547 746.449 $Arg 68.181 32.341 $Col 1.142.755 832.648 Real 58.656 45.433 Soles 2.287.744 781.617 US$ 6.681 2.822.353
Total 3.931.564 5.260.841
No existen restricciones por montos significativos a la disposición de efectivo.
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DEUDORES COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR COBRAR.
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Bruto
Saldo al31-12-10 31-12-09
CorrienteM$
No corrienteM$
CorrienteM$
No corrienteM$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, bruto 33.403.869 4.652.231 38.948.622 5.204.991 Deudores comerciales, bruto 31.414.573 2.394.783 36.845.694 2.575.011 Cuentas por cobrar por arrendamiento financiero, bruto - - 59.121 -Otras cuentas por cobrar, bruto 1.989.296 2.257.448 2.043.807 2.629.980
Deudores Comerciales y Otras Cuentas por Cobrar, Neto
Saldo al31-12-10 31-12-09
CorrienteM$
No corrienteM$
CorrienteM$
No corrienteM$
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, neto 31.734.511 4.652.231 37.812.910 5.204.991 Deudores comerciales, neto 29.812.229 2.394.783 35.709.982 2.575.011 Cuentas por cobrar por arrendamiento financiero, neto - - 59.121 -Otras cuentas por cobrar, neto 1.922.282 2.257.448 2.043.807 2.629.980
Los saldos incluidos en este rubro, en general, no devengan intereses.
No existe ningún cliente que individualmente mantenga saldos significativos en relación con las ventas o cuentas a cobrar totales del Grupo.
Para los montos, términos y condiciones relacionados con cuentas por cobrar con partes relacionadas, referirse a la Nota 6.1.
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el análisis de deudores por ventas vencidos y no pagados, pero no deteriorados es el siguiente:
Deudores por ventas vencidos y no pagados pero no deteriorados
Saldo al31-12-10 31-12-09Corriente
M$Corriente
M$Con vencimiento menor de tres meses 8.079.733 5.934.841 Con vencimiento entre tres y seis meses 1.249.217 758.875 Con vencimiento entre seis y doce meses 903.963 553.013 Con vencimiento mayor a doce meses 235.904 444.459
Total 10.468.817 7.691.188
Los movimientos en la provisión de deterioro de deudores fueron los siguientes:
Deudores por ventas vencidos y no pagados con deterioroCorriente y no corriente
M$Saldo al 1 de enero de 2009 1.944.598 Aumentos (disminuciones) del ejercicio (553.184)Incremento (disminuciones) en el cambio de moneda extranjera (15.442)Montos castigados (240.260)Saldo al 31 de diciembre de 2009 1.135.712 Aumentos (disminuciones) del ejercicio 1.275.454 Incremento (disminuciones) en el cambio de moneda extranjera (51.556)Montos castigados (690.252)Saldo al 31 de diciembre de 2010 1.669.358
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SALDOS Y TRANSACCIONES CON PARTES RELACIONADAS
Las transacciones entre la Sociedad y sus Filiales, corresponden a operaciones habituales en cuanto a su objeto y condiciones. Estas transacciones han sido eliminadas en el proceso de consolidación y no se desglosan en esta Nota.
6.1 Saldos y transacciones con entidades relacionadas
Los saldos de cuentas por cobrar y pagar entre la sociedad y sus sociedades relacionadas no consolidables son los siguientes:
a) Cuentas por cobrar a entidades relacionadas
Cuentas por cobrar Saldo alCorrientes No corrientes
R.U.T. País Sociedad Descripción de la transacción Plazo de la transacción
Naturaleza de la relación Moneda 31-12-10
M$31-12-09
M$31-12-10
M$31-12-09
M$Extranjera Brasil Ampla Energia y Servicios S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Real 175.968 437.728 - Extranjera Brasil Ampla Energia y Servicios S.A. Otras Mas de 90 días Matriz común Real 1.974 3.786 - - Extranjera Colombia Codensa S.A. E.S.P. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 832.930 815.922 - - Extranjera Brasil Coelce S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Real 247.032 392.586 - - Extranjera Brasil Coelce S.A. Otras Mas de 90 días Matriz común Real 21.996 36.404 - - Extranjera Perú Edegel S.A. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz común soles - 2.280 - - Extranjera Perú Edegel S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Soles 7.170 - - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz común soles - 1.229.248 - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Soles 1.707.679 - - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común US$ 61.191 - - - Extranjera Argentina Edesur S.A. Prestamos x pagar/cobrar a emp del grupo Menos de 90 días Matriz común $ Arg - 119.569 - - Extranjera Argentina Edesur S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Arg 13.427 - - - Extranjera Colombia Emgesa S.A. E.S.P. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 285.958 385.883 - - Extranjera Colombia Empresa de Energía de Cundinamarca S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 28.284 13.560 - - Extranjera Brasil Synapsis Brasil Ltda. Otas Menos de 90 días Matriz común Real - 291 - Extranjera Chile Synapsis Brasil Ltda. Otras Mas de 90 días Matriz común Ch$ 282 - - - 96.800.570-7 Chile Chilectra S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 12.600.078 9.593.333 - - 96.783.910-8 Chile Emp. Electrica de Colina Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 273.184 199.835 - - 96.773.290-7 Chile Aguas Santiago Poniente S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 811 8.454 - - 96.588.800-4 Chile Ingendesa S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ - 920 - - 96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ - 33.275 - - 94.271.000-3 Chile Enersis S.A. Otras Menos de 90 días Matriz Ch$ 2.212.287 79.197 - - 91.081.000-6 Chile Endesa S.A. (Chile) Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 281.854 774.403 - - 79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 25.725 25.111 - - 79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Prestamos x pagar/cobrar a emp del grupo 1 a 3 años Matriz común Ch$ - - 69.807 69.807
Total 18.777.830 14.151.785 69.807 69.807
No existen deudas que se encuentren garantizadas.
b) Cuentas por pagar a entidades relacionadas.
Cuentas por pagar Saldo alCorrientes No corrientes
R.U.T. País Sociedad Descripción de la transacciónPlazo de la transacción
Naturaleza de la relación
Moneda31-12-10
M$31-12-09
M$31-12-10
M$31-12-09
M$Extranjera Brasil Ampla Energia y servicios S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Real - 74.266 - - Extranjera Chile Chilectra S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 575.827 66.346 - - Extranjera Colombia Codensa S.A.E.S.P. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 20.730 6.869 - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Soles 216.586 - - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común US$ 1.667 - - - Extranjera Perú Edelnor S.A. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz común Soles - 131.730 - - Extranjera Colombia Emgesa S.A.E.S.P. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 349 10.104 - - Extranjera España Endesa Sevicios S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común US$ 2.501 - - - Extranjera Brasil Synapsis Brasil Ltda. Otras Mas de 90 días Matriz común Real 41.172 53.878 - - Extranjera Colombia Synapsis Colombia Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Col 19.513 19.549 - - Extranjera Argentina Synapsis de Argentina Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común $ Arg 1.413 - - - Extranjera Perú Synapsis Perú Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Soles 74.196 - - - Extranjera Perú Synapsis Perú Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común US$ 7.003 - - - Extranjera Perú Synapsis Perú Ltda. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz común Soles - 176.634 - - Extranjera Brasil Synapsis Brasil Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Real 21.432 44.268 - - 96.107.186-6 Chile ICT Servicios informaticos Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 114.511 - - - 96.107.186-6 Chile ICT Servicios informaticos Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 998 - - - 96.588.800-4 Chile Ingendesa S.A. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 9.087 - - - 96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 275.262 950.357 - - 96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz común Ch$ 4.042 - - - 94.271.000-3 Chile Enersis S.A. Otras Menos de 90 días Matriz Ch$ 423.107 675.743 - - 94.271.000-3 Chile Enersis S.A. Cta cte mercantil Menos de 90 días Matriz Ch$ 765.570 1.295.546 - 79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Otras Menos de 90 días Matriz común Ch$ 40.351 - - - Total 2.615.317 3.505.290 - -
No existen deudas que se encuentren garantizadas.
75
CA
M 2
01
0
c) Transacciones más significativas y sus efectos en resultado.
Los efectos en el Estado de Resultado de las transacciones con entidades relacionadas no consolidables son los siguientes:
R.U.T. País Sociedad Naturaleza de la relación Descripción de la transacción
31-12-10 31-12-09M$ M$
Extranjera Argentina Edesur S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 112.975 288.140 Extranjera Argentina Synapsis de Argentina Ltda. Matriz en común Servicios externalizados (17.607) - Extranjera Brasil Coelce S.A. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 2.787.621 849.787 Extranjera Brasil Coelce S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 1.538.071 2.357.093 Extranjera Brasil Coelce S.A. Matriz en común Servicios externalizados (29.616) (28.605)Extranjera Brasil Ampla Energia y Servicios S.A. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 1.231.634 684.986 Extranjera Brasil Ampla Energia y Servicios S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 2.092.621 3.519.384 Extranjera Brasil Ampla Energia y Servicios S.A. Matriz en común Servicios externalizados (82.819) (87.848)Extranjera Brasil Synapsis Brasil Ltda. Matriz en común Reparaciones y conservación (125.694) (233.747)Extranjera Brasil Synapsis Brasil Ltda. Matriz en común Otras prestaciones de servicios - 280 Extranjera Colombia Emgesa S.A.E.S.P. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 517.641 529.150 Extranjera Colombia Emgesa S.A.E.S.P. Matriz en común Otros gastos variables (18.832) (52.013)Extranjera Colombia Codensa S.A.E.S.P. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 3.002.267 3.490.263 Extranjera Colombia Codensa S.A.E.S.P. Matriz en común Otros gastos variables (480.334) (520.285)Extranjera Colombia Codensa S.A.E.S.P. Matriz en común Servicios externalizados (17.344) (17.760)Extranjera Colombia Synapsis Colombia Ltda. Matriz en común Otros gastos variables (47.348) (78.139)Extranjera Colombia Synapsis Colombia Ltda. Matriz en común Servicios externalizados (5.540) - Extranjera Colombia Synapsis Colombia Ltda. Matriz en común Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) (16.326) (26.643)Extranjera Colombia Synapsis Colombia Ltda. Matriz en común Dif. de cambio negativas: Resto - (9.233)Extranjera Colombia Empresa de Energía de Cundinamarca Ltda. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 164.017 - Extranjera Chile ICT Servicios informaticos Ltda. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 71.262 - Extranjera Chile ICT Servicios informaticos Ltda. Matriz en común Otros gastos variables (1) - Extranjera Perú Edelnor S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 5.269.300 1.329.016 Extranjera Perú Edelnor S.A. Matriz en común Gasto (302.365) (182.390)Extranjera Perú Edelnor S.A. Matriz en común Otras ventas no eléctricas - 912.869 Extranjera Perú Edegel S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 33.536 27.872 Extranjera Perú Synapsis Perú Ltda. Matriz en común Gasto (166.057) (249.433)Extranjera Perú E E Piura S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 3.786 7.120 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Ventas de equipos de medida 1.570.547 3.834.631 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 13.382.893 22.802.883 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Alquiler equipos de medida e instalaciones 2.516.478 2.602.647 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Verificaciones y enganches 4.447.275 5.592.451 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Alumbrado público 1.588.270 2.389.456 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 20.394.728 20.507.340 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Otros ingresos de explotación 205.971 163.598 Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Expedientes sancionadores, indemnizac y multas (42.838) - Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) (669) (9.689)Extranjera Chile Chilectra S.A. Matriz en común Gasto (31.722) (18.139)Extranjera Chile Aguas Santiago Poniente S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 23.130 46.155
Extranjera Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Matriz en común Arrendamientos y cánones (477.780) (349.004)Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Ventas de equipos de medida 489.871 - Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otras ventas no eléctricas 6.601.980 101 Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otras prestaciones de servicios 565.749 126 Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Gasto (1.114.693) (504.769)Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Ingresos por préstamos concedidos 75.915 356.049 Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otros gastos financieros (1.117) - Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otros ingresos de explotación - 9.865 Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otros gastos variables - (9.026)Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Servicios profesionales independientes - (2.415)Extranjera Chile Enersis S.A. Matriz Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) - (522.810)Extranjera Chile ICT Servicios informaticos Ltda. Matriz en común Gasto (96.228) - Extranjera Argentina Endesa Costanera S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios - 107.915 Extranjera Argentina Edesur S.A. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 101.742 - Extranjera Argentina Edesur S.A. Matriz en común Dif. de cambio negativas: Resto 16.488 - 96.783910-8 Chile Emp. Electrica de Colina Ltda. Matriz en común Ventas de equipos de medida 4.807 3.381 96.783.910-8 Chile Emp. Electrica de Colina Ltda. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 53.835 91.165 96.783.910-8 Chile Emp. Electrica de Colina Ltda. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 263.952 224.232 96.783.910-8 Chile Emp. Electrica de Colina Ltda. Matriz en común Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) - (677)96.529.420-7 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Matriz en común Otras ventas no eléctricas 59 - 96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 6.190 28.282 96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Matriz en común Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) (602.860) (183.569)96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Matriz en común Gasto (372.231) (1.082.470)96.529.420-1 Chile Synapsis Soluciones y Servicios IT Ltda. Matriz en común Otros gastos variables - (562.874)91.081.000-6 Chile Endesa S.A. (Chile) Matriz en común Otras ventas no eléctricas 2.148 - 91.081.000-6 Chile Endesa S.A. (Chile) Matriz en común Otras prestaciones de servicios 940.971 417.926 96.800.460-3 Chile Luz Andes S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios 3.222 1.568 96.588.800-4 Chile Ingendesa S.A. Matriz en común Otros gastos variables (12.189) - 96.588.800-4 Chile Ingendesa S.A. Matriz en común Otras prestaciones de servicios - 920 79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Matriz en común Resultados por Unidades de Reajuste 614 (611)79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Matriz en común Otros ingresos de explotación - 3.799 79.913.810-7 Chile Inmb. Manso Velasco Ltda. Matriz en común Otros Suministros y Servicios (Transporte, Mat oficina, Serv Bancarios, Suministros, Limpieza, Vigilancia y Seguridad) - (124)
Total 66.019.356 68.448.177
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6.2 Retribución de Gerencia del Grupo.
Remuneraciones recibidas por el personal clave de la gerencia.
Miembros de la Alta Dirección
Klaus Winkler Speringer Gerente General
Ricardo Camezzana Leo Gerente de Productos y Servicios
Tomas Casanegra Rivera Gerente de Desarrollo Nuevos Negocios y Tecnología
Gonzalo Mardones Pantoja Gerente Cam Chile
La remuneraciones devengadas por el personal clave de la gerencia ascienden a M$ 607.697 por el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2010 (M$897.345 para el ejercicio terminado al 31 de diciembre de 2009). Estas remuneraciones incluyen los salarios y una estimación de los beneficios a corto (bono anual) y a largo plazo (principalmente la indemnización por años de servicio).
Planes de incentivo a los principales ejecutivos y gerentes
Cam tiene para sus ejecutivos un plan de bonos anuales por cumplimiento de objetivos y nivel de aportación individual a los resultados de la empresa. Este plan incluye una definición de rango de bonos según el nivel jerárquico de los ejecutivos. Los bonos que eventualmente se entregan a los ejecutivos consisten en un determinado número de remuneraciones brutas mensuales.
Indemnizaciones pagadas a los principales ejecutivos y gerentes
Durante los ejercicios 2010 y 2009 no se han pagado indemnizaciones.
7
INVENTARIOS
La composición de este rubro al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Clases de Inventarios
Saldo al
31-12-10 31-12-09
M$ M$
Materiales de operación y mantenimiento 16.431.474 20.398.695
Provisión por obsolescencia (1.821.792) (1.033.958)
Total 14.609.682 19.364.737
No existen Inventarios Pignorados como Garantía de Cumplimiento de Deudas.
Durante el último trimestre de 2010, se vendieron materiales de operación y mantenimiento a Enersis por la suma M$ 6.601.980.
8
CUENTAS POR COBRAR Y PAGAR POR IMPUESTOS CORRIENTES
La composición de las cuentas por cobrar por impuestos corrientes al 31 de diciembre 2010 y 2009 es la siguiente:
Cuentas por cobrar por impuestos corrientes31-12-10 31-12-09
M$ M$
Pagos provisionales mensuales 838.563 259.247
IVA crédito fiscal 757.806 686.459
Crédito por utilidades absorbidas - 489.108
Otros 905.657 1.895.369
Total 2.502.026 3.330.183
Detalle otros impuestos por recuperar31-12-10 31-12-09
M$ M$
Subsidios por cobrar a isapres (Cam Chile) 172.600 154.851
Otros impuestos por recuperar (Cam Chile) 190.436 4.435
Sobrantes en liquidación renta (Cam colombia) - 1.299.690
Impuesto de ICA Retención (Cam Colombia) 33.609 29.785
Otros 509.012 406.608
Total 905.657 1.895.369
La composición de las cuentas por pagar por impuestos corrientes al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es la siguiente:
Cuentas por pagar por impuestos corrientes31-12-10 31-12-09
M$ M$
Impuesto a la Renta 526.156 119.024
IVA débito fiscal 1.371.552 1.938.737
Provisión para impuestos 12.126 28.832
Otros 765.896 572.998
Total 2.675.730 2.659.591
Detalle otros impuestos por pagar31-12-10 31-12-09
M$ M$
IVA Venta de Bienes 173.888 166.767
IVA Venta Servicios 328.378 353.807
Otros 263.630 52.424
Total 765.896 572.998
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M 2
01
0
9
ACTIVOS INTANGIBLES DISTINTOS DE LA PLUSVALÍA
La composición del rubro corresponde al siguiente detalle:
Activos Intangibles Neto31-12-10 31-12-09
M$ M$
Activos Intangibles, Neto 1.897.003 1.781.593
Activos Intangibles Identificables, Neto 1.897.003 1.781.593
Programas Informáticos 1.682.740 1.547.852
Otros Activos Intangibles Identificables 214.263 233.741
Activos Intangibles Bruto31-12-10 31-12-09
M$ M$
Activos Intangibles, Bruto 3.722.873 3.375.843
Activos Intangibles Identificables, Bruto 3.722.873 3.375.843
Programas Informáticos 3.477.769 3.130.739
Otros Activos Intangibles Identificables 245.104 245.104
Amortización Acumulada y Deterioro del Valor31-12-10 31-12-09
M$ M$
Total Amortización Acumulada y Deterioro del Valor 1.825.870 1.594.250
Activos Intangibles Identificables 1.825.870 1.594.250
Programas Informáticos 1.795.029 1.582.887
Otros Activos Intangibles Identificables 30.841 11.363
La composición y movimientos del activo intangible durante los ejercicios 2010 y 2009 han sido los siguientes:
Movimientos en Activos IntangiblesProgramas
InformaticosOtros activos intangibles
Activos Intangibles, Neto
M$ M$ M$
Saldo Inicial al 31/12/2009 1.547.852 233.741 1.781.593
Adiciones 342.466 - 342.466
Amortización (272.284) (19.479) (291.763)
Incremento (disminución) en el cambio de moneda extranjera 2.565 - 2.565
Otros incrementos (disminuciones) 62.141 1 62.142
Total movimientos en activos intangibles identificables 134.888 (19.478) 115.410
Saldo Final Activos Intangibles Identificables al 31/12/2010 1.682.740 214.263 1.897.003
Movimientos en Activos IntangiblesProgramas
InformaticosOtros activos intangibles
Activos Intangibles,
NetoM$ M$ M$
Saldo inicial al 01/01/2009 1.352.834 - 1.352.834 Adiciones por desarrollo interno 2.835 - 2.835 Adiciones 460.741 - 460.741 Amortización (240.817) (11.363) (252.180)Otros incrementos (disminuciones) (27.741) 245.104 217.363
Total movimientos 195.018 233.741 428.759
Saldo final activos intangibles identificables al 31/12/2009 1.547.852 233.741 1.781.593
De acuerdo con las estimaciones y proyecciones de las que disponen la Gerencia del Grupo, las proyecciones de los flujos de caja atribuibles a los activos intangibles permiten recuperar el valor neto de estos activos registrados a 31 de diciembre de 2010.
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PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO.
a) La composición del rubro corresponde al siguiente detalle:
Clases de Propiedades, Planta y Equipo, Neto31-12-10 31-12-09
M$ M$
Propiedades, Planta y Equipo, Neto 13.976.075 14.188.407Construcción en Curso 3.180.080 2.604.574Edificios 140.389 153.130Planta y Equipo 513.362 768.227Equipamiento de Tecnologías de la Información 1.276.273 1.445.215Instalaciones Fijas y Accesorios 7.024.429 7.121.974Vehículos de Motor 913.941 1.113.818Otras Propiedades, Planta y Equipo 927.601 981.469
Clases de Propiedades, Planta y Equipo, Bruto31-12-10 31-12-09
M$ M$
Propiedades, Planta y Equipo, Bruto 32.399.000 31.062.752Construcción en Curso 3.180.080 2.604.574Edificios 175.297 184.665Planta y Equipo 1.831.030 2.098.136Equipamiento de Tecnologías de la Información 4.670.698 4.564.113Instalaciones Fijas y Accesorios 18.541.311 17.755.772Vehículos de Motor 2.202.249 2.149.240Otras Propiedades, Planta y Equipo 1.798.335 1.706.252
Clases de Depreciación Acumulada y Deterioro del Valor, Propiedades, Planta y Equipo
31-12-10 31-12-09M$ M$
Total Depreciación Acumulada y Deterioro de Valor Propiedades, Planta y Equipo 18.422.925 16.874.345
Edificios 34.908 31.535Planta y Equipo 1.317.668 1.329.909Equipamiento de Tecnologías de la Información 3.394.425 3.118.898Instalaciones Fijas y Accesorios 11.516.882 10.633.798Vehículos de Motor 1.288.308 1.035.422Otras Propiedades, Planta y Equipo 870.734 724.783
b) A continuación se presenta el detalle del inmovilizado material durante los ejercicios 2010 y 2009.
movimiento ejercicio 2010
Construcción en Curso Edificios, Neto Planta y Equipos,
Neto
Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto
Instalaciones Fijas y Accesorios, Neto
Vehículos de Motor, Neto
Otras Propiedades, Planta y Equipo,
Neto
Propiedades, Planta y Equipo,
NetoSaldo inicial al 1 de enero de 2010 2.604.574 153.130 768.227 1.445.215 7.121.974 1.113.818 981.469 14.188.407
Mov
imie
ntos
Adiciones 1.634.453 - - - - - - 1.634.453 Desinversiones - - - (2.760) - (9.299) - (12.059)Retiros - - (14.983) - - - (14.983)Gasto por depreciación (5.589) (100.263) (343.401) (884.919) (299.852) (140.293) (1.774.317)Diferencias de conversión de moneda extranjera
- (7.152) 4.628 (23.412) 1.872 1.523 (22.733) (45.274)
Otros incrementos (decrementos)
(1.058.947) - (159.230) 215.614 785.502 107.751 109.158 (152)
Total movimientos 575.506 (12.741) (254.865) (168.942) (97.545) (199.877) (53.868) (212.332)
Saldo final al 31 de diciembre de 2010
3.180.080 140.389 513.362 1.276.273 7.024.429 913.941 927.601 13.976.075
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movimiento ejercicio 2010
Construcción en Curso Edificios, Neto Planta y Equipos,
Neto
Equipamiento de Tecnologías de la Información, Neto
Instalaciones Fijas y Accesorios, Neto
Vehículos de Motor, Neto
Otras Propiedades, Planta y Equipo,
Neto
Propiedades, Planta y Equipo,
NetoSaldo Inicial al 1 de enero de 2009
2.135.575 176.544 1.167.322 1.215.310 6.908.274 1.667.092 1.042.469 14.312.586
Mov
imie
ntos
Adiciones 686.346 6.534 174.867 254.294 1.143.202 292.693 8.875 2.566.811 Desinversiones - - (78.984) (137) (40) (64.359) (161) (143.681)Retiros - - - (2.025) (11.906) (31.290) - (45.221)Gasto por depreciación - (5.746) (137.958) (295.673) (784.329) (338.805) (179.533) (1.742.044)Diferencias de conversión de moneda extranjera
(14.395) (24.202) (216.310) 109.326 (132.948) 2.507 72.868 (203.154)
Otros incrementos (decrementos)
(202.952) - (140.710) 164.120 (279) (414.020) 36.951 (556.890)
Total movimientos 468.999 (23.414) (399.095) 229.905 213.700 (553.274) (61.000) (124.179)
Saldo final al 31 de diciembre de 2010
2.604.574 153.130 768.227 1.445.215 7.121.974 1.113.818 981.469 14.188.407
Informaciones Adicionales de Propiedades, Planta y Equipo.
c) Otras informaciones.
La Sociedad y sus filiales, no mantenían al 31 de diciembre de 2010 y 2009 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material.
La Sociedad y sus filiales tienen contratos de seguros que contemplan pólizas de todo riesgo, sismo y avería de maquinarias. Las primas asociadas a ésta póliza se registran proporcionalmente a cada sociedad en el rubro pagos anticipados.
La filial CAM Brasil Ltda. posee una activo inmovilizado, por un importe de M$ 430.050 (MR$1.525), referido a mejoras de un inmueble en terrenos de un tercero, para las cuales no existe un contrato de arriendo vigente. Al 31 de diciembre de 2010 dichas mejoras tienen una vida útil remanente de 3 años y medio. En opinión de la administración, basada en sus asesores legales, las condiciones del contrato de arriendo serán acordadas una vez que finalice un juicio que se lleva adelante para definir la propiedad del terreno, cuyo trámite legal es probable que sea finiquitado no antes de un período de 5 años. A partir de junio de 2008, el cánon de arriendo mensual por el inmueble, correspondiente a M$8.687 (MR$31), pasó a ser depositado directamente en el juzgado de São Gonçalo.
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IMPUESTOS DIFERIDOS
a) El origen de los impuestos diferidos registrados durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:
Diferencia temporalActivos por Impuestos Diferidos Pasivos por Impuestos Diferidos31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09
M$ M$ M$ M$Provisión deudores incobrables 207.476 363.527 - -Provisión obsolescencia materiales 309.705 175.773 - -Provisión de personal 364.282 323.784 - -Ingresos anticipados 480.659 352.252 - -Otras provisiones 8.172 330.222 - -Provisión gastos proyectos 1.438.810 1.863.220 - -Provisión beneficio post-jubilatorios 105.133 127.729 - -Diferencias AF e intangibles bruto por eliminación de CM 1.037.556 1.037.556 - -Otras provisiones 239.091 163.069 - -Provisión ingresos proyectos - - 1.293.900 2.283.701 Diferencias IAS valor tributario - - 120.143 113.869 Diferencia depreciación normal-acelerada - - 1.265.422 1.604.533 Aplicación SIE 2000 - - 89.317 51.157 Diferencias en Dep. acum. por eliminación de CM - - 673.904 673.904
Total Impuestos Diferidos 4.190.884 4.737.132 3.442.686 4.727.164
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b) Los movimientos de los rubros de “Impuestos Diferidos” del Estado de Situación Consolidado en los ejercicios 2010 y 2009 son los siguientes:
Movimientos impuestos diferidosActivo Pasivo
M$ M$Saldo al 01 de enero 2009 6.481.530 2.807.493Incremento (decremento) imp. Dif. En resultado (210.454) 801.072Diferencia de conversión de moneda extranjera (14.203) 1.118.599Otros incrementos (decrementos) (1.519.741) -
Saldo al 31 de diciembre de 2009 4.737.132 4.727.164Incremento (decremento) imp. Dif. En resultado (1.094.592) (1.785.443)Diferencia de conversión de moneda extranjera 7.816 -Otros incrementos (decrementos) 540.528 500.965
Saldo al 31 de diciembre de 2010 4.190.884 3.442.686
La recuperación de los saldos de activos por impuestos diferidos depende de la obtención de utilidades tributarias suficientes en el futuro. La Gerencia del Grupo considera que las proyecciones de utilidades futuras de las distintas sociedades del Grupo cubren lo necesario para recuperar estos activos.
c) Al 31 de diciembre de 2010, la base imponible del ejercicio es M$ 1.744.266.
El Grupo Cam Ltda. no ha registrado el impuesto diferido de pasivo asociado con utilidades no distribuidas de las filiales, asociadas, en las que la posición de control que ejerce sobre dichas sociedades permite gestionar el momento de reversión de las mismas, y se estima que es probable que éstas no reviertan en un futuro próximo. Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el monto total de estas diferencias temporarias no registradas no es significativo.
Las sociedades del grupo se encuentran potencialmente sujetas a auditorías tributarias al impuesto a las ganancias por parte de las autoridades tributarias. Dichas auditorias están limitadas a un número de períodos tributarios anuales, los cuales por lo general,
una vez transcurridos dan lugar a la expiración de dichas inspecciones. Las auditorías tributarias, por su naturaleza, son a menudo complejas y pueden requerir varios años. Los períodos tributarios potencialmente sujetos a verificación son los años:
País PeríodoChile 2007-2010Argentina 2005-2010colombia 2007-2010Perú 2006-2010Brasil 2005-2010
Debido a las posibles diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas tributarias, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades tributarias para los años sujetos a verificación pueden dar lugar a pasivos tributarios cuyos montos no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la Gerencia del Grupo estima que los pasivos que, en su caso, se pudieran derivar por estos conceptos, no tendrán un efecto significativo sobre los resultados futuros del Grupo Cam Ltda.
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PRÉSTAMOS QUE DEVENGAN INTERESES
a) El detalle de este rubro de corto y largo plazo durante el ejercicio 2010 y ejercicio 2009 es el siguiente:
Clases de Préstamos que Acumulan (Devengan) Intereses
Saldo al 31 de diciembre de 2010 Saldo al 31 de diciembre de 2009Corriente No corriente Corriente No corriente
M$ M$ M$ M$Préstamos que Devengan Intereses 5.127.047 657.812 7.013.861 1.108.759Préstamos bancarios 2.177.327 657.812 4.386.123 1.108.759Arrendamiento financiero - - 32.618 -Otros préstamos 2.949.720 - 2.595.120 -
Total 5.127.047 657.812 7.013.861 1.108.759
Detalle de los préstamos bancarios corto y largo plazo:
Año 2010:
Corriente No Corriente
Segmento País Moneda Tasa Nominal GarantíaVencimiento Total Corriente al
31/12/2010Vencimiento
Uno a Tres AñosTotal No Corriente al
31/12/2010Uno a Tres Meses Tres a Doce MesesM$ M$ M$ M$ M$
Chile US$ 14,60% No 40.557 - 40.557 - -
Chile CH$ 3,37% No - 408.685 408.685 657.812 657.812
Argentina $ Arg 17,07% No 310.461 49.702 360.163 - -
Colombia $ Col 8,33% No 446.346 - 446.346 - -
Brasil Real 12,63% No 64.860 856.716 921.576 - -
Total 862.224 1.315.103 2.177.327 657.812 657.812
Año 2009:
Corriente No Corriente
Segmento País Moneda Tasa Nominal GarantíaVencimiento Total Corriente al
31/12/2009Vencimiento
Uno a Tres AñosTotal No Corriente al
31/12/2009Uno a Tres Meses Tres a Doce MesesM$ M$ M$ M$ M$
Chile CH$ 14,60% No - 322.249 322.249 963.141 963.141
Argentina $ Arg 17,07% No 1.932.318 - 1.932.318 - -
Brasil Real 12,63% No 1.401.137 730.419 2.131.556 145.618 145.618
Total 3.333.455 1.052.668 4.386.123 1.108.759 1.108.759
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b) El desglose por monedas y vencimientos de los Préstamos Bancarios al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
RutEmpresaDeudora
NombreEmpresaDeudora
PaísEmpresaDeudora
RutEntidad
Acreedora
Nombredel
Acreedor
PaísEntidad
Acreedora
Tipode
Moneda
Tasade
interésEfectiva
Tasade interésnominal
Tipode
Amortización
12-2010 12-2009Corriente No Corriente Corriente No Corriente
Menos de 90 días
más de 90 días
Total Corriente
Uno a Tres Años
Total No Corriente
Menos de 90 días
más de 90 días
Total Corriente
Uno a Tres Años
Total No Corriente
96.543.670-1 Cia A. Multiser. Ltda.
Chile 76.645.030-K Banco ITAU Chile US$ 14,60% 14,60% Al Vencimiento
3.371 - 3.371 - - - - - - -
96.543.670-1 Cia A. Multiser. Ltda.
Chile 76.645.030-K Banco ITAU Chile US$ 7,06% 7,06% Al Vencimiento
37.186 - 37.186 - - - - - - -
Extranjera CAM Argentina Ltda.
Argentina Extranjera Banco Santander Rio
Argentina $ Arg 16,00% 15,50% Al Vencimiento
253.173 - 253.173 - - 1.932.318 - 1.932.318 - -
Extranjera CAM Argentina Ltda.
Argentina Extranjera Banco Galicia Argentina $ Arg 17,00% 15,00% Anual 57.288 - 57.288 - - - - - - -
Extranjera CAM Argentina Ltda.
Argentina Extranjera Banco Ciudad Argentina $ Arg 18,20% 17,16% Semestral - 49.702 49.702 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BANCOLOMBIA Colombia $ Col 7,38% 7,12% Semestral 48.655 - 48.655 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BANCOLOMBIA Colombia $ Col 7,18% 6,94% Trimestral 54.737 - 54.737 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BANCOLOMBIA Colombia $ Col 7,19% 6,95% Trimestral 79.065 - 79.065 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BANCOLOMBIA Colombia $ Col 7,19% 6,95% Trimestral 13.380 - 13.380 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BBVA Colombia $ Col 9,42% 9,21% Semestral 85.147 - 85.147 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BBVA Colombia $ Col 9,42% 9,21% Semestral 48.655 - 48.655 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BBVA Colombia $ Col 9,42% 9,21% Semestral 48.655 - 48.655 - - - - - - -
Extranjera CAM Colombia Ltda.
Colombia Extranjera BBVA Colombia $ Col 9,42% 9,21% Semestral 68.052 - 68.052 - - - - - - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera ITAÚ Brasil Real 15,53% 15%a.a Anual - 282.000 282.000 - - - 291.236 291.236 - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera VOTORANTIM Brasil Real 14,44% 13,6%a.a Mensual 20.727 - 20.727 - - - 132.367 132.367 - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera VOTORANTIM Brasil Real 14,44% 13,6%a.a Mensual 20.727 - 20.727 - - - 132.367 132.367 - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera VOTORANTIM Brasil Real 14,44% 13,6%a.a Bimestral 23.406 151.716 175.122 - - - 145.618 145.618 145.618 145.618
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera SANTANDER Brasil Real 3,75% 3,75% a.a. Anual - 423.000 423.000 - - - - - - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera BNDES Brasil Real 11,85% 11,25%a.a Mensual - - - - - 582 1.747 2.329 - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera BNDES Brasil Real 11,85% 11,25%a.a Mensual - - - - - 1.747 5.533 7.280 - -
Extranjera CAM Brasil Ltda.
Brasil Extranjera Unibanco Brasil Real 14,77% 14,75%a.a Semestral - - - - - 728.090 692.269 1.420.359 - -
99.584.600-4 Sistemas Sec S.A.
Chile 97.032.000-8 BBVA Chile Ch$ 3,37% 3,37% Anual - 408.685 408.685 657.812 657.812 - 322.249 322.249 963.141 963.141
TOTALES 862.224 1.315.103 2.177.327 657.812 657.812 2.662.737 1.723.386 4.386.123 1.108.759 1.108.759
Otros préstamos al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
RutEmpresaDeudora
NombreEmpresaDeudora
PaísEmpresaDeudora
RutEntidad
Acreedora
Nombredel
Acreedor
PaísEntidad
Acreedora
Tipode
Moneda
Tasade interésnominal
12-2010 12-2009Corriente Corriente
más de 90 días
Total Corriente
Menos de 90 días
más de 90 días
Total Corriente
Extranjera Cam Brasil Brasil Extranjera Linea de Credito Banco Real Brasil Real N/A 1.883.196 1.883.196 - 1.686.828 1.686.828 Extranjera Cam Brasil Brasil Extranjera Linea de Credito Banco Santander Brasil Real N/A 1.066.524 1.066.524 - 908.292 908.292
TOTAL 2.949.720 2.595.120
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Arriendo financiero al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
RutEmpresaDeudora
NombreEmpresaDeudora
PaísEmpresaDeudora
RutEntidad
Acreedora
Nombredel
Acreedor
PaísEntidad
Acreedora
Tipode
Moneda
Tasade interésnominal
12-2009Corriente
Menos de 90 días
más de 90 días Total Corriente
Extranjera Cam Brasil Brasil Extranjera Otros Brasil Real N/A - 32.618 32.618
TOTAL 32.618
c) El grupo no tiene Obligaciones Garantizadas al 31 de diciembre de 2010 y 2009.
12.1 Deuda de cobertura
El movimiento durante los ejercicios 2010 y 2009 en el rubro “Patrimonio Neto: Reservas de Coberturas de flujo de caja” por las diferencias de cambio de esta deuda ha sido el siguiente:
31-12-10 31-12-09M$ M$
Saldo en reservas por pasivos al inicio del ejercicio - (1.155.146)Diferencias de cambio registradas en patrimonio neto - 1.155.146Saldo en reservas por revaluacion de activos y pasivos el final del periodo - -
13
POLITICA DE GESTIÓN DE RIESGOS.
Las empresas del grupo están expuestas a determinados riesgos que gestionan mediante la aplicación de sistemas de identificación, medición, limitación de concentración y supervisión.
Entre los principios básicos definidos destacan los siguientes:
- Cumplir con las normas de buen gobierno corporativo.
- Cumplir estrictamente con todo el sistema normativo del grupo.
- Cada negocio y área corporativa define:
I. Los mercados y productos en los que puede operar en función de los conocimientos y capacidades suficientes para asegurar una gestión eficaz del riesgo.
II. Criterios sobre contrapartes.
III. Operadores autorizados.
- Los negocios y áreas corporativas establecen para cada mercado, en el que operan, su predisposición al riesgo de forma coherente con la estrategia definida.
- Todas las operaciones de los negocios y áreas corporativas se realizan dentro de los límites aprobados por las entidades internas que corresponden.
- Los negocios, áreas corporativas, líneas de negocio y empresas establecen los controles de gestión de riesgo necesarios para asegurar que las transacciones en los mercados se realizan de acuerdo con las políticas, normas y procedimientos de Cam.
Las variaciones de las tasas de interés modifican el valor razonable de aquellos activos y pasivos que devengan una tasa de interés fija, así como los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a una tasa de interés variable.
El objetivo de la gestión del riesgo de tasas de interés es alcanzar un equilibrio en la estructura de la deuda, que permita minimizar el costo de la deuda con una volatilidad reducida en el estado de resultados.
La estructura de deuda financiera de Cam según tasa de interés fija y variable, es la siguiente:
31-12-2010M$
31-12-2009M$
Tasa de interés fijo 11% 45%Tasa de interés variable 89% 55%
Total 100% 100%
13.1 Riesgo de tipo de cambio.
Los riesgos de tipos de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
- Deuda denominada en moneda extranjera contratada por sociedades del grupo Cam Ltda.
- Pagos a realizar en mercados internacionales por adquisición de materiales asociados a proyectos.
- Flujos desde filiales en el extranjero a matrices en Chile, expuestos a variaciones de tipo de cambio.
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, la política de cobertura de tipo de cambio del Grupo Cam es en base a flujos de caja y contempla mantener
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un equilibrio entre los flujos indexados a US$ o y los niveles de activos y pasivos en dicha moneda. El objetivo es minimizar la exposición de los flujos al riesgo de variaciones en tipo de cambio.
13.2 Riesgo de liquidez.
El Grupo mantiene una política de liquidez consistente en la contratación de facilidades crediticias a largo plazo comprometidas e inversiones financieras temporales, por montos suficientes para soportar las necesidades proyectadas para un período que está en función de la situación y expectativas de los mercados de deuda y de capitales.
Las necesidades proyectadas antes mencionadas, incluyen vencimientos de deuda financiera neta, es decir, después de derivados financieros.
Al 31 de diciembre de 2010, el Grupo presenta una liquidez de M$3.931.564 en efectivo y otros medios equivalentes. Al 31 de diciembre de 2009, el Grupo Cam tenía una liquidez de M$5.260.841 en efectivo y otros medios equivalentes.
13.3 Riesgo de crédito.
Dada la coyuntura económica actual, el Grupo viene realizando un seguimiento detallado del riesgo de crédito. Además, en la administración y control de la deuda contraída por los clientes, se aplica un procedimiento formal para controlar el
riesgo de crédito, a través de la evaluación sistemática de los clientes, tanto en el otorgamiento como en el seguimiento.
Cuentas por cobrar comerciales:
En lo referente al riesgo de crédito correspondiente a las cuentas por cobrar provenientes de la actividad comercial, este riesgo es históricamente muy limitado debido al previo análisis de capacidad crediticia que se le efectúa a cada cliente antes de la venta, y la suspensión de los créditos y ventas ante cualquier mora en los pagos, prorrogas o incumplimiento de las condiciones de ventas pactadas.
Activos de carácter financiero:
La contratación de derivados se realiza con entidades de elevada solvencia, de manera que alrededor del 90% de las operaciones son con entidades cuyo rating es igual o superior a A.
13.4 Medición del riesgo.
Con el objetivo de garantizar que el riesgo asumido por la compañía permanezca controlado, la Compañía realiza sensibilidades sobre las variables que afectan el valor de sus derivados, con el objeto de limitar la volatilidad en el estado de resultados.
Las variables de riesgo que se consideran para el análisis, incluyen tipos de cambio y tasas de interés habituales para los países en Latinoamérica donde CAM tiene presencia.
14
INSTRUMENTOS FINANCIEROS.
Clasificación de instrumentos financieros de activo por naturaleza y categoría
a) El detalle de los instrumentos financieros de activos, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre del 2010 y 2009, es el siguiente:
Instrumentos Financieros de activo
31 de diciembre 2010
Activos financieros mantenidos para negociar
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultadosPréstamos y cuentas por cobrar Derivados de cobertura
M$ M$ M$ M$Otros activos de carácter financiero - - 50.512.341 -
Total corriente - - 50.512.341 - Otros activos de carácter financiero - - 4.722.038 -
Total no corriente - - 4.722.038 -
Total - - 55.234.379 -
Instrumentos Financieros de activo
31 de diciembre 2009
Activos financieros mantenidos para negociar
Activos financieros a valor razonable con cambios en
resultadosPréstamos y cuentas por cobrar Derivados de cobertura
M$ M$ M$ M$Otros activos de carácter financiero - - 51.964.695 -
Total corriente - - 51.964.695 - Otros activos de carácter financiero - - 5.274.798 -
Total no corriente - - 5.274.798 -
Total - - 57.239.493 -
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b) El detalle de los instrumentos financieros de pasivo, clasificados por naturaleza y categoría, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Instrumentos Financieros de pasivos
31 de diciembre 2010
Pasivos financieros mantenidos para negociar
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en
resultadosPréstamos y cuentas por pagar Derivados de cobertura
M$ M$ M$ M$Préstamos que devengan interés - - 5.127.047 - Otros pasivos de carácter financiero - - 26.122.235 - Total corriente - - 31.249.282 - Préstamos que devengan interés - - 657.812 - Otros pasivos de carácter financiero - - 7.874 - Total no corriente - - 665.686 -
Total - - 31.914.968 -
Instrumentos Financieros de pasivos
31 de diciembre 2009
Pasivos financieros mantenidos para negociar
Pasivos financieros a valor razonable con cambios en
resultadosPréstamos y cuentas por pagar Derivados de cobertura
M$ M$ M$ M$Préstamos que devengan interés - - 7.013.861 - Otros pasivos de carácter financiero - - 25.486.974 - Total corriente - - 32.500.835 - Préstamos que devengan interés - - 1.108.759 - Otros pasivos de carácter financiero - - 93.333 - Total no corriente - - 1.202.092 -
Total - - 33.702.927 -
15
CUENTAS COMERCIALES Y OTRAS CUENTAS POR PAGAR
El desglose de este rubro durante el ejercicio 2010 y 2009 es el siguiente:
Acreedores y Otras Cuentas por PagarCorrientes No corrientes
31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09M$ M$ M$ M$
Otras cuentas por pagar 23.506.918 21.981.684 7.874 93.333
Total acreedores comerciales y otras cuentas por pagar 23.506.918 21.981.684 7.874 93.333
Este rubro está compuesto principalmente por obligaciones no documentadas, que provienen o no de operaciones comerciales, netas de intereses no devengados en favor de terceros.
16
PROVISIONES
16.1 Provisiones
a) El desglose de este rubro durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:
ProvisionesCorrientes No corrientes
31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09M$ M$ M$ M$
Provisión de reclamaciones legales 168.320 219.945 413.976 351.813 Provisión beneficios a los trabajadores 2.056.131 2.409.756 - - Provisión proveedores y servicios 2.780.138 2.402.535 - - Provisiones de riesgo 68.414 - - - * Otras provisiones - 1.824.225 - -
Total 5.073.003 6.856.461 413.976 351.813
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(*) Al 31 de diciembre se encuentra registrado:
- Reverso de provisión por M$ 1.824.225 constituida fundamentalmente para cancelar obligaciones bancarias de Cam Argentina.
b) El movimiento de las provisiones durante los ejercicios 2010 y 2009 es el siguiente:
Año 2010 por Garantía por Reestructuración
por Reclamaciones
Legales
por Contratos Onerosos
Por Desmantelamiento,
Costos de Restauración y Rehabilitación
Otras Provisiones Total
Movimientos en ProvisionesSaldo Inicial - - 571.758 - - 6.636.516 7.208.274 Movimientos en Provisiones
Provisiones Adicionales - - 73.320 - - 73.320 Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes
- - (70.189) - - 150.314 80.125
Provisión Utilizada - - - - - 9.177 9.177 Reversión de Provisión No Utilizada - - - - - 1.707.178 1.707.178 Diferencia de Conversión Cambio de Moneda Extranjera
- - 7.407 - - (165.792) (158.385)
Total Movimientos en Provisiones - - 10.538 - - (1.731.833) (1.721.295)
Saldo Final - - 582.296 - - 4.904.683 5.486.979
Año 2009 por Garantía por Reestructuración
por Reclamaciones
Legales
por Contratos Onerosos
Por Desmantelamiento,
Costos de Restauración y Rehabilitación
Otras Provisiones Total
Movimientos en ProvisionesSaldo Inicial - - 141.063 - - 7.189.963 7.331.026 Movimientos en Provisiones
Provisiones Adicionales - - 395.498 - - - 395.498 Incremento (Decremento) en Provisiones Existentes
- - 189.732 - - 1.248.421 1.438.153
Provisión Utilizada - - - - (1.536.363) (1.536.363)Reversión de Provisión No Utilizada - (149.986) - - (149.986)Diferencia de Conversión Cambio de Moneda Extranjera
- - (4.549) - - (276.155) (280.704)
Otro Incremento (Decremento) - - 10.650 10.650 Total Movimientos en Provisiones - - 430.695 - - (553.447) (122.752)
Saldo Final - - 571.758 - - 6.636.516 7.208.274
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16.2 Litigios y arbitrajes
A la fecha de preparación de estos estados financieros consolidados los litigios más relevantes del Grupo Cam Ltda. son los siguientes:
a) Juicios Cam Chile
JUICIOS CIVILES
1) VIGÉSIMO TERCER JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 35.120-2009
Carátula: “Carrasco Figueroa, Regina del Cármen y otros con Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda. (Geslab), y otras”
Iniciada: 14/12/2009 (Notificación de la demanda)
Procedimiento: Ordinario mayor cuantía.
Materia: Demanda en juicio ordinario de indemnización de perjuicios por responsabilidad contractual por accidente del trabajo, motivada por la muerte por aprisión del trabajador don Nelson Patricio Delgado Delgado (QEPD), ex trabajador de la contratista Geslab, hecho acaecido el día 7 de Febrero de 2006 mientras trabajaba en Galpón de Almacenamiento perteneciente a Cam, ubicado en calle Cueto 1259. En la demanda se solicita se condene en forma solidaria a las demandadas al pago de las sumas de $1.500.000.-, por concepto de daño emergente, de $60.000.000.-, por lucro cesante, y $120.000.000.-, por concepto de daño moral, todo más reajustes, intereses y costas.
Demandantes: Regina del Carmen Carrasco Figueroa (Cónyuge), actuando por si y por los hijos de ambos Constanza y Ariel Delgado Carrasco.
Demandadas: Administradora Externa de Recursos Humanos Ltda. (Geslab), Compañía Americana de Multiservicios Limitada (Cam) y Chilectra S.A.
Cuantía: $181.500.000, más intereses, reajustes y costas.
Estado al: 31/12/2010. Etapa de discusión.
2) CUARTO JUZGADO CIVIL DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 9396-2009
Carátula: “Constructora Berco y Cía. Limitada (Socoberco Ltda), con Compañía Americana de Multiservicios Limitada.”
Iniciada: 13/07/2009 (Notificación demanda)
Procedimiento: Ordinario mayor cuantía.
Materia: Demanda en juicio ordinario de indemnización de perjuicios por terminación de contrato con indemnización de perjuicios. Se solicita el pago de la suma $165.694.027.-, por concepto de daño directo y emergente; la suma de $300.000.000.-, por concepto de lucro cesante; y la suma de $600.000.000.-, por concepto de daño moral, más reajustes, intereses y costas. Socoberco es una empresa subcontratista de Cam, que se desempeñó en obras encomendadas a Cam por la Subsecretaría del Trabajo.
Demandante: Constructora Berco y Cía. Limitada (Socoberco Ltda).
Demandadas: Compañía Americana de Multiservicios Limitada.
Cuantía: $1.065.694.027.-, más intereses, reajustes y costas.
Estado al: 31/12/2010. Concluye período de discusión, mediante resolución de fecha 20 de Julio de 2010 se cita a audiencia de conciliación, la que aún no ha sido notificada.
3) PRIMER JUZGADO DE LETRAS DE OVALLE
Rol Tribunal: Nº 875-2009.
Carátula: “Compañía Americana de Multiservicios Limitada con Ilustre Municipalidad de Ovalle.”
Iniciada: 18/01/2010 (Notificación demanda ejecutiva)
Procedimiento: Juicio ejecutivo.
Materia: Demanda en juicio ejecutivo por incumplimiento de obligación contendida en escritura sobre transacción de fecha 27 de Febrero de 2009, se insta por el pago íntegro de las tres cuotas estipuladas en la referida transacción, toda vez que la Municipalidad no cumplió con el pago íntegro del monto neto de la tercera cuota, quedando a su respecto un saldo impago de UF. 5.474,65.-, tampoco cumplió con los pagos correspondientes por concepto de impuesto al valor agregado (IVA), respecto de ninguna de las tres cuotas, quedando adeudando por este rubro la cantidad total de UF. 6.267,86.- y. por último, también incumplió con el pago de UF. 3.8.-, que debía adicionarse a la segunda cuota pactada y, en consecuencia, adeuda a CAM, la cantidad total de UF. 11.746,31, más los intereses penales a contar de la mora a una tasa igual a la máxima establecida en la ley y hasta la fecha de pago efectivo de lo adeudado.
Demandante: Compañía Americana de Multiservicios Limitada.
Demandada: Ilustre Municipalidad de Ovalle
Cuantía: UF. 11.746,31, más intereses y costas.
Estado al: 31/12/2010. Con fecha 18 de Enero de 2010 se notificó la acción ejecutiva y la Municipalidad no opuso excepciones dentro del plazo legal. Se practicó embargo de inmueble de propiedad de la Municipalidad. Se efectúan abonos por la Municipalidad por las sumas de $100.345.376.- y $38.512.664.-
4) PROCEDIMIENTO ARBITRAL ANTE EL CENTRO DE ARBITRAJE Y MEDIACIÓN DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE SANTIAGO A.G.
Rol Tribunal: Pendiente.
Carátula: “Servicios de Ingeniería Eléctrica, Construcción y Decoración Limitada con Compañía Americana de Multiservicios Limitada”
Iniciada: Notificación
Procedimiento: Arbitral.
Materia: Demanda de indemnización de perjuicios por incumplimiento de contrato con indemnización de perjuicios. (Contrato sobre obras de empalmes denominado EBT 33/2004 celebrado de fecha 8 de Julio de 2009)
Demandante: Servicios de Ingeniería Eléctrica, Construcción y Decoración Limitada (VL Ingeniería)
Demandada: Cía. Americana de Multiservicios Ltda.
Cuantía: Se desconoce actualmente. (Aprox. $100.000.000.)
Estado al: 31/12/2010. Se inició procedimiento por la empresa VL Ingeniería, encontrándose pendiente la designación del árbitro y su aceptación para constituir el tribunal.
JUICIOS LABORALES
1) TERCER JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 580-2007.
Carátula: “Farías Marambio, Rodrigo Alfredo con Compañía Americana de Multiservicios Ltda. y Otra”.
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Iniciada: 10/07/2007.
Materia: Demanda para que se declare injustificado el despido y se condene al pago de las indemnizaciones por años de servicios y sustitutiva del aviso previo, feriado legal y daño moral por $160.000.000, todo más reajustes, intereses y costas.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Rodrigo Alfredo Farías Marambio.
Demandadas: Compañía Americana de Multiservicios Ltda. (principal).
Chilectra S.A. (subsidiaria).
Cuantía: $279.234.160.- aproximadamente, más reajustes, intereses y costas.
Estado al: 31/12/2010. Se dictó sentencia, la que condenó a Cam Ltda. y solidariamente a Chilectra S.A., a pagarle al demandante la suma total de $40.964.581.-, rechazando la demanda en lo que se refiere al daño moral por $160.000.000.- y costas reclamados por el demandante. Sentencia notificada. Todas las partes apelamos de la sentencia, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago, que confirmó la sentencia de primera instancia en todas sus partes. El 28/05/2010 interpusimos recurso de casación en el fondo contra la sentencia definitiva de segunda instancia, el que fue declarado inadmisible por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $600.000.- El demandante presentó demanda ejecutiva para pedir el cumplimiento de la sentencia, la que quedó ingresada bajo el RIT J-2178-2010 y RUC 10-3-0175273-9 del Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago. Con fecha 20/10/2010 se pagó la deuda mediante el depósito de la suma de $55.664.776.- que arrojó la liquidación del crédito practicada por el Tribunal, en la Cuenta Corriente N° 02-010912-2 que el demandante mantiene en el Banco Santander. Pendiente tasación y regulación de costas por el cumplimiento incidental.
2) CUARTO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO.
Rol Tribunal: Nº 744-2007.
Carátula: “Sanhueza Merino, Jorge con CAM y Chilectra S.A.”
Iniciada: 4/10/2007.
Materia: Demanda para que se declare injustificado el despido y, consecuentemente, se disponga el pago de las indemnizaciones por años de servicios y sustitutiva del aviso previo, incremento legal de 80% y feriado legal proporcional adeudados, más reajustes, intereses y costas.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Jorge Cristian Sanhueza Merino.
Demandada: Cam Ltda. y Chilectra S.A. (subsidiaria).
Cuantía: $42.000.000.- aproximadamente, más reajustes, intereses y costas.
Abogado a cargo: Sergio Toloza y Francisco Arthur (Abogados externos designado por Fiscalía Chilectra).
Miraflores N° 178, Piso 12, Santiago.
Teléfono (56-2) 4790100 – [email protected]
Estado al: 31/12/2010. Se dictó sentencia definitiva de primera instancia, por la que se condenó a Cam Ltda a pagar al demandante la suma de $32.992.245.- por concepto de su indemnización legal por 11 años de servicios, según el tope legal de 90 UF, incluído el 80% del incremento legal por despido injustificado, más $1.666.275.- a título de indemnización sustitutiva del aviso previo, más reajustes e intereses legales, y menos
$10.265.127.- que le fueron pagados ante la Inspección del Trabajo por concepto de saldos de remuneraciones y feriado legal proporcional, por lo que la suma final a pagársele alcanzaría a $24.393.393.-, más intereses y reajustes legales. Por su parte, se rechazó la demanda contra Chilectra S.A. y no se condenó en costas a Cam Ltda. Tanto el demandante como Cam Ltda. apelaron de dicha sentencia, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago. Interpusimos recurso de casación en el fondo contra la referida sentencia, el que fue declarado inadmisible por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $600.000.- Demandante demandó ejecutivamente el cumplimiento de la sentencia en la Causa Rol J-1115-2010 y RUC 10-3-0115438-6 del Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago, estableciendo como Liquidación Final de la deuda la suma total de $33.663.611.-, la que fue consignada en el Tribunal, dentro del plazo legal. Demandante solicitó tasación y regulación de costas por el cobro ejecutivo del cumplimiento de la sentencia, cuya liquidación ascendió a $820.000.-, suma que fue consignada en el Tribunal.
3) OCTAVO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 799-2007.
Carátula: “Varela Muñoz, José Fernando con Administración Externa de Personal Ltda. (Geslab) y Otras”.
Iniciada: 27/09/2007.
Materia: Demanda de indemnización de perjuicios para que se condene a las demandadas al pago del daño moral sufrido por el demandante a consecuencia de un accidente por electrocución ocurrido el día 24 de Marzo de 2007, en la Subestación Curicó del Proyecto EFE.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: José Fernando Varela Muñoz.
Demandadas: Administración Externa de Personal Ltda. (Geslab), Empresa de Ferrocarriles del Estado (EFE) y Compañía Americana de Multiservicios Ltda. (Cam Ltda.).
Cuantía: $50.000.000.-, más reajustes, intereses y costas.
Seguro: Hay seguro comprometido, sin deducible, por un monto de US$100.000.-
Estado: 31/12/2010. Se dictó sentencia definitiva de primera instancia, que condenó a las demandadas a pagar –conjuntamente– al demandante, la suma única y total de $30.000.000.-, más reajustes a partir de la fecha de la sentencia, e intereses corrientes a partir que la misma quede firme y ejecutoriada. Todas las demandadas apelaron, recursos que fueron rechazados por la Corte de Apelaciones de Santiago. Cam Ltda. dedujo recurso de casación en el fondo contra la sentencia definitiva de segunda instancia, el que fue rechazado por la Corte Suprema. Fianza de resultas fijada en $300.000.- Las costas personales fueron tasadas en $2.500.000.-, y las costas procesales en $37.000.- Demandante deberá presentar demanda ejecutiva para el cumplimiento de la sentencia en el Juzgado de Cobranza Laboral y Previsional de Santiago, la que aún no es notificada a Cam Ltda.
4) NOVENO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 162-2008.
Carátula: “Or llana Cerpa, José Antonio con Barriga Duque, Pedro Nolasco y Otras”.
Iniciada: 18/03/2008.
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Materia: Demanda de indemnización de perjuicios para que se condene a las demandadas al pago del daño moral, lucro cesante y daño directo sufrido por el demandante a consecuencia de un accidente por lesión en grúa horquilla ocurrido el día 18 de Mayo de 2007, en la Subestación Club de Golf Manquehue.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: José Antonio Orellana Cerpa.
Demandadas: Pedro Nolasco Barriga Duque y Compañía Americana de Multiservicios Ltda. (Cam Ltda.).
Cuantía: $300.000.000.- más reajustes, intereses y costas.
Estado al: 31/12/2010. Se contestó la demanda y se rindió la prueba pertinente. Causa para fallo. Se dictó sentencia definitiva de primera instancia, la que rechazó la demanda en todas sus partes, sin costas. Con fecha 11/09/2010 el demandante apeló de dicha sentencia, recurso que aún no es conocido por la Corte de Apelaciones de Santiago.
5) OCTAVO JUZGADO DEL TRABAJO DE SANTIAGO
Rol Tribunal: Nº 294-2009.
Carátula: “Villegas Castro, Vanessa Solange con Compañía Americana de Multiservicios Limitada”.
Iniciada: 09/07/2009. (Fecha notificación de demanda)
Materia: Demanda de despido injustificado, nulidad del mismo y cobro de prestaciones, y, consecuentemente, se disponga el pago de indemnización sustitutiva del aviso previo, cotizaciones, horas extras y otras prestaciones de índole no laboral, más reajustes, intereses y costas.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Vanessa Solange Villegas Castro.
Demandadas Compañía Americana de Multiservicios Ltda.
Cuantía: $700.000.-, aproximadamente, más reajustes, intereses y costas.
Estado al: 31/12/2010. Para fallo.
6) JUZGADO DEL TRABAJO DE VALPARAÍSO
Rol Tribunal: RIT N° O-819-2010.
Carátula: “Contreras Ruz, Hugo con Compañía Americana de Multiservicios Limitada”.
Iniciada: Notificación.
Materia: Demanda de nulidad del término del contrato de trabajo y de despido injustificado y cobro de prestaciones correspondientes, más cotizaciones previsionales, más intereses, reajustes y costas.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Hugo Contreras Ruz.
Demandadas: Compañía Americana de Multiservicios Ltda.
Cuantía: $77.011.658-, aproximadamente, más remuneraciones hasta la convalidación del despido, más las cotizaciones previsionales, todos más reajustes, intereses y costas.
Estado al: 31/12/2010. Tribunal fija Audiencia preparatoria para el día 17 de Enero próximo, a las 10:00 horas. Se alegará nulidad de todo lo obrado por falta de emplazamiento.
La Gerencia considera que las provisiones registradas en el Estado de situación Financiera Consolidado adjunto cubren adecuadamente los riesgos por los litigios, arbitrajes y demás operaciones descritas en esta Nota, por lo que no esperan que de los mismos se desprendan pasivos adicionales a los registrados.
Dadas las características de los riesgos que cubren estas provisiones, no es posible determinar un calendario razonable de fechas de pago si, en su caso, las hubiese.
b) Juicios Cam Brasil
1) DELEGACIA DA RECEITA FEDERAL DE JULGAMENTO DE SANTA CATARINA
Rol Tribunal: Nº 10730.007274/2010-19.
Carátula: “Cam Brasil Multiservicios con Delegacia da Receita Federal”.
Iniciada: 26/07/2010.
Materia: Auto de Infracción direccionada a la Cam Brasil, por haber importado medidores de energía eléctrica monofásicas de modelo MEP01 e MEP03 e los clasificado equivocadamente en la Tarifa Externa Común (TEC) sob el código NCSM 9028.30.19, tendo pagado los Impuestos de Importación y Impuesto de Producto Industrializado con la tasas de 18% y 5%, respectivamente, cuando, la fiscalización entendió que estos productos deberían estar clasificados en la TEC sob el código NCSM 9028.30.11, lo que las tasas serían 14% y 15%, respectivamente.
Procedimiento: Administrativo.
Demandante: Delegacia da Receita Federal de Niterói.
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: Indeterminada.
Estado al: 31/12/2010. En el día 27 de diciembre de 2010, Cam Brasil adjunto relatorio técnico 067/2010 emitido por la Divisão de Engenharia e Avaliação do Instituto Nacional de Tecnología que contiene parecer con entendimiento favorable para la clasificación que adoptó Cam Brasil.
2) TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO
Rol Tribunal: Nº RJ1097001009.
Carátula: “Secretaria Municipal de Fazenda y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 03/06/2009.
Materia: Auto de Infracción Nº67073 de Secretaria de Fazenda do Municipio de Niterói donde reclama la diferencia en el pago del impuesto del período de enero de 2004 a junio de 2004.
Procedimiento: Execución
Demandante: Secretaria Municipal de Fazenda de Niterói.
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 410.028.
Estado al: 31/12/2010. La Municipalidad ejecutó fiscalmente a Cam Brasil el 18/02/2010 y fue presentado el depósito judicial pagado para garantizar la continuación del tramite judicial. Cam Brasil el 26/06/2010 presentó los embargos a la ejecución fiscal y solicitó un requerimiento para la producción de pruebas periciales técnica en ingeniería eléctrica.
3) DELEGACIA DA RECEITA FEDERAL
Rol Tribunal: Nº 15.540-000564/2008-78.
Carátula: “Cam Brasil Multiservicios con Delegacia da Receita Federal”.
Iniciada: 31/10/2008.
Materia: Auto de Infracción direccionada a Cam Brasil, por contratación de expatriados sin reconocimiento en la hoja de pago y pago de los respectivos impuestos INSS.
Procedimiento: Administrativo.
Demandante: Delegacia da Receita Federal de Niterói.
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Demandada: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 371.958.
Estado al: 31/12/2010.
4) PRIMERA VARA DO TRABALHO.
Rol Tribunal: Nº 01870.2008.301.01-00.
Carátula: “Celso Ferraz Pinto, Ampla Energía e Servidos S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda”.
Iniciada: 18/06/2009.
Materia: Demanda en juicio ordinario indemnización para el pago de daños morales, adicionales de sueldo, pago de ventajas personales, y otros beneficios pues ejecutó sus actividades en la empresa Ampla Energía y Servicio donde fue despedido y contratado por la empresa Cam Brasil para hacer las mismas tareas que hacía cuando fue empleado de la empresa Ampla. Se solicita la anulación del contrato de trabajo para la Cam Brasil y el pago de los mismos derechos de cuando trabajaba para la Ampla, ya que ejercía las mismas funciones.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Celso Ferraz Pinto.
Demandadas: Ampla Energía e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 62.886.
Estado al: 31/12/2010.
5) PRIMERA VARA DO TRABALHO
Rol Tribunal: Nº 02506.2008.261.01.00-0.
Carátula: “Carlos Alberto Soares Amorin, Ampla Energía e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 19/12/2008 (Notificación demanda).
Materia: Demanda en juicio ordinario de indemnización por concepto de pago de horas extras, daños morales.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Carlos Alberto Soares Amorin.
Demandadas: Ampla Energía e Servicios S.A y Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 61.758.
Estado al: 31/12/2010. Concluye periodo de discusión, Con fecha de 06/12/2010 el Juez solicitó que Cam presentase las pruebas del período de junio de 2003 a enero de 2007.
6) PRIMERA VARA DO TRABALHO
Rol Tribunal: Nº 03338.2004.241.01.00-1.
Carátula: “Adão Julio Pereira, Ampla Energia e Servicios S.A. y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 19/12/2008 (Notificación demanda).
Materia: Demanda en juicio ordinario de indemnización por concepto de pago de horas extras, daños morales y indemnización por finiquito de trabajo.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Adão Julio Pereira.
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda. y Ampla Energía e Servicios S.A.
Cuantía: M$ 16.920.
Estado al: 31/12/2010. Juzgado a la condena en 01/10/2010 al pago de R$581,03, se aguarda el recibimiento de la decisión para efectuar el pago.
7) CLÓVIS BEVILÁQUA 2ª VARA CÍVEL
Rol Tribunal: Nº 88919-13.2006.8.06.0001/0.
Carátula: “MTB PROJEÇÕES E INSTALAÇÕES LTDA y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 06/02/2006.
Materia: Demanda en juicio ordinario, indemnización de perjuicios por terminación de contrato sin justificativa.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: MTB PROJEÇÕES E INSTALAÇÕES LTDA.
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 106.032.
Estado al: 31/12/2010.
8) CLÓVIS BEVILÁQUA 28ª VARA CÍVEL
Rol Tribunal: Nº 93269-73.2008.8.06.0.
Carátula: “RENATA DE LIMA RODRIGUES y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 23/01/2008.
Materia: Demanda en juicio ordinario indemnización por una supuesta invasión de su residencia por empleados de la empresa Coelce sin permiso para hacerlo. Se demandó a Cam Brasil pues fue la empresa tercera que hacía el servicio.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Renata de Lima Rodrigues.
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 28.200.
Estado al: 31/12/2010.
9) FÓRUM AUTRAN NUNES 10ª VARA DO TRABALHO
Rol Tribunal: Nº 0041600-44.2006.5.07.0010.
Carátula: “VAGNER PERES DE CARVALHO y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 16/02/2006.
Materia: Demanda en juicio ordinario indemnización por daños morales por una supuesta humillación de ser portador del virus SIDA.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Vagner Peres de Carvalho
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 67.680
Estado al: 31/12/2010.
10) COMARCA DE PACAJUS VARA DO TRABALHO
Rol Tribunal: Nº 0076600-71.2008.5.07.0031
Carátula: “CLAUDIO REGES ABREU DE CARVALHO y Cam Brasil Multiservicios Ltda.”.
Iniciada: 25/04/2008.
Materia: Demanda en juicio ordinario indemnización por finiquito de su contrato de trabajo siendo este dirigente sindical. El demandante alega que fue víctima de persecución por el empleador.
Procedimiento: Ordinario.
Demandante: Claudio Reges Abreu de Carvalho
Demandadas: Cam Brasil Multiservicios Ltda.
Cuantía: M$ 28.200.
Estado al: 31/12/2010.
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OBLIGACIONES POR BENEFICIOS POST EMPLEO
17.1 Aspectos generales:
El Grupo Cam otorga diferentes planes de beneficios post empleo a todos o una parte de sus trabajadores activos o jubilados, los cuales se determinan y registran en los estados financieros siguiendo los criterios descritos en la nota 3 g.1. Estos beneficios se refieren principalmente a:
a) Beneficios de prestación definida:
Pensión complementaria: Otorga al beneficiario el derecho a percibir un monto mensual que complementa la pensión que obtiene de acuerdo al régimen establecido por el respectivo sistema de seguridad social.
Indemnizaciones por años de servicios: El beneficiario percibe un determinado número de sueldos contractuales en la fecha de su retiro. Este beneficio se hace exigible una vez que el trabajador ha prestado servicios durante un período mínimo de 5 años.
Suministro energía eléctrica: El beneficiario recibe una bonificación mensual entregada a los empleados, que cubre una parte de la facturación por su consumo domiciliario.
Beneficio de salud: El beneficiario recibe una cobertura adicional a la proporcionada por el régimen previsional.
Cam Perú realiza aportaciones definidas con el propósito de que el beneficiario reciba complementos adicionales por pensión de jubilación, invalidez o fallecimiento.
17.2 Aperturas, movimientos y presentación en estados financieros:
a) Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, el saldo de las obligaciones post empleo por prestaciones definidas se resume como sigue:
31-12-10 31-12-09M$ M$
Obligaciones Post Empleo 2.162.010 2.149.771Total 2.162.010 2.149.771
Porción corriente 203.524 41.491 Porción no corriente 1.958.486 2.108.280
b) El movimiento de las obligaciones post empleo por prestaciones definidas durante los años 2010 y 2009 es el siguiente:
Valor actuarial de las Obligaciones post empleo M$Saldo inicial al 01 de enero de 2009 2.216.345Costo del servicio corriente 265.190Costo por intereses 144.062(Ganancias) Pérdidas actuariales 704.051Contribuciones pagadas (876.088)Reducciones (303.789)Saldo inicial al 01 de enero de 2010 2.149.771Costo del servicio corriente 292.992Costo por intereses 139.735(Ganancias) Pérdidas actuariales (298.506)Contribuciones pagadas 65.229Reducciones (187.211)
Valor Presente de las obligaciones post empleo y similares al 31 de diciembre de 2010
2.162.010
c) Los montos registrados en los resultados consolidados integrales al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
31-12-2010M$
31-12-2009M$
Total gasto reconocido en el estado de resultados integrales
292.992 265.190
Costo del servicio corriente de plan de prestaciones definidas
139.735 144.062
Total gastos reconocidos en el estado de resultados 432.727 409.252
Pérdida (ganancia) actuarial neta plan de beneficios definidos
(298.506) 704.051
Total gastos reconocidos en el estado de resultados integrales 134.221 1.113.303
17.3 Otras revelaciones:
Hipótesis actuariales:
Las hipótesis utilizadas para el cálculo actuarial de los beneficios de prestación definida al 31 de diciembre de 2010 y 2009 son los siguientes:
Hipótesis actuariales principales utilizadas en los calculos actuariales
Chile Brasil
31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09
Tasas de descuento utilizadas 6,50% 6,50% 10,50%10,80% / 11,50%
Rendimientos esperado de activos del plan
N/A N/A12,9% / 13,41%
11,28 /13,02%
Tasa esperada de incremento salariales
3,00% 3,00% 4,50%5,77% / 6,59%
Tablas de mortalidadRV-2004/
RV-85RV-2004/
RV-85AT 2000 AT-83/AT-49
Hipótesis actuariales principales utilizadas en los calculos actuariales
Colombia Argentina
31-12-10 31-12-09 31-12-10 31-12-09
Tasas de descuento utilizadas 9,52% 11,59% 16,80% 13,94%Rendimientos esperado de activos del plan
N/A N/A N/A N/A
Tasa esperada de incremento salariales
4,51% 6,48% 11,30% 8,00%
Tablas de mortalidad RV 08ISS 1980-
1989CSO 1980 CSO 1980
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Sensibilización:
Al 31 de diciembre de 2010, la sensibilidad del valor del pasivo actuarial por beneficios post empleo ante variaciones de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supone una disminución de M$286.013 (M$211.630 al 31 de diciembre de 2009) en caso de un alza en la tasa y supone un aumento de M$114.434 (M$248.026 al 31 de diciembre de 2009) en caso de una baja de la tasa.
Desembolso futuro:
Según la estimación disponible, los desembolsos previstos para atender los planes de prestación definida en los próximos12 meses asciende a M$203.524.
Aportación definida:
Las aportaciones realizadas a los planes de aportación definida por Cam Perú, se registran directamente en el rubro “gastos de personal” en el estado de resultados consolidados. Los montos registrados por este concepto al 31 de diciembre de 2010 y 2009 han ascendido a M$190.037 y M$186.739, respectivamente.
18
PATRIMONIO NETO
Patrimonio neto: de la Sociedad Dominante
18.1 Capital suscrito y pagado y número de derechos sociales
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009 el capital social de Cam Ltda., asciende a M$ 2.572.038.
18.2 Retiros
Con fecha 29 de diciembre de 2010 Enersis S.A. titular del 99.96% de los derechos sociales de Compañía Americana de Multiservicios Ltda. efectuó retiro de utilidades generadas en la sociedad por la suma de M$ 4.226.000.
18.3 Otras Reservas
Al 31 de diciembre de 2010 y 2009, la naturaleza y destino de las otras reservas es el siguiente:
Otras reservasSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Diferencia de cambio por conversión (3.003.338) (2.174.851)Otras reservas varias (13.104.914) (13.104.914)
Total (16.108.252) (15.279.765)
Reservas de conversión:
Provienen fundamentalmente de las diferencias de cambio que se originan en la conversión de las filiales que tienen una moneda funcional distinta al peso chileno.
Otras reservas varias:
Los saldos incluidos en este rubro corresponden fundamentalmente a los siguientes conceptos:
I En cumplimiento de lo establecido en el Oficio Circular N° 456 de la SVS de Chile, se ha incluido en este rubro la corrección monetaria del capital pagado
acumulada desde la fecha de nuestra transición a NIIF hasta el 31 de diciembre del 2008.
II Cabe mencionar que si bien es cierto la compañía adoptó las NIIF como su norma contable estatutaria a contar del 01 de Enero de 2009, la fecha de transición a la citada norma internacional fue la misma utilizada por su Matriz Enersis, S.A., esto es el 1 de enero de 2004. Lo anterior, en aplicación de la exención prevista para tal efecto en la NIIF 1 “Adopción por primera vez”.
III Diferencias de cambio por conversión existentes a la fecha de transición a NIIF (exención NIIF 1 “adopción por primera vez”).
18.4 Diferencias de conversión.
El detalle por sociedades de las diferencias de conversión netas de impuestos del Estado de Situación Financiera Consolidado al 31 de diciembre de 2010 y 2009 es el siguiente:
Diferencia de conversión31-12-10 31-12-09
M$ M$C.A.M. ARGENTINA S.R.L. (155.685) 182.148C.A.M. COLOMBIA LTDA. (135.574) (690.450)C.A.M. PERU S.A. (442.314) (1.199.180)C.A.M. BRASIL MULTISERVICIOS LTDA. (103.669) (467.369)
Total (837.242) (2.174.851)
18.5 Restricciones a la disposición de fondos de las filiales.
No existen restricciones de fondos a las filiales del Grupo.
19
INGRESOS
El detalle de este rubro de las Cuentas de Resultados Consolidados para los ejercicios 2010 y 2009, es el siguiente:
Ingresos de Actividades OrdinariasSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Otras ventas no eléctricas 44.904.274 61.787.341 Ventas equipos de medida 2.389.060 5.015.367 Ventas de matriales eléctricos 26.473.595 39.840.661 Ventas de productos y servicios 16.041.619 16.931.313
Otras prestaciones de servicios 86.506.280 91.628.972 Arriendo equipos de medida 2.516.477 2.623.735 Alumbrado público 2.420.644 2.614.802 Verificaciones y enganches 4.936.195 6.039.631 Otras prestaciones 76.632.964 80.350.804
Total Ingresos de activ. Ordinarias 131.410.554 153.416.313
Otros Ingresos por naturalezaSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Otros Ingresos 783.509 2.319.945
Total Otros Ingresos de explotación 783.509 2.319.945
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M 2
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0
20
GASTOS POR BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS
La composición de esta partida al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es la siguiente:
Gastos por beneficios a los empleadosSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Sueldos y salarios (14.832.519) (16.023.988)Beneficios a corto plazo a los empleados (3.470.859) (4.440.281)Gasto por obligación por beneficios post empleo
(483.029) (451.929)
Otros gastos de personal (4.661.433) (4.189.133)
Total (23.447.840) (25.105.331)
21
GASTOS POR DEPRECIACIÓN, AMORTIZACIÓN Y PÉRDIDA POR DETERIORO
El detalle de este rubro de la cuenta de resultados al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Saldo al31-12-10 31-12-09
M$ M$Depreciaciones (1.774.318) (1.742.044)Amortizaciones (291.763) (252.180)Pérdidas por deterioro* (712.025) -
Total (2.778.106) (1.994.224)
(*)Pérdida por deterioroSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Deudores por venta (690.252) - Inventarios (21.773) -
Total (712.025) -
22
RESULTADO FINANCIERO
El detalle del resultado financiero al 31 de diciembre de 2010 y 2009, es el siguiente:
Resultado financieroSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Ingresos Financieros 743.474 775.384 Ingresos de efectivo y otros medios equivalentes 42.739 61.963 Ingresos por otros activos financieros 374.283 543.538 Otros ingresos financieros 326.452 169.883
Gastos Financieros (445.446) (2.255.356)Gastos por préstamos bancarios (1.445.366) (1.700.359)Gasto por provisiones financieras 1.567.443 (144.062)Gasto por otros pasivos financieros (567.523) (410.935)
Resultado por unidades de reajuste 72.591 (74.421)Diferencias de cambio 179.493 (837.111)Positivas 500.719 1.750.790 Negativas (321.226) (2.587.901)
Total Resultado Financiero 550.112 (2.391.504)
23
IMPUESTO A LAS GANANCIAS
A continuación se presenta la conciliación entre el impuesto sobre la renta que resultaría de aplicar el tipo impositivo general vigente al “Resultado Antes de Impuestos” y el gasto registrado por el citado impuesto en el Estado de Resultados Consolidado correspondiente a los ejercicios 2010 y 2009:
El gasto por impuesto registrado en la Cuenta de Resultados del ejercicio 2010 asciende a M$184.920 y M$1.417.445 en 2009.
(Gasto) Ingreso por Impuesto a las GananciasSaldo al
31-12-10 31-12-09M$ M$
Gasto por Impuestos Corrientes (269.476) (745.308)Beneficio Fiscal que Surge de Activos por Im-puestos No Reconocidos Previamente Usados para Reducir el Gasto por Impuesto Corriente
- 489.108
Ajustes al Impuesto Corriente del Periodo Anterior
(33.714) (44.648)
Otro Gasto por Impuesto Corriente (55.542) 14.618
Total Gasto por Impuestos Corrientes, Neto. (358.732) (286.230)Ingreso Diferido (gastos) por Impuestos Rela-tivos a la Creación y Reversión de Diferencias Temporarias
560.392 (1.131.215)
Gastos Diferido (ingresos) por Impuestos Relativo a Cambios de la Tasa Impositiva o Nuevas Tasas
(16.740) -
Total Ingreso (gasto) por Impuestos Diferidos, Neto. 543.652 (1.131.215)
Ingreso (Gasto) por Impuesto a las Ganancias 184.920 (1.417.445)
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Conciliación del Gasto por impuestos Utilizando la Tasa Legal con el Gasto por impuestos Utilizando la Tasa Efectiva
31-12-10 31-12-09
Gastos por impuestos utilizando la tasa legal (17%) 30.410 (20.607)Efecto Impositivo de Tasas de Otras Jurisdicciones 267.370 (9.375)Efecto Impositivo de Ingresos Ordinarios No Imponibles 26.545 182.496Efecto Impositivo de Gastos No Deducibles (375.716) (120.277)Efecto Impositivo de Utilización de Pérdidas Fiscales No Reconocidas Anteriormente
- (489.108)
Efecto Impositivo de Beneficio Fiscal No Reconocido Anteriormente en el Estado de Resultados
- (755.862)
Efecto Impositivo de Cambios en Tasas de Otras Jurisdicciones
- (314.173)
Efecto Impositivo de Impuesto Provisto en Exceso en un Periodo Anterior
(33.714) (44.648)
Otro Incremento (Decremento) en Tasa Impositiva Legal 270.025 154.109Total Ajustes al gasto por impuestos utilizandola tasa legal 154.510 (1.396.838)
Ingresos (Gastos) por impuesto a las Ganancias 184.920 (1.417.445)
Con fecha 29 de julio de 2010 se promulgó en Chile la Ley Nº 20.455 “Modifica diversos cuerpos legales para obtener recursos destinados al financiamiento de la reconstrucción del país”, la cual fue publicada en el Diario Oficial con fecha 31 de julio de 2010. Esta ley, entre otros aspectos, establece un aumento transitorio de la tasa de impuesto a la renta para los años comerciales 2011 y 2012 (a un 20% y 18,5%, respectivamente), volviendo nuevamente al 17% el año 2013. Como consecuencia de estos cambios transitorios en la tasa de impuesto a la renta, al 31 de diciembre de 2010 la compañía ha reconocido un mayor gasto por impuestos diferidos de M$ 16.740.
24
GARANTÍAS COMPROMETIDAS CON TERCEROS, OTROS ACTIVOS Y PASIVOS CONTINGENTES Y OTROS COMPROMISOS
La Sociedad no presenta garantías comprometidas con terceros.
25
OTRA INFORMACIÓN
Plantilla
La distribución del personal de Cam, incluyendo la información relativa a las filiales en los cinco países donde está presente el Grupo en Latinoamérica, al 31 de diciembre de 2010 y 2009, era la siguiente:
País
31-12-10Promedio del
periodoGerentes yEjecutivosPrincipales
Profesionalesy Técnicos
Trabajadoresy Otros Total
Argentina - 4 22 26 28Brasil 1 97 40 138 121Colombia 1 325 67 393 376Perú 1 259 57 317 284Chile 6 276 108 390 418Sistema Sec 1 10 38 49 49
Total 10 971 332 1.313 1.276
País
31-12-09Promedio del
periodoGerentes yEjecutivosPrincipales
Profesionalesy Técnicos
Trabajadoresy Otros Total
Argentina - 8 23 31 51Brasil 1 76 62 139 217Colombia 1 316 75 392 387Perú 1 234 54 289 284Chile 6 300 121 427 464Sistema Sec 1 40 4 45 42
Total 10 974 339 1.323 1.444
26
MEDIO AMBIENTE
La sociedad no ha efectuado desembolsos relacionados con el mejoramiento del medio ambiente, en los ejercicios 2010 y 2009.
27
HECHOS POSTERIORES
No se tiene conocimiento de hechos ocurridos con posterioridad al cierre de estos estados financieros, que pudieran afectarlos significativamente en su presentación.
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ANEXO N°1 SOCIEDADES QUE COMPONEN EL GRUPO CAM LTDA:
Sociedad( Por orden alfabético)
% Participación a 31/12/2010 % Participación a 31/12/2009Domicilio social Actividad
Control Económico Control Económico
CAM Argentina S.R.L. 95,000000% 95,000000% 95,000000% 95,000000%Buenos Aires (Argentina)
Prestación de servicios, entre otros, de ingeniería, reparación, asesoramiento técnico de equipos, instrumentos, materiales y repuestos asociados con la energía eléctrica, agua y gas, construcción e inmobiliaria, inversora y financiera y prestación de servicios postales
CAM Brasil Multiservicios Ltda.
99,999993% 99,999993% 99,999993% 99,999993%Rio de Janeiro (Brasil)
Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importación y exportación; Comercial; Industrial; Participaciones; Representación y Operador Logístico.
CAM Ltda. Colombia 99,999938% 99,999938% 99,999938% 99,999938%Bogotá (Colombia)
Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importación y exportación; Comercial; Industrial; Inversiones.
CAM Perú S.A. 99,999923% 99,999923% 99,999923% 99,999923% Lima (Perú)Servicios; Constructora e Inmobiliaria; Importación y exportación; Comercial; Industrial; Inversiones.
Sistemas Sec S.A. (1) 49,000000% 49,000000% 49,000000% 49,000000%Santiago de Chile (Chile)
Obras de vías férreas
(1) “Sociedad Consolidada a través del método de integración proporcional”.
ANEXO N° 2 SOCIEDADES ASOCIADAS:
Sociedad( Por orden alfabético)
% Participación a 31/12/2010 % Participación a 31/12/2009Domicilio social Actividad
Control Económico Control Económico
Synapsis Perú S.R.L. 0,000164% 0,000164% 0,000164% 0,000164% Lima (Perú)Servicios y productos informáticos y de telecomunicación
