Memoria caja trujillo 2010

Caja Trujillo A

Memoria Anual 2010

Annual Report 2010

B Memoria Anual 2010 Caja Trujillo 1

Memoria Anual 2010

2 Memoria Anual 2010 Caja Trujillo 3

Contenido

Mensaje del Presidente de la Junta 4 General de Accionistas

Mensaje del Presidente del Directorio 6

Nuestro Directorio 8

Miembros de la Gerencia 9

1. Entorno Económico 11

1.1 Entorno Económico Nacional 12

2. Resultados del Ejercicio 15 2.1 Evolución de los Créditos 16 2.2 Morosidad 17 2.3 Evolución de las Captaciones 18 2.4 Situación Patrimonial 19

3. Desarrollo Institucional 21

3.1 Tecnología de la Información 22 3.2 Proyección Social, Cultural y Deportiva 24 3.3 El Recurso Humano en Caja Trujillo 25 3.4 Logros Institucionales 26 3.5 ExpansiónGeográfica 27 3.6 Gestión del Riesgo en Caja Trujillo 28

4. Estados Financieros 33

4.1 Dictamen de Auditores 34 4.2 Cuadros 36 4.3 Notas a los Estados Financieros 42


Mensaje delPresidente de la Junta General de Accionistas

CajaTrujilloesunainstituciónfinancieradepropiedadmunicipalquenaciócon el propósito de facilitar el acceso al sistema financiero a aquellosemprendedores que empezaban a forjarse un futuro, habiendo logradoen estos 26 años de vida institucional constituirse en el principal soporte financieroparamilesdemicroempresariosexitosos.

Este rol social de laCaja Trujillo, se ha visto reforzado en el ejercicio delaño 2010, al desarrollar el sector de la microempresa, y lograr promover la inclusión social de familias de escasos recursos sin acceso al sistema financieroexigente.

LaconfianzainspiradoradelequipodelíderesprofesionalesdelaCajaTrujillo,noshapermitidoentregarserviciosfinancierosalamedidaparalosdiferentestiposdeclientes, facilitandonuestracontribuciónal desarrollo económicoregional y nacional; recibiendo elogios y distinciones de institucionesnacionales e internacionales por lograr casos exitosos de emprendimiento.

Siendo consistentes con nuestra propuesta “Crece con nosotros” y en consecuencia, de generar valor recíproco, el año 2010 presenta cifras de crecimiento relevantes, registrando un patrimonio de más de 214 millones de nuevos soles.

Finalmente, expreso mi compromiso de continuar con el rol social de Caja Trujillo, como es el de impulsar el desarrollo de los microempresarios del país.

César Acuña PeraltaPresidente de la Junta General de Accionistas


Mensaje del Presidente delDirectorio

- PNUD y Acción Internacional, en reconocimiento al talento de los mejores microempresarios de nuestro país. De igual forma,unadenuestrasclientesconhabilidadesdiferentes recibióel Premio en Reconocimiento al Emprendurismo por parte del Ministerio de Trabajoanivelregionalynacional.El compromiso y dedicación quemuestra cada uno de los colaboradoresdesdelaposiciónenqueseencuentre,hasidofundamentalpara llevarabuentérminoyconcretarcadaunadelasmejoraseinnovacionespropuestaspor el Directorio y la Gerencia Central Mancomunada.Conscientes que nuestro recurso humano es elmás valioso soporte paralograr una cultura organizacional sólida orientada al servicio excepcional,hemospriorizadoprogramasdedesarrollode competenciasyhabilidadesalamedida,afindelograrprofesionalesaltamentecalificadosycompetitivosquecrezcanjuntoaCajaTrujillo.Nos sentimos orgullosos de lo logrado en el año 2010, como resultado de un buengobiernocorporativoytrabajoenequipo.Sóloquieroratificar–anombredetodoslosquepertenecemosaCajaTrujillo-nuestrocompromisoaseguiresforzándonos por lograr que nuestra institución se convierta en la mejorentidadmicrofinanciera.

Luis Muñoz DíazPresidente del Directorio Caja Trujillo

Enestos26añosdetrabajoycompromisosocial,CajaTrujillovieneentregandoproductosyserviciosfinancierosparadistintossegmentosde lapoblación,beneficiandoamásde260milclientes.

Elaño2010hasidounperiododegrandeslogrosparanuestrainstitución.TodoslosqueformamospartedeCajaTrujillounimosesfuerzosparaseguircreciendo,yapoyandoeldesarrollodemilesdemicroempresariosdelpaísqueconfían en nosotros, cumpliendo de esta manera nuestra propuesta de valor de“CrececonNosotros”.Yconelrespaldodeunpatrimonioqueasciendeamás de 214 millones de nuevos soles.

Nuestroúnicogranobjetivodeserlamejorinstituciónmicrofinancieraágilyconfiableen lageneracióndevalorparanuestrosclientes,colaboradoresyaccionistas,sereflejaenlaconstantemejoradelosprocesos,quenoshanpermitidoofrecerygarantizarproductosyserviciosdecalidad.Comopartedelasinnovacionesrealizadaspodemosdestacarlaimplementacióndenuevosproductosyserviciosparanuestrosclientes,algunodeloscualesserealizaronen convenio con otras instituciones como la Cámara de Comercio de La Libertad,elBancodelaNación,entreotros.Duranteel2010ingresamosanuevosmercados,inaugurandoagenciasenSanJuandeMiraflores(Lima)yChimbote,sumandoasí49puntosdeatenciónenelpaís.Hemos implementado un moderno Data Center principal, acorde a estándares denivelmundial;einiciamoselproyectoEvoluciona,quenospermitiórenovarla infraestructura tecnológica, a través de diversas soluciones integrales. Así también, el relanzamientodenuestro sistemade recaudaciónnospermitióiniciar la mejora de nuestros ingresos por comisiones a nivel institucional.Nuestras acciones están dirigidas a la promoción y difusión del arte y la cultura; apoyo al deporte; conservación del medio ambiente y la salud, desarrolloturísticodelasregiones;inclusiónfinancieraylaculturaemprendedora.Todas las acciones comerciales fueron orientadas a cumplir el compromiso social que asumimos desde que iniciamos operaciones, el cual ha sidoreforzadoconlacreacióndelaoficinadeResponsabilidadSocialCorporativa,queseencargadepromoveryreforzarelcompromisosocialdelainstitución.Las acciones de nuestra institución no serían completas sin los logros de nuestrosclientes.Juntoaunadenuestrasemprendedorasclientes,obtuvimos–anivelnacional-elsegundolugarenlacategoríadeserviciosenlaquintaedicióndelPremioalaMicroempresaPREMIC2010;promovidoporCitibankdel Perú, Fundación Citi, Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo


NuestroDirectorio

Miembros dela Gerencia

Gerencia Central MancomunadaActual (aagosto2011)

Gerente Central de AdministraciónOscarSantiagoLockRivera Gerente Central de FinanzasVíctor Andrés Valdivia Morán Gerente Central de Negocios JohnnyGregorioVelásquezZárate

Presidente LuisMuñozDíaz

Vicepresidente RosaSalcedoDávalos (desdeel17.08.2010)LucasRodríguezTineo (hastael16.08.2010)

Directores Mons.RicardoAnguloBazauriGilbertoDominguezLópezJoséFelixdelaPuenteGrijalbaAlejandroRamírezLozanoLucasRodríguezTineo

Gerencia CentralPeriodo 2010

Gerente Central de AdministraciónCésarAugustoRamírezLunaVictoria

Gerente Central de Finanzas Víctor Andrés Valdivia Morán

Gerente Central de Negocios LuisAlbertoAlbinezPérez


Entorno Económico

1


Liquidez

Laliquidezenlaeconomía,alfinalizarel 2010, siguió mejorando en su tasa decrecimiento.Adiciembrecerróenmás de 240 mil millones de soles, con un crecimiento del 22.8% con respecto al mismo mes del año previo.Comovemos, la liquidezhasidoabundante,de talmaneraqueno se presentaron problemas definanciamiento.Estotambiénexplicaeldinamismodelosnegocios,yaqueelsistemafinancierotienesuficienteliquidezparaseguirprestando.

que es mantener la estabilidad deprecios. Las continuas reducciones de la tasa de interés referencial fue precisamente elestímulomonetarioprincipalqueelBCRusódeenero2009hastaabril2010. En este periodo, la tasa pasó de 6.50% a 1.25%. A partir de mayo 2010seempezóaretirarelestímulo

Enelaño2010,laeconomíaperuanaalcanzóunrobustocrecimientode8.8%conrespectoalendebleaumentoalcanzadoenel2009(0.9%).Estosesustentaenunaexpansiónrápidadelademandainternayennuestrosoportemacroeconómico.Lossectoreseconómicosquemáscrecieronfueron:Construcción(17.4%),Manufactura(13.6%),Comercio(9.7%)yServicios(7.4%).

Los sectores económicos que más

crecieron fueron: Construcción (17.4%)Manufactura (13.6%)

Comercio (9.7%) y Servicios (7.4%)

Entorno Económico Nacional

1 Entorno Económico

Tasas de Interés Referencial

Como bien se sabe, la tasa deinterés referencial es un instrumento de políticamonetaria que el BancoCentral de Reserva (BCR) usapara frenar el ritmo acelerado de la economía o incentivar la economía en una situación de desaceleración rápida, todo esto sin descuidar y con mirasacumplirconsuobjetivofinal

monetario con subidas gradualesde la tasa, que posteriormente fueacompañado de mayores encajes. Al cierre del 2010, la tasa de interés de referencia se ubicó en 3%,continuando su tendencia al alza,debidoalaspresionesinflacionariasproducto del fuerte dinamismo de la demanda interna.

La Inflación

En diciembre del 2010, la inflaciónfue 2.08%, prácticamente cerró dentro de la meta del BCR. Estoindica, pues, que la autoridadmonetariahizounbuentrabajoenelcontrol inflacionario.Logróguiar losprecios a su nivel meta de una forma muyestable,atravésdelaaplicaciónde una buena combinación deinstrumentos de política monetaria. Por otro lado, a fines del 2010 yase notaba que la inflación iría enaumento en el 2011, no solo por una mayor presión interna sino, básicamente, por una subida delos precios internacionales de los alimentos.

8.8% fue el crecimiento que obtuvo la economía peruana el año 2010,

con respecto al endeble aumento alcanzado en el 2009 (0.9%).

PBIySectores Crecimiento Anual

2009 2010

PBIReal-Total 0.9% 2.3%

Agropecuario 2.3% 2.3%

Pesca 2.3% 2.3%

Minería 2.3% 2.3%

Manufactura 2.3% 2.3%

Electricidad y Agua 2.3% 2.3%

Construcción 2.3% 2.3%

Comercio 2.3% 2.3%

Otros Servicios 2.3% 2.3%

Fuente:INEI;Elaboración:CMAC-T

Fuente:BCR;Elaboración:CMAC-T

LiquidezdelSistemaFinanciero

Dic

-04

Mar

-05

Jun-

05

Set

-05

Dic

-05

Mar

-06

Jun-

06

Set

-06

Dic

-06

Mar

-07

Jun-

07

Set

-07

Dic

-07

Mar

-08

Jun-

08

Set

-08

Dic

--08

Mar

-09

Jun-

09

Set

-09

Dic

-09

Mar

-10

Jun-

10

Set

-10

Dic

-10

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

00.%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

Liquidez5Ftotal(mill. S/.) var%liquidez


Resultadosdel Ejercicio

2


Porotraparte,alcierredediciembre2010 la participación de los créditos por moneda estuvo en el orden del 91.09%enmonedanacional(nuevossoles)y8.91%enmonedaextranjera(dólares), siguiendo la tendencia defines del 2009. Cabe señalar quenuestra dolarización de créditos seredujodrásticamentealcabodelosdos últimos años.

Nuestra cartera crediticia llegó a 1,094 millones de soles a diciembre del2010.Estorepresentóun2%menosque lacarteraal2009,puestoqueelcrecimiento de las colocaciones durante el año 2010 se desarrolló dentro de uncontextodeestabilización,ajustesinstitucionalesyunambientedefuertecompetenciaaniveldetodoelsistemafinancieronacional.Caja Trujillo durante el 2010, continuó otorgando sus productos crediticios de ventaja, tales como:Rapidiario,Crediamigo,Creditaxi,CrediMujer,CréditoAutomático,Facilito,entreotros.Productosqueenañosanterioresapoyaronamilesdeclientesynosbrindarongrandessatisfaccionescomoinstituciónfinancieraquecanalizarecursoshacialosquemásnecesitan.

Evolución de los Créditos

2 Resultados del Ejercicio

1,094millones de Soles fue el total de créditos colocados a diciembre del 2010

Morosidad

La morosidad institucional llegó a 6.56% al finalizar el 2010,ligeramente por debajo del nivelalcanzadoadiciembre2009;comoresultado de estrategias del negocio en lo referente a calidad de cartera.

Fuente:BCR;Elaboración:CMAC-T

Fuente:SBS;Elaboración:CMAC-T


0

200

400

600

800

1000

1200

Dic-00 Dic-01 Dic-02 Dic-03 Dic-04 Dic-05 Dic-06 Dic-07 Dic-08 Dic-09

65.594.4

168.5

268.4341.0

457.7

617.0

741.0

996.81,110.9

Dic-10

1,094.2

Evolución de las Colocaciones de la CMAC_TDiciembre2010

Evolución del índice de MoraDiciembre2010

0.00%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

0.0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

3.56%

2.98% 2.77%2.51% 2.70%

2.17%

1.84%

2.33%

3.35%

6.72% 6.56%

DolarizacióndeCréditosdeCajaTrujillo

0.00%

5.0%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

Ene

-08

Mar

-08

May

-08

Jul-0

8

Set

-08

Nov

-08

Ene

-09

Mar

-09

May

-09

Jul-0

9

Set

-09

Nov

-09

Ene

-10

Mar

-10

May

-08

Jul-0

8

Set

-08

Nov

-08

8.91%


LasCaptacionesalfinalizarelaño2010llegaronaS/.1,116millones,superandoel saldo del año anterior en S/.96 millones, con un incremento porcentual de 9.44%,cuyoresultadoreflejaelesfuerzodesplegadopornuestrainstituciónysustrabajadoresatravésdeCampañasdeAhorrosorientadastantoparanuestros clientes que deseen depositar importantes montos, como paralas amas de casa, estudiantes, niños y demás público que desea ahorrarenpequeñascantidades yquepocoapoco va acrecentando sus saldos;fomentando, de esta manera, la cultura del microahorro en los clientes ypúblicoengeneral.

Evolución de las Captaciones

Situación Patrimonial

Al término del año 2010, el patrimonio de la Caja Trujillo llegó a más de 214 millonesdesoles.Comovemosenelgráficoadjunto,laempresahalogradocapitalizarseañotrasaño.

2 Resultados del Ejercicio

9.44%fue el incremento porcentual de Captaciones con respecto al año anterior.

214millones de Soles fue el patrimonio de la Caja Trujillo al término del año 2010.


Fuente:SICMACT;Elabora:I&P

1

1000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1924

3147

6687

111 140171

194

2010

214

Evolución del PatrimonioDiciembre2010

50.0

1250.0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

56.4 93.3136.4

197.7257.8

342.6

427

589.5

821.8

1,019.9

2010

1,116.2

Evolución de las Captaciones de la CMAC_TDiciembre2010


DesarrolloInstitucional

3


Gestión de Servicios Informáticos

Se reestructuraron y optimizaronlos subprocesos de soporteinformático, despliegue informático y mantenimiento tecnológico. Se implementó un Sistema de Monitoreo y Gestión de enlaces de redes y comunicaciones, que tienecomo alcance la inclusión de todas las agencias que conforman lainstitución.Se implementó un Sistema de monitoreo de base de datos, quepermite tomar acciones de manera proactiva y preventiva para con los eventos e incidentes que sepresentan.Se culminó la implementación del Proyecto Mesa de Ayuda, el cual tienecomoobjetivoautomatizar losprocesos de atención a los usuarios, con niveles y estándares de atención que garanticen una eficiencia yeficaciaenelservicioprestado.

para asegurar la protección de las entidades frente a los riesgos financierosyoperativos.Asimismo,se ha realizado un mejoramientocontinuo a nivel informático del sistema de evaluación crediticia, integrando de manera progresiva y permanente en el tiempo sus procesos y controles.AniveldeBackOffice,lasprincipalesimplementaciones fueron los módulos de Cadena de Abastecimiento,Portal de Proveedores, Proceso de Gestión de Bienes Adjudicados,Control de Asistencia por Huella Dactilar, Módulo de Evaluación de desempeño y Gestión de Contratos.A nivel Contable y Financiero, lasprincipales implementaciones estuvieron enfocadas en el desarrollodelBalanceDiarioFase1,LibroselectrónicosdeContabilidad,Mesa de Dinero (SPOT, FondosMutuosyCDs),MódulodeCertificadode Depósitos e implementación de anexos y reportes de gestión tanto internos como para instituciones externas y organismos reguladores.

Gestión de Proyectos de Software

A nivel de Captaciones, se desarrollaron e implementaron nuevos productos y servicios, así como mejoras en controles de seguridad para transacciones de clientes. Asimismo, se incorporaron controles vinculados con la gestión y control de Lavado de Activos.A nivel de Servicios, las principales implementaciones incluyeron los módulos relacionados con Cámara deComercio de la Libertad, SOAT,Sedacaj, MicroSeguros, Rapidito y Equifax orientados a mejorar losingresos por comisiones a nivel institucional.A nivel de Colocaciones, se adecuó el sistema informático de acuerdo a los requerimientos regulatoriosindicados por la SBS medianteResolución 11356-2008, en la cual se plasman las recomendaciones emitidasenlosacuerdosdeBasileaII cuyo objetivo es establecer losrequerimientosdecapitalnecesarios,

LaTecnologíadeInformaciónenlainstituciónduranteelaño2010tuvoundesarrollosignificativoalhaberintegradodemaneraeficientelagestióndelamismasegúnunenfoquedeprocesos,basadoenestándaresquepermitengarantizarproductosyserviciosdecalidad,asícomoestarsustentadaentresimportantespilares:GestióndeProyectos,GestióndeServiciosInformáticosyGestióndeInfraestructuraTecnológica.Esteesquemaestablece3procesosmarcoparalaGestiónenelDepartamentodeTecnologíadeinformación:GestióndeProyectosdeSoftware,GestióndeInfraestructuraTecnológica y Gestión de Servicios Informáticos.Respectoalosprincipaleslogrosobtenidoscomopartedelasinergiadelos3procesosantesmencionados,sepuedenseñalarlosiguiente:

Tres importantes pilares:Gestión de Proyectos,

Gestión de Servicios Informáticos y Gestión

de la Infraestructura Tecnológica.

Gestión de Infraestructura Tecnológica

La Gestión de Infraestructura Tecnológica permitió implementar en Caja Trujillo un moderno Data Center principal, acorde a estándares de nivel mundial; de igual manera, se dio inicio a la implementación del proyecto Evoluciona, el mismo que incluyela renovación de la infraestructura tecnológica por medio de una Solución de Servidores, Sistemas de Almacenamiento, Respaldo y Restauración, Gestión, monitoreo, licencias y Servicios integrales de la solución. Por medio de la contratación de un Soporte Premier, se fortaleció la disponibilidad de serviciosinformáticos al reducir el tiempo para resolver incidentes relacionados con softwaredelaplataformaMicrosoft,así como reducir los costos y riesgos asociados a incidentes críticos de software.

Tecnología de la Información

3 Desarrollo Institucional



institución sea competitiva y perdure eneltiempo.Esporelloquemediantecapacitaciones continuas se logra generar mayor productividad y calidad de servicio, siempre en beneficio de la institución,colaboradores, accionistas, clientesypúblicoengeneral.

cuidar nuestro planeta.Asimismo, una de las principales actividades de RSC fue la Construcción e Implementación de una Panadería en el Colegio Especial Sagrada Familia (LaEsperanza-Trujillo), teniendocomobeneficiariosdirectosa120 jóvenescon habilidades diferentes. Nuestrainstitución está comprometida con el éxito de este proyecto, pues responde de forma activa a nuestra visión;ladecrearvalorparaelpúblicoenqueimpactamos.Finalmente, para apoyar el Emprendedurismo se realizarondiversas Conferencias y Seminarios respecto al tema en varias regiones del país. Eneldesarrollodelaresponsabilidadsocial no pueden dejar de estar presentes nuestros colaboradores,quienes haciendo un alto a suslabores familiares se volcaron ademostrar sucariñoe identificacióncon aquellos que menos tienen, através de su participación en las Campañas Navideñas de visita a los diferentes asentamientos humanos,colegios y jardines tanto en la costa como e n la sierra y selva; así también de manera voluntarialos colaboradores y sus familiasparticiparon de una campaña interna a favor de los niños del Hogar Clínica San Juan de Dios, consistente en la donación económica y concluyó en unavisitadeloscolaboradoresdelasagencias de la ciudad de Lima.

Nuestro compromiso social nos motiva a mejorar la calidad de vida de las personas menos favorecidas, contribuyendo al desarrollo delas comunidades en cada una de las jurisdicciones donde estamos presentes.Porloque,secontinuaroncon las actividades relacionadas al cumplimientodeestanoblecausa.En el 2010, Caja Trujillo se convirtió en la primera y única Caja Municipal en contar con una oficina deResponsabilidadSocialCorporativa,que se encargue de promover yreforzar el compromiso social de lainstitucióndesdeel trabajoconsuscolaboradores.Esta labor ha asentado las basesdeloqueseránuestroactuarcomoentidad socialmente responsable,y nuestras acciones estuvieron dirigidas a la promoción y difusión del arte y la cultura; apoyo al deporte; conservacióndelmedio ambiente yla salud, desarrollo turístico de las regiones;inclusiónfinancierayalacultura emprendedora.

Las entidades Microfinancierasse encuentran en un cambio einnovación permanente, lo cual demanda conseguir profesionales altamentecalificadosycompetitivos,adaptándose a los requerimientosde las empresas. Es por ello que,actualmente el recursohumanoesuno de los factores más importantes para el desarrollo y crecimiento en lasorganizacionesyporlocualCajaTrujillo invierte calidad de tiempo y dinero en capacitar, entrenar y seleccionar al personal idóneo, quienesafuturo,siguiendounalíneade carrera, serán los encargados de llevar a la institución a los mejores niveles de gestión para el logro de losobjetivosymetasestratégicosyoperacionales.Caja Trujillo es una empresa comprometida con sus colaboradores y se ha distinguidosiempre por promover el desarrollo de sus competencias, especialmente aquellasrelacionadasalcampodelas

En lo referente al Arte y la Cultura, continuamos con el apoyo a una de las actividades costumbristasmás conocidas a nivel nacional e internacional, nuestro orgullo regional, la señora Marinera; así también,como todos los años, se brindóel respectivo apoyo al Concurso Internacional Canto Lírico y a exposiciones de Pintura, expresiones Culturales en cada Región como festivales, documentales, ferias, concursosdedanzas,entreotrosLa promoción del deporte no fue excluida de nuestras actividades, es asíqueseapoyóeneldesarrollodediversos campeonatos y maratones a nivel nacional.El cuidado delmedio ambiente fueuno de los pilares que empezarona sostener nuestras labores deResponsabilidadSocialCorporativa.Nuestro accionar se inició con el apoyo decidido y la participación activa de nuestros colaboradoresen actividades que buscan crearconciencia sobre la importancia de

Proyección Social, Cultural y Deportiva

El Recurso Humano en Caja Trujillo

microfinanzas y a los aspectosfundamentales de este segmento. Losprogramasdecapacitación,que incluyen cursos, talleres, trabajo decampoyactualizacionesconstantes,se realizan paralelamente conactividadesque fomentan laactitudproactivadeloscolaboradores.Las posibilidades de desarrolloen Caja Trujillo contribuyendirectamente con la satisfacción personal de los colaboradores,y buscan el incremento de suproductividad. Es prioridad para nuestra institución el desarrollo de una línea de carrera, sucesión y otras modalidades de promoción. Bajoesta premisa, las vacantes queeventualmente se producen son cubiertas por el personal interno ypor quienes cumplan con el perfilnecesario, de no ser el caso, la búsquedaseorientahaciapersonalexterno.El capital humano es el principalactivo y medio para que una

CAJA TRUJILLO es una empresa

comprometida con sus colaboradores

CETPRO PARROQUIAL“CRISTO REY” / Panadería /Pastelería / Cafetería Inaugurada el día 14 de diciembre de 2010 en el Distrito de La Esperanza, Trujillo,La Libertad.


Duranteel2010,noshicimosacreedoresdepremiacionesanivelnacional,esasíqueresultamosganadoresdelsegundolugarenlacategoríadeserviciosenlaquintaedicióndelPremioalaMicroempresaPREMIC2010;promovidopor Citibank del Perú, FundaciónCiti, Programa de lasNacionesUnidaspara el Desarrollo - PNUD y Acción Internacional, en reconocimiento al talento de los mejores microempresarios de nuestro país. Nuestra ganadora fuelaseñoraOliviaAscoyNoriega,profesorajubilada,quienconjuntamenteconsuesposo,profesor jubiladode igualmodo,noseamilanaronpor laedadquetenían,sinoporelcontrariocontodalaexperienciaacumuladaenmas de 30 años de servicio en el magisterio, pudieron implementar un gran proyectopersonalenbiendelasociedad,paralocualCajaTrujillolesapoyóenfinanciamientodepartedesuinfraestructura,levantandouncolegioquecuenta con los tres niveles educativos .Deigualforma,laseñoraRosarioBoy,microempresariainvidente,recibióelPremio en Reconocimiento al Emprendurismo por parte del Ministerio de Trabajoanivelregionalynacional.

Al finalizar el 2010, Caja Trujillologró consolidarse en nueve departamentos a nivel nacional en 49oficinasdeatención;LaLibertad,Lambayeque, Cajamarca, Ancash,Lima, Tumbes, Piura, Amazonas,San Martín ahora cuentan connuestros múltiples productos y servicios dirigidos de manera segmentada. Durante el 2010, inauguramos nuestras agencias de ChimboteySanJuandeMiraflores.

Logros Institucionales

Expansión Geográfica


La LibertadLambayeque CajamarcaAncashLimaTumbesPiuraAmazonasSan Martín

Nuestra clienta Olivia Ascoy Noriega obtuvo un importantelogro personal.


bases para desarrollar una gestiónde riesgo operacional, seguridad de información y continuidad del negocio, que sea consistente conel apetito por riesgo de la entidad y que se sustente en un estrictocumplimiento de los requerimientosregulatorios y las mejores prácticas internacionales en la gestión de riesgos.

Caja Trujillo tiene como objetivo amediano plazo, postular al uso delMétodo Estándar Alternativo para ello viene realizando mejoras enla gestión operacional, contando con asesoría externa de prestigio. También,sevieneimplementandounsoftware que soporte la gestión deriesgo operacional en la entidad. La metodologíadefinidaporCajaTrujillopara la gestión del riesgo operacional se basa en los componentes delenfoque Coso ERM: Identificación,Evaluación y Tratamiento de Riesgos, Información y Comunicación, y Monitoreo de los mismos. Asimismo, se ha venido utilizandoherramientas para la gestión deriesgos operacionales, tales como:(1) Talleres de auto-evaluación deriesgos y controles, incursionando de un análisis cualitativo a un semi cuantitativo, (2) Evaluaciónex ante y ex post a la puesta en producción y/o en marcha denuevos productos y servicios, así como cambios significativos en elambiente operativo y/o informático,

cada deudor, así como controlar y monitorear el nivel de tolerancia al riesgo crediticio.

Como resultado de los análisis efectuados, se realizó unaidentificación y evaluación integralde riesgos crediticios, a partir del cual se proyecta para el año 2011, desarrollar medidas de tratamiento a fin de aceptar, mitigar, transferiro rechazar los riesgos crediticios alosqueestáexpuesta la institución.Asimismo, con el propósito de contribuir a la mejora de calidadde cartera de créditos se viene desarrollando un scoring interno de admisión a fin de contar con unaherramientademediciónexantedelaprobabilidaddeincumplimientodenuestrosdeudores;quecontribuiráauna apropiada toma de decisiones.

Riesgo Operacional

Caja Trujillo inicia la gestión del riesgo operacional en el año 2003, desarrollando proyectos para implementar una metodología para identificar,medirytratarestetipoderiesgo, centrada en la prevención de pérdidas económicas en las principales líneas de negocio de la entidad. En el año 2010 se iniciaron las adecuaciones a las últimas normativas emitidas por la SuperintendenciadeBanca,Segurosy AFP, con ello se logró sentar las

interna como de sistema informático; bases fundamentales para unaadecuada gestión de riesgos.

Asimismo, se desarrolló una metodología interna para la Administración del Riesgo de Sobreendeudamiento de la CarteraMinorista y del Riesgo CambiarioCrediticio para toda la cartera, con la finalidad de identificar a losdeudores a estos dos tipos de riesgos crediticios, antes y después del otorgamiento de créditos. Tambiénsepromovió laaprobaciónde un Nuevo Cuadro de Autonomía de Aprobación y el Manual deProcedimientos para Excepciones Crediticias, con el principal objetivode evaluar la exposición total de

Caja Trujillo, como en toda empresa, enfrenta permanentemente diferentes tipos de riesgos, entre los más relevantes son:Riesgocrediticio,riesgooperativo,riesgodemercado,riesgodeliquidez,riesgoestratégicoyriesgodereputación.LaUnidaddeRiesgoscomoenteencargadodeapoyaryasistiralasdemásáreasdelaempresa,afindepromoverunaadecuadagestiónderiesgosensusáreasderesponsabilidad,duranteel2010desarrollóunplandetrabajobasadoentrespilaresfundamentales:ActividadesdePrevención,mediantelaemisióndealertastempranas,reporteseinformesa las áreas pertinentes, opiniones de normas internas, operaciones y/o proyectos importantes; Actividades de Control, a través de recorridos de procesos, análisis de cartera de colocaciones e inversiones y visitas a agencias; y Actividades deApoyo,víacapacitacionesalpersonaldelasdiversasáreasynivelesjerárquicosdelainstitución.

Elaño2010sehacaracterizadoporelfortalecimientoenlaaplicacióneimplementacióndemetodologíasyherramientasdeidentificaciónymediciónderiesgos,talescomo:Análisisdecosechas,análisisdecascada,aplicacióndeestrésybacktesting,elaboracióndematricesderiesgosporagencias,etc.LaCMAC-TfuebeneficiadaporunProgramadeAsistencia Técnica Latinoamericano en Gestión Integral de Riesgos.

Lasperspectivasparaelaño2011,sebasanenadicionarenelPlandeTrabajounpilardegestiónorientadoa laCulturizaciónySensibilizacióndelaGestiónIntegraldeRiesgosatodoelpersonaldelainstitución.

Riesgo Crediticio

Uno de los principales riesgos que ha venido gestionando laCMAC-T, durante el año 2010 es el riesgo crediticio, donde se havenido emitiendo diferentes alertas tempranas, análisis de cartera de créditos, visitas in situ, capacitaciones masivas y de inducción entre otras actividades.Los principales logros obtenidosdurante el año 2010, es que laCMAC-T cumplió oportunamente con la implementación y adecuación de los parámetros y estándares establecidos por NAC Basilea II ysegún los lineamientosestablecidospor la Superintendencia de Bancay Seguros; a nivel de normatividad

Gestión del Riesgoen Caja Trujillo


Plan de Trabajo basado en tres pilares fundamentales: Actividades de Prevención,

Actividades de Control y Actividades de Apoyo.


la aplicación de la metodología y vela por una infraestructura adecuada que permita a las jefaturas denegocio y de apoyo gestionar los riesgos operacionales inherentes asus procesos y a los productos y servicios ofrecidos por el Caja Trujillo.

Riesgo de Mercado

Durante el año 2010, acorde con el proyecto de implementación de la mesa de dinero por parte del Departamento de Tesorería; la Unidad de Riesgos realizó mejorasen la metodología de gestión de riesgos de mercado, que abarca

diferentesáreasynivelesjerárquicosde la entidad, sobre la importanciade la gestión del riesgo operacional y los beneficios que implican suadecuada gestión.El Comité de Riesgo Operacional es un órgano especializado,conformado por las Gerencias de División de la Caja Trujillo y presidida por la Gerencia de Riesgos, toma conocimiento de las exposiciones al riesgo operacional, es responsablede la toma de decisiones para una adecuada gestión del riesgo operacional y reporta al Comité de Riesgos y este último al Directorio. El referido comité impulsa el desarrollo de una cultura de riesgos,

(3) Recolección de eventos depérdida:Herramientaparamedirloseventos de pérdida materializados,cuantificandolosmontosdepérdiday sus recuperos. En el año 2011, se tiene planificado implementar laherramienta tecnológica que nospermita recolectar los eventos de pérdida en forma automatizada,(4) Monitoreo y seguimiento de laimplementación de los planes de acción por parte de las gerencias división y jefaturas de negocio y de apoyo que permitan mitigar losriesgos operacionales identificados,de acuerdo a los cronogramas planteados y, (5) Capacitación yculturización al personal de las


los componentes de identificación,evaluación, tratamiento, control, reporte y monitoreo de los riesgos. Destacan el desarrollo de la metodología de medición del valor en riesgo del portafolio de inversiones; la realización deanálisis de peor escenario y análisis retrospectivo; los avances y mejoras en el establecimiento de límites deexposición y pérdida a riesgos de mercado;lostrabajosparafomentaruna adecuada segregación de funcionesdelpersonalqueparticipaen el proceso de inversiones y un adecuado soporte informático.

La exposición al riesgo cambiariodurante el año 2010, fluctuó entrenivelesmáximosdeposiciónglobalde sobreventa (activos en dólaresmenores a pasivos en dólares) de2.1% del patrimonio efectivo, y posición global de sobrecompra(activos en dólares mayores apasivos en dólares) de 3.3% delpatrimonio efectivo, niveles quese ubicaron dentro de los límitesinternos y legales establecidos.De igual manera, la tenencia de inversiones (fondos mutuos) nosuperó los límites internos y legales, llegando a registrarse posiciones cercanas al 25% del patrimonio efectivo de la institución. Respecto al riesgo de tasa de interés enlahojadebalance,alcierredelmesde diciembre 2010, los indicadoresde ganancias en riesgo y valor

patrimonialenriesgoseubicaronen0.4% y 4.5%, respectivamente, por debajodelosnivelespermitidos.

Riesgo de Liquidez

Laevaluacióndel riesgode liquidezdurante el año 2010, se realizó através de la medición de los ratios de liquidez,brechasde liquidezporplazosdevencimiento,simulacionesde escenarios de estrés y cálculo de ratios de concentración de depositantes y adeudos. Destaca el desarrollo de un escenario de estrés de liquidez específico yrecomendaciones para fortalecer el plandecontingenciadeliquidez.

Elpromediodelosratiosdeliquidezde corto plazo (activos líquidos/pasivosdecortoplazo),seubicóen36.2% en moneda nacional y 42.6% en moneda extranjera, cumpliéndose con los requerimientos mínimosde liquidez establecidos por elente supervisor (mayor a 8% enmoneda nacional y 20% en moneda extranjera).Encuantoalasbrechasdeliquidezpor plazos de vencimiento, enlíneas generales se contó con brechaspositivasamuycortoplazo,producto de los excedentes de liquidez, y brechas razonablementecalzadas en el resto de periodos.Asimismo, durante el año 2010, se logró disminuir los niveles de

concentración de principales depositantes y adeudos, reduciendo deestamaneraelriesgodeliquidezque pudiera enfrentar la instituciónante situaciones de crisis nacional o internacional.

Suficiencia Patrimonial

Al cierre del año 2010, los activos ponderados por riesgo de crédito, mercado y operacional sumaron S/. 1,335 millones, soportados por un patrimonio efectivo de S/. 229 millones. Con ello el ratio de capital global se ubicó en 17.2%, porencima del ratio de capital globalexigidoporlaSBSde10%.Cabemencionarqueduranteelaño2010se realizó lacapitalizacióndel100% de las utilidades del año 2009, lo cual contribuyó al fortalecimientopatrimonial de la CMAC-T.

2010se realizó la capitalización

del 100% de las utilidades del año 2009


EstadosFinancieros

4


interno pertinente de la compañía que es relevante para la preparacióny presentación razonable de los estados financieros, a fin de diseñarprocedimientos de auditoría de acuerdo con las circunstancias, pero no con elpropósitodeexpresarunaopiniónsobrelaefectividaddelcontrolinternodelacompañía.Unaauditoríatambiéncomprendeevaluarsilosprincipiosdecontabilidadaplicadossonapropiados,ysi lasestimacionescontablesrealizadaspor laGerenciasonrazonables,asícomounaevaluaciónde lapresentacióngeneraldelosestadosfinancieros.

Consideramos que la evidencia de auditoría que hemos obtenido essuficienteyapropiadaparaproporcionarnosunabaseparanuestraopiniónde auditoría.

Opinión

En nuestra opinión, los estados financieros presentan razonablementeen todos sus aspectos significativos, la situación financiera de la CAJAMUNICIPALDEAHORROYCRÉDITODETRUJILLOS.A–CMAC-T,al31deDiciembredel2010y2009y los resultadosdesusoperacionesysusflujosdeefectivoporlosañosterminadosenesasfechas,deacuerdoconprincipios de contabilidad generalmente aceptados en Perú aplicables aempresasdelsistemafinanciero.

Lima, Perú,01 de Julio del 2011

Refrendado por:

Señores DirectoresCAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO S.A. – CMAC-T

HemosauditadolosestadosfinancierosadjuntosdelaCAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO S.A. – CMAC-T, quecomprendenelBalanceGeneralal31deDiciembredel2010y2009ylosEstados de Ganancias y Pérdidas, de Cambios en el Patrimonio Neto ydeFlujosdeEfectivoporlosañosterminadosenesasfechas,asícomoelresumendepolíticascontablessignificativasyotrasnotasexplicativas.

Responsabilidad de la Gerencia sobre los Estados Financieros

La Gerencia es responsable de la preparación y presentación razonablede estos estados financieros de acuerdo con principios de contabilidadgeneralmente aceptados en Perú aplicables a empresas del sistemafinanciero.Estaresponsabilidadincluye:diseñar,implementarymantenerelcontrolinternoquesearelevanteenlapreparaciónypresentaciónrazonabledelosestadosfinancierosparaqueesténlibresdeerroresmateriales,yaseacomoresultadodefraudeoerror;seleccionaryaplicarlaspolíticascontablesapropiadas;yrealizarlasestimacionescontablesrazonablesdeacuerdoconlas circunstancias.

Responsabilidad del Auditor

Nuestra responsabilidad consiste en expresar una opinión sobre estosestados financieros basada en nuestra auditoría. Nuestra auditoría fuerealizadadeacuerdoconnormasdeauditoríageneralmenteaceptadasenelPerú.Talesnormasrequierenquecumplamosconrequerimientoséticosyqueplanifiquemosy realicemos laauditoríaparaobtenerunaseguridadrazonabledequelosestadosfinancierosesténlibresdeerroresmateriales.

Una auditoría comprende la ejecución de procedimientos para obtenerevidencia de auditoría sobre los saldos y revelaciones en los estadosfinancieros. Los procedimientos seleccionados dependen el juicio delauditor,queincluyelaevaluacióndelriesgodequelosestadosfinancieroscontengan errores materiales, ya sea como resultado de fraude o error. Al efectuar esta evaluación de riesgo, el auditor toma en consideración el control

Dictamende los AuditoresIndependientes

4 Estados Financieros

REJAS, ALVA Y ASOCIADOS S.C.R.Ltda.Miembro de ALLIOT GROUP Internacional

Alfredo O. Rejas Aguilar (Socio)Contador Público ColegiadoMatrícula Nº 5482



ACTIVO 2010 2009

ACTIVO CORRIENTE

Disponible 380,926,174 316,852,692

Inversionesnegociables,neto 17,577,359 242,859

Cartera de créditos, neto 275,362,269 307,217,928

Cuentasporcobrar,neto 671,203 206,640

Bienesrecibidosenpagoyadjudicados 17,949,685 3,392,571

Otros activos 10,928,652 15,634,620

703,415,341 643,547,310

ACTIVO NO CORRIENTE

Cartera de créditos, neto 735,575,965 743,205,504

Inversiones permanentes, neto 855,900 827,076

Inmueblesmobiliarioyequipo,neto 26,895,947 25,108,986

Impuesto a la renta y participación diferidas 13,038,575 7,049,978

Otros activos, neto 752,792 1,206,435 777,119,179 777,397,979

TOTAL ACTIVO 1,480,534,521 1,420,945,289

Cuentas contingentes y de orden 61,964,728 64,310,386

PASIVO Y PATRIMONIO NETO 2010 2009

PASIVO CORRIENTE

Obligacionesconelpúblico 582,422,526 635,565,252

Depósitosdeempresasdelsistemafinanciero 31,968,711 67,355,494

Adeudosyobligacionesfinancieras 31,298,482 49,503,352

Cuentas por pagar 7,419,617 7,233,318

Provisiones 1,493,885 730,261

Otros pasivos 3,620,860 3,668,864

658,224,081 764,056,541

PASIVO NO CORRIENTE

Obligacionesconelpúblico 529,190,955 328,520,373

Depósitosdeempresasdelsistemafinanciero 3,883,091 11,523,296

Adeudosyobligacionesfinancieras 75,160,881 123,052,907

608,234,927 463,096,576

1,266,459,008 1,227,153,117

PATRIMONIO

Capital social 146,400,321 146,400,321

Capital adicional 20 20

Reservas 21,041,909 21,041,909

Resultado acumulado 26,349,922 0

Resultado del ejercicio 20,283,341 26,349,922

Total del Patrimonio 214,075,513 193,792,172

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 1,480,534,521 1,420,945,289

Cuentas contingentes y de orden 61,964,728 64,310,386

Balance GeneralPor los años terminados al 31.DIC.2010 y 2009


2010 (S/.) 2009 (S/.)

Ingresosfinancieros 277,713,494 268,834,810

Gastosfinancieros (85,716,371) (79,337,446)

MARGEN FINANCIERO BRUTO 191,997,123 189,497,364

Provisionesparaincobrabilidaddecolocacionesy

Créditoscontingentes,netoderecuperos (65,420,457) (58,305,868)

MARGEN FINANCIERO NETO 126,576,666 131,191,496

Ingresos por operaciones contingentes, neto 461,110 318,282

Ingresos varios, neto 7,943,205 4,632,262

MARGEN OPERACIONAL 134,980,981 136,142,040

Gastosdeadministración (102,478,166) (92,618,515)

Provisionesdedepreciaciónyamortización (6,713,680) (5,085,359)

RESULTADO DE OPERACIÓN 25,789,135 38,438,166

Ingresosporrecuperacióndecréditoscastigados,neto (872,065) 2,166,971

Ingresos extraordinarios, neto 6,096,257 215,799

(Gastos)Ingresosdeejerciciosanteriores,neto 878,090 (112,633)

RESULTADOS DEL EJERCICIO ANTES DE

PARTICIPACIÓN E IMPUESTO A LA RENTA 31,891,417 40,708,304

Participacióndelostrabajadores (1,732,549) (2,143,042)

ImpuestoalaRenta (9,875,527) (12,215,340)

RESULTADOS DEL EJERCICIO 20,283,341 26,349,922

CAPITAL CAPITAL RESERVA RESULTADOS SOCIAL ADICIONAL LEGAL ACUMULADOS TOTAL

S/.. S/. S/. S/. S/.

SALDO AL 01.ENE.2008 118,506,236 20 17,499,803 35,421,060 171,427,119

Divid.declaradosenefectivo (3,984,869) (3,984,869)

Apropiación a reservas 3,542,106 3,542,106

Capitalización 27,894,085 (31,436,191) (3,542,106)


SALDO AL 31.DIC.2009 146,400,321 20 21,041,909 26,349,922 193,792,172

Divid. declarados en efectivo 0

Apropiación a reservas 0

Capitalización 0


SALDO AL 31.DIC.2010 146,400,321 20 21,041,909 46,633,263 214,075,513

Estado de ganancias y pérdidasPor los años terminados al 31.Dic.2010 Y 2009

Estado de cambios en el patrimonio netoPor los años terminados al 31.DIC.2010 y 2009




Estado de flujo de efectivo Por los años terminados al 31 DIC. 2010 y 2009

CONCILIACIÓN DEL RESULTADO NETO DE LA EMPRESA CON EL EFECTVO Y EQUIVALENTE, PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

2010 (S/.) 2009 (S/.)

RESULTADO NETO DEL EJERCICIO 20,283,341 26,349,922

Ajuste al resultado neto del ejercicio neto proveniente de las actividades de operación

Depreciaciónyamortizacióndelperíodo 6,125,290 5,014,310

Provisión para cartera de créditos 66,008,079 58,376,917

Provisión para inversiones 0 0

OtrasProvisiones(beneficiossociales,bienesadjudicadosycuentasporcobrar) 10,056,284 6,454,476

Pérdida(ganancia)enventadeinversiones 0 0

Pérdida(ganancia)enventadeinmuebles,mobiliarioyequipo 168,499 110,455

Otros:pérdida(ganancia)enventadeotrosactivosnofinancieros(adjudicado) (2,287,022) (2,557,471)

Cuentasporcobrar 0 0

Cargos y abonos por cambios en el activo y pasivo

Disminución(aumento)enintereses,comisiónyotrascuentasPorcobrar 1,933,582 (904,743)

Aumento(disminución)enintereses,comisiónyotrascuentasPorpagar 25,732,062 18,761,812

Aumento(disminución)enotrospasivos (2,949,973) 3,114,231

Disminución(aumento)enotrosactivos (20,397,104) (4,646,693)

A: Aumento (disminución) del efectivo equivalente, proveniente de las actividades de operación 104,673,038 110,073,216

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN

Ingresoporventasdelactivofijo 0 0

Ingresosporventasdeotrosactivosnofinancieros(adjudicados) 1,822,460 2,541,293

(Adquisicióndeactivosfijos) (7,498,527) (9,074,603)

(Adquisicióndeotrosactivosnofinancieros) 0 0

B: Aumento (disminución) del efectivo equivalente, proveniente de las actividades de inversión (5,676,067) (6,533,310)

CONCILIACIÓN DEL RESULTADO NETO DE LA EMPRESA CON EL EFECTVO Y EQUIVALENTE, PROVENIENTE DE LAS ACTIVIDADES DE OPERACIÓN

2010 (S/.) 2009 (S/.)

FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO

Aumento(disminución)netodedepósitosyobligaciones 96,798,628 199,423,218

Aumento(disminución)netodeprést.provenient.debancosycorresponsales (66,016,711) (10,012,039)

Aumento(disminución)deotrospasivosfinancieros (18,196,841) (22,363,847)

Aumento(disminución)decapitalsocialyadicional 0 0

Disminución(aumento)netoencolocaciones (28,734,031) (136,555,385)

Disminución(aumento)netoeninversionesfinancierotemporalesypermanentes (17,363,324) 28,062,103

Disminución(aumento)netodepréstamosabancosycorresponsales 0 0

Dividendosrecibidos(pagados) 0 (3,984,869)

Disminución(aumento)deotrosactivosfinancieros (1,411,210) (14,060,922)

C: Aumento (disminuciónn) del efectivo equivalente, proveniente de las actividades de financiamiento (34,923,489) 40,508,259

Aumento(disminución)netodeefectivoyequivalente(a+b+c) 64,073,482 144,048,165

Saldodeefectivoyequivalentealiniciodelejercicio 316,852,692 172,804,527

SALDO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTE AL FINAL DEL EJERCICIO 380,926,174 316,852,692


1. DISPONIBLE

Al31dediciembrecomprendelosiguiente:

LosfondosdisponiblesrepresentanlaliquidezconquecuentalaCMAC-Tparacubrirsusobligacionesinmediatas,desembolsosdecréditosycoberturadelEncajeLegal.

LosFondosdeEncajeestáncompuestospordineroenefectivocustodiadosen lasbóvedasdela institucióny losdepósitosenelBancoCentraldeReserva,enmonedanacionalyenmonedaextranjeradeconformidadconlaCircularNº050-2008-BCRPDisposicionesdeEncajeenMonedaNacionalyCircularNº051-2008-BCRPDisposicionesdeEncaje en Moneda Extranjera.

I. Al 31.DIC.2010, los fondos disponibles incluyen aproximadamente US$ 38,723,383.41 millones y S/. 272,152,190.68millones (US$45,267millones yS/. 186,030millones al 31.DIC.2009), correspondientes al encaje legal que las entidades financieras establecidas en el Perú deben mantener por los depósitos y obligacionescontercerosenmonedanacionalymonedaextranjeradeconformidadconlaCircularNº050-2008- BCRPDisposicionesdeEncajeenMonedaNacionalyCircularNº051-2008-BCRPDisposicionesdeEncajeen MonedaExtranjera.Estosfondossonmantenidosenlasbóvedas.

II. Losdepósitosenbancosyotrasinstitucionesfinancierasdelpaíscorrespondenasaldosennuevossolesydólares estadounidenses;sondelibredisponibilidadygeneraninteresesatasasdemercado.

III. Los fondosdisponibles restringidosal31.DIC.2010 incluyenun importeaproximadodeUS$85millonesquese encuentrangarantizandocartasfianzasypréstamosrecibidosdeempresasdelsistemafinancieronacionalyCOFIDE.

• EncajeLegalS/.5,087,459yUS$7,044,072. • EncajeexigibleenM.E.queexcedeelencajemínimolegal. • Fondosrestringidosgarantizando,c/fianzasyptmosrecibidos(COFIDEyotros).

2. CARTERA DE CREDITOS

a)Lacomposicióndeesterubroal31deDiciembreescomosigue:

Anexos complementarios a los Estados Financieros


2010 (S/.) 2009 (S/.)

Caja 38,644,364 33,884,644

BancoCentraldeReservadelPerú(BCRP) 71,359,757 19,582,101

Bancosyotrasinstitucionesfinancierasdelpaís 142,733,823 205,369,976

Disponiblerestringido 38,969,843 55,715,328

Otrasdisponibilidades 88,425,589 1,507,673

Rendimientosdevengadosdeldisponible 792,798 792,970

380,926,174 316,852,692

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Créditos Vigentes 981,351,687 1,018,065,047

CréditosRefinanciados 41,046,352 18,255,707

Créditos Vencidos 42,331,605 40,748,833

CréditosenCobranzaJudicial 29,490,194 33,849,798

TOTAL 1,094,219,838 1,110,919,385

Más:

Rendimiento devengados 21,915,780 23,849,362

1,116,135,618 1,134,768,747

Menos:

Interesesdiferidos (1,358,686) (1,081,118)

Provisiónparaincobrabilidad (103,838,698) (83,264,197)

TOTAL NETO 1,010,938,234 1,050,423,432

Saldo Corriente 275,362,269 313,704,980

Saldo no Corriente 735,575,965 797,214,405

TOTAL 1,010,938,234 1,110,919,385

Créditos contingentes 8,752,821 8,455,322


b)LaclasificacióndelacarteradecolocacionesporcategoríasderiesgoefectuadaporlaGerenciadelaCMAC-T,siguiendolasnormasvigentesemitidasporlaSBS,seresumecomosigue:

Al31.DIC.2010yal31.DIC.2009,lasprovisionesespecíficassecalcularonsegúnlosporcentajesquesemuestranacontinuación:

c)Elmovimientodelaprovisiónparaincobrabilidaddecolocacionesdirectasescomosigue:

LaGerenciaconsideraqueelniveldeprovisiónparaincobrabilidaddecolocacionesesadecuadoparacubrireventualespérdidasenlacarteraalafechadelbalancegeneral.

3. BIENES,RECIBIDOSENPAGOYADJUDICADOS


LosbienesadjudicadosseencuentranclasificadoscomocorrientesdebidoalapolíticadelaGerenciadequeestosseanvendidosenelcortoplazo.


2010 (S/.) 2009 (S/.)

S/. Nº DEUDORES S/. Nº DEUDORES

Normal 931,658,584 111,709 943,028,965 108,625

ConproblemasPotenciales(CPP) 45,322,950 5,550 53,273,513 4,978

Deficiente 23,623,450 3,333 38,488,471 3,922

Dudoso 37,044,402 6,316 37,397,635 5,132

Pérdida 55,211,766 5,731 38,730,801 4,987

1`092,861,152 132,639 1,110,919,385 127,644

CATEGORÍA DE RIESGO SIN CON GARANTÍAS CON GARANTÍAS GARANTÍA PREFERIDAS AUTOLIQUIDABLE % %

Conproblemaspotenciales 5.00 2.50 1.00

Deficiente 25.00 12.50 1.00

Dudoso 60.00 30.00 1.00

Pérdida 100.00 60.00 1.00

2010 (S/.) 2009 (S/.)

PROVISIóN (103,838,698) 83,264,197

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Edificiosyotrasconstrucciones 24,294,672 5,540,383

Joyas de oro 100,262 165,601

Mobiliario 4,304 20,023

Mercaderías 4,112 4,112

Unidades de transporte

24,403,350 5,730,119

MENOS:

Provisionesdebienesadjudicados (6,453,665) (2,337,548)

17,949,685 3,392,571


4. INMUEBLES,MUEBLESYEQUIPO


EncumplimientodeloestablecidoenelArtículoNº217delaLeyGeneraldelSistemaFinancieroydelSistemadeSeguros, las empresasdel sistema financiero estánprohibidasdedar engarantía losbienesde su activo fijo. LaGerenciarevisaperiódicamenteelvalorresidualdelosactivos,lavidaútilyelmétododedepreciaciónutilizado;conlafinalidaddeasegurarqueseanconsistentesconelbeneficioeconómicoylasexpectativasdevida.EnopinióndelaGerenciadelaCMAC-T,noexisteevidenciadedeteriorodelosactivosfijos. LaCMAC-Tmantienesegurosvigentessobresusprincipalesactivos,deconformidadconlaspolíticasestablecidaspor la Gerencia.

5. OBLIGACIONESCONELPÚBLICO


6. DEPóSITOS DE EMPRESAS DEL SISTEMA FINANCIERO


Losdepósitosdeempresasdelsistemafinancieroestánconformadospordepósitosdecajasmunicipales,enbancos,cajasrurales,empresasafianzadoras,cooperativasdeahorroycrédito,yedpymes.Los interesesdevengadosporS/. 392,461delEjercicio2010, se encuentran registradosenel rubroDepósitodeempresa del Sistema Financiero.


SALDO INICIAL ADICIONES RETIROS SALDO FINAL S/. S/. S/. S/.

COSTO

Terrenos 3,019,460 3,917 0 3,023,377

Edificiosyotrasconstrucciones 10,434,647 1,770,311 0 12,204,958

Mobiliario 12,429,106 2,397,828 247,804 14,579,130

Equiposdecomputación 14,111,462 1,522,052 1,684,113 13,949,401

Unidades de transporte 3,617,236 23,803 160,193 3,480,846

Instalaciónymejorasenpropiedadalquilada 6,314,019 1,791,603 132,117 7,973,505

49,925,930 7,509,514 2,224,227 55,211,217

DEPRECIACIÓN ACUMULADA (24,816,944) (5,553,994) (2,055,668) ( 28,315,270)

TOTAL NETO 25,108,986 1,955,520 168,559 26,895,947

2010 (S/.) 2009 (S/.)

CORRIENTE NO CORRIENTE CORRIENTE NO CORRIENTE

Depósitosaplazo 385,573,846 394,349,520 482,053,313 211,350,215

Depósitosdeahorro 166,005,291 0 132,144,218 0

Intereses devengados 24,809,601 0 16,494,239 0

Beneficiossociales 4,216,295 134,841,435 3,564,490 117,170,158

Entidad. Recaudadoras 1,404,401 0 1,252,252 0

Obligacionesalavista 413,092 0 56,740 0

582,422,526 529,190,955 635,565,252 328,520,373

2010 (S/.) 2009 (S/.)


Depósitosaplazo 24,439,725 3,883,091 59,596,63 11,523,296

Depósitosdeahorro 7,136,525 0 6,101,473 0

Intereses devengados 392,461 0 1,657,388 0

31,968,711 3,883,091 67,355,494 11,523,296


7. ADEUDOSYOBLIGACIONESFINANCIERAS

Al31dediciembrecomprendeobligacionesfinancierascon:

Al31.DIC.2010yal31.DIC.2009,elsaldoporentidadfinancierasedetallaacontinuación:

8. PATRIMONIO NETO

Capital social

Al 31.DIC.2010 el capital social suscrito y pagado de la Caja Trujillo asciende a S/. 146,400,321 representado por igual númerodeaccionesnominativasconunvalornominaldeS/.1.00(Unoy00/100nuevossoles)cadauna,autorizadas,emitidas y pagadas íntegramente.

En laJuntaGeneraldeAccionistasmedianteActaN°48-2010MPT,sesiónextraordinaria deConcejode fecha15.NOV.2010,seaprobólanuevaestructurapatrimonialal31.DIC.2009,porunimportedeS/.193,792,172.

Reserva legal

DeconformidadconelArtículoNº67delaLeyNº26702–LeyGeneraldelSistemaFinancieroydelSistemasdeSegurosyOrgánicadelaSuperintendenciadeBanca,SegurosyAFP,laCMAC-T,comoempresadelsistemafinanciero,debealcanzarunareservalegalnomenoraltreintaycincoporciento(35%)desucapitalpagado;estareservaseconstituyemedianteeltrasladoanualdenomenosdeldiezporciento(10%)delasutilidadesnetas.

EnlaJuntaGeneraldeAccionistasdefecha25.AGO.2009seacordólaconstitucióndeReservalegalporS/.3,542,106,equivalentealdiezporciento(10%)delautilidaddelejercicio2008.AscendiendolaReservalegalal31.DIC.2009aS/.21,041,909.

Resultados acumulados

LosresultadosacumuladosporS/.26,349,922correspondenalautilidaddelejercicio2009,elmismoqueadicionadola utilidad del ejercicio 2010 S/. 20,283,341 suman el importe de S/. 46,633,263.


2010 (S/.) 2009 (S/.)


Institución Financiada. del exterior 3,511,250 46,513,669 3,612,500 51,467,432

Empresa Financiada del país 23,855,115 16,932,908 35,778,295 25,880,264

COFIDE 3,402,117 11,714,304 9,502,372 45,705,211

Intereses devengados 530,000 0 610,185 0

31,298,482 75,160,881 49,503,352 123,052,907

EXPRESADO EN MILES DE NUEVOS SOLES 2010 % 2009

ADEUDOS Y OBLIGACIONES FINANCIERAS

CorporaciónFinancieradeDesarrollo–COFIDE 15,116 14.20 55,208

BancoScotiabank 17,655 16.58 22,100

BancoContinental 15,542 14.60 31,178

BancodelaNación 7,591 7.13 8,380

DexiaMicrocreditFund(SubfundBlueOrchardDebt) 3,511 3.30 7,225

Instituto de Crédito Reino de España 32,469 30.50 33,405

Solidus Investment Funds 14,045 13.19 14,450

SUB TOTAL 105,929 99.50 171,946

Gastos de Intereses por Pagar 530 0.50 610

TOTAL ADEUDOS CONSOLIDADO 106,459 100.00 172,556


9. INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS

Al31dediciembreelrubrocomprende:

10. GASTOS DE ADMINISTRACIóN


11. ADMINISTRACIóN DE RIESGOS FINANCIEROS

LaGerencia,conbaseenlaspolíticasconlasqueoperalaCMAC-Tysuconocimientodelmercadoyexperienciaenelsector,establecepolíticasparaelcontroldelosdistintosriesgosdelnegocio,aefectosdeminimizarlospotencialesefectosadversosensudesempeñofinanciero.Acontinuaciónsepresentanpolíticasparacadatipoderiesgo:

Riesgo de crédito

LaCMAC-T,hacumplidoconlasnormasemanadasporlosórganosdecontrolparaunaadecuadaadministraciónygestióndelosriesgosdecréditos,conmirasaincluirennuestralaborlasbuenasprácticasrecomendadasporBasileaII.

Riesgo de liquidez

ElriesgodeliquidezsedefinecomolaincapacidaddelaCMAC-T,decumplircontodassusobligacionesporcausa,entre otros, del retiro inesperado de fondos de los depositantes, el deterioro de la calidad de la cartera de créditos, la excesiva concentración de pasivos en una fuente en particular, el descalce de vencimientos entre activos y pasivos, la faltadeliquidezdelosactivos,oelfinanciamientodeactivosalargoplazoconpasivosacortoplazo.


2010 (S/.) 2009 (S/.)

INGRESOS FINANCIEROS

Intereses por colocaciones 268,210,747 260,552,234

Interesespordisponibles 6,996,564 5,266,767

Ingresosporvalorizacióndeinversiones 398,975 0

Ingresosporinversionesnegociablesyavencimiento 835,029 1,003,431

Diferenciadecambioporoperacionesvarias 1,243,355 1,983,866

Otros 28,824 28,511

277,713,494 268,834,809

GASTOS FINANCIEROS

Interesesporobligacionesconelpúblico 69,644,829 57,083,474

InteresesporadeudosaempresafinancieradelpaísyCOFIDE 5,414,019 8,974,351

Interesesdeadeudosdeinstitucionesfinancierasdelexterior 3,551,935 4,083,039

Primas al fondo de seguros de depósito 4,750,299 3,674,635

Intereses y comisiones por depósitos de empresas delsistemafinancieroyorganismosinternacionales 1,368,105 4,957,598

Comisionesyotroscargosporobligacionesfinancieras 626,754 564,348

Otrosgastosfinancieros 360,430 0

85,716,371 79,337,445

Margenfinancierobruto 191,997,123 189,497,364

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Gastos de personal 59,546,336 55,270,215

Serviciosrecibidosdeterceros 40,781,926 35,408,486

Impuestosycontribuciones 1,809,082 1,668,199

Gastos de directorio 340,822 271,615

102,478,166 92,618,515


LaCMAC-T,administrasusrecursoslíquidosparahonrarsuspasivosalvencimientodelosmismosencondicionesnormales.ElriesgodeliquidezenlaCMAC-T,segestionaatravésdelassiguientesherramientas:Calcedeactivosypasivosporplazosyvencimientos,escenariosdeestrés,asícomodelseguimientodiariodelcomportamientodelosindicadoresdeliquidez,estableciendonivelesdealertaatravésdeloslímitesinstitucionales,tantoenmonedanacionalcomoenmonedaextranjera,límiteinternodeconcentracióndelosveinte(20)principalesdepositantes,ratiodefondeovolátil,ratiodebrechaacumuladaconsolidadatotalybrechanegativaconsolidadaatreintadías(30).Asimismo,secuentaconuncomitéderiesgosencargadodeevaluarytomarlasmejoresdecisionesquepermitancontarconunadecuadomargendeliquidez.

Riesgo de mercado

LaCMAC-Tgestionasuexposiciónalosriesgosdemercado,monitoreandolaexposiciónportipodecambioyenformamuylimitadaelriesgodetasadeinterés,elriesgodetipodecambiodegestiónatravésdelValorenRiesgo(VaR)ydeloslímitesinternosdesobrecompraysobreventa,elriesgodetasadeinteréssemonitoreaatravésdeloslímitesde Ganancia en Riesgo y Valor Patrimonial en Riesgo. Asimismo, la CMAC-T mantiene como inversión posiciones en operaciones de reportes, fondos mutuos.

Riesgo de cambio

LaCMAC-Trealizasusoperacionesenmonedanacionalymonedaextranjera(US$dólaresdeEstadosUnidosdeAmérica),monitoreandodiariamenteelriesgodetipodecambioatravésdelaposiciónglobaldecambio,tambiénmedianteelseguimientodelasvariacionesdepreciodeldólar,conlafinalidaddereducirlosnivelesdeexposicióndelaposiciónglobaldecambio,quepodríaserdesobrecompraosobreventa,siendomonitoreadosatravésdeloslimitesinstitucionalesylegales.LaCMAC-TparagestionarelriesgodetipodecambioutilizacomoherramientametodológicaelValorenRiesgo(VaR),conlaqueestimalamáximapérdidaesperada,generadasporlasvolatilidadesquepuedenafectar de manera importante el valor de las posiciones en moneda extranjera.

Riesgo de tasa de interés

LaCMAC-Tsefinanciaconfondosobtenidosmediantepasivosacortoylargoplazo,pactadosbásicamenteatasasdeinterésfijas.Al31.DIC.2010,laCMAC-Tcuentaconalgunosadeudadoscontasavariable,peroestossonmontosnomuysignificativosenrelaciónaltotaldeadeudadosydepósitos,porloquelaexposiciónaesteriesgoespocosignificativo.

Riesgo operacional

ElobjetivoprincipaldelagestióndelriesgooperacionalenlaCMAC-Tesdisminuirlaspérdidasasociadasaprocesos,personas,tecnologíasdeinformaciónyeventosexternos.UtilizamoslametodologíaAustralianaAS/NZS4360:2004yCOSOII,proveeunaguíagenéricaparaelestablecimientoeimplementacióndelprocesodeadministraciónderiesgos,realizandolaidentificación,análisis,evaluación,tratamiento,comunicaciónymonitoreodelosriesgosasociadosconlasactividades,funcionesyprocesosdelainstitución,permitiéndonosminimizarpérdidasymaximizaroportunidades.Esteenfoquesehadesarrolladoutilizandodiagramasdeflujodelosprocesos,matricesderiesgos,matricesdeanálisiscualitativo y manual de control de riesgos efectuados a nivel de unidades de negocios y de apoyo.

Segestionanapropiadamente los riesgosasociadosa la tecnologíade información,minimizando laposibilidaddepérdidasderivadasdelusoinadecuadodesistemasinformáticosytecnologíasrelacionadasaellosquepuedanafectareldesarrollodelasoperacionesyserviciosquerealizalaCMAC-T.ContamosconelplandeSeguridaddelaInformaciónconsurespectivoplandeacciónelcualnospermitegarantizarlaintegridad,confidencialidadydisponibilidaddelainformación,yelPlandeContinuidaddelNegocioconsurespectivoplandepruebaselcualnospermiteimplementarrespuestasefectivasparaquelaoperatividaddelnegociodelaempresacontinúedeunamanerarazonable,antelaocurrenciadeeventosquepuedencrearunainterrupciónoinestabilidadenlasoperaciones.



Annual Report 2010


Message from the Charmain of the 58Shareholders Board

Message from the Chairman of the Board 60

Our Board of Directors 62

Management Members 63

1. Economic Environment 65

1.1 National Economic Environment 66

2. Fiscal Year Results 69 2.1 Credits Evolution 70 2.2 Late Payment 71 2.3 TheEvolutionofDeposits 72 2.4 Capital Position 73

3. Institutional Development 75

3.1 InformationTechnology 76 3.2 Social,CulturalandSportOutreach 78 3.3 Human Resources in Caja Trujillo 79 3.4 InstitutionalAchievements 80 3.5 GeographicExpansion 81 3.6 RiskManagementinCajaTrujillo 82

4. Financial Statements 87

4.1 Report of Independent Auditors 88 4.2 Charts 90 4.3 Complementaryappendixtothe 96 Financial Statements

Contents


Message from the Charmain of the Shareholders Board

Caja Trujillo is a financial institution of municipal property, has had itsorigins in 1982, in order to make the financial system access easier tothose entrepreneurs,who just started building their future in theworld ofmicro entrepreneurship. It is thoroughly fulfilling this social work since itsfoundation,servingduringtheseyearsofinstitutionallifeasfinancialsupportforthousandsofsuccessfulmicroentrepreneurs.

This great social work made since its foundation, has been reinforcedin2010,becauseCajaTrujillohasresumeditsmainpurpose,promotingthemicroenterprisedevelopment,supportingfamilieswithscarceresourcesandpeoplewithoutaccesstodemandingfinancialsystems.

The inspiring confidence in the equipment of professional leaders fromCajaTrujillo,makeuspossibletogivefinancialservicesfordifferenttypeofclients,makinguseasiertocontributetotheregionalandnationaleconomicdevelopment; receiving praises and distinctions from national and international institutionstoachievesuccessfulentrepreneurialcases.

Knowingourproposal“Bemorewithus”andconsequently,makingreciprocalvalues, 2010hasbeen an excellent growth year, having assets valued atgreaterthan214millionnuevossoles*.

Finally, IexpressmycommitmenttocontinuewiththesocialworkofCajaTrujillo, as encouraging the development of micro entrepreneurs in thecountry.

César Acuña PeraltaCharmain of the Shareholders Board

*Nuevossoles:Peruviancurrency


Message from the Chairman of the Board

CitiFoundation,ProgramoftheUnitedNationsfortheDevelopment-PNUDandInternationalAction,inrecognitiontoourbesttalentmicroentrepreneurs.

Similarly,oneofourskillclientsgottheentrepreneurAwardthebytheMinistryofLabourlocallyandnationwide.

Thecommitmentanddedicationreflectedineveryworkerfromthedifferentpositions,hasbeenessentialtoworkingoodtermsandtomakealltheimprovementsandinnovationsproposedbytheBoardofDirectorsandtheUnited Central Management.

Consideringthatourhumanresourceisthemostvaluablesupporttoachieveasolidorganizationalculture,directedtowardstheexceptionalservice,wegavepriority to development programs regarding particular competences and abilities, inordertohavehighlyqualifiedandcompetitiveprofessionals,whogrowtogetherwithCajaTrujillo.

Weareproudofourachievementsin2010,asaresultofagoodcorporativegovernmentandteamwork.IjustwanttoratifyonbehalfofallourworkersinCajaTrujillo,ourcommitmenttocontinueworkinghardinordertomakeourinstitutionthebestfinancialmicroinstitution.

Luis Muñoz DíazChairman of the Board - Caja Trujillo

After26yearsofworkandsocialcommitment,theMunicipalInstitutionCaja Trujillo isgivingproductsandfinancialservicesfordifferentsegmentsof thepopulation,favoringmorethan260 000 clients.

2010yearhasbeenaperiodmarkedbygreatachievementsforourinstitution.WeaspartofCajaTrujillojoineffortstocontinuegrowing,andsupportingthedevelopmentofthousandsofmicroentrepreneursinthecountry,whotrustinus,fulfillingourvalueproposal“Bemorewithus”andhavingtheendorsementofacapitalthatraisesmorethan214millionnuevossoles*.

Ourmostimportantpurposeofbeingthebestmicrofinancialinstitution,convenientandreliableregardingthevaluegenerationforourclients,helpersandshareholders,isreflectedontheregularimprovementofprocesses,whichgiveandguaranteequalityproductsandservices.Aspartofourinnovations,we emphasize the implementation of new products and services for ourclients,someof thosewereperformedbyagreementwithother institutionsastheChamberofCommerceofLaLibertad,theBankoftheNation(Peru)amongothers.In2010,wemovedintonewmarkets,openingagenciesinSanJuandeMiraflores(Lima)andChimbote,making49costumercentersinthecountry.

WehaveimplementedamodernmainDataCenterpursuanttoworldwidestandards;andstartedtheproject,Beinprogress,whichmadeuspossibletorenewthetechnologicalinfrastructurethroughdiverseintegralsolutions.Aswellas,therelaunchofourcollectionsystem,madeusimprovedourincomebycommissionsatinstitutionallevel.Ourworkispointedtowardsthepromotionandspreadingofartandculture;sportsupport;environmentandhealthpreservation;tourismdevelopmentintheregions;financialinclusionandenterprisingculture.

Thesuccessofourinstitutiondependsonourclientsachievements.Itisimportanttomentionthattogetherwithoneofourenterprisingclients,wegotthesecondnationwideplaceinthecategoryofservicesonthefiftheditionoftheAwardforMicroenterprisePREMIC2010;promotedbyCitibank,Peru,

*Nuevossoles:Peruviancurrency


Our Board of Directors

Management Members

President LuisMuñozDíaz

Vice President RosaSalcedoDávalos (from17.08.2010)LucasRodríguezTineo (hastael16.08.2010)

BoardofDirectors Mons.RicardoAnguloBazauriGilbertoDominguezLópezJoséFelixdelaPuenteGrijalbaAlejandroRamírezLozanoLucasRodríguezTineo

Jointly Central Management(toaugust2011)

Central Administration ManagerOscarSantiagoLockRivera Central Finance ManagerVíctor Andrés Valdivia Morán Central Business ManagerJohnnyGregorioVelásquezZárate

CentralManagementPeriod 2010

Central Administration Manager CésarAugustoRamírezLunaVictoria

Central Finance ManagerVíctor Andrés Valdivia Morán

Central Business ManagerLuisAlbertoAlbinezPérez


Economic Environment

1

66 Caja Trujillo 67

Liquidity

Finishing 2010, the liquidity oneconomy continued improving its growth rate. In December itincreasedmore than240billionsofsoles*, growing 22,8% with regardto thesamemonthon thepreviousyear. On this matter, the liquidityhasbeenconsiderableandavoidedpossible financing troubles. All thisreflects the businesses dynamism,because there is enough liquidityfor the financial system to continuelending.

interestratewerethemaincurrencyincentive used by the BCR fromJanuary 2009 until April 2010. In this period, the rate fell 6,50% to1,25%FromMay2010thecurrencyincentive started being removedthrough gradual rate rises, havinglater more reserves.Finishing 2010, the reference

In2010,thePeruvianeconomyreachedabiggrowthof8,8%withregardtothesmallincreasereachedin2009 (0,9%).This functionson the fastdomesticdemandexpansionandourmacroeconomicsupport.Economicsectorsthatshowedthelargestgrowthwere: Building(17,4%),Manufacture (13,6%), Commerce(9,7%)and Services(7,4%).

Economic sectors that showed the largest

growth were: Building (17,4%),

Manufacture (13,6%), Commerce (9,7%) and

Services (7,4%).

National Economic Environment

1 Economic Enviroment

Reference Interest Rate

Asitisknown,thereferenceinterestrate is a currency policy instrument used by the Central Reserve Bank(BCR)toslowdownthefastrateofthe economy or to bring a slowingdowneconomyinafastdecelerationsituation, maintaining price stabilityasitsfinalapproach.Constantreductionsinthereference

interest rate was 3%, maintainingits rise tendency,due to inflationarypressuresfromthestrongdynamismofthedomesticdemand.

The Inflation

On December 2010, the inflationwas 2,08%, was practically closedwithintheBCRtarget.Itmeansthatthe currency authority did a goodwork controlling the inflation andmanaging prices according to theintended target level, through theapplicationofagoodcombinationofcurrencypolicy instruments.On theotherhand,bytheendof2010theinflationlookedlikeitwouldincreasein 2011, not only by a greaterdomesticpressurebut,basically,bya rise in international food prices.

8.8% growth was achieved by the Peruvian economy in 2010,

compared to 2009 weak growth (0,9%)

GDP and Manufacturing

Sector

AnnualGrowth

2009 2010

GDP Total Income 0.9% 2.3%

AgriculturalandLivestock 2.3% 2.3%

Fishing 2.3% 2.3%

Mining 2.3% 2.3%

Manufacture 2.3% 2.3%

Electricity and Water 2.3% 2.3%

Building 2.3% 2.3%

Commerce 2.3% 2.3%

OtherServices 2.3% 2.3%

Source:INEI;Preparation:CMACT(CajaTrujillo‐MunicipalSavingsandLoansFunds)

Source:BCR;Preparation:CMAC-T

*Soles//Nuevossoles:Peruviancurrency

Annual Report 2010

FinancialSystemLiquidity

Dec

-04

Mar

-05

Jun-

05

Set

-05

Dec

-05

Mar

-06

Jun-

06

Set

-06

Dec

-06

Mar

-07

Jun-

07

Set

-07

Dec

-07

Mar

-08

Jun-

08

Set

-08

Dec

--08

Mar

-09

Jun-

09

Set

-09

Dec

-09

Mar

-10

Jun-

10

Set

-10

Dec

-10

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

00.%

5.0%

10.0%

15.0%

20.0%

25.0%

30.0%

35.0%

40.0%

45.0%

Liquidez5Ftotal(mill. S/.) var%liquidez


Fiscal Year Results

2

70 Caja Trujillo 71

On theotherhand,afterDecember2010 the currency creditsparticipation was around 91,09%national currency (nuevos soles)and8,91%foreigncurrency(dollars)following the tendency from 2009ending. It is important to mention that our credits dolarización felldramatically during the past twoyears.

Our credit portfolio reached 1.094 million soles on December 2010. Itrepresented 2% less than the portfolio in 2009 year, because in 2010 theinvestmentsgrowthwasdevelopedwithinastabilizationcontext,institutionalsettlements and a competitive environment, concerning thewhole nationalfinancialsystem.In2010,CajaTrujillocontinuedgivingitsadvantagecreditproducts,suchas;Rapidiario, Crediamigo, Creditaxi, Credi Mujer, Crédito Automático, Facilito, amongothers.Pastyears,productssupportedthousandsofclientsandgaveusbigsatisfactionsasthefinancialinstitutionthatfocusesresourcestowardsthosewhoneeditthemost.

Credits Evolution

2 Fiscal Year Results

1,094million of soles* represented all loans invested on December 2010.

Late Payment

Theinstitutionallatepaymentreached6,56% ended 2010, slightly belowthelevelreachedonDecember2009;asaresultofbusinessstrategieswithregardtoportfolioquality.

Source:BCR;Preparation:CMACT

*Soles:Peruviancurrency

Source:SBS;Preparation:CMACT

Source:SBS(SuperintendencyofBankingandInsurance)preparation:CMACT

Annual Report 2010

0

200

400

600

800

1000

1200

Dec-00 Dec-01 Dec-02 Dec-03 Dec-04 Dec-05 Dec-06 Dec-07 Dec-08 Dec-09

65.594.4

168.5

268.4341.0

457.7

617.0

741.0

996.81,110.9

Dec-10

1,094.2

TheEvolutionofInvestmentsofCajaTrujillo (ThousandofNuevosSoles)

CreditsDollarization

0.00%

5.0%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

Jan-

08

Mar

-08

May

-08

Jul-0

8

Set

-08

Nov

-08

Jan-

09

Mar

-09

May

-09

Jul-0

9

Set

-09

Nov

-09

Jan-

10

Mar

-10

May

-08

Jul-0

8

Set

-08

Nov

-08

8.91%

TheEvolutionofthedelinquencyrateofCajaTrujillo

0.00%

1.0%

2.0%

3.0%

4.0%

5.0%

6.0%

7.0%

0.0%

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

3.56%

2.98% 2.77%2.51% 2.70%

2.17%

1.84%

2.33%

3.35%

6.72% 6.56%

72 Caja Trujillo 73

Depositsuntilendof2010,reachedS/.1,116million,havingS/.96millionoverbalancefromthepreviousyear,with9,44%ofgrowthinpercentageterms,whoseresultreflectsourbigeffortthroughSavingsCampaignsdesignedtoourclients,whodepositimportantamountsandtohousewives,students,childrenandothers,whowanttosavesmallamountsandlittlebylittleincreasetheirbalances;encouragingclientsandgeneralpublictothemicrosavingculture.

The Evolution of Deposits

Capital Position

Finishing2010,thecapitalofCajaTrujilloreachedmorethan214millionofsoles.Ascanbeseenenclosed,thecompanyhasbeensuccessfulinincreasingitsearnings year on year.

9.44%was the percent increase from deposits, with regard to the previous year.

214million of soles represented the capital of Caja Trujillo, ended 2010.

Source:SBS;Preparation:CMAC-T

Source:SICMACT;Preparation:I&P

2 Fiscal Year Results

Annual Report 2010

50.0

1250.0

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

56.4 93.3136.4

197.7257.8

342.6

427

589.5

821.8

1,019.9

2010

1,116.2

TheEvolutionofDepositsofCajaTrujillo

1

1000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

1924

3147

6687

111 140171

194

2010

214

Capital PositionDiciembre2010


Institutional Development

3

76 Caja Trujillo 77

Computing Services Management

The sub processes of computingsupport, computing display and technological maintenance werereorganizedandoptimized.A Monitoring and Management System of networks links andcommunicationswereimplemented,connecting all agencies from theinstitution.A Monitoring System of data basewasimplementedtotakeactioninaproactiveandpreventiveway,facingpossibleeventsandincidents.TheimplementationofMesadeAyudaProjectwasconcluded,andithasasaimtheautomationofusers’serviceprocesses, considering service and standards levels, that guaranteeefficiency and effectiveness of theprovided services.

protectionofentitiesagainstfinancialandoperativerisks.Also,apermanentimprovement at computing level of thecreditevaluationsystemhasbeendone, incorporating its processes and controls in a progressive and permanentway.Concerning BackOffice, the mainimplementationswerethesupplyingline modules; the Providers’ portal;Management process of allocated goods; Attendance control withfingerprint; Module of Evaluationand performance; and Contract Management.At Countable and Financial level,the main implementations werefocusedon thedevelopmentof theDailyBalance,Phase1;Accountingelectronic books; Money desk(SPOT, Mutual funds and CDs)Module of certificate deposits andimplementation appendix, and internal management reports as well as for external institutions andregulatingbodies.

Software Project Management

ConcerningDeposits,newproductsand services were developedand implemented, as well asimprovements on security controls for clients’ transactions. Likewise,controls related to management and assetlaundering,wereadded.Concerning Services, the mainimplementations included modules related to Chamber of Commerceof La Libertad, SOAT (MandatoryTrafficAccident Insurance)Sedacaj,MicroSeguros, Rapidito and Equifax designed to improve thecommissions’incomeatinstitutionallevel.Concerning Investments, the computing system was adapted accordingtoregulatoryrequirements set by the SBS, Resolution 11356-2008 that showsrecommendations issued on Basel II agreements, whose aim isestablishing the necessary capitalrequirements to guarantee the

In2010,theInstitutionalInformationTechnologyhadanimportantdevelopmentbyitsefficientmanagementincorporation,inaccordancewithaprocessesapproachbasedonstandards,thatguaranteequalityproductsandservices,aswellashavingthreemainpillars:ProjectsManagement,ComputingServiceManagementandTechnologicalInfrastructureManagement.Thisschemesets3markprocessesformanagingtheDepartmentofinformationTechnology:SoftwareProjectManagement,TechnologicalInfrastructureManagementandComputingServicesManagement.Withrespecttothemainachievementsgotaspartofthesynergyofthe3processesbeforementioned,thisisshownasfollows:

Three main pillarsProjects Management,

Computing Service Management and

Technological Infrastructure Management.

Technological Infrastructure Management

The Technological InfrastructureManagement implemented a modern main Data Center in Caja Trujillo, according to worldwide standards;likewise, the implementation ofproject Evoluciona started, including the technological infrastructureupdating by means of a ServersSolution, Storage Systems, Backup & Recovery, Management,monitoring, licenses and solution integral services.ThroughtheacquisitionofapremierSupport, the computer serviceavailability was strengthened byreducing the time to incidentsresolution, relating Microsoft platform software,aswellas reducingcostsandrisksconcerningcriticalsoftwareincidents.

Information Technology

3 Institutional Development

Annual Report 2010

78 Caja Trujillo 79


Esperanza-Trujillo) having 120different skill persons as directbeneficiaries. Our institution iscommitted to this project success,responding actively to our vision; in ordertocreatevaluesforourpublic.Finally, for supporting theentrepreneurship, diverseConferences and Seminaries wereperformed, regarding this subject inseveralregionsofthecountry.In the social responsibilitydevelopment always appear ourworkers, who leave their familywork to demonstrate their affectionand identification with poorpeople, participating in ChristmasCampaigns, visiting different shantytowns, schools and kindergartensin thecoast, thehighlands,and thejungle; together with their families,theytookpartinaninternalcampaignforchildrenoftheSanJuandeDiosClinic, consisting of the economicdonation,whichfinishwithavisitofthe workers from our agencies inLima city.

Our social commitment motivates us to help poor people improvetheir quality of life, contributing tothecommunities’development inalljurisdictions, wherewe are present.Therefore,theactivitiesrelatedtothefulfillmentofthisnoblecausewillnowbecontinued.In 2010, Caja Trujillo became thefirst and sole Municipal financeentitythathadanofficeofCorporateSocialResponsibility,beinginchargeof promoting and reinforcing thesocial commitment of the institutiontogetherwithitsworkers.This work has laid the foundationsaboutourhenceforthactingassocialresponsible organization; besides,our actions were aimed at thepromotion and diffusion of arts and culture; sport support; environment and health preservation, tourismdevelopmentintheregions;financialinclusion and enterprising culture.With respect to Arts and Culture,wecontinuedsupportingoneofthemost popular traditionalist activities

Microfinanceinstitutionsarechangingand innovating permanently, theseimprovements create the need tooffer high qualified and competitiveprofessionalsreadyforallcompanies’requirements. Therefore, at themoment the human resource isone of the most important factorsfor the Institutions in growth anddevelopment, on this respect, CajaTrujilloinvestsqualitytimeandmoneyin preparing, training and selecting thesuitablepersonnel,whowillhavefuturewith this company,building itat the best management levels bythe achievement of strategic andoperational goals.Caja Trujillo Company is dedicated to its workers and has beenalways renowned for promotingits competences development, especially those related tomicrofinance field and fundamentalaspects to this segment. Thequalification programs thatinvolve courses, workshops, field

on nationwide and worldwide level,our regional pride, the Marineradance; besides, just like everyother year, we gave support to theInternational competition Lyrical Song and Painting exhibitions,Culturalexpressions ineachRegionlike festivals, documentaries, fairs,dancecompetitions,amongothers.The sport promotion was alsoincluded within our activities, beingbasedonthedevelopmentofdiversenationwide championships andmarathons.The environment preservation wasone of the pillars to support ourworks regarding Corporate SocialResponsibility. Our activity startedwith the support and the activeparticipation of our workers inactivities aimed at making peopleawareoftheimportanceofcaringforour planet.Likewise, one of the main activitiesof RSC was the Bakery Building,implemented within the SpecialSchool Sagrada Familia (La

Social, Cultural and Sport Outreach

Human Resources in Caja Trujillo

work and constant updates, areperformedtogetherwithactivitiesforencouraging the proactive attitudetowardsallworkers.All development possibilities inCaja Trujillo contribute directly thepersonal satisfaction of workers, inorder to increase their productivity.Our institutionshowsaspriority thedevelopment of a career path, thesuccession and other promotionforms. Under this basis, possiblework vacancies are covered byinternal personnel and by qualifiedapplicants, otherwise, the call isdirectedtowardsexternalpersonnel.The human capital is the mainresource for a competitive and constant institution.For this reason,through regular trainings moreservice quality and productivity arecreated,thesearealwayslookingforways to deliver real benefits to theInstitution, workers, shareholders,clientsandgeneralpublic.

CAJA TRUJILLO is a company

centered on its employees.

* CETPRO: Productive Technical Education Center

Annual Report 2010

CETPRO* PAROChIAL “CRISTO REY” / Bakery/Cake shop/CaféIt was opened on December 2010, in La Esperanza district, Trujillo, La Libertad.


80 Caja Trujillo 81

In2010,wegotnationwideawards,winningthesecondplaceinthecategoryofservicesonthefiftheditionoftheAwardforMicroenterprisePREMIC2010;promotedbyCitibank,Peru,CitiFoundation,ProgramoftheUnitedNationsfor theDevelopmentPNUDand InternationalAction, in recognition toourbesttalentmicroentrepreneurs.OurwinnerwasMrs.OliviaAscoyNoriega,retiredprofessor,whotogetherwithherhusband,retiredprofessoraswell,participatewithoutanyfearbecauseoftheirages,quitethecontrary,thankofallexperienceteachingfor30years,theycouldimplementagreatpersonalprojectforthegoodofsociety,forsupportingthiscause,CajaTrujillofinancedtheinfrastructure,buildingaschoolthathavethreeschoollevels.Similarly, Mrs. Rosario Boy, blind micro entrepreneur, won the Prize ofentrepreneurship Recognition by the Ministry of Works at regional andnational level.

Finishing 2010, Caja Trujillo settledinninenationwidedepartments,49branches;LaLibertad,Lambayeque,Cajamarca,Ancash,Lima,Tumbes,Piura, Amazonas and San Martinnowcountonourmultipleproductsand segmented services. During 2010, we inaugurated our officesin Chimbote and San Juan deMiraflores.

Institutional Achievements

Geographic Expansion

La LibertadLambayeque CajamarcaAncashLimaTumbesPiuraAmazonasSan Martín

Our client Olivia Ascoy Noriega got a significant personal achievement.


Annual Report 2010

82 Caja Trujillo 83

Caja Trujillo has as short termpurpose, applying for the StandardAlternative Method; with this aim,it is making improvements in theoperational risk management,having an external and prestigiousadvisor; and implementing the useof software designed to supportthe operational risk managementof the entity. The methodologydesigned by Caja Trujillo, regardingthe operational risk managementisbasedon thecomponentsof theapproach for implementing CosoERM: Identification, Evaluation andRisks Treatment, Information andCommunication, and Monitoring.Likewise, instruments were usingfor the operational managementrisks, such as: (1) Self-evaluationworkshopsaboutrisksandcontrols,having a qualitative and a semiquantitativeanalysis(2)Exanteandexpostevaluationontheproductionand/orfornewproductsandservices,aswellas importantchanges intheoperational and/or computer, collectionoflossevents:Instrumentsto measure materialized lossevents, quantifying loss amountsand their recoveries. In 2011, weare planning the implementationof the technological instrument forcollecting loss events automatically, (4)Monitoringandfollowingupoftheimplementation of action plans from the division managements and thebusinessandsupport headquarters

performed,havingasprojectionsfor2011, to develop treatment measures in order to accept, mitigate, transfer or reject credit risks faced by ourinstitution.Likewise, for contributingtotheimprovementofqualitycreditsportfolio, an internal admission scoring is being developed to havean ex measurement tool in viewof the probability of failure fromour debtors; it will contribute anappropriatedecisionmaking.

Operational Risk

Caja Trujillo starts in 2003 themanagementoftheoperationalrisk,developing projects to implement a methodology for identifying,measuringanddealingwiththistypeof risk, focused on the economiclosses prevention in the main linesof the entity business. In 2010,adaptations to the last normsissued by the Superintendency ofBanking and Insurance and AFP(Peruvian Association of PensionFund Administrators) started, beingconsidered as thebasis todevelopan operational risk management;information security and businesscontinuity, being designed to theneedofriskbytheentityandhavingan strict fulfillment, regarding theregulatory requirements and thebest international practiceson risksmanagement.

basisforasuitablerisksmanagement.Likewise, an internal methodologywasdevelopedfortheAdministrationof the over indebtedness Risk inthe Retail Portfolio and the CreditExchangeRisk, regarding theentireportfolio, in order to identify and characterize debtors by these twotypes of credit risks, before andafter granting credits. Also a NewBalanceofApprovalAutonomyandthe Procedures Manual for CreditExceptions were promoted, havingasmainpurpose toevaluateall theexhibitionofeachdebtor,aswellascontrol and monitor the tolerancelevelforthecreditrisk.Onceanalyseswere made, the integral detectionandtheevaluationofcreditriskswere

CajaTrujilloasallcompaniesfaceseverytimedifferenttypeofrisks,thesearethemostrelevant:Creditrisk,operativerisk,marketrisk,liquidityrisk,strategicriskandreputationrisk.For2010,theRisksUnithasdevelopedaWorkPlaninordertopromoteasuitablerisksmanagementonitsresponsibilityarea:PreventionActivitiesbymeansofemissionofearly alerts, reports and information to pertinent areas, important internal norms opinions, operations and/or relevant projects;ControlActivitiesthroughprocessesroutes,portfolioanalysisofdepositsandinvestments,andagenciesvisits;andSupportingActivitiesbypersonnelqualificationsfromthedifferentareasandhierarchiclevelsoftheinstitution.

2010hasbeencharacterizedbystrengtheningtheapplicationandimplementationofmethodologiesandinstrumentsforidentificationandrisksmeasurement,suchas:InvestmentsAnalysisofharvests,cascadeanalysis,stressapplicationandbacktesting,risksmatrixdevelopmentinagencies,etc.TheCMAC-TwasbenefittedbyaLatinAmericanProgramofTechnicalAssistanceinIntegralRisksManagement.

Prospects for 2011 are based on adding a management pillar in theWork Plan, aimed at the Culturization andSensitizationoftheIntegralRisksManagementtoallpersonneloftheinstitution.

Credit Risk

One of themain risksmanagedbyCMACT in 2010 is the credit risk,which has required the emission ofdifferent early alerts, credit portfolio analysis, in situ visits, massive and induction trainings among othersactivities.Themainachievementsgotin2010,is the appropriate fulfillment by theCMAC-T with the implementationand adjustment of parameters and standards set by NAC BaselII and according to the guidelines,establishedby theSuperintendencyof Banking and Insurance;concerning internal standardisation and computing system; fundamental

Risk Management in Caja Trujillo

Work planning based on three basic pillars:

Prevention activities, Control activities and Support

activities.


Annual Report 2010

84 Caja Trujillo 85Annual Report 2010

Department; the Risks Unit madeimprovements in the managementmethodology of market risks,which consist of identificationcomponents, evaluation, treatment, control, reporting and monitoring of risks. The most important are thedevelopmentofthemethodologyforthe risk value measurement in theinvestments portfolio; the executionof the worse scene analysis andretrospective analysis; advances and improvements in the establishmentof exhibition limits and losses tomarket risks; works to incentive asuitableseparationofdutiesbetweenpersonnel assigned to participate in the investments process and an

RisksCommittee,whichreportstotheBoard of Directors. This committeeincentives the development of arisks culture; the methodologyimplementation, it also watches fora suitable infrastructure, where thebusinessandsupport headquartersmay manage operational risks,inherent to its processes and toproductsandservicesgivenbyCajaTrujillo.

Market Risk

In 2010, in accordance with theimplementation project of themoney desk from the Treasury

whichmitigatetheoperationalrisks,identifiedaccordingtotheexpressedcalendarsofactivitiesand,(5)TrainingandCulturization to personnel fromdifferent areas and hierarchic levelswithintheentity,abouttheimportanceof theoperationalmanagement riskand the benefits from their suitablemanagement.The Operational Risk Committeeis a specialized organ, formed bythe Division Managements of CajaTrujillo and chaired by the RisksManagement, its knowledge comefromtheoperationalriskexhibitions,is responsible for the decisionmaking for a suitable operationalmanagement risk, reporting to the

appropriate computer support.Theexchangeriskexhibitionin2010,fluctuated between the maximumlevels of overselling global position(smallerdollars for assets todollarsfor liabilities) 2,1% of the effectivecapital, and over purchasing globalposition (bigger dollars for assetsto dollars for liabilities) 3,3% of theeffective capital, these levels wereplaced within the internal and legallimits. As well as, the investmentspossession (mutual funds) got lessthan the internal and legal limits,having at the end positions near25% of the effective capital of theinstitution.Withregardtotheinterestrateriskinthebalancesheet,endedDecember2010,theindicatorsofriskearningsandcapitalriskvaluewere0.4%and4.5%, respectively, below requiredlevel.

Liquidity Risk

The liquidity risk evaluation in 2010wasmadethroughthemeasurementofliquidityratio,liquiditybreachesbymaturity dates, simulations of stress scenes and calculus of concentration ratio for depositors and debits.Notable is the development of thestresssceneofspecificliquidityandrecommendations to reinforce thecontingencyliquidityplan.Theaverageoftheshorttermliquidityratio(netassets/shorttermliabilities)

was 36.2% national currency and42,6% foreign currency, fulfillingthe minimum liquidity requirementsestablished by the supervisor entity(morethan8%nationalcurrencyand20%foreigncurrency)With respect to liquidity breachesbymaturitydates,therewereshort‐term positive breaches, as a resultof liquidity surpluses, and breachespresented in the rest of periods.Also, in 2010, the concentrationlevels of main depositors and debits, decreased, being reducedthe liquidity risk that the institutionhave to face in view of national orinternational crisis.

Capital Adequacy

Finishing2010,theassetsweightedby credit risk, both market andoperational were S/. 1,335 million,supported by an effective capitalofS/. 229million. This showed theglobal capital ratio 17.2%, over theglobalcapitalratiodemandedbytheSBSof10%.Itisimportanttomentionthatduring2010 the capitalization of 100%of earnings from 2009 was made,contributingthecapitalstrengtheningoftheCMAC-T.

In 2010the capitalization of

100% of utilities 2009 was made.



Financial Statements

4


nottoexpressanopinionontheinternalcontroleffectivenessofthecompany.Anauditalsoevaluatesthesuitabilityofappliedaccountingprinciples;andthefeasibilityofaccountingestimatesmadebytheManagement;aswellasanevaluationofthegeneralpresentationofthefinancialstatements.

Wedeemtohaveachievedtheenoughandsuitableauditevidenceforyoutoprovideuswithabasistohaveandauditopinion.

Opinion

In our opinion, the financial statements reasonably present regarding alltheirimportantaspects,thefinancialsituationoftheCAJAMUNICIPALDEAHORROYCRÉDITODETRUJILLOS.A. –CMAC-T, toDecember31st,2010and2009andtheresultsfromtheiroperationsandcashflowsforyearsendedonthosedates,inaccordancewithaccountingprinciplesgenerallyacceptedinPeru,applicabletofinancialsystemcompanies.

Lima, Peru, July 1st, 2011

Countersigned by:

Dear Sirs.CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO S.A. – CMAC-T*

WehaveauditedovertheattachedfinancialreportsoftheCAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CRÉDITO DE TRUJILLO S.A. - CMAC-T,thatincludetheBalancesheetatDecember31st2010and2009;theIncomeStatements;theStatementofChangesinEquityandCashFlowforyearsendedonthosedates,aswellasthesummaryof importantaccountingpoliciesandotherdetailed notes.

Management’s Responsibility for Financial Statements

TheManagementisresponsibleforthepreparationandfeasiblepresentationof these financial statements in accordance with accounting principles,generallyacceptedinPeru,applicabletofinancialsystemcompanies.Thisresponsibilityincludes:todesign,implementandmaintaintheinternalcontrolthat are essential for the preparation and reasonable presentation of thefinancialstatementsforbeingwithoutmaterialerrors,eitherasafraudresultorerror;selectandapplysuitableaccountingpolicies;andmakereasonableaccountingestimatesinaccordancewithallcircumstances.

Auditor’s Responsibility

Ourresponsibilityconsistsofexaminingthesefinancialstatementspursuanttoouraudit.ItwasmadeinaccordancewithauditnormsgenerallyacceptedinPeru.Suchnormsdemandourfulfillmentofethicalrequirementsandourplanningandexecutionof theaudit to assurehaving financial statementswithoutmaterialerrors.

Anauditincludestheexecutionofprocedurestohaveauditevidenceoverbalancesanddisclosuresinthefinancialstatements.Theselectedproceduresshowtheauditorjudgment,whichincludestheriskevaluationifthefinancialstatementshavematerialerrors,eitherasafraudresultorerror.Duringthisriskevaluation,theauditortakestheinternalcontrolofthecompanyintoaccount that is important for preparing and presenting the financialstatements, in order to design audit procedures pursuant to circumstances,

Report of Independent Auditors

4 Financial Statements

REJAS, ALVA Y ASOCIADOS S.C.R.Ltda.**ALLIOT GROUP International - Member

Alfredo O. Rejas Aguilar (Socio)Certified Public AccountantRegister Nº 5482

*CajamunicipaldeahorroycréditodeTrujilloS.A.:MunicipalSavingsandLoansFundsofTrujillo **S.C.R.Ltda:LimitedLiabilityCompany



ASSETS 2010 2009

CURRENT ASSETS

Available 380,926,174 316,852,692

NegotiableInvestments,net 17,577,359 242,859

Loan Portfolio, net 275,362,269 307,217,928

Accountsreceivable,net 671,203 206,640

Awardedassetsandreceivedinpayment 17,949,685 3,392,571

Otherassets 10,928,652 15,634,620

703,415,341 643,547,310

NON-CURRENT ASSETS

Loan Portfolio, net 735,575,965 743,205,504

Permanents investments, net 855,900 827,076

Realproperty,plantandequipmentnet 26,895,947 25,108,986

Incometaxanddeferredprofitsharing 13,038,575 7,049,978

Otherassets,net 752,792 1,206,435 777,119,179 777,397,979

TOTAL ASSETS 1,480,534,521 1,420,945,289

Contingent and suspense accounts 61,964,728 64,310,386

LIABILITIES AND EQUITY 2010 2009

CURRENT LIABILITIES

Publicdebts 582,422,526 635,565,252

Depositsfromcompaniesofthefinancialsystem 31,968,711 67,355,494

Balancesandfinancialdebts 31,298,482 49,503,352

Accountspayable 7,419,617 7,233,318

Provisions 1,493,885 730,261

Otherliabilities 3,620,860 3,668,864

658,224,081 764,056,541

NON-CURRENT LIABILITIES

Publicdebts 529,190,955 328,520,373

Depositsfromcompaniesofthefinancialsystem 3,883,091 11,523,296

Balancesandfinancialdebts 75,160,881 123,052,907

608,234,927 463,096,576

1,266,459,008 1,227,153,117

EQUITY

Sharecapital 146,400,321 146,400,321

Additional capital 20 20

Reserves 21,041,909 21,041,909

Accumulated earnings 26,349,922 0

Retainedprofits 20,283,341 26,349,922

TotalEquity 214,075,513 193,792,172

TOTAL LIABILITIES AND EQUITY 1,480,534,521 1,420,945,289

Contingent and suspense accounts 61,964,728 64,310,386

Balance SheetFor years ended on DEC 31.2010 and 2009


2010 (S/.) 2009 (S/.)

Financial income 277,713,494 268,834,810

Financialexpense (85,716,371) (79,337,446)

GROSS MARGIN FINANCIAL 191,997,123 189,497,364

Provisionfordoubtfuldebtsand

Contingentloans,netrecovery (65,420,457) (58,305,868)

NET MARGIN FINANCIAL 126,576,666 131,191,496

Incomethroughcontingentloans,net 461,110 318,282

Various income, net 7,943,205 4,632,262

OPERATIONAL MARGIN 134,980,981 136,142,040

Administrationexpenses (102,478,166) (92,618,515)

Provisionsofdepreciationandamortization (6,713,680) (5,085,359)

OPERATION RESULT 25,789,135 38,438,166

Incomethroughbaddebtrecovery,net (872,065) 2,166,971

Extraordinary revenues, net 6,096,257 215,799

(Expenses)Incomefrompassedearnings,net 878,090 (112,633)

RETAINED PROFITS BEFORE

PROFIT SHARING AND INCOME TAX 31,891,417 40,708,304

Employeeprofitsharing (1,732,549) (2,143,042)

Incometax (9,875,527) (12,215,340)

RETAINED PROFITS 20,283,341 26,349,922

SHARE ADDITIONAL LEGAL ACCUMULATED CAPITAL CAPITAL RESERVE EARNINGS TOTAL

S/.. S/. S/. S/. S/.

BALANCE AT 1JAN 2008 118,506,236 20 17,499,803 35,421,060 171,427,119

CashDividends (3,984,869) (3,984,869)

Appropriations for reserves 3,542,106 3,542,106

Capitalization 27,894,085 (31,436,191) (3,542,106)


BALANCE AT 31DEC 2009 146,400,321 20 21,041,909 26,349,922 193,792,172

CashDividends 0

Appropriations for reserves 0

Capitalization 0


BALANCE AT 31DEC 2010 146,400,321 20 21,041,909 46,633,263 214,075,513

Income statementFor years ended on DEC 31.2010 and 2009

Statement of changes in equityFor years ended on DEC 31.2010 and 2009




Statement of cash flow For years ended on DEC 31.2010 and 2009

RECONCILIATION OF NET PROFIT WITH NET CASH EQUIVALENT FROM OPERATING ACTIVITIES:

2010 (S/.) 2009 (S/.)

RETAINED PROFITS: 20,283,341 26,349,922

Adjustment to net retained profitsCash equivalent from operating activities

Depreciationandamortization 6,125,290 5,014,310

Loan portfolio provisions 66,008,079 58,376,917

Investment provisions 0 0

OtherProvisions(Socialbenefits,awardedassets,accountspayable) 10,056,284 6,454,476

Loss(gain)onsaleofinvestments 0 0

Loss(gain)onsaleofproperty,plantandequipment 168,499 110,455

Others:loss(gain)onsaleofothernon-financialassets(awarded) (2,287,022) (2,557,471)

Accountspayable 0 0

Charges and loans from changes in assets and liabilities

Decrease(increase)ininterests,commissionandotheraccountspayable 1,933,582 (904,743)

Increase(decrease)ininterests,commissionandotheraccountsreceivable 25,732,062 18,761,812

Increase(decrease)inotherliabilities (2,949,973) 3,114,231

Decrease(increase)inotherassets (20,397,104) (4,646,693)

A: Increase (decrease) in net cash equivalentfrom operating activities 104,673,038 110,073,216

NET CASH EQUIVALENT FROM INVESTING ACTIVITIES

Gainonsaleoffixedassets 0 0

Gainonsaleofothernonfinancialassets(awarded) 1,822,460 2,541,293

(Acquisitionoffixedassets) (7,498,527) (9,074,603)

(Acquisitionofothernonfinancialassets) 0 0

B: Increase (decrease) in net cash equivalent from investment activities (5,676,067) (6,533,310)

RECONCILIATION OF NET PROFIT WITH NET CASH EQUIVALENT FROM OPERATING ACTIVITIES:

2010 (S/.) 2009 (S/.)

CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Increase(decrease)netfromdepositsanddebts 96,798,628 199,423,218

Increase(decrease)netfrombanksloansandcorrespondents (66,016,711) (10,012,039)

Increase(decrease)inotherfinancialliabilities (18,196,841) (22,363,847)

Increase(decrease)insharecapitalandadditional 0 0

Decrease(increase)netininvestments (28,734,031) (136,555,385)

Decrease(increase)netinfinancialpermanentandtemporaryinvestments (17,363,324) 28,062,103

Decrease(increase)netfromloanstobanksandcorrespondents 0 0

Decrease(increase)(paid) 0 (3,984,869)

Decrease(increase)inotherfinancialassets (1,411,210) (14,060,922)

C: Increase (decrease) in net cash equivalent fromifinancing activities (34,923,489) 40,508,259

Increase(decrease)netcashequivalent(a+b+c) 64,073,482 144,048,165

Balancecashequivalentatfiscalyearend 316,852,692 172,804,527

BALANCE CASH EQUIVALENT AT FISCAL YEAR BEGINNING 380,926,174 316,852,692

*NuevosSoles:Peruviancurrency(S/.)


1. AVAILABLE

AtDecember31stincludethefollowing:

TheavailablefundsrepresenttheCMAC-Tliquidityforitsimmediatedebts,loans,andedgeoftheLegalReserve.

TheReservefundsarecashguardedintheinstitutionvaults;anddepositsintheCentralReserveBankofPeru,bothinnationalandforeigncurrencypursuanttoRegulationNº050-2008-BCRPReserveDispositionsinNationalCurrencyandRegulationNº051-2008-BCRPReserveDispositionsinForeignCurrency.

I. At 31DEC 2010, the available funds include around US$ 38.723.383,41million and S/.272,152,190.68million (US$45.267millionandS/.186,030millionat31DEC2009)correspondingtothelegalreservethattheestablished financial entities in Peru must have for deposits and debts with third parties in national and foreign currency pursuant to Regulation Nº 050-2008-BCRPReserve Dispositions in National Currency and Regulation Nº051-2008-BCRPDispositionsinForeignCurrency.Thesefundsareguardedinvaults.

II. DepositsinbanksandotherfinancialinstitutionsinthecountrybelongtobalancesinnuevossolesandAmerican dollars;theyarefreelyavailableandearnintereststomoneymarketrates.

III. Theavailablefundsrestrictedto31DEC2010includearoundUS$85million,guaranteeinglettersofguaranteeand loansfromcompaniesofthenationalfinancialsystemandCOFIDE*.

• LegalReserveS/.5,087,459andUS$7,044,072. • ReserverequirementinM.E.superiortotheminimumlegalreserve. • Restrictedfunds,guaranteeinglettersofguaranteeandloansfrom(COFIDEandothers)

2. LOAN PORTFOLIO

a)ThisitemcompositionatDecember31stispresentedasfollows:

Complementary appendix to the Financial Statements


2010 (S/.) 2009 (S/.)

Cash 38,644,364 33,884,644

CentralReserveBankofPeru(BCRP) 71,359,757 19,582,101

Banksandotherfinancialinstitutionsinthecountry 142,733,823 205,369,976

Availablefundslimited 38,969,843 55,715,328

Otheravailablefunds 88,425,589 1,507,673

Accruedreturnsfromavailablefunds 792,798 792,970

380,926,174 316,852,692

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Valid loan 981,351,687 1,018,065,047

Refinanceloan 41,046,352 18,255,707

Default loan 42,331,605 40,748,833

Loanswithcourtactionforcollection 29,490,194 33,849,798

TOTAL 1,094,219,838 1,110,919,385

More:

Accrued returns 21,915,780 23,849,362

1,116,135,618 1,134,768,747

Less:

Deferredinterests (1,358,686) (1,081,118)

Provisionfordoubtfuldebts (103,838,698) (83,264,197)

NET ASSETS 1,010,938,234 1,050,423,432

Currentbalance 275,362,269 313,704,980

Noncurrentbalance 735,575,965 797,214,405

TOTAL 1,010,938,234 1,110,919,385

Contingent loan 8,752,821 8,455,322

*COFIDE:FinancialDevelopmentCorporation


b)TheloanportfolioclassificationregardingriskcategoriesmadebytheCMAC-TManagement,pursuanttovalidrulesissuedbytheSBS,issummarizedasfollows:

At31DEC2010and31DEC2009,thespecificprovisionswerecalculatedpursuanttopercentagesshownasfollows:

c)TheoperationoftheProvisionfordirectdeposits:

InaccordancewiththeManagement,theprovisionlevelfordoubtfuldebtsissuitableinviewofpossibleportfoliolossesatthedateofthegeneralbalance.

3. ASSETS RECEIVED IN PAYMENT AND AWARDED


AwardedassetareclassifiedintocurrentbecauseoftheManagementpolicyforshorttermsale.


2010 (S/.) 2009 (S/.)

S/. Nº DEBTORS S/. Nº DEBTORS

Normal 931,658,584 111,709 943,028,965 108,625

Withpotentialproblems(CPP) 45,322,950 5,550 53,273,513 4,978

Deficient 23,623,450 3,333 38,488,471 3,922

Doubtful 37,044,402 6,316 37,397,635 5,132

Loss 55,211,766 5,731 38,730,801 4,987

1`092,861,152 132,639 1,110,919,385 127,644

RISk CATEGORY WITH WITH PREFERRED WITH AUTOMATIC GUARANTEE GUARANTEES LIQUID GUARANTEES % %

Withpotentialproblems 5.00 2.50 1.00

Deficient 25.00 12.50 1.00

Doubtful 60.00 30.00 1.00

Loss 100.00 60.00 1.00

2010 (S/.) 2009 (S/.)

PROVISION (103,838,698) 83,264,197

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Buildingandotherconstructions 24,294,672 5,540,383

Goldjewelry 100,262 165,601

Furniture 4,304 20,023

Merchandise 4,112 4,112

Transport units

24,403,350 5,730,119

LESS:

Provisionsforawardedassets (6,453,665) (2,337,548)

17,949,685 3,392,571


4. BUILDING,PLANTANDEQUIPMENT


PursuanttoArticleNº217oftheGeneralLawfromtheFinancialandInsurancesSystem,companiesfromthefinancialsystemcannotguaranteepropertiesfromtheirfixedassets.TheManagementoftenreviewstheresidualvalueofassets,theuseful lifeandthedepreciationmethodused;assuringtheirconsistencyregardingtheeconomicbenefitandlifeexpectancies.AccordingtotheCMAC-TManagement,thereisnoevidenceofimpairmentoffixedassets.

TheCMAC-Tkeepseffectiveinsurancesforitsmainassets,pursuanttopoliciesestablishedbytheManagement.

5. PUBLICDEBTS


6. DEPOSITS OF COMPANIES FROM THE FINANCIAL SYSTEM


Depositsfromcompaniesofthefinancialsystemareformedbydepositsfrommunicipalandmicrofinancialinstitutions,inbanks,ruralandmicrofinancialinstitutions,bondingcompanies,savingandloancooperativesandEdpymes**InterestsaccruedinS/.392,461forfiscalyear2010areregisteredintheitemCompany’sdepositoftheFinancialSystem.


INITIAL BALANCE DEPOSIT WITHDRAWAL FINAL BALANCE S/. S/. S/. S/.

COST

Land 3,019,460 3,917 0 3,023,377

Buildingandotherconstructions 10,434,647 1,770,311 0 12,204,958

Furniture 12,429,106 2,397,828 247,804 14,579,130

Computerequipment 14,111,462 1,522,052 1,684,113 13,949,401

Transport units 3,617,236 23,803 160,193 3,480,846

Installationandimprovementsintherented property 6,314,019 1,791,603 132,117 7,973,505

49,925,930 7,509,514 2,224,227 55,211,217

ACCUMULATED DEPRECIATION (24,816,944) (5,553,994) (2,055,668) ( 28,315,270)

NET ASSETS 25,108,986 1,955,520 168,559 26,895,947

2010 (S/.) 2009 (S/.)

CURRENT NON CURRENT CURRENT NON CURRENT

Fixed term deposits 385,573,846 394,349,520 482,053,313 211,350,215

Saving deposits 166,005,291 0 132,144,218 0

Accrued interests 24,809,601 0 16,494,239 0

Socialbenefits 4,216,295 134,841,435 3,564,490 117,170,158

Collector entities 1,404,401 0 1,252,252 0

Debts 413,092 0 56,740 0

582,422,526 529,190,955 635,565,252 328,520,373

2010 (S/.) 2009 (S/.)


Fixed term deposits 24,439,725 3,883,091 59,596,63 11,523,296

Saving deposits 7,136,525 0 6,101,473 0

Accrued interests 392,461 0 1,657,388 0

31,968,711 3,883,091 67,355,494 11,523,296

**EDPYMES:EntitiesfortheDevelopmentofSmallandMicroenterprises


7. BALANCESANDFINANCIALDEBTS


At31DEC2010and31DEC2009,thebalancefromeachfinancialentityisdetailedasfollows:

8. EQUITY

Capital social

At31DEC2010thesharecapitalsubscribedandpaidoftheCajaTrujilloincreasestoS/.146,400,321representedbythesamenumberofregisteredstockswithanominalvalueofS/.1.00(Oneand00/100nuevossoles)each,authorized,issued and paid.

Inthegeneralmeetingofshareholders,inaccordancewithActN°48-2010MPT,extraordinarysessionoftheCouncil,datedonNOV152010,thenewpatrimonialstructurewasapprovedat31DEC2009,forS/.193,792,172.

Legal reserve

PursuanttoArticleNº67ofLawNº26702-GeneralLawoftheFinancialSystemandInsurancesSystemandOrganicoftheSuperintendencyofBankandInsuranceandAFP,theCMAC-T,asafinancialsystemcompany,musthavealegalreservenolessthanthirtyfivepercent(35%)ofitscapitalpaid;thisreserveisconstituted,inaccordancewiththeannualtransfernotlessthantenpercent(10%)ofnetprofits. Inthegeneralmeetingofshareholders,datedonAGO252009,theconstitutionofthelegalReservewasagreedforS/.3,542.106,equivalenttothetenpercent(10%)profitoffiscalyear2008.IncreasingthelegalReserveat31DEC2009 to S/. 21,041,909.

Accumulated earnings

AccumulatedearningsofS/.26,349,922belongtotheprofitfromfiscalyear2009,whichaddedtotheprofitoffiscalyear 2010 of S/. 20,283,341, come to S/. 46,633,263.


2010 (S/.) 2009 (S/.)


Foreignfinancedinstitution 3,511,250 46,513,669 3,612,500 51,467,432

Nationalfinancedinstitution 23,855,115 16,932,908 35,778,295 25,880,264

COFIDE 3,402,117 11,714,304 9,502,372 45,705,211

Accrued interests 530,000 0 610,185 0

31,298,482 75,160,881 49,503,352 123,052,907

AMOUNT EXPRESSED IN NUEVOS SOLES 2010 % 2009

BALANCES AND FINANCIAL DEBTS

FinancialDevelopmentCorporation–COFIDE 15,116 14.20 55,208

ScotiabankBank 17,655 16.58 22,100

ContinentalBank 15,542 14.60 31,178

BankofNacion 7,591 7.13 8,380

DexiaMicrocreditFund(SubfundBlueOrchardDebt) 3,511 3.30 7,225

Loan Institution Reino de España 32,469 30.50 33,405

Solidus Investment Funds 14,045 13.19 14,450

SUB TOTAL 105,929 99.50 171,946

ExpenseInterestPayable 530 0.50 610

TOTAL CONSOLIDATES DEBTS 106,459 100.00 172,556


9. INCOME AND FINANCIAL EXPENSES


10. ADMINISTRATION EXPENSES


11. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

TheManagement,basedonpoliciesoftheCMAC-T;anditsmarketknowledgeandexperienceonthefield,establishespoliciestocontroldifferentbusinessrisks,reducingpotentialadverseeffectsonthefinancialperformance.Following,therearepoliciesforeachtypeofrisk:

Loan risk

TheCMAC-Thasperformedallnormsfromcontrolbodiestohaveasuitableadministrationandmanagementofloanrisks,lookingtowardsincludinginourworkthegoodpractices,advisedbyBaselII.

Liquidity risk

The liquidity risk is defined as theCMAC-T inability to cover all its debts,which come from the withdrawal ofunexpectedfunds,theimpairmentintheloanportfolio,thebigliabilityconcentrationinaparticularsource,maturitydifferencesbetweenassetsandliabilities,thelackofassetliquidity,orthefinancingoflongtermassetswithshorttermliabilities.

TheCMAC-Tmanagesitsnetresourcestohonoritsliabilities,oncetheyexpireinnormalconditions.


2010 (S/.) 2009 (S/.)

FINANCIAL INCOME

Deposit interests 268,210,747 260,552,234

Fund interests 6,996,564 5,266,767

Income from investment appraisal 398,975 0

Incomefromnegotiableandpayableinvestments 835,029 1,003,431

Exchangeratedifferencebygeneraloperations 1,243,355 1,983,866

Others 28,824 28,511

277,713,494 268,834,809

FINANCIAL EXPENSES

Publicdebtsinterests 69,644,829 57,083,474

DebtsintereststoNationalfinancialcompaniesandCOFIDE 5,414,019 8,974,351

DebtsintereststoForeignfinancialcompanies 3,551,935 4,083,039

Deposit insurance fund premiums 4,750,299 3,674,635

InterestsandcommissionstofinancialsystemCompanies and international entities 1,368,105 4,957,598

Commissionsandotherchargestofinancialdebts 626,754 564,348

Otherfinancialexpenses 360,430 0

85,716,371 79,337,445

Gross Margin Financial 191,997,123 189,497,364

2010 (S/.) 2009 (S/.)

Personnel expenses 59,546,336 55,270,215

ThirdPartyServices 40,781,926 35,408,486

Taxandcontributions 1,809,082 1,668,199

BoardofDirectorsexpenses 340,822 271,615

102,478,166 92,618,515


TheliquidityriskoftheCMAC-Tismanagedthroughthefollowinginstruments:theequalitybetweenassetsandliabilitiesregardingtermsandmaturitydates,stressscenes,asthedailymonitoringoftheperformanceofliquidityindicators,establishingalert levels through institutional limits innationaland foreigncurrency, the internalconcentration limitoftwenty(20)maindepositors,theratioofvolatilefunding,theratioofthetotalconsolidatedandaccumulatedbreachandthenegativebreachconsolidatedinthirtydays(30)also,there isariskcommitteeinchargeofevaluatingandmakingthebestdecisionstohaveasuitableliquiditymargin.

Market risk

TheCMAC-Tmanagesitsexposuretomarketrisks,monitoringitbyexchangerate,beingverylimitedtotheinterestraterisk,theriskofexchangerateismanagedbytheVaR*andinternallimitsforoverpurchaseandoversell,theriskofinterestrateismonitoredthroughlimitsontheRiskGainandthePatrimonialValueatRisk.Likewise,theCMAC-Tmaintains as investment, positions in report operations, mutual funds.

Exchange Risk

TheCMAC-Tmakesitsoperationsinnationalandforeigncurrency(US$Americandollars)eachday,monitoringtheexchangeriskthroughtheexchangeglobalposition,alsomonitoringvariations inthedollarrate,reducingexposurelevelsoftheglobalexchangeposition,asthepurchaseortheoversell,beingmonitoredthroughinstitutionalandlegallimits.TheCMAC-TformanagingtheexchangeriskusestheValueatRisk(VaR)asamethodologicalinstrument,inviewofthebiggestlossmadebyvolatilities,whichmayaffectthevalueoftheforeigncurrencyposition.

Interest Rate Risk

TheCMAC-Tisfinancedthroughfundsearnedfromshorttermandlongtermliabilities,agreedbasicallytofixedinterestrates.At31DEC2010,theCMAC-Thassomedebtswithvariablerate,butthesearesmallamountsrelativetothetotalofdebtsanddeposits,therefore,theexpositiontothisriskisnotverysignificant.

Operational risk

ThemanagementoftheoperationalriskintheCMAC-Tisaimedtoreducelossesassociatedtoprocesses,people,information technologies and external events,we use theAustralianmethodologyAS/NZS4360:2004 andCOSO II that provide a generic guide for establishing and implementing the process of risks administration, making the identification;analysis;evaluation;treatment; communication andmonitoring of risks, associatedwith the activities,functionsandprocessesoftheinstitution,makinguspossibletoreducelossesandtoincreaseopportunities.Thisapproachhasbeendevelopedusingprocessesflowcharts,riskmatrices,matricesofqualitativeanalysisandriskcontrolmanualmadeforbusinessandsupportunits.

Risksassociatedwithinformationtechnologyaredulymanaged,reducingpossiblelossesarisenfromtheimproperuseofcomputingsystemsandrelatedtechnologiesthatmayaffectthedevelopmentofoperationsandservicesmadebytheCMAC-T,wehavetheInformationSecurityPlanwithitsrespectiveactionplan,whichmakeuspossibletoguaranteeintegrity,confidentialityandavailabilityoftheinformation;andtheBusinesscontinuityplanningwithitsrespectivetestplan,whichmakeuspossibletoimplementeffectiveanswers,sothatthecompany’sbusinessperformancecontinuesinareasonableway,inviewofeventsthatappearinterruptingordestabilizingtheoperations.


**VaR:ValueatRisk

108 Memoria Anual 2010 Caja Trujillo C

Asumiendo nuestro compromiso como empresa socialmenteresponsable,estedocumentoesimpreso en papel 100% reciclado.

D Memoria Anual 2010

Memoria caja trujillo 2010

Documents

Transcript of Memoria caja trujillo 2010