Memoria Anual YPFB Chaco SA 2013 2014

7/24/2019 Memoria Anual YPFB Chaco SA 2013 2014

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http://slidepdf.com/reader/full/memoria-anual-ypfb-chaco-sa-2013-2014 2/156| Memoria Anual de YPFB Chaco S.A.2

| Rupícola Peruviana (Gallito de las rocas)


http://slidepdf.com/reader/full/memoria-anual-ypfb-chaco-sa-2013-2014 3/1561Memoria Anual de YPFB Chaco S.A. |

"Al cuidar nuestra flora y fauna, estamoscuidando nuestra vida"

MEMORIA 2013 - 2014



| Arco de los Españoles, Santiago de Chiquitos, Santa Cruz.



NUESTRO COMPROMISOCON EL

MEDIO AMBIENTE



| Mimosa Boliviana

"Vivamos en armonía con el planeta"



El territorio boliviano representa el 0,2% de la superficie mundial y sus bosquesalcanzan alrededor del 3,5% de los bosques del mundo. Sin embargo, en el país seencuentran entre el 35 al 45% de toda la diversidad biológica mundial.

El territorio comprende cuatro biomasas, 32 regiones ecológicas y 199 ecosistemas.Por su gradiente altitudinal, que oscila entre 90 y 6.542 msnm, Bolivia es uno de losocho países más ricos del mundo en diversidad biológica, por lo tanto, es importanteconservar y proteger la flora y fauna para el funcionamiento de los ecosistemas y dela biosfera.

Bolivia está entre los diez países más diversos en vertebrados, con cerca a 2.902especies, distribuidas en 398 especies de mamíferos, 307 especies de reptiles, 635especies de peces, 312 especies de anfibios y 1.448 especies de aves, convirtiéndoseen el quinto país más rico en aves del mundo. Bolivia es uno de los pocos países, anivel mundial, que mantiene enormes áreas prácticamente inalteradas por la acciónhumana, debido a la baja densidad poblacional en muchas áreas y la dificultad deacceso a éstas.

Las más de 20.000 especies de plantas superiores que se encuentran en el territorio

boliviano, colocan a nuestro país entre los 11 primeros países del mundo con mayornúmero de especies de plantas, y sexto en América del Sur.

Bolivia se encuentra en la región Neotropical, considerada como un área de altadiversidad. La fauna silvestre forma parte de los Recursos Naturales Renovables delpaís que deben ser conservados para mantener esta condición. Desde YPFB ChacoS.A., consideramos que la conservación es la utilización adecuada de la naturaleza porel humano. Los objetivos de la conservación son: el mantenimiento de los procesosecológicos, evolutivos y los sistemas vitales esenciales, para preservar la diversidadgenética y permitir el aprovechamiento sostenido de las especies y los ecosistemas.

YPFB Chaco S.A. tiene entre sus principales objetivos la conservación de la flora y faunacumpliendo con los más altos estándares de calidad en el trabajo que se desarrollaen el área de influencia. Tenemos como prioridad el cuidado del medio ambiente encumplimiento a las normas y leyes del país y como parte de nuestra responsabilidadsocial empresarial.

PRIORIZAMOS LA CONSERVACIÓN DE LA FLORA Y

FAUNA DE BOLIVIA

La Memoria Anual de YPFB Chaco S.A. está dedicada a promover la convivenciaarmónica con el entorno para lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.



ÍNDICE

AbreviaturasCarta Memoria Anual YPFB Chaco S.A. 2013-2014Carta a los AccionistasCarta del Gerente General de YPFB Chaco S.A .Equipo GerencialDirectorio

DESEMPEÑO ECONÓMICO FINANCIERO

Memoria Anual Gestión Fiscal 2013Desempeño Gestión Fiscal 2013InversiónEstados FinancierosInforme de los Auditores IndependientesInforme del Síndico

EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

Invertimos en ExploraciónDesarrollo en Tres CamposProducción y EntregasOperaciones en Cuatro DepartamentosActividades de PerforaciónÁreas No Operadas

PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES COMERCIALES

Operaciones Comerciales

SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

Trabajo con Seguridad y Armonía con el Medio Ambiente

GESTIÓN EMPRESARIAL

Contratos, Adquisiciones, Materiales y LogísticaNuestro Capital Humano, la Mayor FortalezaAsesorando la GestiónLa Transparencia Empresarial, una PremisaTecnología para Asegurar el Éxito

81014182022

25

293036404278

83

889598

10O106108

111

114

117

120

131

134140144146148



ABREVIATURAS

BPE

BPED

MMBOE/MMBPE

MBOE

PC/OEBPD

MPCD

MMPCD

MMMCD

IDH

Bs

$us

Bs MM

$us MM

MTon CO2

MCD

TCO

TPH

MD

M3

MEDEVAC

Barriles de Petróleo Equivalentes

Barriles de Petróleo Equivalentes por Día

Millones de Barriles de Petróleo Equivalente

Miles de Barriles de Petróleo Equivalente

Pies Cúbicos por Barriles de Petróleo EquivalenteBarriles de Petróleo por Día

Miles de Pies Cúbicos por Día

Millones de Pies Cúbicos por Día

Millones de Metros Cúbicos por Día

Impuesto Directo a los Hidrocarburos

Bolivianos

Dólares Americanos

Millones de Bolivianos

Millones de Dólares

Miles de Toneladas de Dióxido de Carbono

Metros Cúbicos por Día

Tierra Comunitaria de Origen

Hidrocarburos Totales de Petróleo

Measure Depth (Profundidad Final)

Metro Cúbico

Evacuación Médica



CARTA

MEMORIA ANUALYPFB CHACO S.A. 2013 - 2014



PATRIMONIO Y UTILIDAD NACIONAL

En el contexto histórico de la Nacionalización de los Hidrocarburos, decidida por elpresidente Evo Morales, el 1 de mayo de 2006, destacan dos medidas visionariasestratégicas del modelo estatal empresarial: La refundación y reactivación corporativade Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) y la restitución patrimonial desus empresas capitalizadas y/o privatizadas.

De “cero”, cuando la estatal petrolera fue reducida a condición residual y suadministración y patrimonio fue transferida a manos privadas, han transcurrido ochoaños, y YPFB ha repuntado en su desempeño patrimonial y financiero, como brazooperativo del proceso.

De este modo, la estatal petrolera viene cumpliendo sistemáticamente la misión yvisión estratégica, motivo de su creación: La generación de valor y riqueza nacional, enpos de trasuntar en un modelo de eficiencia administrativa y rentabilidad.

La solidez financiera del grupo empresarial más grande del país, se refleja en susindicadores históricos, YPFB Casa Matriz obtuvo una utilidad neta acumulada de $us3.927,46 millones, entre 2006 y 2013. Tan sólo en 2013, este resultado alcanzó suexpresión más alta con $us 922 millones.

Por su parte, las empresas subsidiarias de YPFB, que operan en toda la cadenaproductiva de hidrocarburos, generaron $us 2.515 millones de utilidades en el mismoperíodo (2006 - 2013), y destacan las utilidades obtenidas en esa última gestión con $us476 millones, lo que representa un promedio de $us 40 millones conseguidos por mes.

En la gestión 2013, todas las empresas de YPFB registraron utilidades o ganancias.De este modo, existen resultados concretos en las empresas YPFB Andina S.A. y YPFBTransporte S.A. con un aporte consolidado del 77,87%, consecutivamente las empresasYPFB Chaco S.A. y YPFB Refinación S.A. contribuyen con un 21,65%, cada una, ycompletan el cuadro efectivo YPFB Logística S.A. y YPFB Aviación.

La petrolera boliviana generó el 96,8 % de las utilidades de todas las empresas públicasque administra el Estado, hasta el 31 de diciembre de 2013, de acuerdo a un informegubernamental de Economía y Finanzas Públicas que refleja una situación “altamentepositiva”.

Probablemente, el indicador más palpable de la salud empresarial de YPFB Corporaciónes su patrimonio. Hoy por hoy, los bolivianos cuentan con una empresa cuyo valor secalcula en $us 6.941 millones. Este parámetro financiero se ha incrementado en $us1.464 millones, en 2013.

Se estima que el patrimonio representa un crecimiento de 618%, desde 2006 y continúaen proceso de franca expansión, en paralelo al desarrollo sostenible y productivo delsector de hidrocarburos.



Al 31 de diciembre de 2013, el patrimonio consolidado de las empresas subsidiarias deYPFB fue de $us 4.090 millones, el mismo que aumentó en $us 323 millones, respectode la gestión precedente, lo cual representa un incremento del 9%.

De este total, la empresa que representa la mayor proporción patrimonial es YPFBChaco S.A. con el 29%, seguida de YPFB Transporte S.A. y YPFB Andina S.A. con el 26%,cada una. Luego, se hallan, YPFB Refinación S.A. con el 10% y YPFB Petroandina SAMcon el 8%, entre otras participaciones de YPFB Logística S.A. y YPFB Aviación S.A.

Se estima que YPFB Corporación representa más de dos tercios del patrimonio delconjunto de las empresas estatales, parámetro que la ubica como la empresa corporativamás rentable, eficiente y líder en el ámbito de la gestión empresarial nacional.

En este marco, la petrolera boliviana, que figura en rankings empresariales nacionales

e internacionales, exhibe importantes retornos positivos respecto de su patrimonio(ROE de 13,28%) y respecto de su activo (ROA de 7,29%). Del mismo modo, destacan susíndices de liquidez, estimados en 1,46 que le han permitido financiar la construcciónde nuevas plantas de proceso e impulsar el nuevo ciclo de industrialización dehidrocarburos.

La sólida situación patrimonial y financiera de YPFB es la medida exacta del mandatopopular, instituido por el soberano en julio de 2004 mediante el referendo del gas,afianzado por la vigente nacionalización efectiva a cargo de la actual administraciónque delegaron a su empresa la alta misión del desarrollo socioeconómico nacional.

En el periodo de la nacionalización, YPFB Corporación (2006-2013) efectivizó unainversión sin precedentes de $us 7.071 millones, que en 2013 alcanzó su mayorexpresión con $us 1.835 millones destinados al desarrollo integral de toda la cadenaproductiva de la industria de los hidrocarburos.

Los ingresos de YPFB se estiman en el orden de $us 9.629,74 millones, concentradosen las exportaciones de gas natural que constituyen el 68,61% de los ingresos de laempresa con una producción pico promedio de 56,10 Millones de Metros Cúbicos pordía (MMmcd).

El proceso de la nacionalización y su instrumento, YPFB, han propiciado una RentaPetrolera histórica que suma hasta ahora $us. 22.218 millones, a un promedio anualde $us 2.777 millones por año, elevando los ingresos por Impuesto Directo a losHidrocarburos (IDH), Regalías, Participaciones, patentes y otros impuestos vinculados alas actividades de industria sectorial y empresarial, recursos que hoy se distribuyen entodo el país para beneficio de todo el pueblo boliviano, que ha revalorizado la dimensiónestratégica sobre la administración de sus recursos naturales.

Lic. Carlos Villegas QuirogaPRESIDENTE EJECUTIVO (a.i.) YPFB CORPORACIÓN



LA SOLIDEZ FINANCIERA DE YPFB CHACO S.A., SE REFLEJA EN SUSINDICADORES



CARTA A LOS ACCIONISTAS



AMIGOS ACCIONISTAS:

En la larga trayectoria de nuestra empresa, los resultados alcanzados en la gestión2013-2014, denotan una situación que permite avizorar un futuro promisorio y

halagüeño de crecimiento; llegando a la conclusión de que nuestra contribución a la

Casa Matriz en la visión de consolidarla como una corporación moderna, no ha dejado

de ser nuestro horizonte y una realidad objetiva.

Por tanto, estamos en condición de afirmar que YPFB Chaco S.A. goza de una sólida

situación técnica, económica y financiera; y que la gestión concluida ha permitido

estructurar las bases que nos permitirán proyectarnos en el mediano y largo plazo.

FUTURO EXPLORATORIO

En ese cometido, la actividad de YPFB Chaco S.A. durante la gestión fiscal 2013 ha

estado orientada a fijar los lineamientos básicos y proporcionar un nuevo impulso

a las actividades exploratorias, que le faciliten estructurar un plan intensivo para

los próximos años. Paralelamente, intensificar el desarrollo de reservas existentes

con el objetivo de incrementarlas, además de elevar la producción de hidrocarburos

líquidos para cubrir la demanda interna y cumplir con los compromisos de entrega a

los mercados de exportación.

Este esfuerzo realizado por la compañía, comenzó a dar frutos por una parte, con

el éxito obtenido en el pozo DRO-X1002; y por otra, la obtención de datos relevantes

que ha deparado la interpretación de la sísmica 3D efectuada en la zona de Chimoré

(Cochabamba), la misma que ha permitido la ubicación de dos pozos exploratorios en

el Bloque San Miguel, que serán incluidos en la campaña de perforación 2014-2015.

Sumándose a estos avances, el hito se cumplió con la protocolización de los Contratos

de Servicios para la Exploración y Explotación de áreas reservadas de YPFB, con la

asignación de los bloques exploratorios El Dorado Oeste, San Miguel e Isarsama a

favor de YPFB Chaco S.A.

PRODUCCIÓN DE HIDROCARBUROS

Paralelamente, se han realizado importantes inversiones y esfuerzos para mantener

los caudales de producción de hidrocarburos, contrarrestando la declinación de los

campos maduros. Esto significó perforar pozos en el campo Dorado Sur e incursionar

en el campo Caigua con resultados altamente positivos, con una adición al paquete de

reservas probadas de 3.1 MMBPE.



YPFB CHACO S.A. GOZA DE UNA SÓLIDA SITUACIÓN TÉCNICA Y FINANCIERA



DESEMPEÑO GESTIÓN 2013

En la gestión 2013, se obtuvo una utilidad de $us 103,59 millones, cifra que parcialmentefue distribuida a sus accionistas y a su vez permitió asegurar la ejecución de proyectosexploratorios garantizando la continuidad y la expansión de la empresa.

Y por otra parte, YPFB Chaco S.A. con su empresa afiliada Compañía Eléctrica CentralBulo Bulo, ubicada en la zona de Carrasco, departamento de Cochabamba, produceaproximadamente el 10% de la energía eléctrica que se consume en el país.

YPFB Chaco S.A. cuenta también con la planta engarrafadora de GLP Flamagas S.A.,ubicada en el departamento de Santa Cruz, constituyéndose en la distribuidora de GLP

más importante de Bolivia.

En resumen, los resultados de la gestión 2013, representan un avance importantepara que el país pueda, en el mediano plazo, lograr sustanciales incrementos ensus reservas y producción de hidrocarburos, que le permitan no sólo garantizar elabastecimiento energético nacional, sino mantener una sostenida exportación degas. En suma, contribuir en la consolidación del sector como pilar fundamental deldesarrollo nacional.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

YPFB Chaco S.A., en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial, hadireccionado su comportamiento frente a la comunidad, a consolidar un sólidorelacionamiento comunitario, recurriendo para ello a campañas de difusión de RSE,socialización de convenios de monitoreo socio ambiental, ayuda en el mantenimientode caminos, diversificación de la gestión ambiental y estimulación de las inspeccionesparticipativas, etc.

Carlos E. Sánchez ChavarríaPRESIDENTE DEL DIRECTORIO DE YPFB CHACO S.A



Al concluir una gestión más de trabajo, la evaluación de los resultados obtenidosmuestran que YPFB Chaco S.A. ha cumplido a cabalidad con los objetivos que se habíaimpuesto en su Plan Estratégico 2013, el mismo que fijaba como metas centrales elmantenimiento de la producción de los campos en actual explotación por una parte; ypor otra, la diversificación de las actividades exploratorias.

Bajo esos lineamientos, se destaca que operativamente no se escatimaron losmedios para proveer recursos técnicos y económicos para que la productividad delos campos, pese a su madurez, se mantenga en niveles controlables, haciendo que larazonabilidad de su explotación sea un factor que contribuya a la óptima recuperaciónde los hidrocarburos existentes en los yacimientos productores.

Por otra parte consideramos que la evolución de la producción de hidrocarburosde la empresa fue funcional a los proyectos exploratorios desarrollados durante lagestión 2013 en el Bloque Dorado y que exitosamente condujeron a la reposición de lasreservas consumidas, mediante su tránsito de probables a probadas.

Esta política aplicada en la explotación, permitió cumplir con el compromiso deaportar con importantes volúmenes de gas natural para la exportación; encumbrar ala empresa como primer productor de Gas Licuado de Petróleo del país y finalmentecontribuir aunque en menor escala, con el aporte de hidrocarburos líquidos, paracubrir las necesidades del mercado interno.

En el ámbito exploratorio, consideramos que fue el año donde se trazaron las líneasmaestras, para dibujar un plan agresivo con la pretensión de buscar y encontrarnuevas fuentes de reservas de h idrocarburos.

CARTA DEL GERENTE GENERAL YPFB CHACO S.A.



En esa perspectiva, en la gestión 2013 se formalizaron importantes contratos con YPFB,mediante los cuales se asignan a YPFB Chaco S.A. las áreas de San Miguel, Isarsamay Dorado Oeste, prospectos seleccionados en función a la potencialidad identificada através de la sísmica realizada con anterioridad. Estos logros preliminares permitenavizorar para el futuro inmediato el arranque de una intensa actividad exploratoriacon características de sostenibilidad en los primeros cinco años, que requerirá de

importantes recursos de inversión.

Cabe destacar también que en el periodo, se han realizado cambios estructurales enel aspecto institucional, obedeciendo a las necesidades que se avecinan respecto alprograma exploratorio que nos hemos propuesto ejecutar. En ese sentido, se ha elevadoal rango de Gerencia la Unidad que hasta ahora, ha tenido sobre si, la responsabilidadde esa actividad; y emergente de ello proponer y lograr la contratación de nuevosprofesionales experimentados, que respondan a esas expectativas.

Para concluir, corresponde enfatizar que los esfuerzos tecnológicos y económicos

que realizamos en el área de la explotación y la perseverancia que nos caracterizópara materializar el programa exploratorio que maduramos en la gestión, y que ahoraproponemos agresivamente para los próximos cinco años, son las premisas que nosconfieren la excelencia de trabajo en el upstream; cumpliendo de esta manera laMisión que nos fijamos: “ser una empresa que explora y produce hidrocarburos enforma eficiente y socialmente responsable, basada en la capacidad de nuestra gente ycomprometidos con la Corporación YPFB, para cumplir con la demanda creciente delmercado interno y externo”.

Carlos E. Sánchez ChavarríaGERENTE GENERAL DE YPFB CHACO S.A.



EQUIPO GERENCIALAl 31 de marzo de 2014

GERENTE DE EXPLORACIÓN

Jaime Au gus to Soria Galvarro TeránGERENTE DE DESARROLLO

Edgar Sagárnaga Muñoz

GERENTE GENERAL

Carlos Eduardo Sánchez ChavarríaGERENTE DE LEGAL

Martha Criales ZahanaGERENTE DE FINANZAS

Hernán Bravo Lemoine

GERENTE DE SALUD, SEGURIDAD, AMBIENTE YRELACIONAMIENTO COMUNITARIO

Mario Catari Choquehuanca

GERENTE DE PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES

COMERCIALESAlvaro Sergio Vásquez Salazar



GERENTE DE PERFORACIÓN

Mario Rolando Raimondeau Aramayo

JEFE DE AUDITORÍA INTERNA

Roberth Rondales VidalJEFE DE TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

Carlos Retamoso HinojosaJEFE DE TRANSPARENCIA

Ana María Quiroga ToledoGERENTE DE PRODUCCIÓN

Henry Cárdenas Bonilla

GERENTE DE CONTRATOS, ADQUISICIONES,MATERIALES Y LOGÍSTICA

Carlos Alberto Antelo Abudinen

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS YSERVICIOS GENERALES

Elvira Antezana Guzmán



DIRECTORIOAl 31 de marzo de 2014

SÍNDICO

Marco Ramos CondoriDIRECTOR LABORAL

Francisco Rodas ChacónDIRECTOR

Rafael Bustillos SilesDIRECTOR PRESIDENTE

Carlos Eduardo Sánchez Chavarría



ASESORA LEGAL DIRECTORIO

Martha Criales ZahanaDIRECTOR SECRETARIO

Edgar Gaya El HageDIRECTOR

Javier E scób ar DuránDIRECTOR VICEPRESIDENTE

Mario Salazar Gonzáles



| Archilochus Colubris (Colibrí)



DESEMPEÑO ECONÓMICO

FINANCIERO



LA SOLIDEZ FINANCIERA SE REFLEJA EN EL ÓPTIMODESEMPEÑO DE LA EMPRESA



Memoria Anual Gestión Fiscal 2013Desempeño Gestión Fiscal 2013

InversiónEstados Financieros

Informe de los Auditores IndependientesInforme del Síndico

293036404278



Durante la gestión fiscal 2013 los esfuerzos de la compañía mantuvieronsu línea estratégica corporativa, la cual es contribuir a la consolidación deYPFB como una corporación moderna, rentable, eficiente y transparente,que preserve la salud, seguridad y medio ambiente, con elevado grado deresponsabilidad social.

En este sentido y con el propósito de contrarrestar la declinación de loscampos maduros es que se llevó a cabo la perforación de tres pozos en elcampo Dorado Sur, los que posibilitaron el descubrimiento de dos nuevasarenas productoras: Mora y Arenisca 1. También se realizó la intervenciónde un pozo en el campo Caigua con resultados positivos, determinando

el ingreso a este campo para poner en producción reservas probadasestimadas en 3.1 MMBPE.

Para mantener los caudales de producción de petróleo crudo se puso enmarcha el proyecto de inyección de agua en el campo Los Cusis para larecuperación asistida de este hidrocarburo, que sirve como base para laobtención del diésel, un hidrocarburo cuya importación genera presiones alas arcas del Estado por el precio subsidiado de su comercialización.

En lo que respecta a la expansión de la base de reservas de la compañía,cabe resaltar que el esfuerzo exploratorio realizado por la compañía, hacomenzado a dar frutos con el éxito obtenido en el pozo DRO-X1002.

Por otra parte, se ha avanzado en la interpretación de los datos relevadosen la campaña de sísmica 3D efectuada en la pasada gestión en la zonade Chimoré (Cochabamba) y se espera concluir con este trabajo a finalesdel 2014. Sin embargo, con los resultados preliminares obtenidos hastael cierre de gestión ya se cuenta con la ubicación de dos pozos (uno enSan Miguel y el otro en Chimoré) que serán incluidos en la campaña deperforación 2014-2015.

Otro hito importante que ha marcado la gestión fiscal 2013 es laprotocolización de los Contratos de Servicios para la Exploración yExplotación de áreas reservadas en favor de YPFB, nos referimos a losbloques exploratorios El Dorado Oeste, San Miguel e Isarsama, efectuadael 21 de enero de 2014.

Finalmente, se destaca la generación de utilidades ($us 103.59 millones)como resultado de una buena gestión de YPFB Chaco S.A. lo que permitecumplir con el pago de dividendos requerido por el accionista principaly asegurar la ejecución de proyectos exploratorios que garanticen lacontinuidad y la expansión de la empresa y de su Casa Matriz.

MEMORIA ANUAL GESTIÓN FISCAL 2013



Durante esta gestión los esfuerzos se han enfocado tanto en el desarrollo de reservasexistentes, para contribuir al abastecimiento del mercado doméstico y cumplir conlos compromisos de entrega a los mercados de exportación, como en la búsqueda denuevas reservas para obtener los medios que posibiliten la expansión y el crecimientosostenible de la compañía. Se ha proporcionado un nuevo impulso a las actividades deexploración, el mismo que se pretende mantener en el mediano plazo, especialmenteen los nuevos bloques exploratorios.

Asimismo, la empresa ha mantenido un desempeño óptimo en sus actividades, tantooperativas como financieras.

ENTREGAS:

Las entregas, durante el periodo en análisis, han alcanzado los 44,1 Mbped; que si bienestán un 2,1% por debajo de los volúmenes realizados en la pasada gestión, todavíareflejan los esfuerzos que la compañía realiza para contrarrestar la fuerte declinaciónde los campos maduros, puesto que supera en 4% el promedio de las últimas cuatrogestiones post-nacionalización (2009-2012) y en 16% el promedio de las cuatrogestiones previas a la nacionalización (2005-2008).

A pesar de que el 79% de los hidrocarburos entregados corresponden a gas natural(203,4 mmpcd), es importante resaltar el esfuerzo que hace la empresa por mantenerlos caudales de producción en campos petrolíferos maduros, cuyas entregas sonpuestas en un 100% en las refinerías locales, aportando así con la obtención del DiéselOil entre otros productos para el consumo doméstico. Este esfuerzo se desarrolla conla implementación de sistemas de elevación artificial y proyectos de recuperaciónsecundarias que permiten sino incrementar, alargar la vida de los campos dentro deun óptimo desarrollo de los mismos, incrementando el valor de las reservas a serrecuperadas.

38.142.4 44.1

DESEMPEÑO GESTIÓN FISCAL 2013



INGRESOS Y UTILIDAD NETA:

Los ingresos de la empresa están dados por la “Retribución al Titular” que se estableceen los Contratos de Operación firmados con YPFB, misma que está conformada por larecuperación de los costos e inversiones realizadas, además de una ganancia generadapor las actividades de la empresa.

Las retribuciones de hidrocarburos netas (deducidas las regalías, participaciones, IDH ycostos de transporte) y otros ingresos que se generaron durante la gestión fiscal 2013ascendieron a un importe de Bs 2,532 millones. Los costos y amortizaciones contables

del periodo ascienden a Bs 1,410 millones; mientras que Bs 262 millones correspondena aportes al Estado, importe que no considera los pagos de Regalías, Participaciones ni elIDH, ya que desde la vigencia de los Contratos de Operación, estos pagos son realizadosdirectamente por YPFB. Cabe resaltar que los egresos extraordinarios ascienden aBs 139 millones, relacionados principalmente con el castigo del pozo VGR-X1000 ypor la actualización de la previsión para contingencias tributarias, que afectaron lautilidad neta de la compañía en Bs 70 millones y Bs 69 millones respectivamente. Porconsiguiente, la utilidad neta para la gestión fiscal 2013 asciende a Bs 721 millones($us 103,59 millones al tipo de cambio de Bs 6.96 por $us 1).

2,532 1,410

262139 721



COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN POR BARRIL DE PETRÓLEOEQUIVALENTE:

Durante la gestión fiscal 2013, el costo directo de producción por barril de petróleoequivalente fue $us/bpe 1.61; mientras que el indirecto estuvo en el orden de $us/bpe1.03. El costo total para la gestión fiscal es $us/bpe 2.65.

Ambos indicadores se calculan tomando como base las entregas de hidrocarburosrealizadas durante el periodo fiscal 2013.

El incremento en el costo unitario se debe a la ligera disminución en los volúmenes

de entregas y a que los campos maduros en declinación requieren cada vez mayoresrecursos para mantener sus caudales.



MERCADOS:

Cumpliendo las leyes y reglamentos vigentes, YPFB Chaco S.A. ha dado prioridad alabastecimiento de hidrocarburos al mercado doméstico antes de destinar sus entregasal mercado de exportación.

En términos relativos, el Crudo, Condensado y la Gasolina Natural, componen el 12%del total de hidrocarburos entregados, el Gas Licuado de Petróleo un 8% y un 80% estácompuesto por Gas Natural.

Después de varios años de entregar el 100% de los hidrocarburos líquidos al mercadointerno, desde la gestión fiscal 2012 se volvió a exportar volúmenes de crudo/condensado, de forma tal que en dicha gestión un 11% de la producción de crudo/condensado de YPFB Chaco S.A. estuvo destinada a la exportación, incrementándose aun 16% en la gestión fiscal 2013.



Por otra parte, las entregas de gas natural a mercados de exportación GSA Brasil yENARSA Argentina se mantienen en el orden del 84%.

RATIOS FINANCIEROS:

LIQUIDEZ

Los presentes ratios de liquidez miden la capacidad de la empresa para cumplir consus obligaciones a corto plazo. La razón circulante de la empresa al cierre de la gestiónes de 4,76; mientras que la razón de prueba ácida es de 4,74. En la industria sobre laque se desenvuelve, es conveniente que estos indicadores sean superiores a 1. Loscompromisos en inversiones exploratorias para los nuevos bloques, además de lasinversiones en desarrollo requeridas, las posibilidades de acceder a participaciones

en otros contratos no operados que permitan el crecimiento de la Sociedad, así comolos compromisos para la constitución de fideicomisos para abandono de campos yotros relacionados con aspectos tributarios, repercuten en la liquidez reflejada en estemomento.

RENTABILIDAD

La rentabilidad sobre los activos de la empresa es un indicador que señala la capacidadque tiene YPFB Chaco S.A. para generar utilidades con sus activos disponibles, la cualfue de 6,8 % para la gestión. En cuanto a la rentabilidad sobre el patrimonio, que es un

indicador que señala el rendimiento percibido sobre la inversión de los socios, alcanzóal 8,5 % en el mismo periodo.

ENDEUDAMIENTO

El índice de endeudamiento mide la proporción del total de activos aportados porterceros a la empresa. El índice de endeudamiento de la empresa para la gestión enanálisis es del 19.2%, estando constituido básicamente por la previsión para el pagode contingencias tributarias.

A pesar de ello, este indicador se mantiene en un nivel considerado bajo, reflejando lacapacidad de endeudamiento disponible que tiene la empresa para encarar proyectoscon financiamiento.



INVERSIÓN

| Vultur Gryphus (Cóndor de los Andes)



YPFB CHACO S.A., UNA EMPRESA BOLIVIANA DE LA CORPORACIÓN YPFB

YPFB Chaco S.A. es una empresa comprometida con el desarrollo del sectorde hidrocarburos en Bolivia, habiendo invertido durante el periodo fiscal 2013aproximadamente $us 88 millones en exploración y desarrollo de hidrocarburos conel fin de incrementar el nivel de producción para contrarrestar la declinación naturalde algunos campos y cumplir con los compromisos adquiridos en los Acuerdos deEntregas de Gas Natural firmados con YPFB, tanto para el suministro doméstico comopara los mercados de exportación obtenidos mediante licitaciones abiertas.

En base a registros contables históricos de la empresa, desde el inicio de susactividades, YPFB Chaco S.A. ha invertido en Bolivia $us 1,329 millones en la exploracióny explotación de hidrocarburos.

Actualmente, y con el mismo propósito de incrementar los actuales caudales deproducción, la empresa cuenta con un ambicioso plan de inversiones para el presentequinquenio que permitirá potenciar los volúmenes de producción en todas sus áreasoperativas. Adicionalmente, la empresa prevé incursionar en actividades exploratoriascon el fin de incrementar las reservas actuales en Bolivia para el suministro de gas apotenciales mercados con los cuales YPFB podría suscribir nuevos acuerdos.

Por otra parte, la empresa contribuye a la generación de electricidad a través desu afiliada Compañía Eléctrica Central Bulo Bulo, ubicada en la zona de Carrasco,departamento de Cochabamba, que produce aproximadamente el 10% de la energíaeléctrica que se consume en el país, contribuyendo al desarrollo rural a través de lacontribución en la tarifa solidaria implementada por el Gobierno Nacional.

YPFB Chaco S.A. cuenta también con la planta engarrafadora de GLP Flamagas S.A.,ubicada en el departamento de Santa Cruz. Flamagas S.A. también está a cargo de ladistribución de GLP a granel en todo el país, consolidándose como la distribuidora deGLP más importante de Bolivia.

INVERSIÓN HISTÓRICA



ESTADOS FINANCIEROSAl 31 de marzo de 2014

Informe del Auditor IndependienteBalance GeneralEstado de Ganancias y PérdidasEstado de Evolución del Patrimonio Neto

Estado de Flujo de EfectivoNotas a los Estados Financieros



| Nevados de Payachatas, Parque Nacional Sajama, Oruro



Ruizmier, Rivera, Peláez, Auza S.R.L. is acorrespondent firm of KPMG International

Cop. Ravelo 2131La Paz, Bolivia

Ph. (591) 2 244 2626

Fx. (591) 2 244 1952Box [email protected]

Edificio TacuaralPisa 2, Of 204

Equipetrol

Santa Cruz, BoliviaPh. (591) 3 3414555Fx. (591) 3 3434555

Box 2782



Santa Cruz, 24 de junio de 2014

Señores:Accionistas deYPFB Chaco S.A.

Presente.-

Distinguidos señores:

Dando cumplimiento a las funciones inherentes a mi cargo, conforme lo establece elartículo 335° del Código de Comercio y de acuerdo con los Estatutos de la Sociedad,cumplo con informar que he examinado los documentos detallados en el puntosiguiente:

I. Documentación fuente examinada

La documentación fuente objeto del presente informe, ha sido analizada y examinadacondicionando su apego y cumplimiento a las Normas de Contabilidad vigentes enBolivia, así como apego y cumplimiento de disposiciones legales vigentes.

Los Estados Financieros por el ejercicio concluido al 31 de marzo de 2014 y documentosque se analizaron son:

a) Balance Generalb) Estado de Resultadosc) Estado de Evolución del Patrimoniod) Estado de Flujo de Efectivoe) Informe de Auditoría Externaf) Memoria Anual

El contenido de tales documentos es de responsabilidad de la Gerencia y el Directorio

de la Sociedad, en el ejercicio de sus funciones. La responsabilidad inherente a micargo se limita a informar sobre los resultados provenientes de la revisión descrita enel punto II. del presente informe.

II. Alcance del Examen

El trabajo de revisión y validación de los Estados Financieros por el ejercicio terminadoel 31 de Marzo de 2014 se realizó conforme a Normas de Contabilidad vigentes enBolivia, Normas de Auditoria y Normas Internacionales de Información Financiera enlos casos que amerita, dichas normas requieren que el examen incluya la verificación de

INFORME DEL SÍNDICO



la congruencia de los documentos e información analizados, con la información sobrelas decisiones societarias expuestas en actas, y la adecuación de dichas decisionesen un contexto legal y estatutario, en lo que se refiere a sus aspectos formales ydocumentales.

Se procedió a la revisión en extenso del Dictamen del Auditor externo, los EstadosFinancieros y sus notas, así como la auditoría financiera practicada por RuizmierRivera Pelaez Auza S.R.L. (corresponsales de KPMG Peat Marwick), sobre la base delinforme borrador que me fuera proporcionado con anterioridad al presente informe.

El proceso de revisión del dictamen del auditor externo incluyó, entre otros aspectos,examen de alcance y oportunidad de los procedimientos aplicados, conclusionesdel trabajo de auditoría, revisión del dictamen ¨limpio¨ pero con párrafos de énfasisdel auditor externo, principalmente con relación a: i) confirmación de Cuentas porCobrar facturadas a YPFB, ii) procesos contenciosos tributarios en curso en contra deResoluciones Determinativas emitidas por el Servicio de Impuestos Nacionales queeventualmente podrían derivar en ajustes a la información financiera, iii) Conciliacionespendientes con YPFB Casa Matriz por aspectos pendientes anteriores y posteriores alos nuevos Contratos de Operación, iv) No consolidación de los Estados Financieros desus empresas subsidiarias, y en consecuencia estas Inversiones se presentan valuadasa su valor patrimonial proporcional.

Considerando las funciones inherentes al Síndico, el examen no se extendió a emitiropinión sobre las decisiones empresariales de las diversas áreas de la Sociedad,aspectos que son responsabilidad de la Gerencia y el Directorio de la Sociedad.

Con relación a la Memoria Anual, por el ejercicio terminado al 31 de marzo de 2014,se ha verificado que contenga la información requerida, y que las afirmacionessobre el marco financiero en que se desenvolvió la sociedad y la gestión empresarialcorrespondan al contexto imperativo en la gestión concluida.

Se verificó la constitución de fianza para el ejercicio de los cargos de Directores ySíndicos, se realizó, de conformidad con lo establecido en el art. 312 del Código deComercio.

III. Conclusión

En función al trabajo desarrollado y explicado precedentemente se concluye losiguiente:

1) Se han cumplido las disposiciones legales, estatutarias y reglamentariasaplicables, así como las decisiones de la junta General Ordinaria de Accionistasllevada a cabo durante el ejercicio fiscal.

2) Los Estados Financieros sujetos a aprobación por la Junta General Ordinaria deAccionistas presentan razonablemente, en todo aspecto significativo la situación



patrimonial, el resultado de sus operaciones, la evolución del patrimonio y elorigen y aplicación de fondos por el ejercicio finalizado al 31 de marzo de 2014.

3) El dictamen de auditoría externa, contiene una opinión limpia o sin salvedades,sin embargo los párrafos de énfasis podrían implicar ajustes y variaciones delos Estados Financieros, que no obstante tendrían efecto en gestiones fiscalesfuturas y no en la presente.

4) El contenido de la Memoria Anual contiene un resumen de los hechos másrelevantes de la gestión fiscal concluida al 31 de Marzo de 2014, tanto en laparte operativa como en la parte financiera.

5) La Sociedad mantiene la fianza de sus Directores y Síndicos hasta un año

después de la aprobación de los Estados Financieros de la última gestión enque hubieran intervenido, conforme a Ley.

6) Basado en mi función fiscalizadora y en atención al trabajo desarrollado, informoque no he tomado conocimiento de ningún aspecto relevante que pudieraafectar la información contenida en los Estados Financieros, la Memoria Anualy en consecuencia recomiendo a los señores miembros de la Junta GeneralOrdinaria de Accionistas, la aprobación de los Estados Financieros auditados ysus Notas, el Informe de Auditoría Externa y la Memoria Anual para la gestiónfiscal concluida en fecha 31 de marzo de 2014.

Lic. Marco Antonio Ramos CondoriSíndicoCAUB-6415, CAFSC-1681



EXPLORACIÓN Y

PRODUCCIÓN



ÁREAS DE EXPLORACIÓN Y PRODUCCIÓN

CHUQUISACA

SANTA CRUZ

COCHABAMBA

TARIJA



Dorado Oeste Dorado Sur

PARTICIPACIÓN DE

YPFB CHACO S.A. EN

ÁREAS NO OPERADAS

CAMPOS EN EXPLORACIÓN

CAMPOS EN PRODUCCIÓN



INVERTIMOS EN EXPLORACIÓN



Invertimos en ExploraciónDesarrollo en Tres Campos

Producción y EntregasOperaciones en Cuatro Departamentos

Actividades de PerforaciónÁreas No Operadas

889598

10O106108



Los trabajos desarrollados por la Gerencia de Exploracióndurante la gestión 2013, estuvieron enfocados en elprocesamiento sísmico y la perforación exploratoria.

PROCESAMIENTO SÍSMICO

Para definir las mejores condiciones técnicas y flujo detrabajo que permitan alcanzar los objetivos trazadosdurante la adquisición sísmica de Chimoré, YPFB ChacoS.A. tomó la decisión de realizar un procesamiento dualcon las compañías Geoprocesados S.A. y Western GecoGeosolutions.

El proyecto comenzó el 8 de mayo de 2013, con una vigenciade un año. La Empresa Geoprocesados S.A. culminó elproyecto en marzo de 2014 y la empresa Western GecoGeosolutions tiene previsto la culminación del proyecto en

junio de 2014.

SÍSMICA 3D CHIMORÉ

Durante la gestión 2013 se desarrolló el Proyecto deProcesamiento Sísmico 3D Chimoré, que consistió enla aplicación de procesos y algoritmos a la informaciónsísmica de campo, registrada con geometría 3D el año2012. Se abarcó un área de 388 Km2 que incluye loscampos Bulo Bulo, Carrasco y Katari, además de las áreasde exploración Chimoré I, Isarsama y San Miguel, ubicadosen los municipios de Entre Ríos y Puerto Villarroel de laprovincia Carrasco, del departamento de Cochabamba.

Los hitos más importantes del proyecto pueden ser

definidas en: Apilado Final del dato de Campo (Stack-Final), Migración en Tiempo Después de Suma (Post-STM),Migración en Tiempo Antes de Suma (Pre-STM), Migraciónen Profundidad Antes de Suma (Pre-SDM) y ProcesosEspeciales.

Una vez obtenida la mejor imagen sísmica en tiempo, serequirio cambiar el dominio de tiempo a profundidad, dadoque una interpretación final y generación de prospectosdeben estar en el dominio geológico que es en profundidad.

INVERTIMOS EN EXPLORACIÓN



PROCESOS ESPECIALES

Debido a la complejidad del Proyecto de Procesamiento Sísmico 3D Chimoré, serealizaron dos procesos especiales:

• CRS (Superficie de Reflexión Común, CRS por sus siglas en inglés) efectuado junto con Geoprocesados S.A. cuyo objetivo estuvo centrado en la zona de LaLluviosa. Este algoritmo de procesamiento permite mejorar la visualización dereflectores afectados por ruidos.

• RTM (Migración de Tiempo Inversa, RTM por sus siglas en inglés), procesoespecial encargado a la compañía Western Geco Geosolutions, con el objetivode lograr una imagen sísmica más clara que la conseguida con el algoritmo

estándar Kirchhoff. Este proceso aún se encuentra en ejecución.

REVISIÓN POZO VUELTA GRANDE-X1000 (VGR-X1000)

Entre abril y septiembre del 2013 se hizo un análisis post-appraisal (evaluaciónposterior) del pozo VGR-X1000 en Vuelta Grande, con la finalidad de confirmar odescartar cualquier oportunidad exploratoria en niveles del Devónico Superior.Con esta finalidad se realizó una evaluación geológica y geofísica (reinterpretaciónsísmica); estos son los resultados:

Con la información del pozo VGR-X1000, se completó un análisis acerca del desarrollode niveles arenosos en la Formación Iquiri. Para definir la posición estratigráfica(Secuencia) y para alcanzar este objetivo se realizaron correlaciones a nivel regional.

La interpretación sísmica del horizonte Iquiri permite diferenciar dos sistemas decanales producidos por erosión fluvial, uno principal que afecta a la mayor parte delsector centro-sur del campo, y uno secundario que afecta la parte norte. De acuerdoa la ubicación del pozo Vuelta Grande VGR-X1000, éste se ubica en un punto dondeconvergen ambos canales, confirmando de esta manera que la Formación Iquiri estáerosionada afectando a la integridad de la roca sello y sobre la base de este análisisse descartó un nuevo pozo.

ÁREA EL DORADO OESTE

Luego de la perforación del pozo exploratorio Dorado-X1002, se realizó unareinterpretación del reservorio Guanacos, con la finalidad de ajustar el modeloestructural. Los resultados indican que el Bloque Centro, del anticlinal, tiene unimportante potencial exploratorio. Por este motivo, se planifica la perforación delpozo Dorado Oeste X1001 (DRO-X1001), que tiene como principal objetivo investigarla capacidad de producción de la Arenisca Guanacos de la formación Iquiri y comoobjetivo secundario los niveles arenosos de la formación Los Monos.



BLOQUE CHIMORÉ

Durante la gestión 2013, continuaron las actividades programadas del Proyecto deAdquisición Sísmica 3D Chimoré (3D CHIM) relativas al pago de afectaciones a 2.293propietarios afectados durante las operaciones sísmicas de la Gestión 2012 y laejecución de un total de 98 proyectos de Inversión Social.

INTERPRETACIÓN SÍSMICA FAST-TRACK

La tarea se inició con una Interpretación Sísmica Fast - Track. El objetivo de la mismafue obtener un esquema estructural (preliminar) del área.

INTERPRETACIÓN SÍSMICA PRELIMINAR (Bloques Bajos Bulo Bulo y San Miguel)

Sin abandonar el concepto fast-track, se ajustó la interpretación sísmica en algunasde las áreas de mayor interés, ubicadas dentro del Cubo Chimoré (Bloques Bajosde las zonas Bulo Bulo y San Miguel). El objetivo fue comenzar a delinear, en formapreliminar, posibles estructuras de interés prospectivo.

Las mismas muestran interesantes bosquejos estructurales tanto hacia el Norte comohacia el Sur del área en cuestión.

INTERPRETACIÓN SÍSMICA FINAL (Bloques Bajos Bulo Bulo y San Miguel)

Finalmente se completó la interpretación de las áreas Bulo Bulo y San Miguel, con unadensidad en dirección In Line y X Line de 1Km. x 1 Km., aproximadamente.

Utilizando los datos sísmicos según las versiones (PSTM vs. PSDM) y/o Compañía deProcesamiento (Geoprocesados vs. Western Geco), se generaron:

• Mapas isócronos.• Mapas de isovelocidades para conversión a profundidad.• Mapas en profundidad, derivados de los isócronos y los modelos de velocidad.• Mapas en profundidad, generados a partir de la información de los cubos

sísmicos 3D, versión PSDM.

Del análisis e interpretación de toda la información generada surgieron, en esta primeretapa de estudio, tres proyectos exploratorios denominados: San Miguel SMG-X1(objetivo Formación Yantata); San Miguel SMG-X2 (objetivo Formación Roboré) y BuloBulo bloque bajo (objetivo Formación Roboré). Estos proyectos están sancionados yserán perforados entre las gestiones 2014-2015.



POZOS EXPLORATORIOS

Durante la gestión 2013 y 2014 se ejecutaron los siguientes Proyectos de PerforaciónExploratoria:

• DORADO OESTE-X1002 (DRO-X1002):

La perforación del pozo Dorado Oeste-X1002 (DRO-X1002) tuvo como objetivoprincipal evaluar el potencial hidrocarburífero de los niveles arenosos delSistema Devónico superior (Formaciones Iquiri y Los Monos) en Bloque Alto dela estructura anticlinal El Dorado, al oeste de la Falla El Dorado.

La etapa de perforación se inició el 22 de septiembre de 2013 y finalizó el 23de febrero de 2014, con la etapa de pruebas. Las pruebas de producción enla Arenisca Guanacos (Formación Iquiri) fueron positivas, clasificándolo comopozo descubridor de nuevo campo. El caudal de producción obtenido con el pozofue de 7.0 MMpcd de gas y 332 bpd de condensado.

• CAIGUA-X1001D (CAI-X1001D):

El Pozo Exploratorio Caigua-X1001 Dirigido (CAI-X1001D) tuvo como objetivoprincipal investigar el potencial hidrocarburífero de la Formación Tarabuco

en su sección Inferior y como objetivos secundarios desarrollar las reservasprobadas asociadas a las Formaciones Icla y Santa Rosa, descubiertas yprobadas en el pozo Caigua-X11.

Las operaciones de perforación se iniciaron el 18 de junio de 2013 y finalizaronel 11 de febrero de 2014, la prueba de producción en la formación Tarabucoresultó negativa y el pozo terminó como productor de la formación Santa Rosa.La formación Icla no se probó en este pozo, quedando en calidad de reserva.

• JUNÍN ESTE-X1000 (JNE-X1000):

El Pozo Exploratorio Junín Este-X1000 tuvo como objetivo principal el investigarel potencial hidrocarburífero de las Formaciones Petaca, Cajones y Yantata,niveles de probada capacidad productiva de gas en el Campo contiguo Junín. Lasoperaciones de perforación comenzaron el 7 de marzo de 2014 y concluyeron el19 de abril de 2014, con las pruebas de producción.

Las pruebas de producción en los reservorios Petaca, Cajones y Yantata, fueronpositivas, clasificándose como pozo descubridor de nuevo campo. El caudal deproducción obtenido de las arenas mencionadas fue de 4.0 mmpcd de gas.



Las operaciones de la Gerencia de Desarrollo, durante lagestión 2013, estuvieron Enfocadas en tres campos deespecial interés para YPFB Chaco S.A. Los dos primeros,

Dorado Sur y Caigua, tuvieron un resultado óptimo para losobjetivos trazados por la organización.

Por otro lado, la empresa, que tiene una permanentepreocupación por el medio ambiente, tomó los recaudos

necesarios para el control del pozo LMS-11.

Dorado Sur

Durante la gestión 2013 se continuó con el desarrollo del

campo Dorado Sur. En este campo se perforó tres pozosdenominados DRS-1002, DRS-1004 y DRS-1005 con

resultados positivos.

Estos dos últimos, no sólo confirmaron a la arena Guanacos

como productora de gas, sino que permitió encontrar

nuevas reservas en las areniscas Mora y Arenisca 1.

Emergente del resultado exitoso de estos pozos ha subido

el potencial de producción del campo a 24 mmpcd de gasy 798 bpd de condensado. Por otra parte, se ha obtenidoinformación geológica que permite disminuir el riesgo en la

perforación de futuros pozos en la zona.

Además de estos resultados y con el éxito obtenido en elpozo exploratorio DRO-X1002, se amplía la capacidad de

procesamiento de la Planta de Percheles entre 10 a 20mmpcd adicionales.

Caigua

En este campo se hicieron trabajos de envergadura, entre

ellos la perforación de un pozo para confirmar reservas de

hidrocarburos y el mantenimiento de un pozo, que se perforó

hace más de tres décadas para comprobar la existencia de gas.

DESARROLLO EN TRES CAMPOS



El primer trabajo que se hizo fue el Work Over (WO) del pozo CAI-X11. Este pozo fueperforado por YPFB en 1980 y allí se comprobó la presencia de gas en las formacionesIcla y Santa Rosa; desde ese momento a la fecha el pozo quedó en reserva.

El objetivo del WO fue habilitar el pozo para que pueda producir una vez que setuviese facilidades de superficie. El resultado de la intervención fue exitoso y una vezterminada la misma, el caudal de gas medido fue de 11 mmpcd proveniente de laarena Santa Rosa Superior y 6,1 mmpcd de la arena Icla. El pozo quedó con arreglosimple selectivo en las arenas indicadas.

En Caigua además se perforó el pozo CAI-X1001. El objetivo de este pozo fue confirmary desarrollar las reservas de las arenas Icla y Santa Rosa; por otra parte, se hizo unainvestigación exploratoria en la formación Tarabuco.

El resultado fue que no se encontraron hidrocarburos en Tarabuco. Sin embargo, seconfirmó la existencia de hidrocarburos en las formaciones Icla y Santa Rosa.

En la arena Santa Rosa se realizaron pruebas de producción en el tramo superiordonde el caudal de producción obtenido fue de 11,3 mmpcd y el tramo inferior concaudal de 10,3 mmpcd; la formación Icla quedó en reserva.

Por último, se realizaron pruebas de producción en el pozo CAI-9. Este pozo fueperforado en 1976 y en ese entonces produjo 252 mbls de petróleo, a partir de agosto

de 1993 quedó cerrado por invasión de agua, esperando abandono.

Empero, se observó que el pozo acumuló presión en cabeza por lo que se decidiórealizar las pruebas de producción las que arrojaron los siguientes resultados: 3,2mmpcd de gas y 89 bpd de petróleo provenientes de la formación Huamampampa C y2,0 mmpcd con 57 bpd de petróleo de la arena Huamampampa D.

Debido a estos resultados, se perforarán mínimamente dos pozos adicionales en elcorto plazo (2014 - 2015) y se instalará una planta de 35 mmpcd de capacidad, lo quepermitirá que el campo Caigua entre en producción plena.

Control del Pozo LMS-11

YPFB Chaco S.A. tiene como propósito la preservación del medio ambiente y bajo estapremisa la compañía se hizo cargo de la fuga de gas que se presentó en el pozo LosMonos (LMS-11).

El pozo LMS-11 fue perforado en 1976 y en ese entonces llegó a una profundidad finalde 1.260 m, fue terminado con arreglo doble, LL (Ar. HMP SRS “D”) y LC en la Fm. HMPAr. SRS “C”.



Desde enero de 1978 hasta diciembre de 2013, el campo se encontró cerrado, encalidad de reserva y las facilidades de producción fueron recuperadas totalmente.

Sin embargo, se produjo una fuga de gas, ante ello, y una vez alertada la situación,se envió una comisión de técnicos quienes realizaron una inspección visual delestado del pozo. A partir de esta inspección se planificó y se construyó un camino deacceso al pozo, allí se construyeron tres fosas para la acumulación de fluido cercade la planchada y se desplazaron unidades de bombeo, cisterna y equipo pesado deexcavación.

Para actuar con celeridad y precisión se tomo contacto con la empresa Boots & Coots(B&C), especialista en control de pozos, y requerimos de un bombeador en skit y lodode alta densidad 14-15 ppg. Con estas herramientas procedimos al ahogado del pozo,

bombeando lodo por Línea Larga y Línea Corta, alternadamente hasta conseguir elcontrol del pozo.

Una vez realizado el control del mismo, se determinó hacer el abandono para lo quese requirió un camión cementador, procediendoce a la cementación por LL, LC yEA. Posteriormente, se retiró el cabezal instalado para control y procedimos con laremediación de la planchada y fosas.



PRODUCCIÓN Y ENTREGAS

Durante la gestión 2013, la producción de líquidos de YPFB Chaco S. A. fue de 5.455barriles diarios (BPD), 229.843 miles de pies cúbicos diarios (MPCD) de gas y 582,2metros cúbicos diarios (MCD) de GLP; incluyendo las áreas operadas y no operadas.La totalidad de la producción de YPFB Chaco S. A. es entregada a YPFB para suposterior distribución a los mercados internos y de exportación, de acuerdo a lademanda existente.

HITOS IMPORTANTES

Durante la gestión 2013, ingresaron a producción los pozos Carrasco Este X2D (CRE-

X2D), Dorado Sur 1002 (DRS-1002), Dorado Sur 1004 (DRS-1004), Dorado Sur 1005(DRS-1005).



En las áreas no operadas, ingresan los pozos Itaú X1 (ITU-X1) e Itaú 4D (ITU-4D). En elmes de junio de 2013, se realizó un Test Run en planta Percheles, llegando a procesar40 MMpcd, con resultados positivos.

En diciembre, ingresó en operación la planta de Itaú que tiene una capacidad deprocesamiento de 200 MMPCD de gas natural. Se incorporó e ingresó en operación elcompresor Superior en Carrasco, para ampliar la capacidad disponible de intermediay baja.



OPERACIONES EN CUATRO DEPARTAMENTOS

Las operaciones de la empresa se realizan en cuatrodepartamentos del país, distribuidas en diferentesáreas productoras, cada una con un grupo de campos deacuerdo con el siguiente detalle:

• Cochabamba: con los campos Bulo Bulo, Carrasco,Carrasco Footwall, Carrasco Este, Kanata y KanataNorte.

• Santa Cruz: con los campos Dorado, Dorado Sur,

Montecristo, Humberto Suárez Roca, Los Cusis,Patujusal, Patujusal Oeste, Santa Rosa, Santa RosaOeste, Junín y Palometas.

• Chuquisaca: con el campo Vuelta Grande.

• Tarija: con el campo San Roque.

PROYECTOS

CAMINOS Y PLANCHADAS

En cuanto a las actividades de obras civiles, se llevó a cabola construcción de camino y planchada para los siguientespozos: Caigua X1001 (CAI-X1001), Dorado Oeste X1002(DRO-X1002), Junín Este X1000 (JNE-X1000), Santa Rosa11 (SRS-11D), Bulo Bulo 17 (BBL-17) y Patujusal 11 (PJS-11) y actualmente se encuentra en curso la construccióndel camino y planchada para el pozo Bulo Bulo 16 (BBL-

16).

Entre las actividades destinadas al mantenimientode camino y remediación de planchadas, en las áreasoperativas, se destacan los trabajos realizados en lasplanchadas de los pozos Vuelta Grande 32 (VGR-32),Vuelta Grande 26 (VGR-26), Santa Rosa 9 (SRS-9) y SantaRosa Oeste 8 (SRW-8). Así también se dio cumplimientoal plan anual de mantenimiento de caminos en todas lasáreas operativas.



INSTALACIONES DE PRODUCCIÓN

Durante la gestión, se ejecutaron proyectos para laconstrucción de líneas e instalación de Telemetría paralos pozos Carrasco Este X2 (CRE-X2), Dorado Sur 1004(DRS-1004), Dorado Sur 1005 (DRS-1005) y el Loop entrelos campos DRS y Campo DRD.

Se encuentran en curso los proyectos de líneas,facilidades y telemetrías para los pozos Santa Rosa 11(SRS-11D), Dorado Oeste X1002 (DRO-X1002) y Junín EsteX1000 (JNE-X1000).

PROYECTOS EN PLANTA

Existen dos proyectos de compresión, destinados amejorar la producción y obtener una mayor recuperaciónde hidrocarburos del reservorio productor extendiendo lavida productiva de los pozos, los mismos se encuentranen etapa de ingeniería.

GESTIÓN DE MANTENIMIENTO E INTEGRIDAD

Las mejoras enfocadas son un pilar muy importante en eldesarrollo del mantenimiento productivo, trabajamos enforma participativa con nuestros equipos humanos en laimplementación de estas mejoras.

Para este fin, desarrollamos foros de actualizacióntecnológica y mecánica con la participación de nuestrosencargados de planta y especialistas, con buenosresultados.

Hemos logrado mejorar el sistema de lubricación decompresores, implementando nuevos sistemas dedistribución y controladores de flujo, con lo cual podemoscuantificar el consumo de aceite y regular, eficientemente,para no contaminar en demasía el flujo de gas de entrega.

Esta mejora está implementada en más del 80% denuestros equipos de compresión de gas, con una marcadareducción en el consumo de aceite lubricante.



ACTIVIDADES DE PERFORACIÓN



En la ejecución de los proyectos de perforación programados para la gestión 2013 seutilizaron tres equipos: SAI-379, SAI-314 y SINOPEC-164 en forma simultánea.

Las actividades de perforación se llevaron a cabo en cinco campos de YPFB Chaco S.A.:Caigua (CAI), Dorado Sur (DRS), Dorado Oeste (DRO), Junín Este (JNE) y Bulo Bulo (BBL).El objetivo principal fue responder a los compromisos de producción de hidrocarburospara la presente gestión.

A inicios de la gestión 2013 se concluyó las actividades de dos proyectos iniciados lagestión pasada (intervención del pozo Caigua CAI-X11 y perforación en Dorado Sur

DRS-1002), se perforaron y terminaron cuatro pozos (Caigua CAI-X1001D, Dorado SurDRS-1004 y DRS-1005, y Dorado Oeste DRO-X1002).

El cierre de gestión fue el 31 de marzo de 2014, en ese momento, el equipo deperforación SAI 379 se encontraba en la etapa de terminación del pozo exploratorioJunín Este JNE-X1000; y el equipo Sinopec 164, en proceso de Desmontaje, Trasladoy Montaje (DTM) al pozo Bulo Bulo BBL-17 para efectuar la perforación programada.

OPERACIONES DE PERFORACIÓN POR CAMPO

Campo Dorado Sur: En este campo se perforaron tres pozos de desarrollo, que son:DRS-1002, DRS-1004 y DRS-1005. La prueba de producción efectuada en cada unode estos fue exitosa, lo que permitió continuar con la fase final de los trabajos determinación.

• El pozo DRS-1002 se continuó perforando hasta una profundidad de4.560 metros (MD). La prueba de producción efectuada al objetivoprincipal (arenisca Guanacos) fue positiva. Se bajó al pozo un arreglo determinación simple para su posterior producción. La operación concluyóen mayo de 2013.

• El pozo DRS-1004 se perforó alcanzando una profundidad final de 4.255metros (MD). Se efectuó la prueba de producción de las dos arenasobjetivo, Guanacos y Mora, cuyo resultado fue positivo. Se bajó al pozo unarreglo de terminación simple selectivo, para producir ambas areniscas.Concluyeron las operaciones en septiembre de 2013.

• Paralelamente a las actividades de perforación del pozo DRS-1004, seejecutó la perforación del pozo DRS-1005. Se llegó a una profundidad finalde 4.435 metros (MD). La prueba de producción de las dos arenas objetivo,

ACTIVIDADES DE PERFORACIÓN



Arenisca 1 y Guanacos fue exitosa y permitió efectuar la terminación conun arreglo simple selectivo. Se concluyó el proyecto en septiembre del2013.

Campo Dorado Oeste: Se perforó el pozo DRO-X1002 hasta una profundidad de 4.395metros (MD). La prueba de producción realizada a la arenisca objetivo (Guanacos)presentó resultados positivos. El arreglo de terminación para producir la arena deinterés fue simple selectivo. Las actividades del proyecto concluyeron en febrero de2014.

Campo Caigua: Se perforó el pozo CAI-X1001D hasta alcanzar una profundidad de3.500 metros (MD). La prueba de producción de la arenisca Santa Rosa fue exitosaconcluyendo el pozo con un arreglo simple selectivo para producir los niveles superior

e inferior de dicha arena.

Campo Junín Este: Se perforó el pozo exploratorio JNE-X1000 hasta la profundidadfinal de 1.300 m (MD). El objetivo principal fue investigar el potencial hidrocarburíferode tres reservorios: Petaca, Cajones y Yantata. A finales de marzo del 2014, se realizóla prueba de producción de los tres niveles de interés (Petaca, Cajones y Yantata) conresultados exitosos.

Campo Bulo Bulo: A finales del mes de marzo, se efectuó el Traslado y Montaje delequipo de perforación en la planchada del pozo BBL-17 para encarar el proyecto de

perforación de este nuevo pozo en el área.

OPERACIONES DE INTERVENCIÓN POR CAMPO

Campo Caigua: Se realizó la intervención del pozo CAI-X11, donde se habilitó laproducción de gas y condensado de las areniscas Icla y Santa Rosa, con un arreglo determinación simple selectivo.

PERFORACIÓN

Durante la gestión fiscal 2013 se perforó un total de 17.885 metros.



YPFB Chaco S.A., dentro su estructura organizativa, cuenta con la Unidad deAdministración de Contratos de Áreas No Operadas, cuya finalidad es realizar elseguimiento y control de los contratos de Operación Conjunta que tienen suscritospara la Exploración y Explotación de los Bloques XX Tarija Oeste, Ñupuco y Charagua.

En el Bloque XX Tarija Oeste nuestra empresa tiene una participación del 4% en laexploración y explotación del Campo Itaú, Total E&P Bolivia 41%, Petrobras Bolivia S.A.30% y British Gas Bolivia S.A. 25%.

En el Bloque Ñupuco, YPFB Chaco S.A. comparte con Vintage Petroleum Boliviana

Ltda. la explotación del campo con 50% de participación; y con las empresas RepsolE&P Bolivia S.A. y British Gas Bolivia S.A. la exploración del Bloque Charagua, que seencuentra en proceso de cierre de contrato, debido a devolución del área.

BLOQUE XX TARIJA OESTE

La gestión 2013 marca la finalización de la construcción de la Planta de Gas Itaú, elnotable avance en la perforación de pozos y la construcción de ductos dentro lo que sedenominó la Segunda Fase de Desarrollo del Campo Itaú.

BLOQUE ÑUPUCOLa perforación del pozo ÑPC 104 y su línea de flujo a la Batería ÑPC, fueron obrasejecutadas hasta su conclusión, por lo tanto durante el 2014 se requieren realizarobras adicionales como la construcción de la sala de generadores; instalación delsincronizador en generadores; modificación y adecuación del sistema eléctrico;automatización para control, monitoreo de equipos y sistemas de paro, y construccióndel muro de contención de tanques.

BLOQUE CHARAGUA

El proceso de cierre del proyecto que debía producirse en la gestión 2013, ha tenidodemoras debido al débil progreso en los trabajos de remediación que se efectúan enel camino y planchada del pozo Itatiqui X1.

La campaña iniciada con la siembra de plantines en el área afectada, no arrojó losresultados esperados, debiendo ejecutarse una segunda etapa de siembra, cuyosresultados deben ser evaluados durante el 2014.

ÁREAS NO OPERADAS



| Panthera Onca (Jaguar)



PLANIFICACIÓN Y OPERACIONES

COMERCIALES



ACTIVIDADES CON UNENFOQUE ESTRATÉGICO



Operaciones Comerciales 114



Para cumplir con el Plan de Largo Plazo de YPFB Chaco S.A., se desarrollaronactividades con un enfoque estratégico, aportando al reto nacional de llevar adelantela exploración e incrementar la producción hidrocarburífera en el país. Bajo estapremisa, YPFB Chaco S.A., en forma paralela a los trabajos en áreas exploratorias,continúa desarrollando actividades de exploración dentro de los bloques de explotacióncon resultados positivos que permitieron el descubrimiento de los campos El DoradoOeste y Junín Este.

En la gestión fiscal 2013 - 2014 la empresa efectuó inversiones para el desarrollode sus reservas actuales en el campo Dorado Sur, lo que permitió incremento de

los niveles de producción, asegurando el abastecimiento del mercado interno y loscompromisos de exportación.

En este sentido, YPFB Chaco S.A. aportó con la entrega del 100% de su producción deGas Licuado de Petróleo (GLP) para el mercado interno. Por otra parte, en relación alas entregas de Petróleo Crudo en el periodo abril 2013 - marzo 2014, el 84% de lasentregas fueron destinadas para su procesamiento en refinerías del país y el restante16% para su exportación cumpliendo la asignación de YPFB.

Con referencia a la producción y entrega de Gas Natural, en la gestión fiscal 2013,YPFB Chaco S.A. destinó el 16% de su producción al Mercado Interno cumpliendo consu asignación respectiva, el restante fue destinado al mercado de la exportación conun 30% para el Brasil y un 54% para la Argentina.

OPERACIONES COMERCIALES

84% 16%



YPFB Chaco S.A. llevó adelante la ejecución de varios proyectos exploratorios de sucartera vigente, siendo los principales resultados:

− Protocolización de nuevos contratos para las áreas de Isarsama, San Miguel y

Dorado Oeste, permitiendo el inicio de actividades exploratorias.

− Conclusión de la perforación de los pozos exploratorios: Caigua – X 1001D, JunínEste - X1000 y Dorado Oeste - X1002, con resultados positivos para la empresa.

− Interpretación de la Sísmica Chimoré 3D, permitiendo definir nuevos proyectosexploratorios en las áreas de Chimoré I, San Miguel y Bulo-Bulo, principalmente.

− Se realizaron gestiones para lograr la asignación de nuevas áreas exploratoriasa fin de desarrollar actividades en el Subandino Sur, siendo ésta la principal

cuenca productora de Bolivia.

Se debe resaltar que YPFB Chaco S.A., como parte de YPFB, asume el reto exploratoriono sólo como un reto empresarial relacionado a la ejecución de actividades ocumplimiento de inversiones, sino como una responsabilidad frente al pueblo bolivianopara la renovación e incremento de sus reservas hidrocarburíferas.

YPFB CHACO S.A. DISTRIBUCIÓN MERCADOS GAS NATURAL

Abril 2013 - Marzo 2014

16%54%



| Phoenicopterus jamesi (Flamenco de James)



SALUD, SEGURIDAD Y

MEDIO AMBIENTE



TRABAJO CON SEGURIDADY ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE



Trabajo con seguridad y armonía con el medio ambiente 120



TRABAJO CON SEGURIDAD Y ARMONÍA CON EL MEDIO AMBIENTE

Frecuencia de Tasa de Incidentes Registrables (FTIR):

Durante la gestión 2013 se tuvieron 2.934.197 horas hombre trabajadas en todas lasáreas operativas y administrativas de YPFB Chaco S.A. El valor límite del indicadorde accidentabilidad (FTIR) fue fijado en 0,16 y la gestión finalizó con un valor de 0,14,habiendo así cumplido con el objetivo planteado.

Tasa de Incidentes Vehiculares Severos (TIVS):

Durante la gestión 2013 se recorrieron 4.900.662 kilómetros. El valor límite del

indicador de seguridad vehicular fue establecido en 0.39 y la gestión concluyó con elindicador de 0.20, habiéndose cumplido el objetivo planteado.

AUDITORÍA EXTERNA DE CERTIFICACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

En febrero de 2013, se realizó la auditoría de recertificación de la ISO 14001 (Sistemade Gestión Ambiental) y seguimiento a OHSAS 18001:2007 (Sistema de Gestión deSalud y Seguridad Ocupacional) del Sistema de Gestión Integrado (SGI), a cargo de laempresa TÜV Rheinland.

Como resultado de la misma, el ente certificador recomendó la emisión dela recertificación de la ISO 14001:2004 de Sistema de Gestión Ambiental y elmantenimiento del certificado de las OHSAS 18001:2007, evidenciándose un grancompromiso Gerencial con el Sistema de Gestión Integrado.

| Bofedales Laguna Colorada, Reserva Nacional de Fauna Andina Eduardo Avaroa, Potosí.



AUDITORÍA INTERNA AL SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRADO

Durante la gestión 2013, se realizarón 10 auditorías internas a las plantas operativas,9 a proyectos y 3 a perforación de pozos; como resultados de las auditorías seidentificaron 434 acciones entre Observaciones, Oportunidades de Mejora y NoConformidades, las mismas que fueron registradas en el sistema de seguimientoSig@, para su correspondiente gestión y cierre.

SISTEMA DE MANEJO DE INCIDENTES

Como parte del Sistema de Manejo de Incidentes se realizaron 14 simulacros en áreasde Producción, Perforación y Proyectos, concentrándose en la temática de incendios,derrames, evacuaciones médicas y surgencias.

POLÍTICA DE ALCOHOL Y DROGAS

En cumplimiento de la Política de Alcohol y Drogas de YPFB Chaco S.A. se realizaronun total de 47.237 pruebas de alcoholemia a todos los conductores, trabajadores yvisitas en las áreas operativas y ciudad de la empresa, de las cuales, 20 casos fueronpositivos.

PLAN ANUAL DE CAPACITACIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y AMBIENTE

Los resultados logrados en el 2013 son el reflejo del cumplimiento del Plan Anual

de Capacitación en Seguridad, Salud y Ambiente, a través del cual se impartieron3.928 horas/hombre de capacitación al personal operativo y administrativo en lasdiferentes temáticas de la Salud Ocupacional, Seguridad Industrial, Gestión ambientaly Relacionamiento Comunitario.



GESTIÓN EN SALUD

En la gestión 2013, el plan de salud estuvo enfocado hacia la prevención y control deenfermedades laborales y comunes. Se implementaron programas de capacitación,vacunas y equipamiento de enfermerías en cada una de las plantas, así como laactualización en temas de respuestas a emergencias, nutrición y ergonomía a losmédicos de las áreas operativas.

Los temas más relevantes llevados adelante durante la gestión 2013 fueron:

Chequeos médicos anuales, con el propósito principal la detección temprana,tratamiento de enfermedades ocupacionales, comunes y seguimiento a patologías, sealcanzó una cobertura del 100 % del personal de la compañía.

Se realizaron campañas de vacunación al personal de las áreas operativas y ciudad.Previniendo la Influenza se alcanzó una cobertura de 99 % del total. Asimismo, sevacunó a todo personal nuevo que ingresó a la empresa, de acuerdo al esquema devacunación de la compañía.

Asimismo, se habilitaron a todos los médicos que entraron a áreas operativas deproyectos, perforación y producción quienes recibieron una inducción específica delárea de salud, previa verificación de cumplimiento de requisitos y estándares deexigencia de la empresa.

Se realizó un programa de capacitación teórico y práctico en primeros auxilios paratodo el personal con una duración de cuatro horas y evaluación post curso con entregade botiquín de primeros auxilios con equipamiento básico (medicamentos y material) atodos los participantes. Se tuvo una participación del 88 % del personal.



GESTIÓN AMBIENTAL

CONTROL DE QUEMA DE GAS

Durante la gestión 2013, se lograron mantener dentro de los niveles fijados comometa, la quema de gas de las operaciones y aquellos que son producto de pruebas depozos para ser puestos en producción, obteniendo un resultado promedio de 18,5 PC/BOE (Pies Cúbicos por Barriles Equivalentes de Petróleo), inferior a la cifra objetivo de

30 PC/BOE.

CONTROL DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO (GEI)

Debido a su impacto global el control de las emisiones de Gases de Efecto Invernadero(GEI) (dióxido de carbono) continúa siendo uno de nuestros objetivos y metas prioritarias,este control se logra maximizando la eficiencia operativa en todas nuestras áreas detrabajo, es así que durante la gestión 2013 se generó un total de 349,04 Toneladas deDióxido de carbono (TM CO2), valor menor al objetivo planteado de 388,4 TM CO2.

GESTIÓN DE EMISIONES

Se hizo la medición de la emisión de gases de todos los equipos en operación de cadaárea operativa, y se verificó el cumplimiento de los límites permisibles establecidosen el Reglamento de Materia de Contaminación Atmosférica (aprobado por DecretoSupremo N°24176).

MANEJO DE EFLUENTES

Se realizó el seguimiento a la disposición de los efluentes líquidos resultantes detodos los procesos y operaciones, a través del control a las plantas de inyección de



aguas de formación y plantas de tratamiento de aguas residuales. Durante el segundosemestre de la gestión 2013 se instaló una planta de tratamiento de aguas residualesen la planta San Roque y se reemplazó la planta de tratamiento de aguas residualesen la planta Patujusal.

GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS

Se realizó el seguimiento diario de la generación de residuos sólidos, según laclasificación del procedimiento SGI-PO-14. En la planta de Carrasco se generaron 2,83kg. por persona/día; en Vuelta Grande 1,93 kg por persona/día; en Percheles 1,77kg porpersona/día y en Humberto Suárez Roca 1,26 kg por persona/día. Esta cuantificaciónnos permitirá direccionar la gestión de residuos para reducir la generación y hacergestión sobre los mismos.

LICENCIAMIENTO AMBIENTAL DE ACTIVIDADES, OBRAS Y PROYECTOS

En estricto apego a la normativa ambiental vigente, en la gestión 2013 se gestionaronhasta la obtención de 13 licencias ambientales tanto para Integración y Renovación deLicencias, Inyección de Aguas, Perforación de pozos, Intervención de pozos.

Es importante hacer notar que no existieron retrasos en la obtención de las licencias/autorizaciones ambientales con respecto a los tiempos estimados por la empresa,para los trámites respectivos.

SEGUIMIENTO Y CONTROL AMBIENTAL (MONITOREOS AMBIENTALES)

En cumplimiento a lo establecido en las respectivas licencias ambientales aprobadaspor el Ministerio de Medio Ambiente y Agua (MMAyA), se ejecutó el seguimiento ycontrol ambiental a través de la generación y remisión de 10 monitoreos ambientalesde ejecución.

Asimismo, se generaron y presentaron 4 monitoreos anuales de obras o proyectos ensu etapa de operación.

PASIVOS AMBIENTALES

YPFB Chaco S.A., en cumplimiento de la solicitud realizada por YPFB, procedió alabandono técnico de los pozos CAI-6 y CAI-8 y remediación de suelos contaminadoscon hidrocarburos procedentes del Campo Caigua.

Asimismo, durante la gestión 2013 se procedió con el abandono técnico de los pozosCAI-7 y CAI-4, mientras que los pozos CAI – X2, CAI – X3 y CAI-9 se encuentran a laespera de ser intervenidos.



Además se ejecutó la recuperación y tratamiento de suelos con hidrocarburos en área

de biorremediación del Campo San Roque, procedentes de los pozos CAI-7, CAI-2 ypozos CAI-6 y CAI-8.

INSPECCIONES DE GOBIERNO

Se atendieron a 20 inspecciones técnicas efectuadas por parte del Organismo SectorialCompetente (Ministerio de Hidrocarburos y Energía - Dirección General de GestiónSocioambiental) y Autoridad Ambiental Competente (Ministerio de Medio Ambiente yAgua – Dirección General de Medio Ambiente y Cambios Climáticos) y Gobernaciones alos proyectos en ejecución y áreas operativas.

| Sarcoramphus papa (Cóndor real)

"La flora y fauna dan vida…Cuídala!!!"



"El agua es la fuerza motriz de toda la humanidad"



RELACIONAMIENTO COMUNITARIO

CONVENIOS DE MONITOREO SOCIOAMBIENTAL

En la gestión 2013, se han realizado 2 conveniosde monitoreo socioambiental que han permitidola ejecución de las actividades con normalidad ymanteniendo buenas relaciones con las Capitaníaslocales.

• Convenio de Monitoreo Socioambiental parael Proyecto de Perforación de 5 pozos en el

campo Dorado Sur y líneas de recolección de laCapitanía de Takovo Mora.

• Convenio de Monitoreo Socioambiental para elProyecto Perforación de los pozos CAI–X11 yCAI-X1001 con la Comunidad de Caigua.

EJECUCIÓN DE INVERSIÓN SOCIAL

En la gestión 2013, se firmaron 18 convenios de inversión

social con las comunidades establecidas en el área deinfluencia del campo Humberto Suarez Roca, SantaRosa y Patujusal, 6 convenios en el área de influenciade Carrasco – Kanata - Bulo Bulo, 7 convenios en elárea de influencia de Vuelta Grande, 7 convenios conlas comunidades del área de influencia de Percheles– Dorado, los mismos permitieron el apoyo directo einmediato en temas de mejoramiento de viviendas,perforación de pozos de agua, apoyo en la construccióny/o reparación de infraestructura de unidades

educativas, mejoramiento de caminos, ampliación dered de agua, construcción de infraestructura comunaly/o municipal, mejoramiento ganadero, etc.

GESTIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL

En el marco del programa de Responsabilidad SocialEmpresarial que lleva adelante YPFB Chaco S.A, deapoyo a las comunidades en sus áreas de influencia, sedesarrollaron varias campañas en beneficio de estas.



Como promotores de la campaña “Cuidado para convivir con las líneas”, se programó larealización de talleres para los estudiantes con el objetivo de que sean los portavocesde llevar los mensajes a sus hogares con recomendaciones sobre cómo convivir conlas líneas, apoyados por cuñas radiales y cápsulas para televisión.

Por invitación de la Sociedad de Ingenieros de Bolivia, YPFB Chaco S.A. participódictando una conferencia, mostrando sus buenas prácticas de seguridad tanto para elhogar como para las áreas de trabajo.

En coordinación con YPFB Casa Matriz y otras empresas subsidiarias se participó enla 5ta versión de la feria ganadera, agrícola, artesanal y cultural “Fexposur 2013”, enel municipio de Cabezas. YPFB Chaco S.A. expuso sus actividades de inversión social ymonitoreo socio ambiental de los proyectos del área.

En diciembre, se organizó la Caminata-Maratón y Feria de Salud, Seguridad yAmbiente, con 198 personas inscritas para la caminata y 115 para la maratón. Lostrabajadores de YPFB Chaco S.A. y sus familias participaron del evento, en una jornadadonde además se pudo compartir y aprender temas de seguridad, salud, ambiente yrelacionamiento comunitario.

ACTIVIDADES CON YPFB CORPORACIÓN

Se trabajó activamente en las reuniones de la Subcomisión de Responsabilidad Social

Empresarial y Medio Ambiente del Consejo de Administración de Empresas Subsidiarias(Cades) participando activamente en las propuestas normativas para el sector, comola Nueva Ley de Hidrocarburos, Reglamento de Compensación, Reglamento AmbientalSector Hidrocarburos, Pasivos Ambientales, permisos de desmonte, Ley Marco deConsulta, entre otros.

Asimismo, se coordinó con la Dirección Nacional de Responsabilidad Social Corporativala ejecución del Plan Corporativo de Reforestación de las riberas del Río Grande yPiraí, Plan de Agua para el Chaco boliviano, elaboración de la política y guía de gestiónde Responsabilidad Social Corporativa.

Por otro lado, se trabajó con la Unidad de Pasivos Ambientales de la Dirección Nacionalde Medio Ambiente de YPFB Corporación para la elaboración de la propuesta normativarelacionada con el levantamiento de información sobre emanaciones naturales dehidrocarburos.



| Parque Nacional Noel Kempff Mercado, Santa Cruz.



GESTIÓN

EMPRESARIAL



PROVISIÓN OPORTUNA QUE GARANTIZALAS OPERACIONES DE LA EMPRESA



Contratos, Adquisiciones, Materiales y LogísticaNuestro Capital Humano, la Mayor Fortaleza

Asesorando la GestiónLa Transparencia Empresarial, una Premisa

Tecnología para Asegurar el Éxito

134140144146148



CONTRATOS, ADQUISICIONES, MATERIALES Y LOGÍSTICA

HECHOS RELEVANTES ALMACENES E INVENTARIOS

Se realizaron los siguientes trabajos en la infraestructura del almacén principal demateriales:

• Pavimentación de las calles de circulación de equipo pesado (camiones, palafrontal, grúas, etc.), adecuación del ingreso existente y construcción de unonuevo en la playa de tubulares del almacén Santa Cruz. (Obra en ejecución conpresupuesto del Capex 2013 y 2014).



• Se realizó la impermeabilización y pintado externo, pintado interno ymantenimiento preventivo de techos (calamina y loza) de toda el área de oficinasdel almacén Santa Cruz (Obra en ejecución).

CONTRATACIÓN DE SERVICIOS

Durante la gestión 2013, se efectuaron 381 contrataciones como resultado deprocesos de licitaciones, cotizaciones y adjudicaciones directas. Estas contratacionesacumularon un monto de $us 68,11 millones:

Al mismo tiempo, durante la gestión se suscribieron contratos para el departamentode Exploración y Desarrollo por un monto de $us 17, 2 millones, el cual representa el25% del monto total contratado en la gestión. Para el departamento de Proyectos sesuscribieron contratos por un monto de $us 14,58 millones, significando un 21%. En

cuanto a Perforación, se suscribieron contratos por $us 11,1 millones, lo que representaun 16% del monto total. El departamento de Producción suscribió contratos por $us9,6 millones, es decir, 14% del monto total contratado. Estos cuatro departamentosacumulan el mayor volumen de contratación de servicios respecto al monto (76%).

HECHOS RELEVANTES CONTRATACIÓN DE SERVICIOS

a. Capacitación a la empresa en el nuevo Manual de Adquisiciones: Una vezaprobado el nuevo Manual de Adquisiciones se capacitó a todas las áreas paraque estas conozcan los cambios en la normativa interna.

16%



b. Clasificación de modelos de contrato de acuerdo al tipo de servicio: Con elobjetivo de diferenciar claramente qué modelo de contrato se utiliza para cadatipo de servicio, se elaboró una matriz que permitió una mejor revisión de losmodelos de contrato.

c. Revisión de modelos de contratos: En un trabajo conjunto con la Gerencia deLegal, se revisaron los siguientes modelos de contrato:

1. Alquiler de Equipo de Perforación2. Servicios de Perforación3. Maestro de Servicios Largo4. Largo de Servicios Técnicos5. Suministro de Bienes y Servicios6. Adenda

COMPRAS

Estadísticas de compras de materiales

El monto total de Órdenes de Compra emitidas por la empresa fue de $us 34,86millones, siendo la cantidad de las mismas de 3.258 con un promedio de 271 órdenespor mes.



Las compras más importantes con respecto a los montos realizados en la Gestión2013 fueron las siguientes:

> Se realizó la compra de cañería para la campaña 2014-2015.> Provisión de Filtro Coalescente para la planta de Santa Rosa.> En julio se gestionó la compra de un Aero-enfriador HARSCO INDUSTRIAL AIR-

X-CHANGERS para Compresor en Planta Carrasco.> En Octubre se gestionó la provisión de tubería flexible para línea Junín Este

JNE-X1000.> En noviembre se gestionó de urgencia la compra de repuesto para Generador

Guascor a Fábrica España para evitar paro de las operaciones en Planta SantaRosa.

> En diciembre se gestionó la provisión del Sistema de Regeneración de Glicol(MEG) Planta San Roque.> Se realizó la adquisición de 50 vehículos para el pool de transportes como:

vagonetas, camionetas y un bus.

HECHOS RELEVANTES DE LA GESTIÓN DE PROVEEDORES

FERIA A LA INVERSA

Del 2 al 16 de mayo de 2013, se realizó la “1ra. Feria a la Inversa” organizada por YPFB

y sus empresas subsidiarias, que se llevó a cabo en el Campo Ferial de Fexpocruz enel Pabellón Santa Cruz.

La difusión del evento se realizó por medio de la página web de YPFB Chaco S.A.,publicaciones en prensa escrita y mediante invitaciones vía correo a los proveedoresregistrados en nuestra base de datos.

A los proveedores que visitaron el stand de YPFB Chaco S.A. se les expuso losrequisititos exigidos para poder ser proveedor (registro, pre-calificación y habilitación),adicionalmente se respondió a consultas que tenían en cuanto a los distintos

procedimientos para la provisión de bienes y/o servicios, para ello se recurrió a otrasáreas como: Compras, Contratos, HSE, Producción entre otros.

DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN NUEVO SISTEMA DE GESTIÓN DEPROVEEDORES SGP V2

En 2009 se inició el proceso de creación de la primera versión del Registro deProveedores, siendo éste un sistema que almacena información de proveedores parasu registro y habilitación para que puedan participar en los procesos de adquisicionesde materiales y/o servicios.



En 2013, se hizo un relevamiento de información paraimplementar mejoras en la aplicación y con los cambiosrealizados el proyecto completamente nuevo se denominóSGP-V2.

Esta nueva versión del sistema de gestión requiere informaciónadicional (datos y documentación de respaldo) respecto de laversión anterior, lo cual permite clasificar de mejor manera alos proveedores de acuerdo a diferentes categorías. En base aesta información se exige los documentos requeridos para suhabilitación.



NUESTRO CAPITAL HUMANO, LA MAYOR FORTALEZA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La Gerencia de Recursos Humanos planificó la fuerza laboral y trabajó en la estructuray organización requerida para apoyar las metas y objetivos empresariales, y así darle

un mayor dinamismo a la empresa que le permita enfrentar los desafíos a corto,mediano y largo plazo.

La gestión fiscal 2013-2014 tuvo cambios relevantes en la gestión de RecursosHumanos realizados para fortalecer áreas tanto técnicas como administrativas.

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El proceso de reclutamiento y selección de personal permitió reforzar el aseguramientodocumental en la gestión 2013-2014 y transparentar las contrataciones de 21 nuevos



profesionales para las áreas técnicas de Producción, Tecnología Informática, Contratos,

Adquisiciones, Materiales y Logística y Salud, Seguridad, Ambiente y Relaciones

Comunitarias. Así también para las áreas administrativas.

CAPACITACIÓN

Dentro del Plan Interno de Capacitación orientado a capacitar al personal en habilidades

genéricas de supervisión y trabajo en equipo, se desarrollaron entrenamientos sobre

Motivación, Trabajo en Equipo y Creación de Sinergias.

Adicionalmente, se desarrollaron cursos y talleres especializados para personal

de campo y planta; y cursos de desarrollo de habilidades gerenciales. También se

capacitó en las áreas de seguridad, salud y ambiente a todo el personal.



PROGRAMA DE PRÁCTICAS PROFESIONALES

Como parte del Programa Anual de Prácticas Profesionales, para apoyar a los futurosprofesionales de las universidades del país y trabajadores potenciales para lacompañía, se realizaron prácticas en el área técnica en campo y oficina, 85% (22) y enel área administrativa 15% (4) en oficina.

RELACIONES LABORALES

Un buen clima laboral se alimenta de las relaciones interpesonales que influyen enla satisfacción laboral y tiene su efecto en la productividad. Bajo este concepto, serealizaron:

1. Evento de Integración por el Día del Trabajo.2. Celebraciones: Día del Padre, Día de la Madre, Día de la Mujer, entre otros.3. Campeonatos deportivos.4. Evento de Integración de fin de año con las familias de trabajadores de YPFB Chaco S.A.



Por otra parte, las relaciones con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de YPFBChaco S.A. se han mantenido de manera óptima y continuamente se han construido

puentes de confianza, esto ha dado paso a mantener una gestión armónica y fluida.

RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL INTERNA

Recursos Humanos continuó con su campaña “TEN VALOR” con el objetivo de capacitara las familias a ser mejores padres, hijos y potenciales líderes, basados en valores deconvivencia y así rescatar, cuidar y enriquecer la vida de cada miembro de la familia.El programa pretendió enseñar de manera práctica y vivencial los nueve valoresfundamentales y los siete hábitos de las personas altamente efectivas. Esta campañaestá dirigida a los niños y jóvenes entre los 7 a 21 años.

| Blastocerus Dichotomus(Ciervo de los pantanos)

"La naturaleza hace grandes obras s in esperar recompensa alguna"



ASESORANDO LA GESTIÓN

La Gerencia Legal de YPFB Chaco S.A. brindó asesoramiento legal a la Gerencia Generaly a las gerencias de área en las actividades de la empresa. Asimismo, proporcionóapoyo legal en el análisis de proyectos y oportunidades de negocio.

Como parte de sus funciones, prestó apoyo y asesoramiento en todas las Reunionesde Directorio de la Sociedad, así como de la Junta de Accionistas, velando por el cabalcumplimiento normativo.

La Gerencia Legal defendió los intereses de la empresa dentro de los procesos judiciales y administrativos en los que interviene en materia civil, penal, administrat iva,tributaria y regulatoria.

Con la finalidad de viabilizar las operaciones hidrocarburíferas, la Gerencia Legalnegoció y gestionó la suscripción de 30 contratos de servidumbres en las áreas de ElDorado Sur, Patujusal, Bulo Bulo y Junín.

En temas socio-ambientales, participó en reuniones en campo, coadyuvando en lasolución de conflictos sociales. Asimismo, participó en el diseño de estratégias para



la obtención de licencias ambientales que permiten viabilizar las actividades deexploración y explotación de la Sociedad.

La Gerencia Legal participó activamente en la fase de negociación y suscripción detres nuevos contratos de servicios petroleros para la exploración y explotación de lassiguientes áreas:

• San Miguel• Isarsama• El Dorado Oeste

La protocolización de los citados contratos se efectuó el 21 de enero de 2014, a partirde la cual entraron en vigencia.

La Gerencia Legal efectuó la revisión, ajuste y mejora de siete modelos de contratosde servicios especializados para el sector, que son constantemente utilizados por laempresa y que corresponden a: i) equipo de perforación, ii) servicios de perforación, iii)servicios en campo a largo plazo, iv) maestro de servicios, v) suministro de materiales,vi) acuerdo de confidencialidad y vii) adenda a contratos. Estos nuevos modelos seencuentran actualmente en aplicación.



LA TRANSPARENCIA EMPRESARIAL, UNA PREMISA

Durante la gestión, la Unidad de Transparencia estuvo centrada en ladifusión del contenido del Reglamento de Transparencia, mediantetalleres de capacitación a los trabajadores, a través de los cuales se dioa conocer la importancia de prevenir cualquier hecho que pudiera llegara ser considerado como corrupción, resaltando la tarea de trabajar

junto con la Unidad, a través de consultas que pudieren efectuar lostrabajadores respecto a hechos dudosos.

Asimismo, se mostró el valor de transparentar la información generadapor YPFB Chaco S.A., explicando que esta responsabilidad se puedecumplir a cabalidad, documentando las tareas que cada uno de los

trabajadores realiza, enmarcados en los manuales, procedimientos ypolíticas internas de la empresa. Así se podrá cumplir con lo dispuestopor el art. 4 del Reglamento de Transparencia, que define dicha actividadcomo: “… el acto veraz, confiable y manejo visible de los recursos de laempresa por parte de los empleados…”.

Como parte integral del trabajo, se ha participado activamente en lossiguientes procesos:

• Se realizó una campaña interna a través de e-mailings enformato electrónico conteniendo extractos relevantes del

Código de Conducta de YPFB Corporación y del Reglamento deTransparencia.

• Redacción del nuevo Manual de Adquisiciones de la empresa,conjuntamente a la Gerencia de Contratos, Adquisiciones,Materiales y Logística.

• Se participó en los procesos de compras y contratacionesde bienes y servicios, observando el fiel cumplimiento de losprocedimientos establecidos.

• Actualizaciones de la página web relacionados con informacióndel Código de Conducta Corporativo, información financiera,memoria anual, información ambiental, normas jurídicasaplicables y políticas internas, en cordinación con la Unidadde Comunicación.

Finalmente, se afianzaron mecanismos internos de comunicación yconfianza con todas las áreas de la empresa, dando como resultado unabuena relación, habiéndose absuelto y asesorado consultas en generalsobre ética y transparencia.



TECNOLOGÍA PARA ASEGURAR EL ÉXITO

La gestión 2013-2014 fue exitosa en los proyectos gestionados por TecnologíaInformática. El éxito en estos proyectos se traducen en beneficios para las diferentesáreas (tanto para proveedores como personal de la empresa) de YPFB Chaco S.A.

ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL

Con la ayuda de un equipo multidisciplinario, conformado por consultores externos yrepresentantes claves de diferentes áreas de la empresa, se hizo una actualización

mayor del Sistema de Gestión Documental de YPFB Chaco S.A.

Fue un proyecto que llevó más de 8.000 horas hombre y significó uno de los proyectosmás importantes y exitosos durante la gestión 2013, liderados por el departamento deTecnología Informática.

El nuevo sistema permitirá encarar mejoras en las diferentes áreas de la empresa yaimplementadas como: documentación técnica de operaciones (Exploración, Desarrollo,Perforación, Producción, Proyectos, Salud, Seguridad, Ambiente y RelacionamientoComunitario), respaldo de documentación financiera, legal y administrativa(Planificación y Operaciones Comerciales, Contratos, Adquisiciones y Logística COAL).



Entre las nuevas funcionalidades implementadas destacan: la carga masiva dedocumentos, granularidad en la seguridad y sobre todo el manejo de la informacióncon entidades; es decir, además del tradicional manejo de carpetas y documentos,ahora se pueden asociar objetos e interrelacionarlos, así el usuario final puede hacerbúsquedas más complejas y puede navegar de una manera mucho más amigable.

Este proyecto implicó la actualización del motor de flujos que le permitirá a YPFBChaco S.A. encarar proyectos de automatización de procesos.

COMUNICACIONES UNIFICADAS

Durante la Gestión 2013-2014 el área de Tecnología Informática ha venido sentandolas bases para lo que se denomina Comunicaciones Unificadas, una plataformade aplicaciones que mejoran la productividad individual, grupal y organizacionalpermitiendo y facilitando la administración y el control integrado de diversos canales decomunicación, redes, sistemas y aplicaciones de negocios, integrando los servicios detelefonía, mensajería unificada (la misma bandeja de entrada para correo electrónico,correo de voz y fax), mensajería instantánea corporativa, conferencias web y estadode disponibilidad del usuario en una sola e innovadora infraestructura, que mejorala eficiencia, colaboración, servicio al cliente y la competitividad en última instancia.

Con la portabilidad de la información y la masificación de los dispositivos móviles,se genera una demanda de estos servicios que posibilitan entregar respuestas másrápidas al negocio.

DISPONIBILIDAD EN NUESTROS ENLACES DE COMUNICACIÓN

Se hizo un gran esfuerzo durante la gestión 2013-2014 para mantener una altadisponibilidad de los enlaces de comunicación con plantas y pozos, misma que estuvobordeando el 99%.

• Comunicación a Humberto Suarez 98,27%• Comunicación a Carrasco 99,29%• Comunicación a Vuelta Grande 98,96%

OTROS PROYECTOS CONCLUIDOS CON ÉXITO

La importancia de un proyecto se mide por el beneficio que brinda a las áreasinvolucradas. Hemos tenido proyectos con diferentes cantidades de horas asignadas,presupuestos, entre otros, todos ellos podrán brindar un apoyo grande a nuestraempresa:

• Renovación de nuestra infraestructura de hardware en nuestros servidores.• Virtualización de servidores.• Impresión segura.• Mejoras en la red inalámbrica (WiFi).



INFORMACIÓN CORPORATIVA

Registro en Fundempresa:Matrícula de Comercio No. 00013383

Número de Identificación Tributaria (NIT):No. 1028359026

Creación de Chaco SAM:Decreto SupremoNo. 24409 de 14-11-1996

Giro de la Empresa:Realizar actividades petroleras en Bolivia, en especial lasactividades de exploración, explotación y comercializaciónde hidrocarburos y actividades de generación, transporte,comercialización y distribución de energía eléctrica.

Inscripción en el Registro del Mercado de Valores de laAutoridad de Supervisión del Sistema Financiero: SPVS-IV-EM-PCH-004/99

Oficinas Administrativas:Santa Cruz:Edificio Centro Empresarial EquipetrolAv. San Martín No. 1700, Equipetrol Norte, piso 6Teléfono: (591-3) 3453700Fax: (591-3) 3663050Casilla Postal: 6428

Almacenes:Km. 9 carretera al norteTeléfono (591-3) 3442224

La Paz:Edificio MulticentroAv. Arce, esquina Rosendo GutiérrezTorre B piso 10, oficina 1001Teléfono; (591-2) 2440886Fax: (591-2) 2440856

Página web:www.ypfbchaco.com.bo



| Nevados del Illimani, La Paz.

"La tierra es un solo territorio y la humanidad sus ciudadanos"



UN PAÍS GRANDE EN DIVERSIDAD



Edición: Unidad de Comunicación y Relaciones Institucionales de YPFB Chaco S.A.

Diseño: createam s.r.l.Fotografías: Daniel Alarcón Willy Kenning Max Toranzos Archivos YPFB Chaco S.A.


http://slidepdf.com/reader/full/memoria-anual-ypfb-chaco-sa-2013-2014 156/156

Memoria Anual YPFB Chaco SA 2013 2014

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