Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2010

MEMORIA ANUAL 2010

MEMORIA ANUAL 2010, GOLD FIELDS LA CIMA S.A.A.

PARTE I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

CARTA A LOS ACCIONISTAS

1 Introducción

1.1 Gold Fields La Cima S. A. A.

1.2 Datos generales

1.2.1 Denominación social y domicilio

1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos

1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta

1.2.4 Objeto social

1.2.5 Plazo de duración de la sociedad

1.2.6 Grupo económico

1.2.7 Capital social

1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas

1.2.9 Composición accionaria

1.2.10 Cotizaciones

1.2.11 Otra participación accionaria

1.2.12 Posicionamiento en el sector

1.2.13 Hechos destacados

1.2.14 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

1.2.15 Licencias y permisos

1.3 Misión, visión y valores corporativos

1.3.1 Misión y visión

1.3.2 Valores corporativos

• Seguridad

• Responsabilidad

• Honestidad

• Respeto

• Innovación

• Cumplimiento

1.4 Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima

1.5 Recursos y reservas

2 Visión estratégica

2.1 Análisis situacional

2.1.1 El mercado del cobre

2.1.2 Reglas y regulaciones

2.1.2.1 Impuestos

2.1.2.2 Regalía minera

2.1.2.3 Plan de cierre de minas

2.1.2.4 Aporte voluntario

2.1.2.5 Regulaciones energéticas

2.1.2.6 Marco laboral

2.2 Responsabilidad corporativa

2.2.1 Colaboradores y contratistas

2.2.2 Inversión social

2.2.2.1 Canon minero


2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Área de Influencia Directa

(AID)

3 Gestión administrativa

3.1 Gobierno corporativo

3.2 Código de ética

3.3 Consejo directivo

3.4 Comité ejecutivo

3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas

4 El crecimiento de La Cima

4.1 Cerro Corona

4.2 Proceso

4.3 Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry

4.4 Operación de minado

4.5 Producción 2010

4.6 Ventas

5 Optimización de las operaciones

5.1 Se garantiza la seguridad de los colaboradores

5.2 La protección y el respeto del medio ambiente

5.3 Seguridad

5.4 Logística y Comercial

6 El talento humano de La Cima

6.1 El talento de su gente

6.2 El crecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa

PARTE II

7 La Cima, una operación socialmente responsable y honesta

7.1 Proyectos de desarrollo sostenible

7.1.1 Mejoramiento de pastos

7.1.2 Estudio del potencial hidrológico y riego por aspersión

7.1.3 Forestación

7.1.4 Mejoramiento genético de ganado

7.1.5 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss

7.1.6 Mejoramiento sanitario de vacunos

7.1.7 Asistencia técnica y capacitación

7.2 Proyectos de responsabilidad social

7.2.1 Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de

electrificación rural en Hualgayoc

7.2.2 Servicio de transporte público seguro y gratuito

7.2.3 Servicio de movilidad para escolares

7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

7.2.5 Construcción del puente Lipia

7.2.6 Construcción de escuela en El Tingo

7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc

7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-Inversión conjunta de La

Cima y VCH Servicios Generales

7.2.9 Capacitación en Cenfomin

7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior

Tecnológico Fe y Alegría 57 (Cajamarca)

7.2.11 Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca)

7.2.12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca

7.2.13 Instalación y manejo de biohuertos

7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes

7.2.15 Programa de becas universitarias

7.2.16 Implementación de bibliotecas escolares

7.2.17 Proyecto red integral de escuelas (PRIE) de Hualgayoc

7.3 Compromisos con el área de influencia directa

7.3.1 Desarrollo productivo

7.3.2 Educación

7.3.3 Salud

7.3.4 Electrificación

7.3.5 Empleo local y empresa

7.3.6 Construcción de vías

7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

7.4 Relaciones con los stakeholders

8 Estados financieros

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Gold Fields La Cima S.A.A. durante el año 2010. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete a Gold Fields La Cima S.A.A., los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables.

Lima, 02 de Marzo de 2011

Juan Luis Kruger Sayán Germán Roberto Polack Belaunde

Gerente General Director

CARTA A LOS SEÑORES ACCIONISTAS Señores Accionistas: En cumplimiento de las normas legales y estatutarias de la Sociedad, sometemos a su consideración nuestra Memoria Anual y los Estados Financieros correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de diciembre del 2010. Dichos Estados Financieros han sido debidamente examinados y dictaminados por nuestros auditores externos la firma Caipo y Asociados (asociado a KPMG), mientras que nuestra Memoria Anual contiene información sobre la organización societaria, directiva y gerencial de Gold Fields La Cima S.A.A, empresa constituida a fines del año 2003 y propietaria de los derechos mineros y otros activos vinculados a la Unidad Minera Cerro Corona, ubicada en el distrito y provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca, Perú. El 2010 fue un año en el que el mundo empezó a mostrar signos de evidente recuperación tras la crisis financiera internacional del 2008. Muchos países, entre ellos el Perú y en general Latinoamérica y Asia, recuperaron el ritmo de crecimiento de años anteriores y robustecieron su economía. Este contexto fue sin duda favorable para el desarrollo de las actividades de la empresa. Es así que para Gold Fields La Cima S.A.A, el 2010 será un año difícil de olvidar debido a los excelentes resultados que se obtuvieron. Si bien la recuperación mundial fue notoria, las dudas de los inversionistas respecto de la fortaleza de la recuperación económica mundial sobre todo por el lento despegue de Estados Unidos y los elevadísimos déficits fiscales de algunas economías europeas, hicieron que los precios de los metales preciosos, sobre todo el del oro, considerado uno de los principales activos de refugio, sino el principal, batieran récords históricos. En términos de rentabilidad, los resultados durante el año fueron sostenidamente superiores a los obtenidos en el 2009, lo que hizo que Cerro Corona se mantuviera en todos los trimestres del 2010 como la operación con mejores márgenes de rentabilidad dentro de las operaciones de Gold Fields Limited. Las ventas de la compañía durante el 2010 ascendieron a S/.1,341 millones, lo que representó un incremento de 30% más que lo registrado en el 2009; mientras que las utilidades operativa y neta fueron de S/.718 millones y S/.439 millones, respectivamente, lo que significó un incremento sustancial con respecto al anterior ejercicio. Los sólidos resultados financieros alcanzados permitieron que en el mes de setiembre se efectúe una reestructuración de los pasivos de la compañía. Así, Gold Fields La Cima S.A.A. repagó completamente el préstamo correspondiente al financiamiento inicial de proyecto minero Cerro Corona que en un inicio ascendió a US$ 150 millones y cuyo principal a ese momento era de US$ 100 millones.

Además, se realizó el pago del crédito que manteníamos con nuestra casa matriz y se logró una reestructuración en condiciones muy favorables de la deuda, accediendo a un crédito por US$ 200 millones en el sistema financiero peruano. Esta operación permitió reducir la deuda neta de la empresa en US$ 130 millones y asimismo reducir los costos

financieros en casi 60%. Igualmente importante, y producto de la consolidación financiera de la empresa, en el mes de octubre se pagó a nuestros accionistas el primer dividendo equivalente al 50% de las utilidades distribuibles correspondientes al ejercicio 2009.

Los excelentes resultados obtenidos por Gold Fields La Cima S.A.A. en el 2010 no se debieron solo o principalmente a factores exógenos como el alto precio del oro. Desde el punto de vista operativo logramos consolidar la producción de Cerro Corona por encima de las 800 toneladas por hora. Si recordamos, nuestra capacidad de diseño fue definida en 750 toneladas por hora. Esto representa un incremento importante dado que con la misma capacidad instalada hemos logrado incrementar nuestros niveles de producción con respecto al año anterior, alcanzando la cifra record de 152,000 onzas de oro y 41,400 toneladas de cobre, o 406,000 onzas de oro equivalente, lo que representa un incremento en la producción de 22% con respecto al año 2009.

Además de los resultados financieros y de producción alcanzados, Gold Fields La Cima S.A.A. también alcanzó otros importantes logros en el año 2010.

En lo que respecta a Seguridad, el Instituto de Seguridad Minera (ISEM) nos otorgó el primer puesto a la operación más segura de tajo abierto de todo el Perú, mejorando así el segundo puesto obtenido en el 2009. Ello refleja nuestro compromiso en materia de seguridad, siendo éste nuestro primer y principal valor a nivel corporativo. Nuestra operación no registró ningún accidente con tiempo perdido en todo el año y mucho menos algún accidente fatal. Asimismo, se registraron menos de diez accidentes menores que requirieron algún tratamiento médico durante todo el año. Ello representa una reducción de más del 50% respecto a los accidentes menores registrados en el 2009.

El bienestar y motivación de todos los colaboradores que conforman el equipo humano de Gold Fields La Cima S.A.A. son de suma importancia para la gestión de la empresa. Durante el año se llevaron a cabo importantes proyectos para consolidar la cultura organizacional y mejorar el clima laboral, a través de un arduo trabajo dirigido por nuestro equipo de Recursos Humanos. Como parte de este proceso, todos nuestros colaboradores completaron las encuestas de clima laboral que fueron realizadas en todas las operaciones de Gold Fields a nivel mundial. Con mucha satisfacción podemos reportar que la compañía registró los mejores índices de clima laboral dentro de toda la corporación Gold Fields.

En términos de inversiones de capital culminamos exitosamente, dentro del cronograma establecido y en línea con el presupuesto, la primera ampliación de la presa de relaves. Ello nos ha permitido unificar el dique de arranque de la presa inicial de la quebrada Las Gordas, con la nueva presa de la quebrada Las Águilas. Ambas quebradas están ahora unificadas con un dique en el nivel 3740, lo que constituye una sola presa de relaves.

Otro hecho de importancia para la operación de Gold Fields en el Perú fue la renovación de la certificación ISO 14001 y la obtención de la certificación OHSAS 18001, las cuales certifican y evidencian nuestro compromiso con la seguridad y con los más altos estándares ambientales.

Un tema muy relevante para Gold Fields La Cima S.A.A. es la relación con las comunidades de la zona de influencia de sus operaciones. El 2010 fue un año en el que consolidamos nuestra relación con ellas. Así, aportamos recursos para la construcción de la carretera Kuntur Wasi y la pavimentación de la carretera hasta la ciudad de Hualgayoc, obras que sin duda serán gravitantes para el desarrollo económico de la región Cajamarca.

Otro aporte muy importante de nuestra operación a la comunidad fue el proyecto de electrificación rural. Durante el 2010 prácticamente culminamos la primera fase de la electrificación en las comunidades de Coymolache y El Tingo y la electrificación de la ciudad de Hualgayoc. Asimismo, mantuvimos y desarrollamos diversos programas de desarrollo sostenible. Los más importantes estuvieron dirigidos al mejoramiento de pastos y ganado. Finalmente culminamos la construcción de la planta de procesamiento de leche, la cual entrará en operaciones durante el 2011. Es importante resaltar que todos estos avances son claves para la operación de Gold Fields La Cima S.A.A., pues consolidan nuestras relaciones con las comunidades de influencia directa de nuestra operación.

Respecto a nuestras actividades de exploración, como es de vuestro conocimiento, Gold Fields es parte de un joint venture con Compañía de Minas Buenaventura S.A.A. (a través de su subsidiaria Minera Colquirrumi), en virtud del cual realizamos una serie de exploraciones en la Provincia de Hualgayoc - Bambamarca a través de la empresa Consolidada de Hualgayoc S.A. Debido a problemas de carácter social, Consolidada de Hualgayoc S.A. decidió suspender sus actividades de exploración en setiembre del 2009 en la zona de Vista Alegre, distrito de Hualgayoc, hasta que la situación se normalice y se cuente con las garantías necesarias para retomar las actividades de exploración de manera segura. En virtud a los incidentes sociales se conformó una Mesa de Diálogo con la participación del Ministerio de Energía y Minas, el Organismo Supervisor de la Inversión en Energía y Minería (OSINERGMIN), el Gobierno Regional de Cajamarca, autoridades locales y la población, la que hasta la fecha evalúa los sucesos de violencia ocurridos en la comunidad de Vista Alegre donde se discute además del problema de los pasivos ambientales abandonados, el no otorgamiento de nuevos derechos mineros en la provincia y la eventual cancelación de los ya otorgados. Hasta el 31 de diciembre de 2010, las actividades seguían suspendidas.

Un hecho que también nos llena de satisfacción es que en el año 2010 la compañía, una vez más, fue galardonada por la Bolsa de Valores de Lima (BVL) como una de las empresas con mejores índices de gobierno corporativo del Perú, lo que reitera nuestro compromiso con las mejores prácticas de gobierno corporativo.

Finalmente, no queremos dejar de mencionar que en el 2010 la compañía adaptó sus estatutos al régimen de la Sociedad Anónima Abierta, y modificó su denominación social a Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La Cima S.A.A., lo cual refleja la confianza e interés en la empresa de un número mayor de inversionistas en el mercado de capitales local.

Es importante resaltar que observamos con mucho optimismo el desarrollo económico y social experimentado por el Perú en la última década. Ello nos da confianza y seguridad respecto al desarrollo sostenible de las actividades de nuestra compañía en el futuro.

Agradecemos a nuestros accionistas por la confianza depositada en nuestra compañía, así como a los colaboradores de Gold Fields La Cima S.A.A. y a todas las personas que contribuyeron con nuestra empresa para el logro de los importantes resultados obtenidos durante el ejercicio económico 2010.

Atentamente,

Nicholas John Holland Presidente del Directorio

1. Introducción

1.1. Gold Fields La Cima S.A.A.

Gold Fields La Cima S.A.A. (en adelante La Cima) inició sus actividades de explotación en

Cerro Corona a fines del 2008. En la actualidad, La Cima se encuentra inscrita en la Bolsa

de Valores de Lima (BVL) y, por consiguiente, está registrada en el Registro Público del

Mercado de Valores del Perú de la Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores

(CONASEV) como parte de las empresas que cotizan en la BVL.

1.2 Datos generales

1.2.1 Denominación social y domicilio

• Nombre: Gold Fields La Cima S.A.A. (antes Sociedad Minera La Cima S.A.).

• Domicilio: Av. El Derby 055, Torre I, Oficinas 1001-1002, Residencial Lima Polo and Hunt

Club, Surco, Lima, Perú).

• Teléfono: (51-1) 706-0400.

• Fax: (51-1) 706-0420.

1.2.2 Constitución e inscripción en los Registros Públicos

• La Cima se constituyó mediante Escritura Pública el 19 de noviembre de 2003, otorgada

ante el Notario de Lima, doctor Alfredo Paino Scarpati, con plazo de duración

indeterminado. La sociedad está inscrita en la Partida Electrónica N° 11606015 del

Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

• Mediante Escritura Pública del 5 de julio de 2006, otorgada ante la Notaria de Lima,

doctora Rosalía Mejía Rosasco, se acordó modificar la denominación social de la empresa

de Sociedad Minera La Cima S. A. a Gold Fields La Cima S. A. Dicha modificación se

encuentra inscrita en el Asiento B 00001 de la Partida Electrónica N° 11606015 del

Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

1.2.3 Adaptación al régimen de la sociedad anónima abierta

Mediante Escritura Pública de formalización de acuerdo social de fecha 20 de agosto de 2010,

otorgada ante la Notaria de Lima, doctora Mónica Margot Tambini Ávila, La Cima adaptó su

estatuto al régimen de la sociedad anónima abierta. En consecuencia, modificó su

denominación social a la de Gold Fields La Cima Sociedad Anónima Abierta o Gold Fields La

Cima S. A. A. Dicho acto fue inscrito en el Asiento B00005 de la Partida Electrónica N°

11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima con fecha 17 de

setiembre de 2010.

1.2.4 Objeto social

El objeto social de La Cima es dedicarse a la actividad minera, con la amplitud que permite la

Ley General de Minería. Se incluyen también como parte de su objeto social las actividades

de transporte y comercialización de minerales.

Asimismo, la sociedad puede realizar actividades conexas o complementarias que se

relacionen con la actividad minera y que sean necesarias o convenientes para el ejercicio de

su objeto social.

1.2.5 Plazo de duración de la sociedad

El plazo de duración de la sociedad según el artículo tercero de nuestro Estatuto es

indeterminado.

1.2.6 Grupo económico

La Cima pertenece al Grupo Económico Gold Fields Ltd., sociedad constituida y domiciliada

en la República de Sudáfrica, cuya oficina principal se encuentra en la ciudad de

Johannesburgo.

Gold Fields Ltd. se dedica a la actividad minera, fundamentalmente aurífera, con unidades

operativas en Sudáfrica (Driefontein, Kloof, Beatrix y South Deep), Ghana (Tarkwa y

Damang), Australia (St. Ives y Agnew) y, desde el 2008, en el Perú (Cerro Corona),

operaciones en las que en su conjunto laboran alrededor de 47 mil colaboradores

permanentes.

Gold Fields Ltd. tiene una producción anual aproximada de 3,5[c1] millones de onzas,

reservas de mineral de 78 millones de onzas, y recursos minerales de 281 millones de onzas.

Asimismo, Gold Fields Ltd. desarrolla actividades de exploración en Sudáfrica, Finlandia,

Australia, China y Perú.

Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE), en la

Bolsa de Valores de Johannesburgo (JSE), y en la Bolsa Financiera Internacional de Dubai

(NYSE, JSE, DIFX).

1.2.7 Capital social

El capital social registrado de La Cima es de S/. 1.256.864.979,00 (un mil doscientos

cincuenta y seis millones ochocientos sesenta y cuatro mil novecientos setenta y nueve y

00/100 nuevos soles). La formalización del último aumento de capital consta en la Escritura

Pública de aumento de capital de fecha 16 de junio de 2008, otorgada ante Notario de Lima,

doctor Eduardo Laos De Lama, habiéndose registrado en el Asiento B00004 de la Partida

Electrónica N° 11606015 del Registro de Personas Jurídicas de la Oficina Registral de Lima.

1.2.8 Clases de acciones creadas y emitidas

El capital social de La Cima está compuesto por 1.256.864.979 acciones comunes de un valor

nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevo sol) cada una, íntegramente suscritas y pagadas,

gozando todas de iguales derechos y prerrogativas.

La cuenta de acciones de inversión de La Cima está representada por 175.786.578 acciones

de inversión, de un valor nominal de S/. 1,00 (uno y 00/100 nuevos soles) cada una.

Las acciones de La Cima están inscritas en la Bolsa de Valores de Lima y se negocian con la

nomenclatura LACIMAC1 (acciones comunes) y LACIMAI1 (acciones de inversión).

1.2.9 Composición accionaria

Accionistas comunes titulares de más del 5% del capital social al 31 de diciembre de 2010:

ACCIONISTA ORIGEN GRUPO

ECONÓMICO TOTAL PORCENTAJE

Gold Fields Corona (BVI) Limited

Islas Vírgenes Británicas

Gold Fields 1.156.493.630 92,0142

Alejandro Henry Gubbins Granger

Perú -------- 64.671.500 5,1455

Accionistas con derecho a voto

TENENCIA NÚMERO DE ACCIONISTAS

PORCENTAJE DE

PARTICIPACIÓN

Menor al 1% 1.245 2,84%

Entre 1% y 5% 0 0,00%

Entre 5% y 10% 1 5,15%

Mayor al 10% 1 92,01%

TOTAL 1.247 100,00%

Accionistas de inversión

TENENCIA NÚMERO DE TITULARES

PORCENTAJE DE

PARTICIPACIÓN

Menor al 1% 4.186 53,19%

Entre 1% y 5% 8 13,73%

Entre 5% y 10% 1 9,67%

Mayor al 10% 2 23,41%

TOTAL 4.197 100,00%

1.2.10 Cotizaciones

Las cotizaciones mensuales máximas, mínimas, de apertura y de cierre de las acciones

comunes y de inversión correspondientes al ejercicio anual 2010 son las siguientes:

LA CIMA

Renta variable

Código ISIN Nemónico Año-mes COTIZACIONES 2010 Precio

Apertura S/. Cierre S/. Máxima S/. Mínima S/.

promedio S/.

Cotización de acciones comunes

PEP617501007 LACIMAC1 2010-01 2,45 2,65 3 2,45 2,85

PEP617501007 LACIMAC1 2010-02 2,7 2,64 2,85 2,5 2,68

PEP617501007 LACIMAC1 2010-03 2,63 2,55 2,75 2,55 2,62

PEP617501007 LACIMAC1 2010-04 2,57 2,65 2,75 2,56 2,64

PEP617501007 LACIMAC1 2010-05 2,63 2,36 2,65 2,25 2,49

PEP617501007 LACIMAC1 2010-06 2,31 2,23 2,35 2,1 2,23

PEP617501007 LACIMAC1 2010-07 2,12 2,12 2,17 2,08 2,13

PEP617501007 LACIMAC1 2010-08 2,2 2,45 2,52 2,2 2,34

PEP617501007 LACIMAC1 2010-09 2,5 2,6 2,76 2,45 2,61

PEP617501007 LACIMAC1 2010-10 2,6 2,75 2,95 2,6 2,78

PEP617501007 LACIMAC1 2010-11 2,92 3,07 3,42 2,85 3,12

PEP617501007 LACIMAC1 2010-12 3,15 3,54 3,55 3,1 3,36

Cotización de acciones

de inversión

Código ISIN Nemónico Año-mes COTIZACIONES 2010 Precio

Apertura S/. Cierre S/. Máxima S/. Mínima S/.

promedio S/.

PEP617501008 LACIMAI1 2010-01 2,4 2,62 2,92 2,4 2,75

PEP617501008 LACIMAI1 2010-02 2,62 2,55 2,75 2,48 2,61

PEP617501008 LACIMAI1 2010-03 2,55 2,5 2,63 2,48 2,54

PEP617501008 LACIMAI1 2010-04 2,5 2,57 2,65 2,5 2,59

PEP617501008 LACIMAI1 2010-05 2,56 2,33 2,56 2,16 2,41

PEP617501008 LACIMAI1 2010-06 2,33 2,2 2,33 2,05 2,21

PEP617501008 LACIMAI1 2010-07 2,1 2,05 2,17 1,93 2,03

PEP617501008 LACIMAI1 2010-08 2,15 2,33 2,42 2,08 2,2

PEP617501008 LACIMAI1 2010-09 2,33 2,5 2,65 2,32 2,51

PEP617501008 LACIMAI1 2010-10 2,54 2,68 2,85 2,5 2,68

PEP617501008 LACIMAI1 2010-11 2,76 3 3,31 2,76 3,07

PEP617501008 LACIMAI1 2010-12 3,05 3,46 3,48 3,05 3,29

1.2.11 Otra participación accionaria

La Cima es titular del 99,9% de acciones de la empresa Hualgayoc Holding S.A.C. Dicha

empresa es a su vez titular del 50% de acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A., empresa

titular de concesiones mineras en el distrito de Hualgayoc, provincia de Hualgayoc,

departamento de Cajamarca. El otro 50% de las acciones de Consolidada de Hualgayoc S.A.

son de propiedad de Compañía Minera Colquirrumi S.A.

1.2.12 Posicionamiento en el sector

Cerro Corona es la segunda operación más grande de la Región Cajamarca y, a nivel

nacional, se encuentra dentro de las cinco operaciones mineras de cobre y oro más

reconocidas del país.

1.2.13 Hechos destacados

A continuación señalamos algunos de los hechos más relevantes referidos a la sociedad:

• 2003

Gold Fields Ltd. suscribió un acuerdo de opción de compra con Sociedad Minera Corona S.A.

por el yacimiento Cerro Corona, así como por las concesiones mineras colindantes.

• 2004-2005

Gold Fields Ltd. culminó la adquisición de terrenos superficiales, trabajos de ingeniería y

diseño del proyecto, estudio de impacto ambiental (EIA), investigaciones sobre desagüe del

tajo, remapeo de la geología superficial, relogueo de testigos de perforación previas,

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

2.50

3.00

3.50

20

10

-01

20

10

-02

20

10

-03

20

10

-04

20

10

-05

20

10

-06

20

10

-07

20

10

-08

20

10

-09

20

10

-10

20

10

-11

20

10

-12

Cotización de acciones de inversión

Precio Promedio S/.

investigaciones de los ensayos de verificación y estimados actualizados de los recursos

minerales y reservas minerales.

En diciembre de 2005 se aprobó el Estudio de Impacto Ambiental de Cerro Corona.

• 2006

En enero se culminó la operación de compra del proyecto Cerro Corona, iniciándose la

construcción de la mina en mayo.

• 2007

Se inició la construcción de la presa de relaves Las Gordas y la explotación de la cantera

Riolita.

• 2008

La producción de Cerro Corona se inició en el mes de agosto.

• 2009

Se cumplió el primer año de operación y la planta de beneficio alcanzó su máxima capacidad

de diseño.

La Cima obtuvo la certificación ISO 14001:2004

• 2010

La Cima obtuvo la re-certificación ISO 14001:2004.

Asimismo, La Cima obtuvo la certificación OHSAS 28001:2007.

En la Junta General de Accionistas celebrada el 27 de setiembre de 2010, se acordó por

unanimidad distribuir dividendos por el 50% de las utilidades distribuibles disponibles al 31 de

diciembre de 2009 a favor de los titulares de acciones comunes y de inversión, en línea con lo

que señala la Política de Dividendos de la sociedad, siendo el monto distribuido S/.

83.935.498,00.

1.2.14 Procesos judiciales, administrativos o arbitrales

A continuación, señalamos los procesos judiciales más relevantes de los que La Cima es parte al

31 de diciembre de 2010:

1. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 28 de diciembre de 2007 por Constructores y

Mineros Contratistas Generales S.A.C. contra Madnasath S.A.C. y La Cima, en el cual se

reclama el pago de servicios por la suma de US$ 293.699,00.

2. Proceso judicial de naturaleza civil, iniciado el 19 de junio de 2008 por Mario Walter

Cervera Terrenos y Rojana Becerra Cotrina contra La Cima, Grifos Continental S.A.C. y

otros, en el que se reclama el pago de una indemnización por responsabilidad

extracontractual ascendente a S/. 345.000,00.

3. Proceso arbitral, iniciado el 16 de setiembre de 2009 por Kallpa Generación S.A. contra La

Cima, cuyas pretensiones son: (i) el pago a favor de Kallpa de US$ 4.788.298,22, (ii) el

pago de intereses devengados, y (iii) la resolución del Contrato de Suministro de

Electricidad.

1.2.15 Licencias y permisos

La Cima ha tramitado y obtenido las licencias y permisos que permitieron ejecutar la construcción y

operación del proyecto Cerro Corona.

Las licencias y permisos más relevantes obtenidos por La Cima hasta el 31 de diciembre del 2010

son los siguientes:

- Aprobación del estudio de impacto ambiental (EIA) otorgado por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 514-2005-MEM/AAM, del 2 de diciembre de 2005.

- Aprobación de la modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y Minas

mediante Resolución Directoral 276-2007-MEM/AAM, del 5 de setiembre de 2007.

- Aprobación de la segunda modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 142-2008-MEM/AAM, del 13 de junio de 2008

- Aprobación de la tercera modificación del EIA otorgada por el Ministerio de Energía y

Minas mediante Resolución Directoral 021-2010-MEM/AAM, del 20 de enero de 2010.

- Aprobación del plan de cierre de minas del Proyecto Minero Cerro Corona otorgada por el

Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 131-2008-MEM/AAM, del 4

de junio de 2008.

- Aprobación de la modificación del plan de cierre de minas del Proyecto Minero Cerro

Corona otorgada por el Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 200-

2010-MEM/AAM, del 9 de junio del 2010.

- Permiso de construcción de la planta de procesos y la presa de relaves otorgada por el

Ministerio de Energía y Minas mediante Resolución Directoral 116-2006-MEM-DGM/V, del

31 de enero de 2006.

- Aprobación de la concesión de beneficio Cerro Corona y autorización de funcionamiento de

la planta de beneficio Cerro Corona por 18.600 toneladas por día mediante Resolución

Directoral 1005-2008-MEM/DGM, del 26 de agosto de 2008.

- Certificado de Operación Minera 015-2011-C, otorgado por el Ministerio de Energía y

Minas el 23 de noviembre de 2010.

- Licencias de uso de aguas otorgadas por la Intendencia de Recursos Hídricos del Instituto

Nacional de Recursos Naturales (Inrena) a través de las siguientes resoluciones:

o Resolución de Intendencia 751-2008-INRENA-IRH, del 20 de agosto de 2008.

o Resolución de Intendencia 800-2008-INRENA-IRH, del 3 de setiembre de 2008.

o Resolución de Intendencia 944-2008-INRENA-IRH, del 5 de noviembre de 2008.

- Permiso de uso de aguas otorgado por la administración técnica del distrito de riego de

Cajamarca (ATDRC) a través de la Resolución Administrativa 034-2008-GR-CAJ/DRA-

ATDRC.

- Permiso de uso de aguas subterráneas con fines mineros otorgado por la autoridad local

del agua de Cajamarca a través de la Resolución Administrativa 465-2009-ANA-ALA-C.

- Certificados de inexistencia de restos arqueológicos otorgados por el Instituto Nacional de

Cultura (INC), a través de las siguientes resoluciones:

o CIRA-2004-176, del 5 de agosto de 2004.

o CIRA-2005-244, del 25 de octubre de 2005.

o CIRA-2006-500, del 8 de mayo de 2006.

o CIRA-2007-176, del 7 de junio de 2007.

o CIRA-2007-375, del 3 de octubre de 2007.

o CIRA 2008-113, del 21 de abril de 2008

o CIRA 2008-149, del 23 de mayo de 2008

- Certificado de usuario de insumos químicos fiscalizados, otorgado por la Dirección

Antidrogas de la Policía Nacional del Perú, actualizado mediante Certificado 20507828915-

DIVICIQ, del 16 de setiembre de 2009.

o Permisos para instalaciones de diésel y GLP otorgados por la Dirección Regional

de Energía y Minas de Cajamarca, a través de las siguientes constancias:

o Constancia 0001-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.

o Constancia 0002-CDGL-06-2008, del 1 de febrero de 2008.

o Constancia 0001-CDFJ-06-2004, del 4 de abril de 2008.

o Constancia 0012-CDMV-06-2008, del 18 de abril de 2008.

o Constancia 0001-CDGL-06-2009, del 8 de enero de 2009.

o Constancia 88527-704-2010, del 3 de de setiembre de 2010.

La Cima vela permanentemente por el cumplimiento de la normatividad peruana, los estándares

corporativos, y los compromisos asumidos en su Estudio de Impacto Ambiental.

1.3 Misión, visión y valores corporativos

1.3.1 Misión y visión

Misión

La Cima está comprometida con la optimización de sus operaciones, las mejores prácticas

socioambientales y un crecimiento rentable y sostenible; desarrollando al mejor talento

humano disponible, y promoviendo relaciones de confianza y beneficio mutuo con la

comunidad de su entorno para conseguir la mayor rentabilidad para sus inversionistas.

Visión

Ser la empresa líder de la minería responsable en el Perú, reconocida y respetada;

comprometida con el desarrollo sostenible, el respeto por el medio ambiente y la

excelencia operacional.

1.3.2 Valores corporativos

En La Cima tenemos seis Valores como eje fundamental para el desempeño diario de

nuestros colaboradores. Estos Valores son los siguientes:

- Seguridad

Realizamos nuestras actividades siempre bajo la premisa: «Si no podemos operar de

manera segura, no operamos».

- Responsabilidad

Actuamos de manera responsable y nos preocupamos por el medio ambiente y todos

nuestros grupos de interés, incluyendo a nuestros colaboradores, nuestras comunidades

del Área de Influencia Directa y nuestros accionistas.

- Honestidad

Actuamos con justicia, integridad, honestidad y transparencia.

- Respeto

Nos tratamos mutuamente con confianza, respeto y dignidad.

- Innovación

Alentamos la innovación y el espíritu emprendedor.

- Cumplimiento

Cumplimos con lo que nos comprometemos.

1.4. Año 2015: una ventana hacia el futuro de La Cima

Hoy en día Cerro Corona ha sido la operación más eficiente dentro del grupo Gold Fields Ltd. a

nivel mundial durante los últimos cinco trimestres. Esta posición se ha logrado en muy poco

tiempo, considerando que iniciamos operaciones el tercer trimestre del año 2008.

La Cima tiene el firme compromiso de mantener dicha condición, hasta convertirse en la empresa

número uno en minería sostenible, una minería con altos estándares ambientales, de seguridad,

de relacionamiento, trabajo y capacitación local.

Asimismo, La Cima tiene proyectado re-iniciar las actividades de exploración en la zona de

Hualgayoc a través de Consolidada de Hualgayoc S.A. apenas la situación social lo permitan.

.

1.5 Recursos y reservas

Toda la información referida a los recursos minerales y reservas minerales es estimada al 30

de junio de 2010 e incluye las reservas ajustadas.

Los recursos y reservas minerales se estiman a una apropiada Ley de Corte Económica de

Retorno Neto de Fundición, con costos, tonelajes y leyes que se basan en el modelo de

bloques de recursos. Asimismo, incluyen estimados de cualquier material por debajo de la Ley

de Corte de Retorno Neto de Fundición que se requiera explotar para extraer toda la parte

explotable del recurso.

A menos que se indique lo contrario, todos los recursos minerales y reservas minerales se

estiman al 100% y no son atribuibles con respecto a la propiedad.

Todas las reservas minerales se cotizan en términos de leyes y tonelajes de producción directa

de la mina según se entregan a las plantas de procesamiento metalúrgico.

Las declaraciones sobre reservas minerales incluyen sólo a los recursos minerales medidos e

indicados, modificados para producir reservas minerales y contenidos en el plan de vida de la

mina.

Los recursos minerales y reservas minerales son evaluados mediante auditorías internas y

externas durante el año.

Recursos minerales a junio de 2010

Recursos minerales Ton (TM ) Ton (TM ) Ley (g/t) Ley (g/t) Oro ('000

oz) Oro ('000

oz)

Clasificación: Oro Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09

Tajo abierto

Medidos 30,8 27,5 0,9 1 938 894

Indicados 117,7 116,7 0,8 0,8 2.919 2,94

Inferidos 12,5 4,9 0,5 0,5 201 81

Total de tajo abierto 161,0 149,1 0,8 0,8 4.058 3.915

Pilas de acopio superficiales

Medidas 7,5 6,7 1,3 1,5 324 295

Total superficial 7,5 6,7 1,3 1,5 324 295

Total general 168,5 155,8 0,8 0,8 4.382 4.209

Recursos minerales Ton (TM ) Ton (TM ) Ley (%) Ley (%) Cobre (M.Lb) Cobre(M.Lboz)

Clasificación: Cobre Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09 Jun-10 Jun-09

Tajo abierto

medidos 30,5 26,7 0,5 0,5 331 305

Indicados 117,2 115,6 0,4 0,4 1.117 1.076

Inferidos 12,3 4,8 0,3 0,3 92 35

Total de tajo abierto 160,0 147 0,4 0,4 1.540 1.416

Pilas de acopio superficiales

Medidas 1,2 1,2 0,5 0,5 13 14

Total superficial 1,2 1,2 0,5 0,5 13 14

Total general 161,2 148,2 0,4 0,4 1.553 1.429

Oro equivalente (000 oz) (000 oz)

en recursos minerales Jun-10 Jun-09

Cobre como 4.272 3.931

oro equivalente

Total general

de oro equivalente 8.654 8.140.14

Reservas minerales a diciembre de 2010 (no auditado)

Al 31 de diciembre, este rubro comprende lo siguiente:

Reservas probadas de sulfuros Año 2010

Oro (000 oz) 693 Cobre (M lbs) 225 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 619 Total de equivalentes de oro en 000 oz

1,312

Reservas probables de sulfuros:

Oro (000 oz) 2,017 Cobre (M lbs) 708 Cobre (convertido a equivalentes de oro en 000 oz) 1,947 Total de equivalentes de oro en 000 oz

3,964

Total de reservas probadas y probables de sulfuros

Equivalentes de oro en 000 oz 5,276

000 oz = Miles de onzas

M lbs = millones de libras

2. Visión estratégica

2.1 Análisis situacional 2.1.1 El mercado del cobre

Durante el 2010, hubo una recuperación importante del precio del cobre debido

fundamentalmente a dos factores: una fuerte demanda de material físico por las economías

emergentes, y una recuperación en el consumo de material por parte de las economías

desarrolladas. Adicionalmente a estos factores de mercado, se suma la participación de

inversionistas financieros, lo que genera una mayor presión al alza en los precios de los

principales metales básicos, especialmente del cobre.

Por el lado de la demanda, se espera un crecimiento mundial en el consumo de material

físico en el rango del 4% al 5%, lo cual no será compensado con nuevas producciones, ya

que el crecimiento en la producción se espera se encuentre entre el 1% y el 2%.

Considerando lo antes descrito, se espera que para el año 2011 se presente un déficit de

material físico entre 400.000 TM y 600.000 TM de cobre fino, lo que debería soportar los

precios actuales. Sin embargo, aunque existen fundamentos sólidos dentro del mercado

del cobre, es importante tomar en cuenta que existe una importante participación de los

fondos de inversión, lo que puede generar volatilidad en el corto plazo.

Sin embargo, es importante tomar en cuenta que los inversionistas se encuentran

analizando los siguientes factores del mercado:

• El nivel de inventario mundial no refleja el actual nivel de precios. Los inventarios se han

incrementado en aproximadamente 10% de setiembre de 2010 a la fecha.

• Existe una particular volatilidad en el precio de los metales básicos, principalmente en el

precio del cobre.

Se puede apreciar que el mercado se encuentra anticipando la falta de cobre. Sin

embargo, esta situación deberá ser verificada por el consumo real durante los próximos

meses. Los principales consumidores de material físico actualmente son China, Europa y

Estados Unidos. Sin duda, es un excelente momento para el cobre, pero se trata de una

situación coyuntural, la cual se debe quizá también a que el mercado se encuentra sobre

reaccionando a la especulación que se viene dando.

2.1.2 Reglas y regulaciones

2.1.2.1 Impuestos

Los principales impuestos que afectan las actividades de La Cima son:

a. Impuesto a la Renta

Las empresas peruanas están afectas generalmente a una tasa del Impuesto a la Renta del 30%.

Adicionalmente, la distribución de dividendos a personas naturales (domiciliadas o no en el Perú) o

personas jurídicas no domiciliadas, está sujeta a una tasa del Impuesto a la Renta del 4,1%.

En el año 2007, La Cima firmó un acuerdo de Estabilidad Jurídica con el Gobierno Peruano a

través de PROINVERSION, estabilizando el régimen de impuesto a la renta vigente al año 2007

por un periodo de diez años.

b. Impuesto Temporal a los Activos Netos (ITAN)

Este impuesto grava el valor de los activos netos de las empresas reflejados en su respectivo

Balance General al 31 de diciembre del año anterior. La tasa del ITAN es de 0,4% del valor de los

activos netos que excedan el equivalente a S/. 1.000.000,00. Este impuesto puede ser

compensado contra los pagos a cuenta del Impuesto a la Renta mensuales o el pago definitivo del

Impuesto a la Renta anual, y, de exceder a este último, es posible solicitar la devolución.

c. Impuesto General a las Ventas (IGV)

Este impuesto grava las siguientes transacciones:

- Venta de bienes muebles en territorio peruano.

- Prestación o utilización de servicios en territorio peruano.

- Importación de bienes.

- Otros como contratos de construcción, primera venta de inmuebles efectuada por el

constructor, etcétera.

Los exportadores pueden recuperar el crédito por IGV, en forma mensual, con un límite máximo

equivalente a la aplicación de la tasa del IGV, que para el año 2010 fue del 19%, al valor FOB de

sus exportaciones mensuales. Este recupero puede ser solicitado a través de cheque no

negociable, notas de crédito, o puede ser aplicado para compensar el pago de cualquier otro

tributo que sea ingreso del Tesoro Público.

d. Impuesto a las Transacciones Financieras (ITF)

Afecta, entre otros, a cualquier operación de transferencia, movimiento, débito o crédito realizado

en cuentas bancarias en el sistema bancario peruano. La tasa de este impuesto es de 0,05%.

e. Impuesto de Alcabala

Afecta todas las transferencias de propiedad de bienes inmuebles urbanos o rústicos. La tasa del

impuesto es de 3%, la cual es asumida únicamente por el comprador correspondiente.

2.1.2.2 Regalía minera

La regalía minera se calcula sobre la base del valor del concentrado de mineral, según su

cotización en el mercado internacional. La regalía minera se determina según las siguientes tasas

y rangos:

(i) hasta US$ 60 millones en ventas anuales de concentrado: 1%;

(ii) por el exceso de US$ 60 millones a US$ 120 millones en ventas anuales: 2%; y,

(iii) por el exceso de US$ 120 millones en ventas anuales: 3%.

2.1.2.3 Plan de cierre de minas

Las empresas mineras requieren tener aprobado un plan de cierre de minas. Cualquier reserva

contable destinada a esta planificación, se encuentra clasificada como no deducible para efectos

del Impuesto a la Renta.


Varias empresas mineras que operan en el Perú han suscrito con el Estado peruano un acuerdo de

aporte voluntario que será destinado a apoyar el desarrollo de las comunidades y pueblos

localizados en las zonas donde estas empresas realizan sus actividades. Esta contribución

voluntaria no es deducible para efectos del Impuesto a la Renta.

2.1.2.5. Regulaciones energéticas

El titular de la actividad minera podrá producir su propia energía u obtener el suministro de

energía de las empresas generadoras o distribuidoras que presten el servicio, bajo condiciones

de cliente libre (suministro mayor a 200 kW).

En caso el titular de la actividad minera desarrolle la actividad de generación eléctrica para el

suministro de energía de su planta de operaciones, deberá contar con el título habilitante

correspondiente otorgado por la Dirección de Concesiones Eléctrica de la Dirección General de

Electricidad del Ministerio de Energía y Minas o, en su caso, por la dirección regional

competente. Este documento permitirá a su titular hacer uso de bienes públicos y obtener la

imposición de servidumbres para la construcción y operación de centrales de generación y

obras conexas.

El tipo de título habilitante requerido se determinará en función al recurso que se utilice en la

generación eléctrica (combustible, recursos hídricos, recursos renovables). Cuando se trate de

una central de generación eléctrica que utilice recursos hidráulicos o recursos renovables y

cuente con una potencia instalada superior a 500 kW, deberá contar con una concesión

definitiva. En el caso de que la planta de generación eléctrica sea térmica y la potencia

instalada sea superior a 500 kW, deberá contar con una autorización. Estos títulos habilitantes

tienen una vigencia indefinida.

Además, cuando se requiera tender redes para conectarse al sistema principal o garantizado

de transmisión, se deberá contar con una concesión de transmisión. Mediante este título

habilitante, el titular podrá desarrollar la actividad de transmisión eléctrica, quedando obligado

a permitir la utilización de su sistema por parte de los terceros que se lo requieran.

En caso que el titular de la actividad minera desee obtener el suministro de energía a través de

la compra de energía a las empresas generadoras o distribuidoras que presten este servicio,

podrá adquirirlo normalmente bajo el régimen de precios libres. Si la demanda de dicho titular

fuera inferior a los 200 kW, se encontrará bajo el régimen de usuarios regulados quienes están

obligados a adquirir la energía requerida de la empresa que preste el servicio de distribución

en la zona en la que opera su planta. Si, por el contrario, la demanda anual del titular de la

actividad minera fuera superior a los 200 kW e inferior a los 2.500 kW, podrá contratar el

suministro de energía como usuario libre o regulado, a su elección. El régimen de usuarios

libres le permitirá contratar la energía requerida tanto de una empresa generadora como de

una empresa distribuidora, estando bajo un régimen de libertad de precios respecto a la

potencia y energía requerida.

2.1.2.6. Marco laboral

En la actividad minera, los trabajadores tienen los mismos derechos laborales que los

trabajadores del régimen laboral común. Sin embargo, debido a la naturaleza especial de las

labores que prestan los trabajadores mineros, existe determinada normatividad legal específica

para dicho sector. Estas normas son las siguientes:

a. Ingreso mínimo minero:

Los trabajadores mineros, empleados u obreros, incluidos los trabajadores de contratistas

y subcontratistas, tienen derecho a percibir el ingreso mínimo minero, el mismo que es

equivalente a la remuneración mínima vital incrementado en un 25%.

b. Jornada de trabajo:

Los trabajadores de la actividad minera se sujetan a las normas que regulan la jornada,

horario y trabajo en sobretiempo de los trabajadores del régimen común de la actividad

privada.

No obstante, debido a las labores que realizan los trabajadores de este sector, las

empresas mineras implementan jornadas acumulativas, las mismas que son permitidas en

tanto no superen la jornada máxima legal, es decir, las 48 horas semanales previstas en la

normatividad.

c. Seguridad y salud ocupacional:

Los empleadores mineros deberán cumplir con lo regulado en el Reglamento de Seguridad

y Salud Ocupacional en Minería vigente a partir del 1 de enero de 2011.

d. Jubilación minera:

El régimen de jubilación minera comprende a los trabajadores que laboran en minas

subterráneas, a tajo abierto y en centros de producción minera, en este último caso,

siempre que durante la ejecución de sus funciones estén expuestos a los riesgos de

toxicidad, peligrosidad e insalubridad.

La edad de jubilación depende de la labor desarrollada, del lugar de prestación del servicio

y del grado de toxicidad, peligrosidad e insalubridad al que esté expuesto el trabajador.

e. Día del Trabajador Minero:

Serán considerados como feriados no laborables los declarados por el Gobierno, así como

los establecidos por convenio colectivo.

Asimismo, el 5 de diciembre de cada año ha sido declarado “Día del Trabajador Minero”, el

cual constituye un día feriado no laborable remunerado para los trabajadores del sector.

2.2 Responsabilidad corporativa

2.2.1 Colaboradores y contratistas

Personal perteneciente al Área de Influencia Directa que labora en Cerro Corona a

diciembre de 2010 en La Cima y en empresas contratistas:

Comunidad Número de

colaboradores

Coymolache 98

El Tingo 82

Hualgayoc 244

Pilancones 99

TOTAL 523

Personal perteneciente al Área de Influencia Directa que labora en La Cima a

diciembre de 2010:

Comunidad Número de

colaboradores

Coymolache 19

El Tingo 23

Hualgayoc 18

Pilancones 13

TOTAL 71

Total de la planilla a diciembre de 2010 336 Total del personal proveniente de Comunidades del AID 71

Porcentaje 21%

Personal que labora en La Cima a diciembre de 2010 dividido por género:

Diciembre de 2010 Número de

colaboradores Porcentaje

Femenino 52 15%

Masculino 284 85%

Total 336 100%

Personal que labora en empresas contratistas a diciembre de 2010:

Contratistas Independ. Prof. Serv.

Man Power S. A.

Total de Contratistas

Operaciones 704 10 23 737

Proyectos 474 0 7 481

Total Headcount Contratistas 1.178 10 30 1.218

2.2.2 Inversión social

2.2.2.1 Canon minero

El canon minero es la participación de la que gozan los gobiernos locales (municipalidades

provinciales y distritales) y los gobiernos regionales del total de ingresos y rentas obtenidos por

el Estado como consecuencia de la explotación de los recursos minerales (metálicos y no

metálicos). Se distribuye entre los gobiernos regionales, provinciales y distritales de acuerdo

con índices de distribución fijados por el Ministerio de Economía y Finanzas que se desarrollan

sobre la base de criterios de población y pobreza vinculados a la carencia de necesidades

básicas y déficit de infraestructura.

Los fondos provenientes del canon minero podrán utilizarse exclusivamente para el

financiamiento o cofinanciamiento de proyectos de inversión u obras de infraestructura de

impacto regional y local.

-


El 15 de marzo de 2010, la Junta Obligatoria de Accionistas acordó la suscripción del Convenio

“Programa Minero de Solidaridad con el Pueblo” (PMSP) por el ejercicio 2010, a efectos de

constituir una fuente de recursos privados adicionales que se destinarán a obras de inversión

social en las zonas de influencia de Cerro Corona.

2.2.3 Desembolsos en el desarrollo socioeconómico del Área de Influencia Directa (AID)

La Cima ha desembolsado a lo largo del 2010 la suma de S/. 14.884.000 a favor de distintas

empresas comunales de su Área de Influencia Directa, como parte del programa de

compromisos para generar empleos indirectos. En los dos cuadros siguientes se observan, en

primer lugar, las diez empresas con mayor índice de participación en dicho programa y, en

segundo lugar, los principales rubros de inversión de acuerdo al gasto realizado por La Cima

en las actividades contratadas a las empresas de la comunidad:

2,749,000

904,000 769,000

638,000 593,000 579,000 570,000 554,000 479,000

0

500,000

1,000,000

1,500,000

2,000,000

2,500,000

3,000,000

US

$ (

'00

0)

Empresa

Monto de inversión en empresas de la comunidad (top 10)

Año 2010

3. Gestión administrativa

3.1 Gobierno corporativo

La Cima está comprometida con

corporativo y de sus valores corporativos

internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa,

cuales se busca difundir y promover en el actuar diario un comportamiento ético y

responsable.

Reafirmando el compromiso con los principios de buen gob

2010 La Cima, por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen

Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima

mostraron en el año 2009 las mejores prácticas de respons

y stakeholders (grupos de interés)

equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.

10%

10%7%

Principales actividades contratadas con las empresas de la

comunidad, divididas según el porcentaje de la inversión

Alquiler Maquinaria Pesada

Servicios Varios

Obras Civiles

está comprometida con el cumplimiento de los principios de buen gobierno

de sus valores corporativos. Para tal fin, cuenta con un conjunto de políticas

internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa,


Reafirmando el compromiso con los principios de buen gobierno corporativo, en junio de

por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen

Gobierno Corporativo de la Bolsa de Valores de Lima, el cual integra a las empresas que

2009 las mejores prácticas de responsabilidad frente a sus accionistas

(grupos de interés), basadas en principios de transparencia, confianza,

equidad, responsabilidad social, fluidez e integridad de la información.

51%

17%

5%



Año 2010

Alquiler Maquinaria Pesada Mano de Obra

Servicios Varios Alquiler Equipo Liviano

Obras Civiles SS.GG.

e buen gobierno

nto de políticas

internas de cumplimiento obligatorio para todo el personal de la empresa, mediante las


ierno corporativo, en junio de

por segundo año consecutivo, fue incorporada en el Índice de Buen

a las empresas que

abilidad frente a sus accionistas

basadas en principios de transparencia, confianza,

51%



Alquiler Equipo Liviano

Cabe precisar que, dado que Gold Fields Ltd. cotiza sus acciones en la Bolsa de Nueva

York (NYSE) y está registrada en la United States Securities and Exchange Commission

(SEC), La Cima está sujeta a los requerimientos de la SEC en relación con el gobierno

corporativo y las revelaciones. Asimismo, la empresa matriz también cotiza en la Bolsa de

Johannesburgo, por lo que también le son aplicables las normas de “King II”.

3.2 Código de ética

La Cima asume un comportamiento ético y equitativo mediante una cultura corporativa no

sectaria, apolítica, social y ambientalmente responsable. Promueve los valores y principios

de justicia e integridad, respeto por los derechos humanos, comportamiento transparente,

honesto y responsable, y cumplimiento con los estándares del buen gobierno corporativo.

La Cima ha implementado un Código de Ética que resume los principios sobre

responsabilidad y comportamiento ético, resaltando y fortaleciendo los valores

fundamentales que son la base de su cultura organizacional. El Código de Ética hace

énfasis en los conflictos de interés, la información confidencial, los obsequios y cortesías,

las operaciones comerciales, la utilización de bienes y servicios, las negociaciones con

acciones, la jornada laboral y vacaciones, así como el reporte de conductas no éticas.

El código de ética aprobado por el Directorio y la gerencia de la Corporación, rige para

todos los empleados, directores ejecutivos, contratistas, proveedores y clientes desde el

inicio de su relación con la empresa. Se promueve internamente el cumplimiento del

Código de Ética a través de capacitaciones anuales y de los medios de comunicación

internos.

La Cima cuenta con el programa Ethics Hotline o Línea Ética Directa (de forma gratuita a

los usuarios), cuyo uso se promueve entre sus colaboradores para denunciar cualquier

conducta no ética, incumplimiento o violación del Código de Ética. Todas las denuncias

recibidas son registradas e investigadas hasta su conclusión. En la actualidad, Deloitte es

la empresa responsable de la recepción de las denuncias, garantizando el anonimato en

cada una de ellas.

Según el Código de Ética, se deberán evitar situaciones conflictivas entre los intereses

personales y los de La Cima, por lo que todos los colaboradores suscriben anualmente una

Declaración Jurada de Conflictos de Interés, en la que deben declarar cualquier conflicto

que pudieran tener frente a la empresa. Todos estos testimonios son revisados y, de ser el

caso, investigados.

Asimismo, La Cima cuenta con una Política Antifraude, cuya finalidad es prevenir el riesgo

de que se cometan actos fraudulentos y/o de corrupción al interior de la compañía.

3.3 Consejo directivo

Directorio

Presidente del directorio

Nicholas John Holland BComm, BAcc, Universidad de Witwatersrand, Sudáfrica, de

nacionalidad inglesa. Presidente del directorio. En la actualidad, se desempeña como chief

executive officer de Gold Fields Limited, cargo que ocupa desde el 1 de mayo de 2008.

El señor Holland tiene 28 años de experiencia en la administración financiera. Antes de unirse

a Gold Fields, fue director financiero y gerente senior de Finanzas Corporativas de Gencor

Limited. También director suplente de Rand Refinery Limited.

Director

Richard W. Graeme, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el 2006. BS en

ingeniería geológica de la Universidad de Arizona, Estados Unidos. Desde junio de 2008, se

desempeña como vicepresidente y gerente general de Lumina Copper S.A.C.

Trabajó para Phelps Dodge Corp. en varios cargos durante veinte años. Fue vicepresidente

del Alaskan Gold Division para Sharon Steel y luego vicepresidente de Operaciones.

Además, fue vicepresidente de Operaciones para Golden Queen Mining Co. de 1996 a 1999.

En el grupo Gold Fields, fue vicepresidente y jefe de País para la compañía en Ghana (1999-

2003), vicepresidente y gerente general en el Perú (2003-2007), vicepresidente y jefe de País

en Venezuela (2007-2008).

Director

Raúl Barrios Orbegoso, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.

Abogado (1958) y economista (1966). Magíster en Derecho por Southern Methodist University,

Dallas, Texas, Estados Unidos. Advanced Management Program, Universidad de Harvard.

Consultor legal y económico. Presidente del directorio de Empresa Siderúrgica del Perú

(SiderPerú); Industrias Nettalco S.A.; Gildemeister & Co.; Scania del Perú S.A.; Empresa

Agrícola Chicama; Compañía de Inversiones y Gestiones. Director de Laive S.A. y de

Industrias Vencedor S.A. Socio principal del Estudio Bafur.

Director

Roberto Dañino Zapata, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2006.

Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú y de la Universidad de Harvard,

Estados Unidos.

Ha sido senior vice-president y general counsel del Banco Mundial y secretario general de

ICSID (2003-2006). Ex presidente del Consejo de Ministros del Perú (2001-2002) y embajador

del Perú en Estados Unidos (2002-2003). Hasta el año 2001 fue socio de la firma de

abogados Wimer, Cutler & Pickering (Washington D.C.), en donde presidió el departamento de

América Latina.

En la actualidad, es vicepresidente del directorio de Hochschild Mining Plc (Reino Unido).

Asimismo, es director de MiBanco, AFP Integra, Grupo RPP, Cementos Pacasmayo, Gold

Fields Inc. (Sudáfrica), Lake Shore Gold (Canadá), Results For Development (Estados Unidos)

y Youth Orchestra of the Americas (Estados Unidos).

Director

Germán Roberto Polack Belaunde, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el

año 2006. Abogado de la Pontificia Universidad Católica del Perú (1982). Miembro de

Comisiones Consultivas del Colegio de Abogados de Lima. Director de BrightLife English Perú

S. A.; Minera Gold Fields S.A.A.; Acme Analytical Laboratories Perú S.A.; Eastpac Minerals

Perú S.A.; y Minera Andes del Norte S.A.

Director

Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.

Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en

Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,

es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y

más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.

Vínculos por afinidad o consanguinidad

Los directores no tienen vínculo por afinidad o consanguinidad con el gerente general ni con

los gerentes de Gold Fields La Cima S.A.A. Asimismo, los gerentes no tienen vínculo por

afinidad o consanguinidad entre ellos.

Directores independientes

Los directores independientes que no se encuentren vinculados con la administración ni con

los accionistas principales de la empresa son Richard W. Graeme, Raúl Barrios Orbegoso,

Roberto Dañino Zapata y Roberto Polack Belaunde.

3.4 Comité ejecutivo

Gerente General

Juan Luis Kruger Sayán, de nacionalidad peruana. Director de la empresa desde el año 2007.

Graduado en Administración de Empresas de la Universidad del Pacífico, Perú. Magíster en

Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, Estados Unidos. En la actualidad,

es director ejecutivo y gerente general de Gold Fields La Cima S.A.A.

Fue gerente general de Lan Perú S.A. y cuenta con cuatro años de experiencia en minería y

más de diez años desempeñando cargos de alta dirección en empresas trasnacionales.

Gerente General de Cerro Corona

Víctor Manuel Díaz Yosa, de nacionalidad peruana. Ingeniero metalúrgico, graduado de la

Universidad Nacional de San Agustín de Arequipa, Perú. Cursos de posgrado en la Colorado

School of Mines (Evaluación Estratégica de Proyectos) y Universidad de Berkley (Costos) en

Estados Unidos y la Universidad de Piura en el Perú (PAD: Programa de Alta Dirección y

PDM: Programa de Dirección de Operaciones). Además, el curso The Bullet Proof Manager de

Crestcom en el Perú.

Gerente general de Cerro Corona desde setiembre de 2006. Fue gerente País en México con

Newmont Mining de 2002 a 2006. Fue gerente de Procesos y Producción de 1992 a 2002 en

Minera Yanacocha S.R.L.. Ocupó diferentes puestos en Compañía de Minas Buenaventura de

1984 a 1992.

Gerente de Finanzas (Chief Financial Officer)

Rodolfo Michels Villagrán, de nacionalidad estadounidense. Chief Financial Officer (CFO) de

Gold Fields La Cima S.A.A. desde el año 2008, graduado en Administración de Empresas en

Seton Hall University, Estados Unidos.

Fue vicepresidente de Operaciones de Cía. International Gold Resources y director comercial

de Newmont Mining Corporation. Cuenta con cuarenta años de experiencia en compañías

mineras multinacionales.

Gerente de Asuntos Corporativos y Legales

Diego José Ortega Meneses, de nacionalidad peruana, gerente regional de Asuntos

Corporativos y Legales (2006) y secretario del directorio de Gold Fields La Cima S.A.A.

(2009). Asesor externo de Gold Fields La Cima S.A. (2003-2006). Abogado graduado de la

Universidad de Lima, con magíster en Derecho Internacional y Transacciones Internacionales

de la Universidad de Duke (Estados Unidos). En la actualidad, cursa una maestría en el

Programa de Especialización en Gerencia General, de la Universidad de Harvard (Estados

Unidos).

Cuenta con 12 años de experiencia en el sector minero. Además, fue responsable del área de

Recursos Naturales, Medio Ambiente y Tierras del Estudio Osterling, y asesor principal de la

Coordinación Nacional de Comisión de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri).

Gerente Corporativo de Recursos Humanos

Adrián Mendoza Talavera, de nacionalidad peruana. Gerente Corporativo de Recursos

Humanos de Gold Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Graduado de la Universidad

Nacional de San Agustín de Arequipa con Programa de Alta Dirección (PAD) en la

Universidad de Piura.

Cuenta con más de treinta años de experiencia en recursos humanos y ha trabajado en

empresas de gran nivel como la Embotelladora Latinoamericana S.A.-Coca-Cola S.A., Gloria

S.A., Doe Run Perú, entre otras.

Gerente de Operaciones de Cerro Corona

Alberto Cárdenas Rodríguez, de nacionalidad peruana. Gerente de Operaciones de Gold

Fields La Cima S. A. A. desde el año 2009. Antes fue gerente de Mina de Cerro Corona,

desde setiembre de 2007. Ingeniero civil de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)

y magíster en Administración Estratégica de Empresas graduado de la Escuela de Negocios

de la PUCP. Laboró más de 12 años en Minera Yanacocha S.R.L., donde ocupó diversos

cargos en las áreas de Proyectos, Optimización de Procesos y Mina.

Gerente de Logística y Comercial

Ralph Alosilla-Velazco Vera, de nacionalidad peruana. Gerente de Logística y Comercial de

Gold Fields La Cima S.A.A. desde enero de 2008. Antes fue gerente de Administración y

Logística de Inversiones República S. A., empresa del Grupo Glencore. También laboró por

más de 15 años en Southern Peru Copper Corporation, donde ocupó cargos en las Divisiones

de Logística y Proyectos. Es ingeniero industrial de la Universidad de Lima y graduado del

Programa Avanzado de Dirección de Empresas de la Escuela Superior de Administración de

Negocios (ESAN).

3.5 Comité de evaluación y aprobación de cuentas

Mediante acuerdo adoptado en la sesión de directorio del 3 de junio de 2009, el Directorio

creó un Comité de Evaluación y Aprobación de Cuentas para revisar y aprobar la

presentación de los estados financieros individuales intermedios de la sociedad a la

Comisión Nacional Supervisora de Empresas y Valores (Conasev). Dicho comité está

formado por los directores Roberto Polack Belaunde, Roberto Dañino, Raúl Barrios

Orbegoso y Nicholas J. Holland.

4 El crecimiento de La Cima

4.1 Cerro Corona

Cerro Corona se ubica a 80 kilómetros al norte de la capital de la región Cajamarca, en el norte

del Perú, a 3.600 metros de altitud.

Su Área de Influencia Directa está constituida por la comunidad campesina de El Tingo, los

caseríos de Pilancones y Coymolache, y el centro urbano del distrito de Hualgayoc.

Descripción

Cerro Corona es una operación a tajo abierto donde se proyecta movilizar 94 millones de

toneladas de material con contenido mineral por los próximos 14 años, hasta el año 2024. Con

la finalidad de producir 1,9 millones de onzas de oro y 369 K-ton de cobre a través de una

planta de concentrados.

Métodos convencionales de explotación a tajo abierto y tratamiento de minerales de sulfuros

mediante la extracción por flotación de concentrado de cobre y oro son empleados en Cerro

Corona.

El concentrado de cobre y oro es transportado en camiones, aproximadamente unos 380

kilómetros, hasta el terminal portuario de Salaverry, para ser enviado a las fundiciones de Asia

y Europa vía marítima.

4.2 Proceso

El proceso de minado se inicia con el modelamiento geológico del depósito que supuso

perforaciones exploratorias acumuladas por más de 16 mil metros a diferentes profundidades.

La evaluación de los resultados permitió identificar los recursos minerales existentes en el

yacimiento.

Luego de definir los materiales a extraer (cobre y oro), se generó un plan de minado que

permitiera cumplir con los objetivos estratégicos de la empresa.

El proceso extractivo en sí se inicia con la perforación de las áreas indicadas en el plan de

minado, para lo cual se emplearon perforadoras DM-45 con brocas tricónicas de 7-7/8” de

diámetro, para perforar bancos de 10 metros y luego proceder a la voladura.

El material fragmentado es demarcado en el campo antes de iniciar el proceso de carguío y

acarreo, para el cual se emplean equipos de carguío de 13 metros cúbicos de capacidad, y

camiones de 90 toneladas métricas de capacidad. El mineral es llevado hacia la chancadora,

que es el proceso inicial de la planta concentradora. Por su parte, el desmonte es llevado al

botadero de desmonte.

La planta concentradora ha sido diseñada para tratar 17.000 toneladas por día, a un ritmo de

775 toneladas por hora, con una disponibilidad de 91,32%.

Las etapas del proceso utilizado en Cerro Corona son las siguientes:

Chancado del mineral

Los diversos tipos de minerales que salen de la mina se acopian en el stock de minerales que

se alimentan en combinaciones adecuadas a través de un cargador frontal a la planta de

chancado, la cual tiene como objetivo garantizar la alimentación del mineral.

La planta comprende dos líneas de chancado que incluyen una tolva de 300 toneladas de

material grueso y una quebradora Abon Sizer cada una. Estos equipos facilitan el chancado de

mineral suave y húmedo con componentes de arcilla. El diseño de alimentación de la

chancadora permite, de ser necesario, el vaciado directo del mineral que viene desde la mina.

Molienda

El producto chancado se transporta a un circuito de molienda de dos etapas, que consiste en

un molino SAG y un molino de bolas en circuito cerrado con ciclones para su clasificación. En

este proceso se debe lograr en el mineral una liberación y clasificación óptima, con

características que garanticen un eficiente proceso de flotación. El material que se rebasa de

los ciclones representa el producto final molido que alimenta a la planta de flotación.

Flotación y reactivos

Su objetivo es recuperar el máximo contenido metálico, así como garantizar la calidad

comercializable del producto. La planta de flotación tiene dos secciones. La flotación rougher-

scavenger produce un concentrado a granel, que luego pasa por remolienda y alcanza una ley

mayor en la sección de flotación de limpieza (cleaner) de cuatro etapas.

Espesamiento y filtrado

Se debe maximizar el uso del agua mediante la eficiencia del espesamiento. Posteriormente, el

filtrado y acopio servirá para maximizar la disposición del concentrado y minimizar la polución.

El concentrado final es espesado y filtrado antes de que se le acopie para su envío final a la

fundición. Las colas de flotación rougher que han sido espesadas y las colas de flotación de

limpieza (cleaner) se envían por gravedad al depósito de relaves.

Tratamiento y recuperación de agua

En este proceso se debe asegurar el abastecimiento de agua para la operación de la planta. El

sistema de recuperación de aguas de la presa de relaves está compuesto por tres subsistemas

de bombeo consecutivo el cual comprende: bombeo desde la presa hacia una estación

Booster; desde la estación Booster hacia una estación fija, y desde esta estación fija hacia la

piscina de agua de procesos.

Laboratorio

La última etapa sirve para garantizar la calidad, efectividad y confiabilidad de los resultados

químicos de las operaciones metalúrgicas, en un contexto de mejora continua.

4.3. Traslado y almacenamiento del concentrado en el puerto Salaverry

En la actualidad, se traslada 500 WMT (tonelada métrica húmeda) de concentrado por día desde

Cerro Corona hacia el terminal portuario Salaverry, ubicado en la Región La Libertad. Los destinos

principales del concentrado son los puertos de Brunsbuttel en Alemania, Saganoseki en Japón y

Onsan en Corea.

Para La Cima, es fundamental y prioritaria la protección ambiental y el impacto social que podría

causarse durante el traslado del concentrado desde Cerro Corona hasta Salaverry, su

almacenamiento y embarque en el puerto.

Para dicho fin, cuenta con un Estudio de Impacto Ambiental para el almacenamiento, transporte y

embarque de concentrado de minerales en el puerto de Salaverry, aprobado por el Ministerio de

Energía y Minas. Asimismo, se efectúan programas de protección, monitoreo, cuidado ambiental y

de gestión social.

Dentro de las principales actividades que se realizan en el puerto Salaverry se encuentran:

� Almacenamiento del concentrado del mineral;

� Carga y transporte del concentrado de mineral; y,

� Embarque.

Para el cuidado del ambiente durante el desarrollo de estas actividades se llevan a cabo los

siguientes planes y programas:

� Acopio de concentrados en tres bodegas cerradas con capacidad de 8.000 WMT cada una.

� Patio de maniobras con cerco perimetral a base de cortinas cortaviento.

� Descarga directa desde el camión a la faja hermética.

� Embarque con faja hermética con sistema colector de polvos.

� Controles de emisiones fugitivas de PM-10 en el almacén intermedio.

� Programa de monitoreo ambiental: aire, ruido, suelo y recursos biológicos marinos.

• Programa de señalización: busca la adecuada señalización tanto vial como ambiental para

ayudar y así controlar, teniendo presente siempre el adecuado manejo vehicular, peatonal y

ambiental.

• Programa de relaciones comunitarias: se emplea una estrategia basada en asuntos sociales de

educación, seguridad vial, comunicación y consulta.

4.4 Operación de minado

El área de Operaciones-Mina es la encargada de velar por todas las diferentes etapas del

proceso de minado. La actividad se inicia con la perforación, la voladura, el carguío de

material y el acarreo, y finaliza con la operación de tramming o manipuleo de material para

alimentar la planta de procesos.

En esta operación, la mayor parte de las acciones de minado están tercerizadas, a cargo

de una contratista especializada en minería, siempre bajo la supervisión y gerenciamiento

de La Cima.

El año 2010 fue favorable, pues se superaron las 13,2 millones de toneladas de material

minado, incluyendo mineral y desmonte. Esta cifra superó en 8% el nivel presupuestado.

Asimismo se movilizaron más de 3,5 millones de toneladas de material de canteras para

las zonas de construcción de presa.

La operación anual finalizó con un ingreso aproximado de US$ 1,87 por tonelada..

4.5 Producción 2010

El tonelaje procesado el 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:

T1 T2 T3 T4

Real 1,554 1,484 1,607 1,495

Presupuestado 1,571 1,537 1,632 1,640

La producción de oro en onzas al 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y presupuestadas:

T1 T2 T3 T4

Real 37,789 33,726 45,998 34,463

Presupuestado 43,272 31,947 35,655 27,852

1,400

1,450

1,500

1,550

1,600

1,650

1,700

T1 T2 T3 T4

Real

Presupuestado

La producción de cobre en toneladas al 2010 dividido por trimestres, en cifras reales y

presupuestadas:

T1 T2 T3 T4

Real 11,143 10,535 10,249 9,475

Presupuestado 9,802 7,334 8,076 7,181

-

5,000

10,000

15,000

20,000

25,000

30,000

35,000

40,000

45,000

50,000

T1 T2 T3 T4

Real

Presupuestado

-

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

T1 T2 T3 T4

Real

Presupuestado

La producción de onzas equivalentes, presentado en onzas al 2010 dividido por trimestres, en

cifras reales y presupuestadas:

T1 T2 T3 T4

Real 110,225 96,510 105,817 93,728

Presupuestado 86,156 64,033 84,113 70,937

Desde julio de 2010 se viene procesando sostenidamente 775 Toneladas secas por hora,

llegando en algunos meses a más de 800 Toneladas, siendo esta cifra superior al de la

capacidad de diseño de la planta.

-

20,000

40,000

60,000

80,000

100,000

120,000

T1 T2 T3 T4

Real

Presupuestado

4.6 Ventas

Los siguientes cuadros presentan la venta de concentrados que se realizó a empresas tanto

locales como extranjeras:

Empresa Concentrados TM

Pan Pacific Copper Co. Ltd. 38.999

LS-Nikko Copper Inc 42.422

Aurubis Ag 49.066

Consorcio Minero S. A. 24.524

Louis Dreyfus Perú S. A. 10.027

MRI Trading Ag 19.947

Glencore Perú S. A. C. 9.998

MK Metal Trading Perú S. A. C. 10.500

Destinos Porcentaje de las ventas

Japón 19

Corea 21

Alemania 24

Suecia 10

Local 27

5. Optimización de las operaciones

5.1 Se garantiza la seguridad de los colaboradores

Como empresa dedicada a la actividad minera, La Cima tiene como objetivo alcanzar un

elevado nivel de seguridad y salud ocupacional para todos sus colaboradores y

contratistas, siendo la prevención de lesiones personales, enfermedades ocupacionales,

daños a la propiedad y pérdidas en los procesos la meta fundamental del sistema de

Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional.

Después de casi un año de preparación, en junio de 2010 La Cima obtuvo la certificación

OHSAS 18001:2007, la cual tiene carácter voluntario y, a nivel mundial, marca la pauta en

seguridad y salud ocupacional. Para ello, se realizó una inversión de aproximadamente

US$ 1.200.000.

Durante el año 2010 Cerro Corona obtuvo el primer lugar en el Concurso Nacional de

Seguridad Minera en la categoría Tajo Abierto, organizado por el Instituto de Seguridad

Minera (ISEM), que evalúa a las empresas mineras más seguras tomando en cuenta las

estadísticas del Ministerio de Energía y Minas del Perú y el desempeño general en el tema

de seguridad y salud ocupacional.

Salud ocupacional

La salud ocupacional y la prevención de enfermedades ocupacionales son prioridades de

La Cima. Para ello, se cuenta con un programa de monitoreo de salud que consta en la

toma de tres tipos de exámenes a todos los trabajadores, en los cuales se evalúa tanto la

parte física como psicológica. Estos exámenes son los siguientes:

- Examen pre ocupacional: de carácter obligatorio para todo postulante a La Cima o

empresas contratistas;

- Examen anual: tiene la finalidad de verificar el estado de salud de los trabajadores

durante su permanencia en la empresa; y,

- Examen de salida o de retiro: se da cuando el vínculo laboral con La Cima o con

alguna empresa contratista concluye.

Asimismo, la salud ocupacional abarca el monitoreo y control de los agentes físicos,

químicos, biológicos y ergonómicos del ambiente de trabajo que podrían dañar la salud de

los colaboradores.

Unidad médica

La unidad médica de Cerro Corona cuenta con 16 personas. Una ambulancia Tipo II

(unidad de transporte para casos críticos), un desfibrilador eléctrico, un

electrocardiograma, un equipo de intubación endotraqueal, equipos de oxigenoterapia, de

fluidoterapia y farmacológico para manejo de shocks de urgencias y emergencias de todo

tipo de pacientes.

5.2 La protección y el respeto del medio ambiente

Cerro Corona recibe asistencia especializada en gestión ambiental desde la oficina

corporativa de Sudáfrica. Todos los sistemas, procedimientos y capacitaciones cumplen

con los estándares y normas nacionales y están acordes con las mejores prácticas

internacionales.

Siguiendo la política ambiental de Gold Fields Ltd., en junio de 2008, poco antes del inicio

de las operaciones, Cerro Corona inició la implementación de su Sistema de Gestión

Ambiental (SGA) basado en la norma internacional ISO 14001:2004. El 24 de diciembre de

2009, se obtuvo la certificación correspondiente. En setiembre de 2010 se pasó con éxito

la auditoría de seguimiento, la cual concluyó sin no conformidades.

Desde el diseño del proyecto Cerro Corona, uno de los temas de mayor relevancia fue el

uso y abastecimiento del agua. Para evitar tomar agua de río, se diseñó la presa de

relaves, con el objeto de almacenar en ella, en temporada de lluvia, el agua excedente de

la cuenca y así utilizarla en las operaciones, principalmente durante la temporada de

estiaje.

Manejo de los residuos sólidos

La Cima aplica las mejores prácticas para el manejo de residuos sólidos, cumpliendo con

las normas de protección ambiental vigentes para dicho efecto; en este contexto, los

residuos sólidos industriales peligrosos, resultantes de la etapa de construcción y de la

etapa de operación, que no pueden ser reciclados, son enviados a rellenos de seguridad

autorizados, mediante Empresas Prestadoras de Servicios de Residuos Sólidos (EPS-RS).

Los residuos industriales que pueden ser reciclados, tales como chatarra, madera o

plástico, se gestionan a través de Empresas Comercializadoras de Residuos Sólidos (EC-

RS).

Los residuos domésticos tales como plásticos, cartones y papeles se gestionan para

reciclaje a través de donaciones a instituciones benéficas o a través de la Municipalidad de

Cajamarca, quienes canalizan los residuos a través de EC-RS. Gracias a este programa,

en el año 2010, Gold Fields La Cima recibió el Premio Sello Verde otorgado por la

Municipalidad de Cajamarca en reconocimiento a las buenas prácticas ambientales.

Los residuos domésticos que no puedan ser reciclados o reutilizados son gestionados

mediante EPS-RS para su disposición final en rellenos sanitarios debidamente autorizados.

Los residuos domésticos orgánicos, debidamente segregados, son reciclados llevándolos a

un proceso de compostaje. El compost obtenido se utiliza como mejorador de suelo, en

áreas de revegetación o, en su defecto, es almacenado en los depósitos de suelos

orgánicos (top soil), los que serán utilizados para la revegetación en la etapa de cierre

como elemento que soportará la cobertura vegetal.

¿Cómo se trabaja?

Una de las principales actividades para la protección del medio ambiente es internalizar en

los colaboradores de Cerro Corona la conciencia ambiental, buscando la mejora continua

en cada una de sus actividades.

Programa de manejo ambiental

Para La Cima, un tema primordial es cuidar la cantidad y la calidad del agua. Con respecto

a la cantidad, se compensa a la comunidad en época de estiaje en el río Tingo. En cuanto

a la calidad, se cuenta con un programa de monitoreo de agua permanente.

Para reducir la generación de polvo en la operación, se riegan los caminos y controlan la

velocidad de los vehículos. Para controlar el efecto del ruido que generan las maquinarías

y vehículos se cuenta con un programa de mantenimiento preventivo. Se tiene restringido

el uso de las bocinas, y las voladuras en la mina solamente se hacen de día, en forma

coordinada con la comunidad.

Además, se muestra una preocupación real y permanente por la protección de la flora y

fauna local. teniendo prohibido a los trabajadores el tráfico y la extracción de flora y fauna;

se realizan también monitoreos bióticos semestrales, uno en temporada húmeda y otro en

temporada seca. Adicionalmente, se realizan evaluaciones que cubren la calidad del agua

en los ríos, la calidad de aire y el grado de acidez de los suelos.

5.3 Seguridad

Cerro Corona cuenta con un servicio de respuesta a emergencias. En los puestos

estratégicos están posicionados bomberos debidamente entrenados para dicho fin,

paramédicos y rescatistas de probada trayectoria.

Para brindar un mejor soporte, La Cima está asociada al SARCC, un servicio provisto por

la Sociedad Nacional de Minería Petróleo y Energía, consistente en brindar apoyo en

emergencias, incluyendo asistencia aérea inmediata para el transporte de heridos graves.

En el año 2010 se ha invertido cerca de US$ 500.000 en sistemas de seguridad.

5.4 Logística y Comercial

Área de servicio responsable de asegurar una correcta administración de la cadena de

abastecimiento de bienes y servicios (logística de entrada - inbound logistics) requeridos

para asegurar la continuidad de la operación, así como de definir la estrategia comercial de

los concentrados producidos en Cerro Corona, incluyendo el transporte desde planta hasta

el almacén intermedio ubicado en Salaverry, para su posterior embarque a los puertos de

destino (logística de salida - outbound logistics), principalmente ubicados en Europa y Asia.

El almacenaje de insumos requeridos para la operación se realiza en ambientes

especialmente diseñados para este propósito, lo cual junto, a un manejo profesional de

existencias, ha permitido un nivel de servicio de 100% en materiales críticos y diferencias

de inventario inferiores al 0,1%.

Con aproximadamente 10 mil metros cuadrados, el almacén central recibió mercadería

general con un valor promedio de inventario de US$ 6,8 millones de dólares durante el año

2010. Es importante destacar el inicio de operaciones del almacén de reactivos, diseñado

con las medidas de seguridad necesarias para recibir y acopiar los químicos empleados en

la planta concentradora.

El área de Contratos ha contribuido a alcanzar los objetivos del Departamento de Logística

y Comercial mediante una correcta coordinación y sinergia lograda con los empresarios

locales, quienes representan el 90% de los servicios de maquinaria pesada, 100% del

alquiler de vehículos ligeros y gran parte de los servicios generales requeridos en Cerro

Corona. El acuerdo en tarifas de mercado y manejo a través de contratistas principales fue

clave para el éxito del desarrollo de diversos servicios críticos.

El área de Compras, responsable de la adquisición de bienes requeridos por las diversas

áreas ubicadas en Cerro Corona, Salaverry, Lima y Cajamarca, ha celebrado alianzas

estratégicas con proveedores de insumos críticos, como combustible, explosivos, reactivos

y bolas de acero, garantizando niveles de servicio que permiten mantener la continuidad de

las operaciones. Asimismo ha trabajado en el desarrollo de proveedores locales para el

abastecimiento de materiales como la cal, y ha impulsado la contratación de mano de obra

de las comunidades de la zona de influencia, mediante acuerdos con los principales

proveedores con operaciones en Cerro Corona. Para hacer más eficientes y efectivos sus

procesos, ha iniciado el desarrollo de herramientas tecnológicas.

Durante el año 2010 la estrategia diseñada por el equipo comercial de diversificar la venta

en contratos de largo plazo y ventas al mercado spot fue exitosa, pues se logró posicionar

el concentrado calidad Cerro Corona en los mercados de países de Europa, además de

Japón, Corea, China, India y Filipinas, maximizando ingresos, mejorando el flujo de

cobranzas, y obteniendo un balanceado periodo de cotizaciones, tal como se muestra en

los siguientes gráficos:

US$ 7.491 Precio promedio del año 2010

US$ 7.459 Precio promedio recibido por La Cima en el

Precio promedio del año 2010

Precio promedio recibido por La Cima en el año 2010

US$ 1.219 Precio promedio del año 2010

US$ 1.232 Precio promedio recibido por La Cima en el año 2010

Como parte de las responsabilidades comerciales, el equipo de la Superintendencia de

Concentrados, responsable de las operaciones de transporte y almacenaje de

concentrados para su posterior embarque desde el puerto de Salaverry, ha alcanzado

estándares por encima de las normas nacionales, siendo un gran ejemplo para otras

operaciones mineras en el Perú, cumpliendo con todas las normas ambientales y de

seguridad, logrando una disponibilidad de la faja transportadora de minerales (shiploader)

de 98% y mermas a los destinos finales inferiores a 0,3%.

6 El talento humano de La Cima

6.1 El talento de su gente

En La Cima están conscientes del valor de sus colaboradores. Por ello, buscan contar con

los trabajadores adecuados, en los puestos adecuados y en el momento adecuado.

Asimismo, apuntan hacia una planificación y optimización del factor humano de la

empresa, dentro del marco de las políticas y las estrategias corporativas.

6.2 El crecimiento de los colaboradores de la mano con la empresa

La Cima se preocupa por el bienestar de sus colaboradores. Por eso, cuenta con un

seguro médico familiar para ellos y sus dependientes.

El bienestar no es solo salud, sino también crecimiento personal y profesional. Por ello, se

presta especial atención a las necesidades profesionales y personales de los

colaboradores, de tal manera que se les pueda brindar el entrenamiento y la capacitación

adecuada para su desarrollo.

El talento humano de La Cima, comprometido, motivado, eficiente y con capacidad de

gestionar el entorno complejo, es el corazón del éxito de la organización. Por ello, la

empresa está en constante búsqueda de la mejora continua, por medio de un compromiso

humano y social inherente a favor de cada colaborador desde sus relaciones

interpersonales en los distintos roles y niveles

De la mano con diversas instituciones educativas, La Cima fomenta el crecimiento

profesional y promueve una línea de carrera entre sus colaboradores.

La Cima está enfocada en la gestión del desempeño, en el entrenamiento y de la

capacitación, y en mantener actualizado el plan de sucesión de las posiciones críticas de la

empresa con un adecuado nivel de candidatos listos. Igualmente, La Cima mantiene activa

la difusión y vivencia de los valores de la empresa a través de programas específicos que

se suman a los de la cultura organizacional.

En La Cima, el 63% de los colaboradores recibió entrenamiento externo el año 2010, cifra

que supera largamente la oferta de entrenamiento que otras empresas del sector ofrecen a

sus colaboradores. En términos de inversión, supera los US$ 160.000 anuales.

Adicionalmente, en el año 2010 se logró lo siguiente:

• Haber capacitado al 63% de los colaboradores;

• Lograr 82% de nivel de compromiso de los colaboradores hacia la empresa, en la

última encuesta de clima laboral;

• Constituir los comités de clima organizacional, que efectuaron propuestas de

mejora de las cuales ya algunas han sido implementadas;

• Haber culminado el primer programa de liderazgo trascendente para un primer

grupo de gerencias y superintendencias;y,

• Implementación de siete talleres de Team Building, alineados a la estrategia de

integración, la que se consolida con las actividades de fin de año.

La Cima ha integrado exitosamente la cultura empresarial y sus valores; las actividades

que a continuación se detallan, se llevaron a cabo el 2010 en los campos de bienestar y

clima organizacional:

• Programa de alimentación y estilo de vida saludables

En coordinación con el área de Servicios Generales se dictaron charlas de nutrición en

Cajamarca, que contó con la participación de las esposas de los trabajadores.

• Comités de clima laboral

Participaron gerentes y representantes de todas las áreas. Como resultado, la gerencia

aprobó planes de mejora que se implementarán en el transcurso del año 2011.

• Olimpiadas 2010

Se dieron cita 25 equipos en las disciplinas de vóley y fulbito, integrados por el personal de

La Cima y de las empresas contratistas.

• Las actividades recreativas en el campamento de Cerro Corona han mejorado

notoriamente gracias a la implementación de una sala para karaoke, cine, juegos de salón

y gimnasio.

• Difusión e internalización de los valores corporativos La Cima.

• Celebración de las principales festividades:

Día del Trabajo

Día del Padre

Día de la Madre

Día del Minero.

• Celebración de las fiestas de fin de año:

– Presentación de un show artístico en Cerro Corona, en el que tuvieron parte

contratistas y colaboradores de La Cima.

– Jornada de integración con la participación de todos los colaboradores de La Cima

de las diversas sedes, realizado en la ciudad de Cajamarca. Se desarrollaron

actividades deportivas y concluyó con una tarde de talentos.

– Fiesta de fin de año en Cajamarca. Incluyó un sorteo de premios para todos los

colaboradores de La Cima.

– Show infantil navideño para los hijos de los colaboradores de La Cima, con la

participación de 72 niños en Lima y 200 niños en Cajamarca.

7. La Cima, una operación socialmente responsable y honesta

Desde que iniciaron los trabajos en Hualgayoc en el año 2003, se han realizado diversos

programas de desarrollo sostenible, siendo ésta la mejor contribución para el progreso en

la vida de las comunidades aledañas.

Una minería responsable es la que se preocupa por generar e impulsar las actividades de

desarrollo sostenible en sus comunidades. Desde el inicio de las operaciones, se buscó

una alianza que promueva la contratación y capacitación de la mano de obra local, la

utilización de bienes y servicios de la zona, la ejecución de obras de beneficio comunitario,

entre otros beneficios.

La Cima busca integrar, promover y ejecutar los diversos programas y acciones de manejo

social del Área de Influencia Directa, promoviendo los impactos positivos que el proyecto

genere en las diversas localidades.

Indicadores de desarrollo productivo

El siguiente cuadro presenta un estimado de los indicadores de desarrollo productivo del

Área de Influencia Directa a diciembre de 2010, tomando como base las cifras del Estudio

de Impacto Ambiental:

Indicador Línea de base Resultados de

incrementos a diciembre 2010

Incremento

2004-2005 en porcentaje

Área Total de comunidades del AID

6.000 hectáreas 4.800 hectáreas -20%

Pastos cultivados permanentes

850 hectáreas 555.5 hectáreas 65.35%

Rendimiento de pastos permanentes

5 TM/Ha/corte 15 TM/Ha/corte 300%

Cultivo de papa para autoconsumo

146.4 hectáreas 20 hectáreas Semillas Mejoradas

14%

Sembríos forestales

22 hectáreas de quinual y pinos

463 hectáreas de pinos

2104%

Número de familias con ganado vacuno

275 Familias 75 Familias 27%

Población de ganado Vacuno

2.557 Cabezas 2.900 Cabezas 11%

Población de vacunos raza criolla

1.920 Cabezas

Población de vacunos Mejorados

479 Cabezas 300 crías de inseminación

63%

Población de vacunos Raza PPC

158 Cabezas 103 Vaquillonas Brown Swiss, Fondo Rotatorio

65%

Número de vacunos resultados de inseminación artificial

0 300

Producción de leche/vaca/día

6 Litros 2 Litros 33%

Ingreso total anual pecuario/familia

S/.6.630 S/. 2.188 33%

7.1. Proyectos de desarrollo sostenible

7.1.1 Mejoramiento de pastos

Fecha de implementación del

proyecto

Julio de 2006-junio de 2010

Beneficiarios 537 beneficiarios

Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto

Coymolache y Coymolache)

Instalación de 555 hectáreas de pastos

permanentes mejorados

Mantenimiento a 176 hectáreas de pastos con baja

producción

Instalación de 19,25 hectáreas de avena forrajera

Objetivos Corregir la acidez del suelo y elevar los nutrientes

para fortalecer los cultivos

Se escogieron variedades que sobrevivan a la

sequía.

El proceso:

Se sembró trigo rosado y avena forrajera blanca

como nodriza. La planta cuida al pasto en su

instalación hasta que esta ya se defienda por sí

sola. Es decir, como una madre que lo protege del

frío.

Impacto Regional

Estado Proyecto terminado

Inversión US$ 600.000-US$ 900.000

7.1.2 Estudio del potencial hidrológico y riego por aspersión


proyecto

Agosto de 2006-diciembre de 2007

Beneficiarios 14 familias procedentes de las comunidades de El

Tingo, Pilancones y Coymolache

Instalación de 14 módulos de riego por aspersión

en las comunidades descritas, con una capacidad

total de riego de 21,25 hectáreas.

Objetivos Mejorar los actuales reservorios.

Construir medianos y pequeños reservorios que se

abastecerán con la cosecha de agua de lluvia y con

agua procedente de los manantiales.

Impacto Local

Estado Proyecto inicial terminado

7.1.3 Forestación


proyecto

Julio de 2006-junio de 2010

Beneficiarios 422 beneficiarios



Forestación de: 463 hectáreas con un aproximado

de 550 mil pinos (especie: Pino Pátula) y 16,82

kilómetros de cercos vivos de quinual en sus

parcelas.

Objetivos Disponer de leña y madera.

Disminuir la erosión de los suelos

Impacto Local

Estado Proyecto inicial terminado.

Proyección al año 2011 de un incremento de

aproximado 100 hectáreas. El crecimiento estará

en función de los requerimientos de la comunidad.

Inversión US$ 550.000

7.1.4 Mejoramiento genético de ganado


proyecto

2006-junio de 2009

Beneficiarios 50 familias



500 familias

Área de influencia indirecta (Maygasbamba,

caseríos de Río Tingo, Bambamarca, 38 caseríos

de la zona de Hualgayoc)

A junio de 2009, se han realizado 328

inseminaciones artificiales con semen importado

francés de las razas de doble propósito (carne y

leche): Brown Swiss, Normando y Montbeliarde, de

las cuales 139 están diagnosticadas como

preñadas y existen a la fecha 85 crías que se

detallan en el siguiente cuadro.

Objetivos Mejorar el nivel genético del ganado de la zona (la

raza Brown Swiss es la que mejor se adapta).

Repoblamiento de la zona.

Proveer de un medio de producción de carne y

leche para los habitantes de las comunidades

beneficiadas.

Impacto Regional

Estado Proyecto inicial terminado

Proyección al 2011: los comuneros pagarán 50%

del costo de la inseminación artificial.


7.1.5 Fondo rotatorio de vaquillonas Brown Swiss


proyecto

Agosto 2008-a la fecha




Introducción de 104 vaquillonas PPC de la raza

Brown Swiss procedentes de Puno, las que se han

distribuido a igual número de familias de las cuatro

comunidades del AID.

Funciona a manera de la entrega de un crédito:

«Se entrega la vaca preñada y se debe entregar la

cría».

Objetivos Mejorar el ganado de la zona

Las crías devueltas serán inseminadas y

distribuidas nuevamente las familias que no han

sido beneficiadas con este fondo rotatorio.

Impacto Local a regional

Estado Proyecto en proceso


7.1.6 Mejoramiento sanitario de vacunos


proyecto

2006-2010

Beneficiarios Comunidades del AID (El Tingo, Pilancones, Alto


Año 2006: 633 cabezas de ganado vacunadas.

95 comuneros beneficiados.

Año 2007: 1.500 cabezas de ganado vacunadas.

150 familias beneficiadas.

Año 2008: 2.000 cabezas de ganado vacunadas

141 familias beneficiadas.

Representa el 75% de ganado vacuno del AID.

Los beneficiarios aportan el 50% de los costos del

servicio.

Objetivos Proteger al ganado del Carbunco sintomático y

parásitos internos gastrointestinales, pulmonares y

del hígado.

El control sanitario ha permitido mejorar los

rendimientos de carne y leche del ganado tratado

en 10%.

Impacto Local a regional


Proyecciones 2011: subir a 2.500 las cabezas de

ganado dosificadas y vacunadas.


7.1.7 Asistencia técnica y capacitación


proyecto

2006-a la fecha




Objetivos Brindar asistencia técnica personalizada en materia

de:

- Cultivos de pastos

- Forrajes

- Conservación de forrajes

- Riego por aspersión

- Viveros forestales

- Cultivo de papa, chocho, orégano y colza

Impacto Local



7.2. Proyectos de responsabilidad social

La Cima cumple con sus compromisos para contribuir a mejorar las condiciones y calidad

de vida de las comunidades de influencia directa de Cerro Corona.

El siguiente cuadro es un resumen ejecutivo de las actividades de desarrollo social de La

Cima en el Área de Influencia Directa:

ACTIVIDADES INDICADOR 2010

EDUCACIÓN

Construcción de infraestructura

educativa

2 centros construidos

- Escuela de El Tingo

- Jardín de niños de Hualgayoc

Movilidad escolar 118 alumnos de los niveles inicial, primaria y secundaria

son trasladados en forma segura a sus centros de estudios

Becas 5 alumnos becados provenientes de las instituciones

educativas de Hualgayoc y El Tingo

Bibliotecas escolares 31 módulos en implementación para centros educativos de

la zona del AID

Escuelas exitosas 5 directores y 29 docentes mejorarán su calidad

profesional

Como resultado, 359 alumnos mejorarán en Matemáticas y

Razonamiento Verbal

CAPACITACIÓN

Servicio Nacional de

Adiestramiento en Trabajo

Industrial (Senati)

24 personas de la comunidad han sido capacitadas en

electromecánica

Cenfomin 24 personas de la comunidad han sido capacitadas como

operadores de planta y electromecánicos en Senati

VCH-Senati 25 personas de la comunidad han sido capacitadas como

electricidad básica y soldadura

SALUD

Crianza de cuyes 50 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y

en la comunidad campesina cuentan con módulos de

crianza familiar de cuyes

Instalación de biohuertos 70 familias de los caseríos de Pilancones, Coymolache y

en la comunidad campesina cuentan con huertos de cultivo

Campañas medicas Se realizaron ocho campañas en nueve caseríos

beneficiando a 900 personas

Infraestructura de salud 1 posta construida en Pilancones que beneficia a 100

familias de Pilancones, 100 familias de Maraycucho, 80

familias de Tahona

MESA DE CONCERTACIÓN

PROYECTOS 18 proyectos financiados en los temas de desarrollo

productivo, infraestructura vial, riego, agua potable

PROYECTOS APOYO SOCIAL

Generador eléctrico 595 viviendas que actualmente cuentan con electrificación

desde el generador

Trasporte público 200 personas trasladadas de forma diaria y segura hacia

sus comunidades

7.2.1 Transformador de potencia para dar energía a viviendas del sistema de electrificación rural

en Hualgayoc


proyecto

2010-hasta que finalice el proyecto de

electrificación rural

Beneficiarios 595 viviendas de las provincias de Hualgayoc,

Chota y Santa

La Cima ha brindado un generador mientras se

realizan los trabajos de redes de electrificación


Inversión El alquiler del generador eléctrico y el costo de

combustible hacen un total de US$ 261.000,00 por

el año

7.2.2 Servicio de transporte público seguro y gratuito


proyecto

2007-hasta el término de la operación

Beneficiarios Pobladores de los caseríos de Pilancones,

Coymolache Alto y la comunidad El Tingo; y las

empresas comunales que brindan el servicio de

6:30 a. m. a 5:50 p.m. (con dos unidades) y de 6:00

p. m. a 1:00 a. m. (con una unidad)


Inversión US$ 265.000 anuales

Testimonio Joel Muñoz Uriel

Comunero

«El transporte público nos ayuda porque es diario y

gratuito para todas las comunidades El Tingo,

Pilancones, Moraycucho, Tranca, Morán, Chugur y

más»

7.2.3 Servicio de movilidad para escolares


proyecto

2007-hasta el término de la operación

Beneficiarios 118 escolares (inicial, primaria y secundaria)

provenientes de caseríos aledaños a Hualgayoc

que estudian en las instituciones educativas de la

ciudad de Hualgayoc.

Estudiantes de la comunidad de El Tingo.

Empresas comunales que brindan el servicio.


Inversión US$ 171.000 anuales

7.2.4 Aportes a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc


proyecto

2006-a la fecha

Beneficiarios (AID) Distrito de Hualgayoc

Es un espacio de concertación para centralizar

recursos para distribuirlos de manera equitativa y

según las necesidades de todo el distrito de

Hualgayoc.

30 proyectos ejecutados hasta el momento, con un

alcance del 60% de caseríos del distrito.


Inversión Año 2006-2009: S/. 6.226.661,97

Año 2010: Inversión de S/. 3.289.667 en 18

proyectos

DESEMBOLSOS EN MESA DE DIÁLOGO 2010

N° PROYECTO COMUNIDAD FAVORECIDA

MONTO

DESEMBOLSADO

EN NUEVOS

SOLES

1 Crianza familiar de animales

menores y mejoramiento de pastos Coymolache

50.000,00

2 Fondo rotatorio Molinopampa 50.000,00

3 Mejoramiento de producción y

aseguramiento de pastos

Morán Alto, Ojos Corral,

Maraycucho, Tranca de Pújupe

Sector 3 125.371,00

4

Producción y plantación definitiva

de forestales en la microcuenca

Tingo-Maygasbamba

Morán Alto, Ojos Corral,

Maraycucho, Tranca de Pújupe

Sector 3 79.282,00

5 Mejoramiento genético del ganado

lechero del distrito de Hualgayoc

Hualgayoc, Morán Lirio y Hierba

Santa 54.566,40

6

Implementación de mobiliario en

las instituciones educativas del

distrito de Hualgayoc

Distrito de Hualgayoc

244.700,00

7 Instalación y manejo de pastos

mejorados-zona Trucha de Oro

El Tingo, Nuevo Tunaspampa,

La Rinconada, Trucha de Oro,

Sacsapuquio, Coymolache Alto

290.388,00

8 Producción y plantación definitiva

de forestales en la microcuenca de

El Tingo, Nuevo Tunaspampa,

La Rinconada, Trucha de Oro, 320.708,49

Hualgayoc-Arascorgue Sacsapuquio, Coymolache Alto

9

Construcción del sistema de agua

potable para el caserío Yerba

Santa Alta

Yerba Santa Alta 48.740,14

10

Instalación de pastos mejorados

para incrementar la producción de

leche en el caserío de Yerba Santa

Alta. Distrito de Hualgayoc

Yerba Santa Alta 51.295,86

11

Apertura de la trocha carrozable a

nivel de afirmado Cortaderas-

Pingullo Alto

Cortaderas-Pingullo Alto 100.000,00

12

Instalación del sistema de riego

tecnificado del caserío Palo Blanco-

Distrito de Hualgayoc

Palo Blanco 296.267,02

13


potable del caserío Tumbacucho-

Hualgayoc

Tumbacucho 296.641,32

14


potable del caserío Yerba Santa

Baja-Hualgayoc

Yerba Santa Baja 138.395,55

15

Ampliación y mejoramiento del

sistema de agua potable del

caserío Chulipampa-Hualgayoc

Chulipampa 309.648,34

16

Ampliación y mejoramiento del

sistema de agua potable del

caserío de Tahona Alta-Hualgayoc

Tahona Alta 143.663,01

17


potable del caserío de Pingullo

Alto-Hualgayoc

Pingullo Alto 100.000,00

18 Pago de profesores de Cegecom y Distrito de Hualgayoc 590.000,00

personal de salud

TOTAL 3.289.667,13

7.2.5 Construcción del puente Lipia


proyecto

31 de marzo de 2010

Beneficiarios (AID) Transportistas de la comunidad campesina El Tingo

y otras comunidades vecinas como Tranca Pújupe.

El objetivo fue facilitar una vía que les permitiera no

solo transportarse sino llevar sus productos.


Inversión US$ 47.000,00

7.2.6 Construcción de escuela en El Tingo


proyecto

De diciembre 2010 a mayo 2011 (proyectado)

Beneficiarios (AID) Comunidad campesina El Tingo

125 alumnos y 7 docentes, quienes realizarán sus

actividades con mayor comodidad


Inversión Inversión proyectada: S/. 1.318.445,65

Inversión actual: US$ 117.000

Testimonio Gerardo Goycochea Celdán

Gerente de proyecto en la construcción de la

escuela El Tingo

«Es una obra que nunca se ha visto por esta zona y

beneficiará a por lo menos 120 estudiantes. Les

confieso que desde ya nos ayuda porque somos 18

trabajadores de El Tingo quienes participamos acá

y otros más que tienen participación indirecta».

7.2.7 Construcción del Jardín de Niños 414 en Hualgayoc


proyecto

De octubre de 2010 a mayo 2011 (proyectado)

Beneficiarios (AID) Hualgayoc

60 alumnos y 5 docentes


Inversión Inversión proyectada: S/. 679.864,74

Inversión actual: US$ 200.000,00

Testimonios Jhony Valencia Chasquibol

Ingeniero residente de la obra el Jardín de Niños

414, de Hualgayoc

«Esta obra está beneficiando a la comunidad, en

especial a los niños hualgayoquinos. También da

trabajo a algunos pobladores de Hualgayoc, padres

de familia, que pronto tendrán a sus niños aquí».

Elmer Huamán Mendoza

Trabajador en la construcción del Jardín de Niños

414 de Hualgayoc.

«Nos sentimos beneficiados los padres y los niños,

porque están construyendo un jardín moderno para

que los pequeños se sientan contentos, lo

aprovechen y sirva para el futuro de todos».

7.2.8 Capacitación en la especialidad de electricidad (Senati)-Inversión conjunta de La Cima y

VCH Servicios Generales


proyecto

6 de marzo-10 de junio de 2010

Beneficiarios (AID) 40 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y el caserío

de Coymolache.

Capacitación en las especialidades de electricidad

básica y soldadura.

Estado Proyecto terminado.

25 jóvenes fueron certificados.

Inversión La Cima US$ 10.232,14

Destinado al hospedaje, movilidad y alimentación

de los alumnos.

Inversión VCH Servicios Generales S/. 47.200,00

Destinado al pago de los servicios de la institución

educativa.

7.2.9 Capacitación en Cenfomin


proyecto

mayo de 2010 a diciembre de 2010

Beneficiarios (AID) 30 jóvenes procedentes de la ciudad de la

comunidad de El Tingo, y de los caseríos de

Coymolache y Pilancones.

Recibieron una subvención por el tiempo durante el

cual fueron capacitados.

La capacitación fue en las especialidades de

electromecánica y de operadores de planta

concentradora

Estado Proyecto terminado.

24 jóvenes fueron certificados, 80% del total.


Destinado al pago de instrucción, subvención a los

alumnos e implementos de seguridad para sus

prácticas.

Testimonio Nombre: Jorge Homero Hernández Cervantes

Comunidad: Pilancones

Capacitación: Operador de planta

«La capacitación me ha ayudado a tener una base

con estos conocimientos y así encontrar trabajo».

Nombre: Wilder Díaz Acuña


Capacitación: Electromecánica

«Hemos aprendido lo que es mantenimiento de

bombas hidráulicas, neumáticas, etcétera. Lo que

nos puede ayudar a conseguir trabajo más

adelante».

Nombre: Julio Dilmer Acuña Hernández


Capacitación: Electromecánica

«Creo que esta capacitación sí me servirá, quizá

hasta encuentre un trabajo. Lo ideal sería practicar

con ellos. Eso me ayudaría a crecer. Este es un

buen programa. Espero que lo amplíen».

7.2.10 Capacitación en carreras técnicas en convenio con el Instituto Superior Tecnológico Fe y

Alegría 57 (Cajamarca)


proyecto

Del 15 de marzo de 2009 al 15 de marzo de 2012

Beneficiarios (AID) 22 jóvenes de la ciudad de Hualgayoc y la

comunidad de El Tingo y los caseríos de

Coymolache y Pilancones.

Formación técnica profesional en las carreras

técnicas de Industrias Alimentarias (tres años) y en

la carrera de Nivel Básico de Ganadería y

Transformaciones Lácteas (un año).


La proyección de esta capacitación fue beneficiar a

22 jóvenes, uno de ellos culminó la carrera de un

año. Además, 11 continúan la carrera técnica de

tres años, es decir, culminarán el año 2012.

El 54% del total viene beneficiándose con la

capacitación.


Destinado al pago de inscripciones, matrículas,

acondicionamiento del hospedaje en la institución e

implementos necesarios para los alumnos.

Testimonio Nombre: Juan Carlos Acuña Vásquez

Comunidad: Hualgayoc

Capacitación: Programa de Industrias Alimentarias

«Estoy agradecido con Gold Fields, pues nos

apoya desinteresadamente. En el futuro la mina se

irá y solo quedaremos nosotros, pero algunos ya

seremos profesionales y podremos tener nuestro

sustento sin tener que depender de nadie».

7.2.11 Capacitación en electromecánica en Senati (Cajamarca)


proyecto

Diciembre de 2010-mayo de 2011

Beneficiarios (AID) 25 jóvenes del AID

Ciudad de Hualgayoc

Capacitación en la especialidad de

Electromecánica.

Reciben una subvención durante su capacitación


24 jóvenes asisten de manera continua a la

capacitación (96% del total)

Inversión GF US$ 33.872,14

Se les brinda hospedaje y alimentación en

Cajamarca. Movilidad para que se trasladen a sus

comunidades los fines de semana. Seguro médico.

7.2.12 Campañas de salud: La Cima y Micro Red de Salud de Hualgayoc-Bambamarca


proyecto

24 de junio al 17 de diciembre de 2010


900 personas, entre niños, jóvenes, adultos y

ancianos de los caseríos de El Tingo, Pilancones,

Coymolache, Anexo Chilón, Chaupiquinua, Pújupe,

Moran Pata, Moran Lirio y la ciudad de Hualgayoc,

recibieron atención de médicos especialistas

(contratados) y provisión de medicamentos de

manera gratuita.



7.2.13 Instalación y manejo de biohuertos


proyecto

De abril a diciembre de 2010


70 familias de los caseríos de Pilancones,

Coymolache y de la comunidad campesina El

Tingo.

El objetivo del proyecto fue mejorar la alimentación

de los niños en situación de desnutrición y de las

madres gestantes y lactantes incorporando el

consumo de hortalizas en su dieta alimenticia.


A las familias se les entregó material e insumos,

consistente en 25 kilos de guano de isla, 15 metros

de plástico, una regadora, un rastrillo y 500 gramos

de semillas de hortalizas de ocho especies

(zanahoria, betarraga, rabanito, espinaca, repollo,

acelga, etcétera).


7.2.14 Crianza tecnificada de cuyes


proyecto

De julio de 2009 a agosto de 2010


50 familias los caseríos de Pilancones, Coymolache

y en la comunidad campesina El Tingo

El proyecto tuvo como objetivo tecnificar la crianza

de cuyes mejorando la producción y la dieta

alimentaría de las familias

Este proyecto incluyó capacitación y asistencia

técnica en crianza de cuyes, acondicionamiento del

terreno construcción de galpones, adquisición y

distribución de módulos de cuyes, y pasantías a

lugares con experiencia exitosas en Cajamarca,

Valle de Condebamba (Cajabamba), y Lajas

(Chota).

Se implementó un pozo con diez hembras y un

macho, lo que facilitó el manejo y seguridad para la

crianza



7.2.15 Programa de becas universitarias


proyecto

Año 2010, proyectado año 2011


Es un reconocimiento a los alumnos que obtienen

premios de excelencia en sus estudios escolares.

Se les brinda la oportunidad de obtener una

especialización universitaria.


El año 2010 cinco fueron los alumnos beneficiados,

en el 2011 se planea ampliar a diez becas, a través

del convenio interinstitucional celebrado con la

Universidad Privada Antonio Guillermo Urrelo

(Cajamarca)


Testimonios Ana María Bautista Campos

Edad: 18 años

Programa: Ingeniería Informática y de Sistemas

«Recibí la beca como un premio a la excelencia,

por estar entre los primeros puestos de manera

constante en el Colegio Joaquín Bernal. Agradezco

especialmente a la minera Gold Fields porque

gracias su apoyo podré salir adelante».

Esmeni Maritza Acuña Vásquez

Edad: 22 años

Programa: Psicología Educacional

«Me he mantenido en el primer puesto a lo largo de

primaria y secundaria en el Colegio Joaquín Bernal.

El gran esfuerzo valió para que me premiaran con

esta beca. Avanzo poco a poco. No es mi

costumbre plantear mis metas a largo plazo porque

creo que estas cosas se toman... Toda la vida en sí

se toma a sorbos cortos».

7.2.16 Implementación de bibliotecas escolares

Fecha de implementación Marzo de 2011


Abastecimiento del 100% de las unidades

educativas del distrito con información actualizada y

moderna.



7.2.17 Proyecto red integral de escuelas (PRIE) de Hualgayoc


proyecto

Año 2010 y proyectado durante el 2011


5 directores, 29 docentes y 359 alumnos

Este proyecto intenta que las instituciones

educativas de las comunidades de El Tingo,

Pilancones, Coymolache y la ciudad de Hualgayoc

apliquen el Modelo de Gestión de Escuelas

Exitosas.

El modelo involucra el liderazgo participativo, el

ejercicio ético de la docencia de calidad, el

involucramiento de los padres, una política de

alianzas con las organizaciones del entorno y el

desarrollo de una cultura de calidad educativa.

Fortalece las capacidades de los alumnos en

Matemáticas con la Intervención del Instituto Apoyo

y Comprensión Lectora a través de la propuesta del

Instituto Peruano de Acción Empresarial (IPAE).



Testimonio Genoveva Vásquez Campos

Directora del Colegio Noé Salvador Zúñiga

Comunidad: Hualgayoc

Coordinadora de la Red de Hualgayoc 1:

construyendo escuelas exitosas en Hualgayoc.

«Gracias a Gold Fields, Apoyo e IPAE, sentimos

que no solo los padres se están involucrando más

con el aprendizaje de sus hijos, sino que ahora las

autoridades y empresas comunales están más

dispuestas a trabajar en conjunto con nosotros.

Todo por el bien de la educación».

7.3 Compromisos con el área de influencia directa

En cumplimiento de su política de responsabilidad social, Gold Fields La Cima S. A. A. ha asumido

diferentes compromisos a favor de la comunidad y de los caseríos de su área de influencia directa,

muchos de los cuales vienen siendo cumplidos en la actualidad.

Dentro de los compromisos más importantes, destacan los siguientes, los cuales han sido divididos

por su respectiva línea base:

7.3.1 Desarrollo productivo

Los compromisos adquiridos en desarrollo productivo, contribuirán a mejorar los programas

sostenibles de la zona, dotando a las familias del área de influencia directa, con proyectos que

puedan ser viables durante y después de la vida de la mina.

N° COMPROMISO ÁREA DE

INFLUENCIA/COMUNIDAD

BENEFICIARIA

1

Construir una represa para la

agricultura en terreno de la

comunidad. La empresa

proporcionará los materiales, la

maquinaria y la dirección técnica.

AID/El Tingo, Pilancones,

Coymolache

2

Realizar programas de mejora de

pastos, ganado, agricultura y

reforestación en la comunidad y

su anexo


Coymolache

Antecedentes:

Al inicio del proyecto Cerro Corona, las comunidades del área de influencia directa no tenían

condiciones favorables para el buen desempeño de los temas productivos, no contaban con

reservorios destinados al uso agropecuario, solo contaban con canales destinados a regar

pequeñas extensiones de pastos por inundación, De la misma manera, tenían 797 Has de pastos

con rendimientos de 5 TN/Corte/Ha; su ganado era criollo, con un rendimiento de leche de 6

litros/vaca/día; solo el 30 % de ganado recibía vacunaciones y dosificaciones efectivas. En

forestación, existían solo 22 Has forestales de quinual y pino. En cuanto al uso de semillas de

papa, contaban con semillas tradicionales de bajo rendimiento.

Objetivos:

- Obtención de agua potable para la población y agua destinada al ganado.

- Instalación de sistemas de riego por aspersión para los pastos.

- Incrementar la producción de leche (cantidad total).

- Aumentar el rendimiento de cada vaca por día.

- Mejorar la calidad y cantidad de carne de vacuno.

Nivel de avance en el 2010:

- Se ha contribuido con la elaboración del expediente técnico de los reservorios de Lipia, Los

Gentiles y Pampa Larga, de la Comunidad El Tingo.

- Se han instalado 555 Has de pastos mejorados, con rendimientos de 15 Tn/Ha/Corte.

- En mejoramiento genético, se ha introducido la inseminación artificial con semen de razas

de doble propósito. Se han realizado 690 inseminaciones, logrando 300 crías mejoradas;

se realizan campañas de vacunaciones y dosificaciones al 70 % de vacunos. El

rendimiento en leche se incrementó hasta 8 litros/vaca/día.

- En forestación se han instalado 463 Has de pino y 16.8 Km de cercos de quinual polilepis,

que mejorará las condiciones climáticas y la infiltración del agua a los acuíferos que

alimentan a los manantiales de la zona.

Proyecciones a futuro:

- El 2011, se ampliará el reservorio Pampa Larga, y posteriormente se construirá el

reservorio de Lipia.

- Se realizará el estudio del reservorio de Chorro Colorado de Coymolache.

- Se continuará con el programa de pastos, inseminación artificial y sanidad de ganado

vacuno. De igual manera con el programa de forestación.

7.3.2 Educación

La educación es la base fundamental del progreso de Hualgayoc y sus comunidades; en tal

sentido La Cima busca otorgar la infraestructura necesaria y mejorar la calidad en la educación,

para que a mediano plazo, la juventud pueda desempeñarse en actividades que contribuyan a su

desarrollo profesional.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

Elaboración del diseño y planos y

construcción de la Institución

Educativa El Tingo (escuela) a

todo costo con aulas

pedagógicas, sala de cómputo,

auditorio, cocina, sala de

profesores y servicios higiénicos.

AID/El Tingo

2

Construcción en forma

participativa con la comunidad de

la escuela (cuatro aulas), un aula

para biblioteca y un local para la

cocina mejorada por la del

caserío empresa que gane la

licitación.

AID/Coymolache Alto

Antecedentes:

- La necesidad de contar con una infraestructura adecuada para que los niños y jóvenes de

la zona, puedan realizar sus estudios en condiciones adecuadas.

- Se contaba con escuelas para una cantidad reducida de estudiantes, por tal motivo, la

comunidad de Coymolache solicitó la ampliación de las instalaciones del colegio, para de

esta manera, albergar más niños de la zona, para tal fin, La Cima verificó esta necesidad y

adquirió este compromiso.

Objetivos:

- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes.

- Mejorar la calidad educativa.


A la fecha, está en proceso de ejecución de la institución educativa primaria, bajo responsabilidad

de la empresa SG Goicer, quienes están brindando oportunidad laboral al personal de la zona de

influencia directa. La ejecución de este proyecto se basa en las necesidades reales de la

población y en los mínimos requisitos que establece la normativa del Ministerio de Educación, para

que los los alumnos y profesores puedan realizar sus actividades dentro de ambientes

pedagógicos adecuados. .


- Incrementar la población estudiantil de nivel primario del área de influencia directa.

- Fortalecer las capacidades de los profesores contratados por el Ministerio.

7.3.3 Salud

Este compromiso permitirá que la población cuente con lugares especializados donde atenderse

en caso de emergencias médicas, con una infraestructura especial y servicios de calidad.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

Aportar S/. 500.000,00 para la

construcción del hospital y el

mejoramiento de todos los

centros de salud del distrito

AID/Hualgayoc

Antecedentes:

- Compromiso asumido con la población, dada la precariedad en las infraestructuras de

salud existentes de la zona, y los escasos medios de atención médica, medicinas e

implementos específicos para atenciones en caso de emergencias.

Objetivos:

- Mejorar las condiciones de infraestructura existentes en la ciudad de Hualgayoc

- Mejorar la calidad de los servicios de salud.


Se realizó la elaboración y entrega de expedientes técnicos para la edificación del centro de salud

tipo uno cuatro, el cual fue elaborado con la colaboración, revisión y aprobación del área técnica

del Gobierno Regional de Cajamarca.


- Este desarrollo de impacto, favorecerá enormemente a toda la población del distrito de

Hualgayoc, pues contarán con ambientes especiales para atenderse, de ésta manera, se reducirán

los índices de enfermedad, desnutrición y otros diagnósticos existentes en la zona.

7.3.4 Electrificación

Este es uno de los compromisos más importantes que La Cima ha asumido con la población de su

área de influencia directa, el mismo que permitirá mejorar su calidad de vida.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

Concluir el cableado de la luz en

cuatro meses con la red primaria

y secundaria, llegando a la

totalidad de las viviendas de la

comunidad y de su anexo Predio

La Jalca

AID/El Tingo

2

Cambio de la red secundaria,

cambio de postes, instalaciones

domiciliarias y otros:

remodelación del sistema de

electrificación

AID/Hualgayoc

Antecedentes:

La población, el caserío de El Tingo y sus predios, carecían de servicio de electrificación, pedido

que fue realizado por los moradores de la zona.

God Fields aceptó otorgar este beneficio, debido a la la proyección de la instalación de una Red

interconectada en proyecto por parte del estado.

Objetivo:

- Lograr que la ciudad de Hualgayoc, la comunidad campesina El Tingo y los caseríos de

Pilancones y Coymolache cuenten con abastecimiento eléctrico.


A la fecha, se ha logrado la remodelación del sistema de electrificación; el cambio en la red

secundaria, cambio de postes, instalaciones domiciliarias y otros.

Proyecciones a futuro

Lograr que la población del distrito de Hualgayoc cuente con este servicio domiciliario y público en

un 100%.

7.3.5 Empleo local y empresa

La Cima asesoró y contribuyó a que los pobladores de su área de influencia directaformen

empresas comunales, muchas de las cuales vienen prestando sus servicios a la operación. Esta

oportunidad de convertirse en empresarios les permitirá desarrollarse no sólo en la operación Cerro

Corona sino también en otros proyectos mineros.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

El transporte de la «carga seca»

y «materiales no peligrosos» será

un servicio asignado

exclusivamente a la Mesa de

Servicios Generales, previa

capacitación y siempre que las

citadas empresas cumplan con

los estándares establecidos por

La Cima


Coymolache, Hualgayoc

2

El transporte de concentrado del

Cerro Corona al puerto de

Salaverry será distribuido en

forma progresiva entre las tres

mesas de trabajo: SS.GG.,

maquinaria pesada y transporte

liviano


Coymolache, Hualgayoc

Antecedentes:

- Este compromiso nace debido a la baja de requerimientos en servicios por parte del proyecto

Cerro Corona, en tal sentido, con el fin de crearles una alternativa de trabajo a las empresas

comunales, se creó la mesa de servicio generales.

- De la misma manera, este compromiso nace ante la baja de requerimientos de servicios en el

proyecto Cerro Corona, para brindarles una alternativa de trabajo a las empresas comunales de la

mesa de Maquinarias pesadas.

Objetivo:

- Creación de fuentes de trabajo en beneficio de los empresarios de la comunidad

campesina El Tingo y los caseríos de Pilancones y Coymolache, lo cual contribuirá a

mantener la paz social en la zona

Proyección a futuro:

Para el transporte de materiales no peligrosos, se está trabajando en la posibilidad de que La Cima

y la empresa TRC, firmen el contrato de servicio para que TRC, a su vez contrate a empresas de la

comunidad para el transporte.

En cuanto al transpporte de concentrado, se está evaluando algunas propuestas de empresas que

puedan dar oportunidad de trabajo a contratistas de la comunidad para brindar este servicio.

7.3.6 Construcción de vías

Este compromiso permitirá mejorar la infraestructura vial rural existente en la actualidad,

favoreciendo el traslado de la población en general, mediante vías seguras.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

Construcción de la carretera 557

como alternativa de libre tránsito

carrozable

AID/Pilancones

Objetivo:

- Eliminar el potencial riesgo que ocasiona el ingreso de personas particulares a la operación

con la finalidad de atravesarla y llegar al caserío colindante.

7.3.7 Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

La Cima viene aportando económicamente a la Mesa de Diálogo y Concertación de Hualgayoc

para la ejecución de proyectos de desarrollo en beneficio de la población de todo el distrito de

Hualgayoc, habiéndose ejecutado 32 proyectos al mes de diciembre de 2010.

N° COMPROMISO

ÁREA DE


BENEFICIARIA

1

Proyectos financiados a través de

la Mesa de Diálogo y

Concertación de Hualgayoc

AID/Hualgayoc

Antecedentes

Esta mesa, se forma con la finalidad de reorganizar y brindar transparencia al aporte que Gold

Fields realiza para promover proyectos de desarrollo a favor de las comunidades del área de

influencia directa.

Objetivo:

- Contribuir al desarrollo del distrito de Hualgayoc a través de la ejecución de proyectos

productivos y sociales.


Al mes de agosto de 2010, se ha hecho un desembolso de 926,661.97 nuevos soles, a la mesa de

diálogo y concertación de hualgayoc.

Proyecciones al futuro:

Incrementar en un 20 % el presupuesto comprometido en el 2010, para continuar aportando para

el desarrollo de proyectos en el área de influencia directa de Cerro Corona.

7.4 Relaciones con los stakeholders

Las actividades de relacionamiento comunitario de La Cima se enmarcan en una política de

responsabilidad social y ambiental, que se implementa a través del área de asuntos corporativos

en diferentes actividades económicas, productivas, de apoyo social en los temas de salud y

educación básicamente en la zona de influencia directa, además de la zona indirecta.

A partir de esta relación, La Cima entabla contacto con diversos actores, como empresarios

comunales, líderes de las rondas campesinas, directivos, representantes de instituciones,

representantes de organizaciones, beneficiarios de proyectos, trabajadores de la empresa,

etcétera, quienes de forma diferenciada entablan relaciones con la empresa.

Para delinear ese relacionamiento, además de identificar los diferentes stakeholders de la zona, La

Cima hace un seguimiento periódico obteniendo una lectura constante de las posiciones y

opiniones de estos actores.

Memoria Anual y Reporte de Sostenibilidad 2010

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