CENTRO DE ESTUDIOS Y ASESORAMIENTO METALÚRGICO Asociación sin ánimo de lucro de empresas del sector del metal

MEMORIA 2013

c/ Josep Anselm Clavé, nº2 - 08002 Barcelona (España)

Tel. +34 93 318 80 58 - Fax. +34 93 317 14 63

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Twitter: @CEAMmetal - Linkedin: CEAM Metal

1

Páginas

Presentación........................................................................................... 3

Juntas .................................................................................................... 5

Presencia en otros organismos y cooperación ....................................... 6

Presencia en internet y otros medios...................................................... 8

Reuniones de trabajo ............................................................................. 12

Información y análisis económico .......................................................... 15

Promoción internacional ........................................................................ 21

Formación .............................................................................................. 25

Organización industrial ........................................................................... 31

Innovación y Transferencia Tecnológica CEAM-OTRI ........................... 36

Servicio de prevención mancomunado – TECNOPREVEN ................... 37

Relación con empresas e instituciones .................................................. 39

ÍNDICEÍNDICEÍNDICEÍNDICE

2

La evolución del sector del metal en Cataluña en 2013 ha confirmado y mejorado las

perspectivas de recuperación anunciadas a principios del ejercicio.

En el 2013 se mantiene la importancia de los mercados exteriores en el desarrollo del

sector, a pesar de que baja la facturación correspondiente a las exportaciones en

relación al 2012. Por otro lado, se constatan ciertos síntomas de reactivació de la

demanda interna, lo cual representa un cambio significativo respecto a los ejercicios

anteriores y una base importante para consolidar los indicadores positivos que se

observan en la evolución del sector.

En el 2014 el sector metalúrgico catalán registrará previsiblemente una mejora

sustancial de su actividad en relación al 2013 y, sobre todo, si se compara con el

comportamiento registrado en el periodo 2009-2010 y en el ejercicio 2012.

La capacidad competitiva de las empresas del sector será determinante en su

evolución en el 2014 y en su posicionamiento para aprovechar las oportunidades de

negocio que generará un entorno económico más positivo, sobre todo a partir del 2015

En este sentido, hay que mencionar, tal y cómo refleja la Encuesta de Coyuntura de

CEAM, como factores positivos en la mejora de la competitividad en la empresa, la

reducción en los precios de venta y de los costes salariales en el sector. Además a

estos factores se puede añadir la previsión de estabilidad en los precios de las

primeras materias y los productos semielaborados. Y una bajada notable de los costes

financieros.

Aun así, un entorno económico más positivo no será suficiente para asegurar la

recuperación plena del metal catalán. Tampoco lo son los esfuerzos que han realizado

en los últimos años muchas empresas por mejorar su competitividad, algunos de ellos

propiciados por modificaciones en el entorno normativo.

Resulta indispensable trabajar más intensamente en tres frentes claves para conseguir

una mejora sustancial de la competitividad de las empresas catalanas del sector metal

en el entorno global: mejoras en la gestión, aumento de la formación e in cremento

de las inversiones en tecnología.

PPPPRESENTACIÓNRESENTACIÓNRESENTACIÓNRESENTACIÓN

3

La puesta en marcha de actuaciones en estos tres ámbitos es requisito indispensable

para conseguir los niveles de innovación y de eficiencia necesarios para que las

empresas catalanas del sector metal mejoren de forma sustancial su posicionamiento

competitivo frente los países más avanzados tecnológicamente y también, en relación

a los países con bajos costes laborales.

Estos últimos años, el CEAM también ha sufrido los efectos de la crisis económica. Ha

registrado el impacto negativo de la reducción sustancial de los fondos públicos

dirigidos a la promoción económica y también las consecuencias de la bajada de la

actividad en el sector e incluso de la destrucción de una parte del tejido industrial del

metal catalán.

Aun así, estos años también han resultado un escenario propicio para trabajar para

reforzar nuestro compromiso y nuestra capacidad de apoyo a las empresas catalanas

del sector del metal.

Para conseguir este objetivo hemos ampliado nuestra oferta de servicios técnicos

avanzados, en ámbitos tan diferentes como la ingeniería de procesos y métodos, la

gestión de la calidad total o la seguridad industrial. También hemos incrementado

nuestra oferta de formación especializada y las actuaciones en el ámbito de la

promoción internacional.

Por otro lado, desarrollamos actuaciones diversas con el propósito de reforzar nuestro

papel como centro generador de conocimiento y punto de encuentro entre las

empresas asociadas y otros agentes privados y públicos que intervienen desde

diferentes perspectivas en el desarrollo de la empresa industrial en general, y del

metal, en particular.

Sr. Francisco Comajuan Presidente

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Junta Rectora

Presidente Francesc Comajuan Pló Alfredo Castaño Fernández Vicepresidentes "Nissan Motor Ibérica, S.A." Carles Garriga Sels “Grupo Mikalor, S.L.” Pascual Collado Valdés “Premo, S.A.” Mariano Domingo Baltá “Unión Patronal Metalúrgica” María del Carmen Boter Llargues "Serra Soldadura, S.A." Vocales Francesc Espriu Cabedo Maria Luisa Reyes González "Siemens, S.A." “Bitron Industrie España, S.A.” Ramón Vilardell Turón Sofia Gabarró Taulé “Soler & Palau, S.A.” “Centre Metal·lúrgic” Fabian Ramos Beltramonte José Luís Portabales Iglesias “Tubsa Automoción, S.L.” "Compañía Española de Laminación, S.L." Xavier Solà Matas Manuel Latour Coves “Witte & Solá, S.A.” “Delphi Diesel Systems, S.L.” Jaume Alsina Oliva "Encofrados J. Alsina, S.A." Secretaria General Natalia Ortega Gómez Ferran Teixidó Pont “Industrias Teixidó, S.A.” Junta Consultiva Integrada por los siguientes Socios de Mérito: Josep Vergès Vila Pablo Galofré Folch “J. José Vergès, S.A.” Vicente Oller Compañ Juan Ortega Galán Francesc Cruellas Álvarez “Mavilor Motors, S.A.”

JUNTASJUNTASJUNTASJUNTAS

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PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS • Miembro de la Junta de Gobierno y del Comité Ejecutivo de la Unión Patronal

Metalúrgica (UPM) .

• Miembro del Consejo General de Fomento de Trabajo Nacional (FTN).

• Miembro y Secretaría de la Junta del Servició de Prevención Mancomunat

Tecnopreven.

• Miembro del Consejo de Administración de Metalúrgica Inmobiliaria Barcelonesa

(MIBSA).

• Miembro del Consell de la Formació Professional de Barcelona .

• Miembro del Comité de trabajo de organización de la Feria BcnRail 2013 .

PRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS YPRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS YPRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS YPRESENCIA EN OTROS ORGANISMOS Y COOPERACIONCOOPERACIONCOOPERACIONCOOPERACION

6

COOPERACIÓN

En el 2013 se ha continuando reforzando la colaboración con otras entidades y

agentes. Por ejemplo, en el campo de la promoción internacional. En este ámbito,

cabe apuntar el desarrollo de actuaciones, como pueden ser misiones comerciales,

con diferentes entidades como el Centro Español del Plástico (CEP) , la Asociación

ASCAMM, el clúster Railgrup , la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST) , la

Fédération des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME) de

Marruecos, la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía) . Así como la

colaboración de Arva Consulting en la organización de Ferias Internacionales y con

ACC1Ó, en el diseño y desarrollo de actuaciones de internacionalización.

También hay que destacar la colaboración con la Feria BCN en la realización de

actuaciones de apoyo de eventos feriales.

Por otro lado, con la Universidad de Vic (UVic) , en el 2013 se ha iniciado el

desarrollo y puesta en marcha de formación de posgrado, concretamente de un máster

sobre “Diseño y Optimización de Procesos Industriales”.

Con Krontime , empresa especializada en el desarrollo de software en ingeniería de

procesos y métodos, se ha firmado un acuerdo para la realización conjunta de

proyectos de formación y asesoramiento. Con AutoDesk , y con la Asociación

Catalana de Análisis del Valor (ACAV) , se ha llevado a cabo el desarrollo conjunto

de actuaciones de formación.

Con el Club EMAS , y con la Fundación ASCAMM , se ha trabajado en la definición de

proyectos conjuntos. Y con la Unión Patronal Metalúrgica se ha colaborado tanto en el

ámbito de desarrollo de proyectos como en el campo de la formación

7

NUEVA WEB DE LA ENTIDAD En el año 2013 se ha trabajado en el nuevo diseño de la página web del CEAM.

La nueva web consta de las siguientes secciones: presentación, sector metal,

asesoramiento técnico, promoción internacional, información, formación y servicios a

los socios.

La página incluye un apartado de noticias y de agenda donde figuran las próximas

actividades programadas en los diferentes ámbitos de actuación.

En la web se presta una especial atención a las actividades de formación de la

entidad. Aparece información sobre la oferta formativa del CEAM, incluyendo cursos,

Másters y Postgrados, así como la programación actual de cursos y otra información

relevante respecto a los servicios de formación.

PPPPRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOSRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOSRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOSRESENCIA EN INTERNET Y OTROS MEDIOS

8

PRESENCIA EN LAS REDES SOCIALES

En el 2013 se ha impulsado la presencia de la entidad en las redes sociales con la

creación del perfil de usuario de CEAM Metal en Linkedin, que permite la gestión de

una red de contactos y la difusión de la actividad del CEAM a través del propio

Linkedin y de Twitter.

La cuenta de Linkedin cuenta con una red de más de mil contactos, y se lleva a cabo

la difusión de entre 2 y 4 publicaciones semanales sobre cursos, ferias, misiones

comerciales, reuniones de trabajo, jornadas, e información de servicios, entre otros.

Algunos ejemplos de informaciones difundidas en Linkedin y Twitter:

CEAM Metal @CEAMmetal

9

PRESENCIA EN OTROS MEDIOS

En el 2013 destaca la presencia de CEAM en los medios en el marco de la

participación de la entidad en la feria BcnRail 2013. Algunos ejemplos son los

siguientes:

• “El Centro de Estudios y Asesoramiento Metalúrgico colabora en la

organización del BcnRail’13”. Noticia que aparece en enero 2013 en diferentes

medios: Metales & Metalurgia.com, Obrasurbanas.es, Vialibre.com y

Bcnrail.com

• “El CEAM colabora en la organización del BcnRail’13”. Interempresas.net

(febrero 2013)

• “El IV BcnRail captará misiones comerciales de Brasil y el Golfo Pérsico”.

Lavanguardia.com (junio 2013)

• “La industria del ferrocarril potencia la internacionalització del sector”. El

periódico de Catalunya (15 noviembre 2013).

También el CEAM aparece en diversos medios ligado a otras actuaciones:

• “El CEAM y el CEP organizan una Misión Empresarial a México”

Interempresas.net (marzo 2013)

• “Misión empresarial de firmas españolas a Marruecos” Mundoplast.com (mayo

2013)

• “Éxito de la sesión del CEP para la misión a Panamá” Mundoplast.com (febrero

2013)

10

11

Periódicamente, el CEAM organiza reuniones de trabajo, de asistencia gratuita para

las empresas asociadas.

Constituyen una modalidad de información y su programación es el resultado de:

• la captación de necesidades de las empresas.

• la identificación de oportunidades de negocio.

• la existencia de un nuevo marco normativo.

• el análisis de la oferta de ayudas públicas e incentivos fiscales.

• el interés de hacer difusión de determinados avances tecnológicos.

• o la existencia de novedades en los sistemas de gestión.

En el año 2013 se han organizado y celebrado las siguientes reuniones de trabajo:

• "Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de I+ D+i y de Inversión.

Novedades 2013"

Reunión celebrada el día 5 de febrero de 2013. Actuó como ponente el Sr. Pere

Vallbona, Director de GEDPRO (Gestió de projectes Vallbona).

• "Oportunidades de Negocio en Panamá”

Reunión celebrada el día 14 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes la Sra.

Conchita Muñoz, Directora del CPN d’ACC1Ó en Miami, el Sr. Antoni Sansalvador,

Gerente de la empresa TECALUM SISTEMES, S.L.U. y el Sr. Marc Satorras,

Director de Estrategia y Desarrollo de GESAWORLD GROUP.

REUNIONES DE TRABAJOREUNIONES DE TRABAJOREUNIONES DE TRABAJOREUNIONES DE TRABAJO

12

• "Experiencias de empresas en la Implantación de Pla nes de Mejora de

Productividad"

Reunión celebrada el día 21 de febrero de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.

Franklin Fernández, Director Industrial de WITTE Y SOLÁ, el Sr. José Villarejo,

Responsable de Ingeniería de Procesos de NOBEL PLASTIQUES IBERICA y el

Sr. Jesús Torralvo, Project Manager del Departamento de Organización Industrial

del CEAM.

• "Oportunidades de Negocio en Méjico"

Reunión celebrada el día 23 de abril de 2013. Actuaron como ponentes la Sra.

Gabriela Gandara, Directora del CPN d’ACC10 en Méjico D.F., la Sra. Carlota de

Font, Responsable Comercial y Marketing de LLAMBRICH PRECISIÓN, S.L. y el

Sr. Ramon Cami, Gerente de Iniciación y Talento para la Internacionalización

d’ACC10.

• "Experiencias de Empresas en la Implantación del TP M (Total Productive

Maintenance)"

Reunión celebrada el día 23 de mayo de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.

Josep Centelles, Director Industrial de GAMO OUTDOOR y el Sr. Raúl Mateo,

Responsable de Procesos de BITRON INDUSTRIE ESPAÑA.

• "La Nueva Directiva de Emisiones Industriales. Revi sión de las Sistemas

Voluntarios de Mejora de Comportamiento Ambiental"

Reunión de trabajo celebrada el día 10 de junio de 2013. Actuaron como ponentes

el Sr. Pere Poblet, Subdirector General de Intervención y Cualificación Ambiental,

el Sr. Albert Avellaneda, Director de la Sección de las Mejores Técnicas

Disponibles y la Sra. Maria José Sarrias, Directora del Servicio de Cualificación

Ambiental. Los tres ponentes desarrollan su actividad en la Direcció General de

Qualitat Ambiental, Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de

Catalunya.

13

• "Oportunidades de Negocio en Iran "

Reunión celebrada el día 18 de julio de 2013. Actuaron como

ponentes el Sr. Jaume Estruch, Director ACR ESTRUCH

CONSULTING, el Sr. Vicente López, Administrador

PROALAN y el Sr. Pere Sanchez, Export area Manager

GALI INTERNACIONAL, S.A.

• "Experiencias de Empresas en la Implantación Prácti ca de las 5s’S"

Reunión celebrada el día 14 de noviembre de 2013. Actuaron como ponentes el Sr.

Antonio Morales Parra, Responsable de Fabricación en Serie, MERCEDES BENZ

ESPAÑA, S.A., el Sr. Jordi Loscos Catalán, Director de Fábrica, INOFIX SAINT

GENIS, S.A. y el Sr. Joan Albert Prats Solé, colaborador del CEAM y presidente de

la Asociación Catalana de Análisis del Valor.

14

Boletín Metalinfo

Boletín electrónico de información que se dirige a los socios del CEAM y que se

elabora desde el año 2005. La información se clasifica en los siguientes apartados:

- Coyuntura y perspectivas económicas.

- Gestión empresarial.

- Noticias de empresas.

- Promoción internacional.

- Sectores metalúrgicos.

- Materias primas

- Legislación.

- Ayudas públicas.

- Normalización y Certificación

- Formación de interés para el sector del metal

- Reuniones de trabajo/intercambio de experiencias.

A lo largo del ejercicio 2013 se han elaborado y enviado a las empresas asociadas

11 números del boletín, con un total de 247 referencias.

La información contenida en el boletín ha recibido en el 2013 16.554 visitas,

destacando la consulta de documentos de gestión y de informaciones sobre la

evolución del sector.

INFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICOINFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICOINFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICOINFORMACIÓN Y ANÁLISIS ECONÓMICO

15

A continuación se indican las noticias, que han presentado un mayor número de

consultas:

o Informe Mundial sobre salarios 2012 y 2013

o Organización del trabajo e innovación

o Salarios en Europa, desde la perspectiva de las condiciones de trabajo y

las relaciones industriales

o Factores de localización de centros de I+D en países emergentes y

ventajas competitivas de España

o Seven steps to environmental excellence.

o Informe Global de Competitividad 2013-2014

o ¿Son verdes las PYMES europeas?

o Plan de Internacionalización de los sectores industriales de alto contenido

tecnológico.

o Panorama de la Inserción Internacional de América Latina y el Caribe

2013

o Perspectivas del mercado del automóvil en Estados Unidos en el 2013.

o Previsiones del precio del cobre en 2013

o Previsión de estancamiento de la mecánica francesa

o Evolución de la máquina herramienta alemana

o El mercado francés de maquinaria agrícola sigue en crecimiento.

o El sector automoción en Marruecos

o Temas candentes de la industria del automóvil en España

o Informe sobre la situación y competitividad de la industria auxiliar del

sector ferroviario

o Reglamento CEPE medidas contra emisiones de gases y partículas

contaminantes de motores de encendido

o El sector de la automoción en Alemania

o El sector de la ingeniería mecánica en Alemania

o Medidas para salvar el sector siderúrgico y metalúrgico en Francia

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Bases de Datos

- Catálogo Virtual de las empresas catalanas del sector del metal, creado el

año 2009 en el marco del Plan de Internacionalización del sector metal, con

el apoyo de ACC1Ó. En el desarrollo de dicho Plan han participado las

siguientes entidades del sector: Asociación ASCAMM, AEBALL, CEAM,

CENTREM, UEM y UPM.

- En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de

datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo.

- www.webmetal.cat.

- Catálogo Virtual de las empresas catalanas de subcontratación metalúrgica

de Cataluña, creado en el año 2004 con al apoyo del COPCA.

- En el año 2013 se han desarrollado tareas de mantenimiento (corrección de

datos, introducción de nuevas fichas) y difusión del catálogo.

- www.metalonia.com

17

Encuestas

Coyuntura Metalúrgica Catalana

Publicación que analiza la evolución del sector metalúrgico catalán a partir de datos

obtenidos mediante encuestas a empresas. Se realiza dos veces al año. Al

comenzar el ejercicio, para detectar la evolución en el primer semestre y las

perspectivas para el conjunto del año, y a finales para analizar los resultados del

ejercicio y las previsiones para el siguiente.

La encuesta de coyuntura se elabora y difunde desde el año 1971, constituyendo el

medio más eficaz para conocer la evolución y perspectivas del sector metal catalán y

su problemática.

Salarios en la Metalurgia

Publicación anual basada en la encuesta que se realiza en el ámbito de las

empresas del sector.

La encuesta de salarios se inició en el año 1961 y recoge información relativa la

variación de los niveles salariales por categorías, así como el peso de la retribución

variable.

En el año 2013 se han incluido cuestiones relativas a la relación entre salarios y

productividad.

18

Absentismo Laboral

Publicación anual que se basa en una encuesta realizada entre empresas del sector.

La encuesta de absentismo se elabora desde el año 2005 y es la única encuesta de

esta naturaleza que se realiza en el sector metal en Cataluña.

Atención de consultas

A lo largo del ejercicio se han atendido consultas realizadas por las empresas del

sector sobre temas diversos, entre los que destacan cuestiones relacionadas con

mercados, normativas y sistemas de gestión.

19

Publicaciones

En el año 2013 se ha trabajado en la elaboración de las siguientes publicaciones:

“Otro material de transporte” , capítulo que forma parte del Informe de la Industria

Catalana 2012, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria.

“Otro material de transporte” , capítulo que formará parte del Informe de la

Industria Catalana 2013, realizado por encargo de la Direcció General d’Indústria.

“Informe de la Innovación en España” , “Análisis DAFO de la innovación en el

sector del metal” , “Buenas Prácticas de innovación en el sector metal” y “Plan

Estratégico de la Innovación en el sector metal” , documentos elaborados por

encargo de la Unión Patronal Metalúrgica en el marco del proyecto europeo

METALINNOVA, liderado por dicha entidad en el contexto del Programa SUDOE.

20

Actuaciones de apoyo a la internacionalización

Las actuaciones de promoción internacional promovidas por el CEAM en el año

2013 se han desarrollado, principalmente, en el marco de programas de ayudas

de ACC1Ó, concretamente misiones comerciales, grupos de internacionalización y

ayudas para la dinamización de clústers. En este último caso, se han desarrollado

actuaciones referidas al proyecto “Impulso de la presencia en Argelia, Marruecos e

Irán de suministradores de automoción”.

La actividad de promoción internacional en el ejercicio de 2013 se ha desarrollado

en colaboración con otras entidades. Por ejemplo, de ámbito nacional como el

Centro Español de Plástico (CEP), RailGrup, el Col·legi d’Arquitectes de

Catalunya, el Gremi de Constructors o Arva Consulting También de ámbito

internacional, como la Bourse Algerienne de Sous-traitance (BAST), la Fédération

des Industries Métallurgiques Mécaniques et Electriques (FIMME), la Association

Marocaine pour l’Industrie et le Commerce de l’Automobile (AMICA), DMG Events,

Turkel o la Cámara de Comercio de Estambul (Turquía). Así mismo, se ha

mantenido estrecha colaboración con los Centros de Promoción de Negocios de

ACC1Ó, especialmente de Casablanca, Estambul, Sao Paulo, Dubai y México DF.

Y oficinas comerciales españolas en Estambul, Méjico, Argelia, Casablanca y

Dubai.

PROMOCIÓN INTERNACIONALPROMOCIÓN INTERNACIONALPROMOCIÓN INTERNACIONALPROMOCIÓN INTERNACIONAL

21

Tipos de actuaciones

Participaciones agrupadas a ferias internacionales

- Participación agrupada en la Feria Batimatec, la principal feria de la construcción

de Argelia que tuvo lugar entre el 4 y 8 de mayo.

- Participación agrupada en la feria BCN RAIL, salón internacional de la industria

ferroviaria que tuvo lugar entre el 19 y 21 de noviembre en Barcelona.

- Participación agrupada en la Feria IAP 2013 en Irán, principal evento del sector de

la industria auxiliar de automoción en Irán, que tuvo lugar del 27 al 30 de

noviembre.

22

Misiones comerciales directas y B2B

- Organización de una misión comercial directa a Turquía, entre el 6 y el 9 de marzo,

realizada conjuntamente con el Centro Español del Plástico. La misión contó con 7

participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Eurasia

Rail 2013, salón internacional de la industria ferroviaria.

- Organización de una misión comercial a Argelia, entre el 4 y 8 de mayo,

coincidiendo con la Feria Batimatec de la construcción. La misión contó con 12

empresas.

- Organización de una misión comercial directa a Marruecos, conjuntamente con el

Centro Español del Plástico, del 18 al 22 de junio. La misión contó con 9

participantes. En esta actuación se ha llevado a cabo una visita a la Feria Plast

Expo 2013, feria internacional del plástico, caucho, composites y envases.

- Organización de una misión comercial directa a Méjico, junto con el CEP y la

Asociación ASCAMM, del 7 al 12 de julio, con la participación de 6 empresas.

- Organización de una misión comercial a Dubai-Qatar, del 24 al 28 de noviembre de

2013, con 12 empresas, coincidiendo con la Feria Big 5 de la construcción.

23

Misiones inversas de compradores

- Organización de una misión inversa de empresas marroquís, del 17 al 19 de

noviembre. Participaron 13 empresas marroquís y más de 30 catalanas.

Grupos de internacionalización

- En el 2013 se ha llevado a cabo las tareas de coordinación y seguimiento de 2

grupos de Internacionalización, concretamente centrados en las siguientes áreas:

o China, integrado por 5 empresas.

o Alemania, integrado por 4 empresas.

Difusión de información

En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que persiguen

mejorar la información de la que disponen las empresas del sector sobre las

oportunidades de negocio que presentan determinadas áreas geográfica, pero también

sobre las barreras de entrada y perspectivas de evolución de dichas áreas.

Concretamente a través de:

- El diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias.

Concretamente, en el año 2013 éstas se han centrado en los mercados de

Panamá, Méjico e Irán.

- La selección de publicaciones y otros documentos de ámbito nacional e

internacional y su envío a las empresas asociadas.

24

Actividad formativa por tipo de actuación

Durante el ejercicio 2013 se han impartido un total de 2.189 horas lectivas, de las

que 1.622 horas se han realizado en la sede social del CEAM y 567 horas en

empresas e instituciones.

El número total de asistentes a los cursos ha sido de 814 personas, de las que 505

han participado en cursos en empresas y las 309 restantes en cursos interempresas.

En los cursos desarrollados en empresas la media de horas de formación por

alumno ha sido de 22. Mientras que en la formación impartida en las aulas de CEAM

la media por alumno ha sido de 77 horas.

La valoración obtenida por parte de los asistentes a las acciones formativas ha sido

muy satisfactoria, situándose en un promedio de 4,2 puntos sobre 5.

Formación continua

Se ha organizado formación continua para trabajadores del sector metal en cursos

abiertos programados por la entidad y realizados en sus instalaciones. También se

han realizado actuaciones “in company”, diseñadas en función de las necesidades

formativas de las empresas y del colectivo a formar.

Buena parte de las actuaciones realizadas se han beneficiado de las bonificaciones

de su coste en las cuotas a la Seguridad Social. También se han recibido fondos por

parte de la Unió Patronal Metal·lúrgica (UPM) procedentes de la Fundación del Metal

para la Formación, Cualificación y el Empleo, para la realización de formación

subvencionada en empresas del sector del metal.

FORMACIÓNFORMACIÓNFORMACIÓNFORMACIÓN

25

Formación para personas en paro

Durante el ejercicio 2013 se han impartido dos certificados de profesionalidad en

Comercio Internacional: Márqueting y Compra-Venta Internacional, de 650 horas

lectivas y 150 horas de prácticas; y Gestión Administrativa y Financiera del Comercio

Internacional, de 680 horas lectivas y 60 horas de prácticas, para los cuales se ha

dispuesto de una subvención del Servei d’Ocupació de Catalunya (SOC).

Formación de Posgrado

Máster en Diseño y Optimización de Procesos Industr iales

Con la colaboración de la Universitat de Vic, el CEAM ha desarrollado el Máster de

Especialización en Diseño y Optimización de Procesos Industriales.

En un mercado cada vez más global, las empresas industriales pueden conseguir

mejoras importantes de su posición competitiva a través del diseño y la gestión más

eficiente de sus procesos. El Máster incluye los contenidos teóricos y prácticos que

permitirán al alumno la selección, implantación y gestión óptima de los sistemas y

herramientas de mejora en el ámbito de operaciones, que propiciarán la obtención de

incrementos en los niveles de productividad empresarial, reportarán beneficios en la

calidad de los productos, y resultarán esenciales para la puesta en marcha de

innovaciones tecnológicas en los procesos.

El Máster se dirige a diplomados, licenciados, graduados universitarios o

profesionales que acrediten una experiencia profesional y que desarrollen su carrera

profesional en el ámbito de operaciones dentro de las áreas de producción,

ingeniería de producción, ingeniería de procesos o mejora continua, así como otros

profesionales que deseen desarrollar sus competencias profesionales dentro del

ámbito del diseño y optimización de procesos industriales.

26

Duración: 60 ECTS - 298 horas

Programa:

Módulo I. Ingeniería de Procesos y Métodos

• Gestión de proyectos de mejora continua.

• Simulación dinámica de procesos.

• Herramientas para el estudio, análisis y mejora de flujos de material e

información.

• Análisis / Ingeniería del valor.

• Herramientas para la medición del trabajo.

• Mejora de la productividad, las 5S.

• Cambios de referencia más eficientes, SMED.

• Automatización y control industrial.

Módulo II. Gestión Total de la Calidad (TQM)

• Gestión Total de la Calidad (TQM).

• Validación y control de procesos productivos.

• Metodologías para la resolución de problemas.

• Herramientas de análisis.

• Gestión de costes de la no-calidad.

• Seis Sigma (Nivel Básico).

• Sistemas de Gestión ISO, (9001, 14001) y su implantación.

Módulo III. Gestión Total de la Producción

• Gestión total de la producción.

• Lean Management.

• Gestión y planificación de la producción.

• Mantenimiento Productivo Total (TPM).

Módulo IV. Trabajo Final de Máster

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Actividad formativa por áreas de conocimientos

Organización de la Producción / Logística:

- Cronometraje

- Las 5S’s y su aplicación práctica (2)

- Técnicas para la organización y medición del trabajo

- Aplicación práctica de las técnicas en la excelencia de la fabricación. Lean

manufacturing (2)

- Sistema SMED. Cambio rápido de utillajes (2)

- Sistemas de producción flexible (2)

- Resolución de Problemas

- Gestión del mantenimiento

- Implantación efectiva del VSM

- Aplicación efectiva del mantenimiento productivo total (TPM) (2)

- Gestión del valor

- Planificación y control de la producción

- Gestión de proyectos de mejora continua

Gestión de los Recursos Humanos:

- Conducción de equipos de trabajo

Calidad, medio ambiente y prevención de riesgos lab orales:

- Almacenes y puentes grúa

- Medidas de emergencia y evacuación

- Agentes o contaminantes químicos (3)

- Conducción segura de carretillas elevadoras

- Conducción segura de camiones pesados (3)

- Oficinas y PVD’s (5)

- Seguridad en la manipulación de chatarra (2)

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- Riesgo eléctrico. Prevención y control

- Seguridad vial (2)

- Manipulación manual de cargas (2)

- Taller mecánico, máquinas y soldadura (2)

- Curso práctico de estudios de repetibilidad y reproductibilidad

- Calibración y metrología (2)

- Seguridad en las máquinas (3)

- Seis sigma. Nivel básico

- Control estadístico de procesos

- Preparación de un equipo auditor de calidad y medio ambiente

Nota: El CEAM está homologado por la Fundación Laboral del Metal para la Formación y el

Empleo para la realización de cursos específicos de prevención de riesgos laborales para la obtención de la Tarjeta Profesional de la Construcción-Metal (TPC).

Idiomas:

- Inglés principiantes

- Inglés elemental

- Inglés básico

- Inglés intermedio-alto

- Inglés avanzado

- Inglés business

- Francés principiantes

- Francés elemental

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Cursos técnicos:

- Introducción a los materiales metálicos y procesos de fabricación

- Electrotecnia, diseño e interpretación de esquemas eléctricos

Informática:

- Iniciación al funcionamiento de la hoja de cálculo Excel

- Funcionamiento de la hoja de cálculo Excel

Marketing:

- Desarrollo de habilidades comerciales

Comercio exterior:

- Gestión administrativa y financiera del comercio internacional

- Marketing y compraventa internacional (2)

Nota: Los números entre paréntesis indican las veces que se ha impartido el curso.

Gestión de bonificaciones

En el 2013 se ha gestionado una agrupación de empresas del sector, interesadas en

recibir el servicio de tramitación de las bonificaciones de formación. En el ejercicio

2013 la agrupación ha estado integrada por 52 empresas.

El servicio de gestión de las bonificaciones se ofrece sin coste a las empresas

asociadas a CEAM en la realización de cursos organi zados por la entidad .

30

Revisión de servicios

Durante el ejercicio 2013, el departamento de Organización Industrial ha dedicado

importantes esfuerzos al desarrollo de nuevos servicios, tanto de implantación como

de formación.

La oferta de servicios del CEAM en esta área se centra en 3 ámbitos:

Diseño y Optimización de Procesos Industriales

En muchas ocasiones, las herramientas utilizadas

en el diseño de procesos o métodos no son las

adecuadas, pudiendo encontrar dentro del tiempo

total de las operaciones, tiempos improductivos o

contenidos de trabajo adicional como

consecuencia de una mala utilización de

materiales o métodos operatorios ineficientes.

“Diseñar, revisar y optimizar los procesos de la Organización, eliminando todas

aquellas operaciones que no añaden valor y que forman parte de los estándares

establecidos, se ha convertido en una necesidad para las empresas.”

Gestión Total de la Calidad

La función de Calidad dentro de las organizaciones, ha evolucionado de forma

exponencial en los últimos años, pasando del concepto de inspección, en el que la

calidad simplemente es igual al cumplimiento de las especificaciones del producto, a

un concepto más amplio en el que Calidad, es igual a Satisfacción del Cliente.

La Gestión Total de la Calidad supone un cambio cultural en la organización,

requiere de la implicación de todo el personal y de la integración de las herramientas

que permitan interiorizar la mejora continua orientada a la satisfacción del cliente,

dentro de la filosofía de gestión de la organización.

ORGANIZACIÓN INDUSTRIALORGANIZACIÓN INDUSTRIALORGANIZACIÓN INDUSTRIALORGANIZACIÓN INDUSTRIAL

31

“Elaboramos un plan estratégico que permita la integración de un sistema de

gestión total de la calidad dentro de la filosofía de gestión de la empresa, basado en

el aumento constante de la satisfacción de los clientes (externos, internos e

indirectos) y que permita una disminución permanente de los costes reales de

fabricación.”

Diseño y Optimización de la Cadena de Suministro

La cadena de suministro, engloba a la mayoría de los procesos de negocio de una

actividad industrial, a la organización, a las personas que la componen, a la

infraestructura de fabricación, a la distribución y a los clientes.

La aplicación de las herramientas adecuadas,

permitirá la optimización de los flujos de material e

información, eliminando todas aquellas operaciones

que no añaden valor a la cadena de suministro y

contribuirán a la mejora de La satisfacción del

cliente, la reducción de costes i la reducción del

Lead Time.

“Elaboramos un plan estratégico que permita la optimización de la cadena de

suministro, en base a la eliminación de todas aquellas operaciones que no aportan

valor añadido y que se encuentran dentro de los flujos de materiales e información.”

Modelos de colaboración

En el año 2013, se ha llevado a cabo la revisión y actualización de los modelos de

colaboración para adaptar nuestros servicios a las necesidades de las empresas. Y

en particular, para tener en cuenta los diferentes perfiles de empresas, así como, el

punto de partida en cuanto a la implantación de las herramientas para la mejora de

productividad y la disponibilidad de recursos. En ese sentido, establecemos como

criterio de actuación clave

“Nuestro compromiso para ayudar a las empresas a mejorar sus niveles de

productividad, sin que su tamaño o disponibilidad de recursos sea un impedimento”.

Planteamos a las empresas los siguientes modelos de colaboración:

32

Mejora Integral de la Productividad

Utilizando como punto de partida un diagnóstico inicial de los procesos de la

organización que permita la identificación y cuantificación de las oportunidades de

ahorro, elaboramos un plan estratégico de mejora de la productividad y

gestionamos su implantación hasta consolidar los objetivos previstos.

“Si identificamos los puntos débiles de la Organización, podremos enfocar la mejora

sobre aquellos aspectos que tengan un impacto inmediato en los resultados y

podremos optimizar el consumo de recursos”

Interim Management

Ofrecemos la posibilidad de aplicar una gestión Just In Time de los recursos en el

ámbito de Organización Industrial.

Integramos dentro del equipo de la organización a especialistas en la implantación

de herramientas de mejora continua, justo en el momento, con el perfil y durante el

tiempo necesario.

“Ayudamos a las empresas a disponer de profesionales altamente cualificados, que

están en continua formación y que aportan una gran experiencia en la gestión de

proyectos para la mejora de productividad, justo en el momento que no necesiten”

Gestión de Proyectos Ahorro/Coste

Ofrecemos a nuestros clientes la posibilidad de ajustar el coste de la implantación de

proyectos de mejora continua a la consolidación de objetivos.

Fijamos la situación actual, definimos los indicadores de seguimiento y facturamos

en función de los objetivos consolidados.

“En momentos como el actual, las empresas deben tener la certeza de que sus

inversiones tendrán un impacto real en los resultados de la Organización”

33

Áreas principales de prestación de servicios

La aplicación de herramientas para la medición del trabajo, continúa siendo una

parte muy importante de los proyectos llevados a cabo en empresas, además de ser

el punto de partida para la definición de objetivos que permitan la gestión por

indicadores, utilizando las herramientas adecuadas se puede ofrecer un servicio de

valor añadido con un coste reducido.

Los servicios prestados han sido reforzados con acuerdos de colaboración con

empresas y entidades que permiten dar una nueva dimensión a servicios como la

aplicación de herramientas para la medida del trabajo, equilibrado de líneas,

optimización de la cadena de suministro, etc…

34

Difusión de la cultura de la productividad:

En el ejercicio 2013 se ha proseguido con el desarrollo de actuaciones que

persiguen contribuir a mejorar la cultura de la productividad. Concretamente a través

de la:

- Identificación de necesidades de las empresas (visitas personales, contactos

telefónicos,…).

- Diseño y desarrollo de reuniones de intercambios de experiencias.

- Selección de publicaciones y otros documentos, de ámbito nacional e

internacional, y su difusión a las empresas asociadas.

35

Las actividades realizadas por CEAM-OTRI durante el ejercicio 2013 han sido las

siguientes:

- Selección y difusión de información diversa de carácter técnico-tecnológico y sobre

gestión de la innovación (líneas de ayudas públicas de ámbito catalán, español y

europeo, conferencias, ferias, congresos y otros eventos, reseñas de

publicaciones, monográficos sobre temas de interés, novedades tecnológicas en el

sector metal y en otros sectores…). La selección de información de interés para las

empresas se realiza de forma continuada y se envía periódicamente a las

empresas asociadas a través del Boletín Metalinfo.

- Formación tecnológica, en colaboración con el Departamento de Formación del

CEAM.

- Colaboración con el área de estudios en la realización de diversos trabajos en el

marco del proyecto europeo METALINNOVA, liderado por la UPM. El proyecto

METALINNOVA se desarrolla en el contexto del Programa SUDOE y contiene

diferentes actuaciones con el propósito de estimular la innovación en el sector

metal.

- Organización de reuniones de trabajo. Concretamente en el año 2013 se ha

celebrado una reunión sobre “Ayudas y Deducciones Fiscales para Proyectos de

I+D+I y de inversión. Novedades 2013”

INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAINNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAINNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICAINNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGICA

CEAMCEAMCEAMCEAM----OTRIOTRIOTRIOTRI

36

En el ejercicio 2013, 15 empresas del sector, que suman 287 trabajadores, han

formado parte del servicio de prevención mancomunado Tecnopreven. Recibiendo

asesoramiento por parte de un técnico experto en las disciplinas de: Seguridad

Laboral, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología Aplicada.

En el 2013 los índices de siniestralidad en las empresas del sector han aumentado

ligeramente respecto al año anterior. Este ejercicio el número de accidentes leves ha

sido de 7 y se ha registrado un accidente muy grave, aunque no ha tenido lugar ningún

accidente grave.

Las actividades preventivas desarrolladas por el té cnico del servicio de

prevención integrado en las empresas del servicio q ue lo integran han sido las

siguientes:

� Asesoramiento técnico en cualquiera de las actividades y técnicas preventivas.

� Evaluación de riesgos y planificación de la actividad preventiva.

� Revisión de la evaluación de riesgos.

� Investigación de accidentes.

� Medidas de emergencia y evacuación.

� Plan de prevención.

� Inspección de seguridad.

� Coordinación de actividades empresariales.

� Evaluaciones específicas en Higiene Industrial y Ergonomía.

SERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADOSERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADOSERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADOSERVICIO DE PREVENCIÓN MANCOMUNADO

TECNOPREVENTECNOPREVENTECNOPREVENTECNOPREVEN

37

Formación en materia preventiva

En el 2013 se han impartido 23 actuaciones formativas en las que han participado 160

trabajadores que integran el servicio. Concretamente, las formaciones realizadas han sido

las siguientes:

� Manipulación manual de cargas

� Taller mecánico, máquinas y soldadura

� Almacenes y puentes grúa

� Medidas de emergencia y evacuación

� Agentes o contaminantes químicos

� Conducción segura de carretillas elevadoras

� Conducción segura de camiones pesados

� Oficinas y PVDs

� Seguridad en la manipulación de chatarra

� Riesgo eléctrico. Prevención y control

� Seguridad vial

38

A. Tristany Comas

A.5 security

Abcisa Prevención, S.L.

ACC1Ó – Agència per a la competitivitat de

l’empresa

Aceros Urs, S.A.

Activitats Lúdiques i Teatrals, S.A.

Asociación Empresarial de l’Hospitalet y Bajo

Llobregat - AEBALL

Agric Bemvig, S.A.

Aguilar y Salas, S.A.

Aleaciones de Metales Sinterizados, S.A.

Aleaciones y Técnicas de Metales no

Férreos,S.L.

Alfisa Technologies, S.L.U.

Almatros, S.L.U.

Almusafes Mantenimiento de Troqueles, S.L.U.

Aluminis i Vidres Quero, S.L.

Alumipres, S.L.

Ambiters, S.L.

AMC España Alfa Metalcraft Group, S.A.

ANEM, S.A.

Anonima Española de Comercio y Economia

Ansli Industrias, S.A.

Anudal Industrial, S.L.

Aplicaciones de Diseño del Aluminio, S.L.

ARA-INOX, S.A.

Ardanuy Ingeniería, S.A.

Ariston Termos España, S.A.

Artículos Metálicos, S.A.

Artículos para el Hogar, S.A.

Asas Systems, S.L.

Ascell Sensor, S.L.

Asociación de Industrias de Acabados de

Superficies

Asociation Marocaine pour l’industrie et le

commerce de l’Automobile

Associació Catalana d’Analisis del Valor

Associació Catalana d'Empreses de Motlles i Matrius

Astec Disseny, S.L.

Asting Equip, S.L.

Attsu Technivap, S.A.

AUSA Center, S.L.U.

Ausa RSC Mecanitzats, S.L.U.

Autodesk

Auxiliar Siderúrgica e Industria Baix Llobregat, S.L.

Azbil Telstar Technologies, S.L.

Baldomero Ventura, S.L.

Banesto

Barcelona de Metales, S.A.

Barcelona Technical Center, S.A.

Bastet, S.L.U.

Benito Urban, S.L.U.

Beralmar Tecnologics, S.A.

Bitron Industrie España, S.A.

BJB Procesa, S.A.

Blow Mould Technologies, S.L.

Bomba Elias, S.A.

Bona Inpasa, S.L.

Bossar Packaging, S.A.

Bourse Algérienne de Sous-traitance et de Partenariat

(Algèria)

Bracer, S.L.

Brau, S.A.

Brose, S.A.

Buchplast, S.A.

Bustampsa, S.L.

RELARELARELARELACIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONESCIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONESCIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONESCIÓN DE EMPRESAS E INSTITUCIONES

39

Caixa d’Estalvis i Pensions de Barcelona

Catalana de Material Auxiliar de Contrucción -

CAMAC, S.A.

Cámara de Comercio de Ciudad Real

Cámara de comercio de Estambul (Turquía)

Cañellas y Nicolau,S.A.

Cargo Flet Blasant, S.L.

Casals Ventilación, S.L.

Catalana de Material Auxiliar de la Construcción

Catplastic, S.L.

Cauchoelastic, S.L.

Centre Metal·lúrgic

Centro Español de Plásticos (CEP)

CEO European Business Consulting

Cerámicas Calaf, S.A.

CGR Europa, S.L.

Circa, S.A.

CIRE, S.L.

Clariana Mecànics, S.L.U.

Claved, S.A

Clima Rubi, S.L.

Club Emas - Associació d'Organitzacions

Registrades Emas a Catalunya

CMA Montaje y Soldaduras, S.L

Col·legi d’Arquitectes de Catalunya (COAC)

Comercial de la Forja, S.A.

Comercial de Productos y Estructuras

Metálicas,S.A.

Compañía Española de Aislamientos, S.A.

Compañía Española de Laminación, S.L.

Concepto Arquitectura

Conóptica, S.L.

Construcciones Españolas de Herramientas

Industriales, S.A

Construcciones Mecánicas Llamada, S.L.

Construcciones y Tubos Metálicos Relem, S.L.

Construccions Mecàniques Escoda, S.A.

Construcciones Eléctricas Moec, S.A.

Coraci, S.A.

Coscollola Comercial, S.L.

Cover Aplicaciones Técnicas, S.L.

Cualitas industrial, S.A.

Cunext Cooper Industries, S.L.

Cunill, S.A.

Cybericak Group

Chapa Perforada, S.A.

Chatarras Molical, S.L.

Chemison, S.L.

Dacame, S.L.

Decordal, S.L.

Delphi Diesel Systems, S.L.

Desarrollo de Montajes y Mantenimiento, S.L.

Desarrollo Técnico del Molde, S.A.L.

Destil·leries del Montseny, S.L.U.

Devesa Hermanos, S.A.

Dicomol, S.L.

Difusora de Artículos Mecánicos Especiales, S.A.

Dissen y Estudi i Mecanització, S.A.U.

DMG Events Turkel

Doga Gestió, S.L.U.

Doga Metal Parts, S.L.

Domoli, S.L.

Dunited Metal Europe, S.L.

Duscholux Ibérica, S.A.

E.G.O. Applicance Controls, S.L.U.

Ecler Laboratorio Electroacustica, S.A.

Electromontajes Montoliu, S.A.

Electrónica de Precisión, S.A.

40

Electrónica i Automatismes, S.L.

EMMSA (Esp de Montajes Metálicos), S.A

Encofrados J.Alsina, S.A.

Engranajes Especiales, S.A.

Envases Metálicos Icaria, S.A.

Española de Montajes Metálicos, S.A.

Essa Palau, S.A.

Estamp, S.A.U.

Estampaciones Foga, S.A.

Estampaciones Metálicas Jom, S.L.

Estampaciones Metálicas y Transformados

Estanterias Bope, S.A.

Estel, S.L.

Euro Covering, S.L.

Eurosinre, S.L.

Fábrica de Accesorios Textiles, S.A.

Fabrigas, S.L.

Fabrimotor, S.L.

Factorinox, S.A.

Fadiplast

Fahrenheit, Prevenció i Formació, S.L.

Faiveley Transport Ibérica, S.A.

Faurecia Automotive Exteriors España, S.A.U

Federal Signal Vama, S.A.U.

Fédération des Industries Métallurgiques,

Mécaniques, Electirques et Electroniques

(Marruecos)

Ferg, S.L.

Ferimet, S.L.

Ferrallados Core, S.A.

Filinox, S.A.

Finish Metal Plating, S.L.

Fisa Recubrimientos, S.A.

Flex-N-Gate Aragon, S.L

Flex-N-Gate España, S.A.

Florencio Oliveras, S.A.

Fomento de Trabajo Nacional (FTN)

Forjas de Cantabria, S.L.

Formin, S.A.

Francisco Albero, S.A.

Frech España, S.A.

Fuch Lubricantes, S.A.U.

Fundació ASCAMM

Fundació Asrposeat Empresa y Treball

Fundería Condals, S.A.

Fundiciones Alba-Aljama, S.L.

Fundiciones de Odena, S.A.

GAM Energía Alquiler de Maquinaria, S.L.

Gamartí, S.L.

Gamo Outdoor, S.L.

Garda Import, S.L.

Garraf Maquinaria, S.A.

Gebo Iberica, S.A.U.

Genebre, S.A.

General de Medición, S.L.

Germans Boada, S.A.

Gil International

Girbau, S.A.

Golmar Sistemas de Comunicación, S.A.

Gonvarri Barcelona

Gran Precision, S.L.

Gremi de Constructors

Grupo Folcra Edificación, S.A.

Grupo Giesse

Grupo Gordon

Grupo Ingetecnia

Grupo Mikalor, S.L.

Grupo Premo

41

Gruvipa, S.L.

Gual Steel, S.L.

Gutmetal, S.A.

Gutser, S.A.

Hamer Packaging Thecnology, S.L.

Happich Riu, S.A.

Humicat, S.L.

Hydro Aluminio la Roca, S.A.

Hydro Aluminium Extrusión Spain, S.A.

I.T.W. España, S.A. – HI CONE

IAC Stopson Española, S.A.

IBE Rspa, S.L.

IMI Norgren, S.A.

Index Sign

Industrial Flexo, S.A.

Industriales, S.A.

Industrias Conesa, S.A.

Industrias de Estampación del Corte Fino, S.L.

Industrias Eléctricas Soler, S.A.

Industrias Enrique Galán, S.A.

Industrias Galtes, S.A

Industrias Gama, S.L.

Industrias Mecánicas Condal, S.A.

Industrias Miró y Pedragosa, S.A.

Industrias Preciber, S.A.

Industrias Puigjaner, S.A.

Industrias Ramón Soler, S.A.

Industrias Taner, S.A.

Industrias Teixidó, S.A.

Industrias Waldes, S.C.C.L.

Industries Mateu, S.A

Industries Raventós, S.A.

Ineltec, S.L.

Inenga, S.L.

Infante Construcciones Metálicas, S.L.

Ingeneria de Aplicaciones, S.A.

Inoxcrom, S.A.

Inoxferro Sanchez

Inoxforma, S.L.

Inoxpa, S.A.

Inoxpan, S.L

Instituto de Comercio Exterior (ICEX)

Instrumentos Wika, S.A.

Interfacom, S.A.

Intermas Nets, S.A.

Interskol power Tools, S.L.

Inyectometal, S.A.

Irpen, S.A.U.

J. José Vergés, S.A.

JP Group

Kasval Arquitectes, S.L.P.

Kitz Corporation of Europe, S.A.

Klein Ibérica, S.A.

Korpleg, S.L.

Kronschroeder, S.A.

Krontime, S.L.

Laboratorios Leca, S.L.

Laborsalus Gestión, S.A.

Laborsalus Prevenout, S.L.

Laborsalus Salud Laboral, S.L.

Lamp, S.A.U.

Lara & Escaño Arquitectos

Laser Roll, S.L.

Leger, S.L.

Lombardini España, S.L.

Lorefar, S.L.

Llaberia Plastics, S.L.

Llambrich Precisión, S.A.

42

M. Codina, S.L.

MACLA

Mahle Componentes de Motor España, S.L.

Maquinaria Canigo, S.A.

Maquinaria Electrónica Esmerilado y Pulido,S.A.

Maquinotel Asdor, S.L.

Marposs, S.A.

Masoneilan, S.A.

Mateu y Solé, S.A.

Matriçats, S.L.

Matrix, S.A.

Matute, S.A.

Mavilor Motors, S.A.

Mecanic-Precisión, S.A. Campalans

Mecaniques Casmar, S.L.

Mecanitzats J. Carreras, S.L.

Mecanitzats Nogue, S.L.

Mecman Industrial, S.L.

Mediterra, S.L.

Meia, S.L.

Mersen Ibérica, S.A.

Metalast, S.A.U.

Metaldyne International Spain, S.L.U.

Metalicoplástico, S.A.

Metalurgica Inmobiliaria Barcelonesa, S.A.

Mier Comunicaciones, S.A.

Mikalor Hose Clamps, S.A.

Mimaven, S.A.

Miquel Pujadas, S.A.

Mirror, S.A.

Moix, Serveis i Obres, S.L.

Moldeo Técnico, S.A.

Moldes Prefabricados Vap, S.A.

Molprex, S.L

Monocrom, S.L.

Montajes Industriales CLECA, S.A.

Montajes y Estampaciones Metálicas, S.L.

Motorrens, S.L.U.

Motors i Ventalidors, S.L.

Mupesa Construcciones Mecanicas, S.L.

Mytplast, S.A.

Nacional Motor, S.A.U.

Nadal Badal, S.A.

Nissan Motor Ibérica, S.A.

Nobel Plàstiques Ibèrica, S.A.

Nofer, S.L.

Nopatra, S.A.

Noreste Publicidad Exterior, S.L.

Noxman

NSIC ( Network for Strengthening the Informal city)

Nuscats Systems, S.L.

Obres y Serveis Roig, S.A.

Oliva Torras, S.A.

Openers and Closers, S.L.

Orfesa, S.A.

Oxiter Girona, S.L.

Panasonic España (Sucursal de Panasonic

Marketing Europe GMBH)

Paver, S.L.

Payper, S.A.

Peguform Ibérica, S.L.

Peltreria Balcells, S.A.

Perforaciones y Voladuras, S.A.

Pertegaz, S.L.

Phibo Dental Solutions, S.L.

Plamecal, S.L.

Plasticos Badarch, S.L.

Plasticos Pineda, S.L.

43

Plusdur, S.L.

Portes Door

Premium, S.A.

Premo, S.A.

Prensoland, S.A.

Prevención y Seguridad Electrica, S.L.

Protecciones e Imágenes, S.L.

Protecciones Plasticas, S.A.

Puig Anglada, S.A.

Punzones y Matrices, S.L.

Quality Espresso, S.A.

Racores y Arendela Condal, S.A.

Radiadores Cerezo, S.A.

Railgrup

Railtech Sufreta, S.A.U.

Raquer Solutions, S.L.

Recam Láser, S.L.

Recubrimiento y Moldeados, S.A.

Recuperaciones Montalban, S.L.

Remle, S.A.

Rimsa Metal Technology

Ripleg, S.A.U.

Roca Sanitarios, S.A.

Rodin, S.A.U.

Rometa, S.A.

Ruffini, S.A.

S & P Sistemas de Ventilación, S.L.U.

S.A. Metalogenia

S.A. Metalográfica

S.L. de Maquinaria y Equipos Dofi

S.M. Dezac, S.A.

Saint Genis, S.A.

Salazar Cyberall Group, S.L.

Sandhar Thecnologies Barcelona, S.L.

Sauter Iberica

SBI Connectors España, S.A.

Sedal, S.L.

Serra Soldadura, S.A.U.

Servei d’Ocupació de Catalunya – Dpt. Treball

de la Generalitat de Catalunya

Servicio Climatización, S.A.

Servicios Logísticos del Prat, S.L.

Servimp Armengol, S.L.

Servoclima, S.A.

Siemens, S.A.

Sintermetal, S.A.

Sistemas de Embalaje Sorsa, S.A.

SMP Ibérica, S.L.

SNA Europe Industries Iberica, S.A

Sobime, S.A.

Sodeca, S.A.

Soler y Palau Industries, S.L.U.

Solga Diamant Internacional, S.L.

Some, S.A.

Soportes Eventuales, S.C.

Sovitec Iberica

Speed Sound, S.A.

SRG Global Ibi, S.L.U.

Standhar Hidraulica, S.A.

Subcontrataciones Industriales, S.A.

Suministros de Instrumentos y Elementos de Montaje, S.A.

Sun Roller, S.A.

Suñer, S.A.

Super Safe, S.L.

Suprem-Inox, S.A.

Surfat, S.A.

Suzuki Motor España, S.A.

Talleres Brimo, S.A.

44

Talleres Casals, Herramientas, S.L.

Talleres Felipe Verdés, S.A.

Talleres Mart, S.A.U.

Talleres Mecánicos Comas, S.L.U.

Talleres Mecánicos Maype, S.L.

Talleres Mecánicos Viader, S.L.

Talleres Ratera, S.A.

Talleres Rogase, S.A.

Talleres Rubla

Talleres Trepat, S.A.

Talleres Velilla, S.A.

Talleres Vic, S.A.

TE Connectivity

Tecalum Sistemes, S.L.U.

Tecno automatica industrial, S.A.

Tecno Fusión, S.A.

Tecnocable, S.A.

Tecnoclinic, S.A.

Tecnodin

Tecnoform, S.A.

Tecnospiro Machine Tool, S.L.

Tecnotrans Bonfiglioli, S.A.

Tempack Packaging Solutions, S.L.

Tres Griferia, S.A.

Texa, S.A.

Thinking Forward XXI, S.L.

Tisametal, S.A.

TMP Logistics

Torneados y Mecanizados Siderúrgicos, S.L.

Trabajos y Decoración Madera, TDM, S.L.

Tractermia, S.A.

Traker 2003, S.L.

Transformaciones Metalúrgicas, S.A.

Tratamientos Térmicos Carreras, S.A.

Tratamientos y Acabados por Cataforesis, S.A.

Treballs en Guix Francesc Reixac, S.A.

Tronzadoras MG, S.A.

Troqueleria Dover, S.L.

Troqueleria Pover, S.L.

Tubos de Acero de Precisión

Tubsa Automoción, S.L.

Tyco Electronics AMP

UAR Consulting, S.L.

Unión Patronal Metalúrgica

Universitat de Vic

Unnim

Upacat, S.L.

UPMBALL

Vacutrem, S.A. - Tratamientos al Vacio

Verlan, S.A.

Vilagrasa, S.A.

Virutex, S.A.

Volantvatot, S.L.

VSN Operative Group

Wafa Spain, S.A.

Weidmüller, S.A.

Witte & Solá, S.A.

45