1. Mejora de la eficacia y el rendimiento de equipos Identificacin y anlisis de Roles de Equipo Belbin

2. Se ha preguntado alguna vez porqu algunos equipos tienen xito y otros fracasan estrepitosamente? En los aos 70, el Dr. Meredith Belbin y su equipo se hicieron esta misma pregunta e iniciaron una amplia investigacin para identificar las claves que llevaban al xito. Comprobaron que lo que les diferenciaba no era cuestin de intelecto, sino de comportamiento. Pudieron clasificar distintos patrones o roles de equipo y vieron que todos y cada uno de estos roles eran esenciales para que el equipo tuviese xito de principio a fin. Concluyeron que la clave de los equipos exitosos estaba en el equilibrio entre los distintos roles. Equipos de xito Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

3. Un rol es la tendencia particular de comportarse, contribuir y relacionarse socialmente. Qu es un rol Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

4. Cada rol contribuye positivamente al equipo de una determinada manera Las 2 caras de la moneda pero tambin tiene debilidades concretas que pueden afectar negativamente. Belbin las clasifica en dos tipos: las permitidas y las no permitidas. El buen funcionamiento del equipo depende en gran medida de conseguir que las debilidades no se interpongan en el camino al xito. Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

5. Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

6. Qu pasa cuando falta un Rol Para tener xito, los nueve roles deben estar presentes en el equipo. Una persona puede desempear varios roles pero si an y as falta algn rol, se puede desarrollar para equilibrar al equipo. De aqu la importancia de conocer los roles de cada integrante y del equipo en su conjunto. Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Muchos equipos fracasan precisamente porque no cuentan con algn rol

7. Varias personas con el mismo rol entre sus roles preferentes Y cundo se repite Por ejemplo: un equipo en el que predomine el Rol Coordinador paradjicamente ser un equipo descoordinado. Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Un Rol muy presente en el equipo va a ocasionar dificultades que son fcilmente predecibles cuando se han identificado los Roles.

8. A la larga tiene consecuencias Y cundo se desempea un rol contrario Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Entonces la persona sufre un desgaste y un grado de estrs que le perjudica y perjudica al equipo. Coloquialmente decimos que est quemada. Con la identificacin y gestin de roles en el equipo, se pueden prevenir y corregir estas situaciones. Cada persona cuenta con tres o cuatro roles de preferencia que puede desempear y desarrollar de forma ptima y natural. El problema viene cuando tiene que mantener en el tiempo un rol contrario a su naturaleza.

9. - Qu Personas con diferentes tipologas trabajen y se comuniquen eficazmente - Reconocer, valorar y potenciar las contribuciones positivas - Tomar consciencia y subsanar debilidades que dificultan el xito - Garantizar el equilibrio desarrollando roles ausentes - Evitar las consecuencias de tener un rol muy marcado en el equipo - Prevenir el desgaste y el estrs que supone desempear un rol contrario - Mayor confianza y satisfaccin laboral - El reparto de tareas sea el ms adecuado segn los perfiles mejorando el rendimiento personal y del conjunto - Mayor colaboracin e implicacin de los miembros del equipo Qu ventajas tiene identificar los roles de equipo Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

10. Autopercepcin y evaluacin Bastar con realizar un Inventario de Autopercepcin y contar con la evaluacin de 4-6 personas del entorno laboral que de forma annima destaquen aquellos adjetivos que mejor definen la contribucin y caractersticas de la persona que est siendo evaluada. En pocos minutos y de forma precisa. Cmo se identifican Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

11. Informes Personales, de Equipo, de Puestos Informes Personales. Muestra con distintas listas, grficos y descripciones el perfil, estilo de trabajo personal, las fortalezas, puntos de mejora y sugerencias personalizadas. Informe de Equipo. Se obtiene combinando los perfiles individuales de todos los integrantes del equipo. Contiene indicaciones sobre cmo trabajan juntos, el orden de preferencia de cada miembro y el perfil medio del equipo. Informes de Puestos. Describe el tipo de comportamiento requerido en trminos de roles de equipo para un puesto concreto. Muestra grficamente la idoneidad del candidato en funcin de los roles necesarios y de los que ya estn presentes en el equipo al que deber incorporarse. Cmo se organiza la informacin Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

12. El anlisis de los datos reflejados en los informes permitir determinar las fortalezas que interesan potenciar, las debilidades que hay que equilibrar y la mejor forma de gestionar y coordinar los distintos estilos de trabajo para mejorar la eficacia y el rendimiento del equipo. Conviene analizar El siguiente paso Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

13. El xito de los equipos depende de la capacidad para detectar, gestionar y coordinar los distintos roles. La clave del xito Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Tras dcadas de estudio, Belbin y su equipo de investigadores determinaron que

14. Mayor autoconocimiento Potenciar las fortalezas Mejorar los puntos dbiles Aprender a desarrollar roles de equipo Proyectar una buena imagen personal y profesional Trabajar de forma ms eficaz en equipo Comprender y subsanar el origen de tensiones con otros miembros del equipo Evitar el desgaste y el estrs que supone adecuarse aun rol contrario Beneficios Individuales Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661

15. Beneficios Para la empresa Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Optimizar la gestin de proyectos Fomentar la colaboracin y la participacin Asignar eficazmente tareas y responsabilidades Mejorar de la comunicacin Disear programas de formacin acordes con la necesidades del equipo Mejorar de la eficacia de las reuniones Seleccionar los candidatos ms adecuados Mejora del clima laboral Prevenir conflictos Crear planes de desarrollo de personas y equipos

16. Equipos eficaces Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661 Los equipos de trabajo juegan un papel muy importante en las organizaciones ayudando al logro de metas mediante la motivacin, el compromiso y la eficacia.

17. Aportando valor a las empresas Innovasist.net info@innovasist.net Telf. 934773905 - 656941661