Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFI FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS...

Matrices: DOFA, MEFE, MPC, MEFI

FABIAN DANIEL ROJAS QUINTERO

ADMINISTRACION COMERCIAL Y DE SISTEMAS2014

DOFA, MEFE, MPC, MEFI

FODA


FODA:

El análisis DOFA es una herramienta de diagnóstico y análisis para la generación creativa de posibles estrategias a partirde la identificación de los factores internos y externos de la organización, dada su actual situación y contexto.

Se identifican las áreas y actividades que tienen el mayor potencial para un mayor desarrollo y mejora y que permiten minimizar los impactos negativos del contexto.


METODOLOGIA DE LA FODA

La parte interna de la empresa que tiene que ver con las fortalezas y debilidades.

Se tiene en cuenta cuatro áreas: capacidad de proceso (equipos, edificios y sistemas), productos y servicios, recursos financieros.Se considera áreas como las siguientes:.Análisis de recursos. . Análisis de riegos.Análisis de actividades. . Análisis de portafolio

Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno.Debilidades: aspectos internos que afectan el completo desempeño de la compañía.


La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado.

Son influenciables pero no controlables. Puede tener un efecto positivo o negativo en el futuro de la empresa.

Para encontrarlas debe tener en cuenta las 5 fuerzas de Porter:• El análisis del entorno• grupos de interés

Oportunidad: se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños.Amenazas: están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.


VENTAJA Y DESVENTAJA DE LA FODAVentaja: es un método sencillo, rápido, fácil de comprender, tiene un costo reducido, es de uso frecuente, ampliamente difundido y aceptado por la comunidad empresarial.

Desventaja: No es un análisis integral, por lo tanto variables que pueden ser de suma importancia para la empresa puede ser no considerados.


EJEMPLO DE LA FODA


MEFE Y MEFIMATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI). Se realizar atraves de una auditoría interna para identificar tanto las fortalezas como debilidades que existen en todas sus áreas del negocio. MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE). La Matriz de Evaluación de los Factores Externos (EFE) permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva.


METODOLOGIA DE LA MATRICES MEFE Y MEFI1. Se asignan unos factores determinantes del éxito en el sector industrial como es

para la MEFE (oportunidades y amenazas) y para la MEFI ( fortalezas y debilidades). Con un mínimo de 5 a un máximo de 15.

2. Asignar un peso relativo a cada factor de 0.0 (no importante) hasta 1.0 (muy importante). El peso indica la importancia relativa de ese factor para el éxito de la organización en la industria. Las oportunidades y fortalezas suelen tener pesos mas altos que las amenazas y debilidades; sin embargo, las amenazas y debilidades también pueden tener pesos altos. La suma de todos los pesos asignados a los factores debe ser igual a 1.0 ( F + D =1.0 O + A = 1.0).

3. Asignar una calificación de 1 a 4 a cada factor de éxito, considerado la siguiente escala: 4: la respuesta es superior, 3: la respuesta esta por encima del promedio, 2: la respuesta es promedio y 1: la respuesta es pobre.


4. Multiplicar el peso de cada factor por su calificación para determinar el peso ponderado.5. Sumar los pesos ponderados de cada variable para determinar el peso ponderado total de la organización.

El peso ponderado total mas bajo que puede obtener la organización es 4.0, y el mas bajo posible es 1.0 y el valor promedio es 2.5.

En el eje x de la matriz MEFI total De 1,0 a 1,99 representa una posición interna débil. Una puntuación de 2,0 a 2,99 se considera la media. Una puntuación de 3,0 a 4,0 es fuerte. En el eje y, una puntuación ponderada de MEFE total De 1,0 a 1,99 se considera bajo. Una puntuación de 2,0 a 2,99 es media. Una puntuación de 3,0 a 4,0 es alta.


EJEMPLO DE MEFE

FACTORES DETERMINANTES DEL EXITO PESO CALIFICACION PONDERADOOPORTUNIDADES1. Confiabilidad de proveedores de materias primas.

0.04 4.0 0.16

2. Posee buena disponibilidad de productos. 0.05 3.2 0.16

3.Nuevos mercados 0.35 3.5 1.225AMENAZAS1.Competencia fuerte 0.03 3 0.92. Cambios de las necesidades y gustos de los consumidores.

0.5 2 1

3. Lealtad de los clientes hacia la competencia.

0.03 2 0.06

TOTAL 1 2.695


EJEMPLO DE MEFIFACTOR DETERMINANTE DE EXITO PESO CALIFICACIÓN PONDERADO

FORTALEZAS1. Buena calidad de los productos. 0.30 3.5 1.052. Variedad de productos. 0.1 4.0 0.403. La lealtad de los clientes. 0.12 3.5 0.424. Competitividad de los precios. 0.09 4.0 0.365. Posee liquidez para solventar sus deudas. 0.22 4.0 0.88

6. Tiene una buena estructura organizacional. 0.09 3.0 0.27

DEBILIDADES1. Las ventas no son las esperadas. 0.03 1.5 0.0452. Falta de implementación de estrategias de marketing de promoción y publicidad.

0.05 1.7 0.085

TOTAL 1 3.51


MEFE

MEFI

FUERTE PROMEDIO DEBIL

CRECER Y CONSTRUIR

RETENER Y MANTENER

4

2

2.695

4 23.51


LA MATRIZ DEL PERFIL COMPETITIVO (MPC) La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los pesos y los totales ponderados de una MPC o una MEFE y MEFI tienen el mismo significado.

MPC:


ALUMINIOS NORALUM ALUMINIOS ONAVAFACTORES CRITICOS PARA EL EXITO

PESO CALIFICACION PONDERADO CALIFICACION PONDERADO

Participación en mercados

0.3 2.0 0.6 4.0 1.2

Competitividad de precios

0.1 4.0 0.4 4.0 0.4

Ubicación 0.2 1.0 0.2 4.0 0.8Calidad de producto

0.1 4.0 0.4 4.0 0.4

Lealtad del cliente

0.05 3.0 0.15 4.0 0.2

Publicidad 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2Promoción 0.05 2.0 0.1 1.0 0.05Imagen 0.1 3.0 0.3 0.3 0.3

Total 2.25 3.55

EJEMPLO DE MPC

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