Dimensión de las Variables - Subvariables

Variables Dimensiones Indicadores

Lean Logistics

Desempeño Logistico Costo del transporte

Confiabilidad Valor de ventas totales

Competitividad

Rendimiento Horas Trabajadas al mes

Participación del mercado

Producción en toneladas al mes

AUMENTO DEL VALOR DEL PRODUCTO/CRECIMIENTO DE VENTAS EN SEGMENTOS CLAVESFIDELIZACION DE CLIENTES RENTABLES/MEJORAMIENTO DE LA DENSIDAD DE PRODUCTOS POR CLIENTEPENETRACION DE NUEVO CANALES / AUMENTO DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOSIDENTIFICACION DE NUEVOS CLIENTES/AUMENTO DE LA INTENSIDAD DE LA RELACION CON CLIENTESMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO/GESTION DE LOS RECURSOS DE FORMA EFICIENTE ,REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN:MARCA

DESEMPEÑO LOGISTICOPARTICIPACION DEL MERCADOCOBERTURAOBJETIVOS DE RENDIMIENTODesempeño en las entregas•• Desempeño en el cumplimiento de los pedidos•• Capacidad de reposición (fabricar a existencia)•• Tiempo de manejo para el cumplimiento delpedido•• Cumplimiento perfecto del pedidoTiempo de respuesta de la cadena de abastecimiento•• Flexibilidad en la producción•• Costo del manejo total de la cadena deabastecimiento•• Productividad en valor agregado•• Costo de garantía o costo de reproceso de lasdevoluciones•• Tiempo de ciclo de efectivo•• Días de inventario•• Retorno de los activos

PEDIDOS ENTREGADOS COMPLETO/ FIABILIDADCOSTOS DE LOS PRODUCTOS VENDIDOSRESPUESTA AGILIDAD

AUMENTO DEL VALOR DEL PRODUCTO/CRECIMIENTO DE VENTAS EN SEGMENTOS CLAVESFIDELIZACION DE CLIENTES RENTABLES/MEJORAMIENTO DE LA DENSIDAD DE PRODUCTOS POR CLIENTEPENETRACION DE NUEVO CANALES / AUMENTO DE VENTAS DE NUEVOS PRODUCTOSIDENTIFICACION DE NUEVOS CLIENTES/AUMENTO DE LA INTENSIDAD DE LA RELACION CON CLIENTESMEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE SERVICIO/GESTION DE LOS RECURSOS DE FORMA EFICIENTE ,REFORZAMIENTO DE LA IMAGEN:MARCA

Matriz de Coherencia

Problemas Objetivos Hipótesis

Problema General¿Cómo la aplicación de Lean Logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo General Determinar como la aplicación de lean logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis GeneralLa aplicación de lean logistics mejora significativamente la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Problema Específico¿Cómo el desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo EspecíficoIdentificar que el desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis EspecíficoEl desempeño logístico influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Problema Específico¿Cómo la participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo EspecíficoDemostrar que la participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis Específico La participación del mercado repercute en el rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Matriz de Consistencia

Problemas Objetivos Hipótesis

Problema General¿Cómo la aplicación de Lean

Logistics mejora la competitividad en la

Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo General Determinar como la

aplicación de lean logistics mejora la competitividad en la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis GeneralLa aplicación de lean logistics mejora significativamente la

competitividad en la Distribuidora Cunza S.A.

perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Problema Específico¿Cómo el desempeño logístico influye en la

confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A.

perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo EspecíficoIdentificar que el desempeño

logístico influye en la confiabilidad de la

Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis EspecíficoEl desempeño logístico

influye en la confiabilidad de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Problema Específico¿Cómo la participación del mercado repercute en el

rendimiento de la Distribuidora Cunza S.A.

perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Objetivo EspecíficoDemostrar que la

participación del mercado repercute en el rendimiento

de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la

empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Hipótesis Específico La participación del mercado repercute en el rendimiento

de la Distribuidora Cunza S.A. perteneciente a la empresa Alicorp S.A.A., lima, 2015.

Matriz de Consistencia

Vatiables Dimensiones Indicadores

Productividad

Costos

Productividad

IndependienteLean Logistics

CalidadCostos

ProductividadValor = costos totales logisticos / total ventas de la empres * 100

DependienteCompettividad

Valor = costo total transporte/numerode conductores * 100

IndependienteDesempeño logistico

Valor =costo del transporte/valor ventas totales * 100

DependienteConfiabilidad

Valor= Valor de compras / total de ventas

Eficiencia

Eficacia

IndependienteParticipación del mercado

Valor = produtos dañadas+obsoletas´+rechazadas /unidades disponibles en el inventario

DependienteRendimiento

Valor = pedidos entregados perfectos/ total de pedidos entregados

Matriz de Consistencia

Variables Estadisticos Escalas de Medición

Cuantitativa Continuas

Cuantitativa Continuas

Cuantitativa Continuas