Mapeo de Actores y Modelo Participativo

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PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO Fondo para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio Programa Conjunto: “Redes para la Convivencia, Comunidades sin Miedo” INFORME TÉCNICO: MAPEO DE ACTORES Y MODELO PARTICIPATIVO DISTRITOS CANTÓN CENTRAL DE SAN JOSÉ. Julio Solís Moreira Investigador-consultor Noviembre 2012 San José, Costa Rica

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PROGRAMA DE LAS NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO

Fondo para el logro de los Objetivos de Desarrollo del Milenio

Programa Conjunto: “Redes para la Convivencia, Comunidades sin Miedo”

INFORME TÉCNICO:

MAPEO DE ACTORES Y MODELO PARTICIPATIVO DISTRITOS CANTÓN CENTRAL DE SAN JOSÉ.

Julio Solís Moreira

Investigador-consultor

Noviembre 2012 San José, Costa Rica

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Índice

1. Introducción ...................................................................................................................................... 3

2. Justificación de la metodología para el estudio y mapeo de actores locales ................................... 6

2.1 La co-producción de la seguridad humana como una necesidad ............................................... 6

2.2 Los actores y sus ámbitos de intervención en temas de prevención de la violencia,

recuperación de espacios, deporte y cultura .................................................................................... 8

2.3 El espacio público: la apropiación y recuperación del espacio en la ciudad ............................... 9

2.4 Buenas prácticas ........................................................................................................................ 11

3. Mapeo de actores locales (diagnostico y mapeo) ........................................................................... 13

3.1 Recolección de los datos ........................................................................................................... 14

3.1.1 Georreferenciación ............................................................................................................ 16

3.2 Contexto básico de los distritos estudiados .............................................................................. 17

3.2.1 Distrito Primero El Carmen ................................................................................................ 17

3.2.2 Distrito Segundo Merced ................................................................................................... 18

3.2.3 Distrito Tercero Hospital: ................................................................................................... 19

3.2.4 Distrito Cuarto de Catedral ................................................................................................ 19

3.3 Resultados del mapeo ............................................................................................................... 19

4. Metodología de diseño de un modelo participativo horizontal y consultivo ................................. 23

4.1 Valores de la organización y la participación ............................................................................ 23

4.1.1 La planificación ................................................................................................................... 23

4.1.2 Coordinación institucional y la creación de una comunidad local de actores ................... 24

4.1.3 Cinco recomendaciones para aprovechar el mapeo .............................................................. 25

6. Bibliografía ...................................................................................................................................... 27

7. Anexos ............................................................................................................................................. 28

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1. Introducción

Dentro de esta consultoría se siguió una invitación planteada desde Informe Nacional de

Desarrollo Humano del año 2005:

“Es posible una sociedad más segura si se atienden las formas de vulnerabilidad social en que proliferan la violencia y el despojo, y se fortalecen los mecanismos colectivos de protección y la capacidad de las personas para activarlos”.

Siguiendo tal proposición, se buscó diseñar una metodología para mapear los mecanismos

colectivos de protección dedicados de manera organizada a la reactivación de espacios públicos en

San José a través de la cultura, el deporte y la recreación, vinculados a acciones de prevención de

la violencia, con énfasis en los distritos del Carmen, Hospital, Catedral y Merced, también se

profundizó en los actores del sector de Pavas y la Uruca.

Antes de entrar en la presentación de los resultados surgidos del mapeo de actores y la

posterior invitación que se hará, con miras a un modelo participativo, es importante contextualizar

algunos puntos. Es vital entender que la sociedad costarricense está pasando por cambios

significativos en lo que se refiere a la ciudad.

Hay un creciente proceso urbanización que se acentúa al año 2000 cuando la población urbana

pasa al 58,67% mientras que la población rural pasa a ser de un 41,33%. Las proyecciones para el

2015 presentan un crecimiento al 68,79% de población urbana, un elemento a tomar en

consideración para entender la dinámica urbana del Gran Área Metropolitana (GAM).

Se puede agregar que el proceso de urbanización se observa con un crecimiento hacia la

periferia del Área Metropolitana de San José (AMSJ), a pesar de esto y siguiendo la Gráfica 1, hay

una tendencia hacia el despoblamiento de los Distritos del Cantón Central de San José1. CELADE

(2011)

1 “De acuerdo al Censo 2000, San José en sus cuatro distritos centrales tiene una población de 57.061 habitantes,

distribuidos de la siguiente manera: Carmen: 3364 Hab.; Merced: 13676 Hab.; Hospital: 24393 Hab.; Catedral: 15628 Hab. En 1984, el Censo registró 69976 habitantes en el mismo sector, y en 1973, el censo de entonces registra 91659 habitantes, lo que demuestra una tendencia de pérdida poblacional” (Secretaría Técnica del Plan Nacional de Desarrollo Urbano, 2003, pág. 7)

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Algunos estudios2 exponen que las razones de tal comportamiento se deben a varios factores,

como son:

El deterioro ambiental: la contaminación ambiental y sónica.

El crecimiento del comercio frente a espacios habitacionales.

La segregación socio-espacial.

La inseguridad ciudadana y el temor en la ciudad: el aumento de los homicidios, los robos en la ciudad de San José.

El deterioro de la cohesión social: individualización, anonimato y pérdida de las relaciones de vecindad.3

El abandono paulatino de los espacios públicos por parte de los ciudadanos.

2 (PRUGAM, 2008) (INEC, 2011) (Chanto, 2010) (Estado de la Nación, 2004)

3 Señala Molina (2003, p. 6) que antes de 1950 la experiencia de caminar de la casa al lugar de trabajo y viceversa, era lo

frecuente y permitía a las personas identificarse con un cierto paisaje social y cultural, situación que empezó a disiparse con el crecimiento de las ciudad, las aceras estrechas, las calles deterioradas y una flotilla vehicular en ascenso (de 11 a 6 personas por vehículo entre 1985 y el 2000) convirtieron los cascos citadinos en espacios poco atractivos para peatones y ciclistas.

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Los factores señalados afectan las expectativas, las prácticas y la calidad de vida de los

habitantes josefinos. Se han de tomar en cuenta esos factores, particulamente frente a ciertos

grupos etáreos en situación de vulnerabilidad, como niños, jóvenes, mujeres y adultos mayores,

que ven limitadas sus capacidades de apropiarse igualitariamente de los espacios públicos, las

calles y las avenidas de los distritos urbanos.

Lo anterior pone de manifiesto la dificultad para mantener algunas seguridades y protecciones

sociales necesarias para vivir en la ciudad: la seguridad de no ser víctima de algún delito, el caminar

de noche por ciertas zonas de la ciudad, desplazarse por aceras y calles que sean accesibles, que a

su vez estén diseñadas para todos y todas, la existencia de un transporte público eficiente, el

acceso a espacios públicos de ocio vigilados y cuidados (los parques, los bulevares, las calles, etc.),

todas esas son las condiciones de una seguridad humana en la ciudad.

Debido a lo anterior es imperativo que los esfuerzos por gestionar la ciudad se dediquen a

proteger los derechos y el acceso equitativo de la población a los espacios públicos, para que las y

los ciudadanos se sientan libres para relacionarse, participar, caminar, andar en bicicleta, salir a

comer, divertirse y recrearse. Al final de cuentas es trascendental promover prácticas de inclusión y

convivencia en la ciudad como elementos centrales para reactivar la vida ciudadana.

Frente a todo lo indicado también es oportuno estudiar los esfuerzos existentes dentro de la

ciudad en la recuperación del espacio público urbano, para evidenciar las intervenciones y buenas

prácticas dirigidas a fortalecer el tejido social en San José.

Esta consultoría se dedico a responder esa necesidad planteada, tomando en cuenta los aportes

generados desde los organismos de Naciones Unidas (PNUD, ONU-Hábitat, UNICEF, ILANUD), sus

planteamientos sobre la seguridad y los derechos humanos en ciudades inclusivas, ciudades de

derechos y ciudades seguras.

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2. Justificación de la metodología para el estudio y mapeo de actores

locales

Hay dos herramientas primordiales para estudiar las iniciativas existentes en los entornos

urbanos, como son, los diagnósticos y el mapeo de los actores locales, que están a la base de las

intervenciones de prevención de la violencia. La utilidad de estos estudios es, ayudar a organizar los

recursos existentes dentro de los entornos locales, que luego pueden ser fundamentales para

promover prácticas efectivas de carácter participativo.4

Antes de entrar en el detalle de la presentación de los actores mapeados, se plantean cuatro

dilemas a ser tomados en cuenta cuando se piensa en la reactivación de los espacios públicos y la

prevención de la violencia.

Estos dilemas se enmarcan en una tesis: en Costa Rica se han hecho grandes esfuerzos para

crear políticas preventivas que buscan recuperar los entornos y la seguridad humana5, por lo tanto

hay posibilidades pero también limitaciones, sobre estos dilemas hay que dirigir la mirada.

2.1 La co-producción de la seguridad humana como una necesidad

ONU-Hábitat (2009, p.31) señala que es vital integrar a nuevos actores en la producción y co-

producción de la seguridad, por lo tanto se ha de apuntar hacia la participación de la colectividad

para fortalecer el derecho a la seguridad en las ciudades, ir más allá de las intervenciones focales en

la vivienda o el barrio, sino que se ha de apuntar hacia la calidad de vida a escala de la ciudad,

fortaleciendo las redes sociales existentes, con la idea de que la participación ciudadana tienda a

consolidar procesos de descentralización en la políticas locales.

“Esta seguridad contempla la apropiación de la ciudad por todos y todas y abarca mucho más que el derecho a la integridad física y a la protección de la propiedad privada. Implica la capacidad de vivir en un ambiente donde los derechos humanos son respetados. Por ejemplo, el derecho de los jóvenes de tener espacios y poder

4 Para lograr un acceso a la información de estos mapeos y diagnósticos, se han de incluir opciones y posibilidades para

que los actores locales colaboren en el diseño de las intervenciones. Ver el apartado de organización y participación. 5 Múltiples experiencias desde: el Ministerio de Justicia y Paz (Planes Nacionales de Prevención de la Violencia), el

Ministerio de Seguridad Pública y la Fuerza Pública (Programas Preventivos) los Municipios, el Ministerio de Educación, el Ministerio de Salud, el Ministerio de Planificación. La POLSEPAZ (Política integral y sostenible de seguridad ciudadana) también es un reflejo de estos los esfuerzos señalados.

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manifestarse de formas que les son propias o el derecho de minorías religiosas, étnicas sexuales de tener sus lugares propios de reunión, de conmemoración o de fiestas.” (ONU-Habitad, 2009, p.32)

La co-producción e integración de la ciudadanía en la seguridad humana contiene un dilema

organizativo, que está en la formalidad y la informalidad de las iniciativas existentes. Por un lado,

puede haber una gran voluntad dentro de los actores locales para organizar esfuerzos participativos

con intenciones de formalizar las actividades, pero en ese proceso los mismos pueden encontrar

obstáculos en términos de recursos para la capacitación y para la ejecución de las actividades

locales, lo que disminuye las expectativas y desgasta a la ciudadanía.

Por otro lado, pueden existir los recursos institucionales (públicos y privados) pero no hay una

difusión efectiva de esos recursos, o también los mismos actores no han sido capacitados para

acceder a los recursos participativos, recursos de cooperación, fondos concursables, entre otros. El

problema recae en los incentivos institucionales y la voluntad de los pobladores para participar y

encontrar los mecanismos virtuosos para hacer efectivos sus planes.

A fin de cuentas, para apostar a una co-producción de la seguridad se han de hacer esfuerzos

intencionados, inicialmente organizando y mapeando los actores existentes, para luego ver las

opciones de asociación de esfuerzos en temas de apropiación de los espacios, la cultura y el

deporte.

Asimismo, sí se quiere fortalecer el trabajo en conjunto de los actores dentro del territorio

urbano, es fundamental la labor del gobierno local en el diseño de “planes integrales de

convivencia y seguridad ciudadana”. La fortaleza del municipio está en integrar información en

varios puntos de diagnostico de la seguridad y en el manejo democrático de la convivencia urbana.

Acero (2012, p.23-27)

Acero (2012) especifica tres puntos de posibilidades de acción a partir del estudio de los actores

locales:

La recuperación y mejoramiento de entornos urbanos deteriorados que facilitan los actos

delictivos: actividades en zonas públicas, proyectos de habitación, infraestructura,

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iluminación, mejoramiento de los espacios públicos (aceras, rampas, paradas, cercar lotes

baldíos, etc.)

El mejoramiento la percepción de seguridad, promoviendo el uso adecuado del tiempo

libre y del espacio público: elementos lúdicos en la ciudad, como el deporte, el arte, la

recreación, la cultura urbana.

El fortalecimiento de la acción de las autoridades de seguridad y de justicia: para el caso

costarricense podemos señalar estrategias de Resolución Alternativa de Conflictos, Casas

de Justicia, Cultura de paz, Planes locales de prevención de la violencia y seguridad

ciudadana, el programa de Participación Ciudadana en la administración de Justicia, entre

otros.

Las estrategias presentadas fueron tomadas en cuenta de manera privilegiada dentro del

modelo de levantamiento de actores asociados a las actividades preventivas en el ámbito urbano

josefino.

El dilema presentado de la co-producción está en la gestión de los recursos locales. El dilema

que continúa tiene que ver con otra necesidad, el conocimiento y el entendimiento organizado de

las actividades de los actores.

2.2 Los actores y sus ámbitos de intervención en temas de prevención de la

violencia, recuperación de espacios, deporte y cultura

Para abordar con amplitud los temas en los que trabajan los actores, se han de estudiar con

sensatez las intervenciones existentes de una forma integral, por lo tanto se han de enmarcar los

esfuerzos desde diversos puntos.

Los ámbitos de intervención son básicamente los temas sobre los que trabajan los actores. Se

fundamentan en las actividades concretas de los actores, como son: prevenir violencias

específicas, incidir frente a los factores de riesgo asociados a la violencia, acciones orientadas a

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los grupos en situación de vulnerabilidad, intervenciones sobre ámbitos protectores como (la

familia, la escuela, el deporte, entre otros), acciones asociadas a la recuperación de los entornos.

Dentro de esta consultoría se diseñó un modelo de ámbitos de intervención en diversas áreas

(Ver Anexo 1), con el fin de observar y enmarcar las acciones de los actores desde una mirada

integral. Se advierte que este no es un modelo exhaustivo, tampoco busca ser univoco, puesto que

los actores pueden estar enfocados en uno o en varios ámbitos, esto dependerá de la amplitud de

los problemas que estén abordando, problemas que tienen muchas causas y por lo tanto diversas

soluciones o ámbitos de intervención, como acá se quiere plantear.

Los ámbitos de intervención sirven para sistematizar una jerarquía de prácticas. Para el caso de

esta consultoría se observaron particularmente los actores asociados a los ámbitos de intervención

en, la recuperación y apropiación de los espacios públicos, la construcción de entornos seguros a

través de diferentes medios: el arte, la cultura, el deporte y la recreación. Estas actividades son

parte de un conjunto de estrategias que sin duda favorecen la convivencia urbana y la cultura

ciudadana.

Se ha planteado la importancia de la co-producción de la seguridad, la pertinencia de conocer

los ámbitos en los que los actores centran sus acciones. Se ha de agregar un dilema más dentro de

lo discutido, ¿qué se entiende por espacio público?

2.3 El espacio público: la apropiación y recuperación del espacio en la

ciudad

El dilema que subyace al espacio público, está en la forma como se le concibe. Algo medular de

la convivencia en la ciudad radica en los grados de anonimato que hay en la vida diaria de los

pobladores, en los barrios, la construcción de la confianza, el tipo de participación ciudadana y la

cohesión en las urbes, relaciones que tienden a ser más individualizadas.

Esas relaciones de convivencia en la ciudad también se ven afectadas por elementos del entorno

social y espacial, como son, la inseguridad ciudadana y las situaciones de vulnerabilidad que sufren

las personas frente a episodios que atentan contra su integridad y derechos fundamentales, esto

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genera temor, limita la confianza en los espacios compartidos y afecta la convivencia entre las

personas.

En el Informe Nacional de Desarrollo Humano del 2005 para Costa Rica (PNUD, 2006, p.52-53) se

hace un señalamiento sobre las afecciones de la inseguridad ciudadana para el desarrollo humano.

Se planteó que a nivel personal la inseguridad, limita el ejercicio de las libertades individuales,

limita los recursos económicos disponibles para la satisfacción de necesidades básicas, limita la

posibilidad de vivir una vida larga y saludable, y finalmente hace del temor una norma de vida. A

nivel colectivo, limita los recursos públicos disponibles para la provisión de servicios destinados a la

satisfacción de necesidades, erosiona también el tejido social y los vínculos de cooperación social, y

finalmente desgasta la confianza en las instituciones.

Estos dilemas son de particular importancia en las ciudades contemporáneas que comparten

lugares comunes asociados a una vida pública, los podemos observar todos lo días, en los

periódicos, el trabajo, las plazas, los mercados y los lugares de encuentro.

“A pesar de esos distanciamientos y cercanías, hay un cemento que une, como es, la construcción de espacios públicos, lugares materiales no solo para el estar, sino que también residen en la potencia positiva al derecho –sustantivo- de ser ciudadanos (el derecho a la ciudad).” (Solís, 2011, p,8)

El dilema acá presentado es vital, en un contexto contemporáneo donde las ciudades de la

región se ven enfrentadas a la segregación urbana y habitacional, el aumento de las desigualdades,

la violencia social y delictiva, el deterioro de la participación, elementos que perjudican la vida

pública, influyendo también el derecho a la ciudad y a la seguridad.

Para proyectar una ciudad inclusiva que apueste por el espacio público, su recuperación y

mejoramiento a través de la participación, se ha de apostar desde dos vías, mediante el estudio de

las actividades locales existentes, para luego promover efectivamente la inclusión de los actores en

la construcción de los espacios compartidos como un derecho ciudadano. Esta es una tarea

cooperativa, así la denominada apropiación y recuperación de los espacios será virtuosa, en tanto,

los pobladores los vean como suyos, los cuiden y los usen como fuentes de reafirmación de una

identidad común, a la vez diversa porque dentro de esos espacios se respeta la individualidad y la

libertad.

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Frente a los dilemas presentados, hay que apostar por las posibilidades existentes, en este caso

las que hay en la ciudad de San José; por eso se presenta el siguiente dilema, que nos da un

horizonte esperanzador, reafirmando que a pesar de los cambios en la ciudad y el despoblamiento

se pueden encontrar unas buenas prácticas.

2.4 Buenas prácticas

Una preocupación dentro del estudio de las intervenciones ejecutadas está en observar cuáles

actividades han tenido respuestas provechosas ante los problemas y las realidades que abordan,

por eso es pertinente reconocer que hay esfuerzos que pueden enmarcarse dentro de buenas

prácticas, en temas de apropiación de los espacios y la prevención de la violencia.

“El concepto de buena práctica es un calificativo al cual se llega luego de un juicio de valor sobre los méritos o aportes que nos deja una determinada iniciativa. Su identificación considera un proceso de evaluación que, como todo acto intencionado, contempla objetivos respecto de lo que se busca alcanzar. Esta íntima relación entre buenas prácticas y evaluación, aconseja revisar el por qué y para qué de los procesos evaluativos para, a partir de estos fundamentos, encontrar posteriormente las particularidades que le otorgan sentido a los procesos de selección de buenas prácticas en prevención del delito.” (Tocornal y Tapia, 2011, p.13)

Tocornal y Tapia (2011, p.63) señalan que se pueden encontrar líneas metodológicas

compartidas dentro de las iniciativas de buenas prácticas, lo hacen en referencia a las

evidencias encontradas dentro de las postulaciones al “Concurso de Buenas Prácticas en

Prevención del Delito en América Latina y El Caribe” que es llevado a cabo por el CESC- Chile.

Encontraron elementos compartidos dentro diversas iniciativas:

a) La incorporación de ciudadanos en las iniciativas.

b) Uso de metodologías basadas en las experiencias de los participantes.

c) La pertinencia y centralidad del rol de los jóvenes y niños.

d) El valor de la co-producción.

e) La unidad territorial como elemento importante: intervenciones acotadas a espacios

específicos.

f) Centralidad de los perfiles profesionales de los ejecutores.

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Se observan importantes concordancias en lo señalado en apartados anteriores, sobre los

dilemas de la co-producción, los ámbitos de intervención y el valor del espacio público. Para

los fines de esta consultoría se plantean dos condiciones que se acercan preliminarmente a la

lógica de las buenas prácticas.

1. Intervenciones ligadas al espacio urbano y su especificad territorial: algunas

organizaciones locales (una minoría) enfocan su ejecución territorialmente, en distritos

y en barrios, esta característica potencia las acciones por el acotamiento hacia

entornos específicos y poblaciones concretas. Se esboza el caso de tres organizaciones

mapeadas que centraron su intervención en zonas concretas:

Asociación de Vecinos de Barrio Escalante: Se han dedicado a consolidar “…la

unión e integración de todos los vecinos del Barrio Escalante para transformarlo en

una zona patrimonial, cultural, ambiental, de seguridad vial y ciudadana de tal

forma que las empresas y las familias interactúen bajo los lineamientos de tales

premisas.”6 Se ha trabajado en diversos proyectos, como la nomenclatura urbana,

la arborización del barrio, creación de una zona gastronómica, la acupuntura

urbana, entre otros proyectos de recuperación del espacio.

Comisión "Sembrando Paz en el Distrito Hospital": busca trabajar mediante

estrategias articuladas hacia la promoción de una cultura de paz en el distrito

Hospital. Sus ejes estratégicos han sido: el fortalecimiento y promoción de la

organización comunal, la promoción de una cultura de paz en las familias y la

comunidad, la prevención integral dirigida a personas menores de edad y jóvenes,

la promoción de entornos comunitarios seguros, la recuperación y habilitación de

espacios públicos.

Gran Red de Pavas: Han buscado favorecer el desarrollo de opciones de

esparcimiento y convivencia (culturales, educativas, deportivas) capaces de mitigar

el temor y la inseguridad con especial énfasis en las personas con edades entre los

6 http://www.barrio-escalante.com/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=1&Itemid=61

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12 y 24 años. Promover una cultura de paz mediante la inculcación en el uso de

herramientas para el diálogo y la resolución alternativa de conflictos.

2. La centralidad de las organizaciones sociales con proyección social: algunos actores se

proyectan a través de actividades con regularidad en la ciudad de San José, recuperando el

espacio a través de actividades lúdicas y con proyección social dentro de sus agendas.

Pausa Urbana: Es una organización ha mantenido intervenciones constantes en relación

a la apropiación de los espacios en el casco urbano josefino. Sus ejecutores plantean que

es una intervención que está en “reinvención constante”, “imposible de encasillar o

limitar”. Promueven el arte urbano en los espacios públicos, cotidianos, “…para romper

rutinas y transmitir mensajes, para vivir la ciudad y la vida urbana de una manera

distinta, creativa y estimulante, para devolverle la pausa a un día a día mecanizado, que

parece haberla perdido del todo.”

Chepe Cletas: se han dedicado a actividades y encuentros constantes que buscan para revitalizar la Ciudad de San José a través de formas de transporte alternativo (vehículos sin emisiones).

3. Mapeo de actores locales (diagnostico y mapeo)

Luego de mencionar algunos elementos que justifican la importancia del mapeo y los dilemas

que crea, se puede entrar en la presentación de la metodología del mapeo y sus resultados.

Mediante varios pasos. Los dos primeros pasos se da en relación al estudio de los actores, el

diagnóstico y luego el conocimiento organizado de los actores se presentará acá. El paso 3 y 4,

tienen que ver con la voluntad de algunos actores claves para sostener el mapeo acá propuesto,

para ello luego se harán unas recomendaciones sobre los valores de la participación.

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Se ha de señalar que el mapeo de actores es una herramienta que ayuda a indagar y estudiar las

redes de relaciones sociales entre actores que ocupan posiciones e intereses en algún tema

específico: seguridad, salud, educación, arte, deporte, entre otros. (Pozo, 2007)7

ONU-Habitat (2009, p.53) plantea que hay que tomar en cuenta tanto actores formales

(estatales, privados y municipales) como los llamados actores informales, que están en las

comunidades y en la sociedad civil. En el caso de las organizaciones informales, estas se han de

identificar mediante observaciones directas o a través de conversaciones con los habitantes de la

comunidad, para conocer los recursos locales.

Hubo un particular énfasis en las organizaciones sociales con proyección social, con una

vocación de trabajo que promueva la diversidad y la multiculturalidad en los temas de

recuperación de espacios a través del arte, el deporte y la cultura, y asociados a la prevención de la

violencia.

3.1 Recolección de los datos

En la recolección de los datos para la base del directorio de actores de los distritos seleccionados

(Carmen, Merced, Hospital, Catedral, Pavas y Uruca) fue central acudir a diversas fuentes de

información: públicas, privadas, comunitarias, en la web, con reuniones institucionales. Estas

fuentes de información se triangularon y cotejaron, se obtuvieron diversas informaciones de:

Directorio de actores sociales del Programa Conjunto.8

Información de bases de datos de actores relevantes: ONU-Hábitat, UNICEF, DINADECO,

ICODER, IAFA, INAMU, Ministerio de Cultura, Ministerio de Justicia y Paz, Ministerio de

Educación, Municipalidad de San José (Oficina de Participación Ciudadana, Oficina de

7 “El mapeo de actores debe ser considerando como un primer paso para lograr la convocatoria de la sociedad

civil en las acciones participativas (talleres, reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el número sino la representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.” (Pozo, 2007) 8 Hay que señalar que este mapeo es la continuación del esfuerzo que se ha hecho desde el Programa

conjunto Redes para la convivencia, y su base de datos Cantonal. El modelo acá presentado es la profundización de tal insumo a partir de otras herramientas metodológicas, como son, los ámbitos de intervención, la preocupación por las buenas prácticas y el esfuerzo por la georreferenciación.

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Mejoramiento de Barrios), Cultura Viva Comunitaria, Red Cultura, entre otros. Otros

actores fueron contactados en persona y por teléfono.

Información del INEC: clasificación de rama de directorio de unidades institucionales y

establecimientos y puntos de referencia de los distritos del Cantón Central de San José.

Uno de los primeros pasos para iniciar el proceso de llenado fue organizar a los actores según

una clasificación institucional:

Salud.

Justicia.

Seguridad pública.

Sistemas locales de prevención.

Educación.

Cultura, deporte y recreación.

Planificación, gobierno local.

Asociaciones de desarrollo y Comités Tutelares.

Sociedad Civil y Sector Privado.

Redes.

Además de lo anterior se incluyó un modelo de recolección de información para estudiar buenas

prácticas, para tipologizar los actores y recuperar los ámbitos de intervención en una matriz que

combina varios ámbitos, como se observa en la Tabla 1.

Tabla 1 Categorías de información para llenado de directorio (Ver Anexo 2)

Directorio con la información relevante.

Matrices e inventariado de prácticas

Representante de la acción.

Teléfono.

Página web y/o correo electrónico.

Dirección.

Nombre de la intervención.

Descripción de la intervención.

Institución u organización que la ejecuta.

Espacio geográfico de la implementación.

Población meta.

Origen e historia de la iniciativa.

Fuente de financiamiento.

Ámbito de intervención (1,2,3) Fuente: Elaboración propia

A partir de la información brindada se optó por el llenado de la matriz que se mejoró con una

ficha técnica, creándose así un directorio de información relevante de los actores y un inventario

para observar el grado de organización de las actividades que gestiona cada actor. (Ver Anexo 3).

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3.1.1 Georreferenciación

Se optó por la georreferenciación de los actores, con la creación de un directorio particular, que

articula las coordenadas de los puntos para cada actor (ver mapa 1). Con esta base

georreferenciada luego se generaron mapas de los cuatro distritos principales y sus actores.

Mapa 1

Puntos de Google Earth, mapeo de actores San José

Fuente: Google Earth

Siguiendo el Mapa 1, la metodología seguida fue integrar las direcciones reales de los actores

del directorio hacia puntos en el programa Google Earth. Luego de haber puesto los puntos de los

actores estos exportaron a un archivo en formato .klm, el cual luego se convirtió a un archivo del

programa Excel (.csv) para crear un directorio con la siguiente información:

Ejemplo de actor: ICOMOS (encerrado en el círculo rojo del Mapa 1):

ID: número de actor.

Nombre del actor: ICOMOS

Coordenada X (ejemplo: -84,07469242).

Coordenada Y (ejemplo: 9,931404987).

Distrito: Catedral

Tipo de actor: Cultura-Deporte-Recreación

Espacio geográfico de la implementación: Nacional.

Población meta: Población en general.

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Principal ámbito de intervención: Recuperación y apropiación de los espacios públicos.

Esta información se convirtió luego a un archivo SIG (Sistema de Información Geográfica) de

donde se obtuvieron una serie de mapas que pueden contener diversas categorías: tipo de actor,

espacio geográfico de la implementación, población meta, principal ámbito de intervención. Se crea

así un valor agregado para la presentación de la información, la pone en perspectiva (Ver mapas en

anexos).

3.2 Contexto básico de los distritos estudiados

La información del mapeo de actores se centró específicamente en cuatro distritos del Cantón

de San José: Carmen, Merced, Hospital y Catedral. A continuación se presenta una información

básica para contextualizar estos distritos a partir de información brindada por el Observatorio

Municipal de la Municipalidad de San José9.

3.2.1 Distrito Primero El Carmen

Como señala el Observatorio Municipal (2010, p.33-36) de la Municipalidad de San José (MSJ), el

Distrito del Carmen, limita al norte, con el Río Torres y Cantón Goicoechea, al sur con el Distrito

Catedral, al este con Montes de Oca y al oeste con el Distrito Merced. Este distrito es el de menor

extensión, menor cantidad de habitantes y menor densidad de habitantes, con gran población

adulta mayor (23,54%).

Las actividades económicas se centran en el comercio, los servicios y las actividades del sector

público. En cuanto a los indicadores socio-demográficos ocupa los primeros lugares dentro de los

distritos del Cantón. En el distrito de Carmen se encuentran barrios históricos de la ciudad de San

José, como Barrio Amón, Otoya, Aranjuez, Escalante.

9 También se puede acceder a varios diagnósticos de los distritos del Carmen, Merced, Hospital y Catedral, llevados a

cabo por el PNUD en el Marco del Programa conjunto Redes para la convivencia, Comunidades sin miedo. (PNUD, 2011a),

(PNUD, 2011b), (PNUD, 2011c), (PNUD, 2011d)

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3.2.2 Distrito Segundo Merced

El Distrito Merced, limita al norte con el Río Torres y Cantón Tibás, al sur con el Distrito Hospital,

al este con el Distrito El Carmen y al oeste con el Distrito Mata Redonda y Uruca. Forma parte del

casco original de la ciudad, se ubica en la décima posición en extensión, la octava en población y en

densidad frente a los once distritos de Cantón. Observatorio Municipal (2010, p.37-40

Las principales actividades económicas son el comercio y los servicios, también quedan algunas

zonas residenciales, como Barrio México, Pitahaya, Claret, entre otros. Señala también el

Observatorio Municipal, “…que este distrito Se caracteriza por contar con poca dotación de parques

y áreas deportivas. Sus parques más importantes son el de Barrio México y Parque EI Salvador.”

(p.37)

Mapa 2

Distritos del casco urbano del Cantón Central de San José

Fuente: Catastro Municipalidad de San José.

Page 19: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

19

3.2.3 Distrito Tercero Hospital:

El Distrito del Hospital, limita al norte con el Distrito Merced, al sur con el Distrito Hatillo y San

Sebastián, al este con el Distrito Catedral y al oeste con el Distrito de Mata Redonda. Dentro de los

once distritos de Cantón Central de San José, es el sexto en extensión, en población y en densidad

de población. Similar a los distritos anteriores, las principales actividades económicas se

concentran en los servicios y el comercio.

El distrito posee importantes aglomeraciones de población en algunos barrios paradigmáticos

del casco urbano josefino, Carit, la Dolorosa, Merced, Corazón de Jesús, San Bosco, entre otros. Es

un distrito con población relativamente joven en comparación con los otros distritos estudiados.

Observatorio Municipal (2010, p.33-36)

3.2.4 Distrito Cuarto de Catedral

El Distrito del Catedral, limita al norte con el Distrito El Carmen, al sur con el Distrito San

Sebastián y al este con el Cantón Curridabat y Distrito Zapote. Ocupa la novena posición en

extensión, en cantidad de población y en densidad de población.

Alberga una cantidad importante de instituciones públicas, del sistema judicial, el Colegio

Superior de Señoritas y el Liceo de Costa Rica, la Catedral Metropolitana, también zonas de

recreación las Plaza González Víquez o el Parque Escarré. Algunos de sus barrios paradigmáticos

están, González Lahmann, González Víquez, Lomas de Ocloro, Luján, San Cayetano, entre otros.

Observatorio Municipal (2010, p.33-36)

3.3 Resultados del mapeo

Dentro de los insumos encontrados se observa una cantidad de 332 actores (contando a Pavas y

la Uruca), hay una fuerte incidencia de actores de la Sector Sociedad Civil y Sector Privado (32,83%),

seguidos por las instancias asociadas a la Sector Educación (22,29%), luego continúan las

Asociaciones de Desarrollo y Comités Tutelares (15,06%).

Page 20: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

20

Se observó la preponderancia de Catedral para albergar una cantidad importantes de actores,

93 en total, un 28,92% de la totalidad de actores, dentro de ese porcentaje hay un fuerte peso de

los actores del Sector Justicia que se albergan en el distrito (un 9,34%), le sigue el Sector de la

Sociedad Civil y Sector Privado (7,23%) y luego el Sector Educativo (5,72%)

En el caso del Distrito El Carmen, es el que tiene menor preponderancia en los actores que se

encontraron con 39 del total. Representa un 11,75% de total de los actores mapeados, de ese

porcentaje lo fundamental está en el Sector la Sociedad Civil y Sector Privado (4,22%) y luego el

Sector Educación (3,01%).

El Distrito Merced, comparte características con El Carmen, con 44 actores de la totalidad

contabilizada. En términos relativos esto representa un 13,25% de total de los actores mapeados,

de ese porcentaje lo fundamental está en el Sector la Sociedad Civil y Sector Privado (4,52%), luego

el Sector Educación (4,22%) y un último rubro al Sector Asociaciones de desarrollo y Comités

Tutelares (2,41%).

Por su parte Hospital, que es el distrito más poblado de los cuatro (como se observa en la

Gráfica 1), tiene una cantidad de 68 actores del total de actores mapeados con un 20,48% del

porcentaje total de actores. De 20,48%, hay una participación fundamental del Sector Sociedad Civil

y Sector Privado (8,43%), continua el Sector Educación (4,22%) y luego aparece el Sector del

Gobierno Local (2,71%) debido a que el distrito alberga territorialmente los servicios del gobierno

municipal.

Page 21: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

21

Redes para la Convivencia Comunidades sin Miedo

Cuadro 1

Actores mapeo San José según tipología de actor en valores absolutos

Distrito

Totales por distrito

Totales Sector Salud

Sector Justicia

Sector Seguridad

Pública

Sector Sistemas

Locales de Prevención

Sector Educación

Sector Cultura-Deporte

Recreación

Sector Planificación

Sector Gobierno

Local

Sector Asoc-Desarrollo Comités-

Tutela

Sector Sociedad

Civil y Sector

Privado

Sector REDES

Carmen 2 3 2 0 10 5 2 0 1 14 0 39

Merced 0 2 1 0 14 3 0 0 8 15 1 44

Catedral 4 24 1 0 19 4 7 0 6 31 0 96

Hospital 3 1 1 2 14 1 0 9 8 28 1 68

Pavas 3 1 0 0 8 3 0 0 17 6 0 38

Uruca 1 1 1 0 9 1 1 0 10 10 0 34

Afecta distritos en

conjunto 0 0 0 0 0 1 0 0 0 5 7 13

TOTAL 13 32 6 2 74 18 10 9 50 109 9 332

Page 22: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

22

Redes para la Convivencia Comunidades sin Miedo

Cuadro 2

Actores mapeo San José según tipología de actor en valores relativos

Distrito

Totales por distrito

Totales

Sector

Salud

Sector

Justicia

Sector

Seguridad

Pública

Sector Sistemas

Locales de

Prevención

Sector

Educación

Sector Cultura-

Deporte

Recreación

Sector Planificación

Sector Gobierno

Local

Sector Asoc-

Desarrollo

Comités-

Tutela

Sector

Sociedad

Civil y Sector

Privado

Sector

REDES

Carmen 0,60% 0,90% 0,60% 0,00% 3,01% 1,51% 0,60% 0,00% 0,30% 4,22% 0,00% 11,75%

Merced 0,00% 0,60% 0,30% 0,00% 4,22% 0,90% 0,00% 0,00% 2,41% 4,52% 0,30% 13,25%

Catedral 1,20% 7,23% 0,30% 0,00% 5,72% 1,20% 2,11% 0,00% 1,81% 9,34% 0,00% 28,92%

Hospital 0,90% 0,30% 0,30% 0,60% 4,22% 0,30% 0,00% 2,71% 2,41% 8,43% 0,30% 20,48%

Pavas 0,90% 0,30% 0,00% 0,00% 2,41% 0,90% 0,00% 0,00% 5,12% 1,81% 0,00% 11,45%

Uruca 0,30% 0,30% 0,30% 0,00% 2,71% 0,30% 0,30% 0,00% 3,01% 3,01% 0,00% 10,24%

Afecta distritos en conjunto

0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,30% 0,00% 0,00% 0,00% 1,51% 2,11% 3,92%

TOTAL 3,92% 9,64% 1,81% 0,60% 22,29% 5,42% 3,01% 2,71% 15,06% 32,83% 2,71% 100,00%

Page 23: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

23

4. Metodología de diseño de un modelo participativo horizontal y

consultivo

Como parte de la consultoría, se dan algunas recomendaciones sobre las posibilidades que da el

mapeo de actores, como herramienta para potenciar la participación, desde prácticas

democráticas. Se plantea un modelo descentralizado y participativo para la articulación de los

esfuerzos locales en la apropiación de los espacios y la prevención de la violencia en el Cantón de

San José.

En esa línea se sigue lo que plantea Candina (2006, p.20), que es necesaria la construcción de

perfiles de integración de las organizaciones e instituciones que trabajan en el territorio en temas

de seguridad y prevención, esto para luego desarrollar actividades de colaboración inter-

institucional.

Siguiendo esa idea, la información del mapeo busca ser accesible a toda la ciudadanía y los

actores locales, con la intención de potenciar la organización y la participación de estos en

actividades locales. Es una apuesta a la comunicación abierta, no subordinada y descentralizada.

Hay que señalar que se requiere de un liderazgo por parte del gobierno local, puesto que es un

ente con mandato en esta materia, cercano a los actores, además tiene conocimiento de la

localidad y recursos para darle seguimiento a la herramienta del mapeo de actores.

4.1 Valores de la organización y la participación

4.1.1 La planificación

Es central promover la ejecución de las acciones y coordinar los esfuerzos de una forma

organizada. En algunos casos existen iniciativas de recuperación de espacios que son similares, por

lo que se recomendarían acciones conjuntas y colaborativas entre actores y sus socios.

Page 24: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

24

Como señalan Enríquez y Sáenz (2012, p.33-38) dentro de la planificación es esencial primero

establecer las reglas del juego, códigos comunes, roles y mecanismos de participación a través de

instancias que ayuden en la toma decisiones. Los autores plantean que hay algunos valores básicos

en los procesos participativos:

Amplitud y pluralidad: los espacios de participación han de ser amplios y plurales para que

todos se puede expresar sin restricciones de cualquier tipo (particulares, partidarios,

institucionales, etc).

Representatividad y legitimidad: debe existir una representatividad, aunque existan

muchos actores los representantes han de ser seleccionados por medios democráticos.

Especificidad: Se han de crear espacios y mecanismos de participación que respondan a la

naturaleza, expectativas, intereses e identidad específica de los actores. En el caso de esta

consultoría, los temas y agendas locales por las que se llama a participar son: la

recuperación del espacio a través de la cultura, el arte, el deporte y la prevención de la

violencia.

Multiculturalidad: Se ha de reconocer la multiplicidad y diversidad de identidades

existentes en los entornos urbanos.

Estímulo a la creatividad: Se ha de estimular la creación de nuevas formas de acción en los

espacios locales. Para eso es necesario el estudio de las buenas práctica, también se han de

crear estímulos e incentivos para la participación.

4.1.2 Coordinación institucional y la creación de una comunidad local de actores

El crear espacios de dialogo es fundamental para fomentar las relaciones horizontales entre los

actores, también para la definición de los proyectos y las iniciativas asociadas a la reactivación

urbana y la prevención de la violencia en el cantón Central de San José. Se puede pensar en un

Page 25: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

25

consorcio de actores, organizados por diversos medios: virtuales, redes de trabajo cantonal o

distrital, que conjunten los recursos y logren sus metas.

4.1.3 Seis recomendaciones para aprovechar el mapeo

Se plantean seis puntos recomendables a seguir para coordinar actividades futuras derivadas de

los resultados de este mapeo de actores. 1. La promoción de la descentralización y la participación: se han de activar esfuerzos por la

coordinación con entes públicos, privados y locales, por ello será fundamental construir capacidades locales y dotar de recursos10 a los actores, a favor de la participación en temas de prevención, recuperación y apropiación de espacios públicos a través del arte, el deporte y la cultura.

2. Fortalecer la coordinación desde diversos medios: creación de formas de vinculación entre

los actores locales para enfocar los recursos en la generación de las intervenciones. Se

puede pensar en: la creación de redes de trabajo, comisiones, comités, alianzas, cartas de

entendimiento, asociaciones, entre muchos otros. Se han de buscar los medios que

faciliten la representación de los actores desde un enfoque no jerárquico, no

discriminatorio, por lo tanto diverso y plural.

3. Establecer espacios de dialogo entre los actores locales para potenciar posibles acciones

conjuntas y la unión de recursos, dentro del cantón, las comunidades o los barrios. En este

punto es fundamental el tema de la comunicación entre los actores, se puede apostar por

medios virtuales: correos electrónicos, un perfil en Facebook, un sitio web.

4. Mantenimiento de los actores y actualización constante del directorio: Si se quiere

mantener y gestionar un directorio pertinente, cuya utilidad sea la accesibilidad al público

en general, se ha de considerar el liderazgo por parte de algún actor, en este caso el

gobierno local puede hacerlo a partir de la experiencia que tienen diversas unidades en la

gestión de información sobre participación ciudadana, el trabajo en los barrios y

mantenimiento de indicadores sociales y urbanos del Cantón de San José.

10

La dotación de recursos puede ser en capacitación, infraestructura, inmobiliario, alimentación para actividades alojamiento de una página en los servidores virtuales municipales, entre muchos otros.

Page 26: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

26

5. Promover enfoques territoriales en la creación de capacidades locales: Sí bien los actores

presentan diversos ámbitos de intervención, es muy importante que las actividades y el

trabajo local para el fortalecimiento de la participación se enfoquen hacia el territorio. Que

la recuperación de los espacios se haga transversal a la mayoría de los actores, que las

actividades se liguen también al bienestar de las localidades donde reside el actor. Los

actores han de preocuparse por el habitad y no solo por las capacidades de sus

beneficiarios.

6. A nivel metodológico se ha de ir más allá del mapeo y estudiar los proyectos específicos de

algunos actores centrales, lo que dará pistas sobre las futuras colaboraciones y actividades

concretas, esto también implicará el desarrollo de una metodología con precisa para

mejorar la información obtenida y las posibles colaboraciones.

Page 27: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

27

6. Bibliografía

Acero, Hugo. 2012. Estratégias locais de segurança cidadã. Recife: Editora Provisual. Appiolaza, Martín. 2011. Mapeo conceptual y mapeo de actores relevantes de la seguridad pública en Mendoza. Mendoza,

Argentina : PIPP (Plataforma de información para políticas públicas). Candina, Azun. 2006. Comunidad y prevención: Una guía para el trabajo a nivel local. Santiago, Chile : Centro de Estudios

en Seguridad Ciudadana (CESC). Chanto, Sila. 2010. Reformar la mirada urbana: nuevas mitologías para viejas estructuras. Materika.org. [En línea] 2010.

[Citado el: 15 de Agosto de 2010.] http://www.materika.org/principal.html. Enríquez, Alberto y Sáenz, Carlos. 2012. Estrategias de ciudad y cohesión social local. Barcelona : Programa URB-AL III,

2012. Estado de la Nacion. 2004. Segregación residencial socioeconomica en la Gran Área Metropolitina de Costa Rica. Estado de

la Nacion X. San José, Costa Rica : Estado de la Nación, 2004, págs. 125-149. Gobierno de la República de Costa Rica. 2010. Plan Nacional de Desarrollo 2011-2014 “María Teresa Obregón Zamora”.

San José, Costa Rica : Gobierno de la República de Costa Rica, 2010. Molina, Ivan. 2003. Identidad nacional y cambio cultural en Costa Rica durante la segunda mitad del siglo XX. San Jose,

Costa Rica : Editorial de la Universidad de Costa Rica, 2003. Vol. Serie Cuadernos de historia de las instituciones de Costa Rica N. 11.

ONU-Habitad. 2009. Guía para la prevención local. Hacia políticas de cohesión social y seguridad ciudadana. Chile : Programa de las Naciones Unidas para los Asentamientos Humanos (ONU- HABITAT) y Universidad Alberto Hurtado de Chile.

Observatorio Municipal. 2010. Información básica del Cantón de San José. San Jose: Municipalidad de San José, 2010. 978-9930-9400-1-3.

PNUD. 2011d. Diagnóstico Catedral, Distrito. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Programa conjunto Redes para la convivencia. [En línea] Abril de 2011d. [Citado el: 14 de Noviembre de 2012.] http://www.pnud.or.cr/sicon/sites/default/files/adjuntos_tareas/280411_Catedral.docx.

_____. 2011a. Diagnóstico El Carmen, Distrito. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Programa conjunto Redes para la convivencia, Comunidades sin miedo. [En línea] abril de 2011a. [Citado el: 14 de Noviembre de 2012.] http://www.pnud.or.cr/sicon/sites/default/files/adjuntos_tareas/270411_Carmen.docx.

_____. 2011c. Diagnóstico Hospital, Distrito. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Programa conjunto Redes para la convivencia. [En línea] Abril de 2011c. [Citado el: 14 de noviembre de 2012.] http://www.pnud.or.cr/sicon/sites/default/files/adjuntos_tareas/070411_Hospital.docx.

_____. 2011b. Diagnóstico Merced, Distrito. Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo. Programa conjunto Redes para la convivencia. [En línea] abril de 2011b. [Citado el: 14 de noviembre de 2012.] http://www.pnud.or.cr/sicon/sites/default/files/adjuntos_tareas/010511_Merced.docx.

_____. 2010. Política integral y sostenible de seguridad ciudadana y promoción de la paz social. San José, C.R. : Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), 2010. 978-9968-794-56-5.

_____. 2006. Venciendo el temor: inseguridad ciudadana y desarrollo humano en Costa RIca. Programa Naciones Unidas para el Desarrollo. San Jose, Costa Rica. : s.n., 2006.

Pozo, Antonio. 2007. Mapeo de actores sociales. [En línea] 2007. [Citado el: 29 de setiembre de 2012.] preval.org/documentos/ma0018.doc.

Solís, Julio. 2011. Convivencia urbana en San José: una propuesta analítica para los casos de Barrio Cristo Rey y Barrio Escalante. Conferencia Internacional “Violencia en Barrios en América Latina Sus determinantes y Políticas de Intervención. Santiago de Chile del 05 al 06 de octubre 2011: Universidad de Chile, CESC (Centro de Estudios en Seguridad Ciudadana).

_____. 2008. Comités cantonales de promoción de la Seguridad. San José, Costa Rica : Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Proyecto “Un país sin miedo”.

Tocornal, Ximena y Tapia, Paola. 2011. Evaluación + Buenas prácticas. Aprendizajes y desafios para la prevención del delito y la violencia. Santiago, Chile : Universidad de Chile, Instituto de Asuntos Públicos, Centro de Estudios en Seguridad Ciudadana (CESC).

UNICEF. 2005. Guia Metodologica para el Diagnóstico Municipal Participativo y Planificación Local con Perspectiva de Derechos, Género y Ciclo de Vida. Santo Domingo, Rep. Dom. UNICEF.

Page 28: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

28

7. Anexos

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29

Anexo 1

Ámbitos de intervención según tipos de actividades y lo actores

Ámbitos de la intervención

Descripción Tipos de actividades Actores

Recuperación y apropiación de los espacios públicos

Intervenciones dirigidas a impulsar la recuperación del espacio mediante actividades lúdicas, culturares y deportivas.

Arte: arte urbano, teatro, museos, grafiti, etc. Deporte: zonas de recreación, ciclo-vías, parques, plaza de futbol.

Comités de deportes Sociedad civil Ministerio de Cultura ICODER

Intervenciones dirigidas a la recuperación de entornos a través del mejoramiento de la infraestructura urbana.

Actividades en zonas públicas, proyectos de habitación, infraestructura urbana, iluminación. Reparar los espacios públicos deteriorados: aceras, rampas, paradas, cercar lotes baldíos, el barrio, los edificios, los parques, las calles, etc.

Municipalidad de San José. Asociaciones de Desarrollo. Sociedad Civil

Cultura ciudadana y reglas de convivencia.

Actividades dirigidas a mejorar la convivencia de los ciudadanos a través de proyectos que buscan mejorar las relaciones interpersonales, la resolución de los problemas.

Resolución de conflictos: basura, parqueo, ruidos excesivos, problemas con animales, estacionamiento en lugares inadecuados, daños a las viviendas, daños a los espacios públicos (parques, play ground, polideportivos, escuelas, etc.), violencia intrafamiliar, venta de drogas. Seguridad vial: promover el uso, del cinturón de seguridad y del casco en motociclistas, el uso de los puentes peatonales señalizar las vías.

Ministerio de Educación Sociedad Civil Ministerio de Seguridad Ministerio de Justicia

Prevención de la violencia.

Intervenciones que buscan incidir con anterioridad frente a los factores asociados a la violencia (el entorno urbano, el contexto social, las condiciones de vulnerabilidad).

Prevención social: intervenciones y proyectos enfocados a promover la cohesión social (con jóvenes, niños, género, adulto mayor). Prevención situacional: recuperación de los entornos y la seguridad inmediata) Prevención comunitaria: organización comunitaria por la seguridad. Primaria: población en general con programas de promoción, comunicación, acceso al servicio. Secundaria: en grupos que están en riesgo (barrios vulnerables, grupos en riesgo).

Ministerio de Salud Ministerio de Seguridad Municipalidad Ministerio de Justicia Sociedad civil

Esfuerzos Intervenciones que buscan incidir Acciones frente a diversos tipo de violencia: delictiva o criminal, INAMU

Page 30: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

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dirigidos a prevenir violencias específicas

sobre violencias especificas que tienen sus especificidad etaria, espacial, jurídica.

intrafamiliar, maltrato infantil, social, urbana.

Fuerza Pública. PANI IMAS Municipalidad de San José.

Acciones frente a los factores de riesgo asociados a la violencia

Tácticas dirigidas a intervenir específicamente frente a los llamados riesgos asociados a la violencia sociales y situacionales o del entorno.

Intervenciones para prevenir y controlar vectores asociados a la violencia: El uso de armas de fuego, ingesta drogas y alcohol, incidir frente a desigualdad, cultura masculina-

Ministerio de Justicia Ministerio de Seguridad IAFA Instituto costarricense de

Drogas. Ministerio de Salud

Intervenciones sobre los ámbitos protectores

Acciones dirigidas a fortalecer ámbitos de protección social (justicia social y prevención social) que son primordiales para el desarrollo de las personas, sus derechos y posibilidades de desarrollarlas.

Ámbitos sociales primarios: la familia, la escuela, el trabajo. Ámbitos institucionales: derechos, garantías, titularidades que protegen al individuo.

Ministerio de Salud Ministerio de Seguridad Municipalidad Ministerio de Justicia Sociedad civil INAMU PANI IMAS

Intervenciones orientadas a los grupos en situación de vulnerabilidad.

Intervenciones dirigidas a proteger a grupos en situación de vulnerabilidad.

Poblaciones meta: niños, jóvenes, mujeres, migrantes, adultos mayores, población farmacodependiente, entre otros.

INAMU PANI IMAS Ministerio de Salud Migración y extranjería Defensoría de los

habitantes

Unidad protegida y entornos seguros.

Organización comunitaria, municipal y policial enfocada en la protección y aseguramiento de los entornos inmediatos.

Aseguramiento del entorno: el barrio, la comunidad, los edificios, el hogar, las calles, los bulevares, entre otros.

Seguridad Comunitaria Municipalidad Fuerza pública

Justicia legal y seguridad ciudadana.

Intervención protección de la integridad física y la propiedad, frente al despojo y la violencia.

Articulación de sistema judicial y penal, la fuerza pública, la policía municipal, la participación de la población en la denuncia frente a los actos delictivos.

Poder Judicial Organismo de investigación

judicial. Ministerio de Seguridad Fuerza Pública

Fuente: elaboración propia, a partir insumos de Acero (2012), Candina (2006), ONU-Hábitat (2009), PNUD (2006), Solís (2008).

Page 31: Mapeo de Actores y Modelo Participativo

31

Anexo 2

Matrices e inventariado de prácticas

No

Nombre de la intervención

Contacto: dirección, teléfono,

representante.

Descripción de la intervención

Institución u organización que

la ejecuta

Espacios geográfico de la implementación

Población meta

Periodicidad de su ejecución

Origen e historia de la

iniciativa

Fuente de financiamiento

Ámbito de intervención

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

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Anexo 3

Ficha técnica: llenado de directorio.

INDICADOR DESCRIPTOR

Nombre de la intervención. Nombre de la intervención.

Contacto: teléfono, representante, dirección.

Contacto de la organización.

Descripción de la intervención.

Breve resumen de la misión de la intervención, y la intenciones de la misma.

Institución u organización que la ejecuta.

Nombre de actor que dirige la intervención.

Espacio geográfico de la implementación.

Barrial

Distrital

Cantonal

Provincial

Nacional

Internacional

Población meta.

Niñez

Juventud

Mujer

Adulto mayor

Población Migrante

Población farmacodependiente

Población alcohólica

Población estado de indigencia

Población en riesgo y vulnerabilidad social

Familia

Víctimas

Población en general

No aplica

Origen e historia de la iniciativa.

Breve reseña histórica de la intervención: origen, años, marco legal, etc.

Fuente de financiamiento.

Financiamiento público

Financiamiento privado

Financiamiento con recursos de cooperación

Mediante donaciones

Financiamiento público y privado

Ámbito de intervención

Recuperación y apropiación de los espacios públicos

Cultura ciudadana y reglas de convivencia

Prevención de la violencia

Esfuerzos dirigidos a prevenir violencias específicas

Acciones frente a los factores de riesgo asociados a la violencia

Intervenciones sobre los ámbitos protectores

Intervenciones orientadas a los grupos en situación de vulnerabilidad

Unidad protegida y entornos seguros

Justicia legal y seguridad ciudadana

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Anexo 4

Mapas con los resultados de la georreferenciación

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