Mapeo de Actores Claves Danli.v3.Sept.2011

Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Danlí, Departamento de El Paraíso

Mapeo de Actores Claves (MAC), del Perimetro Urbano del Municipio de Danli

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Mapeo de Actores Claves (MAC) del Perimetro Urbano del Municipio de Danlì.

Elaboraciòn del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Danli, Departamento de El Paraiso.

Danli, El Paraíso. Septiembre 2011


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D. Sc. Marvin Melgar Ceballos.Especialista en Gestiòn y Planificaciòn Territorial

Elaboración Plan de Desarrollo UrbanoElaboración del Mapeo de Actores Claves del Municipio de DANLI

Con la colaboraciòn de:

Tec. Genoveva Ordoñez / Facilitadora participativaTec. Douglas Martinez / Facilitador participativo

Tec. Francisco Valle Perez / Diplomado en Planificaciòn


Siglas, Acrónimos y Abreviaturas

AHPROCAFE Asociacion Hondurena de Productores de CaféBID Banco Interamericano de DesarrolloCDR Consejo de Desarrollo RegionalCEPAL Comision Economica para America Latina y el CaribeCIEL Centro de Información y Estudios LegislativosCOE Comite de EmergenciaCOMVIDA Programa de Comunicacion y VidaCONOT Consejo Nacionalde Ordenamiento TerritorialCONSUPLANE Consejo Superior de Planificación EconómicaDEC Direccion Nacional de CatastroDGOT Dirección General de Ordenamiento TerritorialEPOE Escuela de Planificación Orgánica EvolutivaFHIS Fondo Hondureno de Inversion SocialICF Instituto de Ciencias ForestalesIDH Indice de Desarrollo HumanoIHCAFE Instituto Hondureno del CaféIHNFA Inst Hondureno de la Nines y la FamiliaINE Instituto Nacional de EstadisticasINFOP Inst de Formacion ProfecionalINYPSA Ingenieria y Proyectos, Sociedad AnonimaIPH Indice de Pobreza HumanaMAC Mapeo de Actores ClavesMSM Mesas Sectoriales MunicipalesONG´s Organizaciones no GubernamentalesOT Ordenamiento TerritorialPDA Programa de Desarrollo de AreaPDBL Proyecto de Desarrollo del Bosques LatifoliadoPDM-OT Plan de Desarrollo Municipal con enfoque a Ordenamiento TerritirialPLANDERO Plan de Desarrollo de la Región OccidentalPRODERCO Plan de Desarrollo de la Región Centro OrientePROGOLFO Proyecto de Ordenamiento Ecológico del Golfo de FonsecaPROLANCHO Programa de Apoyo a Pequeños y Medianos Campesinos de OlanchoPSF-PROFOR Programa Social Forestal de HondurasSECPLAN Secretaría de Planificación, Coordinación y PresupuestoSEPLAN Secretaria de Planificacion y Cooperacion ExternaSERNA Secretaría de Recursos Naturales y AmbienteUDEL Unidad de Desarrollo Economico LocalUNAH Universidad Autonoma de HondurasUNICEF Fondo de las Naciones Unidads para la InfanciaUTM Unidad Tecnica Municipal

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UTPR Unidad Tecnica Permanente Regional

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INDICE 1. Resumen Ejecutivo 62. Introducción 133. Objetivos 15

Objetivo General. Objetivo Específico.

4. Marco Referencial 15

5. Marco Teórico 175.1 Antecedentes del Ordenamiento Territorial. 165.2 Materialización y Transacción de las acciones desde el Modelo Unificado y

simplificado. 195.3 Cohesión Social. 195.4 Mapeo de Actores Claves. 215.5 La importancia del Mapeo de Actores Claves en la Planificación Estratégica

con enfoque Territorial. 215.6 La Multidimensionalidad del territorio (análisis de los capitales tangibles

e intangibles) 22

6. Metodología de Intervención 23

7. Resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad COLOSUCA 257.1 Análisis General de resultados del Mapeo de Actores Claves de la Mancomunidad

COLOSUCA7.1.1 Número de actores en el territorio de la Mancomunidad 257.1.2 Situación de los actores por multisector a nivel mancomunado 267.1.3 La dinámica en relaciones y ubicación de los actores en el territorio

mancomunado. 297.2 Frecuencia, Confiabilidad e Impacto de actores por multisector, sector y

subsector. 437.3 Análisis de Resultados Actores Clave por Multisector 647.3.1 Análisis de Resultados del Multi Sector Infraestructura Productiva. 647.3.2 Análisis de resultados Actores Clave Multi Sector de Infraestructura

Económica. 707.3.3 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Infraestructura Social. 787.3.4 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Servicios Nacionales. 98

8. Estrategia para la participación y Cohesión de los Actores Clave 1199. S ugiero introducir una breve conclusion10. Anexos 129

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1. Resumen Ejecutivo

1.1 Introducción

En el marco del cConvenio establecido entre el Fondo Hondureño de Inversión Social (FHIS) y la empresa consultora INYPSA, que contempla los servicios para la Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Danlí, proceso en el cual se contempla el Mapeo de Actores Clave (MAC) del municipio de Danli, el que se constituirá en un instrumento de planificación territorial, con la participación de todos los sectores, el que servirá para fortalecer el proceso impulsado por FHIS en distintas municipalidades, y en el marco de aplicación de la Ley de Visión de País y Plan de Nación y Facilitar la identificación de Actores para la Organización y fortalecimiento de las estructuras propuestas por la Ley de Ordenamiento Territorial.

El Mapeo de Actores Claves (MAC) es un instrumento que permitirá el fortalecimiento de los procesos encaminados a:

Integrar, articular y coordinar la capacidad técnica-operativa de las instituciones públicas, privadas y de sociedad civil al nivel del municipio y promover la Cohesión Social, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de servicios y cooperación al desarrollo.

Promover y apoyar los procesos de planificación con enfoque de ordenamiento territorial, a nivel departamental, de mancomunidad y de la región, para la formulación de políticas y estrategias de desarrollo manera consensuada.

Contribuir a la conformación de las instancias operativas que manda la Ley de Ordenamiento Territorial y la Ley Visión de País y Plan de Nación.

Con el MAC se pretende fortalecer, racionalizar, interiorizar, analizar y diagnosticar los múltiples Actores Clave que intervienen a nivel Municipal, a la vez se procura identificar el nivel de importancia e influencia de estos, rescatando cual es el interés o fin que perciben cada uno de los Actores Identificados.

En el contexto de la “Escuela de Planificación Orgánica Evolutiva” EPOE, el Mapeo de Actores Claves MAC, es revalorizado al considerarse como la PLATAFORMA de la planificación territorial, en particular para lograr procesos de consensos o transacciones sociales entre actores de un mismo sector.

El mapeo de actores permite no solo identificar quienes son los actores claves de un sistema sectorial y territorial, sino también identificar y analizar su interés, y su importancia e influencia sobre los resultados de una intervención. Asimismo da los fundamentos y estrategias para fomentar la participación de los actores, para que de esta manera se tomen conjuntamente decisiones más acertadas y consensuadas en situaciones donde hay varias partes interesadas y con intereses contrapuestos1.

Asimismo se entiende que el Ordenamiento territorial está fuertemente vinculado con el concepto de Cohesión Social; pues de acuerdo al artículo 6 de la Ley de Ordenamiento Territorial, sostiene que este, se realizara bajo un enfoque estratégico, aplicando políticas y estrategias para:

1 Propuesta técnica del modelo unificado y simplificado para la actualización y elaboración de planes de desarrollo municipal con enfoque de ordenamiento territorial.

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“La concertación y construcción de una visión de futuro a un horizonte desplazable de 20 años, que señale objetivos estratégicos del desarrollo”.

Entendemos entonces “la Cohesión Social como el grado de consenso de los miembros de un grupo social sobre la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común”, o “como la dialéctica entre mecanismos instituidos de inclusión y exclusión sociales y las respuestas, percepciones y disposiciones de la ciudadanía frente al modo en que ellos operan”.

El concepto de cohesión económica y social apunta muy claramente hacia un enfoque mucho más comprensivo de la evolución de las diferencias entre regiones, puesto que implica que deben tenerse en cuenta componentes sociales, poblacionales, de desempleo, de capacidad innovadora, de condiciones de vida, etc., que reflejen la verdadera evolución de las regiones o países considerados.2

La participación de los “actores claves” es crucial para el éxito de cualquier tipo de modelo de crecimiento territorial, el contar con un proceso previo de identificación, clasificación y reconocimiento es necesario para el éxito de los procesos de “ordenamiento territorial” y “planificación estratégica” y es en forma práctica lo que busca desarrollar el “Mapeo de Actores Claves” (MAC), no solo es el sacar un listado de los posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del porque están en el territorio y su perspectivas en un futuro inmediato. El MAC debe ser considerado como un primer paso para lograr eficientizar la convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres, reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el numero sino la representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.

1.2 Metodología de Intervención

1.2.1 Elaboración del Mapeo de Actores

El Mapeo de Actores Claves (MAC); se define “como una herramienta metodológica de planificación territorial que trasciende la mirada superficial de los actores y sus funciones, convirtiéndose en la plataforma para identificar quienes son los actores claves del territorio, analizando sus intereses, nivel de importancia e influencia dentro de la Estructura social o la dinámica multidimensional3 del territorio, a fin de que estos tomen conjuntamente decisiones que sean más acertadas cuando existen intereses comunes y contrapuestos. El MAC, a su vez contiene una serie de pasos, que se detallan a continuación:

Paso 1 “Definir claramente el objetivo de la intervención y lograr un entendimiento inicial del sistema”

Paso 2 “Identificar los actores claves y creación de base inicial de datos” Paso 3 “Evaluar los intereses de los actores en relación con la intervención y los Impactos respecto a estos intereses”

2 Cohesión económica y social y no simple convergencia de los ingresos por habitante, Juan Ramón Cuadrado Roura

3 Según Sergio Bossier (2001, 2002, 2004,2007,) establece que la multidimensionalidad del territorio corresponde al análisis de la totalidad de los capitales: tangibles: económico productivo, demográfico, infraestructura, biofísicos, físicos. Intangibles: cognitivo, simbólico, cultural, social, cívico, organizacional, humano, mediático, psicosocial

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Pasó 4 “Evaluar la influencia e importancia de los actores”: Paso 5 “Establecer una estrategia para la participación de los actores” Paso 6 “Diseño de sociogramas” Paso 7 “Desarrollo de base de datos de Mapeo de Actores Claves”

1.3 Resultados del Mapeo de Actores Claves de El Municipio de Danli

Los resultados que se expondrán a continuación, son el producto de intensas jornadas de trabajo con distintas representantes institucionales y de la sociedad civil recidente del municipio de Danli. Se llevaron a cabo, varios talleres donde se aplicaron las herramientas propias del Mapeo de Actores Claves, y también se aplicaron enuestas de opinión y apreciación de las intevenciones, actuaciones y relaciones de los distintos actores que influyen y confluyen sus actividades en este municipio.

1.3.1 Número de Actores Territoriales según el inventario final es de 281 entre instituciones públicas y privadas.

1.3.2 Clasificación de Mulitsectores:

1.3.2.1 Infraestructura Productiva (IP)1.3.2.2 Infraestructura Económica (IE)1.3.2.3 Infraestructura Social (IS)1.3.2.4 Infraestructura Servicios Nacionales (ISN)

1.3.3 Número de Actores Clave y su distribución por Multi Sector

El 56.23 % de los actores territoriales en el municipio de Danli, resultaron ser Actores Claves, lo que se observa a continuación:

Actores Territoriales DanliActores comunes 281

Actores Claves 158Tabla No. 1 Actores Territoriales y Actores Claves

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Grafico No. 1 Actores Territoriales y Actores Claves

De 281 actores inventariados y después de realizados los análisis respectivos, resultaron identificados 158 Actores Claves distribuidos de la manera siguiente:

No. MULTI SECTOR Total %

1 Infraestructura Productiva 4 2.532 Infraestructura Económica 70 44.303 Infraestructura Social 40 25.314 Infraestructura Servicios Nacionales 42 26.58

TOTAL 158 100Tabla No. 2 Actores Claves por Multi Sector

Grafico No. 2 Actores Claves por Multi Sector

1.3.4 La Frecuencia de los actores por Multi Sector

La Frecuencia de los actores claves del municipio de Danli se establece así:

Multisector Actores Claves Total Frecuencia Concentracion de Frecuencia

IP 4 20 5.00IE 55 203 3.69IS 40 150 3.75SN 31 138 4.45

Tabla No. 3 Frecuencia de Actores Claves por Multisector 9



La frecuencia e importancia de los Actores Claves en el territorio del municipio de Danli, se concentra en los multisectores de Infraestructura productiva y la de Servicios Nacionales y en menor grado los Multisectores de Infraestructura Economica y Social, lo cual explica en cierta forma el rezago que sufre el territorio. Se aprecia con este análisis, que la producción esta en manos de pocos, y que se ofrecen muchos servicios con muy pocos efectos.

1.4 Análisis de Resultados Actores Claves por Multisector Infraestructura Productiva.

1.4.1 Análisis de Resultados del Multi Sector Infraestructura Productiva.

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Claves siendo identificados 5 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 5 como Actores Claves representan un 2.63% de todos los actores clave. Y que corresponden a solo 2 instituciones públicas y 2 organizaciones privadas.

1.4.1.1 Resumen sobre la Frecuencia

La Frecuencia e importancia de los actores claves en cuanto a Infraestructura Productiva se concentran con valor máximo de 5, para las instituciones AHPROCAFE e IHCAFE, ambos del Sub Sector AgricolaAgrícola, y del Sector CafeCafé. Luego la empresa COM.POLL.CONC.E tiene un puntagepuntaje de 4 en el sector de producción CarnicaCárnica, dentro del Sub Sector pecuario. Y por ultimoúltimo, se encuentra PMUD con un puntagepuntaje de 3 dentro de dos sectores diferentes, el agrícola y elagroel agro industrial.

1.4.1.2 Resumen sobre la Confiabilidad e Impacto

La mayor Confiabilidad e Impacto de los actores en este Multisector se da de la manera siguiente: AHPROCAFE (7.5/9). : IHCAFE (7.5/8). Los otros 2 actores se mantienen con un buen nivel de aceptación.

1.4.1.3 Resumen sobre Actores Clave, Estratégico y Regional

Del análisis particular de este Multi Sector, de los 5 Actores Claves, solamente 2 resultaron estratégicos y regionales, estos son AHPROCAFE e IHCAFE, los cuales pertenecen al subsector agrícola, los restantes pertenecen a otros subsectores, pero tienen unos altos índices de valoración por los diferentes Actores Claves que intervienen en el territorio.

1.4.2 Análisis de resultados Actores Claves Multi Sector de Infraestructura Económica.

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De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Claves siendo identificados 70 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 70 como Actores Claves representan un 44.30% de todos los actores clave. Y que corresponden a solo 55 instituciones u organizaciones, en su mayoría de orden privado.


La Frecuencia e importancia de los actores claves en cuanto a Infraestructura EconomicaEconómica se concentran con valores de 5 en las siguientes empresas: HOTEL GRANADA, HOTEL SAN JUAN, RESTAURANTE KING MURALLA ORIENTAL, RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ, del Sector Turismo, Tigo, Supermercado La Colonia, Centro Comercial Uniplaza, del Sector Comercial, Banco AtlantidaAtlántida, HSBC, BANCAFE, FICOHSA, COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA, UDEL, del del Sector Financiero, EXPORMEN, del Sector Exportador, Rapiditos de Oriente y Transportes Discua, del Sector Transporte. Los demás actores tienen puntajes que ocilanoscilan entre 1 y 4.Se observa un resagorezago en los actores de la industria de la construcción, y de algunos Sub Sectores.

1.4.2.2 Resumen sobre Confiabilidad e Impacto

La mayor Confiabilidad e Impacto de los actores en este Multisector, se da a conocer en: Supermercado La Colonia, en el Sector Comercio,losComercio, los bancos AtlantidaAtlántida, Continental, Bacafe, Bamer, en el Sector Financiero, un excelente puntagepuntaje para la UDEL, en el Sector de FormacionFormación EconomicaEconómica, y 3 de las 4 tabacaleras . Los sectores que muestran mayor resagorezago son Comercio, Turismo, ConstruccionConstrucción y Transporte. Y los actores que marcan un nivel bajo de aceptación con: Los transportes El MesiasMesías, Constructora Eterna, la CamaraCámara de comercio, algunos bancos, las telefónicas, y algunos restaurantes.

1.4.2.3 Resumen sobre Actores Claves, Actor Estratégico y Regional.

Del análisis particular de este Multi Sector, de los 70 Actores Claves, solamente 6 resultaron ser estratégicos y 22 regionales.

1.4.3 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Infraestructura Social.

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Clave siendo identificados 40 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 40 como Actores Claves representan un 25.31% de todos los actores claves. Y que corresponden a solo 40 instituciones u organizaciones en su mayoría de orden publicopúblico.

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La Frecuencia e importancia de los actores claves en cuanto a Infraestructura Social se concentran con valores de 5 en las siguientes instituciones y organizaciones: PDA Colinas de Oriente/ VisionVisión Mundial, UNICEF, Oficina Departamental de EducacionEducación, Instituto Normal España y Teodoro Rodas Valle, Universidad CatolicaCatólica y COMVIDA. Las demás instituciones y organizaciones, en su mayoriamayoría se encuentran con un puntagepuntaje de 3 y una pocas con puntagepuntaje de 1. Se observa un resagorezago en los actores en los Sub Sectores Emergencia y Asistencia en Salud,delSalud, del Sector Salud. EducacionEducación PreBasica, No Formal y de Adultos, del Sector Educación, y de algunos Sub Sectores como el de Sociedad Civil, Seguridad Alimentaria y GestionGestión de Riesgo.


En este Multi Sector se observa cierta estabilidad en un parámetro medio de 7/6, el cual representativo de que la poblacionpoblación no estaestá del todo satisfecha y que esperan masmás de estas instituciones.

Entre las de mayor rango estanestán: PDA Colinas de Oriente/ VisionVisión Mundial y el Instituto Normal España, cabe destacar que el PDA Colinas de Oriente/VisionVisión Mundial y VisionVisión Mundial como tal, se destaca en varios Sub Sectores. No se identifican sectores que estén rezagados, pero no están contempladas las Organizaciones de Base (Patronatos, Juntas de Agua, Asociaciones campesinas, sindicatos), al no hacer presencia en los talleres, pero si deben ser consideradas al momento de tomar decisiones que afecten el territorio.

1.4.2.3 Resumen sobre Actores Clave, Actor Estratégico y Regional.

Del análisis particular de este Multi Sector, de los 40 Actores Clave, solamente 5 resultaron ser estratégicos y 6 son regionales.

1.4.4 Análisis de resultados Actores Territoriales Multi-sector Servicios Nacionales.

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Claves siendo identificados 42 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 42 como Actores Clave representan un 26.58% de todos los actores clave. Y que corresponden a solo 31 instituciones u organizaciones de orden privado y publicopúblico.


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La Frecuencia e importancia de los actores claves en cuanto a Infraestructura Social se concentran con valores máximos de 5 en las siguientes: AlcaldiaAlcaldía Municipal de DanliDanlí en sus departamentos de IngenieriaIngeniería y COE, Registro Nacional de las Personas, GuarderiasGuarderías Infantiles, JusgadosJuzgados de Letras, Bomberos, SAG, DEI, Proyecto BariioBarrio Ciudad del FHIS, y SEPLAN. Cabe destacar que el COE se repite con este puntagepuntaje en dos subsectores, el de PrevencionPrevención de DasastresDesastres Naturales y el de Administración Municipal

Los Sectores masmás decaídos son: Comunicaciones, EnergiaEnergía ElectricaEléctrica, Manejo y DistribucionDistribución del Agua.


En este Multi Sector se observa una increibeincreíble demanda de servicios nacionales en casi todos los Sub Sectores. Esto indica que la poblacionpoblación no tiene confianza en las instituciones del estado y que no sienten que estas, hayan mejorado la vida de los habitantes del territorio.

El parámetro masmás bajo es de 1/1, el cual se repite en las siguientes instituciones: Hondutel, Honducor, Aguas de DanliDanlí Registro Nacional de las Personas, PoliciaPolicía Nacional, CamaraCámara de Turismo, ICF, y el Hospital Regional Gabriela Alvarado.

Las instituciones masmás confiables y de mayor impacto, son: IHNFA, GuarderiasGuarderías Infantiles, INFOP, UNAH DanliDanlí, y Cruz Roja.

[1.4.4.3] Resumen sobre Actores Claves, Actor EstrategicoEstratégico y Regional.

Del análisis particular de este Multi Sector, de los 42 Actores Claves, solamente 31 resultaron ser estratégicos y 21 regionales.

Para efecto de buscar la Cohesión social se pueden estimar dos vías:

1. Bajo el planteamiento del Enfoque de Multisectores, Sectores y Subsectores (Enfoque de Guía Metodológica para la elaboración de PDM-OT

[2.] Propuesta de Integración y Cohesión de los Actores Claves en las Mesas Temáticas Municipales y Mancomunadas propuestas por la MetodologiaMetodología socializada por la UTPR Región 11.

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2. Introducción

En la zona oriental se concentra un núcleo de pobreza y el departamento de El Paraíso presenta uno de los mayores índices de pobreza y de menor de desarrollo humano del paispaís.

De acuerdo al Informe de Desarrollo Humano 2007, el municipio de DanliDanlí del departamento de El Paraíso presenta un IndiceÍndice de Desarrollo Humano (IDH) de 0.636 y un IndiceÍndice de Pobreza Humana (IPH) de 36.3, convirtiéndose en uno de los rezagados más rezagados de Honduras, a pesar de ser el 7mo. lugarLugar en espacio territorial y 5to lugar en población según el censo del INE del 2001.

El rezago histórico de la zona oriental y en especial del departamento de El ParaisoParaíso, se debe a varias causas, entre ellas, al marginamiento en función del gasto público relativo a otras regiones del país. A través de la historia, la dinámica económica de Honduras ha descansado en un capital extranjero tradicional vinculado a la agro exportación y a la industria de la maquila; cuyas zonas privilegiadas han sido las del sector norte y atlántica, localidades donde se facilita la vinculación e inserción al mercado internacional por la vía marítima. En las últimas décadas también se ha dado un fuerte impulso a la actividad turística, potenciando zonas como la atlántica y la insular, entre otras.

En este sentido podría decirse que el departamento de El Paraíso es en su mayoría, territorio rezagado, en comparación con las regiones donde se concentra la actividad industrial, turística y política del país, que en este caso se les puede denominar en alguna medida como territorios ganadores.

Dada la alarmante situación de pobreza en el Departamento de El Paraíso y del municipio de DanliDanlí, en los últimos años ha aumentado tanto la inversión pública como de la cooperación internacional; sin embargo el impacto no ha sido el esperado.

“A pesar de la atención que…le ha dado el Estado.., lo cierto es que los programas no han correspondido al nivel de necesidades, no son sistemáticos, no se asignan los recursos suficientes y no se cuenta con una propuesta de desarrollo sustentable que se base en la utilización máxima de los recursos existentes en la región, más los que provienen desde el Gobierno Central y la Cooperación Internacional”4.

4 UNAH, Dra. Elsa Lily Caballero Zeitún (Investigadora Principal), “El Occidente de Honduras, Tierra de Carencias y Esperanzas: Tendencias de Desarrollo e Impactos de los procesos de intervención pública en los últimos 50 Años,” p. 34. Tegucigalpa, Honduras, 2005.

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Ante este contexto, la necesidad de planificar e implementar procesos de desarrollo sustentable con amplia participación de todos los sectores, es una tarea urgente para los municipios contenidos en este departamento. Pero considerando que el municipio de DanliDanlí es en el departamento, el más grande en extensión territorial y población, en proporción es el que tiene mayores problemas sociales e el área rural y periurbana.

En este sentido el Proyecto de elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Danlí, El Paraíso, ha contemplado complementar el trabajo emprendido por la empresa INYPSA, para la concreción, readecuación y actualización del Mapeo de Actores Claves (MAC), instrumento que servirá de base para la conformación de las diferentes instancias que propone la Ley Visión de País, Plan de Nación y la Ley de Ordenamiento Territorial.

3. Objetivos:

General:

[1.] Identificar los Actores Claves para generar procesos de coordinación de espacios de análisis, articulación y gestión sectorial e inter-sectorial, al nivel de municipio, en el marco del Plan de Desarrollo Urbano del Municipio de DanliDanlí, El ParaisoParaíso.

Específicos:

1. Elaborar la readecuación y actualización del Mapeo de Actores Claves en el municipio como un instrumento de planificación territorial y con participación de todos los sectores.

2. Organizar las Mesas Temáticas Municipales para fortalecer el proceso impulsado por el FHIS en el marco de la Ley de Visión de País y Plan de Nación.

3. Facilitar la identificación de Actores para la Organización y fortalecimiento de las estructuras propuestas por la Ley de Ordenamiento Territorial.

4. Marco Referencial

4.1 Ubicación geográfica

La ciudad de Danlí, se encuentra ubicada en la región Sur Oriental de Honduras en el departamento de El Paraíso, constituyéndose en la ciudad más importante de la zona, está localizada a 94 kilómetros de la ciudad capital y a 34 kilómetros de la frontera con la República de Nicaragua, situada a los 86º 34’de longitud oeste y a 14º 02’ de latitud norte, está ubicada en un valle que se extiende 24 Km. al sur de la ciudad de El Paraíso, en tres de sus cuatro costados la circundan colinas y montañas las que son moderadamente restrictivas para el futuro crecimiento de la ciudad, y son determinantes como el elemento natural que le da el carácter de “Ciudad de Las Colinas”.El Municipio de Danlí con una altura aproximada de 767 metros sobre el nivel del mar, l imita al Norte, con el municipio de Teupasentí y departamento de Olancho, al Sur con el municipio delde El Paraíso y la República de Nicaragua, al Este con el municipio de Trojes, y La República de

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Nicaragua, al Oeste con los municipios de Teupasentí, Jacaleapa y San Matías, según el mapa municipal de sitios de la Dirección Ejecutiva de Catastro (DEC), la superficie o extensión territorial del municipio de Danlí es de 233,782.33 hectáreas, sin incluir las áreas en pretensión con los municipios de San Matías y El Paraíso, que en total suman 19,401.50 hectáreas.

4.2 Población

El municipio de Danlí consta de una población total de 175 375 habitantes (censo 2001), de los cuales el 50% son hombres y el 50% son mujeres. Asimismo se establece que el 49 % de la población es joven, entre los 5 y 24 años de edad. El municipio tiene una densidad poblacional de 14 kilómetros cuadrados por habitante. Danlí es un municipio eminentemente rural que cuenta con el 70 % de su población establecida en el área rural y el 30 % restante en la zona urbana. El índice de crecimiento poblacional es de 2.6 %.

4.3 División Política Administrativa y Funcional

El municipio de Danlí se encuentra dividido en 38 aldeas y 736 caseríos en el área rural. Dentro de la zona urbana hay 15 barrios y 49 colonias, y otras 17 colonias que se encuentran en proceso de legalización.

4.4 Actividad Económica

El municipio de Danlí, está localizado en la zona del corredor oriental, específicamente en la sub zona del paraíso. Esta zona representa aproximadamente el 13.6% de la tierra agrícola del país y está concentrada en los valles de Jamastrán, teniendo como principal actividad económica el procesamiento del tabaco, el cultivo de café, granos básicos como maíz y frijol, hortalizas y la ganadería. La producción de café representa el 40% del total de la producción del departamento de El Paraíso.

El rubro del tabaco se concentra en la activad de procesamiento y elaboración de puros de exportación de excelente calidad. En la actualidad 11 empresas se dedican a la fabricación de puros de exportación. El municipio de Danlí es el responsable de procesar el 90% del total de las exportaciones de puros del país.

El municipio de Danlí es el mayor productor de maíz del departamento. Otros cultivos importantes son el fríjol, el maicillo, el arroz y el tomate. En cuanto a la ganadería, el 80% de la crianza está dedicada al ganado de engorde, el 12% para engorde y repasto y el 8% para lechería especializada con ganado de raza. Dentro de las actividades

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comerciales y de servicios se identifican más de 470 establecimientos comerciales y 1,400 establecimientos de servicios correspondientes a comedores, pulperías, farmacias, hoteles. Asimismo, en el municipio operan 12 sucursales bancarias. Cabe destacar que Danlí cuenta con un buen potencial turístico.

Mapa representativo del municipio de DanliDanlí

5. Marco Teórico

5.1 Antecedentes del Ordenamiento Territorial.

Los antecedentes históricos del Ordenamiento Territorial proceden del “Urbanismo” que es la disciplina cuyo elemento de estudio son las ciudades, con el objetivo de ordenar sistemas urbanos. Hipódamo de Mileto (500 A.C.) considerado como el primer urbanista de la historia hizo el primer plan urbanístico en “El Pireo”, el puerto de Atenas; en el siglo XV, Felipe II utiliza ideas urbanísticas en las “Leyes de Indias” y en Europa también se fundan ciudades, con claros conceptos urbanísticos. El urbanismo se utilizó para designar los fenómenos de ordenación urbana, sin embargo el urbanismo fue desplazado por el concepto de “Ordenamiento Territorial” al referirse a suelos extra urbanos, intereses extra locales protegidos por instancias estatales en cuanto a defensa nacional, carreteras, medio ambiente y otros

En América Latina, a partir de 1970 existe un primer intento por la institucionalización del ordenamiento territorial, principalmente en Venezuela, México. Argentina y Cuba, después en la década de 1990 se suman las Iniciativas de Bolivia, Colombia, Costa Rica, Chile, Ecuador, El Salvador, Honduras, Nicaragua, República Dominicana y Uruguay. La ruptura en la década de 1980 fue debido a la crisis económica generalizada que inhibió las iniciativas públicas. Venezuela fue el primer país en aprobar su Ley Orgánica de OT en 1983 de Latinoamérica. La visión global del OT latinoamericano se intentó construir en 1989, como resultado del interés de la región por definir una posición global sobre el problema del medio ambiente y el desarrollo, para presentarla en la Conferencia de Río realizada en 1992.

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En Honduras, en los años 70 y 80 el Ordenamiento Territorial era una dependencia de la Secretaria de Recursos Naturales y Ambiente, este proceso inicia desde la Planificación Nacional siendo corresponsable el “Consejo Superior de Planificación Económica CONSUPLANE” durante funcionó esta oficina muchos técnicos/as especializados en diversas disciplinas relacionadas a fomentar el desarrollo del país, trabajaron en la construcción de una visión integral del territorio; también apoyó en este sentido la Secretaria de Planificación SECPLAN, sobre todo en el esfuerzo de articular propuestas con el fin de aprovechar de forma sostenible los recursos nacionales.

La Secretaría de Planificación, Coordinación y Presupuesto (SECPLAN) impulsó una serie de tareas encaminadas al planeamiento espacial. Con ese propósito, se elaboraron las “Orientaciones para el Desarrollo Regional 1979-83”, con las que se buscaba encauzar el ordenamiento territorial de las actividades socioeconómicas, dar orientaciones de largo plazo para la movilización del potencial productivo nacional, visualizar a futuro una eventual estructura regional, identificar áreas prioritarias de acción a corto plazo y determinar proyectos para la estructura del espacio y la complementariedad entre las actividades humanas y los recursos naturales.

Sin embargo esta estructura del Estado desapareció a raíz de la puesta en marcha de las políticas inspiradas en el neoliberalismo, con las cuales se pretendía que este (el Estado) fuera eficiente, centrado en la regulación, pequeño en dimensión y facilitador de la gestión del mercado, en contraste con el existente, interventor, ocupado de estimular el consumo y no la producción, hipertrofiado e ineficaz5 .

A partir del año 1990 se decidió trasladar las competencias de ordenamiento territorial, a la secretaría de gobernación y justicia, cuyo mandato es lo concerniente al Gobierno Interior de la República, incluyendo la coordinación, enlace, supervisión y evaluación de los regímenes departamental y municipal; en ese entonces la situación mejoró con el establecimiento y desarrollo de bases de datos y digitalización de mapas sobre aldeas, cuencas, vegetación, etc.

También surgieron una serie de iniciativas que están estrechamente relacionadas con el manejo de recursos naturales y el ordenamiento territorial. Entre ellos se puede mencionar el Programa de Apoyo a los Pequeños y Medianos Campesinos de Olancho (PROLANCHO), Plan de Desarrollo de la Región Centro Oriente (PRODERCO), Plan Trifinio (Zona fronteriza: Honduras, El Salvador y Guatemala), Proyecto de Ordenamiento Ecológico del Golfo de Fonseca (PROGOLFO), Proyecto de Desarrollo del Golfo de Honduras, Proyecto de Desarrollo ambiental de las Islas de la Bahía, Plan Maestro de Cuencas, Proyecto de Desarrollo de los Bolsones Fronterizos, Proyecto de Manejo de la Cuenca de El Cajón, Plan de Desarrollo de la Región Occidental (PLANDERO), Proyecto de Desarrollo del Bosques Latifoliado (PDBL), Programa Social Forestal de Honduras (PSF-PROFOR) y el Proyecto de Manejo de Áreas Protegidas.

Las iniciativas de ordenamiento territorial al nivel nacional y de otros países muestran que existen varias diferentes ideas y conceptos sobre lo que se interpreta como ordenamiento territorial. Existe la planificación del crecimiento microregional (enfoque socioeconómico), el ordenamiento de la propiedad (catastro y registro), ordenamiento según aptitud de uso (enfoque agropecuario-

5 Sojo Carlos, 2000

18



ambiental) y el ordenamiento de cuencas (enfoque físico-ecológico-social), así como otros enfoques. La presente propuesta de la Dirección General de Ordenamiento Territorial, tiene un enfoque que combina varias tendencias, donde se entiende el termino Ordenamiento Territorial como un proceso participativo para lograr decisiones sobre el uso y cambios de uso de la tierra, utilizando la cuenca como unidad de planificación y considerando los factores ambientales, sociales y económicos, así como la vulnerabilidad del área y los medios disponibles para la realización práctica del ordenamiento. El proyecto apoyará los procesos locales de planificación y el desarrollo de un marco nacional adecuado.

El Gobierno de Honduras asigno a la Secretaría de Recursos Naturales y Ambiente (SERNA), creada a partir del Decreto de Reformas a la Ley de Administración Pública No. 218 de 1996, la responsabilidad del tema ordenamiento territorial, mediante la cual se pretende articular y armonizar las mencionadas iniciativas con el propósito de racionalizar el uso de los recursos naturales y establecer políticas adecuadas para el uso, manejo y ocupación futura del territorio.

Asimismo, a raíz de las pérdidas y daños provocados por el Huracán Mitch, en el marco del Plan Maestro de Reconstrucción y Transformación Nacional, se pretendía establecer un Programa Nacional de Ordenamiento Territorial e iniciar el proceso de implementación mediante la participación de la sociedad civil y la delegación y descentralización de responsabilidades y recursos. La SERNA constituyo una instancia institucional para tomar el liderazgo en el cumplimiento de los mandatos relacionados al ordenamiento territorial.

Con este mismo propósito se elaboró un anteproyecto de Ley General de Ordenamiento Territorial y de los Asentamientos Humanos para el Desarrollo Sostenible, en cuya formulación y discusión técnica participaron diversas instituciones públicas, municipios, organizaciones no gubernamentales (ONG´s) y otras organizaciones de la sociedad civil, quienes llegaron a un consenso sobre la temática. Se establecieron competencias de intervención en los niveles nacional, regional y local, que ha tomado mayor vigencia ante el desastre provocado por el Huracán Mitch y su intensificación.

Paralelamente a este anteproyecto de Ley se han venido preparando nuevas iniciativas de Ley que están en proceso de concertación con la sociedad civil, tales como la Ley de Aguas, Ley Forestal, Ley del Subsector Eléctrico y la Ley de Agua y Saneamiento. En tal sentido, y para tener un marco coherente, el Gobierno de Honduras a través de la SERNA y el Centro de Información y Estudios Legislativos (CIEL) del congreso Nacional, solicitó el apoyo del BID para compatibilizar el anteproyecto de Ley de Ordenamiento Territorial con estas iniciativas y proponer el marco institucional para su ejecución, lográndose este propósito mediante la Cooperación Técnica ATN/NC-7101- HO. Mediante la facilitación de esa cooperación técnica, las autoridades respectivas confirmaron que la SERNA tendrá la responsabilidad de la formulación de los aspectos técnicos del proceso del plan de Uso del Territorio, mientras que a la Secretaría de Gobernación y Justicia le corresponderá los aspectos sociopolíticos del proceso.

Por consiguiente, en el año 2003 a través del Decreto Ley 180 de Ordenamiento Territorial número y propicia un marco facilitador y orientador para reducir la vulnerabilidad del territorio, disminuir los riesgos de pérdidas recurrentes de vidas humanas, infraestructura y servicios, aumentar la participación de la sociedad civil en la toma de decisiones, acelerar la descentralización y mejorar

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la transparencia, de acuerdo a los lineamientos del Plan Maestro de Reconstrucción y Transformación Nacional.

En Honduras se creó la Ley de Ordenamiento Territorial con Decreto No.180-2003, el 28 de noviembre de 2003, en la Ciudad de Tegucigalpa, M.D.C., siendo Presidente del Congreso Nacional El Sr. PORFIRIO LOBO SOSA, y el Lic. RICARDO MADURO Presidente de la República, como una necesidad de prioridad nacional y como parte de un Plan de Nación.

El marco legal vigente vinculado con la temática de planificación y ordenación territorial (Ley de Ordenamiento Territorial, Ley Para el Establecimiento de una Visión de País y la Adopción de un Plan de Nación para Honduras y la Ley de Municipalidades), bajo el marco del modelo metodológico desarrollado la Dirección General de Ordenamiento Territorial (DGOT) de la Secretaria de Planificación (SEPLAN) que considera el marco legal descrito y aplicable para la elaboración de los planes de ordenamiento y planificación de ciudades, se constituirán en instrumentos de técnico-jurídicos que determinarán los lineamientos de ordenamiento territorial y desarrollo urbano aplicables en el ámbito municipal.

En el marco de la Elaboración del Plan de Desarrollo Urbano de la Ciudad de Danlí, El Paraíso, se pretende fortalecer las iniciativas de Ordenamiento Territorial, contribuyendo con el estudio de Mapeo de Actores Clave (MAC) como un instrumento que permita el fortalecimiento de los procesos encaminados a:

Integrar, articular y coordinar la capacidad técnica-operativa de las instituciones públicas, privadas y de sociedad civil al nivel del Municipio y promover la Cohesión Social, con el fin de mejorar la eficiencia y eficacia en la entrega de servicios y cooperación al desarrollo.

Promover y apoyar los procesos de planificación con enfoque de ordenamiento territorial, a nivel municipal y de la Región de Desarrollo 11 de acuerdo a la propuesta observada en la Ley de Visión de País y Plan de Nación. para la formulación de políticas y estrategias de desarrollo manera consensuada.

Contribuir a la conformación de las instancias operativas que manda la Ley de Ordenamiento Territorial y la Ley Visión de País y Plan de Nación.

5.2 Materialización y Transacción de las acciones desde el Modelo Unificado y simplificado.

La materialización de las acciones pretende fortalecer, racionalizar, interiorizar, analizar y diagnosticar los múltiples Actores Clave que intervienen a nivel Municipal, a la vez se procura identificar el nivel de importancia e influencia de estos, rescatando cual es el interés o fin que perciben cada uno de los Actores Identificados.

5.3 Cohesión Social

El Ordenamiento territorial está fuertemente vinculado con el concepto de Cohesión Social; pues de acuerdo al artículo 6 de la Ley de Ordenamiento Territorial, sostiene que este, se realizara bajo un enfoque estratégico, aplicando políticas y estrategias para:

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“La concertación y construcción de una visión de futuro a un horizonte desplazable de 20 años, que señale objetivos estratégicos del desarrollo; y (…)

Este enfoque tiene relación con el concepto de cohesión social, desde el punto de vista sociológico que maneja la CEPAL “la Cohesión Social se define como el grado de consenso de los miembros de un grupo social sobre la percepción de pertenencia a un proyecto o situación común”

La CEPAL también define “la cohesión social como la dialéctica entre mecanismos instituidos de inclusión y exclusión sociales y las respuestas, percepciones y disposiciones de la ciudadanía frente al modo en que ellos operan. Este concepto, ofrece algunas ventajas. En primer lugar, permite vincular dimensiones de la realidad que por lo general transcurren por carriles divorciados: la política social y el valor de la solidaridad difundido en la sociedad; las sinergias entre equidad social y legitimidad política; la transmisión de destrezas y el apoderamiento de la ciudadanía; las transformaciones socioeconómicas y los cambios en la interacción social; los cambios socioeconómicos y los cambios en la subjetividad colectiva; la promoción de una mayor igualdad y de un mayor reconocimiento de la diversidad —sea esta de género, etnia o raza—, las brechas socioeconómicas y el sentido de pertenencia. Aunque la cohesión social no se describe como una panacea, cuya plena realización se postule, sí se plantea su carácter fundamental en un enfoque sistémico del desarrollo.6

El concepto descrito arriba se vincula con algunos de los principios del ordenamiento territorial; en este caso los que aluden al mismo, como un proceso sistémico, participativo y en búsqueda de consenso social, bajo fundamentos democráticos, y en búsqueda de cohesión económica y social; entre otros.

Un buen ejemplo de la vinculación entre la cohesión económica y social se da entre los Estados miembros y las regiones de la Unión Europea; que se constituye una expresión de la solidaridad. Favorece el desarrollo equilibrado del territorio comunitario, la reducción de las diferencias estructurales entre las regiones de la Unión y la verdadera igualdad de oportunidades entre las personas. Se materializa a través de diversas intervenciones financieras, en particular las de los Fondos Estructurales y el Fondo de Cohesión.

El concepto de cohesión económica y social apunta claramente hacia un enfoque mucho más comprensivo de la evolución de las diferencias entre regiones, puesto que implica que deben tenerse en cuenta componentes sociales, poblacionales, de desempleo, de capacidad innovadora, de condiciones de vida, etc., que reflejen la verdadera evolución de las regiones o países considerados.7

Podemos decir entonces, que la cohesión social y económica está relacionada con el Ordenamiento Territorial, considerando este como “un instrumento administrativo para gestionar estratégicamente la relación armónica y eficiente de los recursos humanos, naturales, físico – estructurales”8.

6 Cohesión social: inclusión y sentido de pertenencia en América Latina y el Caribe7 Cohesión económica y social y no simple convergencia de los ingresos por habitante, Juan Ramón Cuadrado Roura

8 Artículo 2, Ley OT 180 - 2003

21



5.4 Mapeo de Actores Claves.

En el contexto de la “Escuela de Planificación Orgánica Evolutiva” EPOE, el Mapeo de Actores Clave MAC, es revalorizado al considerarse como la PLATAFORMA de la planificación territorial, en particular para lograr procesos de consensos o transacciones sociales entre actores de un mismo sector.

El mapeo de actores permite no solo identificar quienes son los actores clave de un sistema sectorial y territorial, sino también identificar y analizar su interés, y su importancia e influencia sobre los resultados de una intervención. Asimismo da los fundamentos y estrategias para fomentar la participación de los actores, para que de esta manera se tomen conjuntamente decisiones más acertadas y consensuadas en situaciones donde hay varias partes interesadas y con intereses contrapuestos9.

Las acciones enfocadas a lograr la participación de la sociedad civil de un territorio siempre tratando de integrar a la “mayoría de actores claves”, siendo una estrategia establecer previamente quienes son considerados como “actores claves” en un territorio. Quienes deben participar en una u otra reunión tratando de ubicar contextos comunes entre los actores también ha sido un problema de los planificadores en general que en la búsqueda de obtener documentos participativos que promuevan su implementación a corto y mediano plazo, desarrollan talleres “participativos”.

La participación de los “actores claves” es crucial para el éxito de cualquier tipo de modelo de crecimiento territorial, el contar con un proceso previo de identificación, clasificación y reconocimiento es necesario para el éxito de los procesos de “ordenamiento territorial” y “planificación estratégica” y es en forma práctica lo que busca desarrollar el “Mapeo de Actores Claves” (MAC), no solo es el sacar un listado de los posibles actores de un territorio, sino conocer sus acciones y los objetivos del porque están en el territorio y su perspectivas en un futuro inmediato. El MAC debe ser considerado como un primer paso para lograr eficientizar la convocatoria de la sociedad civil en las acciones participativas (talleres, reuniones, seminarios, etc.) con ello no solo se asegura el numero sino la representatividad de las personas o entes (asociaciones, fundaciones, organizaciones de base, instituciones gubernamentales, etc.) que se están invitando a participar.

Conocer los actores claves de un determinado territorio (en este caso el municipio) contribuye a diseñar y ejecutar propuestas de desarrollo que impliquen promover un modelo de desarrollo regional y de re-conformación del Estado, que contemple: superación de la pobreza, productividad, y competitividad.10

5.5 La importancia del Mapeo de Actores Claves (MAC) en el proceso de conformación y funcionamiento de los Consejos municipales de Ordenamiento Territorial

9 Propuesta técnica del modelo unificado y simplificado para la actualización y elaboración de planes de desarrollo municipal con enfoque de ordenamiento territorial.10 Guía Metodológica para la Elaboración del Plan de Desarrollo Municipal con enfoque de Ordenamiento Territorial (PDM-OT)/ Arq. Luis Maier/D. Sc. Marvin Melgar

22



El Mapeo de Actores Claves MAC, es la base para la conformación y fortalecimiento las Mesas Sectoriales y los Consejos de Ordenamiento Territorial; pues es una herramienta que nos permite reconocer de forma más amplia los actores que interactúan en un territorio, identificados en los cuatro multisectores (Infraestructura Productiva, infraestructura económica, infraestructura social e Infraestructura de Servicios Nacionales)

Partiendo de la definición de las Mesas Sectoriales, Multisectoriales y Regionales, como agentes de concertación y de conducción de iniciativas locales, Mancomunadas y Regionales el MAC, es un instrumento ideal para propiciar espacios de diálogo, con la participación de todos los sectores.

5.6 La Multi-dimensionalidad del territorio (análisis de los capitales tangibles e intangibles)

Al considerar los modelos actuales de planificación territorial en Honduras se puede resaltar que existe el vicio técnico de ver al territorio como un elemento plano y estéril. Mientras que en la realidad el territorio está delimitado por una serie de facetas donde convergen los seres humanos haciendo uso de los mismos para su subsistencia dentro de un mismo contexto, por lo tanto este no puede ser percibirse como algo aislado sin vida ya que el territorio es la vida y tiene una multidimensionalidad muy compleja¸ que demanda también un abordaje multidimensional.

6. Metodología de Intervención

6.1.1 Elaboración del Mapeo de Actores Claves

El Mapeo de Actores Claves (MAC); se define “como una herramienta metodológica de planificación territorial que trasciende la mirada superficial de los actores y sus funciones, convirtiéndose en la plataforma para identificar quienes son los actores claves del territorio, analizando sus intereses, nivel de importancia e influencia dentro de la Estructura social o la dinámica multidimensional11 del territorio, a fin de que estos tomen conjuntamente decisiones que sean más acertadas cuando existen intereses comunes y contrapuestos.

El MAC hace referencia a la identificación de los actores territoriales (organizaciones e instituciones) que se encuentran, se relacionan e influyen en el territorio, ejerciendo actividades humanas, intercambiando y generando efectos en el medio ambiente, considerando su nivel de actividad en los distintos ámbitos o sectores de desarrollo (infraestructura productiva, económica, social y los servicios nacionales o gubernamentales. Analiza a su vez, las redes de relaciones e interacciones que producen los actores, definiendo una serie de estrategias y propuestas reales, que se basan en las capacidades, recursos y talentos de los actores de ese territorio.

El MAC, a su vez contiene una serie de pasos, que se detallan a continuación:

Fase Descripción

Fase 1 La primera fase consiste en la recopilación de inventarios de actores sociales, en los diferentes multisectores. Además se

11 Según Sergio Bossier (2001, 2002, 2004,2007,) establece que la multidimensionalidad del territorio corresponde al análisis de la totalidad de los capitales: tangibles: económico productivo, demográfico, infraestructura, biofísicos, físicos. Intangibles: cognitivo, simbólico, cultural, social, cívico, organizacional, humano, mediático, psicosocial

23



revisó y valido la boleta a aplicar a los actores clave.Fase 2 La segunda fase contempla el desarrollo del trabajo de campo

en el municipio; previo a esto, se realizó un taller de identificación de actores, con participación de representantes de sociedad civil (comisioncomisión ciudadana de transparencia, coordinadoras de sociedad civil, redes de mujeres, entre otras), unidades técnicas municipales, representantes de la municipalidad y de instituciones u organizaciones que promueven el desarrollo en la zona.El trabajo de campo, consistió en el llenado de boletas de los actores identificados en el taller.

Fase 3 Se procede a la clasificación de los actores tomando en cuenta los criterios así como los niveles de cada uno en cuanto a sus intereses, nivel de influencia e importancia, población beneficiaria, impacto, opositores, aliados y las relaciones entre los diferentes actores.

Fase 4 En la cuarta fase de la intervención se elaboran sociogramas, en los cuales se grafica la relación entre los diferentes actores ya sean estos internos o externos, simultáneamente se conforma la base de datos que permite conocer y estudiar la dinámica en el nivel municipal, departamental y Mancomunado, según las áreas de influencia y las unidades de análisis.

Fase 5 En esta fase se elaboraron cuadros de análisis los que servirán de base para interpretar la realidad social, cultural, económica, productiva y ambiental del municipio, lo que facilitara la proyección de escenarios futuros según su prospectiva. Una vez conformados estos dos elementos se tiene el punto de partida para establecer estrategias adecuadas de participación entre los actores que promuevan la cohesión de sus acciones para el bienestar de la población en el territorio en el cual intervienen.

Fase 6 Finalmente se elabora un informe donde se detallan y describen los diferentes hallazgos encontrados

Tabla No. 4: Matriz resumen de fases metodológicas para el proceso de elaboración del Mapeo de Actores claves

[7.] Resultados del Mapeo de Actores Claves del Municipio de DanliDanlí

[7.1] Análisis General de resultados del Mapeo de Actores Claves del Municipio de DanliDanlí

6.1.2[7.1.1] Número de Actores Territoriales según el inventario

24


MunicipioNo. de Instituciones/

OrganizacionesDanli 281Total 281

Tabla 5. Numero de Actores territoriales según inventario


6.1.3[7.1.2] Situación de los actores territoriales identificados como claves

El 56.23 % de los agentes territoriales en el municipio de DanliDanlí resultaron ser

Actores Clave.

Actores TerritorialesDanliDanlí

No. de Instituciones/

Organizaciones

Porcentage%

Actores comunes 123 43.77Actores Claves 158 56.23

Total 281 100.00Tabla 5. NumeroNúmero de Actores territoriales, comunes y Claves

Grafico 3. NumeroNúmero de Actores territoriales, comunes y Claves

6.1.3.1[7.1.2.1] La comparación del número total de actores (inventario) versus los que se identifican como actores claves

De 281 actores inventariados y después de realizados los análisis respectivos, resultaron identificados 158 Actores Claves distribuidos por Multi Sector de la manera siguiente:

25



No. MULTI SECTOR Total %

1 Infraestructura Productiva 4 2.532 Infraestructura Económica 70 44.303 Infraestructura Social 40 25.314 Infraestructura Servicios Nacionales 42 26.58

TOTAL 158 100Tabla No. 6 Actores Clave por Multisector

Grafico No. 4 Distribución de Actores Clave por Multisector

[7.1.3] SituacónSituación de los actores territoriales identificados como claves por Multi Sector

6.1.3.2[7.1.3.1] Situación del Multisector Infraestructura Productiva

Actores InstitucionalesTipo de Actor

Puntual Interés ClavePMUD (es PNUD o PMUD, favor aclarar)

26



AHPROCAFE IHCAFE

COM.POLL.CONC.E

Total 4Tabla No. 7 Situación del Multisector Infraestructura Productiva

6.1.3.3[7.1.3.2] Situación del Multisector Infraestructura Económica


Puntual Interés Clave

HOTEL GRANADA Y CLUB SOCIAL GRANADA

HOTEL LAS COLINAS HOTEL MONTERREY EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L.

RESTAURANTE KING MURALLA ORIENTAL

RESTAURANTE LA JARRA RESTAURANTE LA TILAPIA RESTAURANTE ONE RESTAURANTE RINCON CATRACHO RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ LUA RESTAURANT LOUNGE Danlicity.com Tigo DIGICEL CLARO El RASHID LA COLONIA TIENDAS CARRION UNIPLAZA Banco Atlántida BANCO DE OCCIDENTE S. A. BANCO HSBC BANADESA BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A BANCO CONTINENTAL BANCO HONDUREÑO DEL CAFE BANCO MERCANTIL S.A. BANCO AZTECA DE HONDURAS

27



BANCO FICOHSA BANCO LAFISE S.A. BANCO CASA PROPIA S.A BANCO POPULAR COVELO S.A. BANCO MERCANTIL S.A. BANCO CONTINENTAL BANCO UNO S. A. DANLI BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A. BANCO GRUPO EL AHORRO HONDUREÑO "MAXIEFECTIVO" BAC-BAMER COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EDUCADORES DE HONDURAS

FAMA OPDF PRISMA OPDF UDEL Cámara de comercio Industrias de DanliDanlí

FabricaFábrica de tabacos SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

HONDURAS AMERICAN TABACO CENTRO AMERICAN CIGARS S.A TABACOS ALCAPONE EXPORMEN S.DE R.L.C. ETERNA S. A. LOTIFICADORA LOS LAURELES Transporte Discua EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS RAPIDITOS DE ORIENTE

Total 55Tabla No. 8 Situación del Multisector Infraestructura Económica

6.1.3.4[7.1.3.3] Situación del Multisector Infraestructura Social



PDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial

COMVIDA

28



UNICEF

AdentistaAdventista Maranata

Nuestra Señora Reina de la Paz

Bessy Watson de Reina Concha García Danlí Diana Lorena Gamero Dulce Infancia EBENEZER Edma Osorto Izaguirre Gabriela Mistral Happy Face Jesús Vallecillo de Paz

Luz Victoria Oliva

María B. Barahona Mundo de Los Niños Paraíso Infantil PEBBLES AND STONE Raúl D. Sevilla Ricardo Antonio Sevilla Augusto C. Coello Francisco Morazán Juan Lindo Renovación SAT Juan Bautista Alvarenga Departamental de Oriente Ignacio Alberto Rodríguez E. Lucila Gamero de Medina Normal España Nuestra Señora Reina de la Paz Teodoro Rodas Valle UNAH-DanliDanlí Universidad politécnica de Educación Universidad Católica JICA GTZ

Total 38Tabla No. 9 Situación del Multisector Infraestructura Social

29



6.1.3.5[7.1.3.4] Situación del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales



HONDUTEL HONDUCOR ENEE Alcaldía Municipal de DanliDanlí Aguas de DanliDanlí UMA Administración tributaria Catastro Municipal Oficina Municipal de la mujer Consejo de Desarrollo Municipal COE Ingeniería Unidad Técnica Municipal Registro nacional de las personas IHNFA Policía Nacional Policía de Transito DNIC CONADEH Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldía municipal de DanliDanlí

Ministerio Publico Bomberos 110 Brigada SAG INFOP PRONADERS PRONEGOCIOS DINADER CANATUR Instituto Nacional Agrario ICF Distrital de Educación UNAH-DanliDanlí Departamental de Educación DEI

30



Hospital regional Gabriela Alvarado Regional de Salud FHIS / Barrio Ciudad Mesas de gestión de Riesgo Cruz Roja Hondureña SEPLAN

Total 41Tabla No. 10 Situación del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales

6.1.4[7.1.4] La dinámica en relaciones y ubicación de los actores en el territorio.

El análisis de relaciónales, establece los efectos de las interacciones en los diferentes actores, así como de los elementos que influyen y confluyen en el territorio, para conocer a profundidad y entender de mejor manera, aquellos datos estadísticos y que incorporan en su interior; los sueños, metas, aspiraciones, intencionalidades, conocimientos, y demás elementos cognitivos, que forman parte de los procesos de desarrollo y que generalmente son obviados, dada la complejidad de su análisis. Para lo cual presentamos una forma comprensible y grafica de expresar posición y ubicación de los actores en el contexto municipal.

[7.1.4.1] Sociograma institucional/Organizacional Municipio de DanliDanlí

El Sociograma es una herramienta de utilización que permite a las(os) cientistas sociales a través de la observación y/o contextualización expresar gráficamente las diferentes relaciones explicitando así la estructura que permite analizar el funcionamiento de las redes interinstitucionales/organizacionales mediante puntos que aparecen conectados por una o más líneas que reflejan los niveles de influencia e importancia12 producto de la coordinación relacional entre las diversas instancias que operan en un territorio.

Para el caso particular del Municipio de DanliDanlí, se presenta en el ámbito de su actuación, una serie de organizaciones e instituciones claves que orientan sus acciones en base Multi Sectores que propician el desarrollo; en relación a los servicios nacionales el gobierno local aparece con un alto nivel de consolidación, debido a que cuenta con una estructura funcional que le permite activar procesos de interacción con otras instancias que convergen en el territorio con diferentes propósitos y que deben acudir al gobierno local para plantear sus intencionalidades, considerando que las autoridades locales tienen bajo su responsabilidad rectorar los procesos que se generen al interior del municipio. Existen otras instituciones privadas que ofrecen su apoyo en distintos Sectores y a poblaciones meta, más desposeídas.

12 www.DefiniciónesSociologicas.Com

31


http://www.xn--definicinessociologicas-djc/


Impa

cto

ALTO

MED

IOBA

JO

ALTA MADIA BAJA

ConfiabilidadGrafico No. 5 Sociograma Institucional del Municipio de DanliDanlí

[7.1.4.2] Distribución de Frecuencia de Actores Claves por Sub Sector en el municipio de

DanliDanlí

La Frecuencia de los actores claves del municipio de DanliDanlí se establece así:

Multisector Actores Claves Total Frecuencia

IP 4 20IE 55 203

32



IS 40 150SN 31 138

Tabla No. 11 Frecuencia de Multisector en el Municipio de DanliDanlí

6.1.4.1[7.1.4.3] Ubicación de los Actores Claves por su Impacto

Actores Claves

Valorización de su Impacto en la Sociedad.

Bajo Medio Alto

Cantidad de actores por tipo de impacto ante la sociedad

78 55 24

Tabla No. 12 Cantidad de Actores Claves según su impacto

6.1.4.2[7.1.4.4] Ubicación Actores Claves por su confiabilidad

Actores InstitucionalesConfiabilidad

ALTA MEDIA BAJA NULA1 Infraestructura Productiva 0 4 0 02 Infraestructura Economica 13 17 8 333 Infraestructura Social 7 28 1 64 Servisios Nacionales 3 6 11 22

TOTAL 23 71 20 61

33



Grafico No. 6 Ubicación de los Actores por su Impacto

[7.1.4.5] Matriz de Referencia Impacto en el Municipio de DanliDanlí

NoInstitución u

Organización.

Área de Influencia o Geográfica

Objetivos de la Institución u Organización.

Valorización de su Impacto en la

Sociedad.

Bajo

Med

io

Alto

1 SaludTodo el

departamento de El Paraíso

Da capacitaciones cobertura de vacunación y atención a pacientes a

nivel de municipio1

2 EducaciónTodo el


Mejor los tratos hacia los maestro y al educando con la finalidad de

mejor es sistema educativo1

3 MunicipalidadTodo el

Municipio de DanliDanlí

Administrar los bienes del municipio de danliDanlí y atender las quejas

dudas y sugerencias de sus ciudadanos

4

4Banco

AtlántidaZona centro del

país

Presta servicios financieros, ahorro y cerditos, servicios técnicos de

valuaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la

documentación en regla

9

5 PRONADEL

Todo el departamento de El Paraíso

Prestamos servicio técnicos conformamos cajas rurales de según

grado y brindamos asesorías financieras y legales

3

6 PRONEGOCIOS


Mejorar las condiciones de vida del área rural atravezatraves de la implementación de negocios y

métodos de sostenibilidad

3

7 DINADERTodo el


Mejorar las condiciones de vida del área rural atravezatraves de la implementación de negocios y

métodos de sostenibilidad

3

8 CatastroMunicipio de

DanliDanlí

Llevar el control de crecimiento urbanístico y legalización de las

tierras en el municipio3

9Alcalde

MunicipalMunicipio de

DanliDanlí

Administra los bienes municipales de DanliDanlí y vela por el bienestar

de todos sus habitantes3

34



10 UMAMunicipio de

DanliDanlí

Manejo de la parte ambiental de municipio, preservación de las

fuentes de agua y el uso adecuado de los recursos naturales dentro del

término municipal

3

11Desarrollo

ComunitarioMunicipio de

DanliDanlí

Registrar todas las organizaciones comunitarias como patronatos

juntas y darles seguimiento3

12 UDEL

DanliDanlí San MatiasMatías,

Oropoli, Alauca, Trojes,

Patuca, Teupasenti, Moreceli,

Potrerrillos Minerales y El

Paraíso

Proyectos de consolidación y competitividad en los negocios de café, hortaliza, granos básicos, en área textil, turismo, muebles de

madera, panadería y lácteos

10

13

Cámara de comercio

Industrias de DanliDanlí

3

14Director

Distrital de Educación

Departamento de El Paraíso

Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la

escuela saludable, Jica8

15 DEI La zona centro

Recaudar adecuadamente los impuestos aduaneros

atravezatraves de la transparencia y aplicando las leyes para esta labor

7

16 INFA/ CAINCasco urbano de DanliDanlí

centros de atención a la niñez donde se brinda atención que se

requiere con edad de 0 a 48 anosaños logrando una buena educación y nutrición/IHNFA

2

17 AHPROCAFEDepartamento de El Paraíso

Capacitaciones en área gremial y técnicos para mejorar la producción

de sus asociados7

18 IHCAFE


Construcción de secadores solares, Construcción de beneficio de café y brindar algo de financiamiento a los

productores de café

7

19 INA


Programas, Titulación de Tierras, Reconvención Empresarial,

Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de

Producción

2

35



20 SAG Departamento de El Paraíso

Formación y asesoría técnico a los productores y agricultores

7

21Secretaria de

TrabajoDepartamento de El Paraíso

Brinda oportunidades de trabajo en las distintas empresas estatales y

privadas además vela por que no se viole los derechos individuales de

los trabajadores

2

22 Regional de Salud


Llevar el control de las del servicio sanitario del municipio así como la formulación de las estrategias para solucionar crisis en el área de salud y también brindar información de la

tasa de mortalidad y natalidad así como hacer tramites al personal de

salud

6

23FHIS / Barrio

CiudadCasco urbano de DanliDanlí

Construcción de proyectos sociales y supervisión de proyectos en

general2

24 INFOP Departamento de El Paraíso

Capacitaciones sobre relaciones humanas, Motivación, Embazados

Elaboración panes, Carpintería, Corte y Confección

3

25Registro

Nacional de las Personas


Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas

marginales y cedulación2

26 INFOPDepartamento de El Paraíso

Contribuir al desarrollo atravezatraves de capacitaciones en

la región occidental3

27 ICF


Se encarga de administrar los bienes ambientales del estado

como ser bosques, cuencas, áreas protegidas, biodiversidad y de

brindar los permisos necesarios para un uso adecuado de los

recursos naturales.

1

28 Policía Preventiva

Casco urbano de DanliDanlí

Brindar seguridad a todos los ciudadanos de manera justa

1

29 ENEE

Crusitas, Teupasenti,

patuca, palestina, Trojes, y el Pescadero

Proyectos para el mejoramiento del sistema eléctrico de nuestros

abonados1

30 HONDUTEL Departamento de El Paraíso

Servicio de telefonía fija y de celular y dar mantenimiento de las líneas y

respuestas a las quejas de los 1

36



usuarios

31 SERPLAN Casco urbano de DanliDanlí

Formulación e investigaciones para las oficinas estatales

6

32 UNAH-DanliDanlí


Formación educativa superior a los jóvenes profesionales con la

finalidad de que se integren al sistema productivo del país

7

33

Hospital regional Gabriela Alvarado

Zona Oriental

Dar solución a los problemas y enfermedades delos habitantes y establecer cercos epidemiológicos

necesarios para contrarrestar focos infecciosos

1

34Universidad

politécnica de Educación


Formación educativa superior a los jóvenes profesionales con la

finalidad de que se integren al sistema productivo del país

6

35Director

Ejecutivo de danlicity.com


Brindar toda la información del diario vivir de los ciudadanos y las

empresas y organizaciones de DanliDanlí

5

36 ETERNA S. A. todo el país Construcción de proyectos viales 2

37 LOTIFICADORA LOS LAURELES


Construcción de proyectos residenciales

4

38EXPORMEN S.DE R.L.C.

Compra y venta de café para exportación con los más altos

niveles de calidad7

39BANCO DE

OCCIDENTE S. A.

Zona centro del paispaís


valuaciones y apoya los proyectos de sus clientes si estos tienen la


2

40 BANCO HSBCZona centro del

paispaís




1

41

FabricaFábrica de tabacos

SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

todo el país e Internacional Exportación de puros 9

42HONDURAS AMERICAN

TABACOExportación de puros 9

43 CENTRO AMERICAN

Exportación de puros 9

37



CIGARS S.A

44 TABACOS ALCAPONE

Exportación de puros 7

45 BANADESADepartamento de El Paraíso




2

46 Cruz Roja Hondureña

DanliDanlí Jacapaleapa,

San MatiasMatías

Prestar servicios preventivos de salud y asistencia médica inmediata

7

47 COMVIDA Municipio de DanliDanlí

Proyectos de protección de los niños en riesgo social atraves de

mapa de riegos y fortalecimientos de grupos juveniles

7

48Oficina

Municipal de La Mujer


Vela por el respeto de las mujeres y la proyección y la importación de las

mujeres en la vida económica del país

1

49 COEMunicipio de

DanliDanlí

Ofrece respuesta inmediata en caso de emergencias por desastres

naturales en el municipio y es base de información de los CODEMS y

brinda información actual a COPECO

4

50Luis Alonzo Gómez / La

Tribunatodo el paispaís

Brindar información local y regional a todas la personas acontinuaciona

continuación los medios en que labora

1

51 worldbankFinance, Private Sector and

infrastructure Group Latin America and Caribbean Region

1

52Mesas de gestión de

Riesgo


prevenir antes durante y después a las personas de los desastres

naturales4

53 JAICAapoyo a diferentes proyectos con la finalidad de mayor el entorno de las

personas beneficiadas2

54 GTZ Desarrollo proyectos ambientales sociales y económicos

2

55PDA Colinas de Oriente/ Visión

Mundial

Casco Urbano de DanliDanlí

Apadrinamiento de niños y niñas brindándoles ayuda social

educación salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños

patrocinados

9

38



56 UNICEF Casco Urbano de DanliDanlí

Proyectos de protección de los niños en riesgo social atraves de

mapa de riegos y fortalecimientos de grupos juveniles

7

57 Visión Mundial Casco Urbano de DanliDanlí

Apadrinamiento de niños y niñas brindándoles ayuda social

educación salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños

patrocinados

9

58 PMUD Casco Urbano de DanliDanlí

8

59BANCO DE LOS TRABAJADORE

S S.A

Todo el departamento

de el ParaisoParaíso

Presta servicios financieros, ahorro y créditos, servicios técnicos de



1

60BANCO

CONTINENTAL






61BANCO

HONDUREÑO DEL CAFE

Todo el Municipio de

DanliDanlí




8

62BANCO

MERCANTIL S.A.

Zona centro del paispaís




1

63BANCO

AZTECA DE HONDURAS






7

64BANCO

FICOHSA






1 9

65 BANCO LAFISE S.A.





7

39




66BANCO CASA PROPIA S.A





1

67BANCO

POPULAR COVELO S.A.





7

68BANCO

MERCANTIL S.A.





9

69BANCO

CONTINENTALMunicipio de

DanliDanlí




1

70 BANCO UNO S. A. DANLI




Potrerrillos Minerales y El ParaisoParaíso



documentación en regla 1

71

BANCO CITIBANK DE HONDURAS,

S.A.




1

72BANCO GRUPO

EL AHORRO HONDUREÑO






1

73"MAXIEFECTIV

O" La zona centro




4

40



74COOPERATIVA

APAGUIZ LIMITADA





7

75

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE

EDUCADORES DE HONDURAS

Todo el municipio de

DanliDanlí




3

76

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE

EDUCADORES DE HONDURAS

Todo el municipio de

DanliDanlí




3

77MICROFINANCI

ERA PRISMA DE HONDURAS






4

78

FINANCIERA FINCA

HONDURAS S. A






4

79

FUNDACION PARA EL

DESARROLLO DE HONDURAS






2

80Adentist

aAdventista Maranata

Departamento de el

ParaisoParaíso

Enseñar e Instruir a los educandos del área de pre básica en sus

formación como estudiantes bajo las normas pedagógicas

establecidas

7

81Nuestra

Señora Reina de la Paz




establecidas

7

82Bessy Watson

de Reina





establecidas

7

83 Concha García Todo el Enseñar e Instruir a los educandos 8

41



departamento de el

ParaisoParaíso

del área de pre básica en sus formación como estudiantes bajo

las normas pedagógicas establecidas

84 Danlí





establecidas

9

85Diana Lorena

Gamero

Departamento de el

ParaisoParaíso



establecidas

7

86 Dulce InfanciaCasco urbano de DanliDanlí



establecidas

7

87 EBENEZER

Crusitas, Teupasenti,

patuca, palestina, Trojes, y el Pescadero



establecidas

6

88Edma Osorto

Izaguirre

Departamento de el

ParaisoParaíso



establecidas

8

89Gabriela Mistral




establecidas

7

90 Happy Face

DepartaamentoDepartament

o de el ParaisoParaíso



establecidas

8

91Jesús Vallecillo

de Paz Zona Oriental



establecidas

6

92 Luz Victoria Casco urbano Enseñar e Instruir a los educandos 6

42



Oliva de DanliDanlí

del área de pre básica en sus formación como estudiantes bajo

las normas pedagógicas establecidas

93María B.

Barahona

DepartaamentoDepartament

o de el ParaisoParaíso



establecidas

5

94Mundo de Los

Niños todo el paispaís



establecidas

6

95 Paraíso InfantilCasco urbano de DanliDanlí



establecidas

5

96PEBBLES AND

STONE



establecidas

10

97RaulRaúl D.

SevillaZona centro del

país



establecidas

7

98Ricardo

Antonio SevillaZona centro del

país



establecidas

8

99SAT Juan Bautista

Alvarenga

todo el país e Internacional

Enseñar e instruir a los estudiantes en su formación como profesionales con el objetivo de brindarle al país

profesionales capaces para el desarrollo del país

7

100Departamental

de Oriente



9

101IgancioIgnacio

Alberto Enseñar e instruir a los estudiantes

en su formación como profesionales 7

43



Rodríguez E.con el objetivo de brindarle al país


102Lucila Gamero

de Medina



7

103 Normal EspañaTodo el




7

104Nuestra

Señora Reina de la Paz

DanliDanlí Jacapaleapa,

San MatiasMatías



7

105Teodoro Rodas

ValleMunicipio de

DanliDanlí



8

106Augusto C.

CoelloMunicipio de

DanliDanlí

Brindar a los estudiantes las herramientas necesarias en sus

formación estudiantes atravezatraves de los principios y valores exigidos por la sociedad

6

107Francisco Morazán




7

108 Juan Lindo todo el paispaís



7

109 Renovación



7

110EMPRESA DE TRANSPORTE

EL MESIAS


Brindar servicio de transporte urbano e interurbano 1

44



111

ASOCIASIO DE AGRICULTORE

S Y GANADEROS

Asesorías ganaderas a sus socios 1

112 CODILSA CODILSA S DE R L.( BERNABE LARIOS)

1

113

CONSULTORES TECNICOS

AGROPECUARIOS (COTASA)



114

SISTEMA DE RIEGOS Y

FERRETERIA S. DE R.L.


Ofrece materiales para la construcción etcetc.

4

115FERRETERIA

SANTA FE S DE R L


Ofrece materiales para la construcción etcetc. 7

116 FERRETERIA EL SOLDADOR


Ofrece materiales para la construcción etcetc.

7

117FERRETERIA LA

FACTORIA


Ofrece materiales para la construcción etcetc. 7

118

UNION DE COOPERATIVA DE SERVICIOS

AGRIC.



119

S & N MULTIINVERSI

ONES DE HONDURAS(PR

ODUCTOS AGRICOLAS)

Todo el Municipio de

DanliDanlí

venta de insumos agrícolas y asesoría técnica

4

120 COM.POLL.CONC.E

Zona centro del país

Venta de carnes certificadas por la SAG

7

121

HOTEL GRANADA Y CLUB SOCIAL

GRANADA


Hospedaje y alta calidad y excelente servicio

7

122HOTEL LAS COLINAS


Hospedaje y alta calidad y excelente servicio 7

123HOTEL

MONTERREY


Hospedaje y alta calidad y excelente servicio 4

124 EDIFICIO Y HOTEL SAN


Hospedaje y alta calidad y excelente servicio

7

45



JUAN S.DE.R.L.

125

RESTAURANTE KING

MURALLA ORIENTAL


servicio de calidad y confort buena atención al cliente

3

126 RESTAURANTE LA JARRA



3

127 RESTAURANTE LA TILAPIA



7

128 RESTAURANTE ONE





Paraíso


2

129RESTAURANTE

RINCON CATRACHO


servicio de calidad y confort buena atención al cliente 4

130RESTAURANTE SOLO CARNES

BBQ


servicio de calidad y confort buena atención al cliente 7

131LUA

RESTAURANT LOUNGE





Paraíso


3

132 EL RASHID Zona Oriental supermercado 7

133 TRANSPORTES CONTRERRAS



servicio de transporte interurbano 4

134 PIZZERIA PICOLINO


pizzas de la mejor calidad 3

135 GASOLINERA TEXACO

Zona Oriental venta de lubricantes 7

136 RAPIDITOS DE ORIENTE

Zona Oriental servicio de transporte interurbano 3

46



137SUPERMARCA

DO LA COLONIA


supermercado 9

138 UNIPLAZATodo el


alquiler de locales para comercios financiera y otros 8

139 REST.CHINO CUANG


venta de comida china 2

140 BAC-BAMERMunicipio de

DanliDanlí




8

141 TRANSITO Municipio de DanliDanlí

servir y proteger 2

142 POLICIA MUNICIPAL


servir y proteger 1

143 AGUAS DE DANLI


Administración de los servicios de aguas de danliDanlí

1

144 HONDUCOR Casco urbano de DanliDanlí

envío de correos al interior del país 1

145 BOMBEROS Casco urbano de DanliDanlí

servir y proteger 7

146GUARDERIAS INFANTILES


Apoyo aquellas madres que tiene que trabajar 8

147 MINISTERIO DE TRABAJO

zona oriental velar por los derechos de los trabajadores

1

148 110-BRIGADATodo el

municipio de DanliDanlí

servir y proteger la soberanía de Honduras 3

149 DERECHOS HUMANOS

Zona Oriental velar por los derechos individuales de las personas

2

150 DNICTodo el


trabajos investigativos de criminales y otros 4

151MINISTERIO

PUBLICO


hacer que se cumplan las leyes 2

152 tigoTigoTodo el


Servicio de telefonía celular 2

253 LOTELSATodo el


lotería electrónica 2

47



154 DIGICELTodo el



155 CLAROTodo el



156MACROSISTEM

AS


televisión por clave de alta calidad 4

157TIENDAS CARRION


Venta de ropa exclusiva y de las mejores marcas 7

Tabla No. 13 Matriz de Referencia Impacto del Municipio de DanliDanlí

6.2[7.2] Frecuencia, Confiabilidad e Impacto de actores por multisector, sector y subsector.

[7.2.1] Frecuencia de Multisector en el Municipio de DanliDanlí

La frecuencia e importancia de los Actores Claves en el territorio, es un factor de calificación e identificación en los distintos Muli sectores, esta calificación dentro de un paramentro del 1 al 5, es registrada en base a las percepciones de los demás actores territoriales, y puede en algunos casos, ser diferentes en distintos Sectores o Sub Sectores para una misma institución u organización.

Multisector Actores Claves Total Frecuencia

IP 4 20IE 55 203IS 40 150SN 31 138

Tabla No. 14 Frecuencia de Multisector en el Municipio de DanliDanlí

6.2.1[7.2.2] Frecuencia de actores por Multisector, Sector y Subsector:

6.2.1.1[7.2.2.1] Frecuencia en la Infraestructura Productiva

No. MULTI SECTOR No Sector No. Subsector Actores Institucionales

Frecuencia

1 INFRA- 1.1 Forestal 1.1.1 Manejo Forestal No 0

48



ESTRUCTURA PRODUCTIVA

1.1.2Conservación y

Repoblación No 0

1.1.3Producción

Forestal No 0

1.2 Agrícola

1.2.1

Producción Agrícola

(hortalizas, verduras y

granos básicos)

PMUD (?) 3

1.2.2Frutales

(tradicionales y no tradicionales)

No 0

1.2.3 CaféAHPROCAFE 5

IHCAFE 5

1.2.4 Valor AgregadoNo 0

No 0

1.3 Pecuario

1.3.1 Producción cárnica

COM.POLL.CONC.E 4

1.3.2 Producción láctea

No 0

1.3.3 Mariscos y Pescados

No 0

1.4 Agroindustrial

1.4.1 Productos agrícolas

PMUD 3

1.4.2 Productos apicultura

No 0

1.4.3Microempresas de Producción

Artesanal

No 0

No 0

No 0

TOTAL 20Tabla No. 15 Frecuencia de actores Multisector Productivo

6.2.1.2[7.2.2.2] Frecuencia en la Infraestructura Económica

No.

MULTI SECTOR

No. Sector

Sector No. SubsectorActores Institucionales

Frecuencia

49



2 INFRA- ESTRUCTURA ECONOMICA

2.1 Turismo

2.1.1Operadores y

guías de turismoNo 0

2.1.2

Hoteles y hospedajes


5

HOTEL LAS COLINAS

4

HOTEL MONTERREY

3

EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L.

5

2.1.3

Restaurantes y comedores


5

RESTAURANTE LA JARRA

3

RESTAURANTE LA TILAPIA

4

RESTAURANTE ONE 3RESTAURANTE RINCON CATRACHO

4

RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ

5

LUA RESTAURANT LOUNGE

3

2.2 Comercio

2.2.1Comercio Internet

Danlicity.com 2

2.2.2

Empresa telefonicas

tigoTigo 5DIGICEL 3CLARO 4

2.2.3supermercados

El RASHID 3LA COLONIA 5

2.2.4.Tiendas

TIENDAS CARRION 3UNIPLAZA 5

2.3 Financiero 2.3.1 Bancos Banco Atlantida 5BANCO DE OCCIDENTE S. A.

3

BANCO HSBC 5BANADESA 4BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A

2

50



BANCO CONTINENTAL

3

BANCO HONDUREÑO DEL CAFE

5

BANCO MERCANTIL S.A.

3

BANCO AZTECA DE HONDURAS

3

BANCO FICOHSA 5

BANCO LAFISE S.A. 3

BANCO CASA PROPIA S.A

3

BANCO POPULAR COVELO S.A.

3


3

BANCO CONTINENTAL

3

BANCO UNO S. A. DANLI

3

BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A.

3

BANCO GRUPO EL AHORRO HONDUREÑO

4

"MAXIEFECTIVO" 3BAC-BAMER 3

2.3.2

Cooperativas de Ahorro y Credito y

Financieras

COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA

5

COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EDUCADORES DE HONDURAS

3

FAMA OPDF 3PRISMA OPDF 3

2.3.3Organizaciones de formacion

econimica

UDEL 5Camara de

comercio Industrias de Danli

1

2.4 Exportadoras 2.4.1 Tabacaleras FabricaFábrica de 3

51



tabacos SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOSHONDURAS AMERICAN TABACO

3

CENTRO AMERICAN CIGARS S.A

4

TABACOS ALCAPONE

2

2.4.2 Café EXPORMEN S.DE R.L.C.

5

2.5 Construccion

2.5.1 Constructoras ETERNA S. A. 2

2.5.2Lotificadoras

LOTIFICADORA LOS LAURELES 1

2.6 Trasporte2.6.1

Urbano

Rapiditos de Oriente

5

Trasportes el Mesias

2

Trasportes discuaDiscua

5

2.6.2

Rural

Rapiditos de Oriente

5

Trasportes el Mesias

3

TOTAL 203Tabla No. 16 Frecuencia de actores Multisector Económico

6.2.1.3[7.2.2.3] Frecuencia en la Infraestructura Social

No.

MULTI SECTOR

No. Sector

Sector No. SubsectorActores Institucionales

Frecuencia

3 INFRA-ESTRUCTUR

A SOCIAL

3.1 Salud

3.1.1Clínica materno

infantilNo 0

3.1.2Emergencia De Salud Municipal

No0

3.1.3Asistencia de

Salud

PDA Colinas de Oriente

2

COMVIDA 2

3.1.4 Centros UNICEF 5

52



AsistencialesCOMVIDA 3PDA Colinas de Oriente

5

3.2 Educación 3.2.1

Pre básica

Adentista Maranata

3


3

Bessy Watson de Reina

3

Concha García 3Danlí 3Diana Lorena Gamero

3

Dulce Infancia 3EBENEZER 3Edma Osorto Izaguirre

3

Gabriela Mistral 3Happy Face 3Jesús Vallecillo de Paz

3

Luz Victoria Oliva 3María B. Barahona

3

Mundo de Los Niños

3

Paraíso Infantil 3PEBBLES AND STONE 3Raul D. Sevilla 3Ricardo Antonio Sevilla

3

Basica

Augusto C. Coello 3Francisco Morazán

3

Juan Lindo 3Renovación 3

Secundaria

SAT Juan Bautista Alvarenga

3

Departamental de Oriente

5

Igancio Alberto Rodríguez E.

3

Lucila Gamero de 3

53



MedinaNormal España 5Nuestra Señora Reina de la Paz

3

Teodoro Rodas Valle

5

3.2.2

Superior

UNAH-Danli 3Universidad politecnica de Educacion

1

Universidad Catolica

5

3.2.3

Educacion de Adultos y Jovenes

No0

3.3 Analisis del Riesgo 3.3.1

Educacion no Formal

Vision Mundial1

3.4Seguridad

Alimentaría3.4.1

Asistencia tecnica

UNICEF 3

Vision Mundial3

3.5

Sociedad Civil

3.5.1

Asistencia No Gubernamental

(ONGs)

JAICA 23.5.2 GTZ 23.5.3 Vision Mundial 3

3.5.4PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

3

3.5.5 UNICEF 33.5.7 COMVIDA 5

3.5.13 Org. de Base No 0TOTAL 150

Tabla No. 17 Frecuencia de actores Multisector Social

6.2.1.4[7.2.2.4] Frecuencia en la Infraestructura Servicios Nacionales

No.MULTI

SECTOR

No. Sector

Sector No. SubsectorActores

InstitucionalesFrecue

ncia

4 SERVICIOS NACIONALES

4.1Comunicaciones 4.1.1

Telefonía Residencial y

MóvilHONDUTEL

2

4.1.2 Correo Nacional HONDUCOR 0

4.2Producción y Distribución de Energía

4.2.1 Energía Eléctrica ENEE2

54



Eléctrica

4.3 Infraestructura Productiva

4.3.1

Caminos Primarios, Secundarios y Rurales

Alcaldia Municipal de Danli

2

4.4

Captacion, Manejo y Distribucion de Agua 4.4.1

Manejo del Recurso Agua

Aguas de Danli

2

4.5 Gobiernos Locales

4.5.1Mancomunidades N/D 0

4.5.2Gobierno municipal


5

4.5.3Administración Municipal

UMA 4Administracion tributaria

1

Catastro Muncipal

2

Oficina Municipal de la mujer

2

Consejo de Desarrollo Municipal

3

COE 5Ingenieria 5

4.5.4 Unidad Técnica Intermunicipal

Unida Tecnica Municipal

2

4.6

Identificación Poblacional 4.6.1

Registro de Nacimientos, bodas, divorcios y defunción

Registro nacional de las personas

5

4.7Asistencia

Social 4.7.1

Poblaciones vulnerables,

niñez, juventud, adulto mayor y

mujer. Programas

integrales de protección

social.

IHNFA

2

Guarderias Infantiles

5

4.8 Seguridad y Justicia

4.8.1 Policia Nacional e Investigativa

Policia Nacional 2

4.8.2 Policia de Transito

1

55



4.8.3 DNIC 3

4.8.4 Derechos Humanos

CONADEH 2

4.8.5Justicia

Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldia municipal de Danli y el ministerio publico 5

4.8.6 Ministerio Publico 2

4.8.7 Defensa y proteccion

Bomberos 5

4.8.8 110 Brigada 24.9 Gubernament

al4.9.1

Asesoria tecnica

SAG 54.9.2 INFOP 24.9.3 PRONADERS 34.9.4 PRONEGOCIOS 24.9.5 DINADER 24.9.6 N/D 04.9.7 Turismo CANATUR 2

4.9.8 Apoyo al sector Campesino

Instituto Nacional Agrario

2

4.9.9 ICF 34.9.10 SAG 34.9.11 Proteccion y

Manejo ForestalICF 3

4.9.12 UMA 1

4.9.13

Educacion

Distristal de Eduacacion

3

4.9.14 UNAH-Danli 2

4.9.15 Departamental de Educacion

2

4.9.16Recaudacion de Impuestos DEI 5

4.9.17

Salud


4

4.9.18 Regional de Salud 3

4.9.19 Infraestructura FHIS / Barrio Ciudad

5

4.9.20 Prevencion de Desatres naturales

Mesas de gestion de Riesgo

2

4.9.21 COE 54.9.22 Cruz Roja

Hondureña3

56



4.9.23 Logistica SERPLAN 5TOTAL 138

Tabla No. 18 Frecuencia de actores Multisector Servicios Nacionales

6.2.2[7.2.3] Confiabilidad e Impacto de Actores por Multisector, Sector y Subsector.

La confiabilidad e impacto de los Actores Claves en el territorio, es también un parámetro calificativo del 1 al 10, del buen o mal desempeño de las actividades, la imagen que siembra ante la sociedad y los recursos disponibles para la realización de los objetivos de la institución u organización.

6.2.2.1[7.2.3.1] Confiabilidad e Impacto Infraestructura Productiva

No.

MULTI SECTOR No. Sector No. Subsector

Actores Institucionales

TOTALESConfiabilidad

Impacto

1 INFRA-ESTRUCTURA PRODUCTIVA 1.1 Forestal

1.1.1 Manejo Forestal No 0 0

1.1.2Conservación y Replantacion

No 0 0

1.1.3Producción

ForestalNo

1.2 Agricola

1.2.1

Producción Agrícola

(hortalizas, verduras y

granos básicos)

PMUD 8 8

1.2.2

Frutales (tradicionales y

no tradicionales)

No 0 0

1.2.3 CaféAHPROCAFE 7.5 9

IHCAFE 7.5 8

1.2.4 Valor AgregadoNo 0 0No 0 0

1.3 Pecuario

1.3.1Producción

cárnica COM.POLL.CONC.E8 8

1.3.2Producción

lácteaNo 0 0

1.3.3Mariscos y Pescados

No 0 0

1.4 Agroindustr 1.4.1 Productos PMUD 7 8

57



ial

agrícolas

1.4.2Productos apicultura

No 0 0

1.4.3Microempresas de Produccion

Artesanal

No 0 0No 0 0No 0 0

Tabla No.19 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Productiva

6.2.2.2[7.2.3.2] Confiabilidad e Impacto Infraestructura Económica

No. MULTI SECTOR

No. Sector

Sector No. Subsector Actores InstitucionalesTOTALES

Confiabilidad

Impacto

2

INFRA- ESTRUCTU

RA ECONOMIC

A

2.1 Turismo

2.1.1

Operadores y guías de turismo

No 0 0

2.1.2



7 7.5

HOTEL LAS COLINAS 7 7HOTEL MONTERREY 4 3 EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L.

7 6

2.1.3



3 3

RESTAURANTE LA JARRA 3 3RESTAURANTE LA TILAPIA

7 6.5

RESTAURANTE ONE 3 3RESTAURANTE RINCON CATRACHO

3 3


7 7


2 1

2.2 Comercio

2.2.1

Comercio Internet

Danlicity.com 5 4

2.2.2

Empresa telefonicas

tigo 2 1DIGICEL 2 1CLARO 2 1

2.2.3

supermercadosEl RASHID 7 6LA COLONIA 9 9

2.2. Tiendas TIENDAS CARRION 7 6

58



4. UNIPLAZA 8 9

2.3 Financiero

2.3.1

Bancos

Banco Atlantida 9 7BANCO DE OCCIDENTE S. A.

2 3

BANCO HSBC 1 3BANADESA 4 3BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A

1 1

BANCO CONTINENTAL 9 8BANCO HONDUREÑO DEL CAFE

8 7

BANCO MERCANTIL S.A. 1 1BANCO AZTECA DE HONDURAS

7 6

BANCO FICOHSA 5 5BANCO LAFISE S.A. 7 6BANCO CASA PROPIA S.A

1 1


7 5

BANCO MERCANTIL S.A. 9 7BANCO CONTINENTAL 1 1BANCO UNO S. A. DANLI 1 1BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A.

1 1


1 1

"MAXIEFECTIVO" 4 3BAC-BAMER 7 7

2.3.2

Cooperativas de Ahorro y Credito y

Financieras


7 6


3 2

FAMA OPDF 3 2PRISMA OPDF 3 3

2.3.3

Organizaciones de formacion

econimica

UDEL 10 9Camara de comercio Industrias de Danli

2 1

2.4Exportad

oras 2.4.1

Tabacaleras

Fabrica de tabacos SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

9 8

HONDURAS AMERICAN 9 8

59



TABACOCENTRO AMERICAN CIGARS S.A

9 8

TABACOS ALCAPONE 7 62.4.

2Café EXPORMEN S.DE R.L.C. 7 8

2.5Construcc

ion

2.5.1

Constructoras ETERNA S. A. 2 3

2.5.2

Lotificadoras LOTIFICADORA LOS LAURELES

4 3

2.6 Trasporte2.6.

1Urbano

Rapiditos de Oriente 4 4Trasportes el Mesias 3 2Trasportes discua 4 3

2.6.2

RuralRapiditos de Oriente 4 3Trasportes el Mesias 3 2

Tabla No.20 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Económica

6.2.2.3[7.2.3.3] Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social

No.

MULTI SECTOR

No. Sector

Sector No. Subsector Actores Institucionales


Impacto

3 INFRA-ESTRUCTURA SOCIAL

3.1 Salud

3.1.1

Clínica materno infantil

No0

0

3.1.2

Emergencia De Salud

MunicipalNo

0

3.1.3Asistencia de

Salud

PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

98

COMVIDA 7 7

3.1.4Centros

Asistenciales

UNICEF 7 7COMVIDA 7 7PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

98

3.2 Educación 3.2.1 Pre básica Adentista Maranata 7 6Nuestra Señora Reina de la Paz

7 6


7 6

60



Concha García 7 6Danlí 7 6Diana Lorena Gamero 7 6Dulce Infancia 7 6EBENEZER 7 6Edma Osorto Izaguirre 7 6Gabriela Mistral 7 6Happy Face 7 6Jesús Vallecillo de Paz 7 6Luz Victoria Oliva 7 6María B. Barahona 7 6Mundo de Los Niños 7 6Paraíso Infantil 7 6

PEBBLES AND STONE 7 6

Raul D. Sevilla 7 6Ricardo Antonio Sevilla

7 6

Basica

Augusto C. Coello 7 6Francisco Morazán 7 6Juan Lindo 7 6Renovación 7 6

Secundaria


7 6


8 7


7 6

Lucila Gamero de Medina

7 6

Normal España 9 8Nuestra Señora Reina de la Paz

7 6

Teodoro Rodas Valle3 2

3.2.2

Superior

UNAH-Danli 7 6Universidad politecnica de Educacion

66

Universidad Catolica 5 4

3.2.3

Educacion de Adultos y Jovenes

No0

0

3.3 Analisis del 3.3.1 Educacion no Vision Mundial 9 8

61



Riesgo Formal

3.4Seguridad

Alimentaría

3.4.1

Asistencia tecnica

UNICEF 7 6

Vision Mundial9

6

3.5

Sociedad Civil

3.5.1

Asistencia No Gubernament

al (ONGs)

JAICA 23.5.2 GTZ 23.5.3 Vision Mundial 9 8

3.5.4PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

98

3.5.5 UNICEF 7 63.5.6 Vision Mundial 9 73.5.7 COMVIDA 7 63.5.1

3Organizacione

s de BaseNo 0 0

Tabla No.21 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Social

6.2.2.4[7.2.3.4] Confiabilidad e Impacto Infraestructura Servicios Nacionales

No.

MULTISECTOR

No. Sector

Sector No. Subsector Actores Institucionales


Impacto

4 SERVICIOS NACIONAL

ES 4.1Comunicaciones

4.1.1

Telefonía Residencial y

MóvilHONDUTEL

11

4.1.2Correo Nacional

HONDUCOR 1 1

4.2

Producción y Distribución de Energía Eléctrica

4.2.1 Energía Eléctrica

ENEE

2

1

4.3 Infraestructura Productiva

4.3.1

Caminos Primarios, Secundarios y Rurales


4

2

4.4

Captacion, Manejo y Distribucion de Agua 4.4.1


Aguas de Danli

1

1

4.5 Gobiernos Locales

4.5.1Mancomunidades N/D 0

0

4.5.2 Gobierno municipal


43

62



4.5.3 Administración Municipal

UMA 3 2Administracion tributaria

4 2

Catastro Muncipal 3 3Oficina Municipal de la mujer

1 1

Consejo de Desarrollo Municipal

3 2

COE 4 4Ingenieria 3 2

4.5.4

Unidad Técnica Intermunicipal

Unida Tecnica Municipal

4

1

4.6

Identificación Poblacional

4.6.1


Registro nacional de las personas

1

1

4.7 Asistencia Social

4.7.1

Poblaciones vulnerables,

niñez, juventud,

adulto mayor y mujer.

Programas integrales de protección

social.

IHNFA 8 7Guarderias Infantiles 9

6

4.8 Seguridad y Justicia

4.8.1 Policia Nacional e

Investigativa

Policia Nacional 1 14.8.2 Policia de Transito 2 14.8.3 DNIC 2 1

4.8.4 Derechos Humanos

CONADEH 2 1

4.8.5Justicia

Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldia municipal de Danli y el ministerio publico 4

3

4.8.6 Ministerio Publico 2 1

4.8.7 Defensa y proteccion

Bomberos 6 7

4.8.8 110 Brigada 2 14.9 Gubernament 4.9.1 Asesoria SAG 4 3

63



al

tecnica

4.9.2 INFOP 7 54.9.3 PRONADERS 4 34.9.4 PRONEGOCIOS 3 24.9.5 DINADER 3 24.9.6 N/D 0 04.9.7 Turismo CANATUR 1 1

4.9.8 Apoyo al sector

Campesino


3 1

4.9.9 ICF 1 14.9.1

0SAG 4 3

4.9.11 Proteccion y

Manejo Forestal

ICF 1 1

4.9.12

UMA 4 2

4.9.13

Educacion

Distristal de Eduacacion

2 1

4.9.14

UNAH-Danli 7 8

4.9.15

Departamental de Educacion

2 3

4.9.16

Recaudacion de Impuestos

DEI 2 1

4.9.17

Salud


1 1

4.9.18

Regional de Salud 4 3

4.9.19

Infraestructura

FHIS / Barrio Ciudad 3 2

4.9.20

Prevencion de Desatres

naturales

Mesas de gestiongestión de Riesgo

4 2

4.9.21

COE 4 3

4.9.22

Cruz Roja Hondureña 7 6

4.9.23

Logistica SERPLAN 3 1

Tabla No.22 Confiabilidad e Impacto Infraestructura Servicios Nacionales

6.2.3[7.2.4] Confianza de Actores Claves

64



ALTA MEDIA BAJA NULA

0

4

0 0

13

17

8

33

7

28

1

6

3

6

11

22

Confiabilidad por Sector

Infraestructura Productiva Infraestructura EconomicaInfraestructura Social Servicios Nacionales

Grafico No.7 Niveles de Confianza por Multi Sector

6.2.3.1[7.2.4.1] Niveles de Confianza por Multisector Infraestructura Productiva

Actores InstitucionalesConfiabilidad

ALTA MEDIA BAJA NULA1 IHCAFE 12 AHPROCAFE 13 PMUD 14 COM.POLL.CONC.E 1

TOTAL 0 4 0 0Tabla No.23 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Productiva

65



ALTA MEDIA BAJA NULA0

0.5

1

1.5

2

2.5

3

3.5

4

4.5

ALTA; 0

MEDIA; 4

BAJA; 0 NULA; 0

Infraestructura Productiva

Grafico No.8 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Productiva

6.2.3.2[7.2.4.2] Confianza por Multisector Infraestructura Economica

N Actores InstitucionalesConfiabilidad

ALTA MEDIA BAJA NULA1 Banco Atlantida 12 UDEL 13 Camara de comercio Industrias de Danli 14 Director Ejecutivo de danlicity.com 15 ETERNA S. A. 16 LOTIFICADORA LOS LAURELES 17 EXPORMEN S.DE R.L.C. 18 BANCO DE OCCIDENTE S. A. 19 BANCO HSBC 1

10 FabricaFábrica de tabacos SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

1

11 HONDURAS AMERICAN TABACO 112 CENTRO AMERICAN CIGARS S.A 113 TABACOS ALCAPONE 114 BANADESA 115 .worldbank 116 BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A 117 BANCO CONTINENTAL 1

66



18 BANCO HONDUREÑO DEL CAFE 119 BANCO MERCANTIL S.A. 120 BANCO AZTECA DE HONDURAS 121 BANCO FICOHSA 122 BANCO LAFISE S.A. 123 BANCO CASA PROPIA S.A 124 BANCO POPULAR COVELO S.A. 125 BANCO MERCANTIL S.A. 126 BANCO CONTINENTAL 127 BANCO UNO S. A. DANLI 128 BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A. 130 BANCO GRUPO EL AHORRO HONDUREÑO 1 131 "MAXIEFECTIVO" 132 COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA 1

33 COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EDUCADORES DE HONDURAS

1

34 EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS 1

35 ASOCIASIO DE AGRICULTORES Y GANADEROS

1

36 CODILSA 1

37 CONSULTORES TECNICOS AGROPECUARIOS (COTASA)

1

38 SISTEMA DE RIEGOS Y FERRETERIA S. DE R.L.

1

39 FERRETERIA SANTA FE S DE R L 140 FERRETERIA EL SOLDADOR 141 FERRETERIA LA FACTORIA 1

42 UNION DE COOPERATIVA DE SERVICIOS AGRIC.

1

43 S & N MULTIINVERSIONES DE HONDURAS(PRODUCTOS AGRICOLAS)

1

44 COM.POLL.CONC.E 145 HOTEL GRANADA Y CLUB SOCIAL GRANADA 146 HOTEL LAS COLINAS 147 HOTEL MONTERREY 148 EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L. 149 RESTAURANTE KING MURALLA ORIENTAL 150 RESTAURANTE LA JARRA 151 RESTAURANTE LA TILAPIA 152 RESTAURANTE ONE 153 RESTAURANTE RINCON CATRACHO 154 RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ 155 LUA RESTAURANT LOUNGE 1

67



56 tigoTigo 1

57 LOTELSA 1

58 DIGICEL 159 CLARO 160 MACROSISTEMAS 161 TIENDAS CARRION 162 EL RASHID 163 TRANSPORTES CONTRERRAS 164 PIZZERIA PICOLINO 165 GASOLINERA TEXACO 166 RAPIDITOS DE ORIENTE 167 SUPERMARCADO LA COLONIA 168 UNIPLAZA 169 REST.CHINO CUANG 170 BAC-BAMER 171 DANLICITY.COM 1

TOTAL 13 17 8 33Tabla No.24 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Economica

ALTA

MEDIA

BAJA

NULA

0 5 10 15 20 25 30 35

13

17

8

33

Infraestructura Economica

Infraestructura Econo-mica

Grafico No.9 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Economica

68



6.2.3.3[7.2.4.3] Confianza por Multisector Infraestructura Social


ALTA MEDIA BAJA NULA1 Universidad politecnica de Educacion 12 COMVIDA 13 Luis Alonzo Gómez / La Tribuna 14 JAICA 15 GTZ 16 PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial 17 UNICEF 18 Vision Mundial 19 UNAH-Danli 1

10 Adentista Maranata 111 Nuestra Señora Reina de la Paz 112 Bessy Watson de Reina 113 Concha García 114 Danlí 115 Diana Lorena Gamero 116 Dulce Infancia 117 EBENEZER 118 Edma Osorto Izaguirre 119 Gabriela Mistral 120 Happy Face 121 Jesús Vallecillo de Paz 122 Luz Victoria Oliva 123 María B. Barahona 124 Mundo de Los Niños 125 Paraíso Infantil 126 PEBBLES AND STONE 127 Raul D. Sevilla 128 Ricardo Antonio Sevilla 129 SAT Juan Bautista Alvarenga 130 Departamental de Oriente 131 Igancio Alberto Rodríguez E. 132 Lucila Gamero de Medina 133 Normal España 134 Nuestra Señora Reina de la Paz 135 Teodoro Rodas Valle 136 Augusto C. Coello 137 Francisco Morazán 139 Juan Lindo 1

69



39 Renovación 140 Universidad Catolica 141 PATRONATOS 142 PMUD 1

TOTAL 7 28 1 6Tabla No.25 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Economica


Infraestructura So-cial

7 28 1 6

2.5

7.5

12.5

17.5

22.5

27.5

Infraestructura Social

Axi

s T

itle

Grafico No.10 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Economica

6.2.3.4[7.2.4.4] Confianza por Multisector Servicios Nacionales


ALTA MEDIA BAJA NULA1 Salud 12 Educacion 13 Municipalidad 14 PRONADEL 15 PRONEGOCIOS 16 DINADER 1

70



7 Catastro 18 Alcalde Municipal 19 UMA 1

10 Desarrollo Comunitario 111 DEI 112 INFA/ CAIN 113 INA 114 RNP 115 SAG 116 Director Distrital de Educacion 117 Secretaria de Trabajo 118 INFOP 119 FHIS / Barrio Ciudad 120 Regional de Salud 121 ICF 122 Policia Preventiva 123 ENEE 124 HONDUTEL 125 SERPLAN 126 UNAH-Danli 127 Hospital regional Gabriela Alvarado 128 Cruz Roja Hondureña 129 Oficina Municipal de La Mujer 130 COE 131 Mesas de gestiongestión de Riesgo 132 TRANSITO 133 POLICIA MUNICIPAL 134 AGUAS DE DANLI 135 HONDUCOR 136 BOMBEROS 137 GUARDERIAS INFANTILES 138 MINISTERIO DE TRABAJO 139 110-BRIGADA 140 DERECHOS HUMANOS 141 DNIC 142 MINISTERIO PUBLICO 1

TOTAL 3 6 11 22Tabla No.25 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Servicios Nacionales

71




Servicios Nacionales 3 6 11 22

2.5

7.5

12.5

17.5

22.5

Servicios Nacionales

Axi

s T

itle

Grafico No.11 Niveles de Confianza por Multi Sector Infraestructura Servicios Nacionales

6.2.4[7.2.5] Valoración de interés e impacto de los Actores Claves

No.

Nombre de la Organizacion

Tipo de Proyectos que ejecuta

Resultados y experiencias obtenidas de la intervencionintervención territorial

Numero de beneficiarios directos

Numero Beneficiarios indirectos

1 IHCAFE

Construcion de secadores solares,Construccionsolares, Construccion de beneficio de café y brindadr algo de finaciamiento a los productores de café

Financiamiento a los productores

Toda la comunidad

2 AHPROCAFE

Capacitaciones en area gremial y tecnicos para mejorar la produccion de sus asociados

Asociacion de Productores de Café, fortalecimiento organizacional.

3 PMUD

4 COM.POLL.CONC.EVenta de carnes certificadas por la SAG

Nuestros alimentos son sertificados por la SAG Y global global

72



cumple con todas las normas higienicas

1 Banco Atlantida

Presta servicios financieros,ahorro y creditos,servicios tecnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

Buenas Asectacion por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

global global

2 UDEL

Proyectos de consolidacionconsolidación y competitividad en los negocios de café hortaliza granos basicosbásicos en areaárea textil, turismo, muebles de madera, panaderiapanadería y lacteoslácteos

Lograr que los grupos campesionescampesinos a quienes formamos tengan una micro empresa auto sostenible y con una visionvisión de mercado amplia con la finalidad de expandir su negocios

3326 7000

3Camara de Comercio Industrias de Danli

4Director Ejecutivo de danlicity.com

Brindar toda la informacioninformación del diario vivir de los ciudadanos y las empresas y organizaciones de Danli

No hay reclamos por publicidad ni espacios pagados, sastifacionsatisfacción al cliente.

Toda la poblacion

Toda la poblacion

5 ETERNA S. A.Construccion de proyectos viales

Al hecerhacer uanuna empresa con solidosólido prestigio sa han dado a conocer tanto local como internacional ya que prestamos un exelenteexcelente servicio

Toda la poblacion

Toda la poblacion


Construccion de proyectos residenciales

7EXPORMEN S.DE R.L.C.

Compra y venta de café para exportacion con los masmás altos nivlesniveles de calidad

8 BANCO DE OCCIDENTE S. A.

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de

73



valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

9 BANCO HSBC

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentacion en regla

Buenas Asectacion por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

global global

10


Exportacion de muros 1800 SUS familias

11

HONDURAS AMERICAN TABACO

Exportacion de muros

12



13

TABACOS ALCAPONE Exportacion de muros

600 a 700 enpleados

SUS familias

14

BANADESA


15

.worldbank

Finance, Private Sector and infrastructure Group Latin America and Caribbean Region

16

BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentacio

global global

74



ndocumentación en regla

17

BANCO CONTINENTAL

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transaccion

global global

18


Presta servicios financieros,ahorro y creditos,servicios tecnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentacion en regla

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transaccion

global global

19


Presta servicios financieros,ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

global global

20


Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla


global global

21

BANCO FICOHSA Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la


global global

75



documentaciondocumentación en regla

22

BANCO LAFISE S.A.



global global

23




global global

24




global global

25




global global

26

BANCO CONTINENTAL

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro

global global

76



tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

27




global global

28




global global

30




global global

31

"MAXIEFECTIVO"



global global

77



32



Buenas Asectacion aceptacionpor parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

global global

33




global global

34

EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS

Brindar servicio de transporte urbano e interurbano

Al ofrecer un servicio de calidad nuestros clientes prefieren viajar con nusotrosnosotros dbidodebido a lo comodocómodo de nuestros transporte y atencionatención

global global

35

ASOCIASIO DE AGRICULTORES Y GANADEROS

AsesoriasAsesorías ganaderas a sus socios

AsesoriasAsesorías ganaderas a sus socios 3326 7000

36

CODILSA CODILSA S DE R L.( BERNABE LARIOS)

37

CONSULTORES TECNICOS AGROPECUARIOS (COTASA)



Toda la poblacion

Toda la poblacion

38

SISTEMA DE RIEGOS Y FERRETERIA S. DE R.L.

Ofrece materiales para la construccionconstrucción etcetc.

La calidad de nuestros productos y la atencionatención al cliente hacen que los clientes vuelvan

Toda la poblacionoblation

Toda la poblacionoblation

39

FERRETERIA SANTA FE S DE R L


La calidad de nuestros productos y la atencionatención al cliente hacen que los

78



clientes vuelvan

40

FERRETERIA EL SOLDADOR



41

FERRETERIA LA FACTORIA



42

UNION DE COOPERATIVA DE SERVICIOS AGRIC.


AsesoriasAsesorías ganaderas a sus socios global global

43

S & N MULTIINVERSIONES DE HONDURAS(PRODUCTOS AGRICOLAS)

venta de insumos agriculasagrícolas y asesoriaasesoría tecnicatécnica


1800SUS familias

44 COM.POLL.CONC.E



45


Hospedaje y alta calidad y exelenteexcelente servicio


46 HOTEL LAS COLINAS



600 a 700 enpleados

SUS familias

47 HOTEL MONTERREY



48




49


servicio de calidad y conforconfort buena atencionatención al cliente


50




todo el departamento de el ParaisoParaíso


79



51




casco urbano de Danli


52 RESTAURANTE ONE



Crusitas, Teupasenti, patuca, palestina, Trojes, y el Pescadero


53

RESTAURANTE RINCON CATRACHO



Todo el departamento de el ParaisoParaíso


54




toda la poblacion

Toda la poblacion

55




Toda la poblacion

Toda la poblacion

56

tigoTigo Servicio de telefonia celular Servicio de telefonia celular

global global

57

LOTELSA loteria electronica loteria electronica global global

58

DIGICEL Servicio de telefonia celular Servicio de telefonia celular

global global

59

CLARO Servicio de telefonia celular Servicio de telefonia celular

global global

60

MACROSISTEMAS television por clave de alta calidad

television por clave de alta calidad

global global

61

TIENDAS CARRION Venta de ropa exclusiva y de las mejores marcas

Venta de ropa exclusiva y de las mejores marcas

global global

62

EL RASHID supermercado supermercado global global

63

TRANSPORTES CONTRERRAS

servicio de transporte interurbano


global global

64

PIZZERIA PICOLINO pizzas de la mejor calidad pizzas de la mejor calidad

global global

6 GASOLINERA venta de lubrincantes venta de lubrincantes global global

80



5 TEXACO66

RAPIDITOS DE ORIENTE



global global

67

SUPERMARCADO LA COLONIA

supermercado supermercado global global

68 UNIPLAZA

alquiler de locales para comercios financiera y otros


global global

69

REST.CHINO CUANG

venta de comida china venta de comida china global global

70

BAC-BAMER

Presta servicios financieros,ahorro y creditos,servicios tecnicos de valuacione y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentacion en regla


global global

1Universidad politecnica de Educacion

Formacion educativa superior a los jovenes profecionalesprofesionales con la finalidad de que se integren al sistema productivo del paispaís

Dar a nuestros estudiantes una calidad de educacioneducación y a la sociedad atraves de investigaciones y proteccionprotección del medio ambiente

132

Toda la comunidad y sus alrededores

2 COMVIDA

Proyectos de proteccionprotección de los niños en riesgo social atraves de mapa de riegos y fortalecimientos de grupos juveniles

Dar la participacionparticipación a los niños y a los jovenesjóvenes en riesgo social ya que fomentamos la participacionparticipación

todos NNJA

todos NNJA

3 Luis Alonzo Gómez / La Tribuna

Brindar informacioninformación local y regional a todas la personas acontinuaciona continuación los medios en que labora

No se presentan quejas de los lectores y tenemos asectacionaceptación

sus lectores

sus lectores

4 JICA

apoyo a diferentes proyectos con la finalidad de major el entorno de las personas beneficiadas

apoyo a diferentes proyectos con la finalidad de major el entorno de las personas

deparamento de el paraiso

deparamento de el paraiso

81



beneficiadas

5 GTZDesarrollo proyectos ambientales sociales y economicos

Desarrollo proyectos ambientales sociales y economicos

6PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

Apadrinamiento de niños y niñas brindandoles ayuda social educacion salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños patrocinados

Mejor la vidad de los niños y las niñas dentro de eldel areaárea de influnciainfluencia y prestar servicios tecnicostécnicos a sus familias con el objetivo de que se vuelvan sostenibles y hemos tenido una buena asectacionaceptación

2780 6000

7 UNICEF


apoyo a diferentes proyectos con la finalidad de major el entorno de las personas beneficiadas

8 Vision Mundial

Apadrinamiento de niños y niñas brindandolesbrindándoles ayuda social educacioneducación salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños patrocinados

Mejor la vidadvida de los niños y las niñas dentro de eldel areaárea de influnciainfluencia y prestar servicios tecnicostécnicos a sus familias con el objetivo de que se vuelvan sostenibles y hemos tenido una buena asectacionaceptación

9 UNAH-Danli

Formacion educativa superior a los jovenesjóvenes profecionalesprofesionales con la finalidad de que se integren al sistema productivo del paispaís


10

Adentista Maranata Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas

82



establecidas

11


Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas


12




global global

13

Concha García

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasicaPreBasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas


1800 SUS familias

14

Danlí


Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

15

Diana Lorena Gamero



16

Dulce Infancia Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsalas

600 a 700 enpleados

SUS familias

83



pedagogicaspedagógicas establecidas

normas pedagogicaspedagógicas establecidas

17

EBENEZER



18

Edma Osorto Izaguirre

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasicaPreBasica ebn sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

19

Gabriela Mistral



global global

20

Happy Face



global global

21

Jesús Vallecillo de Paz



global global

22

Luz Victoria OlivaEnseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus

global global

84



formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

23

María B. Barahona



global global

24

Mundo de Los Niños



global global

25

Paraíso Infantil


Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

global global

26

PEBBLES AND STONE



global global

27

Raul D. Sevilla

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas


global global

2 Ricardo Antonio Enseñar e Instruir a los Enseñar e Instruir a los global global

85



8 Sevilla

educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

29


Enseñar e intruirinstruir a los estudiantes en su formacion como profesionales con erlel objetivo de brindarle al paispaís profesionales capaces para el desarrollo del paispaís


global global

30




global global

31

IgancioIgnacio Alberto Rodríguez E.



global global

32




global global

33

Normal España Enseñar e intruirinstruir a los estudiantes en su formacion como profesionales con erlel objetivo de brindarle al paispaís profesionales capaces para el desarrollo del paispaís

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas pedagogicaspedagógicas

global global

86



establecidas

34




global global

35

Teodoro Rodas Valle



global global

36

Augusto C. Coello

Brindar a los estudiantes las herramientas necesdariasnecesarias en sus formacion estudiantes atravezatraves de los principios y valores exigidos por la sociedad


global global

37

Francisco Morazán



3326 7000

39

Juan Lindo



39

Renovación Brindar a los estudiantes las herramientas necesdariasnecesarias en sus formacion estudiantes atravezatraves de los

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas

Toda la poblacion

Toda la poblacion

87



principios y valores exigidos por la sociedad

normas pedagogicaspedagógicas establecidas

40




1 Salud

Da capacitaciones cobertura de vacunacionvacunación y atencionatención a pacientes a nivel de municipio

Bajar el indiceíndice de mortalidad y brindadar un servicio de calidad a nuestros pasientespacientes

Toda la poblacion

Toda la poblacion

2 Educacion

Mejor los tratos asia los maestro y al educando con la finalidad de mejor es sistema educativo

Porque estaestá extendida a nivel de municpiomunicipio y cuenta con un apoyo completo en enseñanza con apoyo de padres de familia

todos los habitantes del municipio


3 Municipalidad

Administrar los bienes del municipio de danliDanli y atender las quejas dudas y sugerencias de sus ciudadanos

Cuenta con su propio plan estrategicoestratégico y una organización en cada aldea brindandolesbrindándoles apoyo a cadcada una de las comunidades y tiene apoyo gubernamental y de ONG



4 PRONADEL

Prestamos servicionservicio tecnicostécnicos conformamos cajas rurales de según grado y brindamos asesoriasasesorías financieras y legales

Hemos logrado mejorar la vidadvida de los productores a quienes asistimos y somos muy bien vistos en todo el departamento



5 PRONEGOCIOS

Mejorar las condiciones de vidadvida del areaárea rural atravezatraves de la impletancion de negocios y metodosmétodos de sostenibilidad


no se maneja un numeronúmero exacto


6 DINADER Mejorar las condiciones de Mejorar las finanzas y no se no se

88



vidadvida del areaárea rural atravezatraves de la impletancion de negocios y metodosmétodos de sostenibilidad

productividad de los negocios que impulsamos

maneja un numeronúmero exacto

maneja un numeronúmero exacto

7 Catastro

Llevar el control de crecimiento urbanisticourbanístico y legalizacionlegalización de las tierras en el municipio

hemos logrado tener en un 80% el catsatrocatastro municipal conrespectocon respecto a la base dade datos



8AlcaldeArcade Municipal

Administra los bienes municipales de Danli y vela por el binestarbienestar de todos sus habitantes

Admir experiencias y hemos atendido las quejas y sugerencias de los ciudanoscuídanos del municipio de Danli



9 UMA

Manejo de la parte ambiental de municipio, preservacionpreservación de las fuentes de agua y el uso adecuado de los recursos naturales dentro del terminotérmino municipal

Los habitantes del municipio nos brindan la ayuda necesaria para proteger el bosque las cuencas de agua potable



10

Desarrollo Comunitario

Registrar todas las organizaciones comunitarias como patronatos juntas y darles seguimiento

Conformamos los nuevos patronatos y mantener activos a las juntas de agua



11

DEI

Recaudar adecuadamente los impuestos adeuanerosaduaneros atravezatraves de la transparencia y aplicando las leyes para esta lavorlabor

RecaudacionRecaudación de los ingresos y supervisa que las empresas no defrauden al gobiernoçgobierno

todo el paispays

todo el paispays

12 INFA/ CAIN

centros de atencionatención a la niñez donde se brinda atencionatención que se requiere con edad de 0 a 48 anosaños logrando una buena educacioneducación y nutricionnutrición/IHNFA

Apoyar a la niñez y desarrollordesarrollo aptitudes positivos en los niños

20

las familias de los niños

13 INA

Programas, TitulacionTitulación de Tierras, ReconvencionReconvención

Conseguir financiamiento para grupos campesinos, EjecucionEjecución de

Toda la poblacion

Toda la poblacion

89



Empresarial, Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de ProduccionProducción

proyectos de empresas, TitulacionTitulación de tierras

14 RNP

Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas marginales y cedulacion

Mayor conocimiento en la ley de registro civil

Toda la ciudadania

Toda la poblacion

15

SAG

Formacion y asesoriaasesoría tecnicotécnico a los productores y agricultores

mejoramos la produccionproducción de los productores atraves de asesoriasasesorías y tecnicastécnicas de mejoramentomejoramiento

Toda la poblacion

Toda la poblacion

16

Director Distrital de Educacion

Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la escuela saludable, Jica

Todos los ninosniños de sexto grado se quedoquedó, Se egresoegresó 700 ninosniños preparatoria, llegaron con gran potencial, Se inicioinició con maestros de

MasMás de 20,000 ninosniños del todo el deptodepto.

Toda la poblacion

17

Secretaria de Trabajo

Brinda oportunidades de trabajo en las deistintasdistintas empresas estatales y privadas ademasademás vela por que nosno se viole los derechos individuales de los strabajadorestrabajadores

dar oportunidad a todas la personas ddesempleadasdesempleadas

Toda la poblacion

Toda la poblacion

18 INFOP

Capacitaciones sobre relaciones humanas, MotivacionMotivación, EmbasadosEmbazados ElaboracionElaboración panes, CarpinteriaCarpintería, Corte y ConfeccionConfección

se presta un buen servicio, Se han organizado microempresas, Que todos ponen en practicapráctica lo que se les enseña

19

FHIS / Barrio Ciudad

Construccion de proyectos sociales y supervicionsupervisión de proyectos en general

Ejecutamos proyectos integrales en los barrios como ser de servicios basicosbásicos

6000

cascoCasco urbanoUrbano

90



de danliDanlí


Llevar el control de las del servicio sanitario del municipio asiasí como la formulacionformulación de las estrateguiasestrategias para solucionar crisis en el areaárea de salud y tambientambién brindarinformacionbrindar información de la tasa de mortalidad y natalidad asiasí como hacer tramites al personal de salud

Bajar el indiceíndice de mortalidad y brindadar un servicio de calidad a nuestros pasientespacientes



21 ICF

Se encarga de administrar los bienes ambientales del estado como se bosque cuencas areasáreas proteguidasprotegidas biodiversidad y de brindar los permisos necesarios para un uso adecuado de los recursos naturales.



22 Policia Preventiva

Brindar seguridad a todos los ciudadanos de manera justa

proteger a los ciudadanos de Danli con responsabilidad



23 ENEE

Proyectos para el mejoramiento del sistema electricoeléctrico de nuestros abonados

DrindarBrindar el sistema electricoseléctricos a nuestros abonados con calidad



24

HONDUTEL

Servicio de telefoniatelefonía fija y de celular y dar mantenimiento de las lineaslíneas y respuestas a las quejas de los usuarios

prestamos servicio de comunicación fija ay celular



25

SERPLAN FormulacionFormulación e investigaciones para las oficinas estatales

brindar informacioninformación a las oficinas nacionales

toda la poblacion

Toda la poblacion

91



y privadas que lo soliciten

26 UNAH-Danli


IncoorporarIncorporar a nuestros estudiante en la sociedad econimocamenteeconómicamente activa

Toda la poblacion

Toda la poblacion

27


Dar solucionsolución a los problemas y enfermedades delos habitantes y establecer sercoscercos hepidemiologuicosepidemiológicos necesarios para contrarestarcontrarrestar focos infecciosos

Dar solucionsolución a los problemas y enfermedades de nuestros pasientespacientes

Zona oriental

Zona oriental

28

Cruz Roja Hondureña

Prestar servicios preventivos de salud y asistencia medicamédica inmediata

Fortalecimiento de capacidades de gestiongestión de Riesgo

toda la poblacion

toda la poblacion

29

Oficina Municipal de La Mujer

Vela por el respeto de las mujeres y la proyeccionproyección y la importacionimportación de las mujeres en la vida econimica del paispaís

Proteger la dignidad e integridad de las mujer en todos los asspectosaspectos de su vida

todas las mujeres

todas las mujeres

30

COE

Ofrece respuesta inmediata en caso de emercias por desastres naturales en el municipio y es base de infoemacioninformación de los CODEMS y brinda informacioninformación actual a COPECO

Dar una respuesta inmediata a los desastres naturales

toda la poblacion

toda la poblacion

31


prevenierprevenir antes durante y despuesdespués a las personas de los desastres naturales


toda la poblacion

toda la poblacion

32 TRANSITO servir y proteger servir y proteger

Toda la poblacion

Toda la poblacion

33 POLICIA MUNICIPAL servir y proteger servir y proteger

Toda la poblacion

Toda la poblacion

3 AGUAS DE DANLI Administracio Administracio habitante habitante

92



4nAdministración de los servicios de aguas de danliDanli

nAdministración de los servicios de aguas de danliDanli

s del casco urbano

s del casco urbano

35 HONDUCOR

envioenvió de correos al interriosinterior del paispaís

envioenvió de correos al interriosinterior del paispaís

Toda la poblacion

Toda la poblacion

36 BOMBEROS servir y proteger servir y proteger

Toda la poblacion

Toda la poblacion

37

GUARDERIAS INFANTILES

Apoyo a quellas madres que tiene que trabajar


Toda la poblacion

Toda la poblacion

38

MINISTERIO DE TRABAJO

velar por los derechos de los trabajadores


Toda la poblacion

Toda la poblacion

39 110-BRIGADA

servir y proteger la soberaniasoberanía de Honduras

servir y proteger la soberaniasoberanía de Honduras

Toda la poblacion

Toda la poblacion

40

DERECHOS HUMANOS

velar por los derechos individuales de las personas


Toda la poblacion

Toda la poblacion

41 DNIC

trabajos investigativos de criminales y otros


Toda la poblacion

Toda la poblacion

42

MINISTERIO PUBLICO

hacer que se cumplan las leyes


Toda la poblacion

Toda la poblacion

Tabla No.26 Valoración de interés e impacto de los Actores

6.3[7.3] Análisis General de Resultados de Actores Claves

La IdentificacionIdentificación de los Actores Claves por Multi Sector, responden a las diferente Organizaciones no Gubernamentales (ONG, Organismos Internacionales Financiadores) que se encuentran apoyando el desarrollo social, económico, productivo, político, cultural y ambiental del territorio mediante la puesta en marcha de proyectos orientados a satisfacer necesidades básicas insatisfechas y disminuir los niveles de pobreza extrema específicamente en la población más vulnerable del Municipio.

Debemos considerar que no solo se trata de la presencia o frecuencia de los actores que dirijan sus acciones a un determinado multisector, sino también al nivel de influencia, importancia e impacto que sus actividades generen en el municipio y fuera de él, en este sentido a medida que avancemos en los resultados del Mapeo de Actores Claves (MAC), iremos descubriendo de manera más específica, estableciendo una relación inter-causal, las razones que han incidido hasta ahora, en el accionar de estos actores y que han impedido trasladar sus acciones más allá de datos fríos

93



sobre su existencia, hacia cambios manifiestos en la calidad de vida de la población y en el desarrollo del municipio.

La Frecuencia de los actores claves identificados por multisector, implica la repetición e importancia de una institución u organización en varios Sectores y/o Sub Sectores diferentes

La clasificación de los Actores Claves en el Municipio de Danli, se ha realizado en base a tres indicadores y tres que generalizan la intervención de las diferentes organizaciones/instituciones de acuerdo a los niveles de participación, influencia capacidad financiera

Actores de Interés: estos actores presentan baja influencia e importancia, sin embargo no son descartables dado que subsisten el territorio, pueden ser utilizados para fortalecer algunos procesos. Actores Estratégicos: actores de mayor influencia e importancia en el municipio para la toma de decisiones y la operacionalización de acciones.

Actores Claves: basa su importancia en la alta influencia y confiabilidad en él, pueden ser útiles para coordinar acciones en la parte operativa de los procesos.

Estos Actores Claves del territorio, son también clasificados segunsegún sean considerados como EstrategicosEstratégicos y si son regionales, y por ultimoúltimo se hace una valoración del interés e impacto de las actividades desarrolladas por estos Actores Clave en el municipio.

Todos los resultados son extraidosextraídos de grandes bases de datos, generadas a traveztravés de los talleres y de la aplicación de instrumentos de captura de información primaria. A continuación lo masmás importante:

7.3.1. Análisis de Resultados Actores Claves por el Multisector de Infraestructura Productiva

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Clave siendo identificados 5 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 5 como Actores Clave representan un 2.63% de todos los actores clave. Y que corresponden a solo 2 instituciones públicas y 2 organizaciones privdasprivadas.

A continuación se dan los resultados objetivos más importantes del análisis de Actores Claves del Sector de Infraestructura Productiva.

6.3.1.1[7.3.1.1] Clasificación por Tipo de Actor por Multi Sector de Infraestructura Productiva.


Puntual Interés ClavePMUD

94



AHPROCAFE IHCAFE

COM.POLL.CONC.E

Total 4Tabla No. 27 Clasificación por Tipo de Actor Multi Sector Infraestructura Productiva.

6.3.1.2[7.3.1.2] Identificación de Actores Claves Multi Sector Infraestructura Productiva.

No MULTI SECTOR

Sector Subsector NoActores

Institucionales/Organizaciones

1

INFRA-ESTRUC-

TURA PRODUC-

TIVA

Agrícola

Producción Agrícola (hortalizas, verduras y

granos básicos)1 PMUD

Café2 AHPROCAFE3 IHCAFE

Pecuario Producción cárnica 4 COM.POLL.CONC.E

Agroindustrial Productos agrícolas 5 PMUD

Tabla No. 28 Actores Clave Multi Sector Infraestructura Productiva.

6.3.1.3[7.3.1.3] Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multi Sector Infraestructura Productiva.

Actores InstitucionalesActor

EstratégicoActor Regional

Si No Si NoPMUD

AHPROCAFE IHCAFE

COM.POLL.CONC.E Tabla No. 29 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multi Sector Infraestructura Productiva.

6.3.1.4[7.3.1.4] Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Productiva

No Actor Clave Tipo de Proyectos que ejecuta

Resultados y experiencias obtenidas de la intervención

territorial

Beneficiarios

Directos

Beneficiarios Indirectos

95



1 IHCAFE Construcion de secadores solares,Construccionsolares, Construccion de beneficio de café y brindadrbrindar algo de finaciamientofinanciamiento a los productores de café

Financiamiento a los productores

Toda la comunidad

2 AHPROCAFE Capacitaciones en areaárea gremial y tecnicostécnicos para mejorar la produccionproducción de sus asociados

AsociacionAsociación de Productores de Café, fortalecimiento organizacional.

3 PMUD4 COM.POLL.C

ONC.EVenta de carnes certificadas por la SAG

Nuestros alimentos son sertificadoscertificados por la SAG Y cumple con todas las normas higienicashigiénicas

global global

Tabla No. 30 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Productiva

6.3.2[7.3.2] Análisis de resultados Actores Claves Multi Sector de Infraestructura Económica.

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Clave siendo identificados 70 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 70 como Actores Clave representan un 44.30% de todos los actores clave. Y que corresponden a solo 55 instituciones u organizaciones, en su mayoría de orden privado.

A continuación se dan los resultadosobjetivosresultados objetivos más importantes del análisis de Actores Claves del Sector de Infraestructura Economica.

6.3.2.1[7.3.2.1] Clasificación por Tipo de Actor Multisector Infraestructura Económica




96



HOTEL LAS COLINAS HOTEL MONTERREY

EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L. RESTAURANTE KING MURALLA ORIENTAL

RESTAURANTE LA JARRA RESTAURANTE LA TILAPIA

RESTAURANTE ONE RESTAURANTE RINCON CATRACHO RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ

LUA RESTAURANT LOUNGE Danlicity.com

Tigo DIGICEL CLARO

El RASHID LA COLONIA

TIENDAS CARRION UNIPLAZA

Banco Atlántida BANCO DE OCCIDENTE S. A.

BANCO HSBC BANADESA

BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A BANCO CONTINENTAL

BANCO HONDUREÑO DEL CAFE BANCO MERCANTIL S.A.

BANCO AZTECA DE HONDURAS BANCO FICOHSA

BANCO LAFISE S.A. BANCO CASA PROPIA S.A

BANCO POPULAR COVELO S.A. BANCO MERCANTIL S.A. BANCO CONTINENTAL

BANCO UNO S. A. DANLI BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A.

BANCO GRUPO EL AHORRO HONDUREÑO "MAXIEFECTIVO"

BAC-BAMER COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA


FAMA OPDF

97



PRISMA OPDF UDEL

Cámara de comercio Industrias de Danli FabricaFábrica de tabacos SCANDISNARIAN

GRUPS Y SOCIADOS

HONDURAS AMERICAN TABACO CENTRO AMERICAN CIGARS S.A

TABACOS ALCAPONE EXPORMEN S.DE R.L.C.

ETERNA S. A. LOTIFICADORA LOS LAURELES

Transporte Discua EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS

RAPIDITOS DE ORIENTE Tabla No. 31 Clasificación por Tipo de Actor Multisector Infraestructura Económica

6.3.2.2[7.3.2.2] Identificación de Actores Claves Multisector Infraestructura Económica

No MULTI SECTOR Sector Subsector No Actores Institucionales

2 INFRA ESTRUCTURA ECONOMICA

Turismo


6 HOTEL GRANADA Y CLUB SOCIAL GRANADA

7 HOTEL LAS COLINAS8 HOTEL MONTERREY9 EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN S.DE.R.L.


10 RESTAURANTE KING MURALLA ORIENTAL

11 RESTAURANTE LA JARRA


13 RESTAURANTE ONE14 RESTAURANTE RINCON CATRACHO

15 RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ

16 LUA RESTAURANT LOUNGE

Comercio

Comercio Internet 17 Danlicity.com

Empresas telefonicas18 Tigo19 Figicel20 Claro

Supermercados 21 El Rashid98



22 La Colonia

Financiero

Bancos

23 Banco Atlantida24 BANCO DE OCCIDENTE S. A.25 BANCO HSBC26 BANADESA27 BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A28 BANCO CONTINENTAL29 BANCO HONDUREÑO DEL CAFE30 BANCO MERCANTIL S.A.31 BANCO AZTECA DE HONDURAS32 BANCO FICOHSA33 BANCO LAFISE S.A.34 BANCO CASA PROPIA S.A35 BANCO POPULAR COVELO S.A.36 BANCO CONTINENTAL37 BANCO UNO S. A. DANLI38 BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A.39 BANCO GRUPO EL AHORRO

HONDUREÑO40 "MAXIEFECTIVO"41 BAC _ BAMER

Cooperativas de Ahorro y Crédito

42 COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA

43 COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EDUCADORES DE HONDURAS

44 FAMA OPDF45 PRISMA OPDF

Organizaciones de formación económica

46 UDEL48 Cámara de comercio Industrias de Danli

Exportadoras

Tabacaleras

49 FabricaFábrica de tabacos SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

50 HONDURAS AMERICAN TABACO51 CENTRO AMERICAN CIGARS S.A52 TABACOS ALCAPONE

Café 53 EXPORMEN S.DE R.L.C.Construcci

ónConstructoras 54 ETERNA S. A.Lotificadoras 55 LOTIFICADORA LOS LAURELES

TrasporteUrbano

56 Rapiditos de Oriente57 Transporte Discua58 EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS

Rural59 Transporte Discua60 EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS

99



Tabla No. 32 IdentificacionIdentificación de Actores Claves por Multi Sector Infraestructura Económica

7.3.2.4. Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multisector Infraestructura Económica

Actores InstitucionalesActor Estratégico Actor Regional

Si No Si No


HOTEL LAS COLINAS HOTEL MONTERREY



RESTAURANTE LA JARRA RESTAURANTE LA TILAPIA

RESTAURANTE ONE RESTAURANTE RINCON CATRACHO RESTAURANTE SOLO CARNES BBQ

LUA RESTAURANT LOUNGE Danlicity.com

Banco Atlántida BANCO DE OCCIDENTE S. A.

BANCO HSBC BANADESA

BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A BANCO CONTINENTAL

BANCO HONDUREÑO DEL CAFE BANCO MERCANTIL S.A.

BANCO AZTECA DE HONDURAS BANCO FICOHSA

BANCO LAFISE S.A. BANCO CASA PROPIA S.A

BANCO POPULAR COVELO S.A. BANCO MERCANTIL S.A. BANCO CONTINENTAL

BANCO UNO S. A. DANLI BANCO CITIBANK DE HONDURAS, S.A.

100




"MAXIEFECTIVO" COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA


FAMA OPDF PRISMA OPDF

UDEL Cámara de comercio Industrias de Danli


HONDURAS AMERICAN TABACO CENTRO AMERICAN CIGARS S.A

TABACOS ALCAPONE EXPORMEN S.DE R.L.C.

ETERNA S. A. LOTIFICADORA LOS LAURELES

Transporte Discua EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS Tabla No. 33 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Multisector Infraestructura Económica

7.3.2.3. Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Económica

No

Actor Clave Tipo de Proyectos que ejecuta

Resultados y experiencias obtenidas

de la intervención territorial

Beneficiarios

Directos

Beneficiarios

Indirectos

1 Banco Atlantida



global global

2 UDELProyectos de consolidacionconsolidación y competitividad en los

Lograr que los grupos campesionescampesinos a quienes formamos

3326 7000

101



negocios de café hortaliza granos basicosbásicos en areaárea textil, turismo, muebles de madera, panaderiapanadería y lacteoslácteos

tengan una micro empresa auto sostenible y con una visionvisión de mercado amplia con la finalidad de expandir su negocios

3Camara de Comercio Industrias de Danli

4Director Ejecutivo de danlicity.com

Brindar toda la informacioninformación del diario vivir de los ciudadanos y las empresas y organizaciones de Danli

No hay reclamos por publicidad ni espacios pagados,sastifacion al cliente.

Toda la poblacion

Toda la poblacion

5 ETERNA S. A.Construccion de proyectos viales

Al hecerhacer uanuna empresa con solidosólido prestigio sase han dado a conocer tanto local como internacional ya que prestamos un exelenteexcelente servicio

Toda la poblacion

Toda la poblacion


Construccion de proyectos residenciales

7 EXPORMEN S.DE R.L.C.

Compra y venta de café para exportacionexportación con los masmás altos nivlesniveles de calidad

8 BANCO DE OCCIDENTE S. A.


9 BANCO HSBC Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada

global global

102



clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

transacciontransacción

10


Exportacion de muros 1800 SUS familias

11

HONDURAS AMERICAN TABACO


12



13

TABACOS ALCAPONE Exportacion de muros

600 a 700 enpleados

SUS familias

14

BANADESA


15

.worldbank

Finance, Private Sector and infrastructure Group Latin America and Caribbean Region

16

BANCO DE LOS TRABAJADORES S.A


global global

17

BANCO CONTINENTAL

Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la


global global

103



documentaciondocumentación en regla

18




global global

19




global global

20




global global

21

BANCO FICOHSA



global global

22

BANCO LAFISE S.A. Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro

global global

104



tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

profesionalismo y la trasparencia como realizamos cada transacciontransacción

23




global global

24




global global

25




global global

26

BANCO CONTINENTAL



global global

105



27




global global

28




global global

30




global global

31

"MAXIEFECTIVO"



global global

32


Presta servicios financieros,ahorrofinancieros, ahorro y creditos,servicios tecnicostécnicos de valuacionevaluaciones y

Buenas Asectacion aceptación por parte de nuestros clientes debido a nuestro profesionalismo y la trasparencia como

global global

106



apoya los proyectos de sus clientes sis estos tienen la documentaciondocumentación en regla

realizamos cada transacciontransacción

33




global global

34

EMPRESA DE TRANSPORTE EL MESIAS

Brindar servicio de transporte urbano e interurbano

Al ofrecer un servicio de calidad nuestros clientes prefieren viajar con nusotrosnosotros dbidodebido a lo comodocómodo de nuestros transporte y atencionatención

global global

35

ASOCIASIO DE AGRICULTORES Y GANADEROS


AsesoriasAsesorías ganaderas a sus socios 3326 7000

36

CODILSA CODILSA S DE R L.( BERNABE LARIOS)

37

CONSULTORES TECNICOS AGROPECUARIOS (COTASA)



Toda la poblacion

Toda la poblacion

38

SISTEMA DE RIEGOS Y FERRETERIA S. DE R.L.



Toda la poblacion

Toda la poblacion

39

FERRETERIA SANTA FE S DE R L



40

FERRETERIA EL SOLDADOR



107



41

FERRETERIA LA FACTORIA



42

UNION DE COOPERATIVA DE SERVICIOS AGRIC.


AsesoriasAsesorías ganaderas a sus socios global global

43

S & N MULTIINVERSIONES DE HONDURAS(PRODUCTOS AGRICOLAS)

venta de insumos agriculasagrícolas y asesoriaasesoría tecnicatécnica


1800SUS familias

44 COM.POLL.CONC.E



45




46

HOTEL LAS COLINAS Hospedaje y alta calidad y exelenteexcelente servicio


600 a 700 enpleadosimpleads

SUS familias

47 HOTEL MONTERREY



48




49




50






51






108



52 RESTAURANTE ONE





53

RESTAURANTE RINCON CATRACHO





54




toda la poblacion

Toda la poblacion

55




Toda la poblacion

Toda la poblacion

56

tigoTigo Servicio de telefonia celular Servicio de telefonia celular

global global

57

LOTELSA loterialisteria electronica loterialisteria electronica global global

58

DIGICEL Servicio de telefonia celular ServicioService de telefonia celular

global global

59

CLARO Servicio de telefonia celular Servicio de telefonia celular

global global

60

MACROSISTEMAS televisiontelevisión por clave de alta calidad

televisiontelevisión por clave de alta calidad

global global

61

TIENDAS CARRION Venta de ropa exclusiva y de las mejores marcas

Venta de ropa exclusiva y de las mejores marcas

global global

62

EL RASHID supermercadosupermercados

supermercadosupermercados

global global

63

TRANSPORTES CONTRERRAS



global global

64

PIZZERIA PICOLINO pizzas de la mejor calidad pizzas de la mejor calidad

global global

65

GASOLINERA TEXACO

venta de lubrincantes venta de lubrincantes global global

66

RAPIDITOS DE ORIENTE



global global

6 SUPERMARCADO supermercado supermercad global global

109



7 LA COLONIA osupermercados

68 UNIPLAZA



global global

69

REST.CHINO CUANG

venta de comida china venta de comida china global global

70

BAC-BAMER



global global

Tabla No. 34 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Económica

6.3.3[7.3.3] Análisis de Resultados Actores Claves Multi-sector Infraestructura Social.

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Claves siendo identificados 40 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 40 como Actores Claves representan un 25.31% de todos los actores claves. Y que corresponden a solo 40 instituciones u organizaciones en su mayoría de orden publicopúblico.

A continuación se dan los resultadosobjetivosresultados objetivos más importantes del análisis de Actores Claves del Sector de Infraestructura Social

6.3.3.1[7.3.3.1] Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Social



PDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial

COMVIDA

UNICEF

AdentistaAdventista Maranata


110



Bessy Watson de Reina Concha García Danlí Diana Lorena Gamero Dulce Infancia EBENEZER Edma Osorto Izaguirre Gabriela Mistral Happy Face Jesús Vallecillo de Paz

Luz Victoria Oliva

María B. Barahona Mundo de Los Niños Paraíso Infantil PEBBLES AND STONE Raúl D. Sevilla Ricardo Antonio Sevilla Augusto C. Coello Francisco Morazán Juan Lindo Renovación SAT Juan Bautista Alvarenga Departamental de Oriente Ignacio Alberto Rodríguez E. Lucila Gamero de Medina Normal España Nuestra Señora Reina de la Paz Teodoro Rodas Valle UNAH-Danli Universidad politécnica de Educación Universidad Católica JICA GTZ

Tabla No. 35 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Social

6.3.3.2[7.3.3.2] Identificación de Actores Claves Multi Sector Infraestructura Social

No MULTI SECTOR Sector Subsector Actores Institucionales

3 INFRA- Salud Asistencia de Salud 61 PDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial

111



ESTRUCTURA SOCIAL

62 COMVIDA

Centros Asistenciales

63 UNICEF

64 COMVIDA

65 PDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial

Educación

Pre básica

66 AdentistaAdventista Maranata67 Nuestra Señora Reina de la Paz68 Bessy Watson de Reina69 Concha García70 Danlí71 Diana Lorena Gamero72 Dulce Infancia73 EBENEZER74 Edma Osorto Izaguirre75 Gabriela Mistral76 Happy Face77 Jesús Vallecillo de Paz78 Luz Victoria Oliva79 María B. Barahona80 Mundo de Los Niños81 Paraíso Infantil82 PEBBLES AND STONE83 Raúl D. Sevilla84 Ricardo Antonio Sevilla

Básica

85 Augusto C. Coello

86 Francisco Morazán

87 Juan Lindo

88 Renovación

Secundaria

89 Centro de Educación Básica

90 SAT Juan Bautista Alvarenga

91 Departamental de Oriente

92 Ignacio Alberto Rodríguez E.

93 Lucila Gamero de Medina

94 Normal España

95 Nuestra Señora Reina de la Paz

96 Teodoro Rodas Valle

112



Superior

97 UNAH-Danli

98 Universidad politécnica de Educación

99 Universidad Católica

Análisis del Riesgo

Educación no Formal 100 Visión Mundial

Seguridad Alimentarí

aAsistencia técnica

101 UNICEF

102 Visión Mundial

Sociedad Civil

Asistencia No Gubernamental

(ONGs)

103 JICA

104 GTZ105 Visión Mundial106 PDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial107 UNICEF108 COMVIDA

Tabla No. 36 Actores Clave Infraestructura Social

6.3.3.3[7.3.3.3] Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Social

Actores InstitucionalesActor Estratégico Actor Regional

Si No Si NoPDA Colinas de Oriente/ Visión Mundial COMVIDA UNICEF AdentistaAdventista Maranata Nuestra Señora Reina de la Paz Bessy Watson de Reina Concha García

Danlí

Diana Lorena Gamero Dulce Infancia EBENEZER Edma Osorto Izaguirre Gabriela Mistral Happy Face Jesús Vallecillo de Paz Luz Victoria Oliva María B. Barahona Mundo de Los Niños

113



Paraíso Infantil PEBBLES AND STONE Raul D. Sevilla Ricardo Antonio Sevilla Augusto C. Coello Francisco Morazán Juan Lindo Renovación SAT Juan Bautista Alvarenga


Ignacio Alberto Rodríguez E. Lucila Gamero de Medina Normal España Nuestra Señora Reina de la Paz Teodoro Rodas Valle UNAH-Danli Universidad politécnica de Educación Universidad Católica JICA GTZ

Tabla No. 37 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Social

6.3.3.4[7.3.3.4] Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Social

No




Beneficiarios

Directos


1Universidad politecnica de Educacion



132

Toda la comunidad y sus alrededores

2 COMVIDA

Proyectos de proteccionprotección de los niños en riesgo social atraves de mapa de riegos y fortalecimientos de grupos

Dar la participacionparticipación a los niños y a los jovenesjóvenes en

todos NNJA

todos NNJA

114



juveniles

riesgo social ya que fomentamos la participacionparticipación

3 Luis Alonzo Gómez / La Tribuna

Brindar informacioninformación local y regional a todas la personas acontinuaciona continuación los medios en que labora

No se presentan quejas de los lectores y tenemos asectacionaceptación

sus lectores

sus lectores

4 JICA

apoyo a diferentes proyectos con la finalidad de majormejor el entorno de las personas beneficiadas


deparamento de el paraisoparadise

deparamento de el paraisoparadise

5 GTZDesarrollo proyectos ambientales sociales y economicoseconómicos

Desarrollo proyectos ambientales sociales y economicoseconómicos

6PDA Colinas de Oriente/ Vision Mundial

Apadrinamiento de niños y niñas brindandolesbrindándoles ayuda social educacioneducación salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños patrocinados

Mejor la vidadvida de los niños y las niñas dentro de eldel areaárea de influnciainfluencia y prestar servicios tecnicostécnicos a sus familias con el objetivo de que se vuelvan sostenibles y hemos tenido una buena asectacionaceptación

2780 6000

7 UNICEF



8 Vision Mundial Apadrinamiento de niños y niñas brindandolesbrindándoles ayuda social educacioneducación salud y desarrollo comunitario a las comunidades donde se encuentran los niños patrocinados

Mejor la vidadvida de los niños y las niñas dentro de eldel areaárea de influnciainfluencia y prestar servicios tecnicostécnicos a sus familias con el objetivo de que se vuelvan sostenibles y hemos

115



tenido una buena asectacionaceptación

9 UNAH-Danli



10

AdentistaAdventist Maranata



11




12




global global

13

Concha García



1800SUS familias

14

Danlí Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eben sus formacion como estudiantes bajo lsalas normas

Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasicaPreBasica eben sus formacion como estudiantes bajo

116



pedagogicaspedagógicas establecidas

lsalas normas pedagogicaspedagógicas establecidas

15

Diana Lorena Gamero



16

Dulce Infancia



600 a 700 enpleados

SUS familias

17 EBENEZER


Enseñar e Instruir a los educandos del areaárea de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

18

Edma Osorto Izaguirre

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

19 Gabriela Mistral



global global

20

Happy Face Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eb sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas

global global

117



establecidas

21

Jesús Vallecillo de Paz



global global

22 Luz Victoria Oliva



global global

23 María B. Barahona



global global

24

Mundo de Los Niños



global global

25 Paraíso Infantil



global global

26

PEBBLES AND STONE



global global

27

Raul D. Sevilla Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eb sus

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasicaPreBasica eb

global global

118



formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

28

Ricardo Antonio Sevilla



global global

29




global global

30



Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica ebn sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

global global

31




global global

32




global global

33 Normal España

Enseñar e intruir a los estudiantes en su formacion como profesionales con erlel objetivo de brindarle al paispaís profesionales capaces para el desarrollo del paispaís

Enseñar e Instruir a los educandos del area de prebasica ebn sus formacion como estudiantes bajo lsa normas pedagogicas establecidas

global global

119



34




global global

35

TeodoroTheodora Rodas Valle

Enseñar e intruir a los estudiantes en su formacion como profesionales con erlel objetivo de brindarle al paispaís profesionales capaces para el desarrollo del paispaís


global global




global global


Brindar a los estudiantes las herramientas necesdarias en sus formacion estudiantes atravezatraves de los principios y valores exigidos por la sociedad


3326 7000

39 Juan Lindo

Brindar a los estudiantes las herramientas necesdarias en sus formacion estudiantes atravezatraves de los principios y valores exigidos por la sociedad


39 Renovación



Toda la poblacion

Toda la poblacion

40


Formacion educativa superior a los jovenesjóvenes profecionalesprofesionales

Dar a nuestros estudiantes una calidad de educacioneducación y a la sociedad atraves

120



con la finalidad de que se integren al sistema productivo del paispaís

de investigaciones y proteccionprotección del medio ambiente

Tabla No. 38 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Social

7.3.4 Análisis de Resultados Actores Claves Multi-Sector Infraestructura ServisiosServicios Nacionales

De 281 actores territoriales identificados, se clasificaron bajo los criterios de frecuencia, confiabilidad e impacto, de los cuales 158 resultaron ser Actores Claves siendo identificados 42 de estos en el Multi Sector de Infraestructura Productiva, estos 42 como Actores Claves representan un 26.58% de todos los actores claves. Y que corresponden a solo 31 instituciones u organizaciones de orden privado y publicopúblico.

A continuación se dan los resultadosobjetivosresultados objetivos más importantes del análisis de Actores Claves del Sector de Servicios Nacionales

6.3.3.5[7.3.3.5] Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Servicios Nacionales



HONDUTEL HONDUCOR ENEE Alcaldía Municipal de Danli Aguas de Danli UMA Administración tributaria Catastro Municipal Oficina Municipal de la mujer Consejo de Desarrollo Municipal COE Ingeniería Unidad Técnica Municipal Registro nacional de las personas IHNFA

121



Policía Nacional Policía de Transito DNIC CONADEH Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldía municipal de Danli

Ministerio Publico Bomberos 110 Brigada SAG INFOP PRONADERS PRONEGOCIOS DINADER CANATUR Instituto Nacional Agrario ICF Distrital de Educación UNAH-Danli Departamental de Educación DEI Hospital regional Gabriela Alvarado Regional de Salud FHIS / Barrio Ciudad Mesas de gestión de Riesgo Cruz Roja Hondureña SEPLAN

Tabla No. 39 Clasificación por Tipo de Actor Infraestructura Servicios Nacionales

6.3.3.6[7.3.3.6] Identificación de Actores Clave Infraestructura Servicios Nacionales

No MULTI SECTOR

Sector Subsector Actores Institucionales

4 INFRAESTRUC-TURA

SERVICIOS NACIONALE

S

Comunicaciones

Telefonía Residencial y Móvil

106 HONDUTEL

Producción y Distribución de

Energía Eléctrica

Energía Eléctrica 108 ENEE

122




Caminos Primarios, Secundarios y Rurales 109 Alcaldía Municipal de Danli

Captación, Manejo y

Distribución de Agua


110 Alcaldía Municipal de Danli

Gobierno municipal 112 Alcaldía Municipal de Danli

Administración Municipal

113 UMA114 Administración tributaria115 Catastro Municipal

116 Oficina Municipal de la mujer

117 Consejo de Desarrollo Municipal

118 COE119 Ingeniería


120 Unida Técnica Municipal



121 Registro nacional de las personas

Asistencia Social

Poblaciones vulnerables, niñez,

juventud, adulto mayor y mujer.

Programas integrales de protección social.

122 IHNFA

Seguridad y Justicia

Policía Nacional 123 Policía NacionalDerechos Humanos 124 CONADEH

Justicia 125

Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldía

municipal de Danli y el ministerio publico

Gubernamental

Asesoría Técnica

126 SAG127 INFOP128 PRONADERS129 PRONEGOCIOS130 DINADER

Turismo 132 CANATUR

Apoyo al sector Campesino

133 Instituto Nacional Agrario

134 ICFProtección y Manejo

Forestal135 ICF136 UMA

123



Educación137 Distrital de Educación138 UNAH-Danli139 Departamental de Educación

Recaudación de Impuestos

140 DEI

Salud141 Hospital regional Gabriela Alvarado


Infraestructura 143 FHIS / Barrio Ciudad

Prevención de Desastres naturales

144 Mesas de gestión de Riesgo

145 COE


Logística 147 SERPLAN

Tabla No. 40 Actores Claves Infraestructura Servicios Nacionales

6.3.3.7[7.3.3.7] Clasificación por Actor Claves Infraestructura Servicios Nacionales

Actores InstitucionalesActor

Estratégico Actor Regional

Si No Si NoHONDUTEL

ENEE Alcaldía Municipal de Danli

UMA Administración tributaria

Catastro Municipal Oficina Municipal de la mujer

Consejo de Desarrollo Municipal COE

Ingeniería Unida Técnica Municipal

Registro nacional de las personas IHNFA

Policía Nacional CONADEH

Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de Justicia de la alcaldía municipal de Danli y

el ministerio publico

124



SAG

INFOP PRONADERS

PRONEGOCIOS CANATUR


ICF Distrital de Educación

UNAH-Danli Departamental de Educación

DEI Hospital regional Gabriela Alvarado

Regional de Salud FHIS / Barrio Ciudad

Mesas de gestión de Riesgo Cruz Roja Hondureña

SERPLAN Tabla No. 41 Clasificación por Actor Estratégico y Actor Regional Infraestructura Servicios Nacionales

7.3.2.4. Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales

No




Beneficiarios

Directos


1 Salud

Da capacitaciones cobertura de vacunacionvacunación y atencionatención a pacientes a nivel de municipio

Bajar el indiceíndice de mortalidad y brindadarbrindar un servicio de calidad a nuestros pascientes

Toda la poblacion

Toda la poblacion

2 Educacion

Mejor los tratos asia los maestro y al educando con la finalidad de mejor es sistema educativo

Porque estaestá extendida a nivel de municpiomunicipio y cuenta con un apoyo completo en enseñanza con apoyo de padres de familia



3 Municipalidad

Administrar los bienes del municipio de danliDanli y atender las quejas dudas y sugerencias de sus

Cuenta con su propio plan estrategicoestratégico y una organización en

todos los habitantes del

todos los habitantes

125



ciudadanos

cada aldea brindandolesbrindándoles apoyo a cadcada una de las comunidades y tiene apoyo gubernamental y de ONG

municipio

del municipio

4 PRONADEL

Prestamos servicionservicio tecnicostécnicos conformamos cajas rurales de según grado y brindamos asesoriasasesorías financieras y legales




5 PRONEGOCIOS

Mejorar las condiciones de vidadvida del area rural atravezatraves de la impletancion de negocios y metodosmétodos de sostenibilidad




6 DINADER

Mejorar las condiciones de vidadvida del area rural atravezatraves de la impletancion de negocios y metodosmétodos de sostenibilidad

Mejorar las finanzas y productividad de los negocios que impulsamos



7CatastroCatastrophe

Llevar el control de crecimiento urbanisticourbanístico y legalizacionlegalización de las tierras en el municipio

hemos logrado tener en un 80% el catsatrocatastro municipal conrespectocon respecto a la base dade datos



8 Alcalde Municipal

Administra los bienes municipales de Danli y vela por el binestarbienestar de todos sus habitantes

Admir experiencias y hemos atendido las quejas y sugerencias de los ciudanoscuídanos del municipio de Danli



9 UMA

Manejo de la parte ambiental de municipio, preservacionpreservación de las fuentes de agua y el uso

Los habitantes del municipio nos brindan la ayuda necesaria para proteger el bosque las

todos los habitantes del

todos los habitantes

126



adecuado de los recursos naturales dentro del terminotérmino municipal

cuencas de agua potablemunicipio

del municipio

10

Desarrollo Comunitario

Registrar todas las organizaciones comunitarias como patronatos juntas y darles seguimiento

Conformamos los nuevos patronatos y mantener activos a las juntas de agua



11 DEI

Recaudar adecuadamente los impuestos adeuaneros atravez de la transparencia y aplicando las leyes para esta lavor

Recaudacion de los ingresos y supervisa que las empresas no defrauden al gobiernoç

todo el pais

todo el pais

12

INFA/ CAIN

centros de atencionatención a la niñez donde se brinda atencionatención que se requiere con edad de 0 a 48 anos logrando una buena educacion y nutricion/IHNFA

Apoyar a la niñez y desarrollor aptitudes positivos en los niños

20

las familias de los niños

13

INA

Programas, Titulacion de Tierras, Reconvencion Empresarial, Constituir Grupos Organizados en Empresas campesinas de Produccion

Conseguir financiamiento para grupos campesinos, Ejecucion de proyectos de empresas, Titulacion de tierras

Toda la poblacion

Toda la poblacion

14 RNP

Extender partida de nacimiento, Defunciones, Matrimonios, Notas marginales y cedulacion

Mayor conocimiento en la ley de registro civil

Toda la ciudadania

Toda la poblacion

15 SAG

Formacion y asesoria tecnico a los productores y agricultores

mejoramos la produccionproducción de los productores atraves de asesoriasasesorías y tecnicastécnicas de mejoramento

Toda la poblacion

Toda la poblacion

16

Director Distrital de Educacion

Entrega de libros, Monitoreo Merienda escolar, Proyecto de la escuela saludable, Jica

Todos los ninos de sexto grado se quedo, Se egreso 700 ninos preparatoria, llegaron con gran potencial, Se inicio con maestros de

Mas de 20,000 ninos del todo el depto

Toda la poblacion

17

Secretaria de Trabajo

Brinda oportunidades de trabajo en las deistintas

dar oportunidad a todas la personas

Toda la poblaci

Toda la

127



empresas estatales y privadas ademas vela por que nos se viole los derechos individuales de los strabajadores

ddesempleadas onpoblacion

18 INFOP

Capacitaciones sobre relaciones humanas, Motivacion, Embasados Elaboracion panes, Carpinteria, Corte y Confeccion

se presta un buen servicio, Se han organizado microempresas, Que todos ponen en practica lo que se les enseña

19

FHIS / Barrio Ciudad

Construccion de proyectos sociales y supervicion de proyectos en general

Ejecutamos proyectos integrales en los barrios como ser de servicios basicos

6000

casco urbano de danli

20

Regional de Salud

Llevar el control de las del servicio sanitario del municipio asi como la formulacion de las estrateguias para solucionar crisis en el area de salud y tambien brindarinformacion de la tasa de mortalidad y natalidad asi como hacer tramites al personal de salud

Bajar el indice de mortalidad y brindadar un servicio de calidad a nuestros pasientes

todo el departamento de el Paraiso


21

ICF

Se encarga de administrar los bienes ambientales del estado como se bosque cuencas areas proteguidas biodiversidad y de brindar los permisos necesarios para un uso adecuado de los recursos naturales.



22

Policia Preventiva Brindar seguridad a todos los ciudadanos de manera justa

proteger a los ciudadanos de Danli con responsabilidad



23

ENEE Proyectos para el mejoramiento del sistema electrico de nuestros abonados

Drindar el sistema electricos a nuestros abonados con calidad

Crusitas, Teupasenti, patuca, palestina, Trojes, y el

Crusitas, Teupasenti, patuca, palestina, Trojes

128



Pescadero

, y el Pescadero

24 HONDUTEL

Servicio de telefonia fija y de celular y dar mantenimiento de las lineaslíneas y respuestas a las quejas de los usuarios

prestamos servicio de comunicación fija hay celular



25 SERPLAN

FormulacionFormulación e investigaciones para las oficinas estatales

brindar informacioninformación a las oficinas nacionales y privadas que lo soliciten

toda la poblacion

Toda la poblacion

26 UNAH-Danli


IncoorporarIncorporar a nuestros estudiante en la sociedad econimocamenteeconómicamente activa

Toda la poblacion

Toda la poblacion

27


Dar solucionsolución a los problemas y enfermedades delos habitantes y establecer sercoscercos hepidemiologuicosepidemiológicos necesarios para contrarestarcontrarrestar focos infecciosos

Dar solucionsolución a los problemas y enfermedades de nuestros pasientespacientes

Zona oriental

Zona oriental

28

Cruz Roja Hondureña

Prestar servicios preventivos de salud y asistencia medicamédica inmediata

Fortalecimiento de capacidades de gestiongestión de Riesgo

toda la poblacion

toda la poblacion

29

Oficina Municipal de La Mujer

Vela por el respeto de las mujeres y la proyeccionproyección y la importacionimportación de las mujeres en la vida econimica del paispaís

Proteger la dignidad e integridad de las mujer en todos los asspectosaspectos de su vida

todas las mujeres

todas las mujeres

30

COE Ofrece respuesta inmediata en caso de emercias por desastres naturales en el


toda la poblacion

toda la poblac

129



municipio y es base de infoemacioninformación de los CODEMS y brinda informacioninformación actual a COPECO

ion

31


prevenierprevenir antes durante y despuesdespués a las personas de los desastres naturales


toda la poblacion

toda la poblacion

32

TRANSITO servir y proteger servir y protegerprotégéToda la poblacion

Toda la poblacion

33

POLICIA MUNICIPAL servir y proteger servir y protegerToda la poblacion

Toda la poblacion

34

AGUAS DE DANLI

AdministracionAdministración de los servicios de aguas de danliDanli

AdministracionAdministración de los servicios de aguas de danliDanli

habitantes del casco urbano

habitantes del casco urbano

35

HONDUCOR envio de correos al interriosr del pais

envio de correos al interrios del pais

Toda la poblacion

Toda la poblacion

36

BOMBEROS servir y proteger servir y protegerToda la poblacion

Toda la poblacion

37

GUARDERIAS INFANTILES



Toda la poblacion

Toda la poblacion

38

MINISTERIO DE TRABAJO



Toda la poblacion

Toda la poblacion

39

110-BRIGADA servir y proteger la soberania de Honduras

servir y proteger la soberania de Honduras

Toda la poblacion

Toda la poblacion

40

DERECHOS HUMANOS



Toda la poblacion

Toda la poblac

130



ion

41

DNIC trabajos investigativos de criminales y otros


Toda la poblacion

Toda la poblacion

42

MINISTERIO PUBLICO



Toda la poblacion

Toda la poblacion

Tabla No. 42 Valoración de interés e impacto del Multisector Infraestructura Servicios Nacionales

7.[8.] Estrategia para la participación y Cohesión de los Actores Claves

7.1[8.1] Marco Jurídico para la elaboración de la Estrategia de Participación y Cohesión Social

Las mancomunidades deberán establecer los Consejos de Ordenamiento Territorial según lo establece La Ley de Ordenamiento Territorial (Decreto N° 180-2003), en su artículo 18, el cual dice lo siguiente:

“Art. 18 Las mancomunidades organizarán sus propios Consejos de Ordenamiento Territorial integrados por delegados de organizaciones públicas y comunitarias de cada Municipio participante. Serán apoyados en sus actividades por los representantes de las autoridades nacionales que tengan presencia en el Departamento.La vinculación de los Consejos Departamentales y de los Consejos de las Mancomunidades con el CONOT, será por medio del Gobernador Departamental.

131



En cada Gobernación Departamental fungirá una Unidad Técnica de Ordenamiento Territorial que brindará apoyo a estos Consejos y a las municipalidadesPodrán conformarse además redes de apoyo adscritos a cada Consejo para facilitar su funcionamiento”. De igual modo se hace referencia al respecto en los artículos 19 y 22.

Por otro lado, la Ley de Visión de País y Plan de Nación (Decreto 286-2009), establece que deben organizarse las Mesas de Concertación Sectorial municipales, Mesas multisectoriales de las Mancomunidades y la Mesa Regional.

7.2[8.2] Mesas Sectoriales

Las Mesas Sectoriales Municipales son un espacio público social para concertar e identificar problemas comunes, basados en el modelo de desarrollo que promueve la Ley de Visión de País y Plan de Nación y son los instrumentos operativos sectoriales de El Consejo de Desarrollo Regional (CDR) para identificar motores de desarrollo del territorio.

Permitiendo a la vez, fortalecer el diálogo tripartito y cooperación entre el Gobierno local y nacional, la Sociedad Civil y la Comunidad de Cooperantes, para impulsar de manera ordenada y coordinada los procesos del desarrollo local y garantizar a la población el derecho de participación e Inclusión dentro de esta Ley.

Con ello se busca agremiar los segmentos de la población para:

Potenciar la participación y la inclusión de ciudadanos y ciudadanos en procesos de desarrollo local, Mancomunal y Regional.

Formular ideas y propuestas para plantearse al CDR, Instituciones Sectoriales, Sector Empresarial, gobierno local.

Lograr un reconocimiento ante instancias Municipales, Nacionales, Internacionales y de la población en general.

Contribuir a la generación de consensos. Desarrollar criterios para la toma de decisiones. Crear y fortalecer mecanismos efectivos de representación.

7.2.1[8.2.1] Principales Funciones de las Mesas:

La realización de un plan de acción de la mesa de sectorial. Identificación de problemas comunes. Consideración de desafíos y oportunidades en la región. Desarrollar la capacidad de Gestión. Intercambio de buenas prácticas y lecciones aprendidas. Identificación y proposición de proyectos para bienestar común. Abrir espacios de interlocución de interés colectivo.

7.2.2[8.2.2] Quienes Integraran las Mesas: ONG’s. Empresas privadas.

132



Organismos de cooperación. Municipalidades. Sociedad Civil, a través de Organizaciones Locales. Instituciones Gubernamentales. Actores locales con interés en el desarrollo. Miembros interesados en la temática.

7.2.3[8.2.3] Pasos para la Conformación de Mesas

7.2.3.1[8.2.3.1] Mesas Sectoriales Municipales: (MSM)

Serán integradas por miembros de la Sociedad Civil y de las organizaciones e instituciones existentes en cada Municipio.La estructura interna estará dada de la siguiente forma:

Una Coordinación Una Secretaria Técnica Una Fiscalía

7.2.3.2[8.2.3.2] Mesa Multisectorial Municipal (MMM)

Estará integrada por: Dos representantes de cada Mesa Sectorial (incluir al coordinador de cada Mesa), Un Representante de Gobierno Local (Alcalde o el que designen como enlace ) Un representante de ONG con presencia en la región, Un representante de la UTM el cual se desempeñara como secretario Técnico.

Estará constituida por:Una coordinaciónUna secretaria Técnica.Una Fiscalía.

7.2.3.3[8.2.3.3] Mesas Multisectoriales Mancomunadas:

Estará integrada por: Un representante de cada Mesa Multisectorial Municipal Un representante de Organizaciones No Gubernamentales Un representante de Cooperación Un representante de Sociedad Civil del Territorio.

Estará constituida por: Una Coordinación, Una Secretaria Técnica (A cargo del Gerente de cada Mancomunidad) Una Fiscalía

133



7.2.3.4[8.2.3.4] La Mesa Regional

Se integrara con la representación de:Un miembro por cada Mesa Multisectorial Mancomunada

Esta mesa será integrada por: Una Coordinación Una Secretaria Técnica Una Fiscalía

Asimismo es importante considerar lo que establece la metodología propuesta por la DGOT, a través de la utilización del enfoque de multisectores, los cuales permitirán establecer espacios de participación de dialogo a través de la conformación de mesas temáticas en las cuales interactúan los sectores y sub sectores de desarrollo local pertenecientes a actores gubernamentales y no gubernamentales, el fin último es lograr establecer sinergia entre los actores territoriales y a la vez identificar los problemas sectoriales y subsectoriales que posteriormente serán trasladados a problemas regionales y a la vez presentar propuestas de solución a corto, mediano y largo plazo mediante los procesos de planificación que se reorienten al ordenamiento de territorial desde una visión de desarrollo regional.13

Para la elaboración de la Estrategia de participación Cohesión Social de los actores Claves se siguieron los pasos metodológicos siguientes:

1. Elaboración de inventarios generales de los actores territoriales por cada uno de los municipios integrantes de la region.

2. Realización de Talleres municipales para la identificación de actores y llenado de Boletas con información de cada actor identificado por Multisector.

3. Clasificación de los actores tomando en cuenta los criterios en cuanto a sus intereses, nivel de influencia e importancia, población beneficiaria, impacto, opositores, aliados y las relaciones entre los diferentes actores.

4. Elaboración de socio gramas por municipio, en los cuales se grafica la relación entre los diferentes actores, ya sean estos internos o externos, simultáneamente se conforma la base de datos que permite conocer y estudiar la dinámica en el nivel municipal y Mancomunado, según las áreas de influencia y las unidades de análisis.

5. Elaboración de cuadros de análisis, los que sirven de base para interpretar la realidad social, cultural, económica, productiva y ambiental de los municipios de la Mancomunidad

Análisis de la frecuencia por Multisector Productivo, Económico, Social y Servicios Nacionales

Análisis de la Confiabilidad de los actores por Multisector 13 Propuesta metodológica para la Elaboración de Planes de Desarrollo Municipal con enfoque en Ordenamiento Territorial/ Arq. Luis Maier/ D. Sc. Marvin Melgar.

134



Análisis de Impacto de los actores por Multisector Identificación por su ubicación Clasificación de Tipos de Actores puntuales, de interés, claves, estratégicos y regionales. Identificación de Actores Claves Valoración de interés e impacto de los Actores Claves Identificación de Datos de los Actores Claves

Para efecto de buscar la Cohesión social se pueden estimar dos vías:

1. Bajo el planteamiento del Enfoque de Multisectores, Sectores y Subsectores (Enfoque de Guía Metodológica para la elaboración de Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque a ordenamiento Territorial (PDM-OT) del municipio de Danli, se propone la conformación siguiente:

No MULTI SECTOR

Sector Subsector NoActores

Institucionales/Organizaciones

1

INFRA-ESTRUC-

TURA PRODUC-

TIVA

Agrícola

Producción Agrícola (hortalizas, verduras

y granos básicos)1 PMUD

Café2 AHPROCAFE3 IHCAFE

Pecuario Producción cárnica 4 COM.POLL.CONC.E

Agroindustrial Productos agrícolas 5 PMUD

No MULTI SECTOR

Sector Subsector No Actores Institucionales

2 INFRA ESTRUCTUR

A ECONOMIC

A

Turismo


6 HOTEL GRANADA Y CLUB SOCIAL GRANADA

7 HOTEL LAS COLINAS8 HOTEL MONTERREY9 EDIFICIO Y HOTEL SAN JUAN

S.DE.R.L.Restaurantes y

comedores10 RESTAURANTE KING

MURALLA ORIENTAL11 RESTAURANTE LA JARRA


13 RESTAURANTE ONE14 RESTAURANTE RINCON

CATRACHO15 RESTAURANTE SOLO CARNES

BBQ

135



16 LUA RESTAURANT LOUNGE

Comercio

Comercio Internet 17 Danlicity.com

Empresas telefonicas

18 Tigo19 Figicel20 Claro

Supermercados21 El Rashid22 La Colonia

Financiero

Bancos

23 Banco Atlantida24 BANCO DE OCCIDENTE S. A.25 BANCO HSBC26 BANADESA27 BANCO DE LOS

TRABAJADORES S.A28 BANCO CONTINENTAL29 BANCO HONDUREÑO DEL

CAFE30 BANCO MERCANTIL S.A.31 BANCO AZTECA DE

HONDURAS32 BANCO FICOHSA33 BANCO LAFISE S.A.34 BANCO CASA PROPIA S.A35 BANCO POPULAR COVELO

S.A.36 BANCO CONTINENTAL37 BANCO UNO S. A. DANLI38 BANCO CITIBANK DE

HONDURAS, S.A.39 BANCO GRUPO EL AHORRO

HONDUREÑO40 "MAXIEFECTIVO"41 BAC _ BAMER

Cooperativas de Ahorro y Crédito

42 COOPERATIVA APAGUIZ LIMITADA

43 COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO DE EDUCADORES

DE HONDURAS44 FAMA OPDF45 PRISMA OPDF

Organizaciones de formación económica

46 UDEL48 Cámara de comercio

Industrias de DanliExportadoras Tabacaleras 49 Fabrica de tabacos

136



SCANDISNARIAN GRUPS Y SOCIADOS

50 HONDURAS AMERICAN TABACO

51 CENTRO AMERICAN CIGARS S.A

52 TABACOS ALCAPONECafé 53 EXPORMEN S.DE R.L.C.

ConstrucciónConstructoras 54 ETERNA S. A.Lotificadoras 55 LOTIFICADORA LOS LAURELES

Trasporte

Urbano

56 Rapiditos de Oriente57 Transporte Discua58 EMPRESA DE TRANSPORTE EL

MESIAS

Rural59 Transporte Discua60 EMPRESA DE TRANSPORTE EL

MESIAS

No MULTI SECTOR


3INFRA-

ESTRUCTURA SOCIAL

Salud

Asistencia de Salud61 PDA Colinas de Oriente/

Visión Mundial62 COMVIDA

Centros Asistenciales

63 UNICEF

64 COMVIDA


Educación Pre básica

66 Adentista Maranata


68 Bessy Watson de Reina69 Concha García70 Danlí71 Diana Lorena Gamero72 Dulce Infancia73 EBENEZER74 Edma Osorto Izaguirre75 Gabriela Mistral76 Happy Face77 Jesús Vallecillo de Paz78 Luz Victoria Oliva79 María B. Barahona80 Mundo de Los Niños

137



81 Paraíso Infantil82 PEBBLES AND STONE83 Raúl D. Sevilla84 Ricardo Antonio Sevilla

Básica



87 Juan Lindo

88 Renovación

Secundaria

89 Centro de Educación Básica

90 SAT Juan Bautista Alvarenga

91 Departamental de Oriente

92 Ignacio Alberto Rodríguez E.

93 Lucila Gamero de Medina

94 Normal España


96 Teodoro Rodas Valle

Superior

97 UNAH-Danli

98 Universidad politécnica de Educación

99 Universidad Católica

Análisis del Riesgo

Educación no Formal

100 Visión Mundial

Seguridad Alimentaría Asistencia técnica

101 UNICEF

102 Visión Mundial

Sociedad CivilAsistencia No

Gubernamental (ONGs)

103 JICA

104 GTZ105 Visión Mundial


107 UNICEF108 COMVIDA

No MULTI SECTOR


4INFRAESTRUC-TURA

SERVICIOS

Comunicaciones

Telefonía Residencial y Móvil

106 HONDUTEL

Producción y Energía Eléctrica 108 ENEE138



NACIONALES

Distribución de Energía Eléctrica


Caminos Primarios, Secundarios y

Rurales109 Alcaldía Municipal de Danli

Captación, Manejo y

Distribución de Agua


110 Alcaldía Municipal de Danli

Gobierno municipal 112 Alcaldía Municipal de Danli

Administración Municipal

113 UMA114 Administración tributaria115 Catastro Municipal

116 Oficina Municipal de la mujer

117 Consejo de Desarrollo Municipal

118 COE119 Ingeniería


120 Unida Técnica Municipal


Registro de Nacimientos, bodas,

divorcios y defunción

121 Registro nacional de las personas

Asistencia Social

Poblaciones vulnerables, niñez,

juventud, adulto mayor y mujer.

Programas integrales de

protección social.

122 IHNFA

Seguridad y Justicia

Policía Nacional 123 Policía NacionalDerechos Humanos 124 CONADEH

Justicia 125

Juzga de letras de lo contencioso y la unidad de

Justicia de la alcaldía municipal de Danli y el

ministerio publico

Gubernamental Asesoría Técnica

126 SAG127 INFOP128 PRONADERS129 PRONEGOCIOS130 DINADER

139



Turismo 132 CANATUR

Apoyo al sector Campesino

133 Instituto Nacional Agrario

134 ICFProtección y Manejo

Forestal135 ICF136 UMA

Educación137 Distrital de Educación138 UNAH-Danli139 Departamental de Educación

Recaudación de Impuestos

140 DEI

Salud141 Hospital regional Gabriela

Alvarado


Infraestructura 143 FHIS / Barrio Ciudad

Prevención de Desastres naturales

144 Mesas de gestión de Riesgo

145 COE


Logística 147 SERPLAN

Tabla No.43 Onformacion Actores por Multisectores, Sectores y Subsectores (Enfoque de la Guía Metodológica para la elaboración de Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque a ordenamiento Territorial (PDM-OT) del municipio de DanliSUGIERO INTRODUCIR UNA BREVE CONCLUSION FINAL Sugerencia final (ademas de las correcciones ortograficas hechas, existen mas errores que no alcance a corregir, por favor completar esto)

8.[9.] anexos

1. Inventario de Actores2. Selección e Identificación de Actores3. Boletas de Campo Vaciado4. Tabla de Frecuencia de Multisectores5. Tabla Impacto Confiabilidad por Multisectores6. Matriz Actores Clave por Multisector7. Matriz Actores Estratégicos por Multisector8. Matriz Confiabilidad e Impacto por Multisector9. Matriz Estrategia de Participación Actores Clave10. Matriz Actores Regionales11. Matriz Tipos de Actor12. Valorización de Interés e Impacto13. Sociograma mancomunado14. Sociograma de Mayor Relación15. Sociograma de Menor Relación

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Mapeo de Actores Claves Danli.v3.Sept.2011

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