Mitzy Nerit Torres Fernández

ANTECEDENTES HISTÓRICOS DEL SISTEMA DE PRODUCCIÓN

DIVISIÓN DELTRABAJO

REVOLUCIÓNINDUSTRIAL

ESTUDIOCIENTÍFICO

RELACIONES HUMANAS

Trabajo en una sola tarea, mayor

productividad.

Invento el motor a vapor

Mejorar la productividad

1. Observación de los métodos.

2. Desarrollo de un método análisis científico.

3. Capacitación de los trabajadores en el nuevo método

4. Retroalimentación constante y administración del proceso de trabajo.

ADAM SMITH

Destreza de los

trabaja dores

Factores de incremento

Evitar el tiempo perdido

Adicción de las

herramientas y

maquinas

Se divide en

Es el

Economista

1764

S.XVII

Motor de gasolina y

electricidad

Enfoques Ayuda

MODELO DE TOMA DE

DESICIONES

Valores óptimos o satisfactorios

Encontrar

COMPUTADORAS

Automatización de las oficinas

Útil para la

Mitzy Nerit Torres Fernández

Determinar la naturaleza de la

estructura organización.

Eficiente por el cual los administradores acostumbran a ser

evaluados.Crea incentivos en todos los tipos de

empresas.

Flexible

Son los

TECNOLOGÍA

Procedimientos y métodos aplicados en las distintas ramas

industriales

Características

EspecializaciónIntegración

DiscontinuidadCambio

Aumentar la especialización

tiende a aumentar.

Influencia

Fija

Diferen-tes

formali-dades.

No cambia continua-

mente

Blanda

Conocimientos de tipo

organizacional.

Clasificación

Equipo Operación

Desarrollo del

fabricante y proveedor.

Largos periodos

de evolución.

Producto Dura Limpia

Estructura de propiedades.

No contamina

y utiliza recursos naturales

Thompson

Aspectos técnicos

Mitzy Nerit Torres Fernández

INNOVACIÓN

Explotar las oportunidades que ofrecen los cambios

Objetivo

InnovaciónTecnológica

Fuente de cambio

Radicales Incrementales

No está restringida a la creación de nuevos productos. No está restringida a desarrollos tecnológicos. No está restringida a ideas revolucionarias.

Características Clasificación

Naturaleza del sector

Innovación Estratégica

Empresa innovadora

Depende de la

Características

Transformar los avances

científicos tecnológicos en

nuevos productos.

Estrategia Visión Capacidad Aptitud Constante

Mitzy Nerit Torres Fernández

ESTUDIOS

Objetivo

Tiempos

Establecer un estándar de tiempo permisible para

realizar una tarea

Movimientos

Análisis cuidadoso de los movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

Minimizar el tiempo Conservar los recursos y

minimizan los costos Confiable y de alta calidad

Continuo

Métodos

Eliminar o reducir los movimientos ineficientes.

Objetivo

Regreso a cero

Deja correr el cronómetro

mientras dura el estudio

Se lee a la terminación de cada elemento

Visual Micromovimientos

Aplicación

Es el

Tiene dos

Mitzy Nerit Torres Fernández

Disciplina que se encarga del diseño de lugares de trabajo, herramientas y tareas.

LOS PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE LOS MOVIMIENTOS

ERGONOMÍA

Son 3

Disposición y condiciones en el sitio de trabajo.

Diseño del equipo y las herramientas.

Los relativos al uso del cuerpo humano.

A. El puesto de trabajo: lugar que un trabajador ocupa cuando desempeña una tarea.B. El trabajo que se realiza sentado y el diseño de los asientos C. El puesto de trabajo para trabajadores de pie D. El trabajo físico pesado. E. El diseño de los puestos de trabajo.

Movimientos de dedos. Movimientos de dedos y muñeca. Movimientos de dedos, muñeca y antebrazo. Movimientos de dedos, muñeca, antebrazo y brazo. Movimientos

Destinarse sitios fijos. Proporcionar un asiento al operario. Contar con el alumbrado, la ventilación y la temperatura adecuados.

Los elementos de control deben estar fácilmente accesibles al operario.

Características CaracterísticasCaracterísticas

Concepto Se encarga de Factores

Cómo hay que realizarlas. • Cuántas tareas hay que realizar • El orden en que hay que realizarlas • El tipo de equipo necesario para efectuarlas.

Mitzy Nerit Torres Fernández

INVESTIGACIÓN DE LA PLANTA

Proceso de ubicación

Análisis de factores

Análisis del punto de equilibrio: permite identificar le nivel de las operaciones.

Tamaño de la planta

Factores que la determinan

DemandaSuministros

FinanciamientoProyecto y la organización

Fijar la capacidad óptima de producción de la nueva planta.

Escalacíón

Determinar la capacidad óptima de producción.

Métodos

Lange:

n-1 CCosto total = I © + Σ = mínimo t = 0 ( 1+i )tDónde: C = costos de producción. l = inversión inicial. i = tasa de descuento. t = periodos considerados en el análisis.

Formula

Distribución

Orienta al ahorro de recursos, esfuerzos y otras demandas ya que esta tiene distribuido todas sus áreas.

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LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO

Contribuye aque se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital

Llegar a determinar el sitio donde se instalará la planta.

Objetivo

Planeación de nuevas instalaciones. Planeación de la producción. Programación de la fuerza de trabajo.

Cualitativo

Métodos

Cuantitativo de Vogel

Análisis de los costos de transporte, tanto de materias primas como de productos terminados.

Permite ponderar factores para tomar la decisión

Definición

PRONÓSTICOS

Lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones de juicio

ConceptoUtilizados para

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PARADIGMAS

Kuhn lo define

Amplio consenso que existe en la comunidad científica sobre cómo explotar los avances conseguidos.

Afirma que es imposible obtener conocimientos imparciales

Positivista SociocríticoInterpretativo o hermenéutico

Agusto Comte

Tipos

Busca sólo hechos y sus leyes.

Interpretación de los hechos humanos y sociales con un proceso participativo.

Valorizan los aspectos contextuales y situacionales

Debe captarla como un todo unificado

Nancy Columba y cols Pérez