7/25/2019 Mapa Conceptua Liderar El Cambio Positivo

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Universidad Politcnica De Aguascalientes

Lic. en negocios y administracion.

Mapa conceptual: Liderar el Cambio Positivo.

Autor:

Barrera Fernndez Rosa Carminia.

Carranza Garca !ibran.

L"# $% # Revisor:

&ra. 'rma !im(nez )aucedo.

Aguascalientes, Ags. Jueves 1

Octubre2015.

7/25/2019 Mapa Conceptua Liderar El Cambio Positivo

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Lder:Persona que se atreve a salir de la zona de confort, delo conocido, lo predecible, de lo que controlan, y logran dar

un paso a una zona de incertidumbre y as abrir un camino

para los dems.

ESTABLECER UNAATMSFERA POSITIVA

Paso inicial y el ms

importante. Para propiciar una

actitud positiva, se debe

buscar el terreno correcto yesto se logra con un lder que

logre introducir 3 condiciones

necesarias.

Redes de energa positiva

tmosfera de perd!n,

compasi!n y gratitud

tenci!n "acia lo me#or del yo

interno

LIDERAR EL CAMBIOPOSITIVO.

DISPOSICIN PARA ELCAMBIO

$l cambio positivo rara vez

ocurre sin que un lder e%prese

una visi!n de abundancia a trav&s

de'

Estndares de Modeos aSe!"#r.

$stndares comparativos.

$stndares de metas.

$stndares de

me#oramiento.

$stndares de ideas.

Crear "n n"e$o en!"a%e:(tilizar un lengua#e diferente al

describir las antiguas realidades.

LIDERA&'O

)on#unto de "abilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la

forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, "aciendo que este

equipo traba#e con entusiasmo, en el logro de metas y ob#etivos.

TIPOS DE L(DERPOSITIVO.quel que logra distinguir los puntos fuertes de cada persona y traba#a en provec"o

propio y de sus subalternos, pues logra que cada persona traba#e en el lugar en elque me#or se desempe*e.

NE'ATIVO.+usca que los dems "agan, solo para su bien particular y de su grupo de

referencia. . prefiere la gente sin carcter, que "aga todo lo que &l dice sinoponerse, evitar y si puede sacar a quienes tengan capacidades reales oconocimiento prefiere la servidumbre incondicional a la eficiencia en losresultados.

'ENERAR UNCOMPROMISO CON LA

VISIN

)uando la visi!n de abundanciase "a e%presado, es necesarioque los miembros de laorganizaci!n se comprometan

con esa visi!n, a alistarse, aadoptar la visi!n como suya ytraba#ar "acia su cumplimiento.$%isten cuatro formas degenerar compromiso "acia lavisi!n'

plicar los principios derecreaci!n.

segurar los compromisosp-blicos.

nstituir una estrategia depeque*os triunfos.

)omunicar frecuentemente lavisi!n.

MARCO DE REFERENCIADE CAMBIO POSITIVO

$stos principios se aplican tanto aldirector novato como al e#ecutivoe%perimentado /se aplica para todoslos lderes0

Cara)terst#)as:

yudan a aclarar situacionescomple#asyuda en a que los lderes no sesientan abrumados con lainformaci!n nuevayudan a estabilizar lasorganizaciones

Para esto se ne)es#ta:

$stablecer una atm!sfera positiva.lentar la disposici!n.rticular una visi!n.1enerar un compromiso.nstitucionalizar el cambio.

I*+ortan)#a.nduce al cambio positivo, a unadesviaci!n positiva y al desempe*oe%cepcional.

INSTITUCIONALVISIN

$ste es el reto final ddel cambio positivodeben de "acer del cde la vida cotidi

organizaci!n.

Para convertir a losen maestros se puestos 3 conse#os'

)onvertir a los estmaestros

)onstruir capital "um2&trica, medici!n

memorables

ARTICULAR UNA VISIN DEABUNDANCIA

$%presar una visi!n puede serdesalentador para las personas si nocreen en el lder o si no tienen unsentido de que el lder es creble

lgunas caractersticas que losseguidores esperan de los ldereseficaces son'

onestidad. ntegridad o valor de laverdad.)ompetencia, conocimiento o"abilidad.$ntusiasmo, inspiraci!n o energa.4isi!n o sentido de direcci!n.

$%isten tres se*ales especficas parae%presar visiones crebles'

segurar que la declaraci!n de visi!nrefuerza los valores centrales sobre los

que usted cree fuertemente5a declaraci!n de la visi!n debe serdirecta y simple.5a credibilidad no significa ausencia deemoci!n y lengua#e energetizante.

Cambi

o