7/25/2019 Mapa Conceptua Liderar El Cambio Positivo
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Universidad Politcnica De Aguascalientes
Lic. en negocios y administracion.
Mapa conceptual: Liderar el Cambio Positivo.
Autor:
Barrera Fernndez Rosa Carminia.
Carranza Garca !ibran.
L"# $% # Revisor:
&ra. 'rma !im(nez )aucedo.
Aguascalientes, Ags. Jueves 1
Octubre2015.
7/25/2019 Mapa Conceptua Liderar El Cambio Positivo
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Lder:Persona que se atreve a salir de la zona de confort, delo conocido, lo predecible, de lo que controlan, y logran dar
un paso a una zona de incertidumbre y as abrir un camino
para los dems.
ESTABLECER UNAATMSFERA POSITIVA
Paso inicial y el ms
importante. Para propiciar una
actitud positiva, se debe
buscar el terreno correcto yesto se logra con un lder que
logre introducir 3 condiciones
necesarias.
Redes de energa positiva
tmosfera de perd!n,
compasi!n y gratitud
tenci!n "acia lo me#or del yo
interno
LIDERAR EL CAMBIOPOSITIVO.
DISPOSICIN PARA ELCAMBIO
$l cambio positivo rara vez
ocurre sin que un lder e%prese
una visi!n de abundancia a trav&s
de'
Estndares de Modeos aSe!"#r.
$stndares comparativos.
$stndares de metas.
$stndares de
me#oramiento.
$stndares de ideas.
Crear "n n"e$o en!"a%e:(tilizar un lengua#e diferente al
describir las antiguas realidades.
LIDERA&'O
)on#unto de "abilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la
forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, "aciendo que este
equipo traba#e con entusiasmo, en el logro de metas y ob#etivos.
TIPOS DE L(DERPOSITIVO.quel que logra distinguir los puntos fuertes de cada persona y traba#a en provec"o
propio y de sus subalternos, pues logra que cada persona traba#e en el lugar en elque me#or se desempe*e.
NE'ATIVO.+usca que los dems "agan, solo para su bien particular y de su grupo de
referencia. . prefiere la gente sin carcter, que "aga todo lo que &l dice sinoponerse, evitar y si puede sacar a quienes tengan capacidades reales oconocimiento prefiere la servidumbre incondicional a la eficiencia en losresultados.
'ENERAR UNCOMPROMISO CON LA
VISIN
)uando la visi!n de abundanciase "a e%presado, es necesarioque los miembros de laorganizaci!n se comprometan
con esa visi!n, a alistarse, aadoptar la visi!n como suya ytraba#ar "acia su cumplimiento.$%isten cuatro formas degenerar compromiso "acia lavisi!n'
plicar los principios derecreaci!n.
segurar los compromisosp-blicos.
nstituir una estrategia depeque*os triunfos.
)omunicar frecuentemente lavisi!n.
MARCO DE REFERENCIADE CAMBIO POSITIVO
$stos principios se aplican tanto aldirector novato como al e#ecutivoe%perimentado /se aplica para todoslos lderes0
Cara)terst#)as:
yudan a aclarar situacionescomple#asyuda en a que los lderes no sesientan abrumados con lainformaci!n nuevayudan a estabilizar lasorganizaciones
Para esto se ne)es#ta:
$stablecer una atm!sfera positiva.lentar la disposici!n.rticular una visi!n.1enerar un compromiso.nstitucionalizar el cambio.
I*+ortan)#a.nduce al cambio positivo, a unadesviaci!n positiva y al desempe*oe%cepcional.
INSTITUCIONALVISIN
$ste es el reto final ddel cambio positivodeben de "acer del cde la vida cotidi
organizaci!n.
Para convertir a losen maestros se puestos 3 conse#os'
)onvertir a los estmaestros
)onstruir capital "um2&trica, medici!n
memorables
ARTICULAR UNA VISIN DEABUNDANCIA
$%presar una visi!n puede serdesalentador para las personas si nocreen en el lder o si no tienen unsentido de que el lder es creble
lgunas caractersticas que losseguidores esperan de los ldereseficaces son'
onestidad. ntegridad o valor de laverdad.)ompetencia, conocimiento o"abilidad.$ntusiasmo, inspiraci!n o energa.4isi!n o sentido de direcci!n.
$%isten tres se*ales especficas parae%presar visiones crebles'
segurar que la declaraci!n de visi!nrefuerza los valores centrales sobre los
que usted cree fuertemente5a declaraci!n de la visi!n debe serdirecta y simple.5a credibilidad no significa ausencia deemoci!n y lengua#e energetizante.
Cambi
o
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