MANUALDE ACCINCOLECTIVAEl Manual de accin colectiva, que forma parte del compromiso de frog por el impacto social, est formado por una serie de actividades y mtodos que permiten a grupos de personas en cualquier lugar organizarse, colaborar y crear soluciones para problemas que afectan a su comunidad.

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Qu es este manual? El Manual de accin colectiva se cre para conformar grupos con el objeto de alcanzar un objetivo comn. Consiste de un mapa de accin y actividades organizadas en torno a seis reas. Estas actividades ofrecen diferentes modos de desarrollar soluciones para propiciar el cambio en una comunidad u organizacin.

Por qu se usa? Muchos grupos buscan un proceso creativo que les ayude a resolver problemas. El MAC proporciona un marco que le ofrece orientacin cuando ms la necesita. Su equipo puede decidir exactamente qu actividades necesita, con sus propias condiciones. Cundo debo usarlo? Independiente de la escala del problema que estn intentando resolver, las actividades del manual pueden ayudar a su grupo a investigar y generar soluciones para los problemas de la comunidad. Por ejemplo, puede que est intentando facilitar el acceso a comida ms saludable para las personas de su entorno, reducir el nmero de personas que contraen enfermedades infecciosas, construir un nuevo edificio o poner en marcha un pequeo negocio. Qu gano yo? El MAC le proporciona un proceso asequible para ayudar a que su equipo propicie el cambio. Independiente de que use una o todas las actividades, conseguir crear habilidades, ganar conocimiento y resolver desafos de manera colectiva. El MAC puede ayudar a su equipo a mejorar una serie de habilidades: pensamiento crtico, escuchar a los dems, hacer mejores preguntas, generar ideas, crear mejores historias e inspirar y sostener la accin colectiva. Al agrupar lo que conocen y a quin conocen, pueden darse mejor apoyo mutuo dentro y fuera de su grupo. Quin ms lo usa? Entre otros, hemos recibido comentarios de diseadores, educadores, organizaciones sin fines de lucro, gobiernos o negocios de todas partes del planeta. Utilizan el MAC para construir mejores equipos, conocer las necesidades de las personas y, a cambio, crear mejores soluciones que marquen una diferencia en sus comunidades y organizaciones.

PROPICIE EL CAMBIO

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EL MAPA DEACCIN DEL MACEl Manual de Accin Colectiva (MAC) utiliza un mapa de ac-cin con actividades dispuestas en torno a seis reas. Lo nicoque necesita es motivacin y entusiasmo para comenzar. Apartir de aqu, puede utilizar el mapa de accin para centrar sucamino y ayudarle a equilibrar el tiempo necesario tanto paraactuar como para reflexionar. Puede trabajar en solitario o engrupo y puede comenzar en cualquier punto. Todas las activi-dades le ayudarn a aprender algo.

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Existen seis reas de actividad a travs de las cuales su grupo se puede mover mientras avanza hacia su objetivo. Depen-diendo del objetivo es posible que necesiten seguir un camino no lineal con cada rea de actividad. Cada vez que desarrollen una actividad aprendern algo que les ayudar a comprendermejor sus objetivos y el modo de alcanzarlos. Los objetivos cambian con el tiempo en funcin del modo en que aprendemos y crecemos como personas. Empezar estableciendo un objetivo compartido, pero su grupo volver continuamente al centro del mapa de accin. Desde el centro podrn valorar lo que se logr y ver lo que an queda por hacer.

ACLARAR

IMAGINAR

CONSTRUIR PLANIFICAR

HACERBUSCAR

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ACTIVIDADES PARA ACLARAR

EFECTO DOMINDecidan qu tipo de impacto quieren que tenga su grupo: desde mejorar las vidas de la gente en su comunidad hasta cambiar su pas o el mundo.

DEFINAN SU PROBLEMADefinan el problema al que quieren que su grupo se enfrente y establezcan las cuestiones fundamentales a las cuales se debe dar respuesta en el camino.

EL NORTE VERDADEROPnganse de acuerdo en los objetivos que su grupo quiere alcanzar y cundo quieren que se alcancen.

REVISEN SU OBJETIVOEstudien si se produjo algn cambio en los objetivos de su grupo y hagan los ajustes necesarios.

Mantengan un registro visual de la evolucin de su objetivoUtilicen la documentacin visual del proceso para recordar a su grupo cul es el objetivo y cmo avanzan hacia l. Cuelguen cosas en las paredes, conserven montones de papel con viejos bocetos y tomen fotografas del tiempo que pasan juntos. Todo esto servir como registro de su progreso y fuente de inspiracin para el trabajo futuro.

Obtengan los materiales adecuadosLa mayora de las actividades de este manual no necesitan ms que papel y bolgrafo. No obstante, se hacen sugerencias de materiales adicionales que pueden ayudar a que su grupo invierta su tiempo de manera ms eficaz.

Sean conscientes de los valores que compartenDebatan abiertamente con su grupo qu es importante para ustedes y cmo quieren trabajar, de modo que no se produzcan grandes sorpresas cuando se asuman desafos importantes.

Identifiquen su aprendizajeCompletar una tarjeta de aprendizaje puede ayudar a su grupo a valorar lo que se aprendi o a establecer los siguientes pasos despus de cada actividad o seccin del mapa de accin.

No olviden divertirseLas cosas se pueden poner muy serias cuando su grupo est trabajando, de modo que no olviden rerse y celebrar. Estn consiguiendo grandes cosas!

ACLARAR SU OBJETIVO / COSAS QUE DEBEN TENER PRESENTES

SECUENCIAS SUGERIDAS

Definan su objetivo en la primera reunin del grupo:

ACLARAR SUOBJETIVOPnganse de acuerdo acerca del problema que estn tratando de resolver y los objetivos que pretenden alcanzar. Esta rea de actividad es fundamental para el xito de su grupo, puesto que sus objetivos pueden cambiar en funcin de lo que aprendan aqu.

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MATERIALESROLESTIEMPO

Y AHORA QU?

Papel de impresora ybolgrafosOpcional: cmara,marcadores

Participantes1 encargado de documentar1 facilitador

30 min. para un equipo de 3 personas; aada 5 min. por cada persona adicional

Decidan qu tipo de impacto quieren que tenga su grupo:desde mejorar las vidas de la gente en su comunidad hastacambiar su pas o el mundo.

EFECTO DOMIN

ACLARAR SU OBJETIVO

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Prueben otra actividad para aclarar su objetivo, como Definan su problema, para comprender mejor el problema que tratan de resolver.

1. Divdanse en equiposFormen equipos de tres. Entregue a cada equipo un papel y pdales que escriban en la parte superior el problema que estn tratando de resolver. A continuacin, tracen un crculo en el centro de la pgina en el que anotarn los nombres de los miembros del grupo.

2. Anoten los efectos sobre las personasQue cada equipo imagine qu pasara si se resolviera su problema. Entonces anoten en el primer crculo el efecto que ello tendra en las personas ms cercanas (familias, compaeros de trabajo o amigos). Tracen un crculo ms grande alrededor de estos nombres y denomnenlo individuos.

3. Anoten los efectos sobre la comunidadAadan un crculo ms y denomnenlo comunidad. De nuevo, imaginen que su problema se resolvi y escriban los efectos que ello tendra sobre su comunidad. Aadan tantos crculos como deseen para incorporar los efectos sobre su ciudad, su pas o el mundo.

4. Compartan los efectos domin a lo largo del tiempoPida a los equipos que compartan sus papeles y debatan las similitudes y diferencias. Centren su atencin en un crculo y en los efectos que les gustara ver. Antenlos en un otro papel junto con una cronologa que indique cundo les gustara que estas cosas sucedieran. Coloquen este papel en la pared para que el equipo la pueda usar ms adelante.

ACLARAR SU OBJETIVO / EFECTO DOMIN

I N D I V I D U O S

I N D I V I D U O S

C O M U N I D A D

I N D I V I D U O S

C O M U N I D A D

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ROLES

Papel de impresora ybolgrafosOpcional: cmara, reloj,marcadores

Participantes1 encargado de documentar1 facilitador

45 min. para un equipo de3 personas; aada 5 min.por cada persona adicional

ACLARAR SU OBJETIVO

frogdesign.com/CAT

Prueben otra actividad para aclarar su objetivo, como Efecto domin o Encuentren el norte verdadero para comprender el impacto que quieren tener con este proyecto.

Definan el problema al que quieren que su grupo se enfrente yestablezcan las cuestiones fundamentales a las cuales se debedar respuesta en el camino.

DEFINAN SU PROBLEMA 1. Dividan el grupo Formen equipos de tres. Entregue a cada equipo un papel y pdales que escriban el problema ms importante que su grupo est tratando de resolver, y entre una y tres preguntas clave a las cuales el equipo debe dar respuesta para enfrentar el problema.

2. Preparen una escena breveD a cada equipo 10 minutos para preparar una escena breve que explique el problema a los otros equipos. Los equipos pueden valerse de cualquier objeto a su alrededor para acompaar la escena.

3. Interpreten ante el grupoQue cada equipo interprete su escena. Despus de cada interpretacin, pida a la audiencia que trate de averiguar el problema que intentaron ilustrar. Pida a cada equipo que lea en voz alta su problema y que lo fije en la pared junto con la hoja de preguntas.

4. Dibujen una estrella en los problemas ms importantesCuando todos los equipos hayan acabado, pida a todos los participantes que dibujen una estrella junto al problema que les pareci ms importante. Debatan los problemas que recibieron ms estrellas. Despus, lleguen a un acuerdo sobre qu problema y preguntas clave debe enfrentar el proyecto.

ACLARAR SU OBJETIVO / DEFINA SU PROBLEMA

MATERIALESTIEMPO

Y AHORA QU?

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Papel de impresora ybolgrafosOpcional: cmara,marcadores

Participantes1 encargado de documentar1 facilitador

45 m