FORMATOCdigo: F.TI.01

Sistema de Produccin Revisin :

Fecha: 2014/10/28

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INGENIERA INDUSTRIAL Y DE PROCESOS

6to TD

SISTEMAS DE PRODUCCIN

Darwin Quillupangui

Ing. Matute

POLTICAS Y PLANEACIN DE MANTENIMIENTORESUMENLas polticas de mantenimiento junto con la planeacin, son claves al momento de realizar un mantenimiento dentro de una empresa debido a que de estas dependen que no se afecte de una manera grave a la produccin de la empresa, adicionalmente el mantenimiento se realizar en coordinacin con el departamento al cual se prev dar el mantenimiento, para que obstaculice el normal desempeo de las actividades de los trabajadores de dicho departamento. En una planificacin de debe tener en cuenta si el mantenimiento ser diario, semanal, mensual o anual, para con ello determinar el personal que realizar estas actividades, como los recursos necesarios para ello.ABSTRACTMaintenance policies with planning are key when performing maintenance within a company because these depend not seriously affect a production company, further maintenance is performed in coordination with department which is expected to provide maintenance for impeding the normal course of the activities of employees in that department. In planning must consider whether maintenance shall be daily, weekly, monthly or yearly, to thereby determine the personnel performing these activities and the resources needed to doINTRODUCCIN En una empresa existen reas, una de las cuales se encarga de llevar a cabo las operaciones de planeamiento y realizacin del mantenimiento, esta rea es denominada comnmente como departamento de mantenimiento, y tiene como deber principal instalar, supervisar, mantener, y cuidar las instalaciones y equipos que conforman la fbrica. Cuando se pone en prctica una poltica de mantenimiento, esta requiere de la existencia de un Plan de Operaciones, el cual debe ser conocido por todos y debe haber sido aprobado previamente por las autoridades de la organizacin. Este Plan permite desarrollar paso a paso una actividad programa en forma metdica y sistemtica, en un lugar, fecha, y hora conocido (Rey, 2011)METODOLOGA.La realizacin de esta investigacin fue realizada con un enfoque investigativo, en libros, pagins de internet, afines al mantenimiento dentro de las empresas, adicionalmente la lectura de diferentes fuentes que aporten a la realizacin de esta investigacin

OBJETIVO GENERALConocer y analizar los diferentes aspectos que rodean al mantenimiento dentro de una empresa para que con ello dicha empresa produzca de una manera eficiente, teniendo en cuenta todos los procedimientos que rodean al mantenimiento.

OBJETIVO ESPECFICO Identificar cules son los pasos para la realizacin de un mantenimiento. Conocer cules son y cmo se deben implementar las polticas de mantenimiento dentro de la empresa. Determinar qu aspectos son los ms importantes al momento de realizar el mantenimientoRESULTADOS Y DISCUSIN

POLTICAS DE MANTENIMIENTOLa implantacin de una poltica requiere la existencia de un adecuado plan de operaciones, el mismo que debe ser conocido por todo el personal que labora dentro de la empresa y aprobado previamente por la autoridades de la organizacin. Con ello se lograra desarrollar actividades de forma metdica y sistmica, en un lugar especfico y a una hora determinada.

Polticas De TrabajoSe relacionan principalmente con la fuerza de trabajo propia o externa y con el esquema de funcionamiento organizacional. El factor para determinar esta poltica es el costo relativo producido por:a) Tipo de trabajob) Cantidad de trabajo involucradoc) Experiencia para realizar el trabajo.Polticas De Ubicacin Del Trabajo.La programacin de trabajo es una de las herramientas ms efectivas que pueden usarse en el mejoramiento de cualquier departamento de mantenimiento. Entre las ms importantes tenemos:Unidad de trabajo: horas-hombreMagnitud de trabajos programados: pequeos o grandesDuracin del programa: diario, semanal, mensual o anual.Polticas Relacin Con Otros DepartamentosLa autoridad de un departamento de mantenimiento para determinar un paro de produccin, por la necesidad de realizar un reparacin, se presta a controversias y a desigualdades entre el departamento de produccin y mantenimiento. La decisin debe ser tomada de forma conjunta.Poltica De ControlLa necesidad de integracin de un equipo diverso en un esfuerzo complejo conduce al departamento de ingeniera de mantenimiento a efectuar un control en los siguientes aspectos:a) Comunicaciones: el grado de comunicacin depender en gran parte del tamao y distribucin geogrfica de la empresa.b) Control de costos: entre los utilizados estn MOD, horas hombre utilizadas en reparacin, tiemo de ocio de los equipos, demoras perdidas.

PLANIFICACIN DEL MANTENIMIENTOPlanificar es decidir con anticipacin el cmo hacer, el qu hacer, cundo hacerlo, y quin debe hacerlo. Esto con el fin de contribuir al logro de los objetivos de la organizacin, considerando su visin y seleccionando estrategias a seguir. Es la base para poder llevar a cabo las acciones de mantenimiento, sin importar de que tipo sea el mismo, y as mejorar y tener de una manera ordenad, los pasos a seguir, para que se cumpla el trabajo en sinergia.La planificacin se realiza a travs de la jerarquizacin de planes como propsitos objetivos, estrategias, polticas, procedimientos, reglas, programas, presupuestos, entre otros.Proceso De Planificacin Del Mantenimiento1.Determinar los objetivos.2.Determinar los recursos necesarios y la cantidad suficiente a utilizar.3.Determinar el tiempo en el cual se usarn los equipos.4.Emitir rdenes por escrito que permitan el uso de los recursos, en los tiempos estipulados.5.Hacer seguimiento y control de los recursos y actividades para verificar que sean utilizados tal como fueron planificadas.6.Estudiar los resultados de este procedimiento para aplicar acciones correctivas y superar las deficiencias.7.Estrategias para eliminar radicalmente averas e incidencias en equipos industriales8.Diagnstico del punto de partida para mejorar las operaciones de mantenimiento9.Organizacin y desarrollo del pilar Mantenimiento Planificado10.Auditorias de progreso11.Estandarizacin del trabajo de mantenimiento12.Hacer el perfil de los recursos humanos y tecnolgicos que se requieren para el funcionamiento ptimo de la organizacin13.Definicin de las tcnicas de Mantenimiento.

La Planificacin se puede dividir en:

a) Planificacin de desarrollo (a largo plazo, desarrollo de la empresa)b) Planificacin a mediano plazo (Plan anual, Ejemplo: POA).c) Programacin (distribucin ordenada de actividades y recursos desde diaria hasta anual. Ejemplo: Programa de mantenimiento rutinario).d) Planificacin y programacin a corto plazo.

Nociones bsicas para la planificacin:a) Fomentar el trabajo en equipo.b) Evitar la creacin de hombres indispensables.c) Procurar la actualizacin, comunicacin en cascada y evitar vicios de trabajadores.d) Distribuir equitativamente la carga de trabajo

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Las polticas de mantenimiento juegan un papel fundamental en las relaciones y actividades que realiza cada departamento al momento de realizar el mantenimiento ya que con ello se evitan conflicto por paros de la maquinara. Se debe realizar un estudio previo de que tiempo ser el necesario o estimado para la realizacin del mantenimiento. Identificar cules son los mejores caminos para realzar un mantenimiento efectivo en un tiempo corto optimizando recursos y presupuesto sobre todo teniendo mano de obra calificado para la realizacin de este trabajo

BIBLIOGRAFAGrimaldi, J. (2008). Seguridad Industrial Y su Administracin. Mxico: Alfaomega.Rey, F. (2011). Manual de Mantenimineto Integral en la Empresa. Madrid: Fundacin Confemetal.Recuperado de http://es.slideshare.net/kripito83/guias-de-planificacin-y-control-de-mantenimiento