UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADEMICOESCUELA DE ADMINISTRACION

Cátedra: Gestión del ConocimientoProfesora: Eunice Gutiérrez

Participantes: Rudas Marla

Martínez Tibisay

El liderazgo ha sido

definido como la

"actividad de

influenciar a la

gente para que se

empeñe

voluntariamente en

el logro de los

objetivos del

grupo". Por grupo

debe entenderse

un grupo pequeño,

un sector de la

organización, una

organización.

Cultura organizacional:

El "clima" existente en la

empresa influye en la

eficacia de la conducción.

Estructura organizacional:

La falta de definición de las

líneas de autoridad puede

ocasionar problemas de

relación.

Estilo personal:

La modalidad de

conducción, condicionada

por factores

temperam

entales.

1) Los que aspiran a

ascender y se iden

tifican

con la organización.

2) Los indiferentes, qu

e

aceptan las exigen

cias de

la organ

ización pero aíslan

su propio interés real.

3) Los ambivalen

tes, que

necesitan la seguridad d

e

la organ

ización pero

tropiezan con dificultades

para desem

peñar el papel.

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•El líd

er es un ser comunicativo

•El líd

er es un ser inteligente

•El líd

er conoce sus fortalezas y

debilidades

•El líd

er es creativo.

•El líd

er es intuitivo.

•El líd

er es orientado a metas

•El líd

er es persistente

Lider

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Importancia de la calidad de

decisión

Información del líder respecto al

problema

Grado de estructuración del

problema

Importancia de la aceptación de la

decisión por los subordinados para

una puesta en práctica efectiva

Probabilidades de que la decisión

del líder sea aceptada por los

subordinados

Conflicto o desacuerdo entre los

subordinados

Poder Carismático

Poder de Relaciones

Poder de Información

Poder de Castigar

Poder Normativo

Poder Experto

Poder Afectivo

Poder de Premiar

Poder Afectivo

LIDERLIDER

LÓGICALÓGICA

ORIENTAR

ORIENTAR

DONDON

COMUNICACIÓNCOMUNICACIÓN

APOYO

APOYO

CREATIV

O

CREATIV

O

FO

RTALE

ZA

FO

RTALE

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IMPULS

O

IMPULS

O

VALORES

VALORESIN

ICIA

TIVA

INIC

IATI

VA

PLANEACIÓNPLANEACIÓN

INVO

LUCR

A

INVO

LUCR

AVIS

IÓN

VOCA

CIÓN