Los diplomados ya comenzaron - uejecutivos.cl · • Costos para la toma de decisiones • Costos...
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Los diplomados ya comenzaron uejecutivos.cl Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos Diplomado de Extensión: C L A S E S C O N P R O F E S O R E N V I V O E d u c a c i ó n E j e c u t i v a a d i s t a n c i a NACIONAL 2020
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Los diplomadosya comenzaron
uejecutivos.cl
Gestión de Costos y Evaluaciónde Proyectos
Diplomado de Extensión:
CLAS
ES
CON PROFESOR ENVIVO
Educación Ejecutiva a distanc
ia
NACIONAL
2020
Estudiar en la Universidad de Chile signifi ca ser parte de la institución de educación superior más antigua del país, una de las más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina, como lo prueban diversos reconocimientos nacionales e internacionales.
ACADEMIC RANKING OF WORLD UNIVERSITIES ARWU 2020(Clasifi cación de universidades de mayor prestigio a nivel internacional)Universidad de Chile Ranqueada como N° 1 del país en 19 áreas del conocimiento, se posiciona dentro de las siete a nueve mejores a nivel latinoamericano, la evaluación mide criterios de calidad de estudiantes, desempeño académico y producción científi ca.
QS WORLD UNIVERSITY RANKINGCategoría Accounting-Finance /Entre las tres mejores Universidades de Sudamérica. Categoría Business and Management/ Primera en Sudamérica y Chile.
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Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han sido acreditados con el sello AACSB.
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Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios es la más antiguade Chile. Impulsa la generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro desarrollo. La FEN, mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los requerimientos de especialización de un número cada vez más importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o complementar sus conocimientos en diversas áreas.
Perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad de Chile, es un referente nacional de investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión, Auditoría, Contabilidad, Sistemas de Información, Tributación y Procesos de Negocios.
Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes acciones, como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado, el trabajo realizado a través de los centros de estudios e investigación, la participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.
Departamento deControl de Gestión y Sistemas de Información
Facultad de Economía y Negocios
Presentación
Cualquier tipo de organización debe tomar decisiones para desarrollar algún proyecto de inversión, con el fi n de mantener, hacer crecer, ampliar o mejorar los servicios o productos que proporcionan en su industria o mercado. Es por esto que resulta fundamental tomar decisiones bajo criterios técnicos y fi nancieros, que generen valor a la organización y permitan una adecuada gestión de costos y gastos.
El compromiso del diplomado en Gestión de Costos y Evaluación en Proyectos de la Universidad de Chile, es fortalecer los conocimientos de los ejecutivos que participan en la toma de decisiones de estos proyectos de inversión.
Dirigido a:
Profesionales y ejecutivos de cualquier área den-tro de una organización con interés en la formu-lación, preparación y evaluación de proyectos de inversión, que requieran los conocimientos de criterios técnicos, principalmente de naturaleza fi -nanciera, para fundamentar la toma de decisiones.
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PORTAFOLIOS E INVERSIONES: FUNDAMENTOS DE EVALUACIÓN DE PROYECTOS• Qué es un proyecto• Idea versus proyecto• Tipos de proyectos de inversión y entorno• Etapas de un proyecto: Formulación, evaluación y
fi nanciamiento• Estudio de mercado y proyecciones• Ingeniería del proyecto• Calculo de costos y proyección de ingresos• EERR: Flujos de caja, punto de equilibrio, inversiones y
capital de trabajo• Matemáticas fi nancieras.• Rentabilidad del proyecto y del inversionista• Herramientas de avaluación de proyectos: VAN, TIR,
payback.• Por qué́ fallan los proyectos
INTERPRETACIÓN Y ANÁLISIS DE ESTADOS FINANCIEROS• El idioma contable• El estado de resultados• El estado de fl ujo de efectivo• Interpretación de los EEFF• Indicadores clásicos• Análisis Dupont
GESTIÓN Y ANÁLISIS DE COSTOS• Distintas clasifi caciones de costos• Análisis de puntos de equilibrio• Costos en los estados fi nancieros• Metodologías de costeo• Costeo por procesos• Costeo tradicional• ABC/ABM• Costos para la toma de decisiones• Costos relevantes
Contenido
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Contenido
PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTOS• Objetivo de los presupuestos• Planifi cación a través de presupuestos• Presupuestos operativos• Análisis de variaciones• Presupuestos fi nancieros• Casos prácticos• Defi nición de Presupuesto• La relación entre planifi cación y presupuesto• Ventajas y desventajas del uso de presupuestos• Tipos de Presupuesto• El sistema presupuestario• Pronóstico y presupuesto de Ventas• Presupuesto de costo de ventas, inventarios y presupuesto
de compras• Presupuesto de Gastos• Análisis de Variaciones
EVALUACIÓN DE PROYECTOS• Decisiones de inversión y decisiones de fi nanciación• Riesgo, rentabilidad y costo de capital• VAN versus TIR• Construcción de fl ujo de caja• Determinación de tasa de costo de capital:‐ - Tasa vía costo promedio ponderado de capital (WACC)‐ - Tasa vía prima por riesgo: Determinación del Beta• Manejo de riesgo y análisis de sensibilidad• Valoración de empresas: Modelo CAPM• Financiamiento de proyectos• Evaluación de proyectos de aumentos de capacidad• Casos prácticos de evaluación de decisiones de inversión y
proyectos de empresas• Casos prácticos de valorización de empresas
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Ph.D in Accounting, Purdue University, USA.
Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile.
Ingeniero en Información y Control de Gestión,Universidad de Chile.
Contador Auditor,Universidad de Chile.
Académico del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información, Universidad de Chile.
Director académicoHarold López Araya
Área Control de Gestión [email protected]
MARCELO MATUS• MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.• Postítulo en Finanzas, Universidad de Chile.• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.• Administración de Riesgo, Universidad del Istmo,
Panamá.• Socio-Director, Integral Chile Ltda.
GUISELLA GALLARDO• Magíster en Finanzas, Universidad de Chile.• Ingeniero Comercial, Universidad de Chile.• Consultor Senior, Maquieira y Asociados
NÉSTOR MONDRÍA • Máster en Dirección Financiera (MDF),
Universidad Adolfo Ibáñez. • Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo Ibáñez. • Gerente de Administración y Finanzas
y director en diversas empresas.
Cuerpo académico
Área Control de Gestión [email protected]
Calendario de clases
4 de septiembre
105 hrs
17 de abril 2021
Viernes de 17:00 a 21:00, Sábado de 9:00 a 12:00 y 15:00 a 18:00 hrs.
Inicio clases
Duración
Término clases
Horario clases en vivo
La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en caso de ser requerido, se reserva el derecho a suspender, postergar o modifi car calendarios, fechas u horario de clases, como también cambiar o reemplazar profesores de este programa.
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