Logistica y Gestion de Activos 2014
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Msc. Juan Carlos Orrego Barrera ‐ PGAM www.mantenimientoenlatinoamerica.com
Importancia de la gestión de Activos y análisis de la
normaISO 55000
JUAN CARLOS ORREGO BARRERA ‐ PGAMMsc. Gestión Energética Industrial
Esp. en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos Ingeniero Mecánico UdeAwww.mantonline.com
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“Si no sabemos para donde vamos, cualquier bus nos sirve”
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Logística
Definida por la RAE como el conjunto de medios ymétodos necesarios para llevar a cabo laorganización de una empresa, o de un servicio,especialmente de distribución. En el ámbitoempresarial “arte y la técnica que se ocupa de laorganización de los flujos de mercancías, energía einformación”
http://es.wikipedia.org
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Recepción Almacenamiento Transporte Distribución
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Activo
Algo que tiene un valor real o potencial para unaorganización.El valor puede ser tangible o intangible, financiero ono financiero .
ISO/DIS 55000
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Tipos de Activos“Activo”Humano
Activos Financieros
Activos de Información
Activos Intangibles
Activos Físicos
ISO 55000‐2014
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Gestión de Activos
“Conjunto de actividades y prácticas coordinadas ysistemáticas por medio de las cuales unaorganización maneja de manera optima ysustentable sus activos y sistemas de activos, sudesempeño, riesgo y gastos a lo largo de su ciclo devida, con el fin de lograr su plan estratégicoorganizacional”
ISO 55000‐2014
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Activos Físicos
Por lo general se refiere a Equipo, Inventario yPropiedades pertenecientes a la organización.
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Mantenimiento o G.A Físicos
“Combinación de todas las acciones técnicas,administrativas y de gestión, durante el ciclo de vida deun elemento, destinadas a conservarlo o devolverlo aun estado en el que pueda desarrollar la funciónrequerida”
UNE‐EN‐13306
Msc. Juan Carlos Orrego Barrera ‐ PGAM www.mantenimientoenlatinoamerica.comFuente: Martinez, Juan P. Congreso Internacional Mantenimiento ACIEM 2012. Gestión de Activos o Mejores prácticas
Gestión del Mantenimiento
Gestión de Calidad
Gestión de Financiera
Gestión Legal
Gestión Humana
Gestión de
Materiales
Gestión de
Compras
Gestión de
Proyectos
Gestión del Riesgo
Gestión Medio
ambiental
Gestión de
Repuestos
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Mantenimiento Preventivo
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MantenimientoCaja de Cereal
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Contexto Operacional
Conjunto de factores que influyen de manera directa o indirecta sobre el funcionamiento de un proceso, sistema, equipo o componente.
Pistarelli Alejandro. Manual de Mantenimiento, Ingeniería Gestión y Administración. Pagina 16.
Contexto Operacional
Tipo de Proceso
FactoresAmbientales
ImpactoDe Fallas
Seguridad
Factores Sociales
Ubicación Del Activo
Estándarde Calidad
Tipo deDemanda
RégimenDe Marcha
Materias Primas
Alarmas eIndicadores
Normas yLeyes
ElementosDe Respaldo
Sistemade gestión
Políticas de Repuestos
Nivel deCapacitación
Período deServicio
Situación del Mercado
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INTERVENCIONES
Materias Primas
Combustible
De CALIDAD De BAJA CALIDAD
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INTERVENCIONES
Período deServicio Modelo
NUEVO VIEJO
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INTERVENCIONES
Situación del Mercado
NEGATIVA POSITIVA
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INTERVENCIONES
Factores Sociales
CONDUCTOR
CAPACITADO TEGUA
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Objetivos del la G.A Físicos
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Iceberg de la G.A Físicos
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Eficiencia Global de los Equipos Overall Equipment Effectiveness (OEE)
OEE = Disponibilidad x Eficiencia x CalidadDisponibilidad : Tiempo para producirEficiencia: Cantidad ProducidaCalidad: Cantidad bien producida
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Análisis RAM, el OEE y el ROCE
MTBFMTTR
λ
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Competencias Requeridas para G.A
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ISO 55000
No es de obligatorio cumplimiento
Pero….. Es importante revisarla, si se quiere ser
competitivo
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Reconocer el contexto
operacional del negocio
Recopilar toda la información de los activos
Elegir un director de Gestión de Activos y su equipo,
competenteDefinir Metas e Indicadores
Determinar los activos críticos para el negocio
Realizar análisis del contexto
operativo de los activos críticos
Realizar análisis de los activos tendientes a que presten la
función requerida
Que se debe hacer
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Juan Carlos Orrego Barrera ‐ PGAMIM – Especialista – Msc.
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