Lluis Cuatrecasas Arbós. Lean Manageme… · La oportunidad LEAN Lean es una filosofía que...

La oportunidad LEAN

Lean es una filosofía que comprende realizar las cosas correctas, en el

momento preciso, en la cantidad adecuada, en el lugar adecuado y

con los mínimos recursos.

La base del Lean es crear flujo, lo que implica eliminar desperdicio. Es-tos workshops nos acercan a la creación de flujo para reducir drásticamente los plazos de procesado e incrementar la producción con los mismos recursos, estableciendo estabilidad y calidad.

Oferta formativa de ILM

Los cursos desarrollados por ILM, tienen formato de Workshop en

los cuales con un lenguaje sencillo y con la ayuda de casos prácticos, se

profundiza y aclaran aspectos claves incluidos en cada curso, orienta-

dos hacia la metodología Lean y sus herramientas.

Los tutores de los cursos ofertados, son profesionales con una amplia ex-

periencia en la implantación del modelo de gestión basado en Lean Mana-

gement, tanto en grandes compañías y multinacionales, como en

Pymes. El ámbito de actividad de estas empresas, van desde

las puramente manufactureras, hasta las dedicadas a la prestación

de servicios. Además, muchos de los tutores comparten su actividad

con el ILM con la docencia e investigación en la Universidad.

Los workshops organizados por ILM se llevan a cabo con un núme-

ro limitado de asistentes, con el fin de asegurar la dedicación del po-

nente para aclarar dudas durante su ejecución. Además, con el fin de

proponer una hoja de ruta formativa para todas aquellas personas que

se decidan a conocer y profundizar en aspectos relacionados con el Lean

Management, ILM ha agrupado los workshops para adaptar los contenidos

a los conocimientos previos de cada asistente.

La formación Lean, en los últimos tiempos, ha ido desplazándose de una

aproximación simplemente de sus herramientas, a una formación que

implementa el Lean como un sistema.

¡Aplicaciones reales! ¡No solo conceptos!

Las metodologías, casos, herramientas y ejercicios están diseñadas

para aprender a ver el valor, el flujo y las acciones del próximo lunes

por la mañana.

Objetivos de los workshops • Conocer qué es el “Lean” y cómo

se aplica en un sistema de fabri-

cación: en etapas de diseño,

implantación y mejora continua.

• Utilizar las herramientas usadas

normalmente en esta metodolo-

gía, para poder aplicar su filoso-

fía en cualquier proceso.

• Realizar casos prácticos donde se pongan en práctica dichas herramientas.

COLEGIO OFICIAL DE INGENIEROS TECNICOS INDUSTRIALES DE LA REGION DE MURCIA [email protected] www.coitirm.es Tfno. 968274518-Fax. 968293033

“En un mundo fuertemente globalizado como

el que, en la actualidad, las empresas de todo

tipo de sectores de actividad tienen que com-

petir, alcanzar la necesaria competitividad es

cada vez más difícil”

Lluis Cuatrecasas Arbós.

Presidente del Instituto Lean

Management de España.

mailto:[email protected]

http://www.coitirm.es

LUGAR: Aula de formación del COITIRM en calle Huerto Cadenas, 2. bajo. 30009— MURCIA.

Contacto: formació[email protected] - Tfno. 968274518 Fax. 968293033

Abonar en la C/C: ES68-3058-0283-35-2720011381 de CAJAMAR y enviar copia por fax al número 968293033 o al mail: [email protected] O realizar el pago a través del tpv de la web del COITIRM en http://www.coitirm.es/TPV/

Eres trabajador por cuenta ajena y deseas que tu empresa se bonifique este curso en su crédito de formación,

Envía un mail a formació[email protected] solicitando información indicando

nombre del alumno, móvil de contacto, nombre de empresa y cif

Horario

8.55 Registro y acreditación de los participantes. Entrega de la documentación.

9.00 Inicio workshop

11.00 Coffee Break

11.20 Continuación workshop

13.30 Almuerzo y cafés.

14.30 Continuación workshop

17:30 Wrap up con todos los participantes.

Profesorado

Miembros del Instituto Lean Management

Número de Precio workshops Precio colegiados

1

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7

8

350 € 294 €

700 € 588 €

800 € 675 €

975 € 820 €

1.125 € 945 €

1.275 € 1.070 €

1.400 € 1.176 €

1.600 € 1.344 €

Inscripción

Teléfono: 937 156 414 / 968 274 518

Mail: [email protected] / [email protected] Más info: www.institutolean.org / www.coitirm.es


http://www.coitirm.es/TPV/form.html




http://www.institutolean.org/

http://www.coitirm.es/

int: Introducción alLean Management

Todos los negocios tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades. Este Workshop le ayudará a entender qué implica una transformación lean, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y como se debe gestionar el proceso de cambio.

Objetivos

ü Obtener un conocimiento esencial de los elementos clave de una transformación lean ü Ayudar a discernir qué es lo que importa en la metodología para guiar una transformación lean ü Reflexionar cómo aplicarlo al caso de los asistentes.

Contenido

Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se complementa el conocimiento de los conceptos clave mediante discusión, ejercicios en pequeños grupos, simulación de casos y un juego para que el propio alumno realice los pasos clave para la transformación:

• Los orígenes del Lean. El por qué de sus elementos clave.• ¿Qué es Lean? - las bases del pensamiento lean.• ¿Por qué aplicar Lean? - estableciendo en que se beneficia el negocio de una aplicación lean.• Los cinco principios del Lean Management.• Aprender a definir correctamente Valor• Los tres grandes tipos de actividades y la generación de valor• Aprender a ver un Flujo de Valor y las oportunidades de mejora en sus procesos.• ¿Cómo crear Flujo? – distintas maneras de eliminar los obstáculos que impiden el flujo ágil.• Cómo ajustar la operativa a la demanda real: el principio del Pull• En busca de la perfección: la mejora continua y la resolución de cualquier tipo de problemas: ciclo PDCA• Estructura del sistema. Los dos grandes pilares de la casa de Toyota.• Exposición de un caso completo de aplicación de estos principios.

Destinatarios

• Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).

Información adicional

8:50 Entrega documentación

9:00 Inicio Workshop

11:00 Coffee Break

11:20 Continuación Workshop

13:30 Almuerzo


17:30 Fin. Wrap up con asistentes

www.institutolean.org


fun: Fundamentos de LeanManufacturing

Todas las empresas –industriales o no– tienen un punto de partida diferente y un conjunto diferente de prioridades. Este Workshop profundiza en lo que implica una transformación lean y su enfoque preferentemente en el ámbito industrial, a partir de lo expuesto en el Workshop de Introducción al Lean management. Pretende abordar los conceptos clave de la transformación –una vez asimilados los cinco principios– y afrontar cómo se debe gestionar el proceso de cambio.

Objetivos

ü Conocimiento de cuanto implica una transformación lean, con énfasis en el ámbito industrial ü Ayudar a discernir qué es lo que importa en la metodología para guiar una transformación lean ü Reflexionar cómo aplicarlo al caso de los asistentes

Contenido

Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:

• Revisión de los cinco principios del Lean Management y la estructura del sistema productivo.• Procesos y actividades. Valor aportado por las actividades. Desperdicios o waste.• Tipos de desperdicio. Análisis de cada uno de ellos. Casos prácticos de desperdicio.• El stock y su rol en los procesos: un caso especial de desperdicio• La operativa en flujo: la mejor forma de eliminar desperdicios y paso obligado de la transformación Lean• Casos prácticos de transformación Lean por eliminación de desperdicios y balanceado de tareas.• La mejora continua de las implantaciones Lean: metodología PDCA para la resolución de problemas.

Destinatarios

• Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio.• Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).




11:00 Coffee Break


13:30 Almuerzo





std: Aprendiendo a ver.Estandarización

El trabajo estandarizado es una de las herramientas LEAN más potentes pero menos utilizada. Observar la situación inicial es el punto base de cualquier iniciativa de mejora. Aprender a observar, establecer unos puntos sobre los que focalizar la vista, fijar unos métricos sobre los que focalizar la mejora estandarizando la forma en que lo vemos; nos sirve como base para detectar el desperdicio y los caminos más eficientes de mejora. Estos caminos llevan a estandarizar un proceso más eficiente, nueva base para la siguiente mejora o kaizen, y así sucesivamente. La mejora del trabajo estandarizado es un proceso interminable.

El proceso de estandarización se basa en cuatro elementos básicos:

x Detección de los desperdicios a partir de la observación de los procesos, para su posterior eliminación x Identificación de los elementos de trabajo, obtenidos del proceso de observación x Análisis del Takt Time, ritmo al que se deben hacer los distintos productos en un proceso para satisfacer la

demanda del cliente x Las herramientas de trabajo estandarizado para cada proceso, operario y situación de Takt Time.

Objetivos 9 Entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz. 9 Utilizar las herramientas trabajo estandarizadas. 9 Introducir en sus procesos técnicas de estandarización para:

o Formacióno Eliminación de desperdicioso Potenciación del canal de mejoras

9 Evaluación de resultados de dicha mejora

Contenido Este workshop está basado en un formato práctico, de manera que se aprendan los conceptos clave mediante instrucción, discusión, simulación, y ejercicios en pequeños grupos:

x Cómo observar un puesto de trabajo x Cómo detectar los desperdicios a partir de la observación x Identificación de los elementos de trabajo. x Los tres documentos utilizados para establecer trabajo estandarizado. x Trabajar conceptos básicos con ejemplos. x Auditorias de la estandarización

Destinatarios Supervisores (que deben aprender a ver para detectar los desperdicios en los puestos de trabajo, los tiempos de ciclo de las personas y sus movimientos, así como las distintas etapas de los procesos).




11:00 Coffee Break


13:30 Almuerzo





vsm: Value Stream Mapping

En el Workshop se muestra cómo desarrollar y utilizar mapas de flujo para el iniciar la construcción de un proceso o una empresa LEAN. El cuaderno de ejercicios de flujo de valor “Learning to see” utilizado durante el curso, ha sido utilizado

por miles de personas alrededor del mundo en su inicio en la singladura lean.

El VSM es una representación en el papel (¡y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material y circulación de información proveyendo de la información clave. Es distinto a un diagrama de flujo o a un layout, ya que muestra también los flujos de material e información.

Realizar un mapa de flujo es el paso inicial crítico para iniciar una transformación lean ya que muestra dónde se producen los desperdicios, y donde aplicar técnicas kaizen con un efecto máximo. El mapa de flujo nos ayuda a evitar el error común de aplicar herramientas lean individualmente cerrando islas de mejora y beneficios limitados. El VSM confiere una poderosa visión del flujo en el proceso seleccionado.

Objetivos 9 Comprender y explicar los beneficios del Mapa de Flujo de Valor (VSM) a otros. 9 Hacer un mapa de flujo de valor inicial básico. 9 Identificar los conceptos lean más importantes. 9 Hacer un mapa de flujo de valor futuro básico. 9 Desarrollar un plan de puesta en práctica básico.


x La mejora de valor - flujo versus la mejora de proceso x ¿Qué es un flujo lean? x Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) actual. x La eficiencia individual versus la eficiencia de sistema x Construir supermercados o secuencia. x Flujos de proceso ininterrumpido x Planificación a un solo punto. x Diseñar un flujo lean x Ejercicio: Mapa de flujo (VSM) futuro. x Cómo crear un plan para implementar el flujo futuro.

Destinatarios x Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio. x Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).




11:00 Coffee Break


13:30 Almuerzo





A3R: El uso de los A3 en laResolución de Problemas

Como proceso estándar, el uso de los A3 permite que los demás te comprendan mejor y comprender mejor a los demás. x Fomenta el diálogo dentro de las organizaciones, mejora la implantación de herramientas, desarrolla en la

gente el pensamiento sistemático y crítico, basado en hechos, mediante la resolución de problemas. x Fomenta la iniciativa de todos los trabajadores, anima al uso de la metodología PDCA, aclara el vínculo entre los

problemas reales, las causas y las contramedidas, conduce a medidas eficaces. x Fomenta la comprensión seguida de un acuerdo, involucra a la gente para que piense en la resolución de un

problema, sirve como una herramienta de aprendizaje organizacional. El proceso: la gestión y el ciclo PDCA de aprendizaje para proponer mejoras y la gestión de su aplicación.

Objetivos 9 Aprender juntos mediante el proceso de A3 para la resolución de problemas. 9 Los pasos para desarrollar el pensamiento en A3

o ¿Cuál es el problema… el problema “real”?

o ¿Quién tiene el problema? ¿Cuál es la causa raíz del problema?o ¿Qué medidas se van a proponer?o ¿Cómo se van a elegir estas medidas y cómo se van a poner de acuerdo todos los interesados?o ¿Cuál es su planta de implementación? ¿Qué calendario?o ¿Cómo saber si las medidas tomadas funcionan?o ¿Cómo se asegurará el seguimiento y la mejora continua?

9 Conseguir experiencia práctica en: o Lectura de los A3s.o Revisión de los A3s.o Desarrollar y presentar su propios A3s.


x Análisis de los pasos del proceso de creación de un A3. x Desarrollo de la metodología PDCA de resolución de problemas. x Desarrollo de la cultura de la medición. x Crear y presentar su propio A3.

Destinatarios x Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico y personas que impulsen el cambio. x Las organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (sin embargo no exclusivamente).




11:00 Coffee Break


13:30 Almuerzo





lpm: Project Management:Procesos eficientes en calidad, coste y tiempo.

La gestión de proyectos Lean engloba la gestión de los procesos, de los equipos transversales, de técnicas de liderazgo y del despliegue de la responsabilidad para asegurar el valor del cliente. Generar flujo y reducir el lead time en un proyecto son determinantes en la gestión Lean de proyectos. En este workshop y a través de los principios del Lean management iremos viendo cómo es posible reducir el Lead Time de los Proyectos, cómo mejorar el Flujo, la importancia de la estandarización y cómo conseguir una visión más integradora del proyecto a través de una cultura basada en la mejora continua y en la fijación y consolidación del conocimiento.

Objetivos ü Desarrollar una visión holística de la gestión de proyectos, ü Entender la importancia de fijar los requerimientos del proyecto (clientes externo/internos) ü Entender cómo la generación de flujo y la reducción del lead time son claves para el LPM. ü Ver cómo el diagrama de flujo de proyecto y el value stream map son claves en la mejora de la gestión de

proyectos ü Entender cómo las capacidades técnicas y de gestión de las personas son claves en el LPM.


ü Introducción al Lean Project Management ü Crear Valor

o Flujo de Conocimiento de Proyecto y Flujo de Conocimiento Funcionalo Definición de los requerimientos de Proyecto: SIPOC extendido

ü Flujo de Valor o Diagrama de Flujo de Proyecto: Nudos y Criticidadeso Value Stream Map de Proyectoo Representación del Value Stream Map Actual

ü Flujo Continuo o Aspectos Organizacionales, Monitorización, Reporting, Gestión de Riesgos en el LPMo Estandarización de la Gestión de Proyectos

ü Pull o Gestión Visual

ü Mejora Continua o Generación e Implantación del Value Stream Map futuro

ü Herramientas

Destinatarios ü Project Leaders y/o Project Managers que quieran conocer la potencialidad de los conceptos Lean aplicados a la

gestión de proyectos. ü Integrantes de los equipos de proyecto que quieran adquirir una visión más global de la gestión de proyectos a

partir de conceptos Lean. ü Ingenieros, directores, supervisores, personal del apoyo técnico o de gestión y personas que impulsen el cambio.




stb: Estabilidad. Gestión leandel tiempo

Para que cualquier implantación Lean sea llevada a cabo con éxito, es fundamental crear un entorno estable que sirva de soporte a todos los cambios que se van realizando. En entornos office una de las principales amenazas de esta estabilidad es el modo en que organizamos nuestro tiempo. Por eso, establecer y utilizar una metodología que ayude a las personas y organizaciones en este sentido, es primordial.

Pasos para la consecución de la estabilidad:

• Toma de datos y análisis de la situación actual, identificando tareas cíclicas y no cíclicas.• Cálculo de tiempo concedido y tiempo necesario. Caminos a seguir según los resultados obtenidos.• Estandarización de los resultados y mejora continua.• Las urgencias como problema.• ¿Cómo potenciar los resultados obtenidos?

Objetivos Entender la importancia de una gestión eficiente del tiempo para conseguir procesos estables. Utilizar un sistema estándar para conseguir este sistema estable. Estabilizar > Estandarizar > Mejora continua Aprender a identificar las urgencias como problema, y cómo han de tratarse para su eliminación.


• Cómo observar un puesto de trabajo• Cómo detectar los desperdicios a partir de la observación• Identificación de los elementos de trabajo.• Trabajar conceptos básicos con ejemplos.• Auditorias de la estandarización

Destinatarios Cualquier persona con interés que trabaje en entornos office, con interés o necesidad por mejorar la forma en que organiza su tiempo y consigue mejoras.




11:00 Coffee Break


13:30 Almuerzo





lhm: Lean Healthcare Model

A lo largo de las últimas décadas, los conceptos de gestión lean se han ido implantando en el sector sanitario para intentar mejorar la calidad y eficiencia de los servicios proporcionados a los pacientes, intentando optimizar los limitados recursos de que disponen las instituciones sanitarias, tanto públicas como privadas. Profesionales de la sanidad a lo largo del planeta pusieron sus ojos hace algún tiempo en el sistema Lean y, poco a poco, lo han ido trasladado a la atención sanitaria. Este Workshop le ayudará a entender qué implica una transformación lean en una organización sanitaria, dónde empezar, qué cuestiones claves hay que plantearse, qué posible secuencia de acciones de mejora podría realizarse y como se debe gestionar el proceso de cambio. También se presentarán y discutirán proyectos reales de implantación Lean en entornos sanitarios.

Objetivos

ü Obtener un conocimiento de los orígenes del lean y de cómo sus principios básicos pueden ser aplicados a organizaciones del sector salud.

ü Contextualizar la existencia y potencial aplicación del Lean en el sector salud. ü Discutir el modelo de transformación hacia el LeanHealthcare sobre el propio caso de los asistentes.

Contenido

Este workshop está organizado de manera que se transmiten los conceptos clave mediante la impartición de teoría, la discusión de ejemplos reales y la realización de simulaciones prácticas.

• ¿Qué es Lean? Orígenes y evolución del Lean y del LeanHealthcare. • Aspectos característicos y outputs de una gestión Lean. • Lean y sector salud. Potenciales resultados. • Principios básicos del Lean aplicados a organizaciones del sector salud. • Principales herramientas Lean aplicadas a procesos asistenciales. • Etapas y puntos clave en una transformación lean en una organización sanitaria.

Destinatarios

• Directivos, supervisores médicos y de enfermería, profesionales de primer nivel, ingenieros sanitarios y personal técnico de apoyo. Personas que impulsen el cambio.

• Profesionales de organizaciones que empiezan el viaje lean particularmente (no exclusivamente).



www.mylean.org


LEAN

LEAN

CERTIFICACIÓN

Este programa

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VERSIÓN IN-COMPANY

PLANIFICACIÓN

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Este proceso se inicia llamando al

+34 937156414, o escribiendo un mail a

PRE-INSCRIPCIÓN

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FUN Fundamentos de Lean ManufacturingProfundizará en lo que implica una transformación lean y su enfoque pre-ferentemente en el ámbito industrial, a partir de lo expuesto en el Workshopde Introducción al Lean Management. Pretende abordar los conceptos cla-ve de la transformación -una vez asimilados los cinco principios- y afrontarcómo se debe gestionar el proceso de cambio.

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CONTENIDOS

■ Horario a

LEAN

LEAN OFFICE CERTIFICACIÓN

ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS PARA ENTENDER Y UTILIZAR CON ÉXITO LAS HERRAMIENTAS LEAN

EN ENTORNOS ADMINISTRATIVOS

Esta certificación te proporcionará los conocimientos necesarios para la identificación de los desperdicios presentes en una oficina, y te permitirá conocer y utilizar las herramientas que te ayudarán a eliminarlos.

Programa LEAN OFFICE

Entidades que quieran capacitar a sus empleados con los conocimientos básicos del lean, para aplicarlos en entornos office.

Perfil del destinatario

■

■ Personas con interés en lamejora de procesosadministrativos.

Modalidad

■ 40 horas lectivas5 workshops que incluyen unproyecto A3 obligatorio.Sesiones adicionales detutorías a distancia.

Titulación

Certificado "Lean Office" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM).

■

■

VERSIÓN PÚBLICADurante 5 días distribuidos dentro del calendario de workshops públicos del ILM.

■ Horario de 9h a 17h

VERSIÓN IN-COMPANYDurante 5 días concertados con la empresa contratante.

PLANIFICACIÓNEl programa se desarrolla en dos versiones:

INT - Introducción Lean. Este Workshop le ayudará a entender qué implica una transformación lean, dónde empezar, cuestiones a plantearse, acciones de mejora... mediante la simulación de un proceso a través de los principios del lean management, del valor a la mejora continua.

STO - Estandarización. Aprender a ver. Al finalizar este Workshop deberá entender los fundamentos de la estandarización y la importancia de su papel dentro de un sistema eficaz. Debe ser capaz de introducir en sus procesos administrativos las distintas técnicas de estandarización presentadas.


+34 937156414, o escribiendo un mail [email protected] De L-V,de 9 a 17h. Nuestro Departamento de Formación le asesorará en sus necesidades personales y expectativas laborales.

Próxima edición: Visite: www.institutolean.org

www.mylean.org

Importe de la matrícula:1.125 € (consultar

descuentos disponibles)

PRE-INSCRIPCIÓN

■

STB - Estabilidad. Gestión lean del tiempo. Conseguir la estabilidad en la gestión de tareas como base para la continuidad de las mejoras en los procesos administrativos. El porqué y el cómo conseguir esa estabilidad y su conexión con algunos de los conceptos más extendidos de gestión del tiempo.

VSM - Value Stream Mapping. El VSM es una representación en papel (y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material y circulación de información. Al final de la formación deberá entender cada una de las partes que lo componen y ser capaz de realizar VSM reales.

■

■

■

A3R - A3 Report. Metodología de resolución de problemas. Es una herramienta de apoyo al trabajo en equipo utilizada en resolución de problemas. Los participantes en este workshop aprenderán a realizar uno. De este aprendizaje y de las restantes herramientas estudiadas saldrá el proyecto de obtención de la certificación.

■

Los contenidos se dividen en 5 workshops:

CONTENIDOS

■ Horario a convenir con la empresa.

LEANHEALTHCAREMANAGEMENTCERTIFICACIÓN

ADQUIERELOSCONOCIMIENTOSPARAENTENDERYUTILIZARCONÉXITOLASHERRAMIENTASLEAN

ProgramaLEANHEALTHCAREMANAGEMENT

Esteprogramasientalasbasesparala u:lización de las herramientasbásicas del lean en los procesossanitarios y sirve de punto depar:da para con:nuar con unaformaciónLeanmásprofundaenelsectordelasalud.

PerfildeldesCnatario§  Direc:vos,supervisores

médicosydeenfermería,profesionalesdeprimernivel,ingenierossanitariosypersonaltécnicodeapoyo,personasqueimpulsenelcambio.

§  LasorganizacionessanitariasqueempiezanelviajedeunproyectoLean,ybusquencapacitarasusempleadosenlau:lizacióndelasherramientasbásicasdelLean,yproporcionarleselpuntodepar:daparacon:nuarconsuformación.

Modalidad§  40horasformación§  5workshopsqueincluyenun

proyectoA3obligatorio.§  Sesionesadicionalesde

tutoríasadistancia.

TitulaciónCer:ficado"LeanHealthcareManagement"expedidoporelIns:tutoLeanManagementdeEspaña(ILM).

•  INT – INTRODUCCIÓN AL LEAN MANAGEMENT. Este Workshop leayudará a entender qué implica una transformación lean, dóndeempezar, qué cues:ones claves hay que plantearse, qué posiblesecuencia de acciones demejora podría realizarse y como se debeges:onarelprocesodecambio.

•  STD - ESTANDARIZACIÓN. APRENDER A VER. Al finalizar esteWorkshopdeberáentenderlosfundamentosdelaestandarizaciónyla importancia de su papel dentro de un sistema sanitario eficaz,u:lizar las herramientas de trabajo estandarizadas e introducir ensusprocesossanitarioslastécnicasdeestandarización.

•  A3R-A3REPORT.METODOLOGÍADERESOLUCIÓNDEPROBLEMAS.

Es una herramienta de apoyo al trabajo en equipo u:lizada enresolución de problemas. Los par:cipantes en este workshopaprenderán a realizar uno. De este aprendizaje y de las restantesherramientas estudiadas saldrá el proyecto de obtención de lacer:ficación.

•  VSM - Value Stream Mapping. El VSM es una representación en

papel (y lápiz!) de cada proceso, movimiento de material ycirculacióndeinformación.AlfinaldelaformacióndeberáentendercadaunadelaspartesquelocomponenysercapazderealizarVSMrealesenelsectordelosservicios.

•  LHM – LEAN HEALTHCARE MODEL. Este Workshop le ayudará aentender cómo aplicar las herramientas aprendidas en el resto deworkshops exclusivamente en procesos y entornos sanitarios. Estábasadoencasosprác:cos.

CONTENIDOSLoscontenidossedividenen4workshops:

PLANIFICACIÓNElprogramasedesarrollaendosversiones:

VERSIÓNPÚBLICADurante5díasdistribuidosdentrodelcalendariodeworkshopspúblicosdelILM.•  Horariode9ha17h

VERSIÓNIN-COMPANYDurante5díasconcertadosconlaempresacontratante.•  Horarioaconvenirconla

empresa.

Próximaedición:Visite:www.insCtutolean.orgwww.mylean.orgImportedelamatrícula:1.125€

PRE-INSCRIPCIÓNEsteprocesoseiniciallamandoal+34937156414,oescribiendounmailaformacion@ins:tutolean.orgDeL-V,de9a17h.NuestroDepartamentodeFormaciónleasesoraráensusnecesidadespersonalesyexpecta:vaslaborales.

LEAN

LEAN SUPLY CHAIN MANAGEMENT

CERTIFICACIÓNADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS PARA ENTENDER Y

UTILIZAR CON ÉXITO LAS HERRAMIENTAS LEAN EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Este programa más avanzado permite el diseño de toda la cadena de suministro, y tomar las decisiones clave en función del mercado o cliente al que nos dirigimos. Sienta las bases para la relación con los clientes y con los proveedores, alineados en la misma cadena de suministro.

“La competencia ya no es entre empresas, sino entre cadenas de suministro”.

Programa LEAN SUPLY CHAIN MANAGEMENT

Empresas que busquen capacitar a sus empleados en la utilización de unas herramientas avanzadas del Lean en el diseño y gestión de la cadena de suministro.

Perfil del destinatario

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■ Personas que quieranprofundizar su formación Leanen el área del diseño y gestiónde la cadena de suministro.

Modalidad

■ 40 horas lectivas5 workshops que incluyen unproyecto A3 obligatorio.Sesiones adicionales detutorías a distancia.

Titulación

Certificado "Lean Supply Chain Management" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM).

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VERSIÓN PÚBLICA

Durante 5 días distribuidos dentro del calendario de workshops públicos del ILM.

■ Horario de 9h a 17h

VERSIÓN IN-COMPANYDurante 5 días concertados con la empresa contratante.

PLANIFICACIÓNEl programa se desarrolla en dos versiones:


+34 937156414, o escribiendo un mail [email protected] De L-V,de 9 a 17h. Nuestro Departamento de Formación le asesorará en sus necesidades personales y expectativas laborales.

Próxima edición: Visite: www.institutolean.org

www.mylean.org

Importe de la matrícula: 1.125 € (consultar descuentos disponibles)

PRE-INSCRIPCIÓN

■ LOS –LEAN OPERATIONS STRATEGY. El objetivo final de esteworkshop es definir estratégicamente, bajo una filosofía Lean, todaslas decisiones en el campo de las Operaciones, y que todas las áreasestén alineadas con el objetivo estratégico de la empresa industrial ode servicios.

SCM – LEAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. El objetivo final deeste workshop es definir estratégicamente, bajo una filosofía Lean,toda la cadena de suministro interna y externa en relación connuestros clientes y proveedores (Supply Chain Management), y quetodas las áreas estén alineadas con el objetivo estratégico de laempresa industrial o de servicios.

LDM – LEAN DISTRIBUTION MANAGEMENT. Dado un nivel deservicio preestablecido (mercado, estrategia empresa), diseñar ygestionar el flujo de información (pedidos de clientes, albaranes,facturas,...) y el flujo de materiales (red de distribución, almacenes,transformación de producto, transporte) entre la empresa y nuestrosclientes.

LBM – LEAN BUYING. LEAN PURCHASING. Diseñar y gestionar elciclo de compras como un factor clave en la competitividad de laempresa. Entender el creciente proceso de outsourcing de lasactividades de la empresa, así como la desintegración vertical en lacompra de materiales (el dilema de fabricar o subcontratar) queconlleva la deslocalización de las plantas industriales y de losservicios.

A3R - A3 Report. Metodología de resolución de problemas. Es unaherramienta de apoyo al trabajo en equipo utilizada en resolución deproblemas. Los participantes en este workshop aprenderán a realizaruno. De este aprendizaje y de las restantes herramientas estudiadassaldrá el proyecto de obtención de la certificación.

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Los contenidos se dividen en 5 workshops:

CONTENIDOS

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■ Horario a convenir con la empresa.

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