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ING. RODRIGO SANCHEZ PALACIOS
LEAN CONSTRUCTION
CONSTRUCCIÓN SIN PÉRDIDAS
Modificó el proceso original de producción mediante la División de Trabajo.
Se consiguió una Curva de Aprendizaje en la mano de obra.
Adam Smith (1723-1790)
Henry Ford (1863-1947)
• Producción en cadena del vehículo Ford T.• “Cualquier cliente puede tener el coche del
color que quiera siempre y cuando sea negro”.• Este sistema de producción en serie originó el
Fordismo.
Nuevo sistema de producción desarrollado por el grupo de ingenieros de la Toyota encabezados por: Taiichi Ohno (1912-1990).
Se observó gran cantidad de Desperdicio en el sistema Ford y abandono de las necesidades del cliente.
Toyota Production System (TPS)
Foco en el sistema de producción Metas TFV (transformación-flujo-
valor). Actores tardíos involucrados en
decisiones tempranas. Producto y proceso diseñados en
conjunto. Actividades realizadas en el “último
momento responsable”. Esfuerzos sistemáticos para reducir
la respuesta de la cadena de abastecimiento.
El aprendizaje se incorpora en el proyecto, la empresa y la cadena de abastecimiento.
Alineamiento de los intereses de los participantes del proyecto.
Los buffers se dimensionan y ubican de modo de absorber la variabilidad del sistema .
Marco conceptual LEAN
• Foco en las transacciones y contratos • Metas transformación. • Decisiones secuenciales tomadas por
especialistas e impuestas a los demás.
• Se completa el diseño del producto y sólo después comienza el diseño del proceso.
• Actividades realizadas lo antes posible
• Las distintas organizaciones se vinculan por medio de las reglas del mercado y obtienen lo que este les ofrece.
• El aprendizaje ocurre esporádicamente (no se planea).
• No existe alineamiento de los intereses de los participantes del proyecto.
• Los participantes crean grandes inventarios para proteger sus propios intereses.
LEAN TRADICIONAL
Construcción es esencialmente el diseño y ensamblaje/montaje de objetos fijos en su lugar, y en consecuencia posee las características de producción en sitio, productos únicos y equipos de trabajo temporales.
¿Qué tipo de producción es la construcción?
Sobre - Producción Esperas Transporte Sobre - Procesamiento Inventario Movimientos Defectos (Trabajos Rehechos)
Desperdicios
Producir más de lo que demanda el cliente. De las peores formas de desperdicio porque genera otra forma grave de desperdicio: el inventario.
Tiempo durante un proceso que no agrega valor. Incluye las esperas de material, información, máquinas, herramientas, cuellos de botella, etc.
Mover el material más de lo necesario. Incluye ubicar cosas en lugares temporales.
Mayor trabajo del necesario a un producto o servicio que no es parte del proceso óptimo y que el cliente no está dispuesto a pagar. Es la más difícil de identificar y eliminar.
Acumulación de productos y/o materiales en cualquier parte del proceso. Genera otros tipos de desperdicios: esperas, transporte.
Cualquier movimiento que no es necesario para completar de manera adecuada una operación o actividad. Pueden ser de personas como de máquinas.
Defectos de producción generan consumo de materiales, mano de obra para reprocesar, re trabajar y atender las quejas de los clientes.
Un elemento clave de JIT es hacer/fabricar sólo la cantidad requerida de cualquier componente o producto. Esto desafía el concepto occidental de Economic Order Quantity (EOQ), con costos fijos de órdenes, tiempos de preparación y la necesidad de amortizar estos costos en grandes cantidades de unidades hechas.
En la construcción además, sobreproducción puede significar alejarse de las actividades críticas o incurrir en problemas de flujo de caja.
Sobreproducción
El tiempo no usado adecuadamente es un desperdicio, pues se incurre en el costo en salarios, costos fijos, tasas de interés, servicios básicos, etc. Cada minuto de cada día debiera usarse productivamente. Ohno buscó las razones por las cuales máquinas y operarios se subutilizan y trató de solucionarlo.
Se busca mantenimiento
preventivo, y la creación de flujos en el sistema productivo, con énfasis en takt-time, razón a la cual una componente o producto se mueve a la siguiente etapa productiva.
Esperas
Elementos que se transportan significan un costo, incluso si es solo la energía (recursos) necesario para hacerlo, como por ejemplo, electricidad de un montacarga, o combustible de una grúa horquilla o camión.
A ello se suma el incremento en inventario y el aumento en el tiempo de respuesta producto de incluir el transporte de las partes.
Manejar un proceso productivo con operaciones que se desarrollan a grandes distancias es mucho más complicado que cuando las operaciones están menos dispersas espacialmente.
Transporte de Partes
Trabajar más duro de lo necesario podría ser la forma más obvia de desperdicio.
Un principio básico es hacer sólo lo necesario, ni más ni menos.
Un ejemplo sería el pintar la superficie del cielo de la losa, pese a que quedará cubierta con un cielo falso.
Etapas del Proceso Innecesarias
Métodos como JIT apuntan en esta dirección. Reducir la cantidad de trabajo en progreso (WIP) en las distintas etapas del proceso productivo.
Esto es especialmente relevante en
periodos o lugares con altas tasas de interés que agregan stress financiero al proyecto.
Los inventarios usualmente esconden un problema y en la construcción, exponen al trabajo en progreso a daños si no se alcanza el estado final del producto.
Inventarios
Trabajadores que gastan tiempo moviéndose por el sitio de construcción también constituyen una fuente de desperdicio.
El tiempo que un operador de un equipo gasta yendo a buscar herramientas o accesorios podría utilizarse mejor si el sitio hubiera sido pensado de modo de tener todo a mano.
Movimiento (trabajadores)
La forma más simple de desperdicio son los componentes o productos que no satisfacen las especificaciones.
La industria manufacturera
japonesa dio el gran paso al pasar del Control de Calidad al Aseguramiento de Calidad (esfuerzos puestos en mejorar el proceso en lugar de inspeccionar los resultados).
Defectos
Valor: lo que el cliente está buscando y por lo que está pagando. Corresponde a la función que se busca que el proyecto cumpla.
Identificado aquello, se analiza el proceso productivo/constructivo y se busca eliminar el “muda”.
Value (agregar valor)
Incluye todos los procesos y actividades usadas para diseñar, producir y entregar el producto o servicio al cliente.
Al identificar qué agrega valor, se define
una conceptualización de la forma de operar del proceso productivo. Ella representa los flujos de partes y componentes, así como de información, personas y equipos.
Cadena de ValorValue Stream
Clases de Cambios
1era etapa. Asegurar que los flujos no paren. FLUJO
PROCESO 1PROCESO 2
PROCESO 1PROCESO 2
PROCESO 3PROCESO 4
PROCESO 5
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
2da etapa. Los flujos no paran y son eficientes.
FLUJO
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
3era etapa. Flujos y procesos eficientes.
Sistema de Producción Eficiente
Asegurar que los Flujos no
paren
Lograr Flujos
Eficientes
Lograr Procesos Eficientes
Sistema de Producción Eficiente
Asegurar que los Flujos no
paren
Lograr Flujos
Eficientes
Lograr Procesos Eficientes
Optimización de Procesos
Sectorización
Trenes de trabajo
Dimensionamiento de cuadrillas
Curvas de rendimiento
Lookahead
Programación diaria
Lecciones aprendidas
Minimización de desperdicios
Cartas de balance
Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)
Ciclo completo de planificación y programaciónPPC y causas de incumplimiento
Acciones correctivas
LOTES DE TRANSFERENCIA
BUFFERS
HERRAMIENTAS LEAN
Se centra en una actividad específica. Se trata de determinar cómo se divide el
tiempo que se le dedica a cada una de las tareas dentro de una operación.
Entender la secuencia constructiva real que se está utilizando, optimizar el proceso, posibilidad de introducir un cambio tecnológico, determinar los porcentajes de ocupación del tiempo.
Hallar el número óptimo de obreros en cada cuadrilla.
Carta de Balance
Se realiza desde un punto fijo donde se visualice la actividad entera.
El tipo de trabajo dentro de cada actividad se define previo al inicio de la medición.
Cada medición tiene una duración de un minuto.
Se asigna el tipo de trabajo que se encuentre realizando cada obrero en el momento de la medición.
El método es recomendable para una cuadrilla de máximo 8-10 obreros.
Carta de Balance
ID Operario 1 Julio Jauri
Operario 2 Hugo
Antachoque
Peon 1 Augusto
Rodrigues
Peon 2 Francisco
Pari
Mezcladora Carlos Aldaba
Peon 3 Juan Diaz
1 19 1 15 15 9 5
2 11 11 15 1 10 5
3 18 18 15 14 11 5
4 18 18 14 15 7 1
5 18 18 15 15 11 6
6 18 18 17 14 8 1
7 18 18 1 15 7 1
8 1 18 14 1 10 6
9 18 18 15 1 9 6
10 18 18 14 15 8 1
11 18 18 15 14 10 6
12 18 18 1 17 1 5
13 18 18 15 14 7 1
14 18 18 14 15 1 5
15 18 18 15 14 10 5
16 18 18 1 15 8 5
17 18 18 15 1 9 6
18 18 18 1 15 1 5
19 18 2 15 1 9 5
20 18 2 1 17 8 6
Trabajo No Contributorio1 Esperas2 No esta presente3 Tomando agua4 Se fue al baňo
Trabajo Contributorio5 Llenado de bugui6 Transporte de Agregado7 Manejo de Tolva8 Abastecimiento de Agua y Aditivo9 Entrega de Mezcla a Winche
10 Abastecimiento de Cemento
11 Limpieza, arreglo, acomodo de Mezcladora
12 Vibrado13 Direccion de Vaciado14 Entrega Mezcla Winche-Bugui15 Transporte Mezcla Winche-Losa
Trabajo Productivo17 Vaciado de Losa18 Acabado de Losa19 Enlucido de Losa
Nivel General de Actividad
Nivel General de Actividad
Sectorización
Trenes de Trabajo
Dia 1
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 2
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 3
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0EDia 9
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 10
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 11
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
Enc. y Vac. Placas
2A 2B 2C 2D 2E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 34
Desenc. Losa
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 33
Desenc. Losa
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 1
Dia 2
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Enc. y Vac. Placas
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 3
Dia 4
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 5
Dia 6
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Enc. y Vac. Placas
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 7
Dia 8
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Losa
Conc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 9
Dia 10
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 11
Dia 12
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Enc. y Vac. Placas
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 13
Dia 14
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Desenc. Losa
Conc. Losa
Desenc. Losa
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 15
Dia 16
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Enc. y Vac. Placas
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 17
Dia 18
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Losa
Conc. Losa
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
Desenc. Losa
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 19
Dia 20
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Conc. Losa
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 21
Dia 22
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Enc. y Vac. Placas
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 23
Dia 24
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Desenc. Losa
Conc. Losa
Desenc. Losa
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 25
Dia 26
Enc. y Vac. Placas
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 27
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Dia 28
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Losa
Conc. Losa
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
Desenc. Losa
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 29
Conc. Losa
Enc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
Dia 30
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 31
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Dia 32
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
Desenc. Losa
Desenc. Losa
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 33
Desenc. Losa
Conc. Losa
Dia 34
Desenc. Losa
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 33
Desenc. Losa
Dia 34
Desenc. Losa
5A 5B 5C 5D 5E 5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E 4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E 3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E 2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E 1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E 0A 0B 0C 0D 0E
Dia 33
Desenc. Losa
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
0A 0B 0C 0D 0E
Dia 4
5A 5B 5C 5D 5E
4A 4B 4C 4D 4E
3A 3B 3C 3D 3E
2A 2B 2C 2D 2E
1A 1B 1C 1D 1E
Conc. LosaEnc. Losa Friso Ladr. Acero,
Desenc. Vertic.Enc. Fond. y 1 Cost. Viga
Enc. y Vac. Placas
0A 0B 0C 0D 0E
Dimensionamiento de Cuadrillas
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
-
0.20
0.40
0.60
0.80
1.00
1.20
0.97
0.76
0.86
ENCOFRADO VERTICALES
REND. Pres.
REND. Diario
REND. Acum.
DÍAS
HH
/M2
Curva de Rendimiento
Lookahead
Programación Diaria
• Se expresa en forma: Gráfica Escrita
Lotes de Transferencia
1
2 3
7
4
5 6
8
Uso de BuffersBuffers de:Tiempo:Programación sin sábados
Inventario:Segunda vibradora y segunda mezcladora
Capacidad:Topellantas, faldas de tinas, etc.
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