UNIVERSIDAD ALAS PERUANASESCUELA DE POST GRADOMAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Lnea de Tiempo de la Administracin

PRESENTADO POR:Rene Fredy Mamani ChoqueSilvana Pacheco Fernndez

CURSO:GERENCIA ESTRATGICA

PROSEFOR DEL CURSO:Dr. Elizabeth Medina Soto

TACNA PERU2015

Lnea de tiempo de la AdministracinAOAUTORTEORA

5000 A.C.SUMERIOSEstablecieron registros escritos para uso comercial y gubernamental

4000-2000 A.CEGIPCIOSPracticaban los inventarios, llevaban diarios de ventas e impuestos

4000 A.CHEBREOSAplicaron el principio de excepcin y la departamealizacion

2000-1700 A.CBABILONICOSReforzaron leyes para la conduccin de negocios

500 A.CCHINOSEstablecieron la constitucin chow (primeras bases para un buen negocio)

500-200 A.CGRIEGOSDesarrollaron la tica del trabajo , la universalidad de la administracin

200 A.C-400D.CROMANOSDesarrollaron sistemas de fabricacion

300 D.CIGLESIA CATOLICAEstructura jerrquica descentralizada con control estratgico

1300VENECIANOSEstablecieron un marco legal y estratgico para los negocios

1436ARCENAL VENANCIOutilizacin de la tcnica de lnea de la administracin de personal

1560Movimiento de la administracinMayor esplendor

1776Adam SmithDivisin del trabajo

AOAUTORTEORA

1786Administracin Considerada ciencia

1800Procedimientos estandarizados de operacin, especializacin, mtodos de trabajo, planeacin

1832Creacin de primera mquina diferencia nfasis en el mtodo cientfico, nfasis en la especializacin

1881Joseph WhartonOfreci el primer curso de nivel terciario sobre Administracin

1900F. TaylorAdministracin cientfica "principios": Elaboran una ciencia para la ejecucin de cada una de las operaciones del trabajo, Seleccionan cientficamente a los trabajadores, Colaboran cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia que se ha elaborado, El trabajo y la responsabilidad se reparten casi por igual entre la gerencia y los obreros

1915Henry FayolPrincipios generales administracin: Planear, Organizar, Dirigir, Coordinar, Controlar

1918Carls ParsonsAdministracin aplicada a la oficina

1947Max Weber - Rensis Likert - Chris ArgyrisRelaciones humanas - Sistema abierto en teora organizacional.

1956Ludwin von BertalanffyTeora general de los sistemas; los sistemas existen dentro de sistemas, los sistemas son abiertos y las funciones de un sistema dependen de su estructura

1957C. North ParkinsonLey de Parkinson; El trabajo se expande hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realizacin, Los gastos aumentan hasta cubrir todos los ingresos, El tiempo dedicado a cualquier tema de la agenda es inversamente proporcional a su importancia

1961R. TannenbaumLiderazgo y autoridad

AOAUTORTEORA

1965Joan WoodwardEnfoque contingencia, Impacto tecnologa en organizaciones

1969Peter y HullPrincipio de Peter: estudio de las jerarquas en las organizaciones modernas , Afirma que las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad, tal que cuando no pueden formular ni siquiera los objetivos de un trabajo, alcanzan su mximo nivel de incompetencia.

1971Ichak AdizesEstilos de incompetencia gerencial - Modelo para el cambioDescripcin de cada una de las etapas evolutivas de la organizacin: nacimiento, crecimiento, alza y envejecimiento, junto con sus comportamientos caractersticos, examinando tambin el estilo de direccin ms conveniente en cada una de ellas y la conjuncin de autoridad, poder e influencia que garantice la ejecucin eficaz de decisiones. Adems se aporta un "modelo operativo" que permite diagnosticar el estado de la organizacin

1975Henry MintzbergTrabajo directivo: tres papelesLa falacia de la prediccin, La falacia de la independencia, La falacia de la formalizacin

1981William OuchiTeora Z tiende a promover los empleos fijos, la alta productividad y alta satisfaccin y moral en los empleados

1985Michael E. PorterDesde una orientacin primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratgicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia

1991Stephen CoveyLiderazgo centrado en principios

1997H James HarringtonFusin metodologas: Administracin total del mejoramiento continuo