Referencia: EXP-UBA: 23.97912019 FCE- Carrera de Especia - Internacionales

Buenos Aire:

n Empresaria de Negocios

-. -

VlSTO Las Resoluciones Nros. 1528 y 1916119 dictadas por el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Economicas mediante la cual solicita la modificacion de la denominacion y aprobacion del plan de estudios de la Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria del Comercio Exterior y de la lntegracion, y

Lo establecido por las Resolucion (

Que por Resoluci6n (CS) No 6585, 3679104 y 762011 3.

Lo informado por la Direccio

- - Esta Comision de Estudio!

Por ello, y en uso de sus ~ L I I U U ~ ; I U I I

CS) N O 1

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jrado act

es.

.rera cita

'tulos y Planes.

da y se modifico por las Resoluciones (CS) Nros.

mseja dictar la siguiente Resolucion.

I R DE LA UNlVERSlDAD DE BUENOS AlRES RESUELVE:

ARTICULO lo.- Aprobar el cambio de denominacion de la Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria del Comercio Exterior y de la lntegracion por la de Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria de Negocios Internacionales.

Aprobar la denominacion del titulo de Especialista en Gestion Empresaria de Negocios lnternaclonales que otorga la carrera citada en el articulo lo.

ARTICULO 3O.- Aprobar la modificacion del plan de estudios, 10s contenidos minimos de las asignaturas y la Reglamentacion general de la Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria de Negocios Internacionales, que como Anexo () forrna parte de la presente Resolucion.

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UBA 1821 Universidad de Buenos Aires

EXP-UBA: 23.9791201 9

4- +? RODRIGU , Pablo Alejandro MORGADE, Graci a Alejandra BUERES, Alberto J.

DELGADO, Osvaldo L.

L ~ P E Z DE CASENAVE, PASART, Jorge Javier N.

WINOGRAD, Juan

EXP-U I

ANEXO

I. INSERCION INSTITUCIONAL DEL POSGRADO

Denominacion del posgrado Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria de Negoc~vs iri~ernac~onales

Denominacion del Titulo que otorga Especialista en Gestion Empresaria de Negocios lnternac~onales

Unidadles Academicals de las que depe losgrado Facultad de Ciencias Economicas

nde el p

Sedels de desarrollo de las actividades academicas del posgrado El cursado del posgrado se desarrolla en la sede de la Escuela de Estudios de Posgrado de la Facultad de Ciencias Economicas.

Resolucionles de CD de lals Unidadles A Posgrado: Resolucion (CD) No 191 611 9.

cademic cals de aprobacion del

II. FUNDAMENTACION DEL rusrjHAD0

A) Antecedentes

a) Razon bes que determinan la necesidad de creacion del proyecto de posgrado:

En el aAo IYYI, la Universidad de Buenos Aires crea en el ambito de la Facultad de Ciencias Economicas la Especializacion en Gestion Empresaria del Comercio Exterior y de la Integracion mediante Resolucion del Consejo Superior No 6585197. Tuvo como proposito brindar formacion especifica en las practicas operativas del comercio exterior y las finanzas internacionales, asi como la comprension del marco conceptual en el que esas actividades se desarrollan debido al proceso de continuo increment0 de 10s flujos comerciales y financieros internacionales y la mayor interdependencia de las economias de aquel entonces. La carrera fue acreditada en dos oportunidades por la CONEAU (Resolucion No 521104 y No 58111 1).

En la actualidad, nuestro pais requiere de operadores eficientes que le permitan generar negocios rentables, viables y eticos, asi como ganar mercados internacionales obteniendo las divisas necesarias para, no solo atender 10s requerimientos de la importation de bienes, servicios y tecnologia para su crecimiento, desarrollo y bienestar; sin0 tambien asegurar las disponibilidades para una reconversion productiva que amplie 10s margenes de la soberania national.

EXP-UBA: 23.9791201 9 - 2 -

Las empresas, por su parte, necesitan adaptarse a las nuevas condiciones que imponen 10s flujos comerciales y financieros internacionales, adquirir destrezas para las practicas operativas de 10s negocios internacionales, como el manejo de distintas tecnicas gerenciales que facilitaran la reconversion de sus procesos internos para desempeiarse en condiciones de eficiencia, y asegurar su viabilidad, anticipandose a las exigencias competitivas que se avizoran en el futuro.

A partir de estas necesidades y demandas detec generar una propuesta superadora a la ya exister

b) Antecedentes en instituciones similares:

tadas ful ~te.

e que SE ! consider0 necesario

3 extranjeras de ofertas

Argentina cuenta con oferta academica de otras un~versidades dentro del area de 10s negocios internacionales o, mas especificamente del comercio exterior. Las mismas son la Especializacion en Operaciones de Comercio Exterior de la Universidad Nacional de Rosario; Especializacion en Comercio lnternacional de la Universidad Nacional del Sur; Especializacion en Negociaciones y Comercio lnternacional en Agroindustrias de la Universidad de Buenos Aires, y la Especializacion en Gestion Logistica, Calidad y Comercio lnternacional con Orientacion en Alimentos de la Universidad Nacional de Tres de Febrero. La Especializacion en Gestion Empresaria de 10s Negocios lnternacionales de la Facultad de Ciencias Economicas de la Universidad de Buenos Aires se diferencia de las mencionadas por colocar el punto de partida en un mod0 de gestion de la empresa cuyo alcance es la generacion de valor economico, social y humano en el sistema mundial en su totalidad, ademas de ser pionera en formacion de profesionales con esta vision.

c) Com paracio ~n con o tras ofertas existentes en la Universidad:

La Facultad de Ciencias Economicas ofrece la Maestria "Relaciones Economicas Internacionales" mediante la cual se atienden 10s objetivos referidos a la formulacion de politicas apropiadas a la problematica de la produccion, el comercio y las finanzas internacionales; la formacion de una conciencia de insercion conveniente; y familiarizar a 10s profesionales con 10s problemas de 10s vinculos economicos con el resto del mundo, su tratamiento y solucion. La carrera Especializacion en Gestion Empresaria de 10s Negocios Internacionales, si bien tambien trata la misma problematica, se concentra en 10s aspectos operativos de la actividad empresarial: el marco juridic0 legal de 10s emprendimientos, su administracion logistica, la reingenieria de 10s procesos internos, la reconversion de 10s recursos humanos, las herramientas del marketing, la elaboracion y financiamiento de 10s proyectos empresarios, sus costos, el control de la gestion profesional y empresaria, el regimen y 10s procedimientos aduaneros. A diferencia de las demas carreras de alcance internacional de esta Facultad, esta en particular parte de una vision empresarial del sistema mundial. Mantiene la vision global como espacio para el desarrollo de negocios y aborda la comprension de 10s actores gubernamentales y no gubernamentales que operan internacionalmente, per0 enfatiza las habilidades para el desarrollo de emprendimientos privados, tanto de empresas como de emprendedores individuales.

EXP-UBA: 2C 11 9 - 3

Los contenidos de las asignaturas se orientan a dotar al estudiante de las herramientas necesarias para desarrollar actividades de generacion de valor economico cuidando la etica de 10s negocios y superando las fronteras nacionales. Como su nombre lo indica, esta carrera se ocupa de 10s nenocios internacionales desde el punto de vista de la gestion empresaria.

d) Consultas a las que fue sometido el proyecto de pobyrauo;

En sus origenes, la carrera de posgrado conto para su apertura cc isoramiento de destacados especialistas como Elvio Baldinelli (Fundacion BanK Boston, Director - Camara de Exportadores, Vicepresidente - Secretario de Comercio de la Nacion); Carlos Maria Elia (Profesor Asociado Regular FCEIUBA - Colegio de Graduados en Cs. Economicas, Vicepresidente); Jorge Etkin (profesor titular regular y Director de la Licenciatura en Administracion FCEIUBA); Carlos Garcia Tudero (Director de la Maestria en Relaciones Economicas lnternacionales FCEIUBA - Director del Bco. lnteramericano de Desarrollo); Alieto Guadagni (Secretario de lndustria y Comercio Exterior de la Nacion - Director del Banco Mundial); Juan Llamazares (Secretario de Comercio de la Nacion - Escuela de la Exportacion Fundacion Bank Boston, Director - Profesor Emerito FCEIUBA); Carlos Negri (profesor Titular Regular y Director de Departamento FCEIUBA); Vittorio Orsi (Secretario de Planificacion de la Nacion - grupo SadelPerez Companc, Director Ejecutivo - American Express, Miembro del Board); Felix Peiia (SS de Comercio Exterior de la Nacion - INTAL (BID) Director ); Angel Sehindel (Profesor Titular Regular y Director de Departamento FCEIUBA - Asociacion Argentina de Estudios Fiscaies, Presidente); Mario Wainstein (Profesor Titular Regular y Director de lnstituto de lnvestigaciones FCEIUBA - Consejo Profesional de Ciencias Econ6micas de la Cap. Fed., Consejero Titular); y la articulacion de la lectura de la realidad empresaria nacional e internacional de su anterior Director, Josue Isaac Berman (Consejo Profesional de Ciencias Economicas, Comisiones de Colnercio Exterior y de Mercosur, Presidente - Centro de Estudios Cientificos y Tecnicos de la Federacion Argentina de Consejos Profesionales de Ciencias Economicas, Director del Area de Comercio Exterior - Profesor titular Regular EEyNlUNSAM - Encuentro Federal de Docentes Universitarios de Comercio. Exterior, EFDUCE, Comite Ejecutivo). Adicionalmente, la Carrera cuenta con el respaldo de 10s juicios emitidos por relevantes opiniones de 10s sectores public0 y privado como la Camara de Exportadores de la Republica Argentina; Fundacion ExportAr;

ubsecretaria de Gestion Comercial Externa del Ministerio de Economia de la Nacion; rganizacion para el Comercio Exterior del Japon (JICA); y Camara de Comercio rgentino- Brasileiia.

) Justificacion:

La presente carrera ha sido diseiiada de acuerdo con lo establecido por la Resolucion (CS) No 190311 8 de la Universidad de Buenos Aires.

EXP-UBA: 2 01 9 - 4

En funcion de 10s cambios politicos, econbmicos, sociales, tecnologicos y ambientales que afectaron la actividad de las empresas y la experiencia en el dictado de la carrera de Especializacion en Gestion Empresaria del Comercio Exterior y de la Integracion (citada anteriormente como su antecedente), se consider0 necesario realizar una adecuacion de la propuesta formativa existente a la nue Jad de 10s negocios mundiales.

En la evaluacion de la configuration presente del ambito de incumbencia de esta carrera cobraron relevancia la necesidad de trascender la realizacion de actividades de comercio exterior, dando lugar en mljltiples ocasiones a operaciones como la compra de empresas, fusiones empresarias, y negocios en general. involucrando distintos tipos de activos localizados mas alla de las fronteras nacionales.

La readecuacion del titulo de la carrera (reemplazando Gestidn Empresaria del Comercio exterior y de la integracion por Gestidn Empresaria de Negocios Internacionales), posibilita el abordaje de todas las actividades propias de la gestion empresarial que trascienden la compra venta internacional de bienes y servicios. Asi, el campo de estudios se ve ampliado y complementa 10s contenidos desarrollados hasta el momento con nuevas asignaturas y la actualization de 10s contenidos de las asignaturas ya existentes.

Ill. OBJETIVOS DEL POSGr

Objetivo general Dotar a 10s egresados de su11r;lente conocimiento sobre la realidad mundial de 10s negocios, de 10s marcos regulatorios de la actividad empresarial, y de 10s recursos tecnicos y las metodologias disponibles aplicables a 10s campos: - De las practicas empresarias de 10s negocios internacionales comprendiendo el

comercio internacional, las finanzas internacionales, la inversion y 10s procesos de integracion.

- De la implementacion de las tecnicas modernas de la competitividad empresarial

El punto de llegada en la formacion de 10s estudiantes se integra con 10s objetivos pensados en tres areas de contenido conceptual, procedimental y actitudinal.

Ibjetivos especificos

ires de Planeamiento Estrategico Empresarial de 10s Negocios Internacionales: Dimensionar y comprender la dinarnica del comercio mundial, regional y national, destacando 10s aspectos multilaterales y acuerdos regionales que pueden facilitar el desarrollo de negocios de la empresa;

- Establecer el marco estrategico de la empresa en cuanto a vision focalizada, posicionamiento y estrategia;

- ldentificar 10s principales obstaculos para la implementacion de la estrategia y realizar el apalancamiento que permita levantar las restricciones;

- Deterrninacion planes de apoyo y evaluacion de la estrategia.

EXP-UBA: 2 - 5

vas: nes en

Area de Economia Internacional, Politicas Publicas y Producti - Cornprender la irnportancia relativa de las regiones y nacio el cornercio

internacional; - Analizar 10s recursos productivos, 10s deficits estructurales cornerciales regionales y

nacionales, identificando 10s proveedores de productos de bienes y servicios regionales y extra-region;

- Analizar 10s problernas de acceso a 10s mercados por parte de la ernpresa y controversias existentes que afectan 10s negocios;

- Conocer y cornprender 10s instrurnentos de politica publica vinculados a la cornpetencia desleal y el context0 rnacroecon ~acional como condicionante de la cornpetitividad.

Operativa de 10s Negocios Internacionales: - ldentificar y aplicar aquellos procesos que facilitan la gestion de 10s negocios a

escala internacional, teniendo en cuenta modalidades, tipo de productos, servicios y activos involucrados, las intervenciones, normativas vigentes y restricciones econornicas y financieras de la empresa;

- ldentificar y establecer la interrelacion con servicios de cornercio exterior y financiarniento para llevar de mod0 optirno las operaciones de la ernpresa en el escenario internacional;

- Establecer estrategias de internacionalizacion mas convenientes ligadas al tip0 de ernpresa y rnercado objetivo.

IV. PERFIL DEL EGRESADO

La carrera forrna profesionales capaces de desernpeiiar sus actividades en el area con un perfil actitudinal que 10s habilite a: - Aprender de la experiencia propia y ajena y actuar con disposicion de rnejorarniento

permanente. - Desarrollar flexibilidad y capacidad de adaptacion a circunstancias cambiantes. - Asumir una actitud proactiva en el desernpeiio cotidiano de su practica profesional. - Reelaborar con sentido critic0 e independencia la ternatica tratada. - Mantener la rnotivacion para la busqueda de respuestas originales y creativas a 10s

problemas que se les presentaran en el futuro de su actividad profesional.

!I egresado poseera 10s suficientes recursos rnetodologicos corno para habilitarlo a conducir, en el arnbito ernpresario, el desarrollo de las actividades relacionadas con mercados externo, a partir del conocirniento, habilidades, destrezas y actitudes vinculadas con: a) Las variables intervinientes en 10s procesos de internacionalizacion de 10s

rnercados y la integracion regional. b) Las herrarnientas propias de 10s negocios internacionales. c) Las tecnicas disponibles para la adaptacion de las ernpresas a 10s requerirnientos

de un mayor grado de cornpetitividad.

EXP-UBA: 2 - 6

V. ORGANIZACION DEL POSGRADO

a) lnstitucional Las autoridades de la Especializacion seran: UN (1) D UN (1) Coordinador y UNA (1) Comision Academica.

irector, UN (1) Subdirector,

Modalidad de designaci6n de las autoridades Las autoridades seran designadas por el SeAor Decano y el Consejo Directivo de la Facultad de Ciencias Economicas. El Director, un Subdirector y el Coordinador seran propuestos por el Director de la Escuela de Estudios de Posgrado. La designacion de las autoridades se renovara anualmente.

Modalidad de seleccion y designacion de docentes Los docentes son propuestos por el Director del posgrado, en consulta con el resto de las autoridades de la Carrera de Especializacion. En la designacion y categorizacion de 10s docentes intervienen las autoridades de la Escuela de Estudios de Posgrado, el Sr. Decano por intermedio del Secretario General y el Consejo Directivo de la Facultad.

Modalidad de selecci6n y designacion de tutores del Trabajo Final lntegrador Los tutores del Trabajo Final son propuestos por 10s cursantes y aprobados por la Direccion, en consulta con el resto de las autoridades de la Carrera de Especializacion. En la designacion intervienen las autoridades de la Escuela de Estudios de Posgrado, el Sr. Decano por intermedio del Secretario General y el Consejo Directivo de la Facultad.

Comision Academica: Sera integrada por: TRES (3) por investigadores/docentes de reconocida trayectoria acadernica y en la forrnacion de posgrado.

Son funciones de la Comisicin Acadhmica: a) Asesorar y colaborar con la gestion del posgrado. b) Asesorar en 10s procedimientos a seguir para el reconocimiento de asignaturas aprobadas en otras instituciones universitarias nacionales o extranjeras. ) Establecer 10s requisitos cornplementarios de admision de postulantes graduados e carreras de duracion menor de CUATRO (4) aiios y elevar para la ratificacion del :onsejo Directivo.

;on funciones del Director de la Carrera ) Proponer a la Escuela de Estudios de Posgrado la cornposicion de la Comision

Academica, para su consideracion y elevacion al senor Decano por intermedio del Secretario General y al Consejo Directivo.

b) Proponer a la Escuela de Estudios de Posgrado la designacion del total del personal docente con el asesoramiento de la Comision Academica.

c) Proponer a la Escuela de Estudios de Posgrado la oferta de las asignaturas a dictarse en cada period0 lectivo.

EXP-UBA: 2 01 9 - 7

d) lnformar a la Escuela de Estudios de Posgrado, en 10s plazos que ella establezca, el cronograma anual de actividades con el fin de optimizar la administracion de recursos y la integracion de 10s posgrados.

e) Proponer a la Escuela de Estudios de Posgrado la asignacion de horas de dictado de clases al personal designado.

f) Proponer a la Escuela de Estudios de Posgrado la designacion de docentesrrutores de trabajos de integracion final que estaran a cargo de 10s talleres de acompaiiamiento para la elaboracion del Trabajo de Integracion Final e formaran parte del Banco de Tutores de la Escuela de Estudios de Posgrado para su consideracion y posterior elevaciAn =II Setior Decano por intermedio del Secretario General y al Consejo Direct

g) Sugerir modificaciones al Plan de est zsoramiento de la Comision Academica.

h) Verificar que el dictado del posgrado este en concordancia con el objetivo y el plan de estudio aprobado para su desarrollo.

i) Analizar la secuencia tematica en el dictado de 10s posgrados y evitar la superposicion de contenidos entre las asigna n conjunto con la Comision Academica.

j) Remitir a la autoridad academica correspond la Escuela de Estudios de Posgrado, la calificacion de 10s Trabajc !s de 10s alumnos.

k) lmpulsar y proponer temas especificc su tratamiento en 10s cursos de 10s trabajos de investigacion y talleres.

I) Seleccionar a 10s postulantes y realizar el respectivo orden de merito para las vacantes. Estudiar y decidir acerca de la necesidad de nivelacion de 10s postulantes.

m) Realizar la presentacion de la Carrera a 10s nuevos alumnos durante la primera semana de clases.

n) lmplementar mecanismos de orientation, supervision y seguimiento de alumnos y egresados con el asesoramiento de la Comision Academica.

o) lmpulsar el estudio y la investigacion de la tematica propia dictada en el posgrado. p) Elevar informes academicos sobre pautas que elabore oportunamente la Escuela

de Estudios de Posgrado. q) Proponer 10s respectivos convenios y acuerdos interinstitucionales. r) Realizar en forma periodica, segljn lo que establezcan las autoridades de la

Escuela de Estudios de Posgrado, el seguimiento de la base de datos de 10s interesados de su posgrado con el fin de brindarles la maxima informacion requerida.

) Difundir y promover el posgrado en coordinacion con la Escuela de Estudios de Posgrado. Participar en todas las reuniones informativas para postulantes que establezca la Escuela de Estudios de Posgrado.

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&on funciones del Subdirector: Colaborar con el director en el cumplimiento de las tareas arriba seiialadas y suplantarlo cuando sea necesario. En el caso que el posgrado no tenga designado coordinador, asumiran las tareas del mismo.

3des ac academi --,:--.. -

EXP-UBA: 2: D l 9 - 8

Son funciones del Coordinador: a) Planificar el posgrado en forma integral sugiriendo activid; ademicas y

proponiendo la distribucion de la carga horaria de 10s periodos , cos. b) lnformar a 10s docentes sobre las normas y procedimientos a apilcar en el dictado

de las asignaturas c) Asistir al director en el cumplimiento de sus funciones y hacer seguimiento de la

tarea de 10s docentes. d) Asegurar que cada docente haya redactado el programa de la asignatura seglln

10s contenidos minimos aprobados y teniendo en cuenta 10s siguientes capitulos: 1. Datos generales; 2. Encuadre general o presentacion; 3. Objetivos; 4. Contenidos; 5. Bibliografia; 6. Metodos de desarrollo de las clases; 7. Metodos de evaluacion, y 8. Cronograma.

e) Suministrar cada aiio a la Escuela de Estudios de Posgrado 10s programas actualizados de las distintas asignaturas que componen el posgrado. Estos seran enviados a la Biblioteca de la Facultad para integrar el acervo bibliografico permanente.

9 Atender el normal desarrollo de las actividades academicas de 10s alumnos y las cuestiones administrativas.

g) Propiciar que 10s docentes utilicen el Espacio Virtual como vehiculo de comunicacion con alumnos.

h) Confeccionar 10s informes academicos y administrativos sobre pautas que elabore oportunamente la Escuela de Estudios de Posgrado.

i) Suministrar la informacion que le solicite la Escuela de Estudios de Posgrado para ser incorporada a la pagitia web.

Convenios: -" ..

Instituci6n con la que se establecera convenio Ministerio de Produccion, Direccion Nacional de Servicios Basados en el Conocimiento.

. - .- Objetivos esperados

~abi l / tar un espacio institucional co- tutelado para desarrollar investigaciones en materia de economia de servicios.

Recursos humanos, fisicos ylo financieros previstos Horas docentes dedicadas a la coordinacion de la parametrizacion de las investigaciones y el tutelado de 10s avances de 10s futuros especialistas. Salon del Ministerio de Produccion para reuniones quincenales.

Principales resultados esperados

Facilitar la elaboracion de 10s trabajos finales de 10s especialistas. Generar un reservorio de trabajos con rigurosidad academica sobre 10s negocios internacionales sobre servicios.

EXP-U

Para el disetio curricular se consider0 tres areas de cor procedimental y actitudinal indispensables en la formacion de la cal

- AREA Planeamiento Estratkgico Empresarial de 10s Negocic - AREA Economia lnternacional, Politicas Publicas y Producti - AREA Operativa de 10s Negocios lnternaciona les

rrera:

)s lnterr ,..--

Las asignaturas que conforman cada area de estudio son las siguien~es:

conceptual,

lacionales

Plan de E

Planeamiento Estrategico Empresarial de 10s Negocios lnternacionales - Reconversion

Empresaria para la Competitividad

- Regimen Tributario para la Actividad Empresaria lnternacional

- Planeamiento, Costos y Control de la Gestion Internacional.

- Tecnicas de Negociacion lnternacional

La Carrera de Especializacion en Gestion Empresaria de Negocios lnternacionales tiene una carga horaria total de CUATROCIENTAS TREINTA Y DOS (432) horas. El plan de estudios es estructurado y contempla TRECE (13) espacios curriculares obligatorios de 10s cuales UNO (1) esta destinado a la elaboracion del Trabajo Final Integrador.

Economia Operativa de 10s Negocios Internacioni . lnternacionales Politicas Publicas Productivas - Contexto Comercializacion

Macroecon6mico - Procesos de

lntegracion Econornica

- Negocios lnternacionales sobre Servicios

lnternacional - Derecho Comercial

lnternacional - Gestion Operativa del

Comercio lnternacional - Logistica y Seguros de la

Distribucion Fisica lnternacional

- Finanzas Empresarias en un Contexto Globalizado.

Cuadro correspondiente al Plan de estudios

EXP-UBA: 2 - 1C

La Carrera de Especializacion no tiene correlatividades.

No

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10

11 12

13

1 Comercializacion internacional Marketing global - Los procesos para el desarrollo de negocios - Informacion para decisiones - Internacionalizacion empresaria - Ventajas competitivas y relacion con 10s negocios internacionales - Papel de las Pymes - Acceso a 10s mercados - Posicionamiento y segmentacion - Producto y servicio - Estrategia comunicacional- Comercio Electr6nico - Canales - Estructura corporativa - Administracibn de operaciones.

2 Derecho comercial internacional Principios del Comercio lnternacional - Compraventa - lncoterms - Sistemas de Derecho Comunitario - Vinculaciones empresarias - Sociedades - Joint Ventures - Alianzas - Protocolos de colaboracion y asistencia - Medidas cautelares - Mediacion - Arbitraje - Derechos intelectuales - lnversiones extranjeras - Derecho de la competencia - Defensa del consumidor - Dumping - Subsidios- Salvaguardia

Asignaturas

Comercializacion international Derecho comercial internacional .-

Context~ macroeconomico Tecnicas de negociacion internacional Negocios internacionales sobre servicios Procesos de integracion economica Gestion operativa del comercio internacional Reconversion empresaria para la competitividad Logistics y seguros de la distribucion fisica internacional .. -. .

Regimen tributario de la actividad empresaria internacional Finanzas empresarias en un contextuobalizado . ... .

Planeamiento, costos y control de la gestion internacional Taller de elaboracion del Trabajo Final lntegrador TOTAL

Carga horari a Total 40 40 32 3 2 32 24 32 32 32

32

40 32

32 432

Carga a horaria lwlaria teorica practic 1 a 32 32 2 0

8 8 12

16 I16 2 0 16 16 24 24

24

32 12

8 276

12 8 16 8 8

8

8 20

24 152

EXP-UBA: 2 01 9 - 11

3 Contexto macroeconomico Estructura economica - Poblacion - Renta - lntercambio - Comercio y desarrollo - Proteccionismo - Balanzas de pagos y comercial - Cooperacion economica en el comercio y las finanzas - Sistema monetario - Obstaculos al comercio - Bloques regionales - Papel del Estado.

4 TQcnicas de negociacion internacional Conflicto- Concepto de negociacion- Alcance de la negociacion- Marco teorico de las tecnicas de negociacion- El rol de actores publicos, privados y ONGs- Las negociaciones como una forma de llegar a un acuerdo - Aspectos culturales Negociaciones estandarizadas y de acuerdo at modelo de Harvard - Fusiones y adquisiciones-Tecnicas de valuation de empresas

5 Negocios internacionales sobre servicios Concepto de negocios internacionales sobre servicios- Concepto de comercio exterior de servicios- Importancia en la produccion y la cornercializacion internacional - Modalidades de Comercializacion- Legislacion nacional, regional e internacional; lmpacto nacional de la negociacion internacional- El debate liberalizacion- proteccion; Potencialidades nacionales para la produccion y comercializacion internacional de 10s servicios, facilitadores y obstaculos - Servicios en 10s acuerdos comerciales internacionales.

6 Procesos de integracion econcimica Organismos Multilaterales - Globalization - Emblocamientos - Asimetrias - Competitividad - Experiencias comparadas - Mercosur y sus lnstituciones - Etapas de la integracion - Funcionamiento de la union aduanera incompleta - Excepciones - Analisis sectorial - Aspectas operativos.

7 Gestion Operativa del comercio internacional Organizacion funcional - Gestion operativa - Sistema Armonizado: Clasificacion Arancelaria - Sujetos que intervienen en la operatoria internacional - Union Aduanera - lmportaciones - Liquidacion de tributos al comercio internacional - Competencia desleal y normativas - Salvaguardias - Exportaciones - Valor de transaccion - Devolucion de tributos - Zonas Francas - Regimenes especiales.

- Reconversion empresaria para la competitividad :ambio organizacional - Calidad total - Normas IS0 - Trabajo en equipo - Mejora de rocesos - Benchmarking - Motivacion - Calidad de servicios - Reingenieria - Cambio ~'ecnologico -Negociacion y conflict0 - Innovacion y creatividad - lmagen - Estimulos - Reconversion de la Pyme en el marco de 10s cambios de contexto.

9 Logistica y seguros de la distribucion fisica internacional Logistica de la Distribucion Fisica lnternacional (DFI) - Distintos tipos de embalaje y marcacion- El transporte: maritimo, terrestre, aereo y multimodal - Hub logisticos - El movimiento de carga en terminal - Los costos en terminal - Sujetos que intervienen en la operatoria logistica internacional - Seguros internacionales - Los riesgos, polizas y 10s factores que determinan el costo.

EXP-UBA: 23.9791201 9 - 1 2 -

10 Regimen tributario de la actividad empresaria internacional Tributacion local a la exportacion e importation, y a 10s movimientos de capitales. Convenios para evitar la doble tributacion del impuesto a la renta. Armonizacion tributaria en grupos de integracion econornica: Mercosur, Union Europea, etc.

11 Finanzas empresarias en un context0 globalizado Organizacion institucional - Mercados financieros internacionales y del Mercosur - Sistemas bancarios y credit0 - Monedas - Riesgo pais - Financiacion comercial y de proyectos de negocios internacionales - Prestamos sindicados - Leasing - lnstrumentos de Pago - Bolsas, mercados de valores y organismos de control - lnstrumentos de mercado a termino - Evaluacion de inversiones - Operatorias para la Pyme.

12 Planeamiento, costos y control de la gestion internacional Estrategia empresarial y la creacion de valor- Tecnicas de escenario - Tablero de comando de operaciones globalizadas - Costos para toma de decisiones - Analisis marginal - Costos de comercializacion - Costos y mejora continua de procesos - Presupuesto integrado y control - Resuttados y margenes - lnformes de gestion - Costos para la determination del precio de exportacion.

13 Taller de elaboracidn bajo Final lntegrador Revision de contenidos nec;esal IUS para la elaboracion del Trabajo Final lntegrador de carrera. Contenidos metodologicos especificos en funcion de las tematicas abordadas. Formulacion de objetivos. lnstrumentos de recoleccion de informacion. Analisis de la informacion. Elaboracion de conclusiones.

VI. ESTUDIANTES

a) requisitos de admisidn:

Podran ser admitidos como estudiantes aquellos postulantes que cumplan con 10s siguientes requisitos: a) Los graduados de la Universidad de Buenos Aires con titulo de grado

correspondiente a una carrera de CUATRO (4) atios de duracion como minimo, o b) Los graduados de otras universidades argentinas con titulo de grado

correspondiente a una carrera de CUATRO (4) aAos de duracion como minimo, o :) Los graduados de universidades extranjeras que hayan completado, al menos, un

plan de estudios de DOS MIL SElSClENTAS (2.600) horas reloj o hasta una formacion equivalente a master de nivel I, o

d) Los egresados de estudios de nivel superior no universitario de CUATRO (4) atios de duracion o DOS MIL SElSClENTAS (2.600) horas reloj como minimo, quienes ademas deberan completar 10s prerrequisitos que determinen las autoridades de la Carrera, a fin de asegurar que su formacion resulte compatible con las exigencias del posgrado al que aspiran.

EXP-UBA: 2 01 9 - 1:

Excepcionalmente, un graduado de una carrera de duracibn menor de CUATRO (4) anos podra postularse para el ingreso, previo cumplimiento de 10s requisitos complementarios que la Comision Academica establezca para cada excepcion, la que debera ser ratificada por el Consejo Directivo.

La carrera se orienta a profesionales universitarios ; carreras de grado reconocidas por la Universidad de Buenos Aires, cursadas GI I GI pais o en el exterior.

b) criterios de seleccidn: La seleccion de 10s postulantes sera resuelta por las autoridades del posgrado, mediante evaluacion de 10s antecedentes y la entrevista personal, de la cual surgira un orden de merito para cubrir las vacantes.

c) vacantes requeridas para el funcionamiento del posgrado: Se considerara un minimo de VElNTlClNCO (25) alumnos y un maximo de CUARENTA Y ClNCO (45) alumnos inscriptos para el desarrollo de las actividades del posgrado.

d) criterios de regularidad: Para que un estudiante sea considerado regular debera: - Asistir a no menos del SETENTA Y ClNCO por ciento (75%) de las clases. - Aprobar las evaluaciones parciales y finales de cada asignatura. - Dar cumplimiento a 10s requisitos administrativos especificados en la

reglamentacion. - Mantenerse al dia con el pago de 10s aranceles y cuotas. - No haber incurrido en ninguna falta grave que haya determinado su exclusion del

curso segun 10s reglamentos y decisiones de la autoridad. - Cursar al menos UNA (1) asignatura en el lapso de UN (1) afio. - El plazo maximo para completar la carrera incluida la aprobacion del Trabajo Final

lntegrador es de CUARENTA (40) meses. - La duracibn de la cursada de la Especializacion es de DOS (2) aiios lectivos - El plazo para la presentacibn del Trabajo Final lntegrador es de DlEClOCHO (18)

meses luego de cursada la ultima asignatura. En el caso de excederse dicho plazo, quedara a consideracion del Director ampliar el plazo o solicitar algun requisito adicional.

!) requisitos para la graduacidn 'ara graduarse se debera haber aprobado la totalidad de las asignaturas :orrespondientes al plan de estudios y el Trabajo Final Integrador. .a confeccion y expedicion del diploma se realizara segun lo establecido por la iesolucion (CS) No 80411 8.

Normativa ylo criterios utilizados para reduccidn ylo exencidn de aranceles La Facultad ha implementado un sistema de becas para alumnos de posgrado. Su aplicacion depende del reglamento vigente de la Escuela de Estudios de Posgrados. Los criterios de seleccion apuntan a priorizar para la adjudicacion: - el desarrollo de actividades de docencia en la Facultad.

EXP-UBA: 2 - 1L

- las necesidades socio- econdmicas del solicitante. - la trayectoria y antecedentes academicos del solicitante.

VII. INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

La Especializacion funciona en el sector de Posgrado ut: la Facu~tau de Ciencias Economicas de la Universidad de Buenos Aires. Cuenta con:

Equipamientos de 10s gabinetes de computacion El gabinete de cornputacion a disposicion de 10s alumnos del posgrado es el de la Facultad de Ciencias Economicas, ubicado en una sala de 380 m2, con CINCUENTA Y CUATRO (54) cornputadoras. Posee servidor de correo electronico -a disposicion de 10s alumnos- y 10s equipos con las siguientes caracteristicas: intel 5300 4Gb, memoria disco 250Gb, grabadora dvd, monitor Icd 18,5". CUATRO (4) servidores intel modelo 530 8Gb, memoria 250Gb, grabadora dvd. OCHO (8) Equipos tip0 Athlon 2600 1Gb memoria disco 30Gb y monitor CRT 15". Software Windows Server 2008, XP SP3.

Tipo de espacio fisico Oficinas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Aulas Sala de profesores

Biblioteca Profesor Emerito " Alfredo L. Palacios" Correo electronico: servrapid@econ.uba.ar/ referen@econ.uba Servicios ofrecidos: -restarnos automatizados :atalogos de consulta automatizados iorreo electronico

disponibilidad de Internet Prestarnos interbibliotecarios Obtencion de textos cornplementarios

Pagina web: http://www.econ.uba.ar/www/servicios/Secretaria~Pedagogica/pricipal~biblioteca. htm

Cantidad UNA (1) DOS (2) UNA (1) UNA (1) OCHO (8) DOS (2) DIEZ (10) TRES (3) SIETE (7) DOS (2)

UNA .-- --- (I)

Superficie total de la sala (en metros cuadrados): 1665 m2 Superficie total para la consulta (en metros cuadrados): 695 m2

Capacidad (personas) - -

ClEN(100)-- NOVENTA Y d l ~ ~ ( 9 5 ~ SETENTA Y ClNCO (75) CINCUENTA Y CUATRO (54) CINCUEE~@~[ CUARENTA Y CINCO (45) CUARENTA (40) TREINTA (30) QUINCE (15 TREINTA - (3;)

EXP-UBA: 2: - 15

Capacidad: DOSCIENTOS NOVENTA Y CUATRO (294) asientos.

Fondo bibliografico: Cantidad de volumenes totales: DOSCIENTOS DlEClNUEVE MIL CUA I KOCIENTOS SESENTA Y TRES (219.463). TREINTA Y UN (31) suscripciones a revistas especializadas (con arbitraje) VElNTlClNCO (25) bases de datos disponibles Conexiones con redes informaticas: Sistema de Bibliotecas y de lnformacion de la Universidad de Buen UNIRED -Red de Redes de lnformacion Economica y Social. Consorcio de Bibliotecas Argentinas coordinado por Educ.ar Equipamiento informatico: ClNCO (5) Computadoras personales, UNA (1) Impresora, DOS (2) Servidores, DOS (2) torres de CD- ROM Conexiones con bibliotecas virtuales: Sistema de Bibliotecas y de lnformacion de la Universidad de Buenos Aires Red de Redes de lnformacion Econdmica y Social (UNIKED) Consorcio de Bibliotecas Argentinas coordinado par Educ.ar

VIII. MECANISMOS DE AUTOEVALUACION

Se preve un proceso de autoevaluacion que comprende una serie de acciones especificas destinadas al mejoramiento global de la calidad del posgrado.

Sus principales acciones seran: a) Reuniones entre las autoridades del posgrado y las autoridades de la Escuela de

Estudios de Posgrado para la evaluacion del desarrollo del mismo. b) Encuesta de evaluacion del desempefio docente por parte de 10s alumnos y

posterior analisis por parte de las autoridades de la especializacion. En caso de ser necesario, se realizaran reuniones con 10s docentes para proponer planes de mejora.

c) Evaluacion permanente de 10s programas de las asignaturas especificas en relacion con: contenidos, bibliografia, propuestas didacticas y de evaluacion, mediante reuniones periodicas entre las autoridades y el cuerpo docente de la carrera.

) Evaluacion y seguimiento permanente de la situacion de 10s alumnos por parte del Coordinador.

) Reuniones periodicas de las autoridades del posgrado con 10s estudiantes y docentes a 10s efectos de evaluar y canalizar las inquietudes que puedan surgir.