LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN

Hernán Altamirano A. Noviembre 2012.

ADMINISTRACIÓN

La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), significa entonces “aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, “aquel que presta un servicio a otro”.

Sin embargo en la actualidad la palabra administración tiene un significado distinto y más complejo porque incluye (dependiendo la definición según la escuela administrativa y el autor) términos como “proceso”, “recursos”, “logro de objetivos”, “eficiencia”, eficacia”, entre otros, que han cambiado radicalmente su significado original.

ADMINISTRACIÓN

Según Idalberto Chiavenato, la administración es “el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales”.

Para Robbins y Coulter, la administración es la coordinación (combinación o disposición ordenada) de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.

DEFINICIONES

Teniendo en cuenta las anteriores definiciones, se plantea la siguiente definición:

“La administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo asignadas con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz”.

DEFINICIONES

Proceso: conjunto de operaciones a que se somete una cosa para transformarla.

Objetivos: Fin al que se dirige una acción u operación o fin que se quiere alcanzar. (incluye tiempo).

Metas: Propósito, finalidad a seguir. Eficiente: Que realiza o cumple adecuadamente

su función o que consigue un fin con los medios adecuados. (Competente).

Eficaz: que produce el efecto esperado para una determinada cosa. (Activo, fuerte, enérgico, poderoso, vigoroso).

PALABRAS CLAVES

LÍDER

Ser líder es saber anteponer el interés común al propio, porque un verdadero líder es listo e inteligente, va más allá del egoísmo y sabe centrarse en los demás, empatizar y sacrificarse para lograr en bien común mayor.

LÍDER

Ejemplo 1.- ¿Has visto la serie Doctor House? En dicha serie el médico protagonista es una especie de genio ¿Y sabes a quién elije como ayudantes médicos? A aquellos que indagan, le discuten y buscan soluciones alternativas a las que él propone ¿Sabes porqué House hace eso? Porque House es un líder.

LÍDER

Ejemplo 2.- José

OBJETIVOS DE UN LÍDER

El líder debe ser capaz de convencer o persuadir a sus seguidores a través de la razón, para que lo sigan voluntariamente.

El líder debe ser capaz de conmover a través de la emoción, la pasión para que lo sigan entusiastamente.

LIDERAR

Liderar; es inspirar a través de la coherencia, el respeto, la visión, la pasión, el coraje y el compromiso. Es también el arte de cultivar nuevos líderes. El líder no predica, actúa desde su dimensión humana, desde el diálogo y la escucha, desde la humildad, desde la acción coherente.

Liderar no es empujar, tampoco es exhibirse.

LIDERAR

Harry Truman decía que “liderazgo es la capacidad para conseguir que hombres y mujeres hagan lo que no les gusta y que les guste”.

Para la Administración moderna Liderazgo significa primordialmente :

“La capacidad de influenciar a las personas, para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en acciones que persiguen alcanzar los objetivos de una organización”.

LIDERAZGO

Tema de discusión.

El líder ¿nace o se hace?

LÍDER

Según el autor Jorge Yarce, el líder se hace a través de un proceso contínuo de aprendizaje para alcanzar un objetivo definido, haciendo incapié en la necesidad que tienen las personas de un líder para poder expresar sus necesidades a través de éste.

Para el autor Homans George, el líder se hace, ya que plantea que la persona no necesita disponer de un conjunto de actitudes y reglas que definan su perfil, sino de un buen método para analizar la situación, en la cual, se va a desenvolver.

LÍDER

De acuerdo a la autora Raquel Buznego, el líder nace, pero para ejercer ese liderazgo, debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma con la que nace el líder.

LÍDER

Independientemente de si el líder nace o se hace, hay que destacar que se suele confundir el concepto de liderazgo con autoridad y poder. Por tanto, definiremos estos últimos a continuación:

LÍDER

Autoridad: facultad de lograr obediencia. Es otorgada.

En un grupo cualquiera, puede haber una persona contando chistes, sus anécdotas, hablando de sus viajes, en fin, transformarse en el centro de atención de todos; entonces, esto lo transformará en un líder al que no tendrán que obedecer, pero si producto del carisma, tendrá influencia entre sus semejantes y lo escucharan e incluso lo pueden tomar como ejemplo a seguir.

AUTORIDAD

Cuando se habla de autoridad, en cambio, se requiere un cargo importante dentro de la empresa, un alto grado jerárquico dentro de la iglesia, en general, un título formal que le permita a una persona ejercer influencia entre los demás y que éstos deban obedecerle.

PODER

Poder: facultad para imponerse ante el resto sin que necesariamente se tenga un título o cargo formal y por otra parte, a quien no se tiene la obligación de obedecerle. Sin embargo la persona que tiene poder ejerce influencia, logrando con ello sus objetivos personales o del organismo, al cual, represente.

PODER

Por ejemplo, si hoy cuento con un trabajo de administrativo de una empresa “X”, tengo un nivel socio económico medio, poseo carácter introvertido, en definitiva, si soy una persona promedio, no tengo poder, pero si mañana me ganase un gran premio en algún sorteo y ello me significa cambiar de nivel de vida, invertir en negocios, viajar, tener contactos, o sea, sobresalir del resto por tener más dinero, implicará tener de alguna u otra forma, mayores beneficios y preferencias de distinta índole, es decir, poder.

poder

De lo anterior, cabe destacar que una persona puede ser líder y tener autoridad a la vez o ser líder y tener poder, definitiva, se puede dar una mezcla entre dos o tres de éstos.

TIPOS DE LIDERAZGOS

Autoritario: donde el jefe es sólo informador, es decir, decide y demanda.

Persuasivo: donde el jefe es vendedor, o sea, vende, convence respecto de sus decisiones.

Consultivo: donde el jefe presenta su decisión o sus ideas y las sujeta a la modificación para que el grupo pueda hacer preguntas.

Participativo: donde el jefe da a conocer ciertos problemas, solicita sugerencias y deja que el grupo decida, desde luego, enmarcándose en algunos parámetros.

LÍDER

Características que definen a los líderes efectivos:

LÍDER EFECTIVO LÍDER INEFECTIVO

Su lema es el trabajo en equipo. Su lema es ser la cabeza.

Guía a sus empleados o subalternos. Les obliga a avanzar.

Consigue que le obedezcan de forma voluntaria.

Se le obedece obligatoriamente, tras haber impuesto autoridad.

Da el ejemplo. Exige que sus subordinados hagan lo que él no es capaz de hacer.

Sabe respetar. Exige respeto.

Es un buen educador. Demuestra lo que sabe hacer.

Crea un ambiente grato. Inspira temor o miedo.

LÍDER

Un buen líder sabe entonces, que el resultado de su trabajo va a influir en sus subordinados y viceversa, el de ellos influirá en él y de todos en su conjunto va a depender el logro de los objetivos generales.

LÍDER EFECTIVO LÍDER INEFECTIVO

Toda empresa tiene metas que cumplir, pero esto es una cadena que parte del bienestar de sus empleados, es decir, si ellos están bien, el proceso llegará a buen fin.

Lo único importante en una empresa, es alcanzar los fines o programas planeados.

Se comunica. Exige.

Se adapta a los cambios. Es inflexible.

Líderes: ¿Positivo o negativos?

ADMINISTRACIÇON Y LIDERAZGO Webgrafía: Ivan Thompson. Definición

de administración www.monografías .cl

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