*LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

*LIDERAZGO TRANFORMACIONAL

Emerge de los trabajadores , enfocándose en en los intereses de un colectivo y dejando a un lado los intereses personales.

* MODELO DE LIDERAZGO RANGO COMPLETO

Bass y Avolio consideran que exite 8 dimensiones de liderazgo , entre transaccional y transformacional

LAISSEZ –FAIRE

*ADMINISTRACIÓN PASIVA POR EXCEPECIÓN:

*Laissez - faire

*Evita tomar decisiones, es desordenado y permite que los demás realicen lo que se le parece.

Frase: Me es indiferente si lo hace

o no lo hace

*Administración pasiva por excepción

*Es un laissez - faire, pero se activa cuando ocurren dificultades o errores que requieren su atención.

*Frase: Si no se llevará a cabo

* Administraciónactiva por excepción

Pone atención a algunos problemas, monitorea y controla, genera un desempeño moderado.

*Frase: Si observo que no se esta llevando a cabo.

* Reconocimiento contingente

*Es el transaccional clásico, establece objetivos y recompensas variadas, normalmente le cuesta que las personas realicen mas de lo que se establece.

*Frase: Si se hace como se espera.

* Consideración individual

*Cuida, es empático y provee retos y oportunidades, tiene escucha activa y comunicación fuerte.

*Frase: Me interesa que usted se desarrolle profesionalmente y haga carrera.

*Estimulo intelectual

*Empodera a los otros para que piensen en los problemas y desarrolle sus propias habilidades.

*Frase: ¿ Que piensa hacer frente a…?

* Motivación e inspiración

*Motiva al cambio, alienta a un amplio rango de intereses, convence a sus seguidores de sus habilidades y realizar un esfuerzo extra.

*Frase: Espero su mejor esfuerzo

* Influencia idealizada o carisma

*Se perciben con un alto grado de confianza, moralidad e integridad, se ponen a la cabeza de las crisis y celebran el éxito con su gente,

*Frase: si Cree que es correcto.

*Líder positivo y negativo

*Aporta con su actitud

*Incentiva al reconocimiento del otro.

*Busca un beneficio grupal

*Respeta y valora a las otras personas.

*Caracterizado por su honestidad*Es un modelo a seguir

*Busca su beneficio individual o de su grupo

*Desmotiva, aisla y desintegra

*Destruye y se opone para demostrar su liderazgo

*Hace que las personas pierdan conciencia de lo bueno y lo malo

*Genera temor, humilla y rebaja a sus subalternos