LIDERAZGOTRANSFORMACIONAL

MSP. Mgh. LUDYS MABEL SOTO DE ZEPEDA

San salvador 9-4-21

El liderazgo transformacional busca estimular tanto al líder como a los seguidores y que se llegue arealizar una trasformación interna en el individuo logrando así resultados importantes para laorganización

¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es un conjunto de habilidades que sirven parainfluenciar en la manera de pensar o de actuar de otras personas.

Héctor Fernández

“Si quieres ir rápido, camina solo. Si quieres llegar lejos, camina acompañado”

(proverbio africano)

- ANTECEDENTESBENNIS & NANAS (1985), MENCIONAN Y A SU VEZ IDENTIFICARON CUATRO ESTRATEGIAS

COMUNES USADAS POR LÍDERES DE ORGANIZACIONES EN TRANSFORMACIÓN: UN LÍDER TRANSFORMACIONAL TIENE UNA CLARA VISIÓN DEL ESTADO FUTURO DE LA

ORGANIZACIÓN. LA NATURALEZA CONVINCENTE DE ESTA VISIÓN TOCA A LOSSEGUIDORES Y LOS EMPUJA A RESPALDAR A LA ORGANIZACIÓN.

LOS LÍDERES TRANSFORMACIONALES DEBEN SER ARQUITECTOS SOCIALES EN SUSORGANIZACIONES. DEBEN COMUNICAR DIRECTRICES QUE TRANSFORMEN LOS

VALORES Y NORMAS DE LA ORGANIZACIÓN. EL LÍDER TRANSFORMACIONAL DEBE CREAR CONFIANZA EN SU ORGANIZACIÓN,

PROFESANDO ANTE TODOS SU POSICIÓN DE MANERA CLARA Y LUEGO ACTUANDOCONFORME A ELLA.

UN LÍDER TRANSFORMACIONAL HACE USO DE UN DESPLIEGUE CREATIVO DE SUPERSONA EN FUNCIÓN DE UNA CONSIDERACIÓN POSITIVA DE SÍ MISMO. EL LÍDER

CONOCE SUS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, OCUPÁNDOSE DE ENFATIZAR LASFORTALEZAS Y MINIMIZAR SUS DEBILIDADES. ESTA CONSIDERACIÓN POSITIVA DE SÍ

MISMO TIENE IMPACTO EN LOS SEGUIDORES, CREANDO EN ELLOS ALTASEXPECTATIVAS Y SENTIMIENTOS DE CONFIANZA

ES UNA PERSONA QUE ACTÚA COMO GUÍA O JEFE DE UN GRUPO. PARA QUE SU LIDERAZGOSEA EFECTIVO, EL RESTO DE LOS INTEGRANTES DEBE RECONOCER SUS CAPACIDADES. EL

LÍDER TIENE LA FACULTAD DE INFLUIR EN OTROS SUJETOS. SU CONDUCTA O SUS PALABRASLOGRAN INCENTIVAR A LOS MIEMBROS DE UN GRUPO PARA QUE TRABAJEN EN CONJUNTO

POR UN OBJETIVO COMÚN. (HTTP:/ DEFINICIÓN.DE/LÍDER/)

- DEFINICIÓN DE LÍDER

ES UN ADMINISTRADOR DE ENERGÍAS Y RECURSOS QUE SE DIRIGE A LOS PROCESOSHUMANOS SUPERIORES COMO SON LA ENTREGA, LA PASIÓN POR LO QUE SE HACE, LA

LEALTAD, LA COLABORACIÓN. (CASARES, 1995)

cualidadesque todo

buen liderdebe tener

TENER UN PENSAMIENTO POSITIVO

ser honestofomentar los buenos hábitosmantener una posicion neutral

SABER DELEGAR

incentivar una buena comunicaciónalinear al equipodar créditos cuando correspondaapreciar los logrosfomentar el crecimientoser el guíaINSPIRAR AL GRUPOestablecer estrategias para una vida equilibrad

la confianza, el respeto mutuoentre otros, aspectos quefavorecentanto la satisfacciónlaboral individual como lacolectiva

Características del liderazgotransformacional

ADMIRAN Y LEQUIEREN IMITAR

. CONSIDERACIÓNINDIVIDUAL.Estimulación Intelectual

PROVEEN UNA VISIÓNCLARA DE SUSOBJETIVOS

. MOTIVACIÓNINSPIRACIONALTolerancia psicológica

PROMUEVERELACIONES CARAC-TERIZADAS POR LACONFIANZAla búsqueda de los objetivosinstitucionales en beneficio alacolectividad

énfasis en el rol del Líder Entérminos generales, los modelos

de cambio planificado tienencomo propósito asegurar un

resultado deseado.

que es elcambio

planificado

los lideres organizacionales debenplanear el cambio y desarrollarlo a

través de tres fases:

1) CONTEXTUALIZACIÓN DEL CURSO DE LA ESTRATEGIA, 2) MOTIVACIÓN A LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN

CON PASIÓN Y OPTIMISMO, Y 3) DISTRIBUCIÓN EFICAZ Y EFICIENTE LOS RECURSOS

MORALES Y MATERIALES QUE LOS GRUPOS DE INTERÉSREQUIEREN PARA FACILITAR LA TRANSFORMACIÓN

Siguiendo este método, nos conectaremos en una clase virtual en un día y a unahora determinados. Interactuaremos entre nosotros cuando participéis y

comentéis mientras imparto las clases. Se hará por medio de videoconferencias ychats en directo.

Rol del lider

1

es prominente para provocar elcambio planificado y contener o

evitar el no planificado

2

promotores y facilitadores delcambio

3

el asumir la organización demanera mas integral

Estilos de liderazgo(Según Goleman,Boyatzis y McKee)

Commanding o al mando

VISIONARY O VISIONARIO

AFFILIATIVE O EMPATICO

DEMOCRATIC O DEMOCRATICO

PACESETTING

COACHING

CONCEPTO DEESTRUCTURA

LARESPONSABILIDAD

Concepto de Dirección La función de la administración involucre los esfuerzos de los directivos para estimular el buen

desempeño de sus empleados.

La estructura organizacional tieneque ver con la forma en que sedivide el trabajo en unaorganización y como se asigna ocoordina a varios individuos, gruposy departamentos.

LA AUTORIDAD

.

es una forma de poder que ordenalos actos de los demás medianteinstrucciones efectivas porquequienes las reciben considera queson legitimas

es una obligación impuesta a quienocupa un puesto. La responsabilidadexplicita (avvountability) es el acuerdopor parte de los subordinados derealizar determinada tarea porquepertenece a la 37 organización

- Concepto de Cambio

CAMBIOORGANIZACIONAL

LOS CAMBIOS ACELERADOS EN LA TECNOLOGÍA, LOSMERCADOS Y LA ECONOMÍA MUNDIAL HANSIGNIFICADO QUE LAS ORGANIZACIONES SE HAYANVISTO OBLIGADAS A MODIFICAR RADICALMENTE NOSOLO LO QUE HACEN, SINO COMO LO LLEVAN A CABO.

GLOBALIZACIÓN

: hay un mercado global paralos productos pero, paracompetir de manera efectiva enél, muchas organizacionestienen que cambiar su cultura,estructura y operaciones

TECNOLOGÍACAMBIANTE

: la rápida expansión de latecnología de los sistemas deinformación, la manufacturaintegrada por computadora, latecnología de realidad virtual ylos robots

RÁPIDA OBSOLESCENCIA DE LOSPRODUCTOS:

el reducido ciclo de vida de los productos ocurredebido a las innovaciones y, por ende, setraduce en las necesidades de reducir lostiempos establecidos de producción.

NATURALEZACAMBIANTE DE LAMANO DE OBRA

dependiendo de la naturalezademográfica del país, existenmuchos cambios significados yevidentes.

Principios del LiderazgoTransformacional

7 principios

A INNOVACIÓNB MOVILIZACIÓNC PREPARACIÓND.DETERMINACIÓNCREATIVIDAD.F.INTERACTIVIDAD

G COMUNICACIÓNH.VISIÓN

Dime y olvidaré, enséñame yrecordaré, involúcrame yaprenderé.- Benjamin Franklin

Dimensiones del liderazgotransformacional