¿QUE ES LIDERAZGO?¿QUE ES LIDERAZGO?

El El liderazgoliderazgo es el proceso de influir en es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos entusiasmo en el logro de objetivos comunes, a su vez se entiende como la comunes, a su vez se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.éste personal, gerencial o institucional.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGOIMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

1.1. Le da capacidad al jefe para guiar y dirigir. Le da capacidad al jefe para guiar y dirigir. 2.2. Una organización puede tener una Una organización puede tener una

planeación adecuada, control y procedimiento planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado. líder apropiado.

3.3. Es vital para la supervivencia de cualquier Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización. negocio u organización.

4.4. Muchas organizaciones con una Muchas organizaciones con una planeación deficiente y malas técnicas de planeación deficiente y malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgo dinámico.la presencia de un liderazgo dinámico.

TIPOSTIPOS

Cuando ya le ha sido asignada la Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a como cumplen enfoques diferentes respecto a como cumplen con sus responsabilidades en relación con sus con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque más común para seguidores. El enfoque más común para analizar el comportamiento del líder es clasificar analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos de liderazgo existentes. los diversos tipos de liderazgo existentes.

EL LÍDER AUTÓCRATAEL LÍDER AUTÓCRATA Un líder autócrata asume Un líder autócrata asume

toda la responsabilidad toda la responsabilidad de la toma de decisiones, de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al motiva y controla al subalterno. La decisión y subalterno. La decisión y la gula se centralizan en la gula se centralizan en el líder. El autócrata el líder. El autócrata observa los niveles de observa los niveles de desempeño de sus desempeño de sus subalternos con la subalternos con la esperanza de evitar esperanza de evitar desviaciones que puedan desviaciones que puedan presentarse con respecto presentarse con respecto a sus directrices.a sus directrices.

EL LÍDER PARTICIPATIVOEL LÍDER PARTICIPATIVO

Cuando un líder adopta el Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar la consulta, para practicar el liderazgo. No delega el liderazgo. No delega su derecho a tomar su derecho a tomar decisiones finales y decisiones finales y señala directrices señala directrices específicas a sus específicas a sus subalternos pero consulta subalternos pero consulta sus ideas y opiniones sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones sobre muchas decisiones que les incumben.que les incumben.

LÍDER LIBERALLÍDER LIBERAL el líder delega en sus el líder delega en sus

subalternos la autoridad para subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". con tal de que se haga bien". Este líder espera que los Este líder espera que los subalternos asuman la subalternos asuman la responsabilidad por su responsabilidad por su propia motivación, guía y propia motivación, guía y control. control. Excepto por la Excepto por la estipulación de un número estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo muy poco contacto y apoyo para los seguidores. para los seguidores.

TEORIAS DE RASGOS DE TEORIAS DE RASGOS DE PERSONALIDADPERSONALIDAD

Según esta teoría el líder posee rasgos específicos de Según esta teoría el líder posee rasgos específicos de personalidad que lo distinguen de las demás personas, personalidad que lo distinguen de las demás personas, es decir, tiene características de personalidad que le es decir, tiene características de personalidad que le permiten influir en el comportamiento de sus permiten influir en el comportamiento de sus semejantes.semejantes.

Estos son algunos rasgos característicos de un líder:Estos son algunos rasgos característicos de un líder: Rasgos Físicos: energía, apariencia personal, estatura y peso.Rasgos Físicos: energía, apariencia personal, estatura y peso. Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, entusiasmo, autoestima.Rasgos Intelectuales: adaptabilidad, entusiasmo, autoestima. Rasgos Sociales: habilidades interpersonales y habilidad Rasgos Sociales: habilidades interpersonales y habilidad

administrativa.administrativa. Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la relación, Rasgos relacionados con el trabajo: interés en la relación,

persistencia e iniciativa.persistencia e iniciativa.

TEORIAS DE ESTILOS DE TEORIAS DE ESTILOS DE LIDERAZGOLIDERAZGO

La principal teoría señala 3 estilos de liderazgo:La principal teoría señala 3 estilos de liderazgo:

Liderazgo Autoritario:Liderazgo Autoritario: aquí el líder centraliza las decisiones e aquí el líder centraliza las decisiones e impone ordenes al grupo; el trabajo se desarrolla de una buena impone ordenes al grupo; el trabajo se desarrolla de una buena manera cuando el líder esta presente; en su ausencia las manera cuando el líder esta presente; en su ausencia las actividades se detienen y los grupos expresan sus sentimientos actividades se detienen y los grupos expresan sus sentimientos reprimidos, llegando a comportamientos de indisciplina y reprimidos, llegando a comportamientos de indisciplina y agresividad.agresividad.

Liderazgo Liberal:Liderazgo Liberal: el líder delega todas las decisiones en el el líder delega todas las decisiones en el grupo y no ejerce ningún control; aunque la actividad de los grupo y no ejerce ningún control; aunque la actividad de los grupos es intensa, la producción es escasa, las tareas se grupos es intensa, la producción es escasa, las tareas se desarrollan al azar, con muchos altibajos, y se pierde mucho desarrollan al azar, con muchos altibajos, y se pierde mucho tiempo en discusiones personales, no relacionadas con el trabajo tiempo en discusiones personales, no relacionadas con el trabajo en si. en si.

Liderazgo Democrático:Liderazgo Democrático: el líder conduce y orienta el grupo e el líder conduce y orienta el grupo e incentiva la participación de las personas, se forman grupos de incentiva la participación de las personas, se forman grupos de amigos y se establecen relaciones cordiales; el líder y los amigos y se establecen relaciones cordiales; el líder y los subordinados desarrollan comunicaciones espontáneas, francas subordinados desarrollan comunicaciones espontáneas, francas y cardinales. El trabajo se realiza a un ritmo uniforme y seguro, y cardinales. El trabajo se realiza a un ritmo uniforme y seguro, sin alteraciones, incluso cuando el líder se ausentasin alteraciones, incluso cuando el líder se ausenta

TEORIAS SITUACIONALES DEL TEORIAS SITUACIONALES DEL LIDERAZGOLIDERAZGO

El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de El modelo define la existencia de cuatro posibles estilos de dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce dirección que indican el nivel de control que un directivo ejerce sobre los subordinados, y que se denominan:sobre los subordinados, y que se denominan:

* * Ordenar:Ordenar: se caracteriza por dar instrucciones específicas y se caracteriza por dar instrucciones específicas y supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.supervisar de cerca el desarrollo del trabajo.

* * Persuadir:Persuadir: se caracteriza por explicar a los subordinados las se caracteriza por explicar a los subordinados las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las decisiones ya tomadas por el superior, a la vez que explica las ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide.ventajas y/o la facilidad de cumplir con lo que se les pide.

* * Participar:Participar: caracterizado por que el mando comparte sus ideas caracterizado por que el mando comparte sus ideas con sus subordinados y por facilitar el diálogo para llegar a una con sus subordinados y por facilitar el diálogo para llegar a una decisión acordada en conjunto y a una planificación también decisión acordada en conjunto y a una planificación también conjunta.conjunta.

* * Delegar:Delegar: se caracteriza por dejar al subordinado visto como se caracteriza por dejar al subordinado visto como colaborador las decisiones sobre cómo actuar para lograr los colaborador las decisiones sobre cómo actuar para lograr los objetivos de la institución en general y de su puesto de trabajo en objetivos de la institución en general y de su puesto de trabajo en particular.particular.

El líder es una persona que tiene la capacidad de conducir El líder es una persona que tiene la capacidad de conducir a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un a otros, en un proceso, que permitirá alcanzar un

determinado objetivo, meta o propósito.determinado objetivo, meta o propósito.

DIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFEDIFERENCIAS ENTRE LIDER Y JEFE

JEFEJEFE··Existe por la autoridad.Existe por la autoridad.

· Considera la autoridad · Considera la autoridad un privilegio de mando.un privilegio de mando.· Inspira miedo.· Inspira miedo.· Sabe cómo se hacen · Sabe cómo se hacen las cosas.las cosas.· Le dice a uno: ¡Vaya!· Le dice a uno: ¡Vaya!· Maneja a las personas · Maneja a las personas como fichas.como fichas.· Llega a tiempo.· Llega a tiempo.· Asigna las tareas. · Asigna las tareas.

LÍDERLÍDER• • Existe por la buena Existe por la buena

voluntad.voluntad.• • Considera la autoridad un Considera la autoridad un

privilegio de servicio.privilegio de servicio.• • Inspira confianza.Inspira confianza.• • Enseña como hacer las Enseña como hacer las

cosas.cosas.• • Le dice a uno: ¡Vayamos!Le dice a uno: ¡Vayamos!• • No trata a las personas No trata a las personas

como cosas.como cosas.• • Llega antes.Llega antes.• • Da el ejemplo.Da el ejemplo.

El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.miembros los patrones culturales y significados que ahí existen.

La primera significación del líder no resulta por sus rasgos La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto, voz, etc.). etc.).

Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le Cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso.

Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. haber un ideal único para todos los grupos.

El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. necesidad que se tenga.

Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se Tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder.de líder.